Gerencia en Proyectos de Construcción

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCAUNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DEESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVILINGENIERÍA CIVIL

TEMA :

Gerencia en proyectos de construcción

CURSO:

Programación de obras

DOCENTE:

Ing. Oscar chavarria mendoza

ALUMNO:

NUÑEZ RAFAEL, RAMIRO

Cajamarca SETIEMBRE del 2010

PROGRAMACION DE OBRAS EN INGENIERIA GERENCIA EN PROYECTOS

GERENCIA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La Gerencia de Proyectos de Construcción, es la administración integral del proyecto como una empresa, desde el momento de su concepción (mucho antes del inicio mismo de la construcción) hasta la culminación del mismo. Incluye la elaboración de Estudios de Factibilidad Económica del proyecto, Planeación, Presupuesto, Ventas y Control del mismo.

La filosofía de una buena gerencia de construcción es simplemente; planear, organizar y controlar.

¿Qué planear?

Ejecución de la construcción; Tiempos; Dinero; Recursos.

¿Qué organizar?

Mano de obra; Descripción de puestos clave; Procedimientos operativos; Facilidades de campo y sus sistemas; Procedimientos de control.

¿Qué controlar?

Calidad; Tiempo; Dinero; Los reportes del proyecto.

1. Etapa de Licitación, Propuesta y Contrato

El contrato por si mismo define el alcance del trabajo y la responsabilidad de la ejecución de este. También asigna y limita el riesgo compartido entre las partes contratantes.

El dueño es quien inicia esta etapa, que dependerá de las necesidades de cada proyecto específico, y puede usar estas formas genéricas:

a) Un solo contratista de construcción que ejecuta y subcontrata.b) Diseño – Construcción (llave en mano, EPC) por un solo contratista o un grupo.c) El cliente da el diseño/procura una compañía y un tercero lo construye.d) El dueño toma un contrato de gerencia de construcción.

La información mínima que se requiere par una adecuada licitación son:

a) Instrucciones para la propuesta b) Forma de la propuesta c) Alcance del trabajo y serviciosd) Contrato propuestoe) Procedimientos de coordinación y estándares de trabajo

Una función clave de la Gerencia de Construcción para la propuesta, es dirigir el equipo de inspección al sitio y supervisar la preparación del reporte de esta actividad. El esfuerzo puesta en esta actividad dependerá del tamaño, complejidad y ubicación del proyecto.

Entre las partes de interés del contrato para la gerencia de construcción, podemos mencionar:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA – ING. CIVIL Página 2


a) Alcance del trabajob) Términos de pagoc) Procedimientos de cambios de orden d) Control de calidade) Garantía, fianzas, seguros f) Requerimiento de cronogramag) Clausulas de incentivos y penalidades h) Suspensión y terminación del trabajo

2. Planeamiento Del Proyecto

Planear es determinar y especificar los factores. Fuerzas, efectos, y las relaciones necesarias para alcanzar la meta propuesta, considerando las experiencias pasadas y preparándose para lo impredecible.

El planeamiento consiste en tres fases:

1) Determinación de las “actividades” del trabajo que deberán ser ejecutadas.2) Determinación de las relaciones secuenciales entre estas actividades.3) Presentación grafica de estas informaciones en forma de “RED”.

3. Cronograma de Construcción

Dos cronogramas principalmente se tendrán en el proyecto: uno del cliente y otro del contratista. El cronograma del cliente es un cronograma general (macro) que hace hincapié en la planificación estratégica de las metas a conseguir. El cronograma del contratista es uno con mucho más detalle operacional, que cubre todas las actividades de construcción para terminarlas dentro de la estrategia del cliente y la fecha programada. Ambos cronogramas deben considerar las interfaces críticas de diseño - procura - construcción. Se conocen diversos métodos de hacer cronogramas, tales como el CPM (método de la ruta crítica), el diagrama de barras (método de barras de Gant).

4. Estimados, Presupuesto y Control de Costos

Desarrollar este plan Involucra las funciones de estimado de costos, presupuesto, flujo de caja, control de costos y ganancias del proyecto.

El estimado de costos: El costo estimado de construcción, da el primer indicador del costo total del proyecto (CTP), Siendo este dato de vital importancia para el dueño, diseñador y constructor. Por lo tanto para la elaboración de este la gerencia de construcción debe participar dando información sobre: problemas de constructabilidad, tecnología de construcción aplicable, clima laboral, y experiencia en proyectos similares o parecidos.

El presupuesto: El propósito del presupuesto es definir un costo, con un objetivo de gasto por cada material, labor y subcontratista en el costo total. El presupuesto debe ser lo más realista cuando se compare al costo esperado del proyecto.

Flujo de caja: El soporte final del plan financiero es el plan de flujo de caja, el cual es como se proyecta se irá gastando el efectivo. El personal de finanzas debe conocer cuando los



fondos serán necesarios para soportar el proyecto. El flujo de caja se estima en base al presupuesto y el cronograma del proyecto.

5. Planeamiento de los Recursos del Proyecto

Hasta este punto hemos planeado la ejecución del proyecto, un cronograma, y un plan financiero. Ahora estamos listos para planear los recursos, en siete áreas principales:

Recursos humanos (oficina, personal de construcción, subcontratista) Equipos y material . Facilidades en la obra Equipo de construcción Servicios de proyecto y sistemas Arreglos de transporte Finanzas del proyecto

6. Organización

La organización de los recursos humanos, materiales y procedimientos es crucial para alcanzar los objetivos del proyecto. El liderazgo en esta área no puede ser delegado. La organización del proyecto se crea de tal manera que sirva durante la ejecución del proyecto, y debe estar de acuerdo con la organización de la corporación y sus políticas propias.

El Superintendente de campo: Es quien gerencia la gran porción de recursos humanos y físicos comprometidos en el proyecto.

El equipo de planeamiento: Es responsable del mantenimiento de las actividades programadas dentro del cronograma general del proyecto.

7. Control de Proyecto: Logística, Control de Calidad. otros

El control del proyecto es la actividad que une todas las técnicas mencionadas antes, y hace posible el éxito final. El control es el trabajo de apremiar. coordinar y regular las acciones de acuerdo a los planes. para alcanzar los objetivos propuestos.

Se muestra el proceso de control:

8. Ejecución del Proyecto de Construcción

Se ha definido la estrategia para finalizar la obra en el plazo, un presupuesto y costo con el cliente, se tiene la información de diseño para iniciar la construcción y se ha firmado un contrato.

Iniciación de la construcción



Inicio de los Programas de Logística de los materiales Implementación de la Organización del Proyecto La fase de Ejecución del Proyecto La fase de Termino del Proyecto

9. Seguridad y Salud en la Construcción

Es importante que la gerencia de construcción entienda la importancia humanitaria y económica de manejar un adecuado programa de Seguridad y Salud en la obra. Seguridad es la cuarta meta para concluir un proyecto en forma segura.

10. Sistemas de Comunicación e Información

El éxito de cualquier programa de construcción es virtualmente imposible salvo que se cuente con un sistema efectivo de comunicaciones. Consideremos las siguientes categorías claves para la comunicación:

Correspondencia del Proyecto; Reportes del Proyecto; Reuniones del Proyecto; Escuchar adecuadamente.

ANEXOS




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