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Fundamentos sobre los que se bas las Organizaciones Horizontal Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía [email protected]

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Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales

Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales

Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 LicenseCreative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License

Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía

[email protected]

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2ÍNDICE

Unidad Didáctica 2Unidad Didáctica 2

Las diversasLas diversas

Formas de Relación Formas de Relación

dentro de unadentro de una

Organización En RedOrganización En Red

Las diversasLas diversas

Formas de Relación Formas de Relación

dentro de unadentro de una

Organización En RedOrganización En Red

ÍNDICE

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3ÍNDICE

Unidad Didáctica 2: ÍndiceUnidad Didáctica 2: Índice

. Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red. Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación. Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas. Unas Primeras Sugerencias Básicas

. Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red. Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación. Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas. Unas Primeras Sugerencias Básicas

ÍNDICE

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4ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Quizá se puede llegar a pensar que por el hecho de utilizar las TICs y poner delante el prefijo “e” (de electrónica, es decir, que se usan las TICs)”,…

Quizá se puede llegar a pensar que por el hecho de utilizar las TICs y poner delante el prefijo “e” (de electrónica, es decir, que se usan las TICs)”,…

…las relaciones han de ser ya solo virtuales,…

…las relaciones han de ser ya solo virtuales,…

…dejando a un lado la vieja pero importante forma de relación presencial

…dejando a un lado la vieja pero importante forma de relación presencial

ÍNDICE

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5ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

No se trata de eliminar formas valiosas de comunicación entre los seres humanos

No se trata de eliminar formas valiosas de comunicación entre los seres humanos

Nada Más lejos de ello

sino de utilizarlas todas

sino de utilizarlas todas

combinándolas convenientemente para extraer de ellas lo mejor que aporta cada una

combinándolas convenientemente para extraer de ellas lo mejor que aporta cada una

y obtener así la máxima eficiencia en la actuación

colectiva

y obtener así la máxima eficiencia en la actuación

colectivaÍNDICE

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6ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Relación Presencial, Relación Virtual

Relación Local, Relación Global

Relación Sincrónica, Relación Asincrónica

Actuación En Línea, Actuación Fuera de Línea

Relación Presencial, Relación Virtual

Relación Local, Relación Global

Relación Sincrónica, Relación Asincrónica

Actuación En Línea, Actuación Fuera de Línea

Hoy en día se dispone de una serie de posibilidades resumidas en diversas parejas, no opuestas, sino a combinar, según se estime conveniente:

Hoy en día se dispone de una serie de posibilidades resumidas en diversas parejas, no opuestas, sino a combinar, según se estime conveniente:

Lo importante es comprender que…

ÍNDICE

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7ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

La Relación Sincrónica se produce cuando varias personas se hayan reunidas, tanto presencial como virtualmente, (chat, videoconferencia…)

La Relación Sincrónica se produce cuando varias personas se hayan reunidas, tanto presencial como virtualmente, (chat, videoconferencia…)

Las personas conversan, hablando unas detrás de otras, de manera sincronizada… …ahora hablo yo, cuando termine lo harás tu, después un tercero, etc.

Las personas conversan, hablando unas detrás de otras, de manera sincronizada… …ahora hablo yo, cuando termine lo harás tu, después un tercero, etc.

Gracias a las TICs, la Relación Sincrónica, puede realizarse a distancia,

Rompiendo así la limitación del Espacio

Gracias a las TICs, la Relación Sincrónica, puede realizarse a distancia,

Rompiendo así la limitación del Espacio

ÍNDICE

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8ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

La Relación Asincrónica se lleva a cabo mediante el correo electrónico, Foros, Redes Sociales, etc.

La Relación Asincrónica se lleva a cabo mediante el correo electrónico, Foros, Redes Sociales, etc.

Las personas intervienen, cuando quieren, desde donde quieren y dándose el tiempo que necesiten para pensar lo que van a decir

Las personas intervienen, cuando quieren, desde donde quieren y dándose el tiempo que necesiten para pensar lo que van a decir

La Relación Asincrónica, es independiente del lugar y momento en el que nos encontremos

Rompiendo así, tanto la limitación del Espacio, como del Tiempo

La Relación Asincrónica, es independiente del lugar y momento en el que nos encontremos

Rompiendo así, tanto la limitación del Espacio, como del Tiempo

ÍNDICE

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9ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

La Actuación “En Línea” significa que estamos “conectados” a la Red y trabajando en ella

La Actuación “En Línea” significa que estamos “conectados” a la Red y trabajando en ella

La actuación “Fuera de Línea” significa que estamos trabajando en nuestro equipo, con archivos almacenados en él

La actuación “Fuera de Línea” significa que estamos trabajando en nuestro equipo, con archivos almacenados en él

Por ejemplo, un chat, modificando un Google Doc, etc.

Por ejemplo, un chat, modificando un Google Doc, etc.

Que podríamos “haber bajado” previamente, o que “podremos subir” una vez terminados.

Que podríamos “haber bajado” previamente, o que “podremos subir” una vez terminados.

ÍNDICE

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10ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Una reunión, una mesa de propaganda…

Una reunión, una mesa de propaganda…

Su actuación es puntual…

Durante el cual, suelen participar cierto tipo de personas, más dispuestas a hablar en público…

Durante el cual, suelen participar cierto tipo de personas, más dispuestas a hablar en público…

Y durante un tiempo forzosamente corto…

Del encuentro directo, cara a cara…que puede transmitir una gran empatía

Del encuentro directo, cara a cara…que puede transmitir una gran empatía

La Relación Presencial tiene la ventaja…

ÍNDICE

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11ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Facilita la Reflexión PermanenteY la aproximación a situaciones de Consenso

Facilita la Reflexión PermanenteY la aproximación a situaciones de Consenso

Si es asincrónica, al romper las limitaciones espacio-temporales …

Facilita la aportación de cualquiera Permitiendo que intervengan personas menos dadas a hablar en público, pero con capacidades de aportación mediante la escritura

Facilita la aportación de cualquiera Permitiendo que intervengan personas menos dadas a hablar en público, pero con capacidades de aportación mediante la escritura

Goza de unas características similares a la presencial, aunque “a distancia”

Goza de unas características similares a la presencial, aunque “a distancia”

La Relación Virtual, si es sincrónica…

Y si se sabe moderar adecuadamente…

ÍNDICE

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12ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Las formas sincrónicas facilitan encuentros puntuales

con una capacidad de decisión inmediata

Las formas sincrónicas facilitan encuentros puntuales

con una capacidad de decisión inmediata

Las formas asincrónicas facilitan el encuentro permanente (virtual) y con

ello, la posibilidad de reflexionar sin prisas

y el acercamiento a situaciones de consenso

Las formas asincrónicas facilitan el encuentro permanente (virtual) y con

ello, la posibilidad de reflexionar sin prisas

y el acercamiento a situaciones de consenso

ÍNDICE

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13ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Lo “Local” tiene que ver con organizaciones pertenecientes a un cierto Territorio

Lo “Local” tiene que ver con organizaciones pertenecientes a un cierto Territorio

Lo Local…

Lo “Global” tiene que ver con relaciones entre personas de cualquier Territorio

Lo “Global” tiene que ver con relaciones entre personas de cualquier Territorio

Lo Global…

Se suele decir que la relación Global es Transversal a todos los Territorios

Se suele decir que la relación Global es Transversal a todos los Territorios

Y desde este enfoque Territorial…

ÍNDICE

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14ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

“Relación Presencial” no es sinónimo de “Local”

“Relación Presencial” no es sinónimo de “Local”

Conviene advertir que…

Una Asamblea de toda la organización es “Global”, pero podría llevarse a cabo “Presencialmente”

Una Asamblea de toda la organización es “Global”, pero podría llevarse a cabo “Presencialmente”

Por ejemplo…

La organización de las personas de un Territorio, es “Local” pero en muchos momentos, su relación se lleva a cabo “Virtualmente”

La organización de las personas de un Territorio, es “Local” pero en muchos momentos, su relación se lleva a cabo “Virtualmente”

En cambio…

ÍNDICE

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15ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

La Organización Territorial (Local)

y la Organización Transversal (Global)

se superponen dentro de la Red

para contrapesar el riesgo de jerarquización

de la Organización Territorial (Local)

La Organización Transversal (Global)es una de las formas organizativas

fundamentales de que disponemos en la actualidad

ÍNDICE

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16ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

La Organización Territorial Debe propiciar el menor número de niveles de Coordinación posibles, para evitar el riesgo de la “jerarquización”

La Organización Territorial Debe propiciar el menor número de niveles de Coordinación posibles, para evitar el riesgo de la “jerarquización”

Además, desde el enfoque de la Horizontalidad…

con Grupos de Trabajo, tanto Locales de distinto nivel (comarcales, distrito, etc.)

con Grupos de Trabajo, tanto Locales de distinto nivel (comarcales, distrito, etc.)

como Transversales (Equipos de Trabajo Temáticos)

como Transversales (Equipos de Trabajo Temáticos)

Complementando su actividad…

ÍNDICE

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17ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Los anteriores planteamientos organizativos constituyen

Algunos de los elementos esenciales para la Horizontalidad...

...junto a la rotación de cargos y actividades de

responsabilidad...

...evitando la multiplicidad de funciones…etc.

ÍNDICE

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18ÍNDICE

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red

Sin olvidar nunca que es fundamental

Fomentar la Participación Democrática

de toda la colectividad

...Condición sin la cual...

La Horizontalidad y la Democracia Participativase quedan vacías y mueren

ÍNDICE

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19ÍNDICE

Las Redes SocialesLas Redes Sociales

Los Foros EspecializadosLos Foros Especializados

Grupos de Trabajo En RedGrupos de Trabajo En Red

Equipos de Trabajo En RedEquipos de Trabajo En Red

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Hay muchas variantes, pero se podrían sintetizar en las siguientes:

ÍNDICE

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20ÍNDICE

Las Redes SocialesLas Redes Sociales

Son quizás la forma más ligera de e- relación entre los seres humanos

Son quizás la forma más ligera de e- relación entre los seres humanos

Su uso más frecuente es para la comunicación relacionada con las cuestiones de la vida diaria

Su uso más frecuente es para la comunicación relacionada con las cuestiones de la vida diaria

Aunque también se utilizan como foros sencillos para propuestas y discusión de temas sociales y políticos

Aunque también se utilizan como foros sencillos para propuestas y discusión de temas sociales y políticos

ÍNDICE

Algunos, como Twitter, representan una forma de comunicación extremadamente ágil y rápida lo que les convierte en útiles herramientas para el activismo socio-político

Algunos, como Twitter, representan una forma de comunicación extremadamente ágil y rápida lo que les convierte en útiles herramientas para el activismo socio-político

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

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21ÍNDICE

Se orientan hacia un intercambio de información y opiniones más profundo que las Redes Sociales

Se orientan hacia un intercambio de información y opiniones más profundo que las Redes Sociales

Muchos de ellos, se crean con un objetivo profesional, para consultas o intercambio de experiencias

Muchos de ellos, se crean con un objetivo profesional, para consultas o intercambio de experiencias

Representan un entorno más apropiado que las típicas RRSS para el debate e Intercambio de Opiniones en general

Representan un entorno más apropiado que las típicas RRSS para el debate e Intercambio de Opiniones en general

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

ÍNDICE

Pueden ser muy útiles como herramienta para la búsqueda de Consensos, aunque ello requiere de una buena actividad de Moderación para evitar bruscos enfrentamientos

Pueden ser muy útiles como herramienta para la búsqueda de Consensos, aunque ello requiere de una buena actividad de Moderación para evitar bruscos enfrentamientos

Los Foros Especializados

Los Foros Especializados

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22ÍNDICE

Se plantean objetivos de producción de Información y Conocimiento, creación de Documentación, etc.

Se plantean objetivos de producción de Información y Conocimiento, creación de Documentación, etc.

Pueden tener muchas personas apuntadas, aunque la mayor parte sin un grado especificado de compromiso y responsabilidad, salvo los que asumen tareas de Coordinación del Grupo

Pueden tener muchas personas apuntadas, aunque la mayor parte sin un grado especificado de compromiso y responsabilidad, salvo los que asumen tareas de Coordinación del Grupo

En su interior pueden realizarse tareas con personas que adquieren mayor grado de compromiso, constituyendo Equipos de Trabajo En Red

En su interior pueden realizarse tareas con personas que adquieren mayor grado de compromiso, constituyendo Equipos de Trabajo En Red

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Representan un planteamiento más amplio y ligero que los Equipos de Trabajo En Red

Representan un planteamiento más amplio y ligero que los Equipos de Trabajo En Red

Los Grupos de Trabajo En Red

Los Grupos de Trabajo En Red

ÍNDICE

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23ÍNDICE

Su diferencia con los Grupos de TER es que las personas que se apuntan lo hacen con un determinado grado de compromiso con la tarea a realizar, en función de sus competencias y disponibilidades

Su diferencia con los Grupos de TER es que las personas que se apuntan lo hacen con un determinado grado de compromiso con la tarea a realizar, en función de sus competencias y disponibilidades

El Equipo, de manera consensuada, distribuye responsabilidades, tareas, fechas de entrega, etc. y cada cual trata de cumplir con los compromisos adquiridos

El Equipo, de manera consensuada, distribuye responsabilidades, tareas, fechas de entrega, etc. y cada cual trata de cumplir con los compromisos adquiridos

Por ejemplo, un Equipo de Coordinación Grupal, con varios participantes encargados de la moderación, coordinación de actividades, recopilación de contenidos y propuestas, síntesis y elaboración de borradores, etc., es un ejemplo de Equipo de Trabajo En Red

Por ejemplo, un Equipo de Coordinación Grupal, con varios participantes encargados de la moderación, coordinación de actividades, recopilación de contenidos y propuestas, síntesis y elaboración de borradores, etc., es un ejemplo de Equipo de Trabajo En Red

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

ÍNDICE Constituye la forma más desarrollada del Trabajo En Red

Constituye la forma más desarrollada del Trabajo En Red

Los Equipos de Trabajo En Red

Los Equipos de Trabajo En Red

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24ÍNDICE

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación

Por su parte, la N-1 creada por el 15M o la Red Social impulsada por Equo, la Equomunidad Virtual…

Puede incluir muchos de los niveles descritos, Foros, Grupos y Equipos de Ter, Almacenamiento de Documentación, Espacios para las Asambleas Territoriales, etc.

Y representan referentes, a mejorar, como herramientas básicas…

…de los Movimientos y Organizaciones Sociales, Partido en Red, etc., de

carácter Horizontal que emergen en el Siglo XXIÍNDICE

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25ÍNDICE

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

Cada uno con sus características Cada uno con sus características peculiares, pero con un enfoque y peculiares, pero con un enfoque y

objetivos comunes de objetivos comunes de HorizontalidadHorizontalidad

La evolución acelerada del desarrollo tecnológico

Está propiciando la aparición de Organizaciones Horizontales, crecientemente desarrolladas y complejas

Movimientos Sociales como las Asambleas Populares (15M), DRY, etc.

Partidos Políticos como EQUO, PDI, Wikipartido...otros

ÍNDICE

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26ÍNDICE

Combinación de Organizaciones Territoriales (Locales)

Como pueden ser Grupos Temáticos…

Con Organizaciones Transversales (Globales)

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

ÍNDICE

Con un nº Mínimo de Niveles de Coordinación

O marcados por algún tipo de afinidad… de Género, Mayores, LGTB, Jóvenes, …

Y tantos Grupos de Trabajo como haga falta

Page 27: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

27ÍNDICE

Con una búsqueda constante de Mejora desde la práctica

Y utilizando Grupos permanentes de Reflexión, junto a Talleres Temáticos puntuales

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

ÍNDICE

Reflexionando desde la actividad diaria en las Asambleas Locales

““Aprender Aprender haciendo”haciendo”

““Hacer Hacer AprendiendoAprendiendo

””

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28ÍNDICE

Saber combinar el planteamiento adhocrático, es decir, ausencia de jerarquías, más…

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

ÍNDICE

el derecho a la Iniciativa y Creatividad de tod@s

Con la adopción de las necesarias tareas de Coordinación para garantizar el progreso creciente hacia los objetivos marcados

““Caos Caos Creativo”, Creativo”, combinado combinado

con…con…

““Cosmos Cosmos Ordenado”Ordenado”

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29ÍNDICE

Facilitado los medios electrónicos para hacer cierta la Democracia

Participativa

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas

ÍNDICE

Quien quiera puede hacer Propuestas, Todos en cada Asamblea pueden DeliberarTodos pueden Decidir

Manteniendo Manteniendo siempre el siempre el

concepto deconcepto de ““cada cada Persona un Persona un

Voto”Voto”

(Pero buscar siempre la consecución del Consenso)

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30ÍNDICE

Unas Primeras Sugerencias BásicasUnas Primeras Sugerencias Básicas

¿Qué líneas Fuerza nos ayudarían a impulsar una Organización En Red… …que responda al objetivo de creación

> de una Organización o Partido Político nuevo, > Horizontal, Multidireccional y Multidimensional, > para una ciudadanía del siglo XXI?

¿Qué líneas Fuerza nos ayudarían a impulsar una Organización En Red… …que responda al objetivo de creación

> de una Organización o Partido Político nuevo, > Horizontal, Multidireccional y Multidimensional, > para una ciudadanía del siglo XXI?

30ÍNDICE

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31ÍNDICE

Unas Primeras Sugerencias BásicasUnas Primeras Sugerencias Básicas

31

Concebir la Construcción de la Democracia Interna como un Proceso

Concebir la Construcción de la Democracia Interna como un Proceso

Combinar inteligentemente todas las posibilidades citadas de Relación

Combinar inteligentemente todas las posibilidades citadas de Relación

Encontrar el equilibrio adecuado entre la Adhocracia y la Coordinación

Encontrar el equilibrio adecuado entre la Adhocracia y la Coordinación

Desarrollar un Proceso que permita mantener el “Caos Creativo”, como un magma necesario a partir del cual construir un “Cosmos Ordenado” capaz de caminar hacia los objetivos

Desarrollar un Proceso que permita mantener el “Caos Creativo”, como un magma necesario a partir del cual construir un “Cosmos Ordenado” capaz de caminar hacia los objetivos

ÍNDICE

Impulsar el sistema de Organización En Red como un ser vivo,> en un Proceso de desarrollo Evolutivo de Mejora Continua> a partir de una actividad permanente de Reflexión desde la práctica> como fruto del Desarrollo de la Inteligencia Distribuida que se vaya generando

Impulsar el sistema de Organización En Red como un ser vivo,> en un Proceso de desarrollo Evolutivo de Mejora Continua> a partir de una actividad permanente de Reflexión desde la práctica> como fruto del Desarrollo de la Inteligencia Distribuida que se vaya generando

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32ÍNDICE

La Sociedad en Red y

El Trabajo en Red...

Reflexión FinalReflexión Final

ÍNDICE

Page 33: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

ÍNDICEÍNDICE

Portada del Taller

U.D. 2: Las Formas de Relación En Red Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas Unas primeras sugerencias básicas

Hoja de ayuda como pizarra para el Taller

Portada del Taller

U.D. 2: Las Formas de Relación En Red Introducción: Formas que puede adoptar la Relación En Red Gradación de Niveles que se pueden establecer en una E-Relación Cómo podría ser la Relación En Red en Organizaciones Complejas Unas primeras sugerencias básicas

Hoja de ayuda como pizarra para el Taller

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http://una-nueva-sociedad-es-posible.wikispaces.com/SLP+3+Almacén+de+Conocimientos+1

http://una-nueva-sociedad-es-posible.wikispaces.com/SLP+3+Almacén+de+Conocimientos+1

Kit de Autoestudio sobre HorizontalidadKit de Autoestudio sobre Horizontalidad

Page 35: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

35ÍNDICE

Algunas Ideas Básicas a Desarrollar como Complemento

Algunas Ideas Básicas a Desarrollar como Complemento

35

El Control Colectivo de la InformaciónEl Control Colectivo de la InformaciónAdhocracia Y CoordinaciónAdhocracia Y CoordinaciónLo GlocalLo GlocalLa Democracia Participativa y Participación DemocráticaLa Democracia Participativa y Participación DemocráticaEnfoque Cooperativo: El Trabajo En Red Como Trabajo En Enfoque Cooperativo: El Trabajo En Red Como Trabajo En EquipoEquipoLa Organización En Red y la Inteligencia EmocionalLa Organización En Red y la Inteligencia EmocionalLa Confianza dentro de las Organizaciones En RedLa Confianza dentro de las Organizaciones En Red……

ÍNDICE

ContinuaráContinuará……

Page 36: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

36ÍNDICE

Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller

Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller

ÍNDICE