Fundapoder G.P.P. PMI 5ta ed SpaceMeet

PROGRAMA BÁSICO

(Sala de Conferencias Virtual SpaceMeet)

El P.O.D.E.R.® DE LA GESTIÓN

PROFESIONAL DE PROYECTOS

CON LINEAMIENTOS PMI® DE LA

GUIA PMBOK®

Inicio Septiembre 6 – 2.016FUNDAPODER, L.A.

… finalizar la carrera no es llegar a la meta …

Lic. Eduardo Farfán

[email protected]

Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , laorganización profesional en G0erencia de Proyectos más importante del mundo,define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos,habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacerlos requisitos del mismo”.El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) oCuerpo del Conocimiento necesario para Gestionar exitosamente los proyectos. ElPMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2013 yes el estándar más ampliamente reconocido para manejar y gestionar proyectos.Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que larecopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este“cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas,así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes deproyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos ycostes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido enun estándar de factor para la Gestión Profesional de Proyectos y es la base sobre lacual se estructura el Programa Básico El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesionalde Proyectos con lineamientos de la Guia PMBOK® del PMI®, ofrecido porFUNDAPODER, L.A. : Centro de Formación Profesional y Proyectos en LatinoAmérica – Coach Project Managers.

Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debereunir un Director de Proyectos. Desde que apareció la Gestión Profesional deProyectos como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, hanaparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales.

El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos eficiente se ha convertidoen un factor fundamental para el éxito de las organizaciones, el PMI® define paratodo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación,Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las diez Áreas deConocimiento:

1. INTEGRACIÓN2. ALCANCE3. COSTO4. TIEMPO5. CALIDAD6. RECURSOS HUMANOS7. COMUNICACIONES8. RIESGO9. ADQUISICIONES.10. INTERESADOS.

Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – 5ta Edición.

Por ello, éste Programa Básico pretende ser un acercamiento hacia muchas de lascaracterísticas, retos y habilidades del Director de Proyectos desde una perspectivadinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevasexigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación deprofesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas delconocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrolloeconómico y social de la región y del país.

• PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Las Instituciones, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez másprofesionales certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplopodemos mencionar un caso concreto: en el Blog de FUNDAPODER, L.A.https://atreveteajubilartejoven.wordpress.com en la que se publican lasoportunidades de desarrollo de proyectos con empresas privadas, todas laslicitaciones exigen profesionales certificados en Gestión de Proyectos. De la mismamanera, en las instituciones públicas la demanda también está creciendo. Por ello,hoy el profesional certificado tiene una ventaja competitiva en un proceso deselección, por ejemplo, en el caso de un Coach Director de Proyectos.

o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedanabordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa sebasa en la Guía PMBOK® (Quinta Versión) creado por el Project ManagementInstitute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesiónde la Gestión Profesional de Proyectos.

o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigenciasactuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de laformulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI®brinda con la Guía PMBOK®.

o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión deproyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas yasí ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación comoGerentes de Proyectos.

o De igual manera el/la participante podrá utilizar este PROGRAMA BÁSICOcomo una preparatoria para la certificación como Profesional de Gestión deProyectos (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.

Objetivo del Programa Básico

o Al final del Programa Básico nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro Seminario incluye la actualización a la quinta (ultima) versión de este cuerpo de conocimiento, editada el 2013. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.

o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de Talento Humano, Gerentes de Calidad o Líderes de Proyectos)

Perfil del egresado

o El Programa Básico es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo,que permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clasesserán eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con eldocente tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de losejercicios aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada unode los participantes

o Desarrollo de un proyecto integrador

Metodología

Beneficios a recibir

o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos loscuales serán evaluados.

o Material en .pdf y Videos enviados por la Internet con amplia información quesirva de apoyo en la clases

o Diploma como especialista en Gestión Profesional de Proyectos, listo parapresentar la certificación PMI detallándose horas académicas y los criterios deevaluación.

o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones.o Asesoría virtual y personalizada del expositor.

o Licenciado de la Universidad Central de Venezuela.o Especialización en Gerencia de Proyectos en Venezuela - UCV.o Especialización en Gerencia de Proyectos UCAB.o Especialización en Gobernabilidad y Gerencia Política UCAB-CAF.o Programa de Formación de Líderes – IUGT-CAF

o Asesor de Empresas en El Sector Financiero, El Sector Automotriz eInstituciones Públicas en el desarrollo e implementación de Software deGestión.

o Más de 25 años de experiencia, orientada al logro de objetivos, desarrollandoestrategias y ejecutando planes de acción en el Sector Privado y Público.

o Líder de Equipos de Alto Rendimiento, promotor y agente de cambios.o Profesor del Programa el P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos y

los Hábitos de un Coach Project Manager Altamente Efectivo en GestiónProfesional de Proyectos con lineamientos de la Guía del PMBOK del P.M.I.

o Consultor y Coach Project Manager en Gestión Profesional de Proyectos.

Expositor: Lic. EDUARDO JOSÉ FARFÁN GIL

Plan de Estudios

Contexto de la Gestíón de Proyectos Características y la Gestión de proyectos Ciclo de Vida del Proyecto. Introducción a las Áreas de conocimiento Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Generando el Plan de Gestión del Proyecto

Ejercicio Aplicativo

Módulo 1

Gestión de la Integración

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o Fase

Ejercicio Aplicativo:

Introducción al P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos

Módulo 2

Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear el EDT (WBS) Validar el Alcance Controlar el Alcance


Módulo 3 Gestión del Alcance

Módulo 4 Gestión del Tiempo

Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma


Planificar la Gestión de los Costos. Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos


Módulo 6 Gestión de la Calidad

Planificar la Gestión de la Calidad. Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas Realizar el Aseguramiento de la Calidad Controlar la Calidad


Módulo 5 Gestión de los Costos

Planificación la Gestión de los RRHH. Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto


Módulo 8 Gestión de las Comunicaciones

Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones


Módulo 7 Gestión de los Recursos Humanos

Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos


Módulo 10 Gestión de las Adquisiciones

Planificar las Gestión de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones.


Módulo 9 Gestión de los Riesgos

Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar la Participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados


Módulo 12Los Hábitos de un Coach Project

Manager Altamente Efectivo

Sea Proactivo / Comprometerse con el Proyecto Empiece con un Fin en la Mente / Planifique Progresivamente Coloque Primero lo Primero / Controlar el Proyecto Piense en Ganar –Ganar / Negociar = Ganar-Ganar o No Hay Trato Busque Primero Comprender, y después ser Comprendido / Comunicar = Escucha

Empática Sinergice / Liderar = Sembrar Equipo Afilar la Sierra / Dirigir Mejor el Próximo Proyecto


Módulo 11 Gestión de los Interesados

“La Única diferencia entre un Sueño y un Objetivo es una Fecha”

AGENDA 2.016Módulo 1 6 Septiembre

Módulo 2 8 Septiembre

Módulo 3 13 SeptiembreMódulo 4 15 SeptiembreMódulo 5 20 SeptiembreMódulo 6 22 Septiembre

Módulo 7 27 SeptiembreMódulo 8 29 SeptiembreMódulo 9 4 OctubreMódulo 10 6 OctubreMódulo 11 11 OctubreMódulo 12 13 Octubre

Martes y Jueves de 8.00 P.M. - 10.00 P.M.

Sala de Conferencias Virtual SpaceMeet

https://farfanworld.worldspacemeet.com

INSCRIPCIONES:

Desde el : 16 de Junio 2.016

Hasta el : 31 de Agosto 2.016

LUGAR:

FUNDAPODER, L.A.

CUPO LIMITADO

Costo del Seminario y Forma de Pago: $ / 20

Modalidad Descuento Matricula Cuotas

Financiado ……. 12 Cuota de $ /. 12

p.p.

COORPORATIVO(DESDE 10

PARTICIPANTES)10 % 1

3 Cuota de $. /.6 p.p.

ALUMNOSUNIVERSITARIOS

15% 1 2 Cuota de $./. 9 p.p.

Contado 20% $ /. 16 p.p.

Depósitos:

En el

Facebank de

Puerto Rico

C.I.:

6.120.600

PROGRAMA BÁSICO EL P.O.D.E.R.® DE

LA GESTIÓN PROFESIONAL DE

PROYECTOS PMI®

24 Horas

Email : [email protected]

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:

Lic. Eduardo FarfánMóvil : (+058) 0416.618.54.95 / 0426.811.07.71

Local : (+058) 0212.887.73.94

: (+058) 0212.642.81.37

: [email protected]

https://farfanworld.worldspacemeet.comSala de Conferencias Virtual SpaceMeet

Pin para Móvil : 2442887

"No basta Saber, se debe también Aplicar. No

es suficiente Querer, se debe también Hacer"

- Johann Wolfgang Goethe

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