GESTIÓN

EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DE LAS

FUERZAS ARMADAS

ESPE

ACTIVIDAD DE

APRENDIZAJE 1

NOMBRE: USHIÑA PACHA ALEX DAVID

Actividad de aprendizaje 1.1. a) En la página 77 del libro guía, analice cómo iniciar su empresa sin mucho dinero, enumere las condiciones con un ejemplo que usted va a crear sobre su empresa.

Crear una propia empresa requiere de tiempo y dedicación y más que todo de decisión y un aspecto fundamental es el factor económico que en un inicio no es abundante. Ejemplo: Empresa de cromado ADCROMAX. Definir objetivos realistas: Fijar el tamaño de mi empresa de acuerdo a la cantidad de dinero con la que cuento

Elabora un buen presupuesto: Realizo un censo sobre todos los materiales y maquinaria

que debe tener mi empresa, especialmente las fundamentales con las que se iniciara todo. Optimizar el uso de recursos: En mi caso deberé establecer que maquinas debo necesariamente comprar y cuales maquinas alquilar, siempre observando cuales son más

indispensables y más costosas. Hacer solo lo necesario: Gastar solo el dinero requerido en la maquinaria y el contratar el personal necesario. Aplicar todos los dias el concepto de flujo de caja: Controlar día a día los ingresos y gastos de la empresa.

Cumplir el momento de arranque: Iniciar con todo según fechas establecida para evitar gastas debido a retrasos.

Buscar anticipos de los clientes: Buscar clientes y pedir adelantos financieros por los servicios que se les prestaran esto ayudara a solventar gastos iniciales y evitar financiación externa.

Buscar financiación de los proveedores: Al igual forma que en los clientes, pero en este caso se buscara financiamiento en los proveedores de la maquinaria. Buscar periodos de gracia en la financiación: Esto permitirá generar capital sin tener que hacer gasto en el pago de deudas y centrase más en el caminar de la empresa.

Compartir oficinas y planta de producción: Para iniciar y no gasta dinero en el alquiler de oficinas, al inicio estas estarán ubicadas en la planta de cromado. Recurrir a inversión sudada: Investigar cuanto es lo que puedo hacer para ahorrar dinero

en personal tanto administrativo como de planta.

Usar equipos de otras empresas en horas en que estas no lo usan: Alquilar las maquinas necesarias a empresas similares para no tener que invertir en la compra de estas. Comprar maquinaria usada: Esto ayuda a economizar, pero se debe observar que la maquinaria a comprar se encuentre en condiciones de trabajo y no en mal estado o desuso. Contratar producción: Contratar el corte de los metales que se van a cromar para en la

planta solo realizar el proceso químico. Recurrir al leasing: Adquirir el equipo sin endeudamiento inicial, es decir hacer un “arrendamiento” de la maquinaria necesaria para iniciar el proceso de galvanizado y cromado.

b) Elabore un cuadro sobre las característica que usted considere las más

importantes para poner en marcha un negocio fructífero, tome en cuenta las 22 características señaladas en las páginas 2 y 3 del texto guía. Sustente su criterio sobre la base de la realidad de un emprendedor que usted conozca.

c) Conforme a la página 8 del libro guía, investigue la clasificación de las empresas por tipo (micro, pequeña, mediana y grande), por número de empleados y por capital accionario.

POR TIPO:

1. Microempresa: Se conoce como microempresa a aquella empresa de tamaño pequeño,

que casi siempre es el resultado del esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso

serán los encargados de administrar y gestionar a la misma

2. Pequeña empresa: La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para

ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en

valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede

un determinado límite

3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores, La mediana

empresa es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en

base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades

empresariales.

4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores, es aquella que crea riqueza, da

trabajo, obtiene unos beneficios razonables, remunera razonablemente a sus representantes

y trabajadores, cumple sus obligaciones tributarias, no trampea en los mercados ni hace

ofertas temerarias pensando en solucionar mediante la extorsión y la corrupción la diferencia

de coste, en fin, debe ser honrada y no hace falta que sea grande.

-Deseo de superacion

-Vision de futuro

-Fuerza vital

-Actitud mental

-Compromiso

-conviccion

-Habilidad

-Iniciativa

-Coraje

-Responsabilidad

-Capacidad para tomar deciciones

NEGOCIO FRUCTIFERO

POR NÚMERO DE EMPLEADOS:

· Microempresa: Posee menos de 10 trabajadores.

· Pequeña empresa: Cuenta con menos de 50 empleados trabando en la empresa

· Mediana empresa: Tiene de 50 a 250 empleados laborando

· Gran empresa: Tiene más de 250 empleados, y su producto abarca el mercado

internacional.

POR CAPITAL ACCIONARIO

1.- Públicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su

finalidad es satisfacer necesidades de carácter social

2.- Privadas. Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad

es eminentemente lucrativa. A su vez, pueden se nacionales, cuando los inversionistas son

nacionales o nacionales y extranjeros y transnacionales, cuando el capital es

preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de

origen.

Enumere tres empresas por sector, indique el tamaño y empleados. Recuerde

mencionar la fuente de consulta y la extensión de la investigación debe resumirla

en un tabla (máximo una hoja).

Sector Tamaño de la empresa Número de empleados

Industria

Micro 1-30

Pequeña 31-100

Mediana 101-500

Grande Más de 500

Comercio

Micro 1-5

Pequeña 6-20

Mediana 21-100

Grande Más de 100

Servicios

Micro 1-20

Pequeña 21-50

Mediana 51-100

Grande Más de 100

BIBLIOGRAFIA

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el.html

Varela V. Rodrigo y colaboradores-Formación empresarial-PEARSON EDUCACION,

México, 2011

Actividad de aprendizaje 1.2.

a) Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relación con el

planteamiento a) de la actividad de aprendizaje 1.1, basada en una idea de negocio con productos o servicios nuevos o existentes con algún tipo de diferenciación o ventaja competitiva y que esté alineada a su formación profesional.

Empresa de cromado y galvanizado ADCROMAX La creación de la empresa comenzara de cero a partir de la idea de implementar una

empresa que facilite el galvanizado y cromado de piezas mecánicas ya que hoy en día la

mayoría de las construcciones civiles y mecánicas hacen uso de material cromado en su

estructura para evitar la corrosión por la acción del medio ambiente. Para iniciar la empresa

no se cuenta con mucho capital por lo que al inicio no se compraran todas las maquinas que

se requieren en el proceso, solamente se realizara la compra de la maquinaria más

indispensable como es la piscina galvanizadora y los químicos necesarios, ademas se hará lo

posible por reducir en lo máximo el personal necesario, tratando de llevar la empresa con el

menor personal posible para lograr economizar, Uno de los factores importante es tratar de

arrancar con la empresa en la fecha programada pues si no se lo hace así aparecerán costos

innecesarios para los cuales no estaba previsto un capital.

En lo posible se solicitara financiación a las empresas proveedoras de material, así también

se buscara clientes y se les presentara las ventajas de trabajar con ADCROMAX para que

ellos contraten con la empresa y poder solicitar adelantos de los trabajos que se va a realizar

y de esta forma se obtendrá un capital extra para solventar con gastos de la empresa, estos

gastos pueden ser para mantención de la maquinaria y para el pago del personal de trabajo

La maquinaria que se vaya a comprar en la empresa no necesariamente tendrá que ser

nueva, sino que esta puede ser de segunda mano pues de esta forma se reducirá el precio

que se generaría al adquirir maquinaria nueva, para esto se tiene que observar que la

maquinaria que se vaya a adquirir este en buenas condiciones y operables. Ademas también

al inicio el trabajo no se concentrara solo en la empresa, sino que se contratara a otras

empresas similares para poder realizar ciertas funciones que no se podrán hacer en

adcromax pues estará en sus primeros dias. Otro punto importante es que las oficinas de

ADCROMAX estarán ubicadas en la planta de producción y no en un lugar particular puesto

que esto ayudara a no costear con los costos de compra o alquiler de una oficina aparte.

De esta forma se economizara los costos de producción hasta que la empresa tome fuerza en

el mercado y pueda expandirse para con el tiempo obtener más y mejores ingresos.

b) Describa qué es y para qué sirve el plan de negocios y los objetivos del plan de

negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de negocios. El plan de negocios es un proceso que busca dar identidad y vida propia a la entidad, es un

procedimiento para enunciar en forma Clara y precisa los propósitos, las ideas, los conceptos, las formas operativas los resultados y, en resumen, la versión del empresario sobre el proyecto Es un mecanismo para poder proyectar la empresa en el futuro, prevé dificultades e identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse.

El plan de negocios puede servir como un elemento de planeación en la empresa con dos objetivos principales:

Demostrar tu modelo de negocios Determinar la viabilidad económica/financiera del negocio

Organización interna de la empresa Puente de comunicación entre la empresa y terceros para obtener apoyo financiero o

técnico

Los planes de negocios tiene por finalidad de mostrar la viabilidad económica y financiera de

un proyecto en el caso de los planes de negocios se hace hincapié en el análisis de Mercado

Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de negocios.

Modelo de negocios

El modelo de negocio determina cómo gana dinero el negocio.

Este identifica los servicios que los clientes valoran y muestra la reciprocación de fondos por

los servicios que el negocio ofrece. Por ejemplo, puede que el negocio tenga más de un

método para generar ingresos. Aun así, el modelo simplifica al procesamiento del dinero al

concentrarse en el generador más grande de ingresos. Por ejemplo, un supermercado vende

muchos artículos y también puede proveer servicios adicionales, como loterías y canjeo de

cheques. El modelo de negocios sólo reconoce al mayor generador de ingresos, el que en

este caso es la venta del inventario. Por lo tanto, el modelo reflejará a la venta de productos

al cliente, lo que genera ingresos cada vez que un cliente hace una compra. El cliente se

beneficia de una amplia selección de inventario y tu negocio pequeño disfruta de las

ganancias de una amplia selección de inventario.

Plan de negocios

El plan de negocios provee los detalles del negocio. Toma al enfoque del modelo y construye

encima. Explica al equipo y personal necesario para cumplir los detalles del modelo de

negocios o cómo atraerá y retendrás a los clientes y lidiará con la competencia. Además, el

plan de negocios explica a la estabilidad financiera de tu negocio pequeño en un momento en

particular, así como las predicciones futuras. En general, el plan de negocios soporta al

modelo y explica los pasos necesarios para lograr las metas de ese modelo.

c) Realice el análisis de su negocio, considere su plan de negocios 407 y 408,

recuerde detallar el análisis situacional externo (macro entorno). El modelo de empresa que planteo consiste en la producción y coproducción de los

productos. Las materias primas para preparar el baño de cromo serán compradas a los

distribuidores con los mismos que se realizara un convenio para que abastezcan con el

material necesitado dos veces por semana dependiendo del número de piezas que sean

sometidas a cromado y la cantidad de material que se utilice, también se trabajara bajo

pedido, es decir habrá clientes que lleguen a la empresa solicitando que se crome ciertas

piezas, entonces la empresa estará en capacidad de hacerlo pues contara con depósitos de

cromado listos para ese fin.

Para empezar solo se realizaran trabajos dentro de la provincia, pero al momento de que se

puedan adquirir transportes lo aremos para todo el ecuador dependiendo de qué tan buena

sea la demanda de clientes. La generación de ingresos vendrá del costo de cromado de cada

pieza pues esto dependerá de su diámetro y tamaño principalmente y de cuan gruesa el

cliente pida la capa de cromo.

Clientes con pedido:

Los clientes que potencialmente acudirán a AD.CROMAX serán los siguientes

Ingenieros mecánicos

Ingenieros Civiles

Maestros metalmecánicos

Maestros soldadores

Maestros mecánicos

Estos clientes están ubicados en la provincia de pichincha y con más auge en el valle de los

chillos. Con respecto a marcar la diferencia con la competencia tendremos ofertas según el

número de piezas que sean cromadas.

Algunas de nuestras estrategias de mercadeo incluyen comunicación masiva, a través de

volantes informativos, revistas y estaciones de radio. Pretendemos manejar una estrategia

de “precios por encima de los precios de la competencia”. También incluiremos una

estrategia promocional de muestras gratis en los puntos de venta.

Información del entorno:

En la actualidad existen muy pocas empresas de cromado en el ecuador y es muy difícil

tener información económica o cuales han sido los movimientos de mercancía de estas pocas

empresas por lo que asumimos que es un mercado con buenas expectativas ya que hoy en

día la mayor parte de construcciones se la hacen con elementos cromados que son

resistentes a la corrosión y al desgaste por agentes externos como el agua.

Recursos Naturales:

La materia prima se la comprara de los distribuidores autorizados quienes tienen permisos

para el funcionamiento ya que se trabaja con materiales peligrosos como son los ácidos,

entonces no se los puede conseguir por otros medios ya que se estaría violando la ley,

entonces esta sería la forma con la que trabajamos.

Recursos Humanos:

El grupo empresarial está integrado por Alex David Ushiña Pacha –Estudiante de Ingeniería

Mecánica-, Diego Fernando Rodríguez –Estudiante de Ingeniería Mecánica-, Víctor Jirón –

Estudiante de Ingeniería Mecánica-, Jordan Wilmer Rojas –Estudiante de Ingeniería

Mecánica-. La formación académica de cada uno de los integrantes del grupo empresarial

permite formar un equipo integral y multidisciplinario capaz de llevar a cabo todas las

labores de dirección requeridas por AD.CROMAX

Para el área de producción también se necesita un ingeniero químico, con muy buena

experiencia quien será el encargado de preparar las piscinas de cromado. Debido a que

buscamos mantener una fuerza laboral constante dentro de nuestra organización pensamos

contratar sólo a término indefinido. Con esta modalidad, buscamos que nuestros empleados

se sientan más seguros de su trabajo y se comprometan con él. El contador será contratado

por honorarios; por lo tanto, no hace parte directa del personal de la empresa, y no se le

pagarán prestaciones sociales.

Tecnología:

LA SOLUCIÓN ELECTROLÍTICA: El ácido crómico es un ácido fuerte y se suministra para

dedicarlo al cromado, en forma de escamas rojo oscuras; debe estar absolutamente libre de

un exceso de ácido sulfúrico o sulfato a causa del peligroso efecto de la concentración de

estos catalizadores ácidos sobre la manera de trabajar de la solución.

REACCIONES ANÓDICAS Y CATÓDICAS: En el curso de la electrólisis, parte del contenido de

cromo hexavalente de la solución es reducido en el cátodo a la forma trivalente; aunque en

el ánodo tiene lugar cierto grado de oxidación, éste no es de ningún modo completo, por lo

que durante el funcionamiento normal se acumulan en la solución compuestos de cromo

trivalente, esto es, sulfato de cromo, Cr2(S04)3, y dicromato crómico, Cr2(Cr2Oi)3. Aunque

parte se pierde por "arrastre", no debe permitirse que su concentración llegue a ser

excesiva, puesto que los compuestos de cromo trivalente tienen el efecto de estrechar los

límites de las condiciones de trabajo de la solución de cromado brillante y de disminuir su

conductibilidad. Por otra parte, una moderada concentración de cromo trivalente parece

incrementar algo el poder de penetración de la solución.

Si fuese necesario reducir el contenido en sulfato, esto se efectúa mejor por adición de

hidróxido bárico, Ba(OH)2 . 8 H20.

TEMPERATURA: Debido a la extrema dureza de los depósitos de cromo y de la natural

dificultad de pulirlos, es mejor, si es posible, producir los recubrimientos brillantes

directamente a partir de la solución. En general los límites de las condiciones del

recubrimiento brillante son función de la temperatura y de la densidad de corriente; se

necesitan temperaturas más altas cuanto mayores son las densidades de corriente.

Los depósitos brillantes no pueden obtenerse fácilmente a temperaturas por debajo de unos

27 °C o a densidades de corriente menores de 4,3 amperios por dm2.

PODER DE PENETRACIÓN: El poder de penetración de las soluciones de cromado es muy

bajo, y en algunos casos pueden ser necesarios ánodos auxiliares en forma de tiras de plomo

o alambres para facilitar el recubrimiento de las superficies recónditas. A causa del bajo

rendimiento catódico de la solución, se desprenden grandes cantidades de gas, y si los

objetos que se tratan contienen agujeros, la corriente de burbujas de gas liberado puede

impedir en gran manera la formación del depósito sobre la superficie próxima a ellas. Por

esta razón, es mejor tapar estos agujeros durante el cromado.

Redes Empresariales:

Contamos con el apoyo del Ingeniero Gabriel Orozco y del Ingeniero Emilio Tumipamba

quienes tienen experiencia en manejo de fundiciones de materiales metálicos y control de

calidad respectivamente.

Oportunidad:

En este momento AD.CROMEX entra al mercado en un momento preciso porque como ya se

mencionó antes el método de cromado para materiales metálicos es lo que está pegando hoy

en día, pues gracias a las grandes ventajas que se tiene al realizar este proceso no se

requiere después de grandes inversiones para cambiar materiales dañaos o corroídos por el

clima (agua, hielo, viento), ya que el cromado le brinda muy buenas características a los

metales es decir los impermeabiliza para que no sean corroídos por el medio.

Actividad de aprendizaje 1.3.

a) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice el análisis del mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: Análisis de la oferta y demanda de mercado propiamente dicho

Hoy en día la mayoría de las construcciones civiles y mecánicas se las realizan con

materiales resistentes a la corrosión por lo que los metales cromados y galvanizados son una

opción viable pues aumenta la vida útil de una construcción, ademas actualmente en la

provincia de pichincha no existen muchas empresas que se dediquen al galvanizado y

cromado de piezas metálicas, por lo que es un mercado en el cual se puede ingresar pues la

demanda de este tipo de productos es muy alta.

Clientes

Los clientes serán en su mayoría personas dedicadas a la construcción como ingenieros

civiles, mecánicos, o todo aquel que requiera de los servicios de galvanizado para metales ya

sea al por mayor o al por menor.

Competencia

Entre las más conocidas en quito existen tres empresas dedicadas al galvanizado las cuales

son GALVANORTE, HOT GALVANIZING CIA. LTDA y PRESENTACIONES CUESTA. Estas tres

empresas son la principal competencia que se ponen en frente y con las que hay que

competir.

Plan de mercadeo

El primer paso es conocer las fortalezas y las debilidades intrínsecas de nuestra empresa,

para saber, que podemos ofrecer a nuestros consumidores. Luego, averiguamos que

aspectos positivos nos brinda el mercado para aliviar nuestro camino y que peligros acechan

nuestro avance.

Estrategias de precio

Tomaremos una base con los precios de la competencia para familiarizarnos en el mercado y

lo mejoraremos esos precios decir será más barato, siempre y cuando observando que se

genere ganancia y no perdida.

Venta

Las ventas se realizaran tanto al por mayor y por menor, con el pago de contado o la opción

de una financiación para que la deuda pueda ser saldada en el máximo de 15 dias.

Promocional

Siempre y cuando sea conveniente se realizara promociones cuando el trabajo a realizar sea

basto, en ese caso se puede realizar rebajas o piezas galvanizadas extras gratis.

Distribución

La distribución será en la planta galvanizadora o a su vez si el cliente lo requiere, sera

transportado a lugar requerido.

Políticas de servicios

Se planteara una política de satisfacer al cliente en todo cuanto sea posible y hacerlo sentir a

gusto y en confianza, para establecer un lazo vendedor-cliente

b) Realice un cuadro del análisis FODA y luego complete con un ejemplo las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa que usted está creando (su idea de negocio).

FORTALEZAS.-

Una de las fortaleza más grandes con las que se cuenta la empresa, es el conocimiento del

proceso químico y las reacciones que permiten un mejor acabado superficial, ademas se

contratar solo personal adecuado y calificado.

OPORTUNIDADES.-

El mercado de galvanizado en pichincha esta poco explotado, ademas el conocimiento que

tenemos permitirá introducir nuevo métodos y procedimientos para el galvanizado

DEBILIDADES.-

Al inicio pueda que las piezas no queden tan bien como las de la competencia por la falta de

experiencia laboral en este campo, No contar con el personal adecuado y capaz para el

trabajo, No contar con clientes para arrancar la empresa.

AMENAZAS.-

Promociones de la competencia, mejor calidad en los productos de la competencia, precios

más bajos y nuevas tecnologías utilizadas en el proceso que permitan un mejor acabado de

la pieza.

c) Realice el análisis técnico conforme a la etapa en la que se encuentra y dé una continuación al plan de negocios y avance con el plan estratégico (misión, visión, valores y principios organizacionales, objetivos, etc.). Luego, realice el análisis del microentorno (macro y microlocalización). ANALISIS TECNICO

ADCROMAX es una empresa dedicada al cromado de piezas mecanicas, ya sea al por mayor

o al por menor, la empresa no se dedicara a la fabricacion de piezas mecanicas sino

unicamente al tratamiento superficial de cromado, es decir no producira acero o ningun otro

material metalico para mecanizado.

El proceso tecnologico que se utilizara para este fin sera un proceso quimico electrolitico

mediante el cual se ioniza las piezas metalicas y se las sumerge en una picina con cromo o

niquel para que estas particulas se adieran a la pieza.

La materias primas que se requeriran son los quimicos necesarios para las mezclas y las

piezas metalicas proporcionadas por los clientes para que se les realice tratamiento. La

empresa requerira una planta de tratamiento de desperdicios, pusto que como se trabaja con

quimicos, estos no pueden ser desechados sin tratamiento al ambiente pues son altamente

contaminantes y por esta razon es que la planta procesadora debe encontrarse en una zona

industrial y no muy cerca de la poblacion para evitar altercados y problemas.

MISION

Realizar tratamientos de cromado, niquelado, galvanizado de excelencia aplicando todo el

conocimiento adquirido en la carrera de Ing Mecánica, ademas implementar alternativas y

nuevos procedimiento de tratamientos superficiales a piezas metálicas.

VISION

Ser líder el campo de recubrimiento superficial de piezas metálicas a nivel nacional y

reconocimiento internacional por los resultados obtenidos en servicio de la sociedad.

VALORES Y PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Responsabilidad y mucho compromiso al momento de trabajar una pieza, empleando toda la

atención posible para que no existan errores, y de esta manera satisfacer de manera

adecuada al cliente.

OBJETIVOS

Satisfacer al cliente cumpliendo todas sus expectativas y superarlas

Cumplir a tiempo con cada pedido

Atender a todo cliente que requiera el servicio de la empresa ADCROMAX

Expandir el mercado a nivel nacional y tambien a nivel internacional, compitiendo

con grandes empresas similares.

Actividad de aprendizaje 1.4.

a) Sobre la base de la página 243 del libro guía, indique qué representa la estructura organigrama, tipos de organigramas que funcionan en una empresa. Recuerde mencionar la fuente de consulta; la investigación debe tener una extensión en una tabla de máximo una hoja.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

Desempeña un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación

entre ellos.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:

TIPO DE

ORGANIGARAMA

DESCRIPCION

Vertical Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

Horizontal Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.

Mixto Es una combinación entre el horizontal y el vertical.

Circular La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se

forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en

niveles decrecientes.

Escalar Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la

sangría, menor es la autoridad de ese cargo.

Tabular Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que

unen los mandos de autoridad.

Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable. Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una organización en un momento determinado.

BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama

http://www.monografias.com/trabajos22/el-organigrama-empresarial/el-

organigrama-empresarial.shtml#tipos

b) Elaborare sobre la base de su plan de negocios la determinación de personal, estructura organizativa u organigrama (funcional y estructural), donde se describa número de empleados, niveles o áreas y breve descripción de responsabilidades, administración del recurso humano.

GERENTE

Es el encargado de dirigir toda la empresa y tomar las decisiones más adecuadas para que

esta surja y pueda expandirse.

CONTROL DE CALIDAD

Es la persona encargada de controlar que los procesos de cromado se realicen cumpliendo

las normas de calidad establecidas para trabajos de este tipo, será el encargado de aprobar o

desaprobar una pieza, es decir si sale al mercado para ser comercializada o entra a

reproceso para mejorar su acabado.

INSPECTOR

Esta persona estará encargada de controlar que los trabajadores en la planta cumplan con

las normas de seguridad establecidas para asegurar su salud y la del medio ambiente,

Controlará que todo trabajador porte su EPP (Equipo de protección personal), ademas que la

maquinaria y los químicos se manejen de forma adecuada.

TRABAJDORES

Son los encargados de producir y realizar los procesos de manufactura es decir se encargan

de realizar el tratamiento superficial a las piezas metálicas.

ADMINISTRACION

Encargado de controlar que se realicen los pagos al SRI de forma correcta y a tiempo para

evitar multas.

CONTADOR

Es el encargado de llevar la caja de la empresa. Controlará los ingresos y egresos que se

realicen mes a mes.

GERENTE

CONTROL DE CALIDAD

5 TRABAJADORES DE PLANTA

INSPECTOR

ADMINISTRACION

1 CONTADOR

c) Señale los aspectos legales que requiere la creación de la empresa (pasos que se deben

seguir para que la empresa entre en funcionamiento, como por ejemplo: acudir al municipio

por la patente, permiso de bomberos.

1. Establecer el tipo de sociedad que se quiere formar estas puede ser

a) Sociedad anónima (S.A.).- Se caracteriza por pertenecer a sus accionistas

b) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.).- Suelen poseer estatutos más

simples que las S.A., a diferencia de estas, las de responsabilidad limitada no pueden

cotizar en la bolsa.

c) Sociedad colectiva.- Esta clase de sociedad es menos común por el hecho de

que sus socios deben responder de manera ilimitada, poniendo en riesgo su

patrimonio personal

d) Sociedad civil.- Esta sociedad está regulada por el código civil y se caracteriza

por no tener fines comerciales.

e) Sociedad en comandita.- En estas sociedades existen dos tipos de socios, por

un lado, los comanditados. Por otro, los comanditarios. Estos socios no sólo aportan

el capital, sino que también trabajan en la sociedad.

f) Uniones de empresas.- Existen dos formas de uniones: las uniones transitorias

de empresas y las agrupaciones de colaboración.

2. Acudir al balcón de servicios de la Superintendencia de Compañías para reservar un

Nombre. Ahí mismo revisa que no exista ninguna compañía con el mismo nombre que

has pensado para la tuya.

3. Elaborar los estatutos que regirán a la sociedad y se validan mediante una minuta

firmada por un abogado.

4. Acudir a un banco a abrir una “cuenta de integración de capital”. Los requisitos básicos,

pueden variar dependiendo del banco

5. Acudir donde un notario público a elevar a escritura pública y llevar la reserva del

nombre, el certificado de cuenta de integración de capital y la minuta con los estatutos.

6. Llevar la escritura pública a la Superintendencia de Compañías, para su revisión y

aprobación mediante resolución.

7. Obtén los permisos municipales.

Pagar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones

8. Ir al Registro Mercantil del cantón donde fue constituida tu empresa, para inscribir la

sociedad.

9. Realizar la Junta General de Accionistas, servirá para nombrar a los representantes de la

empresa (presidente, gerente, etc.), según se haya definido en los estatutos.

10. Con la inscripción en el Registro Mercantil, en la Superintendencia de Compañías se

entregarán los documentos para abrir el RUC de la empresa.

11. Nuevamente en el Registro Mercantil, inscribir el nombramiento del administrador de la

empresa designado en la Junta de Accionistas, con su razón de aceptación.

12. Ir al SRI para obtener el Registro Único de Contribuyentes (RUC).

13. Con el RUC, en la Superintendencia de Compañías se entregarán una carta dirigida al

banco donde abriste la cuenta, para que puedas disponer del valor depositado.

FUENTE:

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/13-tipos-de-sociedades/#ixzz48shk0ovr

http://www.cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-en-ecuador-2/

Bibliografía

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