PPPPPpp+

Mod I: Gestión de Costos Empresariales1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos2. Control y Costeo de Materiales3. Control y Costeo de Mano de Obra 4. Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación5. Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos6. Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente.7. Análisis de Costo - Volumen – Utilidad8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, Análisis multiproductos, casos

Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC)

1. Introducción a la Contabilidad de Costos.2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de

Producción.3. Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo

4. Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en actividades

5. Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo6. Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo7. Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo8. Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo9. Determinación del Costo por producto, costo de las actividades,

Medición de la actividad. Casos Prácticos.10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación.11. Análisis e interpretación de ejemplo globalizador.

Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial

Generalidades Conceptos.Metodología para la elaboración del presupuesto.

Presupuesto Maestro Presupuesto Operativos

Presupuesto de Ventas.Presupuesto de Producción y Costos productivos.Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros.

Presupuesto Financiero Presupuesto de efectivo.

Presupuesto de Inversiones. Presupuesto de EEFF.

El Control Presupuestal

EXPOSITOR:Ing. Jorge Vergiu CantoIngeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con estudios de Maestrías en Administración de Empresas: mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo desempeñado diversas funciones en áreas operativas y administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas relacionados a la gestión empresarial. (Costos Empresariales, Logística, Operaciones)

Duración : 3 módulo (20 hrs x módulo)Horarios : Sábado 3-8pm (Módulo II)Inicio : 09/04/11Costo : 260 x módulo

Planeación, Gestión Estratégica y Planeación, Gestión Estratégica y BALANCED SCORECARD AplicadoBALANCED SCORECARD Aplicado

Objetivos:Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en términos operacionales; crear: un marco estratégico de dirección, mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando; identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos existentes.Aprender cómo crear un clima para un alineamiento organizacional, comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a todo el personal al logro de la estrategia, vincular la performance individual y de equipo, compensación del desempeño, y conducir reuniones de gestión efectivas

Contenido del Strategic Training Programa Análisis situacionales Organización para la estrategia Balanced Scorecard: Causa y efecto 4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones Métrica y establecimiento de objetivos. Alineando culturalmente la organización con la estrategia Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de

soporte y personal Gestión de procesos. Implantación del Balanced Scorecard Gerenciando por resultados Alineando esquemas de incentivos Alineando presupuesto y recursos Gestión Estratégica y Gerencia del cambio.

EXPOSITOR: Ing. Carlos Shigyo OrtizDuración : 2 meses (40 horas)Costo : S/. 240.00 x mesHorario : Domingo 9-1pm Inicio : 27/03/11

SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La Asignatura esta orientada a desarrollar conocimientos y experiencias de carácter general en el campo de la administración de la Cadena de abastecimientosContenido

I. IntroducciónII. Compras y toma de decisionesIII. Predicción de ventasIV. Planificación de la Cadena de abastecimientosV. Gestión de materialesVI. Gestión de inventariosVII. DistribuciónVIII. Servicio al cliente

Duración: 1 mes (20 horas)Costo: S/. 240.00Horario: Inicio:

CENTRO DE EXTENSIÓNUNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN

SOCIAL - CEUPS

ENERO - JUNIO 2011

CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN:

Seguridad Industrial Administración Logística Gestión Estratégica y de la Calidad. Control

de Calidad Gestión de Costos para los Presupuestos Gestión Integral de Proyectos de Inversión

CURSOS LIBRES:

Planeación, Estratégica y Balanced Scorecard Aplicado

Suply Chain Management.

Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684Concepto de Pago 171321

E-mail : Ugestion_unmsm@hotmail.comhttp://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/

Teléfono:619-7000 Anexo 1812

HORARIO DE ATENCIÓN:De Lunes a Viernes: 8:00a.m. a

6:00p.m. y Sábados de 9:00a.m. a

GESTIÓN DE COSTOS PARA LOSGESTIÓN DE COSTOS PARA LOS PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS

ADMINISTRACION LOGÍSTICAADMINISTRACION LOGÍSTICA

Mod I: Administración de Compras

Definición, Estructura de compras Análisis de Mercado, Principio de las compras Negociación en compras, Clases de Compras Contratos de compras, Evaluación de proveedores, Medición

de la gestión de compras Suplí Chain Management, El Benchmarking en las compras,

E-Procurement (compras vía Internet)

Mod II: Administración de almacenes

Definición, Organización de Almacenes Elementos del almacén, ciclo de almacenamiento Teoría de layout en almacenes Clases de almacén, Clases de almacenamiento Codificación de materiales, Codificación de ubicación,

Codificación de barras Las existencias y su clasificación Clasificación A-B-C de almacén Catalogación de materiales, Análisis del costo de posesión La manipulación de materiales Análisis de la gestión del almacén

Mod III : Distribución Física y de Transportes

Definición, Gestión de la distribución física Características de los sistemas de transporte El transporte y la compra venta internacional La gestión del transporte, El transporte multimodal El embalaje, Uso de contenedores Manipulación en la distribución física

Mod IV: Costos Logísticos

Costo de adquisición, Costo de almacenamiento Costo total económico, Evaluación maquinaria / equipos Evaluación técnica económica de propuestas Licitaciones, concursos, etc.

Duración : 4 módulos (20hr. X modulo)Costo : S/. 240.00 X móduloHorario : Sábado 8-1pm (modulo I)Inicio : 19/03/11----------------------------------------o------------------------------------------Nota:Se entregaran constancias por cada módulo y al término del curso se entregara un Certificado por el total de Horas.PAGO POR DECRECHO DE:Constancia S/. 10 por cada móduloCertificado S/. 25.00

SEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIAL

OBJETIVO:Adquirir conocimiento en Administración de Riesgos Relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional, Riesgos Técnicos y Operativos y el Medio Ambiente.

Módulo I: Administración de Riesgo

1. Análisis de Riesgos2. Anatomía de los Accidentes-Siniestros3. Causalidad de los Accidentes Siniestros4. Costo de los Accidentes5. Auditoria Técnica de Gestión

Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional

1. Riesgo Ocupacional2. Riesgo Físico y Químico3. Riesgo Higiénico y la Salud4. Protecciones Pasivas y Activas5. Ergonomía y la Salud

Módulo III: Riesgos Técnicos

1. Riesgo en las Energías de Potencia 2. Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra3. Mercancías Peligrosas. Identificación4. Mercancías Peligrosas. Respuestas5. Procedimientos y Permisos de Trabajo

Módulo IV: Riesgos Operativos

1. Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas2. Protecciones Pasivas y Activas3. Productos Residuales de la Combustión4. Sistemas de Detección y Extinción5. Planes de Respuesta. Organización.

COSTO: S/. 240 X MóduloHorario : Sábado 3-8pm (modulo I)Duración: 4 módulos (20 hr. x módulo)Inicio : 19/03/11

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LAGESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA CALIDAD. CONTROL DE LA CALIDADCALIDAD. CONTROL DE LA CALIDAD

PARTE I : PARTE I : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA CALIDADCALIDAD

Modulo I: Gestión por Procesos y Balanced Scorecard Identificación de los factores críticos de éxito. Formulación del Mapa Estratégico Organizacional. Gestionando las estrategias: Objetivos, indicadores metas. Gestionando Procesos:

Sincronización vertical y horizontal de los procesos. Despliegue de las estrategias: la clave. Herramientas del proceso de mejora continúa. Taller 1: Gestión automatizada de los procesos y las

estrategias.

Modulo II: Sistemas de Gestión de Calidad Basado en la Norma

ISO 9001:2008

Estructura de ISO 9001:2008 Principios de gestión de la calidad Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios:

Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad.<<

Modulo III : Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad

Planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad. Diagnóstico de la organización. Formulación del Plan de Implementación.

PARTE II : PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO:CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO: Modulo IV : Control Estadístico de Procesos

Definición de Requisitos del cliente, productos, legales, etc Identificación de variables y atributos críticos. Definición de límites de control . Planes de control y muestreo. Tendencias y rachas. Bitácora de eventos anormales y estratificación. Taller 1: Automatización del Control Estadístico de Procesos.

Modulo V : Gestión de Proveedores Identificación de los insumos críticos para la calidad Indicadores de gestión de proveedores. Selección de proveedores Evaluación y reevaluación de proveedores. Metodologías de análisis Taller 1: Gestión automatizada de proveedores.

Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestión Empresariales

Introducción a la Norma ISO 19011 Planeamiento de auditorias de la calidad. Listas de Verificación, Programas de Auditorias Desarrollos de habilidades de los auditores. Taller: Realización de auditorias de calidad

Duración: 6 módulos (12 hrs x módulo) Costo : S/. 200.00 X Módulo Horario : sábado 3-8pm Inicio : 19/03/11

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓNESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN

INTEGRAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓNINTEGRAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

OBJETIVO:

Comprender conceptos, procedimientos, metodologías y herramientas para una adecuada gestión de inversiones desde distintas perspectivas.

Brindar a los participantes el marco normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Brindar a los participantes los lineamientos fundamentales, criterios y herramientas básicas para elaborar y evaluar los proyectos de inversión.

RESULTADOS ESPERADOS:

Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de:

Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de Proyectos

Gestionar los proyectos según los procedimientos del SNIP.

Realizar el proceso de identificación de los proyectos de inversión pública, sociales y ambientales.

Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el proceso de formulación y evaluación económica y social de un proyecto de inversión

CONTENIDO DEL PROGRAMA

1. Curso: Marco Conceptual de Proyectos y Fundamentos Matemáticos de Evaluación (20 horas).

Definición de Proyectos bajo diferentes enfoques.Características de los proyectos de Inversión.Ciclo de vida de un proyecto de Inversión.Dimensiones de Análisis de los Proyectos.Fundamentos matemáticos de la evaluación de proyectos.Tasa de interés, equivalencias (VP,VF, Anualidad).Valor actual neto y la tasa de rendimiento.Otras técnicas de evaluación.Ejercicios y casos aplicativos.

2. Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública (30 horas)

3. Curso: Programas Sociales y Diseño de Proyectos Sociales (20 horas)

4. Curso: La Gestión Ambiental y los Proyectos Ambientales (20 horas)

EXPOSITOR:MG. WALTER ANDIA VALENCIAIngeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos. Maestría en Gestión Económico Empresarial de la

Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudios concluidos

en la Maestría de Proyectos de Inversión de la Universidad

Nacional de Ingeniería. Posee especializaciones en Gestión

Ambiental y Proyectos sociales, entre otros temas.

Consultor en Proyectos de Inversión para distintas entidades.

Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversión (UF) de

la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la

Universidad Nacional Mayor de San Marcos, además ha

gestionado actividades sociales en instituciones del sector

público.

Docente en distintas Universidades del País en temas de

Proyectos de Inversión, capacitando más de 9 años.

Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversión

Pública, Gestión Pública, Planeamiento Estratégico,

Evaluación de Proyectos, Gestión Ambiental, etc. Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en el Programa de Especialización en Proyectos de Inversión Pública.

HORARIO: Sábado 3-8pm

INICIO : 02/04/11

COSTO: S/. 250.00 X C / MÓDULO (I, III Y IV)

S/. 350.00 (II)