Embed Size (px)
Citation preview
GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006
Arq. Gisela Boscan de Pacheco
Barquisimeto1.000.000 de Hab Centro Histórico
Venezuela
Ubicación
Edo Lara
Objetivo
Promover la dinamización urbana del centro
de Barquisimeto, como centro
productivo y residencial, a partir de una
visión integral y compartida y con el
compromiso de actuación coordinada
de la comunidad residente, propietarios, inversionistas e
instituciones públicas,
bajo la rectoría del Gobierno Municipal.
Enfoque:
Físico espacial.
Socio comunitario
Socio productivo.
Socio comunicacional.
Histórico y cultural.
Ambiental.
Legal institucional.
Turístico recreacional.
GENTE: residentes y propietarios
C O R R E S P O N S A B I L I D A D
Inserción en el Programa de Desarrollo Estratégico de Barquisimeto
Uso del Suelo
Residencial GubernamentalComercial+ +
Resultados
Voluntad PolíticaEquipo TécnicoEjercicio de la CorresponsabilidadImagen Urbana.Atención a zonas vulnerables.Participación ComunitariaDinámica en la Inversión Pública.Generación de trabajo en cooperativas.Compromiso de actores claves.Apropiación del Plan Programa18
mes
es d
e G
esti
ón
EVOLUCION DEL PROYECTO
A P
R E
N D
I Z
A J
E
Intercambio de Experiencias Latinoamericanas
Gestión y Financiamiento Planificación Participación
Caso Práctico
Juicio de Expertos
Gestión
Financiera
Urbana Económica
Cultural Social Turismo
Jurídica Normativa
Análisis Critico
A P
R E
N D
I Z
A J
E
Ámbito Estratégico
Análisis Critico
Ámbito Operativo
•LA SUSTENTABILIDAD DEL PROCESO A MEDIANO - LARGO PLAZO
•LA GENERACION DE HERRAMIENTAS E INSUMOS DE GESTION
Ámbito Estratégico
Gestión Integral
Debilidades
1.-Autoridad de Gestión limitada
2.- Manejo de Recursos Financieros limitados
3.- Limitadas condiciones de negociación con privados
4.- 2 años de gestión de la autoridad local
Análisis Critico
Ámbito
Operativo
Gestión de Proceso
Debilidades
1.-Ausencia de un Plan Urbano Especial
2.- Ausencia de un Plan Económico
3.- Sistema de incentivos no contextualizados al Centro Histórico
4.-No se promueven inversiones
5.-Ausencia de un Sistema de Indicadores Integral
6.-Necesidad de categorizar “los Verdaderos “Beneficiarios”
7.-Una sola Fuente de Recursos Financieros para las obras.
8.-El sector privado no termina de involucrarse
Análisis Critico
Ejes Orientadores
Consolidar una Visión de desarrollo a mediano - largo plazo
Conformar un Ente de Gestión Sustentable
Proceso de Revitalización del
Centro Histórico de Barquisimeto
GENERAR UN NUEVO ESPACIO DE
CONCERTACION Y COMPROMISO PUBLICO
C O R R E S P O N S A B I L I D A D
Ámbito Estratégico
GABINETE DELCENTRO
HISTÓRICO
ALCALDE
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
Sustentabilidad a mediano - largo Plazo:
Consolidación del proceso de rehabilitación social, cultural y urbana emprendido por la Alcaldía.
Agilizar los tramites administrativos.
Establecer contacto entre los actores.
Facilitar la gestión para la obtención de recursos a través de entidades públicas, privadas e internacionales
¿Qué Hacer?
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
Sustentabilidad a mediano largo Plazo:
¿Qué Hacer?
TALLER SIRCHAL II Febrero 2007
Plan de Acción:
Objetivo: Orientar las acciones para la evaluación y reformulación de la instancia de gestión del Centro Histórico de Barquisimeto
CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION
Sustentabilidad a mediano largo Plazo:
¿Qué Hacer?
TALLER SIRCHAL II Febrero 2007
Áreas de Trabajo del Taller:
Ente de Gestión
Promoción de Inversiones
Gestión de Recursos
CONSOLIDAR UNA VISION
DE DESARROLLO A
MEDIANO – LARGO PLAZO
C O R R E S P O N S A B I L I D A D
Ámbito Operativo
PLAN PROGRAMA
OPERACIONAL
FORTALECER EL PLAN PROGRAMA:
MEDIANO- LARGO PLAZO
Planificación Urbana:
Imagen formal del sitio.Potencialidades de inversiónReglas del juego clarasTitularidad de la tierra
¿Qué Hacer?
PLAN URBANO ESPECIAL 3 Meses
FORTALECER EL PLAN PROGRAMA
PLANIFICACION A LARGO PLAZO
Planificación Económica:Identificación de negociosDeterminación de indicadoresPolíticas de incentivos específicosTener claro los valores de la Plusvalía del suelo y el interés del municipio en recuperarlo
¿Qué Hacer?
PLAN DE MANEJO ECONOMICO 3 Meses
CRONOGRAMA:
DICIEMBRE 2007
1. Presentación de resultados del Taller SIRCHAL Paris • Alcalde• Gabinete Centro Histórico
2.- Reunión Preparatoria Taller SIRCHAL II Barquisimeto • Confrontación y Evaluación de resultados• Determinación de áreas temáticas
3.- Agilizar Plan Urbano Especial
¿Qué Hacer?
CRONOGRAMA:
ENERO 2007
1. Validación primeros resultados Plan Urbano
2. Montaje Operativo del Taller SIRCHAL Barquisimeto II
FEBRERO 2007
1. Aplicación Taller SIRCHAL II Barquisimeto
2. Aplicación Plan Programa II
¿Qué Hacer?
II ETAPA DE GESTION 2 A 6 años
•“Los centros históricos no deben ser
solo fachadas y atracciones para los
turistas, sino sitios vivos para la gente”
•“No se trata solo de mantener la riqueza
patrimonial del centro, sino de buscar
que la gente viva en él, pues el fin es
evitar que se convierta en un parque
temático de monumentos sin vida”
Arquitecto Sigfrido Herràez
Concejal de Vivienda y Rehabilitación de Madrid.
