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Gobierno del Estado de ColimaH. Congreso del Estado de Colima
Convocatoria Pública al Foro Estatal sobre la Reforma Petrolera
George BakerGeorge BakerEnergia.com
Houston
12 de julio de 2008
[email protected] November 10, 2012 2
` Formación de asociaciones` Formación de asociacionesŃ En proyectos de exploración y producción en áreas de alto
riesgo las empresas petroleras forman asociaciones
` Su estructuraŃ En tales asociaciones hay un sólo Operador y un númeroEn tales asociaciones hay un sólo Operador y un número
reducido de Socios
` Apoyo gubernamental` Apoyo gubernamentalŃ Esta figura es apoyado también por los gobiernos y
instancias reguladoras porque favorece la probabilidad de un proyecto exitoso con nuevas reservas comercialesun proyecto exitoso con nuevas reservas comerciales
14 de Julio de 2008Energia.com 2
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` Diversificar su portafolio de proyectosP l l jid d f lt d hŃ Por la complejidad y falta de recursos humanosaltamente calificados una petrolerax Busca participación en diversos proyectos, siendo
Operador o SocioOperador o Sociox Busca asociaciones con empresas calificadas
Mi i l i` Mitigar los riesgosŃ El costo de un sólo pozo en aguas profundas suele
sumar de US$150 a 250 millonesŃ El costo del desarrollo de un campo suele rebasar
los US$1.5 mil millones en aguas profundasŃ Un hallazgo comercial se da en uno de cinco casosg
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` Optimizar el projecto como OperadorŃ Aprovechar las experiencias de los socios en otras áreasŃ Aprovechar las experiencias de los socios en otras áreas
y regionesŃ Contar con el cuestionamiento y la crítica constructiva
de los socios en la conducción del proyectode los socios en la conducción del proyectoŃ Unificar dos o más concesiones colindantes parax Concentrar recursos financieros y humanosx Minimizar la inversión en infrastructura
` Motivos de los SociosŃ Capacitar nuevos cuadros técnicosŃ Acelerar el desarrollo de su capacidad de ejecuciónŃ Ampliar su participación en proyectosŃ Ampliar su participación en proyectos
14 de Julio de 2008Energia.com 4
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` Algunos gobiernos, como Angola, requieren las` Algunos gobiernos, como Angola, requieren lasasociaciones entre petrolerasŃ La probabilidad de éxito es mejor cuandox Hay el compromiso de varias empresas en el proyectoHay el compromiso de varias empresas en el proyectox Hay la concentración de habilidades y experiencias que
se da con la aportación de cada petrolera
` Favorece la transparencia y la rendición de cuentas
C f i` Con campos transfronterizosŃ Cada gobierno proteje sus intereses tanto en el
petróleo como en el flujo de ingresos fiscales
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` Ventajasj�Acelerar el ritmo de exploración de los 500,000km2
de yacimientos prospectivos en aguas profundas del Golfo de México en el lado mexicano (Ver Fig 1)Golfo de México en el lado mexicano (Ver Fig. 1)¾Posibilidad de nueva producción en gran escala¾Probabilidad de incrementar la tasa de restitución de
d ólreservas de petróleo y gas�Ampliar el número de proyectos en que participa Pemex�Capacitar cuadros técnicos y gerencialesp y g�Incentivar la eficiencia y la optimización de recursos
` DesventasAl d i ió d i l lí iŃ Alto costo de inversión de capital político
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` Comentarios o aclaraciones:
x [email protected] 713-255-0000
x 1770 St. James Place, Ste 406x Houston, Texas 77056 USAHouston, Texas 77056 USA
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` ¿Por qué no asociarse con compañias de servicio en aguas profundas en lugar de empresas petroleras?Ń GB: Estas compañías no invierten en proyectos de exploración; mas bien,
ofrecen servicios estandares, herramientas y otros productos comosoftware.
` ¿Por qué no invertir en la IMP y en pocos años` ¿Por qué no invertir en la IMP y en pocos añostendremos la tecnología que hoy nos falta?Ń GB: No es cuestión de faltar tecnología; ni mencioné tecnología como
motivo para formar consortcios Por un lado es cuestión de contar con lamotivo para formar consortcios. Por un lado, es cuestión de contar con la experiencia en la elección de opciones tecnológicas; por el otro lado, en un proyecto de aguas profundas siempre se presentan retos que requierensoluciones únicas. Para dar cara a ellos, se necesitan cuadros técnicos y gerenciales calificadosgerenciales calificados.
` GB: Pregunta para meditación: ¿Qué es renta petrolera de un barril no producido, o un barril producido fuera de tiempo y presupuesto?presupuesto?
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