Upload
lytuong
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Identifique oportunidades de mercado para el lanzamiento de nuevos productos.
Planifique y ejecute un programa de desarrollo de productos.
Aplique conceptos, herramientas y prácticas de clase mundial.
24-25Octubre
Santiago de Chile
Strategic Product Management
GestiónestratéGica para el DesarrOllO De PRODUCTOS
Viva laExperienciaMichiganen Chile
experiencia académica
El Dr. Manchanda es profesor de Marketing en Ross School of Business at
The University of Michigan y ha dictado este mismo programa en University
of Chicago y Columbia University. Sus temas de interés son Modelos
Estructurales, Adopción de Productos, Publicidad, Modelos de Consumo y
Modelos Econométricos, entre otros.
experiencia laboral y consultorías
Ha realizado diversas publicaciones para revistas como Marketing Science, Journal
of Marketing Research y Quantitative Marketing and Economics, entre otras.
Manchanda obtuvo una beca de investigación otorgada por Merck Company
Foundation para el Programa de Políticas Farmacéuticas en University of Chicago.
puneet Manchandaph.D., columbia University
Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, Ross School of Business at The University of Michigan es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un
contacto directo y permanente con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.
La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente
dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única.
Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer
necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y
metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000
ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo.
rOss scHOOl OF BUsiness at tHe UniVersitY OF MicHiGan
the William Davidson institute (WDi)
2 www.seminarium.com
¿Sabía usted que la gestión y el desarrollo de productos es el alma de las empresas en el ambiente competitivo actual?
La alta gerencia debe evaluar continuamente cuándo y cómo lanzar nuevos productos, crear estrategias en mercados en
crecimiento y lidiar con ambientes complejos caracterizados por presiones competitivas intensas.
Este programa profundiza conceptos, herramientas y técnicas relacionadas a la gestión de productos a través de una
metodología concreta y práctica, y presenta los pasos para el desarrollo, lanzamiento y testeo previo a la salida al mercado
de nuevos productos.
Strategic Product Management
GeSTión eSTRaTéGiCaPaRa el DeSaRROllO De
PRODUCTOS
Beneficios clave
•Analizar el ciclo de vida del producto y sus etapas.
•Desarrollar una metodología para el desarrollo de
nuevos productos en etapas tempranas.
•Realizar un análisis conjunto de datos para el
desarrollo de nuevos productos.
•Diseñar estrategias para el lanzamiento de
productos a través de índices de medición cualitativos y
cuantitativos.
•Comprender cómo una gestión de productos eficiente
puede mejorar y aumentar la estrategia de la empresa.
este programa está dirigido a
• Gerentes generales y gerentes de nivel medio y alto con responsabilidades en el desarrollo de estrategias de marketing, desarrollo de productos, gestión de marcas, investigaciones de productos/marketing y análisis competitivo.
•Program managers, jefes de productos, gerentes de ingeniería y gerentes de diseño.
•Consultores en el área de marketing e investigación.
nº1 nº4
Traducción simultánea eninglés y español
Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por The University of Michigan.
Gonzalo Andrade Riquelme
T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N
This is to certify that
has successfully completed
2013Robert Kennedy
Executive DirectorThe William Davidson Institute
at The University of Michigan
strategic product Management
rOss scHOOl OF BUsiness at tHe UniVersitY OF MicHiGan
Ross School of Business es la escuela de negocio Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.
– Leadership Excellence.
Ross School of Business ocupa el lugar Nº4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos.
– BusinessWeek.
3 www.seminarium.com
8:30 a 9:00 Registro
sesión 19:00 a 11:00
EL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS (CVP)
• CVP como una generalización empírica.
• Etapas del ciclo de vida de productos.
• Marketing boca a boca.
• El ciclo de vida de adopción de tecnología.
11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break
sesión 211:30 a 13:00
ETAPA PREVIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
• Documentum (HBS) ilustración de caso.
13:00 a 14:30 Networking Lunch
sesión 314:30 a 16:00
ETAPA DE INTRODUCCIÓN/EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS
• El proceso Stage Gate para el desarrollo de nuevos productos.
• Herramientas NewProd y Casa de Calidad.
• Pre Test Marketing y pronósticos de volumen.
16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break
sesión 416:30 a 18:00
ANáLISIS CONjUNTO
• Usos de análisis conjunto.
• Recogimiento de datos primarios para análisis conjunto.
• Hoja de cálculo basada en análisis de datos.
• Interpretación y uso de los resultados.
Gestión estratégica para el Desarrollo de productos
Día 1 Jueves 24 de Octubre
Strategic Product Management
4 www.seminarium.com
8:30 a 9:00 Registro
sesión 19:00 a 11:00
CASO NESTLé CONTADINA (ETAPA DE INTRODUCCIÓN/LANzAmIENTO DEL NUEVO PRODUCTO)
• Presentación de caso de lanzamiento del nuevo producto por grupos de ejecutivos y discusión.
11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break
sesión 211:30 a 13:00
ETAPA DE CRECImIENTO/ESTRATEgIAS DE PRODUCTOS PARA mERCADOS CRECIENTES
• Modelos de éxito para productos — medidas cualitativas y cuantitativas.
• Estudio de caso Whirlpool.
• Estándares de gestión.
13:00 a 14:30 Networking Lunch
sesión 314:30 a 16:00
CASO OmNITEL PRONTO ITALIA
• Presentación de caso de etapa de crecimiento por grupos de ejecutivos y discusión.
16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break
sesión 416:30 a 18:00
PRONÓSTICO DE PRODUCTOS DURANTE EL CICLO DE VIDA y CONCLUSIONES
• Uso del modelo Bass.
Día 2 Viernes 25 de Octubre
5 www.seminarium.com
actualización y perfeccionamiento ejecutivo
EXECUTIVE EDUCATIONIn-CampusProgramas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades.
Advanced Management Programs (AMP)Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales.
Seminarios EjecutivosProgramas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management.
Update InSeminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos.
TrainingProgramas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas.
CONGRESOSGrandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.
Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.
EVENTOS EMPRESARIALESEventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.
Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas.
executive education (eXeD)
Congresos eventos empresariales
CongresosFuncionales
GrandesPersonajes
eventosempresariales
Sectoriales
eventosCorporativos
Seminariosejecutivos
Trainingin-Campusadvanced
ManagementPrograms (aMP)
Update in
6 www.seminarium.com
Ventas
Seminario: Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico | 2 Días 3 - 4
Seminario: Planifi cación y Gestión de Cuentas Clave | 2 Días 1 - 2
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
Marketing
Seminario: Gestión Estratégica para el Desarrollo de Productos | 2 Días 24 - 25
Congreso: Marketing y Ventas | 2 Días 22 - 23
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
Operaciones y Ti
Seminario: Gestión Estratégica de Operaciones | 2 Días 21 - 22
AmP: Lean Enterprise | 3 Días 9 - 11
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
Habilidades Gerenciales
Congreso: CEO Management Conference 2013 | 1 Día 6
Seminario: Negociación Avanzada | 2 Días 19 - 20
Seminario: Mediación y Resolución de Confl ictos | 2 Días 21 - 22
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
Recursos Humanos
Congreso: The Annual HR Conference | 1 Día 7
Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día 6
Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño | 2 Días 25 - 26
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
Finanzas
Congreso: The CFO Conference 2013 | 1 Día 12
AmPF: Advanced Management Program In Finance | 3 Días 12 - 14
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
Programas internacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1
CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5
CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30
CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10
MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21
MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20
HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9
The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11
CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30
The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13
administración estratégica
Seminario: Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos | 2 Días 10 - 11
Seminario: Planifi cación y Estrategia de Negocios | 2 Días 22 - 23
Seminario: Gestión Estratégica del Cambio | 2 Días 24 - 25
Seminario: Estrategias de Reducción de Costos | 2 Días 5 - 6
EDPm: Executive Development Program for Managers | 3 Días 7 - 9
Congreso: Healthcare Management Conference | 1 Día 18
AmP: Leading the NextMine | 2 Días 4 - 5
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero
programa abierto - chile 2013
www.seminarium.com · [email protected] · (562) 2430 6888
/SeminariumInt
@seminarium_int
www.seminarium.com
/Seminarium-Internacional
* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Ciudad, País: Santiago, Chile
Lugar y Dirección: Seminarium Conference Center, Av. San Josemaría Escrivá de Balaguer 6.400, Borderío, Vitacura.
Fecha: 24 y 25 de Octubre de 2013.
Valores en UF Individual Grupo Corporativo*
49 UF 39 UF
inscripciones e información General
Traducción simultánea eninglés y español
Apoya:Media Partners: