UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE “UTN”

FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS

INGENIERIA MECATRONICA

SEMESTRE: Octavo semestre

2014 - 2015CREACIÓN DE UNA EMPRESA

GERENCIA DE EMPRESAS I

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada persona/personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Con carácter general, los factores que determinan la elección de la idea son:

Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.

Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento

Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.

Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.

Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

Consulta De Nombre

La selección del nombre es un paso fundamental en el momento de crear una empresa. La ley ordena a las cámaras de comercio abstenerse de inscribir un comerciante o un establecimiento de comercio cuando se compruebe que en la base de datos de todas las cámaras de comercio del país (RUE –Registro Único Empresarial–) se encuentre otro ya inscrito con el mismo nombre. Este servicio virtual le permite saber  si el nombre consultado está registrado o no.

Beneficios

A través de este servicio virtual usted puede:

Verificar que el nombre esté disponible para ser registrado. Evitar retrasos y devoluciones en el proceso de registro.

Evitar  posibles sanciones legales al matricular nombres que puedan generar confusión con otros ya registrados.

Tener acceso rápido y fácil al aplicativo, desde la comodidad de su casa u oficina.

1. NOMBRES SELECCIONADOS:Los nombres seleccionados para nuestra empresa están basados en la actividad que va a realizar la empresa la cual de la automatización en el sector avícola.

AGROTRÓNIC Cia Ltda. GALPOMATIC Cia Ltda. AGROMATIC Cia Ltda.

2. MISIÓN

Somos una empresa orientada a la fabricación y automatización en el sector avícola, somos entes responsables, eficientes y competitivos, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad preparada para competir regionalmente, comprometida con la seguridad, la salud y el medioambiente.

3. VISION

Ser una empresa reconocida, distinguida renombrada y demandante, en el sector avícola enfocado a la vanguardia de nuevas tecnologías y contar con la confianza de todas las personas que requieran de nuestros servicios.

4. VALORES EMPRESARIALESLos valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Características de los valores

Se desarrollan en condiciones muy complejas. Son necesarios para producir cambios a favor del

progreso. Son posibles porque muchos seguimos creyendo en

ellos. No son ni pueden ser un simple enunciado.

Algunos ejemplos de valores de una empresa son:

1. Puntualidad: en este caso se hace referencia a este valor para exigir a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida.

2. Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de excelencia.

3. Justicia: este concepto tiene una mayor orientación para sus trabajadores.

4. Comunicación: en tanto se toma la comunicación como un valor fundamental se intenta que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y sincera.

5. Responsabilidad: tiene varias orientaciones. Por ejemplo si se hace referencia a los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales.

6. Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los bienes y servicios, en las metodologías laborales y estrategias.

7. Seguridad: este juicio se orienta a generar un vínculo de confianza, que los clientes crean que serán satisfechos en sus necesidades y deseos.

8. Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre que sean presentadas con respeto y cordialidad.

En nuestra empresa tenemos como valor principal, servir a los clientes, sin distinciones, así como tenemos como valor primordial el cuidado del planeta.

5. OBJETIVO GENERALDiseñar, construir, comercializar y distribuir sistemas de automatización para la industria de la avicultura y sus derivados.

6. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Desarrollar nuevas tecnologías que cumplan el estándar internacional de cuidado y distribución de productos cárnicos, con procesos y materiales de construcción de alta calidad y precio óptimo

Implementar un proceso ecológico y amigable con el ambiente, creando un correcto protocola para el manejo eficaz de los desechos sólidos que las granjas avicultoras producen.

Llevar a la empresa a convertirse en un icono de la automatización y la producción eficaz, ecológica, y con vías al desarrollo sustentable de nuestros clientes y proyectos.

7. ESTRATEGIA

Contratar la mano de obra calificada y concientizar a los operarios de controlar los niveles de ceros de contaminación con el ambiente a la vez de la capacitación del personal en los ámbitos de mantenimiento, producción, seguridad industrial, y higiene laboral.

Desarrollar planes de producción que conlleva a que la automatización de las empresas a tratar no suspenda su producción y minimice el impacto laboral que esta transición con lleva.

Garantizar la fiabilidad de nuestros productos a la vez que garantizamos una extensa vida útil con un adecuado manejo del talento humano.

8. PARÁMETROS DE EVALUACIÓN DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

Parámetros de evaluación interno

El control interno es un medio no un fin en sí mismo, es un proceso desarrollado por el personal de la organización y no puede ser considerado infalible, ofreciendo solamente una seguridad razonable.  Deben fijarse claramente las responsabilidades.  Si no existe delimitación el control será ineficiente. La contabilidad y las operaciones deben estar separados.  No se puede ocupar un punto control de contabilidad y un punto control de operaciones.

Si es posible se deben rotar los empleados administrativos, la rotación evita fraude.

 Deben utilizarse todos los mecanismos existentes, para comprobar la exactitud, tener la seguridad de que las operaciones se llevan correctamente. Ninguna persona individual debe tener completamente a su cargo una transacción comercial.  Una persona puede cometer errores, es posible detectarlos si el manejo de una transacción está dividido en dos o más personas. Debe seleccionarse y entrenarse cuidadosamente al personal empleado.  Un buen entrenamiento da como resultado más rendimiento, reduce costos y los empleados son más activos. Se debe dejar disfrutar de las vacaciones a todos los trabajadores como manda la ley.   Las instrucciones de cada cargo deben estar por escrito. Los manuales de funciones prevén errores.  Debe hacerse uso de sistemas automáticos para reforzar el control interno.

 Parámetros de evaluación externo

La tecnología que se debe usar debe estar a la par con la tecnología de innovadora, para confort y seguridad a nuestros clientes

Debemos cumplir todas las necesidades de nuestros clientes, teniendo en cuenta los cambios de requerimientos

Los cambios climáticos y los desastres naturales que pueden afectar a nuestros intereses como empresa

El cambio en la superintendencia de compañías genera inestabilidad ecónomico y judicial

9. DIAGNOSTICO FODA

POSITIVOS NEGATIVOS

INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

Innovadores en nuevas tecnologías.

Dificultad en el reemplazo de alguna plaza de trabajo

Gran desarrollo en trabajo en equipo.

Solides estructural empresarial

Buen ambiente de trabajo

No contar con un plan de contingencia eficaz en caso de necesitar un reemplazo de algún operario o trabajador

EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

Amplia gama de clientes Estamos vinculados con

compras públicas del gobierno para concursos de méritos y oportunidades

Nos capacitamos internacionalmente para estar vinculados con la tecnología de punta

Somos precursores de sistemas de automatización autosustentables con consumos energéticos bajos o nulos.

Competencia de algún mercado internacional

Deficiencia de insumos por parte de nuestros distribuidores.

Los cambios bruscos ambientales pueden ocasionar mal funcionamiento de nuestros productos.

10. CADENA DE VALOR EMPRESARIAL.

Diseño: Se realiza los planos del galpón avícola, dependiendo del clima en la región y la calidad del agua, esta parte es crucial porque depende de la complejidad para hacer un plan de construcción.

Plan: Realizamos un cronograma de actividades necesarias para la automatización.

Venta: Entregamos nuestra propuesta al cliente interesado, se puede indicar paso a paso como se va a realizar con una exposición si lo desea

Compra: Se realiza el proceso de adquisición de materiales que nos falte para completar la obra

Producción: Comenzamos con la construcción para la automatización siempre respetando las fechas para cada actividad incluyendo las pruebas de funcionamiento

Entrega: Entregamos a nuestro cliente lo solicitado y lo capacitamos del correcto funcionamiento de la automatización con sus debidas restricciones

Servicios: Ofrecemos mantenimiento preventivo y correctivo a nuestros clientes

11. REQUERIMIENTO DE TALENTO HUMANO NECESARIO PARA SU EMPRESAIngeniero Agrónomo

Actividades

Revisa y analiza las solicitudes de permisos sobre productos químicos de uso avícola.

Realiza pruebas de germinación y estudios de crecimiento de los animales.

Supervisa los sistemas de alimentación y drenaje del galpón. Brinda apoyo en la automatización del galpón. Dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo. Supervisa el proceso de saneamiento y mejoramiento del

ambiente. Asigna y ordena la preparación de la infraestructura del galpón. Supervisa la ejecución y conservación de obras de vialidad

avícola. Cumple con las normas y procedimientos en materia de

seguridad integral, establecidos por la organización. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas. Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

Ingeniero Mecatrónico

Actividades

Ingeniero de diseño de sistemas mecatrónicos en automatización y control.

Consultor de proyectos de integración de sistemas automáticos y de control.

Relaciona la mecánica, con los sistemas de control electrónicos y las tecnologías de información computarizadas.

Investigador y desarrollador de tecnológicas en automatización Director de proyectos de sistemas de mejora de la empresa. .

Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad industrial

Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

Técnico Electricista

Actividades

Instala, mantiene y repara máquinas y motores. Instala los sistemas electrónicos requeridos. Conecta los cables a las redes respectivas. Chequea las condiciones eléctricas antes de la instalación.

12. CARACTERIZTICAS DEL LIDER DE UNA EMPRESA

Un líder debe considerarse a sí mismo como un líder y saber afrontar la situación de todos sus empleados sobre todo las virtudes y facciones que estos posean para saber explotar el ciento por ciento de todas sus responsabilidades además de concientizar y demostrar un vínculo de apoyo incondicional a lo que estos realizan para conseguir un fin común que nuestro caso sería que nuestra empresa se desarrolle como un icono de producción al nivel internacional todo esto se reflejaría con la correcta toma de decisiones manteniendo siempre un criterio humanista y existencial.

13. QUE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICARÍA EN SU EMPRESA

Unos los principales gestores dentro de una empresa es la remuneración laboral motivo por el cual siempre se trata de generar un ambiente económico confortable entre los trabajadores, por lo que como principal incentivo al cumplir las metas establecidas por los supervisores seria dar la respectiva bonificación económica al a trabajador que destaque en sus obligaciones, igualmente se establecería periodos de descanso para el personal que haya cumplido sus labores a cabalidad

14. PLANTEE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL MAS ADECUADA PARA SU EMPRESA

CARACTERÍSTICAS C.O. DÉBIL C.O. FUERTE

AUTONOMIA Supervisión estrecha. Los trabajadores tienen poca liberta en su puesto

Supervisión general. Todos tienen libertad para resolver los problemas de su puesto

15.ESTATUTOS

CAPITULO I. DE LA ASOCIACION EN GENERAL Artículo 1. 

Con la denominación de AGROSMART, se constituye en empresa una Asociación sin ánimo de tecnológico dotada de personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar de acuerdo con la legislación vigente sobre asociaciones. 

Artículo 2.

Los fines de la asociación AGROSMART serán:

a) Diseñar software para el funcionamiento completo de máquinas autómatas

b) Promover la programación con talento nacional.

h) Promover y fomentar el encuentro con profesionales, asociaciones u otros organismos de todos los ámbitos, en cumplimiento de los demás objetivos de la Asociación.

Artículo 3.

La duración de la Asociación será por tiempo indefinido. El acuerdo de disolución se adoptará conforme a los presentes estatutos. 

Artículo 4. 

El domicilio social se establece Bolívar y Rafael Larrea 3-52 Ibarra-Ecuador. La Junta Directiva podrá, en su caso, modificar dicho domicilio.

Artículo 5.

Se establecen las siglas AGROSMART como identificativas de la Asociación.

CAPITULO II. DE LOS SOCIOS.

Artículo 6.

Podrán ser socios de la Asociación las personas menores de 18 años, con la salvedad de no disponer de voto en los órganos reglamentarios, aunque si podrán disponer de una Sección Juvenil con cierta autonomía de organización.

Artículo 7.

Los socios causarán baja por alguna de las siguientes razones:

a. Por voluntad propia.b. Por falta de pago de cuotas.c. Por comisión de acciones que perjudiquen gravemente los

intereses de la asociación, mediante acuerdo de Asamblea General Extraordinaria.

d. Por fallecimiento.Artículo 8. 

Los socios tienen los siguientes derechos:

a. Tomar parte en las Asambleas Generales con voz y con voto.

b. Elegir y ser elegido para cargos directivos.c. Proponer por escrito cuantas sugerencias crean oportunas.d. Solicitar información a los órganos directivos sobre la

marcha de la asociación.e. Disfrutar de todos los derechos que como miembro de la

asociación le corresponde, según lo establecido por los organismos y leyes competentes y por las normas de régimen interior.

Artículo 9. 

Son obligaciones de los socios: 

a. Participar en las actividades de la asociación y trabajar para el logro de sus fines.

b. Prestar cuantos servicios determinen los estatutos, las normas de régimen interior y los acuerdos de los órganos directivos.

c. Desempeñar los cargos para los que fuese elegido.d. Asistir a las Asambleas Generales.e. Satisfacer las cuotas que se establezcan.f. Respetar los presentes estatutos.

CAPITULO III. DEL REGIMEN ECONOMICO.

Artículo 10. 

La Asociación tendrá patrimonio propio e independiente. Funcionará en régimen de presupuesto anual. El patrimonio inicial será de 40000 dólares. 

Artículo 11. 

Los medios económicos para atender a sus fines serán los siguientes: 

a. Las cuotas de los socios, tanto ordinarias como extraordinarias.

b. Las aportaciones voluntarias.c. Los ingresos del patrimonio que pueda poseer.d. Los donativos o subvenciones que les puedan ser

concedidos por organismos públicos, entidades privadas y/o particulares.

e. Los ingresos que puedan recibir por el desarrollo de sus actividades.

Artículo 12. 

La Junta Directiva confeccionará todos los años un proyecto de presupuesto, que presentará a la aprobación de la Asamblea General. Asimismo, presentará la liquidación de las cuentas del año anterior para la aprobación por la misma.

CAPITULO IV. DEL REGLAMENTO DE REGIMEN INTERNO. 

Artículo 13. 

El reglamento de régimen interior, en su caso, desarrollará aquellas materias no contempladas directamente en los presentes Estatutos, no pudiendo ir en contra en ningún caso de lo estipulado en los Estatutos.

 

CAPITULO VI. DE LA DISOLUCION. 

Artículo 14. 

La Asociación se disolverá por las causas siguientes:

a. Por acuerdo de las 2/3 partes de los socios de la Asamblea General Extraordinaria convocada al efecto.

b. Por las causas que determine el Código Civil.c. Por sentencia judicial.

Artículo 37. Acordada o decretada la disolución, la Junta Directiva efectuará la liquidación, enajenando los bienes sociales, pagando sus deudas, en su caso, cobrando sus créditos y fijando el haber liquido resultante, si lo hubiere. 

Artículo 38. 

El haber resultante, si lo hubiere, se donará a una entidad con fines similares a los de la Asociación.