Gestión de Proyectos

GESTIN DE TIEMPO

Procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo.

Implica

DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA

ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Identificar Documentar Identificar Documentar Determinar recursos

Determinar fechas

Las actividades del cronograma Relaciones lgicas

entre

Cules?

Qu cantidad?

Cundo estar disponible?

Inicio

Finalizacin

Objetivos

Determinar tarea requeridas.

Determinar el calendario de trabajo.

Fijar las duraciones de las distintas actividades.

Planificar la realizacin de las tareas.

Asignar recursos a dichas tareas.

Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos.

Seguir la obra en curso y compararla con el plan.

Buena calidad de los informes sobre el estado y el avance del proyecto.

SEMINARIO: ACTUALIZACIN TECNOLGICA EN ARQUITECTURA ARQ. DAVID ORLANDO CARBAJAL FLORES

G E S T I N

D E

P R O Y E C T O S

ENTRADAS | HERRAMIENTAS Y TCNICAS | SALIDAS DE LO PROCESOS






ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los Procesos de la Organizacin

Enunciado del Alcance del Proyecto

Estructura de Desglose del Trabajo

Plan de Gestin del Proyecto

Disponibilidad de informacin y herramientas

Polticas formales e informales y guas

Productos entregables del proyecto, restricciones y asunciones.

Entrada principal para la definicin de actividades.

Descomposicin

Plantillas

Planificacin gradual

Juicio de Expertos

Componentes de Planificacin

Subdividir los paquetes de trabajo del proyecto.

Lista de informacin descriptiva.

Distintos niveles de detalle en el ciclo de vida del proyecto.

Cuenta de Control.

Paquete de Planificacin

Lista de Actividades

Atributos de la Actividad

Lista de Hitos

Cambios Solicitados


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Lista de Hitos

Solicitudes de cambio aprobadas

Mtodo de Diagramacin de Precedencia (PDM)

Mtodo de Diagramacin con flechas (ADM)

Plantillas de Red del Cronograma

Determinacin de Dependencias

Aplicacin de Adelantos y Retrasos

Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto

Lista de Actividades (Actualizaciones)

Atributos de la Actividad (Actualizaciones)

Cambios Solicitados

Final a Inicio

Final a Final

Inicio a Inicio Inicio a Fin

Utiliza flechas para representar las actividades.

Para acelerar la preparacin de redes de actividades.

Para definir con exactitud la relacin lgica.

Dependencias obligatorias

Dependencias discrecionales

Dependencias externas


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Factores Ambientales de la Empresa




Disponibilidad de Recursos

Disponibilidad de Recursos

Juicio de Expertos

Anlisis de Alternativas

Datos de Estimacin Publicados

Software de Gestin de Proyectos

Estimacin Ascendente

Se publican peridicamente los ndices de produccin actualizados y los costes unitarios de los recursos.

Para planificar, organizar y gestionar recursos.

Se estiman las necesidades de recursos de las partes ms detalladas del trabajo.

Requisitos de Recursos de las Actividades


Estructura de Desglose de Recursos

Calendario de Recursos (Actualizaciones)

Cambios Solicitados

Identificacin y descripcin de tipos y cantidades de recursos.

Los tipos y cantidades de recursos se incorporan.

Estructura jerrquica de los recursos.

Documenta los das laborales y no laborables.


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Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto

Requisitos de Recursos de las Actividades

Fechas impuestas para inicio y finalizacin de las actividades.

Eventos determinados por el patrocinador.

Calendarios de Recursos

Estimaciones de la Duracin de la Actividad


Anlisis de la Red del Cronograma

Mtodo del Camino Crtico

Comprensin del cronograma

Anlisis

Nivelacin de Recursos

Mtodo de Cadena Crtica

Software de Gestin de Proyectos

Calendarios Aplicables

Ajustes de Adelantos y Retrasos

Modelo de Cronograma

Calcular fechas

Tcnica de anlisis

Acorta el cronograma , sin modificar el alcance del proyecto.

Para calcular diferentes escenarios.

Abordar actividades del cronograma.

Para mantener el enfoque en las duraciones de las act. planificadas.

Ayuda en el desarrollo del cronograma.

Identifican los periodos en que se autoriza el trabajo.

Para desarrollar un cronograma viable.

Para analizar la red del cronograma y generar el cronograma de proyecto.

Cronograma del Proyecto

Datos del Modelo del Cronograma

Lnea Base del Cronograma

Requisitos de Recursos (Actualizaciones)


Calendario del Proyecto (Actualizaciones)

Cambios Solicitados



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