Serie estrategias que aplica Ricardo Pérez S.A.

Por :

Audett Pitty 4-765-293

Edilma Guerra 4-754-1187

Eugenio Guerra 4-763-2228

Lohaiquis Jordán 4-756-2178

En los departamentos de:

Ventas

Contabilidad

Mercadeo y Publicidad

Recursos humanos

Clasificación de Estrategias por origen.

Las intentadas: Ricardo Pérez S.A ; en el departamento de mercadeo y publicidad hace uso de esta en innovaciones que se presentan en una reunión para luego ser emitida si es factible.

La emergente: en el departamento de ventas se puede observar el uso de esta estrategia cuando la venta es baja debemos mejorar para ganar y no perder clientes en el mercado.

Estrategias de desarrollo genérico.

Crece :En el departamento de venta y en el de publicidad crean productos y servicios como lo son promociones ,entre otras y la propagan a través de los medios de comunicación.

Consolida: Su empresa mediante bonos y certificados de regalo a los colaboradores para lograr que estos se esmeren para así dar un buen servicio y lograr una buena competitividad.

Se contrae: eliminando los productos que observa que no le es factible.

Liquida: el departamento de contabilidad opera con esta estrategia para dar paso a rebajas, promociones en el precio de productos cuando la empresa no tiene ventaja de competitividad en el mercado.

Vegeta: Ricardo Pérez S.A; no hace uso de este concepto en su empresa ya que no le es factible para su competitividad.

Estrategia por su nivel.

A nivel funcional: la empresa libera funciones a cada departamento para lograr calidad en productos y servicios.

A nivel de negocio: Las estrategias a este nivel se contemplan con el departamento de mercadeo y publicidad para establecer una logística para los productos y servicios que esta empresa ofrece.

A nivel global: esta empresa busca establecer mejoras en su empresa para competir con otras empresas como honda, entre otras empresas de automóviles.

Estrategias genéricas.

Precio y volumen: utiliza esta estrategia para lograr clientes y ventas.

Diferenciación: Esta estrategia es utilizada cuando se ve que los productos que ofrece se salen del entorno de función.

Fragmentación: En recursos humanos se busca personal para formar sedes en diferentes lugares si el producto que ofrece es de gran demanda.

Estrategias genéricas de Ricardo Pérez S.A.

Crecimiento concentrado: la empresa crece a través de las ventas y promociones que son puestas en el mercado .

Desarrollo de mercado y productos: es utilizado por la empresa innovando en sus productos y desarrollando nuevas estrategias para el mercado como para el público.

Integración horizontal y vertical : es desarrollado en el departamento de recursos humanos para integrar a los empleados con el publico.

Estrategias de producto o mercado de Ricardo Pérez S.A.

Decisiones de estrategias fundamentales: determina las áreas en que debe enfoca sus negocio a través del mercado y la publicidad para que sus productos sean vendidos.

Áreas de desarrollo genérico: la empresa crea promociones para entrar al mercado mejorando su producto y poder ser la mejor competencia. También utiliza alternativas internas para fortalecer una buena organización a través de sus empleados para tener una imagen mejor presentada.

Estrategias de mercado:

• Al concentrar sus productos en mercados específicos ayuda a obtener muchos mas clientes.

• Especialización de mercado: al tener los clientes diferentes necesidades la empresa desarrolla nuevas estrategias de mercado para dar nuevos productos para seleccionar un producto especifico para un mercado especifico.

• Cobertura total: la empresa ase una cobertura al crear estrategias para los diferentes segmentos de mercadeo para entregar excelentes productos.

Estrategias de ataques y defensa.

Principio de defensa: Ricardo Pérez S.A. hace uso de la estrategia , principios de defensa utilizando el departamento de mercadeo y publicidad, así bloquea los movimientos de la competencia ofreciendo mejores ofertas ,calidad y confianza en sus productos.

Principios de ataque directo: utiliza esta estrategia en el departamento de recursos humanos en donde ellos se encargan de ver la capacidad mental del gerente o líder y así mismo saber a que punto o nivel puede llevar a la empresa.

Principios de ataque lateral: utiliza esta estrategia en el departamento de taller , innovando con el taller movil esto fue un ataque sorpresa para la competencia.

Formas de ataque lateral: la empresa utiliza esta estrategia en el departamento de venta esta empresa se caracteriza por tener los mejores precios en el mercado y la mejor calidad ; ofrece una excelente distribución y presentación del producto con la mejor tecnología.

Estrategia de ataque –guerra relámpago:

la empresa utiliza esta estrategia en mercadeo y publicidad buscan recursos para lanzar nuevos productos sorpresivamente.

Estrategia de ataque y defensa.

Ataque frontal: Ricardo Pérez S.A. en el departamento de mercadeo se plantea una estrategia igual a la de otros sectores pero con mayor calidad para llamar la atención del público.

Mini copia: una estrategia de supervivencia y practica experimentada y con éxito al presentar su producto al mundo.

Componente de la decisión estratégica: utiliza esta estrategia de manera competente ya que la empresa se mantiene liderando y eso ase que su producto sea conocido por el publico.

Parte ofensiva: Ricardo Pérez S.A. practica esta estrategia de competencia de manera que presenta su producto con una calidad nunca vista por su competencia para adquirir mas clientes .

Parte defensiva: utiliza la estrategia de manera que motive al publico a comprar y que obtengan una información correcta y confiable al obtener su producto.

Riesgos estratégicos.

Estrategia de diferenciación: lo utilizan de manera que el publico o su cliente conozcan el costo de su producto estable para no provocar perdidas y este sea un producto confiable.

Estrategia de fragmentación: utilizan esta estrategia de modo que su empresa no tenga una mala presentación del producto sino que sea buena y vigilada al promocionarse.

Muchas gracias