Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular
Para la Educacin UniversitariaUniversidad Politcnica Territorial
Barlovento Argelia LayaEstado Bolivariano de Miranda Municipio
Brin- Higuerote
Profesor:Jean Carlos GuzmnIntegrantes:Aguilar Stefany C.I.:
20.996.965Blanco Yugleidy C.I.: 20.997.383Gonzlez Elba C.I.:
20.996.852Mendez Anabel C.I.: 20.675.348Nieves Damelys C.I.:
20.419.473PNF AdministracinSeccin 03 Aula EN-02Trayecto IV -
Trimestre X
Higuerote, Junio 2014 INTRODUCCIN
Al formular un proyecto debemos de cuidar dos aspectos bsicos
para llevarlo a cabo, su factibilidad y su viabilidad. Apoyados en
lo anterior, podemos decir que un proyecto es factible cuando se
han evaluado de forma positiva los siguientes aspectos Evaluacin de
mercado Evaluacin tcnica Evaluacin ambiental Evaluacin financiera
Evaluacin socioeconmica
Por otro lado, la viabilidad de un proyecto depende de la
aprobacin individual de cada uno de los estudios anteriores, dando
como resultado, por ejemplo, el que algn proyecto pueda ser
factible tcnicamente, pero desde el punto de vista ambiental o
socioeconmico no son viables, es decir, no existen alternativas de
solucin o las que hay son demasiado costosas.
Para formular un proyecto, se necesita un grupo de expertos que
se encarguen desde la deteccin de necesidades, la creacin de
proyectos nuevos o el diagnstico de mejora de uno puesto en marcha,
en otras palabras, el formular un proyecto no es tarea fcil,
requiere de mucho empeo, dedicacin y prctica en diversas
disciplinas.
La formulacin y evaluacin de proyectos comprende una serie de
tcnicas y herramientas que permiten darle forma y respuesta a las
ideas y necesidades que se plantean continuamente en cualquier
sector o actividad que se desarrolle, en el contexto de una
sociedad.
QU ES UN PROYECTO?
Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente
durante un perodo de tiempo determinado, que responden a una
demanda o problema, con el propsito de ofrecer una solucin. (Vliz,
2009, p.21).
En este sentido, es bueno sealar que el proyecto se convierte,
en una herramienta que tiene un plazo establecido, se realizar en
el futuro, generando productos especficos.
Igualmente, seala el mismo autor que existen diversas categoras
de proyectos, dentro de los que se distinguen los proyectos
sociales o comunitarios, que abordan problemas salidos del seno
mismo de las comunidades y que pretenden dar respuestas o
soluciones a grupos sociales definidos. Por otra parte, tambin
existen proyectos de investigacin social, que estn ligados a la
investigacin cientfica y a la generacin de nuevos conocimientos.
Como tambin hay proyectos de inversin.
En general la realizacin de un proyecto, implica un cambio
efectivo y positivo, respecto a una situacin inicial, que se
visualiza o proyecta hacia el futuro.
QU ES FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO?
La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las distintas
opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto
de posibilidades tcnicamente viables, para alcanzar los objetivos y
solucionar el problema que motiv su inicio.A travs de la formulacin
de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la
informacin ms adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su
ejecucin. Implica adecuarse a una presentacin o formato que se
exija para tal fin, contentivo de toda la informacin necesaria,
para su posterior gestin o ejecucin. Por su parte, la evaluacin es
un proceso de estimacin, valorizacin y revisin detallada de los
logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de
manera sistemticas las actividades, consolidar la participacin de
los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar
cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y
posterior concrecin del mismo.
La formulacin y la evaluacin son dos procesos interdependientes,
en el que uno sirve de marco de referencial para el otro.
Existen dos tipos de evaluacin segn el momento en que se realiza
y los objetivos trazados: La evaluacin ex-ante, la cual se realiza
antes de la operacin. Tiene como objetivo, estimar los costos, el
impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del
proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.
La evaluacin ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecucin y
finalizacin del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe
continuar con el proceso, establecer formulaciones similares,
orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones,
reprogramar.
El monitoreo, es una gestin administrativa, que se realiza
peridicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento
y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos
relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos.
Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas,
medir los resultados de la gestin y optimizar los procesos.
Al igual que la evaluacin ex-post se realiza durante la
operacin, se diferencian en que el monitoreo se preocupa del
anlisis de los distintos componentes de la gestin interna, en
trminos de eficacia, eficiencia y focalizacin, mientras que la
evaluacin ex-post, centra su inters en la relacin entre los
productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo,
(efectos, impacto, poblacin, objetivos).
De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la evaluacin
hace posible establecer un proceso de retroalimentacin, que busca
la mejora de los procesos en funcin de acciones futuras y promover
el bienestar de los participantes.
PROYECTO DE INVERSIN
Segn Baca 2006, un Proyecto de Inversin se puede describir como
un plan para crear una empresa que si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr
producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad.
El proyecto de inversin es una propuesta de accin tcnico econmica
para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos
disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y
tecnolgicos entre otros. Es un documento por escrito formado por
una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea
y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se
puede realizar y dar ganancias.
Al tener una definicin clara de lo que es el proyecto de
inversin podramos decir que para su anlisis se ve involucrada la
Evaluacin Econmica del mismo, as como su anlisis financiero,
enmarcado en un entorno poltico-econmico que contribuir en forma
fundamental para la toma de decisin factible o no de financiamiento
y/o ejecucin del proyecto.
Cabe destacar que hoy en da para realizar una inversin, es
necesario algo que sustente ese proyecto, esa base se encuentra en
el desarrollo de un plan bien estructurado, ya que la evaluacin
final de un proyecto de inversin ser la base sobre la cual se tome
la decisin de si se debe de invertir o no en dicho proyecto.
Objetivo El proyecto de inversin tiene como objetivos aprovechar
los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad,
pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la
intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o puesta en
operacin normal. Responde a una decisin sobre uso y aplicacin de
recursos con algn o algunos de los objetivos, de incrementar,
mantener o mejorar la produccin de bienes o la prestacin de
servicios.
Caractersticas Es un evento nico Se compone de actividades
especficas. Est limitado a un presupuesto. Utiliza recursos
mltiples. Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin 2.
Tipos De acuerdo con Sapag (2000), se pueden distinguir dos
tipos de proyectos de inversin: Segn la finalidad del estudio de lo
que se desea evaluar, pudiendo ser: estudios para medir la
rentabilidad del proyecto, estudios para medir la rentabilidad de
los recursos propios y estudios para medir la capacidad del propio
proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un
eventual endeudamiento.
Segn el objeto de la inversin, si lo que se persigue es crear
una nueva empresa o si se quiere evaluar un cambio o mejora en una
empresa existente. Siempre es posible combinar estos estudios.
Los proyectos de inversin pueden clasificarse en: Proyecto de
inversin privado: este es realizado por un empresario particular
para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que la espera del
proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos
(bienes o servicios), que generara el proyecto. Proyecto de
inversin pblica o social: busca cumplir con objetivos sociales a
travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por
programas de apoyo. Los trminos evolutivos estarn referidos al
trmino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances
poblacionales
ORGANIZACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN
La organizacin de un proyecto es tan importante que puede haber
muchos proyectos tcnicos y econmicamente viables pero por carecer
de algunos de los aspectos de la organizacin no se pudieron
materializar, o bien su materializacin fue un fracaso. Aspectos
Jurdicos: se podr constituir una Sociedad Annima, Cooperativa,
Civil, etc. Las consideraciones bsicas son la finalidad que tiene
la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las
materias primas y las caractersticas del mercado consumidor. Una
Asociacin civil por ley, no puede procesar o transformar materias
primas, de tal forma un proyecto de transformacin no puede asumir
esta forma jurdica. El capital a invertir tambin perfila el tipo de
organizacin que deber asumir. La propiedad del capital necesario
para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo
promotor determinar si el tipo de organizacin es abierto y annimo.
El aprovisionamiento de materias primas condiciona el tipo de
organizacin. Los proveedores de la materia prima fundamentalmente
al asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarn el
aprovisionamiento y por lo tanto el xito. Cuando la materia prima
condicionante no puede asegurarse mediante la incorporacin de los
productores a la empresa se corre el riesgo de someter el proyecto
a riesgos de volumen y precios de materia prima y por lo tanto al
fracaso. Organizacin Tcnico Productiva: es necesario ponderar las
actividades de los procesos de produccin para hacer conciencia en
el grupo promotor, en las fuentes financieras y en el aparato
administrativo de la dependencia del xito del proyecto basado en
una adecuada estructura operativa. La gerencia, jefatura de
produccin, el control de calidad, la supervisin y las exigencias de
empaque, muchas veces suponen la presencia de muchos supervisores e
inspectores. Todos estos rubros debern ser consignados en ste
aparato a efecto de lograr la calidad necesaria del producto.
Organizacin Administrativa: esta deber contemplar el esquema
general y especfico para operar normalmente la empresa. Se
consideran los niveles jerrquicos, nmero de personas, montos,
salarios y prestaciones que se requieran para satisfacer las
caractersticas de cada uno de los niveles de responsabilidad. Se
deben de asumir funciones y responsabilidades de los puestos
estratgicos de la organizacin. Se podr formular un organigrama que
permita visualizar grficamente tanto el nmero de personas como sus
niveles jerrquicos. Organizacin Durante la Gestin de los Recursos:
concluida la etapa de pre inversin entra la etapa decisoria de
invertir o no en el proyecto estudiado. Esta etapa puede depender
de la evaluacin reportada y de la disponibilidad de recursos.
Cuando el proyecto implica grandes inversiones y no se dispone de
los recursos suficientes, la decisin de inversin se complementa con
la etapa de gestin de recursos, o sea la de obtener financiamiento
necesario. Organizacin para la Ejecucin: cuando el proyecto sea muy
complejo y grande es conveniente que se estructure una organizacin
temporal para su ejecucin. Se entiende como tal delimitacin de
responsabilidades para la licitacin o invitacin a diferentes
proveedores, para la construccin, adquisicin de maquinaria y
equipo, etc. Prever la organizacin para la ejecucin es necesario
desde el momento en que se formula el estudio, en atencin a que
implica un costo, mismo que tiene que deber estar contenido en los
renglones de inversin diferida. Previsiones de Impacto Ecolgico:
hay que tomar en consideracin que una actividad puede ser prohibida
por la legislacin local si no se investiga oportunamente y los
costos que resulta para proteger el ambiente puedan resultar
honrosos que la rentabilidad de las inversiones y sea poco
atractiva. Cuando le proyecto no afecta el medio ambiente o en el
caso presenta beneficios ecolgicos, es importante advertirlo en un
rengln de la evaluacin y en el captulo correspondiente a aspectos
ecolgicos
EL PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE
INVERSIN
En la literatura sobre formulacin y evaluacin de proyectos
(Baca, 2006 y Sapag, 2000) se pueden identificar tres niveles de
profundidad en un estudio de evaluacin de proyectos:
1. Perfil o identificacin de la idea, que resulta del juicio u
opinin de expertos y en trminos monetarios presenta solo clculos
globales de las inversiones, costos e ingresos.
2. Factibilidad, que profundiza en el estudio de mercado,
detalla los procesos productivos y la tecnologa y determina los
costos e ingresos totales y la rentabilidad de la inversin.
Constituye la base para la toma de la decisin.
3. Proyecto definitivo, que contiene bsicamente toda la
informacin del estudio de factibilidad, pero a mayor detalle, tales
como planos, contratos, cotizaciones de inversin. Por lo tanto, el
proyecto definitivo no debera modificar la decisin tomada a partir
del estudio de factibilidad.
ESTUDIOS EN LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
La formulacin y evaluacin de proyectos conllevan a la realizacin
de diferentes estudios, que tienen por objetivo proveer informacin
relevante para la determinacin de la factibilidad de la inversin El
Estudio de Mercado, debe proveer informacin sobre el producto o
servicio que se realizara a partir del proyecto. En este estudio se
hace uso de diferentes tcnicas de proyeccin del mercado, tanto para
estimar la demanda como para estimar la posible competencia. De
igual manera es importante considerar la comercializacin del bien o
servicio a producir. El Estudio Tcnico, debe proveer informacin
sobre el proceso de produccin del bien o servicio, las tcnicas de
elaboracin, la maquinaria, los insumos, todo lo cual recibe el
nombre de Ingeniera del Proyecto. En este estudio se determina el
tamao del proyecto, la localizacin de la empresa que se creara y el
espacio fsico requerido para llevar a cabo el proceso productivo.
Tambin se indican en este estudio aspectos relacionados con la
organizacin de la empresa y los diferentes aspectos de orden legal
que deben tomarse en cuanta para dar inicio a las operaciones. El
Estudio Econmico, toma como insumo los elementos identificados en
el estudio tcnico y estima, a partir de ellos y de los precios
probables de mercado, los costos en los que se incurrira al crear
la empresa, tales como inversiones, depreciaciones y
amortizaciones, capital de trabajo, etc. Tambin, a partir del
estudio de mercado, se estiman los beneficios o ingresos que
arrojara la ejecucin del proyecto. El principal producto de dicho
estudio es la construccin del flujo de caja del proyecto. El
Estudio Financiero, usa el flujo de caja construido en el estudio
econmico y, a partir de los criterios de evaluacin de alternativas
definidos en la Ingeniera Econmica, evala el proyecto. Este estudio
contempla adems dos fases de la evaluacin muy importantes, a saber:
el anlisis de sensibilidad y el anlisis de riesgo. El Estudio de
Impacto Social y Ambiental, considera otros aspectos muy relevantes
del proyecto en cuanto a su pertinencia desde el punto de vista
social y las externalidades que acarreara la puesta en marcha del
proyecto. El estudio de impacto social y ambiental es
particularmente importante en proyectos del sector pblico.
EVALUACIN DE PROYECTOS
El proyecto es la accin o respuesta a un problema, es necesario
verificar despus de un tiempo razonable de su operacin, que
efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervencin
del proyecto. De no ser as, se requiere introducir las medidas
correctivas pertinentes. La evaluacin de resultados cierra el
ciclo, preguntndose por los efectos de la ltima etapa a la luz de
lo que inicio el proceso. La evaluacin de resultados tiene por lo
menos dos objetivos importantes: Evaluar el impacto real del
proyecto (empleo, divisas y descentralizacin), ya entrando en
operacin, para sugerir las acciones correctivas que se estimen
convenientes. Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de
conocimientos y capacidad para mejorar los proyectos futuros.
La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina
el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de
la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su
planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera
para cumplirlos.
En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para
la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar
como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos
en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la
asignacin de recursos. En este sentido, cabe precisar que la
evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para
optimizar la gestin de los proyectos.
Tipos de evaluacin
Segn el nivel de gestin La evaluacin de proyectos la podemos
clasificar de la siguiente manera: Poltica-Estratgica: La parte
poltica ver la parte social y poltica, su consistencia para
trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.
Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la
mayor racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes,
objetivos, metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia
y eficacia en su mayor expresin. Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de
lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en da al mejor logro de
los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, su
rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada ciencia que
enfoque cientfico y tcnico aplicarn.
Segn la naturaleza de la evaluacin La evaluacin de proyectos
puede ser vista de dos pticas diferentes:: Evaluacin privada: Que
incluye a la "evaluacin econmica" que asume que el proyecto est
totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que
pedir crdito, y por otro lado la evaluacin financiera, que incluye
financiamiento externo. Evaluacin social: En la evaluacin social,
tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de
eficiencia. Aqu interesa los bienes y servicios reales utilizados y
producidos por el proyecto.
Segn el momento en que se realiza Los distintos tipos de
evaluacin varan segn el momento en que se realicen. Los tipos de
evaluacin son: ex-ante, de proceso, ex-post y de impacto. Evaluacin
supervisada: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca
conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo
de evaluacin consiste en seleccionar de entre varias alternativas
tcnicamente factibles a la que produce el mayor impacto al mnimo
costo. Este tipo de evaluacin supone la incorporacin de ajustes
necesarios en el diseo del proyecto, lo cual podra generar incluso
el cambio del grupo beneficiario, su jerarqua de objetivos y el
presupuesto. Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o
contnua: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando y guarda
estrecha relacin con el monitoreo del proyecto. Permite conocer en
qu medida se viene logrando el logro de los objetivos (Resultados
en caso de marco lgico); en relacin con esto, una evaluacin de este
tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de
intervencin empleado y a identificar lecciones aprendidas. Las
fuentes financieras suelen requerir la realizacin de este tipo de
evaluacin para ejecutar los desembolsos peridicos. Evaluacin
ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando
culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento
de los objetivos (Propsito y Resultados en caso de marco lgico)
asimismo busca demostrar que los cambios producidos son
consecuencia de las actividades del proyecto (exclusivamente o en
interaccin con otras fuentes); para esto suele recurrir a un diseo
experimental. No solo indaga por cambios positivos, tambin analiza
efectos negativos e inesperados. Evaluacin de impacto: Es la que
indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la calidad de
vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer la
sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos
(positivos o negativos). En caso de diseo con marco lgico, se
enfoca en la evaluacin del Fin de la jerarqua de objetivos. Esta
evaluacin necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de
culminado el proyecto y no inmediatamente ste concluya; el tiempo
recomendado para efectuar la evaluacin de impacto es de 5 aos.
Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son
consideradas como evaluaciones formativas debido a que se producen
mientras se da la preparacin y/o ejecucin del proyecto y sus
conclusiones sirven para optimizar la ejecucin del mismo; en tanto
que las evaluaciones de resultados y de impacto vienen a ser
evaluaciones sumativas que ocurren al culminar el proyecto e
incluso un tiempo despus de haber culminado, ocurriendo que sus
conclusiones servirn para ser transferidas a otras experiencias
pero ya no podrn tener una aplicacin directa en el proyecto que ha
concluido.
Criterios utilizados para evaluar proyectos La evaluacin de
proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios
base que permiten establecer sus conclusiones. En funcin del campo,
empresa u organizacin de que se trate, es que se emplearn una serie
de criterios u otros que guarden relacin con los objetivos
estratgicos que se persigan.
No existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen
en funcin de la naturaleza de cada proyecto; sin embargo, en la
mayora de casos se toman en cuenta los siguientes cinco criterios
definidos por la OECD para la cooperacin internacional: la
pertinencia ("relevance"), eficacia ("effectiveness"), eficiencia
("efficiency"), impacto ("impact") y sostenibilidad
("sustainability").
Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los
objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los
intereses de la poblacin e instituciones (consenso social). Se
observa especialmente en la evaluacin ex-ante pero tambin en los
dems tipos de evaluacin. Eficacia: Medida en que se lograron o se
espera lograr los objetivos de la intervencin, tomando en cuenta su
importancia relativa. Se observa en las evaluaciones de tipo
continuas y ex-post. Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos
fondos, tiempo, etc.) se han convertido en los resultados del
proyecto. Este criterio es usual en el anlisis costo-beneficio
realizado en la evaluacin ex-ante. Impacto: Efectos de largo plazo
positivo y negativo, primario y secundario, producidos directa o
indirectamente por una intervencin para el desarrollo,
intencionalmente o no. Sostenibilidad: Medida en que los cambios
logrados por el proyecto continen y permanecen en el tiempo a favor
de la poblacin y/o las instituciones, una vez que la intervencin ha
finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.
Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de proyectos
Toda evaluacin cumpla algunos requisitos metodolgicos para
garantizar que la informacin que genere puede ser usada en la toma
de decisiones. As, se espera que todo proceso de evaluacin sea:
Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como
se presentan. Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso
de evaluacin debe ser neutral, transparente e imparcial. Quienes
realizan la evaluacin no deben tener intereses personales o
conflictos con la unidad ejecutora del proyecto. Valido: Debe
medirse lo que se ha planificado medir, respetando las definiciones
establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado complejo
para una medicin objetiva, debe realizarse una aproximacin
cualitativa inicial. Confiable: Las mediciones y observaciones
deben ser registradas adecuadamente, preferentemente recurriendo a
verificaciones in-situ. Creble: Todas las partes involucradas en el
proyecto deben tener confianza en la idoneidad e imparcialidad de
los responsables de la evaluacin, quienes a su vez deben mantener
una poltica de transparencia y rigor profesional. Oportuno: Debe
realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos negativos
que produce el paso del tiempo. til: Debe ser til y elaborarse en
un lenguaje conciso y directo, entendible para todos los que
accedan a la informacin elaborada, los resultados de una evaluacin
no deben dirigirse slo a quienes tienen altos conocimientos tcnicos
sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar
conocimiento de la situacin del proyecto. Participativo: Debe
incluirse a todos los involucrados en el proyecto, buscando de
reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y percepciones.
Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la
diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los
involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los
beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje organizacional.
Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin positiva
entre su costo (econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en
valor agregado para la experiencia de los involucrados en el
proyecto.
CONCLUSIN
Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una
solucin inteligente, al planteamiento de un problema tendente a
resolver, entre muchas, una necesidad humana. En esta forma, puede
haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y
metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a
resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como
pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura,
etc.
El proyecto de inversin se puede describir como un plan que, si
se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan
insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til
al ser humano a la sociedad en general
La evaluacin de un proyecto de inversin, cualquiera que ste sea,
tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal
manera que asegure resolver una necesidad humana en forma
eficiente, segura y rentable. Slo as es posible asignar los escasos
recursos econmicos a la mejor alternativa posible.
En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso
por el cual se determina el establecimiento de cambios generados
por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y
el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer
qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos.
BIBLIOGRAFA
http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00178/Temario/pdf%20leccion%201/lecci%C3%B3n%201.pdf
http://www.fau.ucv.ve/documentos/sc/Taller_Introduccion_a_la_formulacion_de_proyectos_FAU.pdf
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http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/2013/03/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos.html
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