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I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS
Fundamentos del Mantenimiento y su filosofía basada en la confiabilidad
Ing. Ángel Gutiérrez
I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS
FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Es una combinación de todas lasacciones técnicas yadministrativas, que pretendenretener o restaurar un activo enun estado en el que puedaejecutar una o más funcionesrequeridas.
Función sobre el activo:Preservar + Optimizar + Aumentar
MANTENIMIENTO
Fuente: PDVSA (2013)
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: PDVSA (2013)
Antes
Era para preservar
el Activo Físico.
El Mantenimiento
rutinario era para
prevenir fallas.
El objetivo primario
de la función
Mantenimiento era
optimizar la
disponibilidad de la
planta al mínimo
costo.
Ahora
Es para preservar
la “función” de los
activos.
El Mantenimiento
rutinario es para
evitar, reducir o
eliminar las
consecuencias de
las fallas.
El Mantenimiento
afecta todos los
aspectos del
negocio, no sólo la
disponibilidad y los
costos.
MANTENIMIENTO
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GESTIÓN DE ACTIVOS
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: R2M (2004)
Curva Tradicional de vida del activoCurva de la Bañera
Tiempo
Falla
s
Fallos
InicialesFallos
Normales
(Constantes)
Fallos de
desgaste o
envejecimiento
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: R2M (2004)
Evolución del Mantenimiento
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: R2M (2004)
Evolución del Mantenimiento
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: UNE – EN 13306:2011
Tipos de Mantenimiento
Mantenimiento
Preventivo
Según condición
Programado según
requerimiento
Predeterminado
Programado
Correctivo
InmediatoDiferido o
Programable
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GESTIÓN DE ACTIVOS
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Conjunto de actividadesque se llevan a cabodespués de haberreconocido la existencia deuna falla, con el fin dedevolver al activo a unacondición de funcionamientoen el que pueda ejecutaruna(s) función(es)requerida(s) y de acuerdocon los estándaresestablecidos.
Mantenimiento Correctivo
Fuente: PDVSA (2013)
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GESTIÓN DE ACTIVOS
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Conjunto deactividadespredeterminadas,planificadas yprogramadas, cuyofin es evitar laocurrencia de unafalla en un activotangible ointangible.
Mantenimiento Preventivo
Fuente: PDVSA (2013)
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Conjunto de acciones ytareas que tiene la finalidadde obtener informaciónpara el diagnóstico ydetección de fallaspotenciales que permitantomar acción antes de lapérdida de la función delactivo.
Este tipo demantenimiento se basa enel monitoreo.
Mantenimiento Predictivo
Fuente: PDVSA (2013)
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GESTIÓN DE ACTIVOS
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Ventajas del Mantenimiento Predictivo
La verificación de la condición de los equipos
Optimiza la gestión del personal de mantenimiento
Permite monitorear la evolución de un defecto en el tiempo
Permite optimizar la ejecución de los mantenimiento preventivos
Reduce los tiempos de parada de los equipos y sistemas
Fuente: R2M (2007)
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Ventajas del Mantenimiento Predictivo
Toma de decisiones sobre el momento la parada en una línea crítica
Facilita el análisis de las fallas
Permite el análisis estadístico del comportamiento de equipos
Conocer con exactitud el tiempo límite de actuación
Lleva un archivo histórico del comportamiento mecánico de los equipos
Fuente: R2M (2007)
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CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: http://www.livingreliability.com/wordpress/posts/el-elusiva-intervalo-p-f/ (2015)
Mantenimiento Predictivo: Curva P-F
Comienza una falla, se deteriora hasta el punto en el cualpuede ser detectada “P”
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Fuente: http://www.livingreliability.com/wordpress/posts/el-elusiva-intervalo-p-f/ (2015)
Mantenimiento Predictivo: Curva P-F
Si no es detectada y corregida, continúa deteriorándose hastaque alcanza el punto de falla funcional “F”
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Fuente: http://www.livingreliability.com/wordpress/posts/el-elusiva-intervalo-p-f/ (2015)
Mantenimiento Predictivo: Curva P-F
El intervalo P-F Neto debe proporcionar un periodo de tiempoadecuado para que la operación de mantenimiento reaccione apartir del momento en que es detectada una falla potencial.
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Grupo de tareasdirigidas a detectar sideterminados equiposo elementos, cuyasfunciones songeneralmente ocultas,continúan cumpliendoestás encorrespondencia conlas exigenciasestablecidas.
Mantenimiento de Detección de Fallas Ocultas (Detectivo)
Fuente: R2M (2007)
Verifica si una funciónoculta sigue cumpliendosegún las expectativas yson conocidas comochequeos funcionales oprueba de fallos.
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Ejemplo de Mantenimiento
Impulsores impactados por objetos extraños
• Objetos extraños en lalínea de succión golpean elimpulsor
•Una forma de evitarlo espredictivo, instalando un filtroen la línea de succión
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Ejemplo de Mantenimiento
Impulsor con finalización de vida útil (desgaste)
• Se maneja esta fallacon un mantenimientopreventivo, reemplazando elimpulsor antes de culminar suvida útil
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MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (MCC)
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
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CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Filosofía de gestión delmantenimiento en la cual unequipo multidisciplinario detrabajo, se encarga de optimarla confiabilidad operacional deun sistema en su contextooperacional, estableciendo lasactividades más efectivas demantenimiento en función dela criticidad de los activospertenecientes a dicho sistema
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC)
Fuente: R2M (2007)
Es muy útil para eldesarrollo u optimización deun plan eficiente demantenimiento preventivo.
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CONFIABILIDAD Y
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Con el entrenamiento y las herramientas adecuadas
En el camino correcto
Por las personas adecuadas
En el momento justo
Se realice el mantenimiento adecuado
Fuente: R2M (2007)
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC)
Garantiza:
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Fuente: Crespo (2007)
La metodología MCC, propone un procedimiento para identificarlas necesidades de mantenimiento partiendo del análisis de lassiguientes preguntas:
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CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
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Método sistemático quepermite identificar losproblemas antes que estosocurran y pueden afectar a losprocesos o productos en unárea determinada.
Análisis de Modos y Efectos de FallaAMEF
Fuente: Crespo (2007)
El AMEF constituye la principal herramienta del procesode implantación del MCC, ya que a partir del análisis de losdistintos activos, se obtendrá la información necesaria parapoder prevenir las consecuencias o fallas
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CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Fuente: Crespo (2007)
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GESTIÓN DE ACTIVOS
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CRESPO A. (2007) THE MAINTENANCE MANAGEMENT
FRAMEWORK. Springer
UNE-EN 13306:2001. Mantenimiento. Terminología del
mantenimiento. AENOR. Madrid
R2M (2007) CONFIABILIDAD INTEGRAL TOMO II, R2M.
PDVSA (2013) NORMA MM–01–01–01 DEFINICIONES DE
MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD
Referencias
I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS