GERARDO CABAÑASGerente de Reingeniería de ProcesosBanco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C (BANOBRAS)

Gerardo Cabañas cuenta con más de 14 años de experiencia en Administración de Riesgos con especialidad en Riesgo Operacional tanto en el sector público como en el sector privado.

Gerardo se ha desempeñado como Director de Riesgo Operacional en Banco Santander siendo responsable de la implementación de la Gestión avanzada de Riesgo Operacional del país, adicionalmente fue Director General Adjunto de Seguimiento y Supervisión de Riesgo Operacional y Tecnológico en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), donde era responsable de la supervisión y regulación de las Instituciones financieras.

Anteriormente laboró en Sociedad Hipotecaria Federal, en las áreas de Riesgo Operacional y de Supervisión de Riesgos de Mercado, Crediticio y de Liquidez.

Actualmente se desempeña como Gerente de Reingeniería de Procesos en Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. y es Consejero Independiente del Subcomité de Riesgos de ASIGNA y del Comité de Riesgos de la Contraparte Central de Valores (CCV).

Es Licenciado en Administración Industrial egresado del Instituto Politécnico Nacional con Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Cardiff en el Reino Unido.

TEMARIO:

1. ¿Qué es la Cultura del Riesgo?2. ¿Qué es el Riesgo Operacional?3. Importancia de la cultura de gestión del Riesgo Operacional4. BIS II y el Riesgo Operacional5. Regulación Local - Riesgo Operacional6. Relevancia7. Enfoques de medición de Riesgo Operacional8. Principios para una adecuada Gestión del Riesgo Operacional9. Modelo de Gestión de Riesgo Operacional • Principales líneas de trabajo de un modelo de Gestión - Ciclo de gestión del RO y sus principales herramientas para la: * Identificación y evaluación * Seguimiento y monitorización * Mitigación * Comunicación

10. Desafíos de la Gestión de Riesgo Operacional

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Duración: 15 Horas (5 Clases)

Horario:

L - J: 7:00 PM a 10:00 PM

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MAYO 2019