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ì Gestión de campus universitario Desarrollo metodólogico Claudia Velandia
ACTIVA EL LUGAR DONDE ESTA
CIUDADANO COMO SELLO DISTINTIVO
EJEMPLO DE EFICIENCIA
Contribución a la estrategia
Comunidad
Financiera
Arquitectura insEtucional
foco Ac4va Civismo Ejemplo
VENTAJA COMPETITIVA
VIABILIDAD
RIESGO
PRODUCTIVIDAD
Estratégico Financiero
Comunidad Arquitectura
COLABORACIÓN INNOVACIÓN
EFICIENCIA
SOPORTE MISIONAL
FLEXIBILIDAD
DECRECIMIENTO DE COSTOS
DECRECIMIENTO DE INVERSIÓN CALIDAD
URBANA
CENTRO COMPETITIVO
EFICIENCIA
Op4mización
Generar un espacio urbano compe44vo que potencie la ac4vidad de Uniandes
Decrecer el peso que 4ene la inversión y operación de la infraestructura y los servicios del campus
Hacemos par4cipes y corresponsales a la comunidad en las
decisiones de desarrollo y viabilidad del campus
Ser ejemplo, como organización, porque piensa, sirve y evalúa
Estrategia Definición
CENTRALIZACIÓN Definir, implementar y ges4onar los procesos con conocimiento de los requerimientos de las unidades pero con total autoridad en la decisión
ESTANDARIZACIÓN Establecer una 4pificación, normas y referentes de bienes, servicios y acabados que logren una eficiencia en la oferta de los mismos y una transparencia en la decisión
GESTIÓN DE PROVEEDORES
Ac4var relaciones existentes o nuevas para lograr mejores precios en los servicios, bienes, inversiones mayores, inversiones menores y outsorcing que requiere la gerencia
EFICIENCIA Prestar los servicios con el mínimo de consumo de recursos
CONTROL Y EVALUACIÓN
Ac4var mecanismos que permitan a quienes toman decisiones por fuera de la gerencia implementar mecanismos de control
PLANEACIÓN Ar4culación efec4va entre ac4vidades recurrentes y recursos con el fin de encontrar economías de escala