7/25/2019 Foro 2 Gestion y Desarrollo de Competencias
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TCNICASDIRECTIVAS
DESCRIPCIN VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
La gestin del tiempo se refiere a
una serie de habilidades,
herramientas y tcnicas utilizadas
para gestionar el tiempo, en el
cumplimiento de tareas especficas,
proyectos y metas.
Tranquilidad y mayor
facilidad para realizar
nuestras actividades.
Evita la acumulacin y
estrs al momento de
realizar las tareas.
uede ser un amigo o
un enemigo en el logro
de los ob!etivos y metas
que se planteen.
Las personas que gastan
horas o das mirando el
precio de un mismo
producto en numerosas
tiendas para ahorrar.
ero es un derroche de
tiempo si se quiere hacer
otras cosas.
En algunas ocasiones, la necesidad
de cambio proviene de dentro de la
organizacin como un esfuerzo
calculado por me!orar y relanzarla
hacia el futuro. "e un modo u otro,
es indispensable reformar y romper
esquemas anticuados de
organizacin y de gestin.
Los enfoques para el
cambio se realizar#n con
tiempo, permitiendo un
traba!o con me!or calidad
y me!ores resultados.
$alta de preparacin en
aquellos que deben
tomar acciones dentro
del cambio.
El e%ceso de confianza
o subestimar la
envergadura del traba!o.
&ambio de un servicio
de venta puerta a puerta
por un servicio de ventas
online.
Gestin del tiempo
Gestin del Camio
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&onocer distintas tcnicas de toma
de decisiones en su traba!o diarioen la empresa a la hora de
refle%ionar, decidir, e!ecutar y
rectificar ante las distintas
elecciones hechas en el desarrollo
de su quehacer diario.
'nformacin y
conocimiento m#s
completos,
'ncrementar la
aceptacin de una
solucin o bien la
variedad de puntos de
vista.
(equieren mucho
tiempo. resiones de
aceptacin
(esponsabilidad
ambigua
El &ompromiso
"eterminar si se debe
otorgar un descuentoadicional a un nuevo
cliente que hace un gran
pedido de mercanca y
que amenaza con
cancelar el pedido.
&on el tiempo, los conflictos dentro
de las organizaciones pueden ser
inevitables. &omo la gente compite
dentro de la organizacin, pueden
entrar en conflicto con los
ob!etivos, procedimientos, figuras
de autoridad y los individuos de la
organizacin. El conflicto puede ser
per!udicial, pero,
sorprendentemente, puede tener
algunas venta!as, tambin.
)l escuchar las partes en
conflicto, la gente dentro
de la organizacin puede
pensar m#s
detenidamente acerca de
los problemas y tomar
me!ores decisiones.
El conflicto puede
impedir a los miembros
de una organizacin
centrarse en las tareas y
metas.
La necesidad de repartir
recursos que de por s
son escasos puede
generar luchas de
intereses ante la
necesidad de cumplir
metas u ob!etivos.
Toma de decisioes !"eso#$ci% de
&"o'#emas
El !on"li!to
ELABORADO POR: DIANA MABEL HERRERA FERIA
FUENTE:Rodrigo Vsquez- 2010 - Habilidades directivas y tcnicas
de Liderazgo. Priera! agosto2010
