GERENCIA DE LA TECNOLOGACONCEPTOSPROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLOCLASE 1

Facilitador: Dr. Pedro V. Gonzlez R.

PLANIFICACION DE ENCUENTROS:

SEMESTRE I SECCIN G111DAFECHASHORARIOOBSERVACIONESSABADOS09/05/201516/05/201523/05/201530/05/201506/06/2015 ( 4 )*13/06/201520/06/201527/06/2015 ( 4 )*04/07/201511/07/20157:00am 11:10am ( 6 )(* se le sumar 2 horas virtuales) 4 UC 64 horas

(4 Horas Virtuales)18/07/20157:00am 9:45am ( 4 )MARTES 01/06/2015 ( 4 )6:00pm 8:40pm(virtuales)TecnologaEs el conjunto de conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.CienciaEs el conjunto ordenado de conocimientos estructurados sistemticamente. La ciencia es el conocimiento que se obtiene mediante la observacin de patrones regulares, de razonamientos y de experimentacin en mbitos especficos, a partir de los cuales se generan preguntas, se construyen hiptesis, se deducen principios y se elaboran leyes generales y sistemas organizados por medio de un mtodo cientfico.Diferencias Campo Central Ciencia - TecnologaPara la ciencia se ubica en la estructura de las teoras cientficas y en la tendencia de los esquemas tericos y metodolgicos que aseguran la produccin de conocimientos de validez universal, que no imponen condiciones de aplicabilidad tcnica.Para la tecnologa se ubica en categoras relacionadas de manera directa con el desarrollo econmico de las naciones, las cuales brindan ganancias a la productividad, representan nuevas contribuciones a los procesos industriales existentes.

Gerencia de Tecnologa CONCEPTO:Proceso de toma de decisiones vinculado a la manera como la empresa adquiere, usa y transforma. Los conocimientos asociados al sistema fsico (maquinarias, planta, equipos, recursos informativos, entre otros) que utiliza, a fin de producir los bienes y/o servicios que lleva al mercado.

OBJETIVO DE LA GERENCIA DE TECNOLOGA

La acumulacin de capacidades tecnolgicas internas, asociadas al sistema de produccin utilizado por la empresa. Esto supone administrar un sistema de aprendizaje, a partir de diferentes tipos de informaciones (tanto externas como internas, formales e informales, de diversas fuentes, proveedores, prcticas productivas, actividades de I+D, congresos, ferias, entre otros).La empresa convierte estas informaciones en conocimientos, los cuales conforman su memoria tecnolgica.mbitos de la Gerencia de Tecnologa

Gerencia de la adquisicin de la tecnologa Gerencia del uso de la tecnologa Gerencia de las actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D)TecnologaFormas como se manifiesta:Hardware: es el componente fsico o material de una tecnologa en el que se incorpora el conocimiento en forma de equipos, dispositivos, aparatos, instrumentos, productos y otros elementos materiales involucrados en la actividad humana.Software: es un componente no material de la tecnologa, esta constituida por informacin registrada en libros, revistas, boletines, manuales, planos, medios magnticos u pticos, etc., sobre elementos materiales, procesos y procedimientos o formas de hacer las cosas.Humanware: es el componente humano de una tecnologa, constituido por las competencias, habilidades, destrezas o como conocimiento practico no sistematizado, ni estructurado que tienen las personas. Etapas de la curva en S. GRADO DE MADUREZConocimientos libremente disponiblesConocimientos y experiencia tcnica accesible (viejas tecnologas especificas)Fase 2RpidoCrecimiento(temprano)Fase 1 DifusininicialFase 3RpidoCrecimiento(tardo)Fase 4MadurezDoble oportunidad tecnolgicaNuevoparadigmaTiempoPatentes o artculos acumuladosCreciente privatizacin del conocimiento la experiencia de la tecnologa y el Know howConocimiento libremente disponible (nuevas tecnologas especificas y genricas)CONCEPTOS BSICOS:

El conocimiento especfico del punto de inflexin permite dar elementos para negociacin efectiva de la tecnologa, ya que despus del punto de inflexin el comprador de tecnologa estara mejor informado sobre la obsolescencia de la misma antes de negociarla.

Estrategias AplicablesPara cada una de las fases del desarrollo de la tecnologa, el instituto Tecnolgico y de estudios superiores de Occidente ITESO, propone una serie de estrategias que se deben tener en cuenta como monitorear, invertir selectivamente, construir y controlar sistmicamente, y por ultimo no invertir, esto con el fin de gestionar acertadamente la tecnologa (Ortiz, Pedroza, 2006)