Inteligencia de Negocios y Servicios Especializados en Tecnologías de Información

FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACIÓNDE PROYECTOS

OBJETIVO DEL CURSO

El curso tiene como finalidad otorgar al participante las

herramientas teóricas y prácticas necesarias para la gestión

de proyectos; para ello, los materiales de este curso están

basados en la Guía de los Fundamentos para la Dirección

de Proyectos (Guía del PMBOK®).*

La estructura de la capacitación está diseñada para poder

implementar los conocimientos de manera inmediata y fun-

cional al abordar los grupos de proceso y áreas de conoci-

miento para la gestión y control efectivo de las líneas base:

Alcance, tiempo y costo.

La preparación es reforzada al realizar un caso práctico en

Microsoft Project como herramienta de control para esta-

blecer los tiempos de planeación, ejecución, monitoreo y

control, así como el cierre de proyectos.

InSeeTi 1/4*PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1.1 Modelo certificaciones

1.2 Guía del PMBOK®

1.2 Características de proyectos

ADMINISTRADOR DE PROYECTOS2.1 Triangulo de talento

2.2 Responsabilidades

2.3 Competencias

2.4 Habilidades

RELACIONES ENTRE PROYECTOS Y LA ESTRATE-GIA ORGANIZACIONAL

3.1 Portafolio, Programas, Proyectos

3.2 PMO (Oficina de Proyectos)

3.3Estructura Organizacional

3.3.1 EEF

3.3.2 OPA's

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO4.1 Características del ciclo de vida

4.1.1 Fases del ciclo de vida

4.1.2 Proyectos predictivos

4.1.3 Proyectos Ágiles

4.2 Grupos de proceso4.2.1 Inicio

4.2.2 Planeación

4.2.3 Ejecución

4.2.4 Monitoreo y Control

4.2.5 Cierre

1

2

3

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InSeeTi 2/4“PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.”

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GESTIÓN DEL PROYECTO5.1 Gestión de la Integración

5.1.1 Acta constitutiva

5.1.2 Plan de administración del proyecto

5.1.3 Control del proyecto

5.1.4 Cierre de fase o proyecto

5.2 Gestión del Alcance5.2.1 Requerimientos

5.2.2 WBS

5.2.3 Control del alcance

5.3 Gestión del Tiempo5.3.1 Actividades

5.3.2 Calendario

5.3.3 Control del calendario

5.4 Gestión del Costo5.4.1 Estimación de costos

5.4.2 Presupuesto

5.4.3 Control de costos

5.5 Gestión de la Calidad5.5.1 Características de la Calidad

5.5.2 Planificación de la calidad

5.5.3 7 Herramientas básicas

5.5.4 Aseguramiento de la calidad

5.6 Gestión de Recursos Humanos5.6.1 Roles y responsabilidades

5.6.2 Equipo de proyecto

5.6.3 Desarrollo del equipo

5.6.4 Gestionar equipo de proyecto

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5.7 Gestión de las Comunicaciones

5.7.1 Tecnología de las comunicaciones

5.7.2 Administración de las comunicaciones

5.7.3 Control de comunicaciones

5.8 Gestión del Riesgo

5.8.1 Conceptos del riesgo

5.8.2 Identificación del riesgo

5.8.3 Análisis Cualitativo

5.8.4 Análisis Cuantitativo

5.8.5 Plan de respuesta al riesgo

5.8.6 Controlar Riesgos

5.9 Gestión de las Adquisiciones

5.9.1 Plan de adquisición

5.9.2 Conducir las adquisiciones

5.9.3 Control de las adquisiciones

5.9.4 Cierre de las adquisiciones

5.10 Gestión de los Interesados

5.10.1 Identificación de los interesados

5.10.2 Modelos de clasificación

5.10.3 Gestión del compromiso y control de los interesados

HERRAMIENTAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

6.1 Caso práctico con el uso de Microsoft Project

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