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Evaluar el ambiente externo de una
empresa
Componentes estratégicamente
pertinentes del ambiente externo
Pensar estratégicamente en
el ambiente industrial competitivo de la
empresa
Puntos Básicos
Las perspectivas
de la industria representan
buenos prospectos de rentabilidad
para la empresa
Cuáles son las características
económicas predominante
s en la industria
Que clases de fuerzas
competitivas enfrentan los
miembros de la industria
Que factores impulsan el
cambio en la industria y que efecto tendrán
en su intensidad
competitiva
Qué posición ocupan en el mercado los rivales, quien
tiene una buena
posición y quien no.
Cuáles son las acciones
estratégicas que pueden emprender los rivales
Cuales son os factores
principales para el éxito competitivo
futuro
Pensar en el
ambiente externo
Pensar en el
ambiente interno
Elaborar una visión estratégica del lugar
hacia donde va la empresa
Identificar opciones
estratégicas
Seleccionar la mejor estrategia
y modelo comercial
Proveedores
Productos sustitutos
Compradores
Nuevos actores
Compañías rivales
Superiores al promedio
Elaborar un proyecto
Proteger su posición
Intervenir
Buscar otras
industrias
Tamaño del mercado
Tasa de cresimiento
La cantidad
Dimensiones relativas
Para
Compradores y
vendedores
Presiones competitivas
Rivalidad y maniobras
comerciales
Nichos internos que ocupan los vendedores
Recién llegados al mercado
Poder de negociación
del proveedor
El Internet
La globalización
Cambios de la tasa de
crecimiento
Innovación del
producto
Cambios en costos
Cambio en políticas
gubernamentales
Ayuda entender
Semejanzas
Diferencias
Fortalezas
Debilidades
Identificar
Estrategias de los
competidores
Los rivales van a ser fuertes
Los rivales débiles
Sus acciones
Contraofensiva
Atributos del
producto
Capacidades competitivas
Resultados comerciales
Los FPE