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Presupuesto maestro y variaciones presupuestariasJonathan
FigueroaFormulacin y administracin de PresupuestosInstituto
IACC10/10/2015
Desarrollo
1. Si el presupuesto maestro no es ms que el resultado de la
aplicacin de la poltica financiera de corto plazo (un ao) al
presupuesto de caja, identifique las partidas y polticas que
incorporara al presupuesto maestro del ao 2012, escribiendo s o no
en la columna de respuestas.PARTIDAS PRESUPUESTARIASRESPUESTAS
SINO
1. Pagos a proveedores durante el aoSI
2. Amortizacin de prstamo bancario de corto plazoSI
3. Ventas al crdito a ms de un ao plazoNO
4. Compra de activos fijos con crditos de proveedores a ms de un
aoNO
5. Provisin de impuesto a la renta del ejercicioSI
6. Pago del IVA del mes anteriorSI
Al efectuar el anlisis de variaciones del presupuesto de compras
con el real de un mes, se determina que hubo aumento en la cantidad
de compras en un 20%, pero ello no altera el monto del presupuesto
porque los precios estuvieron a la baja, por lo tanto, como no hay
variacin neta, no tiene ninguna importancia este hecho y no hay
nada que analizar. Cul es su opinin? Fundamente sealando posibles
causas por la variacin en cantidad y en precios.
Los administradores o encargados de alguna rea especfica basan
su respuesta, en nada ms que en juicios subjetivos, uno de los
aspectos ms difciles del feed-back, es decir cuando una variacin
(favorable o desfavorable) deber tener una gran importancia para as
merecer la atencin de los administradores. Para las partidas
crticas, una pequea desviacin puede impulsar el seguimiento, para
otras partidas, solo cuando se excede una cantidad mnima de dinero
o determinado porcentaje de desviacin del presupuesto se procede la
investigacin.El aumento de compras es del 20% deber ser considerado
dentro del perodo contable, las principales causas de los cambios
en los precios de productos a corto plazo son:
La cantidad de producto de compra en un da partculas y las
cantidades vendidas en los das inmediatamente anteriores. Los
cambios en la demanda a corto plazo. La influencia de los productos
suplementarios sobre la demanda.
Como hemos podido observar y analizar variaciones, esta se
realiza con el fin de determinar y aislar las causas de las mismas
e informar a la gerencia acerca de las situaciones que pueden
corregirse o controlarse. Algunas de las causas de las variaciones
son controlables, se determinan sus causas y magnitudes, los
niveles de responsabilidad, y se hacen esfuerzos para fomentar la
accin correctiva.Para que un sistema de control opere de manera
efectiva, es esencial que las variaciones particularmente las que
son controlables se informen tan pronto como se conozcan. La accin
correctiva solo puede emprenderse con relacin a las actividades
futuras. Cuando los informes de variaciones se hacen frecuentemente
y a su debido tiempo, la empresa puede tomar medidas correctivas y
mantener las operaciones bajo control a medida que se desarrolla la
actividad de produccin. El anlisis de las variaciones es
prcticamente intil si se hace solo despus de haber terminado un
proyecto o desudes de que ha pasado u periodo de tiempo.Por lo
general las variaciones de compra son controlables pueden
informarse y corregirse diariamente.
BibliografaIACC (2012). Presupuesto maestro y anlisis de
variaciones. Semana 7.
