Gestión ambiental - Superintendencia del Mercado de Valores

Nuestra política y la carta ambiental de GDF SUEZ son el marco para las activi-dades de auditoría, coordinación y su-pervisión de EnerSur, las cuales asegu-ran el correcto desempeño ambiental de las operaciones y proyectos.

En cumplimiento de la normatividad am-biental vigente y honrando los compromi-sos suscritos, se cuenta con los siguien-tes instrumentos de gestión ambiental:

• Programa de Adecuación y Manejo Am-biental (PAMA) de la C.T. Ilo1.

• Estudios de Impacto Ambiental (EIA) de C.T. Ilo21, C.H. Yuncán y C.T. ChilcaUno en operación, así como la C.H. Quitaracsa I, en proceso de construcción.

• Planes de Manejo Ambiental (PMA) de

EnerSur cumple con el monitoreo perió-dico de sus efluentes líquidos, cuerpos de agua receptor, emisiones gaseosas, calidad del aire, parámetros meteoroló-gicos, ruido ambiental y campos electro-magnéticos, además del control de flora y fauna, taludes y caudal ecológico. Los resultados de estos monitoreos se pre-sentan dentro de los plazos establecidos por la autoridad competente y los verifica periódicamente el ente supervisor.

Gestiónambiental

3.4.1 Monitoreoambiental

3.4

la C.T. Reserva Fría de Generación en Ilo, la C.H. Quitaracsa I y la conversión a ciclo combinado de la C.T. ChilcaUno, todas en proceso de construcción.

ENERSUR | Memoria 2011 65

3.4.2 Programa de Gestión Ambiental (PGA)

3.4.3 Manejo de residuos

Se formula en función de los requisitos legales, EIA, PAMA y los planes de acción derivados de la revisión anual de los listados de aspectos e impactos ambientales.

Cada superintendencia tiene definido su PGA, incluidos los requisitos legales, los compromisos corporativos y los objetivos anuales definidos para su sede.

EnerSur, en cumplimiento de la Ley General de Residuos Sólidos y su Reglamento, realiza la gestión de residuos en tres etapas:

• Recolección y segregación en origen de los residuos. Para ello cuenta con puntos de recolección para residuos en cada instalación.

• Almacenamiento central de residuos. Cada central tiene un patio de almacenamiento temporal de residuos, denominado PAT.

• Transporte y disposición final de los residuos. Empresas autorizadas por la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa) se encargan del proceso.

La autoridad competente revisa el proceso de recolección, transporte y disposición final en cumplimiento de la reglamentación respectiva. En el 2011 se generaron 390 toneladas de residuos asimilables a urbanos y 76 toneladas de residuos industriales peligrosos, los cuales fueron adecuadamente dispuestos en rellenos de seguridad. Se destinaron 54 toneladas de residuos reciclables peligrosos al proceso, entre ellos aceite usado, borras de hidrocarburos y baterías de ácido-plomo. Asimismo, se reunieron 302 toneladas de residuos no peligrosos reciclables, como papel, cartón, plástico, vidrio, chatarra metálica, madera y neumáticos, para un adecuado aprovechamiento por empresas recicladoras.

• Un hecho destacable fue el retiro de 27 toneladas de bifenilos policlorados (PCB) de la C.T. Ilo1 y de la C.T. Ilo21 para su posterior incineración y eliminación en Bélgica. El procedimiento consideró las directrices del Ministerio del Ambiente y del Convenio de Estocolmo. Fue realizado en condiciones óptimas de salud ocupacional, seguridad y medio ambiente; el traslado del material se hizo a través del puerto del Callao.

ENERSUR | Memoria 201166

3.4.4 Capacitación,sensibilización y competencia del personal en materia ambiental

3.4.5 Programa de forestación

• Inducción en medio ambiente.

• Charlas sobre los aspectos e impactos ambientales, manejo de residuos, uso racional de los recursos naturales, etc.

• Capacitación de acuerdo con el puesto o la necesidad.

• Capacitación a responsables locales de medio ambiente de las sedes y pro-yectos.

• Simulacros de emergencia y capacita-ción de brigadistas.

Algunos de los productos obtenidos tras la forestación de 11 hectáreas de la C.T. Ilo21, en medio de una zona desértica, fueron olivo, tamarix, mioporo, palmera, mimosa, araucaria, molle y laurel. En los huertos instalados se producen margaritas, hiedras, pelargonio, portulaca, manzanilla, achira, shiflera, oreja de elefante, anturio, aralias y frutales, como granadilla, cítricos, lúcuma y plátano. El riego se realiza con agua proveniente de la planta de tratamiento de aguas residuales. Todo el desarrollo de las especies vegetales descritas ha propiciado la aparición de insectos, reptiles y aves, así como el avistamiento de pequeños mamíferos, entre los que destaca el zorro costeño.

Asimismo, los residuos del comedor y de rastrojos provenientes de podas y cortes de áreas verdes –por ejemplo, la


cancha de fútbol de los trabajadores– son convertidos en compost y humus.

Cabe resaltar que la C.H. Yuncán, ubicada en el distrito de Paucartambo, presenta diferentes pisos ecológicos. Esto ha permitido reforestar 42 hectáreas con diferentes especies arbóreas, como eucaliptos, pinos, cipreses y alisos en los alrededores de las ventanas de acceso a los túneles, entre las presas y la caverna de máquinas.

Igualmente, en las inmediaciones del campamento Santa Isabel se mantienen áreas verdes y cultivos frutales, como granadilla, chirimoya, y mandarina. Durante esta campaña, el vivero produjo 25,000 plantones, entre eucaliptos, cedro rosado, teca, ciprés, pino y especies ornamentales.

Hechos Importantes

• Obtención de licencias de reúso, agua desalinizada y adecuación de vertimientos, de acuerdo con las normas de la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

• Adecuación a Estándares de Calidad Ambiental del Agua, según establecen el Ministerio del Ambiente y el ANA.

• Gestión de permisos ambientales para futuras centrales hidroeléctricas, incluidos mecanismos de desarrollo limpio.

• Estudios para diversificar servicios, como el desabastecimiento de agua desalinizada, el tratamiento de aguas residuales, la recepción de diésel y el embarque de concentrados.


3.5


Gestión de seguridad y

salud ocupacional

69

3.5.1 Política de seguridad y salud ocupacional

3.5.2 Capacitación

EnerSur es una empresa del Grupo GDF SUEZ dedicada a la generación y comercialización de energía eléctrica en el mercado eléctrico peruano. A través del cumplimiento de su misión y visión, así como la práctica de sus valores corporativos se compromete a:

• Contribuir a la creación de valor a largo plazo de nuestros stakeholders, mediante la mejora continua de nuestros procesos, con énfasis en la calidad, gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional.

• Identificar, evaluar y controlar de forma continua los aspectos e impactos ambientales, de manera que se pueda prevenir la posible contaminación ambiental ocasionada por las emisiones, efluentes y residuos sólidos; todos ellos resultado de nuestras actividades.

• Identificar, evaluar y controlar continuamente los riesgos eléctricos, mecánicos, físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales con el fin de prevenir los posibles incidentes y accidentes que puedan afectar la seguridad y salud de las personas involucradas en nuestras actividades.

• Cumplir con los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001, y OHSAS 18001, así como los establecidos por las disposiciones vigentes y los requerimientos del Grupo GDF SUEZ.

Todos los trabajadores recibieron las siguientes capacitaciones en nuestras instalaciones:

• Instrucción al trabajador nuevo, como practicantes, becarios y personal de contratistas.

• Información sobre los compromisos del Simple.

• Se capacitó en normas de seguridad y salud en el trabajo así como en el manejo ambiental de EnerSur.

• Capacitación del personal, de acuerdo con su especialidad y riesgo:

► Manejo de extintores portátiles.

► Atención de primeros auxilios.

► Manejo defensivo.

► Combate de incendios para brigadistas.


3.5.3 Inspeccióny monitoreoSe realizaron actividades relacionadas a las inspecciones y observaciones planeadas sobre seguridad y el plan mensual de actividades de monitoreo e inspecciones en todas las sedes.

• Inspecciones periódicas

Se consideraron dos clases de inspección:

Inspecciones planeadas.

Estas se realizaron mensualmente en cada instalación de EnerSur, a cargo del comité de seguridad y salud en el trabajo. Durante la inspección se define el área de la sede donde se efectuará la inspección. Para tal efecto se consideran aspectos relacionados a la seguridad y salud en el trabajo. Como resultado se encontraron mejoras que fueron levantadas de acuerdo al acta de seguimiento.

Inspecciones rutinarias.

Bajo la tutela de un coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional en cada una de las sedes y proyectos, se realizaron inspecciones diarias rutinarias inopinadas. Ello permitió que las mejoras se levantaran en el menor tiempo posible y se tomaran acciones correctivas.

• Observación de tareas

La observación de tareas se desarrolló mensualmente en todas las sedes de EnerSur. El propósito fue detectar actos subestándares, confirmar o identificar deficiencias en el entrenamiento del personal, además de las desviaciones en la ejecución de los instructivos definidos. De igual modo, se observó el uso adecuado del equipo y el empleo de materiales apropiados, además de ser una herramienta para mejorar los procedimientos y prácticas de trabajo.

Un punto importante que se detectó para la mejora es que los contratistas desconocían el plan de contingencias de la sede. En consecuencia, se reco-mendó y se aseguró que fueran realiza-das capacitaciones y la difusión del plan al personal contratista, bajo la supervi-sión de la misma contrata.

• Monitoreo de ruido y vibraciones

Se realizó un estudio de ruido en todas las sedes de EnerSur, para identificar las fuentes primarias y secundarias. Así, se identificó una nueva fuente primaria de contaminación (new dump condencer) en las sedes de la C.T. Ilo1. En las restantes se comprobó que no hubo aumento en la contaminación por ruido.

• Monitoreo de campo magnético

Se realizó un estudio de campos magnéticos en todas las sedes de EnerSur. Como resultado se determinó que los puntos medidos en las fuentes de generación de campos electromagnéticos, que afectaba directamente a puestos laborales, mostraban niveles de exposición por debajo del indicado por la normativa del sector.

► Primeros auxilios para brigadistas.

► Materiales peligrosos para brigadistas.

► Rescate de espacios confinados y altura para brigadistas.

► Curso de seguridad y salud en el trabajo para todo el personal.

► Rescate de líneas de alta tensión.

► Trabajos en espacios confinados.

► Comando de incidentes para jefaturas.

► Trabajos en áreas o ambientes con peligro de incendio y/o explosión.

► Rescate de lugares de difícil acceso.


• Monitoreo de iluminación

El estudio de luminancia en todas las sedes arrojó como resultado que algu-nos puntos tenían niveles por debajo de lo establecido por la normativa del sec-tor. Se tomó acción, se modificaron y se remplazaron luminarias.

• Monitoreo de puesta a tierra

Se monitorearon puestas a tierras en todas las sedes (patio de llaves, subestaciones, edificios de turbinas, líneas de transmisión, edificios administrativos, mallas, etc.), se incluyeron las mallas de las subestaciones de Toquepala y Cuajone. Los niveles encontrados están por debajo de lo recomendado por el Código eléctrico Nacional, excepto en la subestación de Quebrada Honda en Toquepala y algunos puntos en las líneas de transmisión de la sede Ilo a Toquepala y Cuajone. • Monitoreo de calidad de agua potable

Se realizaron análisis de la calidad del agua potable en todas las sedes de EnerSur de forma diaria. El resultado: los niveles de aceptación cumplen con

lo recomendado por los organismos de salud nacionales.

• Inspección de extintores Se realizó inspección y mantenimiento de extintores, de forma mensual y anual. En el 2011 se completó la realización de pruebas hidrostáticas a los extintores de las sedes de Ilo.

• Inspección de equipos fijos contra incendios

Gabinetes, bombas contra incendio, mangueras, pitones y los sistemas de gas inerte fueron inspeccionados de forma mensual. Se atendieron manteni-mientos preventivos y correctivos.

• Inspección de vehículos

El total de vehículos de EnerSur fueron inspeccionados. Se verificó que cumplan con la normativa del sector, las reglas del Grupo y la normativa de EnerSur. Fueron encontrados vehículos de contratistas que no cumplían con lo indicado por nuestros procedimientos, por lo que se tomó acción para la mejora.



Gestion Social:creciendo

juntos

3.6

73

Para EnerSur, Creciendo Juntos significa avanzar con sus comunidades y, en ese sentido, un objetivo fundamental es impulsar su política de responsabilidad social y desarrollo sostenible en las zonas donde opera. En la actualidad, la labor de responsabilidad social de EnerSur beneficia a miles de pobladores de las ciudades y centros poblados de Chilca (Lima), Huachón y Paucartambo (Pasco), Quitaracsa (Áncash), además de Ilo y Moquegua (Moquegua).

Para lograrlo enfoca su trabajo en cuatro líneas de acción:

Desarrollo decapacidadesproductivas

Infraestructura

Educación ysalud

Medio ambiente

3.6.1Proyectos deResponsabilidadSocial


Desarrollo decapacidades productivasProyecto de mejora de la gestión agra-ria de las localidades de Huachón, Quiparacra y Puagmaray (Pasco)

Una de las actividades más destacadas de este proyecto, que empezó a ejecutarse en el 2010, es el fortalecimiento de las capacidades de los productores para el cultivo de rocoto y granadilla, con el propósito de aumentar la rentabilidad económica de estos cultivos. En el 2011 se consiguió que aproximadamente 220 productores de las comunidades de Huachón, Quiparacra y Puagmaray (Pasco) incrementaran rentabilidad hasta en 60%. Gracias a las capacitaciones brindadas, los campesinos han adquirido nuevos conocimientos y técnicas agrícolas qu e se suman a la revalorización de su saber tradicional, es decir, a través de prácticas modernas se rescatan útiles costumbres agrícolas. Asimismo, la conexión con nuevos mercados y la colocación de la producción de las comunidades en empresas como Alicorp, EMIC y Supermercados Peruanos, le da factibilidad al proyecto y lo prepara para afrontar nuevos retos.

La innovación en las metodologías de trabajo participativo desarrollado con las comunidades en las áreas de in-fluencia de la C.H. Yuncán de EnerSur es uno de los aspectos más importantes de este proyecto, ya que propone un es-quema en el que las decisiones se to-man en conjunto. De igual modo, cabe resaltar que se ha logrado un método de trabajo de alto impacto que los pro-pios comuneros, a partir de sus autori-dades, proponen y le otorgan validez al convertirse en responsables del modelo, junto con la empresa y los alcaldes. Es así como se crea institucionalidad en los programas de apoyo a las comunidades.

Programa Manualidades Ecológicas (Ilo)

Para potenciar la capacidad de generación de ingresos de las familias de Ilo mediante

actividades que no requieran de capital importante, y fomentar la conciencia ambiental mediante el reciclaje, EnerSur instruyó a 123 madres de familia, representantes de 41 organizaciones sociales de base, en la confección de artículos utilitarios a base de productos reciclables. Con papel periódico, papel reciclado, cartón y otros materiales, las participantes diseñaron fruteros, bolsos, canastas, floreros y otros artículos de decoración. EnerSur y la Municipalidad Provincial de Ilo presentaron los mejores trabajos y premiaron a sus destacadas creadoras en una ceremonia pública.


Infraestructura

Medio ambiente

Telefonía móvil inalámbrica en Santa Isabel (Pasco)

Aproximadamente 4,000 personas de los centros poblados San Jacinto, Santa Isabel, Santa Anita, El Milagro, Tindalpata, Pampa Marca Alta y Pampa Marca Baja, en Paucartambo, pueden tener señal de telefonía móvil gracias a la instalación de una antena inalámbrica de diseño estructural fast side (emplazamiento rápido). Esa antena es

EcoChilca: juntos protegemos el medio ambiente (Chilca)

Repitiendo el éxito del año previo, EnerSur continuó con el desarrollo del programa de gestión ambiental EcoChilca, que propone generar en la población una cultura de protección y conservación del medio ambiente. El programa se aplica en el distrito de Chilca (al sur de Lima) y las prácticas promovidas se dirigieron hacia tres espacios esenciales para desarrollar la comunidad: hogar, trabajo y escuela. Aproximadamente 3,000 estudiantes de seis instituciones educativas, además de líderes, organizaciones sociales de base, y autoridades municipales y públicas de Chilca se involucraron en las actividades y elaboraron en conjunto una agenda educativa para la mejora ambiental. Asimismo se desarrollaron cursos de formación continua para que los docentes se conviertan en promotores ambientales en sus escuelas y

de fácil instalación y posee un bajo impacto ambiental. Permitirá a los campesinos una comunicación rápida, para realizar y recibir llamadas, y podrá generar aumentos de productividad. Gracias al aporte de EnerSur y de la Asociación Fondo Social Yuncán, gran parte de Paucartambo y Huachón ya cuentan con señal de telefonía.

Infraestructura para las comunidades de Quitaracsa (Áncash)

Para las comunidades campesinas de Quitaracsa y Kiman Ayllu, zonas de influencia de la futura C.H. Quitaracsa, en Áncash, EnerSur ha desarrollado un novedoso sistema de riego tecnificado que se instala en una parcela demostrativa de 1.5 hectáreas dedicada al cultivo de palto, para aumentar la capacidad de producción agrícola. A ello se suma la ampliación del canal de Kakachaquin y la tarea de ampliar la frontera agrícola de las localidades. EnerSur espera que, en un mediano plazo, los pobladores de estas comunidades puedan contar con una infraestructura básica que les permita mejorar su calidad de vida.


así realicen un monitoreo y evaluación de la gestión ambiental escolar. La tarea se completó con campañas de limpieza en los asentamientos y los anexos de Chilca. Además, fue posible promover una gestión escolar ambiental en las instituciones públicas y se elaboró el diagnóstico socioambiental de Chilca.

Maratón de la Energía (Ilo)

La tradicional Maratón de la Energía cumplió diez años y las celebraciones superaron todas las expectativas. Esta fiesta deportiva, destacada en el calendario de sedes de competencias nacionales para maratonistas, reunió a más de 1,500 corredores, principalmente niños y jóvenes de Ilo, quienes participaron en las categorías 5 km, 10 km y 21 km. El punto de partida y llegada fue el estadio Mariscal Domingo Nieto. EnerSur premió a los ganadores de la competencia, y también a las instituciones educativas que ocuparon los primeros lugares con financiamiento para mejorar sus instalaciones. La Maratón de la Energía es una muestra del compromiso de EnerSur con la juventud, el deporte y la promoción de espacios de recreación.

Caravana Escolar EnerSur (todas las sedes)

En abril el compromiso con la educación motivó a EnerSur a completar una nueva edición de la Caravana Escolar EnerSur, campaña dirigida a escolares de los niveles inicial, primaria y secundaria de las zonas de influencia ubicadas en Moquegua, Chilca, Pasco y Áncash. La iniciativa benefició a los colegiales con paquetes de cuadernos, lapiceros, reglas,

Educacióny salud

lápices y borradores que serán de enorme utilidad durante el año escolar. En Chilca se repartieron 3,600 paquetes en 16 colegios; en Pasco se entregaron 7,000 paquetes en 36 centros educativos del distrito de Paucartambo; mientras que en Moquegua fueron 1,600 los paquetes distribuidos en cuatro instituciones educativas de primaria y secundaria. La Caravana Escolar de EnerSur estuvo integrada por personal voluntario de la empresa, que ejecutó la distribución del material escolar colegio por colegio y en las manos de cada niño.

Premiando el Esfuerzo y la Excelencia (Ilo)

Los alumnos más destacados de nueve colegios nacionales de Ilo fueron premiados por EnerSur, acción que reafirma su compromiso con la educación. Premiando el Esfuerzo y la Excelencia es el nombre del galardón recibido por 19 escolares de secundaria, quienes obtuvieron los mejores promedios ponderados durante el pasado año escolar. Además, les entregaron laptops y becas de inglés. Esta actividad contó con el apoyo de la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) y la Municipalidad Provincial


de Ilo. Es importante destacar la capacidad de aprendizaje de los escolares, pues el promedio de notas de los ganadores no bajaban de 17 en casi todas las materias.

Club Deportivo EnerSur (Ilo)

El Club Deportivo EnerSur sigue logrando triunfos. En el 2011 obtuvo el título Copa Perú en la etapa distrital y espera repetir la hazaña del 2003, cuando llegó a la final de ese torneo, con el empeño de sus jugadores y el apoyo de la empresa. En el 2010, el club suscribió un convenio con la Federación Peruana de Fútbol para desarrollar el Proyecto Desafío 2020, que consiste en organizar los torneos oficiales de menores Creciendo con el Fútbol y Copa Federación Regional. Pues bien, este año el club EnerSur logró el subcampeonato en la categoría Sub-12 y fue campeón regional, en cada uno de estos torneos. Además en la Copa Pacocha obtuvo el campeonato en Sub-10 y el segundo lugar en Sub-8. Y fue campeón de un cuadrangular internacional organizado por la Municipalidad de Ite (Tacna).

3.6.2 Asociación FondoSocial YuncánA comienzos del 2009 se constituyó la Asociación Fondo Social Yuncán (AFSY), entidad que, gracias al D.L. 996 y su reglamento, recibió la transferencia de recursos del fideicomiso Aporte Social Yuncán, a cargo de ProInversión. La AFSY administra los aportes de EnerSur por el usufructo de la C.H. Yuncán y los invierte en programas de carácter social, destinados a ejecutar proyectos de desarrollo sostenible, que benefician a las poblaciones ubicadas en las áreas de influencia de la central. EnerSur es miembro de la AFSY y, de manera coordinada con las municipalidades de la zona de influencia, apoya a la asociación.

Proyectos ejecutados durante el 2011Centro de Salud de Huachón

Luego de varios meses de trabajo, concluyó la construcción del Centro de Salud de Huachón, ubicado en Jatumpampa. Este centro de salud beneficiará a 2,000 ciudadanos de Huachón, Tingocancha, Puco, Ranracancha, Tingo Esquina, Arroyo, Huarancayo, Lucma, Huallamayo, Anana, Chuquimayo, Santa Rosa y Culebramarca. El establecimiento de salud


posee la categoría I-4, lo que significa que cuenta con las especialidades de medicina general, pediatría, obstetricia, odontología y consultorio de enfermería. Además está provisto de una sala de parto, un área de emergencia, una unidad de ayuda al diagnóstico, rayos X, laboratorio, sala de ecografía, tópico, unidad de consultas externas y farmacia, entre otros servicios. En cuanto al personal médico, el centro de salud contará con un equipo profesional integrado por un médico general, un pediatra, un odontólogo y una obstetra. También habrá una enfermera, un encargado de farmacia y personal técnico capacitado.

Importantes donaciones para Huachón y Paucartambo

Un cargador frontal Caterpillar y un camión compactador Volvo, así como mobiliario para educación y salud, entregó el Fondo Social Yuncán a las autoridades y pobladores del centro poblado Quiparacra (Huachón). La maquinaria pesada se utilizará para rehabilitar las vías de comunicación y para reforzar las tareas de construcción de canales para la instalación de tuberías, además del desplazamiento de materiales, entre otras tareas. Con el compactador, se realizarán labores de limpieza en las calles.

Con estos equipos se podrá mantener las vías de comunicación del centro poblado en buen estado, lo que disminuirá el tiempo de envío de los productos que se cultivan en la zona hacia otros mercados y se acortarán los plazos de respuesta ante problemas causados por fenómenos climáticos. Para la administración de estas máquinas se creará una empresa comunal, integrada por comuneros de Quiparacra y anexos. Asimismo, en Acopalca (Paucartambo) se entregó una moto para el puesto de salud de la zona, que servirá para desplazar al personal de emergencia hasta los puntos en donde se genera un llamado de urgencia.

También se entregaron muebles para educación y salud en las comunidades de Huallamayo, Bellavista y Auquimarca.

Publicacionesexternas en zonasde influencia Kunan (Pasco) y El Chilcano (Chilca) son dos experiencias exitosas en el manejo de la comunicación con las comunidades de influencia. Cada una de estas publicaciones es especial, pues responde a la realidad socioeconómica de las áreas de distribución. Sus objetivos son claros y fundamentales:

• Integrar a la comunidad bajo un solo ideal. Por ser comunidades postergadas económicamente y carentes de medios de comunicación efectivos, Kunan y El Chilcano asocian en sus informaciones costumbres locales, sentimientos y regionalismos, de modo que se integren bajo factores de progreso y desarrollo, lo que incentiva la autosuperación.

• Promover el emprendimiento y la pequeña empresa. Kunan y El Chilcano informan y proponen soluciones innovadoras al mos-trar experiencias exitosas de liderazgo em-presarial, con lo que buscan ofrecer alterna-tivas reales con ejemplos prácticos.

Pag. 3

UNA NUEVA ETAPAPARA LA SALUD

Pág. 4 y 5 : Se modernizará centro médico

Pág 3 : Promoverán cultivo

ASESORÍA TÉCNICA PARA GRANADILLA EN PUAGMARAY

Pág 8 : Juegos Escolares 2011

CAMPEONES DE PAUCARTAMBO EN ETAPA NACIONAL

PREVIENEN MALES DE LA VISTA EN HUACHÓNKunanal servicio de la comunidadPág. 2: Campaña oftalmológica

HUACHÓN - PAUCARTAMBO AÑO 4 - SETIEMBRE 2011 Nº50


3.7

Premios y reconocimientos


PremioBuenas PrácticasLaborales 2010

Top 20 Peruvian Companies

En marzo de 2011, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo reconoció a EnerSur con el premio Buenas Prácticas Laborales 2010, en la categoría Eficiencia en la Gestión de Remuneraciones y Política Salarial. Para obtener este importante galardón, EnerSur superó un riguroso proceso de evaluación frente a otras importantes empresas de los sectores eléctrico y minero, para lo cual un equipo de auditores verificó el cumplimiento de las normas sociolaborales y las buenas prácticas implementadas en gestión de compensaciones.

En octubre de 2011, la agencia calificadora de riesgo Standard & Poor’s (S&P) colocó a EnerSur entre las 20 empresa peruanas con mejor salud financiera y calidad crediticia. Las empresas seleccionadas en este reporte, pertenecientes a los sectores minero, energético, telecomunicaciones y consumo masivo, se caracterizan por presentar un óptimo perfil financiero, adecuada liquidez, bajo nivel de endeudamiento y capacidad para salir a los mercados de deudas internacionales.



Informaciónfinanciera


Gestiónfinanciera

4.1


Los resultados de EnerSur en el 2011 fue-ron mayores que en el 2010. La explicación para las variaciones en los principales ru-bros del Estado de Ganancias y Pérdidas es la siguiente:

4.1.1 Ingresos

Los ingresos totales registrados por EnerSur al cierre del 2011 fueron 416.7 millones de dólares, 5% mayores respecto del ejercicio anterior (398.9 millones de dólares). Esto se debió a:

• Mayores ingresos por venta de energía a clientes regulados, debido a la entrada en vigencia de nuevos contratos con un precio promedio mayor al del 2010 y una evolución positiva de la tarifa.

• Mayores ingresos por venta de energía a clientes libres (15%), por incremento en los volúmenes consumidos por parte de Quimpac, Los Quenuales y otros clientes libres (8%). • Mayores ingresos por potencia principal-mente por los clientes regulados y SPCC.

• El incremento en los ingresos menciona-dos anteriormente se vio compensado por-que el 2011 se tuvo una posición compra-dora neta en el COES (999 GWh) mayor a la presentada en el 2010 (912 GWh).

A diciembre de 2011, las ventas a SPCC representaron el 45.3% sobre el total de ventas, cifra mayor que la registrada el 2010 (38.8%). Esta participación se vino reduciendo año a año, de acuerdo con la estrategia de diversificación del portafolio de clientes.

4.1.2 Otrosingresos Durante el 2011, EnerSur registró otros in-gresos. El más resaltante fue el siguiente:

• Se recuperó el pago por una provisión de cobranza dudosa con el cliente EGASA (1.2 millones de dólares).

4.1.3 Costo de ventasEn el 2011, el costo de ventas (266.2 millones de dólares) fue menor en 2% respecto al 2010 (270.8 millones de dólares). Las principales razones fueron:

• Menor costo en carbón, pues, si bien hubo un mayor precio (en 14%) el consumo fue menor debido a la menor generación de la C.T. Ilo21 (-31%). Adicionalmente se presentó una disminución en el consumo de petróleo R500 (-62%) por una disminución en la generación de la C.T Ilo1 (-55%) por despacho. • El efecto anterior se vio compensado por mayor consumo de gas natural por una mayor generación de la C.T. ChilcaUno (17%). Hubo una mayor demanda en el SEIN y un mayor costo del gas natural, por un incremento en su precio a causa de la actualización del precio de transporte firme e interrumpible (marzo del 2011).

4.1.4 Gastos deadministraciónLos gastos de administración en el 2011 (18.4 millones de dólares) fueron casi similares a los del 2010 (18.7 millones de dólares).

En 2011, los gastos financieros fueron menores (4%) respecto a los del 2010.

4.1.5 Gastos e ingresos financieros


Los ingresos financieros pasaron de 2.4 millones de dólares en el 2010 a 5.8 millo-nes de dólares en el 2011, principalmente por mayores ingresos por diferencia en el tipo de cambio, producto de las operacio-nes de la empresa, y mayores ingresos por depósitos a plazo.

Los gastos financieros netos en el 2011 fueron -9.6 millones de dólares, mientras que en el 2010 fueron de -13.9 millones de dólares.

4.1.6 Utilidad netaLa utilidad neta del 2011 fue de 85.6 millo-nes de dólares, 6% mayor que la del 2010. La utilidad básica por acción común en el año 2011 fue de 0.428 dólares frente a 0.403 dólares en el 2010.


Financiamiento yendeudamiento

4.2


Durante el 2011, EnerSur ejecutó operacio-nes financieras con el objetivo de financiar nuevas inversiones y capital de trabajo.

El 6 de mayo entraron en vigencia los siguientes contratos de arrendamiento financiero para el financiamiento del Pro-yecto Reserva Fría de Generación - Plan-ta Ilo, el cual consiste en la construcción de una central térmica en la ciudad de Ilo, donde EnerSur (bajo el contrato de con-cesión firmado con el Estado peruano en enero del 2011) suministrará el servicio público de electricidad, en condición de reserva fría, la potencia efectiva contrata-da y la energía asociada durante un plazo de 20 años contados a partir de la puesta en operación comercial de la central tér-mica, cuya potencia efectiva contractual será de 460 MW.

Los contratos de arrendamiento financiero fueron firmados con dos bancos:

■ Contrato de Arrendamiento Financiero

de Bienes, suscrito entre EnerSur S.A. y el Banco de Crédito del Perú, por un monto de hasta 100 millones de dólares para el financiamiento del Proyecto Reserva Fría de Generación - Planta Ilo.

■ Contrato de Arrendamiento Financiero de Obras y Bienes suscrito entre EnerSur S.A. y el Banco Continental, por un monto de hasta 100 millones de dólares para el financiamiento del Proyecto Reserva Fría de Generación - Planta Ilo.

Estos contratos son considerados como deuda subordinada temporal, en que actúa como garante (Payment Guarantee) GDF SUEZ s.c.r.l. avalando las obligaciones de EnerSur. Cabe destacar que bajo el marco de este financiamiento se firmaron los Acuerdos de Subordinación correspondientes.

Al 31 de diciembre de 2011, la deuda finan-ciera senior fue de 349.82 millones de dóla-res, compuesta por:


• 1.9 millones de dólares que derivan del con-trato de arrendamiento financiero (TG12 C.T. ChilcaUno) por obras civiles firmado con el Banco de Crédito. Este contrato devenga un interés anual de Libor (3M) + 1.55% y cuen-ta con amortizaciones trimestrales con pla-zo de pago de cinco años a partir del 23 de noviembre del 2007, que corresponde a la fecha de activación del contrato. En noviem-bre del 2009 se realizó la última amortización del contrato de arrendamiento financiero (TG12 C.T. ChilcaUno) de equipos.

• 5.5 millones de dólares que derivan del contrato de arrendamiento financiero (TG21 C.T. ChilcaUno) de obras civiles firmado con el BBVA Banco Continental. Este contrato devenga un interés anual de Libor + 1.12%. Dicho contrato tiene amortizaciones trimes-trales y cuenta con un plazo de pago de cin-co años, a partir de del 23 de diciembre del 2009, fecha de activación del contrato. En diciembre 2011 se realizó la última amortiza-ción del contrato de arrendamiento financie-ro (TG21 C.T. Chilca Uno) de equipos, cuyo plazo fue de dos años contados a partir de la fecha de activación.

• 107.7 millones de dólares que derivan del contrato de arrendamiento financiero (Ciclo Combinado C.T. ChilcaUno) de equipos y obras, firmado con el Banco de Crédito. Este contrato devenga un interés anual de 6.67%. Dicho contrato tiene un plazo de disponibilidad de 39 meses y cuenta con un plazo de amortización de 7 años a partir de la fecha de activación, la amortización será en cuotas trimestrales.

• 35 millones de dólares del financiamiento de largo plazo otorgado por el Banco de Crédito, Citibank, BBVA Banco Continental y Scotiabank. Esta deuda devenga un interés anual de Libor + 2.9%, con amortizaciones trimestrales por 2.5 millones de dólares hasta junio de 2015. En enero del 2009, EnerSur contrajo un swap de tasas de interés con Citibank mediante el cual fija la tasa Libor en 2.015% hasta su vencimiento.

• 120.7 millones de soles referentes a la pri-mera emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos de EnerSur, emitidos a través de una oferta pública el 30 de noviembre del 2007, que devengan un cupón semestral de 6.8125%. Los bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad al vencimiento el

30 de noviembre de 2017. Esta obligación tiene asociado un swap con Citibank, que fija la tasa en 5.755%.

• 84.1 millones de soles referentes a la se-gunda emisión del Primer Programa de Bo-nos Corporativos de EnerSur, emitidos a tra-vés de una oferta pública el 9 de junio del 2008 que devengan un cupón semestral de 7.1875%. Los bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad al vencimiento el 9 de junio del 2018. Esta obligación tiene asociado un swap con Citibank, que fija la tasa en 6.169%.

• 10 millones de dólares referentes a la ter-cera emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos de EnerSur, emitidos a tra-vés de una oferta pública el 9 de junio del 2008 que devengan un cupón semestral de 6.3125%. Los bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad el 9 de junio del 2028.

• 15 millones de dólares referentes a la cuarta emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos de EnerSur, emitidos a través de una oferta pública el 30 de junio de 2009 que devengan un cupón semestral de 6.5%. Los bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad al vencimiento el 30 de junio de 2016.

• 75.6 millones de soles referentes a la quinta emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos de EnerSur, emitidos a través de una oferta pública el 30 de junio del 2009 que devengan un cupón semestral de 6.875%. Los bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad el 30 de junio del 2014. Esta obligación tiene asociado un swap con el BBVA Banco Continental, que fija la tasa en 5.375%.

• 25 millones de dólares referentes a la sexta emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos de EnerSur, emitidos a través de una oferta pública el 3 de diciembre del 2010 que devengan un cupón semestral de 6.5%. Los Bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad al vencimiento el 3 de diciembre del 2025.

• 42.4 millones de soles referentes a la sétima emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos de EnerSur, emitidos a través de una oferta pública el 3 de


diciembre que devengan un cupón semestral de 7.5938%. Los bonos no son amortizables y se pagarán en su totalidad al vencimiento el 3 de diciembre del 2020. Esta obligación tiene asociado un swap con el BBVA Banco Continental, que fija la tasa en 5.9738%.

• 20 millones de dólares de préstamo de corto plazo otorgados por el Scotiabank el 4 de julio del 2011. Este financiamiento devenga un interés anual de 2.20%, y tie-ne fecha de vencimiento el 3 de julio del 2012, fecha en la cual serán cancelados la totalidad de la deuda más los intereses devengados.

• 10 millones de dólares de préstamo de corto plazo otorgados por el Banco de Crédito del Perú el 28 de octubre del 2011. Este financiamiento devenga un interés anual de 1.74%, y tiene fecha de venci-miento el 25 de abril del 2012, fecha en la cual serán cancelados la totalidad de la deuda más los intereses devengados.

Adicionalmente, al 31 de diciembre del 2011, la deuda financiera Subordinada fue de 50.51 millones de dólares, compuesta por:

• 32.44 millones de dólares que derivan del contrato de arrendamiento financiero (Proyecto Reserva Fría de Generación – Planta Ilo) de Bienes, firmado con el Banco de Crédito. Este contrato devenga un interés anual de 5.70%. Dicho contrato cuenta con un periodo de disponibilidad de 27 meses, y cuenta con un plazo de amortización de 6 años a partir de la fecha de activación, que será pagada en cuotas trimestrales.

• 18.07 millones de dólares que derivan del contrato de arrendamiento financiero (Proyecto Reserva Fría de Generación – Planta Ilo) de Obras y Bienes, firmado con el BBVA Banco Continental. Este contrato devenga un interés anual de 5.70%. Dicho contrato cuenta con un periodo de disponibilidad de 27 meses, y cuenta con un plazo de amortización de 6 años a partir de la fecha de activación, que será pagada en cuotas trimestrales.


Mediante Junta General de Accionistas del 11 de febrero del 2004, se aprobó la política de dividendos de EnerSur, la misma que fue ratificada en Junta General de Accionistas del 12 de mayo del 2005. Posteriormente, fue modificada mediante Junta General de Accionistas del 13 de septiembre del 2005 y Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 19 de marzo del 2007. Luego, fue modificada mediante Junta General de Accionistas del 21 de setiembre del 2010.

Dividendos

4.2


La política actual de dividendos establece la distribución equivalente al treinta por ciento (30%) de las utilidades anuales disponibles, según estas sean determinadas en cada ejercicio anual, o un porcentaje mayor si así se estimara conveniente.

En la Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 15 de marzo del 2011, se aprobó la distribución de utilidades del periodo 2010. Considerando que, mediante sesión de Directorio del 9 de noviembre del 2010 se aprobó un pago de dividendos a cuenta de las utilidades del 2010 (generados al 30 de

junio del 2010) por la suma de 13,276,876.21 dólares; se fijó el 15 de abril del 2011 como fecha de pago del saldo pendiente de los dividendos a repartir por dicho ejercicio, el cual ascendió a 11,039,562.21 dólares.

Con fecha 15 de noviembre del 2011, el Directorio de EnerSur aprobó distribuir un dividendo a cuenta de las utilidades acumuladas al 30 de junio del 2011 por un monto de 13,364,999.30 dólares, equivalente al 30% de dichas utilidades. Se fijó como fecha de entrega el día 16 de diciembre del 2011.

COTIZACIONES 2011 (PEN)

Apertura Cierre Máxima Mínima PromedioCódigo ISIN Nemónico Año - Mes

PEP702101002 ENERSUC1 2011-01 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0

PEP702101002 ENERSUC1 2011-02 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0

PEP702101002 ENERSUC1 2011-03 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0

PEP702101002 ENERSUC1 2011-04 18.0 18.0 18.0 18.0 18.0

PEP702101002 ENERSUC1 2011-05 18.1 18.2 18.2 18.2 18.2

PEP702101002 ENERSUC1 2011-06 18.2 18.2 18.2 18.2 18.2

PEP702101002 ENERSUC1 2011-07 18.0 18.0 18.0 18.0 18.0

PEP702101002 ENERSUC1 2011-08 17.8 17.8 17.8 17.8 17.8

PEP702101002 ENERSUC1 2011-09 16.5 17.0 17.0 17.0 16.6

PEP702101002 ENERSUC1 2011-10 16.0 16.0 16.0 16.0 16.0

PEP702101002 ENERSUC1 2011-11 15.8 15.6 15.8 15.8 15.8

PEP702101002 ENERSUC1 2011-12 16.0 16.0 16.0 16.0 16.0

Cuadro 20 - Información relativa a las acciones comunes de EnerSur

Cuadro 21 - Evolución del precio de la acción de EnerSur y volumen negociado en el 2011

-

150

300

450

600

750

900

-

4

8

12

16

20

24

Ene 11 Feb 11 Mar 11 Abr 11 May 11 Jun 11 Jul 11 Ago 11 Sep 11 Oct 11 Nov 11 Dic 11

Volumen Cotización - Cierre

Prec

io S

/. po

r acc

ión

Volu

men

(mill

ones

)


Cambios en los responsables

de la elaboración yla revisión de la

informaciónfinanciera

4.2

Durante los últimos tres años, el Sr. Walter Gutiérrez Leandro se ha desempeñado como principal funcionario contable.

Desde el 2001 hasta la fecha, la auditoría externa de los estados financieros de EnerSur es realizada por Beltrán, Gris y Asociados S. Civil de R.L., una firma miembro de Deloitte.

Cabe señalar que los auditores externos no han emitido ninguna opinión negativa o con salvedad respecto de los estados financieros individuales de EnerSur.



Anexo 1Estados

FinancierosAuditados



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Gestión ambiental - Superintendencia del Mercado de Valores