los nueve meses de entrar envigor la reforma laboral (Ley/ de de septiem-bre, de medidas urgentespara la reforma del mercado

de trabajo), el plan estrella del Gobiernoaprobado a través de un decreto ley que en-tró en vigor en junio sin el consenso de sin-dicatos y patronal, el balance resulta de-cepcionante: más de .. personasengrosan la listas del paro en España, conuna tasa de desempleo del , , el dobleque la media de la Unión Europea(UE).¿Para qué ha servido la reforma labo-ral? Mientras el Gobierno central destacala conversión de trabajos eventuales en fi-jos, el recorte de los despidos o los contra-tos formativos, los agentes sociales resal-tan la precariedad, el repunte imparable

del desempleo o los elevados índices deparo entre jóvenes, con tasas superiores al en el caso de los menores de años.En un año los parados han subido un :. (hay . parados valencianosmás desde el inicio de la reforma laboral).Para las centrales sindicales, los cambiosno han cumplido en absoluto con el obje-tivo de romper la dualidad en el mercadode trabajo, ni acabar con el paro ni crearmayor estabilidad. Mientras tanto, los em-presarios sostienen que el desempleo va aseguir subiendo durante el primer semes-tre de y los datos de la Encuesta de Po-

A

El Gobierno pronostica menos crecimiento y eleva su previsión deparo hasta 2014. ¿Para qué sirve entonces la reforma laboral puestaen marcha el año pasado? El Ejecutivo pensaba que iba a generarun clima de recuperación de empleo, un objetivo que no alcanzadoa la vista de la creciente desocupación: 4.300.000 parados.

LaboralUna reformasin resultados

PASA A LA PÁGINA 2 �

La reforma laboral entró en vigor enjunio de 2010 y desde entonces elnúmero de parados valencianos hacrecido en 34.507 personas

José Luis ZaragozáVALENCIA

El Ministro de Trabajo, V. Gómez, durante el trámite legal en las Cortes. EFE

Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez levante.economia@epi.esDOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

emvel mercantil valenciano

Fundado en 1872EL MERCANTIL VALENCIANO

CECOVAL La patronal del comercioimpulsa los talleres creativos

La Confederación de Empresarios delComercio (Cecoval) ha puesto en mar-cha talleres de creatividad, un proyectoque tiene como finalidad aportar inno-vación y dotar de valor añadido y dife-rencial a los comercios valencianos.

�

MATERIAS PRIMASEl oro marca un nuevo récord y elpetróleo supera los 124 dólares

La incertidumbre sobre los suminis-tros de petróleo disparan la cotizaciónhasta los 124 dólares por barril por pri-mera vez desde el 8 de agosto de 2008,mientras que el oro establece un nuevorércord de 1.467,36 dólares por onza.

� Hacienda inicia las devoluciones La Agencia Tributaria ha realizado

ya 145.000 devoluciones a los contri-buyentes correspondientes a la decla-ración de la renta de 2010 por un im-porte de 134 millones de euros.

�

La noticia El protagonista La cifra

Semanario de economía valenciana

El viento no tiene fronteras.Nuestra energía tampoco.Iberdrola. Líder mundial en energía eólica.Nuestra energía cruza fronteras llegando a másde 28 millones de clientes en 40 países.Porque sólo la primera compañía energéticaespañola es capaz de llegar tan lejos paraestar tan cerca.

blación Activa (EPA), que se harán públi-cos el próximo de abril sobre el primertrimestre del año, serán «peores» que losconocidos en enero, correspondientes alcierre de , reconoce el departamen-tos de relaciones laborales de la patronalCEOE. Los dirigentes empresariales con-sideran que o se hacen reformas estructu-rales absolutamente «brutales» en oEspaña va a acabar con un crecimiento deentre el , y el , . Así no se puedecrear empleo, indican los patronos. En vís-peras del Primero de Mayo, los secretariosgenerales de Comisiones Obreras y UGT-PV, Paco Molina y Conrado Hernández,respectivamente, confían en alcanzar me-dio millón de firmas en España para pre-sentar una Iniciativa Legislativa Popular(ILP) en el Congreso para cambiar sus-tancialmente una reforma laboral que seha demostrado «injusta, inútil, ineficaz yestéril». Según CC OO-PV, la reforma la-boral no ha conseguido romper con ladualidad del mercado de trabajo, ni aca-ba con el desempleo, pues cada vez au-menta más. También empeora la situaciónde los colectivos más perjudicados desdesiempre.

¿Qué ha ocurrido con los principales as-pectos de la reforma laboral? A los nuevemeses de aplicación, Gobierno y agentessociales valoran de forma desigual loscambios en el mercado de trabajo.

Limitar la contracción temporal en loscentros de trabajo

La temporalidad en marzo de ha sido superior a la de marzo de

, tanto en España como en la Comu-nitat Valenciana y la proporción de nuevecontratos temporales por cada uno fijo semantiene como una constante «perversa»,sostienen desde UGT-PV. Las centrales des-tacan que se sigue abusando de la contra-tación temporal y que no toda la contrata-ción indefinida es de calidad: solo el ,son a tiempo completo (en eran el,). Mientras el contrato de fomentodel empleo (medida estrella de la reforma)solo representa el , de los contratosindefinidos iniciales que se registran. Loscontratos de formación y prácticas solo seutilizan de forma testimonial: , el de

formación y , el de prácticas.

Extinción del contrato por causasobjetivas

Los juzgado de lo Social están dandomás la razón a los empresarios que a

los trabajadores en el caso de las causas ob-jetivas de despido por las «previsiones depérdidas». «Antes de la reforma el despidoera rápido y barato, ahora es fulminante ybarato», lamenta UGT. La evolución en elaño , según los datos que maneja elMinisterio de Trabajo, muestra que los des-pidos disminuyeron a partir de abril; es de-cir, tres meses antes de la aprobación de lareforma laboral. Pero volvieron a repuntaren octubre y noviembre. En total, tras la re-forma se han realizado . despidos deesta naturaleza entre julio y noviembre, loque supone una media mensual de .,mientras que entre enero y junio de se llevaron a cabo ., una media men-sual de .. Los despidos objetivos re-flejan una ligera tendencia al alza, de for-ma que en los cinco meses posteriores a lareforma. Según Trabajo, se ha realizado untotal de ., con una media mensual de., mientras que en el primer semes-tre de se suscribieron ., con unamedia de ..

Contrato de fomento de la contrataciónindefinida

En este período se ha producido unaumento en el uso de los contratos de

fomento de la contratación indefinida del, respecto al mismo período del añoanterior, con un total de . contratos.Este crecimiento interanual ha sido espe-cialmente significativo en los meses de no-viembre (,) y diciembre (,). Dehecho, desde la entrada en vigor de la re-forma laboral, la contratación en la Comu-nitat Valenciana no experimenta cambiossignificativos. En febrero de , la con-tratación indefinida supone un , deltotal (, en febrero de , cuandotodavía no había reforma).

Indemnizaciones a cargo del Fondo deGarantía salarial (Fogasa)

El ente público que cubre las presta-ciones salariales de empresas insol-

ventes ayuda a los empresarios en sus gas-tos, ya que el despido objetivo se paga a ra-zón de veinte días por año trabajado, de losque ocho los abona el Fogasa, mientras queel empresario solo doce.

BonificacionesLos agentes sociales valoran, en prin-cipio, que el requisito imprescindible

para acogerse a las bonificaciones de losnuevos contratos o transformaciones enindefinidos supongan un incremento delnivel de empleo fijo en la empresa, que secalcula sobre el promedio de los días an-teriores. Hasta ahora, se han concentraronen dos colectivos con más dificultades paraentrar en el mercado de trabajo: jóvenes ymayores de años parados de larga dura-ción. También se bonifican los contratospara la formación. Según Trabajo, de julioa diciembre de se han registrado. contratos bonificados, de los que. son indefinidos y . tempora-les.

Medidas para favorecer la flexibilidadinterna

La flexibilidad interna es caballo debatalla en la negociación colectiva,

cuya modificación se discute ahora en losdespachos del Gobierno, patronal y sindi-catos. Se incluye como tal la relativa a lasmodificaciones sustanciales de las condi-ciones de trabajo, la distribución del tiem-po de trabajo, la movilidad geográfica o eldescuelgue salarial, lo que está evitandomás crisis empresariales en la ComunitatValenciana y despidos, según las fuentesempresariales consultadas

Contrato en prácticas y contrato para laformación

En el segundo semestre de sehan registrado . contratos for-

mativos en España, de los que . sonpara la formación y . de prácticas. Enambas modalidades hubo un incrementorespecto a los mismos meses del año ante-rior, más acusado en el caso de los contra-tos de prácticas, de forma que en los cinco

meses posteriores a la reforma se ha reali-zado un total de ., con una mediamensual de ., mientras que en el pri-mer semestre de se suscribieron., con una media de ..

Agencias de colocación y ETTSon desarrolladas mediante regla-mentos. La puesta en marcha de las

agencias privadas de colocación es todavíauna asignatura pendiente, como tambiénla realización de nuevas actividades de in-termediación laboral por parte de las em-presas de trabajo temporal (ETT) en el sec-tor de las función pública. Su reforma tie-ne que ver con la escasa eficacia de los ser-vicios públicos de empleo, cuyo fracaso enla búsqueda de empleo para los parados esmanifiesta. Tan sólo canalizan entre un y un —según autonomías— del totalde las colocaciones. Los parados acuden aotros canales para la búsqueda de empleoante la ineficacia del Servicio Público Esta-tal de Empleo (antigua Inem) y los serviciosautonómicos. Es paradójico la escasa ofer-ta laboral ofrecida por estos organismos. Enel caso del Servef, tan sólo ofrece mediocentenar de empleos en su página web paramedio millón de parados, y cada mes tra-mita entre . y . ofertas.

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� VIENE DE LA PÁGINA 1

Manifestación contra la reforma laboral en Valencia celebrada el año pasado. M. A. MONTESINOS

Los empresarios y los sindicatosreconocen que los cambios en elmercado de trabajo no han contribuidoa mejorar la situación desde 2010

2| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

EMV�ENTREVISTA

Crecen los expedientes de regulación dejornada desde la aplicación de la reforma

La utilización de expedientes de reducciónde jornada ha aumentado un 127,4% durantelos siete meses de aplicación de la reforma la-boral (entre julio de 2010 y enero de 2011) enrelación con el mismo período de tiempo delaño anterior. En este periodo se han aprobado2.701 expedientes de reducción frente a los1.188 que se autorizaron entre julio de 2009 yenero de 2010. En paralelo, los ERE de extincióny de suspensión descendieron un 1,9% y un28,9%, respectivamente.

Reducción de despidosEl número total de trabajadores afectados

por expedientes de extinción de empleo, en losúltimos siete meses, se elevan a 171.805 perso-nas, que supone un 30,8% menos.

ACTIVIDADTrabajo asegura que el problema de Españaes el mercado financiero, no el laboral

El Ministro de Trabajo, Valeriano Gómez,ante el estancamiento en el proceso de negocia-ción colectiva con los agentes sociales de cara avincular la productividad a los salarios, y quitarprotagonismo a la inflación, sostiene que el pro-blema de España es el mercado financiero, no ellaboral.

MINISTRO DE TRABAJOGómez: «Hacen falta lustros de moderaciónsalarial».

El Ministro de Trabajo aseguró esta semanaque en España «hacen falta lustros de modera-ción salarial».

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�

Negociación colectiva

�

-,

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,

Las cifras

-EM

V

s España un país en el quehay un absentismo en el tra-bajo no suficientemente jus-tificado? Para el presidentede la patronal CEOE, Joan

Rosell, es uno de los problemas que perju-dican la competitividad de las empresas es-pañolas. El pasado mes de marzo así loplanteó en la reunión que, junto a los prin-cipales empresarios del país, mantuvo en laMoncloa con el presidente del Gobierno,José Luis Rodríguez Zapatero. Según los da-tos de la patronal, , millones de ocupadosal día no acude a su puesto de trabajo y el de las bajas son habituales. El impactosobre la economía lo cifra la CEOE en el del Producto Interior Bruto. Rosell ha he-cho un llamamiento para combatir lo quedenomina «profesionales del absentismo»,que diferencia de aquellos cuya enferme-dad o ausencia está justificada.

La posición beligerante de Rosell haabierto un debate en España sobre el ab-sentismo laboral. Pero lo cierto es que los da-tos que manejan las mutuas profesionalesy de accidentes de trabajo reflejan que lasausencias en el puesto de trabajo han des-cendido desde que comenzó la crisis eco-nómica. Si antes un trabajador no dudaba

en obtener de su médico una baja por unagripe, ahora se lo piensa mucho más antesde faltar en su empresa. El temor a perderel trabajo está detrás de estos cambios decomportamiento. Según las últimas esta-dísticas del Ministerio de Trabajo, la tasa deabsentismo laboral en España se situó en en el ,, un , inferior a la del añoanterior. En la Comunitat Valenciana, el por-centaje se elevó al ,, ligeramente por en-cima de la media española, pero muy similar.

Fuentes de Umivale, entidad que tiene bajosu supervisión a más de . trabajadoresde distintas empresas y sectores, sostieneque se está produciendo un cierto sesgo enel debate sobre el absentismo. Según su ex-periencia, debe hacerse una distinción en-tre los que son bajas por accidentes laboralesy enfermedades profesionales y las deno-minadas contingencias comunes (enfer-medad). En ambos casos, según las mismasfuentes, las cifras de absentismo están ba-jando. En la primera tipología por la propiacrisis, y en la segunda también. Los traba-jadores, por temor a perder el empleo, se lopiensan mucho más antes de acudir al mé-dico para solicitar una baja.

Es verdad que hay excepciones sobre laregla. A veces muy numerosas. Estos días seconocían casos de personas que falsificabanesquelas para simular fallecimientos de fa-miliares y no acudir a su puesto de trabajo.Hay empresas valencianas que han llegadoa registrar tasas de absentismo por contin-

gencias comunes del . Desde Umivale seexplica que por norma general, los emple-ados quieren ir a su trabajo. «Hay absentis-mo justificado. Hay tendencia a meterlo todoen el mismo cajón. Pero hay absentismo le-gal porque te casas, por un embarazo, porvacaciones o por enfermedad. Eso no es nibueno ni malo y no es conveniente entrar ensi eso afecta a la competitividad», dicen des-de la mutua.

El problema se produce cuando unaempresa registra tasas anormales. En estecaso, Umivale apuesta para realizar estudiosespecíficos porque quizás existe un conflictode clima laboral que debe resolverse. Estaentidad presume de tener cifras de absen-tismo por debajo de la media valenciana,concretamente del ,. Además de re-solver problemas en la empresa, Umivalecree que el papel de la mutua debe ser fa-vorecer la recuperación del trabajador paraadelantar cuanto antes su incorporación altrabajo.

E

El presidente de la CEOE, Juan Rosell, ha reclamado al Gobierno,medidas contra el absentismo laboral, uno de los factores que a sujuicio influye en la falta de competitividad de las empresas españolas.Sin embargo, las mutuas cuentan con estadísticas que reflejan undescenso del absentismo desde el inicio de la crisis y apuntan a quemuchas veces el problema está dentro de las propias empresas.

CompetitividadAbsentismo:¿Mito o realidad?

Víctor RomeroVALENCIA

3Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

REPORTAJE�EMV

Jornada técnica - 12 de Abril - 9:45h - Club Diario Levante

El impacto de la INNOVACION y las NUEVAS TECNOLOGIASen la gestión del CAPITAL HUMANO

beyondeconomicsReputación y Sostenibilidad Inteligente

ORGANIZAN

COLABORAN

AECTAAEDIPE

Ajuntament de CatarrojaAjuntament de Alzira

A.V. de Tècnics de Personal de l’Adm. LocalCol.legi Oficial de Psicòlegs

Fundación Ciudades SosteniblesGeneralitat Valenciana. C.Justicia y Admón. Públicas

COSITALIDOCAL

INEDE-MIE. Universidad CatólicaUniversitat de Valencia

Calle Traginers, 7. Plazas limitadas. Se ruega confirmar asistencia.96.341.71.14 - antonio@santiagoconsultores.net

Ilustrísima Sra. Dña. Carmen Cots Soler, Dirección General De Administración Autonómica [Conselleria De Justicia y Administraciones Públicas]

D. José Mª Peiró Silla, Catedrático UV y Director del Instituto IDOCAL

Excma. Sra. Dña. Soledad Ramón Sánchez y D. Fermín Cerezo Peco. Alcadesa y Dir. De Organización y Calidad del Ayuntament de Catarroja.

Ofelia Santiago y Máximo Neira Schliemann Dir. Generales de Santiago Consultores y Beyond Economics

D. José Ignacio Rosat Aced, Presidente de Honor, D. Andrés Lluch Figueres, Presidente y Dña. Mila Ortiz Torremocha, VicepresidentaD. Víctor Almonacid Lamelas, COSITALMesa Redonda: Asociación Valenciana de Técnicos de Administración Local

PATROCINAN

Tasa de absentismo en EspañaEl absentismo laboral se situó en España en

el 3,84%, según datos del Ministerio de Trabajo.Con la crisis ha bajado un 5,9%. El porcentaje secomputa sobre el total de jornadas potencial-mente laborables.

Tasa en el Comunitat ValencianaLas cifras en la Comunitat Valenciana son

muy similares a las españolas. Las mutuas pre-sumen de reducir las tasas. Umivale aseguraque en las empresas con las que trabaja tasa esdel 2,85%.

�

,

�

,Las cifras

La indencia del absentismo en las empresas

INFOGRAFIA � LEVANTE-EMVFuente: Umivale

�Por tamaño de empresa (empleados)

De 0 a 20 de 21 a 50 de 51 a 100 de 101 a 500 de más de 500

Accidentes de trabajoy enfermedades profesionales

Enfermedades comunes Total

0,38

2,062,44

0,46

2,302,76

0,43

2,532,96

0,41

2,78

3,19

0,29

2,773,05

Hombre Mujer

0,45

2,092,54

0,27

3,013,28

�Por tramos por edades

�Por sexoMenor de 20 entre 21 y 30 entre 31 y 40 entre 41 y 50 entre 51 y 60 Mayor de 60

0,210,38

0,59

0,26

1,371,64

0,32

2,262,58

0,42

2,462,89

0,50

4,274,77

0,65

7,578,24

iempre he creído que mirar másallá de nuestras fronteras, solonos podría traer beneficios, em-paparnos del conocimiento de

nuevas culturas, entender mejor la diferen-tes formas de entender la vida en cada país,son valores que siempre he considerado be-neficiosos.Cada mañana nos despertamosviendo como grandes multinacionales aca-ban de adquirir pequeñas o medianas com-pañías que todas tienen un denominador co-mún, en su interior tienen ideas o proyectosinnovadores y mucho talento entre sus fun-dadores. Este tipo de acciones empresaria-les, crean valor, levantan la marca del país yanima a muchos estudiantes y profesionalesa continuar desarrollando su proyecto, paraintentar algún día dar el gran salto.En Espa-ña tenemos poca vocación emprendedora,quizás porque no tenemos tantos casos deéxito como los que se viven desde dentro delas universidades anglosajonas, de los quepoder aprender y quizás, por ese motivo,nuestros universitarios propios y foráneos,vean más futuro fuera que dentro de nues-tras fronteras.

Estamos en un momento delicado, dondesoluciones a diez años son necesarias e im-portantes, pero ahora hay que pensar en so-luciones urgentes. Quizás haya que empezarpor ese punto, si no podemos crear talento en meses, traigámoslos desde fuera de nues-tras fronteras.En Estados Unidos, país nomuy a favor de conceder la VISA o tarjeta deresidencia, se está estudiando actualmentecambiar la legislación para proporcionar vi-sados en un plazo de dos años a los siguien-tes grupos bajo ciertas condiciones:Empre-sarios que viven fuera del país pero que secompromete a patrocinar económicamentesu riesgo empresarial con una inversión mí-nima de . dólares, graduados de uni-versidades estadounidenses en ciencia, tec-nología, ingeniería, matemáticas o Cienciasde la computación, y han creado tres nuevospuestos de trabajo estadounidenses, empre-sarios extranjeros cuya actividad ha genera-do al menos . dólares en ventas de Es-tados Unidos…

La buena noticia es que esto permite a losestudiantes y trabajadores extranjeros con in-terés por emprender, a iniciar proyectos, singarantías, pero como en todos los proyectosque inician los emprendedores, las garantí-as no existen, se ven como llegan cadadía.Proyectos legislativos que lo que buscanes alentar a estudiantes extranjeros a em-prender en España, a crear valor y empresasen nuestro territorio, y no ver como cada día,cientos de estudiantes, muchos de ellos congran talento, una vez que acaban sus estudiosen nuestras universidades solo tienen en lamente volver a casa después de su gradua-ción.Los inmigrantes cualificados crean pues-tos de trabajo; y los estudiantes de postgrado,saben muy bien que quieren hacer, ayudé-mosles a quedarse en nuestro país y que suvisado o tarjeta de residencia en España,sea como en muchos países, la aceptación deriesgos para hacer avanzar este país desde hoy.

S

Visiones

TRAIGAMOS ALEMPRENDEDOR

Alejandro SuárezCEO OCIO NETWORKS

Innovación y empresa Semiconductores

DISEÑOSemiconductores

valencianosSenia Technologiesnació en 2007 y ha

trabajado cuatroaños en desarrolloe investigación de

producto. Ahoraestá en fase de

comercializaciónde sus chips parapantallas de LED

ultra flexibles yultrafinas.

TEXTOVíctor Romero

Provienen de grandes empresas de tec-nología. Hace cuatro año decidieron volarpor su cuenta y aplicar el conocimiento ad-quirido como ingenieros electrónicos en lacreación de un producto innovador capazde interesar a los grandes fabricantes depantallas de LED. Senia Technologies, ubi-cada en el Centro Europeo de Empresas deInnovación de Valencia, está ultimando lasnegociaciones con dos multinacionales fa-bricantes de pantallas para ofrecerles unpequeño chip, de apenas un gramo de peso,capaz de revolucionar el sector de las gran-des pantallas exteriores, esas que usan enlas fachadas de centros comerciales, con-ciertos de artistas o campos de fútbol.

La empresa, que nació en Alcoi, pero setrasladó a Valencia tras incorporar nuevosingenieros, se dedica al desarrollo, diseñoy comercialización de circuitos integra-dos para la fabricación de pantallas flexiblesde LED de grandes formatos. Basada en laamplia experiencia acumulada duranteuna década en empresas del sector de lossemiconductores como Analog Devices,DS, New Logic o EADS, Senia asegura ha-ber desarrollado de forma exitosa un sis-tema que optimiza la fabricación a gran es-cala de chips que permiten implementarpantallas flexibles y selladas. La innovaciónes que las nuevas pantallas pueden fabri-carse con un espesor de unos pocos milí-metros, «conservando al mismo tiempo lascaracterísticas de las pantallas convencio-nales de LED, que las sitúan por luminosi-dad, como la única opción válida en ins-talaciones exteriores», afirman desde laempresa. El peso de las mismas es ademásdiez veces inferior al convencional. «Las

pantallas implementadas con esta tecno-logía presentan un formato físico similar alde los vinilos empleados en aplicaciones depublicidad exterior y son las únicas que per-miten transformar casi cualquier superfi-cie en una pantalla de vídeo de grandes di-mensiones».

José Bosch, director general de SeniaTechnologies, sostiene que el plan de la em-presa es comenzar con la comercializacióndel chip en un año. De momento ya han en-cargado a un fabricante asiático .muestras de ingeniería para remitirlas a losfuturos clientes. Entre ellos figuran dosgrandes multinacionales fabricantes depantallas que, según Bosch, se han queda-do «boquiabiertos» con el producto. Si fun-ciona, Senia será una de las primeras em-presas valencianas del sector de los semi-conductores en exportar diseño de chips,algo que parece vedado a grandes corpo-raciones internacionales como Intel.

Primer pedido de 40 millonesLos planes de Senia son realizar un primerpedido de millones de chips. Boschguarda celosamente el nombre de sus pri-meros clientes. «Tenemos ya los primerosprototipos de chips y los prototipos depantallas. Actualmente estamos negocian-do precios y hemos contactado con las doscompañías más grandes del mundo. Nos-otros vendemos los chips, pero también elconocimiento de cómo funcionan estaspantallas. En los próximos meses se mate-rializarán los contactos comerciales», ase-gura el director general de Senia. Actual-mente trabajan en la empresa seis ingenierosy cuenta con una delegación en Madrid.

Senia Technologies ultima el asalto al mercadoLa empresa valenciana negocia con multinacionales la venta de un chip

para la fabricación de grandes pantallas de LED más ligeras y flexibles

José Bosch, con una de las pantallas de LEDs con su chip al fondo. JOSÉ ALEIXANDRE

4| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

EMV

Redefinir la líneacomercial

Senia Technologies ha sufrido los vaivenespropios de cualquier iniciativa emprendedora.Nació con objetivos ambiciosos, dispuesta in-cluso a sumergirse en el sector de la fabricaciónde pantallas. José Bosch reconoce que Senia te-nía «desdibujada» su línea de negocio, pero fi-nalmente comprendió que su viabilidad y futu-ro estaba precisamente en el valor de su capitalhumano. «De lo que se trata es de competir enconocimiento. Nosotros vendemos la tecnolo-gía chip y las instrucciones sobre cómo usaresos componentes para las pantallas de LEDs»,sostiene.

Gracias a las ayudas de las AdministracionesPúblicas, Senia Technologies ha podido dedicarcerca de cuatro años a investigación y desarro-llo hasta tener listo su producto para asaltar almercado. Su financiación procede del Ministe-rio de Industria y del de Ciencia e Innovación,que le han concedido ayudas por valor de dosmillones de euros convencidos de que valía lapena invertir en su proyecto. Una vez definidoel producto, Senia Technologies tiene queafrontar ahora un reto no menos complicado yen el que tendrá enfrente a muchos competido-res, el de comercializar su producto, buscarclientes y obtener retornos económicos de lainversión realizada. La aventura de este grupode ingenieros que decidió dejar de trabajar porcuenta ajena sigue su curso.

�

EMPRESA

PA-Andalucía ha ad-vertido recientemen-te de que el estanca-miento en el merca-

do de cítricos que se está produ-ciendo cuando ya falta muypoco para que termine la cam-paña, provocado por un descen-so en el consumo, está impi-diendo un repunte en las cotiza-ciones que se están registrandoen el mercado actual». Esto noes lo mismo que está pasandoen otras zonas que cuentan conmás producción. Por otro lado,el Ministerio ha aceptado a ins-tancias del Gobierno andaluzuna modificación puntual de lanorma estatal de ayudas a la re-conversión de cítricos, según laconsejera de Agricultura y Pes-ca, Clara Aguilera, quien ha ex-

plicado que en la convocatoriade este año se modificarán lasdensidades de plantación sus-ceptibles de acogerse a las sub-venciones para la reconversióndel sector de cítricos. En Anda-lucía existen explotaciones decítricos tradicionales, con unadensidad que oscila entre y árboles por hectárea, que re-querirían de este apoyo para po-der ganar en rentabilidad, peroque actualmente no pueden be-neficiarse de esas ayudas por nocumplir con los requisitos míni-mos. Por otro lado, la agriculturaecológica recibe millones deeuros, según la ayuda de la Juntade Andalucía. Y aún así, los quecargan este tipo de producciónhasta hoy son solamente seis osiete países, si bien hay otroscandidatos, con cerca de .toneladas, lo que es algo espe-ranzador. Esto no ha pasadoaquí, en la Comunitat Valencia-na. Está bien que lo haya dichoAgroNegocios, para que se ente-ren todas las autonomías pro-ductoras de cítricos. Pero nospreocupa el problema, dado queesta campaña ya decían de An-dalucía que iba a contar con ma-yor cosecha.

En un principio ya se sabía

que quienes iban a hacerlo eranlos otros productores de la zonamediterránea, y ello es algo bas-tante peligroso, dado que hayque saber y conocer cómo estanlos países compradores, lo queinteresa hacerlo según la situa-ción económica de esos paísesimportadores de productos ci-trícolas. Hay algo que no sobra-rá nunca, que tiene que ver conlas mejoras de la calidad, espe-cialmente en el caso de las cle-mentinas que producimos en laComunitat Valenciana

Terceros países. La exporta-ción acumulada hasta el pasadodía de abril es de . tone-ladas, que en relación con la dela anterior campaña —.tn.—, indica una diferencia su-perior de ..

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U

Exportar resulta difícil

5Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

EMV

CÍTRICOS*KG/ÁRBOL

Mandarina Nadorcott 0,76 CVMandarina Ortanique 0,30 CVNaranja Navel Lane Late 0,28 CVNaranja Navelate 0,23 CVNaranja Blanca Valencia Late 0,29 CVLimón Fino/Primofiori 0,12 CV

FRUTALES KG/ALMACÉNManzana Golden 0,50/0,55 AManzana Starking 0,65/0,70 A

HORTALIZAS KG/ALMACÉNAcelga 0,60/0,70 CAjo Puerro 0,40/0,50 AAjo Tierno (garba) 1,20/1,35 AAjo Tierno (garba) 1,10/1,45 VAlcachofa Consumo fresco 0,40/0,66 AAlcachofa Consumo fresco 0,44/0,60 CAlcachofa Consumo fresco 0,40/0,60 VAlcachofa Ind. Corazones 0,43/0,55 AAlcachofa Ind. Corazones 0,45 CAlcachofa Ind. Troceado 0,26/0,42 AApio Blanco 0,12/0,22 AApio Verde 0,13/0,20 ABoniato Rojo 0,53/0,78 ACebolla Tierna (3 uds.) 0,25 CCebolla Tierna (3 uds.) 0,20/0,31 VCol China 0,28 VCol Brócoli 0,22/0,45 ACol Brócoli Industria 0,13/0,22 ACol Repollo Hoja lisa 0,10/0,14 ACol Repollo Hoja lisa 0,12/0,17 VCol Repollo Hoja rizada 0,10/0,12 VColiflor Blanca 0,20/0,47 AColiflor Blanca 0,33/0,53 CColiflor Blanca 0,23/0,35 VEscarola Hoja ancha-lisa 0,28/0,30 AEscarola Hoja rizada 0,30/0,32 AEspinaca Verde industria 0,12 VEspinaca Verde 0,70/0,90 CEspinaca Verde 0,65/0,88 VGuisante verde Fresco 3,00 CHaba Muchamiel 0,34/0,40 AHaba Muchamiel 0,60/0,70 CHaba Valenciana 0,43/0,61 A

Haba Valenciana 0,45/0,70 VLechuga Little Gem 0,10/0,12 ALechuga Maravilla 0,20/0,25 CLechuga Romana 0,12/0,17 VPatata Blanca 0,50/0,69 APatata Blanca 0,63 VPatata Roja 0,73 VPepino Blanco 0,69/0,78 APimiento California 1,30/1,60 APimiento Lamuyo 1,27/1,67 ATomate Liso 0,34/0,43 AZanahoria Carlota 0,19/0,20 A

FRUTOS SECOS KG/GRANO/S/REND.COT.Almendra Comuna 2,60/2,80 AAlmendra Comuna 3,00 CAlmendra Comuna 2,90 VAlmendra Largueta 2,70/2,90 AAlmendra Largueta 3,00 VAlmendra Marcona 3,60/3,80 AAlmendra Marcona 3,70/3,75 CAlmendra Marcona 3,80 VAlmendra Planeta 2,60/2,80 AAvellana Corriente 4,00 Lonja ReusAvellana Negreta 4,15 Lonja Reus

FLOR CORTADA ALMACÉNClavel Unidad 0,10/0,12 ACrisantemo Pomo 1,20/1,35 ACrisantemo Pomo 1,80 VEsparraguera Pomo 1,20/1,35 AEsparraguera Pomo 1,80 VGerbera Unidad 0,15/0,18 AGerbera Unidad 0,18 VGladiolo Unidad 0,30/0,35 AGladiolo Unidad 0,45 VRosa (Otras) 0,20/0,30 ARosa Roja (unidad) 0,60 V

ORNAMENTALES UNIDAD/VIVEROAdelfa Cont. 17 cm 1,00/1,10 VPhoenix Cont. 14 cm 1,60/1,80 VRosal 2,50 VRosal Pie alto 6,00 VRosal trepador Unidad 3,50 V

CEREALES KG/ALMACÉNArroz Cáscara redondo 0,36 VCebada Pienso <62 kg/HI 0,20 L. Albacete

Cebada Pienso >62 kg/HI 0,20 L. AlbaceteMaíz Secadero 0,22 L. Albacete

INDUSTRIALES KG/ALMACÉNAceite Oliva lampante >2º 1,65 CAceite Oliva lampante >2º 1,65 VAceite Oliva virgen 0,8º-2º 1,80 VAceite Ol.virgen ext.<0,8º 1,85 VChampiñón 0,75 VGarrofa Entera 0,15 CGarrofa Entera 0,18 VGirasol Pipa (9,2,44) 0,44 L. AlbaceteMiel Azahar 2,70 CMiel Milflores 2,60 C

VINOS HDO./BODEGARosado Rosado 2,00 VRosado Ferm. Contr. 2,10 VTinto Directo 2,00 VTinto Doble pasta 2,10 V

GANADEROS KG/VIVO GRANJAConejo Joven 1,95 L. EbroGallina Pesada 0,45 L. EbroGallina Semipesada 0,35/0,40 L. EbroGallo Pesado 0,18 L. EbroOvino 19/23 Kg. 2,98/3,04 L. AlbaceteOvino 23/25 Kg. 2,95/3,01 L. AlbaceteOvino 25/28 Kg. 2,92/2,98 L. AlbaceteOvino 28/34 Kg. 2,62/2,68 L. AlbacetePollo Bróiler 1,00 L. EbroPorcino Cerda 0,46 MercolleidaPorcino Graso 1,25 MercolleidaPorcino Lechón 20 kg 36,00 MercolleidaPorcino Normal 1,26 MercolleidaPorcino Selecto 1,28 Mercolleida

HUEVOS DOCENA/GRANJABlancos XL supergrandes 1,51 L. ReusBlancos L grandes 1,10 L. ReusBlancos M medianos 1,07 L. ReusBlancos S pequeños 0,72 L. ReusRubios XL supergrandes 1,51 L. ReusRubios L grandes 1,10 L. ReusRubios M medianos 1,07 L. ReusRubios S pequeños 0,72 L. Reus

GANADEROS EN CANALVACUNO KG/ENTRADA MATADEROTernera E. excelente 4,39 L. Binéfar180/220 Kg U. muy buena 4,25 L. Binéfar

R. buena 3,92 L. BinéfarO. menos buena 3,68 L. Binéfar

Ternera E. excelente 4,27 L. Binéfar221/260 Kg U. muy buena 4,08 L. Binéfar

R. buena 3,84 L. BinéfarO. menos buena 3,60 L. Binéfar

Ternera E. excelente 4,17 L. Binéfar261/300 Kg U. muy buena 3,98 L. Binéfar

R. buena 3,72 L. BinéfarO. menos buena 3,54 L. Binéfar

Ternero E. excelente 3,94 L. BinéfarMenos 280 Kg U. muy buena 3,83 L. Binéfar

R. buena 3,61 L. BinéfarO. menos buena 3,33 L. Binéfar

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Ganadería

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Agricultura

Período del 28 de marzo al 2 de abrilFuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación

� Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

El campo valenciano

ESPECIES MÁS VENDIDASVALENCIAJibia y bacaladillaCASTELLÓSardina y pescadillaALICANTEPulpo y pescadilla

ESPECIES MENOS VENDIDASVALENCIALangostino y lenguadoCASTELLÓLangostino y lenguadoALICANTELenguado y caballa

PescaSemana del 28 de marzo al 1 de abril

Santa Pola/Alicante Valencia Castelló€/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND.

Salmonete 8,87 2.775 7,06 635 8,05 970Lenguado 25,70 28 16,60 77 18,90 18Pescadilla 4,57 7.694 5,77 874 4,79 4.325Bacaladilla 3,28 3.696 2,04 2.115 1,40 1.058Jurel 1,08 5.118 1,82 24 1,21 1.256Rape 5,97 1.278 5,04 916 3,32 2.213Sardina 0,82 679 sc sc 1,22 22.452Boquerón 2,36 540 sc sc 1,67 3.982Caballa 2,90 154 sc sc 1,42 258Langostino sc sc 37,09 1 45,46 10Jibia 5,94 2.839 3,95 6.374 4,42 1.968Pulpo 3,37 7.915 5,02 972 5,05 2.370

Leopoldo Arribas

La Questió citrícola

a estamos inmersosdentro del periodo depresentación de la de-claración de la renta

para este año y la mayor parte delos agricultores y ganaderos paga-rán sus impuestos sobre pérdidas,al no adecuarse el módulo fiscalque poseen con los ingresos queobtienen de su actividad agrícola.Las novedades para este año, demomento, son más bien nulaspues sólo los productores de uvade mesa y flor-planta ornamentaltienen un módulo fiscal inferior.Para los demás todo sigue igual.

Pero en la Unió no nos resigna-mos y cumpliendo con nuestraobligación hemos presentado a losMinisterios de Medio Rural y Eco-nomía un completo informe paraque el Gobierno aún pueda apro-bar reducciones fiscales para los

diferentes sectores agrícolas y ga-naderos de la C. Valenciana quesufrieron a lo largo del pasado añomultitud de circunstancias de ex-traordinaria índole, desde clima-tológicas (lluvias persistentes coninundaciones, heladas y pedris-cos) hasta plagas y enfermedades;así como crisis de precios e incre-mento generalizado de los costesde producción. El informe ponede manifiesto que se está en már-genes negativos de rentabilidad enla mayor de cultivos y subsectoresganaderos y que por tanto se pre-cisa una adecuación de los índicesde rendimiento neto de las activi-dades agrarias a la realidad actual.El agricultor y ganadero no tienecapacitad negociadora ni sobre elprecio del producto que vende(depende de intermediarios) nisobre los precios de los compo-nentes de los costes de producción(electricidad, gasóleo, piensos,etc.,), lo cual le está provocandouna injusta presión fiscal. Con lapresión fiscal lo que se provoca esque las pequeñas y medianas ex-plotaciones agrícolas tengan unumbral de viabilidad cada vez másalto y por lo tanto se acelere la pér-dida del tejido productivo agrarioy el abandono de muchas explota-ciones en una autonomía tradicio-nalmente agrícola.

Y

Pagar impuestos

Ramón Mampel

Desde el campo

�Secretario general de la Unió deLlauradors i Ramaders

«La agricultura ecológica en elsector de los cítricos recibenueve millones de euros en laJunta de Andalucía»

«Hay algo que no sobraránunca, que tiene que ver conlas mejoras de la calidad,especialmente la clementina»

LA SEMANA BURSÁTIL

- 20000808 Prima(EU) 20.733.492 22.617.420 90 0.25 22.915 23.81 22.325 0.829151 0.19 2.514.725 502945 24.04 30/03/11 16.93 10/01/11- 20100607 Liberada 11.654.608.233 2.217.113.349 739 3 15.77 16.07 15.435 3.804.692 0.6 12.437.509 2487501.8 16.07 08/04/11 12.925 07/01/11- 19970607 Con Prima 50.185.435 63.550.000 63 1 78.97 78.98 76.15 3.811.574 3.01 1.191.999 238399.8 80.89 30/03/11 49.643 10/01/11- 20030121 Prima(EU) 54.245.833 13.847.885 57 0.24 0.94 1.095 0.88 3.139.564 627912.8 1.095 04/04/11 0.6 06/01/11- 20020128 Prima(EU) 34.356.296 62.326.136 249 0.25 13.78 14.1 13.61 3.991.292 0.55 5.219.629 1043925.8 14.1 05/04/11 12.088 10/01/11- 20031215 Prima(EU) 104.718.848 157.332.297 314 0.5 33.28 33.57 32.605 6.159.856 2.05 3.160.200 632040 37.281 02/02/11 30.615 16/03/11- 20061031 Par Lib(EU) 844.545 5.488.060 9 0.6 9.23 9.4 8.83 0.758397 0.07 18.435 3687 9.5 28/02/11 7.78 05/01/11- 1.317.040.833 19.931.833 166 0.12 7.93 8.03 7.56 4.161.412 0.33 856.782 171356.4 9.05 17/02/11 6.84 03/01/11- 6165 447.581 450 0.001 13.7 14.035 13 22.840.341 4568068.2 15.92 04/02/11 13 05/04/11- 20101213 Liberada 134.136 32.403.256 32 1 4.14 4.29 4.01 374.738 74947.6 4.29 05/04/11 2.76 07/01/11- 1.403.859.333 158.334.600 211 0.75 6.65 6.89 6.61 5.263.158 0.35 4.630.695 926139 7.86 02/02/11 6.5 31/03/11- 0 29 29.7 28.5 10.572 2114.4 31.48 17/02/11 25.6 14/03/11- 20071113 Prima(EU) 37.018.424.528 1.560.914.610 1444 0.53 25.63 26.41 25.42 1.872.805 0.48 1.411.651 282330.2 28.515 08/02/11 23.575 15/03/11- 20081017 Par Lib(EU) 59.22 15.121.124 25 0.6 2.35 2.35 2.16 110.944 22188.8 2.35 08/04/11 1.935 07/01/11- 20100510 Liberada 15.355.584 120.717.836 482 0.25 3.18 3.275 3.045 3.266.439 653287.8 4.1 01/02/11 3 10/01/11- 19940415 Con Prima 4.597.280.405 543.035.570 687 0.79 6.688 6.713 6.35 5.980.861 0.4 2.097.811 419562.2 6.839 14/03/11 5.538 10/01/11- 20100413 Liberada 904.821.818 88.083.328 266 0.33 3.39 3.435 3.33 1.769.912 0.06 442.037 88407.4 4.285 31/01/11 3.325 18/03/11- 20101119 Con Prima 59.811.797 137.528.464 1375 0.1 4.349 4.385 4.138 4.598.758 0.2 35.784.881 7156976.2 4.645 17/02/11 3.461 11/01/11- 20110202 Con Prima 4386.84 173.749.239 1390 0.125 3.156 3.187 3.052 2.851.711 0.09 23.710.564 4742112.8 3.709 21/01/11 2.779 10/01/11- 20090602 Prima(EU) 2.482.210.967 142.034.319 473 0.3 5.243 5.33 4.901 2.860.957 0.15 14.586.624 2917324.8 5.39 21/01/11 3.731 10/01/11- 20000330 Prima(EU) 245.443.333 3.144.792 5 0.6 46.9 46.9 45.62 6.431 1286.2 48.2 29/03/11 39.21 15/02/11- 35.163.485.547 1.633.732.708 638 2.56 55.1 57.65 53.05 1.869.328 1.03 2.817 563.4 60 10/01/11 51 16/03/11- 20110415 Liberada 39.475.172.449 2.200.545.059 4490 0.49 8.79 8.949 8.431 6.370.876 0.56 221.865.496 44373099.2 9.168 18/02/11 6.635 10/01/11- 20010821 Prima(EU) 694.362.824 81.611.571 27 3.01 25.61 25.69 25.56 9.095 1819 25.89 18/03/11 15.6 03/01/11- 20001102 Par Lib(EU) 36.176 4.080.000 5 0.75 6.65 6.71 6.53 1.503.759 0.1 5.255 1051 7.29 03/01/11 6.22 25/02/11- 1.921.079.876 270.078.252 83 3.23 22.975 23.1 22.52 8.574.538 1.97 2.475.455 495091 23.65 09/02/11 17.525 05/01/11- 294 100.000.000 50 2 5.88 5.96 5.51 1.315.987 263197.4 7 03/01/11 5.51 04/04/11- 20090112 Par(EU) 9.486.016 102.220.823 102 1 9.28 9.91 8.01 697.034 139406.8 9.91 06/04/11 7 11/01/11- 20091212 Con Prima 562.930.667 56.896.099 37 1.5 14.84 15.4 14.38 2.088.949 0.31 91.317 18263.4 17.19 09/03/11 11.3 10/01/11- 75.401.226 267.574.941 267 1 28.18 28.24 28.09 3.016.324 0.85 88.823 17764.6 28.39 16/02/11 18.29 03/01/11- 20060202 Par(EU) 24.264.176 7.489.676 13 0.85 1.795 1.795 1.795 3.342.618 0.06 20.136 4027.2 1.85 30/03/11 1.6 08/04/11- 2.144.625 3.420.000 14 0.24 15.05 15.05 15.02 4.916.944 0.74 2.000 400 16 26/01/11 14.6 08/04/11- 19990729 Par Lib(EU) 652.08 28.500.000 114 0.25 5.72 5.87 5.55 347.746 69549.2 5.97 28/01/11 4.515 11/01/11- 128.933 1.630.758 16 0.1 7.91 8.1 7.9 2.402.023 0.19 3.240 648 8.74 15/02/11 7 10/01/11- 561.51 11.007.294 55 0.2 10.2 10.64 10.11 84.408 16881.6 10.78 01/04/11 8.01 03/01/11- 19900515 Con Prima 1.383.085.714 10.318.505 3 3.01 403.4 408.3 399 2.602.876 10.5 17.555 3511 414 08/02/11 370.25 15/03/11- 34.744 2.016.977 20 0.1 1.72 1.85 1.72 216.092 43218.4 1.86 31/03/11 1.22 03/01/11- 2610.52 59.330.000 59 1 44 44.1 42.94 2.272.727 1 164.733 32946.6 44.69 22/03/11 36.51 10/01/11- 1.707.002.964 3.362.889.837 3362 1 5.076 5.1 4.944 7.683.215 0.39 19.556.849 3911369.8 5.595 28/01/11 3.704 10/01/11- 20091207 Con Prima 133.266 47.880.000 15 3 8.35 8.54 8.32 80.158 16031.6 9.05 03/01/11 8.06 17/03/11- 20080722 Prima(EU) 42.08 26.295.063 65 0.4 0.64 0.64 0.64 0 0- 20100930 Liberada 932.8 80.000.000 160 0.5 5.83 5.89 5.79 651.801 0.38 530.403 106080.6 6.122 04/03/11 4.884 10/01/11- 20030116 Par Lib(EU) 2.528.798.667 92.319.235 153 0.6 16.435 16.66 16.18 5.171.889 0.85 2.554.631 510926.2 16.66 05/04/11 14.593 21/01/11- 19920115 Par liberada 1010.94 8.700.000 87 0.1 11.62 11.7 10.75 1.979.346 0.23 91.978 18395.6 11.7 06/04/11 9.747 10/01/11- 3.884.191.333 358.101.390 238 1.5 16.27 16.42 15.89 4.732.637 0.77 5.496.727 1099345.4 16.42 07/04/11 14.245 11/01/11- 19990717 Prima(EU) 2.403.891.875 1.270.502.540 1058 1.2 22.705 23.1 22.075 4.492.403 1.02 1.786.828 357365.6 23.1 06/04/11 18.31 11/01/11- 10235 1.000.000.000 5000 0.2 2.047 2.079 1.76 1.116.514 223302.8 2.079 08/04/11 1.5 07/01/11- 20070608 Prima(EU) 100.633.333 30.186.918 100 0.3 1 1.061 0.96 2.612.462 522492.4 1.061 05/04/11 0.673 07/01/11- 20090314 Prima(EU) 122.955 11.713.002 11 1 1.05 1.05 1.05 0 0- 20100114 A la par 171.786.945 816.090.861 816 1 21.05 21.31 20.26 35.880 7176 22.24 17/02/11 17.61 03/01/11- 20100323 Liberada 5.414.025 19.506.522 195 0.1 2.775 2.88 2.75 2.882.883 0.08 990.000 198000 3.139 17/02/11 2.475 10/01/11- 20100615 A la par 201.324 26.492.771 105 0.25 0.19 0.205 0.185 3.825.814 765162.8 0.355 08/02/11 0.18 11/01/11- 20091207 A la par 68.178.825 146.702.051 733 0.2 9.295 9.319 8.878 4.518.558 0.42 14.461.040 2892208 9.339 09/03/11 7.422 03/01/11- 20080605 Prima(EU) 196.7 140.003.778 140 1 1.405 1.53 1.37 1.926.023 385204.6 1.53 05/04/11 0.96 11/01/11- 326.627 112.629.070 112 1 2.9 3.025 2.85 1.034.483 0.03 214.266 42853.2 3.03 28/03/11 2.275 03/01/11- 20020930 Prima(EU) 2.997.915 127.303.296 127 1 23.55 24.03 22.7 6.072.187 1.43 2.866.523 573304.6 24.18 31/03/11 17.21 10/01/11- 20070102 Par Lib(EU) 76.14 3.240.000 10 0.3 7.05 7.19 6.71 20.722 4144.4 7.19 06/04/11 6.56 22/03/11- 20100716 Liberada 1.736.157.765 41.770.668 245 0.17 7.066 7.519 6.87 1.556.751 0.11 27.366.118 5473223.6 7.519 04/04/11 5.085 10/01/11- 20090907 Liberada 125.543.712 921.756.951 921 1 13.62 13.685 13.23 5.800.294 0.79 12.317.494 2463498.8 13.685 08/04/11 10.2 10/01/11- 20100309 Con Prima 836.676 45.724.133 45 1 1.83 1.88 1.77 96.886 19377.2 2.35 14/02/11 1.48 05/01/11- 20110126 Con Prima 33.321.834 203.430.713 406 0.5 8.19 8.334 7.999 16.015.785 3203157 10.255 09/02/11 7.999 07/04/11- 2.673.903 106.532.449 213 0.5 12.55 12.595 12.12 0.956175 0.12 4.883.623 976724.6 12.595 07/04/11 9.85 10/01/11- 19980715 Par liberada 1976.4 36.000.000 120 0.3 16.47 16.7 15.61 3.035.823 0.5 236.156 47231.2 16.7 08/04/11 11.695 11/01/11- 20100320 Con Prima 706.950.444 232.211.601 258 0.9 2.74 2.765 2.63 4.252.723 850544.6 2.765 08/04/11 2.21 12/01/11- 20110207 Con Prima 1.368.282 141.055.710 282 0.5 0.485 0.512 0.461 4.459.419 891883.8 0.607 08/02/11 0.42 12/01/11- 20110324 Con Prima 995.456 44.435.228 444 0.1 2.24 2.28 2.09 12.180.034 2436006.8 2.28 08/04/11 1.4 11/01/11- 351 1.950.782 65 0.03 5.4 5.49 5.26 13.557 2711.4 6.09 16/02/11 4.55 07/01/11- 20080509 Prima(EU) 52.784.946 106.733.526 116 0.92 0.455 0.468 0.45 203.571 40714.2 0.53 21/01/11 0.4 05/01/11- 20110316 Con Prima 36679.86 4.366.647.000 5822 0.75 6.3 6.3 6.162 5.238.095 0.33 96.174.654 19234930.8 6.495 18/02/11 5.4 11/01/11- 1.317.484.314 2.112.032.450 4224 0.5 3.119 3.119 3.059 0.641231 0.02 32.101.596 6420319.2 3.119 08/04/11 2.453 11/01/11- 174.5 6.979.884 11 0.6 15 15.03 14.9 2 0.3 21.819 4363.8 15.83 01/03/11 13.478 11/01/11- 36.683.166.667 93.499.560 623 0.15 58.85 59.9 57.33 2.039.082 1.2 7.043.023 1408604.6 59.9 07/04/11 50.92 15/03/11- 20080718 Prima(EU) 13.4 1.335.600 22 0.06 0.6 0.6 0.6 0 0- 20070129 Prima(EU) 2.376.892 32.826.507 164 0.2 14.48 14.655 14.045 4.558.011 0.66 3.015.015 603003 14.655 08/04/11 12.34 10/01/11- 20110128 Con Prima 1.784.721.917 2.710.968.540 22591 0.12 0.079 0.081 0.077 114.064.941 22812988.2 0.104 07/02/11 0.051 10/01/11- 20081031 Par Lib(EU) 201.943 33.943.694 16 2 11.9 12.5 11.5 2.436.975 0.29 29.799 5959.8 13 03/01/11 11.5 02/03/11- 45.641.856 927.684.778 1855 0.5 2.46 2.588 2.46 17.308.304 3461660.8 3.42 24/01/11 2.432 16/03/11- 20090813 Liberada 488.775 14.250.000 28 0.5 1.715 1.77 1.68 23.643 4728.6 1.98 03/02/11 1.6 12/01/11- 20110405 A la par 95.373.075 196.135.780 245 0.8 3.89 4.03 3.826 5.881.022 1176204.4 4.125 21/02/11 3.506 04/01/11- 20100731 Par liberada 326.421 362.687.340 3626 0.1 0.09 0.098 0.079 70.114.338 14022867.6 0.113 03/02/11 0.063 03/01/11- 256 3.000.000 50 0.06 5.12 5.13 4.95 2.734.375 0.14 233.408 46681.6 5.34 10/02/11 4.57 07/01/11- 20101025 Liberada 63.96 9.843.618 9 1 6.5 6.82 6.25 12.170 2434 8.25 03/01/11 6.25 04/04/11- 19980702 A la par 35.04 9.600.000 9 1 3.65 3.865 3.555 109.179 21835.8 4.23 01/03/11 3.03 10/01/11- 20100615 Con Prima 83.709.038 301.215.435 3012 0.1 2.779 2.797 2.674 5.397.625 0.15 23.709.663 4741932.6 2.797 08/04/11 2.01 10/01/11- 681.333.333 2.795.754 93 0.03 7.3 7.3 7.3 0 0- 20071109 Prima(EU) 4.220.992 104.480.208 69 1.5 6.06 6.35 5.67 127.880 25576 9.79 03/02/11 5.05 12/01/11- 20041222 Par Lib(EU) 2.144.582 18.920.000 9 2 22.67 22.84 21.99 2.867.225 0.65 34.083 6816.6 24.25 02/03/11 19.72 14/01/11- 20070223 Prima(EU) 27.75 15.000.000 15 1 1.85 1.88 1.79 63.643 12728.6 2.47 01/02/11 1.5 07/01/11- 20090706 Con Prima 89.965.125 56.973.936 47 1.2 1.895 1.945 1.87 776.534 155306.8 2.4 21/02/11 1.85 21/03/11- 20061024 Prima(EU) 115.045 32.871.394 328 0.1 0.35 0.393 0.35 2.965.748 593149.6 0.418 09/02/11 0.31 10/01/11- 20090714 Con Prima 12.232.104 493.234.860 246 2 4.96 4.985 4.77 2.006.214 401242.8 5.14 30/03/11 3.31 07/01/11- 20060313 Par(EU) 26.981.313 9.971.870 12 0.8 2.165 2.18 1.995 308.985 61797 2.195 01/03/11 1.385 10/01/11- 20110405 Con Prima 191.239.833 192.042.865 160 1.2 1.195 1.41 1.09 4.506.348 901269.6 1.785 14/01/11 1 17/03/11- 20091212 Con Prima 2.656.896 59.844.565 99 0.6 26.64 26.9 25.435 1.614.114 0.43 2.078.410 415682 26.9 08/04/11 20.555 07/01/11- 20101210 Liberada 359.224 173.120.248 86 2 4.15 4.245 4.1 1.686.747 0.07 682.408 136481.6 4.42 31/03/11 3.144 11/01/11- 20091022 Con Prima 552.285.333 116.683.524 19 6 28.4 28.7 27.6 1.584.507 0.45 129.904 25980.8 29.18 14/03/11 24 04/01/11- 20081030 Par Lib(EU) 96.348 4.336.781 17 0.25 5.55 5.55 5.37 3.423.423 0.19 100.541 20108.2 5.85 08/03/11 4.942 07/01/11- 20020128 Prima(EU) 2.577.905.167 37.027.478 61 0.6 41.77 42.78 40.85 2.130.716 0.89 276.035 55207 46.274 12/01/11 37.43 15/03/11- 20090130 Prima(EU) 256.03 256.029.070 1280 0.2 0.2 0.208 0.195 20.936.423 4187284.6 0.275 08/02/11 0.071 11/01/11- 489.566.875 66.570.317 277 0.24 1.765 1.8 1.705 334.072 66814.4 2.02 28/02/11 1.495 27/01/11- 5.451.381 270.540.000 135 2 40.3 41.785 39.99 3.846.154 1.55 4.163.540 832708 41.785 07/04/11 33.15 11/01/11- 20030617 Par(EU) 0.407273 148.342.940 0 0.55 0.7 0.7 0.7 0 0- 20030617 Par(EU) 61.361.018 148.342.940 269 0.55 0.228 0.238 0.22 163.828 32765.6 0.252 14/02/11 0.211 15/03/11- 218.966 16.277.281 40 0.4 5.38 5.41 5.31 1.858.736 0.1 30.589 6117.8 6 09/02/11 4.87 12/01/11- 20091219 Con Prima 36.828 27.276.575 27 1 1.35 1.42 1.295 138.832 27766.4 1.795 08/02/11 1.185 10/01/11- 20000913 Prima(EU) 30.094.199 1.220.863.463 1220 1 24.65 24.9 24.24 3.853.955 0.95 26.022.434 5204486.8 24.9 06/04/11 19.82 07/01/11- 338.72 2.922.067 292 0.01 1.16 1.205 1.115 181.604 36320.8 1.585 08/02/11 0.815 10/01/11- 20110219 Con Prima 382.401.491 410.169.086 410 1 9.323 9.599 8.234 9.858.700 1971740 9.599 08/04/11 4.45 07/01/11- 20110131 Liberada 7.310.126.508 4.220.137.502 8440 0.5 8.661 8.69 8.112 6.812.146 0.59 304.013.845 60802769 9.386 17/02/11 7.253 11/01/11- 20110412 Par liberada 60.848.667 77.352.069 128 0.6 0.472 0.51 0.466 1.792.752 358550.4 0.645 16/02/11 0.365 07/01/11- 20070508 Prima(EU) 129.402 7.799.216 78 0.1 1.659 1.685 1.56 1.550.585 310117 1.829 29/03/11 1.071 05/01/11- 20001222 Prima(EU) 1524.6 36.955.355 184 0.2 8.25 8.39 8.025 0.484848 0.04 2.243.803 448760.6 8.68 01/03/11 6.655 07/01/11- 232 997.062 100 0.01 2.32 2.505 2.225 2.602.523 520504.6 2.7 29/03/11 1.3 04/01/11- 20110107 A la par 7.010.153 511.692.089 1023 0.5 0.685 0.705 0.665 15.184.324 3036864.8 1.05 03/01/11 0.485 06/01/11- 20091026 Con Prima 170.683.333 26.947.552 44 0.6 3.8 3.8 3.79 18.171 3634.2 3.99 21/02/11 2.28 06/01/11- 2403.7 5.589.600 55 0.1 43 43.455 42.13 3.116.279 1.34 1.103.647 220729.4 47.786 05/01/11 39.55 17/03/11- 20090716 Liberada 1.684.199 37.512.620 75 0.5 2.245 2.34 2.23 112.823 22564.6 2.64 19/01/11 2.22 25/03/11- 20030325 Par Lib(EU) 83201.72 4.563.996.485 4564 1 18.23 18.29 17.85 7.131.103 1.3 114.818.260 22963652 18.75 09/02/11 16.48 10/01/11- 20010202 Par(EU) 74.481.375 692.854.728 115 6 6.45 6.45 6.45 3.282 656.4 6.45 04/04/11 4.96 08/04/11- 19970226 Con Prima 397.603.556 59.840.451 132 0.45 2.99 3.08 2.91 2.983.245 596649 3.08 05/04/11 2.35 07/01/11- 412.292 17.468.088 174 0.1 2.36 2.39 2.2 2.197.161 439432.2 2.39 07/04/11 1.705 10/01/11- 20071109 Par Lib(EU) 162.536 18.473.086 12 1.5 13.2 13.39 12.4 4.090.909 0.54 96.639 19327.8 13.39 05/04/11 9.972 03/01/11- 20031222 Par(EU) 671.5 142.199.861 197 0.72 3.4 3.41 3.4 0.882353 0.03 21.964 4392.8 3.575 04/01/11 3.4 28/01/11- 20100706 A la par 328.356 36.485.103 364 0.25 0.09 0.094 0.088 8.832.971 1766594.2 0.115 08/02/11 0.053 06/01/11- 20101228 A la par 7.065.264 154.936.096 309 0.5 0.228 0.234 0.221 2.596.243 519248.6 0.293 10/02/11 0.19 11/01/11- 20101117 Liberada 514.370.196 24.383.056 23 1.02 21.52 21.85 21.5 2.462.825 0.53 34.383 6876.6 22.6 10/03/11 19.381 18/01/11- 19981014 Par liberada 1328.1 13.981.104 46 0.3 28.5 28.75 28.11 1.052.632 0.3 915.314 183062.8 28.9 03/01/11 24.13 21/02/11- 4.560.675 24.994.061 124 0.2 3.65 3.7 3.55 27.229 5445.8 3.89 15/02/11 3.305 17/01/11- 20091214 A la par 281.06 29.904.518 29 1 9.4 9.89 9.13 486.820 97364 12.05 08/02/11 9.13 05/04/11- 20100630 Liberada 4.119.426 34.942.539 349 0.1 11.79 11.93 11.53 4.749.788 0.56 817.208 163441.6 11.99 30/03/11 10.371 10/01/11- 20071221 Prima(EU) 679.932 11.110.244 222 0.05 3.06 3.13 2.795 3.193.469 638693.8 3.22 03/02/11 2.51 10/01/11

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

ÍNDICES

FráncfortDAX

+38,24 (+0,53%)

7.217,02

TokioNIKKEI

+177,15 (+1,85%)

9.768,08

LondresFTSE 100

+48,38 (+0,81%)

6.055,75

Madrid

+7,25 (+0,65%)

1.114,83

Barcelona

+5,76 (+0,69%)

842,81

Valencia

+7,08 (+0,65%)

1.097,81

El parqué madrileño ha registrado una subida del1,7% en los últimos cinco días, con lo que sumatres semanas consecutivas al alza y sella una se-mana marcada por la petición del rescate de Por-tugal, que alcanzará 80.000 millones de euros, ypor la subida de tipos en un cuarto de punto.

Tanto el rescate como la subida de tipos de interésestaban descontados en los mercados, pero aún así,los inversores apostaron por lamoderación durante lasemana y el Ibex no registró grandesmovimientos enlas sesiones, a excepción de la jornada del viernes, enla que rozó los 11.000 puntos.

El mercado actuó con cautela a la espera del men-saje del presidente del Banco Central Europeo (BCE),Jean Claude Trichet. Sin embargo, la prudencia mos-trada por el mandatario apaciguó las dudas de los in-versores, que optaron por tomar de nuevo posiciones.

El mercado esperaba que Trichet anunciase unasenda continuada de subidas de tipos de interés, peroel directivo descartó que enmayo vaya a producirse unnuevo repunte. Los detractores de esta medida porconsiderar que lastra la recuperación económica res-piraron con alivio.

El rescate de Portugal tampoco fue una sorpresa,aunque el mercado esperaba que se produjese en laspróximas semanas, y las bolsas europeas apenas re-accionaron ante la noticia.

Un rescatedescontadoEL ANÁLISIS

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. 12M MÍN. 12M

B.VALENC.2EM 100.170 0.00 100.300 100.000

B.VALENC.3EM 100.050 0.00 100.300 100.000

BANCAJA 10EM 100.000 0.00 100.200 100.000

BANCAJA 11EM 100.010 0.01 100.250 100.000

BANCAJA 20EM 100.000 0.00 101.500 100.000

C.A.M. 9-88M 100.120 0.00 101.680 100.000

C.SAGUNTO 89 100.000 0.00 100.020 100.000

C.SAGUNTO 92 100.000 0.00 101.000 100.000

C.TORRENT88 101.180 0.07 102.750 100.000

CLH s/D 25.050 -6.70 40.382 24.100

DESA 12.500 0.00 12.500 11.500

FINANZAS 75.000 0.00 107.000 70.000

LIBERTAS 12.000 0.00 14.750 11.600

C.VALENCIA 3 100.000 0.00 100.020 100.000

O.C.VAL.8EM 100.000 0.00 100.000 100.000

B.VALENC.2EM

B.VALENC.3EM

BANCAJA 10EM

BANCAJA 11EM

BANCAJA 20EM

C.A.M. 9-88M

C.SAGUNTO 89

C.SAGUNTO 92

C.TORRENT88

CLH s/D

DESA

FINANZAS

LIBERTAS

C.VALENCIA 3

O.C.VAL.8EM

BOLSA DE VALENCIA

El año1.160

1.120

1.080

1.040

1.000

960

920

880

840

10.913,20IBEX 35

La semana

A 12 M: 2,057%EURIBOR

La semana

1 de abril 2010 8 de abril 2011

AbengoaAbertis AAccionaBiosearchAcerinoxACSAdol. Dguez.AlmirallAmadeusAmperAntena 3 TVAperamArcelormittalAzkoyenB. ValenciaBanestoB. PastorB. PopularB. SabadellBankinterBarón de LeyBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosCaja de Ah. Med.CampofríoCem. Port.Cia de PetróleosCia gral inv.C.V.N.E.Cie Automot.BavieraCodereCAFDermoestéticaCorp. AlbaCriteriaDinamiaDOGID. FelgueraEbro FoodsElecnorEnagásEndesaEnel GreenErcrosEspañola del ZincEur.Aeronau.Faes FarmaFergo AisaFerrovialFersaFluidraFCCFunespañaGamesaGas NaturalGral. Alq. maqGestvisiónGrifolsGr. Catalana Oc.Grupo EnceEzentisGrupo PrisaGrupo San JoséGrupo TavexIberdrolaIberdrola RenovablesIberpapelInditexIndoIndra (A)Inm. ColonialInm. del SurIAGInypsaJazztelLa Seda Bar.RoviLevantina de edif.LingotesMapfreMartinsaMetrovacesaMiquel CostasMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNicol. CorreaNyesaOHLPapeles y cartonesPescanovaPrimProsegurQuabitRealiaRECReno M. (S/Q)Reno M. (S/A)Renta 4Renta CorporaciónRepsol YPFReyal UrbisSacyr ValleSantanderService PointSniaceSol MeliáSolariaSosSotograndeTec. ReunidasTecnocomTelefónicaTestaTubacexTubos ReunidosUnipapelUralitaUrbasVértice 360ºVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya OtisZeltia

08/08/0007/06/1007/06/9721/01/0328/01/0215/12/0331/10/06

13/12/10

13/11/0717/10/0810/05/1015/04/9413/04/1019/11/1002/02/1102/06/0930/03/00

15/04/1121/08/0102/11/00

12/01/0912/12/09

02/02/06

29/07/99

15/05/90

07/12/0922/07/0830/09/1016/01/0315/01/92

17/07/99

08/06/0714/03/0914/01/1023/03/1015/06/1007/12/0905/06/08

30/09/0202/01/0716/07/1007/09/0909/03/1026/01/11

15/07/9820/03/1007/02/1124/03/11

09/05/0816/03/11

18/07/0829/01/0728/01/1131/10/08

13/08/0905/04/1131/07/10

25/10/1002/07/9815/06/10

09/11/0722/12/0423/02/0706/07/0924/01/0614/02/0913/03/0605/04/1112/12/0910/12/1022/10/0930/10/0828/01/0230/01/09

17/06/0317/06/03

19/12/0913/09/00

19/02/1131/01/1112/04/1108/05/0722/12/00

07/12/1026/10/09

16/07/0925/03/0302/02/0126/02/97

09/11/0722/12/0306/07/1028/12/1017/11/1014/10/98

14/12/0930/06/1021/12/07

11.000

10.900

10.800

10.700

10.600

10.500

10.400V L M X J V

2,060

2,050

2,040

2,030

2,020

2,010

2,000V L M X J V

6| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

BOLSA Y MERCADOS

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

Caja Madrid 5,125 11/04/11 100,05 0,535 315,36Caja Madrid 3,625 29/06/11 99,977 3,625 102,78La Caixa VBLE 10/10/11 100 595,51BBVA 3,75 23/11/11 101,1 1,956 12.605,90Bancaja VBLE 24/01/12 97,653 3.621,91Caja Rioja VBLE 22/02/12 97,36 3.950,32Banco Valencia VBLE 23/02/12 94,5 844,43Caja Madrid 5,25 01/03/12 101,506 3,493 408,15Caixanova VBLE 02/03/12 96,91 1.940,84Aval Esp.-Banco Pastor 3 02/03/12 100,075 2,898 3.111,47Aval Esp.-Caixanova 3,125 19/03/12 100,065 3,041 5.913,41Aval Esp.-Cajamar 3,125 30/03/12 100,101 3,008 500,85La Caixa VBLE 30/03/12 100,004 59,02Caja Madrid 6,25 10/04/12 100,23 5,992 106,43Caja Madrid 6,25 10/04/12 100,75 5,441 100,77Caja Madrid 6,25 10/04/12 100,116 6,111 106,33Caja Madrid 6,25 10/04/12 100,286 5,934 1.938,82La Caixa VBLE 12/04/12 99,998 65,5CAM VBLE 12/04/12 100 4.519,94Aval Esp.-C. Catalunya 3 07/05/12 99,907 3,078 1.026,60CAM VBLE 15/05/12 100 42,07Banco Sabadell 4,375 22/05/12 100,995 3,441 419,32Bankinter VBLE 21/06/12 98,13 196,38Aval Esp.-C. Penedés 2,875 22/06/12 99,347 3,421 3.048,70CEAMI G. Bonds I 3,125 22/06/12 100,166 2,97 821,12La Caixa VBLE 22/07/12 100 43,04Caixa Galicia VBLE 01/10/12 96,783 20,94Caixa Galicia VBLE 01/10/12 96,413 2,31Banco Popular 3 18/10/12 99,427 3,382 201,86Bankinter VBLE 15/01/13 98,026 98,46Bankinter VBLE 15/01/13 98,335 1.135,82Bankinter VBLE 15/01/13 98,421 3.212,76Bankinter 4,875 21/01/13 101,399 4,034 4.097,09Banco Popular 4,5 04/02/13 99,66 4,683 2.812,58Banco Popular 4,5 04/02/13 101,04 3,887 600,91AYT Cédulas IV 4 13/03/13 98,352 4,911 36.846,25Caja Madrid 3,5 14/03/13 98,478 4,328 197,42Bankinter 2,625 09/04/13 97 4,21 99,61Bankinter 2,625 09/04/13 96,899 4,265 28.161,09La Caixa 2,5 29/04/13 97,849 3,596 400,79Banesto 4,25 12/07/13 100,495 4,009 518,14BBVA 3,5 26/07/13 99,702 3,627 153,22BBVA 3,5 26/07/13 99,638 3,656 1.071,88Banco Popular 3,5 13/09/13 98,255 4,257 1.705,48La Caixa 3,125 16/09/13 97,995 3,991 2.194,14Bankinter 3,75 23/09/13 98,604 4,346 804,24Aval Esp.-Cajastur 3,5 08/10/13 97,83 4,42 99,56Ayt Ced. Cajas Global 3,75 25/10/13 96,31 5,319 1.959,90Banco Gallego VBLE 30/10/13 99,126 9La Caixa 3,75 05/11/13 99,161 4,087 1.108,06

Caja MadridCaja MadridLa CaixaBBVABancajaCaja RiojaBanco ValenciaCaja MadridCaixanovaAval Esp.-Banco PastorAval Esp.-CaixanovaAval Esp.-CajamarLa CaixaCaja MadridCaja MadridCaja MadridCaja MadridLa CaixaCAMAval Esp.-C. CatalunyaCAMBanco SabadellBankinterAval Esp.-C. PenedésCEAMI G. Bonds ILa CaixaCaixa GaliciaCaixa GaliciaBanco PopularBankinterBankinterBankinterBankinterBanco PopularBanco PopularAYT Cédulas IVCaja MadridBankinterBankinterLa CaixaBanestoBBVABBVABanco PopularLa CaixaBankinterAval Esp.-CajasturAyt Ced. Cajas GlobalBanco GallegoLa Caixa

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 0,790

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses –

Letras a 12 meses

Letras a más de 12 meses

Bonos de 1 a 2 años

Bonos a más de 2 años

Bonos a 3 años

Bonos a más de 4 años

Bonos a 5 años 3,140

Bonos a 10 años 4,090

Obligaciones a 15 años 4,610

1,09

-

-

2,11

-

2,41

4,20

3,56

5,18

4,36

5,21

5,71

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 15 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vt. 31-10-11 Vt. 30-07-14 Vt. 30-04-16 Vt. 30-03-21 Vt. 30-07-25 Vt. 30-07-41

Fecha de liquidación 08/09/09 8/02/11 18/01/11 21/12/10 21/12/10 23/11/10

Nominal solicitado 5.016,14 5.599,06 6.307,91 2.984,88 1.558,67 2.193,65

Nominal adjudicado 1.551,11 2.468,05 2.999,80 1.782,47 618,67 1.068,45

Precio mínimo aceptado 108,00 96,50 93,83 95,220 87,200 88,260

Tipo de interés marginal 1,529 3,797 4,590 5,485 5,986 5,498

Precio medio ex-cupón 108,01 96,711 94,043 95,507 87,484 88,403

Precio medio de compra 112,58 96,961 94,663 96,187 89,314 89,893

Tipo de interés medio 1,526 3,717 4,542 5,446 5,953 5,488

Adjudicado al marginal 850,00 315 100 50 25 223

Primer precio no admitido 107,99 96,49 93,810 95,210 87,150 88,200

Volumen peticiones a ese precio 125 25 25,00 25 15 25,00

Peticiones no competitivas 1,11 5,05 7,00 9,09 3,67 2,88

Efectivo solicitado 5.643,20 5.406,24 5.947,72 2.858,26 1.380,70 1.958,08

Efectivo adjudicado 1.746,13 2.391,09 2.838,07 1.713,03 552,05 959,87

Ratio de cobertura 3,23 2,27 2,10 1,67 2,52 2,05

Anterior tipo marginal - 2,550 3,601 4,632 4,552 5,081

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses A 18 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 17-06-11 Vt. 23-09-11 Vt. 23-03-12 Vt. 24-08-12

Fecha de liquidacion 28-01-11 28-01-11 21-01-11 21-01-11

Nominal solicitado 5.175,05 6.649,66 9.684,02 4.263,56

Precio minimo .eptado 944,79 876,66 4.501,03 1.037,71

Tipo de interes . 99,772 98,729 97,047 95,303

Precio . 0,995 2,650 3,010 3,400

Tipo de interés . 99,775 98,754 97,107 95,347

Adjudicado al . 0,980 2,597 2,947 3,367

Primer precio no . 100,00 108,00 100 125

Volumen peticiones a ese precio 99,770 98,724 97,037 95,290

Peticiones no competitivas 450 4,50 115 50

Efectivo solicitado 8,79 17,92 303 33,87

Efectivo . 5.160,76 4.448,47 9.379,40 4.041,12

Porcentaje de . 942,64 865,65 4.370,01 989,23

Ratio de cobertura – – – –

Anterior tipo marginal 5,48 5,15 2,15 4,11

1,848 2,260 3,510 3,790

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

25-03-11

6.445,65

842,1

99,309

1,378

99,317

1,361

200

99,308

30

7,1

6.395,92

836,32

7,65

1,6

25-03-11

6.445,65

842,1

99,309

1,378

99,317

1,361

200

99,308

30

7,1

6.395,92

836,32

7,65

1,6

25-03-11

5.233,15

1.208,14

99,784

0,929

99,791

0,899

350

99,784

200

8,14

5.219,97

1.205,58

4,33

1,12

18-03-11

9.410,49

3.972,08

97,804

2,178

97,854

2,128

500

97,802

200

553,08

9.194,04

3.886,16

2,37

2,463

18-03-11

5.365,67

1.528,64

96,463

2,5

96,551

2,436

257

96,436

210

11,64

5.159,89

1.475,57

3,51

2,95

08/03/11

3.482,37

1.146,32

103,56

3,609

103,614

106,494

3,592

125

103,530

75

1,20

3.700,16

1.220,62

3,04

-

08/03/11

5.746,46

2.652,42

94,750

4,408

94,835

95,895

4,389

200

94,740

50

7,20

5.498,27

2.543,01

2,17

4,59

22/03/11

5.817,22

3.218,93

102,48

5,179

102,618

103,478

5,162

235

102,46

25

12,86

6.003,49

3.329,64

1,81

5,604

22/03/11

1.876,03

911,03

83,3

5,891

83,495

86,525

5,875

10

83,22

20

1,03

1.613,39

787,84

2,06

5,498

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

1€: 1,440 $EURO/DÓLAR

METALESMERCADO UNIDAD PRECIO ANTERIOR

Oro Londres Euros/onza

Oro Madrid Manufact. Inv. euro/g

Plata Londres Euros/onza

Plata Madrid Manufact. Inv. euro/kg

Platino Madrid Manufact. Inv. euro/g

Paladio Madrid Manufact. Inv. euro/g

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Febrero 11 1,714 1,714 4,875 2,786 3,132 2,962Enero 11 1,550 1,550 5,000 2,679 3,114 2,918Diciembre 10 1,525 1,526 4,750 2,593 2,945 2,774Noviembre 10 1,541 1,541 4,750 2,627 3,002 2,825Octubre 10 1,491 1,495 4,875 2,600 2,963 2,795Setiembre 10 1,418 1,420 5,125 2,652 2,927 2,799Agosto 10 1,421 1,421 5,000 2,543 2,938 2,766Julio 10 1,373 1,373 4,125 2,432 2,924 2,705Junio 10 1,281 1,281 4,500 2,443 2,921 2,709Mayo 10 1,249 1,249 4,750 2,324 2,920 2,674

TIPOS DE INTERÉSPREFERENCIALES

Mibor (marzo) 1,924Euribor (marzo) 1,924Referencia CECA 4,875

IRPH Bancos 2,786IRPH Cajas 3,132IRPH Conjunto Entidades 2,962

Bancos 5,120Cajas 4,810

CREDITOS CONSUMOBancos 9,85Cajas 9,41

Evolución tipos hipotecarios (Febrero 2010)

EMPRESA CONCEPTO DATA

Abengoa General ord. 09-04-2011R.E.C. General ord. 12-04-2011Telecinco General ord. 13-04-2011Viscofán General ord. 13-04-2011B.Sabadell General ord. 13-04-2011Vocento General ord. 13-04-2011ACS General ord. 14-04-2011

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Fiponsa A Cta. 0,1600 30-04-2011Santander A Cta. 0,2300 01-05-2011Bayer A Cta. 0,1100 02-05-2011E.ON A Cta. 1,5000 06-05-2011Total Fina A Cta. 1,1400 31-05-2011Vivendi A Cta. 1,4000 31-05-2011France Telecom A Cta. 0,8000 30-06-2011Ebro Foods A Cta. 0,1000 04-08-2011

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

3.050

3.000

2.950

2.900

2.850

2.800

2.750

La semana del Euro Stoxx 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX12M MÍN12M

FRANCE TELEC 15,865 0,41 15,975 15,760 5.687.999 17,445 14,010GDF SUEZ 27,425 0,35 27,530 27,010 5.884.065 30,050 22,640GENERALI ASS 16,260 1,25 16,390 16,160 8.384.970 17,950 13,310IBERDROLA 6,300 0,70 6,300 6,257 12.845.318 6,495 4,379ING GROEP 9,215 1,10 9,258 9,168 12.623.988 9,500 5,343INTESA S.PAO 2,260 -1,14 2,324 2,240 160.462.469 2,925 1,882L'OREAL 83,510 0,80 83,730 83,260 505.953 90,000 70,900LVMH 111,200 -0,67113,750110,500 1.011.481 129,050 78,260

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX12M MÍN12M

MUENCH.RUECK 115,850 1,98116,000114,250 960.384 126,000 98,380

NOKIA OYJ - - - - - 11,500 5,415

PHILIPS KON 21,935 0,07 22,285 21,865 2.967.117 27,005 20,580

REPSOL YPF 24,650 1,07 24,715 24,465 3.342.827 24,900 14,575

RWE AG ST 47,095 0,92 47,315 46,740 2.481.727 68,340 42,250

SAINT GOBAIN 46,200 2,22 46,430 45,380 3.024.597 46,430 27,810

SANOFI-AVENT 50,740 0,57 50,830 50,430 2.085.986 55,850 44,010

SANTANDER 8,661 1,18 8,690 8,600 42.584.811 10,063 6,834

SAP AG 44,190 0,90 44,280 43,925 2.286.803 45,045 33,595

SCHNEIDER 121,450 2,02121,500119,750 873.980 123,650 74,020

SIEMENS AG 96,280 -0,01 97,230 96,080 2.233.497 99,390 67,250

SOCIETE GRAL 47,850 1,80 48,080 47,245 3.561.854 52,700 29,705

TELEC ITALIA 1,086 0,93 1,090 1,078 130.263.181 1,158 0,876

TELEFONICA 18,230 1,08 18,290 18,170 19.877.521 19,025 14,053

TOTAL S.A. B 43,150 0,74 43,225 42,920 4.164.756 44,550 35,111

UNIBAIL-ROD. 153,850 1,22154,300152,550 354.514 167,000119,850

UNICREDITO 1,794 -0,17 1,818 1,775 319.831.101 2,297 1,463

UNILEVER 22,260 -0,02 22,540 22,205 4.175.272 24,110 20,675

VINCI 44,450 1,44 44,450 44,080 1.553.265 45,035 33,010

VIVENDI 20,605 1,15 20,630 20,430 4.384.840 22,070 16,175

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX12M MÍN12M

AB INBEV 40,935 -0,76 41,490 40,820 2.121.968 46,330 35,060AIR LIQUIDE 96,120 1,02 96,250 95,310 524.062 99,150 78,150ALLIANZ SE 103,650 1,62103,750102,450 1.524.691 108,850 75,930ALSTOM RGPT 45,000 1,64 45,000 44,460 1.385.887 48,940 30,775ARCELORMITTA 25,660 -0,21 26,025 25,570 4.842.704 34,600 21,330AXA UAP 15,850 1,90 15,965 15,615 8.466.720 17,600 10,880BASF AG 63,830 1,14 64,100 63,310 3.088.785 64,100 39,940BAYER AG NA 54,990 0,86 54,990 54,460 1.864.177 59,170 43,265BBVA 8,790 -0,35 8,915 8,778 42.579.683 10,258 6,546BMW STAMMAK. 58,540 -1,00 59,710 58,320 2.776.722 65,490 34,640BNP PARIBAS 54,700 0,66 55,440 54,560 3.769.980 59,930 40,810CARREFOUR 31,810 0,03 32,390 31,690 1.970.193 41,280 29,825CRED.AGRICOL 11,860 0,34 12,040 11,810 6.861.541 13,091 7,873CRH PLC - - - - - 21,779 11,920DAIMLER AG 52,040 -0,23 52,670 51,810 6.005.465 59,090 34,980DANONE 46,855 0,74 47,110 46,605 1.416.782 48,500 39,345DT.BANK NA 42,920 1,01 42,980 42,200 5.050.454 60,550 35,925DT.BOERSE NA 54,450 2,87 54,600 53,430 1.822.167 62,480 46,330DT.TELEKOM 11,065 0,27 11,130 11,005 9.644.849 11,165 8,516E.ON AG NA 22,490 1,19 22,665 22,385 7.824.558 28,930 20,210ENEL S.P.A. 4,600 1,23 4,600 4,550 29.073.634 4,630 3,415ENI S.P.A. 17,720 1,08 17,730 17,580 8.946.568 18,660 14,300

Ab InvebAir LiquideAllianz VNAAlstom RGPTArcelor MittalAxa UAPBasf AGBayer AG NABBVABMW STAMM.Bnp ParibasCarrefourCred. AgricolCRH PLCDaimler AGDanoneDT.Bank NADT.Boerse NADT.TelekomE.ON AG NAEnel S.P.A.Eni S.P.A.

France TelecGDF SuezGenerali AssIberdrolaING GroepIntesa S.PaoL'OrealLVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unibail-Rod.

Unicred.Ital

Unilever

Vinci

Vivendi Univ

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE ANT.

RENTA FIJABONO 10 91,75 91,81TIPO CIERRE DIF. %

RENTA VARIABLEIbex 35 10.899,00 0,54Acerinox - -B. Popular 4,33 0,93

BBVA 8,81 -0,34

Gas Natural - -

Iberdrola - -

Inditex 58,05 -0,05

Repsol 24,62 0,74

Telefonica 17,56 1,39

B. Santander 8,45 1,2

Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa,Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquierresponsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquieroperación consulte previamente con su agente, gestora o entidad.

1 DÍA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 0, 0,704 0,942 1,184 1,464

Depósitos 1,180 – – – –

Bonos 0,680 0,920 – – –

Letras – – – – –

0,554 1,077 1,294 1,599 2,057

0,511 – 1,280 – –

0,456 0,994 – – –

– – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

1.017,36

36.634,00

27,80

1.206,67

48.336,00

21.281,00

1.024,70

36.898,00

27,75

1.204,61

48.813,00

21.545,00

Libras esterlinasFrancos suizos

Yenes japonesesYuanes chinos

Rublos rusosDólares canadiensesCoronas noruegasCoronas danesas

0,8811,316122,8009,412

40,4171,3747,8027,457

n la elaboración de la Memo-ria de Cuentas Anuales referi-da al ejercicio se ha in-troducido un nuevo epígrafe

en el que se aportará más transparenciaa los plazos de pago en las transacciones.Todo esto es fruto de los trabajos legisla-tivos que comenzó la Comisión Europeaen el año , con la aprobación de laDirectiva //CE como instrumentopara facilitar a las pymes y artesanadouna herramienta con la que conseguiruna política de cobro más ventajosa consus respectivos proveedores. La gestión

financiera de las pymes se puede consi-derar su talón de Aquiles, desde la ob-tención de fondos para la constitución,hasta la financiación de sus necesidadesen el día a día. En España, dicha Directi-va fue incorporada en el derecho internomediante la aprobación de la Ley /y posteriormente modificada a través dela Ley /.

Esta normativa se centra en las rela-ciones comerciales entre empresas-em-presas y empresa-administración públi-ca, acorde a lo establecido en el artículo. de la Ley / sobre Contratos delSector Público, y relaciones entre contra-tistas, sus proveedores y subcontratistas.Por tanto, esta ley no será aplicable en elcaso de operaciones con consumidores.

Como plazo de pago general se hanestablecido días a contar desde elmomento de recepción de la mercancía

o prestación del servicio. Aquí es nece-sario incidir en que, según lo estableci-do en el reglamento por el que se regu-lan las obligaciones de facturación, se hade emitir dicho documento dentro delos días siguientes a la fecha de entre-ga y, adicionalmente, se indica quecuando la fecha de entrega no es coinci-dente con la emisión de la factura, se de-berá realizar indicación expresa sobreello. Se ha aprobado un régimen espe-cial para productos agroalimentariosperecederos, cuyo plazo máximo nuncapodrá superar los días a contar desdela entrega de la mercancía. Esta fechaserá justificada por el destinatario de losproductos en el mismo momento de re-cepción. Todos aquellos plazos pactadosentre las partes que no cumplan con es-tos topes máximos serán consideradosnulos. Teniendo en cuenta que lo ex-

puesto en esta legislación no tiene unafácil implantación, se ha aprobado uncalendario de adaptación progresivapara la reducción de los días del plazode pago exceptuando los productos pe-receros que, desde su aprobación, es de días. Los plazos máximos estableci-dos para el ejercicio son hasta días; durante serán días y a par-tir de serán días.

Otra especificidad hace referencia a laadaptación que la administración públi-ca ha establecido a sus contratos de obraque en ningún caso podrá superar los días a partir de , fecha en la que laLey de Morosidad será aplicable íntegra-mente. El cumplimiento de esta políticade pago deberá reflejarse en la Memoriade Cuentas Anuales, mediante la incor-poración del epígrafe específico «Infor-mación sobre los aplazamientos de pagoefectuados a proveedores. Disposiciónadicional tercera. «Deber de informa-ción» de la Ley /, de de julio», taly como lo determina la Resolución de de diciembre de del ICAC.

E

Cuadrando ciclos de pago

Julio Sixto Íñiguez�Departamento de contabilidad de la Fundaciónde Estudios Bursátiles y Financieros. www. febf.org

Tribuna libre

7Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

OPINIÓN�BOLSA Y MERCADOS

emv

8| Levante EL MERCANTIL VALENCIANO DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

CoordinaciónVicent Garcialevante.publicidad@epi.es

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Trabajo y formación

Encontrar empleo en estos momentos decrisis se puede convertir en una odisea. Peroante esa dificultad, la Fundación EquipoHumano ha editado una guía laboral deapoyo a trabajadores afectados por expe-dientes de regulación de empleo para ayu-darles a encontrar un nuevo empleo

En la Comunitat Valenciana en sevieron afectados . trabajadores porERE, un total de . con resultado de ex-tinción de su contrato laboral, que se en-cuentran en situación de desempleo. En estesentido, la Fundación Equipo Humano con-feccionó el pasado año un estudio sobre lasconsecuencias psicosociales de la vivenciade un ERE entre afectados de la C. Valen-ciana que, entre otras conclusiones, revela-ba el desconocimiento con el que este co-lectivo afronta la planificación de la bús-queda de un nuevo empleo, así como la fal-ta de apoyo que perciben de su entorno y ladisminución de su autoestima.

Con el lanzamiento de este tutorial, a dis-posición de cualquier interesado en la webwww.fundacionequipohumano.es/guiala-boral.pdf, se pretende arrojar luz a las dudasplanteadas ante la nueva situación y enca-minarles en la senda de la búsqueda de em-pleo. Se trata de una guía diferente, prácticay, sobre todo, fácil de manejar que muestratemas novedosas y que persigue como metaque el afectado tenga la idea clara de quebuscar trabajo es de por sí un trabajo.

Para ello es necesario tener en cuenta tan-

to los sectores emergentes (energías alter-nativas, servicios para gente mayor, tecno-logías de la información y la comunica-ción...) y las posibilidades que ofrece el mer-cado laboral, como lo que se sabe hacer (ap-titudes), lo que se quiere hacer (actitudes) ylo que se puede hacer (capacidades).

Crear una rutina de trabajoLa rutina de un desempleado se ve alteraday en ese trance de la vida es uno mismoquién marca los tiempos y tareas. Así, la guía

propone, para no aumentar el desasosiego,mantenerse activo y contarle su situación atodos sus contactos para incrementar lasoportunidades. Además, entre las reco-mendaciones se encuentra la necesidad defijar una rutina y elaborar un agenda para labúsqueda de empleo, en la que se hará cons-tar de forma sistemática las actividades a re-alizar, empresas a visitar, fuentes de infor-mación, registro de envío de currículos, etc.

Esta herramienta es esencial para orga-nizar el tiempo de búsqueda, planificar las

actividades y efectuar un seguimiento de losresultados. Por su importancia al ser la pri-mera y única imagen que tiene la empresadel demandante de empleo, la publicaciónincluye un capítulo de apoyo para la redac-ción del currículum vitae que ilustra sobrelas distintas tipologías e introduce nuevosformatos como el vídeo-currículum.

Al mismo tiempo, recoge un directoriocon motores de búsqueda de empleo en in-ternet, una selección de instituciones y cen-tros de formación, ayuda para el autoem-pleo e información sobre empleo público.

Como novedad se ha dedicado un capí-tulo específico para las redes sociales comoherramienta en la búsqueda de empleo y es-caparate a gran escala para el demandante.Se trata de un networking profesional im-portante a todos los niveles. La presencia enredes profesionales (Linkedin, Xing o Via-deo) supone un valor añadido, pero es ne-cesario mantener el perfil actualizado y cui-dado, contar con una buena red que res-ponda a intereses profesionales, saber dis-criminar la relaciones sociales de las profe-sionales, respetar las normas de la red y ele-gir la más idónea según el target, entre al-gunos consejos de utilización.

Decálogo para encontrar empleo. Buscar trabajo es un trabajo. Es nece-

sario establecer una planificación, pensaren una estrategia para organizarse.

. Conocer el mercado laboral. Hay quemantenerse informado.

. Estar activo en los portales de empleo.Sólo con introducir el perfil, el currículumya está a disposición de las empresas.

. Reciclarse. Reconvertirse en un nuevoprofesional con más oportunidades.

. Formarse. Mediante cursos de forma-ción, sobre todo en idiomas.

. Estar atentos a los sectores que gene-ran empleo.

. Contar con un currículum perfecto. Esimportante poner énfasis en las habilidadesy conocimientos adquiridos que sean rele-vantes para el nuevo puesto, y aquellas ca-racterísitcas que suponen un valor añadidofrente al resto de candidatos.

. Practicar el Networking. Resulta im-portante hablar con todos los contactos.

. Mantener una actitud positiva, tenerpaciencia y mostrar un perfil profesionalproactivo y positivo.

. Ampliar los horizontes profesionales.Buscar trabajo en el extranjero supone am-pliar las opciones de conseguir un empleo.

EMV VALENCIA

EstrategiasEl especializadooficio de buscarempleo

BUSCAR EMPLEO ES UN TRABAJOQue seas autónomo en la búsqueda activa de

empleo. Elaborar un plan de trabajo. Mar-carte objetivos a corto plazo para conseguir lasmetas.

OPORTUNIDADES QUE EL MERCADOOFRECE: SECTORES EMERGENTES

Energías alternativas. Servicios para gen-te mayor. Sector de las tecnologías de la in-formación y la comunicación (TIC).

REQUIERE ESFUERZO, PLANIFICACIÓN YANÁLISIS

Ponte tareas: ¡Mantente activo! Gestionatu tiempo. Escúchate a ti mismo. Cuénta-selo a todo el mundo. Planteamiento de ob-jetivos.

RUTINA PARA BUSCAR TRABAJOOrganiza el tiempo siguiendo un método de-

terminado. Planificar y programar activida-des. Sirve de control para ver resultados ycomprobar si el método es operativo.

ES TU PRESENTACIÓN EN LA EMPRESAHa de ser breve, con términos claros y exac-

tos, frases cortas y con buena ortografía.Texto ordenado por apartados, bien organizadoy siguiendo un esquema previo. Buena pre-sentación (a ordenador). Extensión corta,como máximo dos hojas.

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ELABORACIÓN DEL CURRÍCULUM

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AGENDA

PREPÁRATE PARA BUSCAR EMPLEO

EL MERCADO LABORAL

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OBJETIVOS DE LA GUÍA

Retrasar la edad de jubilación no hagustado nada a los españoles. A casi nin-guno. En concreto, el , por ciento estáen contra, y casi seis de cada diez no está«nada de acuerdo». Esta es una de las con-clusiones a las que ha llegado el CIS en subarómetro del mes de marzo, que expo-ne además cómo los encuestados siguensiendo muy pesimistas en cuanto al paro,que vuelve a ser, y con diferencia, el pro-blema que más preocupa a los españoles.

Al desempleo siguen los problemaseconómicos, y otro de los indicadores quellama la atención es que aumentan losque citan a la clase política como uno delos principales problemas que afectan aEspaña.

La mayoría de los españoles está en con-tra de que la edad de jubilación se retrasede los a los años. Casi ocho de cadadiez encuesados, en concreto, un , porciento, no comparte esa medida del Go-bierno de José Luis Rodríguez Zapatero.

Además, ganan los que dicen que noestán «nada de acuerdo», con un , porciento, mientras que los que están «pocode acuerdo» son un , por ciento. Muypocos de los encuestados se muestran afavor de trabajar más años. Así, única-mente un , por ciento está «bastante

de acuerdo» y un , por ciento está «muyde acuerdo».

El paro, entre los principales problemasEste es el resultado que revela el Centrode Investigaciones Sociológias (CIS) en subarómetro del mes de marzo, que expo-ne además que el , por ciento de losencuestados considera que el paro es unode los tres problemas principales queexisten actualmente en España.

Preocupación económica y políticaLe siguen los problemas de índole eco-nómica, que preocupa a un , por cien-to de los encuestados, mientras que el ter-cer problema, que citan un , por cien-to, es «la clase política, los partidos polí-ticos».

EFE MADRID

El 80 % de los españoles rechaza de plano la jubilación a los 67 años

CIS EL BARÓMETRO DEL MES DEMARZO INDICA QUE LO QUE MÁSPREOCUPA A LOS ESPAÑOLES SON ELPARO Y LA SITUACIÓN ECONÓMICA

El 58,8 por ciento de los encuestadosestá «nada de acuerdo» con el retrasode la edad de jubilación, y el 20,6 semanifiesta «poco de acuerdo»

VICENT GÁMIR

Gente a la entrada de una oficina del Servef.

9Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

OFERTAS�TRABAJO Y FORMACIÓN

esulta evidente pen-sar que una gran ma-yoría de los trabaja-dores de una empre-

sa tengan sentimientos negati-vos hacia la situación económi-ca en la que estamos inmersosen nuestro país. La falta de infor-mación y credibilidad sobre lagestión de las cuentas naciona-les hace que las personas notengan un rumbo muy determi-nado.

Si esta percepción, en mu-chas ocasiones objetiva, es ali-mentada por la falta de comuni-cación por parte de la propiaempresa, estamos generandouna sensación de incertidumbreen el seno de nuestras empresasy una cantidad ilimitada de ru-mores. Para evitar esta sensa-ción en los trabajadores tene-mos una herramienta infalible,la comunicación.

Debemos partir de la premisaque la comunicación, trasmitidade forma eficaz y en la cantidadadecuada, genera en los trabaja-dores una estabilidad emocio-nal que facilita los procesos demotivación, satisfacción laboraly sobre todo, sentimiento depertenencia.

En primer lugar, debemosevitar todas las barreras en lacomunicación. Ésta debe ser di-recta, sencilla, transparente, ge-nerando credibilidad y retos atodas las personas de la organi-zación. La comunicación tam-bién sufre «patologías» como,

por ejemplo, el exceso y el de-fecto de información, la propiacalidad de la información, in-cluso en la trasmisión de la pro-pia información. Debemos evi-tar en todo momento dichas pa-tologías intentando realizar unacomunicación eficaz tanto encantidad como en calidad.

Todos estos aspectos van a re-ducir la incertidumbre de lostrabajadores, aumentando susatisfacción. Muchinsky ya se-ñalaba en los años ochenta lastres variables a tener en cuentaa la hora de comunicar, y os re-comiendo que todos nos apun-temos sus consejos.

El tamaño de la empresa im-pide en ocasiones la comunica-ción interpersonal con todo elpersonal. La comunicación enuna gran organización es exce-sivamente selectiva y limitada.En cambio, en una empresa pe-queña-mediana tienen en mu-chas ocasiones excesiva infor-mación poco trabajada y sin unobjetivo claro.

La descentralización del po-der de la información tambiénafecta a la propia comunica-ción. Las organizaciones muycentralizadas tienen comunica-ción ascendente y descendente,pero nada de comunicación ho-rizontal. Esto provoca la falta decohesión de equipo entre las di-ferentes áreas de una empresa,generando la llamada «departa-mentitis», síntoma muy habitualen épocas de incertidumbre. Fo-mentar la comunicación entrelas diferentes áreas para que to-dos los mandos tengan informa-ción en primera persona va a re-sultar fundamental para conse-guir reducir la ansiedad genera-da por la situación y mejorar losresultados de la empresa.

Cuanta más inseguridad hayaen una organización, mayor im-

portancia recobra la comunica-ción, y más énfasis hay que ha-cer sobre ella.

Para mejorar la comunica-ción te recomendamos las si-guientes acciones:

Forma en comunicación a tusmandos intermedios. Que co-nozcan los diferentes procesosde comunicación que se gene-ran en una organización, quetengan criterios claros para rea-lizar dicha comunicación, quesepan los beneficios que tiene lacomunicación sobre los trabaja-dores, etc.

Delimita los contenidos de lacomunicación. Una vez tene-mos a todas las personas de laorganización sensibilizadas, de-bemos hablar sobre el propiocontenido del mensaje. Es pre-ciso conocer las necesidades decomunicación que tienen lostrabajadores, y no comunicarpor comunicar, pues puede re-sultar perjudicial. Realizar dife-rentes sondeos sobre la necesi-dad de los trabajadores va a per-mitirnos desarrollar planes decomunicación muy a medida.De esta manera, estaremos re-duciendo los rumores y las per-cepciones distorsionadas gene-rados por estos.

Debemos elaborar un progra-ma de comunicación. Al igualque hacemos los presupuestosde la empresa, los planes estra-tégicos, los planes de forma-ción, debemos dedicar algo detiempo a la comunicación inter-na. Ésta nos dará muy buenosresultados. Una vez obtenida lainformación de los trabajadores,no nos va a costar mucho es-fuerzo diseñar boletines infor-mativos, notas de informaciónexcepcionales, cartelería con losvalores de la empresa, definir uneslogan para aumentar el senti-miento de pertenecía, etc.

Pues manos a la obra. No te-nemos excusa. Ninguna de lasacciones antes mencionadastiene un presupuesto alto y encambio pueden tener unos re-sultados extremadamente posi-tivos para la empresa. Lo pode-mos conseguir si dedicamos es-fuerzo y dedicación, y de eso va-mos sobrados. ¡Animo!

R

Reduce laincertidumbre:comunicaLa comunicación es esencial en toda organización.Para el autor, la información, transmitida de formaeficaz, genera en los trabajadores estabilidademocional y, sobre todo, sentimiento de pertenencia.

Foro de opinión

Asociación Españolade Dirección yDesarrollo de

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Opinión

José Enrique García�Director de Equipo HumanoProfesor asociado de la Universidad deValencia. Departamento de PsicologíaSocial

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10DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

TRABAJO Y FORMACIÓN�OFERTAS

11Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

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PREGUNTA: Un trabajador que el día// presenta el parte nº de confir-mación de baja, el médico le dice que no lepuede dar más partes. Ahora, casi un mes des-pués sin partes y sin incorporarse al trabajo,porque además no ha habido alta médica, to-davía no se ha recibido ni por parte del traba-jador ni en la empresa notificación de la pró-rroga de la incapacidad temporal. La mutuanos ha dicho que hasta que no se lo notifiqueel INSS no procede el pago directo. ¿Qué de-bemos hacer?

RESPUESTA: El control de las situacionesde incapacidad temporal a partir del cumpli-miento de los días (a partir del año), co-rresponde en exclusiva al INSS (o ISM); deacuerdo con el apartado a) del artículo dela LGSS, el Instituto Nacional de la SeguridadSocial (o en su caso el Instituto Social de la Ma-rina), a través de los órganos competentes paraevaluar, calificar y revisar la incapacidad per-manente, es el único competente para deter-minar los efectos que deben producirse en laprestación de incapacidad temporal, una vezagotado el plazo máximo de duración de lamisma, esto es, doce meses ( días). La com-

petencia abarca a todos los trabajadores del sis-tema de la Seguridad Social, incluidos los quetienen cubiertas las contingencias comunescon una Mutua de Accidentes de Trabajo y En-fermedades Profesionales, los trabajadores deempresas colaboradoras y los trabajadores quecon anterioridad al de abril de pertene-cían al Régimen Especial de la Seguridad So-cial de los Funcionarios de la AdministraciónLocal y pasaron a formar parte del personal ac-tivo de las Corporaciones Locales, institucio-nes o entidades a que se refiere el citado ante-riormente Real Decreto /.

Así pues, el Equipo de Valoración de Inca-pacidades (EVI) será el único competente paraefectuar y elevar Propuesta de Resolución alDirector Provincial del INSS (o ISM), en los si-guientes términos:

•Alta médica •Prórroga expresa de la situación de inca-

pacidad temporal, por un plazo máximo de días, cuando se presuma que durante ellos eltrabajador puede ser dado de alta por curación.

•Iniciar un expediente de incapacidad per-manente.

Además, en el caso de que la resoluciónemitida por el INSS sea el alta médica, el mis-mo será el único competente para determinarsi una nueva baja médica, por la misma o si-

milar patología, producida sin que haya trans-currido un período de días de actividad la-boral tras la citad alta médica, tiene o no efica-cia económica. A la vista de todo lo expuesto,tendremos que la actuación y el procedimien-to a seguir por el INSS tras el cumplimiento delmes ( días) de de la situación de incapa-cidad temporal será el siguiente:

El Director Provincial del INSS (y en sucaso el Director Provincial del ISM para los tra-bajadores afiliados al Régimen Especial delMar), deberá dictar resolución expresa en to-dos los casos; estas resoluciones serán notifi-cadas al interesado y comunicadas a las em-presas, al Servicio Público de Salud y a las Mu-tuas de Accidentes de Trabajo y EnfermedadesProfesionales.

Las resoluciones podrán dar lugar a tres ti-pos de notificaciones y comunicados:

*Prorroga expresa de la incapacidad tem-poral

*Alta a todos los efectos *Iniciación de expediente de Incapacidad

Permanente La que nos ocupa en el caso planteado, su-

poniendo que se le efectúe una prorroga porparte del INSS, seria la que sigue:

-Prórroga expresa de la incapacidad tem-poral:

En este caso, y a partir de ese momento, lostrabajadores percibirán la prestación en pagodirecto por el INSS, ISM o Mutua de Acciden-tes de Trabajo y Enfermedades Profesionales.En el caso de empresas colaboradoras, éstasseguirán abonando la prestación de incapaci-dad temporal. Los trabajadores que se en-cuentren percibiendo el Desempleo Contri-butivo, seguirán percibiendo la incapacidadtemporal en pago delegado. En todos los casoslos efectos serán del día primero del mes si-guiente a la fecha de la resolución del DirectorProvincial en la que se haya reconocido la pró-rroga de la incapacidad temporal. A la resolu-ción se le adjuntará, por parte del INSS (o ISM),solicitud de pago directo de incapacidad tem-poral (cuando se trate de trabajadores porcuenta ajena), para su cumplimentación y pre-sentación en el plazo de días ante el Centrode Atención e Información de la Seguridad(CAISS) o Mutua que le corresponda según sudomicilio. Como hemos indicado anterior-mente, esta decisión se notificará al trabajador,al Servicio Público de Salud y, en su caso, a laempresa y a la Mutua. En esta situación de pró-rroga, si se expide un alta médica por el SPS, notendrá efecto alguno, ya que no es competen-te dicha entidad desde el cumplimiento de los días ( meses). Así pues, la empresa de-

berá continuar efectuando el pago de la pres-tación de incapacidad temporal delegada-mente, y como se indica, la notificación delINSS fijará que dicho pago se efectúe hasta elúltimo día de un mes y a partir del día prime-ro del mes siguiente el pago pasará a efectuar-se por mediación de la Mutua, en el caso quenos ocupa. La empresa continuará efectuandolas cotizaciones correspondientes a dicho tra-bajador, aun en el caso de traslado del pago ala Mutua y la misma efectuará de la percepcióna recibir por parte del trabajador el descuentocorrespondiente a la cuota obrera. Si se estimaque ha transcurrido un plazo excesivo, acon-sejaría informarse de la situación del trabaja-dor en el correspondiente Centro de Atencióne Información de la Seguridad Social que co-rresponda; por si los domicilios, tanto del tra-bajador como de la empresa no fuesen los co-rrectos.

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Excmo. Colegio Oficial deGraduados Sociales de Valencia

emv Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran BeldaJEFE DE SECCIÓN Miguel Ángel Sánchezlevante.economia@epi.es

TRABAJO Y FORMACIÓNCOORDINA Vicent Garcialevante.publicidad@epi.es

Fundado en El Mercantil Valenciano

ste asunto despertó numerosasinquietudes al conocerse que al-gún Tribunal Superior de Justicia–Sala de lo Social- había conde-

nado a la empresa demandada al abono delas pagas extraordinarias con independenciade su prorrateo mensual, si bien es cierto quedicho abono se hacía en ocasiones bajo dis-tinta denominación, como mejora voluntaria,complemento salarial, etc. De esta forma,hubo empresas que creían haber liquidadolas pagas extraordinarias mediante su pagomes a mes y sin embargo tuvieron que hacer-lo de nuevo, como consecuencia de los fallosdictados en sentencias que no consideraronel pago prorrateado ajustado en derecho, al

no permitir el convenio de referencia de for-ma expresa dicha modalidad.

Ahora, el Tribunal Supremo tiene oca-sión de pronunciarse al respecto, mediantela sentencia de unificación de doctrina defecha de mayo de , dictada en recur-so ./, siendo ponente Jose Manuelde la Serrana, resolviendo esta espinosacuestión que tantos quebraderos de cabezaha dado a empresas y despachos profesio-nales. Pues bien, la citada sentencia recuer-da las anteriores de fecha //,// y //, en las que se re-solvió de forma que el prorrateo de las pagasextraordinarias no liberaba a la empresa desu obligación de pagarlas en el momento desu devengo; sentencias que se dictaron a lavista de un convenio colectivo que prohibíaexpresamente la fijación de un salario glo-balizado y el prorrateo de las citadas pa-gas.Ahora la sentencia del Tribunal Supre-mo dice que el Art. del Estatuto de losTrabajadores no prohíbe el prorrateo cuan-do las partes lo acuerden, naturalmente sin

que a ello se oponga expresamente el con-venio de referencia, por lo que el reiteradoprorrateo así efectuado es lícito y su abonomes a mes tendrá valor liberatorio.

Sin embargo, permítaseme, la citada sen-tencia alude para llegar a tal conclusión a queel Art. del Estatuto de los Trabajadores per-mite por convenio colectivo o individual (pa-rece más correcto por convenio colectivo oacuerdo individual) que las partes puedanpactar dicho prorrateo. Sin embargo, un exa-men de su contenido viene a concretar que loque dicho precepto establece en su párrafosegundo, es que «…podrá acordarse en con-venio colectivo que las gratificaciones ex-traordinarias se prorrateen en las doce men-sualidades», sin hacer mención alguna a losacuerdos individuales, que sin embargoquien estas líneas escribe no duda de su vali-dez, aunque se destaque tal circunstancia.

En todo caso, cabe el prorrateo de pagasextraordinarias, salvo acuerdo expreso ensentido negativo previsto en el convenio encada caso de referencia.

E

Prorrateo de las pagas extraordinarias

Derecho

Daniel González Rayo�Abogado Consultores AG & AG Auditores yConsultores Laborales S.L.P.

Las empresas públicas y privadas delsector sanitario deben potenciar las ac-ciones de evaluación y formación nece-sarias para promover de una manera efi-caz una cultura preventiva adecuada anteel estrés. Esta fue la principal premisa enque insistieron los ponentes que prota-gonizaron la jornada sobre «Felicidadpersonal y profesional: Gestión adecua-da del estrés laboral y otros riesgos psi-cosociales en el colectivo de enfermería»,que se celebró el pasado de marzo.

La ponencia, que tuvo lugar en el sa-lón de actos del Colegio de Enfermería deValencia, corrió a cargo de Sergio GarcíaVicente, consultor y médico de familia, yde José Manuel Simarro, graduado socialy auditor sociolaboral de Arse’sConsul-tec, S.L. Ambos ponentes consideraronque esta formación para la prevención sepodría llevar a cabo a través de los co-rrespondientes protocolos de actuaciónpara casos de acoso laboral y otros ries-gos psicosociales, de la concienciaciónde los trabajadores y empresas, de la co-municación inteligente y la conciliación,de los planes de igualdad y diversidad, delanálisis del clima laboral y de otras ac-ciones que deberían acometerse con ca-rácter urgente.

A su vez, se abordaron otros aspectoscomo el estrés laboral y los riesgos psico-sociales en el marco de las relaciones la-borales y las obligaciones formales encuanto a la evaluación y prevención deestos.

A continuación, se hizo un repaso bre-ve sobre los factores estresores más co-munes aplicables al colectivo de enfer-mería, entre los que se destacaron el ex-ceso de trabajo, la infrautilización de ha-bilidades, la repetitividad de las tareas, lasresponsabilidades múltiples, los supe-riores o colegas que no cooperan, y sobretodo el hecho de que un pequeño error ouna inatención momentánea tenga con-secuencias serias o desastrosas. Ante ello,se plantearon recomendaciones prác-ticas para gestionar adecuadamente elestrés.

Por último, se habló de la felicidadcomo algo personal e intransferible, y dela relación directa que existe entre la in-teligencia de la persona, la motivación yel resultado.

EMV VALENCIA

JORNADA LOS PONENTES GARCÍA YSIMARRO COINCIDEN EN POTENCIARACCIONES DE EVALUACIÓN DE LOSRIESGOS PSICOSOCIALES

La formación en una culturapreventiva puedeser clave paraevitar el estrés

EMV

Los ponentes de la jornada.

La escalada del paro no cesa y ya reba-sa los , millones de desempleados y el de los parados son conscientes de lasdificultades para recolocarse y están dis-puestos a reorientar su carrera profesio-nal para encontrar un nuevo puesto detrabajo, según un estudio de la consulto-ra de recolocación del Grupo Adecco, Cre-ade Lee hecht Harrison.

Y es que un de los parados aten-didos por la consultora de Adecco logróun nuevo empleo en un sector diferentedel que procedía cuando pasó a engrosarlas listas del paro, por lo que esta predis-posición al cambio y conocer cómo reo-rientarse se erigen como «clave» para cul-minar con éxito una posible recolocaciónen el mercado laboral.

La compañía de trabajo temporal ade-más facilita un decálogo para reorientarla carrera profesional de los parados, enel que apuesta, entre otras, por la perse-verancia y la flexibilidad, al tiempo queidentifica el sector de la informática y lastelecomunicaciones como el de mayoroportunidad laboral.

Según datos manejados por la consul-tora, durante la informática y las te-lecomunicaciones atrajeron a un , delos trabajadores contratados durante. Mientras, el sector de la consultoríafue el sector con más ofertas de trabajodurante el pasado ejercicio (, ), se-guido por la alimentación y tabaco (, )y la industria (, ).

En general, el perfil más solicitado tan-to por las empresas como por los inter-mediarios es el de licenciados superiorescon una experiencia laboral entre los tresy cinco años y con alto nivel de inglés, ade-más de la posibilidad de conocer algúnotro idioma. Por último, la consultoraconstata la aparición en los últimos añosde 'nichos' de mercado como los com-munity manager, bloggers y especialistasen selección con conocimiento de redessociales para la búsqueda de candidatos.

EUROPA PRESS MADRIDLas dificultades para recolocarse en el mercado laboral hanprovocado que un buen número de personas prueben a encontrartrabajo en sectores diferentes a los que pertenecían. Un 57 % de losparados atendidos por la consultora Adecco lo consiguieron.

A falta de panTrabajar en lo que salga

En 2010, el sector de la informática ylas telecomunicaciones atrajo un 9,9 %de los trabajadores contratados,seguido del 6,7 % del de la consultoría

Los desempleados reorientan su perfil profesional en múltiples direcciones. REUTERS