PREGUNTASGestión de los Riesgos del Proyecto

Luis LlaqueMPM, PgMP®, PMP®, RMP®‐PMI®

La Gestión de Riesgos debe ser completada _____ en un proyecto.

A. Algunas veces

B. Tarde

C. Temprano

D. Nunca

Nombre las estrategias para riesgos negativos.

A. Evitar, Mitigar, Transferir, Contingencia, Aceptar

B. Evitar, Transferir, Mitigar, Reducir

C. Evitar, Transferir, Aceptar, Mitigar

D. Ninguno de los de arriba

La Planificación de la Gestión de Riesgos debe ser completada _____ enla fase de planificación del proyecto.

A. Algunas veces

B. Tarde

C. Temprano

D. Nunca

¿Cuál de los siguientes NO es una técnica de recolección deinformación para la gestión de riesgos?

A. Entrevistas

B. Matriz de probabilidad e impacto

C. Juicio de Expertos

D. Análisis de ruta de la causa

Suponiendo que un proyecto de $1.5 millones tiene un evento adverso quetiene una probabilidad de 0.07 de ocurrencia y una perdida potencial de$15,000. Esto representa un valor esperado negativo de _______.

A. $10,500

B. $1,050

C. $105

D. $15,000

¿Qué técnica de análisis cuantitativo de riesgo determina que riesgos tienen elmayor impacto posible sobre el proyecto?

A. Análisis de probabilidad.

B. Análisis de sensibilidad.

C. Técnica Delphi.

D. Teoría de la Utilidad.

Se considera que contratar un seguro es MAS QUE OTRA COSA un ejemplode:

A. Mitigar el riesgo.

B. Transferir el riesgo.

C. Aceptar el riesgo.

D. Eludir el riesgo.

Estas a la mitad de un proyecto de dos años que busca implementarnuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionocortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba apunto de completarse. Cuando se restableció la electricidad todos losreportes del proyecto y datos históricos se habían perdido sin que hubieraposibilidad de recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para PREVENIR esteproblema?

A. Contratar un seguro.

B. Planificar un fondo de reserva.

C. Monitorear el clima.

D. Programar la instalación para que no coincidiera con la temporadade huracanes.

¿Durante qué proceso(s) de gestión de los riesgos se identificaran losriesgos?

A. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos.

B. Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos.

C. Realizar Análisis Cualitativo y Controlar los Riesgos.

D. Identificar los Riesgos.

El Ingeniero de Seguridad del proyecto advierte que el equipo de protecciónpersonal (EPP) que se está utilizando tiene una alta probabilidad de falla porun defecto de fábrica, sobre todo en las condiciones en las que actualmentese están usando. Por lo que sugiere sustituir el EPP por otro tipo de equipoque no tiene dicho defecto por usar otra tecnología; pero que tienen un costomayor. Esto es un ejemplo de:

A. Evitar.

B. Mitigar.

C. Transferir.

D. Aceptar.

Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 % de obtener ganancias de US$100 000 y un 40 % de probabilidad de que sus pérdidas sean de US $100000; el valor monetario esperado del proyecto es:

A. Ganancia de $100 000

B. Perdida de $60 000.

C. Ganancia de $20 000.

D. Perdida de $40 000.

Como director del proyecto usted tiene que reunir al equipo para analizar laEDT/WBS y preparar una lista completa de los riesgos del proyecto. ¿Cuál delos siguientes documentos sería el más útil en este proceso?

A. OBS (Estructura de desglose de la organización).

B. PBS (Estructura de desglose del producto).

C. RBS (Estructura de desglose de riesgo).

D. CBS (Estructura de desglose de componentes).

Una Reserva de Gestión se utiliza para:

A. Riesgos que son identificados al principio del proyecto.

B. Riesgos que no son identificados al principio del proyecto pero que sonconocidos antes de que sucedan.

C. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran debido a queson riesgos externos.

D. Riesgos que no se puede conocer antes que ocurran.

Cuál de las siguientes opciones debe forzosamente ser punto del orden deldía en las reuniones del equipo?:

A. Discusión de los riesgos del proyecto.

B. Estado de las actividades actuales.

C. Identificación de nuevas actividades.

D. Revisión de los problemas.

Durante la ejecución del proyecto; aparece un problema importante que no fueincluido en el registro de riesgos.¿Qué es lo que primero debes hacer?

A. Crear una solución temporal.

B. Desarrollo la Respuesta de riesgo.

C. Cuantificación del riesgo.

D. Monitoreo y Control de riesgos.