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GESTIONDE LA CONSTRUCCION
Sergio Vera A.
Curso Ingeniería en Construcción ICC 2352Departamento de
Ingeniería y Gestión de la ConstrucciónEscuela de Ingeniería
• Administración yplanificación de proyectos
• Administración y planificación de proyectosoProceso
constructivo
oAdministración de proyectos
oPlanificación y control de proyectos
Temario
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Proceso constructivoVariables relevantes
COSTOS
CALIDAD
PLAZOS
SEGURIDAD
Proceso constructivoRepresentación del proceso de
construcción
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Administración de ProyectosDefinición
• Un administrador de obra dirige, controla,administra y es el
líder del equipo deconstrucción en obra
• Administración de proyectos es el arte dedirigir y coordinar
los recursos humanosy los materiales a lo largo de la vida de
unproyecto, usando técnicas modernas deadministración, para
alcanzar objetivospredeterminados de alcance, costo, plazoy
calidad
Administración de ProyectosFunciones de la administración
• Especificación de los objetivos del proyecto
o Alcance
o Presupuesto
o Programa
o Productividad
o Participantes
• Optimización de recursos al planificar yprogramar suministro
de mano de obra,materiales y equipos
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Administración de ProyectosFunciones de la administración
• Coordinación y control (a través de todas lasetapas del
proyecto) de
o Planificación
o Presupuesto
o Contrato
o Construcción
• Desarrollo de una comunicación efectiva ymecanismos de
resolución de conflictos
Administración de ProyectosFunciones de la administración
PREDECIR
COMUNICAR
PLANIFICAR ORGANIZAR
COMUNICAR COMUNICAR
CONTROLAR COORDINARMOTIVAR
LIDERAZGO
ADMINISTRACION
EJECUCION
DIRECTORES
ADMINISTRADORES
SUPERVISORES
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Administración de ProyectosRelación entre participantes de
proyectos
• Estructura tradicional: El proyecto y la construcciónson
entregados en contratos separados, teniéndose unsolo contratista
general, con numerosos subcontratistas
y el proyectista es independiente
Relación contractual
Supervisión
Relación de autoridad o trabajo
Administración de ProyectosRelación entre participantes de
proyectos
• Estructura de contrato Diseño y Construcción
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Administración de Proyectos
Estructuras organizacionales empresa
Administración de ProyectosEstructuras organizacionales obra
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Planificación de Proyectos
Definición
“Entender qué se debe construir, entoncesestablecer la
metodología constructiva correcta,equipamiento correcto y mano de
obra correctapara llevar a cabo los trabajos, de forma segura ycon
la calidad requerida, de la manera máseconómica tal que reúna los
requerimientos delmandante” (Illinworth, 1993)
Planificación de ProyectosRepresentación
Carta Gantt
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Planificación de Proyectos
Representación
Modelo 4D
Planificación de ProyectosObjetivos
o Racionalizar las actividades propias de unaobra de
construcción evitandoentorpecimientos y disminuyendo riesgos
o Establecer un control de tiempos
o Racionalizar el empleo de los recursos yestablecer un control
de ellos
o Optimizar los métodos de control de calidad(controles de
recepción y controles deproducción)
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Planificación de Proyectos
Metodología básica• Realizar desglose de actividades
• Establecer:
o Secuencialidad
o Desfases
o Simultaneidad
• Asignar plazos
• Establecer camino crítico
Planificación de ProyectosMetodología básica
DESGLOSEDE ACTIVIDADES
ESTABLECER
Secuencialidad
Desfase
Simultaneidad
ASIGNARDURACION
1 día
2 días
DEFINIRCAMINO CRITICO
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Planificación de Proyectos
Metodología básica• Ejemplo (piso 2 edificio)
Enfierradura losa/vigas
Moldaje losa/vigas
Hormigonado losa/vigasDescimbre moldaje losa
Enfierradura muros/pilares
Moldaje muros/pilares
Hormigonado muros/pilares
Descimbre moldaje muros
Muro piso 3Enfierradura muros/pilares…
Muro piso 2
Losa piso 2
2 días
4 días
Planificación de ProyectosMetodología básica
• Ejercicio: pensar en la construcción de unacasa de 2 pisos de
albañilería confinada conlosa de hormigón.
a. Indiquen las actividades principales desde el
cierro provisorio hasta la entrega de la casa.
b. Establezca secuencialidad,
desfases y/o simultaneidadde actividades. Noconsidere duración
deactividades.
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Planificación de Proyectos
Beneficios• Facilita asignación de recursos a las
actividades
• Optimizar empleo de la mano de obra
Planificación de ProyectosBeneficios
• Permite elaborar un programa de adquisición(o arriendo) de
materiales y equipos
• Conocer volúmenes “peak” MO, materiales y/oequipos
• Establecer los períodos de contratos y despidos
• Controlar avance y costos
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