Los 7 Hbitos de la Gente altamente Efectiva del Dr. Stephen R.
CoveyAplicado a la Empresa Grupo SanchezEDUARDO DE LA CRUZ DE LA
CRUZ
LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS UVG CAMPUS PICHUCALCO
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En este libro el autor representa los 7 principios en los 7
hbitos, estos principios son universales, los hbitos influyen mucho
en nuestras vidas como personas dependiendo como lo usemos, y es la
forma como lo usemos traer a unas vidas un cambio, pero ese cambio
se necesita mucho de valor y voluntad ya que no es fcil cambiar de
habito a otro.En cuanto a los beneficios fsicos para que yo realice
bien mi trabajo en la empresa el autor enfatiza que debo tener un
equilibrio entre la produccin la cual se representa por "P" y
capacidad de produccin "CP", cuando se aplica a los bienes humanos
como clientes y empleados. Si yo no respecto este equilibrio en mi
rea laboral reduzco la efectividad, pierdo la confianza y la
lealtad llegando tener consecuencias como una maquina mala. El
principio CP me dice que debo de tratar a mis compaero de trabajo y
a los jefes y todo lo que me rodea en el mbito labora como yo
quiero que ellos me traten, se debo tratar a mis compaeros como
voluntarios porque de ello depende que pongan sus mejores
cualidades como la lealtad, el entusiasmo, su creatividad, su
ingenio as como el resto se sus recursos intelectualesEn el primer
habito lo relaciono en mi rea laboral de la siguiente forma, este
trata de que en mi rea tengo que ser muy proactivo, tomar la
iniciativa y resolver los problemas que se me presente durante el
da, en ocasiones no puedo tomar decisiones por mi propia cuenta ya
que dependo mucho de mi jefe directo. En mi rea que es crdito y
cobranza tengo un proceso que indica que para otorgar un crdito el
cliente tiene que cumplir con varios requisitos y si cumple pues se
le otorga el crdito, pues muchas ocasiones los dueos otorga crdito
a personas que son sus familiares y amigo y pues eso afecta mucho
al rea por que en muchas ocasiones esos clientes no pagan en tiempo
y forma.En relacin al anlisis realizado de la empresa la Cohesin
Organizacional arrojo mayor grado de ineficiencia muchos de los
colaboradores no tiene ese compromiso con su trabajo, no tiene esa
iniciativa, no les gusta su trabajo, lo hacen porque lo tienen que
hacer. La motivacin al logro fue tambin otros de los factores, ya
que dentro de la empresa no hay esa motivacin para que los
colaboradores tenga esas ganas de realizar sus actividades con
esmero, un ejemplo es en la entrega de bonificaciones que se le da
a los empleados segn quincenalmente y ellos los pagan cuando se
acuerdan eso hacen que los empleados se desilusionen con ese bono,
por eso el segundo habito nos dice de que tengo que comenzar el da
con una idea en mi mente, con un objetivo.Dentro de la empresa en
que laboro tal vez no se aplica el tercer hbito ya que no nos dejan
que nosotros como empleados tomemos las iniciativas, no nos dejan
que nosotros seamos lderes, existen jefes de reas pero tampoco
ellos pueden decidir en situaciones donde surgen detalles, se tiene
que consultar a los dueos, entonces la preguntas para que estn
entonces los jefes si no pueden tomar decisiones por su
cuenta.Debemos de temer en cuenta el cuarto habito y enfocarnos a
ellos, ganar-ganar, no importa en el rango del puesto en que nos
encontremos, en nuestra mente siempre debemos de tener ganar
siempre a pesar de los problemas que enfrentemos, en la empresa
grupo Snchez se toma en cuenta este punto, en todos los sper se dan
plticas para que los gerentes hagan su trabajo bien ya que para
grupo Snchez el cliente es el principal motor de la empresa, si
gana uno ganamos todos. Nunca debemos de tener la mente egosta de
que no nos importa los dems, eso ocurre siempre cuando no hay mucha
comunicacin entre las reas, donde se le pide una informacin y te
niegan. Eso ocurre en Grupo Snchez donde hay ciertos roses entre
reas, ejemplo cuando el departamento de ventas solicita una
informacin al rea de Contabilidad Sper, el Jefe de rea no
proporcionas la informacin en la manera que se debera dar, y as hay
muchos, se debe de corregir estos detalles ya que todos
pertenecemos al mismo grupo y si se corrige pues se trabajara de la
mejor manera y el resultado sera un Grupo Snchez ms efectivo. Esto
tambin habla el quinto hbito que debemos comprender y despus ser
comprendido, debemos de tratar a los dems como queremos que nos
traten, debo estudiar bien en que estoy fallando para que pueda
corregir a los dems. En Grupo Snchez se debera de aplicar este
habito, trabajarlo de la mejor manera, ya que existe entre
departamento muchas rivalidades en vez de apoyo recibes cosas
negativas, en vez de una palabras de aliento de tiran todo a la
cara, y llega el grado en que dices hasta aqu. Un ejemplo claro que
debo citar en con mi jefe directo, cuando surgen detalles con
gerentes que realizan actividades de robo a la empresa, toda la
cumpla recae en l, en vez de reunirse las reas involucradas y
buscar una solucin.Al leer este libro recomiendo a las personas y
en especial a los colaboradores de Grupo Snchez a que reflexionar
sobre nuestro modo de vida y no tener miedoAL CAMBIO, debemos de
cambiar nuestra forma de pensar y de convivir muchos y con
integridad para alcanzar los objetivos de la empresa, seguramente
este cambio de lo negativo a lo positivo en nuestra personalidad
nos har llegar al xito personal, dentro y fuera de la empresa
Tambin tomar en cuenta un factor importante como es la
PROACTIVIDAD,ser uno mismo, actuar con iniciativa propia, poner
como prioridad nuestros pensamientos y deseos actuando siempre con
responsabilidad en todos los actos de nuestra vida, seguramente
esto nos har dueos de un autoestima superior y confianza
inigualables a los dems.
