Gestion Estrategica

Introducción al Curso

Presentándonos

Daniel McBride González

dmcbride@pucp.pe

Universidad de Lima - Economía

Banco Nuevo Mundo, Citibank

Congreso de la República

MPA – Maxwell School (Syracuse University, New York)

City of Minneapolis, Public Strategies Group

Jefe de Planeamiento y Presupuesto de PROMPERU

Consultor en Gestion Estrategica y Planes de Negocio

Profesor PUCP y ESAN

Fundador y Director de la Asociación Valor Público www.valorpublico.org.pe

Presentándonos

Qué me gusta?

Futbol, Playa, Viajar, hacer deporte

Una buena conversación (adquirir y compartir conocimiento)

Contribuir con mi trabajo a generar valor, para mi país y para la sociedad en conjunto

Metas profesionales a 10 años

La Asociación Valor Público es reconocida como una de las organizaciones líderes que contribuye a transformar y mejorar la gestion del estado

He logrado transformar al menos tres gobiernos u organizaciones públicas

Económicamente Independiente, me dedico sólo a lo que me gusta hacer

Daniel McBride

Presentándonos

Qué me gusta? .

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Metas profesionales a 10 años .

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Expectativas con el Curso .

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NombreFoto

5

Situación Actual

Mayor Competencia

Cambios mas Rapidos

Contextos másComplejos

Nuevas Oportunidades

¿Qué se Necesita?

Desarrollar las competencias para afrontar la complejidad y las oportunidades

Desarrollar capacidades analíticas, reflexivas y creativas que permitan comprender y proponer

Aprender a formular y gestionar estrategias con vision de mediano y largo plazo

Desarrollar modelos de gestion que permitan a las organizaciones pensar y actuar estratégicamente todo el tiempo

Objetivos del Curso

“Desarrollar la capacidad de formular y gestionar estrategias con una visión sistémica de la organización y su contexto, teniendo como base la creación de valor

como elemento de viabilidad de la organizacion”

“Desarrollar la capacidad de diseñar modelos de gestión estratégica que contribuyan a generar una

cultura de pensamiento estratégico, aprendizaje y mejora continua al interior de la organización ”

Objetivos Específicos

1. Manejar la disciplina del pensamiento sistemico asi como diferenciar los conceptos de estrategia, planeamiento estrategico y gestion estrategica.

2. Identificar donde se encuentra el valor de la organización (sistema) y saber como formular estrategias sobre esta base

3. Aprender a visualizar la organización de manera sistémica e identificar las variables claves tanto al interior del sistema, como en el contexto en el cual se desenvuelve

4. Aprender a construir una visión compartida, así como generar y seleccionar opciones estratégicas para alcanzarla

5. Aprender a utilizar diferentes herramientas para sintetizar, comunicar e implementar la estrategia.

6. Aprender a diseñar un modelo de gestión estratégica que se adapte a las características de la organización con la finalidad de generar una cultura de pensamiento estratégico, aprendizaje y mejora continua.

Estructura y Calendario

Semana1 - 4

Semana5 - 7

Semana8 - 12

Semana13 - 14

Trabajo Grupal

Sem.3Sistema y Grupo

Sem. 9 1er. Avance

Sem. 15 Presentación

Pensamiento Sistémico y Creación de

Valor

• PS: Disciplina base del Gestor Estratégico

• Problemas Sistémicos

• Valor desde un punto de vista externo

• Valor del Negocio (Actividades Medulares)

Análisis Sistémico

• Visualización Sistémica de la Organización

• Rol y Misión: La Tarea Primaria

• Análisis del Entorno e Identificación de Variables Clave

• Análisis Interno e Identificación de Variables Clave

Desarrollo e Implementación de la Estrategia

• Envisionamiento y Visión Compartida

• Generación de Opciones Estratégicas

• Selección y Estructuración

• Comunicación de la Estrategia

• Implementación: Indicadores e Iniciativas

Diseño del Modelo de

Gestión Estratégica

• Alineamiento Estratégico

• Control de Gestión: Reportes y Reuniones de Progreso

• Diseño del Modelo de Gestión Estratégica

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Dinámica del Curso

Charla Magistral Discusión Plenaria

Dinamicas Grupales

Lecturas y Casos

Presentaciones de Grupos

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Evaluación

Criterio Peso

Controles de Lectura / Ensayos 15%

Discusión de Casos 10%

Asistencia y Participación 10%

Examen Parcial 15%

Examen Final 20%

Trabajo Final Grupal 25%

Trabajo Final Individual 5%

Evaluación

Asistencia y Puntualidad.Todos empiezan con 20 de nota, una falta es un punto menos, dos tardanzas es un punto menos Las clases empiezan 8.10am (5 minutos de tolerancia)

Participación en ClaseTodos empiezan con 05 de nota. La participación se evaluará cada sesión de clase bajo tres puntajes: 0 (no participó), 1 (participó de manera relevante) y 2 (participó activamente, de manera relevante y aportando al grupo). Las entregas puntuales de tareas tambien sumaran puntos a la nota de participacion.

Discusión de CasosTodos empiezan con 05 de nota. Por el cumplimiento en la presentación oportuna de un Power Point grupal sobre el caso, cada alumno recibirá un máximo de 2 puntos. Por cada participación individual que aporte al desarrollo del caso se concederá un maximo de 5 puntos de acuerdo a la relevancia del aporte para el aprendizaje.

Controles / EnsayosLos controles podran ser para marcar o con preguntas abiertas. Los ensayos tendran por finalidad sintetizar los concpetos de varias lecturas.

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Trabajo Final Grupal

Desarrollar una estrategia y un modelo de gestion estrategica para cualquier sistema en funcionamiento que LO REQUIERA

Puede ser una PYME, una Organización sin Fines de Lucro, una entidad del sector publico, una Comunidad, un sistema abierto, etc..

Se presenta un trabajo completo en PPT, un Resumen Ejecutivo en Word y se sustenta en una exposición

Estructura del Trabajo de Aplicación

Analisis Sistemico Descripcion Sistemica de la Organización Rol y Mision: La Tarea Primaria Analisis del Entorno: Identificacion de Variables Clave Analisis Interno: Identificacion de Variables Clave FODA

Envisionamiento (Vision Compartida y Vision en el Tempo)

Opciones Estratégicas Estrategias Genéricas - Alternativas Matriz FODA – Alternativas

La Estrategia Descripción de la Estrategia (Formato Libre) Descripcion de la Estrategia en el Tiempo Descripcion de la Estrategia usando el Lienzo Estrategico (Kim) y Canvas. Mapa Estratégico Indicadores de Desempeño, Metas Principales Iniciativas Estrategicas: El Plan de Accion

El Modelo de Gestion Estrategica Procesos del Sistema Instrumentos del Sistema Actores y Organización del Sistema

Conclusiones

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Trabajo Final Individual

Mi Estrategia Personal

Desarrollar su estrategia personal: Misión, Valores, Visión, Estrategia, Metas.

Puede ser especifica para su carrera profesional o para su vida en general

Se presenta un documento redactado (máximo 4 paginas)

Método del Caso

¿Que es un Caso?

Un caso es la descripcion de una situacion real…

…que debe incluir la toma de decisión, un desafío, una oportunidad o un problema

…que debe ser enfrentado por una persona dentro de la organización

Método del Caso

3. Trabajo Colectivo

2. Trabajo Grupal

1. Trabajo Individual