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GERENCIA
ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL
Lic. Rómulo Elías Quispe T.
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T 4 ADMINTRACION
ESTRATEGICA
La estrategia y el pensamiento estratégico,
el proceso de la planeación estratégica,
análisis FODA, competitividad y ventaja
competitiva, estrategias genéricas y la
cadena de valor.
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¿Que es la administración estratégica?
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Esta historia capta la esencia de laadministración estratégica, que consisteen obtener y conservar la ventaja
competitiva.
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DEFINICIÓN DE
ADMINTRACION ESTRATEGICA
Es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a una
organización lograr sus objetivos.
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ETAPAS DE LA A E
El proceso de administración
estratégica consta de tres etapas:
• Formulación de estrategias
• Implementación de estrategias
• Evaluación
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FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Esta etapa consta de:
• Definición de la visión y la misión
• Identificación de los factores externos e
internos.
• Definir objetivos a corto y largo plazo
• Generar y elegir las estrategias
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IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Esta etapa consta de:
• Formular políticas.
• Motivar a los empleados.
• Destinar los recursos para llevar a la
practica las estrategias.
• Generar una cultura que la apoye.
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EVALUACIÓN
Esta etapa consta de:
• Revisar los factores internos y externos.
• Medir el desempeño.
•
Realizar acciones correctivas.
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LA INTUICION
Muchos administradores reconocen la
importancia de la intuición en la
selección de estrategias, ya que
muchos tuvieron éxito.
Pero no se ponga en la actitud “ya
tome la decisión”
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ADAPTARSE AL CAMBIO
En esta época la única constante es el
cambio.
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ADAPTARSE AL CAMBIO
1. ¿En que tipo de empresa nos debemos
convertir?
2. ¿Nos encontramos en el campo correcto?
3. ¿Debemos rediseñar nuestra empresa?
4. ¿Que nuevos competidores tenemos?
5. ¿Como están cambiando nuestros clientes?
6. ¿Existen nuevas tecnologías?
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VENTAJA COMPETITIVA
Todo lo que una empresa hace bien en
comparación con las demás de la
industria.
Hacer algo que la demás no hacen.
Tener algo que las demás no tienen es
tener una ventaja competitiva.
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DECLARACION DE LA VISION
Esta debe responder a la pregunta
¿en que nos queremos convertir?
¿Qué queremos llegar a ser?
Una declaración de la visión clara
provee los cimientos para la
declaración de la misión.
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DECLARACION DE LA MISION
la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?
Equivale preguntarnos ¿Cuál es nuestra
misión?
La misión es el fundamento para las
prioridades, estrategias, planes y
asignación de funciones.
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Es la manifestación o enunciado que
define ¿cual es nuestro negocio?
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COMPONENTES DE LA
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercados
4. Tecnología
5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofía (creencia , valores, aspiraciones y prioridades eticas)
7. Concepto que tiene la empresa de si misma
8. Preocupación por su imagen publica
9. Preocupación por los empleados
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DECLARACION DE LA MISION
Así como dos personas son diferentes y
piensan diferente, las empresas también
lo son y se reflejan por su misión y su
visión. Y es el reflejo de quienes lo
lideran.
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ANÁLISIS EXTERNO
Se refiere a las tendencias y acontecimientos
económicos, sociales, culturales, demográficas,
ambientales, políticas, legales,
gubernamentales, tecnológicas, competitivas.
Que podrían beneficiar o perjudicar
significativamente a una organización en el
futuro.
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ANÁLISIS EXTERNO
El objetivo es realizar un análisis externo
es desarrollar una lista de oportunidades
que podría beneficiar a un empresa y
de amenazas que debería evitar.
Estas se encuentra fuera del control de
la organización.
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FUERZAS EXTERNAS CLAVE
1. Económicos.
2. Sociales, culturales, demográficas,
ambientales.
3. Políticas, legales, gubernamentales.
4. Tecnológicas.
5. Competitivas.
