REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL P.P.P. LA EDUCACIÓN SUPERIOR

I. U. P. SANTIAGO MARIÑOPUERTO ORDAZ, EDO. BOLÍVAR

INGENIERIA INDUSTRIAL

GERENCIA

INDUSTRIAL

ORGANIZACIÓN Profesor Alumna

Alcides Cáliz Toussaint Anni CI. 19.039.16345 Sección J

Puerto Ordaz, Octubre de 2013

Importancia de la autoridad administrativa en la organización para la fijación de

objetivo a corto, mediano y largo plazo

La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite definir una

estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa sepan que y

como van a realizar sus tareas y lograr los objetivos planteados por la organización en

periodos de tiempo cortos, mediano y largo plazo.

los objetivos a largo plazo es una estrategia importante de la unidad administrativa y de quien

la lidera debido a que se hacen en un periodo de 5 años y un mínimo de de 3 años los objetivos

estratégicos sirven para definir el futuro de un negocio, los de mediano plazo son objetivos

tácticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a esta

a lograr su propósito, y los de corto plazo se realizan en menos un periodo menor a un año,

son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar en su actividad dentro con su actividad

dentro de la empresa, con un buen diseño de estructura se lograría solamente un instrumento a

través del cual la misma puede alcanzar sus objetivos de forma ordenada y eficiente.

Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura organizativa y su inte-

rrelación.

Toda empresa consta de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo

a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si

el funcionamiento de la empresa, las estructuras implican el análisis interno de una totalidad

de elementos constitutivos, su disposición, sus interrelaciones, entre otros, permitiendo una

comparación pues puede aplicarse a cosas diferentes entre sí.

Es importante tener en cuenta que para que haya estructura es necesario que existan entre las

partes otras interrelaciones, y que cada una de las partes manifieste propiedades que resultan

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de sude pendencia de la totalidad, existe estructura cuando los elementos se reúnen en una

totalidad y cuando las propiedades de esos elementos dependen entera o parcialmente de esas

características de la totalidad

Ejemplo estructura organizativa de la Corporación Venezolana de Guayana CVG

Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su estructura organizati-

va, y analice su interrelación, es la adecuada? Permite el flujo de información y de auto-

ridad correctamente? En qué y cómo lo mejoraría?

Esta es la estructura organizativa de la Gerencia General de Desarrollo Endógeno de la

Corporación Venezolana de Guayana

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Esta Lideralizada por un gerente general el cual gira las instrucciones a la secretaria para que

junto con su ayudante el auxiliar de oficina haga llegar a manos del coordinador general de la

gerencia todo lo que respecta a las ordenes del gerente general, a cargo del coordinador

general están los chóferes, las unidades y áreas descritas en la estructura organizativa , el es el

encargado de que las instrucciones que el recibe del gerente general sean redireccionadas a

cada una de esas unidades a fin de darles cumplimiento.

Esta estructura permite un flujo regular de la información por esta razón yo le colocaría una

secretaria la cual este bajo las ordenes del coordinador general ya que como no dispone de una

el mismo debe hacer las comunicaciones que tenga que emitir y todo lo que respecta a una

secretaria.

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