Gente y Negocios edición #6

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INVERSIONES PUNTO DE PARTIDA PARA EL ÉXITO

Una inversión es el acto mediante el cual se ad-quieren ciertos bienes con el ánimo de obtener in-gresos o rentas a MEDIANO o LARGO plazo. Todo mundo puede ser inversionista en diferentes esca-las pero para ser un buen inversionista se necesita de metas bien claras y visión.

En nuestro estado se han realizado inversiones fuertes por parte del gobierno como de empresas privadas para activar y posicionar al puerto de Gua-ymas como uno de los más grandes de nuestro país en un mediano plazo. No por nada según la Admi-nistración Portuaria Integral de Guaymas reporto que solo en Mayo se desplazaron 400 mil toneladas de productos en este puerto. Además de que la em-presa Royal Caribbean incluyo al puerto Sonorense en su itinerario para arribo de cruceros en el 2011, con el buque Azamara Journey.

Esperamos y sigan por este camino las inversio-nes tanto federales como privadas para en un futu-ro poder considerar a Guaymas como un Manzani-llo y así incrementar la actividad portuaria que por tanto tiempo se había descuidado.

editorial.

Por:Harry Ruiz

Javier Ojeda

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DERECHOS RESERVADOSGNEGOCIOS LA REVISTA

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breaking newscontextoSonorense

Desde la ResponsabilidadSocial

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HERMOSILLO.-A pasar de la cultura reactiva a la preventiva desde el hogar, para hacer frente a siniestros al ser el estado de Sonora una zona sísmica, exhortó la Directora Gene-ral de Protección Civil de la Secreta-ria de Gobernación, Ana Lucia Hill Mayoral.

La funcionaria federal impartió aquí la conferencia magistral “Qué hacer en caso de sismo en el hogar, en familia, en la empresa y en las instituciones”, donde emitió reco-mendaciones, principalmente dirigi-das a la autoprotección, compartió experiencias de trabajo y respondió dudas e inquietudes del público asistente.

Ana Lucía Hill, estuvo acompaña-da del director de la Unidad Estatal de Protección Civil en Sonora Víctor Manuel Landeros Arvizu, de Luis Fernando Rodríguez Subsecretario de Servicios de la Secretaria de Go-bierno del Estado y de la directora de la Casa de la Cultura Ana Cecilia Carranza.

Exhorta a prevenir

Mejoran esquema de atención

HERMOSILLO.- Un Nuevo Modelo de Atención a la Salud que involucra la figura de un Médico y Enfermera de Familia, la creación de los Centros Integrales de Atención a la Salud (CIAS), citas médicas por teléfono, y sectorización del servicio, entre otras mejoras, dio a conocer la Di-rección General de Isssteson para brindar una mejor atención al dere-chohabiente.

Explicó que en Hermosillo se sec-torizará la ciudad para brindar la mejor atención a más de 83 mil de-rechohabientes por zonas a través de tres unidades: CIAS unidad sur,

norte y centro.En cada Centro Integral se ofrece-

rá consulta médica y de enfermería familiar, dentista, somatometría, salud mental, epidemiología, me-dicina preventiva e inmunizaciones, trabajo social, laboratorio clínico, radiología, farmacia, hidratación oral, curaciones menores, inhalote-rapia ambulatoria, educación y pro-moción de la salud.

Los módulos SNTE, Casa del Jubilado y Pensionado, Centro de Gobierno y UNISON, permanecen como centros auxiliares de atención

para los afiliados en sus espacios de trabajo.

El Centro Integral de Atención a la Salud (CIAS) Norte, estará ubi-cado en la calle Isabel La Católica, entre Solidaridad y Cedros en la Co-lonia “Las Isabeles”.

El CIAS-Centro se ubicará a un costado del Hospital “Chávez” y la Unidad Sur se construye sobre Pa-seo del Río San Miguel y Paseo San-ta Cruz, Colonia Río Sonora, frente al sanatorio CIMA.

HERMOSILLO.-Con 130 millones de pesos en 557 obras entre 2009 y 2011, el sur del estado tuvo en este período la mayor inversión histórica en obra concertada ante la prioridad que representa por la densidad poblacional y las condi-ciones socioeconómicas de esta región.

Comunidades de Álamos, Ba-cum, Cajeme, Empalme, Etchojoa, Guaymas, Huatabampo, Navojoa, Quiriego, Benito Juárez y San Ig-nacio Río Muerto es donde se ha realizado la mayor inversión.

El grado de pobreza de sus comunidades ha marcado la es-trategia del Gobierno del Estado para llevar acciones prioritarias en consenso con los habitantes, principalmente de educación y ser-vicios, dando como resultado que el sur de Sonora es el que tiene, en estos casi tres años, el núme-ro más importante de obras y de inversión.

En este lapso el equipamiento de edificios escolares se lleva las palmas con 164 millones de pesos de inversión para hacer posible 622 obras, pues los padres y ma-dres de familia en este trabajo se han inclinado más por mejorar las escuelas donde asisten sus hijos.

Millonaria inversión en el sur

HERMOSILLO.- En un esfuerzo por detonar aún más el turismo en la región del Río Sonora, el Gobierno del Estado a través de SIDUR está por iniciar la construcción de acce-sos monumentales en siete pue-blos, dotándolos de tal modo con un distintivo que identifique a cada uno de ellos.

El diseño arquitectónico de los accesos a las localidades está basa-do en el contexto, historia y mate-riales de la región característicos de cada uno de los pueblos del Río So-nora, enalteciendo las costumbres y tradiciones de sus habitantes.

La Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano ubicará las en-tradas monumentales en los límites territoriales de los municipios de Ures, Baviácora, Aconchi, Huepac y Arizpe, mientras que en el caso de San Felipe de Jesús estará localiza-do en el entronque carretero rumbo hacía el pueblo.

Con dichas obras, aunado a la construcción del Parador Turístico Ópata ubicado en Mazocahui, el Go-bierno del Estado busca diversificar la economía de los pueblos del Río Sonora, al tiempo de brindar una re-gión que explorar a los sonorenses y demás turistas que visiten Sonora.

Mejoran imagen de pueblos


BREAKING NEWS

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CIUDAD OBREGÓN.- Dirigido a jueces, secretarios de Acuerdos y actuarios de la región, continúa el Octavo Curso de Formación de Mediadores impartido por el Lic. Jesús Salvador Guirado López, director del Centro de Justicia Al-ternativa Penal del Supremo Tri-bunal de Justicia del Estado. En el evento participan cuarenta y dos funcionarios de los juzgados civi-les, familiares y penales de esta ciudad, en el marco del Programa de Formación y Capacitación Ju-dicial que impulsa el magistrado presidente Max Gutiérrez Cohen.

En el curso con duración de cuarenta horas se imparten los siguientes temas: teoría del con-flicto; perspectivas psicológicas de los mecanismos alternativos; negociación, mediación y conci-liación; justicia restaurativa y fun-damentos legales de los mecanis-mos alternativos.

El STJ promueve esta formación para los funcionarios judiciales, a fin de capacitarlos en los temas de la Reforma Constitucional de junio del 2008, en la cual se pro-mueve la aplicación de los Meca-nismos Alternativos de Solución de Controversias.

Capacitan en mediación

MEXICO DF.- En el Día del Construc-tor y del Albañil, el Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa tomó protesta al Consejo Directivo Nacional de la Cámara Mexica-na de la Industria de la Construc-ción (CMIC) en México, por el perio-do 2012-2013, del cual forma parte Jesús Roberto Sitten Ayala.

El coordinador de la Cámara Mexicana de la industria de la Cons-trucción en el noroeste del país, y Presidente de la CMIC en Sonora, estuvo en el Salón Adolfo López Mateos de la Residencia Oficial de Los Pinos, invitado por el Presiden-te Nacional de CMIC, Luis Zárate Rocha, para formar parte de este importante Consejo Directivo.

El presidente de la Cámara Mexi-cana de la Industria de la Cons-trucción (CMIC), Luis Zárate, pidió al gobierno federal incrementar los recursos para el desarrollo de infraestructura con el objetivo de lograr “crecimientos similares a los de las economías emergentes en el mundo”.

Destacó la necesidad de revisar la ley de obra pública para facilitar la inversión, incluso comentó que la CMIC ya inició junto con la Secre-taría de la Función Pública (SFP), un análisis de la normatividad vigente. Los resultados los presentarán al Congreso de la Unión al comienzo de la próxima legislatura.

Ante el Presidente de la Repúbli-ca, Zarate Rocha urgió a encontrar los mecanismos adecuados para incrementar la inversión de 4 a 8%, del PIB en el sector.

Va Sitten a CMIC Nacional

HERMOSILLO, SON., A 21 DE MAYO DEL 2012.- Para que los desarrolladores de vivienda apliquen todas las características contenidas en el Registro Único de Vivienda (RUV) y puedan acceder a subsidios federa-les, la CANADEVI y el INFONAVIT, llevaron a cabo un taller informativo dirigido a constructores, directivos, área técnica, proyectos y demás personas involucra-das con esta industria.

Ernesto Brau Rojas, Presidente de la Cámara Na-cional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI) en Sonora, y Pedro Llanes Sán-chez, Delegado del INFONAVIT, dieron la bienvenida a los asistentes del “Taller de Reglas de Operación de Subsidios 2012 y sus procesos en RUV”, que fue inaugurado por Luis Alfonso López López, Director General de INVES, en representación del Gobernador del Estado.

El Presidente de CANADEVI en Sonora reconoció que el RUV se está aplicando ya por los desarrollado-res de vivienda, sin embargo están batallando para emplear la norma en su conjunto y por ello CANADE-VI, respaldando los intereses de sus socios promovió esta capacitación.

Precisó que las nuevas reglas de operación del RUV tienen que ver con las características de la vi-vienda que permitan reducir el impacto ambiental, son ecológicamente sustentables, con aislantes tér-micos para reducir el consumo de luz, agua y gas; así como también los conjuntos habitacionales en que se encuentran cuenten con los servicios y la infraestruc-tura que garanticen que un buen nivel de vida y per-mitan la formación y consolidación del tejido social.

Se busca también la integración de las familias creando verdaderas comunidades, y para lograrlo se ha creado RUV un sistema que revisa y califica las vi-viendas y los desarrollos, dijo Brau Rojas.

El Taller fue dirigido a más de 300 desarrolladores de vivienda y fue impartido por directores de área de RUV, funcionarios de CONAVI e INFONAVIT respon-sables del proceso de registro y certificación de las casas.

Pedro Llanes, Delegado del INFONAVIT en Sonora, destacó la importancia de este taller para que el tren de vivienda no detenga, por eso deben aprovechar a los expertos, dijo a los asistentes.

Jesús Alfonso López López, dio por inaugurado el Taller y refrendó el compromiso del Gobierno del Estado para que la construcción de viviendas dignas en Sonora no se detenga

Participaron en este importante evento Ernesto Brau Rojas, Presidente de Canadevi en Sonora; Pedro Llanes Sánchez, Delegado de Infonavit; Horacio Or-tega Pecovich, Gerente del Área de Crédito; José Bo-jórquez, Área Técnica Infonavit; José Roberto Collins, representante de RUV; Jorge Morales, representante de RUV; Marisela Cervantes, representante de Sus-tentabilidad Social INFONAVIT; Alfonso López López, Director General del INVES;

Eduardo Aguilar, Presidente Canadevi sur de So-nora y Juan Pedro Martínez Preciado, quien recibió un reconocimiento por parte de CANADEVI por el desta-cado apoyo que ha brindado a la Cámara y sus socios.

Capacita CANADEVI a desarrolladores de vivienda y verificadores de obra para implementar reglas de operación para subsidios de vivienda 2012: Ernesto Brau


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VIGILAN EL CUMPLIMIENTO DE NORMASEMPRESARIOS DEBEN PREVENIR

Redacción GyN

UEPC, UNIDADES MUNICIPALES Y BOMBEROS REVISARÁN SI SE CUMPLE LA LEY EN SEGURIDAD INTERNA DE COMERCIOSHERMOSILLO.- La Unidad Estatal de Protección Civil en coordinación con las unidades municipales y cuerpos de Bomberos realizaron durante mayo operativos especiales en establecimientos comer-ciales para verificar el cumplimiento de normas de seguridad.

Como lo establece la ley de Protección Civil, Víc-tor Landeros Arvizu funge como Secretario del Pa-tronato Estatal de Bomberos, y en esta convención el Estado busca establecer mecanismos de actuali-zación en el trabajo operativo de los elementos.

En el tema de revisiones Víctor Landeros Arvi-zu, confirmó en entrevista que está en marcha este programa que se implementa de manera ordinaria, pero ante los sucesos recientes donde a raíz de una explosión se detectaron establecimientos sin los permisos correspondientes, se está verificando en forma extraordinaria y general si se cuenta con los manuales internos de seguridad para los trabajado-res en caso de situaciones de riesgo en el sector comercio.

ES OBLIGATORIOEstas inspecciones se dan en el marco de las obliga-ciones que por ley se tienen que hacer anualmente por parte de Protección Civil del Estado en comer-cios y establecimientos.

“Nos vamos a dar a la tarea en conjunto con las unidades municipales de Protección Civil y Bombe-ros de hacer precisamente revisiones como ya ini-ciaron con las compañías gaseras”, detalló.

Informó que en este proceso se están revisando todas las plantas gaseras en el Estado con especial atención en Cajeme, donde se han presentado algu-nas incidentes por el no cumplimento de las normas de seguridad.

HAY TEMAS MUNICIPALESEl funcionario estatal recordó que en cuanto a los permisos de uso de suelo para comercios, vivienda u otro tipo de giros corresponden a facultades ex-clusivas de los ayuntamientos, razón por la cual a través de los mismos cuerpos de bomberos y Unida-des Municipales de Protección Civil se trabaja para analizar también el cumplimiento de estos permisos y poder así prevenir.


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contextoSonorense

Con tecnologías modernas y eficientes, ayudan a reducir el impacto ambiental con ahorros en el consumo de energía eléctrica, agua y gas

Redacción GyN Al inaugurar en Quintas del Sol Residencial, tres nuevos modelos de viviendas ecotecnológicas, de la Constructora Espacio CTU S.A. de C.V., Ernesto Brau, Presidente de Canadevi en Sonora, felicitó a Lizette Munguía Varela, Gerente de Plaza, por im-pulsar la construcción de hogares con calidad que reducen el impacto ambiental con ahorros en el consumo de luz, agua y gas.

Se trata de viviendas con acceso a obtener subsidios federales hasta por 62 mil 529 pesos para las personas que ganen hasta 2.6 veces salario mínimo mensual del Distrito Fede-ral, ya que cumplen con las nuevas re-glas de operación 2012 de Conavi, donde los trámites son completa-mente gratuitos.

Con la presentación de estos tres nuevos modelos, suman ya cinco diseños diferentes de vi-viendas de una y dos plantas, con dos y tres recámaras desde 39 hasta 91 m2, opciones para todas las necesidades y con todo tipo de créditos hipotecarios: Infonavit, Fovissste, Sociedad Hipote-caria Federal o Bancarios, contando con asesores de ventas certificados y con experiencia.

Lizette Munguía Varela, informó que todas las viviendas tienen ecotecnologías que son los aparatos o accesorios que se instalan en las viviendas y que mediante tecnologías modernas y eficientes, ayudan a reducir el impacto ambiental, además de obtener ahorros importantes en el con-sumo de energía eléctrica, agua y gas, además, con la posibilidad de obtener un crédito extra por Hipo-teca Verde.

Estas viviendas sustentables ayudan a proteger el ambiente ayudando al gasto familiar, y se cui-da el aspecto social donde se promueve el acceso cercano a escuelas, atención médica, transporte urbano, centros recreativos, centros de abasto y oportunidades de empleo, también se cuida el as-pecto económico fomentando entre los vecinos, el mantenimiento de las viviendas y así garantizando

la plusvalía de las mismas, dijo la Gerente de de la Constructora Espacio CTU S.A. de C.V..

Quintas del Sol Residencial es un fraccio-namiento ubicado al sur de Hermosillo,

por la carretera a Guaymas, sobre el Blvd. Músaro, actualmente cuenta

con 870 viviendas habitadas y está iniciando obra de 500 vi-viendas más en sus nuevas Eta-pas: Cerrada Solana y Cerrada Claridad, creando una gran de-

rrama económica y fuentes de traba-jo a la localidad.

En el corte de listón inaugural es-tuvieron el Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarro-llo y Promoción de Vivienda (Cana-devi) en Sonora, Ernesto Brau Ro-jas; Lizette Munguía Varela, Gerente

de Constructora Espacio CTU S.A. de C.V.; Gabriel Martínez encargado del despacho de créditos del Infonavit y Carlos León Oroz, Auxiliar de Créditos del Infonavit.

CASAS AMABLES CON EL AMBIENTE

PRESENTAN NUEVOS MODELOS DE VIVIENDA ECOTECNOLÓGICA

EN HERMOSILLO


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FINVAY

UNA FINANCIERA DONDE EL VERDADERO NEGOCIO ES EL DESARROLLO COMUNITARIO


desde la responsabilidad social

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Por María Dolores Acosta*En colaboración de Ariel Valle

FINVAY, Financiera del Valle del Yaqui, es un ejemplo más de las alternativas que existen para hacer negocio fijando la mirada en los que menos tienen; dado que desde su inicio es la Financiera con más bajo interés en el Sur de Sonora, el cual oscila desde el 2.5 hasta el 5% mensual según sea el tipo de servicio a utilizar; y donde alternadamente se apoya a los clientes, ya sea en forma individual o gru-pal, a través de capacitación que tiene que ver con la obtención de herramientas que les permita vivir estrategias para la obtención de finanzas saludables, evi-tando con esto el endeudamiento innecesario; además de mostrar el significado y la responsabilidad que implica ser aval, entre otras cosas.

FINVAY, nació a finales del 2008 como resultado evolutivo del Programa “Casa para Todos” asentado en el Centro Comunitario Valle Verde del Comité de Promoción del Valle del Yaqui, PROVAY; cuyo quehacer era apoyar a las perso-nas de escasos recursos a través de una caja de ahorro que facilitaba el ahorro y préstamo sin ningún tipo de interés, además de el acceso a una vivienda digna a través de un credito sin intereses. Como resultado se vieron beneficiadas más de trescientas mujeres con este tipo de servicio, lo cual genero sin lugar a dudas un éxito sin precedentes ya que en el caso de los créditos la tasa de recupera-ción fue del 100% , indicador que señala el fortalecimiento de valores como la perseverancia y la responsabilidad en las usuarias, dado que requisito indispen-sable para la adquisición de un préstamo era que el o la solicitante se mantuvie-ran ahorrando durante un lapso de 12 meses antes de acceder al crédito.

Las disposiciones legales emitidas a través de la Comisión Nacional Bancaria obligaba a las Cajas de Ahorro a cumplir con la normatividad optando así por alguna de las figuras que ofrecia la nueva ley de finanzas populares: la Sociedad Financiera Populares, Sofipo, que capta ahorro; Las Sociedades Cooperativas que también capta ahorro o la Sociedad financiera de objeto multiple que no capta ahorro y sólo otorga microcreditos. De manera que Provay se veía obli-gado a tomar una decisión sobre el destino del Programa Casa para Todos si deseaba que este continuara y así fue como se decidió por la apertura de FIN-VAY como Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, cuyo quehacer es otorgar servicios financieros oportunos y accesibles a las personas de menos ingresos para contribuir a elevar su calidad de vida.

“El camino para llegar a ser lo que es

hoy Finvay no fue fácil”

* Marìa Dolores acosta es consultora empresarial

desde 1989 y asesora especializada para la

obtención de la ESR desde el 2008.

[email protected]

044 6444208702

UNA FINANCIERA DONDE EL VERDADERO NEGOCIO ES EL DESARROLLO COMUNITARIO


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“SEPARARSE DE PROVAY RESULTÓ UNA

OPORTUNIDAD”

“El camino para llegar a ser lo que es hoy Finvay no fue fácil” –señala Cecilia Miloslavich - Presidenta de Consejo de Finvay- “dado que desde el inicio la intención era continuar con los servicios de ahorro y préstamo y trotar con el mismo paso que movili-za a Provay , pero la Ley nos dirigía por otro camino ya que no fue posible la captación de ahorro como tal; por otro lado” –continua Cecilia- “Tuvimos que constituirnos con un consejo propio, y adquirir co-nocimiento y una visión financiera profesional, además de vivir 3 años de intensas supervisiones por parte de la Comisión Nacional Bancaria”- sin embargo finaliza- “El esfuerzo bien valió la pena porque los resultados saltan a la vista, dado que Finvay que incio con un financiamiento inicial de 96 mil pesos en febrero del 2009; a tres años de distancia la cartera de créditos ejercidos asciende a poco más de 25 millones de pesos; y sólo en el 2011 se entregaron más de 3 mil créditos distribuidos en 22 localidades suburbanas y rurales ubicadas en los Municipios de Cajeme, Benito Juárez y Bácum.

“Separarse de Provay resultó una oportunidad”-, a decir de su presidenta Cecilia Miloslavich- “por-que Provay con una trayectoria de más de 40 años y con su quehacer de Contribuir al desarrollo comu-nitario promoviendo la autogestión con programas, proyectos y servicios productivos que eleven nues-tra calidad de vida, permitió a Finvay enfocarse al financiamiento de personas y grupos que no tienen acceso a ningún tipo de crédito sin dejar de lado la filosofía de ver por los demás.

Y es que en Finvay existen varios tipos de crédi-

tos, como es el caso de los microcréditos orienta-dos a propietarios de pequeños negocios con prés-tamos que van desde 3 mil hasta 50 mil pesos; el credinómina y el crédito individual dirigidos para gente trabajadora; cabe señalar que en el caso del credinómina se requiere de un convenio con el em-pleador y se puede acceder hasta un monto crediti-cio de uno a tres meses de sueldo, con un techo de hasta $20,000 pesos y con una tasa de interés pre-ferencial de sólo el 3% mensual sobre saldos inso-lutos, mientras que el individual tiene la posibilidad de acceder hasta 10 mil pesos con una tasa del 5%.

… Al final del camino la

coincidencia: Elevar nuestra calidad de vida


desde la responsabilidad social

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Por último, existe el Crédito Grupal o Solidario dirigido a economías informales, compuesto en su mayoría por peque-ños negocios familiares, como es el caso de madres de familia que desarrollan actividades productivas desde el hogar; en este caso el requisito es que el grupo sea de no menos 5 inte-grantes y el monto mínimo de crédito es de 3 mil pesos y con un máximo de hasta 25 mil; la ventaja de este tipo de servicio es su plazo de 16 semanas, de manera que los grupos pueden acceder hasta 3 préstamos por año y su tasa de interés es de tan solo 5% por ciento de interés mensual.

“Este tipo de servicio” - subrayo Cecilia Miloslavich- “es una forma pura de hacer comunidad, dado que si alguno de los socios se ve imposibilitado para cubrir el monto del financia-miento, el resto del grupo se responsabiliza para su liquida-ción al cien por ciento, aspecto que estimula la solidaridad, la disciplina y el trabajo comunitario”.

Sin duda alguna, FINVAY es una vía encaminada directa-

mente a desarrollar como sociedad una actitud emprendedora, requisito indispensable para el desarrollo social y económico de cualquier comunidad; y así lo demuestran los arrolladores resultados, pues a sólo tres años de su fundación, FINVAY, fue merecedor el pasado mes de marzo del distintivo de empresa socialmente responsable, dada su naturaleza adherida a una única causa: el desarrollo de nuestra comunidad.

Finalmente, cuestionamos a la Presidenta de Finvay, sobre

la clave del éxito y ella comenta “Finvay nace como hija de Provay, una organización confiable, reconocida internacio-nalmente por sus programas y proyectos que buscan la auto sustentabilidad de quienes menos tienen y por otra parte”, -continúa- “El éxito se basa además en un consejo heterogé-neo, comprometido socialmente, en un personal profesional con una visión homogénea: elevar la calidad de vida de nues-tra gente”.

GERENTE GENERAL

PEDRO LUIS SANCHEZ

CONSEJEROS DE FINVAY

CECILIA MILOSLAVICH MONTESBEATRIZ MARINA BOURS MUÑOZ

BALTASAR PERAL GUERREROCARLOS MONDRAGON MURUETA

GUILLERMO PINEDA BOURSJESUS ALFONSO RAMOS TERAN

URIEL MENDOZA ACUÑA

“ESTE TIPO DE SERVICIO ES UNA FORMA PURA DE HACER COMUNIDAD”


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FRANCISCO VILLANUEVA

SALAZAR

HACIA UNA POLÍTICA SENSIBLE

CON LA GENTE


master business

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Por Ariel VallesCon un activo político de reconocida experiencia Francisco Villanueva Salazar regresa a la contienda electoral por la Diputación Local del Distrito XVI Caje-me, en esta ocasión no por el PRI, sino bajo las siglas PAN-PANAL.

Sin duda, que conoce en demasía el quehacer político y el trabajo de gestoría y negociación, así lo ha patentado siendo regidor, Diputado Local y Presi-dente Municipal de Cajeme; trayectoria que lo ubica como serio aspirante a obtener el triunfo para ocu-par de nuevo un curul en el Congreso Local.

Francisco Villanueva quiere ser legislador por So-nora, padre de familia ejemplar, con exigente dis-ponibilidad para continuar la educación de sus hijos y para consolidar el núcleo familiar; área en la que se siente privilegiado, pues algunos años fuera de la arena política, le han permitido ir hacia el fondo de sí mismo y revisar cuestiones personales que era necesario resolver para dedicarse al cien por ciento a su familia.

Como candidato -se podría decir ahora de uni-dad- plantea un proyecto con las bases, directo con el pueblo, con los jóvenes universitarios, con el ma-

Villanueva Salazar, se sabe preparado para regresar al Congreso, pues ha recorrido las colonias, ha estado cerca de la gente, palpando sus problemas y llevando soluciones; ha conversado con jóvenes, con las mujeres y con los ancianos y, en ellos, ha percibido un gran áni-mo. Por lo que considera que en respuesta a sus mues-tras de simpatía, debe aspirar a un Cajeme de mayores oportunidades, donde impere la unidad, donde la gente se sume y cierre filas en un proyecto común que es el bienestar de todos.

Francisco Villanueva Salazar, es forjado en la cultura del esfuerzo y no en la del privilegio, razón que le hace ser un político que no piensa en la próxima elección, sino en la próxima generación, en este sentido, sueña con una juventud más sana, lejos de las adicciones y más cercanos al desarrollo integral de sus potencialida-

gisterio, con las madres trabajadoras y consolidando grupos; no hacia un interés particular sino orientado hacia una meta en común en la que participe la po-blación junto con Acción Nacional y Nueva Alianza.


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Como regidor del Ayuntamiento de Cajeme, impulsó y aprobó múltiples acuerdos en beneficio de la ciudadanía, acuerdos que coadyuva-ron a mejorar la calidad de vida de los habitantes, pero también para mejorar los servicios y la infraestructura del entorno social.

Como Diputado Local, entre otras iniciativas para incidir en fi-nanzas estables del municipio que lo vio nacer, Villanueva Salazar, reestructuró la deuda del Ayuntamiento, al cambiar su pago de UDIS a pesos.

“Las deudas siempre se pueden ir reestructurando, dependien-do de la situación económica que se viva en el país, por lo que creo que hicimos lo correcto en buscar esquemas para que sea menos el endeudamiento y que el municipio tuviera flujos; ya que con eso le das mayor valor del dinero en el tiempo y se cuenta con recursos disponibles para obras y mejores servicios”.

Durante el trienio 2006-2009, siendo Alcalde de Cajeme, Fran-cisco Villanueva puso énfasis en el renglón de Seguridad Pública y para garantizar la integridad física y patrimonial de los cajemenses, creó dos grupos especiales, la Unidad de Reacción Táctica (UTR) y el Grupo Anti Pandillas (GAP), también gestionó grandes obras de pavimentación, entre las que se encuentra la ampliación de la calle 200; así como la introducción de obras de infraestructura hidráuli-ca y sanitaria, además construyó el Albergue Infantil Itom Kari, dio un impulso excepcional al deporte y la cultura, entre otros logros de relevancia.

“Conozco bien mi municipio y conozco mejor sus necesidades, la zona que me corresponde como candidato es la parte oriente, desde la California hacia Yucuribampo, Tesopobampo, Granjas Mi-cas; así como el Cajeme viejo que es el Centro de la ciudad y Plano Oriente, que, por cierto, fue la primera colonia de Obregón y en ella viven muchos adultos mayores, por lo que una de mis propues-tas es la creación de la Casa del Abuelo”.

Proyecto que de alguna manera ya existe a través de la figura de las Estancias de Día y los clubes de Inapam, “pero mi idea es que sea atendida por gente especializada, como Psicólogos y Médicos que contribuyan a elevar la calidad de vida de nuestros abuelitos”.

En la cuestión del deporte, indicó que apoyará a todas las es-pecialidades deportivas en general, pero le otorgará un extra al impulso del box amateur, por ser un deporte de moda tanto para hombre como para mujeres.

“En las colonias de mi Distrito, he detectado que podemos con-ducir a nuestros jóvenes por este deporte, ya que ellos traen coraje con la vida, con la falta de oportunidades; me doy cuenta que hay un dolor en ellos porque no pueden salir adelante como lo hacen otros jóvenes; entonces, si canalizamos ese coraje por una cues-tión deportiva, estoy seguro que sacamos un campeón mundial en esta zona”.

LA EXPERIENCIA PÚBLICA Y EL DESARROLLO DE

CAJEME

“CONOZCO BIEN MI MUNICIPIO Y CONOZCO

MEJOR SUS NECESIDADES”

Al exponer éstas y otras propuestas legislativas, enfatizó que “lo que a mí me gusta es el servicio público, es por ello que iniciamos otra vez en una nueva coyuntura política que se pre-senta y con muchos ánimos de hacer las cosas bien”.

PREVIENDO MAYOR IMPULSO AL DESARROLLO ECONÓMICOEl aspirante a la sexagésima legislatura de Sonora, recordó que en su desempeño como Di-

putado Local y como Alcalde de Cajeme, le tocó promocionar al entonces recién creado Recinto Fiscal Estratégico de Sonora (REFIESON), para ello viajó por China, Corea, Japón y Estados Uni-dos, el objetivo era, dijo, atraer las grandes empresas al sur del Estado; sin embargo había un punto en que no eran competitivos, mismo que consistía en ofrecer energía barata que hiciera más atractiva la instalación de nuevas empresas.

“En la actualidad ya tenemos la cuestión fiscal resuelta con este parque aquí, pero ahora requerimos disponer de esa energía barata, por lo que impulsaré la llegada del Gas Natural al sur del Estado; en este sentido, propondré y apoyaré iniciativas para bajar recursos desde la federación con el fin de que el ejecutivo cuente con liquidez para que este proyecto sea en breve una realidad”.

Agregó que el tiempo para la promoción económica de Cajeme ya llegó, pues cuenta con mu-chas universidades, gente especializada, paz laboral, terrenos para crecimiento, agua; además se encuentra en una zona privilegiada, con vías aéreas, ferroviarias, carreteras y vías marítimas de altura a corta distancia.

“Hoy le veo mucho futuro, no muy lejano, en menos de dos o tres años el Sur de Sonora de-tonará y yo seré un gestor incansable para que el bienestar de la región, y en particular Cajeme, rebase los estándares de un Desarrollo Económico por tanto tiempo anhelado”.

AL RESCATE DE LA EDUCACIÓN Y LA CULTURA Villanueva Salazar, manifestó que desde cualquier trinchera que se encuentre siempre apo-

yará a la clase obrera, pues fue educado en ese gremio y conoce muy bien el sentir de la gente trabajadora, en la que mantiene buenos amigos.

Amistades que también tiene en el magisterio, con quienes ya está trabajando para hacer un levantamiento de necesidades en todas las escuelas del Distrito XVI, para dar continuidad al mejoramiento de la infraestructura educativa a través del programa de Transformación Edu-cativa implementado por el gobierno estatal.

“Las necesidades detectadas, me las llevo como una prioridad, pues en septiembre inicia la nueva legislatura y para el 15 de noviembre se realizará la aprobación de presupuestos, por lo que me quedara muy poco tiempo para cabildear y que se incluyan los requerimientos de estas escuelas”.

Para tener la oportunidad de gestionar recursos, Villanueva Salazar, mencionó que le gusta-ría pertenecer de nuevo a la Comisión de Hacienda, pues como administrador le entiende muy bien a los números, “pero también me encantaría pertenecer, o crear sino existe, la Comisión de Cultura, porque a veces dejamos para lo último el tema del desarrollo cultural y artístico de la población”.

“Aquí quiero citar a la candidata a la Presidencia de la República, Josefina Vázquez Mota, que por cierto fue la única en hablar de cultura durante el debate, quien textualmente dijo que cuando un niño tiene la oportunidad de agarrar una guitarra, algún instrumento o un pincel, es muy difícil que cuando crezca agarre un arma, entonces necesitamos crear la conciencia en nuestros jóvenes, y en nosotros mismos, de que hay caminos nobles como la cultura, como el deporte, los valores y la familia en los que debemos trabajar mucho para formar mujeres y hombres de bien”.


master business

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Al exponer éstas y otras propuestas legislativas, enfatizó que “lo que a mí me gusta es el servicio público, es por ello que iniciamos otra vez en una nueva coyuntura política que se pre-senta y con muchos ánimos de hacer las cosas bien”.

PREVIENDO MAYOR IMPULSO AL DESARROLLO ECONÓMICOEl aspirante a la sexagésima legislatura de Sonora, recordó que en su desempeño como Di-

putado Local y como Alcalde de Cajeme, le tocó promocionar al entonces recién creado Recinto Fiscal Estratégico de Sonora (REFIESON), para ello viajó por China, Corea, Japón y Estados Uni-dos, el objetivo era, dijo, atraer las grandes empresas al sur del Estado; sin embargo había un punto en que no eran competitivos, mismo que consistía en ofrecer energía barata que hiciera más atractiva la instalación de nuevas empresas.


Agregó que el tiempo para la promoción económica de Cajeme ya llegó, pues cuenta con mu-chas universidades, gente especializada, paz laboral, terrenos para crecimiento, agua; además se encuentra en una zona privilegiada, con vías aéreas, ferroviarias, carreteras y vías marítimas de altura a corta distancia.

“Hoy le veo mucho futuro, no muy lejano, en menos de dos o tres años el Sur de Sonora de-tonará y yo seré un gestor incansable para que el bienestar de la región, y en particular Cajeme, rebase los estándares de un Desarrollo Económico por tanto tiempo anhelado”.

AL RESCATE DE LA EDUCACIÓN Y LA CULTURA Villanueva Salazar, manifestó que desde cualquier trinchera que se encuentre siempre apo-

yará a la clase obrera, pues fue educado en ese gremio y conoce muy bien el sentir de la gente trabajadora, en la que mantiene buenos amigos.

Amistades que también tiene en el magisterio, con quienes ya está trabajando para hacer un levantamiento de necesidades en todas las escuelas del Distrito XVI, para dar continuidad al mejoramiento de la infraestructura educativa a través del programa de Transformación Edu-cativa implementado por el gobierno estatal.

“Las necesidades detectadas, me las llevo como una prioridad, pues en septiembre inicia la nueva legislatura y para el 15 de noviembre se realizará la aprobación de presupuestos, por lo que me quedara muy poco tiempo para cabildear y que se incluyan los requerimientos de estas escuelas”.

Para tener la oportunidad de gestionar recursos, Villanueva Salazar, mencionó que le gusta-ría pertenecer de nuevo a la Comisión de Hacienda, pues como administrador le entiende muy bien a los números, “pero también me encantaría pertenecer, o crear sino existe, la Comisión de Cultura, porque a veces dejamos para lo último el tema del desarrollo cultural y artístico de la población”.

“Aquí quiero citar a la candidata a la Presidencia de la República, Josefina Vázquez Mota, que por cierto fue la única en hablar de cultura durante el debate, quien textualmente dijo que cuando un niño tiene la oportunidad de agarrar una guitarra, algún instrumento o un pincel, es muy difícil que cuando crezca agarre un arma, entonces necesitamos crear la conciencia en nuestros jóvenes, y en nosotros mismos, de que hay caminos nobles como la cultura, como el deporte, los valores y la familia en los que debemos trabajar mucho para formar mujeres y hombres de bien”.


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PREVIENDO MAYOR IMPULSO AL DESARROLLO ECONÓMICO

El aspirante a la sexagésima legislatura de Sonora, re-cordó que en su desempeño como Diputado Local y como Alcalde de Cajeme, le tocó promocionar al entonces recién creado Recinto Fiscal Estratégico de Sonora (REFIESON), para ello viajó por China, Corea, Japón y Estados Unidos, el objetivo era, dijo, atraer las grandes empresas al sur del Estado; sin embargo había un punto en que no eran com-petitivos, mismo que consistía en ofrecer energía barata que hiciera más atractiva la instalación de nuevas empre-sas.


Agregó que el tiempo para la promoción económica de Cajeme ya llegó, pues cuenta con muchas universidades, gente especializada, paz laboral, terrenos para crecimien-to, agua; además se encuentra en una zona privilegiada, con vías aéreas, ferroviarias, carreteras y vías marítimas de altura a corta distancia.

“Hoy le veo mucho futuro, no muy lejano, en menos de dos o tres años el Sur de Sonora detonará y yo seré un gestor incansable para que el bienestar de la región, y en particular Cajeme, rebase los estándares de un Desarrollo Económico por tanto tiempo anhelado”.

AL RESCATE DE LA EDUCACIÓN Y LA CULTURA

Villanueva Salazar, manifestó que desde cualquier trin-chera que se encuentre siempre apoyará a la clase obre-ra, pues fue educado en ese gremio y conoce muy bien el sentir de la gente trabajadora, en la que mantiene buenos amigos.

Amistades que también tiene en el magisterio, con quienes ya está trabajando para hacer un levantamiento de necesidades en todas las escuelas del Distrito XVI, para dar continuidad al mejoramiento de la infraestructura edu-cativa a través del programa de Transformación Educativa implementado por el gobierno estatal.

“Las necesidades detectadas, me las llevo como una prioridad, pues en septiembre inicia la nueva legislatura y para el 15 de noviembre se realizará la aprobación de presupuestos, por lo que me quedara muy poco tiempo para cabildear y que se incluyan los requerimientos de es-tas escuelas”.

Para tener la oportunidad de gestionar recursos, Villa-nueva Salazar, mencionó que le gustaría pertenecer de nuevo a la Comisión de Hacienda, pues como administra-dor le entiende muy bien a los números, “pero también me encantaría pertenecer, o crear sino existe, la Comisión de Cultura, porque a veces dejamos para lo último el tema del desarrollo cultural y artístico de la población”.

“Aquí quiero citar a la candidata a la Presidencia de la República, Josefina Vázquez Mota, que por cierto fue la única en hablar de cultura durante el debate, quien tex-tualmente dijo que cuando un niño tiene la oportunidad de agarrar una guitarra, algún instrumento o un pincel, es muy difícil que cuando crezca agarre un arma, entonces necesitamos crear la conciencia en nuestros jóvenes, y en nosotros mismos, de que hay caminos nobles como la cul-tura, como el deporte, los valores y la familia en los que debemos trabajar mucho para formar mujeres y hombres de bien”.



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Por: Ariel VallesLa historia de la fundación de San Carlos, Nuevo Gua-ymas, está llena de hechos fortuitos y buenas bonazas para su desarrollador Don Rafael Caballero Corral, a quien se le considera como un hombre visionario y fun-dador del mayor complejo turístico de Sonora, sin em-bargo, ante la relativa proximidad de las primeras cin-co décadas de su creación, el propio Rafael Caballero, lo contempla como producto de la divina providencia; como un regalo satisfactorio de Dios y no como una empresa en la que él se hubiera empeñado desde que empezó su vida como trabajador.

Así, el 28 de septiembre de 2013 San Carlos cum-plirá 50 años de su fundación, para conmemorarlo el Comité de Festejos del Cincuentenario, encabezado por Eduardo Lemmen Meyer González, adelantó un reconocimiento especial a quien consideran como un hombre visionario y fundador de San Carlos, Don Ra-fael Caballero Corral; quien desde los 12 años de edad recorrió las tierras agrestes de lo que hoy es uno de los principales sitios turísticos del país.

No obstante, Don mismo Rafael Caballero, señala que “la historia de San Carlos es medio fantasiosa, porque en primer lugar yo no soy de aquí, yo estuve en Guaymas hasta que cumplí 15 años de edad; ahí estudié y luego me fui a Nogales como Director de un consorcio minero”.

En este punto Don Rafael detuvo su relato, para dar un giro hasta llegar a los años en que cursaba el sexto grado de primaría en la ciudad y puerto de Guaymas, donde tuvo como maestro de cultura física a una perso-na amante del montañismo y de la excursión.

EL PRIMER CONTACTO CON UN TERRENO QUE LE SERÍA PROPIO“Él nos llevaba a explorar lo lugares inhóspitos de la región, de esta manera conocí, desde que tenía 12 años, todos los parajes importantes del municipio y na-turalmente llegamos a San Carlos; aquí veníamos a pie porque, en primer lugar, no había caminos, y después veníamos en lancha y, poquito a poquito, caminamos hasta dos o tres días y llegábamos hasta San Carlos; empezábamos en el estero del Soldado, luego llegába-mos hasta la Posada, la Bahía y al final no extendíamos hasta otro paraje que se llama la Manga”.

Total, dijo, “que conocí San Carlos cuando estaba chamaco”, pero al llegar a la mayoría de edad, Rafael Caballero, fue contratado como auditor en un Consor-cio Minero de Nogales, Sonora, donde obtuvo excelen-tes ganancias que le permitieron iniciar un importante capital.

“Me fue muy bien económicamente, me pagaron muy bien, ya que cruzábamos mucho metal y, además, obtenía una participación importante en los furgones”.

Luego, fue requerido por la Compañía Agrícola Nái-nari, con sede en ciudad Obregón, que era propietaria

SAN CARLOSUN AFORTUNADO DESTINO TURÍSTICO

Don Rafael CaballeroEntrevista con


cúspide empresarial

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de dos tercias partes de los urbanizables existentes en aquel tiempo, donde vendió lotes para el munici-pio, durante el trienio 1955-1958, siendo Presidente Municipal René Gándara Romo.

“Con él hice un trato consistente en que de las ven-tas que nosotros realizáramos en abonos, le daríamos al Ayuntamiento una cuarta parte para que ellos pu-sieran los servicios; así vendimos muchos lotes, don-de tuve una participación muy grande”.

De este trabajo se regresó a Nogales y ahí inició la verdadera fortuna para el desarrollo del complejo turístico de mayor impacto e importancia en Sonora.

“En Nogales, no faltó quien me pidiera prestado, porque tenía “mucha feria” –aquí el entrevistado es-bozó una sonrisa cómplice al expresar la frase-, y me dieron en garantía un terreno de 4 mil 520 hectáreas en el lugar llamado Baviso -precisamente donde se realizaba está entrevista-, cuyo propietario era el se-ñor Cayetano Navarro”.

Al paso del tiempo, el propietario del Baviso, deci-dió venderle este rancho a Rafael Caballero y, de la misma forma, es decir mediante préstamos con terre-nos en garantía, que luego decidieron venderle, llega-ron a él -entre 1957 y 1964-, los ranchos San Carlos y Los Algodones.

Después de obtener estas propiedades, que inicial-mente llegaron hasta una extensión de 12 mil 500 hectáreas, recibió la visita del entonces Secretario de Turismo, quien vino a proponerle la construcción de un destino turístico.

EL REENCUENTRO ADULTO CON EL INCIPIENTE DESTINO TURÍSTICODon Rafael Caballero, recuerda que se cansó de No-gales y se regreso a Guaymas, donde decidió estudiar aviación durante dos años, hasta que aprendió a volar su propia avioneta.

“Llegaba yo a una cabinas que tenía el hotel Playa de Cortez, en aquel entonces era el South Pacífico de México, al igual que el tren, y en el tiempo que estuve ahí, una de las diversiones era salir a pescar, como cualquier turista en un hotel de playa, entonces me traían aquí a San Carlos, lo que me hacia recordar cuando estaba joven y lo conocí por primera vez”.

Al tiempo, recibió la visita de un personaje prove-niente de la ciudad de México, se trataba de un Se-cretario de Turismo, de apellido Villarreal, quien fue recomendado por el entonces Gobernador de Sonora, Ávaro Obregón Tapia (1955-1961).

“Nos vimos ahí en el Playa de Cortez, y me dijo que el Gobernador le enviaba para que me ayudara a for-mar un destino turístico en la Bahía de San Carlos, debido que yo era el dueño de los terrenos adyacen-tes”.

“De ahí me llevo con el Gobernador, quien me dijo Rafaelito, porque así me decían de chavalo, haga us-ted un destino turístico, Villarreal le va a decir como, pues le cogí la palabra y ahí es donde nació; yo nunca lo busqué, no lo fomenté, nunca lo diseñé, sino son cosas de la divina providencia, de manera que cuando me dicen que soy un genio, pues quien sabe,- en este momento de la entrevista, la sonrisa de Don Rafael se amplía más, tanto en duración como en sonoridad-, que soy un afortunado, puede ser, porque mi tatita Dios es muy protector mío”.

Esta historia de la fundación de San Carlos, marca la diferencia de lo que sólo fueron terrenos inhóspitos y que de 1963 a la fecha han cambiado su fisonomía para ser uno de los destinos turísticos reconocido a nivel mundial.

Tan es así, por ejemplo, que el Mirador escénico de San Carlos goza de la vista al mar más espectacular en el mundo, según National Geographic, pero tam-bién están las playas del propio San Carlos, Los Al-godones, Piedras Pintas, el Delfinario Sonora y, como centro histórico que emerge para unir estos hermo-sos paisajes, se levanta majestuoso el cerro Tetakawi.

EL PROYECTO DEL CINCUENTENARIOAsí, pues, desde ahora el Comité de Festejos del

Cincuentenario, cuyo Presidente es Eduardo Lemmen Meyer González y Vicepresidente Manuel Espriu, tra-baja sobre los proyectos que se efectuarán para su celebración.

Junto a ellos, los Consejeros Generales, Jaime Hino-jos, Pedro García y Enrique Yescas; así como Rubén Acosta y Alfredo González, encargados estos dos úl-timos de Fotografía y Difusión, se preparan, junto al Comisario Miguel Gerardo Domínguez Gómez, para que al cumplir 50 años, San Carlos pueda contar con un nuevo boulevard escénico, paralelo al ya existen-te, con la finalidad de que el desfogue del tráfico sea eficiente y ordenado, entre otras obras.

Mientras que Don Rafael Caballero Corral, seña-ló que celebrarán el Cincuentenario presentando un plan parcial de desarrollo a futuro, mismo que mos-trará una prospectiva del San Carlos al cumplir cien años, para que aquellos que festejen el Centenario se enorgullezcan de ver cristalizada una obra que se planeó con cinco décadas de antelación.

Don Rafael Caballero


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SIGUE EL CRECIMIENTO DEL PUERTO

GUAYMAS RETOMA SU IMPORTANCIA


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ESPECIAL GUAYMAS

Redacción GyNEl Puerto de Guaymas retoma fuerza e importancia a nivel nacional, según informes de la Administra-ción Portuaria Integral de Guaymas (Apiguay), solo durante mayo se desplazarían 400 mil toneladas de productos en dicho puerto.

Pero además, durante el año pasado la línea na-viera Royal Caribbean incluyo al puerto Sonorense en su itinerario de arribos para el 2011, con el bu-que “Azamara Journey” de la línea de lujo Azamara Cruise Lines la cual es parte del corporativo Royal Caribbean.

Según informes emitidos por Apiguay, El puerto de Guaymas creció un 52% en carga comercial en 2011, con el movimiento de 566 mil 895 toneladas en comparación con el primer bimestre del 2010 que registro 373 mil 499 toneladas.

A través de los muelles del puerto se importo un total de 46 mil 053 toneladas, siendo estas 31 mil 000 toneladas de fertilizante líquido de la terminal de fertilizantes del Cesionario Cortez Transfert y 15,047 de coque de la empresa Cemex.

Según el informe emitido por la administradora de servicios del puerto, se exporto 33 mil 606 tone-ladas de acido sulfúrico y mil 778 de concentrado de cobre con la reactivación de actividades de la compañía Mexicana de Cobre, y 13 ml 500 tonela-das de Maíz de los exportadores de Sinaloa.

En tráfico de cabotaje la terminal especializada de minerales de la empresa Mittal Steel, movió 442 mil 596 toneladas con destino a Lázaro Cardenas y la empresa Cemex, manejo 17 mil 000 toneladas de cemento.

En carga total el crecimiento al primer bimestre del 2011, según el documento disponible en la pági-na de Internet de Apiguay, fue de 24% en compara-ción con el año anterior.

Derivado de la promoción del puerto de las ven-tajas y características del puerto se ha logrado una mayor diversificación de los negocios y un in-cremento en las cargas nuevas y actuales, lo cual proyecta un año 2011 con un gran crecimiento en carga comercial y total

NUEVAS INVERSIONES, MEJOR DESPLAZAMIENTO DE MERCANCÍA, CRECIMIENTO Y

MÁS PROMOCIÓN TURÍSTICA


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DATOS RECIENTESDurante mayo, para mantener la dinámica de inter-cambio en el sistema de cabotaje, los buques Río Balsas y México City, en dos ocasiones en el mes saldrán al puerto de Lázaro Cárdenas llevando en sus bodegas 90 mil y 55 mil toneladas del mineral, respectivamente.

El puerto dijo la administradora portuaria a tra-vés de su Gerencia de Comercialización, operará el arribo del buque Pacific Dawn que trae 9 mil tone-ladas de maquinaria y el Malta Tarsus, 10 mil tone-ladas de maíz.

Kanne Scan llevará 4 mil 500 toneladas de nitrato de amonio a la República de Chile y el desplaza-miento de carga por contenedores se mantiene con el arribo del Acapulco, de la línea Mediterranean Shipping, un enlace que se hace con todo el mundo a través del puerto de Manzanillo.

Apiguay informó mediante un comunicado que estos deslazamientos podrían elevarse con nuevos acuerdos con empresas del centro y centro norte de Estados Unidos que realizarían operaciones a partir de mayo.

SIGUE EL CRECIMIENTOLa Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del puerto comercial marítimo, está lista y operando en principio con derivados minerales, lo cual elevará la capacidad de desplazamiento de carga sin afectar la vialidad, anunció la Administración Portuaria Integral.La ZAL es una superficie adjunta a vías de comunicación como la cercana carretera de 4 carriles y la vía del tren, creada en principio en 4 hectáreas de una reserva estratégica de 80 adquiridas por el puerto en suelos adjuntos al parque industrial empalmense, donde APIGUAY termina de aplicar inversiones superiores a los 30 millones de pesos.

La empresa concesionaria del movimiento por-tuario comercial de altura, dijo que esta superficie crecerá rápidamente y facilitará las operaciones, además de reducir el impacto que implicaría un desplazamiento de camiones de carga en gran nú-mero.

Apiguay hizo una fuerte inversión también para desfogar alrededor de mil 500 camiones por día al sumar gran parte de la inversión que creó el libra-miento carretero Puente Douglas -San José, por lo cual los cargueros ya no transitan por el centro de la ciudad.

La empresa dijo que todos estos pasos son pre-visión al crecimiento del mercadeo con el mundo, pues en los últimos cinco años se ha promovido el intercambio comercial a través de estas instalacio-nes y el puerto guaymense se volvió sede de ope-raciones por más de 6 millones de toneladas, que sumarían hasta 8 millones al terminar 2012.



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Por: Fátima LópezYa sea que se viaje por placer o negocios, a luga-res como Europa, Asia, Cancún o cualquier destino del planeta, el viajero siempre tendrá las mismas preguntas Dónde dormir, comer, divertirse, atender negocios y movilizarse por cualquier situación que se le presente. Desde hace cuatro años nació Info México ante la necesidad de incentivar el crecien-te flujo turístico en el noroeste del país, brindando atención personalizada de calidad acorde a la pre-misa de todos los turistas: información. Antes del surgimiento de Info México, no había una entidad que prestara atención a cada visitante.

El turista que llega al Estado de Sonora, ahora encuentra quien le oriente en todo aquello que re-quiere para que su estancia sea más placentera, práctica y segura. Ya no necesita andar recorriendo la ciudad a tientas buscando un hotel de confianza, un restaurante económico ni los lugares para visi-tar, porque puede satisfacer todas sus dudas en un solo sitio y con la confianza de saber que aunque no tenga ningún familiar o conocido, ya cuenta con un amigo que lo ayude en su estancia.

UNA NUEVA FORMA DE HACER NEGOCIOSInfo México visualizó un campo inexplorado y for-muló mecanismos ganar-ganar donde el mayor be-neficiado es siempre el visitante, a quien siempre se le brinda el servicio de modo gratuito sin demeritar calidad y trato amable; la clave está en la formación de redes entre proveedor y consumidor, siendo Info México facilitador y ofreciendo al visitante informa-ción para elegir donde complacer sus requerimien-tos.

A través de una infraestructura de módulos turís-ticos de atención ubicados en puntos estratégicos de arribo de visitantes como aeropuertos, centrales de autobuses entre otros, asimismo sitios de afluen-cia para quienes ya están asentados como el Centro Histórico de la ciudad, Info México está oportuna-mente presente, para ofrecer al visitante – y al re-sidente – folletería informativa, mapas, souvernirs, boletos para atracciones y eventos, junto con ma-terial didáctico sobre las empresas y entidades de gobierno que desean pertenecer a la red de nego-cios. Hoteles, restaurantes, hospitales, agencias de viajes y hasta notarios públicos han encontrado en Info México un aliado incondicional para acceder a un mercado de alto consumo al que difícilmen-te podrían impactar con esfuerzos individuales, ya que cuenta con diversidad de productos que conju-gado a experiencia en las necesidades específicas de todo turista, logran atraer nuevos clientes y con ello fomentar el desarrollo económico, ofreciendo por un lado clientes contentos y empresas activas.

GRANDES ALIADOSEste modelo de servicio cuenta con el apoyo de go-biernos estatales y municipales, ha formado alian-zas específicas con instituciones como la Comisión de Fomento al Turismo del Estado de Sonora, el Instituto Municipal de Cultura, Arte y Turismo de Hermosillo, El Instituto Sonorense de Cultura, la Comisión Estatal de Derechos Humanos, Asocia-

UNA EMPRESA GLOBAL DE PROMOCIÓN TURISTICA


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infoMéxico

ción de Guías Turísticos, compañías teatrales, entre muchos otros.

Info México, confía en el futuro de los jóvenes es-tudiantes y egresados de las carreras de turismo, por lo que presta importancia a la alianza forjada con Universidad Cesues, sirviendo como platafor-ma en la educación, al permitir la realización de prácticas profesionales con alto contenido formati-vo dentro de los módulos de atención turística, otor-gando capacitación práctica sobre la importancia de la buena cortesía a los visitantes como la base para el desarrollo turístico de la región.

PRODUCTOS INNOVADORESInfo México ofrece una amplia variedad de opciones de información transformando esquemas tradicio-nales en tecnología creativa para acercar soluciones a consumidores cuyas necesidades se encontraban dispersas pero en un solo sitio pueden encontrar todo lo que ocupan.

Dentro de las premisas de esta empresa 100% so-norense, está la información de calidad, y la corres-ponsabilidad con los mejores para ofrecer practici-dad al usuario final. Entre los productos de mayor impacto y agrado está la impresión de mapas turís-ticos, de los principales destinos, como el Estado de Sonora, su capital Hermosillo, las bellas playas de Guaymas-San Carlos, Puerto Peñasco y la creciente

ciudad fronteriza Nogales complementada por su vecino Nogales Arizona. Junto con la cartografía ilustrativa del destino, añade elementos valiosos como sitios de interés, ubicación y dirección de hoteles, restaurantes, directorio de servicios indis-pensables como arrendadoras de auto, mecánicos, agencias de viaje, clubes y muchos otros, además de ser complementada por anunciantes cuyos giros comerciales sean exclusivamente de utilidad al tu-rista y aporten un valor agregado a la publicación, como cupones y ofertas de descuento.

Otro de los productos innovadores es la coloca-ción de pantallas informativas en puntos de gran flujo como aeropuerto, central de autobuses y algu-nas oficinas gubernamentales, en las cuales cons-tantemente se trasmiten anuncios de promoción turística, recomendaciones y novedades en eventos como obras de teatros y conciertos.

Pero Info México también ha visualizado un fuer-te crecimiento a través de las redes sociales, es por ello que tiene personal especializado en este medio, investigando y promoviendo en la gran cantidad de contactos que disfrutan de su contenido y constante flujo para informarse de las actividades que se rea-lizan en promoción a la cultura y datos de interés como las opciones que ofrecen los distintos destinos de la región.


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CONTACTO

Oficinas corporativas: Periférico Oriente No. 50 esq. De la Rosa col. Amapolas, [email protected] Infomex MexicoTwitter: infomexico_org

Módulo turístico Centro Histórico: Blvd. Hidalgo esq. Comonfort. Col. Centenario Tel. 213-55-37

Módulo Turístico Cuatro Carriles: Camellón Central Caseta de Cobro Hermosillo, Tel. 285-0787

Módulo Turístico Sala de Llegadas Nacionales e internacionales del Aeropuerto de Hermosillo.

Módulo Turístico Central de Autobuses, Mezzanine.

VISIÓN SIN LÍMITEPara ser un empresa de reciente creación Info Mé-xico ha tenido un amplio crecimiento, debido a la aceptación entre otras empresas y turistas, es por ello que busca cada día expandirse para convertirse pronto en líder en todo lo referente a atención. Ya está con la mira en destinos nacionales como Gua-dalajara, Los Cabos, Monterrey, Mazatlán y Tijua-na, donde durante el 2012 comenzará su presencia con módulos y pantallas informativas en aeropuer-tos, además de la edición de los mapas para estos destinos.

En opinión de la Presidente Estatal de la Asocia-ción Mexicana de Hoteles y Moteles del Estado, Lic. Martha Mada Fraire “La empresa Info Méxi-co viene a ocupar un espacio muy importante en la promoción turística del Estado de Sonora con una innovadora forma de promover mediante módulos turísticos, mapas, redes sociales, pantallas y panta-llas de información, se busca que todos los presta-dores de servicio se agrupen y puedan desarrollar su actividad turística de la mano de una adecuada promoción de sus productos”.

Info México representa el desarrollo de una nue-va cultura de atención basados en el valor del ser-vicio y está en disposición de formar alianzas con todos aquellos que gusten sumarse al proyecto para convertir a México en punta de lanza mundial gra-cias al carisma y la amabilidad de su gente.



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El Sr. Gobernado dando por inaugurado el Séptimo Foro Empresarial Coparmex Sonora Norte

Lic. Javier Gándara, Lic. Guiller-mo Padres, Lic. Eduardo Lemmen Meyer

El Lic. Eduardo Lem-men Meyer, presi-dente de Coparmex Sonora Norte dando su mensaje de bien-venida.


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Ing. Saúl Rojo y su equipo en compañía de Gente y Negocios

Jóvenes de Coparmex Sonora Norte con Gente y Negocios

Empresarios presentes en el Sép-timo Foro Empresarial Coparmex Sonora Norte

Grandes personalidades presentes >


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ANTE UN PANORAMA ECONÓMI-CO COMPLICADO EN EL VIEJO CONTINENTE SIGUE EUFORIA OLÍMPICARedacción GyNEn 2005 Londres ganó a París la posibilidad de con-vertirse en anfitrión de los Juegos Olímpicos de este año, en aquella fecha, la situación económica era muy distinta a la actual. En Londres esta el centro financiero de la capital inglesa y se tenía una exce-lente reputación e Inglaterra manteía el crecimien-to y el desempleo estaba a raya.

En ese minuto nadie imaginaba que siete años después, el escenario sería tan distinto; que el país contaría con bajos niveles de ahorros privados, una deuda pública alta, un crecimiento que en 2011 no fue de más de 1% y con 2,6 millones de desemplea-dos.

Hay econocmistas que explican que la crisis de 2008, 2009 y la actual, cambiaron el panorama.

Ahora, a poco más de 80 días para la ceremonia inaugural, en Londres los medios de comunicación Atienden y publican notas relacionadas con decla-raciones del Primer Ministro sobre la situación eco-nómica y la crisis.

INVERSIÓN Y MÁS EMPLEOSJunto con este cambio, ha comenzado a profundi-zarse la discusión respecto de qué tan beneficioso puede ser sede de los Juegos Olímpicos, especial-mente en medio de la peor crisis desde la II Guerra Mundial.

El gobierno le asignó, inicialmente, un presupues-to de 3 mil 700 millones de dólares estadounidenses al evento, pero en el camino más que triplicaron la cifra. Hoy, el presupuesto asignado es de 14 mil 200 millones de dólares norteamercianos.

Casi la totalidad de este monto ya ha sido ejecuta-do y dicen que va a quedar poco para contingencias e imprevistos. Aunque desde el gobierno aseguran que no se necesita más, la Oficina Nacional de Au-ditoría inglesa ha dicho que los 55 millones de dó-

lares norteameicanos disponibles para eventualida-des pueden no ser suficientes.

Las construcciones de nuevos estadios, instala-ciones y el Parque Olímpico han generado alrede-dor de 250 mil puestos de trabajo y han inyectado capital a la economía, pero hay quienes dicen que pese a esto este año no aumentará el ingreso de tu-ristas gracias al evento y que los juegos harán per-der productividad al país.

EFECTOS EN LA ECONOMÍAEl Primer Ministro David Cameron, quien es apoya-do por Sebastian Coe, ex medallista olímpico y líder del comité organizador, quien ha asegurado que los Juegos Olímpicos serán como el “cometa Halley” para el país.

Según estimaciones del banco inglés Lloyd´s, el evento y los Juegos Paraolímpicos generarán ingre-sos por unos 18 mil millones de dólares norteame-ricanos.

Aunque la cifra es en apariencia mayor a la inver-sión realizada, hay quienes dicen que parte de la profunda crisis que vive Grecia tiene que ver con el alto nivel de endeudamiento que alcanzaron cuando fueron sede de los Juegos Olímpicos en 2004.

La familia real también se beneficiaHace algunos meses, la crisis tocó la puerta de

la familia real británica. En ese minuto el gobierno anunció recortes al presupuesto que reciben anual-mente y que se calcula en unos 59 millones de dóla-res norteamericanos que salen directamente de los bolsillos de los contribuyentes.

Así las cosas, y con un 14% menos de ingresos a partir de 2013, el tesorero de la reina, sir Alan Ried, decidió buscar formas de aumentar el presupuesto de la familia sin tener que hacer recortes a su estilo de vida.

Hace un par de semanas la casa real anunció que había arrendado parte de los jardines del Palacio de Kensington, el mismo donde vivirán el príncipe William y Kate cuando termine la remodelación que le están haciendo, al comité olímpico ruso.

Según el diario El País, aunque el monto del con-trato no se ha revelado, el depósito habría sido de unos 400 mil dólares norteamericanos. En los jar-dines, los rusos construirán un “pabellón cultural” para sus atletas.

EL RETO DE LAS OLIMPIADAS

LONDRES A CINCO AÑOS DE SU

ELECCIÓN


sport profits

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La otra idea que tiene Ried para aumentar el pre-supuesto es arrendar habitaciones del Palacio Saint James. Aunque aún no hay postores conocidos, se-gún el tesorero, las iniciativas son una buena forma de ahorrar y de “amortiguar” la reducción presu-puestaria.

POR QUÉ SE ELIGE LONDRES COMO LA SEDE OLIMPICA

Competencia complicada

Llegar a ser sede de los Juegos Olímpicos no es cosa fácil, todos quieren tener el honor de tener en su país el símbolo del espíritu deportivo que transmiten los Juegos Olímpicos. Y es por ello que

la decisión no es tarea fácil.Para nombrar la sede se deben tener en cuenta ciertos factores que son evaluados por el Comité

Olímpico Internacional.Fue así como Londres cumplió con los requisitos, pero los puntos analizados han cambiado y ahora la economía inglesa tiene un reto, mantener la inversión en los juegos olimpicos y sacarle el mayor provecho posible, y en eso también participa la

familia real de Inglaterra.

Estos fueron los que buscaron ser la sede de los Olimpicos en 2012

Francia (París)España (Madrid)

Reino Unido (Londres)Estados Unidos (Nueva York)

Rusia (Moscú)Brasil (Río de Janeiro)

Alemania (Leipzig)Turquía (Estambul)Cuba (La Habana)

Así se eligió a 5 finalístas

LondresParís

MadridNueva York

Moscú

Se continuaron con las votaciones y los siguientes elíminados fueron Moscú, Nueva York y Madrid, quedando como finalis-ta Londres y París. El ganador por mayor cantidad de votos

terminó resultando Londres, con 54 votos contra 20.

Fuente:www.juegosolimpicos2012.org

www.lasegunda.com


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Por Álvaro Meneses¿Qué sería de nuestra vida sin la música? La te-nemos en el auto, en la casa, en el teléfono, y nos acompaña hasta en los momentos más inverosími-les de la vida. Esto ha ocasionado, que con el paso del tiempo, la forma en la cual hacemos negocio con ella vaya evolucionando y cada vez sea más fá-cil tenerla con nosotros. Este cambio por fin se está viendo reflejado en México, y este 2012, se toca un punto de no regreso en lo que respecta la industria, ya que a partir de este año se espera que más del 50% de las ventas de discos o canciones se realicen en formato digital.

El cambio ha sido paulatino pero tajante, ya que jamás ha habido un retroceso: en los 60’s nuestros padres usaban los discos de vinil, para en los 70’s dar paso al popular casete, a nosotros nos toco en los 90’s dar la bienvenida al disco compacto y a par-tir del 2009 llegó a México el boom de las descargas digitales, creando así una revolución en cuanto a la comercialización de la música. Pero este cambio no llegó solo, vino a fortalecer un problema de la industria que hasta ese momento era más o menos controlado, pero que también se incrementó en for-ma exponencial con la era digital: la piratería. Pero bueno, revisemos estos puntos a continuación.

EL NEGOCIO DEL ENTRETENIMIENTO

EN LA MÚSICALA NUEVA ERA DIGITAL

¿Qué tan grande es la industria musical en el mundo? En el año 2011, las ventas de música al-canzaron los $17 billones de dólares alrededor del planeta, representando un incremento del 8% con-tra el cierre de 2010, generado en gran parte por las diferentes acciones que se están tomando para disminuir el problema de la piratería. De esta can-tidad, $5.2 billones de dólares corresponden a des-cargas digitales, el 30.5% del gran total. Solo por citar algunos ejemplos, los 3 discos más vendidos del 2011 fueron, en primer lugar 21 de Adele, con 15.3 millones de copias, en segundo Born This Way de Lady Gaga con 5.4 millones de copias y en ter-cero Christmas de Michael Bublé con 5.2 millones de copias. Según Amprofon, organización sin fines de lucro que regula y protege a los productores de fonogramas en México, en 2011 se registraron ventas por $2,717 millones de pesos, de los cuales $1,936 corresponden a ventas físicas y $781 a ven-tas digitales. Mientras que las ventas físicas solo tuvieron un incremento del 13% con respecto al año anterior, las ventas digitales tuvieron un incre-mento considerable del 30%, lo cual nos indica que la industria mexicana ya está siguiendo la misma tendencia que países como Estados Unidos o Japón, donde el porcentaje de ventas digitales representa más del 70% de la industria. En México los 3 discos más vendidos en 2011 fueron en primer lugar MTV Unplugged de los Tigres del Norte con más de 600 mil copias, en segundo MTV Unplugged de Zoe con más de 100 mil copias y en tercero Viva el Príncipe de Cristian Castro con más de 60 mil copias.

El cambio a formato digital no es mera coinci-dencia, si no parte de la evolución tecnológica y se deriva principalmente de factores que tienen que ver con las preferencias de los usuarios, que pode-mos resumir en 4: la compra es fácil, se puede rea-lizar desde cualquier lugar donde tengamos acceso a un proveedor de servicios en línea y descargarla en nuestro dispositivo preferido; es más usable, es decir, podemos reproducirla en diferentes equipos sin tanta complejidad ya sea por medio de un cable o por transmisión inalámbrica y la llevamos de un lugar a otro sin mayor problema; es más económi-ca, ya que el usuario no está obligado a comprar todo el disco si no solo las canciones que le gustan y el costo es menor que en formato físico ya que no


el negocio del entretenimiento

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se gasta tanto en distribución, producción, etc.; se cuenta con la más alta calidad de por vida, ya que la almacenamos en un medio que no se raya, no se deteriora con el tiempo y no se desgasta sin impor-tar cuantas veces se reproduzca. Por lo tanto, este cambio representa un sinfín de beneficios para los usuarios, que a final de cuentas son quienes pagan por los productos y servicios y mantienen viva la industria.

Ahora, también es justo pensar ¿ha sido bueno este cambio desde el punto de vista de negocio? En un principio no. En el año 2000 la industria musi-cal se tambaleaba alrededor del mundo, ya que este cambio carecía de bases, regulaciones y restriccio-nes que garantizaran su buen funcionamiento, por lo que la piratería genero pérdidas de miles de millo-nes de dólares, que no solo afectaron a los artistas

y produc-tores, si no a las com-pañías dis-queras y comercian-tes princi-p a l m e n t e , que en gran parte tu-vieron que desaparecer o fusionarse para poder seguir ope-rando. Re-cordemos a Napster, un

programa que facilitaba el intercambio de archi-vos en formato mp3 en un sistema puerto a puerto. En febrero de 2001 llegó a su punto máximo, con un total de 25 millones de usuarios intercambian-do más de 80 millones de canciones. Después sur-gieron otros sistemas similares, como LimeWire o Emule, que después de varios procesos legales han reducido al mínimo sus operaciones. Fue un duro golpe a la música. Las ventas disminuyeron drás-ticamente, ya que la gente no veía como malo uti-lizar este tipo de programas, porque consideraban que la música era un producto libre de distribución. Esto originó la poca producción de nuevos materia-les, el incremento de los costos y precios de venta, lo cual llego incluso a ser considerado como el fin de la industria musical, y a partir de ese momento, cada artista tendría que producir sus propios discos y distribuirlos de la forma que mejor le conviniera.

Afortunadamente no fue necesario. Creando dife-rentes organizaciones, como IFPI a nivel global, las compañías productoras han logrado imponer can-dados y regulaciones que protegen los derechos de autor, además de implementar campañas para con-cientizar a los usuarios sobre la descarga de conte-nidos ilegales.

A pesar del problema de la piratería, la comer-cialización digital está creciendo a gran escala, y la música solo fue el principio ya que también se usa para libros, video juegos, películas, y cualquier con-tenido que requiera un aparato electrónico para su reproducción. El usuario lleva las de ganar, ya que además de los beneficios que mencionamos ante-riormente, los artistas y compañías disqueras cada vez tienen que realizar productos de mayor calidad que lleguen al gusto de quienes los compran, ya que este es un esquema de comercio global donde se tiene acceso a un impresionante catálogo de pro-ductos para satisfacer los gustos de hasta el más exigente consumidor. Y si quieren que compren un disco completo, el trabajo es doble.

Pero este no es ni será un negocio para todos. Los pequeños comerciantes no cuentan con los recursos necesarios para crear una plataforma tecnológica y un esquema operativo que les permita competir con-tra las grandes corporaciones. ¿Podrán sobrevivir? Difícilmente, tal vez ofreciendo un excelente servi-cio y especializándose en alguna rama del negocio en particular, como la venta de instrumentos musi-cales. Como dicen, hay que adaptarse o morir. Ac-tualmente en México hay más de 28 proveedores de servicios digitales, como iTunes, IdeasTelcel, Mixup Digital, entre otros, quienes ofrecen un catálogo de más de 40 millones de canciones. Y alrededor del mundo ya suman más de 500. Con ventas esperadas para este 2012 de más de $1,500 millones de pesos en el país y $8.4 billones de dólares alrededor del globo es un hecho que la comercialización digital es el presente y el futuro de la industria musical en México y el Mundo.


pulso tecnológico

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LOS DISCOS COMPACTOS

Por Isaac Martínez*¿Qué tal siente su Pulso Tecnológico últimamente? Sabemos que los avances en tecnología, a la vez que producen artículos de mejor calidad, han ido redu-ciendo el tamaño de los dispositivos. Hoy platica-remos sobre el misterio detrás del disco compacto, ¿Cómo es que en algo tan pequeño podemos grabar películas con alta definición y mi-les de canciones?

La llegada del CD (disco compacto) hace varias décadas fue un partea-guas en la forma en que se alma-cenaba todo tipo de información, como texto, audio, imágenes y software. Fue a principios de los ochenta cuando el CD de audio comenzó a cobrar popu-laridad, y a partir de entonces se dio una transición masiva de los medios magnéticos a los óp-ticos.

Sin embargo, el nacimiento de esta tecnología digital se pro-dujo años antes, en 1968, cuando en una convención realizada en To-kio, se reunieron 35 fabricantes para unificar criterios de esta novedosa forma de almacenaje, derivando en la normativa del CD. Más tarde en 1994, Philips y Sony comenzaron a gestionar un estándar de grabación para programas multimedia en computadoras. Y en septiembre de 1995, diez de las principales empresas electrónicas del mundo establecieron los estándares para el DVD (disco versátil digital), saliendo al mercado los prime-ros equipos a principios de 1997. Pero ¿Cómo es posi-ble registrar tanta información en tan poco espacio?

La tecnología detrás del CD y del DVD es básica-mente la misma. En el disco la información se graba en una superficie de policarbonato que contiene dimi-nutas muescas, cuyas dimensiones son 0.5 micras de ancho, 0.11 micras de alto y un largo de entre 0.83 y 3.5 micras, con una separación entre pistas de 1.6 micras; es en los mayores o menores espacios que separan a una muesca de otra donde se codifican los datos digitalizados.

Para poder hacer tan minúscula lectura se requiere un medio muy preciso, es donde entra en juego el rayo láser. Cuando el láser pasa por las zonas con muescas, produce un reflejo diferente de cuando lee las zonas que no tienen muescas, y la secuencia bi-naria de estas zonas se traduce en señales de unos o ceros. Estas señales son enviadas al “recuperador” o “unidad óptica”, donde se combinan elementos elec-trónicos, ópticos y mecánicos para recuperar el refle-jo, el cual llega con la información que obtuvo en las muescas.

¿Qué hay de la capacidad de grabación? Actual-

mente el medio comercial con mayor capacidad de almacenaje es el DVD. Utilizando una sola cara de un DVD es posible registrar 4.7 GB de datos, mien-tras que si se usan ambas caras se dispone de más de 9 GB.

Hagamos una comparación tomando como estándar canciones de 4 minu-

tos: ¿Recuerda usted los cassettes de cinta magnética? Uno de esos

dispositivos con capacidad de 60 minutos podía contener 15 can-ciones. Por otro lado, las can-ciones que le caben a un CD con capacidad de 700 MB son aproximadamente 150, mien-tras que en un DVD regular de doble capa con 9 GB de

capacidad se pueden regis-trar alrededor de mil 500 canciones.

Tómese el pulso con esta información, y lo invito a es-críbirme a [email protected], y a seguirme en mi cuenta de Twitter @IsaacDunkel. Hasta la próxima edición del Pulso Tecnológico.

Cassette 60 minutos15 canciones, aproximadamente

CD 700 MB150 canciones, aproximadamente

= 10 cassettes

DVD doble capa 9.4 GBMil 500 canciones, aproximadamente =

10 CDs = 100 cassettes

En 1968 surge la normativa del CD

En 1995 se establecen estándares del DVD

*Ing. en Sistemas Computacionales por el Instituto Tecnológico de Hermosillo.


salud

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En ocasiones los ronquidos del marido o pareja masculina, provoca que algunas mujeres soliciten una cita con un especialista en Otorrinolaringólo-gía, aunque esto represente que acudir a consulta prácticamente a la fuerza.

La Dra. María de la Luz Briseño explica, que los hombres que roncan por lo general no solicitan ayu-da con el especialista, la esposa o pareja es quien toma la iniciativa pues es ella quien resulta más afectada al no poder dormir.

Otra característica común de estos pacientes masculinos, es que presentan sobre peso u obesi-dad, aunque señala que cualquier persona puede roncar incluso los niños.

La roncopatía se considera una enfermedad del sueño que causa ronquidos, consecuencia de una resistencia al flujo aéreo en la vía aérea superior y debe atenderse pues, puede ocultar el Síndrome de Apnea Obstructiva del Sueño y esto no es otra cosa que quedarse sin respirar por más de 10 segundos.

La especialista comento que es importante preve-nir y establecer las causas de este problema, de lo contrario puede provocar trastornos cardiovascula-res, metabólicos aumento en los niveles de azúcar en el cuerpo y hasta trastornos en el del sistema nervioso central.

Esta enfermedad es diagnosticada a través del estudio polisomnografía, que registra durante el sueño, la presencia de apnea y ronquido, niveles de oxígeno en la sangre y los movimientos respirato-rios, es decir “que tantos periodos sin respirar se tiene en la noche”.

Según la Secretaría de Salud, se estima que en México, arriba de 35 millones de personas, entre ellos 60% hombres y 40% mujeres, con edad de 41 y 64 años de padecen roncopatía.

Una manera de detectar esta enfermedad en los hijos, es observar su sueño durante la noche para saber si roncan, ya esto afecta la oxigenación en su cuerpo y pueden impedir un óptimo desarrollo en su aprendizaje, en ocasiones se manifiesta con la baja de calificaciones.

Por último manifiesta que si la persona sabe que ronca, además de afectar su salud, lo más probable es que afecte también a su pareja con la que duer-me, amanecer cansado, con dolor de cabeza y tener baja productividad en su día.

CUIDADO CON UN PROBLEMA DE SUEÑO QUE PUEDE SER ADVERTENCIA DE UN PROBLEMA

RONQUIDOS INSOPORTABLES

LOS FACTORES DE RIESGO* Obesidad* Tabaquismo* Sedentarismo* Ingesta de alcohol

Numeralia34% de los adultos roncan según estimaciones

¿Sabías que el Síndrome de Apnea Obstructiva del Sueño (SAOS), muchas veces se asocia a

enfermedades graves como hipertensión arterial, accidente cerebrovascular o infarto al corazón?


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Redacción GyN

El primer debate entre candidatos a la presidencia de la república nos costó a todos los mexicanos más de 4 millones de pesos y según encuestas publica-das en medios de comunicación a nivel nacional, la cantidad de indecisos no se mantuvo, aumentó.

Lo interesante en el ejercicio electoral es también cuánto se gasta en mantener la democracia y de-sarrollar los ejercicios que en sí mismos impulsan el desarrollo de un ambiente de competencia bien regulada.

En el espacio de Internet del Instituto Federal Electoral está disponible el monto invertido en el primer debate de los cuatro candidatos presiden-ciales del 2012, la cifra es no para despreciarse y los montos utilizados en la producción son intere-santes, más de medio millón de pesos en la renta de una unidad móvil, más de 70 mil pesos a una moderadora, 80 mil al productor.

Ni hablemos de los gastos para instalar una sala de prensa, pago de Internet, renta de mobiliario y desarrollo de escenografía que en conjunto costó

CONOZCA CÓMO SE INVIRTIÓ EL RECURSO PÚBLICO Y QUÉ RESULTADOS SE OBTUVIERON

LOS CUATRO MILLONES DEL

DEBATE

EL IMPACTO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA

EN EL DESARROLLO DE LA DEMOCRACIA

.


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presidenciales

Algunos ganadores según los medios de comunicación y sus encuestrasUna encuesta realizada por ese periódico da por vencedor del deba-

te al priista Peña Nieto con el 31.6%, seguido de López Obrador con el 20.8%, Quadri se ubicó en el tercer lugar con el 18.4% y Vázquez Mota en la última posición con el 17.3%.

El mismo ejercicio de El Universal, realizado después del debate, ubica a Peña Nieto al frente de la intención de voto con el 36.6% de las preferencias, seguido por López Obrador con el 23.4%, Vázquez Mota en el tercer lugar con 22% y Quadri en último lugar con el 9.5%.

El Universal

Reporte ÍndigoUna encuesta telefónica ubica a López Obrador como el ganador

del debate con el 28%, seguido por Quadri con el 26%, Peña Nieto se ubica en la tercera posición con el 21% y Vázquez Mota en último lugar con el 15%.

ReformaEn el ejercicio realizado por ese diario, Quadri se ubica como el

ganador del debate con el 48%, seguido de López Obrador con 22% y un empate en el tercer lugar entre Vázquez Mota y Peña Nieto con un 13% cada uno.

El sondeo de su página en internet ubica a Quadri como el gana-dor del debate con el 46.4%, López Obrador en segundo lugar con el 39.98%, en un lejano cuarto lugar se ubica Vázquez Mota con el 8.53% y en último Peña Nieto con 5.08%.

W Radio

Uno Noticias

Según un ejercicio simultáneo al debate realizado por María de las Heras, al candidato que le fue mejor fue a Gabriel Quadri con 40.45%, Andrés Manuel López Obrador 21.35%, Josefina Vázquez mota 17.98% y Enrique Peña Nieto con 14.61%.

Sin embargo, a la pregunta ¿Por cuál de los candidatos votaría? La respuesta fue así: AMLO 31.46%, JVM 17.98%,Quadri de la Torre 17.98% y EPN 16.85%.

Gabriel Quadri, candidato de Nueva Alianza, fue el aspirante que generó mejor impresión en los participantes al ejercicio de medición de percepciones que realizó BGC y Grupo Imagen entre ciudadanos de diversos estratos sociales del Valle de México.

En tanto, Andrés Manuel López Obrador y el priista Enrique Peña Nieto causaron opiniones similares en muchos segmentos, mientras que la panista Josefina Vázquez Mota tuvo mayor dificultad para des-pertar el gusto de los asistentes al estudio.

Excélsior


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Monto Sin IVA IVA TOTAL Proveedor y Servicio$231,617.41 $37,058.78 $268,676.19 AXTEL - Servicios de Internet.

$20,000.00 $3,200.00 $23,200.00 OR TELECOM - Servicio de señal satelital.

TOTAL $251,617.41 $40,258.78 $291,876.19

$24,000.00 $3,840.00 $27,840.00 MULTIDESTINO - Microondas. $18,000.00 $2,880.00 $20,880.00 VAXXON - Prueba satelital.

TOTAL $42,000.00 $6,720.00 $48,720.00

Contratación de otros servicios. $515,250.00 $82,440.00 $597,690.00 AMY - Circuito cerrado de radio y televisión, arrendamiento de mobiliario.

TOTAL $515,250.00 $82,440.00 $597,690.00

Arrendamiento de equipo y bienes informáticos. $64,842.00 $10,374.72 $75,216.72 OPEN TEC - Arrendamiento de computadoras

para Sala de Prensa. TOTAL $64,842.00 $10,374.72 $75,216.72

Arrendamiento de mobiliario. $114,246.00 $18,279.36 $132,525.36 AMY - Arrendamiento de mobiliario y mamparas.

TOTAL $114,246.00 $18,279.36 $132,525.36

Arrendamiento de maquinaria y equipo. $177,600.00 $28,416.00 $206,016.00 Juan José Mendoza - Arrendamiento de terrenas e iluminación.

TOTAL $177,600.00 $28,416.00 $206,016.00

Impresión y elaboración de material informativo derivado de la operación y administración de las URS.

$70,000.00 $11,200.00 $81,200.00 SOUL3D - Paquete Gráfico.

TOTAL $70,000.00 $11,200.00 $81,200.00

$478,000.00 $76,480.00 $554,480.00 CANAL 22 - Unidad Móvil.

$60,000.00 $13,001.89 $73,001.89Guadalupe Juárez - Moderadora (Nota: el impuesto no es IVA, sino la retención por pago de honorarios).

$266,400.00 $42,624.00 $309,024.00

Productor General - $80,000.00 Productor Adjunto - $40,000.00 Coordinadora de Producción - $20,000.00 Coordinador Técnico - $20,000.00Supervisor de Contenidos y Continuidad - $20,000.00Director de Cámaras - $20,000.00Asistente de Producción - $15,000.00Asistente Técnico - $15,000.00Guionista - $10,000.00 Nota: El costo de las edecanes (dos edecanes a $3,500.00 por llamado) se considera dentro del costo del productor general.

$44,400.00 $7,104.00 $51,504.00 Juan José Mendoza - Maquillaje, acondicionamiento y operación.

$52,992.00 $8,478.72 $61,470.72 ADESSO - Servicio de personal para la recepción.

TOTAL $901,792.00 $147,688.61 $1,049,480.61

$486,538.00 $77,846.08 $564,384.08 VICONCEPTO - Escenografía.

$76,346.52 $12,215.44 $88,561.96CROWN PLAZA - Espacios de Coordinación y Logística de la Coordinación Nacional de Comunicación Social.

TOTAL $486,538.00 $77,846.08 $652,946.04

$662,936.19 $106,069.79 $769,005.98 HIR EXPO INTERNACIONAL (WTC) - Arrendamiento de 7 salones y coffe break.

$161,560.62 $25,849.70 $187,467.32HIR EXPO INTERNACIONAL (WTC) - Arrendamiento de un salón, más ambulancia, seguridad y costo de colocación de antenas.

TOTAL $824,496.81 $131,919.49 $956,473.30

$3,448,382.22 $555,143.04 $4,092,144.22

32601

38301 Congresos y convenciones

33604

Subcontratación de servicios con terceros.33901

33903Servicios integrales

Relación de Gastos del Primer Debate entre la Candidata y los Candidatos a la Presidencia de la República, conforme a lo dispuesto en el artículo 70 del Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales

PARTIDA

31701Servicios de conducción de señales analógicas y digitales.

31901Servicios integrales de telecomunicación.

MONTO TOTAL SERVICIOS

31902

32301

32302

Fuente:http://www.ife.org.mx/docs/IFE-v2/CNCS/CNCS-IFE-RindeCuentas/2012/05%20Mayo/PPD2012/IRCCPDP2012.pdf



Gobierno

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Redacción GyN

ACUERDAN CONAGUA YGOBIERNO DE SONORA SEGUIR CON INVERSIONESMEXICO DF.- La Comisión Nacional del Agua re-frendó el compromiso con el gobierno de Sonora para dar el último “jalón” al Sonora SI y en espe-cial al acueducto Independencia para garantizar el abasto de agua a Hermosillo, dado que es un tema de alta prioridad y seguridad nacional ante el pano-rama de sequía.

En reunión con el Gobernador Guillermo Padrés en la ciudad de México, José Luis Luegue Tamargo Director General de la CONAGUA, reiteró el res-paldo por parte del Gobierno Federal para concluir el acueducto Independencia en los tiempos previs-tos en lo que definió como “un proyecto estratégico y de seguridad nacional”.

“Sin duda es un proyecto estratégico dado el en-torno de sequia que tiene el país y sobre todo que nos garantiza agua para la capital del Estado”, re-saltó Luege Tamargo.

Hasta el momento el avance del acueducto es del 72 por ciento con inversiones por mil 824 millones de pesos de los tres mil 392 millones previstos.

“Vamos muy bien, vamos en tiempo y el compro-miso es llevar el agua a Hermosillo para el 31 de agosto próximo”, dijo por su parte el Gobernador Guillermo Padrés.

El Gobernador hizo un reconocimiento a la CO-NAGUA por el irrestricto respaldo al Sonora SI

En septiembre iniciarían primeras pruebas técni-cas

“Estamos en una etapa final del proyecto, hemos logrado superar adversidades con el apoyo de CO-NAGUA y lo hacemos porque estamos haciendo lo correcto”, destacó el Gobernador.

Se prevé que para el 31 de agosto se concluya la obra y de inmediato iniciar con las pruebas técnicas para llevar el agua a la capital sonorense.

En esta reunión se anunció que el 31 de mayo se dará a conocer la licitación de la presa Bicentenario que forma parte del proyecto global del Sonora SI e iniciar con los trabajos en la primera semana del mes de julio.

Enrique Martínez Preciado Director de la CEA informó que el 7 de mayo se entregará el proyecto ejecutivo y para el 26 de mayo se tiene previsto dar el fallo de la empresa ganadora.

Son mil 700 millones de pesos la inversión de esta obra de los cuales 90 millones se tienen previstos invertirlos este mismo año.

FALTA POCO AL ACUEDUCTOCONFIRMAN DESALINIZADORA EN GUAYMAS

Acueducto IndependenciaAvance Global 72%

Inversión a la Fecha $1,800 millones

Aportación Estado $1,127 millones

Aportación CONAGUA $650 millones

Presa BicentenarioInicio 9 de julio de 2012

Licitación 31 de mayo de 2012

Fallo de Licitación 26 de junio de 2012

Inversión Total $1700 millones

Inversión Inicial $90 millones

Planta Desalinizadora San CarlosEstudios técnicos concluyen 30 de junio de 2012

Inversión de obra $274 millones

Capacidad 150 lts/seg

Concluye en 2014



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Las propuestas se han quedado fuera de la competencia por los puestos de elección popular

A poco más de un mes de las elecciones en México y Sonora los candidatos siguen la vieja forma de hacer campañas y los votantes sabemos jugar bien con sus reglas. De propuestas poco se ha visto, salvo los candidatos a las alcaldías como Hermosillo, pero en realidad poco sabemos de los métodos, del cómo.

Seguramente poco cambiará en los próximos días la estrategia, al final el 1 de julio llegaremos a la casilla y votaremos solo por aquel que parece se animará a ayudarme, ese que prometió traer a mi colonia, llevar a mi casa, entregar en mi domicilio; el concepto ciudad, comunidad, calidad de vida se pierde entre los votantes dentro del cubículo de plástico y ante la boleta electoral.

Es así como el crecimiento de un país o una ciudad queda en manos de quienes lograron reunir a más personas alrededor de un proyecto, mismo que está afianzado por la estructura partidista, por el grupo de personas que facilitan el acceso a la casilla, por el equipo que guía aún antes de llegar al centro de votación. “Las campañas se ganan con estructura”; ¿ha escuchado esa frase?

La problemática que aqueja a los ciudadanos, esa que se soporta a diario; los conflictos del empresario que se anima a arriesgar en un entorno com-plicado, “Pepe y Toño” pues, esos que quieren ser microempresarios debe-rán jugar con reglas hechas para que no puedan y sobrevivir los cinco años que en promedio alcanzan como innovadores en el mundo de los negocios.

Esos temas no aparecen en la agenda política actual, no públicamente. Quiero suponer que se discuten en esas comidas y reuniones especiales, digo suponer porque no he visto muchas, ni he escuchado reacciones im-presionantes de los asistentes.

Intercambio de ideasCuando los habitantes de un país se quejan de la forma en que se hace

política es importante comprender que el cambio lo empujan ellos mismos. Si en un debate entre cuatro sujetos que quieren gobernar un país, es más trascendente la modelo, su vestido y su escote, el problema no es del orga-nizador, la transmisión, el analista o el espectador.

Si los cuatro candidatos fueron opacados por la modelo, entonces ella ganó el debate. ¿Que no es lo más importante? Por supuesto que no; pero los que debieron ser importantes no supieron cómo hacerlo, sin importar lo que manifestaron al finalizar la transmisión, por cierto: cuadrada, típica de la televisión setentera mexicana, plana.

Para junio habrá un segundo debate, cambiaron al productor y la sede, pero los candidatos son los mismos, debería haber revancha con Julia Ori-goyen, ojalá se animen, ahí veremos si dejamos de ser el país en el que pueden más un par de tetas que una yunta de güeyes frente al micrófono.

De propuestas mejor no hablamos, porque se escuchan pocas en los mi-llones de spots programados por el IFE en México, Sonora y Hermosillo, no es necesario un debate, la mejor estructura ganará, en el PAN lo saben y lo trabajan muy bien, en el PRI no recuerdan el cómo y en el PRD… ah sí, cambiaron al presidente porque el anterior es candidato a una “pluri”.

ELECCIONES A LA MEXICANA

CONRADO QUEZADA


la opinión de ...

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Licenciado en Derecho

Maestro en Amparo

Doctorando en Derecho

LIC.

Fernando López Miranda

Beneficios e incentivos en el pago de Impuestos.Día a día resulta innegable la participación directa e indirecta de la eterna temática, el “pago de impuestos”.

El habitual cumplimiento al pago y la cotidiana preocupación de efectuar la contribución en tiempo y forma, a fin de evitar una sanción administrati-va derivada de alguna omisión frente al llamado “fisco”, ha generado en el contribuyente, un cierto desconocimiento y en repetidas ocasiones, el olvi-do acerca del origen, causa y/o procedencia del impuesto tendiente a pagar.

El impuesto en términos sumamente generales, es comprendido como una obligación que impone el Estado al sujeto pasivo (contribuyente) a la realización del pago de las múltiples cargas fundadas en la ley, dedicadas a la satisfacción de las necesidades publicas mediante una adecuada dis-tribución.

En su mayoría de las veces, el contribuyente posee un efímero saber y porta una breve noción de las diversas obligaciones (tipos de IMPUESTOS) que se actualizan según el tipo de operación a realizar, (ejemplo: percep-ción de utilidades por concepto de enajenación de una casa habitación o un servicio profesional ISR, o la motivación del excedente del deposito permi-tido IDE, etc), las cuales se hacen cumplidoras mediante el pago ante al re-caudador de impuestos (SAT y en algunas ocasiones por interpósito sujeto retenedor), tales como el ISR, IETU, IVA, IDE, ISAN, predial, entre otros, que generalmente el aludido contribuyente las realiza de manera parcial o total, vía personal, por ante su experto Contable y en algunos otros casos, a través de los hoy tan recurridos despachos especialistas en materia de impuestos.

A groso modo y con apoyo en la siguiente grafica, se expone algunas particularidades del tema que se esgrima en el presente artículo, el cual pertenece al Derecho Administrativo:

SINOPSIS JURÍDICA EMPRESARIAL

Amen de la degenerativa rama que ha provocado el derecho adminis-trativo en nuestro País, (al que pertenece la materia fiscal), por virtud del constante crecimiento del aparato recaudador, así como de sus invariables atribuciones, es preciso exhortar al sujeto pasivo (contribuyente) acudir con su perito fiscal y solicite un panorama con mayor detalle de las posi-bilidades que contempla la misma legislación tributaria, direccionadas al beneficio del mismo contribuyente, verbigracia: la exención, misma que di-rige sus efectos a liberar de la obligación de pagar una contribución total o parcialmente, como también, los llamados estímulos fiscales, los cuales tienden a promover y alentar a las actividades industriales, incentivar a la construcción de vivienda, estimular acciones de asistencia, apoyo a los establecimientos con actividad empresarial, fomento a las actividades agrí-colas, entre otras, estos de igual manera, exoneran parcial o total del pago, así como, el instrumento legal existente (amparo) que pretende atacar la entrada en vigor de algún nuevo impuesto o en su defecto en contra de su primer acto de aplicación.


la opinión de ...

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Así es como debe ser considerado al puerto de Guaymas, como el acceso de mayor capacidad para el comercio de nuestro Estado.

El municipio de Guaymas cuenta con altas ventajas logísticas gracias a su infraestructura portuaria; goza de una privilegiada ubicación a solo 400 kilómetros de la frontera con el aún país más poderoso del mundo, Estados Unidos; Dispone de importante fuerza laboral con mano de obra joven y dinámica; también, es una ciudad tranquila bajo el permanente resguardo de fuerzas públicas en tierra y mar, que resultan vitales para la atracción de nuevos inversionistas; entre muchas otras bondades cuenta además con las bellas playas de San Carlos con lo que en conjunto a la facultad comer-cial tiene gran potencial turístico, sus bellezas naturales como las zonas de preservación ecológica del Estero el Soldado y el Cañón de Nacapule han encantado a locales y extranjeros, provocando que uno de sus paisajes como la vista desde el mirador escénico con perspectiva al icónico Cerro Tetakawi ha sido condecorado por National Geografics con el primer lugar dentro del libro “Secrets Journeys of a Lifetime” en un listado de las 500 mejores vistas que no hay que perderse en la vida.

Sin duda Guaymas tiene los ingredientes perfectos para volverla el puerto de gran escala y con mejor panorama de crecimiento en México. Pero, ¿Sólo de México? Aquí entramos en la precisión de ir más allá, de ponernos metas más altas, los guaymenses, autoridades y empresarios deben proponerse firmemente ser el mejor puerto no solo de México, sino del mundo. Desta-car, revolucionar y voltear las miradas del orbe para convertirse en un digno merecedor de referencia, tal como son actualmente los puertos de Singapur, Shangai y Honk Kong. En los corredores de mercancías de gran afluencia donde contamos la ruta de comercio Asia-Estados Unidos, Guaymas tiene un gigantesco potencial si logramos encontrar la fórmula perfecta entre ca-pacidad para la recepción de embarcaciones de gran tamaño, tecnología de punta, eficiencia y costos más económicos; de tal modo que logre ser visua-lizada no como una alternativa de desfogue en la congestionada carga del actual puerto líder en la costa Oeste, sino perseguir ser más competitivos y operar con mejores condiciones que el puerto de Los Ángeles – Long Beach.

Ya es un triunfo, que el puerto de Guaymas sea considero una alternativa más redituable que la ruta por el Canal de Panamá, gracias a su benéfica ubicación geográfica que reduce tiempos de traslado a los barcos cargue-ros, pero necesita mayor capacidad para no ir contra la creciente industria del transporte marítimo, debe adelantarse a las perspectivas en tendencia del tipo de embarcaciones de gran calado y capacidad que hay en el pre-sente y que habrá en el futuro, el puerto no debe perder la oportunidad de explotar este rubro dinámico, debe renovarse y dar un brinco para posicio-narse como campeón en tecnología e infraestructura.

A nivel mundial, las ciudades con economías emergentes más activas son aquellas que apostaron en el mediano plazo a la infraestructura de primer nivel, porque en ello logran demostrar sus altas capacidades en desarrollo, que sin duda atrae mayor inversión, tenemos por ejemplo Dubai en los Emi-ratos Árabes, que con obras como el Hotel de 7 estrellas Burj Al Arab y la torre Burj Khalifa actualmente la más alta del mundo, están convirtiéndola en el centro financiero y turístico mundial, una visión del Jeque Mohammed Bin Rashid, que ante el fugaz descubrimiento de ricos fondos petrolíferos supo “administrar la abundancia” en llamativa inversión. De igual modo mega estructuras como las Torres Petronas en Kuala Lumpur, capital de Malasia, el edificio Taipei 101 en Taiwan, el aeropuerto de Mumbai y ¡Claro! Singapur con su imponente puerto de carga han acaparado la atención por su sofisticada visión futurista en la carrera por ser el número uno.

El rol mundial está cambiando quienes se posicionan con los mejores puestos son aquellas economías que emergen y toman la decisión de entrar al quite. Guaymas es un claro ejemplo de la benevolencia de las circunstan-cias que lo comprometen a forjarse un destino y prosperar.

LA PUERTA ANCHA DE SONORA

FÁTIMALÓPEZ




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Gente y Negocios edición #6