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GESTIÓN DE PROYECTOS/DISEÑOS DE EDIFICACIONES: SU EVOLUCIÓN A LO LARGO DE
LOS ULTIMOS 10 AÑOS EN BRASIL
Dr. MARCO ARANCIBIA RODRÍGUEZProfesor – Universidade de Jaraguá do Sul - UNERJ
Director - Arancibia Engenharia
25 de Enero de 2008
Santiago de Chile
HISTHISTÓÓRICO RICO Primeras reflexiones – años 90 con la adopción de sistemas de calidad en las empresas de construcción.
El problema mas visible: incompatibilidad entre proyectos, falta de detalles, falta de racionalidad y constructibilidad en las soluciones técnicas con resultados de costos adicionales.
1994 - 1995 Primeros trabajos sobre coordinación/compatibilizaciónde proyectos/diseños. Tesis de Silvio Melhado (USP) y libro sobre compatibilización de el SINDUSCON del estado de Paraná (Curitiba)
1995 – 2000: realización de trabajos académicos y desarrollo de sistemas de coordinación propios por empresas y consultores
2002: discusión y concientización mas amplia debido al Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat - PBQPH
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HISTHISTÓÓRICO RICO Actualidad: empresas realizan la coordinación con equipos internos, estudios de arquitectura asumen la coordinación o la misma es contratada con empresas de consultoría especializada.
Principales autores sobre gestión de proyectos/diseños
Melhado (1994) – principios/directivas para la coordinación de proyectos
Tzortzopoulos (1999) – modelaje del proceso de proyecto
Silva y Souza (2003) – gestión de proyecto
Romano (2003) – modelo de referencia para gestión de proyecto
Arancibia Rodríguez (2005) – caracterización de la coordinación técnica y su aplicación en proyectos
Melhado (2005) – libro de coordinación de proyectos de edificaciones
EJEMPLOS DE PROBLEMAS DE PROYECTO/DISEEJEMPLOS DE PROBLEMAS DE PROYECTO/DISEÑÑOO
FALTA MANUTENABILIDAD
FALTA MANUTENABILIDAD
ACCESO A JARDINERA
ACCESO A JARDINERA
COMPATIBILIDAD
COMPATIBILIDAD
ARQUITECTURA/ESTRUCTURA
ARQUITECTURA/ESTRUCTURA
PROBLEMA DESEMPENHO POSICI
PROBLEMA DESEMPENHO POSICIÓÓN N
INADECUADA DE EQUIPO
INADECUADA DE EQUIPO
COMPATIBILIDAD
COMPATIBILIDAD
ESTRUCTURA/INSTALACIONES
ESTRUCTURA/INSTALACIONES
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ESTRATEGIACOMPETITIVA
PESQUISA DE MERCADO
ESTUDIO DEVIABILIDAD
PROYECTO/DISEÑO
DOCUMENTACIÓN PARAINCORPORACIÓN
PROMOCIÓNY VENTASFIRMA
DE CONTRATO
CONSTRUCCIÓN
ENTREGA DELEMPRENDIMENTO
ASISTENCIATECNICA
DEFINICIÓNDEL PRODUCTO
ADMINISTRACIÓNDE LA CARTERA
EVALUACIÓNPOS-OCUPACIÓN
Constructoras
PROCESOS DE PROCESOS DE PROMOCIPROMOCIÓÓN N
INMOBILIARIAINMOBILIARIA
Empresas deinvestigación Asesoría de
marketing
ADQUISICIÓN DELTERRENO
Empresas depromoción
Empresasde ventas
Asesoríainmobiliaria
Asesoríajurídica
Proyectistas
EL DISEÑO EN EL CICLODEL EMPRENDIMIENTOEL DISEEL DISEÑÑO EN EL CICLOO EN EL CICLODEL EMPRENDIMIENTODEL EMPRENDIMIENTOCONCEPCICONCEPCIÓÓN Y N Y
PLANEAMIENTO DEL PLANEAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTO
ConcepciConcepcióón deln delemprendimiento emprendimiento
MATERIALES Y COMPONENTESMATERIALES Y COMPONENTES
USO USO
PROYECTOPROYECTODesarrollo del proyectoDesarrollo del proyecto
AcompaAcompaññamiento de la amiento de la ejecuciejecucióón y uso n y uso
EJECUCIEJECUCIÓÓNN
TIEMPOTIEMPO
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Estudio de mercadoEstudio de mercado
Levantamiento de datos del terreno Levantamiento de datos del terreno
ElaboraciElaboracióón del programa de necesidadesn del programa de necesidades
Otros estudios Otros estudios preliminarespreliminares
Estudio preliminar Estudio preliminar de estructurade estructura
Estudio preliminar Estudio preliminar inst. sanitariasinst. sanitarias
Estudio preliminar Estudio preliminar instalaciones instalaciones
elelééctricasctricasPrimeraPrimera
CompatibilizaciCompatibilizacióónn
Anteproyecto de Anteproyecto de arquitecturaarquitectura
Anteproyecto de inst. Anteproyecto de inst. sanitariassanitarias
Anteproyecto deAnteproyecto deInstalaciones Instalaciones
elelééctricasctricas
Anteproyecto de Anteproyecto de EstructuraEstructura
DIAGRAMA DE FLUJO DEL
PROYECTO
DIAGRAMA DE DIAGRAMA DE FLUJO DELFLUJO DEL
PROYECTOPROYECTO
Estudio preliminarEstudio preliminarde arquitectura de arquitectura
OtrosOtrosanteproyectosanteproyectos
SegundaSegunda
CompatibilizaciCompatibilizacióónn
PLA
NEA
MIE
NTO
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PLA
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MIE
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TOS
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TEPR
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CTO
S
Proyectos legales de Proyectos legales de arquitectura y complementarios arquitectura y complementarios
Tercera Tercera compatibilizacicompatibilizacióónn
Proyectos ejecutivos Proyectos ejecutivos de arquitectura de arquitectura
Proyectos ejecutivosProyectos ejecutivoscomplementarioscomplementarios
Asistencia tAsistencia téécnicacnica
ElaboraciElaboracióón de proyectos n de proyectos ““asas--builtbuilt””
AC
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MPA
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AcompaAcompaññamiento de amiento de desempedesempeññoo
Asistencia tAsistencia téécnica a la obracnica a la obra
PRO
YEC
TOS
PRO
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UTI
VOS
EJEC
UTI
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PRO
YEC
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LEG
ALE
SLE
GA
LES
DIAGRAMA DE FLUJODIAGRAMA DE FLUJODIAGRAMA DE FLUJO
DE PROJETODE PROJETODE PROJETO
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ATIVIDADES, PARTICIPANTES Y RESPONSABILIDADES ATIVIDADES, PARTICIPANTES Y RESPONSABILIDADES -- ANTEPROJETOANTEPROJETO
GE GO CP MOAnálisis de construtibilidadCPOrganización de reuniones de coordinaciónCPElaboración de requerimientos para ajustes de proyectos
CPCompatibilización de anteproyectosCP GEAnálisis y control de anteproyectosPRConsultas y aprobación de proyectos complementariosARConsultas y aprobación de proyectos de arquitecturaCP AR PRRequerimientos para proyectos legalesCP GE GOSegmentación de proyectosCP GEElaboración de cronograma
AR= arquitecto GE= gerente del emprendimiento CP= coordinador de proyectos GO= gerente de obra PR= otros proyectistas MO= maestro de obra
PARTICIPANTES ACTIVIDAD
GESTIGESTIÓÓN GENERAL DEL PROYECTO/DISEN GENERAL DEL PROYECTO/DISEÑÑOO
DefiniciDefinicióón de responsabilidades n de responsabilidades de proyectistas, constructora, de proyectistas, constructora,
ingenieros de obra, consultoresingenieros de obra, consultoresContrataciContratacióón de n de
proyectistasproyectistas
Tomada de decisiones sobre costosTomada de decisiones sobre costos,tecnologtecnologíía, programas de proyectoa, programas de proyecto
DefiniciDefinicióón de metas, costos,n de metas, costos,cronograma de proyectoscronograma de proyectos
GestiGestióón de las n de las informacionesinformaciones
AnAnáálisis de macrolisis de macro--variables de proyecto e variables de proyecto e
indicadoresindicadores
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COORDENACICOORDENACIÓÓN TN TÉÉCNICA DEL PROYECTO/DISECNICA DEL PROYECTO/DISEÑÑOO
Definición de alcance y programas de diseño
Control y análisis técnica de proyectos/diseños
Tomada de decisiones sobre costos, tecnología, programas de proyecto
Acompañamiento de la ejecución de los
proyectos/diseñosGestión de las informaciones
de proyecto/diseño
Compatibilización de proyectos/diseños, reuniones
CONCEPTOS CONCEPTOS -- COMPATIBILIZACICOMPATIBILIZACIÓÓNN
• Análisis, verificación y corrección de las interferencias físicas entre las diferentes soluciones de proyecto de una edificación
FALSO TECHO
ANTEPECHO
VENTANA
ESPACIO INSTALACIONES
PIE
DER
ECH
O
INTE
RN
O
PISO ZERO
EJEMPLO DEITEMS A COM-
PATIBILIZAR
ALTURAVIGA
PISOSUPERIOR
ARANCIBIA ENGENHARIA LTDA
RUÍDO EM AMBIENTEDE DESCANSO
PASAJES DE MONTANTESEM LA ESTRUCTURA
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Estudio preliminar de arquitecturaEstudio preliminar de arquitectura
AnAnáálisis y control del estudio preliminarlisis y control del estudio preliminar
AceptaciAceptacióón del estudio preliminar n del estudio preliminar
Otros estudios Otros estudios preliminarespreliminares
Estudio preliminar Estudio preliminar de estructurade estructura
Estudio preliminar Estudio preliminar inst. inst. sanitsanitááriasrias
Estudio preliminar Estudio preliminar instalaciones elinstalaciones elééctricasctricas
AnAnáálisis, control y lisis, control y compatibilizacicompatibilizacióónn de estudios preliminaresde estudios preliminares
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ETAPA DE ESTUDIO PRELIMINARDIAGRAMA DE FLUJO DE LA ETAPA DE ESTUDIO PRELIMINARDIAGRAMA DE FLUJO DE LA ETAPA DE ESTUDIO PRELIMINAR
ESTU
DIO
PR
ELIM
INA
R B
ASI
CO
ESTU
DIO
PR
ELIM
INA
R B
ASI
CO
SINO
Requerimientos Requerimientos para nuevo estudio para nuevo estudio
preliminarpreliminar
Niveles en relación a la víasRampas de acceso e inclinacionesAccesos de vehículos y de peatones
PRIMER PISO
Niveles de piscinas, canchas, recreaciones y otras áreasPre-lanzamiento de columnas/placas de la estructura
Local de medición eléctricaLocal para basuraDuctos para instalacionesPuertas y aberturas de iluminación/ventilaciónIndicación del norteMobiliario de los ambientes proyectados
Espacios y circulaciones solicitadas en el programa, con medidas indicadas
CONTENIDO PISO
Niveles en relación a la víasRampas de acceso e inclinacionesAccesos de vehículos y de peatones
PRIMER PISO
Niveles de piscinas, canchas, recreaciones y otras áreasPre-lanzamiento de columnas/placas de la estructura
Local de medición eléctricaLocal para basuraDuctos para instalacionesPuertas y aberturas de iluminación/ventilaciónIndicación del norteMobiliario de los ambientes proyectados
Espacios y circulaciones solicitadas en el programa, con medidas indicadas
CONTENIDO PISO
Metas/alcance de estudiopreliminar de arquitectura
Verificar geometría de la toma aire inferior para el ductode entrada de aire
Verificar existencia de ductos de entrada - salida de aireVerificar sentido de abertura de las PCF
ESCALERA ENCLAUSU-
RADA E ANTECAMA
RA
Verificar arranque del ducto de salida de aire y prolongamiento encima de la cobertura
Verificar especificación de las paredes (tiempo de resistencia al fuego y material empleado)
Verificar especificación de piso antideslizanteVerificar relación entre ancho y alto de las gradas
Verificar altura de pasaje en todos os lances mayor a 2,10 m
Verificar si escalera nace en el primer piso o sótanoVerificar ancho de pasaje en todos los pisos
Verificar clasificación por la NBR 9077 y normas localesITEMSISTEMA
Verificar geometría de la toma aire inferior para el ductode entrada de aire
Verificar existencia de ductos de entrada - salida de aireVerificar sentido de abertura de las PCF
ESCALERA ENCLAUSU-
RADA E ANTECAMA
RA
Verificar arranque del ducto de salida de aire y prolongamiento encima de la cobertura
Verificar especificación de las paredes (tiempo de resistencia al fuego y material empleado)
Verificar especificación de piso antideslizanteVerificar relación entre ancho y alto de las gradas
Verificar altura de pasaje en todos os lances mayor a 2,10 m
Verificar si escalera nace en el primer piso o sótanoVerificar ancho de pasaje en todos los pisos
Verificar clasificación por la NBR 9077 y normas localesITEMSISTEMA
LISTA DE VERIFICALISTA DE VERIFICAÇÇÃO DE PROYECTOÃO DE PROYECTO
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PROYECTOS EJECUTIVOS
FLUJO DE INFORMACIONES - EXTRANET
SERVIDOR WEB
SEGURIDAD
PAISAJISMO
ARQUITECTURA
ESTRUCTURA
PREVENTIVO
ELÉTRICO
DATOSIMPERMEAB.
GESTIÓN GENERAL
COORDINACIÓNTÉCNICA
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ARQUITECTURA- Porcentaje de área del piso típico ocupada por la área de circulación- Índice de compacidad- M2 de carpintería externa/m2 de área construida- XX R$/cada 10 cm de pie derecho- M2 de circulación de vehículos/número de vagas- Densidad de paredes- Relación área total/área privativa de unidades inmobiliarias
ESTRUCTURAS- Relación entre el peso de acero y la área construida- Relación entre el volumen de concreto y la área construida- Relación entre la área de encofrados y la área construida
GERENCIA DE PROYECTOS/DISEÑOS- Número de horas técnicas por plano hecho- Plazo de elaboración de proyecto/m2 de área construida- Número de presupuestos aprobados/número de presupuestos presentados- Número de análisis de proyecto/emprendimiento
INDICADORES DEL PROCESO DE PROYETO
CONSIDERACIONES FINALES SOBRE LA COORDINACIÓN DE PROYECTOS/DISEÑOS
En Brasil hay un avance significativo en relación a la gestiónde proyectos/diseños mas falta aun una mayor diseminaciónde los conceptos en los mandantes de las obras
Falta diseminación de buenas prácticas y énfasis en laformación gerencial de los profesionales de construcción
Nuevos conceptos están influyendo en la gestión del proyec-to, tales como sustentabilidad, tecnología de la información,directivas del PMI, etc.
A formalización de la coordinación/compatibilización de pro-yectos debe ser mas incentivada dentro de las organiza-ciones privadas y públicas
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CONSIDERACIONES FINALES SOBRE LA COORDINACIÓN DE PROYECTOS/DISEÑOS
La coordinación técnica exige conocimiento técnico, a seraportado por el equipo de proyecto y coordinación
La realización de la coordinación a partir de las etapasiniciales de los proyectos agrega un mayor potencial demejora en los mismos
La coordinación de proyectos pasa a ser una nuevafunción a ser asumida por equipos internos de empresas,arquitectos y consultores
Hay necesidad de medir el impacto de la coordinacióntécnica en el desempeño del proceso de proyecto
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
Dr. Dr. IngIng. Marco . Marco ArancibiaArancibia
[email protected]@terra.com.br
