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Global Entrepreneurship
MonitorAntioquiaInforme 2012
Equipo de Investigación:
Universidad de MedellínClaudia Álvarez – Coordinadora
José Alejandro CanoMónica Yepes
Fundación ECSIMSebastián Aparicio
Universidad Pontificia Bolivariana – MedellínJuan Alejandro Cortés
Ana María HolguínGloria Stella Vélez
Coordinador Regional GEM ColombiaPontificia Universidad Javeriana - Cali
Fernando Pereira – Coordinador Regional
Gobernación de AntioquiaTomás Molina, Secretario de Productividad y Competitividad
Carlos Andrés Cano, Director de Desarrollo Sectorial y Proyectos ProductivosAlejandro Olaya, Director de Ciencia y Tecnología
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Global Entrepreneurship Monitor
© 2012, Universidad de Medellín, Fundación ECSIM, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Javeriana Cali, Secretaría de Productividad y Competitividad, Departamento de Antioquia.
El proyecto de investigación GEM se realiza a través de un consorcio internacional de inves-tigadores y de instituciones, que estuvo compuesto, en el 2012, por representantes de 68 países en los cinco continentes.
En Colombia este proyecto lo realiza un consorcio integrado por la Pontificia Universidad Javeriana de Cali, la Universidad de los Andes, la Universidad del Norte y la Universidad Icesi.
Durante la edición del GEM Antioquia 2012 se contó con la colaboración financiera y técnica de la Secretaría de Productividad y Competitividad, Departamento de Antioquia.
La interpretación de los resultados del GEM Antioquia 2012 es responsabilidad de los auto-res y no compromete el nombre de las instituciones patrocinadoras.
Diseño carátula: Rodrigo Lenis L.Diseño de interior: Madaly LópezImpresión: Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín
Hecho en Colombia Printed and Made in ColombiaAbril 2013
Todos los derechos de esta publicación son reservados, y por ello no puede ser reproducida ni en su todo, ni en sus partes, ni registrada en o transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma, ni por ningún medio sea mecánico, fotoquímico, electró-nico, magnético, electrónico, digital, por fotocopia o por cualquier otro medio sin el permiso previo por escrito del grupo GEM Colombia.
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PresentaciónLas oportunidades son parte fundamental de “Antioquia la
Más Educada”. Creamos oportunidades a partir de las capacidades de las personas y de las apuestas productivas existentes y posibles en las regiones, apoyadas en la ciencia y la tecnología necesarias para este desarrollo, convertidas en programas de innovación y emprendimiento. Así lograremos que Antioquia sea la región de la innovación y el emprendimiento de América Latina.
Este Modelo empezó en Medellín hace 12 años. Con el modelo Medellín la más educada, la ciudad pasó del miedo a la esperanza. Y hoy vemos los resultados del modelo: Medellín es la ciudad más innovadora del mundo por su transformación social.
Le llegó el momento a Antioquia. El emprendimiento es la propuesta y la hemos llamado Antioquia e, modelo que cree en el talento de nuestra gente para transformar el conocimiento en actividad productiva.
En Antioquia trabajamos por resolver tres problemáticas: las desigualdades sociales profundas que tenemos, la violencia que nos ha estremecido por varias décadas y la cultura de la ilegalidad. Estos tres problemas los resumimos en falta de oportunidades. Por esto, Antioquia e busca “abrir la puerta de las oportunidades”. Con este modelo promoveremos que Antioquia sea la región latinoamericana de la innovación y el emprendimiento.
Desarrollar un Modelo como “Antioquia e: abriendo la puerta de las oportunidades”, requiere contar con las mejores herramientas para evaluar su impacto anualmente, al menos durante un periodo de tres (3) años. Para lo cual la Gobernación de Antioquia junto
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8con la Universidad de Medellín, la Fundación ECSIM, la Universidad Pontifica Bolivariana y la Pontificia Universidad Javeriana Cali entregan el primer informe de GEM Antioquia 2012, integrando estos resultados a uno de los estudios mundiales más importante del emprendimiento permitiendo su comparación con 68 economías en el mundo.
El mayor beneficio del GEM es permitir medir el nivel de actividad emprendedora en cada una de las nueve regiones antioqueñas, mostrando los resultados en las diferentes etapas del proceso emprendedor.
Dado el énfasis del Plan de Desarrollo en impulsar la actividad emprendedora a nivel regional, este informe permite conocer no sólo el número de nuevas empresas creadas, sino la dinámica en cada una de las etapas de la actividad emprendedora. Es decir, lograr saber qué porcentaje de la población antioqueña tiene la intención de emprender, quiénes han tomado los primeros pasos, quiénes tienen una empresa con más de 3 meses y menos de 42 meses, y cuántos poseen una empresa con más de 42 meses. La medición del TEA1, que suma el porcentaje de la población que afirma ser emprendedor naciente más el porcentaje de nuevos emprendedores, permitirá conocer las diferencias de la actividad emprendedora entre las 9 regiones antioqueñas.
A partir de los resultados del informe GEM Medellín 2010 (Gómez et al. 2011) se conoce que la tasa de nueva actividad emprendedora para la ciudad estaba en el nivel de 15.7%, siendo una de las más altas del país. Este punto de partida de la medición de la tasa de actividad emprendedora de la capital, inspiró el reto que asumió la Gobernación de Antioquia de cambiar la posible tendencia actual de emprendedores regionales que migran hacia Medellín, la capital del departamento, abandonando su región. Prioridad que planteó la necesidad de conocer el nivel de actividad emprendedora actual y su evolución, en cada una de las nueve (9) regiones antioqueñas (incluida Medellín).
1 TEA por sus siglas en inglés Total Entrepreneurial Activity, o Tasa de Actividad Em-prendedora en español.
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9Para ello, el Plan de Desarrollo “Antioquia la más Educada”
(Gobernación de Antioquia, 2012) plantea en su numeral “2.2.1 Programa: Sensibilización de la CTI+E” la meta de promover la generación de una cultura emprendedora e innovadora que se medirá como el nivel de intencionalidad de creación de empresas. Dado que no se contaba con la línea de base regional para el 2012, se requirió realizar este proyecto que permitirá conocer la situación al día de hoy, y estudiar su evolución en cada uno de los tres (3) años siguientes.
Es necesario identificar las motivaciones por las cuales los emprendedores antioqueños están iniciando nuevos negocios, conocer si estos se deben en su mayoría a la falta de una fuente de empleo que supla una necesidad de generar sus ingresos de subsistencia. De acuerdo a las evidencias internacionales proporcionadas por el GEM para los últimos años, países con bajos niveles de desarrollo y crecimiento económico pueden presentar un alto nivel de actividad emprendedora, pero no se puede afirmar que es alta también la calidad de las oportunidades de negocio reportadas.
En este orden de ideas, el Gobierno colombiano y numerosas entidades tanto del sector empresarial, universidades y ONG’s están realizando importantes esfuerzos para apoyar la creación de nuevas empresas, pero no se realizaban proyectos de investigación que permitan medir el impacto real de estos programas e identificar oportunidades de mejora e innovación en los mismos.
Este Informe permitirá definir políticas públicas, focalizar esfuerzos en la implementación de programas y ante todo, evaluar el impacto de los programas de emprendimiento y desarrollo empresarial en Antioquia.
Equipo de investigación
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Contenido
Presentación ............................................................................. 7
Contenido ................................................................................ 11
Resumen ejecutivo .................................................................... 17
1. INTRODUCCIÓN –EL MODELO CONCEPTUAL DEL GEM– 25
2. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN ANTIOqUIA .......... 30
2.1 Actividad emprendedora y dinámica empresarial
en Antioquia ................................................................... 34
2.2 Actividad emprendedora de Antioquia en el contexto internacional ................................................................... 40
2.3 Oportunidad y necesidad en el proceso emprendedor ..... 46
3. PERFIL SOCIOECONÓMICO DEL EMPRENDEDOR ANTIOqUEñO .............................................................. 49
3.1 Género ........................................................................... 50
3.2 Edad ............................................................................... 53
3.3 Educación ....................................................................... 55
3.4 Tamaño medio del hogar y Nivel de ingresos familiares ... 57
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124. CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES RESULTANTES DEL
PROCESO EMPRENDEDOR EN ANTIOqUIA ................ 59
4.1 Sector de actividad ......................................................... 59
4.2 Número de propietarios .................................................. 60
4.3 Dimensión organizacional ............................................... 62
4.4 Expectativas de alto crecimiento ..................................... 64
4.5 Innovación ..................................................................... 65
4.6 Uso de las nuevas tecnologías ......................................... 74
4.7 Orientación internacional................................................ 76
5. ACTITUDES DE LOS ANTIOqUEñOS HACIA EL EMPRENDIMIENTO ....................................................... 79
6. CONCLUSIONES ........................................................... 85
7. REFERENCIAS ................................................................ 87
8. ANEXOS ........................................................................ 89
Anexo 1. Ficha técnica de la encuesta para Antioquia ..... 89
Anexo 2. Detalle de la Metodología............................................... 91
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Lista de Figuras
Figura 1. Modelo conceptual del GEM ................................... 27
Figura 2. El proceso emprendedor según el GEM ................... 35
Figura 3. Evolución de la TEA Medellín y primera lectura de la TEA Antioquia ...................... 36
Figura 4. Mapa regional de emprendedores nacientes y nuevos ................................................................. 39
Figura 5. Mapa regional de actividad emprendedora TEA y emprendedores establecidos ................................. 40
Figura 6. Relación entre la Tasa de Actividad Emprendedora y el nivel de desarrollo de los países ......................... 44
Figura 7. Tasa de Actividad Emprendedora (TEA). Antioquia y Países OCDE............................................................ 45
Figura 8. Emprendedores establecidos. Antioquia y Países OCDE............................................................ 45
Figura 9. Motivación para crear una empresa ......................... 46
Figura 10. Mapa regional de la actividad emprendedora por Oportunidad/Necesidad .................................... 47
Figura 11. Tasa de Actividad Emprendedora por oportunidad y necesidad. Antioquia y Países OCDE ........................ 48
Figura 12. Actividad emprendedora y género ........................... 51
Figura 13. Actividad emprendedora y edad .............................. 54
Figura 14. Motivación para emprender y edad ......................... 54
Figura 15. Actividad emprendedora y nivel educativo ............... 55
Figura 16. Nivel educativo y género ......................................... 56
Figura 17. Nivel educativo y motivación para emprender ......... 56
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14Figura 18. Actividad emprendedora y nivel de ingresos ............ 57
Figura 19. Sector de actividad .................................................. 60
Figura 20. Número de empleados actuales y esperados ............ 62
Figura 21. Expectativas de generación empleo*. Antioquia y países GEM ........................................... 63
Figura 22. Expectativas de alto crecimiento. Antioquia y países GEM ...................................................................... 66
Figura 23. Combinación producto-mercado nuevo. Antioquia y países GEM ............................................................ 72
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Lista de Tablas
Tabla 1. Evolución de la actividad emprendedora y la dinámica empresarial .............................................................. 37
Tabla 2. Actividad emprendedora y dinámica empresarial. Regiones antioqueñas .............................................. 38
Tabla 3. Actividad emprendedora. Regiones antioqueñas y Países GEM ............................................................. 41
Tabla 4. Perfil del emprendedor antioqueño .......................... 50
Tabla 5. Actividad Emprendedora por género. Regiones antioqueñas............................................................. 51
Tabla 6. Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) por género y motivación para emprender. Regiones antioqueñas .............................................. 53
Tabla 7. Detalle del perfil del emprendedor antioqueño ........ 58
Tabla 8. Promedio de propietarios. Regiones antioqueñas ..... 60
Tabla 9. Porcentaje de empresas con más de un propietario. Regiones antioqueñas .............................................. 61
Tabla 10. Expectativas de alto crecimiento. Regiones antioqueñas .............................................. 64
Tabla 11. Novedad del producto o servicio. Regiones antioqueñas .............................................. 67
Tabla 12. Nivel de competencia percibida ............................... 69
Tabla 13. Nivel de innovación. Regiones antioqueñas ............. 70
Tabla 14. Aproximación al Intra-emprendimiento. Regiones antioqueñas .............................................. 73
Tabla 15. Uso de nuevas tecnologías. Regiones antioqueñas ... 75
Tabla 16. Orientación internacional. Regiones antioqueñas ..... 76
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Tabla 17. Actitudes emprendedoras (parte 1). Regiones antioqueñas .............................................. 80
Tabla 18. Actitudes emprendedoras (parte 2). Regiones antioqueñas .............................................. 82
Tabla 19. Experiencia previa en la actividad emprendedora. Regiones antioqueñas .............................................. 83
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Resumen ejecutivo
Dado el énfasis del Plan de Desarrollo “Antioquia la Más Educada” en impulsar la actividad emprendedora a nivel regional, este informe permite conocer la dinámica en cada una de las etapas para ser emprendedor y las características por nivel de ingresos, nivel de educación, edad y género en las 9 regiones del Departamento. Además se presentan los aprendizajes que se han obtenido en la implementación y ejecución de Antioquia e, con el fin de dar solución a través de políticas públicas a estas problemáticas.
Para lograr esta caracterización la Secretaría de Productividad y Competitividad contrató el estudio GEM, que realiza comparaciones internacionales a través de la TEA, que suma el porcentaje de la población que afirma ser emprendedor naciente (0-3 meses) más el porcentaje de nuevos emprendedores (3-42 meses). Además se tuvieron en cuenta las lecciones de los programas del Modelo Antioquia e, como Semilleros de Emprendimiento, Capital Semilla y Fortalecimiento Empresarial.
Los hallazgos más significativos de este informe fueron:
¾ El 16.6% de la población antioqueña está involucrada en iniciativas emprendedoras de hasta 42 meses de vida. El desglose de este dato revela que el 11.1% de esas iniciativas corresponden a emprendedores nacientes (0-3 meses) y un 5.5% a emprendedores nuevos (3-42 meses).
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18 ¾ El 5.2% es emprendedor establecido, es decir que tiene una
empresa de más de 42 meses
¾ El 5.1% ha abandonado (vendido, cedido o cerrado) un negocio en los últimos 12 meses
¾ El 54.6% tiene la intención de crear una empresa en los próximos 3 años
¾ El Bajo Cauca, Urabá y el Oriente son las regiones más emprendedoras. Las menos emprendedoras son el Norte y el Occidente antioqueño.
¾ A nivel internacional, el TEA de Antioquia es de 16.6%, muy cerca de países como Ecuador, Brasil, Chile, China, República Dominicana y Argentina. Además, Colombia obtuvo una TEA de 21.4%, una de las más altas del grupo de economías impulsadas por la eficiencia1.
Además:
Los resultados del GEM Antioquia 2012 concuerdan con la participación regional en la primera versión del Concurso Capital Semilla Antioquia e, en donde se destacó la participación del Valle de Aburrá (20%), Bajo Cauca (19%), Oriente (14%) y Urabá (11%). Suroeste, Occidente, Magdalena Medio y Nordeste presentaron la menor participación2.
1 Aquellas economías con un sector industrial creciente, con instituciones que apoyan más la industrialización y el crecimiento. Buscan una productividad más elevada, a través de las economías de escala. En este grupo se ubica Colombia, con: Argentina, Barbados, Bosnia y Herzegovina, Brasil, Chile, Chi-na, Croacia, Eslovaquia, Hungría, Letonia, Lituania, Malasia, México, Panamá, Perú, Polonia, Rumania, Rusia, Sudáfrica, Tailandia, Trinidad y Tobago, Turquía y Uruguay.
2 La región Norte fue la única que no coincidió con los resultados GEM, ya que tuvo una alta participación en Capital Semilla, mientras que la información del GEM la presenta como una de las de menor TEA.
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19Emprendimiento por oportunidad vs Emprendimiento por necesidad
¾ El 84.7% de los emprendedores antioqueños emprende por Oportunidad.
¾ El 15.3% emprende porque no tiene más opciones de trabajo.
¾ La tasa de actividad emprendedora por necesidad en Antioquia es baja comparada con el promedio nacional (5.4%) y las economías impulsadas por la eficiencia (3.8%).
¾ La proporción de empresas creadas por oportunidad es más alta a medida que los ingresos familiares son mayores.
¾ Entre mayor nivel educativo, más alta probabilidad de tener un emprendimiento de oportunidad: Se observa en todos los grupos que a mayor nivel de educación formal se reduce el emprendimiento por necesidad y es mayor la oportunidad.
¾ Por cada hombre que inicia su actividad emprendedora por necesidad, siete lo hacen por oportunidad. Para el caso de las mujeres, por cada mujer que emprende por oportunidad, cuatro lo hace por necesidad.
¾ La región en donde más personas emprenden por no contar con otra opción de ingresos es el Nordeste (26%), seguido por el Occidente (24%).
¾ La región con menor emprendimiento por necesidad es el Oriente (13%), seguido por Medellín (15%), el Suroeste (17%) y el Norte (17%).
¾ Las mujeres tienen mejores emprendimientos en las regiones Norte, Medellín, Oriente y Urabá. En el caso de los hombres, Magdalena Medio, reporta la mayor actividad por oportunidad, seguido por Medellín y Suroeste.
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20Otros hallazgos importantes del GEM Antioquia 2012 son:
¾ Los hombres son más emprendedores: Se encontró que existen 1.42 hombres emprendedores por cada mujer emprendedora.
¾ La mitad de los emprendedores tienen entre 25 y 44 años.
¾ Hay mayor probabilidad de encontrar emprendimientos por oportunidad en el rango de edad entre 25-35 años.
¾ Existen 1.54 hombres con actividad emprendedora por cada mujer con igual actividad.
¾ La TEA para hombres fue de 20.25% mientras que la TEA para mujeres fue de 13.18%.
¾ Las regiones que presentan mayor porcentaje de mujeres emprendedoras son Medellín, Urabá y Magdalena Medio. La de menor porcentaje es Occidente.
¾ Las regiones que reportan mayor actividad emprendedora femenina por necesidad, dado que no encontraron en su momento otra alternativa de generar sus ingresos, son Magdalena Medio y Nordeste.
¾ La tasa de emprendedores establecidos (hombres) es cuatro veces mayor que la tasa de emprendedoras establecidas (mujeres)
Coincidiendo con los resultados del GEM, a la primera versión de Capital Semilla Antioquia e, la mayor proporción de personas que se presentaron al Concurso estuvo entre los 25-35 años, seguido por el grupo de 18-25 años. Los de menor intención para crear empresas estuvieron en el grupo de 50 o más años. Es muy importante conocer esta tendencia, ya que permitirá definir la estrategia de difusión, en donde será más importante llegar a las Instituciones de Educación Superior –IES–, SENA y al público joven del Departamento.
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21Actitudes emprendedoras de los antioqueños
¾ Nos sentimos orgullosos de ser emprendedores. El 89,5% de los antioqueños afirman que iniciar un negocio es una buena opción de carrera profesional y el 75% considera que el emprendedor tiene un alto status social.
¾ Buena percepción de oportunidades. El 74.6% considera que existen buenas condiciones para iniciar un negocio en los próximos 6 años.
¾ Sin embargo, no hay suficientes modelos de referencia. Solo el 27.8% conoce personalmente algún emprendedor que ha iniciado un negocio en el último año.
¾ Un poco más de la tercera parte (36.3%) afirma que el miedo al fracaso lo detendría para iniciar una actividad emprendedora.
Dificultades para emprender en Antioquia:
¾ La principal debilidad para tener un emprendimiento de oportunidad en Antioquia es la financiación (capital de trabajo). Otro tema que se destacó como debilidad es la baja innovación.
¾ Esto se complementa con las lecciones aprendidas en Antioquia e, en donde se destacan temas que impiden tener un emprendimiento dinámico:
En el Concurso Capital Semilla Antioquia e se identificó:
¾ Dificultad para elaborar el plan de negocio. En las regiones no se cuenta con las capacidades ni competencias adecuadas para diseñar y estructurar planes de negocio, por lo que es fundamental la capacitación que se brinde para ese fin. Incluso fue notoria la debilidad para leer y escribir.
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22 ¾ Dificultad para comprender las variables financieras: se notó
mayor dificultad para hacer análisis de puntos de equilibrio, establecer costos, definir precios y determinar márgenes de rentabilidad. Para esto es fundamental hacer mayor énfasis en este tipo de variables en las capacitaciones. Además, se tendrán tutoriales y cartillas digitales para que las personas puedan hacer pruebas periódicamente y en línea.
¾ No se conocen oportunidades de negocio. Las personas se concentran en ideas básicas, en temas comerciales tradicionales. Muy pocos conocen apuestas productivas en donde se puedan tener oportunidades de negocio. Para solucionar esto seguiremos con los Foros de Emprendimiento, espacios que permiten presentar oportunidades alrededor de las apuestas productivas priorizadas. Además, la segunda versión de Capital Semilla tendrá capacitaciones alrededor de oportunidades de negocio y se aceptarán ideas de negocio sólo en apuestas priorizadas, para incentivar intencionalmente la generación de nuevas empresas alrededor de sectores con potencial de crecimiento (turismo, joyería, cafés especiales, cacao, aguacate, frutas pequeñas, cítricos, lácteos, piscicultura, reforestación y caucho).
En el Programa de Fortalecimiento Empresarial Antioquia e se identificó:
¾ Debilidades en temas administrativos y gerenciales. Se encontraron empresas débiles en su estructura financiera. No se cuenta con estados de resultados continuos, no tienen roles definidos ni multidisciplinarios. La mayoría de las empresas no cuentan con contabilidad, por lo que no tienen clara su viabilidad financiera. Por esto avanzamos con el programa de estructuración y fortalecimiento empresarial, con asesorías integrales y personalizadas. Este año llegaremos a 1.500 empresas intervenidas.
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23 ¾ Debilidades para tener capacidad de crecimiento: la principal
falencia es no contar con capital de trabajo. Esto demuestra la importancia del Banco Antioquia e, ya que dinamizará las empresas con potencial de crecimiento.
¾ Informalidad empresarial: la mayoría de las empresas temen formalizarse. No conocen los beneficios de contar con registro mercantil. Para subsanar este tema tan complejo, este año seguiremos con charlas de sensibilización, jornadas de formalización y trabajaremos articulados a los programas del Gobierno Nacional y de las Cámaras de Comercio.
¾ No hay mentalidad empresarial: es generalizado encontrar empresarios limitados en su visión de crecimiento. No tienen claras las oportunidades de negocio en otras regiones y países. Es muy importante trabajar en la propuesta de valor para lograr beneficios en mercados potenciales con TLC y crear valor agregado, ya que son productos sin transformación ni innovación.
¾ Débil Gobierno Corporativo: En la mayoría de las empresas no existe una línea clara de roles, estatutos bien organizados y estructura jurídica definida. Además, no se cuenta con Juntas Directivas para mejorar la toma de decisiones. Esto lo estamos abordando en Antioquia e desde el programa de Redes empresariales y el de Desarrollo de Proveedores.
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Es habitual que se relacione el crecimiento económico con las grandes empresas, sin embargo, a partir de los años 80´s con investigaciones como las de Birch (1979), se ha evidenciado el aporte de las nuevas y pequeñas empresas para el desarrollo económico y social de los diferentes territorios, posicionando el tema tanto en el ámbito gubernamental, a través del diseño de políticas públicas de fomento a la actividad emprendedora, cómo en el ámbito académico a partir de investigaciones teóricas y empíricas de dicho fenómeno.
En este contexto surge el proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), una de las redes de investigación sobre emprendimiento más grandes del mundo, a través de la cual se monitorea la actividad emprendedora en diferentes países y regiones. Específicamente el GEM nació en 1999 como una iniciativa de las universidades Babson College (Estados Unidos) y London Business School (Reino Unido) para cubrir uno de los más importantes vacíos en la investigación sobre el emprendimiento: la carencia de datos internacionales sobre la actividad emprendedora y su respectivo análisis.
La primera edición del GEM contó con la participación de 10 países, mientras que en el año 2012 participaron 68 países, consolidándose como un referente mundial para el estudio de la actividad emprendedora. Colombia se vinculó al proyecto GEM
1. INTRODUCCIÓNEL MODELO CONCEPTUAL DEL GEM
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26a partir del año 2006, mediante un convenio de colaboración de cuatro universidades: Universidad Icesi de Cali, Universidad del Norte de Barranquilla, Pontificia Universidad Javeriana de Cali y Universidad de los Andes de Bogotá. A partir de entonces, se realiza anualmente un informe nacional en el que se evalúa la actividad emprendedora colombiana. Así mismo, el GEM Antioquia se realiza por primera vez este año.
El proyecto GEM propone un modelo conceptual que tiene como principal variable dependiente el desarrollo económico y social, y que si bien considera el aporte de las grandes empresas, está centrado en el impacto de las nuevas empresas (Figura 1). El principal objetivo del GEM es encontrar respuestas, a partir de investigaciones empíricas, a las siguientes preguntas: cuál es el nivel de actividad emprendedora de los diferentes países/regiones y cuánto varía en el tiempo, por qué algunos países/regiones son más emprendedores que otros, qué políticas pueden estimular el nivel de actividad emprendedora de un país/región y cuál es la relación entre actividad emprendedora y desarrollo económico.
El modelo GEM además considera la relación entre el entorno social, cultural y político y tres grupos de factores del entorno que condicionan la actividad emprendedora, y que son tomados de la clasificación de competitividad de los países según el Foro Económico Mundial: Economías impulsadas por factores, Economías impulsadas por la eficiencia, Economías impulsadas por la Innovación. Estos factores del entorno influyen tanto en las empresas consolidadas como en las nuevas empresas, condicionando las actitudes hacia el emprendimiento, la actividad emprendedora, y las aspiraciones de los emprendedores. Finalmente, tanto las empresas consolidadas, a través de nuevas sucursales y crecimiento de empresas, como las nuevas empresas aportan al desarrollo económico y social, a través de la generación de nuevos empleos, la innovación.
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28El proyecto GEM cuenta con una metodología estandarizada
para todos los países y regiones, lo que posibilita la comparación de la actividad emprendedora a nivel internacional. En términos generales la metodología se compone de:
1. Encuesta a la población adulta (Adult Population Survey - APS). Cada economía participa con un mínimo de 2000 encuestas, principalmente telefónicas, realizadas a la población adulta entre 18 y 64 años de edad. Dicha encuesta incluye preguntas sobre actitudes hacia la actividad emprendedora, el proceso de creación de una empresa, perfil del emprendedor y de las empresas creadas. En Colombia en el año 2012 la encuesta APS la aplicó el Centro Nacional de Consultoría (CNC) en forma telefónica y cara a cara, tanto en áreas rurales, como urbanas. La muestra fue seleccionada a partir del censo de usuarios de telefonía fija reportados en los respectivos directorios telefónicos de cada ciudad.
2. Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey – NES). El modelo GEM incluye la opinión de expertos en creación de empresas para evaluar las condiciones del entorno que influyen en la actividad emprendedora de una región. Dichos expertos se seleccionan de acuerdo a los siguientes temas: normas sociales y culturales, financiación, políticas y programas gubernamentales, infraestructura física, infraestructura comercial y de servicios a empresas, educación y formación, transferencia de I&D y apertura del mercado interno. En esta edición del GEM Antioquia no se cuenta con información de Expertos.
3. Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países (Secondary Variables - SV). La metodología del GEM incluye también la recolección de datos como tamaño de la población, nivel de ingresos, nivel de competitividad, entre otros. Las fuentes más consultadas son: Banco Mundial, FMI, World Economic Forum, OCDE, ONU, USA Census, UE y Unesco.
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29La base de datos armonizada del GEM permite la comparación
de la actividad emprendedora en los diferentes países y regiones que participan en el proyecto. Como se mencionó anteriormente, para facilitar dichas comparaciones, el GEM utiliza la clasificación de las economías según el Foro Económico Mundial, así: a) Economías impulsadas por factores, que incluye aquellos países con economías basadas en la subsistencia agrícola y la extracción de recursos naturales, b) Economías impulsadas por la eficiencia, que incluye aquellos países que se apoyan en los procesos de industrialización y las economías de escala, c) Economías impulsadas por la innovación, que incluye aquellos países intensivos en conocimiento, en los que el sector de servicios está en expansión.
Después de esta introducción, este informe inicia con la presentación de la tasa de actividad emprendedora TEA y su relación con el desarrollo económico. Posteriormente se presenta el perfil socioeconómico del emprendedor antioqueño, destacando el género, la edad, el nivel de educación, el nivel educativo y su nivel de ingresos. Se continúa con las características de las nuevas empresas, haciendo énfasis en aspectos como la dimensión organizacional y las tecnologías que utilizan. También se evalúa el impacto de las nuevas empresas observando su nivel de innovación, la generación de empleo y su vocación exportadora. Finalmente se presentan las actitudes de los antioqueños hacia el emprendimiento.
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302. Actividad EMPRENDEDORA en Antioquia
Antes de analizar los resultados del proyecto GEM, es importante describir el contexto en el que se realiza este estudio. Antioquia es el segundo departamento de Colombia, después del distrito capital de Bogotá, tanto por el tamaño de su población, como por su dinámica económica.
Para el año 2011, Antioquia representó el 33% de las exportaciones no tradicionales de Colombia. Las exportaciones antioqueñas se concentraron en oro (44%), banano (10%), confecciones (7%), café (6%), vehículos y maquinaria eléctrica (4%), alimentos y bebidas (4%), productos químicos (4%), materias textiles (3%), flores (3%), energía y cemento (3%). En 2010 la contribución al PIB nacional de Antioquia fue de 13%. Sin embargo, cuando se compara el PIB per cápita de Antioquia con el de Medellín, encontramos que el de Medellín asciende a 6.105 dólares anuales mientras que Antioquia, sin Medellín ni el Valle de Aburrá, rebaja su PIB per cápita a 3.685 dólares anuales.
La estructura productiva en las regiones más rezagadas del Departamento se compone fundamentalmente de los servicios del gobierno, el sector comercio, turismo y la explotación minera y agrícola básica. Esta situación podría sugerir que existe un problema de rentabilidad en sectores industriales y de agricultura, por la insuficiente oferta de factores complementarios, como mano de obra calificada e infraestructura.
Es evidente la desigualdad entre el Valle de Aburrá y las ocho regiones restantes. ¿Por qué?
¾ Como consecuencia de la falta de oportunidades en las regiones.
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31 ¾ Por la falta de instituciones y mecanismos que promuevan el
desarrollo en las regiones.
¾ Debido a la baja capacidad de innovación y poco o nulo conocimiento en CTI y TIC.
¾ Falta de una educación (superior) pertinente y presencial que genere capital humano e institucionalidad en las regiones.
¾ Por el pobre acceso a mercados de las empresas establecidas en las regiones.
¾ Efectos generados por el problema:
¾ Pobre tejido empresarial en las regiones más alejadas del Valle de Aburrá.
¾ Iniciativas empresariales de sobrevivencia con poco valor agregado.
¾ Poca apropiación de las TIC.
¾ Bajo o nulo componente de innovación en las iniciativas o proyectos formulados.
¾ Desempleo.
Con respecto al desempleo, este problema es mayor en la población joven. Esto permite definir la necesidad de diseñar un Modelo que tenga como objetivo crear oportunidades en las regiones a esta población, a través del emprendimiento. Queremos formar personas competentes que sean seres útiles y que emprenden con acierto sus proyectos de vida.
A diciembre de 2010, según la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia –CCMA–, había en el Departamento 128.244 empresas1 registradas en las cinco Cámaras de Comercio
1 Total de empresas renovadas y matriculadas a 31 de diciembre de 2010, según Registro Público Mercantil de las Cámaras de Comercio de: Medellín para An-tioquia, Aburrá Sur, Oriente Antioqueño, Urabá, y Magdalena Medio y Nor-deste Antioqueño.
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32que tienen presencia en la región. Esta base empresarial cuenta con las siguientes características:
¾ El 69% de las unidades productivas se ubican en Medellín y el Valle de Aburrá.
¾ Alta concentración en microempresas (91.1%), seguidas por pequeña (6.3%), mediana (1,9%) y grande (0.7%).
¾ Las actividades en las que se concentra más del 80% de las unidades productivas son el comercio al por mayor y al por menor (47%); Industrias manufactureras (13%); Hoteles y restaurantes (12%); y Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (10%).
¾ Más de un 70% de las microempresas se concentran en la actividad de comercio (48.6%), y restaurantes y hoteles (12.7%); seguidas por la industria manufacturera con un 12.1%.
La baja densidad empresarial en Antioquia está explicada a su vez por la alta mortalidad empresarial2 que se registra en la región: de 100 empresas constituidas3, entre el primero y el tercer año después de su constitución desaparecen 29, al séptimo año el acumulado es de 42, y al décimo año han desaparecido un total de 47 empresas. Las empresas encuentran las mayores dificultades para desarrollar su actividad los primeros años después de su creación, por lo que el porcentaje de empresas que desaparecen respecto a las que permanecen activas, va disminuyendo con los años.
Las principales causas identificadas asociadas a la mortalidad de las empresas en la región son:
2 Este indicador da cuenta del porcentaje de empresas que siendo creadas en el año, van desapareciendo en el mismo año de creación y en los años subsi-guientes. La desaparición de la empresa tiene lugar cuando cancela su matrí-cula en la Cámara de Comercio.
3 Este ejercicio se realizó para el período 2000-2009, para la jurisdicción de 69 municipios de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
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33 ¾ Bajo perfil del emprendedor.
¾ Insuficiente planeación estratégica y de mercado.
¾ Deficiente planificación financiera/capital de trabajo.
¾ Baja generación de valor agregado, y alta competencia en el mercado.
El emprendimiento y las oportunidades son parte fundamental de la estrategia del Plan de Desarrollo “Antioquia la Más Educada”. Este Modelo empezó en Medellín hace 12 años. Ahora le llegó el momento a Antioquia.
“Antioquia la más Educada” enfrenta y avanza en la solución de los tres problemas que señalamos como centrales para la transformación de nuestra sociedad. En primer lugar las desigualdades sociales profundas que tenemos, tanto entre las personas como entre las regiones que componen nuestro departamento. En segundo lugar está la violencia que nos ha estremecido en Antioquia por varias décadas, con irrecuperables costos en vidas, bienestar y oportunidades y, finalmente, en tercer lugar, la cultura de la ilegalidad que ha crecido, permeando los cimientos de muchas de nuestras instituciones.
El objetivo del Modelo de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial de la Gobernación de Antioquia será: Crear oportunidades a partir de las capacidades de las personas y de las apuestas productivas existentes y posibles en las regiones, apoyadas en la ciencia y la tecnología necesarias para este desarrollo, convertidas en programas de innovación y emprendimiento. Así lograremos que Antioquia sea la región de la innovación y el emprendimiento de América Latina.
A continuación se presentan los resultados de la actividad emprendedora y la dinámica empresarial en Antioquia.
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342.1 Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Antioquia
Teniendo en cuenta que todavía no existe una definición única y ampliamente aceptada del término entrepreneurship, el proyecto GEM, ha adoptado una definición amplia del término. Se consideran como emprendedores a todos los adultos entre 18 y 64 años que están inmersos en el proceso de puesta en marcha de un negocio o empresa, del cual van a poseer parte o todo y/o que, actualmente, son propietarios-gerentes de un negocio o empresa nueva, incluyendo el autoempleo (Reynolds et al., 2005: 209). A la luz de los objetivos del proyecto GEM todas las personas que participan en la creación de un nuevo negocio, no importa qué tan modesto sea, son relevantes para el nivel de actividad emprendedora del respectivo país.
En la Figura 2 se presenta el proceso emprendedor, según el proyecto GEM, así como las principales definiciones y los resultados para Antioquia.
En la primera etapa se consideran los emprendedores potenciales, que están acumulando conocimientos y habilidades para poner en marcha una iniciativa en el futuro. En Antioquia, un 54.6% de la población adulta tiene la intención de crear una empresa en los próximos 3 años.
Muchos emprendedores potenciales logran dar el paso con la concepción de la empresa, dando inicio a la segunda etapa. En esta etapa están los emprendedores nacientes, que son aquellas personas que están involucradas en la puesta en marcha de una empresa, e incluye a aquellos emprendedores que han pagado salarios a sus empleados y/o a él mismo por menos de 3 meses. En Antioquia un 11.1% de la población adulta se clasifica como emprendedor naciente.
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Figura 2. El proceso emprendedor según el GEM
Fuente: Reynolds et al., 2005.
Tasa de Actividad Emprendedora TEA 16.6%
Emprendedor naciente
(0–3 meses)11.1%
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(3-42 meses)5.5%
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(en los próximos 3 años)
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Concepción Nacimiento Persistencia
Para el GEM el pago de salarios por más de tres meses es considerado como el momento del nacimiento de la empresa, que da origen a la tercera etapa, en la que se incluyen los emprendedores nuevos, es decir propietarios-gerentes de una empresa, que han pagado salarios por un periodo que va de los 3 a los 42 meses. Un 5.5% de los antioqueños es emprendedor nuevo.
Uno de los indicadores más conocidos del proyecto GEM es la Tasa de Actividad Emprendedora o TEA por sus siglas en inglés (Total Entrepreneurial Activity). El TEA se calcula como la suma de los emprendedores nacientes y los emprendedores nuevos. Así pues, el 16.6% de la población adulta en Antioquia está involucrada en la puesta en marcha de un negocio y/o es propietaria-gerente de una empresa que ha pagado salarios por menos de 42 meses. El desglose de esta actividad revela que 11.1% de esas iniciativas corresponden a emprendedores nacientes (0-3 meses) y un 5.5% a emprendedores nuevos (3-42 meses).
Finalmente con la persistencia, se da inicio a la cuarta etapa. En ella se encuentran los emprendedores establecidos, es decir aquellos propietarios-gerentes de una empresa que han pagado
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36salarios a sus empleados y/o a él mismo, por más de 42 meses. Altas tasas de emprendedores establecidos indican que la región o país tienen condiciones positivas para la supervivencia de empresas. El 5.2% de la población adulta en Antioquia es emprendedor establecido.
Algunos de los emprendedores establecidos deben dejar la actividad empresarial (discontinuidad), bien sea porque la empresa se cierra o porque sigue en funcionamiento en manos de otros dueños. En Antioquia un 5.1% de la población adulta ha cerrado o abandonado un negocio en el último año. Para la región es muy importante el aprendizaje acumulado en este grupo de emprendedores, pues debido a su experiencia, en caso de que decidan volver a emprender estarán más acerca de lograr su éxito que otros.
En la Figura 3 se puede apreciar la evolución creciente de la TEA para Medellín en los últimos tres años, y la primera lectura de la TEA en Antioquia.
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TEA Medellín
TEA Antioquia
Figura 3. Evolución de la TEA Medellín y primera lectura de la TEA Antioquia
Además, la Tabla 1 muestra un comparativo entre el estudio realizado en Medellín en el año 2010 y los resultados obtenidos para Antioquia en 20124. Los resultados indican que de cada 100
4 Es importante aclarar que el estudio hecho en Medellín contó con 1950 en-cuestas, mientras que Antioquia cuenta con 3500, aportando Medellín 500 encuestas.
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37individuos adultos 54.6 son emprendedores potenciales, mientras Medellín tenía 41.6. En relación a los emprendedores nacientes Antioquia posee 11.1% mientras que Medellín evidenció 8.4%. Para los nuevos emprendedores Antioquia obtuvo un 5.5% mientras que Medellín A.M. tiene 7.3%. Sumando los porcentajes anteriores (emprendedores nacientes más emprendedores nuevos) se obtiene el TEA para Antioquia y Medellín, las cuales son de 16.6% y 15.7%, respectivamente. En cuanto a los emprendedores establecidos, que muestran una proceso de afianzamiento en el mercado, Antioquia tiene un 5.2% mientras que Medellín A.M. tiene un 8.8%, lo que podría significar que las dinámicas económicas de la ciudad capital genera empresas más estables en relación con el resto de regiones de Antioquia. Finalmente, los datos indican que el 5.1% de la población adulta en Antioquia son emprendedores discontinuos, es decir que interrumpieron la actividad emprendedora.
Tabla 1. Evolución de la actividad emprendedora y la dinámica empresarial
Antioquia 2012 Medellín 2010*
Potenciales 54.6% 41.6%
Nacientes 11.1% 8.4%
Nuevos 5.5% 7.3%
TEA 16.6% 15.7%
Establecidos 5.2% 8.8%
Discontinuos 5.1% n.d.
* Estos indicadores no son directamente comparables y se presentan solo como referencia, pues aunque ambos siguen la metodología del proyecto GEM, el primero incluye a Antioquia y el segundo únicamente a la ciudad de Medellín.
La Tabla 2 desagrega el proceso emprendedor para cada una de las regiones antioqueñas. Urabá y Occidente muestran los mayores porcentajes de emprendedores potenciales (71% y 62.5%, respectivamente), mientras que Oriente y Nordeste tienen las más bajas (42.8% y 48.0%, respectivamente). El resto de regiones tiene
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38una tasa de emprendedores potenciales que se ubica entre 48% y 58.3%. Para el caso de los emprendedores nacientes, Medellín A.M. domina con 12.1%, seguida por la región de Bajo Cauca con 9.2% y Magdalena Medio con 8.7%. La región con menos tasa de emprendedor naciente es Occidente con 3.6% y Norte con 4.8%. El resto de regiones tienen una tasa de emprendedor naciente entre 5.4% y 7.9% (ver también Figura 3).
Tabla 2. Actividad emprendedora y dinámica empresarial. Regiones antioqueñas
RegiónEmprendedor
Potencial (en los próximos 3 años)
Emprendedor Naciente
(0-3 meses)
Emprendedor Nuevo
(3-42 meses)
TEA(0-42 meses)
Emprendedor Establecido (más de
42 meses)Antioquia 54.6% 11.1% 5.5% 16.6% 5.2%
Bajo Cauca 58.3% 9.2% 7.0% 16.3% 2.6%
Magdalena M. 56.1% 8.7% 3.4% 12.1% 3.2%
Medellín A.M. 54.8% 12.1% 6.0% 18.1% 5.9%
Nordeste 48.0% 6.6% 4.8% 11.5% 1.5%
Norte 53.0% 4.8% 1.8% 6.5% 2.8%
Occidente 62.5% 3.6% 4.3% 7.9% 4.0%
Oriente 42.8% 7.9% 4.3% 12.2% 4.2%
Suroeste 48.8% 5.4% 3.3% 8.7% 4.5%
Urabá 71.0% 10.9% 3.5% 14.4% 1.7%
Fuente: Elaborado por los autores a partir de datos GEM APS.
Para los emprendedores nuevos, Bajo Cauca y Medellín A.M. muestran las tasas más altas (7% y 6%, respectivamente). Aquellas regiones con tasas más bajas son Norte, Suroeste, Magdalena Medio y Urabá (1.8%, 3.3%, 3.4% y 3.5%, respectivamente). El resto de regiones se ubican entre 4.3% y 4.8%. Tal como se observa también en la Figura 1, Medellín A.M., Bajo Cauca y Urabá son las regiones con mayor TEA, cuyo valor están impulsado en estas regiones por los emprendedores nacientes, lo cual quiere decir que hay concentración de emprendedores entre los 0 y 3 meses en dichas zonas del departamento (Figura 4).
Info
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39Por último, para los emprendedores establecidos, Medellín
cuenta con el mayor porcentaje (5.9%), seguido de Suroeste con 4.5%, Oriente con 4.2% y Occidente con 4%. El resto de regiones presenta tasas entre 1.7% y 3.2%. El resultado para los emprendedores establecidos es consecuente con lo presentado en la Tabla 1, pues Medellín A.M. sigue siendo la región que presenta más estabilidad para los emprendedores (Figura 4).
La Figura 4 permite hacer una lectura geográfica del TEA en Antioquia. Este buen resultado regional es impulsado principalmente por el TEA de Medellín A.M., cuyo valor se ubica en 18.1%. Es de esperarse que la ciudad capital y su área metropolitana cuenten con el mayor porcentaje de actividad emprendedora puesto que el núcleo de la actividad económica se encuentra allí. Aparte del comportamiento de las ciudades centrales del departamento, el dinamismo que presentan dos regiones, Bajo Cauca y Urabá, son altos en comparación con el resto de Departamento, las cuales tienen una TEA de 16.3% y 14.4%, respectivamente. Estas dos regiones tienen una fuerte actividad económica debido a las cercanías portuarias: Urabá posee puerto en el Océano Atlántico
Figura 4. Mapa regional de emprendedores nacientes y nuevos
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40y Bajo Cauca es la zona más cercana hacia los puertos ubicados en Cartagena y Barranquilla. Por su parte, las regiones con menor TEA son Norte, Occidente y Suroeste, las cuales tienen 6.5%, 7.9% y 8.7%, respectivamente.
2.2 Actividad emprendedora de Antioquia en el contexto internacional
Esta sección muestra el nivel de actividad emprendedora en Antioquia, contextualizando las regiones antioqueñas a nivel internacional, a través de comparaciones con los 68 países que hicieron parte del proyecto GEM durante el año 2012.
La Tabla 3 muestra el porcentaje de población adulta involucrada en la actividad emprendedora (TEA), el porcentaje de emprendedores establecidos y el porcentaje de emprendedores discontinuos. La Tabla 3 está divida en dos grupos: por un lado, están todos los países que participaron del proyecto GEM en el año 2012, y por el otro lado, se muestra comparativamente la actividad emprendedora de Antioquia y sus regiones
Figura 5. Mapa regional de actividad emprendedora TEA y emprendedores establecidos
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Info
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43Como se puede apreciar en la Tabla 3, la TEA de Antioquia se
ubica entre las más altas en comparación con el resto de países, a excepción del valor obtenido por países africanos (Zambia, Ghana, Uganda, Malawi, Nigeria, Angola, Botswana, Namibia), países latinoamericanos (Ecuador, Chile, Perú, Argentina y Barbados) y Tailandia. Todos los países mencionados poseen una TEA que va desde 17.1% y va hasta 41.5%; todos por encima del nivel de Antioquia, el cual se ubica en 16.6%. En términos de regiones, Medellín A.M. es comparable con aquellos países que poseen una TEA mayor a la de Antioquia.
Sin embargo, de aquellos países mencionados con una TEA superior al 17%, se resalta el hecho de que Ghana tenga una tasa de 37.7% de emprendedores establecidos y 11% de emprendedores discontinuos. Uganda por su parte, posee una TEA de 35.8%, con una tasa de emprendedores establecidos de 31.2%, pero con una tasa de emprendedores discontinuos del 22%. Un caso admirable para resaltar es el de Tailandia, ya que cuenta una TEA de 18.9% acompañado de una tasa de emprendedores establecidos de 29.7% y una tasa de emprendedores discontinuos de 1.5%. Para el caso de Tailandia, se podría concluir que hay un desarrollo empresarial marcado respecto al resto de países. Este desarrollo empresarial es comparable con países como Ghana y Ecuador, los cuales cuentan con tasas de emprendedores establecidos de 31.2% y 18.9%, respectivamente, y una tasa de emprendedores discontinuos de 11% y 5.3%, respectivamente.
Para el caso de Antioquia, aunque posee una TEA de 16.6%, no muestra un desarrollo de emprendedores marcado como los países ya mencionados. En este sentido, Antioquia tiene una tasa de emprendedores establecidos de 5.2% (siendo Medellín A.M. la región que más aporta) y una tasa de emprendedores discontinuos de 3.1% (siendo Nordeste y Urabá las dos regiones con mayor tasa de discontinuidad).
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44En términos de la relación entre la actividad emprendedora y
el desarrollo económico, la Figura 6 muestra la curva en U que evidencia a aquellos países con altos emprendimientos y poco PIB per cápita y la evolución que se podría tener en temas de emprendimiento a medida que los países tienen mejores niveles de desarrollo. Antioquia está en el grupo de países con una TEA relativamente alta, pero con un ingreso per cápita bajo. En el extremo opuesto está Singapur con un TEA inferior al de Antioquia pero con un PIB per cápita seis veces mayor. Sin embargo, como puede apreciarse, la TEA de Antioquia está dentro de la banda gris, lo que implica que no es un dato extraño para el nivel de desarrollo de Antioquia, como por ejemplo lo es Ecuador, Perú o Colombia.
Figura 6. Relación entre la Tasa de Actividad Emprendedora y el nivel de desarrollo de los países
La Figura 7 muestra la comparación ya no de todos los países, sino de aquellos que pertenecen al grupo de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico). Los datos indican que Antioquia está por encima de la mayoría países. La única excepción es Chile cuyo TEA es superior. Por su parte, la Figura
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458 presenta la comparación de emprendedores establecidos de Antioquia y los países de la OCDE. Nuevamente, se refuerza la idea sobre una estructura con pocos emprendedores establecidos en Antioquia.
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Figura 8. Emprendedores establecidos. Antioquia y Países OCDE
Fuente: Elaborado por los autores a partir de datos GEM APS.
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462.3 Oportunidad y necesidad en el proceso emprendedor
El proyecto GEM reconoce dos grandes categorías para analizar la motivación para crear una empresa. Se entiende como emprendedor por oportunidad aquellos que participan en la actividad emprendedora para aprovechar una oportunidad de negocio, así como aquellos que teniendo un trabajo, deciden buscar mejores oportunidades. Por otro lado, se entiende como emprendedor por necesidad el individuo que decide participar en la actividad emprendedora porque no tiene otras opciones de trabajo.
TEA (100%)
Emprende por oportunidad
84.7%
Aprovechar una oportunidad de
negocio - 38.0%
Tiene trabajo pero busca mejores
opciones - 38.4%
Otros - 0.9%
Combinación de ambas (oportunidad y necesidad) - 7.4%
Emprende por necesidad
15.3%
No tiene más opciones de trabajo
- 15.3%
Figura 9. Motivación para crear una empresa
Como puede verse en la Figura 9, del total de personas que participan en la actividad emprendedora TEA, el 84.7% emprenden por oportunidad, mientras que el 15.3% restante corresponde a emprendedores por necesidad. El emprendimiento por oportunidad en Antioquia es alto comparado con el promedio nacional y las economías impulsadas por la eficiencia, grupo en que se ubica Colombia; sin embargo, dicho porcentaje incluye a aquellos que teniendo trabajo, buscan mejores opciones. De igual manera, el
Info
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47TEA por necesidad en Antioquia presenta una tasa por debajo del TEA promedio respectivo de los países de América Latina y el Caribe.
La Figura 10 muestra la tasa de actividad emprendedora por oportunidad y necesidad a nivel regional. Se resaltan las altas tasas de emprendimiento por oportunidad en las regiones de Oriente, Medellín A.M., Norte y Suroeste (86.9%, 84.5% y 83.3%, respectivamente). En relación al emprendimiento por necesidad, se presenta una alta tasa en las regiones de Nordeste, Occidente y Bajo Cauca (26%, 23.1% y 20.3%, respectivamente), que puede interpretarse como una señal de alerta para reforzar el trabajo en estas poblaciones.
Para comparar la forma en que los países responden a motivaciones del emprendimiento teniendo en cuenta Antioquia, se puede hacer un análisis a partir de la Figura 11. Los resultados muestran que el mejor país en términos de motivaciones es Eslovenia, cuyo TEA por oportunidad es 94.7%. El TEA por oportunidad de Antioquia es similar al de México.
Figura 10. Mapa regional de la actividad emprendedora por Oportunidad/Necesidad
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48
Figura 11. Tasa de Actividad Emprendedora por oportunidad y necesidad. Antioquia y Países OCDE
56%
57%
65%
68%
68%
70%
72%
74%
78%
78%
78%
78%
80%
80%
81%
81%
81%
81%
82%
82%
83%
85%
86%
88%
91%
92%
92%
93%
95%
44%
43%
35%
32%
32%
30%
28%
26%
22%
22%
22%
22%
20%
20%
19%
19%
19%
19%
18%
18%
17%
15%
14%
12%
09%
08%
08%
07%
05%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
EslovaquiaPoloniaCorea
HungriaTurquíaGreciaIrlandaEspañaEE.UU
AlemaniaJapónIsrael
PortugalSuiza
BelgicaFinlandia
Reino UnidoEstoniaFranciaItaliaChile
AntioquiaMéxicoAustria
Países BajosDinamarcaNoruegaSuecia
Eslovenia
TEA oportunidad TEA necesidad
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49
3. PERFIL SOCIOECONÓMICO del emprendedor antioqueño
Uno de los elementos especiales del estudio GEM es la generación de información muy específica sobre las características de los emprendedores antioqueños, en términos de motivación para crear su empresa, género, edad, nivel de educación, nivel de ingresos, entre otros. Esta es la única fuente a nivel nacional y regional, comparable con otras 68 economías en el mundo, que permite conocer las diferencias entre regiones, pero sobre todo para cada una de las fases del proceso emprendedor. Dado que afirmar que son más emprendedores los hombres que las mujeres no ayuda a comprender la situación, se profundizará en dicho análisis. Para ello, en adelante, se presentarán los resultados para Antioquia, tanto para el grupo de emprendedores nacientes y nuevos como para los emprendedores establecidos. Todo ello brinda valiosos insumos para ajustar las políticas y estrategias para promover la actividad emprendedora antioqueña.
La tabla 4 presenta un resumen del perfil del emprendedor antioqueño. A continuación se profundizará en cada uno de los diferentes aspectos socio-demográficos como género, edad, nivel educativo y nivel de ingresos.
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50Tabla 4. Perfil del emprendedor antioqueño
Emprendedor potencial
TEA (0-42 meses)
Emprendedor Establecido
(>42 meses)
Género 56% son hombres y 44% mujeres
59% son hombres y 41% mujeres
78% son hombres y 22% mujeres
Edad 48% tienemenos de 34 años
51% tieneentre 25 y 44 años
59 % tieneentre 35 y 54 años
Nivel educativo
Un 44% con estudios secundarios. Se destaca un 21% con estudios
universitarios y postgrado
El 40% con estudios secundarios. Se destaca un 26% con estudios
universitarios y postgrado
El 38% con estudios secundarios. Se destaca un 26% con estudios
universitarios y postgrado
Nivel de ingresos
El 76% con menos de 3 SMMLV.
Se destaca un 11% con más de 5 SMMLV
El 64% con menos de 3 SMMLV.
Se destaca un 19% con más de 5 SMMLV
El 52% con menos de 3 SMMLV.
Se destaca un 29% con más de 5 SMMLV
3.1 GéneroComo puede verse en la Figura 12, el porcentaje de mujeres que
participan en la actividad emprendedora es inferior al porcentaje de hombres, en todas las fases del proceso. Las mujeres representan un 44.4% de los emprendedores potenciales, el 41.4% de la TEA, y un escaso 21.5% de los emprendedores establecidos. En general, en la mayoría de países desarrollados el TEA femenino es inferior al TEA masculino, sin embargo, se espera que en Antioquia esta diferencia sea acortada con los diferentes programas políticas de fomento del emprendimiento que promueven la inclusión de la mujer en la actividad emprendedora.
Con respecto al análisis de la distribución por género para las regiones antioqueñas, la Tabla 5 muestra un alto porcentaje de actividad emprendedora desarrollada por hombres, siendo especialmente alto en la región occidente, donde el 87% de los emprendedores son hombres, frente a un 13% de mujeres. Otras regiones caracterizadas por un mayor porcentaje de hombres
Info
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51participando en la actividad emprendedora son por Bajo Cauca y Suroeste. En los Emprendedores establecidos, los mayores porcentajes de hombres con respecto a mujeres se presentan en las regiones Norte, Nordeste y Suroeste.
55.6% 58.6%
78.5%
44.4% 41.4%
21.5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Potenciales TEA Establecidos
Fase del proceso emprendedor
Mujer
Hombre
Figura 12. Actividad emprendedora y género
Tabla 5. Actividad Emprendedora por género. Regiones antioqueñas
RegiónTEA (0-42 meses)
Hombres Mujeres Hombres/Mujeres
Antioquia 58.6% 41.4% 1.42
Bajo Cauca 74.6% 25.4% 2.94
Magdalena Medio 60.7% 39.3% 1.54
Medellín A.M. 59.8% 40.2% 1.49
Nordeste 61.1% 38.9% 1.57
Norte 65.0% 35.0% 1.86
Occidente 86.9% 13.1% 6.65
Oriente 65.9% 34.1% 1.93
Suroeste 72.4% 27.6% 2.63
Urabá 56.8% 43.2% 1.31
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52Región
Emprendedor Establecido (>42 meses)Hombres Mujeres Hombres/Mujeres
Antioquia 78.5% 21.5% 3.7
Bajo Cauca 77.3% 22.7% 3.4
Magdalena Medio 78.1% 21.9% 3.6
Medellín A.M. 82.6% 17.4% 4.7
Nordeste 85.0% 15.0% 5.7
Norte 89.6% 10.4% 8.6
Occidente 67.9% 32.1% 2.1
Oriente 54.3% 45.7% 1.2
Suroeste 84.5% 15.5% 5.5
Urabá 28.0% 72.0% 0.4
Analizando al motivo para emprender vs el género de los emprendedores, la Tabla 6 muestra que en todas las regiones predomina el emprendimiento por oportunidad, tanto para los hombres como para las mujeres; sin embargo los porcentajes de emprendimiento por necesidad son más altos para las mujeres. Se observa que para los hombres, las regiones con mayores porcentajes de emprendimiento por oportunidad son Magdalena Medio con 95.5%, Oriente con 92.3%, y Medellín con 88.7%.
En cuanto a los emprendimientos por necesidad las regiones con mayores porcentajes son Occidente con 21.7%, Norte con 20% y Nordeste con 19%. En el caso de las mujeres, las regiones con mayores porcentajes de emprendimiento por oportunidad son Norte con 89.5%, Medellín con 80.8% y Urabá y Oriente con 76.5% cada una. A su vez, los emprendimientos por necesidad son más altos en el Magdalena Medio con 42.1%, Occidente 41% y Nordeste 37.5%.
Info
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53Tabla 6. Tasa de Actividad Emprendedora (TEA)
por género y motivación para emprender. Regiones antioqueñas
RegiónHombre Mujer
Oportunidad Necesidad Oportunidad Necesidad
Antioquia 88.3% 11.7% 79.7% 20.3%
Bajo Cauca 84.1% 15.9% 66.4% 33.6%
Magdalena Medio 95.5% 4.5% 57.9% 42.1%
Medellín A.M. 88.7% 11.3% 80.8% 19.2%
Nordeste 81.0% 19.0% 62.5% 37.5%
Norte 80.0% 20.0% 89.5% 10.5%
Occidente 78.3% 21.7% 59.0% 41.0%
Oriente 92.3% 7.7% 76.5% 23.5%
Suroeste 87.5% 12.5% 70.2% 29.8%
Urabá 85.7% 14.3% 76.5% 23.5%
3.2 EdadEn cuanto a la edad, si bien hay diferencias significativas en
función de las etapas de la actividad emprendedora, los datos indican que la actividad emprendedora es más relevante entre los 18 y los 44 años, además se evidencia que los emprendedores que se encuentran en fases más iniciales del proceso emprendedor son más jóvenes. Es así como la edad promedio de los emprendedores potenciales es de 36.6 años, de los emprendedores es de 36.9 años y de los establecidos es de 43.9 años. La figura 13 muestra más detalle de la edad, donde puede verse que casi la mitad (48.1%) de los emprendedores potenciales son jóvenes menores de 34 años. A su vez, el 51% de los emprendedores tienen entre 25 y 44 años, y finalmente, el 59% de los emprendedores establecidos tiene entre 35 y 54 años.
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Figura 13. Actividad emprendedora y edad
Figura 14. Motivación para emprender y edad
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Potenciales TEA Establecidos
Fase del proceso emprendedor
55-64
45-54
35-44
25-34
18-24
0%
20%
40%
60%
80%
100%
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
Otro
Necesidad
Oportunidad
Como puede verse en la Figura 14, el mayor porcentaje de emprendedores por oportunidad se da en el rango de edad de 25 a 34 años, seguido por el rango entre 18 a 24 años. El emprendimiento por oportunidad va disminuyendo a medida que avanza la edad.
Estos resultados evidencian rasgos del mercado laboral, que genera empleo principalmente para los jóvenes, pero no para personas mayores, quienes se ven presionados a crear una empresa porque no tienen otras opciones de trabajo, es decir, emprendimiento por necesidad.
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3.3 EducaciónLa Figura 15 muestra la distribución del nivel educativo
para las diferentes fases de la actividad emprendedora. En todas las fases hay un alto porcentaje de emprendedores cuyo nivel educativo es primaria o secundaria, específicamente el 58.4% de los emprendedores potenciales, el 47.9% de los emprendedores y el 55.4% de los establecidos. Lo anterior podría indicar que estos emprendedores no cuentan con habilidades y conocimientos suficientes para crear empresas dinámicas, de base tecnológica, y alto potencial de crecimiento que desencadenen procesos de desarrollo económico y social en las regiones. No obstante, es importante destacar un prometedor porcentaje de personas con estudios universitarios y postgrado participando en la actividad emprendedora: el 21.1% de los emprendedores potenciales, el 26.1% de los emprendedores y el 26.3% de los establecidos.
Esta situación plantea el reto de reforzar la formación en emprendimiento, por eso la importancia del programa de Semilleros Antioquia e para crear competencias para el proyecto de vida de los estudiantes de grado 10 y 11 del Departamento.
Figura 15. Actividad emprendedora y nivel educativo
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Potenciales TEA Establecidos
Fase del proceso emprendedor
Postgrado
Universitaria
Tecnológica
Técnica
Secundaria
Primaria
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0%
20%
40%
60%
80%
100%
Mujer
Hombre
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Otro
Necesidad
Oportunidad
Figura 17. Nivel educativo y motivación para emprender
Figura 16. Nivel educativo y género
La Figura 16 muestra el nivel educativo y género de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA). Se observa que en a menor nivel educativo, mayor proporción de mujeres emprendedoras. En cambio, cuando el nivel educativo es mayor, se incrementa el porcentaje de hombres emprendedores.
Al cruzar el nivel de educación formal de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) y su motivación para emprender, se observa que a mayor nivel educativo se reduce el emprendimiento por necesidad (Figura 17).
Info
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573.4 Tamaño medio del hogar y Nivel de ingresos familiares
El tamaño medio del emprendedor antioqueño no presenta grandes variaciones en las diferentes fases del proceso. Es así como el tamaño medio del hogar en el caso de los potenciales y la TEA es de 4.0 individuos, incluyendo al emprendedor. En el caso de los emprendedores establecidos disminuye ligeramente a 3.8 individuos por hogar.
El nivel de ingresos familiares es un indicador importante para analizar la actividad emprendedora, ya que puede dar indicios de la motivación para emprender (oportunidad vs necesidad) así como de la capacidad de autofinanciación de la nueva empresa. La Figura 18 muestra que el 76.3% de los emprendedores potenciales tienen ingresos familiares inferiores a 3 SMMLV, dicho porcentaje disminuye al 64.1% para los emprendedores y al 51.6% para los emprendedores establecidos.
Figura 18. Actividad emprendedora y nivel de ingresos
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Potenciales TEA Establecidos
Fase del proceso emprendedor
Más de 5 SMMLV
De 4 a 5 SMMLV
De 3 a 4 SMMLV
De 2 a 3 SMMLV
Entre 1 y 2 SMMLV
Menos de 1 SMMLV
Lo anterior no es positivo porque implica que los emprendedores tendrán mayor necesidad de endeudamiento o que tendrán que poner en marcha iniciativas más modestas. No obstante, se destaca
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58que un 10.6% de los emprendedores potenciales, un 18.8% de los emprendedores y un 29.3% de los establecidos tienen ingresos superiores a 5 SMMLV, lo que indicaría la puesta en marcha de iniciativas más ambiciosas.
Para finalizar esta sección se presenta en la Tabla 7 el detalle del perfil del emprendedor antioqueño.
Tabla 7. Detalle del perfil del emprendedor antioqueño
Emprendedor potencial
TEA (0-42 meses)
Emprendedor Establecido
(>42 meses)Sexo
Hombre 55.6 58.6 78.5Mujer 44.4 41.4 21.5Edad Promedio 36.6 años 36.9 años 43.9 años
Distribución años18-24 años 22.9 20.2 5.925-34 años 25.2 24.5 17.235-44 años 20.5 26.1 29.045-54 años 21.7 21.1 29.655-64 años 9.7 8.1 18.3
Nivel EducativoPrimaria 14.7 8.3 17.2Secundaria 43.7 39.6 38.2Técnico 13.6 14.0 17.7Universitario 6.8 12.0 0.5Postgrado 18.4 22.3 18.3
Motivación para emprenderAprovechar una oportunidad 41.6 38.0 35.5Tiene trabajo pero busca mejores oportunidades 32.8 38.4 53.2Otros 1.3 0.9 -Combinación de ambas 6.3 7.4 -No tiene mejores opciones de trabajo 18.0 15.3 11.3
Nivel de ingresos del hogar0 – 1 SMMLV 17.5 12.7 3.81 – 2 SMMLV 39.2 37.9 19.02 – 3 SMMLV 19.6 13.6 28.83 – 4 SMMLV 8.6 10.7 11.44 – 5 SMMLV 4.5 6.4 7.6Más de 5 SMMLV 10.6 18.8 29.3
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59
4. CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES RESULTANTES DEL PROCESO EMPRENDEDOR EN ANTIOQUIA
El presente capítulo se construye con la información recolectada de los antioqueños que indicaron tener una actividad emprendedora, en cualquiera de sus fases. Las características de las actividades resultantes del proceso emprendedor en Antioquia se midieron bajo las siguientes categorías: Sector de actividad de la empresa, número de propietarios, dimensión organizacional, aspiraciones de generación de empleo, innovación, uso de las nuevas tecnologías, y finalmente, orientación internacional.
4.1 Sector de actividadDe acuerdo a la información de la primera versión del Concurso
Capital Semilla Antioquia e5, se está emprendiendo principalmente en el sector turismo (25%), actividades agropecuarias (24%), servicios (17%), comercio (11%), textil-confecciones (7%), joyería/artesanías (5%), productos industriales (4%), Medio Ambiente (4%), Cultura (2%) y Marroquinería (1%) (ver Figura 19).
5 Para este informe no se cuenta con datos GEM APS del sector de actividad de los emprendedores.
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4.2 Número de propietariosPara el análisis del número de propietarios en las regiones
de Antioquia, se utiliza el promedio de propietarios (Tabla 8) y porcentaje de emprendimientos con más de un propietario (Tabla 9).
En la Tabla 8 se observa que el promedio de propietarios por emprendimiento en cada una de las regiones oscila entre 1.94 y 3. Para el caso de los emprendimientos establecidos el promedio de propietarios por emprendimiento oscila entre 1 y 2.
Tabla 8. Promedio de propietarios. Regiones antioqueñas
RegiónPromedio propietariosTEA Establecidos
Bajo Cauca 2.38 1.45Magdalena Medio 2.35 1.69Medellín A.M. 1.96 1.81Nordeste 2.62 1.59Norte 2.87 2.55Occidente 2.03 2.36Oriente 2.00 1.60Suroeste 2.00 1.79Urabá 1.94 2.02
Figura 19. Sector de actividadFuente: Concurso Capital Semilla Antioquia
Turismo26%
Actividades agropecuarias
25%
Servicios16%
Comercio11%
Textil-confecciones7%
Joyería/artesanía
5%
Medio Ambiente
4%Productos
industriales4%
Cultura 2%
Otros15%
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61Los emprendedores en las regiones antioqueñas cuentan con
equipos de trabajo de más de una persona, característica más notoria entre los emprendedores nacientes y nuevos (TEA) que en los emprendedores establecidos. De acuerdo a la Tabla 9, regiones como Bajo Cauca, Norte, Oriente, Nordeste y Magdalena Medio presentan el mayor porcentaje de emprendimientos nuevos y nacientes (TEA) con equipos de trabajo conformados por más de un emprendedor (entre 62.2% y 70.8%), diferente a Urabá, Suroeste, Occidente y Medellín A.M (entre 46.5% y 56.6%). Estas cifras indican que existe una alta tendencia en Antioquia a conformar equipos de trabajo para los emprendimientos nuevos y nacientes (TEA), por encima de la idea de crear empresas unipersonales.
Tabla 9. Porcentaje de empresas con más de un propietario. Regiones antioqueñas
RegiónMás de un propietario
% del TEA % de Establecidos
Bajo Cauca 70.8% 30.3%
Magdalena Medio 62.2% 20.0%
Medellín A.M. 56.6% 41.3%
Nordeste 62.3% 59.3%
Norte 70.8% 38.4%
Occidente 52.1% 53.0%
Oriente 68.5% 30.2%
Suroeste 51.1% 34.0%
Urabá 46.5% 44.1%
Respecto a los emprendimientos establecidos, regiones como Nordeste y Occidente presentan el mayor porcentaje de equipos de trabajo conformados por más de un emprendedor (59.3% y 53.0% respectivamente) y regiones como Magdalena Medio, Oriente y Bajo Cauca presentan el menor porcentaje de equipos de trabajo conformados por más de un emprendedor (20.0%, 30.2% y 30.3% respectivamente). Estas cifras indican que existe una baja tendencia en
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62los emprendimientos establecidos en Antioquia a conformar equipos de trabajo de más de una persona, lo que sugiere que la mayoría de emprendimientos establecidos en Antioquia son unipersonales.
En términos generales puede decirse que si bien los emprendedores nacientes y nuevos ya no están creando empresas unipersonales, los equipos de trabajo se componen de un bajo número de propietarios, lo cual puede limitar la variedad y complementariedad de competencias requeridas para obtener emprendimientos de mayor impacto.
4.3 Dimensión organizacionalPara aproximarse a la dimensión organizacional, se presenta
en la Figura 20 la comparación entre el número actual de empleados y los esperados en los próximos cinco años, tanto para los emprendedores nacientes y nuevos (TEA), como para los emprendedores establecidos. Los datos indican una alta proporción de empresas pequeñas, de menos de 5 empleados; sin embargo se resalta que tanto en el caso de los emprendedores nuevos y nacientes como los establecidos hay expectativas optimistas de generar empleo en los próximos cinco años. Por ejemplo, se reduce significativamente el porcentaje de emprendedores sin empleados
Figura 20. Número de empleados actuales y esperados
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Actual Próximos 5años
Establecidos
Más de 20 empleados6-19 empleados1-5 empleadosSin empleados
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Actual Próximos 5años
TEA
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63
Figura 21. Expectativas de generación empleo*. Antioquia y países GEM
* Porcentaje sobre la población adulta. Para el caso de Antioquia indica que el 14.4% de los adultos en Antioquia espera generar al menos 1 empleo en los próximos 5 años.
o con 1-5 empleados. A su vez, el porcentaje de emprendedores que esperan generar más de 20 empleos en los próximos cinco años pasa de 6.2% a 27.3% en el caso de la TEA y de 7% a 15.6% en el caso de los emprendedores establecidos.
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
ArgeliaEgipto
PalestinaPakistán
IránEtiopíaMalawi
BotswanaAngola
GanaUgandaNigeriaZambia
RusiaTunisia
Bosnia H.LituaniaCroacia
MacedoniaPanamaMalasia
Sur AfricaPoloniaHungría
RomaniaBrasil
TailandiaUruguay
MexicoTurquia
Costa RicaTrinidad T.
BarbadosChina
El SalvadorLatvia
EstoniaArgentina
NamibiaAntioquia
EcuadorPeru
ColombiaChile
JapanItalia
EspañaIsrael
FinlandiaBelgica
AlemaniaGrecia
EsloveniaSuecia
DinamarcaFrancia
SuizaIrlanda
NoruegaPortugal
Reino UnidoAustria
CoreaPaises bajos
TaiwanSlovakia
EE.UUSingapur
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64La Figura 21 muestra la posición de Antioquia con respecto a los
países GEM en cuanto a las expectativas de generación de empleo. Se podría inferir que mientras más desarrollada es la economía, la cantidad de empleos requeridos es menor, pero de mayor grado de especialización, caso contrario a lo que ocurre en las economías impulsadas por factores donde la cantidad de empleos requeridos es mayor, pero de menor grado de especialización.
4.4 Expectativas de alto crecimiento
En cuanto a las expectativas de alto crecimiento, el proyecto GEM incluye a aquellos emprendedores que esperan generar más de 10 empleos y obtener crecimientos mayores al 50% en los próximos 5 años. Cabe aclarar que estos resultados son resultado de la percepción y opinión personal de los emprendedores entrevistados y no refleja necesariamente la realidad de las regiones.
Tabla 10. Expectativas de alto crecimiento. Regiones antioqueñas
RegiónMás de 10 empleos y crecimientos mayores al 50%
% del TEA % de Establecidos
Antioquia 34,4% 9,8%
Bajo Cauca 36,3% 7,5%Magdalena Medio 31,5% 21,9%Medellín A.M. 34,4% 9,9%
Nordeste 39,7% 0,0%
Norte 48,2% 31,8%
Occidente 49,8% 10,2%
Oriente 33,4% 8,5%
Suroeste 19,9% 6,1%
Urabá 34,9% 0,0%
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65En la Tabla 10 se observa que los emprendedores nuevos y
nacientes (TEA) que manifiestan mayores expectativas de alto crecimiento son los de Occidente (49.8%) y Norte (48.2%). La región más pesimista es Urabá con un 19.9%. Para el resto de regiones de Antioquia, entre el 30% y 40% de los emprendedores esperan generar más de 10 puestos de trabajo y crecer más del 50% en los próximos 5 años.
Para el caso de los emprendedores establecidos, las regiones en Antioquia que presentan mayores expectativas de alto crecimiento son Norte (31.8%) y Magdalena Medio (21.9%), siendo en general muy bajas o nulas las expectativas de alto crecimiento para las demás regiones. Los empresarios establecidos más pesimistas, que no manifiestan expectativas de alto crecimiento, son los de Urabá y Nordeste.
Esta diferencias de expectativas de crecimiento entre emprendedores nacientes y nuevos (TEA) y emprendedores establecidos se podrían interpretar como una disminución del optimismo para los establecidos debido a que estos pueden conocer de forma más cercana la realidad empresarial, han tenido mayor experiencia y han podido validar de mejor forma el comportamiento del mercado al que pertenecen.
La Figura 22 presenta la posición de Antioquia frente a los países GEM en cuanto las expectativas de alto crecimiento.
4.5 InnovaciónPara analizar la innovación de la actividad emprendedora,
el proyecto GEM considera dos criterios: a) La percepción del emprendedor sobre el porcentaje de clientes que consideran que el producto o servicio ofrecido por la nueva empresa es novedoso, y b) La percepción del emprendedor sobre la cantidad de competidores que ofrecen el mismo producto o servicio en el mercado.
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0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
MalawiUgandaZambiaArgeliaEtiopia
GanaIrán
AngolaNigeria
PalestinaPakistan
EgiptoBotswana
BrasilPeru
MalasiaTailandiaBarbados
Costa RicaNamibiaMéxico
UruguayTrinidad T.
TunisiaChina
ArgentinaPolonia
El SalvadorMacedonia
Sur AfricaBosnia H.
HungríaCroaciaTurquia
AntioquiaLituania
RomaniaColombia
LatviaEspaña
ItaliaAustriaGrecia
SuizaPaíses bajos
NoruegaSuecia
FinlandiaPortugal
BelgicaReino Unido
DinamarcaIsrael
EsloveniaSlovakia
EE.UUAlemania
FranciaCorea
IrlandaJapon
TaiwanSingapurEc
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% TEA
% Establecidos
Figura 22. Expectativas de alto crecimiento. Antioquia y países GEM
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67Tabla 11. Novedad del producto o servicio. Regiones antioqueñas
Región
TEA
Nuevo para todoslos clientes
Nuevo para algunosclientes
Nuevo para ningún cliente
Bajo Cauca 46.5% 38.1% 15.5%
Magdalena Medio 38.3% 47.1% 14.6%
Medellín A.M. 45.1% 38.2% 16.8%
Nordeste 39.4% 37.3% 23.3%
Norte 56.8% 26.1% 17.1%
Occidente 22.6% 46.6% 30.9%
Oriente 27.1% 51.2% 21.7%
Suroeste 34.6% 40.3% 25.1%
Urabá 46.3% 37.7% 16.1%
RegiónEstablecidos
Nuevo para todos Nuevo para algunos Nuevo para ninguno
Bajo Cauca 19.7% 26.0% 54.4%
Magdalena Medio 64.1% 16.0% 20.0%
Medellín A.M. 37.9% 41.5% 20.6%
Nordeste 15.3% 51.7% 33.0%
Norte 38.5% 9.7% 51.8%
Occidente 7.0% 67.2% 25.8%
Oriente 15.7% 34.7% 49.6%
Suroeste 16.4% 39.5% 44.2%
Urabá 27.5% 15.8% 56.8%
Basados en la información que arroja la Tabla 11, se evidencia que en las regiones Norte, Bajo Cauca, Urabá, Medellín A.M y Nordeste entre el 39.4% y 46.5% de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) consideran que su producto o servicio es nuevo para todos sus clientes. En las regiones Oriente, Magdalena Medio, Occidente y Suroeste entre el 40.3% y 51.2% de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) consideran que su producto o servicio es
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68nuevo para algunos de sus clientes. Se observa también que las regiones de Occidente, Suroeste, Nordeste y Oriente presentan las mayor proporción de emprendedores nuevos y nacientes (TEA) que consideran que sus productos no son nuevos para sus clientes.
De igual forma se evidencia que la única región donde la mayoría de los emprendedores establecidos consideran que su producto o servicio es nuevo para todos sus clientes es Magdalena Medio, con un 64.1%. Se observa que en las regiones de Occidente, Nordeste y Medellín A.M entre un 41.5% y 67.2% de emprendedores establecidos, la mayoría, consideran que sus productos son nuevos para algunos de sus clientes. Para las regiones de Urabá, Bajo Cauca, Norte, Oriente y Suroeste entre un 44.2% y 56.8% de emprendedores establecidos, la mayoría, consideran que sus productos no son nuevos para sus clientes. Se puede concluir entonces, a partir de la Tabla 11, que en general para todas las regiones de Antioquia, a excepción del Magdalena Medio, los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) en comparación con los emprendimientos establecidos, consideran en mayor proporción que sus productos son nuevos para todos sus clientes.
La Tabla 12 presenta el nivel de competencia percibida. Regiones como Nordeste, Urabá y Medellín A.M perciben un nivel competencia alta siendo este porcentaje de un 50.7%, 53.5% y 60.8%, respectivamente. Las demás regiones perciben un nivel de competencia bajo, mientas que para el 18.4% de la región Magdalena Medio y el 22.3% de la región Norte el nivel de competencia percibida es nulo. Para regiones como Medellín A.M, Occidente, Urabá, Bajo Cauca, Oriente y Suroeste más del 60% de los emprendedores establecidos perciben un nivel de competencia alto. El 74.6% de los emprendedores establecidos de la región Nordeste percibe un nivel de competencia bajo, mientras que en las regiones Norte y Magdalena Medio el 21%y 22% de los emprendedores establecidos perciben respectivamente no tener competidores.
Tabla 12. Nivel de competencia percibida
Info
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RegiónTEA
Muchos competidores
Pocos competidores
Ningún competidor
Bajo Cauca 39.8% 45.5% 14.7%
Magdalena Medio 36.7% 45.0% 18.4%
Medellín A.M. 60.8% 35.9% 3.3%
Nordeste 50.7% 35.8% 13.5%
Norte 28.3% 49.4% 22.3%
Occidente 44.5% 50.8% 4.7%
Oriente 41.5% 46.3% 12.3%
Suroeste 39.5% 43.3% 17.2%
Urabá 53.5% 30.7% 15.9%
RegiónEstablecidos
Muchos competidores
Pocos competidores
Ningún competidor
Bajo Cauca 62.3% 26.8% 10.9%
Magdalena Medio 36.3% 41.7% 22.0%
Medellín A.M. 77.2% 19.4% 3.4%
Nordeste 25.4% 74.6% 0.0%
Norte 37.9% 41.0% 21.0%
Occidente 75.6% 24.4% 0.0%
Oriente 62.1% 38.0% 0.0%
Suroeste 56.3% 27.9% 15.8%
Urabá 72.5% 27.5% 0.0%
Se observa que, en general, el porcentaje de competencia
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70percibida es mayor para los emprendedores establecidos que para los nuevos y nacientes (TEA). Este comportamiento se puede explicar debido a que en las regiones de Antioquia la mayoría de actividades emprendedoras se dan por oportunidad, lo cual refleja la creación de emprendimientos que buscan satisfacer necesidades en mercados donde existe poca oferta de dichos productos o servicios.
Para finalizar el análisis del contenido innovador de las actividades emprendedoras nacientes, nuevas y establecidas, se tuvo en la cuenta el porcentaje de emprendedores que indican tener una combinación de producto – mercado nuevo. En cuanto al análisis regional del nivel de innovación (Tabla 13), para más del 40% de las actividades emprendedoras nuevas y nacientes (TEA) el nivel de innovación de sus productos y/o servicios es alto, siendo mayor del 50% para las regiones como Norte, Bajo Cauca, Oriente y Magdalena Medio, a excepción de Medellín AM donde solo el 35% consideran tener innovación.
Tabla 13. Nivel de innovación. Regiones antioqueñas
RegiónCombinación nuevo producto/mercado
% TEA % Establecidos
Bajo Cauca 56.4% 26.0%
Magdalena Medio 53.0% 63.7%
Medellín A.M. 35.0% 19.4%
Nordeste 46.1% 52.6%
Norte 61.7% 29.2%
Occidente 42.5% 24.4%
Oriente 54.0% 29.1%
Suroeste 48.7% 37.6%
Urabá 40.8% 27.5%
Este porcentaje disminuye notoriamente para la mayoría de
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71regiones en las actividades emprendedoras establecidas donde entre el 19.4% al 37.6% considera tener un nivel de innovación, a diferencia de regiones como Magdalena Medio y Nordeste donde el 63.7% y el 52.6%, respectivamente, indican una mayor proporción de actividades emprendedoras establecidas con nivel de innovación. Se puede concluir que existe un comportamiento en el cual las actividades emprendedoras nuevas y nacientes presentan en mayor proporción nivel de innovación (Combinación nuevo producto/mercado) respecto a las actividades emprendedoras establecidas. Este comportamiento va en concordancia a la relación sobre el nivel de competencia y novedad del producto o servicio que se percibe en cifras más positivas en actividades emprendedoras nuevas y nacientes respecto a las actividades emprendedoras establecidas.
En la Figura 23 se presenta el nivel de innovación de los emprendedores en Antioquia frente a los países GEM.
Es bien conocida la importancia de las spin-off6, como mecanismo de transferencia de tecnología. Si bien el GEM no tiene un indicador específico para identificar las spin-off, es posible hacer una aproximación al fenómeno través del intra-emprendimiento. El intra-emprendimiento mide el porcentaje de individuos que participa en la puesta en marcha de una empresa como parte de su trabajo habitual. La Tabla 14 muestra que en Antioquia un 14.4% de los individuos es intra-emprendedor. En el caso de las regiones, Bajo Cauca, Medellín A.M y Nordeste muestran mayores tasas de intra-emprendimiento con un 18.0%, 16.2% y 15%, respectivamente.
6 Un spin-off es una empresa nueva que se forma por individuos que eran antiguos empleados de una organización y con una tecnología básica que es transferida de la misma organización de la que se origina (Rogers y Steffensen, 1999).
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Figura 23. Combinación producto-mercado nuevo. Antioquia y países GEM
0% 20% 40% 60% 80% 100%
IranUganda
GanaEgipto
EtiopiaZambiaNigeriaArgelia
PalestinaAngola
BotswanaPakistanMalawi
BrasilBosnia H.Barbados
Costa RicaRusia
Trinidad T.MalasiaPanama
PeruTailandia
MacedoniaHungríaLituania
ChinaMexicoCroacia
UruguayTurquiaTunisia
ArgentinaEl Salvador
RomaniaPolonia
NamibiaLatvia
AntioquiaEstonia
EcuadorColombiaSur Africa
ChileTaiwanSueciaJapon
SingapurNoruega
GreciaCorea
SlovakiaPaises bajos
FinlandiaIsraelItalia
Reino UnidoEspaña
PortugalAlemania
SuizaAustriaEE.UU
BelgicaIrlanda
EsloveniaDinamarca
Francia
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TEA
Establecidos
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73Tabla 14. Aproximación al Intra-emprendimiento. Regiones antioqueñas
Región
Intra-emprendimiento(participa en la puesta en marcha de una empresa como parte de su trabajo
habitual)Antioquia 14.4%
Bajo Cauca 18.0%
Magdalena Medio 11.3%
Medellín A.M. 16.2%
Nordeste 15.0%
Norte 3.0%
Occidente 13.3%
Oriente 6.8%
Suroeste 3.6%
Urabá 11.6%
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744.6 Uso de las nuevas tecnologías
La Tabla 15 muestra la percepción de los emprendedores con respecto al uso de tecnologías. Es importante aclarar que se entiende como tecnología de punta aquella que solo ha estado disponible en el mercado en el último año, nueva tecnología aquella que se encuentra disponible en el mercado hace más de 1 año y menos de 5 años.
En cada una de las regiones de Antioquia, entre el 13% y el 20% de las actividades emprendedoras nuevas y nacientes manifiestan usar tecnología de punta, a excepción de las regiones de Urabá y Nordeste donde el porcentaje llega a un 36.1% y 35.1%, respectivamente. Se observa que la región del Bajo Cauca cuenta con el menor porcentaje de uso de tecnología de punta, siendo este de un 8.8%, sin embargo ésta última es la región donde el mayor porcentaje de emprendedores indica usar nuevas tecnologías (42.8%), seguida de Medellín A.M. (31.3%) y Oriente (30.9%).
Para las demás regiones predomina el uso de tecnologías con más de 5 años en el mercado. En un análisis similar se puede observar que para más del 70% de los emprendedores establecidos de las regiones de Antioquia predomina el uso de tecnologías con más de 5 años en el mercado. Las regiones de Occidente y Magdalena Medio presentan el mayor uso de tecnologías de punta siendo estos de 21.3% y 21.2% respectivamente. Menos de un 22% de los emprendedores establecidos de Oriente, Medellín A.M y Urabá usan nuevas tecnologías, mientras que para las demás regiones el uso de nuevas tecnologías es nulo.
Cabe resaltar que tanto para los emprendedores nuevos y nacientes, como para los establecidos predomina en su mayoría el uso de tecnologías con más de 5 años de antigüedad, siendo estos porcentajes mucho más altos para las establecidos. Estos resultados reflejan la necesidad de mejorar la calidad de los emprendimientos y su impacto a través de la adopción de tecnologías nuevas y de punta (conocimiento especializado aplicado y de vanguardia) que
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75permitan a su vez alcanzar la innovación en diferentes aspectos empresariales (productos/servicios, procesos, modelos de negocio, entre otras) y finalmente logren un mayor impacto en el mercado, la generación de empleo, la calidad de vida y el crecimiento de los emprendedores.
Tabla 15. Uso de nuevas tecnologías. Regiones antioqueñas
Región
TEA (%)
Tecnología de punta(menos de 1 año)
Nueva tecnología (1-5 años)
No usa nueva tecnología
(más de 5 años)Bajo Cauca 8.8 42.8 48.4
Occidente 16.5 8.3 75.2
Medellín A.M. 20.9 31.3 47.8
Magdalena Medio 18.6 17.0 64.47
Oriente 19.3 30.9 49.8
Nordeste 31.5 19.8 48.7
Suroeste 13.4 17.4 69.2
Norte 16.2 28.3 55.5
Urabá 36.1 21.4 42.5
Región
Emprendedores Establecidos (%)
Tecnología de punta(menos de 1 año)
Nueva tecnología (1-5 años)
No usa nueva tecnología
(más de 5 años)Bajo Cauca 0.0 7.5 92.3
Occidente 21.3 0.0 78.7
Medellín A.M. 6.5 12.9 80.6
Magdalena Medio 11.2 5.2 83.6
Oriente 5.9 22.0 72.1
Nordeste 0.0 0.0 100
Suroeste 5.4 5.8 88.8
Norte 0.0 0.0 100
Urabá 0.0 12.5 87.5
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764.7 Orientación internacional
La Tabla 16 muestra la orientación internacional de los productos y/o servicios ofrecidos en las actividades emprendedoras nuevas y nacientes como establecidas. Más del 30% de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) en Antioquia manifiesta no tener consumidores por fuera del país.
Tabla 16. Orientación internacional. Regiones antioqueñas
Región
TEA (%)
No exporta1-25% de
consumidores fuera del país
25-75% de consumidores fuera del país
Más del 75% de consumidores fuera del país
Bajo Cauca 32.9 52.9 12.0 2.1
Magdalena Medio 43.0 47.8 7.1 2.0
Medellín A.M. 26.0 51.8 15.2 7.00
Nordeste 46.6 42.6 2.9 8.0
Norte 45.4 35.8 18.8 0.0
Occidente 45.8 32.5 21.7 0.0
Oriente 43.1 46.8 8.6 1.5
Suroeste 42.9 45.0 9.0 3.2
Urabá 34.8 59.4 1.8 4.0
Región
Establecidos (%)
No exporta1-25% de
consumidores fuera del país
25-75% de consumidores fuera del país
Más del 75% de consumidores fuera del país
Bajo Cauca 84.9 15.1 0 0
Magdalena Medio 89.1 0 10.9 0
Medellín A.M. 27.6 44.8 21.0 6.6
Nordeste 69.4 30.5 0 0
Norte 66.4 33.6 0 0
Occidente 77.9 9.5 12.5 0
Oriente 69.5 30.5 0 0
Suroeste 63.3 26.4 5.4 4.9
Urabá 100 0 0 0
Info
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77En regiones como Urabá, Bajo Cauca y Medellín A.M. más del
50% de los emprendedores manifiesta tener entre el 1% y el 25% de sus consumidores fuera del país, mostrándose de igual manera favorable para las demás regiones, en las que este porcentaje no es inferior del 32%. Del 15.2% al 21.7% de las actividades emprendedoras nuevas y nacientes (TEA) de las regiones Occidente, Norte y Medellín A.M manifiestan tener entre el 25 al 75% de sus consumidores fuera del país, y en regiones como Nordeste y Urabá es insignificante el porcentaje de actividades emprendedoras nuevas y nacientes que tienen entre un 25% a 75% de sus clientes fuera del país. Sin embargo, en las regiones de Nordeste, Medellín A.M y Urabá, menos del 8% de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) indica que tienen más del 75% de sus consumidores fuera del país, mientras que para las regiones del Norte y Occidente no se reportan emprendedores con más del 75% de sus consumidores fuera del país.
Para las actividades emprendedoras establecidas la orientación internacional varía significativamente, debido a que se presentan regiones con más del 63% de emprendedores establecidos que manifiestan no tener consumidores fuera del país, a excepción de Medellín A.M con un 27.6%. Es especial el caso de Urabá donde ninguno de los emprendedores establecidos encuestados tiene consumidores fuera del país. En las regiones Occidente y Magdalena Medio respectivamente el 12.5% y el 10.9% de los emprendedores establecidos manifiestan tener entre un 25% al 75% de consumidores fuera del país. Medellín A.M es la región con mayor orientación internacional, en la que el 44.8% de los emprendedores establecidos tienen entre el 1% al 25% consumidores fuera del país, el 21% tienen entre el 25 % a 75% y el 6.6% tienen más del 75% de sus consumidores por fuera del país. Regiones como Bajo Cauca, Nordeste, Norte y Oriente no presentan actividades emprendedoras establecidas que tengan más del 25% de consumidores fuera del país
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78Se puede observar que los emprendedores nuevos y
nacientes (TEA) tienen mayor orientación internacional que los emprendedores establecidos. Este comportamiento es coherente con la percepción de un mayor uso de nuevas tecnologías, un mayor nivel de innovación y menor nivel de competencia percibida por parte de los emprendedores nuevos y nacientes (TEA) frente a los emprendedores establecidos. También se puede deducir que los emprendedores nacientes, nuevos y establecidos de las regiones de Antioquia pueden mejorar mucho su orientación internacional, ya que la mayoría de dichas actividades se enfocan en mercados locales.
Para terminar este capítulo, se puede concluir que Antioquia necesita de grandes emprendedores, no de miles de emprendedores creando empresas como esfuerzos independientes, sino de emprendedores líderes, verdaderos empresarios que puedan unificar los esfuerzos e iniciativas de otros emprendedores hacia la creación de emprendimientos de calidad. Si bien todas las personas deben tener un espíritu emprendedor, no todas deben crear empresas. Los emprendedores líderes, quienes tienen la suficiente motivación, capacidad y formación para el éxito pueden crear empresas con mayor impacto económico y social, innovación, y sostenibilidad. Se debe intervenir la brecha existente entre emprendimientos nuevos y nacientes (TEA) y emprendimientos establecidos, para aplicar estrategias de alianzas, unificación esfuerzos y sinergias para llegar a obtener emprendimientos de calidad en la región.
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5. ACTITUDES de los antioqueños hacia el EMPRENDIMIENTO
Como pudo verse en la figura 1 presentada en la introducción (ver página 15) el modelo conceptual del GEM identifica tres componentes principales del emprendimiento: Actitudes, actividades y aspiraciones emprendedoras. En las secciones anteriores se abordó tanto la actividad emprendedora como las características de los emprendedores y de las empresas creadas. En este capítulo se presentan los resultados de las actitudes de los antioqueños hacia el emprendimiento.
En las últimas décadas se ha dado una creciente importancia a las actitudes de la población frente a la actividad emprendedora por considerarlas una condición necesaria para que en el futuro se creen empresas. Es así como cuando los jóvenes y adultos tienen una actitud positiva frente al emprendimiento, conocen otros emprendedores, identifican oportunidades, tienen conocimientos y habilidades emprendedoras, etc., estarán más dispuestos a crear su empresa en el futuro. Por el contrario, una imagen negativa del emprendimiento se convierte en una barrera que no permite considerar la creación de empresas como una opción de carrera válida.
El GEM plantea diferentes preguntas acerca de las actitudes hacia la creación de empresas, que nos permitirán analizar de qué manera influencian a los emprendedores de las regiones del departamento de Antioquia. Este capítulo se crea con base en la
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80percepción de la población antioqueña, donde se involucran tanto personas que hacen parte de algún tipo de actividad emprendedora como los que no pertenecen a ninguna.
Según la Tabla 17 se observa que la región de Urabá presenta el mayor porcentaje de la población que conoce personalmente algún emprendedor que ha iniciado un negocio en los últimos dos años (35.7%) mientras que Occidente presenta el menor valor con un 20.8%. Estas cifras reflejan que en general un 27.8% de los antioqueños conocen personalmente algún emprendedor que ha iniciado un negocio en los últimos dos años, porcentaje relativamente bajo considerando que es una variable que influencia de manera positiva al emprendedor.
Tabla 17. Actitudes emprendedoras (parte 1). Regiones antioqueñas
Región
Conoce personalmente
algún emprendedor
que ha iniciado un negocio en los últimos dos
años (%)
Considera que existen buenas
condiciones para iniciar un negocio en los
próximos 6 meses (%)
Considera que tiene los
conocimientos y habilidades
necesarias para iniciar un nuevo
negocio (%)
El miedo al fracaso lo detendría
para iniciar una actividad emprendedora
(%)
Antioquia 27.8 74.6 46.7 36.3
Bajo Cauca 24.0 83.1 54.4 39.1Magdalena Medio 29.7 78.3 52.7 38.0
Medellín A.M. 27.6 74.1 44.5 36.3
Nordeste 21.7 75.5 41.3 33.4
Norte 23.4 79.7 51.4 38.7
Occidente 20.8 74.0 49.9 42.8
Oriente 28.2 71.0 48.7 35.8
Suroeste 26.2 74.6 54.7 44.1
Urabá 35.7 77.3 61.1 29.7
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rme 2012
81Se puede evidenciar como los antioqueños se caracterizan
por ser personas optimistas respecto al emprendimiento, ya que aproximadamente tres cuartas partes de la población (74.6%) consideran que existen buenas condiciones para iniciar un negocio en los próximos 6 meses. Esto puede sustentarse debido al apoyo y fomento de la cultura emprendedora en la región, a las oportunidades de desarrollo que presentan las regiones que se encuentran en un menor grado de avance respecto a regiones como Medellín, a la situación política y económica que pueda estar enfrentando el país.
Por otro lado, el 46.7% de los antioqueños consideran que tienen los conocimientos y habilidades necesarias para crear un nuevo negocio y el 36.3% de los antioqueños opinan que el miedo al fracaso los detendría para iniciar una actividad emprendedora. Estos dos factores mencionados contrarrestan el optimismo sobre las condiciones para crear nuevos emprendimientos, lo cual hace que el porcentaje de emprendedores nacientes y nuevos llegue a ser del 11.1% y 5.5% respectivamente en Antioquia. Es importante saber que en la medida que aumenta el nivel de autopercepción de habilidades y conocimientos, el nivel de temor al fracaso disminuye. Es así como se puede entender que en la región de Urabá se presenta el menor porcentaje de personas a las cuales el miedo al fracaso los detendría para iniciar una actividad emprendedora.
Como puede verse en la Tabla 18, el emprendimiento en Antioquia se encuentra muy bien valorado como elección de vida y camino profesional, ya que el 89.5% de los antioqueños opinan que iniciar un negocio es una buena opción de carrera profesional y un 75% de antioqueños opinan que el emprendedor tiene un alto estatus social. Estas percepciones se encuentran valoradas de una forma similar dentro de cada una de las regiones de Antioquia. Además, el 70.7% de los antioqueños opinan que los medios de comunicación prestan suficiente atención al emprendimiento. Esta percepción se hace más fuerte en regiones como Norte, Nordeste,
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82y Occidente, y en una menor proporción para la región de Medellín A.M. Este fenómeno se puede explicar debido a que en regiones más pequeñas los medios de comunicación están más centralizados y es más fácil de divulgar la información.
Tabla 18. Actitudes emprendedoras (parte 2). Regiones antioqueñas
Región
Iniciar un negocio es una buena
opción de carrera profesional (%)
El emprendedor tiene un alto status
social (%)
Los medios de comunicación
prestan suficiente atención al
emprendimiento (%)
Antioquia 89.5 75.0 70.7
Bajo Cauca 90.8 83.2 77.8
Magdalena Medio 92.1 77.7 74.4
Medellín A.M. 89.1 73.2 68.7
Nordeste 89.4 83.4 83.1
Norte 92.1 83.9 86.3
Occidente 90.1 87.1 80.9
Oriente 88.6 79.1 70.2
Suroeste 91.4 81.8 77.1
Urabá 91.6 76.1 76.1
La Tabla 19 muestra la experiencia previa en la actividad emprendedora para las regiones del departamento de Antioquia. Según las cifras se puede evidenciar que aproximadamente en Antioquia un 7.5% de la población entrevistada manifiesta haber invertido recursos propios en una nueva empresa durante los últimos 3 años, presentándose una mayor proporción en las regiones de Bajo Cauca (10.7%), seguida de Magdalena Medio (8.9%), Urabá (8.0%) y Occidente (7.7%). Asimismo, un 3.1% de los entrevistados manifiestan haberse retirado de un negocio en el último año de forma tal que el negocio no continua funcionando, presentándose una mayor proporción en las regiones de Urabá
Info
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83(4.4%), seguida de Nordeste (4.1%) y Norte (3.7%). Un 2.0% de la población manifiesta que en el último año se retiró un negocio que continua funcionando, presentándose una mayor proporción en las regiones Bajo Cauca y Norte con un 3.1% y un 3.0%, respectivamente.
Tabla 19. Experiencia previa en la actividad emprendedora. Regiones antioqueñas
Región
Ha invertido fondos propios en una nueva
empresa en los últimos 3 años (%
pob)
Se retiró de una empresa en el último año. La empresa NO
continuó (% pob)
Se retiró de una empresa en el último año. La
empresa SI continuó (% pob)
Antioquia 7.5 3.1 2.0
Bajo Cauca 10.7 3.2 3.1
Magdalena Medio 8.9 2.7 2.4
Medellín A.M. 6.4 3.0 1.9
Nordeste 4.9 4.1 1.4
Norte 6.6 3.7 3.0
Occidente 7.7 2.4 2.9
Oriente 4.8 2.6 2.3
Suroeste 7.5 3.2 2.1
Urabá 8.0 4.4 2.6
Lo anterior permite concluir que la experiencia previa a la actividad emprendedora en Antioquia es poca. Con base en esto se puede evidenciar en la región cierto grado de inmadurez de las personas hacia el emprendimiento, lo cual puede explicar la falta de impacto de muchos de los emprendimientos con los que actualmente se cuentan. En la práctica, es una realidad que muchos de los emprendedores que han sido exitosos han pasado por al menos un emprendimiento en el que han fracasado y que muchos de los aprendizajes adquiridos en dichas experiencias les han
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84permitido madurar empresarialmente y aplicar dichos conocimientos adquiridos de una manera más eficaz a sus emprendimientos actuales. Esto indica que a medida que los antioqueños tengan más experiencia en la actividad emprendedora, a futuro se irán viendo los resultados del refinamiento empresarial en la región, que buscará la reducción de cantidad de emprendimientos para enfocarse en emprendimientos de mayor calidad formados por sinergias y alianzas entre emprendedores que anteriormente han comenzado actividades empresariales de manera independiente.
Para finalizar este capítulo se puede concluir que en Antioquia existe un ambiente favorable hacia el emprendimiento, posiblemente resultado de las políticas, planes y programas implementados desde la nación, el departamento y cada uno de los municipios, sin embargo pareciera que esto no fuera suficiente para que los emprendedores se atrevan a iniciar actividades emprendedoras y más aún, que estas tuviesen un componente de innovación, diferenciación e impacto internacional mayor. Las personas prefieren la seguridad económica que les genera un empleo, a arriesgarse y asumir lo que implica autogenerarse el suyo.
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6. CONCLUSIONESEl Plan de Desarrollo de Antioquia 2012-2015, a partir del
modelo “Antioquia e: abriendo la puerta de las oportunidades” hace énfasis en el fomento de la actividad emprendedora a nivel regional. El informe GEM Antioquia 2012 permite medir el nivel de actividad emprendedora en cada una de las regiones antioqueñas, mostrando el perfil del emprendedor y las características de las actividades resultantes. Además, describe las actitudes emprendedoras de los antioqueños.
El perfil del emprendedor antioqueño corresponde a un hombre, entre 25 y 44 años, con estudios secundarios y con un ingreso familiar de menos de 2 SMMLV.
Los antioqueños en las nueve regiones tienen la intención de crear empresa, sin embargo se requiere fortalecer los conocimientos y habilidades necesarias para poner en marcha un negocio. Además, es necesario fomentar el emprendimiento, como una buena opción de carrera, en los colectivos que tienen mayores probabilidades de crear empresas sostenibles y con alto potencial de crecimiento, por ejemplo, aquellos con mayor nivel educativo, mayor ingreso familiar y más experiencia previa en la actividad emprendedora.
Como podría esperarse, la actividad emprendedora presenta grandes variaciones en las diferentes regiones, evidenciando la necesidad de programas que no sólo fomenten la actividad emprendedora, sino que además disminuyan las barreras para aquellos que desean poner en marcha una empresa.
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86Otra tarea pendiente es incrementar el porcentaje de
emprendedores establecidos, lo que implica trabajar en la consolidación de las empresas, y por lo tanto, en mejorar las competencias de gestión del emprendedor, que a su vez permita que las empresas ofrezcan productos y servicios con mayor valor agregado, que se diferencien de la competencia. Valga rescatar que los programas orientados a la consolidación de empresas requieren de procesos que permitan a las empresas desarrollar la capacidad de innovación y su presencia a nivel internacional.
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7. REFERENCIAS
Birch, D.L. (1979). The Job Generating Process. MIT. Cambridge. MA.
Bosma, N., Wennekers. A. y Amorós, J.E. (2012). Global Entrepreneurship Monitor. 2011 Extended Report. Entrepreneurs and Entrepreneurial Employees Across the Globe. Documento en PDF. http://www.gemconsortium.org/docs/2200/gem-2011-global-report-extended.
Gobernación de Antioquia (2013). Boletín Capítulo 1. Generalidades del Departamento de Antioquia. https://www.antioquia.gov.co/PDF2/2_Generalidades.pdf. Consultado en Marzo de 2013.
Gómez, D., Alvarez, C., Aparicio, S., Podesta, P., Bedoya, B. y Pereira, F. (2011). Global Entrepreneurship Monitor GEM - Reporte Anual Medellín 2010.
Kelley, D., Bosma, N., y Amoros, J. E. (2011). Global Entrepreneurship Monitor, 2010 Global Report. Babson Park MA, Santiago, Chile: Babson College, Universidad del Desarrollo.
Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I., Lopez-Garcia, P., et al. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation 1998-2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.
Rogers, E.M., Steffensen, M. (1999). Spin-offs. En: Dorf, R.C. (Ed.), Handbook of Technology Management. CRC Press and IEEE Press, Boca Raton, FL, 145–149.
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898. ANEXOS
Anexo 1. Ficha técnica de la encuesta para Antioquia
Nombre del estudio Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Antioquia 2012 - APS Methodology
Metodología Cuantitativa
Técnica de recolección Encuesta telefónica usando el sistema CATI (Computer Aided Telephone Interview)
Fecha de campo Segundo semestre 2012
Perfil del informante Población adulta entre 18 y 64 años, residentes en Antioquia
Selección del informanteListado de mujeres y/o hombres que conforman el hogar y selección aleatoria, con base en el número de miembros del hogar del género
UniversoHogares con teléfono: - Penetración telefónica (estrato 1 al 6): 87,9% (septiembre de 2008) Fuente: Encuesta General de Medios (EGM) 2010
Número de encuestas por Región
Bajo Cauca: 383; Magdalena Medio: 380; Nordeste: 381; Norte: 382; Occidente: 380; Oriente: 383; Suroeste: 383; Urabá: 381; Medellín: 500
Muestra 3.553 encuestas
Estadísticas de población Población adulta: 2.363.209
Tasa de respuesta Alrededor del 60% estuvo de acuerdo en responder la encuesta
Número de contactos Cinco (5) reintentos para contactar al encuestado seleccionado
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91Anexo 2.
Detalle de la Metodología
La oportunidad de realizar este proyecto a nivel regional, con participación de un excelente equipo humano, asegura que la información sea de alta calidad. Además, la metodología permite la comparación internacional. El modelo conceptual de GEM ha sido mejorado constantemente durante los 12 años de desarrollo del proyecto, así como los instrumentos usados. Dichos instrumentos no pueden ser usados bajo ninguna circunstancia por personas o instituciones fuera del GERA7 quien posee la propiedad intelectual de los mismos.
El reporte que se genera es de propiedad de la institución financiadora, asegurando que el uso de los microdatos regionales será exclusivo para el equipo que desarrolla el proyecto regional (no se incluye el derecho a usar microdatos de otras regiones o nacionales), durante los tres (3) primeros años, para luego ser públicos a través del portal del GERA por política institucional.
Para la realización del siguiente proyecto, se obtuvo información de la encuesta a la población adulta, APS por sus siglas en inglés, cuyo diseño muestral elaborado en equipo con el Centro Nacional de Consultoría, se presenta a continuación.
El CNC es el único proveedor de datos aprobado por GEM Mundial por lo que no es posible realizarlo con otra empresa.
• Grupo Objetivo. Hombres y mujeres entre 18 años y 64 años, de niveles socioeconómicos del 1 al 6, que vivan permanentemente en las ciudades y municipios del departamento de Antioquia seleccionados para la muestra.
7 Para mayor información consultar la sección VI de la Política de GERA en el link http://gemconsortium.org/docs/download/2399
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92• Técnica de recolección. Para el levantamiento de la información
se realizarán entrevistas telefónicas y presenciales con un formulario estructurado de pregunta cerrada y opción múltiple
• Universo. El universo del estudio está constituido por hombres y mujeres entre 18 años y 64 años, de niveles socioeconómicos del 1 al 6, que vivan permanentemente en las siguientes ciudades y municipios residentes en 9 regiones del departamento de Antioquia, incluida Medellín: Bajo Cauca, Magdalena Medio, Medellín A.M., Nordeste, Norte, Occidente, Oriente, Suroeste, Urabá.
• Población Estimada
Región Total18-64
Hombres18-64
Mujeres18-64
Bajo Cauca 93.129 45.609 47.520
Magdalena Medio 39.257 19.605 19.652
Nordeste 51.162 26.093 25.069
Norte 65.831 32.920 32.912
Occidente 37.698 19.555 18.143
Oriente 192.176 95.953 96.223
Suroeste 106.979 54.263 52.716
Urabá 192.028 96.673 95.355
Medellín 1.584.949 739.059 845.890
Total general 2.363.209 1.129.730 1.233.479
• Marco de Muestreo. El marco de muestreo está constituido por listado de manzanas estratificado de los municipios seleccionados más grandes; para los municipios pequeños se cuenta con la cartografía en mapas del DANE de donde se reconstruye el Marco de selección.
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93• Método de muestreo
El procedimiento de muestreo se divide en dos grupos. El primer
grupo es mediante una entrevista telefónica, y la segunda por
entrevista personal. Cada grupo tiene un procedimiento de
muestreo diferente y tamaño de la muestra diferente.
El procedimiento en la entrevista telefónica es un muestreo
polietápico: en una primera etapa se hace la selección aleatoria
de las ciudades y en la segunda la selección aleatoria de los
hogares en las ciudades seleccionadas en la primera etapa. Los
marcos de muestreo de esta etapa son las bases de datos de
hogares con números de teléfono. En una tercera, y última
etapa, en los hogares que fueron seleccionados previamente,
se pregunta por las personas, que viven en el hogar (se listan
por género y edad) y un programa informático,-CATI- sistema,
selecciona al azar a la persona del hogar que se debe aplicar la
encuesta.
El procedimiento de la realización de la entrevista personal,
es también un muestreo polietápico: en la primera etapa, las
ciudades se seleccionan al azar; el marco de la muestra de esta
etapa es la lista de todos los municipios de las nueve regiones
seleccionadas del departamento de Antioquia. En la segunda
etapa se elige al azar sector cartográfico, sección, y manzana
urbana: los marcos de muestreo de esta etapa son los mapas
cartográficos de las ciudades seleccionadas en el primer paso.
Los hogares de la tercera etapa se seleccionaron al azar y la
persona a entrevistar se seleccionará en cada hogar seleccionado
antes de usar un muestreo tabla de Kish (aleatorio).
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94• Tamaño de Muestra, márgenes de Error y Nivel de confianza
Región Total 18-64 Muestra Error*
Bajo Cauca 93.129 383 5.0%
Magdalena Medio 39.257 380 5.0%
Nordeste 51.162 381 5.0%
Norte 65.831 382 5.0%
Occidente 37.698 380 5.0%
Oriente 192.176 383 5.0%
Suroeste 106.979 383 5.0%
Urabá 192.028 381 5.0%
Medellín 1.584.949 500 4.4%
Total general 2.363.209 3.553 1.6%
**El error muestral fue calculado para fenómenos de ocurrencia del 50% bajo un muestreo aleatorio simple con un 95 % de confianza.
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