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 TU IDEA DEL NEGOCIO ANTECEDENTES DEL NEGOCIO. Si la empresa ya existe, describa cuando y quién comenzó con la idea y los cambios más importante s ocurridos desde el inicio. Si se trata de una nueva idea, escriba algunas razones por las que quieres iniciar con el negocio. ANTECEDENTES: La idea nació de un hobby por el sonido (equipos) y por la música que un tío inculcó en mí. Luego por la inquietud de ver los malos servicios que brindan las empresas actuales que brindan el servicio. Más información en ANEXO 1. MISIÓN: Dar un servicio de calidad y de entera satisfac ción a todos nuestros clientes que desean contratar nue stros servicios con el mayor profesionalismo posible. VISIÓN: Ser una empresa c ompetitiva que b rinde servici os en el ramo de Audio, Iluminación y Video para la sonorización de eventos sociales, políticos, culturales y todo aquello en que se requiera de un medio para la estimulación de tus sentidos visuales y auditivos. OBJETIVOS:  Amenizar tus grandes sueños e n ese momento tan importante de tu vi da. Ofrecer un servicio de audio, iluminación y video profesional, que harán de tu evento un éxito. ESTUDIO DE MERCADO PRODUCTO Y/O SERVICIO. Describe productos o servicios. PRODUCTO Y/O SERVICIO: Servicio de renta de audio e iluminación. DESCRIPCIÓN DEL CONCEPTO DE NEGOCIO: Luz y sonido LIVE MUS IC es una empresa que se ded icará a brinda r servici os de DJ, Renta de soni do, iluminación y video para todo tipo de eventos. CLIENTES . Menciona quienes compran tus productos o tus servicios, la edad, la temporada, el nivel socioeconómico y las zonas de venta. OPORTUNIDADES:  ANEXO 2. CLIENTES:  ANEXO 2. TAMAÑO Y TENDENCIAS DEL MERCADO:  ANEXO 2. PRECIO. Menciona los precios de tus productos o servicios (para mejor evaluación elabora una tabla de precios) PRECIO UNITARIO: N/A TABLA DE PRECIOS:  ANEXO 3.  ___ ____ -  ___ ___ 

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TU IDEA DEL NEGOCIOANTECEDENTES DEL NEGOCIO. Si la empresa ya existe, describa cuando y quién comenzó con la idea y loscambios más importantes ocurridos desde el inicio. Si se trata de una nueva idea, escriba algunas razones por lasque quieres iniciar con el negocio.ANTECEDENTES:La idea nació de un hobby por el sonido (equipos) y por la música que un tío inculcó en mí. Luego por la inquietudde ver los malos servicios que brindan las empresas actuales que brindan el servicio. Más información en ANEXO 1.

MISIÓN:Dar un servicio de calidad y de entera satisfacción a todos nuestros clientes que desean contratar nuestrosservicios con el mayor profesionalismo posible.

VISIÓN:Ser una empresa competitiva que brinde servicios en el ramo de Audio, Iluminación y Video para la sonorizaciónde eventos sociales, políticos, culturales y todo aquello en que se requiera de un medio para la estimulación de tussentidos visuales y auditivos.

OBJETIVOS:

•  Amenizar tus grandes sueños en ese momento tan importante de tu vida.

• Ofrecer un servicio de audio, iluminación y video profesional, que harán de tu evento un éxito.

ESTUDIO DE MERCADOPRODUCTO Y/O SERVICIO. Describe productos o servicios.

PRODUCTO Y/O SERVICIO:• Servicio de renta de audio e iluminación.

DESCRIPCIÓN DEL CONCEPTO DE NEGOCIO:

• Luz y sonido LIVE MUSIC es una empresa que se dedicará a brindar servicios de DJ, Renta de sonido,iluminación y video para todo tipo de eventos.

CLIENTES. Menciona quienes compran tus productos o tus servicios, la edad, la temporada, el nivel socioeconómico las zonas de venta.

OPORTUNIDADES:•  ANEXO 2.

CLIENTES:•  ANEXO 2.

TAMAÑO Y TENDENCIAS DEL MERCADO:•  ANEXO 2.

PRECIO. Menciona los precios de tus productos o servicios (para mejor evaluación elabora una tabla de precios)

PRECIO UNITARIO:• N/A

TABLA DE PRECIOS:•  ANEXO 3.

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CANAL DE DISTRIBUCIÓN. Describe punto de venta, modos de venta y estrategias de venta.

PUNTO:C-93 No. 553 x 66 Y 68 CENTRO.

MODOS:Cotizaciones vía e-mailContrataciones en oficina.

ESTRATEGIAS DE INICIO Y CRECIMIENTO:Definir nuevas estrategias de marketing para obtener nuevos clientes dentro de la zona donde actualmenteestamos.Ofrecer a clientes otros servicios que todavía no han adquirido.

Una manera de crecer es ofrecer nuevos eventos o show mediante los convenios que se realicen.Publicidad en nuevas zonas donde aun no tenemos servicio.

COMPETENCIA. Menciona la competencia, sus productos, sus precios, sus estrategias de venta y define que te hacdiferente a ellos.

ANALIZA TU COMPETENCIA:Existen aproximadamente 50 empresas que dan servicios de Luz y Sonido dentro de la Ciudad de Mérida,Yucatán, de los cuales 14 son competidores por el tamaño de su empresa y fortaleza financiera.

VENTAJAS COMPETITÍVAS: Ofrecemos servicio de calidad, profesionalismo, descuentos, y cómodos pagos.

INNOVACIÓN:En nuestros shows de animación, performance, equipos de sonido e iluminación, música del momento cualquier género solicitado.

POLÍTICAS DE SERVICIO Y GARANTÍA:

1) Instalar el equipo de audio e iluminación en tiempo y forma para su evento.

2) En caso de haber un contra tiempo con el inicio de su evento se le otorga 30 minutos adicionales a su

contratación.3) Si un equipo falla dentro de su evento, esté se remplazará en el momento.4) Al contratar se le solicita un anticipo del 50% del paquete de su selección, cubriendo el restante del pago e

día del evento.5) En dado caso que el paquete contratado se pague con tres meses de anticipación, se aplicará un 15% d

descuento.

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IMAGEN DEL NEGOCIOMARCA, LOGOTIPO, SLOGAN: Menciona la marca su logotipo (anexa imagen o diseño), enuncia las frases quecaracteriza tu proyecto.MARCA:

LIVE MUSIC

LOGOTIPO: ANEXO 4.

SLOGAN:“DISFRUTANDO EL SHOW EN VIVO” 

ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD. Describe la estrategia de difusión de la empresa.

ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA: PROMOCION Y DIFUSION.

PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN: REDES SOCIALES, VOLANTES, ANUNCIOS EN REVISTAS, LONAS.

DISEÑO DEL PRODCUTO O SERVICIO: Presenta tu producto o servicio (anexa imágenes), en caso de no contar conun producto o servicio terminado elabora un prototipo. Requisito Importante.

ANEXA IMÁGENES DEL PRODUCTO O SERIVICIO:

ESTUDIO TÉCNICORECURSOS HUMANOS: Menciona las actividades de cada integrante de la empresa (se recomienda presentarorganigrama)

ANALISIS FODA, (Fortalezas Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

FORTALEZA:• Innovación de nuestro servicio, profesionalismo y creatividad.

OPORTUNIDADES:• Mejor calidad en el servicio.• Renovación de los equipos (nuevas tecnologías).• Pocos servicios de Luz y Sonido cerca de la oficina.

DEBILIDADES:• Falta de inversión.

• Mantenerse en los mismos servicios y no poder innovar.• Bajo suelo por falta de inversión o contratación.• Contratación nula.

AMENAZAS:• Que otras empresas ofrezcan el mismo producto al menor precio.• Cambios climáticos.• Ofrecer un servicio nuevo.

UBICACIÒN FISICA. Describe la ubicación de la empresa (agrega croquis), ilustra los espacios físicos (anexa fotos).Requisito importante.

ANEXA CROQUIS GEOGFRÁFICO:

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ORGANIZACIÓN:

PERSONAL ADMINISTRATIVO CLAVE:

MATERIA PRIMA. Enumera los Insumos y las cantidades que necesita el negocio. (anexa cotización hecha por unaempresa legalmente establecida)

PRODUCTOS EN FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN:

MAQUINARIA HERRAMIENTA Y EQUIPO: Elabora una tabla con las maquinas, herramientas o equipo queconforman tu proyecto, indica con lo que cuentas actualmente y con lo que no cuentas, agrégale el valor (presentacotización por empresa legalmente establecida).

MAQUINARIAS:

HERRAMIENTAS:

EQUIPO:

PROCESO DE PRODUCCIÓN. Enumera los pasos, al igual que la descripción que se requiere para tu producto oservicio.

FLUJOGRAMA:

MÁRGENES BRUTOS Y OPERATIVOS:

ESTUDIO FINANCIEROPRESUPUESTO DE INGRESOS (VENTAS). Determina las ventas que esperas alcanzar en los próximos 6 meses. Encaso de que tú negocio ya exista, escribe los datos de las ventas que has tenido durante los últimos meses (mínimomeses).Indica productos o servicio que venderás y las cantidades.Se recomienda usar cuadro dividido por meses. INFORMACION REAL

PROYECCIÓN DE ESCENARIOS FINANCIEROS PROBABLES:

PRESUPUESTO DE GASTOS. Debes determinar los gastos que vas a tener en tú negocio, costo de las materias primas,energía eléctrica, costo de producción.Elabora cuadro de Costos de Producción por unidad de producto o servicio.

 Toma en cuenta las ventas del cuadro anterior.

COSTOS FIJOS:

COSTOS VARIABLES:

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FLUJO DE EFECTIVO. Con la información de los dos cuadros anteriores tendrás las utilidades de la empresa.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

TIEMPO PARA ALCANZAR FLUJO DE EFECTIVO POSITIVO:

“2012 AÑO DE LA CULTURA MAYA”