7/22/2019 GESTION DE PROYECTOS PBLICOS Y PRIVADOS

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III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA:

3.1 Analizar y disear los procesos de gestin de proyectos pblicos a fin de dotarlos con las capacidadestcnicas en el proceso administrativo en formulacin y evaluacin de proyectos de inversin Social enlos sectores de educacin, salud, saneamiento, riego y transporte que alcancen y superen la calidadrequerida por el Sistema Nacional de Inversin Publica

Realizar el seguimiento del proceso administrativo de los proyectos privados, el que se caracteriza poruna optima utilizacin de los recursos y resultados satisfactorios para los inversionistas.

3.2 COMPETENCIAS ESPECIFICAS:

3.2.1. Conoce y analiza la Gestin de Proyectos Pblicos y Privados3.2.2. Explica, analiza la Gestin de la Integracin del Proyecto3.2.3. Explica, analiza la Gestin del Alcance del Proyecto3.2.4. Explica, analiza la Gestin del Tiempo del Proyecto3.2.5. Conoce y analiza los Costos del Proyecto3.2.6. Conoce y analiza la Gestin de Calidad, de Recursos Humanos del Proyecto3.2.7. Conoce y analiza la Gestin de las Comunicaciones del Proyecto3.2.8. Explica y analiza Conoce y analiza la Gestin de Riesgos.3.2.9. Explica y analiza Conoce y analiza la Gestin de Adquisiciones del Proyecto.

4. CONTENIDOS Y CRONOGRAMA5.

Captulo HorasContenido Temtico % de

Avance

I

03 de

Noviembre

4

4

Directivas Generales: Presentacin del silaboGESTION DE PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS

1.1 Ciclo y Gestin de Proyectos en el Per1.2 Gerencia de Proyectos1.3 Tcnicas de Planificacin de Proyectos1.4 Pert-Cpm

1.5 Taller : Ejercicios Pert-Cpm

10

15

II

10 de

Noviembre

4

4

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO2.1 Desarrollar el acta de Constitucin del Proyecto:2.2 Desarrollar el enunciado del alcance del Proyecto (preliminar)2.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto2.4 Dirigir y gestionar la Ejecucin del Proyecto2.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto2.6 Control Integrado de Cambios2.7 Cerrar el Proyecto2.8 TALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN

PROYECTO

20

30

III

17 de

Noviembre

4

4

GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO:

3.1 Planificacin del Alcance3.2 Definicin del Alcance3.3 Crear EDT3.4 Verificacin del Alcance3.5 Control del AlcanceTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO

40

50

EXAMEN PARCIAL 55IV

24 de

Noviembre

4

4

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO:4.1 Definicin de las actividades4.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades4.3 Estimacin de Recursos de las Actividades4.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades4.5 Desarrollo del Cronograma4.6 Control del Cronograma

TALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO

60

65

V01 de

GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO5.1 Estimacin de Costos

75

2

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3/5

Diciembre 4

4

5.2.Preparacin del Presupuesto de Costos5.3. Control de Costos

GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO5.4. Planificacin de Calidad5.5. Realizar aseguramiento de Calidad5.6. Realizar Control de CalidadTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO

80

VI

08 deDiciembre

GESTION DEL FACTOR HUMANO DEL PROYECTO:

6.1. Planificacin del Factor Humano6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto6.4. Gestionar el Equipo del Proyecto

GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO6.5. Planificacin de las Comunicaciones.6.6. Distribucin de la Informacin.6.7. Informar el Rendimiento.6.8. Gestionar a los InteresadosTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO

85

VII

15 deDiciembre

GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO:7.1. Planificacin de la Gestin de Riesgos7.2. Identificacin de los Riesgos7.3. Anlisis Cualitativo de Riesgos7.4. Anlisis Cuantitativo de Riesgos.7.5. Planificacin de la Respuesta a los Riesgos7.6. Seguimiento y Control de RiesgosTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO

90

VIII22 deDiciembre

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO:8.1. Planificar las Compras y Adquisiciones8.2. Planificar la contratacin8.3. Solicitar respuestas de vendedores8.4. Seleccin de Vendedores8.5. Administracin del Contrato8.6. Cierre del ContratoTALLER: LOS GRUPOS PRESENTAN UN TRABAJO DE UN PROYECTO

EXAMEN PARCIAL 100

6. METODOLOGA: El desarrollo de las sesiones ser empleando lo siguiente:Mtodos : Mtodo cientfico, Inductivo - Deductivo, Analtico - Sinttico, Heurstico.Procedimientos : Observacin, comparacin, abstraccin, generalizacin y aplicacin.Tcnicas : Expositivo, dialogado, trabajos individuales y grupales.

7. MEDIOS Y MATERIALES DIDCTICOSDEL DOCENTE: Silabo, textos de consulta, lminas de exposicin, diapositivas, registro de notas yasistencia, fichas, hojas de prcticas, materiales fungibles de enseanza, equipo electrnico yproyector multimedia.DEL ALUMNO: Silabo, textos de consulta, separata, cuaderno de apuntes, copias de trabajospresentados, diapositivas de clases y equipo electrnico.

8. EVALUACIN

7.1 CRITERIOS DE EVALUACINNIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOSConceptuales Autoevaluacin

HeteroevaluacinCoevaluacin

Pruebas escritas, intervenciones orales,prcticas calificadas, trabajo deinvestigacin, exposicin, debates, controlde lectura, elaboracin de proyectos.

Procedimental

Actitudinal Observacin Lista de cotejoFichas de observacin

7.2 SISTEMA DE EVALUACINCRITERIOS PROMEDIO PARCIAL PROMEDIO FINALTrabajos Prcticos (TP)Examen Parcial (EP)

Participacin +Actitudinal (PA)

TP + EP + PAP = --------------------

3

P1 + P2 + P3PF = ------------------

3

7.3 FECHAS DE EVALUACIONES PARCIALES Primera Parcial : 17 de Noviembre de 2012

3

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Segunda Parcial : 08 de Diciembre de 2012 Tercera Parcial : 22 de Diciembre de 2012 REQUISITOS DE APROBACINAsistencia por los menos al 70% de las clases tericas y prcticas.Aprobar las evaluaciones y obtener promedio final mnimo de TRECE (13) en el sistemavigesimal.Rendir los controles de lectura, exmenes, presentar y exponer los trabajos en las horas y

fechas sealadas.Presentar el Proyecto de Investigacin Concluido.

9. BIBLIOGRAFA8.1 LIBROS Y REVISTAS

N AUTOR / ao TITULO EDITORIAL/EDICIN1 Project Management Institute

2008Gua de los Fundamentospara la Direccin deProyectos

Cuarta Edicin, EditorialPennsylvania

3 Project Management Institute2007

Practice Standard forproject ConfigurationManagement

Editorial Pennsylvania

4 Project Management Institute

2009

Practice Standard for

project Risk Management

Editorial Pennsylvania

5 Project Management Institute2005

Practice Standard forEarned ValueManagement

Editorial Pennsylvania

6 Project Management Institute2006

Govemment Extension tothe PMBOK

Editorial Pennsylvania

7 Harold Kerzner2009

Project Management, Tenth Edition, EditorialJohn Wiley

8.2 RECURSOS EN INTERNETN Direccin Internet Descripcin1 www.administracion.com Bases tericas

2 www.universia.com Informacin universitaria3 www.monografias.com Temas administrativos

10. FECHA DE ELABORACIN DEL SILABO : Huancayo, 03 de Setiembre de 2012

---------------------------------------------MAG. LUIS J. MANDUJANO LIZARRAGA

Docente de la Asignatura

11. FECHA DE APROBACIN POR EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LAFACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS:

Huancayo, 05 de Setiembre 2012

Dr. Yamill Barrionuevo Inca Roca Dr. Sal Astuaupa FloresDirector Coordinador Acadmico

Dr. William Huanca SolsCoordinador Administrativo

12. VB DEL DECANO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS:

Huancayo, 07 de Setiembre 2012

4

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Mg. Amelida Flores GamboaDecana

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