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Preparación para Certificación PMP® /CAPM®.Gestión de proyectos
Simulación de examen internacional PMP® /CAPM®
Formación 100% online en una plataforma interactiva
Tutorización por profesionales certificados en PMP®
Curso de Gestión de Proyectos.Preparación para
Certificación CAPM® / PMP®.
5 Razones
Sirve para profesionalizar tu desempeño en la gestión de proyectos.
Capacita en áreas que normalmente no se estudian en tecnicaturas o carreras profesionales.
Sirve para cubrir un requisito necesario para la certificación PMP® y CAPM® del PMI.
Prepara para gestionar cualquier proyecto, sin importar el área en la que te desempeñas.
Permite manejar técnicas que te aseguran el éxito de tus proyectos.
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Este curso de Gestión de Proyectos, basado en los estandares del Project Management Institute ‐ PMI® (www.pmi.org/), prepara para la Certificación PMP® y CAPM® reconocida mundialmente.
Los contenidos desarrollados por Hexa Consultoría Informática, se basan en la Guía del PMBOK® 5, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías efectivas de la gestión de proyectos.
La metodología de dirección y gestión de proyectos es aplicable a diferentes sectores e industrias, como por ejemplo, tecnologías de la información, construcción, desarrollo de software, ingeniería civil, etc.
Este curso impartido bajo la modalidad on-line se encuentra en una plataforma de última generación desarrollada por Proyectar Learning Company.
Cuenta con: materiales interactivos, videos, glosarios, y plantillas de documentos creados por expertos. Incluye casos reales, ejercicios de aplicación prácticos, y foros de consulta.
El Curso de Capacitación PMP Online acredita las 35 horas necesarias para obtener la certificación PMP®/CAPM®.
Gestión de proyectos Certificación PMP® / CAPM®.
Aplicación Móvil
Soporte Técnico
Tutoria online por TUTORES PMP ®
Entrenar para el examencon preguntas por área,
de forma aleatoria y en la modalidad examen.
Tienes un chat en línea y puedes hacer consultas de la
plataforma.
Consulta a los tutores sobre el contenido del curso
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Nuestro objetivo es introducir a los participantes en los conceptos y prácticas de la gestión de proyectos promovidos por el PMI ®.
Familiarizarse con la utilización de la metodología mediante ejemplos y ejercicios prácticos desarrollados por un equipo de profesionales con experiencia en la materia.
Poner en común un mismo lenguaje que facilita las comunicaciones y la gestión con proveedores y clientes de los proyectos.
Todas aquellas personas que participan en proyectos: líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo, con diferentes niveles de responsabilidad y pertenecientes a diferentes profesiones.
Quienes deseen mejorar la gestión de los proyectos de los que forman parte.
Modo Aleatorio Mide tu Rendimiento Modalidad ExámenPreguntas por ÁreasPreguntas aleatorias
basadas en el PMBOK5 ®.Avance por área,
por preguntas aleatorias y modo exámen.
Simulacro de exámencon preguntas en 4 horas.
Preguntas de las 10 áreasde conocimiento del
PMBOK5 ®.
Objetivos Dirigido a:
...Innovamos por medio del mobile learning...
El alumno puede descargarse una aplicación móvil en su celular o tablet. Ponemos a disposición un simulador de preguntas con el
objetivo de poder entrenarse para el exámen oficial de una forma amena e interactiva. Cuenta con preguntas de todas las áreas y procesos de la
metodología.
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ContenidosUnidades interactivas
Ciclo de vida del proyecto, áreas de conocimiento,
grupos de proceso, portafolios, programas,
proyectos y trabajo operativo, Oficina de Gestión de
proyectos (PMO), tipos de organizaciones.
Definir las actividades, secuenciarlas, estimar los
recursos, estimar la duración, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma.
Acta de constitución del proyecto, plan para la
dirección, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear y
controlar el trabajo, control integrado de cambios, cierre
del proyecto o fase.
Estimar los costos, determinar el presupuesto,
controlar los costos.
Recopilar requisitos, definir el alcance, crear la Estructura de Desglose de
Trabajo (EDT), verificar y controlar el alcance.
Planificar la calidad, asegurar y controlar la
calidad.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
GESTIÓN DEL TIEMPO:
INTRODUCCIÓN A LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO:
GESTIÓN DELOS COSTOS:
GESTIÓNDEL ALCANCE:
GESTIÓN DE LA CALIDAD:
EquipoProfesional
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Unidades interactivas
Identificar a los interesados, planificar las
comunicaciones, distribuir la Información, gestionar
las expectativas, informar el desempeño.
Plan de recursos humanos, adquirir, desarrollar y dirigir el
equipo del proyecto.
Planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos,
análisis cualitativo y cuantitativo de los mismos,
respuesta a los riesgos, monitorear y controlar los
riesgos.
Identificar los interesados, planificar la gestión,
administrar y controlar.
Planificar las Adquisiciones, efectuarlas, administrarlas y
cerrarlas.
En el examen de certificación se intercalan
temas de ética en las preguntas, que pueden venir
mezclados con temas de otras áreas.
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES:
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:
GESTIÓN DE LOS RIESGOS:
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES:
ÉTICA PROFESIONAL:
Incluye ejercicios prácticos individuales y grupales, con ejemplos
de aplicación de los conceptos estudiados. Con énfasis en la planificación,
monitoreo y control como forma de mejorar la calidad y productividad
en los proyectos.
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Plataforma de e-learning.
El acceso al curso se realiza mediante un campus virtual disponible las 24 horas, desde cualquier dispositivo y sin instalaciones.
La plataforma está dinamizada a través de un sistema de gamificación. El alumno estará guiado a lo largo del curso por tutores certificados en PMP® y por un sistema de insignias que le indicará su evolución en el estudio.
• Temario completo del curso.• Contenidos interactivos con una interfaz 100% amigable.• Novedades y comunicaciones relacionadas al curso.• Soporte técnico en línea.• Una barra de progreso que indica el avance.
El curso se estructura en doce unidades interactivas,siguiendo la secuencia de capítulos del PMBOK®, más una unidad de introducción a la gestión de proyectos y una unidad de ética profesional.
Los contenidos se van desbloqueando semana a semana una vez que se revisan todos los materiales propuestos que permiten incorporar los conceptos del estándar.
Puede estudiar en los horarios y días que tenga disponible. Dedicación semanal 5 horas.
CampusVirtual EstudioProgresivo
DiplomaAl finalizar todas las unidades del curso, se obtendrá un certificado digital de aprovechamiento del mismo.
• Ingeniero en Sistemas (UDELAR 1989) y Project Management Profesional (PMI®, 2010).
• Consultor de Calidad en proyectos del Pacpymes, PDT y ANII.
• Dirige proyectos de mejora de procesos e implantación de metodologías de calidad desde 2003 a la fecha, basados en ISO, CMMI y PMI®.
• Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en S&D (Neveland S.A.), aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del Software Engineering Institute (SEI). 3ª empresa uruguaya en alcanzar dicha certificación.
• Participa como consultor en la Planificación Estratégica y definición e implantación de sistemas de calidad basados en ISO 9000 en empresas públicas y privadas.
• Dirige proyectos de desarrollo de software en Hexa desde 1999 y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) desde el 2009.
• Dicta cursos de Gestión de Proyectos segúnprácticas del PMI® desde 2011.
InstructorING. EN SISTEMAS Daniel Osimani PMP®
• Ingeniera en Computación (UDELAR, 1998) y Project Management Professional (PMI®, 2004).
• Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en diversos proyectos del sector gobierno.
• Desde 2008 a 2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager – Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
• Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.
InstructorING. EN COMPUTACIÓN
Mónica Pérez PMP®
• Analista Programador (UDELAR, 1986)PMP® - Project Management Professional – Diploma PMI® internacional) Responsable en calidad ISO 9000 (Diploma Latu Sistemas – OVQ-EOQ Austria).
• Consultor Senior en una importante empresa de consultoría nacional. Miembro del Consejo Directivo del Capítulo Montevideo de PMI® International MCSE – Microsoft Certified Systems Engineer / MCT (Microsoft Certified Trainer). Más de 20 años en cargos de Gerente de Operaciones, Director Académico, Docente a nivel técnico y universitario en institutos y universidades nacionales y del extranjero.
• Consultor y director de proyectos en áreas como desarrollo de metodologías de dirección de proyectos, desarrollo e implementación de oficinas de proyectos, desarrollo y gestión de sistemas de planificación estratégica, reingeniería y mejora de procesos, sistemas de gestión de calidad, aplicación avanzada de herramientas Office, procesos para sistemas call center e implementación de sistemas CRM.
• Capacitación y coaching sobre liderazgo, comunicación, cambio organizacional,implantación de sistemas de gestión de calidad y metodología de dirección de proyectos.
InstructorING. EN SISTEMAS Daniel Matto PMP®
