Gerencia Industrial

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓNCABUDARE

 • Alumno: Willis Díaz• Facilitador (a): Rosmary Mendoza • Sección: SAIA B

Gerencia

Según Burgos (1992) define la Gerencia como “La conducción acertada de los

recursos disponibles para la consecución exitosa de los objetivos y

metas prestablecida”

La define la Real Academia Española (2005) como el “conjunto de operaciones que se llevan a cabo con la intención de

obtener, transformar o transportar productos…”

Gerencia Industrial

Se puede definir como aquella Actividad de conducir, guiar o liderizar una organización de manera eficiente y eficaz, con la intensión de cumplir metas en base a lo preestablecido según sea del ramo de la organización. Esto dependerá de un talento humano cuyo capital intelectual trabaje de la mano con los objetivos organizacionales.

Por otro lado, Krygier (1988) la define como “un cuerpo de conocimientos

aplicables a la dirección efectiva de una organización”.

Aplicación

Su ámbito de aplicación se difunde a todo ramo industrial cuya clasificación o sector se ubique en:

Según el No. de Trabajadores Según el Sector Según la Materia Prima Según su Nivel de Desarrollo

Importancia

Es importante ya que a través de ella, la industria disfruta de herramientas aplicables que pueden conducir al mejor desenvolvimiento a nivel de procesos e infraestructuras,

modelos gerenciales como la reingeniería u otras herramientas que favorecen el crecimiento, la inversión y los objetivos principales de la organización.

• Industrias de Base• Industrias de Equipo• Industrias de Consumo

• Industrias Pesadas• Industrias Ligeras• Industrias Semi Ligeras

• Industrias Maduras• Industrias de Punta

• Gran Industria• Mediana Industria• Pequeña Industria

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