Gestion Institucional FADEA 2014-2016

PREMIO NACIONAL

ARQUITECTURA CONSTRUIDA

2015

PREMIO NACIONAL


2015

PREMIO NACIONAL


2015

PREMIO NACIONAL


2015

76

I Preliminares

Autoridades FADEA y Entidades Miembros

Mensaje de la Arquitecta Marta Ruarte

Consideraciones de las entidades miembros de FADEA

II Actividades Institucionales

Estatutarias

Reglamentarias ante los organismos de control

Patrimonio de la FADEA

Vinculación con organismos públicos

Vinculación con entidades profesionales de argentina

Vinculación con entidades profesionales del exterior

III Promoción de la Arquitectura y la Planificación Territorial

Difusión en la página web

Congresos y Seminarios

Concursos de Proyectos

IV Premios FADEA 2015 obra construida

Auspiciantes

ÍNDICE

9

11

12

15

61

63

64

64

65

69

73

81

83

84

92

94

197

76

I Preliminares

Autoridades FADEA y Entidades Miembros

Mensaje de la Arquitecta Marta Ruarte

Consideraciones de las entidades miembros de FADEA


Estatutarias

Reglamentarias ante los organismos de control

Patrimonio de la FADEA

Vinculación con organismos públicos

Vinculación con entidades profesionales de argentina

Vinculación con entidades profesionales del exterior


Difusión en la página web

Congresos y Seminarios

Concursos de Proyectos

IV Premios FADEA 2015 obra construida

Auspiciantes

ÍNDICE

9

11

12

15

61

63

64

64

65

69

73

81

83

84

92

94

197

Preliminares

I

Preliminares

I

1110

AUTORIDADES FADEA 2014-2016

PresidenteArqta. RUARTE, Marta, Santa FeVicepresidenteArq. ACUÑA, Ernesto, Catamarca, NOASecretario Gral.Arq. ALBORNOZ, Luis María, SCA, CABATesoreroArq. VILLAR, Jorge, Neuquén, SURVocal - Sec. PermanenteArq. CANTERO, Marcelo, Formosa, NEAVocal - Sec. ConcursosArqta. MARTÍNEZ, Adela, CAPBAVocal - Sec. GremialArq. FUENTES, Nicolás, La Rioja, NUEVO CUYOVocal - Sec. Formación ContínuaArq. RICCI, Daniel, CÓRDOBA

INTEGRANTES DEL CONCEJO HONORARIO VITALICIO

Arq. MONTARULLI, Gerardo

Presidente del CHV, período 2014-2016

Arq. PERALTA, Edgardo (Ex presidente de FADEA)

Arq. DEL FRANCO, Carlos (Ex presidente de FADEA)

Arq. ROSSI, Luis María (Ex presidente de FADEA)

Arq. CUNHA FERRE, Eduardo (Ex presidente de FADEA)

Arq. CRIVOS, Eduardo (Ex presidente de FADEA)

Arq. RICCI, Daniel (Ex presidente de FADEA)

Arq. MONTI, Jorge (Ex presidente de FADEA)

Arq. ROIZEN, Carlos (por su trayectoria en CIAM, FASA y FADEA)

Arq. ALBANESI, Adolfo (por su trayectoria en FASA y FADEA)

Arq. CANOSA, Adolfo (por su trayectoria en FASA y FADEA)

1110

AUTORIDADES FADEA 2014-2016

PresidenteArqta. RUARTE, Marta, Santa FeVicepresidenteArq. ACUÑA, Ernesto, Catamarca, NOASecretario Gral.Arq. ALBORNOZ, Luis María, SCA, CABATesoreroArq. VILLAR, Jorge, Neuquén, SURVocal - Sec. PermanenteArq. CANTERO, Marcelo, Formosa, NEAVocal - Sec. ConcursosArqta. MARTÍNEZ, Adela, CAPBAVocal - Sec. GremialArq. FUENTES, Nicolás, La Rioja, NUEVO CUYOVocal - Sec. Formación ContínuaArq. RICCI, Daniel, CÓRDOBA

INTEGRANTES DEL CONCEJO HONORARIO VITALICIO

Arq. MONTARULLI, Gerardo

Presidente del CHV, período 2014-2016

Arq. PERALTA, Edgardo (Ex presidente de FADEA)

Arq. DEL FRANCO, Carlos (Ex presidente de FADEA)

Arq. ROSSI, Luis María (Ex presidente de FADEA)

Arq. CUNHA FERRE, Eduardo (Ex presidente de FADEA)

Arq. CRIVOS, Eduardo (Ex presidente de FADEA)

Arq. RICCI, Daniel (Ex presidente de FADEA)

Arq. MONTI, Jorge (Ex presidente de FADEA)

Arq. ROIZEN, Carlos (por su trayectoria en CIAM, FASA y FADEA)

Arq. ALBANESI, Adolfo (por su trayectoria en FASA y FADEA)

Arq. CANOSA, Adolfo (por su trayectoria en FASA y FADEA)

Arq. Marta Elena Ruarte

Presidente de la Federación Argentina

de Entidades de Arquitectos

FADEA

13

a Federación Argentina de Entida-

des de Arquitectos (Fadea) está

constituída por todas las agrupaciones de

arquitectos de la Argentina que se han afi-

liado o quieran afiliarse para:

• promover, organizar, coordinar, co-

laborar y realizar acciones conjuntas

que defiendan los intereses y el ejer-

cicio profesional de los arquitectos;

• y establecer las relaciones con el Es-

tado y con la Sociedad en su conjun-

to.

Esta Federación, lleva un proceso de des-

arrollo y consolidación que la ubica en

una de las mas avanzadas de Latinoamé-

rica.

El poseer un espacio estable de debate,

reflexión, intercambio y relación entre las

Entidades —sumado a que la mayoría de

las organizaciones son constituidas por

leyes provinciales de orden público y ju-

risdicciones territoriales locales—, la trans-

forma en una herramienta valiosísima pa-

ra la defensa de la disciplina de los arqui-

tectos, de su ejercicio profesional y de la

inserción y desarrollo en los territorios lo-

cales, nacionales e internacionales.

Sabemos que construir una Institución

fuerte no es fácil. Se construye a largo

plazo, con compromiso, trabajo y accio-

nes colectivas de todos los dirigentes y

arquitectos que componen la Federación.

Desde el comienzo de su gestión, la ac-

tual Comisión Directiva, se fijó objetivos

y acciones de gestión bajo las dos si-

guientes consignas:

«Consolidación de la Disciplina»—

que tiene que ver con nuestra forma-

ción, con nuestro ejercicio profesio-

nal, con las herramientas que posee-

mos para construir el hábitat donde

viven los seres humanos y con el tra-

bajo de los arquitectos—.

«Fortalecimiento de la Unión de los

Arquitectos y el compromiso social

con la gente y el medio ambiente»

—generando y fortaleciendo redes te-

rritoriales de los arquitectos entre sí y

del medio con el cual se relacionan—.

Temas como: incumbencias, formación

profesional, defensa del ejercicio profe-

sional, gestión en el territorio, concursos,

aspectos legales, herramientas comuni-

cacionales, difusión se las actividades que

se realizan y cajas de previsión social, es-

tuvieron siempre presentes en las reunio-

nes y acciones que realizamos en las dis-

tintas ciudades del país.

Hoy las organizaciones de arquitectos lle-

van en su seno, el desarrollo de una dis-

ciplina trascendente como hecho cul-

tural y contextual en un espacio/tiempo

concreto y la responsabilidad social de

generar un hábitat digno para todas las

personas y seres vivos del planeta.

Por eso consideramos que la arquitectura

y el urbanismo tienen una clara función

social y los arquitectos debemos asumir

esa responsabilidad. Sabiendo que somos

importantes para la gente y generando

los mecanismos necesarios para que to-

dos los sectores puedan tener acceso a

servicios profesionales y el derecho a la

ciudad.

Desde Fadea seguimos trabajando para

revalorizar la actividad de los arquitectos,

su perfil social y compromiso con la co-

munidad como actores fundamentales

en la planificación y construcción de los

territorios, las ciudades y los espacios ar-

quitectónicos y urbanos.

Como constructores de los espacios

donde vive la gente, es necesario repen-

sar los principios fundamentales que pue-

den orientar la política y la práctica pro-

fesional para las futuras intervenciones

en un mundo cambiante.

Nuestra profesión será importante en la

medida que seamos necesarios para la

sociedad.

La fortaleza de la Federación crecerá en

la medida que los Colegios Profesionales

y Asociaciones de Arquitectos en sus te-

rritorios provinciales y locales sean los re-

ferentes de los arquitectos para la socie-

dad en la construcción del hábitat.

El reconocimiento de los arquitectos co-

mo profesionales que se encargan de

proyectar, diseñar, construir y mantener

edificios, ciudades y estructuras de diver-

sos tipos donde su arte, se basa en refle-

xionar sobre conceptos de hábitat y sobre

necesidades sociales, velando por el ade-

cuado desarrollo de su construcción.

Esto hace que la profesión del arquitecto

sea una de las más complejas de ejercer,

ya que requiere una firme vocación téc-

nica-artística y un sano juicio práctico.

Estos conceptos deben ser ejercidos a la

vez y en todo momento, dada la relevan-

cia de las decisiones que ha de tomar y a

las implicaciones económicas, técnicas y

de seguridad que conllevan las mismas.

Esta profesión, es la profesión de los sue-

ños, de la esperanza y del construir ilusio-

nes. Somos acompañantes y facilitadores

y ayudamos a que, cuando la arquitectura

se materializa, este mundo sea mejor.

La arquitectura sobrevive a todo y a todos.

No hay ciudad sin arquitectura y sin patri-

monio arquitectónico.

Por todo esto la Federación impulsó los

Premios Provinciales y luego los Premios

Nacionales Fadea de «Arquitectura cons-

truida» por primera vez en todo el país.

El carácter del premio es federal. Y el ob-

jetivo es premiar la arquitectura que rea-

lizan los matriculados de las entidades

adheridas a Fadea y que se construyen en

el territorio nacional.

El Premio es una nueva oportunidad para

que los matriculados de todas la Provin-

cias participen con sus obras. Entendien-

do que esta convocatoria se constituye,

una vez más, en una instancia de estímu-

lo, debate y premiación para los arquitec-

tos y una oportunidad de difusión de los

logros, singularidades e innovaciones ob-

tenidas en distintos campos de la actua-

ción profesional.

Es la intención, premiar los trabajos que,

por su calidad, se consideren un aporte al

desarrollo de la profesión en todos sus as-

pectos. Trabajos que prestigien la labor de

los arquitectos matriculados en las distin-

tas entidades y darlos a conocer por los

medios de difusión de todas las entidades.

Cada una de las provincias organizó su

propio Premio y fue jurado en cada una

de ellas.

Los trabajos que recibieron el Primer Pre-

mio en cada una de las categorías —vi-

viendas individuales, multifamiliares, con-

juntos habitacionales, edificios habitacio-

nales, administrativos, de equipamientos,

comerciales, intervenciones en obras pa-

trimoniales y viviendas construidas a tra-

vés del Plan Nacional Procrear—, partici-

paron de la instancia Nacional Fadea.

Se presentaron más de 500 trabajos en

todo el país que dieron cuenta de una im-

portante convocatoria y exposición del

nivel de nuestros arquitectos. Convoca-

toria que puso de manifiesto el talento, la

creatividad, la imaginación y la habilidad

de los Arquitectos Argentinos.

PREMIO NACIONAL FADEAARQUITECTURA CONSTRUIDA 2015

12

L

Arq. Marta Elena Ruarte

Presidente de la Federación Argentina

de Entidades de Arquitectos

FADEA

13

a Federación Argentina de Entida-

des de Arquitectos (Fadea) está

constituída por todas las agrupaciones de

arquitectos de la Argentina que se han afi-

liado o quieran afiliarse para:

• promover, organizar, coordinar, co-

laborar y realizar acciones conjuntas

que defiendan los intereses y el ejer-

cicio profesional de los arquitectos;

• y establecer las relaciones con el Es-

tado y con la Sociedad en su conjun-

to.

Esta Federación, lleva un proceso de des-

arrollo y consolidación que la ubica en

una de las mas avanzadas de Latinoamé-

rica.

El poseer un espacio estable de debate,

reflexión, intercambio y relación entre las

Entidades —sumado a que la mayoría de

las organizaciones son constituidas por

leyes provinciales de orden público y ju-

risdicciones territoriales locales—, la trans-

forma en una herramienta valiosísima pa-

ra la defensa de la disciplina de los arqui-

tectos, de su ejercicio profesional y de la

inserción y desarrollo en los territorios lo-

cales, nacionales e internacionales.

Sabemos que construir una Institución

fuerte no es fácil. Se construye a largo

plazo, con compromiso, trabajo y accio-

nes colectivas de todos los dirigentes y

arquitectos que componen la Federación.

Desde el comienzo de su gestión, la ac-

tual Comisión Directiva, se fijó objetivos

y acciones de gestión bajo las dos si-

guientes consignas:

«Consolidación de la Disciplina»—

que tiene que ver con nuestra forma-

ción, con nuestro ejercicio profesio-

nal, con las herramientas que posee-

mos para construir el hábitat donde

viven los seres humanos y con el tra-

bajo de los arquitectos—.

«Fortalecimiento de la Unión de los

Arquitectos y el compromiso social

con la gente y el medio ambiente»

—generando y fortaleciendo redes te-

rritoriales de los arquitectos entre sí y

del medio con el cual se relacionan—.

Temas como: incumbencias, formación

profesional, defensa del ejercicio profe-

sional, gestión en el territorio, concursos,

aspectos legales, herramientas comuni-

cacionales, difusión se las actividades que

se realizan y cajas de previsión social, es-

tuvieron siempre presentes en las reunio-

nes y acciones que realizamos en las dis-

tintas ciudades del país.

Hoy las organizaciones de arquitectos lle-

van en su seno, el desarrollo de una dis-

ciplina trascendente como hecho cul-

tural y contextual en un espacio/tiempo

concreto y la responsabilidad social de

generar un hábitat digno para todas las

personas y seres vivos del planeta.

Por eso consideramos que la arquitectura

y el urbanismo tienen una clara función

social y los arquitectos debemos asumir

esa responsabilidad. Sabiendo que somos

importantes para la gente y generando

los mecanismos necesarios para que to-

dos los sectores puedan tener acceso a

servicios profesionales y el derecho a la

ciudad.

Desde Fadea seguimos trabajando para

revalorizar la actividad de los arquitectos,

su perfil social y compromiso con la co-

munidad como actores fundamentales

en la planificación y construcción de los

territorios, las ciudades y los espacios ar-

quitectónicos y urbanos.

Como constructores de los espacios

donde vive la gente, es necesario repen-

sar los principios fundamentales que pue-

den orientar la política y la práctica pro-

fesional para las futuras intervenciones

en un mundo cambiante.

Nuestra profesión será importante en la

medida que seamos necesarios para la

sociedad.

La fortaleza de la Federación crecerá en

la medida que los Colegios Profesionales

y Asociaciones de Arquitectos en sus te-

rritorios provinciales y locales sean los re-

ferentes de los arquitectos para la socie-

dad en la construcción del hábitat.

El reconocimiento de los arquitectos co-

mo profesionales que se encargan de

proyectar, diseñar, construir y mantener

edificios, ciudades y estructuras de diver-

sos tipos donde su arte, se basa en refle-

xionar sobre conceptos de hábitat y sobre

necesidades sociales, velando por el ade-

cuado desarrollo de su construcción.

Esto hace que la profesión del arquitecto

sea una de las más complejas de ejercer,

ya que requiere una firme vocación téc-

nica-artística y un sano juicio práctico.

Estos conceptos deben ser ejercidos a la

vez y en todo momento, dada la relevan-

cia de las decisiones que ha de tomar y a

las implicaciones económicas, técnicas y

de seguridad que conllevan las mismas.

Esta profesión, es la profesión de los sue-

ños, de la esperanza y del construir ilusio-

nes. Somos acompañantes y facilitadores

y ayudamos a que, cuando la arquitectura

se materializa, este mundo sea mejor.

La arquitectura sobrevive a todo y a todos.

No hay ciudad sin arquitectura y sin patri-

monio arquitectónico.

Por todo esto la Federación impulsó los

Premios Provinciales y luego los Premios

Nacionales Fadea de «Arquitectura cons-

truida» por primera vez en todo el país.

El carácter del premio es federal. Y el ob-

jetivo es premiar la arquitectura que rea-

lizan los matriculados de las entidades

adheridas a Fadea y que se construyen en

el territorio nacional.

El Premio es una nueva oportunidad para

que los matriculados de todas la Provin-

cias participen con sus obras. Entendien-

do que esta convocatoria se constituye,

una vez más, en una instancia de estímu-

lo, debate y premiación para los arquitec-

tos y una oportunidad de difusión de los

logros, singularidades e innovaciones ob-


ción profesional.

Es la intención, premiar los trabajos que,

por su calidad, se consideren un aporte al

desarrollo de la profesión en todos sus as-

pectos. Trabajos que prestigien la labor de

los arquitectos matriculados en las distin-

tas entidades y darlos a conocer por los

medios de difusión de todas las entidades.

Cada una de las provincias organizó su

propio Premio y fue jurado en cada una

de ellas.

Los trabajos que recibieron el Primer Pre-

mio en cada una de las categorías —vi-

viendas individuales, multifamiliares, con-

juntos habitacionales, edificios habitacio-

nales, administrativos, de equipamientos,

comerciales, intervenciones en obras pa-

trimoniales y viviendas construidas a tra-

vés del Plan Nacional Procrear—, partici-

paron de la instancia Nacional Fadea.

Se presentaron más de 500 trabajos en

todo el país que dieron cuenta de una im-

portante convocatoria y exposición del

nivel de nuestros arquitectos. Convoca-

toria que puso de manifiesto el talento, la

creatividad, la imaginación y la habilidad

de los Arquitectos Argentinos.


12

L

Consideracionesde entidades miembros

Consideracionesde entidades miembros

1716

l pasado 7 de noviembre de 2015,

se celebró el Día Mundial del Ur-

banismo. El Arquitecto Pablo Forbice,

presidente del colegio, se refirió a la in-

tervención en cascos históricos, tema

que se viene desarrollando en nuestra

ciudad, y en consecuencia se observan

importantes transformaciones. En este

sentido, se nos ha concedido la partici-

pación para generar un espacio de deba-

te profesional interdisciplinario sobre lo

que ocurrirá en el casco histórico, motivo

para informarnos y poder opinar y aportar

en la materia.

En cuanto a la Semana de la Arquitectura

y el Urbanismo:

La misma se organiza en base a la mística

generada por la participación, las volun-

tades y pura vocación. Contamos con co-

misiones que trabajan con gran entusias-

mo, como la de jóvenes arquitectos. En

esta ocasión y particularmente este año,

se elogiar la visión, vocación y decisión

de los colegas que protagonizaron un he-

cho pionero hace 30 años: la creación del

Colegio de Arquitectos por Ley, entre los

primeros del país. Con la participación de

unos 300 atletas se desarrolló la quinta

Maratón recorriendo los sitios históricos

de la ciudad.

Otra de la propuesta en este marco fue el

desayuno de camaradería que tuvo la

participación de profesionales de gran

trayectoria y los jóvenes arquitectos que

encontraron un espacio para confrater-

nizar, intercambiar anécdotas y generar

nuevos proyectos. Se inició así, una inte-

resante intervención plástica y plantación

de especies vegetales en un asentamien-

to con una ubicación y características ur-

banas muy particulares. La capacitación

técnica igualmente contó con un espacio

destacado en la agenda propuesta por el

colegio. Se efectuó la entrega de premios

de dos importantes concursos: El «pre-

mio 2015 arquitectura construida» en to-

das las categorías y la Urbanización de la

Barranca Castañeda. Se organizó una in-

teresante conferencia impartida por la li-

cenciada Susana Shictong, de nominada

«Conservación y Restauración de Bienes

Culturales, el paradigma Lola Mora» y la

Restauradora Gabriela Doña brindó la

conferencia «Restauración y Participa-

ción Comunitaria». Finalmente la cena de

camaradería. En la velada, el Colegio de

Arquitectos realizó la entrega de recono-

cimientos y distinciones a profesionales

que cumplieron 50 y 25 años de trayec-

toria y servicio a la comunidad, como así

también brindaron la esperada bienveni-

da a los jóvenes profesionales, matricu-

lados en el último período.

JUJUY

SEMANA DE LA ARQUITECTURA Y EL URBANISMO

Arq. Pablo ForbicePresidente

del Colegio de Arquitectos

de Jujuy

E

COLEGIO DE ARQUITECTOSDE LA PROVINCIA DE JUJUYAv. Illia 865, Los Perales, San Salvador de

Jujuy, Jujuy

Tel.: (0388) 426 1777 - (0388) 424 7200

(0388) 5844922 - (0388) 5904746

www.arquitectosjujuy.org.ar

E-mail: [email protected]

1716

l pasado 7 de noviembre de 2015,

se celebró el Día Mundial del Ur-

banismo. El Arquitecto Pablo Forbice,

presidente del colegio, se refirió a la in-

tervención en cascos históricos, tema

que se viene desarrollando en nuestra

ciudad, y en consecuencia se observan

importantes transformaciones. En este

sentido, se nos ha concedido la partici-

pación para generar un espacio de deba-

te profesional interdisciplinario sobre lo

que ocurrirá en el casco histórico, motivo

para informarnos y poder opinar y aportar

en la materia.

En cuanto a la Semana de la Arquitectura

y el Urbanismo:

La misma se organiza en base a la mística

generada por la participación, las volun-

tades y pura vocación. Contamos con co-

misiones que trabajan con gran entusias-

mo, como la de jóvenes arquitectos. En

esta ocasión y particularmente este año,

se elogiar la visión, vocación y decisión

de los colegas que protagonizaron un he-

cho pionero hace 30 años: la creación del

Colegio de Arquitectos por Ley, entre los

primeros del país. Con la participación de

unos 300 atletas se desarrolló la quinta

Maratón recorriendo los sitios históricos

de la ciudad.

Otra de la propuesta en este marco fue el

desayuno de camaradería que tuvo la

participación de profesionales de gran

trayectoria y los jóvenes arquitectos que

encontraron un espacio para confrater-

nizar, intercambiar anécdotas y generar

nuevos proyectos. Se inició así, una inte-

resante intervención plástica y plantación

de especies vegetales en un asentamien-

to con una ubicación y características ur-

banas muy particulares. La capacitación

técnica igualmente contó con un espacio

destacado en la agenda propuesta por el

colegio. Se efectuó la entrega de premios

de dos importantes concursos: El «pre-

mio 2015 arquitectura construida» en to-

das las categorías y la Urbanización de la

Barranca Castañeda. Se organizó una in-

teresante conferencia impartida por la li-

cenciada Susana Shictong, de nominada

«Conservación y Restauración de Bienes

Culturales, el paradigma Lola Mora» y la

Restauradora Gabriela Doña brindó la

conferencia «Restauración y Participa-

ción Comunitaria». Finalmente la cena de

camaradería. En la velada, el Colegio de

Arquitectos realizó la entrega de recono-

cimientos y distinciones a profesionales

que cumplieron 50 y 25 años de trayec-

toria y servicio a la comunidad, como así

también brindaron la esperada bienveni-

da a los jóvenes profesionales, matricu-

lados en el último período.

JUJUY

SEMANA DE LA ARQUITECTURA Y EL URBANISMO

Arq. Pablo ForbicePresidente


de Jujuy

E

COLEGIO DE ARQUITECTOSDE LA PROVINCIA DE JUJUYAv. Illia 865, Los Perales, San Salvador de

Jujuy, Jujuy

Tel.: (0388) 426 1777 - (0388) 424 7200

(0388) 5844922 - (0388) 5904746

www.arquitectosjujuy.org.ar


1918

las relaciones, beneficios y atender sus

necesidades se ha establecido un sistema

de uso de fondo para proyectos propios.

Es decir que el dinero recaudado por los

registros de trabajo de cada delegación

en forma anual puede ser usado median-

te la presentación de proyectos al conse-

jo directivo quien aprueba los mismos.

• Programa de capacitación anual

• Curso de tasación

• Curso de normas eléctricas básico

y avanzado

• Curso de dirección técnica de obra

• Curso de luminotecnia

• Curso de marketing p/ arquitectos

• Jornadas de ejercicio profesional

• Jornadas de actualización legal

• Curso de AutoCAD 2d y 3d

• Curso de tierra construcción en

adobe

• Curso de maderas proyectos y so-

luciones técnicas

• Gestión de Costo de Obra

• Revisión y reordenamiento del or-

ganigrama institucional

• Convenios de colaboración con la

facultad de arquitectura de la Univer-

sidad Católica de Salta

• Comisiones de Trabajo

• Comisión de peritos judiciales

• Comisión de Deportes y Cultura

• Comisión de Jóvenes Arquitectos

• Comisión de Accesibilidad al Medio

Físico

Fundación del Colegio de Arquitectos

de Salta.

Articulación.

Plan de desarrollo urbano ambiental

Validación del proyectos mediante or-

denanza municipal

La fundación desde los inicios consiguió

articular acciones con La Subsecretaria

de Planeamiento Urbano de la Provincia,

el Consejo Federal de Inversiones CFI pa-

ra conformar equipos de trabajo con ar-

quitectos de la matrícula para diseñar Pla-

nes de Desarrollo Urbano Ambiental para

34 municipios de la provincia en una pri-

mera etapa. Encontrándose en este mo-

mento concluido y avalado por las orde-

nanzas municipales, un total de 18 muni-

cipios y en pleno desarrollo de proyecto

6 municipios, además se encuentran a la

firma de contrato 4 municipios más.

Concluyendo, desde las primeras expe-

riencias en el año 2011 a la fecha Abril de

2016 Los equipos de trabajo conforma-

dos por matriculados de la provincia de

salta en forma interdisciplinaria con pro-

fesionales de otras áreas han logrado que

los planes de desarrollo urbano hoy sean

una importante necesidad a cubrir.

Con esta experiencia la fundación del co-

legio de arquitectos de salta ha asesorado

a los colegios de Santiago del estero para

conformar su fundación con el objetivo

de lograr esta articulación entre gobierno

provincial CFI y fundación. Además de re-

cibir la invitación del colegio de arquitec-

tos de ríos cuarto Córdoba para presentar

el trabajo que viene haciendo la funda-

ción cas con los planes de desarrollo am-

biental para los municipios

Otras de las acciones de la fundación el

haber creado un convenio con la CO-

PAUPS comisión de preservación de área

centro ofreciendo matriculados para ase-

soramiento que trabajan en dicha entidad

de los cuales dos de ellos ya han pasado

a planta permanente por lo cual se han in-

corporado dos matriculados más a dicho

convenio con un total de 6 arquitectos.

residente en ejercicio: Arq. Carlos

Alberto Gôttling

Matriculados: 1343

Activos: un total de 1100 matriculados.

Nuestra institución responde a la siguien-

te organización:

• Asamblea

• Consejo directivo formado por 11

miembros

• Presidente vicepresidente secretario

tesorero y 7 vocales

• Duración de periodo del consejo:

dos años

• Fundación del colegio de arquitectos

• Formada por mínimo de 4 miem-

bros

• Asesorías

• Asesoría proyectos eléctricos

• Asesoría de normas edilicias

• Asesoría legal

• Departamento de comunicación

institucional

• Revista institucional PIRCA

• Comisiones de trabajo

• Comisión de accesibilidad al medio

físico

• Comisión de peritos judiciales que

abarca todas las profesiones

• Comisión de deporte y cultura

• Comisión jóvenes arquitectos

• Acciones

Con la Profunda preocupación por la ca-

pacitación de nuestros matriculados se

organizaron con éxito jornadas de ejerci-

cio profesional abordando en profundi-

dad todos los aspectos que hacen a las

tareas y roles del arquitecto.

Jornadas de capacitación para la inter-

pretación del nuevo Código Civil y Co-

mercial l poniendo en conocimiento los

cambios en el código profundizando en

los artículos que competen a nuestra ac-

tividad profesional, identificando nuevos

roles,relevancia de la ley de propiedea In-

telectual cuestiones contractuales

En cuanto a la revisión de normas eléctri-

cas se suma a nuestro sistema adminis-

trativo la presentación de los proyectos

eléctricos vía on line con las diferentes

opciones de pago y las correcciones de

los proyectos hasta la a probación final.

Respondiendo a los nuevos requerimien-

tos en cuanto al resguardo de la actividad

profesional el CAS ha tomado para toda

la matricula un seguro de Responsabili-

dad Civil por mala praxis.

Delegaciones

Nuestra institución cuenta con seis dele-

gaciones en el interior de la provincia

• Departamento de Güemes

• Departamento de Rosario de la

Frontera

• Departamento de San Ramón de la

Nueva Orán

• Departamento de Tartagal

• Departamento de Metán

• Departamento de Cafayate

Cada una se administra con un delgado

y subdelegado como acción para mejorar

SALTA

Presidente


de Salta

P

Arq. Carlos Alberto Gôttling

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SALTAPueyrredón 341, (A4400) Salta

Tel.: (+54 0387) 4316214 / 4317029

www.colarqsalta.org.ar

1918

las relaciones, beneficios y atender sus

necesidades se ha establecido un sistema

de uso de fondo para proyectos propios.

Es decir que el dinero recaudado por los

registros de trabajo de cada delegación

en forma anual puede ser usado median-

te la presentación de proyectos al conse-

jo directivo quien aprueba los mismos.

• Programa de capacitación anual

• Curso de tasación

• Curso de normas eléctricas básico

y avanzado

• Curso de dirección técnica de obra

• Curso de luminotecnia

• Curso de marketing p/ arquitectos

• Jornadas de ejercicio profesional

• Jornadas de actualización legal

• Curso de AutoCAD 2d y 3d

• Curso de tierra construcción en

adobe

• Curso de maderas proyectos y so-

luciones técnicas

• Gestión de Costo de Obra

• Revisión y reordenamiento del or-

ganigrama institucional

• Convenios de colaboración con la

facultad de arquitectura de la Univer-

sidad Católica de Salta

• Comisiones de Trabajo

• Comisión de peritos judiciales

• Comisión de Deportes y Cultura

• Comisión de Jóvenes Arquitectos

• Comisión de Accesibilidad al Medio

Físico

Fundación del Colegio de Arquitectos

de Salta.

Articulación.

Plan de desarrollo urbano ambiental

Validación del proyectos mediante or-

denanza municipal

La fundación desde los inicios consiguió

articular acciones con La Subsecretaria

de Planeamiento Urbano de la Provincia,

el Consejo Federal de Inversiones CFI pa-

ra conformar equipos de trabajo con ar-

quitectos de la matrícula para diseñar Pla-

nes de Desarrollo Urbano Ambiental para

34 municipios de la provincia en una pri-

mera etapa. Encontrándose en este mo-

mento concluido y avalado por las orde-

nanzas municipales, un total de 18 muni-

cipios y en pleno desarrollo de proyecto

6 municipios, además se encuentran a la

firma de contrato 4 municipios más.

Concluyendo, desde las primeras expe-

riencias en el año 2011 a la fecha Abril de

2016 Los equipos de trabajo conforma-

dos por matriculados de la provincia de

salta en forma interdisciplinaria con pro-

fesionales de otras áreas han logrado que

los planes de desarrollo urbano hoy sean

una importante necesidad a cubrir.

Con esta experiencia la fundación del co-

legio de arquitectos de salta ha asesorado

a los colegios de Santiago del estero para

conformar su fundación con el objetivo

de lograr esta articulación entre gobierno

provincial CFI y fundación. Además de re-

cibir la invitación del colegio de arquitec-

tos de ríos cuarto Córdoba para presentar

el trabajo que viene haciendo la funda-

ción cas con los planes de desarrollo am-

biental para los municipios

Otras de las acciones de la fundación el

haber creado un convenio con la CO-

PAUPS comisión de preservación de área

centro ofreciendo matriculados para ase-

soramiento que trabajan en dicha entidad

de los cuales dos de ellos ya han pasado

a planta permanente por lo cual se han in-

corporado dos matriculados más a dicho

convenio con un total de 6 arquitectos.

residente en ejercicio: Arq. Carlos

Alberto Gôttling

Matriculados: 1343

Activos: un total de 1100 matriculados.

Nuestra institución responde a la siguien-

te organización:

• Asamblea

• Consejo directivo formado por 11

miembros

• Presidente vicepresidente secretario

tesorero y 7 vocales

• Duración de periodo del consejo:

dos años

• Fundación del colegio de arquitectos

• Formada por mínimo de 4 miem-

bros

• Asesorías

• Asesoría proyectos eléctricos

• Asesoría de normas edilicias

• Asesoría legal

• Departamento de comunicación

institucional

• Revista institucional PIRCA

• Comisiones de trabajo

• Comisión de accesibilidad al medio

físico

• Comisión de peritos judiciales que

abarca todas las profesiones

• Comisión de deporte y cultura

• Comisión jóvenes arquitectos

• Acciones

Con la Profunda preocupación por la ca-

pacitación de nuestros matriculados se

organizaron con éxito jornadas de ejerci-

cio profesional abordando en profundi-

dad todos los aspectos que hacen a las

tareas y roles del arquitecto.

Jornadas de capacitación para la inter-

pretación del nuevo Código Civil y Co-

mercial l poniendo en conocimiento los

cambios en el código profundizando en

los artículos que competen a nuestra ac-

tividad profesional, identificando nuevos

roles,relevancia de la ley de propiedea In-

telectual cuestiones contractuales

En cuanto a la revisión de normas eléctri-

cas se suma a nuestro sistema adminis-

trativo la presentación de los proyectos

eléctricos vía on line con las diferentes

opciones de pago y las correcciones de

los proyectos hasta la a probación final.

Respondiendo a los nuevos requerimien-

tos en cuanto al resguardo de la actividad

profesional el CAS ha tomado para toda

la matricula un seguro de Responsabili-

dad Civil por mala praxis.

Delegaciones

Nuestra institución cuenta con seis dele-

gaciones en el interior de la provincia

• Departamento de Güemes

• Departamento de Rosario de la

Frontera

• Departamento de San Ramón de la

Nueva Orán

• Departamento de Tartagal

• Departamento de Metán

• Departamento de Cafayate

Cada una se administra con un delgado

y subdelegado como acción para mejorar

SALTA

Presidente


de Salta

P

Arq. Carlos Alberto Gôttling

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SALTAPueyrredón 341, (A4400) Salta

Tel.: (+54 0387) 4316214 / 4317029

www.colarqsalta.org.ar

2120

a Unión de Arquitectos de Cata-

marca fue creada por Ley Provin-

cial N° 3945 el 23 de junio de 1983, cons-

tituyendo el primer colegio profesional

del país. Cuenta con una matrícula de

aproximadamente 650 arquitectos agru-

pados en una sede única en la ciudad de

San Fernando del Valle de Catamarca.

En el año 2013 se cumplió el 30° aniver-

sario de la creación del colegio, lleván-

dose a cabo un acto conmemorativo que

evocó a las comisiones directivas y presi-

dentes de destacada labor desde los ini-

cios del colegio, y a los arquitectos señe-

ros que trabajaron para posicionar a la

UAC en la comunidad y que colaboraron

con las colegiaciones profesionales de

otras provincias.

Entre las actividades realizadas en la pre-

sente gestión se realizó la actualización

del Reglamento de Arancel de Honora-

rios Profesionales, adecuándolo a las or-

denanzas vigentes.

• Se organizó el sexto «Congreso hacia la

Equidad Territorial» (CHET VI) los días 7 y

8 de noviembre de 2013.

• Se adhirió al convenio de «Matrícula re-

cíproca» impulsado por FADEA, siendo

así en el decimoquinto colegio que a-

dhiere al sistema de matrícula de origen

con validez nacional.

• Se editó la Revista bimestral ARCA-Ar-

quitectos de Catamarca, reflejando la

producción local.

• Se participó activamente en la confor-

mación de una mesa de trabajo definien-

do lineamientos a seguir respecto de la

ocupación en las márgenes del Río El Ta-

la, generando la base para la posterior ac-

tuación del municipio.

• Se conformó la Comisión de Urbanis-

mo, con el objeto de trabajar en temas

vinculados a la planificación urbana, brin-

dar asesoramiento a municipios, analizar

la realidad local, investigar y difundir te-

mas de urbanismo para colaborar con la

modificación de nuestras ciudades.

• Se organizó en la sede del colegio la

muestra «Arquitectura: Habitar el Presen-

te». Muestra itinerante y conferencia a

cargo del Arq. Forner.

• Se auspició la muestra pictórica del Arq.

Clorindo Testa, desarrollada por la galería

cstll569, y conferencia del Arq. Juan Fon-

tana el día 6 de abril de 2013 en el Audi-

torio Hotel Casino.

• Se realizó el seguimiento de la BIA-AR

con proyección de las conferencias ma-

gistrales en la sede de la institución.

En 2015 se desarrolló el Concurso «Ar-

quitectura Construida - UAC 2015» im-

pulsado y auspiciado a nivel nacional por

FADEA, destacando la producción local.

PRESIDENTE:

Arq. Edgardo Emanuel Acevedo

CATAMARCA

GESTIÓN 2013-2015

Arq. Edgardo Emanuel AcevedoPresidente

de la Unión de Arquitectos

de Catamarca

L

UNIÓN DE ARQUITECTOS DE CATAMARCA Camilo Melet 223, San Fernando del Valle

de Catamarca, Catamarca

Tel.: 03833 43-6341

uando analizamos y sentimos

como el tiempo, hora reloj, ca-

lendario, transcurre sigilosamente de for-

ma metódica, implacable sin interrupcio-

nes y a nosotros individuos se nos modi-

fica la forma de vivirlo, apreciarlo, esto

genera que constantemente reflexione-

mos.

Estos análisis requieren en ocasiones

cambio de opiniones, de comportamien-

to para perfeccionar nuestros vínculos,

tanto profesionales como sociales. Tam-

bién es cierto que a medida que acumu-

lamos «tiempo», nuestras obligaciones

se van modificando, se van incrementan-

do y estas variables conjuntamente nos

van formando como individuos y en

interacción con otros, generamos el ám-

bito SOCIEDAD.

Crecemos con información y formación»

desde diferentes ámbitos, no igualitarios

lo que forja comportamientos diferentes,

oportunidades diferentes, pero no debe-

ría generar «actitudes diferentes».

El CAT, cuenta con 2.500 (dos mil qui-

nientos) matriculados de los cuales 116

corresponden a la Delegación Sur y 100

vitalicios; es de destacar que solamente

se encuentran al día 1.120 ( un mil ciento

veinte) arquitectos, un 45 % del padrón

general. A la Asamblea Extraordinaria

donde tratábamos un tema tan importan-

te para todos nosotros, acudieron 37

(treinta y siete) matriculados. Para consi-

derar.

También es importante destacar que

dentro de una de las múltiples tareas que

desarrolla el consejo Directivo es la edi-

ción de CAT La Revista, que ocupa un es-

pacio importante en su organización,

compaginación y además se debe cum-

plir con los compromisos asumidos con

los sponsors (empresas que solventan los

gastos de publicación), por lo tanto es im-

portante que los diferentes profesionales

que colaboran con información en cada

número cumplan con los compromisos

de tiempos:

• Continuamos con la programa-

ción y dictado de las charlas tanto

formativas como las técnicas dicta-

das por empresas del medio y na-

cionales a fin de actualizar a los pro-

fesionales en el uso de nuevos ma-

teriales y tecnología.

• No quiero dejar de destacar el Con-

venio de colaboración mutua que

celebramos en la Municipalidad de

San Miguel de Tucumán, que para su

firma visitó nuestra Institución el en-

tonces Sr. Intendente C.P.N. Domin-

go Amaya.

• Nuestra gestión pregona «La Dig-

nificación de la Profesión». La acti-

tud profesional debería ser el cons-

tante desafío para encontrar una al-

ternativa mejorada. En todos los

casos «una vuelta más de tuerca».

Las personas somos los protagonistas,

entonces debemos identificarnos con los

procesos, con las gestiones, con los equi-

TUCUMÁN

Arq. Ricardo RulliPresidente


de Tucumán

C

2120

a Unión de Arquitectos de Cata-

marca fue creada por Ley Provin-

cial N° 3945 el 23 de junio de 1983, cons-

tituyendo el primer colegio profesional

del país. Cuenta con una matrícula de

aproximadamente 650 arquitectos agru-

pados en una sede única en la ciudad de

San Fernando del Valle de Catamarca.

En el año 2013 se cumplió el 30° aniver-

sario de la creación del colegio, lleván-

dose a cabo un acto conmemorativo que

evocó a las comisiones directivas y presi-

dentes de destacada labor desde los ini-

cios del colegio, y a los arquitectos señe-

ros que trabajaron para posicionar a la

UAC en la comunidad y que colaboraron

con las colegiaciones profesionales de

otras provincias.

Entre las actividades realizadas en la pre-

sente gestión se realizó la actualización

del Reglamento de Arancel de Honora-

rios Profesionales, adecuándolo a las or-

denanzas vigentes.

• Se organizó el sexto «Congreso hacia la

Equidad Territorial» (CHET VI) los días 7 y

8 de noviembre de 2013.

• Se adhirió al convenio de «Matrícula re-

cíproca» impulsado por FADEA, siendo

así en el decimoquinto colegio que a-

dhiere al sistema de matrícula de origen

con validez nacional.

• Se editó la Revista bimestral ARCA-Ar-

quitectos de Catamarca, reflejando la

producción local.

• Se participó activamente en la confor-

mación de una mesa de trabajo definien-

do lineamientos a seguir respecto de la

ocupación en las márgenes del Río El Ta-

la, generando la base para la posterior ac-

tuación del municipio.

• Se conformó la Comisión de Urbanis-

mo, con el objeto de trabajar en temas

vinculados a la planificación urbana, brin-

dar asesoramiento a municipios, analizar

la realidad local, investigar y difundir te-

mas de urbanismo para colaborar con la

modificación de nuestras ciudades.

• Se organizó en la sede del colegio la

muestra «Arquitectura: Habitar el Presen-

te». Muestra itinerante y conferencia a

cargo del Arq. Forner.

• Se auspició la muestra pictórica del Arq.

Clorindo Testa, desarrollada por la galería

cstll569, y conferencia del Arq. Juan Fon-

tana el día 6 de abril de 2013 en el Audi-

torio Hotel Casino.

• Se realizó el seguimiento de la BIA-AR

con proyección de las conferencias ma-

gistrales en la sede de la institución.

En 2015 se desarrolló el Concurso «Ar-

quitectura Construida - UAC 2015» im-

pulsado y auspiciado a nivel nacional por

FADEA, destacando la producción local.

PRESIDENTE:

Arq. Edgardo Emanuel Acevedo

CATAMARCA

GESTIÓN 2013-2015

Arq. Edgardo Emanuel AcevedoPresidente

de la Unión de Arquitectos

de Catamarca

L

UNIÓN DE ARQUITECTOS DE CATAMARCA Camilo Melet 223, San Fernando del Valle

de Catamarca, Catamarca

Tel.: 03833 43-6341

uando analizamos y sentimos

como el tiempo, hora reloj, ca-

lendario, transcurre sigilosamente de for-

ma metódica, implacable sin interrupcio-

nes y a nosotros individuos se nos modi-

fica la forma de vivirlo, apreciarlo, esto

genera que constantemente reflexione-

mos.

Estos análisis requieren en ocasiones

cambio de opiniones, de comportamien-

to para perfeccionar nuestros vínculos,

tanto profesionales como sociales. Tam-

bién es cierto que a medida que acumu-

lamos «tiempo», nuestras obligaciones

se van modificando, se van incrementan-

do y estas variables conjuntamente nos

van formando como individuos y en

interacción con otros, generamos el ám-

bito SOCIEDAD.

Crecemos con información y formación»

desde diferentes ámbitos, no igualitarios

lo que forja comportamientos diferentes,

oportunidades diferentes, pero no debe-

ría generar «actitudes diferentes».

El CAT, cuenta con 2.500 (dos mil qui-

nientos) matriculados de los cuales 116

corresponden a la Delegación Sur y 100

vitalicios; es de destacar que solamente

se encuentran al día 1.120 ( un mil ciento

veinte) arquitectos, un 45 % del padrón

general. A la Asamblea Extraordinaria

donde tratábamos un tema tan importan-

te para todos nosotros, acudieron 37

(treinta y siete) matriculados. Para consi-

derar.

También es importante destacar que

dentro de una de las múltiples tareas que

desarrolla el consejo Directivo es la edi-

ción de CAT La Revista, que ocupa un es-

pacio importante en su organización,

compaginación y además se debe cum-

plir con los compromisos asumidos con

los sponsors (empresas que solventan los

gastos de publicación), por lo tanto es im-

portante que los diferentes profesionales

que colaboran con información en cada

número cumplan con los compromisos

de tiempos:

• Continuamos con la programa-

ción y dictado de las charlas tanto

formativas como las técnicas dicta-

das por empresas del medio y na-

cionales a fin de actualizar a los pro-

fesionales en el uso de nuevos ma-

teriales y tecnología.

• No quiero dejar de destacar el Con-

venio de colaboración mutua que

celebramos en la Municipalidad de

San Miguel de Tucumán, que para su

firma visitó nuestra Institución el en-

tonces Sr. Intendente C.P.N. Domin-

go Amaya.

• Nuestra gestión pregona «La Dig-

nificación de la Profesión». La acti-

tud profesional debería ser el cons-

tante desafío para encontrar una al-

ternativa mejorada. En todos los

casos «una vuelta más de tuerca».

Las personas somos los protagonistas,

entonces debemos identificarnos con los

procesos, con las gestiones, con los equi-

TUCUMÁN

Arq. Ricardo RulliPresidente


de Tucumán

C

2322

pos, con el sentido de pertenecer.

Entonces aparecen las definiciones de los

«roles» debe existir la imagen del Lider,

para que todo un equipo suene como

una sinfonía, esto significa la intervención

adecuada en el momento adecuado de

cada participante del equipo, saber dosi-

ficar tiempos y oportunidades para poder

obtener el «Producto final deseado».

Desde el seno del Consejo Directivo, del

personal de la Institución, se reconoce

que es necesario luchar contra esta falta

de interés en la superación profesional, la

participación de las diferentes acciones

(cursos, charlas técnicas, actos, concur-

sos que se ofrecen a la matrícula).

En pos de esta búsqueda, de la excelencia

está abocado el CAT, no pretendemos re-

sultados medianos, está en juego la dig-

nidad de la profesión.

Presidente Arqto. Ricardo Rulli

Electo el 11 de Noviembre de 2012

ara iniciar una síntesis de lo reali-

zado en este periodo 2014-2015,

como equipo que somos, extendimos

nuestra gestión al cumplimiento de lo or-

ganizacional, haciendo ejercicio pleno de

las funciones de nuestra Comisión Direc-

tiva, que funcionó de una manera orgá-

nica, como cuerpo y no verticalmente. Se

mantuvo los trabajos en Comisiones, las

mismas funcionaron no necesariamente

presididas por un consejero, sino que

nuestra consigna de trabajo incluye a la

matrícula de una manera más activa en la

gestión de nuestro gobierno.

Asumimos el 13 de junio 2014, producto

de una elección democrática, con una

matrícula muy activa, lo dice el 83 % de

participación del Padrón. El colegio cuen-

ta con 540 matriculados.

Nos propusimos tres áreas de acción LE-

GISLACION, ARTICULACION Y COMUNI-

CACIÓN.

Para lograr un colegio donde la calidad

de la arquitectura y la jerarquización pro-

fesional sean ejes centrales.

Y trabajamos para ello.

1- Consideramos el engrandecimiento

del Colegio y el rol de los arquitectos co-

mo inversión de un futuro colectivo,

que aportó al desarrollo y al crecimiento

del Programa Nacional PROCREAR, lu-

chando por la Aplicación de la Ley Nacio-

nal de Vivienda Nº 24.464, referida a la

derivación de un porcentaje de los fon-

dos nacionales de vivienda a créditos par-

ticulares.

Desde el ámbito laboral, nos enfocamos

al mejoramiento del ingreso mínimo, vital

y móvil de los arquitectos que trabajan en

relación de dependencia con el Estado,

como asimismo, el reconocimiento de la

propiedad intelectual de sus proyectos.

En este orden, no cesamos de reclamar

al ISSPSE una jubilación digna para los ar-

quitectos independientes aportantes en

la Provincia de Santiago del Estero, los

que cobran la vergonzosa jubilación de

$500.-

2-Trabajamos para posicionar al CASE en

el rol que le compete como entidad refe-

rente de opinión y consulta para la comu-

nidad sobre temas que hacen a nuestra

incumbencia, facilitando la participación

de la ciudadanía como actor en estos

procesos. Llevamos adelante los trámites

pertinentes para la incorporación de los

arquitectos en tareas de Higiene y Segu-

ridad. Hoy los arquitectos pueden parti-

cipar de cursos de post-grado en la Li-

cenciatura de Seguridad e Higiene en la

Universidad Nacional de Santiago del Es-

tero, en la Facultad de Ciencias Exactas,

rol que solo estaba permitido a los inge-

nieros. Nos gratifica haber dado el primer

paso para la creación de la Facultad de

Arquitectura en el ámbito de la Universi-

dad Nacional de Santiago del Estero. Te-

nemos en nuestro poder la carta de in-

tención de ambas partes; resta la decisión

SANTIAGO DEL ESTERO

PERÍODO 2014-2016

Arq. Mónica SalimPresidente


de Santiago del Estero

P

CATCOLEGIO DE ARQUITECTOS DE TUCUMÁNSEDE CENTRAL

Virgen de la Merced 179, Pb. Of. 2, (4000)

San Miguel de Tucumán

Tel/Fax: (0381) 422 8849 / 4963 / 7076

www.catonline.org.ar


DELEGACIÓN SUR

España 1466, (4146) Ciudad de Concep-

ción

Tel.: (03865) 427063


YERBA BUENA

Güemes 35, Ciudad de Yerba Buena, Tu-

cumán

Tel.: (0381) 4258171

2322

pos, con el sentido de pertenecer.

Entonces aparecen las definiciones de los

«roles» debe existir la imagen del Lider,

para que todo un equipo suene como

una sinfonía, esto significa la intervención

adecuada en el momento adecuado de

cada participante del equipo, saber dosi-

ficar tiempos y oportunidades para poder

obtener el «Producto final deseado».

Desde el seno del Consejo Directivo, del

personal de la Institución, se reconoce

que es necesario luchar contra esta falta

de interés en la superación profesional, la

participación de las diferentes acciones

(cursos, charlas técnicas, actos, concur-

sos que se ofrecen a la matrícula).

En pos de esta búsqueda, de la excelencia

está abocado el CAT, no pretendemos re-

sultados medianos, está en juego la dig-

nidad de la profesión.

Presidente Arqto. Ricardo Rulli

Electo el 11 de Noviembre de 2012

ara iniciar una síntesis de lo reali-

zado en este periodo 2014-2015,

como equipo que somos, extendimos

nuestra gestión al cumplimiento de lo or-

ganizacional, haciendo ejercicio pleno de

las funciones de nuestra Comisión Direc-

tiva, que funcionó de una manera orgá-

nica, como cuerpo y no verticalmente. Se

mantuvo los trabajos en Comisiones, las

mismas funcionaron no necesariamente

presididas por un consejero, sino que

nuestra consigna de trabajo incluye a la

matrícula de una manera más activa en la

gestión de nuestro gobierno.

Asumimos el 13 de junio 2014, producto

de una elección democrática, con una

matrícula muy activa, lo dice el 83 % de

participación del Padrón. El colegio cuen-

ta con 540 matriculados.

Nos propusimos tres áreas de acción LE-

GISLACION, ARTICULACION Y COMUNI-

CACIÓN.

Para lograr un colegio donde la calidad

de la arquitectura y la jerarquización pro-

fesional sean ejes centrales.

Y trabajamos para ello.

1- Consideramos el engrandecimiento

del Colegio y el rol de los arquitectos co-

mo inversión de un futuro colectivo,

que aportó al desarrollo y al crecimiento

del Programa Nacional PROCREAR, lu-

chando por la Aplicación de la Ley Nacio-

nal de Vivienda Nº 24.464, referida a la

derivación de un porcentaje de los fon-

dos nacionales de vivienda a créditos par-

ticulares.

Desde el ámbito laboral, nos enfocamos

al mejoramiento del ingreso mínimo, vital

y móvil de los arquitectos que trabajan en

relación de dependencia con el Estado,

como asimismo, el reconocimiento de la

propiedad intelectual de sus proyectos.

En este orden, no cesamos de reclamar

al ISSPSE una jubilación digna para los ar-

quitectos independientes aportantes en

la Provincia de Santiago del Estero, los

que cobran la vergonzosa jubilación de

$500.-

2-Trabajamos para posicionar al CASE en

el rol que le compete como entidad refe-

rente de opinión y consulta para la comu-

nidad sobre temas que hacen a nuestra

incumbencia, facilitando la participación

de la ciudadanía como actor en estos

procesos. Llevamos adelante los trámites

pertinentes para la incorporación de los

arquitectos en tareas de Higiene y Segu-

ridad. Hoy los arquitectos pueden parti-

cipar de cursos de post-grado en la Li-

cenciatura de Seguridad e Higiene en la

Universidad Nacional de Santiago del Es-

tero, en la Facultad de Ciencias Exactas,

rol que solo estaba permitido a los inge-

nieros. Nos gratifica haber dado el primer

paso para la creación de la Facultad de

Arquitectura en el ámbito de la Universi-

dad Nacional de Santiago del Estero. Te-

nemos en nuestro poder la carta de in-

tención de ambas partes; resta la decisión

SANTIAGO DEL ESTERO

PERÍODO 2014-2016

Arq. Mónica SalimPresidente


de Santiago del Estero

P

CATCOLEGIO DE ARQUITECTOS DE TUCUMÁNSEDE CENTRAL

Virgen de la Merced 179, Pb. Of. 2, (4000)

San Miguel de Tucumán

Tel/Fax: (0381) 422 8849 / 4963 / 7076

www.catonline.org.ar


DELEGACIÓN SUR

España 1466, (4146) Ciudad de Concep-

ción

Tel.: (03865) 427063


YERBA BUENA

Güemes 35, Ciudad de Yerba Buena, Tu-

cumán

Tel.: (0381) 4258171

2524

del Gobierno Provincial y Nacional. No

obstante se realizan Cursos de Post grado

con otras Universidades.

Y no cesamos de luchar para que la opi-

nión de los arquitectos santiagueños sea

considerada por los organismos perti-

nentes. Entendiendo de esta manera que

necesitamos soluciones integrales y par-

ticipativas a las problemáticas actuales.

Incentivando y concientizando la nece-

sidad de una Planificación urbana y un

Plan Estratégico en Municipios del terri-

torio provincial.

Se ha intervenido en las modificaciones

del Código de Edificación Urbano de la

Ciudad Capital. Consensuado una mecá-

nica para agilizar los plazos de aproba-

ción de la documentaciones técnicas

presentadas.

De la misma manera se formó una comi-

sión permanente en nuestro Colegio que

actúa sobre el Código de Edificación Ur-

bana y sus correspondientes análisis. Te-

nemos disponible un «libro de quejas»

para que los arquitectos puedan plasmar

sus sugerencias y reclamos, como por

ejempli de Direccion de Suelo Urbano

DEL Municipio de la Capital abierto a la

matricula, para determinar estos puntos

y promover la solución de los mismos, re-

alizamos la presentación correspondien-

te al Ejecutivo del Municipio Capitalino

estas reclamos, aunque hasta el día de la

fecha no obtuvimos respuestas.

A partir de este año 2016 a fin de promo-

ver la participación de jóvenes arquitec-

tos, y capacitarlos en el ejercicio Profe-

sión, se resolvió de carácter obligatorio

las «JORNADAS DE INICIACIÓN PROFE-

SIONAL» para que conozcan nuestra his-

toria, nuestra Ley y nuestro Reglamento

de Ética como nuevas herramientas.

3- Hemos fortalecido las relaciones del

CASE con organismos gubernamentales,

con otros colegios profesionales, organi-

zaciones de la sociedad civil y la ciudada-

nía, con el fin de promover a un acerca-

miento de la matrícula, compartir ideas,

anhelos y recibir aportes. En función a es-

te fortalecimiento realizamos una en-

cuesta como estudio de mercado con

especialistas en marketing para resolver

problemas de posicionamiento del arqui-

tecto en el mercado local y nacional, las

necesidades de perfeccionamiento y di-

ficultades en el quehacer profesional,

ofreciendo a partir de ello charlas, expo-

siciones, cursos, Congresos , conferen-

cias y determinar políticas a seguir , que

reclaman las exigencias propias de nues-

tra actividad.

ACTIVIDADES QUE FUERON ACOMPA-

ÑANADO LA AGENDA DE FADEA.

• Se llevaron a cabo las XVIII OLIMPIADAS

NACIONALES DE LOS ARQUITECTOS

2014. En Termas de Rio Hondo. Evento

que permite la interrelación con nuestros

pares del todo el país.

• Y las XIX OLIMPIADAS NACIONALES DE

ARQUITECTOS 2015, en la Ciudad de

Santiago del Estero.

• El Colegio auspicio el «2ª CONGRESO

NACIONAL DE LA VIVIENDA RURAL» des-

arrollado en la Ciudad de Santiago en Oc-

tubre del 2015, participando como mo-

derador en la primera jornada del mismo,

y que acompaño en la organización a IP-

VU (Instituto Provincial de la Vivienda y

Urbanismo).

• Se participó de la Reunión Ejecutiva de

la Federación Panamericana de Asocia-

ciones de Arquitectos en Santa Cruz de

las Sierras Bolivia, invitada integrante de

la delegación de FADEA del 8 al 11 de Abril

2015. Compartimos con el Colegio de Ar-

quitectos de Bolivia el cumplimiento de

sus 75 años de gestión.

•Se participó como anfitriones y asisten-

tes en la Bienal de Arquitectura de Rosario

y en la Bienal Internacional de Arquitec-

tura BI-AR desarrollada en Cba 2014.

• Nuestro Colegio a través de su Presiden-

te Arq. Mónica Salim fue participante de la

mesa disertante del «1º ENCUENTRO NA-

CIONAL DE MUJERES EN LA ARQUITEC-

TURA - DESAFIOS Y PROPUESTAS PARA

LA EQUIDAD DE GÉNERO PROFESIONA-

LES» en la Sociedad Central de Arquitec-

tos el 23 de Julio 2015.

• Representando a nuestro Colegio En las

«JORNADAS NACIONALES DE ACCESI-

BILIDAD Y DISEÑO UNIVERSAL», disertó

la Arquitecta Ana María Bravo sobre «El

Diseño en Educación» y la Aplicación de

la Ley de Educación Nacional Nº 26.606.

Se tomó como Ejemplo Esc. Nº 45, expli-

cando que por sobre todo la modifica-

ción se basa en la Aplicación de la Curri-

cula de la Escuela Común adaptada a la

Escuela Especial y para Posteriormente

sean a lo largo de los logros de la adapta-

ción la Incorporación de los alumnos al

«Sistema Educativo de las Escuelas Na-

cionales. «ES ESE EL OBJETIVO MAYOR

A CUMPLIR».

Y finalizando con este activo año, nuestra

participación realmente muy comprome-

tida con el Premio FADEA a la «OBRA

CONSTRUIDA», donde trabajos de nues-

tros arquitectos santiagueños fueron se-

leccionados por los curadores nacionales

y sus trabajos fueron expuestos en el

evento. La participación por primera vez

de una Obra Pública Provincial diseñada

por un arquitecto santiagueño, Obra em-

blemática como lo es el «Tren al Desarro-

llo» tema disertante dentro del Programa

de la VII BIAU - BIENAL INTERNACIONAL

DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 2015.

Hábitat en movimiento».

Por último la «FUNDACION CASE» (Co-

legio de Arquitectos de Santiago del Es-

tero). Hoy estamos haciendo realidad la

Fundación del CASE en beneficio de los

matriculados.

La fundación tiene por objeto promover

y fomentar acciones de carácter cultural,

social, asistencial, profesional y formativo

en el campo de la arquitectura, el diseño,

el urbanismo, el paisajismo, la construc-

ción y, en general, en todo lo relacionado

con la actividad de los arquitectos y dis-

ciplinas afines en todas sus expresiones,

utilizando para ello cuantos medios y ac-

ciones estimen convenientes.-

Para finalizar como representante del Co-

legio de Arquitectos de Santiago, agrade-

cemos a FADEA a través de la figura de la

Presidente Arq. Marta Ruarte. Por el tra-

bajo comprometido y el apoyo federal

abriendo el juego para que Colegios del

interior como el nuestro participen a nivel

país.

Presidente:

Arq Mónica Salim

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SANTIAGO DEL ESTERONicolas Herrera S/n esquina Baquiano Fe-

rreya (4.200) Santiago del Estero

Tel: 0385-421 9120 / 421 4585

www.casesgo.com.ar

2524

del Gobierno Provincial y Nacional. No

obstante se realizan Cursos de Post grado

con otras Universidades.

Y no cesamos de luchar para que la opi-

nión de los arquitectos santiagueños sea

considerada por los organismos perti-

nentes. Entendiendo de esta manera que

necesitamos soluciones integrales y par-

ticipativas a las problemáticas actuales.

Incentivando y concientizando la nece-

sidad de una Planificación urbana y un

Plan Estratégico en Municipios del terri-

torio provincial.

Se ha intervenido en las modificaciones

del Código de Edificación Urbano de la

Ciudad Capital. Consensuado una mecá-

nica para agilizar los plazos de aproba-

ción de la documentaciones técnicas

presentadas.

De la misma manera se formó una comi-

sión permanente en nuestro Colegio que

actúa sobre el Código de Edificación Ur-

bana y sus correspondientes análisis. Te-

nemos disponible un «libro de quejas»

para que los arquitectos puedan plasmar

sus sugerencias y reclamos, como por

ejempli de Direccion de Suelo Urbano

DEL Municipio de la Capital abierto a la

matricula, para determinar estos puntos

y promover la solución de los mismos, re-

alizamos la presentación correspondien-

te al Ejecutivo del Municipio Capitalino

estas reclamos, aunque hasta el día de la

fecha no obtuvimos respuestas.

A partir de este año 2016 a fin de promo-

ver la participación de jóvenes arquitec-

tos, y capacitarlos en el ejercicio Profe-

sión, se resolvió de carácter obligatorio

las «JORNADAS DE INICIACIÓN PROFE-

SIONAL» para que conozcan nuestra his-

toria, nuestra Ley y nuestro Reglamento

de Ética como nuevas herramientas.

3- Hemos fortalecido las relaciones del

CASE con organismos gubernamentales,

con otros colegios profesionales, organi-

zaciones de la sociedad civil y la ciudada-

nía, con el fin de promover a un acerca-

miento de la matrícula, compartir ideas,

anhelos y recibir aportes. En función a es-

te fortalecimiento realizamos una en-

cuesta como estudio de mercado con

especialistas en marketing para resolver

problemas de posicionamiento del arqui-

tecto en el mercado local y nacional, las

necesidades de perfeccionamiento y di-

ficultades en el quehacer profesional,

ofreciendo a partir de ello charlas, expo-

siciones, cursos, Congresos , conferen-

cias y determinar políticas a seguir , que

reclaman las exigencias propias de nues-

tra actividad.

ACTIVIDADES QUE FUERON ACOMPA-

ÑANADO LA AGENDA DE FADEA.

• Se llevaron a cabo las XVIII OLIMPIADAS

NACIONALES DE LOS ARQUITECTOS

2014. En Termas de Rio Hondo. Evento

que permite la interrelación con nuestros

pares del todo el país.

• Y las XIX OLIMPIADAS NACIONALES DE

ARQUITECTOS 2015, en la Ciudad de

Santiago del Estero.

• El Colegio auspicio el «2ª CONGRESO

NACIONAL DE LA VIVIENDA RURAL» des-

arrollado en la Ciudad de Santiago en Oc-

tubre del 2015, participando como mo-

derador en la primera jornada del mismo,

y que acompaño en la organización a IP-

VU (Instituto Provincial de la Vivienda y

Urbanismo).

• Se participó de la Reunión Ejecutiva de

la Federación Panamericana de Asocia-

ciones de Arquitectos en Santa Cruz de

las Sierras Bolivia, invitada integrante de

la delegación de FADEA del 8 al 11 de Abril

2015. Compartimos con el Colegio de Ar-

quitectos de Bolivia el cumplimiento de

sus 75 años de gestión.

•Se participó como anfitriones y asisten-

tes en la Bienal de Arquitectura de Rosario

y en la Bienal Internacional de Arquitec-

tura BI-AR desarrollada en Cba 2014.

• Nuestro Colegio a través de su Presiden-

te Arq. Mónica Salim fue participante de la

mesa disertante del «1º ENCUENTRO NA-

CIONAL DE MUJERES EN LA ARQUITEC-

TURA - DESAFIOS Y PROPUESTAS PARA

LA EQUIDAD DE GÉNERO PROFESIONA-

LES» en la Sociedad Central de Arquitec-

tos el 23 de Julio 2015.

• Representando a nuestro Colegio En las

«JORNADAS NACIONALES DE ACCESI-

BILIDAD Y DISEÑO UNIVERSAL», disertó

la Arquitecta Ana María Bravo sobre «El

Diseño en Educación» y la Aplicación de

la Ley de Educación Nacional Nº 26.606.

Se tomó como Ejemplo Esc. Nº 45, expli-

cando que por sobre todo la modifica-

ción se basa en la Aplicación de la Curri-

cula de la Escuela Común adaptada a la

Escuela Especial y para Posteriormente

sean a lo largo de los logros de la adapta-

ción la Incorporación de los alumnos al

«Sistema Educativo de las Escuelas Na-

cionales. «ES ESE EL OBJETIVO MAYOR

A CUMPLIR».

Y finalizando con este activo año, nuestra

participación realmente muy comprome-

tida con el Premio FADEA a la «OBRA

CONSTRUIDA», donde trabajos de nues-

tros arquitectos santiagueños fueron se-

leccionados por los curadores nacionales

y sus trabajos fueron expuestos en el

evento. La participación por primera vez

de una Obra Pública Provincial diseñada

por un arquitecto santiagueño, Obra em-

blemática como lo es el «Tren al Desarro-

llo» tema disertante dentro del Programa

de la VII BIAU - BIENAL INTERNACIONAL

DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 2015.

Hábitat en movimiento».

Por último la «FUNDACION CASE» (Co-

legio de Arquitectos de Santiago del Es-

tero). Hoy estamos haciendo realidad la

Fundación del CASE en beneficio de los

matriculados.

La fundación tiene por objeto promover

y fomentar acciones de carácter cultural,

social, asistencial, profesional y formativo

en el campo de la arquitectura, el diseño,

el urbanismo, el paisajismo, la construc-

ción y, en general, en todo lo relacionado

con la actividad de los arquitectos y dis-

ciplinas afines en todas sus expresiones,

utilizando para ello cuantos medios y ac-

ciones estimen convenientes.-

Para finalizar como representante del Co-

legio de Arquitectos de Santiago, agrade-

cemos a FADEA a través de la figura de la

Presidente Arq. Marta Ruarte. Por el tra-

bajo comprometido y el apoyo federal

abriendo el juego para que Colegios del

interior como el nuestro participen a nivel

país.

Presidente:

Arq Mónica Salim

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SANTIAGO DEL ESTERONicolas Herrera S/n esquina Baquiano Fe-

rreya (4.200) Santiago del Estero

Tel: 0385-421 9120 / 421 4585

www.casesgo.com.ar

2726

l Colegio de Arquitectos de San

Luis, institución que representa a

los arquitectos se promulga con la Ley

XIV-0378-2004 (R «5560»), la institución

se compone de un Consejo Superior con

sede en la ciudad de San Luis, que dividi-

do en tres Regional que cubren el territo-

rio provincial, la Regional Capital, Regio-

nal Mercedes y Regional Villa de Merlo.

La institución cuenta con un Tribunal de

Ética y Disciplina, con un cuerpo de ase-

sores de jurados elegidos en elecciones

generales.

La matricula en la actualidad supera los

mil matriculados, que se dividen en las di-

ferentes regionales, siendo la de mayor

numero la Región de Capital.

El colegio tiene sus sedes propias con ins-

talaciones acordes y cómodas a las fun-

ciones de la institución, en las cuales se

desarrollan diferentes eventos de capa-

citación, reuniones, y eventos de agasajos

a los matriculados.

En este periodo de gestión que comenzó

en 2013, se lograron recomponer cada

cuerpo con sus miembros, generando un

ámbito participativo, de dialogo y con-

creción de puntos de interés del ejercicio

de la profesión, se logro incorporar el Se-

guro de Responsabilidad Civil para todos

los matriculados, se construyo y remo-

delaron los edificios de las regionales, se

trabajo en convenios con organismos de

la Provincia y entes gubernamentales.

Se firmo convenio con la Universidad de

la Punta para «Constitución de autoridad

de registro remota de la autoridad certi-

ficante del Instituto de Firma Digital de la

Provincia San Luis», este convenio suma

un instrumento hacia la digitalización de

nuestros archivos como la conformación

de expedientes de encomiendas profe-

sionales.

Se participa con energía en las actividades

de la región de Cuyo, como también en

la Federación Argentina.

A nuestro entender el colegio tiene por

objetivo mejorar e incursionar en los te-

mas que la opinión pública solicita, que

con las incumbencias que se componen

en la arquitectura debemos participar, de

esta forma el rol del arquitecto ante la so-

ciedad se valora, temas como el ordena-

miento territorial, la transparencia de las

mega obras por concurso, una ley de

aranceles de honorarios y la defensa de

las incumbencias con otras profesiones

afines, son banderas que en San Luis, el

Colegio se ha propuesto conseguir.

Este 2016 nos invita a reflexionar y realizar

un balance de lo conseguido y el camino

que vemos para el futuro ya que la insti-

tución cumple 30 AÑOS DE LA COLEGIA-

CION, momento de festejar y reconocer

a las personas que consolidaron al CASL.

Invitando a conocer nuestro Colegio de

Arquitectos, saludo atentamente a todos

los colegas arquitectos del país.

SAN LUIS

Arq. Sergio Puebla ValentePresidente


de San Luis

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SAN LUISMitre 434, (CPA D5700CGJ) Ciudad de

San Luis

Tel.: 0266 4423943 / 4423286

www.carqsanluis.org.ar

2726

l Colegio de Arquitectos de San

Luis, institución que representa a

los arquitectos se promulga con la Ley

XIV-0378-2004 (R «5560»), la institución

se compone de un Consejo Superior con

sede en la ciudad de San Luis, que dividi-

do en tres Regional que cubren el territo-

rio provincial, la Regional Capital, Regio-

nal Mercedes y Regional Villa de Merlo.

La institución cuenta con un Tribunal de

Ética y Disciplina, con un cuerpo de ase-

sores de jurados elegidos en elecciones

generales.

La matricula en la actualidad supera los

mil matriculados, que se dividen en las di-

ferentes regionales, siendo la de mayor

numero la Región de Capital.

El colegio tiene sus sedes propias con ins-

talaciones acordes y cómodas a las fun-

ciones de la institución, en las cuales se

desarrollan diferentes eventos de capa-

citación, reuniones, y eventos de agasajos

a los matriculados.

En este periodo de gestión que comenzó

en 2013, se lograron recomponer cada

cuerpo con sus miembros, generando un

ámbito participativo, de dialogo y con-

creción de puntos de interés del ejercicio

de la profesión, se logro incorporar el Se-

guro de Responsabilidad Civil para todos

los matriculados, se construyo y remo-

delaron los edificios de las regionales, se

trabajo en convenios con organismos de

la Provincia y entes gubernamentales.

Se firmo convenio con la Universidad de

la Punta para «Constitución de autoridad

de registro remota de la autoridad certi-

ficante del Instituto de Firma Digital de la

Provincia San Luis», este convenio suma

un instrumento hacia la digitalización de

nuestros archivos como la conformación

de expedientes de encomiendas profe-

sionales.

Se participa con energía en las actividades

de la región de Cuyo, como también en

la Federación Argentina.

A nuestro entender el colegio tiene por

objetivo mejorar e incursionar en los te-

mas que la opinión pública solicita, que

con las incumbencias que se componen

en la arquitectura debemos participar, de

esta forma el rol del arquitecto ante la so-

ciedad se valora, temas como el ordena-

miento territorial, la transparencia de las

mega obras por concurso, una ley de

aranceles de honorarios y la defensa de

las incumbencias con otras profesiones

afines, son banderas que en San Luis, el

Colegio se ha propuesto conseguir.

Este 2016 nos invita a reflexionar y realizar

un balance de lo conseguido y el camino

que vemos para el futuro ya que la insti-

tución cumple 30 AÑOS DE LA COLEGIA-

CION, momento de festejar y reconocer

a las personas que consolidaron al CASL.

Invitando a conocer nuestro Colegio de

Arquitectos, saludo atentamente a todos

los colegas arquitectos del país.

SAN LUIS

Arq. Sergio Puebla ValentePresidente


de San Luis

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SAN LUISMitre 434, (CPA D5700CGJ) Ciudad de

San Luis

Tel.: 0266 4423943 / 4423286

www.carqsanluis.org.ar

2928

otras temáticas, incrementando la forma-

ción y capacitación laboral.

10. Promover el encuentro con el objeti-

vo de compartir con los colegas diversas

experiencias en un ámbito distendido.

Generar ciclos de actividades que pon-

gan al CAM en la agenda cultural de la

provincia.

En este sentido se han firmado convenios

de colaboración y cooperación con en-

tidades gubernamentales: municipales y

provinciales.

Se han realizado diversas actividades con

la participación y compromiso de nues-

tros matriculados. Seguiremos trabajando

por la unidad de los profesionales.

Presidente:

Arq. Pablo Guerra (Período 2014-2018)

l Colegio de Arquitectos de Men-

doza fue creado en el año 1989

mediante la ley n° 5350. El objetivo prin-

cipal del colegio es proteger a los profe-

sionales y controlar el ejercicio de la pro-

fesión.

Está integrado por todos los arquitectos

matriculados, actualmente 3400 en toda

la provincia.

Los órganos directivos son: La Asamblea,

el Consejo Ejecutivo, Mesa Directiva y 3

regionales: Centro, Este y Sur. Un Tribunal

de Ética y Disciplina y una Comisión Re-

visora de Cuentas.

Objetivos de la gestión 2015-2019

• Aumentar la convocatoria a todos

los arquitectos y estudiantes

• Promover nuevos espacios de de-

bate y crecimiento profesional

• Elevar la disciplina en lo proyectual

y técnico

• Continuar revalorizando el rol del

arquitecto en la sociedad

• Mantener el CAMZA en una postu-

ra apolítica partidaria, independien-

te.

Algunas acciones propuestas

1. Profundizar la virtualización de los trá-

mites tanto dentro del CAMZA (actual-

mente en gestión) como para las próxi-

mas elecciones (voto electrónico - ac-

tualmente en desarrollo).

2. Establecer en conjunto con los muni-

cipios protocolos comunes de presenta-

ción para agilizar y estandarizar las ges-

tiones (sistema de gestión de obras pri-

vadas).

3.Profundizar la participación del CAMZA

y de la matrícula como consultores ne-

cesarios y permanentes sobre temas de

la ciudad y del territorio. Consolidar los

espacios de consulta, el Consejo Provin-

cial de Ordenamiento Territorial, el Con-

sejo Provincial del Patrimonio, etc.

4. Continuar con los proyectos legislati-

vos para promover la profesión.

5. Fortalecer los vínculos con las univer-

sidades.

6. Otorgar una cobertura económica a

través de un seguro de mala praxis.

7. Organizar un ciclo de conferencias ma-

gistrales mensuales, convocando arqui-

tectos de trayectoria local, nacional e in-

ternacional.

8.Crear una agenda de debate sobre te-

mas centrales como el urbanismo y terri-

torio a través de talleres, seminarios, de-

bates, etc. Promover espacios de investi-

gación y propuestas a través de Institutos

o comisiones formados por arquitectos

que se desempeñan en diversos campos,

para interaccionar con las áreas guberna-

mentales en las distintas temáticas de in-

cumbencia profesional.

9.Realizar eventos para conocer, promo-

ver y difundir la obra de arquitectura de

los matriculados. Promover la participa-

ción en bienales de arquitectura con el

objetivo de abrirnos hacia otras provin-

cias y países. Establecer contacto con

MENDOZA

Arq. Pablo GuerraPresidente


de Mendoza

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE MENDOZAMitre 617, 1° piso, (CP: 5500), Ciudad de

Mendoza

Tel.: 0261 - 4239405

www.camza.org.ar

2928

otras temáticas, incrementando la forma-

ción y capacitación laboral.

10. Promover el encuentro con el objeti-

vo de compartir con los colegas diversas

experiencias en un ámbito distendido.

Generar ciclos de actividades que pon-

gan al CAM en la agenda cultural de la

provincia.

En este sentido se han firmado convenios

de colaboración y cooperación con en-

tidades gubernamentales: municipales y

provinciales.

Se han realizado diversas actividades con

la participación y compromiso de nues-

tros matriculados. Seguiremos trabajando

por la unidad de los profesionales.

Presidente:

Arq. Pablo Guerra (Período 2014-2018)

l Colegio de Arquitectos de Men-

doza fue creado en el año 1989

mediante la ley n° 5350. El objetivo prin-

cipal del colegio es proteger a los profe-

sionales y controlar el ejercicio de la pro-

fesión.

Está integrado por todos los arquitectos

matriculados, actualmente 3400 en toda

la provincia.

Los órganos directivos son: La Asamblea,

el Consejo Ejecutivo, Mesa Directiva y 3

regionales: Centro, Este y Sur. Un Tribunal

de Ética y Disciplina y una Comisión Re-

visora de Cuentas.

Objetivos de la gestión 2015-2019

• Aumentar la convocatoria a todos

los arquitectos y estudiantes

• Promover nuevos espacios de de-

bate y crecimiento profesional

• Elevar la disciplina en lo proyectual

y técnico

• Continuar revalorizando el rol del

arquitecto en la sociedad

• Mantener el CAMZA en una postu-

ra apolítica partidaria, independien-

te.

Algunas acciones propuestas

1. Profundizar la virtualización de los trá-

mites tanto dentro del CAMZA (actual-

mente en gestión) como para las próxi-

mas elecciones (voto electrónico - ac-

tualmente en desarrollo).

2. Establecer en conjunto con los muni-

cipios protocolos comunes de presenta-

ción para agilizar y estandarizar las ges-

tiones (sistema de gestión de obras pri-

vadas).

3.Profundizar la participación del CAMZA

y de la matrícula como consultores ne-

cesarios y permanentes sobre temas de

la ciudad y del territorio. Consolidar los

espacios de consulta, el Consejo Provin-

cial de Ordenamiento Territorial, el Con-

sejo Provincial del Patrimonio, etc.

4. Continuar con los proyectos legislati-

vos para promover la profesión.

5. Fortalecer los vínculos con las univer-

sidades.

6. Otorgar una cobertura económica a

través de un seguro de mala praxis.

7. Organizar un ciclo de conferencias ma-

gistrales mensuales, convocando arqui-

tectos de trayectoria local, nacional e in-

ternacional.

8.Crear una agenda de debate sobre te-

mas centrales como el urbanismo y terri-

torio a través de talleres, seminarios, de-

bates, etc. Promover espacios de investi-

gación y propuestas a través de Institutos

o comisiones formados por arquitectos

que se desempeñan en diversos campos,

para interaccionar con las áreas guberna-

mentales en las distintas temáticas de in-

cumbencia profesional.

9.Realizar eventos para conocer, promo-

ver y difundir la obra de arquitectura de

los matriculados. Promover la participa-

ción en bienales de arquitectura con el

objetivo de abrirnos hacia otras provin-

cias y países. Establecer contacto con

MENDOZA

Arq. Pablo GuerraPresidente


de Mendoza

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE MENDOZAMitre 617, 1° piso, (CP: 5500), Ciudad de

Mendoza

Tel.: 0261 - 4239405

www.camza.org.ar

3130

l 15 de Junio de 1978, se consti-

tuye la Sociedad de Arquitectos

de La Rioja. Presidente fue el Arq. Raúl

Longo.

El CAPLaR nace el 13 de marzo de 1987

cuando se promulga la ley Nº 4816 para

la creación del Colegio de Arquitectos

con la firma del entonces gobernador de

la Provincia Dr. Carlos Saul Menem. El 27

de marzo del mismo año, la Sociedad de

Arquitectos de La Rioja convoca a asam-

blea extraordinaria para comunicar esta

noticia y cumplir con lo especificado en

dicha Ley: constituir la Primera Comisión

del Colegio de Arquitectos.

Fines / objetivos

Lograr el fortalecimiento de la actividad

profesional del arquitecto en la Provincia

de La Rioja a través del conocimiento y la

defensa del ejercer profesional, de la in-

telectualidad, del diagnóstico de la reali-

dad del país, del arte y la técnica; con el

fin de proponer ideas, capacitaciones y

proyectos concretos para su evolución,

dentro de los cambios que el mundo

atraviesa, tomando en cuenta el contexto

económico, financiero y social que di-

chos cambios implicaban.

Desde su creación el colegio resguarda

la actividad (documentación técnica) de

los profesionales egresados de las diver-

sas universidades del país, y actualmente

también de los egresados de la Universi-

dad Nacional de La Rioja.

Nuestro colegio cuenta actualmente con

una matricula de 653 arquitectos, de los

cuales, unos 350 aprox. son los que

anualmente regularizan su habilitación

profesional para el correcto y legal ejer-

cicio en toda la provincia; y unos 10 co-

legas provenientes de otras provincias

que ejercen en La Rioja por medio del

convenio de Aceptación Reciproca de

Matricula existente a través de FADEA.

Aproximadamente el 70% de nuestros

colegas trabajan en relación de depen-

dencia, en las diferentes instituciones pu-

blicas provinciales y nacionales, y el 30%

lo hace de forma privada.

En cuanto a la situación actual la mayoría

de las grandes obras pertenecen al esta-

do provincial, las cuales son dependien-

tes de nación y por consiguiente se ven

detenidas debido a la actual inestabilidad

económica.

En el ámbito de desarrollo privado, se ob-

servan diferentes momentos de fluctua-

ción en relación a estos mismos cambios.

Además de las autoridades, el CAPLaR

posee:

• una comisión interna de trabajo sobre

«Accesibilidad Universal» (en el marco del

convenio FADEA - CONADIS);

• asesoramiento jurídico para profesio-

nales referido a la construcción;

• biblioteca técnica para colegas,

• disponibilidad de las instalaciones de la

Sede y SUM para reuniones y capacitacio-

nes, como también el camping para

eventos sociales y deportivos;

• participación deportiva con los grupos

internos de equipos de fútbol.

Presidente

Arq. Nicolás Dionisio FUENTES

LA RIOJA

Arq. Nicolás Dionisio FuentesPresidente


de la provincia de La Rioja

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE LA RIOJASan Nicolás de Bari (O) 1138, (5300) La

Rioja, República Argentina.

Teléfono +54 0380 4422760

www.arquitectos.org.ar


l CASJ debe su origen a la Ley

Provincial N° 6.026 que fuera

promulgada un 16 de noviembre de 1989.

Dicha Ley formalizó la creación de una

institución sin fines de lucro destinada a

velar por los intereses de todos los arqui-

tectos de San Juan y con el principal ob-

jetivo de revalorizar y engrandecer la pro-

fesión en la región de Cuyo.

A lo largo de estos años de vida, el CASJ se

ha distinguido por su capacidad para en-

tender, asesorar y asumir la representación

de todos los arquitectos sanjuaninos ante

las autoridades y entidades públicas y pri-

vadas adoptando las disposiciones nece-

sarias para asegurar el correcto ejercicio

de la profesión.

Asimismo, ha promovido el desarrollo so-

cial y cultural, la actualización y el perfec-

cionamiento profesional, la cohesión de

los arquitectos y la defensa y prestigio de

la arquitectura en todo el ámbito provin-

cial.

Decenas de Congresos internacionales,

nacionales y provinciales, foros de deba-

te, cursos de capacitación y charlas téc-

nicas han sido organizadas y auspiciadas

por esta institución, como así también

numerosos Concursos provinciales de

anteproyectos, los cuales legitiman y pro-

mueven la sana competencia de los es-

tudios profesionales, democratizando la

elección final de la mejor propuesta ar-

quitectónica.

La restauración y preservación del patri-

monio arquitectónico también ha sido

una de las metas que se propuso el CASJ

en una ciudad que fuera devastada por el

terremoto de 1944 con la postura de no

demolición de edificios que resistieron a

tan terrible evento.

La opinión técnica sobre temas específi-

cos que promueven una mejor calidad de

vida de la comunidad, como así también

la transmisión de la arquitectura y sus cre-

adores a través de la divulgación de sus

obras, dio lugar en el año 2010 a la Revis-

ta PROYECTARQ, la cual se transformó en

una herramienta masiva de difusión entre

los colegas y el público en general.

La actual gestión del CASJ se halla abo-

cada entre otros temas a la organización

de un Foro de debate sobre la ciudad ca-

pital de San Juan en forma conjunta con

dicho municipio y la FAUD - UNSJ, la

concreción de soluciones viables con la

Dirección de Planeamiento y Desarrollo

Urbano (DPDU) para agilizar los trámites

que se realizan a diario, la Caja Interpro-

fesional de Previsión de San Juan y demás

órganos de inherencia arquitectónica.

Sin lugar a dudas queda mucho por hacer

para que la profesión de arquitecto sea

aún mas tenida en cuenta, valorada y res-

petada en su justa medida, por eso y por

muchas cosas más que hacen al engran-

decimiento permanente de la arquitec-

tura y el urbanismo de la provincia, el CO-

LEGIO DE ARQUITECTOS DE SAN JUAN

(CASJ) seguirá bregando, sentando posi-

ciones y fortaleciendo vínculos con las

demás profesiones y con la sociedad toda

a la que pertenece.

Cordialmente.

Arq. Norma B. Merino

SAN JUAN

Arq. Norma B. MerinoPresidente


de San Juan

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SAN JUANCalle General Acha 979 sur, Capital, San

Juan.

Tel.: +54 264 4203547/69

www.casj.org.ar


3130

l 15 de Junio de 1978, se consti-

tuye la Sociedad de Arquitectos

de La Rioja. Presidente fue el Arq. Raúl

Longo.

El CAPLaR nace el 13 de marzo de 1987

cuando se promulga la ley Nº 4816 para

la creación del Colegio de Arquitectos

con la firma del entonces gobernador de

la Provincia Dr. Carlos Saul Menem. El 27

de marzo del mismo año, la Sociedad de

Arquitectos de La Rioja convoca a asam-

blea extraordinaria para comunicar esta

noticia y cumplir con lo especificado en

dicha Ley: constituir la Primera Comisión

del Colegio de Arquitectos.

Fines / objetivos

Lograr el fortalecimiento de la actividad

profesional del arquitecto en la Provincia

de La Rioja a través del conocimiento y la

defensa del ejercer profesional, de la in-

telectualidad, del diagnóstico de la reali-

dad del país, del arte y la técnica; con el

fin de proponer ideas, capacitaciones y

proyectos concretos para su evolución,

dentro de los cambios que el mundo

atraviesa, tomando en cuenta el contexto

económico, financiero y social que di-

chos cambios implicaban.

Desde su creación el colegio resguarda

la actividad (documentación técnica) de

los profesionales egresados de las diver-

sas universidades del país, y actualmente

también de los egresados de la Universi-

dad Nacional de La Rioja.

Nuestro colegio cuenta actualmente con

una matricula de 653 arquitectos, de los

cuales, unos 350 aprox. son los que

anualmente regularizan su habilitación

profesional para el correcto y legal ejer-

cicio en toda la provincia; y unos 10 co-

legas provenientes de otras provincias

que ejercen en La Rioja por medio del

convenio de Aceptación Reciproca de

Matricula existente a través de FADEA.

Aproximadamente el 70% de nuestros

colegas trabajan en relación de depen-

dencia, en las diferentes instituciones pu-

blicas provinciales y nacionales, y el 30%

lo hace de forma privada.

En cuanto a la situación actual la mayoría

de las grandes obras pertenecen al esta-

do provincial, las cuales son dependien-

tes de nación y por consiguiente se ven

detenidas debido a la actual inestabilidad

económica.

En el ámbito de desarrollo privado, se ob-

servan diferentes momentos de fluctua-

ción en relación a estos mismos cambios.

Además de las autoridades, el CAPLaR

posee:

• una comisión interna de trabajo sobre

«Accesibilidad Universal» (en el marco del

convenio FADEA - CONADIS);

• asesoramiento jurídico para profesio-

nales referido a la construcción;

• biblioteca técnica para colegas,

• disponibilidad de las instalaciones de la

Sede y SUM para reuniones y capacitacio-

nes, como también el camping para

eventos sociales y deportivos;

• participación deportiva con los grupos

internos de equipos de fútbol.

Presidente

Arq. Nicolás Dionisio FUENTES

LA RIOJA

Arq. Nicolás Dionisio FuentesPresidente


de la provincia de La Rioja

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE LA RIOJASan Nicolás de Bari (O) 1138, (5300) La

Rioja, República Argentina.

Teléfono +54 0380 4422760

www.arquitectos.org.ar


l CASJ debe su origen a la Ley

Provincial N° 6.026 que fuera

promulgada un 16 de noviembre de 1989.

Dicha Ley formalizó la creación de una

institución sin fines de lucro destinada a

velar por los intereses de todos los arqui-

tectos de San Juan y con el principal ob-

jetivo de revalorizar y engrandecer la pro-

fesión en la región de Cuyo.

A lo largo de estos años de vida, el CASJ se

ha distinguido por su capacidad para en-

tender, asesorar y asumir la representación

de todos los arquitectos sanjuaninos ante

las autoridades y entidades públicas y pri-

vadas adoptando las disposiciones nece-

sarias para asegurar el correcto ejercicio

de la profesión.

Asimismo, ha promovido el desarrollo so-

cial y cultural, la actualización y el perfec-

cionamiento profesional, la cohesión de

los arquitectos y la defensa y prestigio de

la arquitectura en todo el ámbito provin-

cial.

Decenas de Congresos internacionales,

nacionales y provinciales, foros de deba-

te, cursos de capacitación y charlas téc-

nicas han sido organizadas y auspiciadas

por esta institución, como así también

numerosos Concursos provinciales de

anteproyectos, los cuales legitiman y pro-

mueven la sana competencia de los es-

tudios profesionales, democratizando la

elección final de la mejor propuesta ar-

quitectónica.

La restauración y preservación del patri-

monio arquitectónico también ha sido

una de las metas que se propuso el CASJ

en una ciudad que fuera devastada por el

terremoto de 1944 con la postura de no

demolición de edificios que resistieron a

tan terrible evento.

La opinión técnica sobre temas específi-

cos que promueven una mejor calidad de

vida de la comunidad, como así también

la transmisión de la arquitectura y sus cre-

adores a través de la divulgación de sus

obras, dio lugar en el año 2010 a la Revis-

ta PROYECTARQ, la cual se transformó en

una herramienta masiva de difusión entre

los colegas y el público en general.

La actual gestión del CASJ se halla abo-

cada entre otros temas a la organización

de un Foro de debate sobre la ciudad ca-

pital de San Juan en forma conjunta con

dicho municipio y la FAUD - UNSJ, la

concreción de soluciones viables con la

Dirección de Planeamiento y Desarrollo

Urbano (DPDU) para agilizar los trámites

que se realizan a diario, la Caja Interpro-

fesional de Previsión de San Juan y demás

órganos de inherencia arquitectónica.

Sin lugar a dudas queda mucho por hacer

para que la profesión de arquitecto sea

aún mas tenida en cuenta, valorada y res-

petada en su justa medida, por eso y por

muchas cosas más que hacen al engran-

decimiento permanente de la arquitec-

tura y el urbanismo de la provincia, el CO-

LEGIO DE ARQUITECTOS DE SAN JUAN

(CASJ) seguirá bregando, sentando posi-

ciones y fortaleciendo vínculos con las

demás profesiones y con la sociedad toda

a la que pertenece.

Cordialmente.

Arq. Norma B. Merino

SAN JUAN

Arq. Norma B. MerinoPresidente


de San Juan

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SAN JUANCalle General Acha 979 sur, Capital, San

Juan.

Tel.: +54 264 4203547/69

www.casj.org.ar


3332

abiendo cumplido 25 años de

historia en 2015, nos pone orgu-

llosos el recorrido institucional que ha te-

nido el CAPER. En sus comienzos, si bien

ya existía la comisión de arquitectura

dentro del colegio de profesionales de la

ingeniería, fue necesario organizarse par-

tiendo de las cuestiones más elementa-

les, con el objetivo puesto en lograr la au-

tonomía para ocuparse de la problemá-

tica específica de los arquitectos. Fue así

que se planteó una estructura de funcio-

namiento federal, constituido por Regio-

nales y Seccionales en toda la provincia.

Actualmente el Colegio cuenta con 1200

matriculados.

En cuanto a la organización, está integra-

do por los siguientes organismos: la Asam-

blea, que es el organismo máximo, el Di-

rectorio, integrado por la Junta Ejecutiva

y los presidentes de las cinco Juntas Re-

gionales, y el Tribunal de Ética Profesional.

Asimismo, el Colegio cuenta con otros or-

ganismos que complementan las activi-

dades que se desarrollan, tales como los

cuerpos de Asesores y Jurados de Con-

curso, la Comisión Revisora de Cuentas, y

el Cuerpo Previsional Consultivo.

Hacia fines de 2015, se llevó a cabo un

acto eleccionario en el que por primera

vez fueron presentadas dos listas, y a par-

tir del cual un alto grado de participación

de colegas validó democráticamente al

Colegio como espacio de representación

y construcción colectiva de los intereses

comunes de los arquitectos, hecho que

nos genera un gran compromiso.

En esta gestión esperamos reforzar el es-

píritu del Colegio como organización re-

presentativa del profesional en todos sus

ámbitos laborales, perfilando gremial-

mente al CAPER. Pensando una organi-

zación no centralizada, que debe abarcar

todo el territorio, para lo que deberán for-

talecerse las cinco sedes Regionales y sus

respectivas Seccionales, como organiza-

ciones primarias de participación y como

forma efectiva de abordar la totalidad de

la provincia y poder llegar con el apoyo a

colegas del interior para posibilitar que se

organicen y se acerquen recíprocamente

a participar en su Colegio.

Nos hemos propuesto atender la proble-

mática cotidiana y práctica del profesio-

nal, acompañando y gestionando con

fuerza de Cuerpo Colegiado la represen-

tación de los matriculados, ante diversos

organismos. El CAPER es un ente que

cumple funciones delegadas en lo refe-

rido al control de matrícula y del ejercicio

profesional, por lo tanto, como organiza-

ción, debe posicionarse ante el Estado

con una agenda concreta tendiente a lo-

grar diferentes cuestiones relegadas, co-

mo visado de la obra pública, concursos

para las mismas, entre otras.

Asimismo nos interesa promover la ge-

neración de Concursos tendiendo a que

se transforme en una herramienta para la

ejecución y real concreción de obras pú-

blicas y privadas y dar continuidad a las

acciones de posicionamiento del Colegio

en el medio, a través de sus Institutos de

Estudios Territoriales.

Arq. Mario CoulleriPresidente Colegio de Arquitectos de la

Provincia de Entre Ríos

Gestión 2015-2017

ENTRE RÍOS

Arq. Mario CoulleriPresidente


de la Provincia de Entre Ríos

H

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE ENTRE RÍOS Libertad 149, 3100 Paraná, Entre Ríos

Tel.:0343 423-3756

www.colegioarquitectos.org.ar


3332

abiendo cumplido 25 años de

historia en 2015, nos pone orgu-

llosos el recorrido institucional que ha te-

nido el CAPER. En sus comienzos, si bien

ya existía la comisión de arquitectura

dentro del colegio de profesionales de la

ingeniería, fue necesario organizarse par-

tiendo de las cuestiones más elementa-

les, con el objetivo puesto en lograr la au-

tonomía para ocuparse de la problemá-

tica específica de los arquitectos. Fue así

que se planteó una estructura de funcio-

namiento federal, constituido por Regio-

nales y Seccionales en toda la provincia.

Actualmente el Colegio cuenta con 1200

matriculados.

En cuanto a la organización, está integra-

do por los siguientes organismos: la Asam-

blea, que es el organismo máximo, el Di-

rectorio, integrado por la Junta Ejecutiva

y los presidentes de las cinco Juntas Re-

gionales, y el Tribunal de Ética Profesional.

Asimismo, el Colegio cuenta con otros or-

ganismos que complementan las activi-

dades que se desarrollan, tales como los

cuerpos de Asesores y Jurados de Con-

curso, la Comisión Revisora de Cuentas, y

el Cuerpo Previsional Consultivo.

Hacia fines de 2015, se llevó a cabo un

acto eleccionario en el que por primera

vez fueron presentadas dos listas, y a par-

tir del cual un alto grado de participación

de colegas validó democráticamente al

Colegio como espacio de representación

y construcción colectiva de los intereses

comunes de los arquitectos, hecho que

nos genera un gran compromiso.

En esta gestión esperamos reforzar el es-

píritu del Colegio como organización re-

presentativa del profesional en todos sus

ámbitos laborales, perfilando gremial-

mente al CAPER. Pensando una organi-

zación no centralizada, que debe abarcar

todo el territorio, para lo que deberán for-

talecerse las cinco sedes Regionales y sus

respectivas Seccionales, como organiza-

ciones primarias de participación y como

forma efectiva de abordar la totalidad de

la provincia y poder llegar con el apoyo a

colegas del interior para posibilitar que se

organicen y se acerquen recíprocamente

a participar en su Colegio.

Nos hemos propuesto atender la proble-

mática cotidiana y práctica del profesio-

nal, acompañando y gestionando con

fuerza de Cuerpo Colegiado la represen-

tación de los matriculados, ante diversos

organismos. El CAPER es un ente que

cumple funciones delegadas en lo refe-

rido al control de matrícula y del ejercicio

profesional, por lo tanto, como organiza-

ción, debe posicionarse ante el Estado

con una agenda concreta tendiente a lo-

grar diferentes cuestiones relegadas, co-

mo visado de la obra pública, concursos

para las mismas, entre otras.

Asimismo nos interesa promover la ge-

neración de Concursos tendiendo a que

se transforme en una herramienta para la

ejecución y real concreción de obras pú-

blicas y privadas y dar continuidad a las

acciones de posicionamiento del Colegio

en el medio, a través de sus Institutos de

Estudios Territoriales.

Arq. Mario CoulleriPresidente Colegio de Arquitectos de la

Provincia de Entre Ríos

Gestión 2015-2017

ENTRE RÍOS

Arq. Mario CoulleriPresidente


de la Provincia de Entre Ríos

H

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE ENTRE RÍOS Libertad 149, 3100 Paraná, Entre Ríos

Tel.:0343 423-3756

www.colegioarquitectos.org.ar


3534

ma, además equiparse, consolidar

equipos, capacitar y promover nue-

vos contratos a los Arquitectos jóve-

nes.

Convenio Colaborativo SAC-Con-

cejo Deliberante Ciudad de Corrien-

tes

Convenio para el Desarrollo Susten-

table Urbano - Código de Planea-

miento y de Edificación - Democrati-

zación Administrativa, Participación y

Planificación - Asesorías Técnicas, Co-

misiones Vecinales - Nuevas Centra-

lidades - Centros comerciales Abier-

tos, Patrimonio Histórico y Turismo -

Medio Ambiente - Cuidad de Costa,

Verde y Sana - Seguridad Urbana -

Vial, barreras arquitectónicas y urba-

nas, Comunitaria y Ciudadana - Des-

arrollo de Barrios sin Pobreza, Vivien-

das Productivas y Saneamiento.

a SAC desde su Misión de Origen

debe gestionar la Integración

Profesional, Promover a la Arquitectura,

el Urbanismo y la Construcción, para tal

misión moviliza el Proyecto SAC.

Proyecto SAC 2015/2020

Objetivo Estratégico: Iniciar un proceso

integrador, continuo y progresivo, para

mejorar el desempeño y jerarquía profe-

sional e institucionales en ciudades y te-

rritorios, en los Ámbitos de Gestión insti-

tucional, gremial-profesional,. económi-

co-social, educativa y medioambiental

En la Gestión Medio-Ambiental específi-

camente, se promueve desarrollos sus-

tentables; innovación y calidad en la ges-

tión profesional en el Ambiente Construi-

do; Proyecto de Ciudad; Proyectos

Urbanos Claves; y la Campaña Continen-

tal «YO MEJORO MI CIUDAD» producto

del Acuerdo de Entendimiento y Colabo-

ración de la FAPAA/ONU -Naciones Uni-

das- cuyo instrumento estratégico de for-

mación constituyen los Espacios Motrices

Integradores, los Observatorios Urbanos

y los Conversatorios, propuesta del pro-

grama PIC/Urbanam.

A fin de contribuir al cumplimiento de los

objetivos estratégicos, se gestionaron los

siguientes Convenios:

Convenio de Colaboración SAC -

FAU (Facultad de Arquitectura y Ur-

banismo)

Nos permite articular con los alum-

nos y jóvenes Profesionales la visión

gremial institucional de la Arquitectu-

ra y la Ciudad en el territorio regional,

por la Democratización Administrati-

va de los Gobiernos Locales, una ma-

yor Participación y Planificación con-

tinua, y por la Calidad sustentable de

los Contratos en la actividad.

Convenio Cooperativo SAC - BanCo

(Banco de Corrientes)

El Fortalecimiento Institucional es

prioritario en la Gestión, es también

prioritario el Convenio con el BanCo

para el equipamiento de la Sede de la

SAC., en la Gestión Económica-Social

y obtención de financiamiento (espe-

cialmente subsidiado) para la Gestión

Profesiona en el territorio Provinciall.

Convenio SAC - Ministerio de Coor-

dinación y Planificación Gobierno

de la Provincia de Corrientes

Convenio para el Desarrollo de Cen-

tros Comerciales Abiertos, Casco His-

tórico y Turismo, en toda la Provincia

le permite al Ministro, considerarse

SIGNATARIO del Pacto Global de Na-

ciones Unidas, comprometiéndose a

cumplir con los puntos del Pacto Glo-

bal y la Campaña Continental «YO

MEJORO MI CIUDAD».

Permite a la SAC, facilitar constituirse

en Observatorio Urbano Provincial,

necesario como Unidad Ejecutora

Provincial para desarrollo del Progra-

CORRIENTES

PROYECTO SAC 2015/2020

Presidente

de la Sociedad de Arquitectos

de Corrientes

L

Arq. Luis José PiragineSOCIEDAD DE ARQUITECTOS DE CORRIENTES Fundada el 1º de julio de 1968

Belgrano 1935, (3400) Corrientes, Argen-

tina

Tel.: 0379-4426938

www.soarco.org


Arq. Luis José PiraginePresidente

SOCIEDAD DE ARQUITECTOS DEL CHACO (SACH)Av. 25 de Mayo 555, Resistencia

Tel.:03722-647864 / 659263

[email protected]

3534

ma, además equiparse, consolidar

equipos, capacitar y promover nue-

vos contratos a los Arquitectos jóve-

nes.

Convenio Colaborativo SAC-Con-

cejo Deliberante Ciudad de Corrien-

tes

Convenio para el Desarrollo Susten-

table Urbano - Código de Planea-

miento y de Edificación - Democrati-

zación Administrativa, Participación y

Planificación - Asesorías Técnicas, Co-

misiones Vecinales - Nuevas Centra-

lidades - Centros comerciales Abier-

tos, Patrimonio Histórico y Turismo -

Medio Ambiente - Cuidad de Costa,

Verde y Sana - Seguridad Urbana -

Vial, barreras arquitectónicas y urba-

nas, Comunitaria y Ciudadana - Des-

arrollo de Barrios sin Pobreza, Vivien-

das Productivas y Saneamiento.

a SAC desde su Misión de Origen

debe gestionar la Integración

Profesional, Promover a la Arquitectura,

el Urbanismo y la Construcción, para tal

misión moviliza el Proyecto SAC.

Proyecto SAC 2015/2020

Objetivo Estratégico: Iniciar un proceso

integrador, continuo y progresivo, para

mejorar el desempeño y jerarquía profe-

sional e institucionales en ciudades y te-

rritorios, en los Ámbitos de Gestión insti-

tucional, gremial-profesional,. económi-

co-social, educativa y medioambiental

En la Gestión Medio-Ambiental específi-

camente, se promueve desarrollos sus-

tentables; innovación y calidad en la ges-

tión profesional en el Ambiente Construi-

do; Proyecto de Ciudad; Proyectos

Urbanos Claves; y la Campaña Continen-

tal «YO MEJORO MI CIUDAD» producto

del Acuerdo de Entendimiento y Colabo-

ración de la FAPAA/ONU -Naciones Uni-

das- cuyo instrumento estratégico de for-

mación constituyen los Espacios Motrices

Integradores, los Observatorios Urbanos

y los Conversatorios, propuesta del pro-

grama PIC/Urbanam.

A fin de contribuir al cumplimiento de los

objetivos estratégicos, se gestionaron los

siguientes Convenios:

Convenio de Colaboración SAC -

FAU (Facultad de Arquitectura y Ur-

banismo)

Nos permite articular con los alum-

nos y jóvenes Profesionales la visión

gremial institucional de la Arquitectu-

ra y la Ciudad en el territorio regional,

por la Democratización Administrati-

va de los Gobiernos Locales, una ma-

yor Participación y Planificación con-

tinua, y por la Calidad sustentable de

los Contratos en la actividad.

Convenio Cooperativo SAC - BanCo

(Banco de Corrientes)

El Fortalecimiento Institucional es

prioritario en la Gestión, es también

prioritario el Convenio con el BanCo

para el equipamiento de la Sede de la

SAC., en la Gestión Económica-Social

y obtención de financiamiento (espe-

cialmente subsidiado) para la Gestión

Profesiona en el territorio Provinciall.

Convenio SAC - Ministerio de Coor-

dinación y Planificación Gobierno

de la Provincia de Corrientes

Convenio para el Desarrollo de Cen-

tros Comerciales Abiertos, Casco His-

tórico y Turismo, en toda la Provincia

le permite al Ministro, considerarse

SIGNATARIO del Pacto Global de Na-

ciones Unidas, comprometiéndose a

cumplir con los puntos del Pacto Glo-

bal y la Campaña Continental «YO

MEJORO MI CIUDAD».

Permite a la SAC, facilitar constituirse

en Observatorio Urbano Provincial,

necesario como Unidad Ejecutora

Provincial para desarrollo del Progra-

CORRIENTES

PROYECTO SAC 2015/2020

Presidente

de la Sociedad de Arquitectos

de Corrientes

L

Arq. Luis José PiragineSOCIEDAD DE ARQUITECTOS DE CORRIENTES Fundada el 1º de julio de 1968

Belgrano 1935, (3400) Corrientes, Argen-

tina

Tel.: 0379-4426938

www.soarco.org


Arq. Luis José PiraginePresidente

SOCIEDAD DE ARQUITECTOS DEL CHACO (SACH)Av. 25 de Mayo 555, Resistencia

Tel.:03722-647864 / 659263

[email protected]

3736

l Colegio de Arquitectos de La

Provincia de Misiones (C.A.M.),

inicia sus actividades el 1 de Abril de 1989,

contando hoy con más de 600 matricu-

lados. Se encuentra constituido por: Dis-

trito SUR con cabecera en la Ciudad de

Posadas; Distrito CENTRO con cabecera

en la ciudad de Oberá y Delegación en la

Ciudad de Leandro N. Alem; y Distrito

NORTE con cabecera en Eldorado y De-

legaciones en la Ciudad de Puerto Rico y

la Ciudad de Puerto Iguazú.

A 27 años de la conformación del C.A.M.

y con la experiencia del camino recorrido,

sabemos que es primordial, en una insti-

tución colectiva como la nuestra, marcar

la impronta a través de puntos referencia-

les con objetivos bien definidos, hace

unos años cuando comenzamos con es-

ta gestión, esos mojones fueron princi-

palmente dos, fortalecer la institución y

jerarquizar a la profesión en un marco de

compromiso y pluralidad.

Se estableció así un cronograma de reu-

niones provinciales, realizadas en cada

uno de los Distritos y Delegaciones zona-

les, en busca de la unificación de linea-

mientos y criterios, extendiendo las ac-

ciones y resoluciones institucionales, en

conjunto con las Comisiones Distritales.

FADEA fue el ámbito, que entendimos,

como abarcativo y primordial para el des-

arrollo consultivo de las distintas proble-

máticas que se dieron en el marco de

nuestra institución provincial, encontrán-

donos con una federación de amplia par-

ticipación federal, dando así bases sólidas

a los objetivos planteados.

Creímos entonces, que en el marco del

Reglamento de Concurso, de la Federa-

ción, es primordial la utilización dicha he-

rramienta, como oportunidad para la par-

ticipación de los profesionales, y a la vez,

generando, una comprometida gestión

interinstitucional, entre el CAM y los dis-

tintos organismos provinciales.

En la misma línea, los «Premios FADEA a

la arquitectura construida 2015», signifi-

caron un importante instrumento de es-

tímulo, debate y premiación para los ar-

quitectos locales y una oportunidad de

difusión de los logros, singularidades e in-

novaciones obtenidas en distintos cam-

pos de la actuación profesional.

Siendo el CAM, en la segunda etapa de

selección de trabajos a nivel nacional, una

de las tres sedes del país donde se reali-

zaron las juras, de dos de las ocho cate-

gorías establecidas en las bases.

Es importante seguir discutiendo sobre el

desarrollo de nuestros territorios, propo-

niendo ejes sustentables e igualitarios,

postulándonos, a través de nuestra de co-

misiones institucionales, como cuerpo

consultivo en el desarrollo de políticas de

planificación territorial. Por ello el CAM

llevará a cabo, en Agosto de este año, el

«9° Congreso hacia la equidad territorial»,

coincidiendo en tal fecha, como sede de

la 4° reunión anual de FADEA.

Hoy nos encontramos con un panorama

complejo, transversal a todos los secto-

res, y creemos que el CAM es el ámbito

de debate de nuestros profesionales, con

el fin de acentuar y bregar por la defensa

en el desarrollo de las actividades de los

matriculados.

ARQ. JUAN JAVIER BELLOCCHIO

M.P. 2624

Presidente CAM - Período 2014-2016

MISIONES

Arq. Juan Javier BellocchioPresidente del Colegio de Arquitectos

de Misiones

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE MISIONESAv. Fco de Haro Nº 2745, (N3300NMB)

Posadas, Misiones

Tel-fax.: 0376-4435310

www.arquitectosmisiones.org.ar


COLEGIO PÚBLICO DE ARQUITECTOS DE

LA PROVINCIA DE FORMOSA - LEY 642

l 21 de Noviembre de 1986 se

promulga la Ley Nº 642 que crea

el Colegio Público de Arquitectos de la

Provincia de Formosa con la finalidad de

controlar el ejercicio de la profesión de

arquitectos y gobierno de la matrícula en

la Provincia de Formosa. El CPAF funcio-

na con el carácter, derechos y obligacio-

nes de las personas jurídicas de derecho

público. Tiene su sede central en la ciu-

dad de Formosa capital, aunque es un

objetivo a futuro crear tres distritos (norte,

sur y centro-oeste) llegando así a todo el

interior de la provincia.

Se compone de los siguientes órganos: La

Asamblea, El Consejo Directivo, La Comi-

sión Fiscalizadora y el Tribunal de Ética Pro-

fesional. La Dirección de administración del

CPAF está a cargo del Consejo Directivo in-

tegrado por seis miembros, quienes duran

dos años en sus funciones y son elegidos

por voto directo, secreto y obligatorio de

los matriculados, por cargos.

Desde su creación y a la fecha se han

otorgado 553 matrículas. Actualmente es-

tán habilitados 218 arquitectos para ejer-

cer la profesión dentro de la provincia.

El Consejo Directivo actual está presidido

por el Arq. Marcelo F. Cantero quién inició su

gestión en el año 2012, resultando reelecto

en el año 2014 finalizando su mandato en

junio de este año. Durante estos 4 años se

trabajó institucionalmente en muchos as-

pectos pero se pueden resaltar tres puntos

en los cuáles se centraron los esfuerzos.

1) El Club de Arquitectos: Se invirtió en

insumos e infraestructura tal como la

compra de un tractor cortacésped y des-

malezadoras, instalación de luces en la

cancha de fútbol y construcción de la pi-

leta de natación.

2) El código urbanístico: el vigente data

del año 1977 por lo cual nuestra institución

convocó a colegios profesionales afines,

al Concejo Deliberante y al Ejecutivo Mu-

nicipal a los efectos de trabajar en forma

conjunta en la elaboración de un nuevo

código que contemple el crecimiento ac-

tual y futuro de la ciudad de Formosa. Ac-

tualmente el nuevo código se encuentra

en el Concejo próximo a ser aprobado.

3) La sede propia: dando continuidad a

gestiones anteriores donde se adquirió un

terreno y se realizó un concurso de ante-

proyectos para la construcción de la sede

propia, la actual gestión con gran esfuerzo

ha logrado materializarla y está próxima a

inaugurarse. El edificio cuenta con planta

baja y dos pisos, área administrativa y aten-

ción al público, archivo y biblioteca; un sa-

lón social en el primer piso y un salón más

chico con parrilla y expansión a la terraza

en el 2º piso sumando un total de 700 m2

con el objetivo de brindar más y mejores

servicios al matriculado. La situación actual

del arquitecto como diseñador de espa-

cios y planificador de ciudades en nuestra

provincia ha cobrado valor en los últimos

años debido al crecimiento de la ciudad

y a la gran cantidad de obras públicas y

privadas lo cual generó no solo fuentes

de trabajo sino que también posicionó al

arquitecto como el profesional idóneo al

efecto jerarquizando de esta manera

nuestra profesión en toda la sociedad.

FORMOSA

GESTIÓN 2012-2014 / 2014-2016

Arq. Marcelo F. CanteroPresidente

del Colegio Público de Arquitectos

de Formosa

E

CPAF - COLEGIO PUBLICO DE ARQUITECTOS DE FORMOSAAv. 9 Julio Nº 1.243, (3600), Formosa

Tel: +54 (0370) - 4434425 / 4435954

www.arquitectosformosa.org.ar


3736

l Colegio de Arquitectos de La

Provincia de Misiones (C.A.M.),

inicia sus actividades el 1 de Abril de 1989,

contando hoy con más de 600 matricu-

lados. Se encuentra constituido por: Dis-

trito SUR con cabecera en la Ciudad de

Posadas; Distrito CENTRO con cabecera

en la ciudad de Oberá y Delegación en la

Ciudad de Leandro N. Alem; y Distrito

NORTE con cabecera en Eldorado y De-

legaciones en la Ciudad de Puerto Rico y

la Ciudad de Puerto Iguazú.

A 27 años de la conformación del C.A.M.

y con la experiencia del camino recorrido,

sabemos que es primordial, en una insti-

tución colectiva como la nuestra, marcar

la impronta a través de puntos referencia-

les con objetivos bien definidos, hace

unos años cuando comenzamos con es-

ta gestión, esos mojones fueron princi-

palmente dos, fortalecer la institución y

jerarquizar a la profesión en un marco de

compromiso y pluralidad.

Se estableció así un cronograma de reu-

niones provinciales, realizadas en cada

uno de los Distritos y Delegaciones zona-

les, en busca de la unificación de linea-

mientos y criterios, extendiendo las ac-

ciones y resoluciones institucionales, en

conjunto con las Comisiones Distritales.

FADEA fue el ámbito, que entendimos,

como abarcativo y primordial para el des-

arrollo consultivo de las distintas proble-

máticas que se dieron en el marco de

nuestra institución provincial, encontrán-

donos con una federación de amplia par-

ticipación federal, dando así bases sólidas

a los objetivos planteados.

Creímos entonces, que en el marco del

Reglamento de Concurso, de la Federa-

ción, es primordial la utilización dicha he-

rramienta, como oportunidad para la par-

ticipación de los profesionales, y a la vez,

generando, una comprometida gestión

interinstitucional, entre el CAM y los dis-

tintos organismos provinciales.

En la misma línea, los «Premios FADEA a

la arquitectura construida 2015», signifi-

caron un importante instrumento de es-

tímulo, debate y premiación para los ar-

quitectos locales y una oportunidad de

difusión de los logros, singularidades e in-

novaciones obtenidas en distintos cam-

pos de la actuación profesional.

Siendo el CAM, en la segunda etapa de

selección de trabajos a nivel nacional, una

de las tres sedes del país donde se reali-

zaron las juras, de dos de las ocho cate-

gorías establecidas en las bases.

Es importante seguir discutiendo sobre el

desarrollo de nuestros territorios, propo-

niendo ejes sustentables e igualitarios,

postulándonos, a través de nuestra de co-

misiones institucionales, como cuerpo

consultivo en el desarrollo de políticas de

planificación territorial. Por ello el CAM

llevará a cabo, en Agosto de este año, el

«9° Congreso hacia la equidad territorial»,

coincidiendo en tal fecha, como sede de

la 4° reunión anual de FADEA.

Hoy nos encontramos con un panorama

complejo, transversal a todos los secto-

res, y creemos que el CAM es el ámbito

de debate de nuestros profesionales, con

el fin de acentuar y bregar por la defensa

en el desarrollo de las actividades de los

matriculados.

ARQ. JUAN JAVIER BELLOCCHIO

M.P. 2624

Presidente CAM - Período 2014-2016

MISIONES

Arq. Juan Javier BellocchioPresidente del Colegio de Arquitectos

de Misiones

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE MISIONESAv. Fco de Haro Nº 2745, (N3300NMB)

Posadas, Misiones

Tel-fax.: 0376-4435310

www.arquitectosmisiones.org.ar


COLEGIO PÚBLICO DE ARQUITECTOS DE

LA PROVINCIA DE FORMOSA - LEY 642

l 21 de Noviembre de 1986 se

promulga la Ley Nº 642 que crea

el Colegio Público de Arquitectos de la

Provincia de Formosa con la finalidad de

controlar el ejercicio de la profesión de

arquitectos y gobierno de la matrícula en

la Provincia de Formosa. El CPAF funcio-

na con el carácter, derechos y obligacio-

nes de las personas jurídicas de derecho

público. Tiene su sede central en la ciu-

dad de Formosa capital, aunque es un

objetivo a futuro crear tres distritos (norte,

sur y centro-oeste) llegando así a todo el

interior de la provincia.

Se compone de los siguientes órganos: La

Asamblea, El Consejo Directivo, La Comi-

sión Fiscalizadora y el Tribunal de Ética Pro-

fesional. La Dirección de administración del

CPAF está a cargo del Consejo Directivo in-

tegrado por seis miembros, quienes duran

dos años en sus funciones y son elegidos

por voto directo, secreto y obligatorio de

los matriculados, por cargos.

Desde su creación y a la fecha se han

otorgado 553 matrículas. Actualmente es-

tán habilitados 218 arquitectos para ejer-

cer la profesión dentro de la provincia.

El Consejo Directivo actual está presidido

por el Arq. Marcelo F. Cantero quién inició su

gestión en el año 2012, resultando reelecto

en el año 2014 finalizando su mandato en

junio de este año. Durante estos 4 años se

trabajó institucionalmente en muchos as-

pectos pero se pueden resaltar tres puntos

en los cuáles se centraron los esfuerzos.

1) El Club de Arquitectos: Se invirtió en

insumos e infraestructura tal como la

compra de un tractor cortacésped y des-

malezadoras, instalación de luces en la

cancha de fútbol y construcción de la pi-

leta de natación.

2) El código urbanístico: el vigente data

del año 1977 por lo cual nuestra institución

convocó a colegios profesionales afines,

al Concejo Deliberante y al Ejecutivo Mu-

nicipal a los efectos de trabajar en forma

conjunta en la elaboración de un nuevo

código que contemple el crecimiento ac-

tual y futuro de la ciudad de Formosa. Ac-

tualmente el nuevo código se encuentra

en el Concejo próximo a ser aprobado.

3) La sede propia: dando continuidad a

gestiones anteriores donde se adquirió un

terreno y se realizó un concurso de ante-

proyectos para la construcción de la sede

propia, la actual gestión con gran esfuerzo

ha logrado materializarla y está próxima a

inaugurarse. El edificio cuenta con planta

baja y dos pisos, área administrativa y aten-

ción al público, archivo y biblioteca; un sa-

lón social en el primer piso y un salón más

chico con parrilla y expansión a la terraza

en el 2º piso sumando un total de 700 m2

con el objetivo de brindar más y mejores

servicios al matriculado. La situación actual

del arquitecto como diseñador de espa-

cios y planificador de ciudades en nuestra

provincia ha cobrado valor en los últimos

años debido al crecimiento de la ciudad

y a la gran cantidad de obras públicas y

privadas lo cual generó no solo fuentes

de trabajo sino que también posicionó al

arquitecto como el profesional idóneo al

efecto jerarquizando de esta manera

nuestra profesión en toda la sociedad.

FORMOSA

GESTIÓN 2012-2014 / 2014-2016

Arq. Marcelo F. CanteroPresidente

del Colegio Público de Arquitectos

de Formosa

E

CPAF - COLEGIO PUBLICO DE ARQUITECTOS DE FORMOSAAv. 9 Julio Nº 1.243, (3600), Formosa

Tel: +54 (0370) - 4434425 / 4435954

www.arquitectosformosa.org.ar


3938

a Sociedad Central de Arquitectos

(SCA), fundada en 1886, es una de

las dos entidades profesionales más an-

tiguas de la Argentina. Creada con fines

gremiales, cumple 130 años de trayecto-

ria, representa a los arquitectos —durante

largas décadas de todo el país—, y se ocu-

pa de la defensa de los derechos del ar-

quitecto y del prestigio de la arquitectura,

la construcción planificada de las ciuda-

des y su evolución y adecuada preserva-

ción.

La gestión de concursos como único

medio para garantizar la transparencia en

la adjudicación de un proyecto y su exce-

lencia es, desde su creación, misión fun-

damental de la SCA y en la que ha insisti-

do en distintas épocas.

La capacitación permanente y la actuali-

zación profesional son otros aspectos

destacados para alcanzar la excelencia de

la profesión, en los que la SCA se destaca,

con la organización de cursos, semina-

rios temáticos, ciclos sobre tecnología, y

temas de historia y preservación del pa-

trimonio arquitectónico y urbano. El re-

conocimiento llega también con los pre-

mios que se otorgan a obras de arquitec-

tura en conjunto con otras instituciones,

y a la trayectoria de los maestros actuales

de la arquitectura argentina.

Debe consignarse la sustancial participa-

ción de la SCA en el debate público sobre

la ciudad, sus normativas y su evolución

con el necesario equilibrio, dándolo des-

de los medios de comunicación y con

debates y paneles en la entidad, invitando

a funcionarios y especialistas al intercam-

bio de ideas.

Entendiendo al diseño como actitud inte-

gradora, se han incorporado a las activi-

dades los diseños (industrial, gráfico, de

imagen y sonido, textil) en su esfera de ac-

ción. Esto se refleja en distintos ciclos, que

incorporan desde lo productivo en el di-

seño de equipamiento hasta la ciudad en

el cine, acciones que se desarrollan tanto

en la sede central de la entidad como en

su Museo de Arquitectura y Diseño.

Las publicaciones editadas por la SCA —

Revista de Arquitectura, sitio web, redes

sociales y libros específicos—, comple-

mentan su acción de difusión. Además,

cuenta con una biblioteca que recibe a

cientos de estudiantes de diferentes fa-

cultades públicas y privadas.

El perfil institucional de la SCA se ha man-

tenido a través de toda su trayectoria ad-

hiriendo al respeto por las personas y las

ideas, habiéndose constituido en épocas

difíciles para la República, en seguro res-

guardo de la libertad de opinión y de cri-

terios.

Consolidada como institución gremial,

cultural y de participación en la definición

del crecimiento de la ciudad, de amplia

representación y reconocimiento en el

país y en el exterior, la SCA encara hoy

una contemporaneidad que obliga a res-

puestas rápidas antes problemáticas de

crisis que se suceden a períodos favora-

bles casi sin solución de continuidad. Las

Arq. Eduardo BekinschteinPresidente

de la Sociedad Central de Arquitectos

LA SOCIEDAD CENTRAL DE ARQUITECTOS

L

3938

a Sociedad Central de Arquitectos

(SCA), fundada en 1886, es una de

las dos entidades profesionales más an-

tiguas de la Argentina. Creada con fines

gremiales, cumple 130 años de trayecto-

ria, representa a los arquitectos —durante

largas décadas de todo el país—, y se ocu-

pa de la defensa de los derechos del ar-

quitecto y del prestigio de la arquitectura,

la construcción planificada de las ciuda-

des y su evolución y adecuada preserva-

ción.

La gestión de concursos como único

medio para garantizar la transparencia en

la adjudicación de un proyecto y su exce-

lencia es, desde su creación, misión fun-

damental de la SCA y en la que ha insisti-

do en distintas épocas.

La capacitación permanente y la actuali-

zación profesional son otros aspectos

destacados para alcanzar la excelencia de

la profesión, en los que la SCA se destaca,

con la organización de cursos, semina-

rios temáticos, ciclos sobre tecnología, y

temas de historia y preservación del pa-

trimonio arquitectónico y urbano. El re-

conocimiento llega también con los pre-

mios que se otorgan a obras de arquitec-

tura en conjunto con otras instituciones,

y a la trayectoria de los maestros actuales

de la arquitectura argentina.

Debe consignarse la sustancial participa-

ción de la SCA en el debate público sobre

la ciudad, sus normativas y su evolución

con el necesario equilibrio, dándolo des-

de los medios de comunicación y con

debates y paneles en la entidad, invitando

a funcionarios y especialistas al intercam-

bio de ideas.

Entendiendo al diseño como actitud inte-

gradora, se han incorporado a las activi-

dades los diseños (industrial, gráfico, de

imagen y sonido, textil) en su esfera de ac-

ción. Esto se refleja en distintos ciclos, que

incorporan desde lo productivo en el di-

seño de equipamiento hasta la ciudad en

el cine, acciones que se desarrollan tanto

en la sede central de la entidad como en

su Museo de Arquitectura y Diseño.

Las publicaciones editadas por la SCA —

Revista de Arquitectura, sitio web, redes

sociales y libros específicos—, comple-

mentan su acción de difusión. Además,

cuenta con una biblioteca que recibe a

cientos de estudiantes de diferentes fa-

cultades públicas y privadas.

El perfil institucional de la SCA se ha man-

tenido a través de toda su trayectoria ad-

hiriendo al respeto por las personas y las

ideas, habiéndose constituido en épocas

difíciles para la República, en seguro res-

guardo de la libertad de opinión y de cri-

terios.

Consolidada como institución gremial,

cultural y de participación en la definición

del crecimiento de la ciudad, de amplia

representación y reconocimiento en el

país y en el exterior, la SCA encara hoy

una contemporaneidad que obliga a res-

puestas rápidas antes problemáticas de

crisis que se suceden a períodos favora-

bles casi sin solución de continuidad. Las

Arq. Eduardo BekinschteinPresidente

de la Sociedad Central de Arquitectos

LA SOCIEDAD CENTRAL DE ARQUITECTOS

L

41

acciones interinstitucionales con entida-

des profesionales afines refuerzan y po-

tencian los resultados propuestos.

Con canales de comunicación más flui-

dos, servicios actualizados constante-

mente según los requerimientos de los

socios, incorporación y atención de las

nuevas generaciones de profesionales y

estudiantes que frecuentan activamente

la sede central y el Museo con gran entu-

siasmo, la SCA se propone agilizar y faci-

litar la tarea profesional y la búsqueda de

oportunidades de trabajo para socios y

acciones culturales para la sociedad en

general.

40

l Consejo Profesional de Arqui-

tectura y Urbanismo (CPAU) es

un organismo creado por el Decreto - Ley

17.946/1944 para regular la práctica pro-

fesional. Junto a los Consejos de Ingenie-

ría y Agrimensura forma la Junta Central

de los Consejos Profesionales creada por

Decreto - Ley 6070/1958, ratificado por

la Ley 14.467. Su ámbito de acción es la

Ciudad Autónoma de Buenos Aires y los

lugares sujetos a la jurisdicción nacional.

Son funciones primordiales del Consejo:

- Matricular a los profesionales para que

estén en condiciones de ejercer la profe-

sión, de acuerdo a lo que establece la ley.

- Atender los casos de ética y aplicar las

sanciones dispuestas por la Junta Central

de los Consejos Profesionales de Agri-

mensura, Arquitectura e Ingeniería.

- Dictaminar sobre el ejercicio profesional

- siempre y cuando no implique la pro-

ducción de una pericia - y sobre la apli-

cación de la Ley de Arancel (Decreto-Ley

7887/55), ya sea por orden judicial o se-

gún lo soliciten autoridades competen-

tes, matriculados o particulares.

El CPAU representa a la fecha, a 10.000

matriculados activos y 620 vitalicios, que

se encuentran en condiciones de ejercer

en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El Consejo está constituido por 20 Con-

sejeros, elegidos por el voto de sus ma-

triculados activos y vitalicios, cada dos

años. Colaboran y asesoran al órgano de

gobierno de esta Entidad seis Comisiones

Asesoras integradas por consejeros y pro-

fesionales invitados. Tanto los consejeros

como los profesionales invitados partici-

pan en forma honoraria.

Además de cumplir con su función esti-

pulada por la ley, el CPAU realiza acciones

tendientes a posicionar el rol del arqui-

tecto en la sociedad.

La campaña «Moderna Buenos Aires» tie-

ne el propósito de dar visibilidad a la ar-

quitectura construida en la ciudad entre

los años 1930 y 1970.

En el campo del urbanismo creó el Ob-

servatorio Metropolitano con el propósito

de identificar a quienes piensan, gestio-

nan y o actúan en el área metropolitana y

de conocer, analizar y evaluar lo que se

hizo, lo que se hace, lo que se trata de ha-

cer y lo que falta concretar.

En otro orden pero siempre en línea con

mejorar el desempeño profesional de los

arquitectos y lograr su mejor posiciona-

miento en la comunidad, lleva adelante

el Programa de Capacitación Permanen-

te mediante el cual se han capacitado

más de 5.000 arquitectos desde el año

2005.

BUENOS AIRES

Arq. Augusto PenedoPresidente

del Consejo Profesional

de Arquitectura y Urbanismo

25 De Mayo 486, C1002ABJ, Capital Fe-

deral

Tel.: 011 5238-1068

www.cpau.org

E

Sociedad Central de ArquitectosMontevideo 938, C1019ABT,

Buenos Aires, Argentina

Tel.: (54 11) 4812-3644/3986/5856/

4813-2375

Fax: 4813-6629


41

acciones interinstitucionales con entida-

des profesionales afines refuerzan y po-

tencian los resultados propuestos.

Con canales de comunicación más flui-

dos, servicios actualizados constante-

mente según los requerimientos de los

socios, incorporación y atención de las

nuevas generaciones de profesionales y

estudiantes que frecuentan activamente

la sede central y el Museo con gran entu-

siasmo, la SCA se propone agilizar y faci-

litar la tarea profesional y la búsqueda de

oportunidades de trabajo para socios y

acciones culturales para la sociedad en

general.

40

l Consejo Profesional de Arqui-

tectura y Urbanismo (CPAU) es

un organismo creado por el Decreto - Ley

17.946/1944 para regular la práctica pro-

fesional. Junto a los Consejos de Ingenie-

ría y Agrimensura forma la Junta Central

de los Consejos Profesionales creada por

Decreto - Ley 6070/1958, ratificado por

la Ley 14.467. Su ámbito de acción es la

Ciudad Autónoma de Buenos Aires y los

lugares sujetos a la jurisdicción nacional.

Son funciones primordiales del Consejo:

- Matricular a los profesionales para que

estén en condiciones de ejercer la profe-

sión, de acuerdo a lo que establece la ley.

- Atender los casos de ética y aplicar las

sanciones dispuestas por la Junta Central

de los Consejos Profesionales de Agri-

mensura, Arquitectura e Ingeniería.

- Dictaminar sobre el ejercicio profesional

- siempre y cuando no implique la pro-

ducción de una pericia - y sobre la apli-

cación de la Ley de Arancel (Decreto-Ley

7887/55), ya sea por orden judicial o se-

gún lo soliciten autoridades competen-

tes, matriculados o particulares.

El CPAU representa a la fecha, a 10.000

matriculados activos y 620 vitalicios, que

se encuentran en condiciones de ejercer

en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El Consejo está constituido por 20 Con-

sejeros, elegidos por el voto de sus ma-

triculados activos y vitalicios, cada dos

años. Colaboran y asesoran al órgano de

gobierno de esta Entidad seis Comisiones

Asesoras integradas por consejeros y pro-

fesionales invitados. Tanto los consejeros

como los profesionales invitados partici-

pan en forma honoraria.

Además de cumplir con su función esti-

pulada por la ley, el CPAU realiza acciones

tendientes a posicionar el rol del arqui-

tecto en la sociedad.

La campaña «Moderna Buenos Aires» tie-

ne el propósito de dar visibilidad a la ar-

quitectura construida en la ciudad entre

los años 1930 y 1970.

En el campo del urbanismo creó el Ob-

servatorio Metropolitano con el propósito

de identificar a quienes piensan, gestio-

nan y o actúan en el área metropolitana y

de conocer, analizar y evaluar lo que se

hizo, lo que se hace, lo que se trata de ha-

cer y lo que falta concretar.

En otro orden pero siempre en línea con

mejorar el desempeño profesional de los

arquitectos y lograr su mejor posiciona-

miento en la comunidad, lleva adelante

el Programa de Capacitación Permanen-

te mediante el cual se han capacitado

más de 5.000 arquitectos desde el año

2005.

BUENOS AIRES

Arq. Augusto PenedoPresidente

del Consejo Profesional

de Arquitectura y Urbanismo

25 De Mayo 486, C1002ABJ, Capital Fe-

deral

Tel.: 011 5238-1068

www.cpau.org

E

Sociedad Central de ArquitectosMontevideo 938, C1019ABT,

Buenos Aires, Argentina

Tel.: (54 11) 4812-3644/3986/5856/

4813-2375

Fax: 4813-6629


43

l CAPBA, en cumplimiento a los

objetivos que marca su ley de

creación, ha realizado en 2015 una serie

de actividades en el campo de la gestión

previsional, la formación profesional, la

organización de concursos y eventos de

reflexión e intercambio en torno a la dis-

ciplina y la prestación de servicios a los

matriculados:

1/ Celebración de convenios con institu-

ciones y organismos gubernamentales

de nivel nacional y provincial con el ob-

jetivo de facilitar y mejorar el ejercicio

profesional de los matriculados.

2/ Gestión parlamentaria del Proyecto de

ley de Caja de Previsión y Seguridad So-

cial para Arquitectos de la Provincia de

Buenos Aires: estado parlamentario, tra-

tamiento y despacho en Comisiones y re-

misión para su media sanción.

3/ Organización de la VII Bienal Interna-

cional de Arquitectura y Urbanismo «Há-

bitat en movimiento» [Universidad Nacio-

nal de Lanús. noviembre 2015] y de los

eventos prebienales: «Urbanismo de las

Orillas» [Villa Gesell, mayo 2015], «El área

metropolitana que queremos» [Vicente

López, agosto 2015] y «Urbanismo de

Llanura» [San Nicolás, noviembre 2015].

4/Convocatoria de ocho Concursos na-

cionales o provinciales de ideas o ante-

proyectos [entre ellos el Complejo Cul-

tural / Universidad de Moreno, la Remo-

delación y Organización del Centro de

Azul y la Ciudad Judicial de Necochea] y

de los Premio CAPBA/FADEA. Arquitec-

tura construida 2015 y Estímulo 2015 a la

producción proyectual y teórica.

5/Organización de actividades de forma-

ción, perfeccionamiento y actualización

profesional, brindadas desde el Instituto

de Investigación+Desarrollo+innovación

/ I+D+i: cursos y seminarios, charlas, en-

trevistas y debates, con carácter presen-

cial o a distancia, esta último mediante el

sistema provincial de video conferencias.

6/ Producción de estadísticas sobre cos-

tos regionales de la construcción en la

provincia de Buenos Aires y elaboración

y difusión de herramientas informáticas

para el cálculo de presupuestos y la veri-

ficación de sustentabilidad ambiental en

los proyectos arquitectónicos.

7/ Inicio y avance de la construcción de

la nueva sede provincial del CAPBA: ofi-

cinas administrativas, espacios para au-

toridades y de reunión, auditorio y servi-

cios.

8/ Prestación de servicios a los matricu-

lados:

a/ Subsidios de salud, nacimiento,

adopción, fallecimiento, fertiliza-

ción asistida, Premio a la permanen-

cia y previsional.

b/ Revista CAPBA [versión gráfica

con envío gratuito domiciliario y

versión digital]. Envío periódico de

Boletín Digital. Actualización página

Web.

c/ Oferta de actividades turísticas y

deportivas.

9/ Organización de propuestas culturales

y de promoción en la Casa Curutchet, fi-

nalización de su puesta en valor e inter-

vención en la presentación de la Casa pa-

ra integrarse a la Lista de Patrimonio Mun-

dial / UNESCO.

10/ Participación en las reuniones y acti-

vidades del Consejo Consultivo, Secreta-

ría de Concursos y Comisión Gremial de

FADEA. Participación en FEPUBA.

11/ Organización del último Plenario de

2015 de FADEA, realizado en la Sede del

CAPBA Distrito II.

BUENOS AIRES

Arq. Adolfo CanosaPresidente


de la provincia de Buenos Aires

E

CAPBA CSCOLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PCIA. DE BUENOS AIRESCalle 54 Nº 315, La Plata

Provisoria: Boulevard 53 n° 324, La Plata.

Tel.: 0221-421-8032 / 0221-482-2631

www.capba.org.ar


43

l CAPBA, en cumplimiento a los

objetivos que marca su ley de

creación, ha realizado en 2015 una serie

de actividades en el campo de la gestión

previsional, la formación profesional, la

organización de concursos y eventos de

reflexión e intercambio en torno a la dis-

ciplina y la prestación de servicios a los

matriculados:

1/ Celebración de convenios con institu-

ciones y organismos gubernamentales

de nivel nacional y provincial con el ob-

jetivo de facilitar y mejorar el ejercicio

profesional de los matriculados.

2/ Gestión parlamentaria del Proyecto de

ley de Caja de Previsión y Seguridad So-

cial para Arquitectos de la Provincia de

Buenos Aires: estado parlamentario, tra-

tamiento y despacho en Comisiones y re-

misión para su media sanción.

3/ Organización de la VII Bienal Interna-

cional de Arquitectura y Urbanismo «Há-

bitat en movimiento» [Universidad Nacio-

nal de Lanús. noviembre 2015] y de los

eventos prebienales: «Urbanismo de las

Orillas» [Villa Gesell, mayo 2015], «El área

metropolitana que queremos» [Vicente

López, agosto 2015] y «Urbanismo de

Llanura» [San Nicolás, noviembre 2015].

4/Convocatoria de ocho Concursos na-

cionales o provinciales de ideas o ante-

proyectos [entre ellos el Complejo Cul-

tural / Universidad de Moreno, la Remo-

delación y Organización del Centro de

Azul y la Ciudad Judicial de Necochea] y

de los Premio CAPBA/FADEA. Arquitec-

tura construida 2015 y Estímulo 2015 a la

producción proyectual y teórica.

5/Organización de actividades de forma-

ción, perfeccionamiento y actualización

profesional, brindadas desde el Instituto

de Investigación+Desarrollo+innovación

/ I+D+i: cursos y seminarios, charlas, en-

trevistas y debates, con carácter presen-

cial o a distancia, esta último mediante el

sistema provincial de video conferencias.

6/ Producción de estadísticas sobre cos-

tos regionales de la construcción en la

provincia de Buenos Aires y elaboración

y difusión de herramientas informáticas

para el cálculo de presupuestos y la veri-

ficación de sustentabilidad ambiental en

los proyectos arquitectónicos.

7/ Inicio y avance de la construcción de

la nueva sede provincial del CAPBA: ofi-

cinas administrativas, espacios para au-

toridades y de reunión, auditorio y servi-

cios.

8/ Prestación de servicios a los matricu-

lados:

a/ Subsidios de salud, nacimiento,

adopción, fallecimiento, fertiliza-

ción asistida, Premio a la permanen-

cia y previsional.

b/ Revista CAPBA [versión gráfica

con envío gratuito domiciliario y

versión digital]. Envío periódico de

Boletín Digital. Actualización página

Web.

c/ Oferta de actividades turísticas y

deportivas.

9/ Organización de propuestas culturales

y de promoción en la Casa Curutchet, fi-

nalización de su puesta en valor e inter-

vención en la presentación de la Casa pa-

ra integrarse a la Lista de Patrimonio Mun-

dial / UNESCO.

10/ Participación en las reuniones y acti-

vidades del Consejo Consultivo, Secreta-

ría de Concursos y Comisión Gremial de

FADEA. Participación en FEPUBA.

11/ Organización del último Plenario de

2015 de FADEA, realizado en la Sede del

CAPBA Distrito II.

BUENOS AIRES

Arq. Adolfo CanosaPresidente


de la provincia de Buenos Aires

E

CAPBA CSCOLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PCIA. DE BUENOS AIRESCalle 54 Nº 315, La Plata

Provisoria: Boulevard 53 n° 324, La Plata.

Tel.: 0221-421-8032 / 0221-482-2631

www.capba.org.ar


45

l CAPSF, se crea en el año 1991,

por la promulgación de la Ley

Provincial N° 10653, que determina su

misión y funcionamiento, con el carácter

de persona jurídica de derecho privado

en el ejercicio de funciones públicas de-

legadas, y rige su actividad con sujeción

a las disposiciones de esta ley, sus modi-

ficaciones, y las que se determinan en su

Estatuto, Reglamentos internos, Código

de Ética Profesional, y restantes normas

y resoluciones que en su consecuencia

se dictan.

Está integrado por el Directorio Superior

del Colegio de la Provincia —DSP— y por

6 Colegios de Distrito que tienen asientos

y competencias territoriales según lo de-

termina la Ley, a saber:

• Santa Fe - CAd1

• Rosario - CAd2

• Venado Tuerto - CAd3

• Casilda - CAd4

• Rafaela - CAd5

• Reconquista - CAd6.

En la actualidad cuenta con una matrícula

de 8.715 profesionales en la totalidad de

las modalidades del ejercicio profesional,

siendo 4.776 los profesionales que a la fe-

cha, poseen su matrícula habilitada ple-

namente para el ejercicio de la profesión

independiente.

El CAPSF es pionero en desarrollar políti-

cas de consolidación e inserción territo-

rial, convencido que el abordaje de los di-

ferentes temas se deben impulsar desde

lo local a lo regional, provincial y nacio-

nal; de allí la importancia superlativa que

tiene el arquitecto en este esquema, con-

vocándolo a que sea actor primordial en

la gestión de políticas públicas y en la

construcción de la agenda pública local.

Este es el punto de partida, la génesis, pa-

ra el planteo, elaboración y gestión de la

mayoría de los proyectos políticos que se

están llevando adelante en la institución.

Así es como hoy el CAPSF entiende la

construcción de los proyectos y aborda

las diferentes problemáticas que atañen

a la profesión, en el convencimiento que

la discusión, la participación activa, el de-

bate constructivo, son las herramientas a

través de las cuales se perfecciona la ges-

tión y se contribuye al trabajo en equipo

solidario y transdisciplinario, enriquecien-

do de este modo el quehacer profesio-

nal.

Los ejes programáticos de la actual con-

ducción del CAPSF, que han sido deline-

ados hace un tiempo dado que existe una

continuidad política son:

1. INSERCIÓN y DEFENSA de la profe-

sión en todos sus niveles.

2. FORMACIÓN y CAPACITACIÓN.

3. GESTIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS y

DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

4. PROYECTO EDITORIAL y COMUNI-

CACIONAL.

SANTA FE

BREVE RESEÑA DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE - CAPSF

Arq. Marta RuartePresidente


de la provincia de Santa Fe

E

45

l CAPSF, se crea en el año 1991,

por la promulgación de la Ley

Provincial N° 10653, que determina su

misión y funcionamiento, con el carácter

de persona jurídica de derecho privado

en el ejercicio de funciones públicas de-

legadas, y rige su actividad con sujeción

a las disposiciones de esta ley, sus modi-

ficaciones, y las que se determinan en su

Estatuto, Reglamentos internos, Código

de Ética Profesional, y restantes normas

y resoluciones que en su consecuencia

se dictan.

Está integrado por el Directorio Superior

del Colegio de la Provincia —DSP— y por

6 Colegios de Distrito que tienen asientos

y competencias territoriales según lo de-

termina la Ley, a saber:

• Santa Fe - CAd1

• Rosario - CAd2

• Venado Tuerto - CAd3

• Casilda - CAd4

• Rafaela - CAd5

• Reconquista - CAd6.

En la actualidad cuenta con una matrícula

de 8.715 profesionales en la totalidad de

las modalidades del ejercicio profesional,

siendo 4.776 los profesionales que a la fe-

cha, poseen su matrícula habilitada ple-

namente para el ejercicio de la profesión

independiente.

El CAPSF es pionero en desarrollar políti-

cas de consolidación e inserción territo-

rial, convencido que el abordaje de los di-

ferentes temas se deben impulsar desde

lo local a lo regional, provincial y nacio-

nal; de allí la importancia superlativa que

tiene el arquitecto en este esquema, con-

vocándolo a que sea actor primordial en

la gestión de políticas públicas y en la

construcción de la agenda pública local.

Este es el punto de partida, la génesis, pa-

ra el planteo, elaboración y gestión de la

mayoría de los proyectos políticos que se

están llevando adelante en la institución.

Así es como hoy el CAPSF entiende la

construcción de los proyectos y aborda

las diferentes problemáticas que atañen

a la profesión, en el convencimiento que

la discusión, la participación activa, el de-

bate constructivo, son las herramientas a

través de las cuales se perfecciona la ges-

tión y se contribuye al trabajo en equipo

solidario y transdisciplinario, enriquecien-

do de este modo el quehacer profesio-

nal.

Los ejes programáticos de la actual con-

ducción del CAPSF, que han sido deline-

ados hace un tiempo dado que existe una

continuidad política son:

1. INSERCIÓN y DEFENSA de la profe-

sión en todos sus niveles.

2. FORMACIÓN y CAPACITACIÓN.

3. GESTIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS y

DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

4. PROYECTO EDITORIAL y COMUNI-

CACIONAL.

SANTA FE

BREVE RESEÑA DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE - CAPSF

Arq. Marta RuartePresidente


de la provincia de Santa Fe

E

4746

A continuación en forma breve y casi

enunciativa se describe como se está tra-

bajando en pos de estos ejes enumera-

dos.

1. Inserción y Defensa de la profesión:

Para llevar adelante esta política se creó

el Sistema GesTO (Gestión de Trámites

On Line), permitiendo a la matrícula con-

tar con una herramienta perfectible, útil

y a disposición durante las 24 horas que

le permite al profesional realizar y contro-

lar desde el lugar que desee todo tipo de

trámites que necesite realizar en el CAPSF,

especialmente el ingreso de expedientes

y control de sus aportes. Sistematización

del Sistema de Matrícula y Registro Pro-

fesional. Regulación de aportes para ta-

reas tales como trabajos de urbanismo,

higiene y seguridad en las obras de cons-

trucción, regularización de viviendas so-

ciales, etc. Defensa de las Incumbencias

Profesionales. Promoción de los Concur-

sos de Obras. Participación de la matrícu-

la en comisiones de trabajo. Impulsor de

la reforma previsional que se está deba-

tiendo en las Cajas de la provincia en pos

de una mejora de la jubilación para nues-

tra matrícula.

2. Formación y Capacitación:

Viendo la importancia que reviste en la

actualidad la necesidad de estar atentos

a los cambios que se producen en la pro-

fesión por las nuevas tendencias en la ar-

quitectura como la aparición constante

de nuevas tecnologías, se adquirió un

equipo de videoconferencia, para lograr,

por este medio se puedan llevar a cabo

cursos en cualquier Distrito y que puedan

interactuar sin necesidad de trasladarse.

Esto da la posibilidad por ejemplo que los

cursos que regularmente se brindan a tra-

vés del IFC (Instituto de Formación Con-

tinua que posee el Distrito 2-Rosario), se

puedan ofrecer a toda la provincia. Tam-

bién se organizan Seminarios (Ordena-

miento Territorial - Patrimonio - Urbanis-

mo - Arquitectura Legal), Conferencias de

personalidades destacadas, Bienales

(CIAL 2010 - IX BIAU).

3. Gestión de Políticas Públicas y Orde-

namiento Territorial:

Este es uno de los ejes más trabajados por

las distintas gestiones y en los últimos

años ha tenido un gran desarrollo. La mis-

ma se ha transformado de acuerdo a los

diferentes escenarios tratando de dar res-

puestas a las necesidades de la matrícula.

De esta gestión enumeramos los Conve-

nios de Normalización para el cumpli-

miento de la ley arancelaria, Convenios

de Colaboración con Comunas y Munici-

pios, Convenio con el Ministerio de Edu-

cación de la Provincia para la ampliación

y remodelación de escuelas públicas, or-

ganización de Seminarios y Jornadas de

actualización urbanística, participación en

el Consejo Federal de Planificación Terri-

torial y en la actualidad Convenios de Di-

gitalización de Trámites Municipales.

4. Proyecto Editorial y Comunicacional:

Es de suma importancia la divulgación y

difusión de la producción de la matrícula,

tanto sea de aquella que resulta ganadora

de concursos nacionales e internaciona-

les, como la de aquel profesional inde-

pendiente que produce todos los días ar-

quitectura en forma anónima y que es

fundamental sea reconocido; de allí que

se pone especial atención en la publica-

ción de nuestra arquitectura santafesina.

Por nombrar algunos ejemplos, las revis-

tas de los Distritos de Santa Fe y Rosario,

La Gaceta de los 100, el Libro de Arqui-

tectura Santafesina, 0341: Varias edicio-

nes según tipologías edilicias, Manual de

Arquitectura-Croquis Normativos. Tam-

bién se reconoce como necesaria la es-

pecial atención de la web y las demás re-

des sociales para mantener informado a

la matrícula y que la misma resulte de uti-

lidad para el ejercicio de la profesión: No-

ticapsf: boletín de divulgación informáti-

co mensual - Boletín oficial - Cómputo y

Presupuesto - Asistentes para el trabajo

profesional - Guía de Trámites - Aranceles

mínimos.

El CAPSF a lo largo de estos años ha lo-

grado construir un colectivo institucional

sobre la base de la apertura, participación

y gestión de políticas públicas y privadas

que se han desarrollado en pos de la rei-

vindicación de la figura del arquitecto. Ese

es norte que guía colectivo.

«El hombre no solo es el Hombre de

aquel país y de aquella ciudad sino que es

el Hombre de un lugar preciso y delimi-

tado y no hay transformación urbana que

no signifique también transformación de

la vida de sus habitantes».

Arq. Marta E. Ruarte

Pte. Colegio de Arquitectos de la Provin-

cia de Santa Fe

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FEDIRECTORIO SUPERIOR PROVINCIALAv. Belgrano 650, P.A. (S2000COU) Rosa-

rio, Provincia de Santa Fe

www.capsf.org.ar

[email protected]

4746

A continuación en forma breve y casi

enunciativa se describe como se está tra-

bajando en pos de estos ejes enumera-

dos.

1. Inserción y Defensa de la profesión:

Para llevar adelante esta política se creó

el Sistema GesTO (Gestión de Trámites

On Line), permitiendo a la matrícula con-

tar con una herramienta perfectible, útil

y a disposición durante las 24 horas que

le permite al profesional realizar y contro-

lar desde el lugar que desee todo tipo de

trámites que necesite realizar en el CAPSF,

especialmente el ingreso de expedientes

y control de sus aportes. Sistematización

del Sistema de Matrícula y Registro Pro-

fesional. Regulación de aportes para ta-

reas tales como trabajos de urbanismo,

higiene y seguridad en las obras de cons-

trucción, regularización de viviendas so-

ciales, etc. Defensa de las Incumbencias

Profesionales. Promoción de los Concur-

sos de Obras. Participación de la matrícu-

la en comisiones de trabajo. Impulsor de

la reforma previsional que se está deba-

tiendo en las Cajas de la provincia en pos

de una mejora de la jubilación para nues-

tra matrícula.

2. Formación y Capacitación:

Viendo la importancia que reviste en la

actualidad la necesidad de estar atentos

a los cambios que se producen en la pro-

fesión por las nuevas tendencias en la ar-

quitectura como la aparición constante

de nuevas tecnologías, se adquirió un

equipo de videoconferencia, para lograr,

por este medio se puedan llevar a cabo

cursos en cualquier Distrito y que puedan

interactuar sin necesidad de trasladarse.

Esto da la posibilidad por ejemplo que los

cursos que regularmente se brindan a tra-

vés del IFC (Instituto de Formación Con-

tinua que posee el Distrito 2-Rosario), se

puedan ofrecer a toda la provincia. Tam-

bién se organizan Seminarios (Ordena-

miento Territorial - Patrimonio - Urbanis-

mo - Arquitectura Legal), Conferencias de

personalidades destacadas, Bienales

(CIAL 2010 - IX BIAU).

3. Gestión de Políticas Públicas y Orde-

namiento Territorial:

Este es uno de los ejes más trabajados por

las distintas gestiones y en los últimos

años ha tenido un gran desarrollo. La mis-

ma se ha transformado de acuerdo a los

diferentes escenarios tratando de dar res-

puestas a las necesidades de la matrícula.

De esta gestión enumeramos los Conve-

nios de Normalización para el cumpli-

miento de la ley arancelaria, Convenios

de Colaboración con Comunas y Munici-

pios, Convenio con el Ministerio de Edu-

cación de la Provincia para la ampliación

y remodelación de escuelas públicas, or-

ganización de Seminarios y Jornadas de

actualización urbanística, participación en

el Consejo Federal de Planificación Terri-

torial y en la actualidad Convenios de Di-

gitalización de Trámites Municipales.

4. Proyecto Editorial y Comunicacional:

Es de suma importancia la divulgación y

difusión de la producción de la matrícula,

tanto sea de aquella que resulta ganadora

de concursos nacionales e internaciona-

les, como la de aquel profesional inde-

pendiente que produce todos los días ar-

quitectura en forma anónima y que es

fundamental sea reconocido; de allí que

se pone especial atención en la publica-

ción de nuestra arquitectura santafesina.

Por nombrar algunos ejemplos, las revis-

tas de los Distritos de Santa Fe y Rosario,

La Gaceta de los 100, el Libro de Arqui-

tectura Santafesina, 0341: Varias edicio-

nes según tipologías edilicias, Manual de

Arquitectura-Croquis Normativos. Tam-

bién se reconoce como necesaria la es-

pecial atención de la web y las demás re-

des sociales para mantener informado a

la matrícula y que la misma resulte de uti-

lidad para el ejercicio de la profesión: No-

ticapsf: boletín de divulgación informáti-

co mensual - Boletín oficial - Cómputo y

Presupuesto - Asistentes para el trabajo

profesional - Guía de Trámites - Aranceles

mínimos.

El CAPSF a lo largo de estos años ha lo-

grado construir un colectivo institucional

sobre la base de la apertura, participación

y gestión de políticas públicas y privadas

que se han desarrollado en pos de la rei-

vindicación de la figura del arquitecto. Ese

es norte que guía colectivo.

«El hombre no solo es el Hombre de

aquel país y de aquella ciudad sino que es

el Hombre de un lugar preciso y delimi-

tado y no hay transformación urbana que

no signifique también transformación de

la vida de sus habitantes».

Arq. Marta E. Ruarte

Pte. Colegio de Arquitectos de la Provin-

cia de Santa Fe

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FEDIRECTORIO SUPERIOR PROVINCIALAv. Belgrano 650, P.A. (S2000COU) Rosa-

rio, Provincia de Santa Fe

www.capsf.org.ar

[email protected]

49

Introducción

uestra Institución cuenta con una

Junta Ejecutiva Provincial y seis

Regionales con sus respectivas Comisio-

nes Directivas, todas elegidas por VOTO

DIRECTO.

Regional Uno, Córdoba Capital

Regional Dos, San Francisco

Regional Tres, Río Tercero

Regional Cuatro, Río Cuarto

Regional Cinco, Villa María

Regional Seis, Villa Carlos Paz.

Todas tienen locales propios y Delegacio-

nes para atender a los colegas en su área

de influencia.

La Habilitación Anual 2016 es de $ 1.600,

un pago de $ 900 que incluye la cober-

tura del Seguro de Responsabilidad Civil

y de Sepelio; y un segundo pago de $ 700

cuando presentan el primer registro

anual, de lo contrario con el primer pago

queda cubierto el año.

Hay otras categorías de matrícula como

la de Relación de Dependencia, asociati-

va y otras.

Los honorarios están desregulados, hay

libre pactación y tenemos Caja de Previ-

sión Profesional obligatoria multidiscipli

naria con otras profesiones.

Para la presentación de expedientes en

toda la Provincia se ha implementado el

sistema Legajo NCC, Expediente Digital;

sistema Pago mis Cuentas y estamos im-

plementado el sistema Boleta Única Co-

legio - Caja.

Comenzamos esta nueva gestión dándo-

le continuidad y reforzando todas las ini-

ciativas de la conducción anterior que

han tenido aceptación y reconocimiento,

como así también las nuevas ideas y pro-

puestas que estamos llevando adelante.

Una de las prioridades es consolidar

nuestra Institución. Estamos trabajando

para participar más activamente con la

Comunidad cordobesa.

Debemos tener más protagonismo en la

Sociedad. Somos prácticamente 10.000

Arquitectos, un engranaje muy importan-

te en las decisiones que se toman para

mejorar la calidad de vida en nuestras ciu-

dades. Tenemos que hacer visible ese

aporte a través de propuestas vinculan-

tes.

Relaciones institucionales

Creemos en la sinergia entre los ámbitos

públicos y privados y estamos convenci-

dos de que el trabajo conjunto y el diálo-

go entre los protagonistas de diferentes

espacios de la Sociedad es fundamental

para hacer la Córdoba que todos quere-

mos.

En ese sentido, trabajamos con el Gobier-

no Provincial y los Municipios, Facultades

de Arquitectura, empresas privadas y en-

tidades vinculadas a la arquitectura y la

construcción; presidimos el Foro de la

Construcción Privada que integran Cole-

gios Profesionales, Cámaras empresaria-

CÓRDOBA

2016 AÑO DE NUESTRO 30° ANIVERSARIO UN COLEGIO ABIERTO Y PARTICIPATIVO

Arq. Jorge Daniel RicciPresidente del Colegio de Arquitectos

de la provincia de Córdoba

N

49

Introducción

uestra Institución cuenta con una

Junta Ejecutiva Provincial y seis

Regionales con sus respectivas Comisio-

nes Directivas, todas elegidas por VOTO

DIRECTO.

Regional Uno, Córdoba Capital

Regional Dos, San Francisco

Regional Tres, Río Tercero

Regional Cuatro, Río Cuarto

Regional Cinco, Villa María

Regional Seis, Villa Carlos Paz.

Todas tienen locales propios y Delegacio-

nes para atender a los colegas en su área

de influencia.

La Habilitación Anual 2016 es de $ 1.600,

un pago de $ 900 que incluye la cober-

tura del Seguro de Responsabilidad Civil

y de Sepelio; y un segundo pago de $ 700

cuando presentan el primer registro

anual, de lo contrario con el primer pago

queda cubierto el año.

Hay otras categorías de matrícula como

la de Relación de Dependencia, asociati-

va y otras.

Los honorarios están desregulados, hay

libre pactación y tenemos Caja de Previ-

sión Profesional obligatoria multidiscipli

naria con otras profesiones.

Para la presentación de expedientes en

toda la Provincia se ha implementado el

sistema Legajo NCC, Expediente Digital;

sistema Pago mis Cuentas y estamos im-

plementado el sistema Boleta Única Co-

legio - Caja.

Comenzamos esta nueva gestión dándo-

le continuidad y reforzando todas las ini-

ciativas de la conducción anterior que

han tenido aceptación y reconocimiento,

como así también las nuevas ideas y pro-

puestas que estamos llevando adelante.

Una de las prioridades es consolidar

nuestra Institución. Estamos trabajando

para participar más activamente con la

Comunidad cordobesa.

Debemos tener más protagonismo en la

Sociedad. Somos prácticamente 10.000

Arquitectos, un engranaje muy importan-

te en las decisiones que se toman para

mejorar la calidad de vida en nuestras ciu-

dades. Tenemos que hacer visible ese

aporte a través de propuestas vinculan-

tes.

Relaciones institucionales

Creemos en la sinergia entre los ámbitos

públicos y privados y estamos convenci-

dos de que el trabajo conjunto y el diálo-

go entre los protagonistas de diferentes

espacios de la Sociedad es fundamental

para hacer la Córdoba que todos quere-

mos.

En ese sentido, trabajamos con el Gobier-

no Provincial y los Municipios, Facultades

de Arquitectura, empresas privadas y en-

tidades vinculadas a la arquitectura y la

construcción; presidimos el Foro de la

Construcción Privada que integran Cole-

gios Profesionales, Cámaras empresaria-

CÓRDOBA

2016 AÑO DE NUESTRO 30° ANIVERSARIO UN COLEGIO ABIERTO Y PARTICIPATIVO

Arq. Jorge Daniel RicciPresidente del Colegio de Arquitectos

de la provincia de Córdoba

N

5150

les y la UOCRA, tenemos convenios y

participamos activamente:

• FADEA

• FaPAA

• Centro Cultural España-Córdoba

• Sociedad Dante Alighieri

• Comisión de Accesibilidad Ministerio de

Desarrollo Social

• FEPUC

• Foro Profesionales Región Centro

• Consejo de Planificación Área Metropo-

litana

• Comisión Cuatripartita Ministerio de

Trabajo

• Programa de Reconstrucción de Vivien-

das en Sierras Chicas - Secretaría de Vi-

vienda

• ADEC Agencia para el Desarrollo Eco-

nómico de la Ciudad de Córdoba

• Caja de Previsión Ley 8470

y diferentes espacios en todas nuestras

Regionales.

Institutos

Son un formato Institucional que reem-

plaza las comisiones de diferentes áreas

que por lo general se diluían con el tiem-

po. Actualmente están en función activa

con programas de cursos y talleres, ya

previstos para este años, los Institutos de

Formación Continua, Planificación y Or-

denamiento Territorial, Arquitectura Sus-

tentable, en donde el Equipo de trabajo

de Etiquetación Edilicia está por hacer la

primera intervención en un edificio pú-

blico Sede del Ministerio de Agua y Ener-

gía de la Provincia de Córdoba.

Además se cuenta con el Centro de Me-

diación y Arbitraje reconocido legalmente

y abierto a toda la comunidad, Institutos

de Peritos y Tasadores, reconocido por

Poder Judicial Provincial, Higiene y Salud,

Estadísticas y Censo, con publicaciones

bimensuales de costos de mano de obra

y materiales con un programa ya imple-

mentado de cómputos y presupuestos,

Instituto de Deportes y Recreación, que

organiza jornadas deportivas con los co-

legas de toda la Provincia, es la Delega-

ción más numerosa en las Olimpíadas

Nacionales para Arquitectos, nuestra Ma-

ratón anual es la más destacada en el ám-

bito profesional de la ciudad de Córdoba.

Poseemos un Centro Recreativo en Villa

Parque Siquiman (Villa Carlos Paz) con

200 metros de costa propia sobre el Lago

San Roque con un amplio Club House y

pileta de natación, estamos por construir

una pileta más y un muelle para actividad

náutica por la gran concurrencia de co-

legas.

Campo Laboral

Si bien el 70-80% de las obras de arqui-

tectura las registran los Arquitectos, la fal-

ta de exigencia en gran parte de los más

de 400 municipios y comunas que hay en

Córdoba, con el agravante que entre un

30-40% de las obras que se construyen

sin aprobación de planos Municipales, es-

te es un tema pendiente de lograr tratar

con las Entidades.

A pesar de que existe una gran incerti-

dumbre en todos los ámbitos de la eco-

nomía y nuestros Colegas se están siendo

muy afectados por la falta de trabajo, he-

mos planificado todas las actividades del

año para concluir en el mes de Octubre

con la BIA AR- Bienal Internacional de Ar-

quitectura de Argentina y un adecuado

festejo por nuestros 30 años de vida.

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA Av. Friuli 2380, Colinas de Veléz Sarsfield,

(X5016NSS) Córdoba

Teléfono:0351 486-2221 / 486-2212

Regional 1 (consultas técnicas y legales)

(0351) 4862224 / 4862225

www.colegio-arquitectos.com.ar

E-mail: provincial@colegio-arquitectos.

com.ar

5150

les y la UOCRA, tenemos convenios y

participamos activamente:

• FADEA

• FaPAA

• Centro Cultural España-Córdoba

• Sociedad Dante Alighieri

• Comisión de Accesibilidad Ministerio de

Desarrollo Social

• FEPUC

• Foro Profesionales Región Centro

• Consejo de Planificación Área Metropo-

litana

• Comisión Cuatripartita Ministerio de

Trabajo

• Programa de Reconstrucción de Vivien-

das en Sierras Chicas - Secretaría de Vi-

vienda

• ADEC Agencia para el Desarrollo Eco-

nómico de la Ciudad de Córdoba

• Caja de Previsión Ley 8470

y diferentes espacios en todas nuestras

Regionales.

Institutos

Son un formato Institucional que reem-

plaza las comisiones de diferentes áreas

que por lo general se diluían con el tiem-

po. Actualmente están en función activa

con programas de cursos y talleres, ya

previstos para este años, los Institutos de

Formación Continua, Planificación y Or-

denamiento Territorial, Arquitectura Sus-

tentable, en donde el Equipo de trabajo

de Etiquetación Edilicia está por hacer la

primera intervención en un edificio pú-

blico Sede del Ministerio de Agua y Ener-

gía de la Provincia de Córdoba.

Además se cuenta con el Centro de Me-

diación y Arbitraje reconocido legalmente

y abierto a toda la comunidad, Institutos

de Peritos y Tasadores, reconocido por

Poder Judicial Provincial, Higiene y Salud,

Estadísticas y Censo, con publicaciones

bimensuales de costos de mano de obra

y materiales con un programa ya imple-

mentado de cómputos y presupuestos,

Instituto de Deportes y Recreación, que

organiza jornadas deportivas con los co-

legas de toda la Provincia, es la Delega-

ción más numerosa en las Olimpíadas

Nacionales para Arquitectos, nuestra Ma-

ratón anual es la más destacada en el ám-

bito profesional de la ciudad de Córdoba.

Poseemos un Centro Recreativo en Villa

Parque Siquiman (Villa Carlos Paz) con

200 metros de costa propia sobre el Lago

San Roque con un amplio Club House y

pileta de natación, estamos por construir

una pileta más y un muelle para actividad

náutica por la gran concurrencia de co-

legas.

Campo Laboral

Si bien el 70-80% de las obras de arqui-

tectura las registran los Arquitectos, la fal-

ta de exigencia en gran parte de los más

de 400 municipios y comunas que hay en

Córdoba, con el agravante que entre un

30-40% de las obras que se construyen

sin aprobación de planos Municipales, es-

te es un tema pendiente de lograr tratar

con las Entidades.

A pesar de que existe una gran incerti-

dumbre en todos los ámbitos de la eco-

nomía y nuestros Colegas se están siendo

muy afectados por la falta de trabajo, he-

mos planificado todas las actividades del

año para concluir en el mes de Octubre

con la BIA AR- Bienal Internacional de Ar-

quitectura de Argentina y un adecuado

festejo por nuestros 30 años de vida.

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA Av. Friuli 2380, Colinas de Veléz Sarsfield,

(X5016NSS) Córdoba

Teléfono:0351 486-2221 / 486-2212

Regional 1 (consultas técnicas y legales)

(0351) 4862224 / 4862225

www.colegio-arquitectos.com.ar

E-mail: provincial@colegio-arquitectos.

com.ar

5352

or primera vez se desarrolla el

Premio Nacional de Arquitectura

FADEA 2015 y nos encuentra, a los arqui-

tectos pampeanos, en un proceso de or-

ganización trascendental en la historia de

la profesión en la provincia ya que en el

mes de noviembre de este mismo año

fue sancionada la ley de creación del Co-

legio de Arquitectos de La Pampa.

Dicha conquista demandó muchos años

de búsqueda y gran esfuerzo de muchos

colegas que hemos entendido que el tra-

bajo conjunto y la integración entre pares

dentro y fuera de la provincia, es funda-

mental para avanzar hacia el objetivo de

impulsar la profesión y la arquitectura ha-

cía un estado de reconocimiento y reva-

lorización, entendiendo que esta discipli-

na es indispensable para el desarrollo de

una sociedad en crecimiento constante.

Por todo esto, desde la Asociación de Ar-

quitectos de La Pampa decidimos formar

parte activamente en todos los ámbitos

que aporten a nuestra matrícula y sin

contar con numerosos recursos, pudi-

mos dar respuestas a las múltiples tareas

que nos propusimos, gracias al trabajo

desinteresado y mancomunado de mu-

chísimos colegas.

Participar de esta iniciativa de FADEA, pri-

mero a nivel provincial y luego en todo el

país, fue un gran desafío para nosotros

pero los resultados han sido muy positi-

vos. A pesar de las limitaciones por en-

contrarnos en pleno proceso de creación

del nuevo Colegio de Arquitectos y sien-

do la provincia con menor número de

matriculados, nos enorgullece que 2

equipos pampeanos obtuvieran premios.

Estos avances nos impulsan a seguir tra-

bajando por la profesión y la arquitectura

en la provincia de La Pampa. Sabemos

que este es un camino que recién empe-

zamos a transitar, tenemos mucho por

delante pero estamos seguros de que va-

mos en la dirección correcta.

LA PAMPA

Arq. Rafael M. RodríguezPresidente

de la Asociación de Arquitectos

de La Pampa

P

CONSEJO PROFESIONAL DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA Urquiza 564, Piso 3 (L6300EAL) Santa Ro-

sa, La Pampa

Tel.: 02954 42-9781

www.cpialp.com.ar


5352

or primera vez se desarrolla el

Premio Nacional de Arquitectura

FADEA 2015 y nos encuentra, a los arqui-

tectos pampeanos, en un proceso de or-

ganización trascendental en la historia de

la profesión en la provincia ya que en el

mes de noviembre de este mismo año

fue sancionada la ley de creación del Co-

legio de Arquitectos de La Pampa.

Dicha conquista demandó muchos años

de búsqueda y gran esfuerzo de muchos

colegas que hemos entendido que el tra-

bajo conjunto y la integración entre pares

dentro y fuera de la provincia, es funda-

mental para avanzar hacia el objetivo de

impulsar la profesión y la arquitectura ha-

cía un estado de reconocimiento y reva-

lorización, entendiendo que esta discipli-

na es indispensable para el desarrollo de

una sociedad en crecimiento constante.

Por todo esto, desde la Asociación de Ar-

quitectos de La Pampa decidimos formar

parte activamente en todos los ámbitos

que aporten a nuestra matrícula y sin

contar con numerosos recursos, pudi-

mos dar respuestas a las múltiples tareas

que nos propusimos, gracias al trabajo

desinteresado y mancomunado de mu-

chísimos colegas.

Participar de esta iniciativa de FADEA, pri-

mero a nivel provincial y luego en todo el

país, fue un gran desafío para nosotros

pero los resultados han sido muy positi-

vos. A pesar de las limitaciones por en-

contrarnos en pleno proceso de creación

del nuevo Colegio de Arquitectos y sien-

do la provincia con menor número de

matriculados, nos enorgullece que 2

equipos pampeanos obtuvieran premios.

Estos avances nos impulsan a seguir tra-

bajando por la profesión y la arquitectura

en la provincia de La Pampa. Sabemos

que este es un camino que recién empe-

zamos a transitar, tenemos mucho por

delante pero estamos seguros de que va-

mos en la dirección correcta.

LA PAMPA

Arq. Rafael M. RodríguezPresidente

de la Asociación de Arquitectos

de La Pampa

P

CONSEJO PROFESIONAL DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA Urquiza 564, Piso 3 (L6300EAL) Santa Ro-

sa, La Pampa

Tel.: 02954 42-9781

www.cpialp.com.ar


CONSEJO PROFESIONAL DE AGRIMENSURA, INGENIERÍA Y ARQUITECTURA DE LA PCIA. DE STA CRUZ 25 de Mayo 286, Río Gallegos, Santa Cruz

Tel.: 0810 333 1032

T/fax 02966 422870

www.cpaia.org.ar


5554

l 26 de julio de 1972, dentro de la

gestión del gobernador Felipe

Sapag, se dicta la Ley Provincial de crea-

ción del Consejo Profesional de Agrimen-

sura, Arquitectura, Geología e Ingeniería

del Neuquén.

En 1987 se sanciona la Ley Provincial

1.670 otorga a los arquitectos de la pro-

vincia su propia institución, el Colegio de

Arquitectos de la Provincia del Neuquén,

conformado hoy por cuatro regionales

con cobertura en toda la provincia.

Con una matrícula creciente que agrupa

en la actualidad un total de 900 profesio-

nales activos, la estructura de gestión se

consolida a través de una presidencia de

Mesa Directiva Provincial y cuatro presi-

dencias de Mesas Directivas Regionales.

El CAN se encuentra adherido al Convenio

Matrícula de aceptación recíproca Nacio-

nal, mecanismo por el cual recibe el tra-

bajo de profesionales de todo el país.

En el marco de un proceso de actualiza-

ción tecnológica se ha puesto en marcha

un sistema de gestión de matrícula y au-

togestión de trámites online con una base

tecnológica única e integradora para toda

la provincia desde la cual se accede a di-

ferentes servicios tales como pago elec-

trónico, carga de datos para visado, cál-

culo de aportes, intercambio de datos

con otras entidades, etc. Y permite contar

con un registro histórico de la actividad

profesional.

Dentro de las actividades de promoción

y capacitación a la matricula (talleres, cur-

sos, muestras, jornadas, etc.) se destaca

el dictado de una Maestría con modalidad

de tutoría a distancia y sistema de tele-

conferencia en convenio con la U.N.L.P.

El Colegio de Arquitectos del Neuquén ha

promovido y organizado más de veinte

Concursos de Arquitectura de diversas

escalas y amplitudes, tanto con entes es-

tatales (Gobiernos Provinciales y Munici-

pales), como con organizaciones priva-

das y entes autárquicos, constituyendo

un gran capital de experiencia y confor-

mando un cuerpo de Asesores y Jurados

idóneos que aseguran la calidad de la or-

ganización. Los resultados obtenidos y la

amplia participación destacan su labor en

el tema y promueven valores de partici-

pación, igualdad y transparencia.

Además de los concursos la Institución

ha crecido en multiplicidad de convenios

con organismos públicos y articulando

con el CFI para el financiamiento y ejecu-

ción técnica de diversas asistencias pro-

fesionales en materia de planes estraté-

gicos, ordenamiento territorial y desarro-

llo de proyectos, conformando equipos

interdisciplinarios para dichos abordajes.

En virtud de las experiencias adquiridas,

por gestión de la Regional 1 (Sede Neu-

quén), se ha creado recientemente el Ins-

NEUQUÉN

Arq. Eduardo N. MatkovichPresidente del Colegio de Arquitectos

de la provincia de Neuquén - CAN

E tituto de Ordenamiento y Planificación,

abierto a la participación de la matrícula

interesada. El IOP se constituye como un

instrumento de reflexión y opinión que

brinda contención al debate y trabajo so-

bre temas Urbanos y Territoriales.

En estos casi treinta años de vida institu-

cional el Colegio de Arquitectos de la

Provincia del Neuquén ha crecido y ma-

durado, consolidando su valor social y

profesional en una provincia joven y en

desarrollo, afianzando la jerarquización

de la disciplina y demostrando a las Insti-

tuciones Públicas y a la Comunidad que

el aporte intelectual de los profesionales

de la Arquitectura es valioso, importante

y necesario.

AUTORIDADES 2013-2016Presidente Mesa Directiva Provincial:

Arq. Eduardo N. Matkovich

Presidente Regional 1:

Arq. Diego López de Murillas


Arq. Andrea Argüello


Arq. Jorge Denicolay


Arq. Andrea Aldea

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE NEUQUÉNEntre Ríos 553, Neuquén.

Tel/Fax: +54 299 448-8710 /

4472532 / 4484616.

www.canqn.org.ar


COLEGIO DE ARQUITECTOSDE TIERRA DEL FUEGO SEDE USHUAIA

Yaganes 271, (9410) Ushuaia

Tel.: +54 2901-435332

Fax: +54 2901-435332

www.arquitierradelfuego.com


[email protected]

SEDE RÍO GRANDE

Ricardo Rojas 983, (9420) Río Grande

Tel.: +54 02964 - 432915


CONSEJO PROFESIONAL DE AGRIMENSURA, INGENIERÍA Y ARQUITECTURA DE LA PCIA. DE STA CRUZ 25 de Mayo 286, Río Gallegos, Santa Cruz

Tel.: 0810 333 1032

T/fax 02966 422870

www.cpaia.org.ar


5554

l 26 de julio de 1972, dentro de la

gestión del gobernador Felipe

Sapag, se dicta la Ley Provincial de crea-

ción del Consejo Profesional de Agrimen-

sura, Arquitectura, Geología e Ingeniería

del Neuquén.

En 1987 se sanciona la Ley Provincial

1.670 otorga a los arquitectos de la pro-

vincia su propia institución, el Colegio de

Arquitectos de la Provincia del Neuquén,

conformado hoy por cuatro regionales

con cobertura en toda la provincia.

Con una matrícula creciente que agrupa

en la actualidad un total de 900 profesio-

nales activos, la estructura de gestión se

consolida a través de una presidencia de

Mesa Directiva Provincial y cuatro presi-

dencias de Mesas Directivas Regionales.

El CAN se encuentra adherido al Convenio

Matrícula de aceptación recíproca Nacio-

nal, mecanismo por el cual recibe el tra-

bajo de profesionales de todo el país.

En el marco de un proceso de actualiza-

ción tecnológica se ha puesto en marcha

un sistema de gestión de matrícula y au-

togestión de trámites online con una base

tecnológica única e integradora para toda

la provincia desde la cual se accede a di-

ferentes servicios tales como pago elec-

trónico, carga de datos para visado, cál-

culo de aportes, intercambio de datos

con otras entidades, etc. Y permite contar

con un registro histórico de la actividad

profesional.

Dentro de las actividades de promoción

y capacitación a la matricula (talleres, cur-

sos, muestras, jornadas, etc.) se destaca

el dictado de una Maestría con modalidad

de tutoría a distancia y sistema de tele-

conferencia en convenio con la U.N.L.P.

El Colegio de Arquitectos del Neuquén ha

promovido y organizado más de veinte

Concursos de Arquitectura de diversas

escalas y amplitudes, tanto con entes es-

tatales (Gobiernos Provinciales y Munici-

pales), como con organizaciones priva-

das y entes autárquicos, constituyendo

un gran capital de experiencia y confor-

mando un cuerpo de Asesores y Jurados

idóneos que aseguran la calidad de la or-

ganización. Los resultados obtenidos y la

amplia participación destacan su labor en

el tema y promueven valores de partici-

pación, igualdad y transparencia.

Además de los concursos la Institución

ha crecido en multiplicidad de convenios

con organismos públicos y articulando

con el CFI para el financiamiento y ejecu-

ción técnica de diversas asistencias pro-

fesionales en materia de planes estraté-

gicos, ordenamiento territorial y desarro-

llo de proyectos, conformando equipos

interdisciplinarios para dichos abordajes.

En virtud de las experiencias adquiridas,

por gestión de la Regional 1 (Sede Neu-

quén), se ha creado recientemente el Ins-

NEUQUÉN

Arq. Eduardo N. MatkovichPresidente del Colegio de Arquitectos

de la provincia de Neuquén - CAN

E tituto de Ordenamiento y Planificación,

abierto a la participación de la matrícula

interesada. El IOP se constituye como un

instrumento de reflexión y opinión que

brinda contención al debate y trabajo so-

bre temas Urbanos y Territoriales.

En estos casi treinta años de vida institu-

cional el Colegio de Arquitectos de la

Provincia del Neuquén ha crecido y ma-

durado, consolidando su valor social y

profesional en una provincia joven y en

desarrollo, afianzando la jerarquización

de la disciplina y demostrando a las Insti-

tuciones Públicas y a la Comunidad que

el aporte intelectual de los profesionales

de la Arquitectura es valioso, importante

y necesario.

AUTORIDADES 2013-2016Presidente Mesa Directiva Provincial:

Arq. Eduardo N. Matkovich


Arq. Diego López de Murillas


Arq. Andrea Argüello


Arq. Jorge Denicolay


Arq. Andrea Aldea

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE NEUQUÉNEntre Ríos 553, Neuquén.

Tel/Fax: +54 299 448-8710 /

4472532 / 4484616.

www.canqn.org.ar


COLEGIO DE ARQUITECTOSDE TIERRA DEL FUEGO SEDE USHUAIA

Yaganes 271, (9410) Ushuaia

Tel.: +54 2901-435332

Fax: +54 2901-435332

www.arquitierradelfuego.com


[email protected]

SEDE RÍO GRANDE

Ricardo Rojas 983, (9420) Río Grande

Tel.: +54 02964 - 432915


5756

l Colegio de Arquitectos del Chu-

but nació hace sólo 4 años, sien-

do uno de los más jóvenes integrantes de

la FADEA.

Desde los inicios y en cumplimiento a lo

establecido en la Ley que nos dio entidad,

las autoridades han llevado adelante ac-

ciones relacionadas con la «darle forma-

to» a un Colegio Provincial ya que se ini-

ció el mismo «desde cero».

Fue considerado por muchos como un

libro con las hojas en blanco, listas para

ser escritas.

La conformación de espacios físicos en

sus originales 4 regionales, la forma ins-

titucional y la puesta a punto fueron algu-

nas de las características más relevantes

durante sus dos primeros años de ges-

tión.

Ahora, ya organizados, El Colegio de Ar-

quitectos de la provincia del Chubut está

realizando acciones tendientes a mejorar

el ejercicio profesional de los colegiados

en la provincia, así como también esta-

blecer normas que regulen el ejercicio de

la arquitectura y que resguarden a los ar-

quitectos, además de mejorar la relación

con los organismos públicos a fin de que

estos cuenten con el colegio de arquitec-

tos a la hora de pensar y ejecutar sus pla-

nes urbanos o tomar medidas sobre el es-

pacio público en materia de desarrollo te-

rritorial y patrimonio.

Durante 2015 se realizaron las siguientes

actividades:

• Todas las regionales tuvieron reu-

niones con candidatos a las eleccio-

nes municipales, donde se trató de

realizar un acercamiento con dichas

propuestas de gobierno.

• Se trabajó coordinadamente para

mejorar las condiciones de las pre-

sentaciones municipales, sobre to-

do por problemas en la ciudad de

Puerto Madryn, para esto se están

estableciendo criterios comunes

para la presentación de encomien-

da en la zona metropolitana que

abarca también a Rawson y Trelew.

• Se organizaron distintas charlas en

nuestra provincia sobre Arquitectura

legal y las implicancias de la refor-

mas del nuevo Código Civil y Co-

mercial de la Nación a cargo del Arq.

y Dr. Sergio Bertone en nuestra pro-

vincia (Comodoro Rivadavia, Esquel,

Trelew).

• Se está desarrollando un nuevo

modelo de encomienda basado en

dichas charlas, que sirva de contrato

para los profesionales que los res-

guarden de posibles demandas.

• Se contrató un asesor legal que

está a disposición de los colegiados.

• Se realizó un cálculo aproximado

del metro cuadrado de construc-

ción, diferenciado por regiones a fin

de que los profesionales puedan

contar con un marco de referencia

la hora de calcular los presupuestos

de honorarios.

CHUBUT

Arq. Fernanado Carmona VivonaPresidente del Colegio de Arquitectos

de la provincia de Chubut

El Colegio de Arquitectos de Río

Negro (C.AR.N.) creado en agos-

to de 1987, cuenta hoy con una matrícula

de aprox. 1.200 colegas. Los mismos se

encuentran distribuidos en las 4 seccio-

nales que abarcan toda la geografía pro-

vincial. Cómo dice nuestro lema: «de los

andes al mar».

Esa diversidad de geografía, clima e idio-

sincracia, se ve reflejada los distintos pro-

ductos arquitectónicos de cada región,

con más marcado enfásis en la zona an-

dina.

De todos modos y a pesar de las compli-

caciones que genera la comunicación en

una provincia tan extensa; las distintas

seccionales mantenemos un contactom

frecuente y personalizado, afin de buscar

las respuestas a los problemas más fre-

cuentes de los colegas.

Y si bien existen las dificultades propias de

una institución relativamente novel, poco

a poco la presencia del C.A.R.N. en los

distintos ámbitos de la vida provincial y/

o municipal comienza a incrementarse

año a año; con la participacioón perma-

nente en los consejos asesores de lss

principales intendencias, a través de los

medios de difusión, y como consultor

obligado en los temas de nuestra incum-

bencia, de los distintos órganos del go-

bierno provincial.

ES CIERTO: FALTA MUCHO… PERO HE-

MOS HECHO MUCHO TAMBIEN.

RÍO NEGRO

Arq. Mauro Luis PieriniPresidente


de Río Negro

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE RÍO NEGROSECCIONAL I - ZONA ATLÁNTICARivadavia nº 58, Viedma, Río Negro

Tel/fax: 02920-430799

www.carn1.com.ar


5756

l Colegio de Arquitectos del Chu-

but nació hace sólo 4 años, sien-

do uno de los más jóvenes integrantes de

la FADEA.

Desde los inicios y en cumplimiento a lo

establecido en la Ley que nos dio entidad,

las autoridades han llevado adelante ac-

ciones relacionadas con la «darle forma-

to» a un Colegio Provincial ya que se ini-

ció el mismo «desde cero».

Fue considerado por muchos como un

libro con las hojas en blanco, listas para

ser escritas.

La conformación de espacios físicos en

sus originales 4 regionales, la forma ins-

titucional y la puesta a punto fueron algu-

nas de las características más relevantes

durante sus dos primeros años de ges-

tión.

Ahora, ya organizados, El Colegio de Ar-

quitectos de la provincia del Chubut está

realizando acciones tendientes a mejorar

el ejercicio profesional de los colegiados

en la provincia, así como también esta-

blecer normas que regulen el ejercicio de

la arquitectura y que resguarden a los ar-

quitectos, además de mejorar la relación

con los organismos públicos a fin de que

estos cuenten con el colegio de arquitec-

tos a la hora de pensar y ejecutar sus pla-

nes urbanos o tomar medidas sobre el es-

pacio público en materia de desarrollo te-

rritorial y patrimonio.

Durante 2015 se realizaron las siguientes

actividades:

• Todas las regionales tuvieron reu-

niones con candidatos a las eleccio-

nes municipales, donde se trató de

realizar un acercamiento con dichas

propuestas de gobierno.

• Se trabajó coordinadamente para

mejorar las condiciones de las pre-

sentaciones municipales, sobre to-

do por problemas en la ciudad de

Puerto Madryn, para esto se están

estableciendo criterios comunes

para la presentación de encomien-

da en la zona metropolitana que

abarca también a Rawson y Trelew.

• Se organizaron distintas charlas en

nuestra provincia sobre Arquitectura

legal y las implicancias de la refor-

mas del nuevo Código Civil y Co-

mercial de la Nación a cargo del Arq.

y Dr. Sergio Bertone en nuestra pro-

vincia (Comodoro Rivadavia, Esquel,

Trelew).

• Se está desarrollando un nuevo

modelo de encomienda basado en

dichas charlas, que sirva de contrato

para los profesionales que los res-

guarden de posibles demandas.

• Se contrató un asesor legal que

está a disposición de los colegiados.

• Se realizó un cálculo aproximado

del metro cuadrado de construc-

ción, diferenciado por regiones a fin

de que los profesionales puedan

contar con un marco de referencia

la hora de calcular los presupuestos

de honorarios.

CHUBUT

Arq. Fernanado Carmona VivonaPresidente del Colegio de Arquitectos

de la provincia de Chubut

El Colegio de Arquitectos de Río

Negro (C.AR.N.) creado en agos-

to de 1987, cuenta hoy con una matrícula

de aprox. 1.200 colegas. Los mismos se

encuentran distribuidos en las 4 seccio-

nales que abarcan toda la geografía pro-

vincial. Cómo dice nuestro lema: «de los

andes al mar».

Esa diversidad de geografía, clima e idio-

sincracia, se ve reflejada los distintos pro-

ductos arquitectónicos de cada región,

con más marcado enfásis en la zona an-

dina.

De todos modos y a pesar de las compli-

caciones que genera la comunicación en

una provincia tan extensa; las distintas

seccionales mantenemos un contactom

frecuente y personalizado, afin de buscar

las respuestas a los problemas más fre-

cuentes de los colegas.

Y si bien existen las dificultades propias de

una institución relativamente novel, poco

a poco la presencia del C.A.R.N. en los

distintos ámbitos de la vida provincial y/

o municipal comienza a incrementarse

año a año; con la participacioón perma-

nente en los consejos asesores de lss

principales intendencias, a través de los

medios de difusión, y como consultor

obligado en los temas de nuestra incum-

bencia, de los distintos órganos del go-

bierno provincial.

ES CIERTO: FALTA MUCHO… PERO HE-

MOS HECHO MUCHO TAMBIEN.

RÍO NEGRO

Arq. Mauro Luis PieriniPresidente


de Río Negro

E

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE RÍO NEGROSECCIONAL I - ZONA ATLÁNTICARivadavia nº 58, Viedma, Río Negro

Tel/fax: 02920-430799

www.carn1.com.ar


5958

• Se establecieron los requisitos pa-

ra los matriculados vitalicios y los

beneficios del CACH para los mis-

mos.

• El CACH estuvo presente en la ex-

po feria BATIMAT invitado por la Se-

cretaria de desarrollo de la provincia

del Chubut.

• Durante 4 días se presentaron los

concursos nacionales organizados

por el Colegio en 2014 y 2015, don-

de los 3 primeros puestos de cada

concurso se acercaron, se conocie-

ron y debatieron sobre cuáles fue-

ron las inspiraciones de cada pro-

yecto.

• Se replicó en la ciudad de Esquel

el curso de post grado «Arquitectu-

ra Sustentable en Climas Fríos» con

el aval de la Facultad de Ingeniería

de la UNPSJB (en 2014 se realizó en

Trelew y Pto. Madryn).

• Se realizó en la sede Comodoro

Rivadavia el taller denominado «AU-

LA 9000», el cual fue coordinado

por el Arq. Roberto Monteverde y el

tema expuesto fue el patrimonio

como protagonista de las dinámicas

urbanas. El taller fue muy bien reci-

bido por profesionales de toda la

provincia.

• Se organizaron varias presentacio-

nes de productos en distintas regio-

nales de la provincia.

• Se organizó en Esquel en conjunto

con el CAPEC una jornada de capa-

citación de construcción en madera

del método canadiense, por capa-

citadores de la escuela de Quebec,

Canadá.

• Se realizó una masiva capacitación

sobre «Steel frame» a cargo del Ins-

tituto Nacional de la Construcción

en Seco, organizada por la Regional

Pto. Madryn con la colaboración de

la Regional Trelew y la UNPSJB, a la

cual asistieron 350 personas duran-

te dos días.

• Se realiza una jornada de Técnicas

ambientales en la planificación ur-

bana en Puerto Madryn, dictada por

el Ing y Dr. Jorge Ares en la Regional

local de la UNPSJB.

• Se realizó un curso para capacita-

ción de modelado 3D con progra-

ma BIM, con el objetivo de actuali-

zar la presentación de proyectos a

los comitentes, Asistieron 12 perso-

nas en la Regional 4 de Puerto

Madryn.

• Se realizaron en Comodoro Riva-

davia y Puerto Madryn jornadas so-

bre Arquitectura Hospitalaria.

• Se realizaron Jornadas de Lumino-

tecnia a cargo del Arq. Schneider en

las sedes de Esquel y Comodoro Ri-

vadavia.

• Se contrataron asesores en comu-

nicación para el mejor funciona-

miento de la institución tanto hacia

dentro, con otros colegiados y hacia

afuera con la sociedad civil y otras

entidades de la provincia.

• Se estableció un manual de marca

realizado por la Arquitecta ganadora

del concurso de logo CACH en

2012.

• Se organizó un grupo de «Croqui-

seros Urbanos» con el objetivo de

acercar a los arquitectos a explorar

un lado más artístico de la profe-

sión, mientras se relacionan con

otras personas que provienen de las

artes y se apropian del espacio pú-

blico a través del dibujo, la pintura y

la fotografía. Se planea una muestra

de dichos trabajos en la última reu-

nión de FADEA 2016 a realizarse en

la ciudad de Puerto Madryn.

• En el Marco del Día del Arquitecto,

la sede regional Puerto Madryn re-

aliza una muestra de arquitectura

local, montada por colaboradores

del colegio en el Shopping de la ciu-

dad con una degustación de vinos

abierta al público y una cena para

los profesionales que asistieron al

evento. En el mismo marco, la re-

gional Trelew organizó una fiesta en

una quinta acompañada por la

muestra A+, que es un proyecto co-

laborativo de todas las regionales

del CACH donde muchos profesio-

nales de la provincia exponen sus

proyectos, la muestra recorre la

provincia desde 2014.

• La sede Lago Puelo realizó una ce-

na en conjunto con profesionales

de la ciudad de El Bolsón, fomen-

tando la relación con profesionales

de otros colegios provinciales.

• La regional Trelew consigue un te-

rreno para la futura construcción de

la sede regional 3, mientras que Co-

modoro Rivadavia se afirma en las

oficinas que vienen operando.

• Distintos colaboradores del CACH

asistieron a las jornadas CHET, a la

bienal de Rosario y a la bienal BA de

CABA.

• Se realizan reuniones de croquise-

ros urbanos y se continúa avanzan-

do en las gestiones para conseguir

terrenos en las regionales que toda-

vía no cuentan con ello.

• Representantes de regional 4

,Puerto Madryn, participan activa-

mente, desde 2015, del Consejo de

planeamiento que el municipio de

esa ciudad dispuso para controlar y

modificar el Plan de Desarrollo Ur-

bano.

• La regional Esquel consigue un te-

rreno para la construcción de la fu-

tura sede.

Planes 2016

Se está realizando la digitalización de los

expedientes del CACH a fin de que pue-

dan guardarse los registros de modo di-

gital, permitiendo así un mayor almace-

naje y un fácil acceso a los mismos, ade-

más de una re actualización de la página

web y la creación dentro de la misma de

una nube donde cada arquitecto colegia-

do pueda tener un resguardo de sus da-

tos y proyectos.

La regional Esquel consigue un terreno

para la construcción de la futura sede.

Se realizó una auditoria en la municipali-

dad de una comuna , a pedido de la mis-

ma por irregularidades en el saliente se-

cretario de obras públicas, donde el

CACH evaluó que es necesario realizar

una presentación judicial para enmendar

estos hechos, se está trabajando en el te-

ma y en el mejor modo de abordar dicha

problemática tan compleja.

Se están terminando de definir fechas pa-

ra nuevas jornadas de Técnicas Ambien-

tales y también capacitaciones a cargo

del INTI y presentación de nuevos pro-

ductos. Se fomentará la participación de

los colegiados en concursos nacionales

a través de charlas sobre los mismos y

también se planean acciones concretas

en términos de patrimonio arquitectóni-

co, estas últimas dictadas por profesiona-

les locales.

El CACH se prepara para ser anfitrión de

la última reunión de Fadea 2016 en Puer-

to Madryn.

El cach esta conformado por 5 Regiona-

les que funcionan de manera autonoma,

el presidente de cada regional ocupa un

lugar en el Consejo Superior del CACH,

dichos lugares van rotando cada dos

años.

Presidente Regional 1

(Comodoro Rivadavia)

Arq. Ruben Dante Mattiacci


(Esquel)

Arq. Marcello Ferretti


(Trelew)

Arq. Fernando Carmona Vivona


(Puerto Madryn)

Arq. Carlos Sanabra


(Lago Puelo)

Arq. José María Pilotto

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE CHUBUTwww.cach.org.ar

5958

• Se establecieron los requisitos pa-

ra los matriculados vitalicios y los

beneficios del CACH para los mis-

mos.

• El CACH estuvo presente en la ex-

po feria BATIMAT invitado por la Se-

cretaria de desarrollo de la provincia

del Chubut.

• Durante 4 días se presentaron los

concursos nacionales organizados

por el Colegio en 2014 y 2015, don-

de los 3 primeros puestos de cada

concurso se acercaron, se conocie-

ron y debatieron sobre cuáles fue-

ron las inspiraciones de cada pro-

yecto.

• Se replicó en la ciudad de Esquel

el curso de post grado «Arquitectu-

ra Sustentable en Climas Fríos» con

el aval de la Facultad de Ingeniería

de la UNPSJB (en 2014 se realizó en

Trelew y Pto. Madryn).

• Se realizó en la sede Comodoro

Rivadavia el taller denominado «AU-

LA 9000», el cual fue coordinado

por el Arq. Roberto Monteverde y el

tema expuesto fue el patrimonio

como protagonista de las dinámicas

urbanas. El taller fue muy bien reci-

bido por profesionales de toda la

provincia.

• Se organizaron varias presentacio-

nes de productos en distintas regio-

nales de la provincia.

• Se organizó en Esquel en conjunto

con el CAPEC una jornada de capa-

citación de construcción en madera

del método canadiense, por capa-

citadores de la escuela de Quebec,

Canadá.

• Se realizó una masiva capacitación

sobre «Steel frame» a cargo del Ins-

tituto Nacional de la Construcción

en Seco, organizada por la Regional

Pto. Madryn con la colaboración de

la Regional Trelew y la UNPSJB, a la

cual asistieron 350 personas duran-

te dos días.

• Se realiza una jornada de Técnicas

ambientales en la planificación ur-

bana en Puerto Madryn, dictada por

el Ing y Dr. Jorge Ares en la Regional

local de la UNPSJB.

• Se realizó un curso para capacita-

ción de modelado 3D con progra-

ma BIM, con el objetivo de actuali-

zar la presentación de proyectos a

los comitentes, Asistieron 12 perso-

nas en la Regional 4 de Puerto

Madryn.

• Se realizaron en Comodoro Riva-

davia y Puerto Madryn jornadas so-

bre Arquitectura Hospitalaria.

• Se realizaron Jornadas de Lumino-

tecnia a cargo del Arq. Schneider en

las sedes de Esquel y Comodoro Ri-

vadavia.

• Se contrataron asesores en comu-

nicación para el mejor funciona-

miento de la institución tanto hacia

dentro, con otros colegiados y hacia

afuera con la sociedad civil y otras

entidades de la provincia.

• Se estableció un manual de marca

realizado por la Arquitecta ganadora

del concurso de logo CACH en

2012.

• Se organizó un grupo de «Croqui-

seros Urbanos» con el objetivo de

acercar a los arquitectos a explorar

un lado más artístico de la profe-

sión, mientras se relacionan con

otras personas que provienen de las

artes y se apropian del espacio pú-

blico a través del dibujo, la pintura y

la fotografía. Se planea una muestra

de dichos trabajos en la última reu-

nión de FADEA 2016 a realizarse en

la ciudad de Puerto Madryn.

• En el Marco del Día del Arquitecto,

la sede regional Puerto Madryn re-

aliza una muestra de arquitectura

local, montada por colaboradores

del colegio en el Shopping de la ciu-

dad con una degustación de vinos

abierta al público y una cena para

los profesionales que asistieron al

evento. En el mismo marco, la re-

gional Trelew organizó una fiesta en

una quinta acompañada por la

muestra A+, que es un proyecto co-

laborativo de todas las regionales

del CACH donde muchos profesio-

nales de la provincia exponen sus

proyectos, la muestra recorre la

provincia desde 2014.

• La sede Lago Puelo realizó una ce-

na en conjunto con profesionales

de la ciudad de El Bolsón, fomen-

tando la relación con profesionales

de otros colegios provinciales.

• La regional Trelew consigue un te-

rreno para la futura construcción de

la sede regional 3, mientras que Co-

modoro Rivadavia se afirma en las

oficinas que vienen operando.

• Distintos colaboradores del CACH

asistieron a las jornadas CHET, a la

bienal de Rosario y a la bienal BA de

CABA.

• Se realizan reuniones de croquise-

ros urbanos y se continúa avanzan-

do en las gestiones para conseguir

terrenos en las regionales que toda-

vía no cuentan con ello.

• Representantes de regional 4

,Puerto Madryn, participan activa-

mente, desde 2015, del Consejo de

planeamiento que el municipio de

esa ciudad dispuso para controlar y

modificar el Plan de Desarrollo Ur-

bano.

• La regional Esquel consigue un te-

rreno para la construcción de la fu-

tura sede.

Planes 2016

Se está realizando la digitalización de los

expedientes del CACH a fin de que pue-

dan guardarse los registros de modo di-

gital, permitiendo así un mayor almace-

naje y un fácil acceso a los mismos, ade-

más de una re actualización de la página

web y la creación dentro de la misma de

una nube donde cada arquitecto colegia-

do pueda tener un resguardo de sus da-

tos y proyectos.

La regional Esquel consigue un terreno

para la construcción de la futura sede.

Se realizó una auditoria en la municipali-

dad de una comuna , a pedido de la mis-

ma por irregularidades en el saliente se-

cretario de obras públicas, donde el

CACH evaluó que es necesario realizar

una presentación judicial para enmendar

estos hechos, se está trabajando en el te-

ma y en el mejor modo de abordar dicha

problemática tan compleja.

Se están terminando de definir fechas pa-

ra nuevas jornadas de Técnicas Ambien-

tales y también capacitaciones a cargo

del INTI y presentación de nuevos pro-

ductos. Se fomentará la participación de

los colegiados en concursos nacionales

a través de charlas sobre los mismos y

también se planean acciones concretas

en términos de patrimonio arquitectóni-

co, estas últimas dictadas por profesiona-

les locales.

El CACH se prepara para ser anfitrión de

la última reunión de Fadea 2016 en Puer-

to Madryn.

El cach esta conformado por 5 Regiona-

les que funcionan de manera autonoma,

el presidente de cada regional ocupa un

lugar en el Consejo Superior del CACH,

dichos lugares van rotando cada dos

años.


(Comodoro Rivadavia)

Arq. Ruben Dante Mattiacci


(Esquel)

Arq. Marcello Ferretti


(Trelew)

Arq. Fernando Carmona Vivona


(Puerto Madryn)

Arq. Carlos Sanabra


(Lago Puelo)

Arq. José María Pilotto

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE LA PROVINCIA DE CHUBUTwww.cach.org.ar

Actividades institucionalesII

Actividades institucionalesII

2014

1° Reunión: La Pampa, 21 de marzo.

2° Reunión y Asamblea Anual: Mendoza,

30 de mayo.

3° Reunión: Formosa, 3 de julio.

4° Reunión: Catamarca, 12 de septiembre.

5° Reunión: Rosario-BIAU, 17 de octubre.

6° Reunión: Esquel, Chubut, 28 de no-

viembre.

XVlll Olimpíadas Nacionales de Arquitec-

tos. Santiago del Estero, 5 y 6 septiembre

Vll Edición del Congreso hacia la Equidad

Territorial CHET. Aluminé, Neuquén.

2015

1° Reunión: Villa María, Córdoba, 26 y 27

de febrero.

2° Reunión: Salta, 23 y 24 de abril.

3° Reunión: Santiago del Estero, 18 al 20

de junio.

4° Reunión: Paraná, Entre Ríos, 14 y 15 de

agosto.

5° Reunión: Provincia de Buenos Aires, 27

y 28 de noviembre.

XlX Olimpíadas Nacionales de Arquitec-

tos. Santiago del Estero, 11-12-13 de ju-

nio.

Vlll Edición del Congreso hacia la Equidad

Territorial CHET. San Rafael, Mendoza

2015.

2016

1° Reunión: Cipoletti, Chubut, 4 de mar-

zo.

2° Reunión: San Salvador de Jujuy, 21, 22

y 23 de abril.

3° Reunión: La Rioja, 23 y 24 de junio.

4° Reunión: Posadas, 11, 12 y 13 de agos-

to.

5° Reunión: San Luis, 14 y 15 de octubre.

6° Reunión: Puerto Madryn, 1 y 2 de di-

ciembre.

Actividades 2016:

Salta. 12, 13 y 14 de Mayo:

XX Olimpíadas Nacionales de Arquitectos

Posadas, Misiones 11, 12 y 13 de Agosto:

CHET (Congreso hacia la equidad terri-

toial) coincide con reunión de Fadea.

Asunción del Paraguay, Paraguay: 23 al

27 de Noviembre:

XXV Congreso Panamericano de Arqui-

tectos


ESTATUTARIAS

63

2014

1° Reunión: La Pampa, 21 de marzo.

2° Reunión y Asamblea Anual: Mendoza,

30 de mayo.

3° Reunión: Formosa, 3 de julio.

4° Reunión: Catamarca, 12 de septiembre.

5° Reunión: Rosario-BIAU, 17 de octubre.

6° Reunión: Esquel, Chubut, 28 de no-

viembre.

XVlll Olimpíadas Nacionales de Arquitec-

tos. Santiago del Estero, 5 y 6 septiembre

Vll Edición del Congreso hacia la Equidad

Territorial CHET. Aluminé, Neuquén.

2015

1° Reunión: Villa María, Córdoba, 26 y 27

de febrero.

2° Reunión: Salta, 23 y 24 de abril.

3° Reunión: Santiago del Estero, 18 al 20

de junio.

4° Reunión: Paraná, Entre Ríos, 14 y 15 de

agosto.

5° Reunión: Provincia de Buenos Aires, 27

y 28 de noviembre.

XlX Olimpíadas Nacionales de Arquitec-

tos. Santiago del Estero, 11-12-13 de ju-

nio.

Vlll Edición del Congreso hacia la Equidad

Territorial CHET. San Rafael, Mendoza

2015.

2016

1° Reunión: Cipoletti, Chubut, 4 de mar-

zo.

2° Reunión: San Salvador de Jujuy, 21, 22

y 23 de abril.

3° Reunión: La Rioja, 23 y 24 de junio.

4° Reunión: Posadas, 11, 12 y 13 de agos-

to.

5° Reunión: San Luis, 14 y 15 de octubre.

6° Reunión: Puerto Madryn, 1 y 2 de di-

ciembre.

Actividades 2016:

Salta. 12, 13 y 14 de Mayo:

XX Olimpíadas Nacionales de Arquitectos

Posadas, Misiones 11, 12 y 13 de Agosto:

CHET (Congreso hacia la equidad terri-

toial) coincide con reunión de Fadea.

Asunción del Paraguay, Paraguay: 23 al

27 de Noviembre:

XXV Congreso Panamericano de Arqui-

tectos


ESTATUTARIAS

63

1- CONVENIOS

• Instituto Argentino del Transporte Minis-

terio del Interior y Transporte.

•Reuniones con la Secretaría de Munici-

pios y Comunas de la Nación.

• Convenio marco de cooperación insti-

tucional entre la Comisión Nacional Ase-

sora para la Integración de las personas

con discapacidad —del Consejo Nacional

de Coordinación de Políticas Sociales de

la Presidencia de la Nación— y la Federa-

ción Argentina de Entidades de Arquitec-

tos.

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Y DISEÑO PARA TODOS

VINCULACIÓN CON ORGANISMOS PÚBLICOS

65

Como actividades institucionales ante los

organismos de control de estado, FADEA

llevó adelante sus obligaciones tributarias:

• Gestión AFIP

• Normalizacion Fiscal

• Alta Cuit

• Balances Certificados


REGLAMENTARIAS ANTE LOS ORGANISMOS DE CONTROL

64

• Registro ante la Dirección Nacional de

Propiedad Intelectual de los derechos so-

bre el Reglamento de Concursos.

• Inscripción ante la Dirección Nacional

de Marcas y Patentes de los derechos so-

bre las marcas FADEA, BIA-AR (Bienal In-

ternacional de Arquitectura de Argentina)

y CHET (Congreso Hacia La Equidad Te-

rritorial).

PATRIMONIO DE LA FADEA

REGLAMENTO DE CONCURSOSFADEA

1- CONVENIOS

• Instituto Argentino del Transporte Minis-

terio del Interior y Transporte.

•Reuniones con la Secretaría de Munici-

pios y Comunas de la Nación.

• Convenio marco de cooperación insti-

tucional entre la Comisión Nacional Ase-

sora para la Integración de las personas

con discapacidad —del Consejo Nacional

de Coordinación de Políticas Sociales de

la Presidencia de la Nación— y la Federa-

ción Argentina de Entidades de Arquitec-

tos.

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Y DISEÑO PARA TODOS

VINCULACIÓN CON ORGANISMOS PÚBLICOS

65

Como actividades institucionales ante los

organismos de control de estado, FADEA

llevó adelante sus obligaciones tributarias:

• Gestión AFIP

• Normalizacion Fiscal

• Alta Cuit

• Balances Certificados


REGLAMENTARIAS ANTE LOS ORGANISMOS DE CONTROL

64

• Registro ante la Dirección Nacional de

Propiedad Intelectual de los derechos so-

bre el Reglamento de Concursos.

• Inscripción ante la Dirección Nacional

de Marcas y Patentes de los derechos so-

bre las marcas FADEA, BIA-AR (Bienal In-

ternacional de Arquitectura de Argentina)

y CHET (Congreso Hacia La Equidad Te-

rritorial).

PATRIMONIO DE LA FADEA

REGLAMENTO DE CONCURSOSFADEA

2- APOYO-PROYECTO DE LEY

«PROGRAMA NACIONAL DE RUTAS

ESCÉNICAS»

NATURALEZA Y PATRIMONIO

La Federación Argentina de Entidades de

Arquitectos (FADEA) ha participado y apo-

yado el jueves 8 de Octubre en el Salón

Arturo Illia del Senado de la Nación una

presentación de propuestas y proyectos

en apoyo y complemento al proyecto de

ley planteado. Por iniciativa de la Senado-

ra Nacional Lucila Crexell, representante

de la Provincia de Neuquén, este proyec-

to de ley tendiente a la creación de un

programa nacional de Rutas Escénicas,

concepto que a su vez ha venido siendo

impulsado por el Colegio de Arquitectos

de la Provincia del Neuquén desde que el

pasado año 2011 se diera inicio a las tra-

tativas para el estudio de las cualidades

escénicas de la Ruta Provincial Nº11 en el

territorio Pulmarí, ubicado en las cerca-

nías de las localidades de Alumine y Villas

Pehuenia, en la cordillera andina de nues-

tro país. Así mismo, y dentro de la misma

preocupación por destacar aquellos as-

pectos escénicos de las rutas que comu-

nican la Provincia se ha ya realizado un

concurso de proyectos para hitos ecu-

ménicos sobre rutas del norte neuquino.

Este proyecto es un marco jurídico nacio-

nal que va a permitir a todas las provincias

desarrollar proyectos y programas de re-

corridos de preservación natural, patri-

monial cultural e histórico en todas las

provincias del país donde las rutas de co-

municaciones entre pueblos se realcen y

potencien los elementos paisajísticos de

su corredor inmediato (formaciones ge-

ológicas, cursos de agua, vegetación, co-

munidades humanas, etc.).

3- REUNIÓN CON LA SECRETARÍA

DE ASUNTOS MUNICIPALES

DEL MINISTERIO DE INTERIOR

El jueves 4 de febrero de 2016, los Arqs.

Marta Ruarte, Ernesto Acuña y Jorge Villar

directivos de FADEA se reunieron con la

Ing. Aída Ayala (Secretaria de Asuntos Mu-

nicipales de la Nación) y la Arq, Alicia Oga-

ra (Directora Nacional de Planificación y

Gestión de los Municipios), para plantear

la siguiente propuesta y conceptos.

A lo largo de la ultima década nuestro país

asistió a profundas transformaciones en

materia de institucionalidad, y mas espe-

cíficamente en lo referente al rol del Es-

tado; este mismo Estado que se habia da-

do a la fuga en la última década del siglo

pasado se reposiciona en distintos cam-

pos de la Sociedad, tal vez el ámbito de lo

territorial sea uno de los espacios en don-

de mas se trabajó en acercar el Estado a

la escala local. En este sentido la referen-

cia ineludible es la Secretaria de Asuntos

Municipales del Ministerio de Interior

cumple la función de «…trabajar en forma

directa con los municipios argentinos, a

fin de modernizar sus sistemas adminis-

trativos y fortalecer la gestión local.En es-

te sentido, su objetivo central es poten-

ciar el alcance territorial de las políticas

impulsadas por el Estado nacional, ofi-

ciando de nexo entre las distintas nece-

sidades de los municipios del país y las

herramientas y líneas de acción disponi-

bles para dar respuestas adecuadas…».

La problemática del Ordenamiento y la

gestión territorial se asienta primordial-

mente en la escala de lo local, ya que por

el principio de las autonomías municipa-

les y de subsidiariedad son los Municipios

quienes llevan el mayor peso a la hora de

dar respuesta a los conflictos del territo-

rio. Esto se transforma en un verdadero

desafío a la hora de implementar efecti-

vamente la presencia en los mas de2000

municipios (sin considerar las localidades

rurales) que conforman el sistema urbano

argentino, ya que eso exige incrementar

considerablemente la capacidad de ac-

ción de la Secretaria.

En otro ámbito de la Sociedad encontra-

mos a la FADEA. (Federación Argentina de

Entidades de Arquitectos), la que por de-

finición es «…un cuerpo disciplinar com-

prometido como una Asociación de Aso-

ciaciones. Representa a las entidades pro-

vinciales exclusivamente de arquitectos

y a sus políticas que, llevadas al plano fe-

deral, se transforman en acciones que

permiten la inserción disciplinar en ám-

bitos de decisión, acortando las distancias

que existen en nuestro Territorio Nacio-

nal…». La FADEAesta conformada por 24

asociaciones, con más de60000 arqui-

tectos distribuidos en las 23 provincias y

la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; es-

to configura un capital humano de suma

importancia a la hora de diseñar e imple-

mentar políticas territoriales por parte del

Estado.

Aun más, de las 20 incumbencias que al-

canzan al arquitecto, 8 de ellas están re-

lacionadas directamente con las escalas

del planeamiento regional y urbano y con

el diseño urbano, a saber:

9-Realizar estudios, proyectar y dirigir

la ejecución de obras destinadas a la

concreción del paisaje.

10- Efectuar la planificación arquitec-

tónica y urbanística de los espacios

destinados a asentamientos huma-

nos.

11- Proyectar parcelamientos desti-

nados al hábitat humano.

13- Realizar estudios e investigacio-

nes referidos al ordenamiento y pla-

nificación de los espacios que con-

forman el hábitat y a los problemas

relativos al diseño, proyecto y ejecu-

ción de obras de arquitectura.

14-Asesorar en lo concerniente al or-

denamiento y planificación de los es-

pacios que conforman el hábitat, y a

los problemas relativos al diseño, pro-

yecto y ejecución de obras de arqui-

tectura.

15- Participar en planes, programas y

proyectos de ordenamiento físico

ambiental del territorio y de ocupa-

ción del espacio urbano y rural.

16- Participar en la elaboración de

normas legales relativas al ordena-

miento y planificación de los espacios

que conforman el hábitat humano.


planes, programas y proyectos que

no siendo de su especialidad afecten

al hábitat humano.

Entonces tenemos por una parte un al Es-

tado con la necesidad de acercar apoyo,

financiamiento y capacitación a los mu-

nicipios del país y por el otro a una aso-

ciación que representa a profesionales de

todo el país con capacidades para apoyar

procesos de desarrollo y gestión territorial

atraves de sus técnicos distribuidos en to-

do el territorio nacional

67


66

2- APOYO-PROYECTO DE LEY

«PROGRAMA NACIONAL DE RUTAS

ESCÉNICAS»

NATURALEZA Y PATRIMONIO

La Federación Argentina de Entidades de

Arquitectos (FADEA) ha participado y apo-

yado el jueves 8 de Octubre en el Salón

Arturo Illia del Senado de la Nación una

presentación de propuestas y proyectos

en apoyo y complemento al proyecto de

ley planteado. Por iniciativa de la Senado-

ra Nacional Lucila Crexell, representante

de la Provincia de Neuquén, este proyec-

to de ley tendiente a la creación de un

programa nacional de Rutas Escénicas,

concepto que a su vez ha venido siendo

impulsado por el Colegio de Arquitectos

de la Provincia del Neuquén desde que el

pasado año 2011 se diera inicio a las tra-

tativas para el estudio de las cualidades

escénicas de la Ruta Provincial Nº11 en el

territorio Pulmarí, ubicado en las cerca-

nías de las localidades de Alumine y Villas

Pehuenia, en la cordillera andina de nues-

tro país. Así mismo, y dentro de la misma

preocupación por destacar aquellos as-

pectos escénicos de las rutas que comu-

nican la Provincia se ha ya realizado un

concurso de proyectos para hitos ecu-

ménicos sobre rutas del norte neuquino.

Este proyecto es un marco jurídico nacio-

nal que va a permitir a todas las provincias

desarrollar proyectos y programas de re-

corridos de preservación natural, patri-

monial cultural e histórico en todas las

provincias del país donde las rutas de co-

municaciones entre pueblos se realcen y

potencien los elementos paisajísticos de

su corredor inmediato (formaciones ge-

ológicas, cursos de agua, vegetación, co-

munidades humanas, etc.).

3- REUNIÓN CON LA SECRETARÍA

DE ASUNTOS MUNICIPALES

DEL MINISTERIO DE INTERIOR

El jueves 4 de febrero de 2016, los Arqs.

Marta Ruarte, Ernesto Acuña y Jorge Villar

directivos de FADEA se reunieron con la

Ing. Aída Ayala (Secretaria de Asuntos Mu-

nicipales de la Nación) y la Arq, Alicia Oga-

ra (Directora Nacional de Planificación y

Gestión de los Municipios), para plantear

la siguiente propuesta y conceptos.

A lo largo de la ultima década nuestro país

asistió a profundas transformaciones en

materia de institucionalidad, y mas espe-

cíficamente en lo referente al rol del Es-

tado; este mismo Estado que se habia da-

do a la fuga en la última década del siglo

pasado se reposiciona en distintos cam-

pos de la Sociedad, tal vez el ámbito de lo

territorial sea uno de los espacios en don-

de mas se trabajó en acercar el Estado a

la escala local. En este sentido la referen-

cia ineludible es la Secretaria de Asuntos

Municipales del Ministerio de Interior

cumple la función de «…trabajar en forma

directa con los municipios argentinos, a

fin de modernizar sus sistemas adminis-

trativos y fortalecer la gestión local.En es-

te sentido, su objetivo central es poten-

ciar el alcance territorial de las políticas

impulsadas por el Estado nacional, ofi-

ciando de nexo entre las distintas nece-

sidades de los municipios del país y las

herramientas y líneas de acción disponi-

bles para dar respuestas adecuadas…».

La problemática del Ordenamiento y la

gestión territorial se asienta primordial-

mente en la escala de lo local, ya que por

el principio de las autonomías municipa-

les y de subsidiariedad son los Municipios

quienes llevan el mayor peso a la hora de

dar respuesta a los conflictos del territo-

rio. Esto se transforma en un verdadero

desafío a la hora de implementar efecti-

vamente la presencia en los mas de2000

municipios (sin considerar las localidades

rurales) que conforman el sistema urbano

argentino, ya que eso exige incrementar

considerablemente la capacidad de ac-

ción de la Secretaria.

En otro ámbito de la Sociedad encontra-

mos a la FADEA. (Federación Argentina de

Entidades de Arquitectos), la que por de-

finición es «…un cuerpo disciplinar com-

prometido como una Asociación de Aso-

ciaciones. Representa a las entidades pro-

vinciales exclusivamente de arquitectos

y a sus políticas que, llevadas al plano fe-

deral, se transforman en acciones que

permiten la inserción disciplinar en ám-

bitos de decisión, acortando las distancias

que existen en nuestro Territorio Nacio-

nal…». La FADEAesta conformada por 24

asociaciones, con más de60000 arqui-

tectos distribuidos en las 23 provincias y

la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; es-

to configura un capital humano de suma

importancia a la hora de diseñar e imple-

mentar políticas territoriales por parte del

Estado.

Aun más, de las 20 incumbencias que al-

canzan al arquitecto, 8 de ellas están re-

lacionadas directamente con las escalas

del planeamiento regional y urbano y con

el diseño urbano, a saber:

9-Realizar estudios, proyectar y dirigir

la ejecución de obras destinadas a la

concreción del paisaje.

10- Efectuar la planificación arquitec-

tónica y urbanística de los espacios

destinados a asentamientos huma-

nos.

11- Proyectar parcelamientos desti-

nados al hábitat humano.

13- Realizar estudios e investigacio-

nes referidos al ordenamiento y pla-

nificación de los espacios que con-

forman el hábitat y a los problemas

relativos al diseño, proyecto y ejecu-

ción de obras de arquitectura.

14-Asesorar en lo concerniente al or-

denamiento y planificación de los es-

pacios que conforman el hábitat, y a

los problemas relativos al diseño, pro-

yecto y ejecución de obras de arqui-

tectura.

15- Participar en planes, programas y

proyectos de ordenamiento físico

ambiental del territorio y de ocupa-

ción del espacio urbano y rural.


normas legales relativas al ordena-

miento y planificación de los espacios

que conforman el hábitat humano.


planes, programas y proyectos que

no siendo de su especialidad afecten

al hábitat humano.

Entonces tenemos por una parte un al Es-

tado con la necesidad de acercar apoyo,

financiamiento y capacitación a los mu-

nicipios del país y por el otro a una aso-

ciación que representa a profesionales de

todo el país con capacidades para apoyar

procesos de desarrollo y gestión territorial

atraves de sus técnicos distribuidos en to-

do el territorio nacional

67


66

6- PROCREAR

FADEA apoya al plan PROCREAR en el di-

seño y construcción de viviendas de uso

familiar, único y permanente y la relación

con el trabajo de la gente en los territorios

provinciales y locales.

CONSEJO DE DECANOS

DE FACULTADES DE ARQUITECTURA

DE LAS UNIVERSIDADES NACIONALES

(CODFAUN)

Reunión con los decanos de las faculta-

des de Arquitectura

CODFAUN

A fines de noviembre se reunieron inte-

grantes de la Federación Argentina de En-

tidades de Arquitectos con Decanos inte-

grantes del consejo de Decanos de Facul-

tades de Arquitectura de la Universidad

Nacional donde se terminó de acordar

una agenda de trabajo en base a puntos

que se venían acordando de reuniones

anteriores.Estos puntos son:

1- Actividades reservadas de los ar-

quitectos.

2- Incumbencias.

3- Práctica Profesional asistida.

4- Inicio a la Profesión. Observatorio

de Graduados.

5- Concursos y Obras Públicas.

Se encontraban presentes: la Arq. Marta

Ruarte, Presidenta de FADEA; los Decanos

Arq. Fernando Gandolfi (Arquitectura y Ur-

banismo de la Universidad de La Plata,

UNLP) y Arq. Gustavo Cáceres (Arquitec-

tura y Urbanismo de la Universidad del

Noreste, UNNE); Arq. Olga Paternina (Fa-

cultad de Arquitectura y Urbanismo, UNT);

Arq. Ian Dutari (Facultad de Arquitectura y

Urbanismo de Córdoba, UNC); Arq. Adol-

fo del Río (Facultad de Arquitectura Plane-

amiento y Diseño, Rosario, UNR); Arq.

Carlos Sastre (Facultad de Arquitectura y

Diseño y Urbanismo Litoral, UNL); Arq.

Luis Bruno (Facultad de Diseño y Urbanis-

mo. UBA); Arq. Jorge Villar, Tesorero de

FADEA; Arq. Mariana Melhen (Pte. Colegio

de Arquitectos de Entre Ríos, CAPER); Arq.

Edgardo Bagnasco (Pte. del Colegio de

Arquitectos Pcia. de Santa Fe); Arq. Nora

Bianchi (Mesa Ejecutiva del Colegio de Ar-

quitectos Provincia de Santa Fe, CAPSF) y

Arq. Daniel Morlas, consejero graduado

de la Facultad de Arquitectura de Rosario

por el Colegio de Arquitectos Pcia. de

Santa Fe, distrito 2, Rosario.

Esta reunión fue muy importante porque

permite el acercamiento entre Institucio-

nes para ir resolviendo las relaciones entre

la formación académica y la práctica pro-

fesional de los arquitectos y mejorar las

condiciones en que se ejerce la disciplina

de la Arquitectura y el Urbanismo.

VINCULACIÓN CON ENTIDADES PROFESIONALES DE ARGENTINA

69

4- SOBRE LA OPORTUNIDAD

DE UNA ALIANZA ESTRATEGICA

Entendiendo a lo estratégico como a un

conjunto de acciones planificadas y eje-

cutadas sistemátcamente a lo largo del

tiempo con el fin de lograr un determina-

do fin creemos que es es posible acordar

una alianza institucional entre la Secreta-

ria de Asuntos Municipales y la FADEA con

el fin de. fortalecer la capacidad de accion

del Estado en el territorio generando al

mismo tiempo posibilidades de trabajo y

crecimiento profesional.


68

5- LINEAS DE ACCION

Alguna de las líneas posibles de ser imple-

mentadas como parte de un acuerdo es-

tán contempladas dentro de las atribu-

ciones de ambas instituciones, a saber:

1- En lo formal: la alianza debería for-

malizarse a través de un convenio

que acuerde alcances, tiempos y

condiciones de la colaboración. Esta

posibilidad esta contemplada como

Convenios con otros Organismos en

el sitio de la Secretaría.

2- Capacitaciones a Municipios: la

Secretaría implementa cursos que

brinda a los Municipios, se puede

pensar en ampliar la oferta formando

(la Secretaría de Asuntos Municipales)

a formadores (arquitectos locales)

que repliquen los cursos de modo

mas ágil y efectivo.

3- Financiamiento de Estudios de

Preinversión: a través de la DINA-

PREM (Dirección Nacional de Prein-

versión Municipal) la Secretaría finan-

cia estudios de preinversión para Pla-

nes Estratégicos, Estudios de Prefac-

tibilidad, de Factibilidad y de Diseño

Ejecutivo de obras de infraestructura,

equipamiento y de espacio público.

Esto abre un vasto campo para la ar-

ticulación de las necesidades de los

Municipios con la oferta disponible de

recursos humanos capacitados orga-

nizados territorialmente.

6- PROCREAR

FADEA apoya al plan PROCREAR en el di-

seño y construcción de viviendas de uso

familiar, único y permanente y la relación

con el trabajo de la gente en los territorios

provinciales y locales.

CONSEJO DE DECANOS

DE FACULTADES DE ARQUITECTURA

DE LAS UNIVERSIDADES NACIONALES

(CODFAUN)

Reunión con los decanos de las faculta-

des de Arquitectura

CODFAUN

A fines de noviembre se reunieron inte-

grantes de la Federación Argentina de En-

tidades de Arquitectos con Decanos inte-

grantes del consejo de Decanos de Facul-

tades de Arquitectura de la Universidad

Nacional donde se terminó de acordar

una agenda de trabajo en base a puntos

que se venían acordando de reuniones

anteriores.Estos puntos son:

1- Actividades reservadas de los ar-

quitectos.

2- Incumbencias.

3- Práctica Profesional asistida.

4- Inicio a la Profesión. Observatorio

de Graduados.

5- Concursos y Obras Públicas.

Se encontraban presentes: la Arq. Marta

Ruarte, Presidenta de FADEA; los Decanos

Arq. Fernando Gandolfi (Arquitectura y Ur-

banismo de la Universidad de La Plata,

UNLP) y Arq. Gustavo Cáceres (Arquitec-

tura y Urbanismo de la Universidad del

Noreste, UNNE); Arq. Olga Paternina (Fa-

cultad de Arquitectura y Urbanismo, UNT);

Arq. Ian Dutari (Facultad de Arquitectura y

Urbanismo de Córdoba, UNC); Arq. Adol-

fo del Río (Facultad de Arquitectura Plane-

amiento y Diseño, Rosario, UNR); Arq.

Carlos Sastre (Facultad de Arquitectura y

Diseño y Urbanismo Litoral, UNL); Arq.

Luis Bruno (Facultad de Diseño y Urbanis-

mo. UBA); Arq. Jorge Villar, Tesorero de

FADEA; Arq. Mariana Melhen (Pte. Colegio

de Arquitectos de Entre Ríos, CAPER); Arq.

Edgardo Bagnasco (Pte. del Colegio de

Arquitectos Pcia. de Santa Fe); Arq. Nora

Bianchi (Mesa Ejecutiva del Colegio de Ar-

quitectos Provincia de Santa Fe, CAPSF) y

Arq. Daniel Morlas, consejero graduado

de la Facultad de Arquitectura de Rosario

por el Colegio de Arquitectos Pcia. de

Santa Fe, distrito 2, Rosario.

Esta reunión fue muy importante porque

permite el acercamiento entre Institucio-

nes para ir resolviendo las relaciones entre

la formación académica y la práctica pro-

fesional de los arquitectos y mejorar las

condiciones en que se ejerce la disciplina

de la Arquitectura y el Urbanismo.

VINCULACIÓN CON ENTIDADES PROFESIONALES DE ARGENTINA

69

4- SOBRE LA OPORTUNIDAD

DE UNA ALIANZA ESTRATEGICA

Entendiendo a lo estratégico como a un

conjunto de acciones planificadas y eje-

cutadas sistemátcamente a lo largo del

tiempo con el fin de lograr un determina-

do fin creemos que es es posible acordar

una alianza institucional entre la Secreta-

ria de Asuntos Municipales y la FADEA con

el fin de. fortalecer la capacidad de accion

del Estado en el territorio generando al

mismo tiempo posibilidades de trabajo y

crecimiento profesional.


68

5- LINEAS DE ACCION

Alguna de las líneas posibles de ser imple-

mentadas como parte de un acuerdo es-

tán contempladas dentro de las atribu-

ciones de ambas instituciones, a saber:

1- En lo formal: la alianza debería for-

malizarse a través de un convenio

que acuerde alcances, tiempos y

condiciones de la colaboración. Esta

posibilidad esta contemplada como

Convenios con otros Organismos en

el sitio de la Secretaría.

2- Capacitaciones a Municipios: la

Secretaría implementa cursos que

brinda a los Municipios, se puede

pensar en ampliar la oferta formando

(la Secretaría de Asuntos Municipales)

a formadores (arquitectos locales)

que repliquen los cursos de modo

mas ágil y efectivo.

3- Financiamiento de Estudios de

Preinversión: a través de la DINA-

PREM (Dirección Nacional de Prein-

versión Municipal) la Secretaría finan-

cia estudios de preinversión para Pla-

nes Estratégicos, Estudios de Prefac-

tibilidad, de Factibilidad y de Diseño

Ejecutivo de obras de infraestructura,

equipamiento y de espacio público.

Esto abre un vasto campo para la ar-

ticulación de las necesidades de los

Municipios con la oferta disponible de

recursos humanos capacitados orga-

nizados territorialmente.

cación general y universitaria en el

mundo, y en especial en América La-

tina, y formular propuestas de inter-

cambio e integración académica.

l. Establecer relaciones de todo orden

y firmar acuerdos de cooperación

con otros organismos públicos y pri-

vados, nacionales o extranjeros en

general, y especialmente con aque-

llos que puedan otorgar líneas de fi-

nanciamiento, colaboraciones o do-

naciones de fondos e implementos y

apoyo técnico, para la ejecución de

programas, proyectos y actividades,

en el área científica, tecnológica, cul-

tural y deportiva.

m. Coordinar y/o administrar progra-

mas y proyectos financiados por or-

ganismos públicos nacionales, pro-

vinciales o municipales, o por orga-

nismos internacionales.

n. Informar sobre sus actividades al

conjunto del sistema educativo na-

cional.

o. Cooperar, asistir y asesorar en las

actividades y emprendimientos de

cada uno de sus miembros cuando le

fuera requerido.

p. Funcionar como órgano de con-

sulta en las materias y cuestiones que

se le sometan y participar en los or-

ganismos que integre.

Como miembro de Consejo de Univer-

sidades, desarrolla las siguientes accio-

nes:

a. Acuerda con el Consejo Federal de

Educación criterios y pautas para ar-

ticular con otros niveles educativos.

b. Participa en el Consejo Consultivo

del Instituto de Formación Docente.

c. Determina las carreras universita-

rias de grado sujetas a acreditación y,

de ellas, la carga horaria mínima de

los planes de estudio, los contenidos

curriculares básicos y los criterios so-

bre la intensidad de la formación

práctica y los patrones y estándares

para los procesos de acreditación.

Son órganos de Gobierno del CIN

a. El Plenario de Rectores, integrado

por el máximo responsable de cada

institución universitaria.

b. El Comité Ejecutivo, integrado por

ocho vocales, todos Rectores, quie-

nes tienen a su cargo, cada uno, la

presidencia de una Comisión Perma-

nente.

c. El Presidente y el Vicepresidente,

cargos ocupados por Rectores elegi-

dos por el Plenario y que, también, in-

tegran el Comité Ejecutivo.

El Plenario de Rectores se reúne dos ve-

ces al año, en marzo y septiembre, en se-

sión ordinaria, que se lleva a cabo en la

sede de alguna Universidad miembro.

Asimismo, cuando las circunstancias lo

requieren por su urgencia o importancia,

se realizan reuniones extraordinarias, en

su sede de la Ciudad Autónoma de Bue-

nos Aires.

La Dirección General, la Secretaría Ejecu-

tiva y la Secretaría Económica Financiera,

de carácter permanente, gerencian las

distintas actividades del Consejo y ejecu-

tan su presupuesto.

71

CONSEJO INTERUNIVERSITARIO

NACIONAL (CIN)

El Consejo Interuniversitario Nacional

(CIN) fue creado por Decreto del Presi-

dente de la República Argentina, Dr. Raúl

Alfonsín, el 20 de diciembre de 1985.

El Consejo es una persona de derecho

público no estatal que se sostiene, pri-

mordialmente, con los aportes que rea-

lizan sus miembros.

Durante sus primeros diez años de vida,

nucleó, exclusivamente, a las universida-

des nacionales que, voluntariamente y en

uso de su autonomía, se adhirieron a él

como organismo coordinador de políti-

cas universitarias. A partir de la sanción de

la Ley de Educación Superior (1995), se

han incorporado los institutos universita-

rios y las universidades provinciales reco-

nocidas por la Nación.

El CIN tiene funciones, esencialmente, de

coordinación, consulta y propuesta de

políticas y estrategias de desarrollo uni-

versitario y la promoción de actividades

de interés para el sistema público de edu-

cación superior. Es, además, órgano de

consulta obligada en la toma de decisio-

nes de trascendencia para el sistema uni-

versitario.

Junto con el Consejo de Rectores de Uni-

versidades Privadas (CRUP) y represen-

tantes de los Consejos de Planificación

Regional de la Educación Superior (CPRES),

integra el Consejo de Universidades, que

preside el Ministro de Educación de la Na-

ción.

ESTATUTO DEL CONSEJO INTERUNI-

VERSITARIO NACIONAL (CIN)

(Aprobado por Acuerdo Plenario Nº

953/15)

Título I - Cuestiones generales ARTÍCU-

LO 1º. Carácter, objetivos y alcances:


(CIN) es un organismo público de coor-

dinación, consulta y propuesta de políti-

cas y estrategias de desarrollo universita-

rio, que nuclea a las instituciones univer-

sitarias nacionales y a las provinciales

reconocidas por la Nación, que estén de-

finitivamente organizadas. Para el cum-

plimiento de sus fines tendrá plena capa-

cidad jurídica para actuar en los ámbitos

público y privado.

El CIN tiene por funciones:

a. Elaborar propuestas de políticas y

estrategias de desarrollo universitario,

incluida la coordinación las políticas

comunes a las instituciones universi-

tarias que lo integran.

b. Definir y coordinar planes y activi-

dades en materia académica, de in-

vestigación científica, de extensión y

de gestión entre las instituciones que

lo integran, sin perjuicio de aquellas

que las instituciones universitarias

acuerden realizar por sí.

c. Coordinar las políticas de sus

miembros con los distintos niveles y

jurisdicciones de la educación y con

los organismos de la cultura y de la in-

vestigación científica y técnica.

d. Conformar, en los casos en que así

lo estimare conveniente, organismos

regionales de coordinación interuni-

versitaria.

e. Emitir opinión fundada respecto de

todo proyecto de creación y cierre de

instituciones universitarias naciona-

les.

f. Generar y apoyar políticas de auto-

evaluación y evaluación externa de

sus miembros.

g. Coordinar, compatibilizar y esta-

blecer propuestas sobre la validez de

los estudios totales y parciales, y de

sus títulos.

h. Proponer y promover una política

de becas, para docentes y alumnos,

tendiente a asegurar la igualdad de

oportunidades.

i. Promover programas de investiga-

ción común, ya sean de carácter na-

cional o regional.

j.Analizar los problemas de la educa-

ción general y universitaria en la Re-

pública Argentina, y formular pro-

puestas a los poderes públicos.

k. Analizar los problemas de la edu-


70

cación general y universitaria en el

mundo, y en especial en América La-

tina, y formular propuestas de inter-

cambio e integración académica.

l. Establecer relaciones de todo orden

y firmar acuerdos de cooperación

con otros organismos públicos y pri-

vados, nacionales o extranjeros en

general, y especialmente con aque-

llos que puedan otorgar líneas de fi-

nanciamiento, colaboraciones o do-

naciones de fondos e implementos y

apoyo técnico, para la ejecución de

programas, proyectos y actividades,

en el área científica, tecnológica, cul-

tural y deportiva.

m. Coordinar y/o administrar progra-

mas y proyectos financiados por or-

ganismos públicos nacionales, pro-

vinciales o municipales, o por orga-

nismos internacionales.

n. Informar sobre sus actividades al

conjunto del sistema educativo na-

cional.

o. Cooperar, asistir y asesorar en las

actividades y emprendimientos de

cada uno de sus miembros cuando le

fuera requerido.

p. Funcionar como órgano de con-

sulta en las materias y cuestiones que

se le sometan y participar en los or-

ganismos que integre.

Como miembro de Consejo de Univer-

sidades, desarrolla las siguientes accio-

nes:

a. Acuerda con el Consejo Federal de

Educación criterios y pautas para ar-

ticular con otros niveles educativos.

b. Participa en el Consejo Consultivo

del Instituto de Formación Docente.

c. Determina las carreras universita-

rias de grado sujetas a acreditación y,

de ellas, la carga horaria mínima de

los planes de estudio, los contenidos

curriculares básicos y los criterios so-

bre la intensidad de la formación

práctica y los patrones y estándares

para los procesos de acreditación.

Son órganos de Gobierno del CIN

a. El Plenario de Rectores, integrado

por el máximo responsable de cada

institución universitaria.

b. El Comité Ejecutivo, integrado por

ocho vocales, todos Rectores, quie-

nes tienen a su cargo, cada uno, la

presidencia de una Comisión Perma-

nente.

c. El Presidente y el Vicepresidente,

cargos ocupados por Rectores elegi-

dos por el Plenario y que, también, in-

tegran el Comité Ejecutivo.

El Plenario de Rectores se reúne dos ve-

ces al año, en marzo y septiembre, en se-

sión ordinaria, que se lleva a cabo en la

sede de alguna Universidad miembro.

Asimismo, cuando las circunstancias lo

requieren por su urgencia o importancia,

se realizan reuniones extraordinarias, en

su sede de la Ciudad Autónoma de Bue-

nos Aires.

La Dirección General, la Secretaría Ejecu-

tiva y la Secretaría Económica Financiera,

de carácter permanente, gerencian las

distintas actividades del Consejo y ejecu-

tan su presupuesto.

71

CONSEJO INTERUNIVERSITARIO

NACIONAL (CIN)


(CIN) fue creado por Decreto del Presi-

dente de la República Argentina, Dr. Raúl

Alfonsín, el 20 de diciembre de 1985.

El Consejo es una persona de derecho

público no estatal que se sostiene, pri-

mordialmente, con los aportes que rea-

lizan sus miembros.

Durante sus primeros diez años de vida,

nucleó, exclusivamente, a las universida-

des nacionales que, voluntariamente y en

uso de su autonomía, se adhirieron a él

como organismo coordinador de políti-

cas universitarias. A partir de la sanción de

la Ley de Educación Superior (1995), se

han incorporado los institutos universita-

rios y las universidades provinciales reco-

nocidas por la Nación.

El CIN tiene funciones, esencialmente, de

coordinación, consulta y propuesta de

políticas y estrategias de desarrollo uni-

versitario y la promoción de actividades

de interés para el sistema público de edu-

cación superior. Es, además, órgano de

consulta obligada en la toma de decisio-

nes de trascendencia para el sistema uni-

versitario.

Junto con el Consejo de Rectores de Uni-

versidades Privadas (CRUP) y represen-

tantes de los Consejos de Planificación

Regional de la Educación Superior (CPRES),

integra el Consejo de Universidades, que

preside el Ministro de Educación de la Na-

ción.

ESTATUTO DEL CONSEJO INTERUNI-

VERSITARIO NACIONAL (CIN)

(Aprobado por Acuerdo Plenario Nº

953/15)

Título I - Cuestiones generales ARTÍCU-

LO 1º. Carácter, objetivos y alcances:


(CIN) es un organismo público de coor-

dinación, consulta y propuesta de políti-

cas y estrategias de desarrollo universita-

rio, que nuclea a las instituciones univer-

sitarias nacionales y a las provinciales

reconocidas por la Nación, que estén de-

finitivamente organizadas. Para el cum-

plimiento de sus fines tendrá plena capa-

cidad jurídica para actuar en los ámbitos

público y privado.

El CIN tiene por funciones:

a. Elaborar propuestas de políticas y

estrategias de desarrollo universitario,

incluida la coordinación las políticas

comunes a las instituciones universi-

tarias que lo integran.

b. Definir y coordinar planes y activi-

dades en materia académica, de in-

vestigación científica, de extensión y

de gestión entre las instituciones que

lo integran, sin perjuicio de aquellas

que las instituciones universitarias

acuerden realizar por sí.

c. Coordinar las políticas de sus

miembros con los distintos niveles y

jurisdicciones de la educación y con

los organismos de la cultura y de la in-

vestigación científica y técnica.

d. Conformar, en los casos en que así

lo estimare conveniente, organismos

regionales de coordinación interuni-

versitaria.

e. Emitir opinión fundada respecto de

todo proyecto de creación y cierre de

instituciones universitarias naciona-

les.

f. Generar y apoyar políticas de auto-

evaluación y evaluación externa de

sus miembros.

g. Coordinar, compatibilizar y esta-

blecer propuestas sobre la validez de

los estudios totales y parciales, y de

sus títulos.

h. Proponer y promover una política

de becas, para docentes y alumnos,

tendiente a asegurar la igualdad de

oportunidades.

i. Promover programas de investiga-

ción común, ya sean de carácter na-

cional o regional.

j.Analizar los problemas de la educa-

ción general y universitaria en la Re-

pública Argentina, y formular pro-

puestas a los poderes públicos.

k. Analizar los problemas de la edu-


70

REPRESENTACIONES

FEDERACION PANAMERICANA

DE ARQUITECTOS (FPAA)

Y COMISION INTEGRACION

DEL MERCOSUR (CIAM)

REUNIÓN CIAM

Comisión de Integración de la Agrimen-

sura, Agronomía, Arquitectura, Geolo-

gía e Ingeniería para el MERCOSUR

Se realizó la Plenaria de Montevideo du-

rante los días 19, 20 y 21 de marzo.

Fue una reunión muy importante porque

con la presencia de los profesionales de

Uruguay, Brasil y Argentina se aprobó el

convenio marco (Resolución 38 y Anexo)

con el fin de lograr la libre circulación de

servicios profesionales dentro del MER-

COSUR y solicitar a los gobiernos de los

estados autorizar a las Instituciones Ofi-

ciales a suscribir convenios de reconoci-

miento recíproco.

También se trabajó sobre el reglamento

interno y la aprobación de un Brochure

con información del CIAM (Resolución 37

y su anexo).

REUNIÓN FPAA

Federación Panamericana de Asociacio-

nes de Arquitectos

La misma se celebro, en la ciudad de San-

ta Cruz de la Sierra, Bolivia (perteneciente

a la Región Andina de FPAA), durante los

días 8 a 11 de Abril de 2015 con la partici-

pación de las máximas autoridades de las

distintas Regiones: Cono Sur, Andina, Ca-

ribe, Centro América y Norte. Más de 15

países estuvieron presentes en el marco

de los festejos de los 75 años del Colegio

de Arquitectos de Bolivia.

Entre los temas tratados estuvieron:

MUJERES PROFESIONALES

EN LA ARQUITECTURA

Eventos

1º Encuentro de Mujeres Profesionales

en la Arquitectura

Organizado por Sociedad Central de Ar-

quitectos y la Federación Argentina de

Entidades Argentina

El Primer encuentro Nacional de Mujeres

Profesionales en la Arquitectura, reunió a

un grupo de Profesionales de la Arquitec-

tura y el Urbanismo. Mujeres dirigentes

institucionales, académicas, investigado-

ras, en la función Pública y la profesión

independiente

Se consideró el tema de Accesibilidad

Universal, Espacios públicos seguros para

todos y sin discriminaciones ya que este

tema que tiene que ver con lo profundo

de la sociedad, consistente en la no dis-

criminación y la inclusión social. Se trata

de posibilitar al conjunto de la sociedad,

el acceso sin barreras a los espacios ar-

quitectónicos y urbanos para desarrollar

una vida social plena, trabajar, estudiar,

participar en política sin exclusiones.

Este grupo de mujeres profesionales ela-

bora propuestas de participación, inter-

vención, formación, reflexión, capacita-

ción y comunicación, e investiga los he-

chos urbanos desde el cruce de las

categorías de hábitat y género que les

permite visibilizar cómo las relaciones de

desigualdad entre hombres y mujeres se

traducen en el territorio y en la cultura

Uno de los objetivos es visibilizar el aporte

de las arquitectas en diferentes facetas:

proyecto arquitectónico y urbano, pro-

ducción artística, política, gestión del há-

bitat social, enseñanza, tecnología, cura-

duría y publicaciones

Si bien el número de personas del género

femenino con rol laboral aumenta día a

día y pudieron alcanzar puestos o trabajar

en áreas que antes eran patrimonio de los

hombres; la equiparación entre el hom-

bre y la mujer en el mundo del trabajo no

se logra. Según encuestas privadas y re-

levamientos de organismos oficiales, to-

davía persisten desigualdades, tanto en

los salarios como en el acceso a cargos

ejecutivos.

El código patriarcal, como forma de en-

tender las relaciones entre hombres y

mujeres, no ha desaparecido y aún tiene

un vigor considerable entre buena parte

de la población mundial.

Ciertamente el patriarcado como sistema

de organización social es además el siste-

ma básico de dominación sobre el que se

levanta el resto de las dominaciones, como

las de clase, raza, que a su vez atraviesan la

realidad de género profundizándola.

Por otro lado, las posibilidades de la mujer

están también, limitadas por la mentali-

dad patriarcal, es por esto que debemos

destruir las viejas ideas retrogradas entre

los hombres pero también entre las mu-

jeres principalmente en lo que concierne

a la pretendida superioridad de los hom-

bres en ciertos terrenos.

Debemos transformarnos ideológica-

mente, porque lo importante es la política

que se lleva adelante y hoy los sistemas

democráticos imperantes aún no hay

conseguido igualdad de oportunidades y

trato para las mujeres ni para la sociedad

en su conjunto. Vivimos una sociedad tan

desigual por eso hay que cambiar las es-

tructuras y generar políticas para lograr la

justicia social.

«La verdadera igualdad entre el hombre

y la mujer sólo puede alcanzarse en el

proceso de la transformación socialista

de la sociedad en su conjunto.»


VINCULACIÓN CON ENTIDADESPROFESIONALES DEL EXTERIOR

73


72

REPRESENTACIONES

FEDERACION PANAMERICANA

DE ARQUITECTOS (FPAA)

Y COMISION INTEGRACION

DEL MERCOSUR (CIAM)

REUNIÓN CIAM

Comisión de Integración de la Agrimen-

sura, Agronomía, Arquitectura, Geolo-

gía e Ingeniería para el MERCOSUR

Se realizó la Plenaria de Montevideo du-

rante los días 19, 20 y 21 de marzo.

Fue una reunión muy importante porque

con la presencia de los profesionales de

Uruguay, Brasil y Argentina se aprobó el

convenio marco (Resolución 38 y Anexo)

con el fin de lograr la libre circulación de

servicios profesionales dentro del MER-

COSUR y solicitar a los gobiernos de los

estados autorizar a las Instituciones Ofi-

ciales a suscribir convenios de reconoci-

miento recíproco.

También se trabajó sobre el reglamento

interno y la aprobación de un Brochure

con información del CIAM (Resolución 37

y su anexo).

REUNIÓN FPAA

Federación Panamericana de Asociacio-

nes de Arquitectos

La misma se celebro, en la ciudad de San-

ta Cruz de la Sierra, Bolivia (perteneciente

a la Región Andina de FPAA), durante los

días 8 a 11 de Abril de 2015 con la partici-

pación de las máximas autoridades de las

distintas Regiones: Cono Sur, Andina, Ca-

ribe, Centro América y Norte. Más de 15

países estuvieron presentes en el marco

de los festejos de los 75 años del Colegio

de Arquitectos de Bolivia.

Entre los temas tratados estuvieron:

MUJERES PROFESIONALES

EN LA ARQUITECTURA

Eventos

1º Encuentro de Mujeres Profesionales

en la Arquitectura

Organizado por Sociedad Central de Ar-

quitectos y la Federación Argentina de

Entidades Argentina

El Primer encuentro Nacional de Mujeres

Profesionales en la Arquitectura, reunió a

un grupo de Profesionales de la Arquitec-

tura y el Urbanismo. Mujeres dirigentes

institucionales, académicas, investigado-

ras, en la función Pública y la profesión

independiente

Se consideró el tema de Accesibilidad

Universal, Espacios públicos seguros para

todos y sin discriminaciones ya que este

tema que tiene que ver con lo profundo

de la sociedad, consistente en la no dis-

criminación y la inclusión social. Se trata

de posibilitar al conjunto de la sociedad,

el acceso sin barreras a los espacios ar-

quitectónicos y urbanos para desarrollar

una vida social plena, trabajar, estudiar,

participar en política sin exclusiones.

Este grupo de mujeres profesionales ela-

bora propuestas de participación, inter-

vención, formación, reflexión, capacita-

ción y comunicación, e investiga los he-

chos urbanos desde el cruce de las

categorías de hábitat y género que les

permite visibilizar cómo las relaciones de

desigualdad entre hombres y mujeres se

traducen en el territorio y en la cultura

Uno de los objetivos es visibilizar el aporte

de las arquitectas en diferentes facetas:

proyecto arquitectónico y urbano, pro-

ducción artística, política, gestión del há-

bitat social, enseñanza, tecnología, cura-

duría y publicaciones

Si bien el número de personas del género

femenino con rol laboral aumenta día a

día y pudieron alcanzar puestos o trabajar

en áreas que antes eran patrimonio de los

hombres; la equiparación entre el hom-

bre y la mujer en el mundo del trabajo no

se logra. Según encuestas privadas y re-

levamientos de organismos oficiales, to-

davía persisten desigualdades, tanto en

los salarios como en el acceso a cargos

ejecutivos.

El código patriarcal, como forma de en-

tender las relaciones entre hombres y

mujeres, no ha desaparecido y aún tiene

un vigor considerable entre buena parte

de la población mundial.

Ciertamente el patriarcado como sistema

de organización social es además el siste-

ma básico de dominación sobre el que se

levanta el resto de las dominaciones, como

las de clase, raza, que a su vez atraviesan la

realidad de género profundizándola.

Por otro lado, las posibilidades de la mujer

están también, limitadas por la mentali-

dad patriarcal, es por esto que debemos

destruir las viejas ideas retrogradas entre

los hombres pero también entre las mu-

jeres principalmente en lo que concierne

a la pretendida superioridad de los hom-

bres en ciertos terrenos.

Debemos transformarnos ideológica-

mente, porque lo importante es la política

que se lleva adelante y hoy los sistemas

democráticos imperantes aún no hay

conseguido igualdad de oportunidades y

trato para las mujeres ni para la sociedad

en su conjunto. Vivimos una sociedad tan

desigual por eso hay que cambiar las es-

tructuras y generar políticas para lograr la

justicia social.

«La verdadera igualdad entre el hombre

y la mujer sólo puede alcanzarse en el

proceso de la transformación socialista

de la sociedad en su conjunto.»


VINCULACIÓN CON ENTIDADESPROFESIONALES DEL EXTERIOR

73


72

ARQUITECTOS PARA LA EMERGENCIA-

FPAA-FADEA

LOS MAYORES DESASTRES NATURALES

• Terremoto, Colombia, 1999.

• Fenomeno del niño, 1997-1998, Bolivia,

Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

• Maremoto y Terremoto, Valdivia, Chile,

1960.

• Erupción volcán de Nevado Ruiz, Co-

lombia, 1985.

• Terremoto de Haití, 2010.

• Terremoto de Managua, Nicaragua, 1972.

• Terremoto de los Amates, Guatemala,

1976.

• Terremoto de México, 1985.

• Huracán Mich, Honduras, 1998.

• El deslave de la Guaira, Venezuela, 1999.

• Inundaciones, Santa Fe, Argentina, 2011.

• Inundaciones, La Plata, Argentina, 2013.

• Volcanes chilenos afectan la Patagonia

Argentina, 2011.

• Terremoto, San Juan, Argentina, 1944.

Enunciación del Problema

Tras constatar ciertas carencias formati-

vas por parte de los profesionales y una

falta de protocolos claros y eficaces de las

administraciones para dar respuesta ur-

gente ante situación de emergencia en

Urbanizaciones o edificaciones como

consecuencia de distintos tipo de desas-

tres naturales como inundaciones, terre-

motos, huracanes y otros.

Proyecto piloto de Fadea

OBJETIVOS GENERALES Y METAS

FORMAR A ARQUITECTOS PARA DAR

RESPUESTA URGENTE ANTE SITUA-

CIÓN DE DESASTRE.

PROPONEMOS UN ANÁLISIS DE LA SITUA-

CIÓN ACTUAL, ASÍ COMO UN ESPACIO

DE FORMACIÓN Y DEBATE, EN EL QUE LA

EXPERIENCIA VIVIDA EN DISTINTOS PUN-

TOS DE LATINOAMÉRICA Y EN EL PAÍS,

FORMARA EL PUNTO DE PARTIDA.

SE TRATA, EN DEFINITIVA, DE ESTABLE-

CER UN PUNTO DE INICIO EN EL DES-

ARROLLO DEL CONOCIMIENTO Y LAS

HABILIDADES PARA INTEGRAR LAS LA-

BORES DE UN GRUPO DE TÉCNICOS

ANTE UNA CATÁSTROFE. REALIZAR TA-

REAS DE DIAGNOSTICO Y CATALOGA-

CIÓN DE URGENCIA, PARA EVALUAR Y

DIAGNOSTICAR EL ESTADO DE LOS EDI-

FICIOS AFECTADOS Y SU ÁREA DE IN-

FLUENCIA.

Proyecto

• Notificar a las organizaciones de profe-

sionales miembros de la FPAA la pertinen-

cia de organizar grupos de arquitectos

voluntarios, adecuadamente instruidos

para actuar en situaciones de emergen-

cias post-desastres, en una acción soli-

daria con la población afectada.

• Se convoca a evaluar la conveniencia de

la creación de los grupos referidos a nivel

nacional y descentralizado, promoviendo

el vínculo institucional con el Estado y los

gobiernos municipales.

• A partir de un modelo de registros pre-

cedentes conformar un registro propio,

que permita diagnosticar y evaluar niveles

de daños post-desastres asi como las ac-

ciones pertinentes, para poner en funcio-

namiento el recurso afectado.75

1- Programa de Ciudades del Pacto Glo-

bal ONU.

El Programa de Ciudades del Pacto Glo-

bal de las Naciones Unidas (Programa de

Ciudades) es el componente urbano del

Pacto Global de Naciones Unidas.

El Pacto Global reconoce que las ciuda-

des, en particular, tienen el potencial de

efectuar enormes avances en la creación

de sociedades sostenibles, donde los as-

pectos económicos, ecológicos, políticos

y culturales estén integrados y adelanta-

do. El Programa de Ciudades se asocia

con otras organizaciones líderes centra-

das en el urbanismo, comparte recursos,

redes y experiencia y conduce la investi-

gación en colaboración y los proyectos.

Todo esto, con el fin de mejorar la soste-

nibilidad, la flexibilidad, la diversidad y la

adaptación dentro de las ciudades y fren-

te a los desafíos urbanos complejos.

2- Concursos Internacionales

Se refiere a la participación de FPAA atra-

vés de jurados internacionales.

3- XXV CONGRESO PANAMERICANO en

Asunción Paraguay

Este congreso se realizará en noviembre

de 2016. En este evento se entregan los

Premios FPAA 2016.

Los premios que otorga la Federación

Panamericana de Asociaciones de Arqui-

tectos son las distinciones en cada una de

las categorías indicadas, y se entregan a

personalidades del continente america-

no.

La primera edición de los premios FPAA

se realizó al finalizar el período 1984-1988

durante la Presidencia del Arq. Juan To-

rres Higueras (PERU), habiendo sido apro-

bados por unanimidad de la Asamblea

General y del Comité Ejecutivo el regla-

mento general, en el cual únicamente

existían la Medalla de Oro y el Arquitecto

de las Américas.

La Federación Panamericana de Asocia-

ciones de Arquitectos, convoca a la pre-

sentación de candidaturas de los Premios

FPAA 2008, en las siguientes categorías:

• MEDALLA DE ORO

• PREMIO ARQUITECTO DE LAS

AMERICAS

• PREMIO ARQUITECTO

EN LA ACTIVIDAD PRIVADA


EN LA FUNCION PUBLICA

• PREMIO EN LA DOCENCIA

• PREMIO EN LA INVESTIGACIÓN

Y TEORÍA

• PREMIO EN LA DIFUSIÓN

DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO

• PREMIO «RAFAEL NORMA»,

EN LA ACTIVIDAD GREMIAL

• PREMIO «HÁBITAT POPULAR»


74

ARQUITECTOS PARA LA EMERGENCIA-

FPAA-FADEA

LOS MAYORES DESASTRES NATURALES

• Terremoto, Colombia, 1999.

• Fenomeno del niño, 1997-1998, Bolivia,

Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

• Maremoto y Terremoto, Valdivia, Chile,

1960.

• Erupción volcán de Nevado Ruiz, Co-

lombia, 1985.

• Terremoto de Haití, 2010.

• Terremoto de Managua, Nicaragua, 1972.

• Terremoto de los Amates, Guatemala,

1976.

• Terremoto de México, 1985.

• Huracán Mich, Honduras, 1998.

• El deslave de la Guaira, Venezuela, 1999.

• Inundaciones, Santa Fe, Argentina, 2011.

• Inundaciones, La Plata, Argentina, 2013.

• Volcanes chilenos afectan la Patagonia

Argentina, 2011.

• Terremoto, San Juan, Argentina, 1944.

Enunciación del Problema

Tras constatar ciertas carencias formati-

vas por parte de los profesionales y una

falta de protocolos claros y eficaces de las

administraciones para dar respuesta ur-

gente ante situación de emergencia en

Urbanizaciones o edificaciones como

consecuencia de distintos tipo de desas-

tres naturales como inundaciones, terre-

motos, huracanes y otros.

Proyecto piloto de Fadea

OBJETIVOS GENERALES Y METAS

FORMAR A ARQUITECTOS PARA DAR

RESPUESTA URGENTE ANTE SITUA-

CIÓN DE DESASTRE.

PROPONEMOS UN ANÁLISIS DE LA SITUA-

CIÓN ACTUAL, ASÍ COMO UN ESPACIO

DE FORMACIÓN Y DEBATE, EN EL QUE LA

EXPERIENCIA VIVIDA EN DISTINTOS PUN-

TOS DE LATINOAMÉRICA Y EN EL PAÍS,

FORMARA EL PUNTO DE PARTIDA.

SE TRATA, EN DEFINITIVA, DE ESTABLE-

CER UN PUNTO DE INICIO EN EL DES-

ARROLLO DEL CONOCIMIENTO Y LAS

HABILIDADES PARA INTEGRAR LAS LA-

BORES DE UN GRUPO DE TÉCNICOS

ANTE UNA CATÁSTROFE. REALIZAR TA-

REAS DE DIAGNOSTICO Y CATALOGA-

CIÓN DE URGENCIA, PARA EVALUAR Y

DIAGNOSTICAR EL ESTADO DE LOS EDI-

FICIOS AFECTADOS Y SU ÁREA DE IN-

FLUENCIA.

Proyecto

• Notificar a las organizaciones de profe-

sionales miembros de la FPAA la pertinen-

cia de organizar grupos de arquitectos

voluntarios, adecuadamente instruidos

para actuar en situaciones de emergen-

cias post-desastres, en una acción soli-

daria con la población afectada.

• Se convoca a evaluar la conveniencia de

la creación de los grupos referidos a nivel

nacional y descentralizado, promoviendo

el vínculo institucional con el Estado y los

gobiernos municipales.

• A partir de un modelo de registros pre-

cedentes conformar un registro propio,

que permita diagnosticar y evaluar niveles

de daños post-desastres asi como las ac-

ciones pertinentes, para poner en funcio-

namiento el recurso afectado.75

1- Programa de Ciudades del Pacto Glo-

bal ONU.

El Programa de Ciudades del Pacto Glo-

bal de las Naciones Unidas (Programa de

Ciudades) es el componente urbano del

Pacto Global de Naciones Unidas.

El Pacto Global reconoce que las ciuda-

des, en particular, tienen el potencial de

efectuar enormes avances en la creación

de sociedades sostenibles, donde los as-

pectos económicos, ecológicos, políticos

y culturales estén integrados y adelanta-

do. El Programa de Ciudades se asocia

con otras organizaciones líderes centra-

das en el urbanismo, comparte recursos,

redes y experiencia y conduce la investi-

gación en colaboración y los proyectos.

Todo esto, con el fin de mejorar la soste-

nibilidad, la flexibilidad, la diversidad y la

adaptación dentro de las ciudades y fren-

te a los desafíos urbanos complejos.

2- Concursos Internacionales

Se refiere a la participación de FPAA atra-

vés de jurados internacionales.

3- XXV CONGRESO PANAMERICANO en

Asunción Paraguay

Este congreso se realizará en noviembre

de 2016. En este evento se entregan los

Premios FPAA 2016.

Los premios que otorga la Federación

Panamericana de Asociaciones de Arqui-

tectos son las distinciones en cada una de

las categorías indicadas, y se entregan a

personalidades del continente america-

no.

La primera edición de los premios FPAA

se realizó al finalizar el período 1984-1988

durante la Presidencia del Arq. Juan To-

rres Higueras (PERU), habiendo sido apro-

bados por unanimidad de la Asamblea

General y del Comité Ejecutivo el regla-

mento general, en el cual únicamente

existían la Medalla de Oro y el Arquitecto

de las Américas.

La Federación Panamericana de Asocia-

ciones de Arquitectos, convoca a la pre-

sentación de candidaturas de los Premios

FPAA 2008, en las siguientes categorías:

• MEDALLA DE ORO

• PREMIO ARQUITECTO DE LAS

AMERICAS


EN LA ACTIVIDAD PRIVADA


EN LA FUNCION PUBLICA

• PREMIO EN LA DOCENCIA

• PREMIO EN LA INVESTIGACIÓN

Y TEORÍA

• PREMIO EN LA DIFUSIÓN

DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO

• PREMIO «RAFAEL NORMA»,

EN LA ACTIVIDAD GREMIAL

• PREMIO «HÁBITAT POPULAR»


74

77

OLIMPÍADAS DE ARQUITECTOS

Uno de los objetivos de las Olimpiada es

fomentar la confraternidad entre todos

los Arquitectos del país, usando como

medio el deporte.

Las siguientes disciplinas se desarrollaran

durante XIX OLIMPIADAS DE ARQUITEC-

TOS en la ciudad de Santiago del Estero

los días 11, 12 y 13 de Junio de 2015.

Disciplinas:

• Fútbol: Categoría: 11 jugadores y 5 juga-

dores.

• Básquet: Categoría única.

• Vóley: Categoría: Masculino y Femeni-

no.

• Maratón: Categoría: Caballero y Damas.

Distancia a recorrer: 5 km.

• Natación: Categoría: Masculino y Feme-

nino. Estilo: Mariposa, espalda, pecho, li-

bre.

• Tenis.

• Pádel.

• Tenis de Mesa.

• Golf.

• Pesca.

• Truco.

• Ajedrez.

• Bochas.

• Tour Fotográfico.


76

• Implementar un programa de organiza-

ción de los grupos de trabajo nacionales,

a partir de los lineamientos siguientes:

• Presentación de carta de intención

del Comité de Emergencia FPAA a las

organizaciones nacionales miem-

bros.

• Conformar grupos de trabajo nacio-

nales a partir de las gestiones de las

organizaciones FPAA;

• Implementar acciones de capacita-

ción a los grupos, primero a nivel na-

cional y luego a nivel internacional,

que promueva intercambios de bue-

nas practica;

• Coordinar acciones y apoyo solida-

rio voluntario a los Gobiernos nacio-

nales a los niveles que considere per-

tinente, a partir de un proceso metó-

dico FPAA, a configurar por etapas,

por nuestras organizaciones miem-

bros FPAA.





nas practica;







bros FPAA.

Estructura del Plan de Acción

Inicio

Capacitación para el día después

Acciones de capacitación, esto se reali-

zara a través de distintas Jornadas a cargo

de FADEA.

77

OLIMPÍADAS DE ARQUITECTOS

Uno de los objetivos de las Olimpiada es

fomentar la confraternidad entre todos

los Arquitectos del país, usando como

medio el deporte.

Las siguientes disciplinas se desarrollaran

durante XIX OLIMPIADAS DE ARQUITEC-

TOS en la ciudad de Santiago del Estero

los días 11, 12 y 13 de Junio de 2015.

Disciplinas:

• Fútbol: Categoría: 11 jugadores y 5 juga-

dores.

• Básquet: Categoría única.

• Vóley: Categoría: Masculino y Femeni-

no.

• Maratón: Categoría: Caballero y Damas.

Distancia a recorrer: 5 km.

• Natación: Categoría: Masculino y Feme-

nino. Estilo: Mariposa, espalda, pecho, li-

bre.

• Tenis.

• Pádel.

• Tenis de Mesa.

• Golf.

• Pesca.

• Truco.

• Ajedrez.

• Bochas.

• Tour Fotográfico.


76

• Implementar un programa de organiza-

ción de los grupos de trabajo nacionales,

a partir de los lineamientos siguientes:

• Presentación de carta de intención

del Comité de Emergencia FPAA a las

organizaciones nacionales miem-

bros.

• Conformar grupos de trabajo nacio-

nales a partir de las gestiones de las

organizaciones FPAA;





nas practica;







bros FPAA.





nas practica;







bros FPAA.

Estructura del Plan de Acción

Inicio

Capacitación para el día después

Acciones de capacitación, esto se reali-

zara a través de distintas Jornadas a cargo

de FADEA.

7978

DECLARACIONES DE INTERÉS

Se Declaró de Interés Municipal a las XIX

Olimpiadas Nacional de Arquitectos 2015

Se declaró de Interés Municipal a las XIX

Olimpiadas Nacionales de Arquitectos

2015, la misma cuenta con la firma del In-

tendente de la Municipalidad de Santiago

del Estero, Sr. Hugo Infante.

Las XIX Olimpiadas Nacionales de Arqui-

tectos las organiza el CASE y se llevaran a

cabo los días 11, 12 y 13 de Junio de 2015,

esta auspiciada por FADEA (Federación

Argentina de Entidades de Arquitectos),

FPAA (Federación Panamericana de Aso-

ciaciones de Arquitectos), el Gobierno de

la Provincia de Santiago del Estero y la

Municipalidad de Santiago del Estero.

Presentación de las Olimpíadas Nacio-

nales de Arquitectos 2015

Se Declaró de Interés Provincial a las XIX

Olimpíadas Nacional de Arquitectos 2015

Se declaró de Interés Provincial a las XIX

Olimpíadas Nacionales de Arquitectos

2015, la misma cuenta con la firma de la

Dra. Matilde O’Mill de la Secretaria Gene-

ral de la Gobernación - Gobierno de San-

tiago del Estero.

Las Olimpíadas las organiza el CASE y se

llevaran a cabo los días 11, 12 y 13 de Ju-

nio de 2015, esta auspiciada por FADEA

(Federación Argentina de Entidades de

Arquitectos), FPAA (Federación Paname-

ricana de Asociaciones de Arquitectos),

el Gobierno de la Provincia de Santiago

del Estero y la Municipalidad de Santiago

del Estero.


7978

DECLARACIONES DE INTERÉS

Se Declaró de Interés Municipal a las XIX

Olimpiadas Nacional de Arquitectos 2015

Se declaró de Interés Municipal a las XIX

Olimpiadas Nacionales de Arquitectos

2015, la misma cuenta con la firma del In-

tendente de la Municipalidad de Santiago

del Estero, Sr. Hugo Infante.

Las XIX Olimpiadas Nacionales de Arqui-

tectos las organiza el CASE y se llevaran a

cabo los días 11, 12 y 13 de Junio de 2015,

esta auspiciada por FADEA (Federación

Argentina de Entidades de Arquitectos),

FPAA (Federación Panamericana de Aso-

ciaciones de Arquitectos), el Gobierno de

la Provincia de Santiago del Estero y la

Municipalidad de Santiago del Estero.

Presentación de las Olimpíadas Nacio-

nales de Arquitectos 2015

Se Declaró de Interés Provincial a las XIX

Olimpíadas Nacional de Arquitectos 2015

Se declaró de Interés Provincial a las XIX

Olimpíadas Nacionales de Arquitectos

2015, la misma cuenta con la firma de la

Dra. Matilde O’Mill de la Secretaria Gene-

ral de la Gobernación - Gobierno de San-

tiago del Estero.

Las Olimpíadas las organiza el CASE y se

llevaran a cabo los días 11, 12 y 13 de Ju-

nio de 2015, esta auspiciada por FADEA

(Federación Argentina de Entidades de

Arquitectos), FPAA (Federación Paname-

ricana de Asociaciones de Arquitectos),

el Gobierno de la Provincia de Santiago

del Estero y la Municipalidad de Santiago

del Estero.


Promoción de la arquitecturay planificación territorialIII

Promoción de la arquitecturay planificación territorialIII


DIFUSIÓN DIGITAL

83

Presencia de la comunicación institucional a tra-

vés del sitio web (www.fadea.org.ar); a través de

sus boletines informativos vía E-mail; a través de

facebook (www.facebook.com/fadeaargentina)

y twitter (twitter.com/FADEA_Argentina).

El alcance de comunicación a los matriculados

por redes es el siguiente:

• anuales 300.000

• mensuales promedio 20.000.

En la publicación NO REGALES TUS HONORA-

RIOS el alcance llego a 100.000 me gusta y más

de 15.000 seguidores.


DIFUSIÓN DIGITAL

83

Presencia de la comunicación institucional a tra-

vés del sitio web (www.fadea.org.ar); a través de

sus boletines informativos vía E-mail; a través de

facebook (www.facebook.com/fadeaargentina)

y twitter (twitter.com/FADEA_Argentina).

El alcance de comunicación a los matriculados

por redes es el siguiente:

• anuales 300.000

• mensuales promedio 20.000.

En la publicación NO REGALES TUS HONORA-

RIOS el alcance llego a 100.000 me gusta y más

de 15.000 seguidores.

CONGRESO

HACIA LA EQUIDAD TERRITORIAL

CHET - ORDENAMIENTO TERRITORIAL

85

BIENAL INTERNACIONAL ARGENTINA

de ARQUITECTURA BIA_AR


CONGRESOS, SEMINARIOS Y JORNADAS

84

PREMIOS INTERNACIONALES FADEA

en la BIAR

MEDALLAS DE ARQUITECTOS

INTERNACIONALES Y NACIONALES

CONGRESO

HACIA LA EQUIDAD TERRITORIAL

CHET - ORDENAMIENTO TERRITORIAL

85

BIENAL INTERNACIONAL ARGENTINA

de ARQUITECTURA BIA_AR


CONGRESOS, SEMINARIOS Y JORNADAS

84

PREMIOS INTERNACIONALES FADEA

en la BIAR

MEDALLAS DE ARQUITECTOS

INTERNACIONALES Y NACIONALES


86 87

DERECHO A LA CIUDAD

DESIGUALDADES

Hábitat en movimiento

Palabras de la Pte. de FADEA Marta Ele-

na Ruarte, en la VII BIAU organizada por

el Colegio de Arquitectos de la Provin-

cia de Buenos Aires.

Posición ante el tema:

Vivimos un mundo complejo y violento

con grandes desigualdades, en una Aldea

Global, donde las nuevas tecnologías han

permitido conectar a las diferentes socie-

dades como nunca antes y donde desde

un nuevo paradigma de esta era planeta-

ria para resolver algunas de las dificulta-

des de escala global será necesario reali-

zar un esfuerzo conjunto con la partici-

pación de la mayoría de las personas de

este planeta.

Es una sociedad muy compleja, donde

los fenómenos sociales, políticos, eco-

nómicos y culturales se dan indefectible-

mente unidos, de tal forma que para po-

der comprenderlos racional y científica-

mente habrá que tener en cuenta el

contexto particular y planetario en donde

estos surgen.

La urbanización en el mundo y américa

latina

Estamos en un proceso mundial donde

la población es cada vez más urbana. El

espacio rural y las poblaciones rurales se

reducen cada día, en tanto que se multi-

plica el número de megalópolis, conur-

baciones, comunidades urbanas, tecnó-

polis y tecno polos.

El 54% de la población mundial total se

localiza en suelos de uso urbano. La ten-

dencia es que esta dinámica seguirá en

aumento y que, en el año 2050, llegará al

70%.

Entre los años 1990 y 2014 el mundo ha

pasado de 10 mega ciudades con más de

10 millones de habitantes, a 28. Se estima

que para 2030 habrá 41 ciudades con

más de diez millones de habitantes.

En la actualidad, en América Latina y el

Caribe, aproximadamente 80% de su po-

blación (cerca de 468 millones de perso-

nas) viven en áreas urbanas, la mitad de

ellas reside en ciudades de menos de 500

mil habitantes.

Más de 100 millones de latinoamerica-

nos viven en viviendas degradadas, y. su-

fren graves problemas de acceso al agua

y al saneamiento.

En nuestras ciudades más del 30 %de la

población vive en condiciones de pobre-

za y carece de una vivienda.

La vivienda pública, el hábitat popular por

su escala, complejidad e incidencia que

tiene sobre los territorios urbanos no se

puede abordar desde una mirada ingenua

que intervenga solamente sobre el objeto

arquitectónico. O el conjunto de vivien-

das como unidad de abordaje, el tema

debe abordarse en toda su complejidad.

Podríamos decir que la ciudad vive un

nuevo paradigma, la ciudad tradicional,

se ha dislocado, vive un proceso de gran-

des transformaciones hay centro en la

periferia y periferia en el centro, las ocu-

paciones, en casas abandonadas o casas

tomadas o la informalidad en términos

comerciales, la villa 31 en capital federal,

es un caso típico de periferia en el centro,

como también existe «centro» en la pe-

riferia, los barrios cerrados, multicines,

clubes de campo, small de compras etc.

Esta nueva realidad, se caracteriza por un

fuerte proceso de fragmentación social

y espacial, atraso y modernidad conviven

en un mismo territorio a veces se super-

ponen, las ciudades latinoamericanas, vi-

ven un fuerte proceso de dualización, de

fuertes contrastes, con procesos de gen-

trificación, (corrimientos de población),

es decir existen porciones casi super-

puestas de la ciudad formal con la ciudad

informal.

La arquitectura y el urbanismo deben dar

cuenta y estas dos realidades que pasan

en esa unidad de análisis que es la ciudad

en la que estemos interviniendo, es decir

la ciudad es una sola aunque posea múl-

tiples variables.


86 87

DERECHO A LA CIUDAD

DESIGUALDADES

Hábitat en movimiento

Palabras de la Pte. de FADEA Marta Ele-

na Ruarte, en la VII BIAU organizada por

el Colegio de Arquitectos de la Provin-

cia de Buenos Aires.

Posición ante el tema:

Vivimos un mundo complejo y violento

con grandes desigualdades, en una Aldea

Global, donde las nuevas tecnologías han

permitido conectar a las diferentes socie-

dades como nunca antes y donde desde

un nuevo paradigma de esta era planeta-

ria para resolver algunas de las dificulta-

des de escala global será necesario reali-

zar un esfuerzo conjunto con la partici-

pación de la mayoría de las personas de

este planeta.

Es una sociedad muy compleja, donde

los fenómenos sociales, políticos, eco-

nómicos y culturales se dan indefectible-

mente unidos, de tal forma que para po-

der comprenderlos racional y científica-

mente habrá que tener en cuenta el

contexto particular y planetario en donde

estos surgen.

La urbanización en el mundo y américa

latina

Estamos en un proceso mundial donde

la población es cada vez más urbana. El

espacio rural y las poblaciones rurales se

reducen cada día, en tanto que se multi-

plica el número de megalópolis, conur-

baciones, comunidades urbanas, tecnó-

polis y tecno polos.

El 54% de la población mundial total se

localiza en suelos de uso urbano. La ten-

dencia es que esta dinámica seguirá en

aumento y que, en el año 2050, llegará al

70%.

Entre los años 1990 y 2014 el mundo ha

pasado de 10 mega ciudades con más de

10 millones de habitantes, a 28. Se estima

que para 2030 habrá 41 ciudades con

más de diez millones de habitantes.

En la actualidad, en América Latina y el

Caribe, aproximadamente 80% de su po-

blación (cerca de 468 millones de perso-

nas) viven en áreas urbanas, la mitad de

ellas reside en ciudades de menos de 500

mil habitantes.

Más de 100 millones de latinoamerica-

nos viven en viviendas degradadas, y. su-

fren graves problemas de acceso al agua

y al saneamiento.

En nuestras ciudades más del 30 %de la

población vive en condiciones de pobre-

za y carece de una vivienda.

La vivienda pública, el hábitat popular por

su escala, complejidad e incidencia que

tiene sobre los territorios urbanos no se

puede abordar desde una mirada ingenua

que intervenga solamente sobre el objeto

arquitectónico. O el conjunto de vivien-

das como unidad de abordaje, el tema

debe abordarse en toda su complejidad.

Podríamos decir que la ciudad vive un

nuevo paradigma, la ciudad tradicional,

se ha dislocado, vive un proceso de gran-

des transformaciones hay centro en la

periferia y periferia en el centro, las ocu-

paciones, en casas abandonadas o casas

tomadas o la informalidad en términos

comerciales, la villa 31 en capital federal,

es un caso típico de periferia en el centro,

como también existe «centro» en la pe-

riferia, los barrios cerrados, multicines,

clubes de campo, small de compras etc.

Esta nueva realidad, se caracteriza por un

fuerte proceso de fragmentación social

y espacial, atraso y modernidad conviven

en un mismo territorio a veces se super-

ponen, las ciudades latinoamericanas, vi-

ven un fuerte proceso de dualización, de

fuertes contrastes, con procesos de gen-

trificación, (corrimientos de población),

es decir existen porciones casi super-

puestas de la ciudad formal con la ciudad

informal.

La arquitectura y el urbanismo deben dar

cuenta y estas dos realidades que pasan

en esa unidad de análisis que es la ciudad

en la que estemos interviniendo, es decir

la ciudad es una sola aunque posea múl-

tiples variables.

8988


Mientras las carencias habitacionales se

expanden en muchas ciudades, en las ur-

bes que se destinan para la recreación o

el turismo, hay sobrantes de viviendas y

espacios de alta categoría constructiva

sin ocupación ni utilidad la mayor parte

del año.

Así, se evidencia una disposición edifica-

da que expresa la virulenta contradicción

entre la superabundancia de la capacidad

construida instalada y las agudas insufi-

ciencias de la utilizada.

La vivienda es un derecho, es uno de los

derechos humanos importantes y que es-

tá íntimamente ligada al espacio público,

al hábitat y cuando decimos espacio pú-

blico no hablamos solo de espacios ver-

des hablamos de la relación de la vivienda

con la escala de la calle, con la escala del

barrio, con la escala de la ciudad es decir

cuando hablamos del derecho a la vivien-

da estamos hablando del derecho a la

ciudad con todos sus atributos al alcance

de todos los ciudadanos, una ciudad de-

mocrática, diversa y sustentable para to-

dos, se podría decir una ciudad con una

«centralidad» equilibrada o derramada

sobre todo el territorio urbano.

La escasa planificación y las debilidades

de las políticas estatales fueron dando lu-

gar a espacios públicos que privilegian el

uso del automóvil individual, en detri-

mento del acceso al transporte colecti-

vo.

En las últimas décadas se registró un fuer-

te cambio en el que irrumpieron fisuras

que atravesaron la morfología segregada,

modificaciones que continúan hoy día,

profundizando la alteración y desigualdad

de la distribución del acceso al suelo, a la

vivienda y al uso de la ciudad, las calles se

transformaron en espacios cerrados o

cercados por muros.

Los problemas generados por la falta de

tierra y vivienda, son permanentes a lo

largo del tiempo, solo cambian las distin-

tas formas en que estos se manifiestan sin

que los anteriores problemas hayan des-

aparecido.

En síntesis, este soporte natural que per-

mite la producción de la ciudad y de la vi-

vienda o el hábitat, no debería estar sujeto

a leyes de mercado, este soporte que es

la tierra es la mercancía que permite la

producción de la ciudad y en este caso es

fundamental el papel del Estado como

regulador de la producción de ciudad (le-

yes de urbanización).

En las urbes latinoamericanas hay mucho

por transformar. Las tareas son arduas y

complejas, si lo que aspiramos es abor-

dar, con decisión política ideologica, des-

igualdades sociales crónicas; si queremos

abolir de manera definitiva la asimétricas

distribución de oportunidades y benefi-

cios entre ricos y pobres; si queremos

combatir las persistentes formas de vio-

lencia de género, las causas de la conta-

minación ambiental, las carencias ali-

mentarias y educativas, las de transporte

y seguridad, el déficit habitacional y los

estructurales problemas de saneamiento,

debemos comprometer a la sociedad en

su conjunto. De esto dependerá que las

ciudades latinoamericanas dejen de ser

el espejo en el que se refleja una realidad

de segregación, abandono e injusticia.

En principio, están reunidas las condicio-

nes que pudieran permitir la transforma-

ción de las ciudades latinoamericanas ha-

cia un modelo más equitativo y más sos-

tenible. Sin embargo, la velocidad de la

urbanización ha tenido un alto costo so-

cial, económico y ambiental… También

enfrentan desafíos vinculados con la ve-

locidad de la urbanización y los modelos

de expansión territorial que han adopta-

do, así como los derivados de la poca ex-

periencia que existe en el manejo de las

megas ciudades y su relación con el resto

del territorio. La transición urbana, en su

concepción tradicional, está práctica-

mente culminada en casi todos los países

de la región. Las ciudades deben ahora

prepararse para una segunda transición

urbana que garantice una distribución

más equitativa del bienestar y la prospe-

ridad entre todos sus ciudadanos. No hay

recetas únicas ni solución milagro, pero

no cabe duda de que las ciudades de la

región tienen experiencia, conocimientos

y determinación suficientes para respon-

der a los desafíos del desarrollo urbano

con la creatividad que caracteriza.

La planificación urbana es la garantía del

primer paso hacia la sostenibilidad eco-

nómica, social y medioambiental de los

espacios en los que la mayor parte de la

población va a desarrollar su vida.

El compromiso social de los arquitec-

tos

8988


Mientras las carencias habitacionales se

expanden en muchas ciudades, en las ur-

bes que se destinan para la recreación o

el turismo, hay sobrantes de viviendas y

espacios de alta categoría constructiva

sin ocupación ni utilidad la mayor parte

del año.

Así, se evidencia una disposición edifica-

da que expresa la virulenta contradicción

entre la superabundancia de la capacidad

construida instalada y las agudas insufi-

ciencias de la utilizada.

La vivienda es un derecho, es uno de los

derechos humanos importantes y que es-

tá íntimamente ligada al espacio público,

al hábitat y cuando decimos espacio pú-

blico no hablamos solo de espacios ver-

des hablamos de la relación de la vivienda

con la escala de la calle, con la escala del

barrio, con la escala de la ciudad es decir

cuando hablamos del derecho a la vivien-

da estamos hablando del derecho a la

ciudad con todos sus atributos al alcance

de todos los ciudadanos, una ciudad de-

mocrática, diversa y sustentable para to-

dos, se podría decir una ciudad con una

«centralidad» equilibrada o derramada

sobre todo el territorio urbano.

La escasa planificación y las debilidades

de las políticas estatales fueron dando lu-

gar a espacios públicos que privilegian el

uso del automóvil individual, en detri-

mento del acceso al transporte colecti-

vo.

En las últimas décadas se registró un fuer-

te cambio en el que irrumpieron fisuras

que atravesaron la morfología segregada,

modificaciones que continúan hoy día,

profundizando la alteración y desigualdad

de la distribución del acceso al suelo, a la

vivienda y al uso de la ciudad, las calles se

transformaron en espacios cerrados o

cercados por muros.

Los problemas generados por la falta de

tierra y vivienda, son permanentes a lo

largo del tiempo, solo cambian las distin-

tas formas en que estos se manifiestan sin

que los anteriores problemas hayan des-

aparecido.

En síntesis, este soporte natural que per-

mite la producción de la ciudad y de la vi-

vienda o el hábitat, no debería estar sujeto

a leyes de mercado, este soporte que es

la tierra es la mercancía que permite la

producción de la ciudad y en este caso es

fundamental el papel del Estado como

regulador de la producción de ciudad (le-

yes de urbanización).

En las urbes latinoamericanas hay mucho

por transformar. Las tareas son arduas y

complejas, si lo que aspiramos es abor-

dar, con decisión política ideologica, des-

igualdades sociales crónicas; si queremos

abolir de manera definitiva la asimétricas

distribución de oportunidades y benefi-

cios entre ricos y pobres; si queremos

combatir las persistentes formas de vio-

lencia de género, las causas de la conta-

minación ambiental, las carencias ali-

mentarias y educativas, las de transporte

y seguridad, el déficit habitacional y los

estructurales problemas de saneamiento,

debemos comprometer a la sociedad en

su conjunto. De esto dependerá que las

ciudades latinoamericanas dejen de ser

el espejo en el que se refleja una realidad

de segregación, abandono e injusticia.

En principio, están reunidas las condicio-

nes que pudieran permitir la transforma-

ción de las ciudades latinoamericanas ha-

cia un modelo más equitativo y más sos-

tenible. Sin embargo, la velocidad de la

urbanización ha tenido un alto costo so-

cial, económico y ambiental… También

enfrentan desafíos vinculados con la ve-

locidad de la urbanización y los modelos

de expansión territorial que han adopta-

do, así como los derivados de la poca ex-

periencia que existe en el manejo de las

megas ciudades y su relación con el resto

del territorio. La transición urbana, en su

concepción tradicional, está práctica-

mente culminada en casi todos los países

de la región. Las ciudades deben ahora

prepararse para una segunda transición

urbana que garantice una distribución

más equitativa del bienestar y la prospe-

ridad entre todos sus ciudadanos. No hay

recetas únicas ni solución milagro, pero

no cabe duda de que las ciudades de la

región tienen experiencia, conocimientos

y determinación suficientes para respon-

der a los desafíos del desarrollo urbano

con la creatividad que caracteriza.

La planificación urbana es la garantía del

primer paso hacia la sostenibilidad eco-

nómica, social y medioambiental de los

espacios en los que la mayor parte de la

población va a desarrollar su vida.

El compromiso social de los arquitec-

tos


90 91

ARQUITECTURA Y TRABAJO

Campaña Nacional FADEA un mensaje

que busca concientizar a los profesiona-

les en búsqueda de la valoración de nues-

tra labor.

ARQUITECTURA LEGAL

Reforma y unificación del Código Civil y

Comercial de la Nación. Artículos que

afectan la tarea profesional de los arqui-

tectos.


90 91

ARQUITECTURA Y TRABAJO

Campaña Nacional FADEA un mensaje

que busca concientizar a los profesiona-

les en búsqueda de la valoración de nues-

tra labor.

ARQUITECTURA LEGAL

Reforma y unificación del Código Civil y

Comercial de la Nación. Artículos que

afectan la tarea profesional de los arqui-

tectos.

CONCURSOS

93


92

Estos son solo algunos de los concursos

que propició o auspició FADEA

CONCURSOS

93


92

Estos son solo algunos de los concursos

que propició o auspició FADEA

Premios Fadeaa obra construidaIV

Premios Fadeaa obra construidaIV

9796

Arq. Adela M. MartínezSecretaria de Concursos

Federación Argentina de Entidades

de Arquitectos

FADEA

i de algo estamos orgullosos los

arquitectos y arquitectas de este

país, es del sistema de Concursos que,

trabajosamente y con la labor de varias

generaciones, hemos ido perfeccionan-

do y promoviendo desde fines del siglo

XIX hasta nuestros días.

Como aporte a este largo y fructífero ca-

mino, desde la Secretaría de Concursos

hemos organizado este primer Premio

Nacional FADEA, con la expectativa que

le sigan muchas más ediciones. La inten-

ción fue generar, en cada provincia, un

ámbito de reflexión y difusión sobre lo

que se construye, replicando este esce-

nario a nivel nacional.

El Concurso pretende, de esta manera,

priorizar la participación federal y consti-

tuirse en una instancia de estímulo, de-

bate y premiación para los arquitectos y

en una oportunidad de difusión de los lo-

gros, singularidades e innovaciones ob-


ción profesional.

Las categorías establecidas en esta opor-

tunidad han sido:

1/ Vivienda individual con límites

medianeros parciales o totales

2/ Vivienda individual aislada

3/ Vivienda multifamiliar o conjunto

habitacional de baja densidad (hasta

cuatro niveles)


habitacional de alta densidad (más

de cuatro niveles)

5/ Edificios no residenciales: admi-

nistrativos y de equipamientos

6/ Edificios no residenciales: comer-

ciales y de arquitectura efímera

7/ Intervenciones en obras de valor

Patrimonial

8/ Viviendas PRO.CRE.AR.

El mecanismo adoptado para esta prime-

ra edición consistió en la convocatoria si-

multánea de presentación de obras cons-

truidas en cada una de las Entidades fe-

deradas provinciales. Los galardonados

con los primeros Premios en esta instan-

cia y en cada una de las categorías, parti-

ciparon como finalistas del certamen na-

cional.

Enfatizando el carácter federal, la Jura se

realizó en tres provincias -Tucumán, Men-

doza y Misiones-, con un Jurado confor-

mado por representantes de todas las Re-

gionales de FADEA. Los jurados que par-

ticiparon en esta instancia fueron los

arquitectos Enrique Bares (Colegio de Ar-

quitectos de la Provincia de Buenos Aires),

Eduardo Bekinschtein (Sociedad Central

de Arquitectos), Alejandro Cohen (Cole-

gio de Arquitectos de la Provincia de Cór-

doba), Manuel Fernández de Luco (Cole-

gio de Arquitectos de la Provincia de San-

ta Fe), Rubén Cabrera (Colegio de

Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos),

Norberto Scarafía (Colegio de Arquitectos

de Santiago del Estero), Nicolás Fuentes

(Colegio de Arquitectos de La Rioja), Ariel

Reinhardt (Asociación de Arquitectos de

La Pampa) y Miguel A. Cruz (Colegio de

Arquitectos de la Provincia de Formosa).

La entrega de premios se realizó en el

ámbito de la VII Bienal Internacional de

Arquitectura y Urbanismo, organizada por

el Colegio de Arquitectos de la Provincia

de Buenos Aires en el Campus de la Uni-

versidad Nacional de Lanús. Es intención

de la Federación que cada ceremonia de

premiación se realice en distintos esce-

narios geográficos y en el marco de acti-

vidades organizadas por alguna Entidad

provincial.

Apostamos a convocar a muchos más

participantes en las próximas ediciones,

superando los 500 trabajos que han con-

cursado en esta primera oportunidad.


S

9796

Arq. Adela M. MartínezSecretaria de Concursos

Federación Argentina de Entidades

de Arquitectos

FADEA

i de algo estamos orgullosos los

arquitectos y arquitectas de este

país, es del sistema de Concursos que,

trabajosamente y con la labor de varias

generaciones, hemos ido perfeccionan-

do y promoviendo desde fines del siglo

XIX hasta nuestros días.

Como aporte a este largo y fructífero ca-

mino, desde la Secretaría de Concursos

hemos organizado este primer Premio

Nacional FADEA, con la expectativa que

le sigan muchas más ediciones. La inten-

ción fue generar, en cada provincia, un

ámbito de reflexión y difusión sobre lo

que se construye, replicando este esce-

nario a nivel nacional.

El Concurso pretende, de esta manera,

priorizar la participación federal y consti-

tuirse en una instancia de estímulo, de-

bate y premiación para los arquitectos y

en una oportunidad de difusión de los lo-

gros, singularidades e innovaciones ob-


ción profesional.

Las categorías establecidas en esta opor-

tunidad han sido:

1/ Vivienda individual con límites

medianeros parciales o totales

2/ Vivienda individual aislada


habitacional de baja densidad (hasta

cuatro niveles)


habitacional de alta densidad (más

de cuatro niveles)

5/ Edificios no residenciales: admi-

nistrativos y de equipamientos

6/ Edificios no residenciales: comer-

ciales y de arquitectura efímera

7/ Intervenciones en obras de valor

Patrimonial

8/ Viviendas PRO.CRE.AR.

El mecanismo adoptado para esta prime-

ra edición consistió en la convocatoria si-

multánea de presentación de obras cons-

truidas en cada una de las Entidades fe-

deradas provinciales. Los galardonados

con los primeros Premios en esta instan-

cia y en cada una de las categorías, parti-

ciparon como finalistas del certamen na-

cional.

Enfatizando el carácter federal, la Jura se

realizó en tres provincias -Tucumán, Men-

doza y Misiones-, con un Jurado confor-

mado por representantes de todas las Re-

gionales de FADEA. Los jurados que par-

ticiparon en esta instancia fueron los

arquitectos Enrique Bares (Colegio de Ar-

quitectos de la Provincia de Buenos Aires),

Eduardo Bekinschtein (Sociedad Central

de Arquitectos), Alejandro Cohen (Cole-

gio de Arquitectos de la Provincia de Cór-

doba), Manuel Fernández de Luco (Cole-

gio de Arquitectos de la Provincia de San-

ta Fe), Rubén Cabrera (Colegio de

Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos),

Norberto Scarafía (Colegio de Arquitectos

de Santiago del Estero), Nicolás Fuentes

(Colegio de Arquitectos de La Rioja), Ariel

Reinhardt (Asociación de Arquitectos de

La Pampa) y Miguel A. Cruz (Colegio de

Arquitectos de la Provincia de Formosa).

La entrega de premios se realizó en el

ámbito de la VII Bienal Internacional de

Arquitectura y Urbanismo, organizada por

el Colegio de Arquitectos de la Provincia

de Buenos Aires en el Campus de la Uni-

versidad Nacional de Lanús. Es intención

de la Federación que cada ceremonia de

premiación se realice en distintos esce-

narios geográficos y en el marco de acti-

vidades organizadas por alguna Entidad

provincial.

Apostamos a convocar a muchos más

participantes en las próximas ediciones,

superando los 500 trabajos que han con-

cursado en esta primera oportunidad.


S

Vivienda multifamiliar o conjunto habitacional de alta densidad (más de 4 niveles)

C1


C1

Este edificio, concebido como un con-

junto heterogéneo de formas de habitar,

se sitúa en la esquina de la Calle 18 y la

Avenida 38 de la Ciudad de La Plata, en-

tendiendo la situación urbana como con-

dición previa al proyecto.

Su complejidad residía en resolver la de-

manda de viviendas de 1, 2 y 3 dormito-

rios de acuerdo a las necesidades de los

usuarios y para esto se plantearos alguna

premisas: Desde lo urbano, entender el

edificio como parte de un conjunto ma-

yor que lo contiene, consolidando la es-

quina a modo de telón, intentado some-

ter al conjunto a la sabia disciplina del

anonimato; y desde la vivienda, a través

de la búsqueda de lo doméstico y a la in-

troducción de parámetros como identi-

ficación y personalización, por medio de

su diseño y expresión.

En planta baja, el edificio libera la esquina

para producir los accesos adecuándose

al desnivel de 0.45 m entre veredas, acen-

tuando la escala peatonal en relación a

las distancias y al cambio de materialidad.

Las plantas impares corresponden a se-

mipisos de 46 m2, la planta del piso 2 a

una vivienda de tres dormitorios, el piso

4 a una vivienda de dos dormitorios con

comedor diario, y la ultima planta a una

vivienda de un dormitorio con vestidor y

estudio/biblioteca.

Las viviendas fueron pensadas como es-

pacios entre un plano superior de hormi-

gón visto continuo y un plano inferior de

madera, acentuando la continuidad es-

pacial en horizontal. Los entrepisos de

madera montados en seco, contribuyen

a alivianar las losas mediante una cámara

de aire a modo de ducto técnico por

donde pasan las canalizaciones horizon-

tales contribuyendo al aislamiento acús-

tico entre plantas.

Las carpinterías conforman una trama al-

ternada de acuerdo a los requerimientos

de las viviendas que, alineando las aristas

en vertical, posibilitan la ventilación na-

tural mediante una hoja de madera que

se repite acentuando la composición.

Pensar viviendas en altura no debe ser un

obstáculo para que éstas estén compro-

metidas con los factores medioambien-

tales como el asoleamiento, las ventila-

ciones, la incorporación del verde a través

de sus terrazas y a las relaciones entre la

casa y la ciudad como realidades insepa-

rables, intentando arribar a una síntesis en

la que cada parte tiene valor propio en

función de una totalidad, combinando in-

tensidad en las viviendas, agudeza en la

técnica y simpleza en sus formas.


PRIMER PREMIO CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

Autores:Arqta. Morín, JosefinaArq. Sánchez, Jorge A.Arq. Petraglia, Francisco

Colaboradores:Arqta. Molina, JuliaIng. Turdó, Juan JoséIng. Del Pano, Rosana

Contacto:

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Obra:Avenida 38 Esq. 18.La Plata, provincia de Buenos AiresProyecto: 2011Superficie lote: 155 m2

Superficie Cubierta y semicubierta:637 m2

100

C1

Este edificio, concebido como un con-

junto heterogéneo de formas de habitar,

se sitúa en la esquina de la Calle 18 y la

Avenida 38 de la Ciudad de La Plata, en-

tendiendo la situación urbana como con-

dición previa al proyecto.

Su complejidad residía en resolver la de-

manda de viviendas de 1, 2 y 3 dormito-

rios de acuerdo a las necesidades de los

usuarios y para esto se plantearos alguna

premisas: Desde lo urbano, entender el

edificio como parte de un conjunto ma-

yor que lo contiene, consolidando la es-

quina a modo de telón, intentado some-

ter al conjunto a la sabia disciplina del

anonimato; y desde la vivienda, a través

de la búsqueda de lo doméstico y a la in-

troducción de parámetros como identi-

ficación y personalización, por medio de

su diseño y expresión.

En planta baja, el edificio libera la esquina

para producir los accesos adecuándose

al desnivel de 0.45 m entre veredas, acen-

tuando la escala peatonal en relación a

las distancias y al cambio de materialidad.

Las plantas impares corresponden a se-

mipisos de 46 m2, la planta del piso 2 a

una vivienda de tres dormitorios, el piso

4 a una vivienda de dos dormitorios con

comedor diario, y la ultima planta a una

vivienda de un dormitorio con vestidor y

estudio/biblioteca.

Las viviendas fueron pensadas como es-

pacios entre un plano superior de hormi-

gón visto continuo y un plano inferior de

madera, acentuando la continuidad es-

pacial en horizontal. Los entrepisos de

madera montados en seco, contribuyen

a alivianar las losas mediante una cámara

de aire a modo de ducto técnico por

donde pasan las canalizaciones horizon-

tales contribuyendo al aislamiento acús-

tico entre plantas.

Las carpinterías conforman una trama al-

ternada de acuerdo a los requerimientos

de las viviendas que, alineando las aristas

en vertical, posibilitan la ventilación na-

tural mediante una hoja de madera que

se repite acentuando la composición.

Pensar viviendas en altura no debe ser un

obstáculo para que éstas estén compro-

metidas con los factores medioambien-

tales como el asoleamiento, las ventila-

ciones, la incorporación del verde a través

de sus terrazas y a las relaciones entre la

casa y la ciudad como realidades insepa-

rables, intentando arribar a una síntesis en

la que cada parte tiene valor propio en

función de una totalidad, combinando in-

tensidad en las viviendas, agudeza en la

técnica y simpleza en sus formas.



Autores:Arqta. Morín, JosefinaArq. Sánchez, Jorge A.Arq. Petraglia, Francisco

Colaboradores:Arqta. Molina, JuliaIng. Turdó, Juan JoséIng. Del Pano, Rosana

Contacto:

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Obra:Avenida 38 Esq. 18.La Plata, provincia de Buenos AiresProyecto: 2011Superficie lote: 155 m2

Superficie Cubierta y semicubierta:637 m2

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C1

102

C1

102

C1

Vivienda multifamiliar o conjunto habitacional de alta densidad (hasta 4 niveles)

C2

Vivienda multifamiliar o conjunto habitacional de alta densidad (hasta 4 niveles)

C2

5 casas que trabajan en conjunto, utili-

zando la topografía natural del sitio en

busca de las mejores vistas.

El proyecto está situado en entorno se-

rrano, colindando con la cola del lago

San Roque.

La simpleza, la síntesis formal y material,

son las bases del proyecto.

de esta simpleza propuesta, se despren-

den juegos de sombras, aperturas visua-

les, y una inserción de bajo impacto en un

entorno de gran vegetación.

La heterogeneidad en la forma, para ge-

nerar una villa con su propio perfil. La ho-

mogeneidad en el material, para generar

una villa con su propio lenguaje.

Un sistema modular que permite albergar

las distintas funciones, dividiendo clara-

mente cada casa en dos (público-priva-

do), colaborando de esta forma con la

idea de villa-pueblo-perfil urbano.

Alterar el suelo natural lo menos posible

y unirse al paisaje a través de las vistas.

Vivienda multifamiliar o conjunto habitacional de baja densidad (hasta 4 niveles)

PRIMER PREMIO CÓRDOBA

Autores:Arq. Ciravegna, Carlos Alejandro

Colaboradores:González, Gustavo Gabriel. Cálculo estructuralViramonte, Gonzalo. Fotografía

Contacto:

[email protected]

Obra:5 CASASCalle pública s/n esquina George Sand,Villa del Lago, Villa Carlos Paz, provincia de Córdoba Proyecto: 2014 Superficie Construida: 500,00 m2

terreno: 2000,00 m2

106

C2

5 casas que trabajan en conjunto, utili-

zando la topografía natural del sitio en

busca de las mejores vistas.

El proyecto está situado en entorno se-

rrano, colindando con la cola del lago

San Roque.

La simpleza, la síntesis formal y material,

son las bases del proyecto.

de esta simpleza propuesta, se despren-

den juegos de sombras, aperturas visua-

les, y una inserción de bajo impacto en un

entorno de gran vegetación.

La heterogeneidad en la forma, para ge-

nerar una villa con su propio perfil. La ho-

mogeneidad en el material, para generar

una villa con su propio lenguaje.

Un sistema modular que permite albergar

las distintas funciones, dividiendo clara-

mente cada casa en dos (público-priva-

do), colaborando de esta forma con la

idea de villa-pueblo-perfil urbano.

Alterar el suelo natural lo menos posible

y unirse al paisaje a través de las vistas.

Vivienda multifamiliar o conjunto habitacional de baja densidad (hasta 4 niveles)

PRIMER PREMIO CÓRDOBA

Autores:Arq. Ciravegna, Carlos Alejandro

Colaboradores:González, Gustavo Gabriel. Cálculo estructuralViramonte, Gonzalo. Fotografía

Contacto:

[email protected]

Obra:5 CASASCalle pública s/n esquina George Sand,Villa del Lago, Villa Carlos Paz, provincia de Córdoba Proyecto: 2014 Superficie Construida: 500,00 m2

terreno: 2000,00 m2

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C2

108

C2

108

C2

Edificios no residenciales, administrativos y de equipamiento

C3


C3

Ubicada en la llanura pampeana, al este

de la provincia de Córdoba, la Capilla San

Bernardo (patrono del lugar) se erige en

un pequeño monte de arboles, origina-

riamente ocupado por una casa rural y

sus corrales, ambos desmantelados para

reutilizar sus materiales.

En el límite entre la arboleda y el campo

abierto, el volumen de la capilla se abre

en dirección a la puesta del sol, captando

la luz natural en el espacio interior. Por

fuera de éste, un palo vertical y otro ho-

rizontal se disponen por separado y son

proyectados hacia el interior. Como re-

sultado, todos los días, durante todo el

año, la sombra de los maderos se desliza

por el interior curvo de la capilla, culmi-

nando su recorrido superpuestos uno

con el otro.

Hoy sabemos que Jesucristo solo carga-

ba con el palo transversal sobre su espal-

da en su camino al Gólgota. Conceptual-

mente la crucifixión se concreta con la

reunión de ambos maderos para formar

la cruz.

Diariamente los palos recorren por sepa-

rado el camino necesario, tal como fuera

el «Via Crucis», para finalmente encon-

trarse y conformar la cruz, ya no simbó-

lica, sino una cruz litúrgica, donde la pa-

sión vuelve a ocurrir cada día a partir del

sol, comprometiendo una dimensión

cósmica.


PRIMER PREMIO ROSARIO

Autores:Arq. Campodónico, Nicolás

Colaboradores:Arqta. Cugno, SoledadArq. Lavayen, Martín Arqta. Theilig, María Virginia Arq. Stivala, GabrielArq. Balparda, TomásSr. Taberna, Pablo

Contacto:

[email protected]

www.nicolascampodonico.com.ar

Obra:CAPILLA SAN BERNARDOLa Playosa, provincia de CórdobaProyecto: 2009 / 2010Construcción: 2011 / 2015Superficie terreno: 10.000 m2

Superficie construida: 91 m2

112

C3

Ubicada en la llanura pampeana, al este

de la provincia de Córdoba, la Capilla San

Bernardo (patrono del lugar) se erige en

un pequeño monte de arboles, origina-

riamente ocupado por una casa rural y

sus corrales, ambos desmantelados para

reutilizar sus materiales.

En el límite entre la arboleda y el campo

abierto, el volumen de la capilla se abre

en dirección a la puesta del sol, captando

la luz natural en el espacio interior. Por

fuera de éste, un palo vertical y otro ho-

rizontal se disponen por separado y son

proyectados hacia el interior. Como re-

sultado, todos los días, durante todo el

año, la sombra de los maderos se desliza

por el interior curvo de la capilla, culmi-

nando su recorrido superpuestos uno

con el otro.

Hoy sabemos que Jesucristo solo carga-

ba con el palo transversal sobre su espal-

da en su camino al Gólgota. Conceptual-

mente la crucifixión se concreta con la

reunión de ambos maderos para formar

la cruz.

Diariamente los palos recorren por sepa-

rado el camino necesario, tal como fuera

el «Via Crucis», para finalmente encon-

trarse y conformar la cruz, ya no simbó-

lica, sino una cruz litúrgica, donde la pa-

sión vuelve a ocurrir cada día a partir del

sol, comprometiendo una dimensión

cósmica.


PRIMER PREMIO ROSARIO

Autores:Arq. Campodónico, Nicolás

Colaboradores:Arqta. Cugno, SoledadArq. Lavayen, Martín Arqta. Theilig, María Virginia Arq. Stivala, GabrielArq. Balparda, TomásSr. Taberna, Pablo

Contacto:

[email protected]

www.nicolascampodonico.com.ar

Obra:CAPILLA SAN BERNARDOLa Playosa, provincia de CórdobaProyecto: 2009 / 2010Construcción: 2011 / 2015Superficie terreno: 10.000 m2


112

C3

114

C3

114

C3

La obra presentada es un edificio no-re-

sidencial, institucional privado, destinado

a un Sindicato, Obra Social y Mutual.

La obra está ubicada sobre un Boulevard

en un área consolidada de la ciudad. Si

bien se trata de un edificio «entre media-

neras», se buscó una solución volumétri-

ca permeable y transparente desde el

frente hacia el fondo que integre la calle

con el pulmón verde de la manzana.

Se propone así un edificio compuesto por

tres cuerpos, uno principal lineal sobre la

medianera sur y abierto a un patio al norte

a través de una piel de vidrio; vinculado a

la medianera norte a través de otros dos

volúmenes suspendidos en puente, uno

al frente y otro al contrafrente, generando

una circulación a través del patio lateral y

dos atrios de acceso cubiertos, a las dis-

tintas funciones que alberga. Por el pri-

mer acceso se ingresa a la obra social y

por el segundo a la Mutual y Sindicato.

La Obra Social, de uso masivo, se des-

arrolla en las seis plantas (semisubsuelo

al cuarto piso) integradas espacialmente

a través de una múltiple altura lineal,

abierta al patio lateral norte. La misma

contiene una escalera también lineal que

vincula funcionalmente las distintas acti-

vidades de la obra social.

Una planta libre cubierta en el 5to. Piso,

con terrazas miradores en sus extremos,

separa a la obra social del sindicato ubi-

cado en el último y sexto piso, con vistas

panorámicas tanto a la ciudad como a la

montaña. Sindicato y Mutual, cuentan

con un estacionamiento cubierto de uso

exclusivo vinculados por un núcleo de as-

censores. Este estacionamiento, ubicado

en el semisubsuelo, debajo del patio pos-

terior, puede funcionar como salón mul-

tiuso con capacidad para 300 personas y

acceso peatonal independiente desde la

calle. Su cubierta suspendida y despren-

dida de las medianeras, un casetonado

sin apoyos intermedios, aportan al espa-

cio iluminación y ventilación natural, ade-

más de efectos de liviandad e ingravidez.

El edificio propone una composición sin-

tética y pregnante entre volúmenes pris-

máticos ortogonales blancos, de hormi-

gón armado y uno de cristal, Inter seccio-

nados longitudinalmente por una placa

plegada de hormigón armado, la que ac-

túa como parasol vertical en voladizo ha-

cia el frente y el contrafrente; inclinado

acompañando el ángulo de recorrido del

sol en verano. La volumetría alterna vací-

os y llenos mostrándose por sectores, in-

grávida y liviana debido a la presencia de

fuertes voladizos.

Resulta un edificio permeable y transpa-

rente tanto exteriormente, desde la calle

hacia el fondo como interiormente a tra-

vés de la múltiple altura con cubierta

transparente, lo que aporta unidad e in-

tegración espacial al conjunto. La planta

libre del 5to. Piso, refuerza tanto esta

transparencia y liviandad como, la inde-

pendencia funcional entre obra social

(abajo) y sindicato (arriba); actuando co-

mo nivel mirador de expansión para am-


PRIMERA MENCIÓN SAN MIGUEL DE TUCUMÁN

Autores:Arq. Martorell, Juan OsvaldoArqta. Alonso, María MafaldaArq. Martorell, Álvaro

Colaboradores:Arq. Zamora, José María

Arq. Torres, Javier

Arq. Tossi, Federico

Arqta. Orlando, María Eugenia

Sánchez, Liliana. Estudiante Arquitectura

Alcover, Sebastián. Fotografía.

Contacto:

[email protected]

Obra:SINDICATO Y OBRA SOCIAL DE CA-MIONEROS DE TUCUMANCatamarca 841, San Miguel de Tucu-mán.Proyecto: 2008 / 2014Construcción: 2011 / 2015Superficie terreno: 920 m2


116

C3

La obra presentada es un edificio no-re-

sidencial, institucional privado, destinado

a un Sindicato, Obra Social y Mutual.

La obra está ubicada sobre un Boulevard

en un área consolidada de la ciudad. Si

bien se trata de un edificio «entre media-

neras», se buscó una solución volumétri-

ca permeable y transparente desde el

frente hacia el fondo que integre la calle

con el pulmón verde de la manzana.

Se propone así un edificio compuesto por

tres cuerpos, uno principal lineal sobre la

medianera sur y abierto a un patio al norte

a través de una piel de vidrio; vinculado a

la medianera norte a través de otros dos

volúmenes suspendidos en puente, uno

al frente y otro al contrafrente, generando

una circulación a través del patio lateral y

dos atrios de acceso cubiertos, a las dis-

tintas funciones que alberga. Por el pri-

mer acceso se ingresa a la obra social y

por el segundo a la Mutual y Sindicato.

La Obra Social, de uso masivo, se des-

arrolla en las seis plantas (semisubsuelo

al cuarto piso) integradas espacialmente

a través de una múltiple altura lineal,

abierta al patio lateral norte. La misma

contiene una escalera también lineal que

vincula funcionalmente las distintas acti-

vidades de la obra social.

Una planta libre cubierta en el 5to. Piso,

con terrazas miradores en sus extremos,

separa a la obra social del sindicato ubi-

cado en el último y sexto piso, con vistas

panorámicas tanto a la ciudad como a la

montaña. Sindicato y Mutual, cuentan

con un estacionamiento cubierto de uso

exclusivo vinculados por un núcleo de as-

censores. Este estacionamiento, ubicado

en el semisubsuelo, debajo del patio pos-

terior, puede funcionar como salón mul-

tiuso con capacidad para 300 personas y

acceso peatonal independiente desde la

calle. Su cubierta suspendida y despren-

dida de las medianeras, un casetonado

sin apoyos intermedios, aportan al espa-

cio iluminación y ventilación natural, ade-

más de efectos de liviandad e ingravidez.

El edificio propone una composición sin-

tética y pregnante entre volúmenes pris-

máticos ortogonales blancos, de hormi-

gón armado y uno de cristal, Inter seccio-

nados longitudinalmente por una placa

plegada de hormigón armado, la que ac-

túa como parasol vertical en voladizo ha-

cia el frente y el contrafrente; inclinado

acompañando el ángulo de recorrido del

sol en verano. La volumetría alterna vací-

os y llenos mostrándose por sectores, in-

grávida y liviana debido a la presencia de

fuertes voladizos.

Resulta un edificio permeable y transpa-

rente tanto exteriormente, desde la calle

hacia el fondo como interiormente a tra-

vés de la múltiple altura con cubierta

transparente, lo que aporta unidad e in-

tegración espacial al conjunto. La planta

libre del 5to. Piso, refuerza tanto esta

transparencia y liviandad como, la inde-

pendencia funcional entre obra social

(abajo) y sindicato (arriba); actuando co-

mo nivel mirador de expansión para am-


PRIMERA MENCIÓN SAN MIGUEL DE TUCUMÁN


Colaboradores:Arq. Zamora, José María

Arq. Torres, Javier

Arq. Tossi, Federico

Arqta. Orlando, María Eugenia

Sánchez, Liliana. Estudiante Arquitectura

Alcover, Sebastián. Fotografía.

Contacto:

[email protected]

Obra:SINDICATO Y OBRA SOCIAL DE CA-MIONEROS DE TUCUMANCatamarca 841, San Miguel de Tucu-mán.Proyecto: 2008 / 2014Construcción: 2011 / 2015Superficie terreno: 920 m2


116

C3

bas actividades, equipada con apoyo gas-

tronómico y salón de usos múltiples.

Se utilizaron materiales nobles y durables.

En exteriores, paramentos de hormigón

visto, con piel de vidrio, carpinterías de

aluminio anodizado y madera como re-

vestimiento en algunos volúmenes y

puentes de acceso. Los solados/pisos son

de hormigón impreso y granza lavada

combinados con madera dura en los ac-

cesos principales, marquesinas y terrazas.

En los interiores se combinan subsiste-

mas de piel-envolventes, una primera du-

ra de hormigón y cristal correspondiente

a los espacios continuos abiertos de uso

común, una segunda, blanca, tabiques y

cielorrasos en consultorios y oficinas, co-

mo cajas livianas claras que se combinan

con planos translúcidos de vidrio, que

aportan iluminación difusa indirecta en

los locales.

Un tercer subsistema consiste en cajas de

madera y vidrio, como cerramiento fron-

tal de consultorios y oficinas jerárquicas.

Los pisos interiores son de hormigón pu-

lido en espacios comunes y consultorios

combinados con madera entablonada en

locales jerárquicos.118

C3

bas actividades, equipada con apoyo gas-

tronómico y salón de usos múltiples.

Se utilizaron materiales nobles y durables.

En exteriores, paramentos de hormigón

visto, con piel de vidrio, carpinterías de

aluminio anodizado y madera como re-

vestimiento en algunos volúmenes y

puentes de acceso. Los solados/pisos son

de hormigón impreso y granza lavada

combinados con madera dura en los ac-

cesos principales, marquesinas y terrazas.

En los interiores se combinan subsiste-

mas de piel-envolventes, una primera du-

ra de hormigón y cristal correspondiente

a los espacios continuos abiertos de uso

común, una segunda, blanca, tabiques y

cielorrasos en consultorios y oficinas, co-

mo cajas livianas claras que se combinan

con planos translúcidos de vidrio, que

aportan iluminación difusa indirecta en

los locales.

Un tercer subsistema consiste en cajas de

madera y vidrio, como cerramiento fron-

tal de consultorios y oficinas jerárquicas.

Los pisos interiores son de hormigón pu-

lido en espacios comunes y consultorios

combinados con madera entablonada en

locales jerárquicos.118

C3

El estudio nace en el año 2004 en Argen-

tina, ciudad de Neuquén, punto neurál-

gico de la Patagonia, apostando a las mis-

mas convicciones arquitectónicas, des-

arrollando diversos proyectos: viviendas

unifamiliares, edificios de viviendas mul-

tifamiliares, oficinas comerciales, centros

de salud, hotelería, planificación, desarro-

llo de barrios y asistencia a otros estudios

de la ciudad.

El estudio se fundamenta en distintas es-

tructuras de organización para la obten-

ción del producto final, pasando por dis-

tintas etapas de análisis y estudio, desde

el inicio de la idea proyectual hasta la obra

durante su ejecución.

Se buscan, como motivadores del pen-

samiento proyectual la percepción del

contexto y entorno, el sentido de las

orientaciones y fugas visuales, para co-

menzar a definir así el hábitat donde se

insertara el producto final.

El uso del pensamiento de la modernidad

es el puntapié para el desarrollo del espa-

cio arquitectónico.


SEGUNDA MENCIÓN NEUQUÉN

Autores:DMSDe Marchi - SalcedoEstudio de arquitectura

Arq. De Marchi, Rodrigo

Arq. Salcedo Federico

Contacto:

www.dermarchisalcedo.com

[email protected]

facebook.com/dms.arquitectos

Obra:POLIDEPORTIVO Bº PROVINCIASUNIDASCalle Islas Malvinas, Río Mocoretá,Barrio Provincias Unidas, NeuquénAño: 2011-2013Superficie: 1050 m2

120

C3

El estudio nace en el año 2004 en Argen-

tina, ciudad de Neuquén, punto neurál-

gico de la Patagonia, apostando a las mis-

mas convicciones arquitectónicas, des-

arrollando diversos proyectos: viviendas

unifamiliares, edificios de viviendas mul-

tifamiliares, oficinas comerciales, centros

de salud, hotelería, planificación, desarro-

llo de barrios y asistencia a otros estudios

de la ciudad.

El estudio se fundamenta en distintas es-

tructuras de organización para la obten-

ción del producto final, pasando por dis-

tintas etapas de análisis y estudio, desde

el inicio de la idea proyectual hasta la obra

durante su ejecución.

Se buscan, como motivadores del pen-

samiento proyectual la percepción del

contexto y entorno, el sentido de las

orientaciones y fugas visuales, para co-

menzar a definir así el hábitat donde se

insertara el producto final.

El uso del pensamiento de la modernidad

es el puntapié para el desarrollo del espa-

cio arquitectónico.


SEGUNDA MENCIÓN NEUQUÉN

Autores:DMSDe Marchi - SalcedoEstudio de arquitectura

Arq. De Marchi, Rodrigo

Arq. Salcedo Federico

Contacto:

www.dermarchisalcedo.com

[email protected]

facebook.com/dms.arquitectos

Obra:POLIDEPORTIVO Bº PROVINCIASUNIDASCalle Islas Malvinas, Río Mocoretá,Barrio Provincias Unidas, NeuquénAño: 2011-2013Superficie: 1050 m2

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C3

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C3

Uno de los problemas más frecuentes a

los que nos enfrentamos los arquitectos,

es el de generar volumen a una fachada

potencialmente plana. Nuestra respuesta

fue muy simple, dentro de un marco de

hormigón armado, un muro cortina se

pliega y recorta, generando una serie de

planos de vidrio con sus respectivos re-

flejos. La piel de vidrio se pliega desde el

primero hasta el noveno piso, mientras se

recorta y genera un patio cubierto en

quíntuple altura desde el noveno piso

hasta el catorceavo, todo este movimien-

to está contenido en este marco que se

ahueca hacia la medianera norte, gene-

rando una medianera-frente hacia el nor-

te en el sentido de la calle Salta. Además

este patio da la posibilidad de tener ofici-

nas en esquina en un edificio de frente

plano en cinco pisos.

Una marquesina de hormigón recorre la

planta baja, dando escala peatonal al ac-

ceso, y vinculada por tabiques de hormi-

gón, remata con un gran alero del mismo

material, unificando la volumetría y dán-

dole escala urbana al edificio.

Para lograr una mayor altura, según Có-

digo de Edificación, se retranqueo el mis-

mo 5m con respecto a la línea municipal,

ampliando el espacio público de la vere-

da.

El partido concentra ascensores, escalera

y baños en el centro del edificio, dejando

plantas libres y flexibles para oficinas al

frente y contrafrente.


TERCERA MENCIÓN SAN MIGUEL DE TUCUMÁN

Autores:Atrio ArquitecturaArq. Macchi Aráoz, Pedro CésarArq. Grinblat, EduardoArq. Sobrino, Guillermo Manuel

Colaboradores:Arq. Atencia Gualda, Sebastián Arq. Nahuz, Sebastián

Contacto:

[email protected]

[email protected]

www.atrioarq.com.ar

Obra:EDIFICIO DE OFICINASAv. Salta Nº 78, San Miguel de Tucu-mán, TucumánProyecto: 2012 / 2015Superficie terreno: 660 m2


124

C3

Uno de los problemas más frecuentes a

los que nos enfrentamos los arquitectos,

es el de generar volumen a una fachada

potencialmente plana. Nuestra respuesta

fue muy simple, dentro de un marco de

hormigón armado, un muro cortina se

pliega y recorta, generando una serie de

planos de vidrio con sus respectivos re-

flejos. La piel de vidrio se pliega desde el

primero hasta el noveno piso, mientras se

recorta y genera un patio cubierto en

quíntuple altura desde el noveno piso

hasta el catorceavo, todo este movimien-

to está contenido en este marco que se

ahueca hacia la medianera norte, gene-

rando una medianera-frente hacia el nor-

te en el sentido de la calle Salta. Además

este patio da la posibilidad de tener ofici-

nas en esquina en un edificio de frente

plano en cinco pisos.

Una marquesina de hormigón recorre la

planta baja, dando escala peatonal al ac-

ceso, y vinculada por tabiques de hormi-

gón, remata con un gran alero del mismo

material, unificando la volumetría y dán-

dole escala urbana al edificio.

Para lograr una mayor altura, según Có-

digo de Edificación, se retranqueo el mis-

mo 5m con respecto a la línea municipal,

ampliando el espacio público de la vere-

da.

El partido concentra ascensores, escalera

y baños en el centro del edificio, dejando

plantas libres y flexibles para oficinas al

frente y contrafrente.


TERCERA MENCIÓN SAN MIGUEL DE TUCUMÁN

Autores:Atrio ArquitecturaArq. Macchi Aráoz, Pedro CésarArq. Grinblat, EduardoArq. Sobrino, Guillermo Manuel

Colaboradores:Arq. Atencia Gualda, Sebastián Arq. Nahuz, Sebastián

Contacto:

[email protected]

[email protected]

www.atrioarq.com.ar

Obra:EDIFICIO DE OFICINASAv. Salta Nº 78, San Miguel de Tucu-mán, TucumánProyecto: 2012 / 2015Superficie terreno: 660 m2


124

C3

126

C3

126

C3

Edificios no residenciales, comerciales y de arquitectura efímera

C4


C4

Perteneciente al conjunto UTF Playa Va-

rese y Cabo Corrientes, proyecto de

nuestra autoría, la Barranca de Cristal se

sitúa sobre un risco de piedra de 18 me-

tros de altura donde existía una enorme

perforación de éste que se realizó a prin-

cipios del siglo XX para la construcción

del paseo bajo (Jesús de Galindez); la Ba-

rranca de Cristal completó la perforación

existente formalizando la continuidad del

risco con una piel vidriada que toma la al-

tura de éste y se disuelve en la pendiente;

entre la piel vidriada y el fondo del risco

natural se componen los distintos niveles

destinados a usos gastronómicos que tie-

nen como protagonista la vista al mar y la

presencia permanente del risco de piedra

en el interior de edificio.

Dos bandejas interconectadas espacial-

mente y una planta baja estructuran la

propuesta espacial a la que se accede por

dos puntos opuestos, acceso desde pa-

seo bajo: planta baja y, acceso desde ba-

rranca: techo y segunda planta. El acceso

desde planta alta forma parte de una se-

cuencia de rampas que estructuran las

circulaciones en las barrancas dejando

descansos y puntos de inflexión sobre los

que se accede a los edificios; en el caso

de la Barranca de Cristal a media altura se

accede al techo verde con terrazas que

actúan como mirador; mientras que la

rampa general sigue descendiendo hasta

producir una nueva inflexión donde se

accede al edificio para continuar interior-

mente con otra de menor dimensión que

se pega al risco de piedra exponiendo en

forma visual y táctil el inmenso manto en

su forma natural.

La morfología del edificio pretende mi-

metizarse con el paisaje interpretando

que la especial implantación de éste ex-

pone dos fachadas: techo y frente; la pri-

mera se trata como una continuidad de

la barranca verde adaptando su morfolo-

gía para establecer dicha continuidad,

mientras que la otra (piel vidriada) preten-

de establecer una continuidad del risco

con un material absolutamente opuesto

a éste, donde se exponen dramáticamen-

te lo liso contra lo rugoso, lo absorbente

contra lo reflejante y, lo natural contra lo

tecnológico, conformando una piel que

adopta a manera de metáfora los movi-

mientos del mar y sus brillos que se acen-

túan a través de los sinuosos perfiles de

aluminio.

La propuesta constructiva consiste en la

determinación de materiales nobles y re-

sistentes para las extremas condiciones

del lugar: vidrio, aluminio y hormigón vis-

to. Estos materiales se han tratado en sus

usos tradicionales, asignando al risco de

piedra existente, el rol protagónico en el

cierre que se dejó en su estado original

(forma, vertientes, fisuras, etc.), determi-

nando un sistema de drenajes que se

conducen por debajo del edificio para

permitir que las vertientes naturales de la

barranca sigan su cauce natural.



Autores:Arq. Solla, JoséArq. Zak, Eduardo

Colaboradores:Arq. Gatica, DiegoArq. Rampoldi, Walter Arq. Di Lulio, Pablo Arqta. Zak, DanielaArqta. Solla, Rocío

Damiano, FrancoCaladroni, Tomás

Contacto:

[email protected]

Obra:BARRANCA DE CRISTALUTF Playa Varese, Cabo Corrientes,intersección entre Av. Colón y PaseoJesús de GalÍdez, Mar del Plata.Proyecto: 2011Superficie terreno: aprox. 350 m2

Superficie construida: Cubierta: 1050 m2

Semicubierta: 11 m2

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C4

Perteneciente al conjunto UTF Playa Va-

rese y Cabo Corrientes, proyecto de

nuestra autoría, la Barranca de Cristal se

sitúa sobre un risco de piedra de 18 me-

tros de altura donde existía una enorme

perforación de éste que se realizó a prin-

cipios del siglo XX para la construcción

del paseo bajo (Jesús de Galindez); la Ba-

rranca de Cristal completó la perforación

existente formalizando la continuidad del

risco con una piel vidriada que toma la al-

tura de éste y se disuelve en la pendiente;

entre la piel vidriada y el fondo del risco

natural se componen los distintos niveles

destinados a usos gastronómicos que tie-

nen como protagonista la vista al mar y la

presencia permanente del risco de piedra

en el interior de edificio.

Dos bandejas interconectadas espacial-

mente y una planta baja estructuran la

propuesta espacial a la que se accede por

dos puntos opuestos, acceso desde pa-

seo bajo: planta baja y, acceso desde ba-

rranca: techo y segunda planta. El acceso

desde planta alta forma parte de una se-

cuencia de rampas que estructuran las

circulaciones en las barrancas dejando

descansos y puntos de inflexión sobre los

que se accede a los edificios; en el caso

de la Barranca de Cristal a media altura se

accede al techo verde con terrazas que

actúan como mirador; mientras que la

rampa general sigue descendiendo hasta

producir una nueva inflexión donde se

accede al edificio para continuar interior-

mente con otra de menor dimensión que

se pega al risco de piedra exponiendo en

forma visual y táctil el inmenso manto en

su forma natural.

La morfología del edificio pretende mi-

metizarse con el paisaje interpretando

que la especial implantación de éste ex-

pone dos fachadas: techo y frente; la pri-

mera se trata como una continuidad de

la barranca verde adaptando su morfolo-

gía para establecer dicha continuidad,

mientras que la otra (piel vidriada) preten-

de establecer una continuidad del risco

con un material absolutamente opuesto

a éste, donde se exponen dramáticamen-

te lo liso contra lo rugoso, lo absorbente

contra lo reflejante y, lo natural contra lo

tecnológico, conformando una piel que

adopta a manera de metáfora los movi-

mientos del mar y sus brillos que se acen-

túan a través de los sinuosos perfiles de

aluminio.

La propuesta constructiva consiste en la

determinación de materiales nobles y re-

sistentes para las extremas condiciones

del lugar: vidrio, aluminio y hormigón vis-

to. Estos materiales se han tratado en sus

usos tradicionales, asignando al risco de

piedra existente, el rol protagónico en el

cierre que se dejó en su estado original

(forma, vertientes, fisuras, etc.), determi-

nando un sistema de drenajes que se

conducen por debajo del edificio para

permitir que las vertientes naturales de la

barranca sigan su cauce natural.



Autores:Arq. Solla, JoséArq. Zak, Eduardo

Colaboradores:Arq. Gatica, DiegoArq. Rampoldi, Walter Arq. Di Lulio, Pablo Arqta. Zak, DanielaArqta. Solla, Rocío

Damiano, FrancoCaladroni, Tomás

Contacto:

[email protected]

Obra:BARRANCA DE CRISTALUTF Playa Varese, Cabo Corrientes,intersección entre Av. Colón y PaseoJesús de GalÍdez, Mar del Plata.Proyecto: 2011Superficie terreno: aprox. 350 m2

Superficie construida: Cubierta: 1050 m2

Semicubierta: 11 m2

130

C4

132

C4 CORTE TRANSVERSAL

Planta baja +0.60 - Recepcion y bar Planta entrepiso +2.40 - Servicios

Planta primera +4.90 - Restaurant Planta segunda +7.90 - Planta cultural y gastronomica

132

C4 CORTE TRANSVERSAL

Planta baja +0.60 - Recepcion y bar Planta entrepiso +2.40 - Servicios

Planta primera +4.90 - Restaurant Planta segunda +7.90 - Planta cultural y gastronomica

La planta de procesamiento y expendio

de pescado está ubicada en la costa del

centro turístico de la localidad de Pueblo

Brugo, Provincia de Entre Ríos.

El proyecto, se constituye en una Caja

contenedora que flota, desde su estruc-

tura de fundación intenta despegarse del

suelo para no interferir el paisaje, se ma-

nifiesta desde un volumen de geometría

abstracta y etérea que sin pretender inter-

ferir ni competir con la estructura de su

territorio. Este equilibrio inquieto de soli-

dez geométrica y liviandad material busca

lograr componer desde la sutileza su pre-

sencia de marca e identidad en entornos

silvestres / vírgenes.

La idea de volumen único como gesto en

el paisaje y su materialidad como gesto

ambiental permite sintetizar la voluntad

de un programa funcional de relaciones

bien diferenciadas y de relativa autono-

mía y la condición de objeto sin contexto,

condición propia de un paradigma pro-

totípico.

La propuesta se desarrolla a lo largo de

una circulación central que de manera li-

neal va interconectando las diferentes

unidades funcionales, optimizando de

este modo, a partir de un esquema com-

pacto, el área de circulación horizontal.

Dicho planteo lineal ha permitido además

la independencia funcional de las dife-

rentes unidades componentes del con-

junto en cuestión.

La propuesta privilegia la apropiación de

la memoria del entorno costero a la hora

de resolver su envolvente exterior, enten-

diendo que, toda intervención responsa-

ble debe devolver a su medio tanto o más

de lo que está le está quitando. Es así que

dicha envolvente, se concretó como una

piel / filtro que permite dar control al aso-

lamiento y de este modo adaptar el edi-

ficio a diferentes situaciones de emplaza-

miento. Dicha piel se resuelve en la idea

de una seriación de parasoles verticales

que funcionan como fachada ventilada

donde, vegetación mediante, ofrece una

escenográfica fachada vital con dinámica

propia que propone ir mutando a lo largo

de las estaciones (por su impacto en el

medio natural cambiante) así también co-

mo sus modificaciones por apertura de

los portones que integran el parasol ha-

ciendo posible variaciones en ese volu-

men rígido.

Es importante también destacar el sistema

modular que rige el esquema espacio-fun-

cional del conjunto así como las posibili-

dades establecidas de expansión a futuro,

contemplando de este modo los espacios

destinados a tal fin. Cabe aclarar que ante

la imposibilidad de someter la propuesta a

variable climatológicas definidas según

orientación, definición que queda supedi-

tadas a futuras decisiones, el planteo pro-

curo profundizar la separación y el distan-

ciamiento entre el área de procesamiento

y el área de comedor para de este modo

evitar la superposición de ventilaciones

contaminadas y fuertes olores.

El proyecto en cuestión responde a una


PRIMERA MENCIÓN BRUGO

Autores:Arq. Arrieta, JavierArq. Fernández, Juan AndrésArq. Lacognata, LucianoArq. Mercado, Bruno

Contacto:

[email protected]

Obra:PLANTA DE PROCESAMIENTO Y EXPEN-

DIO DE PESCADO

Brugo, provincia de Entre Ríos.

Proyecto: 2013


134

C4

La planta de procesamiento y expendio

de pescado está ubicada en la costa del

centro turístico de la localidad de Pueblo

Brugo, Provincia de Entre Ríos.

El proyecto, se constituye en una Caja

contenedora que flota, desde su estruc-

tura de fundación intenta despegarse del

suelo para no interferir el paisaje, se ma-

nifiesta desde un volumen de geometría

abstracta y etérea que sin pretender inter-

ferir ni competir con la estructura de su

territorio. Este equilibrio inquieto de soli-

dez geométrica y liviandad material busca

lograr componer desde la sutileza su pre-

sencia de marca e identidad en entornos

silvestres / vírgenes.

La idea de volumen único como gesto en

el paisaje y su materialidad como gesto

ambiental permite sintetizar la voluntad

de un programa funcional de relaciones

bien diferenciadas y de relativa autono-

mía y la condición de objeto sin contexto,

condición propia de un paradigma pro-

totípico.

La propuesta se desarrolla a lo largo de

una circulación central que de manera li-

neal va interconectando las diferentes

unidades funcionales, optimizando de

este modo, a partir de un esquema com-

pacto, el área de circulación horizontal.

Dicho planteo lineal ha permitido además

la independencia funcional de las dife-

rentes unidades componentes del con-

junto en cuestión.

La propuesta privilegia la apropiación de

la memoria del entorno costero a la hora

de resolver su envolvente exterior, enten-

diendo que, toda intervención responsa-

ble debe devolver a su medio tanto o más

de lo que está le está quitando. Es así que

dicha envolvente, se concretó como una

piel / filtro que permite dar control al aso-

lamiento y de este modo adaptar el edi-

ficio a diferentes situaciones de emplaza-

miento. Dicha piel se resuelve en la idea

de una seriación de parasoles verticales

que funcionan como fachada ventilada

donde, vegetación mediante, ofrece una

escenográfica fachada vital con dinámica

propia que propone ir mutando a lo largo

de las estaciones (por su impacto en el

medio natural cambiante) así también co-

mo sus modificaciones por apertura de

los portones que integran el parasol ha-

ciendo posible variaciones en ese volu-

men rígido.

Es importante también destacar el sistema

modular que rige el esquema espacio-fun-

cional del conjunto así como las posibili-

dades establecidas de expansión a futuro,

contemplando de este modo los espacios

destinados a tal fin. Cabe aclarar que ante

la imposibilidad de someter la propuesta a

variable climatológicas definidas según

orientación, definición que queda supedi-

tadas a futuras decisiones, el planteo pro-

curo profundizar la separación y el distan-

ciamiento entre el área de procesamiento

y el área de comedor para de este modo

evitar la superposición de ventilaciones

contaminadas y fuertes olores.

El proyecto en cuestión responde a una


PRIMERA MENCIÓN BRUGO

Autores:Arq. Arrieta, JavierArq. Fernández, Juan AndrésArq. Lacognata, LucianoArq. Mercado, Bruno

Contacto:

[email protected]

Obra:PLANTA DE PROCESAMIENTO Y EXPEN-

DIO DE PESCADO

Brugo, provincia de Entre Ríos.

Proyecto: 2013


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C4

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C4

adecuación del proyecto original gana-

dor del concurso express y construido en

Pueblo Brugo. Para esta adecuación se

optimizaron las instalaciones así como el

espacio de cocina, siempre manteniendo

las mismas características y conceptos

del proyecto madre.

La diferenciación del sector correspon-

diente a las responde a la idea de optimi-

zar y agilizar su mantenimiento, repara-

ción y eventual reposición. Resulta im-

portante además destacar la apropiación

hecha de la geometría y disposición de

las unidades como recurso estético y

aporte a la composición morfológica del

conjunto, aportando una vista desmate-

rializada de una de sus caras, recuerdos

sobreinscriptos en el imaginario costero

de barcazas cargadas acompañando el

Paraná.

La Plataforma que se levanta tiene un su-

perficie de 662mt2, la superficie cubierta

que contiene la diferentes funciones es

de 372mt2, y la expansiones semicubier-

tas 105 mt2 y el plazo de ejecución de la

obra fue de 10 meses.

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C4

adecuación del proyecto original gana-

dor del concurso express y construido en

Pueblo Brugo. Para esta adecuación se

optimizaron las instalaciones así como el

espacio de cocina, siempre manteniendo

las mismas características y conceptos

del proyecto madre.

La diferenciación del sector correspon-

diente a las responde a la idea de optimi-

zar y agilizar su mantenimiento, repara-

ción y eventual reposición. Resulta im-

portante además destacar la apropiación

hecha de la geometría y disposición de

las unidades como recurso estético y

aporte a la composición morfológica del

conjunto, aportando una vista desmate-

rializada de una de sus caras, recuerdos

sobreinscriptos en el imaginario costero

de barcazas cargadas acompañando el

Paraná.

La Plataforma que se levanta tiene un su-

perficie de 662mt2, la superficie cubierta

que contiene la diferentes funciones es

de 372mt2, y la expansiones semicubier-

tas 105 mt2 y el plazo de ejecución de la

obra fue de 10 meses.

El programa se distribuye de tres sectores,

uno que compone la propia terminal de

ómnibus con ampliación de dársenas,

boleterías, sala de espera y servicios; un

segundo sector comercial compuesto

por 4 unidades independientes y expan-

siones y un tercer sector destinado a una

dependencia de atención municipal.

El objetivo es que estos tres sectores

interactúen entre si revitalizando y fo-

mentando el uso delnuevo edificio en las

diferentes horas del día.

La primer decisión fue re-pensar los as-

pectos claves para el funcionamiento in-

terno como es la circulación, accesibili-

dad de ómnibus y vehículos particulares,

la distribución de las áreas y accesos pe-

atonales considerando las condiciones

climáticas y la posibilidad de ampliación

en un futuro. Este análisis dio como re-

sultado que se debian descartar las dár-

senas y calles de circulación existentes de

la antigua terminal.

La obra se organiza casi perpendicular a

la antigua terminal, y se compone de dos

volúmenes independientes conectados

por una gran cubierta. El primer volumen

comprende la actividad comercial con

modulos funcionales y tabiques livianos

con el fin de reorganizarse segun las ne-

cesidades del momento, luego un paso

actua como nexo con el edificio de la ter-

minal, sobre el segundo volumen se ubi-

ca la unidad municipal, sala de espera,

boleterías y servicios.. se previó la posibi-

lidad de expansión de ambos extremos

en un futuro. Por el acotado tiempo de

obra y el riguroso invierno; se opto por

una construcción en seco, compuesta de

una estructura independiente metálica

modulada en 5 mts x 7 mts sobre una pla-

tea de fundación. Tanto el cerramiento

superior como los laterales son del tipo

sándwich (al exterior chapa, en el centro

estructura, aislación hidrófuga y térmica

y placa de yeso al interior). Las calles se

realizaron con hormigón armado y las

sendas peatonales y espacios exteriores

con cemento alisado. Las carpinterías se

consideraron como planos de cerra-

miento vertical de piso a techo, con DVH

laminado y perfileria en aluminio anodi-

zado. Los cielorrasos son del tipo super-

board en las áreas semicubiertas y placas

desmontables con perímetros de ajuste

de placa de yeso junta tomada en el inte-

rior. Como antesala al edificio se organiza

una plaza de forma rectangular que actúa

como expansión de los locales comer-

ciales y áreas de esparcimiento y recep-

ción de la terminal.

Por cuestiones climáticas (viento y orien-

taciones) sobre el acceso a los locales co-

merciales se incorporó un área semicu-

bierta y una serie de planos verticales a

modo de parasoles protegiendo las fa-

chadas vidriadas del sol. En tanto el sector

de dársenas se protege del viento con el

propio edificio de la terminal, y con la

misma cubierta de las dársenas que se

quiebra en uno de los extremos transfor-

mándose en cerramiento vertical.


SEGUNDA MENCIÓN SANTA ROSA

Autores:Estudio A+3Arq. Tamborini, JulioArq. Arias, Fernando

Colaboradores:Andreatta. ConstructoraIng. Lorda, Roberto. EstructuraIng. Laco, Maximiliano. Estructura

Contacto:

www.estudioamas3.com

[email protected]

Obra:TERMINAL DE ÓMNIBUS 25 DE MA-YOIntersección Calle Castex y Calle Gral.Pico. 25 de Mayo, pcia. de La PampaProyecto: 2011Superficie del terreno: 8000 m2


Cubierta: 730 m2

Superficie semicubierta: 750 m2

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C4

El programa se distribuye de tres sectores,

uno que compone la propia terminal de

ómnibus con ampliación de dársenas,

boleterías, sala de espera y servicios; un

segundo sector comercial compuesto

por 4 unidades independientes y expan-

siones y un tercer sector destinado a una

dependencia de atención municipal.

El objetivo es que estos tres sectores

interactúen entre si revitalizando y fo-

mentando el uso delnuevo edificio en las

diferentes horas del día.

La primer decisión fue re-pensar los as-

pectos claves para el funcionamiento in-

terno como es la circulación, accesibili-

dad de ómnibus y vehículos particulares,

la distribución de las áreas y accesos pe-

atonales considerando las condiciones

climáticas y la posibilidad de ampliación

en un futuro. Este análisis dio como re-

sultado que se debian descartar las dár-

senas y calles de circulación existentes de

la antigua terminal.

La obra se organiza casi perpendicular a

la antigua terminal, y se compone de dos

volúmenes independientes conectados

por una gran cubierta. El primer volumen

comprende la actividad comercial con

modulos funcionales y tabiques livianos

con el fin de reorganizarse segun las ne-

cesidades del momento, luego un paso

actua como nexo con el edificio de la ter-

minal, sobre el segundo volumen se ubi-

ca la unidad municipal, sala de espera,

boleterías y servicios.. se previó la posibi-

lidad de expansión de ambos extremos

en un futuro. Por el acotado tiempo de

obra y el riguroso invierno; se opto por

una construcción en seco, compuesta de

una estructura independiente metálica

modulada en 5 mts x 7 mts sobre una pla-

tea de fundación. Tanto el cerramiento

superior como los laterales son del tipo

sándwich (al exterior chapa, en el centro

estructura, aislación hidrófuga y térmica

y placa de yeso al interior). Las calles se

realizaron con hormigón armado y las

sendas peatonales y espacios exteriores

con cemento alisado. Las carpinterías se

consideraron como planos de cerra-

miento vertical de piso a techo, con DVH

laminado y perfileria en aluminio anodi-

zado. Los cielorrasos son del tipo super-

board en las áreas semicubiertas y placas

desmontables con perímetros de ajuste

de placa de yeso junta tomada en el inte-

rior. Como antesala al edificio se organiza

una plaza de forma rectangular que actúa

como expansión de los locales comer-

ciales y áreas de esparcimiento y recep-

ción de la terminal.

Por cuestiones climáticas (viento y orien-

taciones) sobre el acceso a los locales co-

merciales se incorporó un área semicu-

bierta y una serie de planos verticales a

modo de parasoles protegiendo las fa-

chadas vidriadas del sol. En tanto el sector

de dársenas se protege del viento con el

propio edificio de la terminal, y con la

misma cubierta de las dársenas que se

quiebra en uno de los extremos transfor-

mándose en cerramiento vertical.


SEGUNDA MENCIÓN SANTA ROSA

Autores:Estudio A+3Arq. Tamborini, JulioArq. Arias, Fernando

Colaboradores:Andreatta. ConstructoraIng. Lorda, Roberto. EstructuraIng. Laco, Maximiliano. Estructura

Contacto:

www.estudioamas3.com

[email protected]

Obra:TERMINAL DE ÓMNIBUS 25 DE MA-YOIntersección Calle Castex y Calle Gral.Pico. 25 de Mayo, pcia. de La PampaProyecto: 2011Superficie del terreno: 8000 m2


Cubierta: 730 m2

Superficie semicubierta: 750 m2

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C4

140

C4

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C4

Vivienda individual exenta

C5


C5

Situada en un barrio residencial de topo-

grafía accidentada en las afueras de la

ciudad de Córdoba, la Casa SZ está dise-

ñada a partir de las posibilidades y limita-

ciones de estos nuevos loteos en áreas

suburbanas. En este sentido, el terreno,

que por su condición resultó fundamen-

tal en la estrategia proyectual, presenta

una significativa pendiente que lo atravie-

sa diagonalmente en sentido sur-norte

situándose la calle de acceso en su cota

más baja. El proyecto se emplaza en la

cota superior del solar con el objetivo de

lograr un dominio privilegiado del paisaje,

orientar los espacios correctamente ga-

rantizando un buen asolamiento y opti-

mizar el terreno libre del lote.

El proyecto pretende establecer una ex-

ploración espacial-estructural sobre un

programa tradicional resuelto en íntima

relación con el sitio. En este sentido, las

características del terreno provocan un

escalonamiento de medios niveles des-

plazados diagonalmente por el cual surge

una estructura triangulada que define la

estrategia proyectual de toda la construc-

ción. La geometría del triángulo no solo

otorga un funcionamiento óptimo a la

estructura de la cubierta, sino también

unifica los distintos espacios imprimiendo

una cierta diagonalidad al mismo.

La estrategia utilizada puede explicarse a

partir de un diagrama estructural triangu-

lado que se replica en algunos de los pi-

sos, y genera un contrapunto con los es-

pacios interiores de geometría ortogonal

que corresponden a los tres módulos

concatenados que zonifican naturalmen-

te el programa. Las reglas de juego sobre

las cuales se desarrollan todas las deci-

siones proyectuales derivan de este or-

den geométrico que dispone una libertad

«contenida» que evita cualquier decisión

arbitraria sobre la obra. Incluso las am-

pliaciones a realizarse en un futuro que-

dan inscriptas bajo esta lógica.

Las relaciones Internas de las distintas

áreas se disponen de forma fluida y con-

tinua proyectándose al exterior a través

de una galería que se desarrolla a lo largo

de toda la fachada actuando como filtro

climático y transición entre el exterior e

interior de la vivienda. Por otro lado, la ex-

presión sintética de esta construcción a

modo de pabellón y su natural adheren-

cia en el paisaje intentan transmitir una

cierta serenidad al entorno.

La vivienda se resuelve materialmente a

partir de un basamento y muros portantes

tratados como una blanca superficie mo-

nolítica en contraste con la ingrávida cu-

bierta metálica triangulada conformada

por perfiles y cielorraso de madera. Esta

dualidad constructiva se traslada al exte-

rior mediante el carácter «orgánico» del

basamento que se ajusta al terreno y so-

bre el cual se apoya la cubierta que subra-

ya la racionalidad y artificialidad de la

construcción en el paisaje.


PRIMER PREMIO CERRO DE LAS ROSAS

Autores:Arq. Alarcia, Joaquín Arq. Ferrer Deheza, Federico

Colaboradores:Arq. Lozano, Gustavo. Cálculo EstructuralIng. Quiroz, Julio. ConstrucciónCarranza, Lucas. FotografíaGuzman, Emilia Sierra. Fotografía

Contacto:

[email protected]

www.alarciaferrer.com.ar

Obra:CASA SZMendiolaza, Cordoba Proyecto: 2012Superficie construida: Cubierta: 125 m2

144

C5

Situada en un barrio residencial de topo-

grafía accidentada en las afueras de la

ciudad de Córdoba, la Casa SZ está dise-

ñada a partir de las posibilidades y limita-

ciones de estos nuevos loteos en áreas

suburbanas. En este sentido, el terreno,

que por su condición resultó fundamen-

tal en la estrategia proyectual, presenta

una significativa pendiente que lo atravie-

sa diagonalmente en sentido sur-norte

situándose la calle de acceso en su cota

más baja. El proyecto se emplaza en la

cota superior del solar con el objetivo de

lograr un dominio privilegiado del paisaje,

orientar los espacios correctamente ga-

rantizando un buen asolamiento y opti-

mizar el terreno libre del lote.

El proyecto pretende establecer una ex-

ploración espacial-estructural sobre un

programa tradicional resuelto en íntima

relación con el sitio. En este sentido, las

características del terreno provocan un

escalonamiento de medios niveles des-

plazados diagonalmente por el cual surge

una estructura triangulada que define la

estrategia proyectual de toda la construc-

ción. La geometría del triángulo no solo

otorga un funcionamiento óptimo a la

estructura de la cubierta, sino también

unifica los distintos espacios imprimiendo

una cierta diagonalidad al mismo.

La estrategia utilizada puede explicarse a

partir de un diagrama estructural triangu-

lado que se replica en algunos de los pi-

sos, y genera un contrapunto con los es-

pacios interiores de geometría ortogonal

que corresponden a los tres módulos

concatenados que zonifican naturalmen-

te el programa. Las reglas de juego sobre

las cuales se desarrollan todas las deci-

siones proyectuales derivan de este or-

den geométrico que dispone una libertad

«contenida» que evita cualquier decisión

arbitraria sobre la obra. Incluso las am-

pliaciones a realizarse en un futuro que-

dan inscriptas bajo esta lógica.

Las relaciones Internas de las distintas

áreas se disponen de forma fluida y con-

tinua proyectándose al exterior a través

de una galería que se desarrolla a lo largo

de toda la fachada actuando como filtro

climático y transición entre el exterior e

interior de la vivienda. Por otro lado, la ex-

presión sintética de esta construcción a

modo de pabellón y su natural adheren-

cia en el paisaje intentan transmitir una

cierta serenidad al entorno.

La vivienda se resuelve materialmente a

partir de un basamento y muros portantes

tratados como una blanca superficie mo-

nolítica en contraste con la ingrávida cu-

bierta metálica triangulada conformada

por perfiles y cielorraso de madera. Esta

dualidad constructiva se traslada al exte-

rior mediante el carácter «orgánico» del

basamento que se ajusta al terreno y so-

bre el cual se apoya la cubierta que subra-

ya la racionalidad y artificialidad de la

construcción en el paisaje.


PRIMER PREMIO CERRO DE LAS ROSAS

Autores:Arq. Alarcia, Joaquín Arq. Ferrer Deheza, Federico

Colaboradores:Arq. Lozano, Gustavo. Cálculo EstructuralIng. Quiroz, Julio. ConstrucciónCarranza, Lucas. FotografíaGuzman, Emilia Sierra. Fotografía

Contacto:

[email protected]

www.alarciaferrer.com.ar

Obra:CASA SZMendiolaza, Cordoba Proyecto: 2012Superficie construida: Cubierta: 125 m2

144

C5

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C5

146

C5

Casa G493 es una vivienda unifamiliar de

uso temporario, en un típico lote de ba-

rrio cerrado, cuyo proyecto surge, fun-

damentalmente, de la búsqueda simultá-

nea de la privacidad y el disfrute total del

verde. La casa intenta albergar las activi-

dades familiares con un mínimo impacto

en el entorno. Está pensada como un en-

grosamiento de la línea de tierra. Con

planta de base cuadrada, una inclinación

en el muro del frente invita a entrar a la

vez que amplía la separación con la calle

y acentúa la perspectiva de acceso.

La decisión de no cerrar todo el lote pro-

pio al Este, permite incorporar la dimen-

sión del espacio circundante, suavizar la

escala de lo construido y poner en valor

la distancia y el llano, caracterizadores del

paisaje local. Ubicados en un punto exac-

to frente a la fachada principal, podemos

construir con la mirada un eje virtual con-

tinuo entre: 1- el paisaje público, la escala

de lo social, donde sobresale un monte

de eucaliptos y nogales que tomamos

prestado como telón de fondo; 2- el pai-

saje reducido, propio, acotado por la ar-

quitectura, de un patio donde las espe-

cies elegidas dan cuenta de la alternancia

de las estaciones; 3- el interior, o paisaje

de lo íntimo; 4- la galería, donde la suce-

sión de dibujos geométricos de luz y

sombra median con la escala del 5- patio,

ese paisaje privado más extenso, el patio

en el sentido tradicional.

Sin embargo, con apenas movernos, este

eje se quiebra por la disposición en ángu-

lo de la trama de madera que contiene los

ingresos, y, entonces, la privacidad se

concreta. La mirada de afuera hacia

adentro se bloquea, mientras que desde

el interior la conexión con el entorno es

permanente y se logra recomponer la to-

talidad. Esta fachada principal contiene,

en su espesor de quebracho y en su po-

tencia de hormigón, la sombra de los ár-

boles, el brillo del sol, el sonido del viento

y el paso del tiempo. Registra lo que su-

cede en el ambiente y lo pone en eviden-

cia. El componente estructural más rele-

vante es una cuadrícula de vigas inverti-

das, que favorecen la continuidad espa-

cial y la relación con el exterior.

Dentro de esta trama, dos operaciones se

suceden: sustracción de vacíos (patio /

hueco en galería) para incorporar el pai-

saje y el sol directo, y adición de volúme-

nes que ocultan infraestructura y entradas

de luz cenital puntual y el espacio para la

escalera para una futura ampliación en

planta alta. El hormigón visto, estructura

y cerramiento a la vez, se combina con la

sencillez del ladrillo para responder a la

demanda de un bajo costo de manteni-

miento frente a la alta exposición de sus

superficies en este tipo de ocupación del

suelo.

La Casa G493 es una casa de llanura,

donde el orden de la estructura, la auste-

ridad y nobleza de los materiales, la me-

sura de las proporciones, y la suavidad de

los gestos, proponen un pequeño silen-

cio en un entorno de voces estridentes.


SEGUNDO PREMIO ROSARIO

Autores:Arqta. Klotzman, Ana Lina

Colaboradores:Arq. Makler, Pablo

Arq. Makler, Gabriel

Estudio Loess. Paisajismo

Ing. Stecca, Luis. Estructura

MECSA. Constructora

Contacto:

[email protected]

Obra:Casa G493

Unidad 493, calle Los Nogales. Kentucky

Club de Campo. Funes, provincia de San-

ta Fe

Proyecto: 2010 / 2012

Superficie construida: 226,36 m2

Cubierta: 148,36 m2

Semicubierta: 78,10 m2

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Casa G493 es una vivienda unifamiliar de

uso temporario, en un típico lote de ba-

rrio cerrado, cuyo proyecto surge, fun-

damentalmente, de la búsqueda simultá-

nea de la privacidad y el disfrute total del

verde. La casa intenta albergar las activi-

dades familiares con un mínimo impacto

en el entorno. Está pensada como un en-

grosamiento de la línea de tierra. Con

planta de base cuadrada, una inclinación

en el muro del frente invita a entrar a la

vez que amplía la separación con la calle

y acentúa la perspectiva de acceso.

La decisión de no cerrar todo el lote pro-

pio al Este, permite incorporar la dimen-

sión del espacio circundante, suavizar la

escala de lo construido y poner en valor

la distancia y el llano, caracterizadores del

paisaje local. Ubicados en un punto exac-

to frente a la fachada principal, podemos

construir con la mirada un eje virtual con-

tinuo entre: 1- el paisaje público, la escala

de lo social, donde sobresale un monte

de eucaliptos y nogales que tomamos

prestado como telón de fondo; 2- el pai-

saje reducido, propio, acotado por la ar-

quitectura, de un patio donde las espe-

cies elegidas dan cuenta de la alternancia

de las estaciones; 3- el interior, o paisaje

de lo íntimo; 4- la galería, donde la suce-

sión de dibujos geométricos de luz y

sombra median con la escala del 5- patio,

ese paisaje privado más extenso, el patio

en el sentido tradicional.

Sin embargo, con apenas movernos, este

eje se quiebra por la disposición en ángu-

lo de la trama de madera que contiene los

ingresos, y, entonces, la privacidad se

concreta. La mirada de afuera hacia

adentro se bloquea, mientras que desde

el interior la conexión con el entorno es

permanente y se logra recomponer la to-

talidad. Esta fachada principal contiene,

en su espesor de quebracho y en su po-

tencia de hormigón, la sombra de los ár-

boles, el brillo del sol, el sonido del viento

y el paso del tiempo. Registra lo que su-

cede en el ambiente y lo pone en eviden-

cia. El componente estructural más rele-

vante es una cuadrícula de vigas inverti-

das, que favorecen la continuidad espa-

cial y la relación con el exterior.

Dentro de esta trama, dos operaciones se

suceden: sustracción de vacíos (patio /

hueco en galería) para incorporar el pai-

saje y el sol directo, y adición de volúme-

nes que ocultan infraestructura y entradas

de luz cenital puntual y el espacio para la

escalera para una futura ampliación en

planta alta. El hormigón visto, estructura

y cerramiento a la vez, se combina con la

sencillez del ladrillo para responder a la

demanda de un bajo costo de manteni-

miento frente a la alta exposición de sus

superficies en este tipo de ocupación del

suelo.

La Casa G493 es una casa de llanura,

donde el orden de la estructura, la auste-

ridad y nobleza de los materiales, la me-

sura de las proporciones, y la suavidad de

los gestos, proponen un pequeño silen-

cio en un entorno de voces estridentes.


SEGUNDO PREMIO ROSARIO

Autores:Arqta. Klotzman, Ana Lina

Colaboradores:Arq. Makler, Pablo

Arq. Makler, Gabriel

Estudio Loess. Paisajismo

Ing. Stecca, Luis. Estructura

MECSA. Constructora

Contacto:

[email protected]

Obra:Casa G493

Unidad 493, calle Los Nogales. Kentucky

Club de Campo. Funes, provincia de San-

ta Fe

Proyecto: 2010 / 2012

Superficie construida: 226,36 m2

Cubierta: 148,36 m2

Semicubierta: 78,10 m2

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C5

La pampa y el mar se caracterizan por ser

paisajes extensos y horizontales cuyos lí-

mites se diluyen en el horizonte. La casa

se plantea en el encuentro difuso donde

conviven ambos paisajes. Entendiendo

su posición física, se pretende a través de

la casa experimentar ambos paisajes,

planteándose en consecuencia un área

común con expansiones y visuales hacia

el campo y el mar. Reforzando la idea de

focalizar dichos paisajes, y como protec-

ción del viento constante del norte y las

tormentas del sur, se organizan los espa-

cios exteriores para convivir con las dis-

tintas cualidades de cada orientación. El

área de expansión del mar es descubierta

para poder captar el sol los días que el cli-

ma lo permite, y la del campo es semi cu-

bierta para protegerse del sol y los vientos

predominantes de la zona.

La casa se apoya sobre el terreno por me-

dio de un sistema de 4 postes que con-

fluyen en una base de hormigón buscan-

do de esta manera alterar mínimamente

el médano existente fijado por el tiempo.

Con el objeto de optimizar los metros cú-

bicos, producto de trabajar con una cu-

bierta inclinada, y las distintas configura-

ciones posibles que implica una casa de

alquiler, se plantean entrepisos sobre los

dormitorios que participan espacialmente

del área de estar.

Dados los condicionantes del sitio y la de-

cisión de utilizar un sistema constructivo

mínimamente invasivo que permita man-

tener el paisaje circundante lo más inal-

terado posible, se optó por una construc-

ción simple de chapa y madera. Con el

aporte de una aislación térmica adecuada

y ventilaciones cruzadas en todos sus

ambientes se buscó utilizar el viento

constante de la zona para lograr un ópti-

mo acondicionamiento interior.


PRIMERA MENCIÓN CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

Autores:Arq. GalÍndez, Carlos RamónArq. Alric Ferré, SantiagoLloveras, Federico Carlos

Colaboradores:Torres Agüero, Lucas

Adot, Joaquín

Contacto:

[email protected]

Obra:Mar de Ajó, provincia de Buenos Ai-resProyecto: 2013Superficie construida: 155 m2

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C5

La pampa y el mar se caracterizan por ser

paisajes extensos y horizontales cuyos lí-

mites se diluyen en el horizonte. La casa

se plantea en el encuentro difuso donde

conviven ambos paisajes. Entendiendo

su posición física, se pretende a través de

la casa experimentar ambos paisajes,

planteándose en consecuencia un área

común con expansiones y visuales hacia

el campo y el mar. Reforzando la idea de

focalizar dichos paisajes, y como protec-

ción del viento constante del norte y las

tormentas del sur, se organizan los espa-

cios exteriores para convivir con las dis-

tintas cualidades de cada orientación. El

área de expansión del mar es descubierta

para poder captar el sol los días que el cli-

ma lo permite, y la del campo es semi cu-

bierta para protegerse del sol y los vientos

predominantes de la zona.

La casa se apoya sobre el terreno por me-

dio de un sistema de 4 postes que con-

fluyen en una base de hormigón buscan-

do de esta manera alterar mínimamente

el médano existente fijado por el tiempo.

Con el objeto de optimizar los metros cú-

bicos, producto de trabajar con una cu-

bierta inclinada, y las distintas configura-

ciones posibles que implica una casa de

alquiler, se plantean entrepisos sobre los

dormitorios que participan espacialmente

del área de estar.

Dados los condicionantes del sitio y la de-

cisión de utilizar un sistema constructivo

mínimamente invasivo que permita man-

tener el paisaje circundante lo más inal-

terado posible, se optó por una construc-

ción simple de chapa y madera. Con el

aporte de una aislación térmica adecuada

y ventilaciones cruzadas en todos sus

ambientes se buscó utilizar el viento

constante de la zona para lograr un ópti-

mo acondicionamiento interior.


PRIMERA MENCIÓN CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

Autores:Arq. GalÍndez, Carlos RamónArq. Alric Ferré, SantiagoLloveras, Federico Carlos

Colaboradores:Torres Agüero, Lucas

Adot, Joaquín

Contacto:

[email protected]

Obra:Mar de Ajó, provincia de Buenos Ai-resProyecto: 2013Superficie construida: 155 m2

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C5

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C5

Un Contenedor en esencia

Creamos el vacio y en el, se fue comple-

tando a través del tiempo con elementos

que formaban parte de la historia perso-

nal del comitente.

La forma y su materialización

Este es un espacio único construido por

un sistema constructivo seco artesanal,

una estructura puntual y cerramiento de

chapa en el exterior y madera en el inte-

rior.

El espacio flota literalmente, se eleva por

la cota cero, la galería a modo de muelle

queda suspendida y es el espacio de tran-

sición hacia el paisaje pampeano.

Es un espacio lúdico,un espacio para ca-

da una de las estaciones, es un espacio

de reflexión ante el paisaje


SEGUNDA MENCIÓN GENERAL PICO

Autores:ATELIER LANGE MONTEAGUDOArq. Monteagudo, AlejandroIng. Civil Lange, Miguel

Colaboradores:Arq. Boga, Fernando

Arq. Valentini, Alejandro

Contacto:

[email protected]

Obra:GALPÓN DCHCalle 314 entre 361 y 367, General Pi-co, provincia de La PampaProyecto: 2013 / 2014Superficie construida: 102 m2

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C5

Un Contenedor en esencia

Creamos el vacio y en el, se fue comple-

tando a través del tiempo con elementos

que formaban parte de la historia perso-

nal del comitente.

La forma y su materialización

Este es un espacio único construido por

un sistema constructivo seco artesanal,

una estructura puntual y cerramiento de

chapa en el exterior y madera en el inte-

rior.

El espacio flota literalmente, se eleva por

la cota cero, la galería a modo de muelle

queda suspendida y es el espacio de tran-

sición hacia el paisaje pampeano.

Es un espacio lúdico,un espacio para ca-

da una de las estaciones, es un espacio

de reflexión ante el paisaje


SEGUNDA MENCIÓN GENERAL PICO

Autores:ATELIER LANGE MONTEAGUDOArq. Monteagudo, AlejandroIng. Civil Lange, Miguel

Colaboradores:Arq. Boga, Fernando

Arq. Valentini, Alejandro

Contacto:

[email protected]

Obra:GALPÓN DCHCalle 314 entre 361 y 367, General Pi-co, provincia de La PampaProyecto: 2013 / 2014Superficie construida: 102 m2

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Vivienda individual con límites medianeros parciales o totales

C6


C6



Autores:Arq. Robinsohn, GustavoArqta. Penacini, Natalia

Colaboradores:Monin Hernández, Pablo MartínParedes Vera, EfraínRisso, CarolinaIng. Berdichevsky, Sebastián. Estruc-tura

Contacto:

[email protected]

Obra:Proyecto: 2015

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C6



Autores:Arq. Robinsohn, GustavoArqta. Penacini, Natalia

Colaboradores:Monin Hernández, Pablo MartínParedes Vera, EfraínRisso, CarolinaIng. Berdichevsky, Sebastián. Estruc-tura

Contacto:

[email protected]

Obra:Proyecto: 2015

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C6

Vivienda entre medianeras en un área

consolidada de Yerba Buena. La idea fue

resolver una casa desprendida de sus me-

dianeras, resuelta como un volumen que

permite una articulación frente fondo a

través de patios laterales y continuos. Está

estructurada como dos cuerpos super-

puestos y cruzados conteniendo un patio

lateral que conecta los espacios verdes

en toda la longitud del terreno, y consti-

tuye el pulmón verde de la casa.

El cuerpo de planta baja, se desprende de

la medianera sur a fin de permitir transpa-

rencias, iluminación y ventilación natural.

Se abre lateralmente al Norte, a través de

patios y espacios semicubiertos permi-

tiendo el asoleamiento de invierno.

El cuerpo de planta alta es un volumen

cruzado también ligeramente desprendi-

do de sus medianeras laterales generan-

do el espacio de cocheras en planta baja.

Se logra así una casa que se abre de ma-

nera continua a un patio lateral. El área

social en planta baja acompaña el des-

arrollo de este patio, solo cruzado por es-

pacios semicubiertos de cochera y gale-

ría. La galería es un espacio que tiene al-

tura y media al igual que el estar, actuan-

do como flitro ambiental, como espacio

intermedio multiuso entre los patios la-

terales y posterior. Esta galería incluye el

asador como muro equipado.

Esta propuesta de uso del suelo permite

integrar la totalidad del lote y lograr trans-

parencia entre el interior exterior, tanto

en largo como en ancho; en secuencias

de espacios cubiertos, semicubiertos y

descubiertos, permitiendo desde todos

los espacios interiores tener una percep-

ción total del terreno.

El patio lateral y continuo cuenta con sec-

tores diferenciados: espacio verde en el

frente en el espacio de retiro obligatorio,

en la zona central el espacio verde acom-

paña al eje circulatorio principal, circula-

ción cubierta, descubierta y escalera line-

al a planta alta, y en el fondo como des-

borde de pileta y galería.

Morfológicamente se trata de una pro-

puesta de volúmenes simples que com-

binan prismas rectangulares puros en ca-

da cuerpo, con placas plegadas de HºAº

visto, en pantallas parasoles y muros

equipados profundos que protegen aber-

turas y cerramientos transparentes. Se

combina el hormigón en distintas textu-

ras y madera como revestimientos en vo-

lúmenes exteriores e interiores y en celo-

sías treillages lográndose transparencias

filtradas.


SEGUNDO PREMIO YERBA BUENA


Colaboradores:Arq. Carlino, EduardoMelián, José. Dibujante

Contacto:

[email protected]

Obra:VIVIENDA EN YERBA BUENAFederico Rossi, Nº 60Yerba Buena, provincia de TucumánProyecto: 2012 / 2014Superficie del terreno: 660 m2


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Vivienda entre medianeras en un área

consolidada de Yerba Buena. La idea fue

resolver una casa desprendida de sus me-

dianeras, resuelta como un volumen que

permite una articulación frente fondo a

través de patios laterales y continuos. Está

estructurada como dos cuerpos super-

puestos y cruzados conteniendo un patio

lateral que conecta los espacios verdes

en toda la longitud del terreno, y consti-

tuye el pulmón verde de la casa.

El cuerpo de planta baja, se desprende de

la medianera sur a fin de permitir transpa-

rencias, iluminación y ventilación natural.

Se abre lateralmente al Norte, a través de

patios y espacios semicubiertos permi-

tiendo el asoleamiento de invierno.

El cuerpo de planta alta es un volumen

cruzado también ligeramente desprendi-

do de sus medianeras laterales generan-

do el espacio de cocheras en planta baja.

Se logra así una casa que se abre de ma-

nera continua a un patio lateral. El área

social en planta baja acompaña el des-

arrollo de este patio, solo cruzado por es-

pacios semicubiertos de cochera y gale-

ría. La galería es un espacio que tiene al-

tura y media al igual que el estar, actuan-

do como flitro ambiental, como espacio

intermedio multiuso entre los patios la-

terales y posterior. Esta galería incluye el

asador como muro equipado.

Esta propuesta de uso del suelo permite

integrar la totalidad del lote y lograr trans-

parencia entre el interior exterior, tanto

en largo como en ancho; en secuencias

de espacios cubiertos, semicubiertos y

descubiertos, permitiendo desde todos

los espacios interiores tener una percep-

ción total del terreno.

El patio lateral y continuo cuenta con sec-

tores diferenciados: espacio verde en el

frente en el espacio de retiro obligatorio,

en la zona central el espacio verde acom-

paña al eje circulatorio principal, circula-

ción cubierta, descubierta y escalera line-

al a planta alta, y en el fondo como des-

borde de pileta y galería.

Morfológicamente se trata de una pro-

puesta de volúmenes simples que com-

binan prismas rectangulares puros en ca-

da cuerpo, con placas plegadas de HºAº

visto, en pantallas parasoles y muros

equipados profundos que protegen aber-

turas y cerramientos transparentes. Se

combina el hormigón en distintas textu-

ras y madera como revestimientos en vo-

lúmenes exteriores e interiores y en celo-

sías treillages lográndose transparencias

filtradas.


SEGUNDO PREMIO YERBA BUENA


Colaboradores:Arq. Carlino, EduardoMelián, José. Dibujante

Contacto:

[email protected]

Obra:VIVIENDA EN YERBA BUENAFederico Rossi, Nº 60Yerba Buena, provincia de TucumánProyecto: 2012 / 2014Superficie del terreno: 660 m2


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Un requisito reglamentario de la ciudad

de Rosario que exige la utilización de mu-

ros medianeros de mampostería portante

de ladrillos hasta los doce metros de al-

tura es el punto de partida de un trabajo

de investigación sobre la mampostería

portante y el ladrillo común como unidad

constructiva básica. Adicionalmente, la

decisión de trabajar con la mampostería

vista responde a una continuidad contex-

tual con las construcciones de la ciudad,

el aprovechamiento de la maestría logra-

da por la mano de obra local en la técnica

de ladrillo a la vista y el buen manteni-

miento de sus superficies en el tiempo.

El proyecto de esta vivienda urbana en

tres plantas prioriza una pisada compacta

que deje la mayor cantidad de terreno li-

bre, a la vez que adaptarse a un sector ur-

bano con alturas en aumento.

Tres muros perpendiculares a la calle son

los elementos estructurales que definen

dos crujías de distinto ancho en las cuales

se alojan los espacios de uso. Una esca-

lera paralela a la fachada conecta los tres

niveles.

Muros de mampostería visto perforados

cierran también el frente y contra frente

de la vivienda.

Todos los muros son monolíticos de 45

cm o 30 cm de espesor, sin aislación tér-

mica o hidrófuga interior o exterior, lo-

grando las condiciones de confort nece-

sarias gracias a la masa del muro y una

junta de cemento impermeable. Los lo-

cales húmedos se realizan con los mis-

mos ladrillos esmaltados y los cielorrasos

quedan con la losa de hormigón a la vista.

No hay en la casa ninguna superficie re-

vocada o pintada.

Una serie de estudios de los diferentes ti-

pos de aparejos de ladrillo y sus posibili-

dades de perforación en relación a su ló-

gica estructural determinan la adopción

de la traba inglesa cruzada para todos los

muros medianeros y de fachada. La fa-

chada norte se construye con la mínima

cantidad de materia con la cual el muro

sigue manteniendo su estabilidad portan-

te y permita relacionar mejor el interior

con el exterior. Con este aparejo, las car-

gas se transmiten en una diagonal de

aproximadamente 45 grados y su posibi-

lidad de perforación máxima es la de ma-

yor proporción (35% transparente, 65%

opaco). El aparejo -entendido como un

sistema lógico- es traducido en un algo-

ritmo modelado digitalmente que recrea

las leyes del sistema y permite modificar

los parámetros externos variables, (tales

como las dimensiones reales de sitio y de

los ladrillos y la junta entre ellos) para re-

alizar el ajuste final entre el diagrama abs-

tracto y su sitio concreto.

No hay muro y ventanas sino una unidad

constructiva mínima que se repite en di-

ferentes configuraciones y se regula de

acuerdo a su necesidad de estabilidad es-

tructural y paso de luz.

El material es a la vez estructura, cerra-

miento, aperturas, terminación y decora-

ción inherente.


PRIMERA MENCIÓN ROSARIO

Autores:Arq. Arraigada, Diego

Colaboradores:Gamba, Pablo Landucci, Lucía Tasada, Maria José Castagnino, DelfinaMéndez, Agustina Bertero, María Emilia

Negri, Agustín

Asesores:Gamba, Pablo. Dirección de obraMECSA. Empresa ConstructoraEstudio PI. Ingeniería de ProyectoFrittegotto, Gustavo. Fotografías

Contacto:

[email protected]

Obra:CASA DE LADRILLOSProyecto: 2012 / 2015Superficie construida: 240 m2

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Un requisito reglamentario de la ciudad

de Rosario que exige la utilización de mu-

ros medianeros de mampostería portante

de ladrillos hasta los doce metros de al-

tura es el punto de partida de un trabajo

de investigación sobre la mampostería

portante y el ladrillo común como unidad

constructiva básica. Adicionalmente, la

decisión de trabajar con la mampostería

vista responde a una continuidad contex-

tual con las construcciones de la ciudad,

el aprovechamiento de la maestría logra-

da por la mano de obra local en la técnica

de ladrillo a la vista y el buen manteni-

miento de sus superficies en el tiempo.

El proyecto de esta vivienda urbana en

tres plantas prioriza una pisada compacta

que deje la mayor cantidad de terreno li-

bre, a la vez que adaptarse a un sector ur-

bano con alturas en aumento.

Tres muros perpendiculares a la calle son

los elementos estructurales que definen

dos crujías de distinto ancho en las cuales

se alojan los espacios de uso. Una esca-

lera paralela a la fachada conecta los tres

niveles.

Muros de mampostería visto perforados

cierran también el frente y contra frente

de la vivienda.

Todos los muros son monolíticos de 45

cm o 30 cm de espesor, sin aislación tér-

mica o hidrófuga interior o exterior, lo-

grando las condiciones de confort nece-

sarias gracias a la masa del muro y una

junta de cemento impermeable. Los lo-

cales húmedos se realizan con los mis-

mos ladrillos esmaltados y los cielorrasos

quedan con la losa de hormigón a la vista.

No hay en la casa ninguna superficie re-

vocada o pintada.

Una serie de estudios de los diferentes ti-

pos de aparejos de ladrillo y sus posibili-

dades de perforación en relación a su ló-

gica estructural determinan la adopción

de la traba inglesa cruzada para todos los

muros medianeros y de fachada. La fa-

chada norte se construye con la mínima

cantidad de materia con la cual el muro

sigue manteniendo su estabilidad portan-

te y permita relacionar mejor el interior

con el exterior. Con este aparejo, las car-

gas se transmiten en una diagonal de

aproximadamente 45 grados y su posibi-

lidad de perforación máxima es la de ma-

yor proporción (35% transparente, 65%

opaco). El aparejo -entendido como un

sistema lógico- es traducido en un algo-

ritmo modelado digitalmente que recrea

las leyes del sistema y permite modificar

los parámetros externos variables, (tales

como las dimensiones reales de sitio y de

los ladrillos y la junta entre ellos) para re-

alizar el ajuste final entre el diagrama abs-

tracto y su sitio concreto.

No hay muro y ventanas sino una unidad

constructiva mínima que se repite en di-

ferentes configuraciones y se regula de

acuerdo a su necesidad de estabilidad es-

tructural y paso de luz.

El material es a la vez estructura, cerra-

miento, aperturas, terminación y decora-

ción inherente.


PRIMERA MENCIÓN ROSARIO

Autores:Arq. Arraigada, Diego

Colaboradores:Gamba, Pablo Landucci, Lucía Tasada, Maria José Castagnino, DelfinaMéndez, Agustina Bertero, María Emilia

Negri, Agustín

Asesores:Gamba, Pablo. Dirección de obraMECSA. Empresa ConstructoraEstudio PI. Ingeniería de ProyectoFrittegotto, Gustavo. Fotografías

Contacto:

[email protected]

Obra:CASA DE LADRILLOSProyecto: 2012 / 2015Superficie construida: 240 m2

170

C6

172

C6

172

C6

Intervenciones en obras de valor patrimonial

C7


C7

Una nueva pieza urbana para la ciudad.

Un faro para la cultura

Ante la problemática que planteó el con-

curso, se propuso construir una nueva

pieza urbana, un espacio cívico con valor

e identidad propia que revierta la condi-

ción de fragmentación y deterioro del

área quizás la más emblemática de la ciu-

dad, transformándola en un nodo cultural

convocante, vínculo entre el casco his-

tórico y el área de Puerto Madero.

Por otro lado se planteó la reconversión

de un edificio iconográfico de la historia

de la ciudad. Un testigo de otros tiempos,

que se transformó a partir de este proyec-

to, en un símbolo de la cultura de hoy.

El área que nos ocupó está situada entre

el denso tejido urbano tradicional y la re-

ciente área de recuperación costera so-

bre el río de la Plata: Puerto Madero. For-

maba parte, como los terrenos del Puer-

to, de los sucesivos rellenos con que la

ciudad se extendió sobre el río, aspirando

a convertir cada avance en paseo / bal-

cón sobre la inmensidad natural, pero sin

lograrlo jamás.

El edificio-ciudad

El edificio de Correos fue pensado como

objeto, cerrado en si mismo. Nuestra pro-

puesta entiende el nuevo Centro Cultural

del Bicentenario como una pieza clave en

la conformación espacial del nuevo Par-

que Urbano, convirtiendo al viejo Correo

en un edificio activo, permeable y vibran-

te que se integra con la ciudad a partir un

plano de uso desdoblado en varios nive-

les que conduce a los transeúntes desde

el parque y la ciudad al centro del edificio

transformando su condición inicial de

edificio-objeto en edificio-ciudad.

Forma: Proporción y espacio

Nos encontramos con un edificio acadé-

mico de valor histórico y patrimonial cuya

«envolvente» debe mantenerse. Es decir:

su aspecto visual representativo, que in-

dica órdenes, simetría, planos, aristas y

ausencia de reflexión sobre el «espacio»

en sentido moderno, se preserva íntegra-

mente tanto en su exterior como en las

áreas ceremoniales o palaciegas del inte-

rior (el tercio del edificio sobre calle Sar-

miento).

En la parte posterior del prisma edilicio

(dos tercios del edificio sobre calle Co-

rrientes), aquella que por sus funciones

técnicas originales se materializa con una

arquitectura y una tecnología de tipo in-

dustrial permite una intervención mayor

generando el vacío necesario para la lo-

calización de los programas arquitectó-

nicos contemporáneos. En el se insertan

diversas funciones y múltiples espacios

como salas de museo de distinto tamaño

y forma, que permiten albergar las varia-

das producciones del arte contemporá-

neo; salas de música sinfónica y música

de cámara, restaurantes-galería, etc.

Los nuevos espacios generan un fuerte

contraste con el cierre perimetral existen-

te, que se preserva en forma integral.



Autores:Arq. Bares, Enrique DanielArq. Bares, Federico HernánArq. Bares, Nicolás DanielArq. Becker, Alejandro DanielArq. Ferrari, ClaudioArq. Schnack, Florencia

Contacto:

[email protected]

Obra:CENTRO CULTURAL DEL BICENTE-NARIO «NÉSTOR KIRCHNER»Bouchard 350, 1106 Buenos AiresProyecto: 2015

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C7

Una nueva pieza urbana para la ciudad.

Un faro para la cultura

Ante la problemática que planteó el con-

curso, se propuso construir una nueva

pieza urbana, un espacio cívico con valor

e identidad propia que revierta la condi-

ción de fragmentación y deterioro del

área quizás la más emblemática de la ciu-

dad, transformándola en un nodo cultural

convocante, vínculo entre el casco his-

tórico y el área de Puerto Madero.

Por otro lado se planteó la reconversión

de un edificio iconográfico de la historia

de la ciudad. Un testigo de otros tiempos,

que se transformó a partir de este proyec-

to, en un símbolo de la cultura de hoy.

El área que nos ocupó está situada entre

el denso tejido urbano tradicional y la re-

ciente área de recuperación costera so-

bre el río de la Plata: Puerto Madero. For-

maba parte, como los terrenos del Puer-

to, de los sucesivos rellenos con que la

ciudad se extendió sobre el río, aspirando

a convertir cada avance en paseo / bal-

cón sobre la inmensidad natural, pero sin

lograrlo jamás.

El edificio-ciudad

El edificio de Correos fue pensado como

objeto, cerrado en si mismo. Nuestra pro-

puesta entiende el nuevo Centro Cultural

del Bicentenario como una pieza clave en

la conformación espacial del nuevo Par-

que Urbano, convirtiendo al viejo Correo

en un edificio activo, permeable y vibran-

te que se integra con la ciudad a partir un

plano de uso desdoblado en varios nive-

les que conduce a los transeúntes desde

el parque y la ciudad al centro del edificio

transformando su condición inicial de

edificio-objeto en edificio-ciudad.

Forma: Proporción y espacio

Nos encontramos con un edificio acadé-

mico de valor histórico y patrimonial cuya

«envolvente» debe mantenerse. Es decir:

su aspecto visual representativo, que in-

dica órdenes, simetría, planos, aristas y

ausencia de reflexión sobre el «espacio»

en sentido moderno, se preserva íntegra-

mente tanto en su exterior como en las

áreas ceremoniales o palaciegas del inte-

rior (el tercio del edificio sobre calle Sar-

miento).

En la parte posterior del prisma edilicio

(dos tercios del edificio sobre calle Co-

rrientes), aquella que por sus funciones

técnicas originales se materializa con una

arquitectura y una tecnología de tipo in-

dustrial permite una intervención mayor

generando el vacío necesario para la lo-

calización de los programas arquitectó-

nicos contemporáneos. En el se insertan

diversas funciones y múltiples espacios

como salas de museo de distinto tamaño

y forma, que permiten albergar las varia-

das producciones del arte contemporá-

neo; salas de música sinfónica y música

de cámara, restaurantes-galería, etc.

Los nuevos espacios generan un fuerte

contraste con el cierre perimetral existen-

te, que se preserva en forma integral.



Autores:Arq. Bares, Enrique DanielArq. Bares, Federico HernánArq. Bares, Nicolás DanielArq. Becker, Alejandro DanielArq. Ferrari, ClaudioArq. Schnack, Florencia

Contacto:

[email protected]

Obra:CENTRO CULTURAL DEL BICENTE-NARIO «NÉSTOR KIRCHNER»Bouchard 350, 1106 Buenos AiresProyecto: 2015

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C7

178

C7

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C7

181180

C7

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C7

El edificio de la Aduana de San Pedro fue

construido en 1914 para el organismo so-

bre terrenos donados por la municipali-

dad local, que se encuentran sobre la

cresta de barranca, conservando la caja

muraria prácticamente en su estado ori-

ginal hasta la fecha, salvo algunas inter-

venciones que desvirtuaron su lenguaje

original y fundamentalmente la relación

exterior-interior de sus galerías perime-

trales de planta baja y alta al incorporarle

cerramientos metálicos ajenos al diseño

inicial ocultando las columnas de fundi-

ción típicas de la época, también impac-

tan negativamente las infraestructuras de

servicios aplicadas sobre la fachada, de

uso propio y de servicios comunitarios,

alumbrado público, telefonía, servicio

eléctrico a las plazoletas circundantes

Ubicado cercano al río Paraná y en un lí-

mite virtual entre la ciudad formal, con-

solidada con manzanero español, loteos

y dominios identificables, y la ciudad in-

formal, que se desarrolla cercana al río y

sobre la misma ladera de barrancas simi-

lares, con loteos sinuosos producto de

los asentamientos permanentes y pose-

edores antiguos, « la ciudad alta y la ciu-

dad baja».

Esta configuración del entorno de la obra

y la recuperación del edificio como hito

urbano para la ciudad, tanto por su uso

como por su arquitectura y ubicación,

son básicamente las premisas de la inter-

vención que se realizó dando respuesta

a estos dos objetivos bien diferenciados.

Por una parte la Puesta en valor, recupe-

ración y rehabilitación del edificio exis-

tente, reparando y reemplazando, a mo-

do de ejemplo se detallan ítems significa-

tivos

1-Aberturas, cada hojas es re-escuadrada

y re-entarugada, con técnicas, maderas

y accesorios contemporáneos a las mis-

mas, también se recuperan marcos y se

completan fallebas,

en las celosías se completan tablillas fal-

tantes.

2- Pisos, procedimientos similares al ítem

anterior. Tanto en maderas como calcá-

reos.

3- Frentes, reparación de muros, retiros

de artefactos y rezagos de instalaciones

obsoletas, restauración con material de

frente simil original.

4- Galerías se retiran cerramientos metá-

licos, se dejan execentas las columnas re-

cuperando su carácter original y él se es-

pacio se circunscribe con una envolvente

de Piel de Vidrio que vincula con la am-

pliación prevista.

Respecto de su rol urbano, con el proyec-

to de ampliación prevista el conjunto edi-

licio ( existente y nuevo) logra objetivos

precisos :

1-Reinterpretación del entorno, y reafir-

mación de su rol de referencia urbana,

que se logra al dotar al edificio de cuatro

fachadas y al transformar el muro poste-

rior en una pared de vidrio que incorpora

visualmente el patio interior, corazón del

edificio, al parque público que lo circun-


SEGUNDO PREMIO SAN PEDRO

Autor:Arq. Codern, Carlos

Contacto:

[email protected]

Obra:ADUANA DE SAN PEDROMiguel Porta 1, esq. Alte. BrownSan Pedro, provincia de Buenos AiresProyecto: 2014Superficie construida:Cubierta: 1141 m2

Superficie Lote:1803 m2

182

C7

El edificio de la Aduana de San Pedro fue

construido en 1914 para el organismo so-

bre terrenos donados por la municipali-

dad local, que se encuentran sobre la

cresta de barranca, conservando la caja

muraria prácticamente en su estado ori-

ginal hasta la fecha, salvo algunas inter-

venciones que desvirtuaron su lenguaje

original y fundamentalmente la relación

exterior-interior de sus galerías perime-

trales de planta baja y alta al incorporarle

cerramientos metálicos ajenos al diseño

inicial ocultando las columnas de fundi-

ción típicas de la época, también impac-

tan negativamente las infraestructuras de

servicios aplicadas sobre la fachada, de

uso propio y de servicios comunitarios,

alumbrado público, telefonía, servicio

eléctrico a las plazoletas circundantes

Ubicado cercano al río Paraná y en un lí-

mite virtual entre la ciudad formal, con-

solidada con manzanero español, loteos

y dominios identificables, y la ciudad in-

formal, que se desarrolla cercana al río y

sobre la misma ladera de barrancas simi-

lares, con loteos sinuosos producto de

los asentamientos permanentes y pose-

edores antiguos, « la ciudad alta y la ciu-

dad baja».

Esta configuración del entorno de la obra

y la recuperación del edificio como hito

urbano para la ciudad, tanto por su uso

como por su arquitectura y ubicación,

son básicamente las premisas de la inter-

vención que se realizó dando respuesta

a estos dos objetivos bien diferenciados.

Por una parte la Puesta en valor, recupe-

ración y rehabilitación del edificio exis-

tente, reparando y reemplazando, a mo-

do de ejemplo se detallan ítems significa-

tivos

1-Aberturas, cada hojas es re-escuadrada

y re-entarugada, con técnicas, maderas

y accesorios contemporáneos a las mis-

mas, también se recuperan marcos y se

completan fallebas,

en las celosías se completan tablillas fal-

tantes.

2- Pisos, procedimientos similares al ítem

anterior. Tanto en maderas como calcá-

reos.

3- Frentes, reparación de muros, retiros

de artefactos y rezagos de instalaciones

obsoletas, restauración con material de

frente simil original.

4- Galerías se retiran cerramientos metá-

licos, se dejan execentas las columnas re-

cuperando su carácter original y él se es-

pacio se circunscribe con una envolvente

de Piel de Vidrio que vincula con la am-

pliación prevista.

Respecto de su rol urbano, con el proyec-

to de ampliación prevista el conjunto edi-

licio ( existente y nuevo) logra objetivos

precisos :

1-Reinterpretación del entorno, y reafir-

mación de su rol de referencia urbana,

que se logra al dotar al edificio de cuatro

fachadas y al transformar el muro poste-

rior en una pared de vidrio que incorpora

visualmente el patio interior, corazón del

edificio, al parque público que lo circun-


SEGUNDO PREMIO SAN PEDRO

Autor:Arq. Codern, Carlos

Contacto:

[email protected]

Obra:ADUANA DE SAN PEDROMiguel Porta 1, esq. Alte. BrownSan Pedro, provincia de Buenos AiresProyecto: 2014Superficie construida:Cubierta: 1141 m2

Superficie Lote:1803 m2

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C7

184

C7

da, materializando simbólicamente la as-

piración de transparentar lo público.

Idea que se completa con la ejecución de

una fuente lineal que se ubica entre el vi-

drio mural y la plazoleta con bancos line-

ales y a desnivel en dos series que hacen

las veces de pequeño anfiteatro para la

contemplación del escenario que plantea

el paisaje

184

C7

da, materializando simbólicamente la as-

piración de transparentar lo público.

Idea que se completa con la ejecución de

una fuente lineal que se ubica entre el vi-

drio mural y la plazoleta con bancos line-

ales y a desnivel en dos series que hacen

las veces de pequeño anfiteatro para la

contemplación del escenario que plantea

el paisaje

187

Obra:MUSEO DE LA EDUCACIÓN MEN-DOZAAv. San Martín 22, Mendoza.Proyecto: 2012 /2015Superficie construida:Cubierta: 187,00 m2

La antigua Escuela Bartolomé Mitre es,

por Decreto Nº1617/93, parte del Patri-

monio Cultural de la Provincia de Men-

doza. Su construcción se inició en 1898

y se inauguró a principios de 1906, desde

esa fecha funcionó como escuela pública

primaria hasta 1987, año en que quedó

desafectada de su uso por su avanzado

estado de deterioro estructural.

El edificio estuvo inscripto en el modelo

de las grandes escuelas urbanas de la

época y concentra una gran cantidad de

valores simbólicos, históricos, arquitec-

tónicos, tipológicos y técnico-construc-

tivos. La mayor riqueza ornamental está

en la fachada y en el hall de acceso. Su es-

quema tipológico determina la distribu-

ción de los locales de mayor importancia

alrededor de un patio central con una ga-

lería perimetral. La fachada de orden clá-

sico y lenguaje italianizante es el articula-

dor entre espacio público contemporá-

neo y el interior del edificio. Este espacio

de transición se extiende hacia el interior

a través de una sucesión de espacios cu-

biertos y patios.

En el año 2010 el equipo profesional de

la Dirección de Patrimonio Cultural y Mu-

seos inició el proyecto ejecutivo de pues-

ta en valor arquitectónica, que incluyó un

profundo estudio histórico y relevamien-

to del edificio y la confección de la docu-

mentación gráfica y escrita del proyecto.

Este equipo profesional trabajó en con-

junto con profesionales investigadores

del CEREDETEC / UTN / FRM desde don-

de se desarrolló el proyecto de consoli-

dación estructural del edificio.

A fines del 2011 se iniciaron las obras, du-

rante este proceso se consolidó estruc-

turalmente el edificio desde sus funda-

ciones, pasando por sus muros de mam-

puesto hasta la rigidización a nivel de cu-

bierta. Se realizaron estudios arqueológi-

cos, estudios estratigráficos de pinturas,

toma y realización de moldes para re-

construcción de ornamentos de fachada.

Se construyeron las antiguas cámaras de

aire con su sistema original de ventilación

y se restituyeron el entablonado de piso

suspendido de pino tea y los cielorrasos

de tela en todos los locales interiores jun-

to al cambio de chapas de la cubierta. Se

ejecutaron todos los revoques nuevos, y

se construyeron todos los pisos de bal-

dosas calcáreas decoradas imitando los

originales. Se realizó la restauración de

los ornamentos de fachada y hall de ac-

ceso.

Se recuperaron todas las carpinterías ori-

ginales, los escalones de mármol de ca-

rrara y las columnas de madera del patio

principal. El proyecto también determinó

como respuesta al programa, la incorpo-

ración de nuevos servicios como un nú-

cleo sanitario para discapacitados, un of-

fice, un buffet, una sala audiovisual junto

a la incorporación de una cubierta de vi-

drio en uno de sus patios a fin de garan-

tizar un recorrido cubierto continuo. Se

incluyó un nuevo sistema de climatiza-

ción, instalación eléctrica e iluminación,

instalación de datos informáticos, segu-

ridad y servicios contra incendio.

Su destino actual Museo de la Educación

de Mendoza vincula sus valores materia-

les con los simbólicos e históricos de la

institución.


PRIMERA MENCIÓN MENDOZA

Autores:Arqta. Castro, MercedesRelevamiento, análisis y proyecto ejecu-

tivo de puesta en valor arquitectónica.

Control de obra.

Colaboradores:1- Control y seguimiento arqueológico:

- Arqueóloga Albarrán, Elina (DCP).

- Oficina de Proyectos y Ejecución de

Obras. - Dirección de Patrimonio Cul-

tural y Museos Ministerio de Cultura.

2- Diagnóstico y propuesta de consolida-

ción estructural:

- Dra. Ing. Maldonado, Graciela Noemí.

Estudio.

- Ing. Martín, Pablo.

- Mg. Ing Maldonado, Ignacio Alberto.

- C.E.D.E.R.E.T.C. UTN. Facultad Regional

de Mendoza.

3- Inspección de obra:

- Arq. Gómez, Sergio.

- Tec. Fredes, Diego.

- (DACOP) Ministerio de Infraestructura

y Energía.

4- Ejecución de obra:

- CEOSA- BGP S.A. / U.T.E.

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Obra:MUSEO DE LA EDUCACIÓN MEN-DOZAAv. San Martín 22, Mendoza.Proyecto: 2012 /2015Superficie construida:Cubierta: 187,00 m2

La antigua Escuela Bartolomé Mitre es,

por Decreto Nº1617/93, parte del Patri-

monio Cultural de la Provincia de Men-

doza. Su construcción se inició en 1898

y se inauguró a principios de 1906, desde

esa fecha funcionó como escuela pública

primaria hasta 1987, año en que quedó

desafectada de su uso por su avanzado

estado de deterioro estructural.

El edificio estuvo inscripto en el modelo

de las grandes escuelas urbanas de la

época y concentra una gran cantidad de

valores simbólicos, históricos, arquitec-

tónicos, tipológicos y técnico-construc-

tivos. La mayor riqueza ornamental está

en la fachada y en el hall de acceso. Su es-

quema tipológico determina la distribu-

ción de los locales de mayor importancia

alrededor de un patio central con una ga-

lería perimetral. La fachada de orden clá-

sico y lenguaje italianizante es el articula-

dor entre espacio público contemporá-

neo y el interior del edificio. Este espacio

de transición se extiende hacia el interior

a través de una sucesión de espacios cu-

biertos y patios.

En el año 2010 el equipo profesional de

la Dirección de Patrimonio Cultural y Mu-

seos inició el proyecto ejecutivo de pues-

ta en valor arquitectónica, que incluyó un

profundo estudio histórico y relevamien-

to del edificio y la confección de la docu-

mentación gráfica y escrita del proyecto.

Este equipo profesional trabajó en con-

junto con profesionales investigadores

del CEREDETEC / UTN / FRM desde don-

de se desarrolló el proyecto de consoli-

dación estructural del edificio.

A fines del 2011 se iniciaron las obras, du-

rante este proceso se consolidó estruc-

turalmente el edificio desde sus funda-

ciones, pasando por sus muros de mam-

puesto hasta la rigidización a nivel de cu-

bierta. Se realizaron estudios arqueológi-

cos, estudios estratigráficos de pinturas,

toma y realización de moldes para re-

construcción de ornamentos de fachada.

Se construyeron las antiguas cámaras de

aire con su sistema original de ventilación

y se restituyeron el entablonado de piso

suspendido de pino tea y los cielorrasos

de tela en todos los locales interiores jun-

to al cambio de chapas de la cubierta. Se

ejecutaron todos los revoques nuevos, y

se construyeron todos los pisos de bal-

dosas calcáreas decoradas imitando los

originales. Se realizó la restauración de

los ornamentos de fachada y hall de ac-

ceso.

Se recuperaron todas las carpinterías ori-

ginales, los escalones de mármol de ca-

rrara y las columnas de madera del patio

principal. El proyecto también determinó

como respuesta al programa, la incorpo-

ración de nuevos servicios como un nú-

cleo sanitario para discapacitados, un of-

fice, un buffet, una sala audiovisual junto

a la incorporación de una cubierta de vi-

drio en uno de sus patios a fin de garan-

tizar un recorrido cubierto continuo. Se

incluyó un nuevo sistema de climatiza-

ción, instalación eléctrica e iluminación,

instalación de datos informáticos, segu-

ridad y servicios contra incendio.

Su destino actual Museo de la Educación

de Mendoza vincula sus valores materia-

les con los simbólicos e históricos de la

institución.


PRIMERA MENCIÓN MENDOZA

Autores:Arqta. Castro, MercedesRelevamiento, análisis y proyecto ejecu-

tivo de puesta en valor arquitectónica.

Control de obra.

Colaboradores:1- Control y seguimiento arqueológico:

- Arqueóloga Albarrán, Elina (DCP).

- Oficina de Proyectos y Ejecución de

Obras. - Dirección de Patrimonio Cul-

tural y Museos Ministerio de Cultura.

2- Diagnóstico y propuesta de consolida-

ción estructural:

- Dra. Ing. Maldonado, Graciela Noemí.

Estudio.

- Ing. Martín, Pablo.

- Mg. Ing Maldonado, Ignacio Alberto.

- C.E.D.E.R.E.T.C. UTN. Facultad Regional

de Mendoza.

3- Inspección de obra:

- Arq. Gómez, Sergio.

- Tec. Fredes, Diego.

- (DACOP) Ministerio de Infraestructura

y Energía.

4- Ejecución de obra:

- CEOSA- BGP S.A. / U.T.E.

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C7

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C7

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C7

Vivienda individualPROCREAR

C8

Vivienda individualPROCREAR

C8

La casa J está diseñada con un sistema

constructivo in situ de tabiques de hor-

migón armado con piedra colada, mar-

telinados y vigas de hormigón visto.

La arquitectura se basa en un número mí-

nimo de tabiques que sostienen la cubier-

ta, reduciendo la mano de obra de alba-

ñilería y acortando así los tiempos y cos-

tos de obra. El resto de los cierres y

divisiones internas están compuestos por

carpinterías de aluminio, madera y cons-

trucción en seco.

Se busca generar una arquitectura con

una estética simple, atemporal y con una

materialidad compuesta por elementos

que le confieran una identidad local.

Vivienda individual Procrear

PRIMER PREMIO LUJÁN DE CUYO

Autores:Arq. Jorge Amaya

Contacto:

[email protected]

www.jorgeamayaweb.com

www.jorgeamaya.tumblr.com

Obra:CASA JVistalba, Luján de CuyoProyecto: 2014Superficie construida: Cubierta: 87,40 m2

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C8

La casa J está diseñada con un sistema

constructivo in situ de tabiques de hor-

migón armado con piedra colada, mar-

telinados y vigas de hormigón visto.

La arquitectura se basa en un número mí-

nimo de tabiques que sostienen la cubier-

ta, reduciendo la mano de obra de alba-

ñilería y acortando así los tiempos y cos-

tos de obra. El resto de los cierres y

divisiones internas están compuestos por

carpinterías de aluminio, madera y cons-

trucción en seco.

Se busca generar una arquitectura con

una estética simple, atemporal y con una

materialidad compuesta por elementos

que le confieran una identidad local.

Vivienda individual Procrear

PRIMER PREMIO LUJÁN DE CUYO

Autores:Arq. Jorge Amaya

Contacto:

[email protected]

www.jorgeamayaweb.com

www.jorgeamaya.tumblr.com

Obra:CASA JVistalba, Luján de CuyoProyecto: 2014Superficie construida: Cubierta: 87,40 m2

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C8

194

C8

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C8

Auspiciantes

Auspiciantes

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Tersuave nace a fines de la década del ‘50 en Argüello, Córdoba. Actualmente cuenta

con una moderna planta industrial en Villa Mercedes, San Luis, donde se fabrican sus

extensas líneas de productos que incluye pinturas líquidas, esmaltes sintéticos y látices.

Desde 2001 se encuentra certificada bajo la norma ISO9001. A partir del 2004 ha sido

declarada como empresa Libre de Humo de Tabaco por el Ministerio de Salud y Am-

biente de la Nación.

Reforzando su sentido federal de la distribución, cuenta con sedes administrativas y

depósitos en Córdoba, Rosario, Buenos Aires, Tucumán y Mendoza.

Apostando al crecimiento y la innovación, en el 2015 la compañía inauguró un nueva

sede en la localidad de Moreno, provincia de Buenos Aires, que posee un centro de

distribución de más de 4500 m2, y oficinas administrativas, laboratorio, comedor, entre

otras instalaciones, que abarcan más de 1200 m2.

Teniendo un estilo único y diferenciador, Tersuave refuerza el liderazgo con el lanza-

miento de una renovada y original imagen de sus envases y el desarrollo de nuevos

productos apostando a satisfacer superadoramente las exigencias del mercado. Elegí

Diferente, Elegí Tersuave.

Más información en www.tersuave.com.ar

Acindar Grupo ArcelorMittal es, desde hace más de 73 años, la empresa líder en la pro-

ducción de aceros largos de Argentina. Sin dudas que el acero producido desde ese

momento hasta hoy, fue y es utilizado en miles de diversas obras de construcción civil

distribuidas en todo el país.

A lo largo de estos años hemos asumido el compromiso de transformar el mañana,

acompañando los proyectos de nuestros clientes, desarrollando las soluciones que

sus proyectos merecen y asistiendo el desafío de cada estudio que proyecta una obra.

Dicho compromiso demanda de nuestra empresa una visión innovadora, debiendo

acompañar la evolución de la industria de la construcción, brindando las soluciones

y servicios que necesitan.

En este camino, hemos consolidado un área de asesoramiento técnico para clientes,

continuamos desarrollando Soluciones Acindar y ponemos a disposición del mercado

una unidad de negocios que ofrece el servicio de cortado, doblado y prearmado de

acero, cubriendo todo el territorio de nuestro país a través del acompañamiento de

siete socios industriales.

Por esto y mucho más, somos una empresa en movimiento constante, que busca an-

ticiparse a las necesidades de nuestros clientes para ofrecerles el mejor acero, con el

respaldo que nos brinda pertenecer al grupo siderúrgico más grande de la industria.

Más información en www.acindar.com.ar

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Tersuave nace a fines de la década del ‘50 en Argüello, Córdoba. Actualmente cuenta

con una moderna planta industrial en Villa Mercedes, San Luis, donde se fabrican sus

extensas líneas de productos que incluye pinturas líquidas, esmaltes sintéticos y látices.

Desde 2001 se encuentra certificada bajo la norma ISO9001. A partir del 2004 ha sido

declarada como empresa Libre de Humo de Tabaco por el Ministerio de Salud y Am-

biente de la Nación.

Reforzando su sentido federal de la distribución, cuenta con sedes administrativas y

depósitos en Córdoba, Rosario, Buenos Aires, Tucumán y Mendoza.

Apostando al crecimiento y la innovación, en el 2015 la compañía inauguró un nueva

sede en la localidad de Moreno, provincia de Buenos Aires, que posee un centro de

distribución de más de 4500 m2, y oficinas administrativas, laboratorio, comedor, entre

otras instalaciones, que abarcan más de 1200 m2.

Teniendo un estilo único y diferenciador, Tersuave refuerza el liderazgo con el lanza-

miento de una renovada y original imagen de sus envases y el desarrollo de nuevos

productos apostando a satisfacer superadoramente las exigencias del mercado. Elegí

Diferente, Elegí Tersuave.

Más información en www.tersuave.com.ar

Acindar Grupo ArcelorMittal es, desde hace más de 73 años, la empresa líder en la pro-

ducción de aceros largos de Argentina. Sin dudas que el acero producido desde ese

momento hasta hoy, fue y es utilizado en miles de diversas obras de construcción civil

distribuidas en todo el país.

A lo largo de estos años hemos asumido el compromiso de transformar el mañana,

acompañando los proyectos de nuestros clientes, desarrollando las soluciones que

sus proyectos merecen y asistiendo el desafío de cada estudio que proyecta una obra.

Dicho compromiso demanda de nuestra empresa una visión innovadora, debiendo

acompañar la evolución de la industria de la construcción, brindando las soluciones

y servicios que necesitan.

En este camino, hemos consolidado un área de asesoramiento técnico para clientes,

continuamos desarrollando Soluciones Acindar y ponemos a disposición del mercado

una unidad de negocios que ofrece el servicio de cortado, doblado y prearmado de

acero, cubriendo todo el territorio de nuestro país a través del acompañamiento de

siete socios industriales.

Por esto y mucho más, somos una empresa en movimiento constante, que busca an-

ticiparse a las necesidades de nuestros clientes para ofrecerles el mejor acero, con el

respaldo que nos brinda pertenecer al grupo siderúrgico más grande de la industria.

Más información en www.acindar.com.ar

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Gestion Institucional FADEA 2014-2016