Gestion Del Riesgo 2016.-1

8/18/2019 Gestion Del Riesgo 2016.-1

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO

FACULTAD

DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENI ERÍA AMBIENTAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS.

SEMANA 1 ( 21

-

26 marzo 2016) MSc.

LUIS GARCIA HIDALGO.

CIP. 21681 .

Gerencia de Riesgo I.

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE RIESGOS.


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RIESGO Es el potenc ial de

pérd idas que impone una

situ ación anómala

sobre el s is tema o un

proceso product ivo.

¡¡EL RIESGO HACE QUE EL LOGRO DE LOS

OBJETIVOS OPERACIONALES SEA INCIERTO!!


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Concepto de Prevención de Riesgos

-

Conjun to de act iv idades dest inadas a

evitar la ocurr encia de Ac cidentes del

Trabajo y Enfermedades Labo rales.

-

Es la técn ica que perm ite el

reconocimiento

-

evaluación y

cont ro l d e

r iesgo s ambientales

quepuedan causar accidentes y/o

enfermedades profesion ales


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La Prevención de Riesgo la podemos

div id i r en:

• Segu ridad Indus tr ial Ac cidente del trabajo.

• Higiene Indus tr ial Enfer

. Profesional.


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ACCIDENTE.

•

Acontecim iento o acto no deseado que interrum pe

un p roceso normal de trabajo causando lesiones

person ales, daños al p roceso , materiales (perd idas) y

al medio ambiente.


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•

Suceso acaecido en el curs o d el trabajo o en relación con éste, que tu vo

el po tencial de ser un accidente, en el que hubo p ersonas inv oluc radas

sin qu e su fr ieran lesio nes co rpo rales o s e present aran daños a la

pro piedad, pérdid a en lo s p roc esos y al m edio amb iente.

INCIDENTE .


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INCIDENTE.

•Aco ntecimiento no deseado que resul ta, o

puede resultar, en deterioro de la ef iciencia

y eficacia de gestión de la emp resa,

amagando el logro de sus OBJETIVOS.


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CAUSA

LEY DE CAUSALIDAD

“NO HAY ACCIDENTE SIN CAUSA”


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SUBSISTEMAS INVOLUCRADOS EN LOSACCIDENTES.


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F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A D E C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A

D E

C O N T R O L

C A U S A S B A S I C A S

Factores

Personales

Factores delTrabajo

ActosSubestándares

Condiciones

Subestándares C A U S A S I N M E D I A T A S

I N C I D E N T E / A C C I D E N T E

Contacto

con Energía

o Sustancia P E R D I D A

Personas

Propiedad

MedioAmbiente

Proceso

Programas

Inadecuados

Estándares

Inadecuados

del Programa

Cumplimiento

Inadecuado de

los Estándares

F A L T A

D E C O N T R O L

Modelo de Causalidad de Pérd idas

I N V E S T I G A C I Ó N

S O L U C I Ó N


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PÉRDIDA.

• Desperdic io evi table de recursos .

• Consecuencia de un accidente

• Daño o les ión no in tenci onal a las

personas, la prop iedad, al proceso

produ ct ivo y al amb iente.

F A L T A

D E

C O N

T R O L

P E R D I D

A

Personas

Propiedad

MedioAmbiente

Proceso


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ACCIDENTE / INCIDENTE.

• Suceso anterior a la pérdida.

• Instante en el que produce la

transferencia de energía y podría

causar o causa una pérdida.

F A L T A

D E

C O N T R O L

I N C I D E N T E / A C C I D E N T E

Contacto

con Energía

o Sustancia


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CAUSAS INMEDIATAS.

Cond ic ión sub-estándar.

•Condición física o material

fuera de una norma.

•Situación que se presenta en el

lugar de trabajo se caracteriza

por la presencia de riesgos no

controlados.

F A L T A

D E

C O N T

R O L

C A U S A S I N M E D I A T A S

Actos

Subestándares

Condiciones

Subestándares


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Cond ic ión sub - es tándar

http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=condiciones+subestandar+ejemplos&source=images&cd=&cad=rja&docid=ApyiGeFNNlh2kM&tbnid=BC07mk7atO3EgM:&ved=0CAUQjRw&url=http://preventionblog.blogspot.com/2011/08/actos-y-condiciones-inseguras.html&ei=cwWdUb2iFIbV0QG46YGwBw&bvm=bv.46751780,d.dmQ&psig=AFQjCNG2mHL3DangYqs96ymg-_feNzpg2A&ust=1369331326512341http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=condiciones+subestandar+ejemplos&source=images&cd=&cad=rja&docid=ApyiGeFNNlh2kM&tbnid=BC07mk7atO3EgM:&ved=0CAUQjRw&url=http://preventionblog.blogspot.com/2011/08/actos-y-condiciones-inseguras.html&ei=cwWdUb2iFIbV0QG46YGwBw&bvm=bv.46751780,d.dmQ&psig=AFQjCNG2mHL3DangYqs96ymg-_feNzpg2A&ust=1369331326512341


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-Dispositivos de seguridad inadecuados.

- Resguardos y protecciones

inadecuadas.

- Herramientas y equipos defectuosos.

- Espacios restrictivos.

- Sistemas de advertencia insuficientes.

- Peligro de explosión o incendio.

- Orden y limpieza deficientes.

- Condiciones ambientales peligrosas.

Causas Inm ediatas.

Cond ic iones Sub -estándar.


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F A L T A

D E

C O N

T R O L

Actos

Subestándares

Condiciones

Subestándares C A U S A S I N M E

D I A T A S

ausas Inmediatas.


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CAUSAS INMEDIATAS.Acto sub-estándar.

Acción personal fuera de

una norma.

Acción que realiza un trabajador

de manera insegura o

inapropiada y que facilita la

ocurrencia de un accidente de

trabajo.


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- Operar equ ipos sin auto r ización.

- No señalar o adver ti r.

- Fallas al asegu rar.

- Operar a velocid ades inadecuadas.

- Ret i rar d isposi t ivos de segur idad.

- Malograr dispo si t ivos de segur idad.

- Usar equipo defectuoso .

- Usar inc or rectamente los equipos.

Causas Inm ediatas.(Ac to s Sub-estándar)


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CAUSAS BÁSICAS.Facto res Perso nales.

• Exp lican po r quélos trabajado res no

actúan como deben actuar.

F A L T A

D E

C O N T R O

L

C A U S A S B A S I C A S

Factores

Personales

Factores del

Trabajo


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- Capacidad física/fisiológica inadecuada.

Altura, peso, talla, fuerza, etc., Inadecuados.

Visión defectuosa.

Audición defectuosa.

- Capacidad mental/sicológica

inadecuada.

Temores, fobias.

Problemas emocionales.

Enfermedad mental.

-Tensión física.

Lesión o enfermedad.

Fatiga debido a la carga o duración de la tarea.

Fatiga debido a la falta de descanso.

Causas Básicas .(Facto res Personales)

F A

L T A

D E

C O N T R O L

C A

U S A S B A S I C A S

Factores

Personales

Factores del

Trabajo

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/shock%20Electrico.wmvhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/shock%20Electrico.wmv


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-

Tensión Mental.

Sobrecarga emocional.

Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental.

Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas.

- Falta de conocimiento.

Falta de experiencia.

Orientación deficiente.Entrenamiento inicial inadecuado.

- Falta de habilidad.

Instrucción inicial insuficiente.

Practica insuficiente.

- Motivación deficiente.

Falta de incentivos.

Causas Básicas .

Facto res Personales)

F A L T A

D E

C O N T R O L

C A U S A S

B A S I C A S

Factores

Personales

Factores del

Trabajo

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Manejar%20fatigado.MPGhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Manejar%20fatigado.MPG


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CAUSAS BÁSICAS.Facto res de Trabajo.

Explican por qué se crean

condiciones sub-estándares.

F A L T

A

D E

C O N T R O L

C A U

S A S B A S I C A S

Factores

Personales

Factores del

Trabajo


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- Supervisión liderazgo deficientes.

Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.

Asignación de responsabilidades poco clara o conflictivas.

Delegación insuficiente o inadecuada.

- Ingeniería inadecuada.Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.

Preocupación deficiente de las exposiciones a pérdidas.

Preocupación deficiente en cuanto los factores

humanos/ergonómicos.

- Adquisiciones deficientes.

Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos.

Especificaciones deficientes para los vendedores.

Causas Básicas .

Facto res del Trabajo)


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- Herramientas y equipos inadecuados.

Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos /

ergonómicos.

Estándares o especificaciones inadecuadas.

Evaluación deficiente de las necesidades y de los riesgo.

- Estándares deficientes.

Desarrollo inadecuado de normas

Comunicaciones inadecuada de las normas

Mantención inadecuada de las normas

- Uso y desgaste.

Planificación inadecuada del uso.Prolongación excesiva de la vida útil del elemento.

Causas Básicas.(Factor es del Trabajo)


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FALTA DE CONTROL

ADMINISTRATIVO.

Programas Inadecuados

Estándares inadecuados

del programa

Cumplimiento

Inadecuado de los

estándares

F A L T A

D E

C O N T R O L

F A L T A D E

C O N T R O L

Programas Inadecuados

Estándares Inadecuados

del Programa

Cumplimiento Inadecuadode los Estándares


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FALTA DE CONTROL ADMINISTRATIVO.

- Incumplimiento de los estándares

establecidos.

- Liderazgo y administración.

- Entrenamiento en la

administración.

- Reglamentos de la organización.

- Entrenamiento de los trabajadores.


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Causas de los Accidentes.

• Debemos tener presente que las causas de losaccidentes pueden ser determ inadas,elimin adas y con tro ladas.

• El 80% de los acc identes se prod ucen por fal lashum anas (accion es inseguras/ actossubestandar )

•

Los accidentes ocurren por causal idad no porcasualidad


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• Se puede observar que las perso nas

que com eten la acción inco rrecta,

saben de los r iesgos a que se exponen;

sin emb argo adop tan una cul tura lejana

a los cr i ter ios de segur idad.

• La prácti ca y exp erienc ia apor tada por

Invest igadores y Expertos en

Prevención de Riesgo s, son m as que

sufic ientes para afirmar que el

comp or tamiento hum ano es el

responsable de mas del 90 % de los

acciden tes laborales.

Causas de los Accidentes.


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HIGIENE INDUSTRIAL.

OBJETIVO HIGIENE INDUSTRIAL.Lograr que to do s los trabajado res es tén lib res de

Enfermedades Profesionales, producidas por la manipu lación

de ciertas sus tancias o por estar expuestas a ellas


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Evitar que los trabajado res adquieran enfermedadesocupacionales mediante el reconoc im iento, evaluación y

con tro l d el ambiente laboral.

OBJETIVOS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL


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Para efectos legales s e define como Enfermedad Pro fesional

“La causada de una manera directa por el ejercicio de la

pro fesión o el trabajo que real ice una persona y qu e le

produzca incapacidad o muerte”.

ENFERMEDAD PROFESIONAL .


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Enfermedad Profesional.

Pueden ser adquir id as por la acc ión de:

1. Sustancias Quím icas.

2. Energías.

3. Agen tes B io lóg icos .


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Se encuentran además condic ionadas por:

1. Tipo de agente. (Quím icos , Fís icos , Bio lóg icos).

2. Nivel de Concentración. (A mayor n ivel mayo r es el

r iesgo ).

3. Tiempo de Expos ición ( Directamente Proporc ional ).

4. Características del Trabajador. (Carac terístic as

genéticas, edad , sexo , es tado de salu d , etc.).

FORMAS DE ADQUIRIR UNA ENFERMEDADPROFESIONAL.


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A) RIESGOS QUIMICOS.

B ) RIESGOS FISICOS.

C) RIESGOS BIOLOGICOS.

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS AMBIENTALES


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RIESGOS.

Facto res de Riesgo Eléct ric o. Riesg o Locati vo s.

Riesg o Mecánic o. A lmacenam iento .

A lmacenam iento de Sus tancias Quím icas.

Trabajos d e alto Riesgo ( Espacios Confinado s,

Trabajo en A ltura, Trabajo en Caliente.) Riesgo por Ruido. Riesgo por Vibraciones.

Riesgo po r Temperatura. Riesgo po r Presiones

Anormales.

Riesgo por Ilum inación. Riesgo po r Contam inante

Quím ico .

Riesgo Ergonóm ico. Otros.


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Documents

Gestion Del Riesgo 2016.-1