GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA

7/18/2019 GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA

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GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA

INTEGRANTES

• Albitres Valdez Margarita.

• Aliaga Silva Thalia.• La Torre Barboza Mishelle.• Tacilla Crzado Maritza.

!"CENTE

• C#rde$as Ra%&rez 'lio.



INTRODUCCIÓN

Este te%a es de gra$ i%(orta$cia )a

*e (er%ite *e $a orga$izaci+$ sea

ca(az de ,or%lar s (ro(io ,tro- a

travs de ,or%laci+$- e/ecci+$ )evalaci+$ de accio$es *e (er%ite a

$a deter%i$ada i$dstria el logro de

ss ob/etivos.



LA GERENCIA

0se re,iere al (roceso de hacer *e las

actividades sea$ ter%i$adas co$

e,icie$cia ) e,icacia co$ ) a travs de

otras (erso$as1



¿CÓMO ENTENDER EL CONCEPTO DE GERENCIA FINANCIERA?

Ge$erar estrategias (ara la distribci+$

e,icie$te del ca(ital.

Ge$erar estrategias *e gara$tice$ la

dis(o$ibilidad de e,ectivo )a sea atravs de ,e$tes i$ter$as o e2ter$as.



DEFINICIÓN:

Tiene

Asignadas

responsabilidadesasociadas Que

Incorpora el

arbitrio

DESPUÉS

De factoresproductivos

Se encarga EficienteAdministración

DEL

apital



LA GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA:

El (roceso de gere$cia estratgica es a*el

co$dce$te a la ,i/aci+$ de la %isi+$ de la

orga$izaci+$- lleva$do a cabo $a i$vestigaci+$

co$ el ob/eto de establecer las debilidades-

,ortalezas- o(ort$idades ) a%e$azas e2ter$as-

realiza$do a$#lisis *e co%(are$ ,actores

i$ter$os- ) e2ter$os ) ,i/a$do la %isi+$.

La gere$cia estratgica es el %eca$is%o (or elcal la orga$izaci+$ clari,ica ss ob/etivos )

establece la (rioridad de las accio$es *e se

$ecesita$ (ara lograrlos



Según Sánchez y Valencia (2007), para que la implantación de laestrategia sea efciente se pueden requerir ls siguientes cam!is"

Reasig$aci+$ de recrsos. 3i/ar $or%as de dese%(e4o.

I%(la$tar siste%as de i$,or%aci+$.

I%(la$taci+$ de siste%as de i$ce$tivos.

Reestrctrar la orga$izaci+$.

Reestrctrar los territorios de ve$tas.

!esarrollar (rogra%as de ca(acitaci+$ ) de %otivaci+$ al

(erso$al.

B5s*eda de $evas i$versio$es de ca(ital.

!esarrollar $evas ca%(a4as (blicitarias.

Seg%e$tar los %ercados.

!esarrollar (res(esto ) (rogra%as.



OBJETIVOS:

Ga$ar re$tabilidad

6la$ear elcreci%ie$to



GENERALIDADES

El co$sta$te ca%bio e$ el #%bito

e%(resarial- obliga a los dirige$tes de

dichas orga$izacio$es a bscar e

i%(le%e$tar $evas ,or%as %a2i%izar los,actores (rodctivos de $a e%(resa-

%edia$te el (la$tea%ie$to- la e/ecci+$ )

el co$trol de las res(o$sabilidades *e le

corres(o$de$ a la gere$cia ,i$a$ciera. 7$a de las atribcio$es %#s i%(orta$tes

de $ gere$te es la to%a de decisio$es.



ÁREAS RELACIONADAS CON LA GERENCIA FINANCIERA

Presupuesto

See$carga

dead%i$istr

ar el%ovi%ie$to de

los

recrsos,i$a$cier

os

ontabilidad

Esres(o$sa

ble delregistrohist+rico

del%ovi%ie

$to,i$a$cier

o Proveedur!a

C)a,$ci+$(ri$ci(al

es%a$te$erel stoc8

"ercadeo #ventas

See$carg

a de(ro%oc

io$ar lae%(resa

$$%%Se

e$cargade

dise4ar-desarroll

ar ei%(le%e

$tarestrategi

as

Serviciosadministr

ativos

Se dedicaa la

coordi$aci+$ )

(la$eaci+$de bie$es

) servicios



RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIAFINANCIERA

La res(o$sabilidad del gere$te ,i$a$ciero se ce$tra e$9

!e,i$ir el recrso ,i$a$ciero a i$vertir a e$ $idad de

$egocios a s cargo.

!eter%i$ar e,icie$te%e$te el ca(ital *e se i$vertir# e$

los activos *e se re*iere$ (ara el ,$cio$a%ie$to$or%al del $egocio.

!eter%i$ar la ca$tidad a(ro(iada de recrsos ,i$a$cieros

*e se debe$ %a$te$er dis(o$ible (ara a(rovechar- el

%e/or (lazo ) el costo de ca(ital %#s ,avorable.

!e,i$ir el $ivel de (asivo *e so(orta la e%(resa ) el

%o$to *e se re*iere a(ala$car (ara s $or%al

,$cio$a%ie$to



$%&'&*S +* -.*/*&'- $&-&'*/-

• !irigir.

• A(o)ar.

• "rie$tar.

• "(ti%izar.

• Ma$te$er.

• !is%i$ir.



La Geren!a E"#ra#$%!a #!ene &'"!a(en#e #re" %ran)e"*+n!,ne":

Seg5$ EcRed9

La Ad%i$istraci+$ Tradicio$al9 Co$ ss ,$cio$es de 6la$i,icaci+$-

"rga$izaci+$- !irecci+$- Ad%i$istraci+$ de (erso$al- Coordi$aci+$- Co$trol )

Gesti+$ ,i$a$ciera- Gesti+$ de la Calidad ) Mercadotec$ia.

!irigir9 !e,i$ie$do el r%bo i$stitcio$al a largo (lazo ) hacie$do de la

actaci+$ i$%ediata ) de %edia$o (lazo i$str%e$tos (ara lograrlo.To%a$do e$ ce$ta los ca%bios a%bie$tales e i$ter$os (ara establecer la

%e/or estrategia de desarrollo. I$tegra$do $ e*i(o de traba/o (le$a%e$te

ide$ti,icado co$ el (la$ de desarrollo i$stitcio$al ) giarlo e$ la co$secci+$

de los ob/etivos. Mo$itorea$do co$sta$te%e$te la orga$izaci+$ ) el a%bie$te

co$ el ,i$ de corregir ) e$,re$tar las desviacio$es *e se ide$ti,i*e.

Ada(ta$do co$ti$a%e$te el (la$ a las co$dicio$es *e se (rese$te$.

A(o)ar9 Co$sta$te%e$te la actaci+$ del (erso$al o(erativo. Asig$a$do los

recrsos co$ visi+$ estratgica. I$volcr#$dose e$ la labor o(erativa (ara

co$ocer los (or%e$ores del (roceso. Adela$t#$dose a las circ$sta$cias.

I$tegra$do el %e/or e*i(o de traba/o.



LA MOTIVACIÓN DENTRO DE LA GERENCIAESTRATÉGICA-

Es el (roceso *e hace a la ge$te

actar. Esto e2(lica (or * alg$as

(erso$as traba/a$ %cho ) otras $o.

La ,$ci+$ %otivada de gere$cia i$cl)e(or lo %e$os catro co%(o$e$tes

i%(orta$tes- el liderazgo- la di$#%ica de

e*i(o- los ,l/os de co%$icaci+$ ) elca%bio orga$izativo



ETAPAS E& EL P$'ES' DE (E$E&IA EST$ATÉ(IA

ESTRATEGIAS

I$cl)e laide$ti,icaci+$ de las

debilidades ),ortalezas i$ter$as de

$a orga$izaci+$

Se (ede$desarrollar e$cestas) ad%i$&stralas (arae2a%i$ar ,actores

i$ter$os

Es el (rocesoco$dce$te a la

,i/aci+$ de la %isi+$

realiza decisio$esco$ res(ecto a losob/etivos (or ,i/ar )las estrategias (or

segir.

)ormulación deestrategias9



E*ecución deestrategias

ESTRATEGIASETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Sig$i,ica la %ovilizaci+$ta$to de e%(leadosco%o de gere$tes

Es el (aso %#s di,&cil e$el (roceso de la direcci+$

estratgica

Es (osible *e lae/ecci+$ de las

estrategias gire alrededorde la ca(acidad gere$cial

(ara %otivar a lose%(leados

Re*iere *e la ,ir%aestablezca %etas- dise4e

(ol&ticas- %otive a sse%(leados ) asig$e

recrsos



ESTRATEGIASETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIAESTRATÉGICA

Evaluación deestrategias

Co%(reba losresltados de la

e/ecci+$ ) ,or%laci+$

Se debe a$alizar los,actores i$ter$os )

e2ter$os *ere(rese$ta$ las bases

de ss estrategiasactales

7$a i$dstria debe%edir el dese%(e4o de

la orga$izaci+$

E$ esta evalaci+$ los,actores i$ter$os co%o

e2ter$os s,re$ca%bios.



ESTRATEGIASESTRATEGIA DE LAS ORGANI.ACIONES

7$

ob/etivo de$aestrategiaes (o$er

laorga$izaci+$ e$ $a(osici+$

(ararealizar s

%isi+$

7$a

estrategia de lasorga$izacio$es

debe sera(ro(iada (ara

ssrecrsos-

Si$estrateg

ia $oe2iste

direcci+$ *esegir

La %e/orestrategia

(aracal*iere%(resa

es a*ella*e

desarrollas

ca(acidadde

reacci+$a$te$ e$tor$ola

Gere$ciaEstratgic

a- esel arte ) cie$cia de,or%lar-i%(la$tar) evalar

lasdecisio$es

la

estrategiare(rese$ta$a serie

deaccio$es*e los

directivosdebe$

i%(la$tar(ara

obte$er el2ito de laor a$izaci



PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA-

I%(lica la to%a dedecisio$es de

car#cter ,i$a$ciero dee,ectos draderos )

di,&cil%e$tereversibles

La (la$eaci+$,i$a$ciera es $a

tc$ica *e re5$e $co$/$to de %todos-

i$str%e$tos )ob/etivos

Es 5til (ara a$alizar-(ro)ectar- decidir )

co%(arar.



Cara#er/"#!a" )e 0a P0anea!1n E"#ra#$%!aF!nan!era

Es $a herra%ie$ta o tc$ica ,i$a$ciera.

!ebe$ a(licarla el ad%i$istrador

,i$a$ciero- el age$te de ,i$a$zas- el

co$tralor- etc. El ob/etivo (ri$ci(al es la evalaci+$

(ro)ectada de las $ecesidades de

di$ero.



M$#,)," )e P0anea!1n E"#ra#$%!a F!nan!era

Es el orde$ *e se sige (ara se(arar-

co$ocer ) (ro)ectar los ele%e$tos

descri(tivos ) $%ricos $ecesarios

(ara la evalaci+$ ,tra de la e%(resa.

6artes del (roceso de(la$eaci+$ ,i$a$ciera

estratgica.

3i$es

Recrsos

Realizaci+$

Medios

Co$trol



L!(!#a!,ne" )e 0a P0anea!1n E"#ra#$%!a F!nan!era

Ca%bios brscos e$ la eco$o%&a.

Modi,icacio$es de (ol&ticas gber$a%e$tales.

Alzas o ba/as i$es(eradas e$ los (recios.

Ca%bios re(e$ti$os e$ el %ercado. Leva$ta%ie$tos laborales.

La resiste$cia al ca%bio (or (arte del (erso$al

ca%bios.

Se re*iere de (erso$al co$ creatividad ) altogrado de i%agi$aci+$- ca(acidad ) res(o$sabilidad.

El alto costo de la (la$eaci+$.



I(20an#a!1n E"#ra#$%!aF!nan!era

Implica convertir elplan estrat+gico en

acciones # despu+s enresultados

Es

decir

onsiste en lae*ecución de los

factores ocomponentes del plan

La asig$aci+$ de (res(estos ) derecrsos *e debe a(o)ar la

estrategia ,i$a$ciera- ) la

(ro(orci+$ de (erso$al )

(res(estos a los de(arta%e$tos

(ara *e e,ect5e$ ss ,$cio$es

estratgicas asig$adas

E/e%(lo



An'0!"!" E"#ra#$%!, F!nan!er,

El a$#lisis desde $ ($to de vista

ge$eral $o es otra cosa *e el estdio

realizado (ara se(arar las disti$tas

(artes de $ todo. el a$#lisis diario de $a e%(resa es $a

herra%ie$ta clave- a$*e $o la 5$ica-

(ara la gesti+$ correcta de la %is%a- deah& s i%(orta$cia.



En +na e(2re"a: E0 20an )e e(2re"a

Es $ecesario (recisar *e las orga$izacio$es debe$ te$er %)

claro el (la$ de la e%(resa- e$ tr%i$os de corto- %edia$o ) largo(lazo.

:; he%os

sido<

:; so%os e$

realidad<

:; *ere%os

ser<



DECISIONES FINANCIERAS



GERENCIA BASADA EN VALOR

6la$tea *e los resltados de la e%(resa

debe$ ser evalados.

6er%ite al gere$te co$ce$trarse e$ la

estrategia de la e%(resa. Est# ligada a la e,icie$cia- e,ectividad

(rodctividad- e2cele$cia- co%(etitividad )

calidad.

7$a gere$cia basada e$ valor va %cho

%#s all# de la si%(le %edici+$ del

dese%(e4o.



GERENCIA TRADICIONAL

se trata (ri$ci(al%e$te de co$trolar-

registrar - orde$ar- %a$te$er.

7tiliza $ estdio de tie%(os *e

i%(lica ide$ti,icar ) %edir. Est# ligada a la e,icacia.

Co$trola ) se %a$tie$e$ de$tro de los

(aradig%as



Uso efica, de recursos -umanos. f!sicos.financieros # tecnológicos/

Uso eficiente de los mismos recursos-umanos. f!sicos. financieros # tecnológicos/

Logra los ob*etivos relacionados con losbeneficios sociales/

Logra los ob/etivos eco$+%icos ) ge$era

be$e,icios sociales.

Est0 ligado a la eficacia/ Est# ligado a la e,icie$cia- e,ectividad-

(rodctividad- e2cele$cia- co%(etitividad ) calidad.

GERENCIA TRA!ICI"NALGERENCIA BASA!A EN

VAL"R



"b/etivos

• Co$cretar sactividad.

• 6la$ear el

creci%ie$to de $a

e%(resa.• !ar ,actibilidad de

a(licar recrsos

%o$etarios.• Ma$e/o +(ti%o de

los recrsos.• Ma2i%izaci+$ de

tilidades.

• !e,i$ir el recrso,i$a$ciero.• !eter%i$ar

e,icie$te%e$te el ca(ital

*e se i$vertir#.• !eter%i$ar la ca$tidad

a(ro(iada de recrsos

,i$a$cieros.• !e,i$ir el $ivel de (asivo

*e so(orta la e%(resa.• El %o$to *e se re*iere

a(ala$car (ara s $or%al

,$cio$a%ie$to.

.*/*&'- $&-&'*/-*S/-1.'-

Res(o$sabilidades 3$cio$es Estrategias

*s un cmpnenteundamental en la gestión de

tda empresa, sus elementscntri!uyen cn ma3imizarsus recurss4

• !irigir9 !e,i$ie$do el r%boi$stitcio$al a largo (lazo )

hacie$do de la actaci+$

i$%ediata ) de %edia$o

(lazo i$str%e$tos (ara

lograrlo.• A(o)ar9 Co$sta$te%e$te la

actaci+$ del (erso$al

o(erativo.

• 3or%laci+$ deestrategias.

• E/ecci+$ de estrategias• Evalaci+$ de

estrategias





($AIAS

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