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Gestión & Resultados Panamá 2014
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Panamá y México Consolidan su Tratado de Libre ComercioLos Gobiernos de Panamá y México consolidaron exitosamente las negociaciones durante los primeros meses de 2014, las cuales se han generado para la firma de un tratado de libre comercio (TLC) entre los dos países. En la capital panameña se llevaron a cabo las rondas y sesiones de las mesas de Acceso a Mercado, Reglas y Procedimientos de Origen, Contrataciones Públicas, Servicios e Inversión.
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes
Acciones para laCompetitividad
Positivos Avances para Panamá
Balance de Gestión
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes .....................04
El Éxito de las“Escuelas de Excelencia” ...........................08
Panamá y México Consolidan su Tratado de Libre de Comercio .............10
El Metro de Panamá Tiene Luz Verde ..........................................12
Positivas Acciones para laReactivación del Sector Bananero ............14
En Panamá se
Construye Cultura .......................................16
Visibilizando los Pueblos Indígenas .........18
Informe Especial
Acciones parala Competitividad ........................................20
Entrevista
La Economía PanameñaContinúa Creciendo ....................................26
Breves
Positivos Avancespara Panamá .................................................28
Análisis por Regiones
Apostando porun Mayor Desarrollo Agrícola en Chiriquí ....................................30
Café con Sabor a Progreso en Tierras Comarcales ................................32
Buen Viento para las Energías Renovables en Panamá ...............................34
Grandes Beneficios parala Provincia de los Santos ..........................36
Cré
dito
sSSumarioAgradecimientos
Comité Editorial
Municipio de ColónLic. Damasso GarcíaALCALDE
Grupo MeloArcelio AcevedoGERENTE GENERAL
Columbus UniversityLibrada FernándezDIRECTORA COMERCIALIZACIÓN Y MERCADEO
Productos Alimenticios PascualNicolás GiraldoGERENTE COMERCIAL
Universidad Interamericanade PanamáLic. Gustavo GonzálesGERENTE DE MARKETING
Dimar S.A.César DiazGERENTE GENERAL
Municipio de la PintadaLic. Federico BarahonaALCALDE
Jid S.A.Iván SalernoGERENTE GENERAL
Instituto Técnico Don BoscoMiguel Cano RosalesRECTOR
Panasonic Latin America S.A.María Helena ÁlvarezDIRECTORA DE PANASO-NIC LATINAMERICA
Hospital Punta PacíficaJavier Contreras CevallosGERENTE GENERAL
Montajes y Servicios Electro-mecánicos S.A.Federico Alberto Reluz M.GERENTE GENERAL
Proyectos Civiles RHO S.A.Aurelio Grajales MartínezGERENTE GENERAL
Alcaldía Municipio de TabogaJosé Chiru AlveoALCALDE
Propinsa Productos y Procesos Industriales S.A.Fabas CorderoGERENTE GENERAL
Industrial y Marine Coatings Panamá S.A.Luis NaimePRESIDENTE C.E.O
Equiser Equipos y ServiciosYeffer Suárez VelásquezGERENTE DE MERCADEO
Tecun Panamá S.A.Rodolfo MartínezGERENTE GENERAL
Colegio Internacional Saint GeorgeRicardo Muñoz TejeiraAPODERADO
Hercesa FerrocarrilGrupo InmobiliarioJose Ramón GutiérrezVICEPRESIDENTE EJECUTIVO
Efco PanamáJorge García AndradeGERENTE GENERAL
Pipsa Petróleos Independientesde Panamá S.A.Hector Damián VaughanGERENTE GENERAL
Construcciones Varmed S.A.Víctor Hugo MedinaGERENTE GENERAL
Masa Jenny GaitánGERENTE GENERAL
Amarilo Panamá S.A.Fernando MontoyaGERENTE GENERAL
Ingenieros Geotécnicos S.A.George Berman AlemánGERENTE GENERAL
Estructuras Nacionales S.A.Raúl PascoGERENTE GENERAL
Indra S.A.Rodolfo Javier LeonardyDIRECTOR GENERAL
Alia Concretos S.A.Pietro GozzoDIRECTOR GENERAL
Cantera Vacamonte S.A.Guy Canavaggio FernándezDIRECTOR GENERAL
Carlos E. Pérez Director General
Rossy Cifuentes Directora Administrativa
Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva
Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo
Yessica LópezCoordinadora de Publicación
Germán GonzálesDirector de Proyecto
William ParedesDirector Ejecutivo
Paola MonsalveJefe de Producción
Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon TúquerresDiana TorresValeria PeláezIsabella SánchezJorge BarioniAndrea MesíasPeriodístas
Felipe Fortuol RuizSaid OteroDiseño y Diagramación
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:
Gestión y Resultados PanamáSe exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente
se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de
esta publicación.Una realización de:
Línea de Información8366005GNM-1
El presidente Ricardo Marti-nelli presentó un informe de rendición de cuentas en el que
muestra los logros obtenidos du-rante su gestión.
Instituciones
Propinsa Productos y ProcesosIndustriales S.A. ..........................................03Ingenieros Geotécnicos S.A. .....................17Equiser Equipos y Servicios ......................38Panasonic Latin America S.A. ..................40Colegio InternacionalSaint George ................................................42Proyectos Civiles RHO S.A. ....................................................44Municipio de Colón ....................................46Efco PanamáSociedad de Responsabilidad LTDA .......48Municpio de la Pintada. ..............................50Dimar S.A. ...................................................52Pipsa Petróleos Independientesde Panamá S.A. ............................................54Industrial & Marine Coatings Panamá S.A. ................................56Hercesa FerrocarrilGrupo Inmobiliaria .....................................58Amarilo Panamá S.A. .................................59Instituto TécnicoDon Bosco ...................................................60Grupo Melo .................................................61Hospital Punta Pacíficade Panamá . ..................................................62Jid S.A. ..........................................................63Alcaldía Municipio de Taboga .....................................................64Columbus University ..................................65Construcciones Varmed S.A. ...................66Indra S.A. .....................................................67Montajes y ServiciosElectromecánicos S.A. ...............................68Estructuras Nacionales S.A. ......................69Universidad Interamericanade Panamá ....................................................70Alia Concretos S.A. ....................................71Cantera Vacamontes S.A. ..........................72
El Banco Mundial ratificó a Panamá como el quinto país más competitivo de América Latina 20
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Balance de Gestión
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes .....................04
El Éxito de las“Escuelas de Excelencia” ...........................08
Panamá y México Consolidan su Tratado de Libre de Comercio .............10
El Metro de Panamá Tiene Luz Verde ..........................................12
Positivas Acciones para laReactivación del Sector Bananero ............14
En Panamá se
Construye Cultura .......................................16
Visibilizando los Pueblos Indígenas .........18
Informe Especial
Acciones parala Competitividad ........................................20
Entrevista
La Economía PanameñaContinúa Creciendo ....................................26
Breves
Positivos Avancespara Panamá .................................................28
Análisis por Regiones
Apostando porun Mayor Desarrollo Agrícola en Chiriquí ....................................30
Café con Sabor a Progreso en Tierras Comarcales ................................32
Buen Viento para las Energías Renovables en Panamá ...............................34
Grandes Beneficios parala Provincia de los Santos ..........................36
Cré
dito
sSSumarioAgradecimientos
Comité Editorial
Municipio de ColónLic. Damasso GarcíaALCALDE
Grupo MeloArcelio AcevedoGERENTE GENERAL
Columbus UniversityLibrada FernándezDIRECTORA COMERCIALIZACIÓN Y MERCADEO
Productos Alimenticios PascualNicolás GiraldoGERENTE COMERCIAL
Universidad Interamericanade PanamáLic. Gustavo GonzálesGERENTE DE MARKETING
Dimar S.A.César DiazGERENTE GENERAL
Municipio de la PintadaLic. Federico BarahonaALCALDE
Jid S.A.Iván SalernoGERENTE GENERAL
Instituto Técnico Don BoscoMiguel Cano RosalesRECTOR
Panasonic Latin America S.A.María Helena ÁlvarezDIRECTORA DE PANASO-NIC LATINAMERICA
Hospital Punta PacíficaJavier Contreras CevallosGERENTE GENERAL
Montajes y Servicios Electro-mecánicos S.A.Federico Alberto Reluz M.GERENTE GENERAL
Proyectos Civiles RHO S.A.Aurelio Grajales MartínezGERENTE GENERAL
Alcaldía Municipio de TabogaJosé Chiru AlveoALCALDE
Propinsa Productos y Procesos Industriales S.A.Fabas CorderoGERENTE GENERAL
Industrial y Marine Coatings Panamá S.A.Luis NaimePRESIDENTE C.E.O
Equiser Equipos y ServiciosYeffer Suárez VelásquezGERENTE DE MERCADEO
Tecun Panamá S.A.Rodolfo MartínezGERENTE GENERAL
Colegio Internacional Saint GeorgeRicardo Muñoz TejeiraAPODERADO
Hercesa FerrocarrilGrupo InmobiliarioJose Ramón GutiérrezVICEPRESIDENTE EJECUTIVO
Efco PanamáJorge García AndradeGERENTE GENERAL
Pipsa Petróleos Independientesde Panamá S.A.Hector Damián VaughanGERENTE GENERAL
Construcciones Varmed S.A.Víctor Hugo MedinaGERENTE GENERAL
Masa Jenny GaitánGERENTE GENERAL
Amarilo Panamá S.A.Fernando MontoyaGERENTE GENERAL
Ingenieros Geotécnicos S.A.George Berman AlemánGERENTE GENERAL
Estructuras Nacionales S.A.Raúl PascoGERENTE GENERAL
Indra S.A.Rodolfo Javier LeonardyDIRECTOR GENERAL
Alia Concretos S.A.Pietro GozzoDIRECTOR GENERAL
Cantera Vacamonte S.A.Guy Canavaggio FernándezDIRECTOR GENERAL
Carlos E. Pérez Director General
Rossy Cifuentes Directora Administrativa
Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva
Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo
Yessica LópezCoordinadora de Publicación
Germán GonzálesDirector de Proyecto
William ParedesDirector Ejecutivo
Paola MonsalveJefe de Producción
Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon TúquerresDiana TorresValeria PeláezIsabella SánchezJorge BarioniAndrea MesíasPeriodístas
Felipe Fortuol RuizSaid OteroDiseño y Diagramación
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:
Gestión y Resultados PanamáSe exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente
se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de
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Línea de Información8366005GNM-1
El presidente Ricardo Marti-nelli presentó un informe de rendición de cuentas en el que
muestra los logros obtenidos du-rante su gestión.
Instituciones
Propinsa Productos y ProcesosIndustriales S.A. ..........................................03Ingenieros Geotécnicos S.A. .....................17Equiser Equipos y Servicios ......................38Panasonic Latin America S.A. ..................40Colegio InternacionalSaint George ................................................42Proyectos Civiles RHO S.A. ....................................................44Municipio de Colón ....................................46Efco PanamáSociedad de Responsabilidad LTDA .......48Municpio de la Pintada. ..............................50Dimar S.A. ...................................................52Pipsa Petróleos Independientesde Panamá S.A. ............................................54Industrial & Marine Coatings Panamá S.A. ................................56Hercesa FerrocarrilGrupo Inmobiliaria .....................................58Amarilo Panamá S.A. .................................59Instituto TécnicoDon Bosco ...................................................60Grupo Melo .................................................61Hospital Punta Pacíficade Panamá . ..................................................62Jid S.A. ..........................................................63Alcaldía Municipio de Taboga .....................................................64Columbus University ..................................65Construcciones Varmed S.A. ...................66Indra S.A. .....................................................67Montajes y ServiciosElectromecánicos S.A. ...............................68Estructuras Nacionales S.A. ......................69Universidad Interamericanade Panamá ....................................................70Alia Concretos S.A. ....................................71Cantera Vacamontes S.A. ..........................72
El Banco Mundial ratificó a Panamá como el quinto país más competitivo de América Latina 20
10
Una Nación que Crece
El crecimiento de un país está determinado por diversos fac-tores como la educación, la salud, el comercio, la economía, la industria, entre otros. Lograr un equilibrio en el desarrollo de cada uno es un reto que los gobiernos deben enfrentar y
Panamá no es la excepción, razón por la cual se ha venido destacando en proyectos que abarcan diferentes áreas y que le apuntan a incrementar su competitividad.
Una muestra del compromiso con la nación es el balance de gestión pre-sentado por el presidente panameño, Ricardo Martinelli, quien desde el 2009 ha alcanzado metas como incrementar la competitividad del país, mejorar su comercio a través de proyectos como la Ventanilla Única, un portal electrónico unificado para los sectores públicos y privados que per-mite a los usuarios tramitar los certificados requeridos para exportar o importar de forma rápida y segura, así como efectuar pagos en línea y dar seguimiento en tiempo real a las operaciones mediante acceso remo-to. El Mandatario también ha logrado avances en materia de economía, educación, infraestructura e innovación tecnológica, contribuyendo así a la construcción de un Panamá más avanzado y posicionado a nivel inter-nacional.
La cultura no se queda atrás y, por primera vez, Panamá contará con una Ciudad de las Artes que servirá como semillero para futuros artistas y que tendrá una inversión de 54 millones de balboas. Con esto, 250.000 pana-meños, 2.000 estudiantes y profesores se verán beneficiados con este gran proyecto que recuerda a toda la población que la formación cultural es un pilar fundamental para el desarrollo de un país y que, contrario a darle una importancia menor, se le debe dar el reconocimiento que merece.
Recordar que el balance para el desarrollo se logra integrando y dando im-portancia a cada sector del país es lo que hace que Panamá, poco a poco, siga cosechando éxitos y construyendo proyectos que incluyan a toda la población.
EditorialIsabella Sánchez B.
en Competitividad
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Panamá 2014Gestión y Resultados
04
Para lograr una verdadera transformación de una na-ción se debe partir de una estructuración económica,
social y política. Por lo tanto, los cam-bios que se determinen en los sectores de la salud, vivienda, educación, trans-porte, seguridad, infraestructura y ser-vicios públicos de calidad constituyen la mejor herramienta para generar una prosperidad en cualquier contexto.
Iniciando el 2014 el Presidente Ricar-do Martinelli presentó un informe de rendición de cuentas respecto a los logros que ha obtenido su administra-ción desde el año 2009.
Crecimiento sin Precedentes
En su alocución resaltó el crecimiento económico del país, el mejoramiento de la calidad de vida de los panameños, el ordenamiento de las finanzas públicas, el mejoramiento del grado de inversión, la ejecución de obras de infraestructura social y de servicios públicos, la inversión social, los avances del transporte, el crecimiento del turismo y la competitividad de Panamá, que lo perfilan como un país de gran desarrollo en el continente americano, entre otros.
Mejores Servicios para los Panameños
En los últimos tres años de gobierno, en el país se llevó a cabo una transforma-ción sin precedentes en la red vial a partir de obras de construcción, mejoramien-to y ampliación de la red carreta nacional, permitiendo que la familia panameña tenga la seguridad de transitar por caminos y carreteras más seguras, ágiles y de gran conectividad.
Ejemplo de ello es el Corredor completo en Colón, los estadios Julio Dely Valdés y el Maracaná, así como los cientos de kilómetros de puentes y carreteras a lo
Positivo Balance,
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes
En el marco de la globalización económica, la firma de los tratados de libre comercio con varios países le ha permitido a Panamá abrirse al comercio mundial, compitiendo en igualdad de condiciones.
Balance de Gestión
05
La FAO reconoció a Panamá como uno de los países del mundo
que más ha reducido la pobreza, pues de 38% se
pasó a un 25%, al igual que la pobreza
extrema, que de 17% pasó a un 10%.
Presidente de la República, Ricardo Martinelli
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes
largo y ancho de todo el país, que se mejoraron y ampliaron mediante una inversión total de 4,500 millones de Balboas.
Aunado a lo anterior, la optimiza-ción de los sistemas de transporte vial y aéreo también ha represen-tado una acción importante para el país. De allí que el metro sea un sistema de transporte eficiente y moderno y sea el primer metro de Centroamérica.
La inversión total fue de más de 2,000 millones de Balboas y requirió una gran cantidad de mano de obra, por lo que representa la segunda obra más importante después de la ampliación del canal.
La puesta en marcha de proyectos de construcción por parte de la Aero-náutica civil de nuevos aeropuertos internacionales en Colón, David y Rio Hato, provocarán que cada vez mayor número de turistas visiten el país, generando una mejor distribu-ción de las riquezas.
De ese modo, lo que ha sucedido con el turismo en los últimos años nunca se había visto antes. Por ello, cada vez se observa un mayor número de extran-jeros visitando el país, gracias a lo cual las mejores revistas internacionales han puesto a Panamá como lugar favorito del mundo para visitar: CNN puso al Canal de Panamá como mejor destino del mundo para visitar en el 2014.
En cuanto a los lo-gros en educación de calidad, alcanzar una verdadera revo-lución del sector ha constituido uno de los temas priorita-rios para el Gobier-no. Ello, teniendo en cuenta que repre-senta una verdadera herramienta de cambio y progreso social, que permite alcanzar altos grados de productividad y competitividad para el país. “Inver-tir en la educación de hoy es asegurar un mejor mañana”, manifestó en su momento el primer mandatario de los panameños.
Entre los principales logros en este sec-tor se encuentra la Beca Universal, que disminuyó la deserción escolar a niveles históricos; la entrega de mochilas, libros, útiles, bonos y laptops gratis ha permiti-do dinamizar los métodos de enseñanza y aprendizaje; la construcción de escuelas a nivel nacional, así como las obras de reparación para 1,024 planteles en todo el país, fueron acciones que en el 2013
significaron una inver-sión de 4,000 millones de Balboas.
Por otro lado, se ha partido de la premi-sa que dicta que el sentirse bien es un factor fundamental para el ánimo gene-ral y la productivi-
dad del país. De allí que el garantizar el cuidado y bienestar de los ciudada-nos, así como trabajar por su buena salud sea una obligación inherente del Estado. “En estos 5 años habremos invertido en salud a nivel nacional 3,500 millones de Balboas”, expresó el Presidente.
Panamá 2014Gestión y Resultados
06
A partir de ello, se han entregado varios hospitales a lo largo del territorio nacio-nal, que en total son 5 y 22 MINSA-CAPSI a nivel nacional. El año pasado se entregaron los MINSA-CAPSI de Changuinola, Ocú y Pesé. Están por inaugurarse Las Tablas, Volcán, Dolega, Torti, El Coco, El Tigre de los Amari-llos, La Villa, Cuipo, Burunga, Pedasí, La Mata Macaracas.
De ese modo, hoy los panameños cuentan con mejoras en equipamiento y en instalaciones de salud, así como con personal mejor capacitado y espe-cializado para atenderlos, disponen de más y mejores recursos tecnológicos, mayor número de programas integra-les y más servicios para asegurados y colaboradores.
Dentro de estas acciones, la obra em-blemática es la constricción de la Ciu-dad Hospitalaria.
Mejoramiento de Calidad de Vida
En el 2013 se alcanzó la cobertura del 91 % de la población con acceso al ser-vicio de agua potable en Panamá. Ello
fue posible por diferentes obras estra-tégicas, entre ellas la construcción de 4 líneas de conducción de distribución de agua en la capital y el mejoramiento de los sistemas de abastecimiento de San Miguelito y Pedregal.
Asimismo, se realizaron proyectos de construcción, ampliación y rehabili-tación de plantas potabilizadoras en todo el país y se construyeron acue-ductos rurales en 1,478 comunidades.
Por otra parte, actualmente los pana-meños cuentan con soluciones efec-tivas de vivienda. Para ello y para el fondo solidario el balance de la Pre-sidencia dejó claro que se invirtie-ron más de 300 millones de Balboas. Como un importante valor agregado en esta materia, en el 2013 se entrega-ron más de 70.000 títulos de propiedad de manera gratuita.
Un factor que sin lugar a dudas marca la diferencia en el mejoramiento de la calidad de vida de los panameños es el incremento del salario mínimo, que co-rresponde a un hecho que se ha llevado a cabo en dos ocasiones, lo que ha permiti-
do la formalización laboral, el crecimien-to de la economía y del poder adquisitivo. Por ello la inversión social ha sido la más alta de la historia, el salario míni-mo más alto de la región, mejor pano-rama laboral, se han otorgado mayor número de créditos con tasas subsi-diadas, así como subsidios para servi-cios públicos, entre otras acciones que se han destinado a las poblaciones en condición de vulnerabilidad económi-ca y social.
Impulso al Agro
El Presidente Martinelli destacó las estrategias que han permitido un impulso del sector agropecuario panameño, pues determina la segu-ridad alimentaria, el autoabasteci-miento de los alimentos con mayor demanda y mejorar los precios de la canasta básica.
A partir de la Ley de trazabilidad se ejerce-rá mayor control y se elevarán los estánda-res de seguridad pecuaria. Esta normativi-dad abarcará la totalidad de la producción ganaderas, siendo un gran adelanto para la competitividad del sector.
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes
Balance de Gestión
07
Otras estrategias se vienen desarrollan-do en el marco de la Ley de Incentivo a la Producción, a partir de la cual se entregan dos tipos de incentivos: uno de 30 meses para proyectos de inver-sión agropecuaria y otro, mediante cer-tificados de Fomentos a la producción para el cubrimiento de algunos costos de producción.
Otra acción es la modificación al im-puesto FECI para garantizar que el capital sea el indicado para los progra-mas de incentivo al sector agropecua-rio. Ello significa que 40 millones de Balboas ingresan al MIDA para la pro-moción de los programas. Y se estima que para 2015 se podría superar los 60 millones.
Avances Económicos
Gracias a los esfuerzos del Gobierno, mediante un trabajo mancomunado con el Ministerio de Economía y Fi-nanzas y el Ministerio de Comercio e Industrias, logró que Panamá registra-ra un importante nivel de crecimiento, uno de los más sobresalientes en la región.
Uno de los logros fue la creación del Fondo de Ahorro Nacional para atender los periodos críticos que quizá puedan presentarse a futuro.
Según las proyecciones realizadas por el Fondo Monetario Internacio-nal, Panamá será el país que alcance mayor crecimiento en los próximos cinco años. Además, el BID, el Ban-co Mundial y la CEPAL lo conside-ran como un caso paradigmático de crecimiento en Latinoamérica.
A partir de la implementación de di-ferentes estrategias, por primera vez se alcanzó el grado de inversión se-gún las evaluaciones realizadas por parte de las más exigentes califica-doras de riesgos internacionales.
A partir de ello, el país es el segundo más competitivo en América Lati-na, escalando 19 posiciones durante este gobierno.
“Los Panamá Invest han tenido un efecto significativo en nuestra eco-nomía y el año pasado llegamos a los 4,000 millones de dólares de in-
versión extranjera directa, más que el doble que cuando empezamos el gobierno del cambio”, expresó el Presidente.
Gracias a un modelo económico sólido y confiable, en el 2013 más de 100 empresas multinacionales escogieron al país como destino de inversión, generando diferentes frentes de trabajo y la circulación de divisas.
Otro de los temas prio-ritarios del Gobierno ha sido la seguridad de los
ciudadanos. Gracias a la inauguración de 80 esta-
ciones de policías, que para el 2014 ascenderán
a 144, se han reducido considerablemente las
tasas de homicidios, hur-tos y delitos en todo el
territorio Nacional.
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes
Balance de Gestión
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Otras estrategias se vienen desarrollan-do en el marco de la Ley de Incentivo a la Producción, a partir de la cual se entregan dos tipos de incentivos: uno de 30 meses para proyectos de inver-sión agropecuaria y otro, mediante cer-tificados de Fomentos a la producción para el cubrimiento de algunos costos de producción.
Otra acción es la modificación al im-puesto FECI para garantizar que el capital sea el indicado para los progra-mas de incentivo al sector agropecua-rio. Ello significa que 40 millones de Balboas ingresan al MIDA para la pro-moción de los programas. Y se estima que para 2015 se podría superar los 60 millones.
Avances Económicos
Gracias a los esfuerzos del Gobierno, mediante un trabajo mancomunado con el Ministerio de Economía y Fi-nanzas y el Ministerio de Comercio e Industrias, logró que Panamá registra-ra un importante nivel de crecimiento, uno de los más sobresalientes en la región.
Uno de los logros fue la creación del Fondo de Ahorro Nacional para atender los periodos críticos que quizá puedan presentarse a futuro.
Según las proyecciones realizadas por el Fondo Monetario Internacio-nal, Panamá será el país que alcance mayor crecimiento en los próximos cinco años. Además, el BID, el Ban-co Mundial y la CEPAL lo conside-ran como un caso paradigmático de crecimiento en Latinoamérica.
A partir de la implementación de di-ferentes estrategias, por primera vez se alcanzó el grado de inversión se-gún las evaluaciones realizadas por parte de las más exigentes califica-doras de riesgos internacionales.
A partir de ello, el país es el segundo más competitivo en América Lati-na, escalando 19 posiciones durante este gobierno.
“Los Panamá Invest han tenido un efecto significativo en nuestra eco-nomía y el año pasado llegamos a los 4,000 millones de dólares de in-
versión extranjera directa, más que el doble que cuando empezamos el gobierno del cambio”, expresó el Presidente.
Gracias a un modelo económico sólido y confiable, en el 2013 más de 100 empresas multinacionales escogieron al país como destino de inversión, generando diferentes frentes de trabajo y la circulación de divisas.
Otro de los temas prio-ritarios del Gobierno ha sido la seguridad de los
ciudadanos. Gracias a la inauguración de 80 esta-
ciones de policías, que para el 2014 ascenderán
a 144, se han reducido considerablemente las
tasas de homicidios, hur-tos y delitos en todo el
territorio Nacional.
Positivo Balance, Crecimiento sin Precedentes
Panamá 2014Gestión y Resultados
08
‘Escuelas de Excelencia’El Éxito de las Las ‘Escuelas Integrales’ en el área urbana beneficiarán a unos 13.850 estudiantes y en las áreas comarcales a unos 9.837.
En el Informe de Segui-miento de la Educación Para Todos (EPT) 2013 – 2014 presentado por la
Organización de la Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cul-tura (Unesco), se señala la importancia de la educación para el desarrollo del mundo, el cual evoluciona a pasos gi-gantes.
La Unesco además hace énfasis en que es necesario que los países realicen una inversión inteligente en la capacitación de docentes, ofrecerles incentivos para que adquieran un mayor compromiso con la enseñanza y otras reformas que permitan reforzar el aprendizaje, bene-ficiando a todos por igual y transfor-mando las perspectivas de las personas y de la sociedad a largo plazo.
En el informe también se resalta la ne-cesidad de eliminar las prácticas discri-minatorias de los planteles de educa-ción, puesto que se constituyen como un obstáculo para la calidad y la igual-dad de la educación. Se destaca la im-portancia que tienen los programas de estudio y las estrategias de evaluación para promover la integración y lograr un mejor aprendizaje. Las condiciones físicas de los sitios dedicados a la edu-cación también contribuyen a lograr un espacio agradable y es un incentivo adicional para los estudiantes.
De acuerdo con la Unicef, entidad que trabaja conjuntamente con el Go-bierno de Panamá en un Programa de Cooperación (2012 – 2015) con el propósito de apoyar el progreso del ejercicio de los derechos de los niños y de la adolescencia, la educación en el país ha presentado grandes avances en las últimas décadas, especialmente en el acceso y la cobertura en todos los niveles de enseñanza.
Algunos de los notables avances que resalta la Unicef en materia educativa en Panamá son: la cobertura universal en primaria, la disminución de la de-serción escolar, la permanencia de los niños y niñas en el sistema educativo, la puesta en marcha de la atención y educación en la primera infancia y la igualdad entre los géneros en la ense-ñanza primaria.
Además, se han elevado los niveles de alfabetización, los años promedio de educación y el número de docentes con educación superior. Con el fin de mejorar la calidad educativa en el nivel superior, también se ha dado inicio al proceso de evaluación y acreditación de las universidades del país.
Balance educativo 2013
En el pasado mes de marzo, el Ministe-rio de Educación de Panamá (Meduca)
El Éxito de las ‘Escuelas de Excelencia’
Balance de Gestión
09
en cabeza de Lucy Molinar, presentó un informe sobre los avances en mate-ria educativa en el 2013.
De acuerdo con Molinar, las mejoras en el sistema educativo se deben a los criterios adoptados por el Meduca para desarrollar las ‘Escuelas Integrales o de Excelencia’, los cuales son un mo-delo que debería asumir todo el siste-ma educativo del país.
Las principales características físicas que debe tener una ‘Escuela Integral’, de acuerdo con las nuevas normas esta-blecidas por el Meduca son: iluminación y ventilación adecuada, sanitarios pro-porcionales a la cantidad de estudiantes, una altura de tres metros. Además debe tener proyección de crecimiento para lo cual se debe contar con espacio de te-rreno (un mínimo de 5 hectáreas); tam-bién debe brindar facilidades deportivas y espacios para las actividades extracu-rriculares, entre otros.
Estas normas físicas para la construc-ción de planteles educativos empeza-ron a regir en el año 2010, a partir de ese momento en el país no se había construido una sola aula con las anti-guas características. De acuerdo con
declaraciones de la jefe de la cartera ministerial, con la implementación de esta normativa se ha evitado que se hagan centros educativos con ventanas decorativas que no cumplen con su verdadera función, techos que rocen la cabeza de los docentes e iluminación que afecte la visibilidad de los estu-diantes.
¿Cuáles ‘Escuelas de Excelencia’ ya están funcionando?
En el informe de gestión de la educa-ción panameña presentado por Mo-linar, se menciona que las escuelas modelo que se encuentran en funcio-namiento desde el 2013 son: el Centro Educativo de Formación Integral Re-pública de China Taiwán, ubicada en el sector de Pacora en Panamá Centro y el Centro Educativo de Formación Integral Guillermo Endara Galimanyu en La Chorrera, Panamá Oeste. Por otra parte, la escuela modelo Abel Bra-vo en Colón inició clases este año con los estudiantes de duodécimo grado.
Dentro de las nuevas inversiones del Gobierno Nacional en esta materia, se contempla la construcción de otra ‘Escuela Integral’ en el distrito de La
Chorrera, dos escuelas de este tipo en Arraiján, dos más en Veraguas, otro centro educativo de excelencia para Colón y otro en Panamá Centro. Ade-más, dos escuelas más en Kuna Yala (Ustupu y Narganá), en Lajas Blancas (Emberá Wounaan) y en el Peñón, en la Comarca Ngabe Buglé.
La puesta en marcha de estos proyec-tos beneficiará a unos 23.687 estudian-tes de todo el país. La inversión total de estas obras gira alrededor de 180 millones de balboas, 139 millones para las escuelas del área urbana y 41 mi-llones para las que se ubicarán en las áreas comarcales.
Estos nuevos centros educativos brin-darán una oferta educativa desde pre-escolar hasta la media, además de acti-vidades extracurriculares, un ambiente escolar propicio, tableros interactivos, tecnología de punta en sus laborato-rios, entre otros.
El modelo de ‘Escuelas de Excelencia’ permite desarrollar la actividad peda-gógica en espacios propicios que con-tribuyen a que los estudiantes desarro-llen sus capacidades y de esta manera se logre un aprendizaje óptimo.
Lucy Molinar, Ministra de Educación Panamá
El Éxito de las ‘Escuelas de Excelencia’
Balance de Gestión
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en cabeza de Lucy Molinar, presentó un informe sobre los avances en mate-ria educativa en el 2013.
De acuerdo con Molinar, las mejoras en el sistema educativo se deben a los criterios adoptados por el Meduca para desarrollar las ‘Escuelas Integrales o de Excelencia’, los cuales son un mo-delo que debería asumir todo el siste-ma educativo del país.
Las principales características físicas que debe tener una ‘Escuela Integral’, de acuerdo con las nuevas normas esta-blecidas por el Meduca son: iluminación y ventilación adecuada, sanitarios pro-porcionales a la cantidad de estudiantes, una altura de tres metros. Además debe tener proyección de crecimiento para lo cual se debe contar con espacio de te-rreno (un mínimo de 5 hectáreas); tam-bién debe brindar facilidades deportivas y espacios para las actividades extracu-rriculares, entre otros.
Estas normas físicas para la construc-ción de planteles educativos empeza-ron a regir en el año 2010, a partir de ese momento en el país no se había construido una sola aula con las anti-guas características. De acuerdo con
declaraciones de la jefe de la cartera ministerial, con la implementación de esta normativa se ha evitado que se hagan centros educativos con ventanas decorativas que no cumplen con su verdadera función, techos que rocen la cabeza de los docentes e iluminación que afecte la visibilidad de los estu-diantes.
¿Cuáles ‘Escuelas de Excelencia’ ya están funcionando?
En el informe de gestión de la educa-ción panameña presentado por Mo-linar, se menciona que las escuelas modelo que se encuentran en funcio-namiento desde el 2013 son: el Centro Educativo de Formación Integral Re-pública de China Taiwán, ubicada en el sector de Pacora en Panamá Centro y el Centro Educativo de Formación Integral Guillermo Endara Galimanyu en La Chorrera, Panamá Oeste. Por otra parte, la escuela modelo Abel Bra-vo en Colón inició clases este año con los estudiantes de duodécimo grado.
Dentro de las nuevas inversiones del Gobierno Nacional en esta materia, se contempla la construcción de otra ‘Escuela Integral’ en el distrito de La
Chorrera, dos escuelas de este tipo en Arraiján, dos más en Veraguas, otro centro educativo de excelencia para Colón y otro en Panamá Centro. Ade-más, dos escuelas más en Kuna Yala (Ustupu y Narganá), en Lajas Blancas (Emberá Wounaan) y en el Peñón, en la Comarca Ngabe Buglé.
La puesta en marcha de estos proyec-tos beneficiará a unos 23.687 estudian-tes de todo el país. La inversión total de estas obras gira alrededor de 180 millones de balboas, 139 millones para las escuelas del área urbana y 41 mi-llones para las que se ubicarán en las áreas comarcales.
Estos nuevos centros educativos brin-darán una oferta educativa desde pre-escolar hasta la media, además de acti-vidades extracurriculares, un ambiente escolar propicio, tableros interactivos, tecnología de punta en sus laborato-rios, entre otros.
El modelo de ‘Escuelas de Excelencia’ permite desarrollar la actividad peda-gógica en espacios propicios que con-tribuyen a que los estudiantes desarro-llen sus capacidades y de esta manera se logre un aprendizaje óptimo.
Lucy Molinar, Ministra de Educación Panamá
El Éxito de las ‘Escuelas de Excelencia’
Panamá 2014Gestión y Resultados
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Consolidan su Tratado Panamá y México
Estos dos Países consolidan sus mercados a través de la industria y los negocios, manteniendo un positivo intercambio comercial que durante el año 2012 obtuvo su pico más importante ascendiendo a 562 millones de dólares.
de Libre de Comercio
Los Gobiernos de Panamá y México consolidaron exito-samente las negociaciones durante los primeros me-
ses de 2014, las cuales se han genera-do para la firma de un tratado de libre comercio (TLC) entre los dos países. En la capital panameña se llevaron a cabo las rondas y sesiones de las mesas de Acceso a Mercado, Reglas y Proce-dimientos de Origen, Contrataciones Públicas y Servicios e Inversión.
A partir de los temas abordados durante dichas reuniones, se contó con la parti-cipación de representantes de las institu-ciones públicas competentes para definir mejor los indicadores y detalles relaciona-dos con la firma de este nuevo convenio.
A su vez, el ministro de Comercio e Industrias encargado de Panamá, Luis Eduardo Camacho, expresó su interés de que el proceso avance como antes, con sentido pragmático, tomando en cuenta los intereses de las partes.
De igual manera, el Ministro destacó la trascendencia de la negociación para lograr viabilizar el ingreso de Panamá a la Alianza del Pacífico, mecanismo fundado en 2012 por Colombia, Chile, Perú y México.
A finales del año pasado, la vicemi-nistra panameña de negociaciones comerciales internacionales, Diana Salazar, destacó el interés de las partes para mantener un diálogo sincero que permita tener un buen TLC.
Los datos
En cuanto al tema comercial entre las dos naciones, es importante mencio-nar que ha obtenido un crecimiento interesante en la última década, pasan-do de 219 millones de dólares a 817 en 2013.
Panamá y México tienen suscritos 12 acuerdos bilaterales en el ámbito eco-nómico, donde se resalta que uno de dichos puntos se basa en el campo de la facilitación comercial, otro en el Acuerdo de Alcance Parcial, tres de promoción comercial y de inversión, dos de colaboración financiera, uno de negociación de deuda, uno en materia energética y uno de turismo, de acuer-do con información de ProMéxico.
Asimismo, se incorpora el Acuerdo Bilateral para la Promoción y Protec-ción Recíproca de las Inversiones, el cual entró en vigor el 14 de diciembre de 2006.
En 2011, Panamá fue el socio comer-cial número 33 de México a escala mundial (67 como abastecedor y 21 como comprador), según ProMéxico.
Se espera que durante el 2014 la econo-mía de ambos crezca sustancialmente, ya que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) prevé que Panamá sea la economía que más se incremente entre los países de la región al alcanzar un 7%, mientras que para México se pronosticó un 3.5%.
Principales objetivos del TLC
• Eliminar barreras que afecten o mer-men el comercio.
• Promover las condiciones para una competencia justa.
• Incrementar las oportunidades de in-versión.
• Proporcionar una protección adecuada a los derechos de propiedad intelectual.
• Establecer procesos efectivos para la estimulación de la producción nacional.
• Fomentar la cooperación entre países amigos.
Panamá y México Consolidan su Tratado de Libre Comercio
Panamá 2014Gestión y Resultados
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Consolidan su Tratado Panamá y México
Estos dos Países consolidan sus mercados a través de la industria y los negocios, manteniendo un positivo intercambio comercial que durante el año 2012 obtuvo su pico más importante ascendiendo a 562 millones de dólares.
de Libre de Comercio
Los Gobiernos de Panamá y México consolidaron exito-samente las negociaciones durante los primeros me-
ses de 2014, las cuales se han genera-do para la firma de un tratado de libre comercio (TLC) entre los dos países. En la capital panameña se llevaron a cabo las rondas y sesiones de las mesas de Acceso a Mercado, Reglas y Proce-dimientos de Origen, Contrataciones Públicas y Servicios e Inversión.
A partir de los temas abordados durante dichas reuniones, se contó con la parti-cipación de representantes de las institu-ciones públicas competentes para definir mejor los indicadores y detalles relaciona-dos con la firma de este nuevo convenio.
A su vez, el ministro de Comercio e Industrias encargado de Panamá, Luis Eduardo Camacho, expresó su interés de que el proceso avance como antes, con sentido pragmático, tomando en cuenta los intereses de las partes.
De igual manera, el Ministro destacó la trascendencia de la negociación para lograr viabilizar el ingreso de Panamá a la Alianza del Pacífico, mecanismo fundado en 2012 por Colombia, Chile, Perú y México.
A finales del año pasado, la vicemi-nistra panameña de negociaciones comerciales internacionales, Diana Salazar, destacó el interés de las partes para mantener un diálogo sincero que permita tener un buen TLC.
Los datos
En cuanto al tema comercial entre las dos naciones, es importante mencio-nar que ha obtenido un crecimiento interesante en la última década, pasan-do de 219 millones de dólares a 817 en 2013.
Panamá y México tienen suscritos 12 acuerdos bilaterales en el ámbito eco-nómico, donde se resalta que uno de dichos puntos se basa en el campo de la facilitación comercial, otro en el Acuerdo de Alcance Parcial, tres de promoción comercial y de inversión, dos de colaboración financiera, uno de negociación de deuda, uno en materia energética y uno de turismo, de acuer-do con información de ProMéxico.
Asimismo, se incorpora el Acuerdo Bilateral para la Promoción y Protec-ción Recíproca de las Inversiones, el cual entró en vigor el 14 de diciembre de 2006.
En 2011, Panamá fue el socio comer-cial número 33 de México a escala mundial (67 como abastecedor y 21 como comprador), según ProMéxico.
Se espera que durante el 2014 la econo-mía de ambos crezca sustancialmente, ya que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) prevé que Panamá sea la economía que más se incremente entre los países de la región al alcanzar un 7%, mientras que para México se pronosticó un 3.5%.
Principales objetivos del TLC
• Eliminar barreras que afecten o mer-men el comercio.
• Promover las condiciones para una competencia justa.
• Incrementar las oportunidades de in-versión.
• Proporcionar una protección adecuada a los derechos de propiedad intelectual.
• Establecer procesos efectivos para la estimulación de la producción nacional.
• Fomentar la cooperación entre países amigos.
Panamá y México Consolidan su Tratado de Libre Comercio
Balance de Gestión
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A través del tratado de libre comercio, Panamá y México consolidarán sus relaciones econó-
micas por medio de tratados a largo plazo,
incrementando la com-petitividad de ambos
países y diversificando su presencia regional en
los mercados interna-cionales.
• Ofrecer una solución a controversias.
Otro de los aspectos positivos que se desprenden de este pac-to comercial es la consolidación bilateral entre ambos países y la incorporación de Panamá a la Alianza del Pacífico.
Dicha negociación de este acuerdo comercial se encargará de fortalecer la incorporación de Panamá a la AP, confor-mada por Perú, Colombia, Chile y México, contando con un requisito de incorporación el cual implica que se deben tener tratados con cada uno de los miembros fundadores.
En la actualidad Panamá tiene TLC en vigencia con Perú, Chile y Colombia, siendo este último el acuerdo más recien-te firmado por el país Centroamericano.
El subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía de México, Francisco de Rosenzweig, manifes-tó que su país es muy competitivo en cuanto al sector de servicios y manufacturas, demostrando su interés en for-mar parte de la reciente y notable dinámica de crecimiento que ha demostrado Panamá en los últimos años, para lo-grar que México continúe avanzando en las exportaciones de servicios, telecomunicaciones, teléfonos celulares e in-fraestructura.
Entre los temas más destacados de las reuniones entre los países en cuestión, se abordaron temas como trato nacional y acceso de mercancías al mercado, reglas y procedimientos de origen, facilitación de comercio, defensa comercial, y servicios financieros.
Igualmente, se lideraron procesos sobre tópicos relacionados con las telecomuni-caciones, entrada temporal, contratación pública, inversión y propiedad intelectual.
Por otro lado, la viceministra de Negociaciones Comerciales del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI) de Panamá, Diana Zalazar, explicó que fue una ronda compleja ya que por primera vez se abordó el tema de los textos, además de lograr prácticamente el cierre del capítulo de defensa co-mercial.
Asimismo, explicó que en temas como el del acceso al mer-cado buscarán la flexibilidad de ambas partes para la ne-gociación, debido a que por el lado de México son 12.000 líneas de productos y por el de Panamá unas 9.000 más.
Finalmente, es indispensable que los países de América La-tina y el mundo se unan entorno al comercio, la inversión y el bienestar de todas las naciones para superar satisfactoria-mente los retos y aprovechar las oportunidades que arroja el entorno económico actual en el plano internacional.
La importancia de los tratados de libre comercio radican en constituir un medio eficaz para garantizar el acceso de pro-ductos a los mercados externos, permitiendo de esta forma que aumente el comercio, el empleo y la modernización del aparato productivo de cada país, mejorando así el bienestar de la población por medio de la creación de empresas por parte de inversionistas nacionales y extranjeros.
Presidente de México, Enrique Peña Nieto y Ricardo Martinelli Jefe de Estado de Panamá
Panamá y México Consolidan su Tratado de Libre Comercio
Panamá 2014Gestión y Resultados
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Tiene Luz VerdeEl Metro de Panamá Con el Metro, ciudadanos y turistas se verán beneficiados por los múltiples servicios que ofrece, pues para los primeros esto se verá reflejado en reducción de tiempo de recorrido hacia sus destinos, mientras los turistas podrán disfrutar de un servicio cómodo.
La apertura del Metro Ciudad de Panamá se convirtió en toda una realidad para los panameños, se trata de una
obra de gran envergadura que no sola-mente beneficiará a quienes viven en la capital del país, sino a una gran cantidad de habitantes de poblaciones vecinas que a diario deben visitar la ciudad, así como será un atractivo para los turistas.
La construcción de la Línea 1 de este sis-tema de transporte estuvo a cargo de la firma española FCC y se llevarán a cabo varias pruebas hasta el mes de abril con el fin de asegurarles a los usuarios un ser-vicio seguro y que presente las mejores condiciones de funcionamiento.
Esta obra traerá muchas oportunida-des para Ciudad de Panamá, puesto que este tramo del metro es apenas el comienzo de lo que sera un extenso sistema, y por eso el Ministerio de Vi-vienda (MIVI), está desarrollando un nuevo plan parcial de ordenamiento territorial para densificar a la ciudad, agilizar la movilidad urbana y dismi-nuir el flujo vehicular en la periferia.
La Línea 1 consta de 13,7 kilómetros y tuvo una inversión de 1.800 millones de dólares, estando a cargo del consorcio integrado por Fomento de Construccio-nes y Contratas de España y Norberto Odebrecht de Brasil. Esta recorre la ciu-dad de norte a sur, la segunda línea re-
querirá de recursos por 2.200 millones de dólares, y la tercera atravesaría desde el Canal interoceánico hasta la Chorrera.
La Línea 2 que actualmente está en es-tudio, entrará a licitación entre mayo y junio de este año, para ser adjudica-da posteriormente entre julio y agosto. Mientras que la Línea 3 se convertirá en un gran reto de ingeniería para Panamá, puesto que cruzará el Canal, lo que exigi-ría la construcción de un túnel muy pro-fundo o un puente suficientemente alto.
Este tercer tramo sería de 21 kilómetros y consistiría en un monorriel que pasaría a través de un puente que el Gobierno Nacional espera edificar junto al que es el
El Metro de Panamá Tiene Luz Verde
Balance de Gestión
13
actual Puente de las Américas o se optaría por la opción subterránea para dar salida al Pacífico, importante por unir a las pobla-ciones de Arraiján y La Chorrera, ciudades de aproximadamente 300 mil habitantes.
Un símbolo panameño
La idea del Metro de Panamá nació por iniciativa del Gobierno del Presidente Ri-cardo Martinelli, respondiendo a la necesi-dad de los ciudadanos panameños de dar solución a los problemas de movilidad y transporte que se venía acrecentando ante el crecimiento que viene teniendo la capital.
Así nació como alternativa para promo-ver uso de modos de transporte alterna-tivos al automóvil, mejorar el acceso a la movilidad sustentable a través del sistema, autobuses, transporte colectivo, taxis y aceras para peatones.
Además busca satisfacer las necesidades de movilidad mediante el uso más eficien-te e integrado del sistema de transporte masivo con el transporte existente y uso del suelo a partir de un Plan de Ordena-miento Urbano, y la creación de una ma-triz de opinión favorable al Metro a través
de una nueva cultura de la movilidad, for-jando mayor conciencia urbana.
Entre las principales cualidades del Metro se destacan la seguridad operativa y patri-monial, la confiabilidad, rapidez, puntuali-dad, y confort. Cuenta con ventajas como poca distancia entre estaciones, vías de uso exclusivo o preferencial, y alta veloci-dad comercial.
Incluso contempla aceleraciones impor-tantes, frenado de alto nivel, tiempos de parada cortos, rápida transferencia de entrada/salida, unidades de amplia capa-cidad, unidad operativa compuesta por varios elementos, y unidades motrices con tracción por energía eléctrica.
La Red Maestra constituye un abanico de posibilidades para responder a lo que re-quieren los ciudadanos, es un sistema futu-rista para la ciudad y el área metropolitana. El objetivo es la construcción de cuatro líneas, además de un tranvía que recorra la cinta costera para llegar al Casco Antiguo.
Para detectar las necesidades, así como las oportunidades y ventajas que ofrece el Metro de Ciudad de Panamá se llevó
a cabo un estudio de demanda para la licitación de la primera línea del metro. Se espera que hacia el 2035 esté funcio-nando todo de acuerdo a la continuidad que le den los gobiernos siguientes.
La ley del Metro
Esta ley, que fue aprobada en la Asam-blea Nacional de Diputados, se con-virtió en una herramienta importante para dictar las normas de carácter ge-neral que servirá para formular nuevos reglamentos. Con esta ley, la sociedad anónima Metro de Panamá S.A., podrá llevar a cabo varias actividades en pro-cura de ir perfeccionando el sistema.
Esta entidad podrá así planificar, pro-mover, dirigir, regular, coordinar, super-visar, disponer, controlar y ejecutar las obras de infraestructuras y equipamien-tos para el sistema, su operación, segu-ridad, administración, mantenimiento, explotación, expansión y la prestación de los demás servicios conexos.
El Metro se regirá bajo el Código de Trabajo, y aunque en un inicio será ope-rado por extranjeros, el objetivo es que una vez finalicen las capacitaciones, los panameños se apropien de éste, además las estaciones contarán con la ayuda de 300 policías que brindarán seguridad permanente, y se estipularon los valores de las multas para quienes atenten de al-guna manera contra el sistema.
El Metro de Panamá se constituye junto al Canal
de este país, en una de las grandes obras de in-
fraestructura del país. Se calcula que constará de
cuatro líneas, en donde ya se prepara la construcción
de la segunda, comple-mentado con otros medios
de transporte público.
El Metro de Panamá Tiene Luz Verde
Panamá 2014Gestión y Resultados
14 Positivas Acciones para la Reactivación del Sector Bananero
para la ReactivaciónPositivas Acciones
El valor total del comercio internacional de banano oscila entre 4.500 y 5.000 millones de dólares anualmente. Por eso Panamá desea reincorporar este sector en su economía
para convertirse nuevamente en una potencia mundial del mercado bananero.
del Sector Bananero
En Panamá se llevan a cabo diferentes estudios para analizar la posibilidad de reactivar la producción
bananera en la región oriental del país. Los ejecutivos de la compañía Del Monte, han venido realizando una se-rie de visitas a esta zona del territorio nacional para liderar una iniciativa que consiga recuperar lo que alguna vez fue denominado como la actividad agrícola más importante de la nación.
En este sentido, se han ejecutado va-rias conversaciones con los agricul-tores de la región del Barú, zona que limita con Costa Rica. Dicha reunión contó con la presencia del Ministro de Desarrollo Agropecuario de Panamá, Oscar Osorio Casal, quien afirmó que la propuesta de la empresa se basa en la inversión de US$50 millones en el área para el desarrollo de entre 1.800 y 2.000 hectáreas de banano, alquilando la tierra a sus dueños (ex trabajadores bananeros) a US$400 la hectárea anual e incentivos permanentes por caja co-sechada, una vez inicie la producción.
De esta manera, también se pronun-ció el presidente de la Asociación de
Productores Agropecuario, Isaías Bonilla, mencionando que ésta
es una de las varias propuestas que se analizan en la actualidad, ya que es el gremio el único encargado de seleccio-nar la opción que más se adapte a sus aspiraciones que trascienden en la re-activación de la economía en las áreas mencionadas.
La cantidad de hectáreas es similar a la de productores, reportando una ci-fra total de 1.765 reunidos por la Aso-ciación de Productores Agropecuario destinadas a la producción de banano, lo cual se encargará de generar más empleo en la región.
El banano y otras exportaciones
En el mercado local existen 10 pro-ductos que son más vendidos según su valor comercial, los cuales se han enumerado de mayor a menor tenien-do en cuenta sus aspectos de valor. El banano, el oro, los camarones, la piña, el hierro, el azúcar de caña, el pescado, el aceite de palma, la carne de res y los desperdicios de cobre, a través de da-tos arrojados por el Ministerio de Co-mercio e Industrias (Mici).
A lo largo de la historia, el banano ha sido el producto de mayor exportación en Panamá, compartiendo una sana
14
Balance de Gestión
15Positivas Acciones para la Reactivación del Sector Bananero
competencia con el oro que ha repor-tado en la actualidad un incremento importante convirtiéndose junto al sector bananero en los dos mercados generadores de economía y progreso para el país.
Asimismo, entre los 10 productos que más niveles de exportación captan, sie-te de ellos pertenecen al sector agroali-mentario, también se puede evidenciar que durante el 2013 muchos productos aumentaron sus cifras de exportación como la piña, el aceite de palma, la car-ne de res, el cuero, la madera y el ron.
Las cifras
Según informó la Agencia de Noticias, ANPanamá, la piña alcanzó su mayor ci-fra de exportación dentro de ese período con US$33 ,5 millones superando la cifra registrada por la colocación en 2007 en el exterior de US$32,2 millones.
El aceite de palma alcanza su mayor ci-fra de exportación por US$18.6 millo-nes en el 2013. La carne bovina rom-pe récord en exportación con US$28 millones (tres partidas arancelarias). El cuero también alcanza su máxima ci-fra de exportación históricamente con US$16 millones.
La exportación de madera aumenta de US$6,4 millones en el 2012 a US$16,3 millones en el 2013. El ron también rompe su récord en ventas externas en el mismo período con más de US$18 millones (dos partidas arancelarias).
El documento que recoge la informa-ción de los tres primeros trimestres del 2013 y al que tuvo acceso ANPanamá, señala que las exportaciones totales por sectores económicos indican que en la actividad agropecuaria las ex-portaciones aumentaron de US$173.8 a US$188,3 millones (enero-septiem-bre), representa 8,4% de incremento.
Observando los distintos sectores se puede ver que en el agroindustrial, las exportaciones aumentaron de US$103.3 millones a US$104.2 mi-llones (enero-septiembre), represen-ta 0,8% de aumento, Sector Pesca y mariscos: Las exportaciones pasaron de US$70,4 millones a US$92,7 mi-llones (enero-septiembre), represen-ta 31,7% de aumento.
En el sector industrial las exportacio-nes disminuyeron ligeramente entre US$252.9 millones a B/.252.7 millo-nes (enero-septiembre), representa un 0,1% menos se mantuvieron en US$252 millones.
El banano es considerado como uno de los alimentos de consumo básico más importante de las zonas tropica-les, el cual representa para la venta de mercados locales una actividad gene-radora de empleo, proporcionando a las familias ingresos regulares durante todos los meses del año. En la mayoría de casos el banano se cultiva para su venta en mercados o para el autocon-sumo, teniendo en cuenta que solo una pequeña porción de este alimento de vende en el mercador mundial.
En cuanto a la producción, las tecno-logías implementadas para la exporta-ción y el consumo son diferentes, a tal medida que los expertos han decidido separarlas en dos actividades económi-cas distintas.
Por una parte, la producción banane-ra en pequeña escala para el consumo en los hogares o para la venta en los mercados requiere un uso limitado de insumos externos y una labor intensi-va, a su vez, los costos de producción son bajos y se comparan con otros ali-mentos de la canasta básica tales como el arroz y el maíz. Mientras que la pro-ducción enfocada en los mercados in-ternacionales utiliza insumos externos
de forma intensiva por medio de tec-nologías sofisticadas.
Es así como Panamá fortalece sus sistemas de producción a nivel nacio-nal para recuperar el terreno perdido, incorporando nuevos procesos y tec-nologías que permitirán retomar la po-tencia económica de este sector.
El comercio internacio-nal del banano se ca-
racteriza por un elevado grado de concentración tanto de la oferta como
de la demanda. La mayor producción de banano
está concentrada en tres regiones del mundo
encontrando a América latina con la mayor pro-
ducción mundial.
Panamá 2014Gestión y Resultados
16 En Panamá se Construye Cultura
se Construye CulturaEn Panamá La Ciudad de las Artes será la nueva casa de la cultura en el país y albergará las diversas escuelas de arte que administra el INAC.
El impulso de la cultura y las artes constituye uno de los temas prioritarios en la agen-da de gobierno del país.
Por ello, el Instituto Nacional de Cultura (INAC), está llevando a cabo la construc-ción del proyecto Ciudad de las Artes, una obra sin precedentes que beneficiará a más de 300 mil panameños y 2000 es-tudiantes y profesores y que requerirá de una inversión de 54 millones de balboas.
El anuncio lo realizó la directora de la en-tidad, María Eugenia Herrera, durante el Desayuno Económico que mensualmen-te lleva a cabo la Secretaría de Asuntos Económicos y Competitividad del Minis-terio de la Presidencia con los medios de comunicación.
En ese sentido, Herrera explicó que “la Ciudad de las Artes, que hará de Panamá el ‘hub’ de la cultura, será el semillero de los futuros artistas, donde se compartirán conocimientos y experiencias, tendremos la oportunidad de contar con un espacio para la formación y recreación sana de los ciudadanos, en especial de la juventud y la niñez panameña, dotándoles de una de las herramientas más invaluables que existe”, la educación”.
El Proyecto
En comunicado publicado en el portal web de la Presidencia, se expusieron las
consideraciones de la directiva del INAC, para quien este proyecto representa un gran avance para la promoción de las ar-tes, la tradición y las expresiones culturales en el país.
De ese modo, Herrera explicó que esta obra de infraestructura será un importan-te centro de formación para promover la diversidad cultural y reunir a todos los ac-tores del sector.
Hasta el momento presenta un avance del 10% y contempla la instalación de 32 pilo-tes de fundación de la Escuela de Danza, 5 pilotes de la Escuela de Artes Plásticas y 5 pilotes de la Escuela de Teatro.
Tomando como experiencia las ciudades creativas de la Unesco, esta iniciativa se centra en otorgarle mayor importancia a la gestión cultural, el fomento de las artes como parte sustancial del desarrollo social y la consigna de la cultura como recurso.
Por ello, se estima que esta edificación y las diferentes actividades desarrolladas en su interior, tendrán un impacto positivo en las futuras generaciones. Además, será un campus en donde la creatividad y el conocimiento serán el fundamento de los
estudiantes, quienes aprenderán el valor inherente entre educación y cultura.
De esa manera, la Ciudad de las Artes, se está desarrollando en el sector de Llanos de Curundú, en una extensión de 1.5 hec-táreas, donde actualmente está el Museo Antropológico Reina Torres de Araúz.
Tiene el propósito de establecer un nú-cleo central para el desarrollo de las bellas artes, con la proyección de convertirse en el polo artístico y educativo más impor-tante de la región.
Este nuevo epicentro cultural tendrá una moderna infraestructura, dotado con úl-tima tecnología, donde se concentrará la sede de la Orquesta Sinfónica Nacional, la sede del Ballet Nacional de Panamá, la Es-cuela Nacional de Artes Plásticas, la Escue-la Nacional de Danzas, la Escuela Juvenil de Música, el Instituto Nacional de Música y la Escuela Nacional de Teatro.
Contará con sala de exposiciones, biblio-teca, casa del escritor, edificio de teatro multifuncional (400 personas), edificio de estacionamientos (410) y el sistema na-cional de coros, bandas y orquestas, entre otros.
Nuestra empresa está dedicada a brindar a nuestros clientes:
• Diseño Geotécnico.• Investigación de Sitios. • Inspección de Proyectos.• Laboratorios de Suelos y Puertos.• Ensayo Downhole Seismic ASTMD 750008.• Instalación de Platos de Asentamiento y Piezómetros.• Pruebas para Calidad de Concreto y Carga Puntual.
Líder a nivel Nacional en Exploraciones Geotécnicas
Empresa Panameña, con mayor experiencia a nivel Nacional y comprometida bajo estánda-res de innovación tecnológica con la visión del desarrollo del País.
Enfocados en nuestra misión: “Reunir a los ingenieros civiles con más talento para ofrecer a nuestros clientes soluciones prácticas utilizando tecnología de vanguardia”.
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Panamá 2014Gestión y Resultados
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los Pueblos Indígenas VisibilizandoLos grupos indígenas forman del 5% al 8% del total de la población de la República de Panamá. Existen aproximadamente nueve Tribus que se clasifican en 7 tipos de culturas. Estos son los Kunas, Ngobe, Buglé, Emberá, Wounaan, Talamanca, Bokotas, Teribes y Cricamola.
A nivel mundial, los gobiernos Nacionales son medidos por la comuni-dad, quienes en el término de cualquier mandato son los indicadores de los logros gubernamentales, las fallas y hasta la reputación de cualquier dirigente.
Por eso, a nivel mundial con el ánimo de mejorar el estilo de vida de la población e impactar en aspectos fundamentales para los ciudadanos, los gobiernos están haciendo de la inclusión social un indicador de progreso.
Según expertos en derechos humanos y resolución de conflictos, Panamá es uno de los países que más le apuesta a la población indígena como estándar de desarrollo,
un contexto que se puede visibilizar en la inclusión de las comunidades aborígenes en los planes de gobierno y
las políticas públicas.
Con este avance el país le apuesta a ser uno de los más desarrollados en términos socioeconó-micos del Continente.
Inclusión indígena
De los 3,57 millones de habitantes que tiene Pa-namá, aproximadamente el 11 % son indígenas, los cuales están distribuidos en siete etnias. Es-tas comunidades han sido los protagonistas
de los cambios que se han llevado a sus territorios, convirtiéndose a corto plazo en precursores de su propio desarrollo, un ítem que los visibilizó ante la actual Admi-
nistración y que les ha deja-do grandes dádivas
como crear una cartera que guíe el actuar político en los indígenas.
Se trata del Vice Ministerio de asun-tos indígenas, un espacio donde los representantes de dichas comunidades podrán, tener voz y voto ante las diná-micas políticas que tengan injerencia directa o indirecta con el progreso de la población.
Actualmente el Vice Ministerio de Asuntos Indígenas es representado por Toribia Venado, la nueva autori-dad al frente de esta cartera pertene-ciente que fue creada para hacer frente a diversos asuntos indígenas que de-ben ser priorizados e incursionar en la inclusión social en el gabinete pre-sidencial.
Por su parte, el presidente Ricardo Mar-tinelli designó a Venado cumpliendo con este proceso, luego de sancionada la Ley 64, el pasado 20 de septiembre, por la cual se adiciona el nuevo vice ministerio al régimen de organización del Ministerio de Gobierno, como uno de los tantos esfuerzos que realiza esta
administración en pro del
Visibilizando los Pueblos Indígenas 18
Balance de Gestión
19
Vice Ministra de Asuntos Indígenas
bienestar y desarrollo integral de todos los ciudadanos, incluyendo los pueblos indígenas.
Importancia del Vice Ministerio
El Vice Ministerio de Asuntos Indígenas viene a elevar la importancia de la aten-ción de tan especializada materia, cuya finalidad será el desarrollo de una visión integral desde un plano superior en pro-cura de respuestas a las grandes necesida-des sociales, económicas y culturales de dichas poblaciones.
Entre las funciones de este nuevo Vice ministerio están las de planificación, dirección y coordinación de la Política Indígena de la República de Panamá, además de las que se establezcan por de-creto ejecutivo.
Uno de los grandes avances de esta nueva cartera es que permitirá diligen-ciar de modo más expedito la planea-
ción e implementación de políticas de inclusión social de los pueblos indíge-nas de Panamá, la misma, con funda-mento en lo tipificado en el artículo 90 de la Carta Magna, la cual dispone que “el Estado reconoce y respeta la iden-tidad étnica de las comunidades indí-genas nacionales, realizará programas tendientes a desarrollar los valores ma-teriales, sociales y espirituales propios de cada una de sus culturas y creará una institución para el estudio, conser-vación, divulgación de las mismas y de sus lenguas, así como la promoción del desarrollo integral de dichos grupos humanos”.
Estudio sobre comunidades indí-genas
Uno de los pilares fundamentales del Gobierno Nacional es incluir a toda la población en el actuar político con el fin de hacer de Panamá el país más incluyente del Continente.
Por ello se está llevando a cabo desde el equipo técnico de la CEPAL diversos análisis para estudiar todo lo relacionado con las comunidades indígenas tanto en términos culturales como en inclusión y desarrollo, conocimientos que han sido escritos en un informe que deberá deba-tirse a mediados de año en New York.
El equipo multidisciplinario puso a consideración del Equipo Asesor Indí-gena constituido por las organizaciones regionales los avances sustantivos del documento elaborado en base a fuentes primarias, registros censales y datos ofi-ciales para reflejar de la manera más fi-dedigna la situación real de los Pueblos aborígenes de la región. Esto se ejecuta con la finalidad de visibilizar la realidad y orientar de mejor manera la formula-ción de políticas públicas dirigidas a los derechos humanos de los pueblos.
Los participantes emitieron varias re-comendaciones sobre el Informe que contiene no sólo el diagnóstico en los diversos aspectos que hacen a la vida de los Pueblos, sino también las respuestas de los Estados, las políticas nacionales, los avances en la legislación internacio-nal que fueron logrados gracias a la arti-culación y las movilizaciones del movi-miento indígena.
El Fondo Indígena se suma a este pro-ceso por mandato de su X Asamblea para potenciar el impacto del documen-to que busca sensibilizar a la próxima Asamblea General de la ONU sobre la necesidad de atender las necesidades de los Pueblos indígenas y la aplicación de la Declaración sobre Derechos de los Pueblos Indígenas de la ONU.
Este esfuerzo, único a nivel global, cons-tituirá sin duda un gran aporte a la Con-ferencia Mundial para que otras regiones emulen esta iniciativa y logren visibilizar la situación de sus pueblos ante sus gobier-nos y ante la opinión pública internacional.
Visibilizando los Pueblos Indígenas
Panamá 2014Gestión y Resultados
20 Acciones para la Competitividad
Acciones para El Banco Mundial ratificó a Panamá como el quinto país más competitivo de América Latina y el Foro Económico Mundial a través del Índice de Competitividad Global lo posicionó como elsegundo país más competitivo de América Latina.
la Competitividad
Panamá es el quinto país más competitivo de América Latina y una de las 40 eco-nomías más competitivas
del mundo, según el Foro Económico Mundial. Para lograrlo, ha trabajado en diferentes mecanismos que permi-tan establecer alianzas que lo lleven a un mejor nivel.
Una de las estrategias para lograr-lo ha sido el Foro Nacional para la Competitividad, evento que realiza anualmente desde 2006 en el Centro Nacional de Competitividad, CNC, con la finalidad de promover un diálogo entre los sectores público y privado, para identificar las acciones que requiere el país para mejorar su nivel de competitividad. Del evento sale un grupo de conclusiones y lí-neas de acción para diferentes secto-res, que es presentada como Agenda de Acción.
Para la creación del documento 2013- 2014, se tuvo en cuenta la octava edi-ción del Foro que tuvo lugar los días 22 y 23 de octubre de 2013, donde se dieron cita alrededor de 400 personas representantes de los sectores guber-namental, empresarial, profesional, la-boral, académico, legislativo, judicial y participantes provenientes de otros sec-tores activos de la economía panameña.
Ésta presenta las recomendaciones que han sido consensuadas por este grupo he-terogéneo y multidisciplinario, en un diálo-go generado del intercambio de opiniones en 14 mesas de trabajo que abordaron igual número de temas, que quieren seguir posicionando a Panamá como un líder en competitividad mundial y regional.
Agenda 2013-2014
La Agenda de Acción es una aporta-ción del CNC y de todos los actores que contribuyeron en la formulación de propuestas que sirvan de guía para
orientar las acciones, tanto públicas como privadas, que requiere el país para mejorar su competitividad y que ello redunde en un mejoramiento de la calidad de vida de los panameños.
Los temas que se abordaron en las me-sas de trabajo, obedecen a una identi-ficación previa realizada por el Comité Organizador del Foro, de aquellos más relevantes que inciden en la competiti-vidad del país.
Del consenso generado en cada una de ellas, surgen propuestas que se presen-
Fuente: Foro Económico Mundial
Informe Especial
21Acciones para la Competitividad
tan para facilitar, mejorar, apoyar, con-tribuir y superar los aspectos críticos que obstaculizan una mejor gestión del sector en estudio para que sean más competitivos.
Capacitación y Adiestramento Laboral
En esta mesa se propuso la creación de un sistema de acreditación de los institutos técnicos y superiores. Al mismo tiempo, establecer un por-centaje fijo del presupuesto anual, que le permita al Instituto Nacional de Formación Profesional y Capaci-tación para el Desarrollo Humano, INHADEH, cumplir las necesidades de formación.
Por su parte, el INHADEH también será responsable de implementar programas de Seguridad Industrial, bajo las normas internacionales di-rigidos al sector de la construcción, continuar con el mantenimiento de las aulas virtuales que se encuentran en las centrales y federaciones sindi-cales y realizar la campaña para me-jorar la percepción de la profesión del técnico-profesional.
Educación
Uno de los pilares de desarrollo de cualquier país es la educación. Para tra-bajar en este sector, el Foro Nacional de Competitividad planteó promover la educación de calidad en todo el país, con énfasis en mejores resultados en pruebas (docentes y estudiantes), en la equidad, cobertura de áreas de difícil acceso, reducción de las escuelas mul-tigrado y la ampliación de la jornada de clases (8 Hrs).
Para lograr más competitividad, tam-bién se quiere lograr dentro de seis meses un compromiso formal con educación, mediante la firma de un
Panamá 2014Gestión y Resultados
22 Acciones para la Competitividad
Fuente: Informe de competitividad en Viajes y turismo 2013. Foro Económico Mundial.
acuerdo, entre los principales sectores del país vinculados (gobierno, partidos políticos, gremios del sector privado, trabajadores y otros), sustentado en los acuerdos de la Mesa de Educación de la Concertación Nacional.
Del mismo modo, Panamá quiere adop-tar la práctica de ejecución de diagnósti-cos con base a indicadores internacio-nales de desempeño de los colegios, que contemple aspectos académicos (estu-diantes y docentes) y de infraestructura para la educación y la cultura, que enfa-ticen en la nivelación y el reconocimien-to a colegios y docentes ejemplares.
Por último, se propuso crear el Conse-jo Consultivo de la Educación repre-sentado por Ministerio de Educación, (MEDUCA), universidades, gremios del sector privado, trabajadores organi-zados y grupos como las iglesias y los scouts, para hacer efectiva la vincula-ción sobre las necesidades de carreras profesionales y técnicas, la actualiza-ción de conocimientos y para compar-tir experiencias que promuevan la cali-dad de la formación y la inserción de los jóvenes en trabajos decentes. Así como destinar una partida adicional para mayor inversión en la educación.
Tecnología, Innovación e Investi-gación
La creación inmediata del Grupo de Trabajo de líderes para la Innovación, Emprendimiento e Investigación que permita consensuar sobre la visión de Tecnología e Innovación para la Com-petitividad, identificar y actualizar la información que sale de las iniciativas de desarrollo de la Innovación e iden-tificar vacíos de la información, entre otras actividades, fue una de las gran-des propuestas en este campo.
Asimismo, se promoverá la creación de un Observatorio Nacional TIC, Inno-
vación y Emprendimiento, que permita la gestión de la información y estadística de este campo, acompañado de un grupo de trabajo que fomente la investigación.
Infraestructura
La infraestructura es quizá uno de los motores de competitividad. Por ello, esta mesa propuso reactivar la Comisión de Urbanismo, la cual deberá planificar, regla-mentar y orientar el desarrollo de proyectos urbanísticos, infraestructura, institu-cionales y otros a nivel nacional. Además, trabajará para priorizar el desarrollo de proyectos de infraestructura del Estado en las áreas de saneamiento y agua potable.
Esta mesa propuso además, actualizar y evaluar las infraestructuras de puentes a nivel nacional, priorizar acciones que incorporen mantenimiento de cuerpos pluviales, especialmente en áreas de alto desarrollo humano, en riesgo y/o inun-dables.
El Gobierno de Panamá quiere promover en este campo incentivos para la cons-trucción de proyectos sostenibles y la creación del Departamento Nacional de Seguridad que, adscrito al Benemérito Cuerpo de Bomberos, será autónomo y velará, certificará y regulará los temas de seguridad inherentes a dicho Cuerpo en el sector construcción.
Sector Agropecuario e Industrial
Crear planes y programas de capacitación continúa que refuerce la transferen-cia de conocimiento y tecnológica en temas de certificación, comercialización y orientación, es el objetivo a corto plazo de esta mesa de trabajo.
También aumentar y mejorar la inversión en la infraestructura de riego a nivel na-cional e impulsar acciones para reactivar una mejor coordinación entre todas las instituciones y agrupaciones que participan en el sector agropecuario. Del mismo
Informe Especial
23Acciones para la Competitividad
VIII Foro Nacional para la Competitividad, Panamá 2013
modo, se solicitó contratar una consul-toría para la revisión integral y focali-zada de todas las leyes de fomento e incentivos que tiene el sector agrope-cuario y agroindustrial para estimular la producción.
Se trabajará en otras acciones como reforzar el sistema educativo con pla-nes de capacitación y transformación curricular con énfasis en el sector agro-pecuario y fomento a la agroindustria y difundir manuales de buenas prácticas de agricultura y ambientales, asimismo promover la creación de otros.
Turismo
Uno de los grandes fuertes económi-cos de Panamá es el turismo, de ahí que la agenda de acción planee el desarrollo de este sector a través de conexiones aéreas hacia Panamá, a partir de los si-guientes objetivos:
• Realizar una campaña de promoción conjunta (Joint Venture) entre ATP y Copa Airlines, que incluya paquetes turísticos, por valor de 2.5 millones de dólares para atraer más turistas proce-dentes de Brasil, Colombia y México.
• Evaluar las causas de la disminución de turistas estadounidenses hacia Pana-má por la vía aérea e implementar pro-mociones conjuntas entre Copa Airli-nes y ATP particularmente en nuevos destinos como Boston y Tampa. Se espera también promover un alto impacto de la Industria de Cruceros en Panamá a partir de una negociación con Pullmantur Cruises, para que la operación que realiza en Panamá sea permanente. Igualmente, se iniciará una campaña de concienciación dirigi-da a los jóvenes, que contribuya a esta-blecer una cultura y filosofía enfocada al turismo.
Servicios Públicos
En cuanto a energía, la agenda tiene como línea de acción hacer que las dis-tribuidoras cumplan su obligación de contratar el 100% de sus necesidades de potencia y energía, con 2 años de ante-lación y devolver a las distribuidoras la gestión de las licitaciones, con penaliza-ciones fuertes ante el incumplimiento.
Por su parte, la Secretaría Nacional de Energía definirá los porcentajes
de las diferentes fuentes de ener-gía primaria deseables en la matriz energética del país. Las licitaciones de contratación de potencia y ener-gía deberán ser abiertas a todas las tecnologías dándole a las renovables incentivos en su evaluación.
De igual forma, esta organización deberá ordenar las licitaciones como actos de libre concurrencia y con de-bida antelación se vigilará el avance necesario en nuevas plantas grandes (carbón y gas natural), dado el fuerte impacto negativo que tendría un atra-so en la entrada en operación comer-cial de dichas plantas.
Además, se debe promover a nivel internacional el desarrollo de la ex-ploración y explotación de bloques de hidrocarburos en Panamá. Pro-mover el desarrollo del Biodiesel para el consumo nacional. Regla-mentar el uso alternativo y la distri-bución del gas natural.
En el ítem Agua Potable y Sanea-miento, se pretende continuar con el proceso de revisión del proyecto de ley por el cual se estructura el mar-
Informe Especial
23Acciones para la Competitividad
VIII Foro Nacional para la Competitividad, Panamá 2013
modo, se solicitó contratar una consul-toría para la revisión integral y focali-zada de todas las leyes de fomento e incentivos que tiene el sector agrope-cuario y agroindustrial para estimular la producción.
Se trabajará en otras acciones como reforzar el sistema educativo con pla-nes de capacitación y transformación curricular con énfasis en el sector agro-pecuario y fomento a la agroindustria y difundir manuales de buenas prácticas de agricultura y ambientales, asimismo promover la creación de otros.
Turismo
Uno de los grandes fuertes económi-cos de Panamá es el turismo, de ahí que la agenda de acción planee el desarrollo de este sector a través de conexiones aéreas hacia Panamá, a partir de los si-guientes objetivos:
• Realizar una campaña de promoción conjunta (Joint Venture) entre ATP y Copa Airlines, que incluya paquetes turísticos, por valor de 2.5 millones de dólares para atraer más turistas proce-dentes de Brasil, Colombia y México.
• Evaluar las causas de la disminución de turistas estadounidenses hacia Pana-má por la vía aérea e implementar pro-mociones conjuntas entre Copa Airli-nes y ATP particularmente en nuevos destinos como Boston y Tampa. Se espera también promover un alto impacto de la Industria de Cruceros en Panamá a partir de una negociación con Pullmantur Cruises, para que la operación que realiza en Panamá sea permanente. Igualmente, se iniciará una campaña de concienciación dirigi-da a los jóvenes, que contribuya a esta-blecer una cultura y filosofía enfocada al turismo.
Servicios Públicos
En cuanto a energía, la agenda tiene como línea de acción hacer que las dis-tribuidoras cumplan su obligación de contratar el 100% de sus necesidades de potencia y energía, con 2 años de ante-lación y devolver a las distribuidoras la gestión de las licitaciones, con penaliza-ciones fuertes ante el incumplimiento.
Por su parte, la Secretaría Nacional de Energía definirá los porcentajes
de las diferentes fuentes de ener-gía primaria deseables en la matriz energética del país. Las licitaciones de contratación de potencia y ener-gía deberán ser abiertas a todas las tecnologías dándole a las renovables incentivos en su evaluación.
De igual forma, esta organización deberá ordenar las licitaciones como actos de libre concurrencia y con de-bida antelación se vigilará el avance necesario en nuevas plantas grandes (carbón y gas natural), dado el fuerte impacto negativo que tendría un atra-so en la entrada en operación comer-cial de dichas plantas.
Además, se debe promover a nivel internacional el desarrollo de la ex-ploración y explotación de bloques de hidrocarburos en Panamá. Pro-mover el desarrollo del Biodiesel para el consumo nacional. Regla-mentar el uso alternativo y la distri-bución del gas natural.
En el ítem Agua Potable y Sanea-miento, se pretende continuar con el proceso de revisión del proyecto de ley por el cual se estructura el mar-
Panamá 2014Gestión y Resultados
24 Acciones para la Competitividad
co legal e institucional del sector de agua potable y saneamiento, con el apoyo de los diferentes sectores de la sociedad civil, así como insistir ante el Ejecutivo para establecer la plena institucionalidad y autonomía transformándolo en una Autoridad Nacional de Servicios 100% públi-ca.
De igual forma, continuar con la ejecución de proyectos de amplia-ción, mejoramiento y rehabilitación de los servicios y preparar un Plan quinquenal de negocio para agua potable y saneamiento. El mismo debe contener indicadores cuantita-tivos y cualitativos para poder com-parar a Panamá con otros países.
A corto plazo se espera, además, adecuar el sistema de agua en la ciu-dad capital, para que incluya un nue-vo anillo periférico de alimentación alterna a la zona urbana, la instala-ción masiva de medidores, válvulas, conexiones y otros anexos, para el control efectivo de la red de distri-bución.
Industria Manufacturera
La Agenda de Acción 2013-2014 plan-teó para la Industria Manufacturera, la creación de un plan nacional de desa-rrollo industrial donde participe el sec-tor público, empresarial y laboral; así como adecuar la Ley 76 de Fomento y Desarrollo Industrial para mejorar y agilizar el funcionamiento de la in-dustria, equiparando beneficios y con-diciones de que gozan otros sectores, facilitando los trámites burocráticos.
En segunda instancia, se plantea equiparar los beneficios de la Ley industrial a la Ley de turismo. Especialmente en incentivos fiscales y actualizar la Ley 32 sobre Zo-nas Francas, para lograr encadenamientos con las PYMES y la estabilidad jurídica de
Fuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe.
las inversiones. Del mismo modo, pro-mover Parques Industriales para aprove-char la plataforma logística y multimodal del país y adecuar la infraestructura en conjunto con el sector industrial, para organizar polos de desarrollo de acuerdo a la realidad del área mediante proyectos asociativos y/o consorcios.
Se busca además adecuar el sistema tari-fario de energía eléctrica para permitir un mejor aprovechamiento de las tarifas noc-turnas, conexión directa a los generadores por parte de los grandes clientes, así como liberar y promover la auto generación de electricidad y una mayor asignación de re-cursos presupuestarios a los laboratorios estatales, así como certificar y homologar a laboratorios privados de análisis de toxi-cología, aguas y trazabilidad. A largo plazo se trabaja en la revisión de las normas de etiquetado tanto de productos nacionales como importados y para la exportación para protección de los consumidores.
Sector Financiero y Medio Am-biente
El Foro propuso para el sector finan-ciero un anteproyecto de Ley de Pro-tección al Accionista Minoritario y reparar un plan de Desarrollo Integral del Centro Financiero y el Mercado de Capitales de Panamá que incluya:
• Incentivar Programas de Creadores de Mercados en el Sector Privado
• Facilitar el registro de PYMES al mercado de Valores, con procesos más sencillos para estas empresas.
• Promover la apertura de cuentas bancarias de casas de valores inter-nacionales para fondos de inversio-nistas internacionales.
Igualmente, crear recursos humanos y educación para el Sector Financie-
Informe Especial
25Acciones para la Competitividad
ro, flexibilizar las reglas para las em-presas financieras que ofrecen micro-crédito, de manera que promueva la apertura de cuentas bancarias de aho-rro y corrientes, para otorgar crédi-tos a microempresarios, entre otros.
Por su parte, la mesa de medio am-biente estableció formular la Estra-tegia de Desarrollo Compatible al Cambio Climático (EDCCC), para ir hacia una economía baja en carbono, así como elaborar Planes Indicativos y Planes de Manejo de Fincas en once cuencas hidrográficas prioritarias por su vulnerabilidad, enmarcadas en un Plan Nacional de Adaptación al Cam-bio Climático
De la misma manera, se buscará crear incentivos fiscales para impulsar el desa-rrollo de construcciones sostenibles y el uso de tecnologías y productos amiga-bles al medio ambiente, entre otras.
A corto plazo, también se quiere desarrollar una Estrategia Nacional para fortalecer las capacidades en el Sistema Educativo para avanzar ha-cia un desarrollo compatible con el cambio climático, referente a la Edu-cación Formación y Sensibilización del Público. Igualmente, aprobar y oficializar el Plan de Ordenamiento Territorial Ambiental de la Cuenca de Río La Villa y culminar el proceso de revi-sión del Plan de la cuenca Coclé del Norte y la implementación del Plan de la cuenca de Santamaría aprobado en 2008, en coordinación con actores claves que se identifiquen de la socie-dad civil y sector privado. Todo esto con el objetivo de aportar a un país más amigable con el medio ambiente, que asegure una vida de calidad para las futuras generaciones.
Los temas que se abordaron en las ca-
torce mesas de traba-jos, obedecen a una
identificación previa y se caracterizan por ser
los factores que más inciden en la competi-
tividad del país.
Panamá 2014Gestión y Resultados
26 La Economía Panameña Continúa Creciendo
La Economía PanameñaContinúa CreciendoLa economía de Panamá es
una de las más estables de todo el continente ameri-cano; entre las principales
actividades sobresalen los servicios financieros, turísticos y logísticos, los cuales representan el 75% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.
Desde el 2003 hasta el 2009 el PIB se duplicó, lo que generó un cre-cimiento en la inversión externa e interna, el turismo y la industria lo-gística.
De acuerdo con el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización para las Naciones Unidas (ONU), Panamá tiene el ingreso per cápita más alto de toda América Central, 13,090 dólares; además, de acuerdo con la Comisión Económica para Améri-ca Latina y el Caribe (CEPAL), es el mayor exportador e importador a nivel regional.
Para llegar a este punto ha sido vi-tal la participación de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, una organización que representa los grupos más impor-tantes del sector privado en el país y que desde su actuar contribuye a la promoción de sus actividades eco-nómicas, analizando las oportunida-des existentes en materia de trans-formación y crecimiento.
Manuel Ferreira, director de Asuntos Económicos de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá.
Esta agremiación reúne a unas 1,500 empresas de los sectores Agrope-cuario, Alimen¬tación, Industrias, Energía y Agua, Construcción e In-mobiliario, Automotores y Equipos Pesados, Tecnología de Informa-ción y Comunicaciones, Transporte y Logística, Hogar y Oficina, Salud y Químicos, Publicidad y Comuni-cación, Banca, Finanzas y Seguros, Turismo y Esparcimiento, Servicios Profesionales, y Desarrollo Humano.
Manuel Ferreira, director de Asun-tos Económicos de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, habló sobre la contribu-ción de estos sectores en el creci-miento de la economía del país en el 2013 y mencionó los retos que se han asumido en este 2014.
¿Cuál es el gran balance que le dejó la industria y el comercio a Panamá en el 2013?
La Industria, según las cifras del Pro-ducto Interno Bruto 2013, creció 2.7%. Este sector presentó una leve mejora con respecto a su situación en el año 2012. Por otro lado, el sector comercio registró una tasa de creci-miento del 3.5%. En cuanto al apor-te de ambas actividades al PIB 2013, el sector industrial aportó 5.1% y el Sector Comercio aportó 17.7%, lo que incluye el Comercio al por mayor, tam-bién comercio al por mayor en zonas francas y el comercio al por menor.
¿Cuáles sectores fueron los más destacados en el 2013?En el 2013, entre los sectores que se destacaron están: Transporte, alma-cenamiento y comunicaciones, Co-mercio al por mayor y al por menor, Construcción, Intermediación fi-nanciera y Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, entre otros.
¿Cómo está el sector agricultor del país?
El sector agrícola panameño aporta el 2.6% al PIB. Este sector tiene un desempeño menos favorable y una
Entrevista
27La Economía Panameña Continúa Creciendo
de sus principales necesidades es in-corporar mayor tecnología e innova-ción, a fin aumentar su eficiencia y productividad.
En materia tecnológica y de inno-vación ¿cómo está posicionado el sector industrial nacional?
El sector industrial está incorporan-do tecnología e innovación, de acuer-do al tipo de actividad y productos.
¿Qué retos está enfrentando el sector empresarial en el país ac-tualmente?
Siempre será un reto para cualquier país aumentar la competitividad de sus empresas e incrementar su capa-cidad para exportar.
¿Qué esfuerzos se están hacien-do desde la Cámara de Comercio para generar mayor dinamismo nacional e internacional a nivel de negocios estratégicos en los diferentes sectores?
La Cámara de Comercio, Indus-trias y Agricultura de Panamá está trabajando en crear la plataforma para la realización de más negocios a nivel regional, por lo que este año realizamos Expocomer 2014 (feria multisectorial, la cual contó con la participación de 600 empresas pro-venientes de 37 países. Igualmente, realizaremos una Expofranquicia, fe-ria de tecnología, EXPO LOGÍSTI-CA PANAMÁ y EXPO TURISMO INTERNACIONAL.
La economía actual a nivel mundial le está apostando a economías de fronteras abiertas ¿cómo está asu-miendo esta realidad Panamá?
La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá participa
activamente de las actividades que promueven la apertura comercial y apuntamos a desarrollar herramien-tas para que el sector empresarial logre aprovechar esa apertura. De igual forma, los Tratados de Libre Comercio traen otros beneficios como aumento en la Inversión Di-recta Extranjera. Este indicador llegó a US$4,651.3 millones para el cierre del año 2013, con un creci-miento del 61%.
En materia de competitividad ¿cómo ve el país en un futuro próximo?
Es importante que Panamá mantenga estabilidad en sus indicadores macro-económicos y en el entorno político, de forma tal que se pueda potencia-lizar la capacidad exportadora y fo-mentar la Innovación Empresarial.
¿El crecimiento y el desarrollo en Panamá se han convertido en una herramienta de desarrollo social?
La economía panameña creció 8.4% en el año 2013, comparado con el año 2012. La tasa de desempleo en el 2013 fue de 4.1%. No obstante, como todos los países en vías de desarrollo existe un nivel de pobreza extrema rural del 24.3%.
Finalmente ¿Por qué invertir en Panamá?
Posición Geográfica estratégica, Pla-taforma de infraestructura logística completa, seguridad jurídica, regí-menes de incentivos fiscales para promover las inversiones en distintas áreas, ambiente político y económico estable.
Entrevista
27La Economía Panameña Continúa Creciendo
de sus principales necesidades es in-corporar mayor tecnología e innova-ción, a fin aumentar su eficiencia y productividad.
En materia tecnológica y de inno-vación ¿cómo está posicionado el sector industrial nacional?
El sector industrial está incorporan-do tecnología e innovación, de acuer-do al tipo de actividad y productos.
¿Qué retos está enfrentando el sector empresarial en el país ac-tualmente?
Siempre será un reto para cualquier país aumentar la competitividad de sus empresas e incrementar su capa-cidad para exportar.
¿Qué esfuerzos se están hacien-do desde la Cámara de Comercio para generar mayor dinamismo nacional e internacional a nivel de negocios estratégicos en los diferentes sectores?
La Cámara de Comercio, Indus-trias y Agricultura de Panamá está trabajando en crear la plataforma para la realización de más negocios a nivel regional, por lo que este año realizamos Expocomer 2014 (feria multisectorial, la cual contó con la participación de 600 empresas pro-venientes de 37 países. Igualmente, realizaremos una Expofranquicia, fe-ria de tecnología, EXPO LOGÍSTI-CA PANAMÁ y EXPO TURISMO INTERNACIONAL.
La economía actual a nivel mundial le está apostando a economías de fronteras abiertas ¿cómo está asu-miendo esta realidad Panamá?
La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá participa
activamente de las actividades que promueven la apertura comercial y apuntamos a desarrollar herramien-tas para que el sector empresarial logre aprovechar esa apertura. De igual forma, los Tratados de Libre Comercio traen otros beneficios como aumento en la Inversión Di-recta Extranjera. Este indicador llegó a US$4,651.3 millones para el cierre del año 2013, con un creci-miento del 61%.
En materia de competitividad ¿cómo ve el país en un futuro próximo?
Es importante que Panamá mantenga estabilidad en sus indicadores macro-económicos y en el entorno político, de forma tal que se pueda potencia-lizar la capacidad exportadora y fo-mentar la Innovación Empresarial.
¿El crecimiento y el desarrollo en Panamá se han convertido en una herramienta de desarrollo social?
La economía panameña creció 8.4% en el año 2013, comparado con el año 2012. La tasa de desempleo en el 2013 fue de 4.1%. No obstante, como todos los países en vías de desarrollo existe un nivel de pobreza extrema rural del 24.3%.
Finalmente ¿Por qué invertir en Panamá?
Posición Geográfica estratégica, Pla-taforma de infraestructura logística completa, seguridad jurídica, regí-menes de incentivos fiscales para promover las inversiones en distintas áreas, ambiente político y económico estable.
Panamá 2014Gestión y Resultados
28 Positivos Avances para Panamá
Positivos Avances
El Gobierno Nacional, a tra-vés de su mandatario Ricar-do Martinelli, llevó a cabo la inauguración del Tanque
María Henríquez, el cual cuenta con una capacidad de almacenamiento de 4 millo-nes de galones de agua y que forma parte del Plan Maestro de Ampliación y Mejo-ramiento de los Servicios de Acueductos y Alcantarillado. Con esta importante obra, más de un millón de panameños se beneficiaría con este servicio.
Según informó la Presidencia de la Re-pública de Panamá, este nuevo tanque de María Henríquez captará los excedentes de agua de la planta potabilizadora de Chilibre o Federico Guardia y reorienta-rá su distribución hacia los residentes del sector de Panamá.
Asimismo, esta nueva red permitirá abas-tecer a cuatro tanques de almacenamien-to, construidos actualmente en las comu-nidades de Primavera, San Martín, Santa Cruz y Mañanitas, para que dichas zonas puedan hacer uso de este importante re-curso para su vida cotidiana.
Agua Potable para los Panameños
Los trabajos del proyecto de Rehabilitación y Ensanche de la Carretera Panamerica-na ya están en marcha y con
ello se inicia un impacto positivo para más de 3 millones de personas, donde se beneficiarán agricultores, turistas y la comunidad que se transporta por esta vía.
Esta vía es una de las importantes del país, ya que conecta a Panamá con casi todos los países del hemisferio occidental del continente americano, es por esto que los trabajos se llevan a cabo con el objetivo de ofrecer una solución integral a la red vial del país a través de mejoras en los sectores co-merciales y turísticos.
Las obras de rehabilitación y amplia-ción de la Panamericana se encargarán de producir un impacto positivo en más de 3 millones 405 mil 813 personas. Di-chas actividades contarán con un tiem-po estimado de duración de 36 meses y generarán alrededor de mil 500 puestos de trabajo directos e indirectos.
Grandes Obras para la Carretera Panamericana
Gracias a los esfuerzos del Gobierno, median-te un trabajo manco-munado con el Minis-
terio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Comercio e Indus-trias, logró que Panamá registrara un importante nivel de crecimiento, uno de los más sobresalientes en la región.
Uno de los logros fue la creación del Fondo de Ahorro Nacional para atender los periodos críticos que quizá puedan presentarse a futuro. Según las proyecciones realizadas por Fondo Monetario Internacio-nal, Panamá será el país que alcance mayor crecimiento en los próximos cinco años.
Gracias a un modelo económico sólido y confiable, en el 2013 más de 100 empresas multinacionales escogieron al país como destino de inversión, generando diferentes frentes de trabajo y la circulación de divisas.
Una Economía que Crece y Crece
Breves
29Positivos Avances para Panamá
para Panamá
En el Hospital Marvel Igle-sia, en Aligandí, Comarca Guna Yala, se realizó la inauguración del proyec-
to “Tecnología Renovable Híbrido”, liderado por el mandatario Ricardo Martinelli, que beneficiará a más de 11 mil 664 habitantes de esta comunidad y zonas como Playón Chico y Ustupu.
Este importante proyecto se basa en la instalación de un sistema de energía so-lar, eólico e internet en el hospital Mar-vel Iglesia, cuyo centro atiende más de 22 mil citas anuales y el cual contará con un moderno sistema de energía renova-ble que reemplaza los generadores de combustible diesel, representando así un ahorro de 122 mil dólares anuales.
La obra dispone de 4 torres eólicas y más de 200 paneles solares ubicados en el centro hospitalario, abasteciendo de esta manera al funcionamiento de sus equipos tecnológicos y servicios de medicina, convirtiendo a este centro médico en uno de los más novedosos del país.
Tecnología Renovable Híbrido
Desde el Gobierno Nacio-nal se plantea el propósi-to de mejorar los niveles de la atención en salud
para toda la población panameña, un claro ejemplo de ello es la inauguración de las instalaciones que albergarán la nueva Unidad Local de Atención Pri-maria de Salud (ULAPS) de Guararé.
El objetivo de esta construcción se cen-tra en beneficiar a unos 11 mil asegura-dos de diferentes sectores del distrito de la povincia de Los Santos. Este proyecto de salud, que se levantó en un área de construcción de 1,226.08 metros cuadra-dos del distrito cabecera de Guararé, que tiene una población de 4,318 habitantes.
Finalmente, esta ULAPS localizada en el distrito cabecera de Guararé benefi-ciará a todos las personas aseguradas y no aseguradas que residen en los diez corregimientos que conforman ese dis-trito: Guararé Cabecera, El Espinal, El Macano, Guararé Arriba, La Enea, La Pasera, Las Trancas, Llano Abajo, El Hato y Perales.
Nueva Unidad Local de Atención Primaria de Salud
El presidente Ricardo Martinelli se encargó de inaugurar el nuevo y moderno mercado de la
ciudad de David, el cual se basa fun-damentalmente en servir como una plataforma logística en la comercia-lización de alimentos para la pobla-ción de esta zona.
“Este importante proyecto, desarro-llado por la Secretaría de la Cadena de Frío, va a contribuir a que los pa-nameños paguen menos por sus pro-ductos, el productor va a recibir más y los productos van a durar más”, dijo Martinelli.
Con este mercado se pretende mejo-rar la calidad alimentaria de la zona, además de impulsar el comercio y ofrecer múltiples servicios para los habitantes, contando con una infraes-tructura de primer nivel que permitirá mejorar las condiciones de seguridad en cuanto al manejo de alimentos, brindando a la población una oferta comercial de primera mano.
Novedoso Mercado para la Ciudad de David
Panamá 2014Gestión y Resultados
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Para nadie es un secreto que Panamá se ha consolidado como uno de los países de mayor crecimiento y progre-
so en toda Latinoamérica gracias a las buenas gestiones del Gobierno de la República, encabezado por el Presidente Ricardo Martinelli.
Precisamente, el 2013 se convirtió en un año de grandes avances para el país, lo cual se ha visto reflejado en el creci-miento de la economía nacional y en el fortalecimiento de los sectores públicos y privados. El objetivo de las entidades gubernamentales sigue siendo el mismo:
garantizar el bienestar y la alta calidad de vida de los ciudadanos.
Para lograr esto, se ha trabajado de for-ma exhaustiva en el mejoramiento de cada región. Si se busca crecer como país, se debe crecer como ciudad y/o provincia. Un claro ejemplo de ello es la implementación de programas y proyec-tos en Chiriquí.
De hecho, se puede traer a colación la inauguración del Centro de Manejo Post Cosecha de Cerro de Punta, el cual contó con el apoyo total del Presidente paname-ño. Este complejo se suma a la serie de
instalaciones que construye la Secretaría de la Cadena de Frío, entidad encargada de la captación, procesamiento y selec-ción de los productos alimentarios.
La sanidad e inocuidad alimentaria es una prioridad para este tipo de organis-mos, por ello la Secretaría se dedica a la distribución de productos de alta calidad por medio de modernos mercados pú-blicos, los cuales actualmente operan en la capital e interior de Panamá.
Volviendo al tema del Centro Post Cose-cha, el establecimiento beneficia a apro-ximadamente 3 mil 500 productores,
Apostando por un Mayor Desarrollo Agrícola en Chiriquí
Gracias a la ejecución de estos proyectos, el Gobierno de la República cumplió con el objetivo de establecer una cadena de frío que tiene como principal fin otorgar una mayor seguridad alimentaria en la provincia.
un Mayor DesarrolloApostando porAgrícola en Chiriquí
Análisis por Regiones
31
Panamá se ha converti-do en una de las nacio-nes más competitivas a nivel agrícola, abriendo
de esta forma nuevas oportunidades para la
exportación de cultivos de alta calidad.
Apostando por un Mayor Desarrollo Agrícola en Chiriquí
permitiendo de esta forma la selección, lavado, clasificación, enfriado, curado, empacado y almacenamiento bajo frío de todo tipo de producto agrícola, esto con el fin de conservar la calidad del mis-mo para el posterior consumo.
Proyecto Firme y Constante
De acuerdo al portal web del Gobierno de la República de Panamá, se invirtió un monto de 14 millones 845 mil 705 dóla-res para las instalaciones de Cerro Punta, convirtiendo este centro en el segundo que se construye en la provincia. El pri-mer complejo de este tipo se encuentra en el distrito de Volcán, también fue inau-gurado en el 2013 y contó con una inver-sión de 21 millones 640 mil 809 dólares.
Por su parte, el Presidente Martinelli afirmó que “la magnitud de esta obra va a cambiar verdaderamente la agricultura y el agro en Panamá”. Su reflexión es-tuvo directamente ligada al crecimiento del sector en los últimos meses, precisa-mente un buen porcentaje de la econo-mía panameña se debe a la agricultura.
El Mandatario también añadió que los centros post cosecha, junto a otros merca-dos públicos que se generan en territorio
panameño, generan grandes beneficios tanto a productores como a consumido-res. En este apartado, también reducieron los índices de desempleo debido a las nue-vas oportunidades que se han brindado a las personas de la localidad.
De igual forma, se invitó a todos los productores a utilizar la cadena de frío, una vez se realice este proceso el sistema eliminará las mermas de los productos agrícolas, luego se traducirá en ganancias rentables para los mismos productores y ahorros para los consumidores.
Martinelli indicó que para este nuevo año, su administración emitirá un decreto en el cual se establece que el Instituto de Mer-cadeo Agropecuario se hará cargo de la producción agrícola cuando se presente algún tipo de crisis económica en la Na-ción. Con esto, los productos serán ven-didos a la entidad.
Al mismo tiempo, se presentarán varias le-yes ante la Asamblea Nacional en referen-cia a la trazabilidad y la repoblación gana-dera, además de la producción lechera.
Leyes y Normativas en Pro del Crecimiento Agrícola
Dentro del plan de Gobierno para este 2014, se tiene pensado aprobar una ley enfocada a la producción y comercializa-ción de granos y hortalizas. Con esta nor-mativa se busca otorgar una bonificación por hectárea con base en la productividad y el aumento del área cultivada. Entre los alimentos a cultivar está el arroz, los poro-tos, las zanahorias, el apio y el pimentón.
Aunque el proyecto fue presentado en el 2013, se espera que para este año se comiencen a materializar los beneficios de éste, manifestó el Presidente, quien también sostuvo que estas iniciativas deben ser empalmadas y continuadas en las siguientes administraciones gu-bernamentales.
Óscar Osorio, Mi-nistro de Desarrollo Agropecuario y el Se-cretario de la Cadena de Frío, Fernando Du-que, declararon que los Centros de Post Cosecha construidos por el Gobierno en Chiriquí, apoyarán de
forma continua a los productores agro-pecuarios, mejorando significativamente la calidad de los alimentos generados en la provincia.
En total serán cuatro centros. Todos deberán contar con las instalaciones co-rrespondientes para cumplir con las ta-reas de recepción, empaque y enfriado al vacío de productos como el tomate, el pepino, el ají, el pimentón, la cebolla, entre otros.
Se espera que con este tipo de iniciativas se continúe contribuyendo al crecimiento de uno de los sectores más importantes, no sólo en la región sino en todo el país centroamericano.
Panamá 2014Gestión y Resultados
32
En Panamá, el sector agríco-la se ha convertido en una plataforma de progreso y desarrollo para toda una
población que busca alcanzar una ma-yor prosperidad. Para lograr esto, son varias las entidades tanto públicas como privadas que han participado activa-mente en el fortalecimiento del sector.
Actualmente se han implementado di-versos programas y proyectos en torno a este campo. El Gobierno de Ricardo Martinelli, ha apostado por el creci-miento del sector, siendo notorios los resultados tanto en el 2013 como en este 2014.
La economía del país ha mejorado con-siderablemente en los últimos años, lo cual también se atribuye a las oportu-nidades de trabajo que se han generado gracias al crecimiento agrícola. La re-ducción de desempleo ha sido palpable, no obstante, el trabajo realizado se ha visto potencializado en aquellas provin-cias y regiones de escasos recursos.
En este punto, se puede traer a colación las comarcas indígenas panameñas, las cuales se han constituido como parte importante de la Nación debido a sus altos grados culturales y sociales. Den-tro de estos grupos se trabaja ardua-
mente en el sector agrícola, siendo este una fuente de ingresos significativo.
Precisamente, para las comarcas in-dígenas de Wargandí, Madugandí, Emberá – Wounaan y la provincia de Darién, la importancia de algunos cul-tivos tradicionales como el plátano y el aguacate es bastante notoria, no obs-tante, en la región oriental de Panamá este tipo de productos no siempre son rentables, debido a que la alta deman-da ha consolidado a varias empresas dentro del mismo mercado, por ello, las oportunidades se ven mermadas para aquellos productores que buscan comenzar su negocio en este campo.
Es por esta razón que los lugareños se han encargado de buscar otro tipo de alternativas que compensen los bajos índices en ventas de los otros produc-tos. En este apartado, el café ha abierto una nueva puerta dentro del mercado, beneficiando a la comunidad de las zo-nas mencionadas.
Rentabilidad y Crecimiento
Gracias a la caficultura, los ciudadanos de las localidades han captado hasta 17 dólares por quintal del grano en cere-za. El mismo fruto ha reactivado las ventas no sólo en esta parte del país
sino también en todo el territorio pa-nameño. De hecho, se ha podido ges-tar nuevos procesos y proyectos de exportación de café.
“La producción de café de bajura en los últimos siete años ya no es exclusi-va de los poblados de Paya, Púcuru y algunas comunidades emberá”, indicó Jhony Alvarado, técnico que se encar-ga de la supervisión de los sembradíos dirigidos a una empresa torrefactora.
El mismo técnico añadió que este in-terés aumento debido a la llegada de varias empresas compradoras del pro-ducto que se cosecha en toda la región. Dichas instituciones son extranjeras, provenientes de varios países latinos y norteamericanos.
Un aspecto positivo del café es que se trata de un cultivo que se puede guar-dar hasta lograr un buen precio por medio de una alta demanda en el mer-cado, a diferencia del aguacate el cual debe ser vendido una vez esté listo para su consumo.
Por su parte Sebastián Real, adminis-trador de la empresa Café Durán en Darién, afirmó que no se sabe con exactitud cuántas hectáreas de cafe-to hay sembradas en las comarcas de
a Progreso enCafé con Sabor
La robusta se desarrolla en terrenos bajos, con plantas de mayor envergadura y costos más bajos. A esto se suma que los costos son asequibles para la ciudadanía.
Tierras Comarcales
Café con Sabor a Progreso en Tierras Comarcales
Análisis por Regiones
33
Wargandí, Madugandí, Emberá-Wou-naan, sin embargo, el funcionario esti-mó que son más de mil las cuales se ca-racterizan por su variedad, resaltando la producción de robusta y canephora.
Asimismo, Real aseveró que Café Du-rán tiene contemplado sembrar alre-dedor de 350 mil plantones para este 2014. Incluso, desde el pasado año ya se comenzaron a preparar los terrenos en los viveros de las comunidades.
Mientras tanto, varias entidades encar-gadas de apoyar a los comarcales indí-genas, poseen viveros con unos 200 mil plantones destinados a aumentar los cultivos en las comunidades de Mortí, Wala y Nurra.
Impulso a la Caficultura para un Mejor Desarrollo
Hoy en día, la localidad con mayor producción de café es Wala, la cual se ubica dentro de la comarca de Wargandí. Por su lado, en Madugan-
Dependiendo del tipo de grano, el café puede
ser menos aromático, picante y astringente.
También varía el conte-nido de cafeína, situán-dose entre un 2% y 4%,
dependiendode su proceso de pro-
ducción.
Café con Sabor a Progreso en Tierras Comarcales
dí están los caseríos cercanos a Da-rién, entre los cuales se encuentran Cañazas, Río Sábalo, Naka, Piria y Río Diablo.
En lo que se refiere a la producción en Darién, esta se centra a los pobla-dos de Mogue, Sambú y en la comu-nidad indígena de La Chunga. Gra-cias al café, los lugareños han podido alcanzar grandes avances en torno a su calidad de vida.
El director regional del Ministerio de Desarrollo Agropecuario, Virgilio Moreno, manifestó que al igual que los gunas, los embe-rá-wounaan de Alto Playona, los Ca-nán, los Sinaí, Lajas Blancas y Mogue, entre otras comuni-dades, han comen-zado a incursionar en el mercado del café, obteniendo resultados positivos
en la producción y distribución del grano.
Tal y como se mencionó, la variedad ha sido uno de los grandes atracti-vos de la producción cafetera en los comarcales y en la provincia de Da-rién. En las fincas de café del área comarcal se cultiva el grano robusto o canphora. De acuerdo a las fuentes del sector agrícola, estos frutos son precoces, resistentes y productivos que la arábiga, por ejemplo, aunque se debe resaltar que esta última es la más precisada del mercado.
Se espera que para este 2014, la produc-ción, distribución y comercialización del café contribuya al crecimiento y desa-rrollo de los comar-cales, llevando a Pa-namá a incursionar y consolidarse en nue-vos mercados.
Análisis por Regiones
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Wargandí, Madugandí, Emberá-Wou-naan, sin embargo, el funcionario esti-mó que son más de mil las cuales se ca-racterizan por su variedad, resaltando la producción de robusta y canephora.
Asimismo, Real aseveró que Café Du-rán tiene contemplado sembrar alre-dedor de 350 mil plantones para este 2014. Incluso, desde el pasado año ya se comenzaron a preparar los terrenos en los viveros de las comunidades.
Mientras tanto, varias entidades encar-gadas de apoyar a los comarcales indí-genas, poseen viveros con unos 200 mil plantones destinados a aumentar los cultivos en las comunidades de Mortí, Wala y Nurra.
Impulso a la Caficultura para un Mejor Desarrollo
Hoy en día, la localidad con mayor producción de café es Wala, la cual se ubica dentro de la comarca de Wargandí. Por su lado, en Madugan-
Dependiendo del tipo de grano, el café puede
ser menos aromático, picante y astringente.
También varía el conte-nido de cafeína, situán-dose entre un 2% y 4%,
dependiendode su proceso de pro-
ducción.
Café con Sabor a Progreso en Tierras Comarcales
dí están los caseríos cercanos a Da-rién, entre los cuales se encuentran Cañazas, Río Sábalo, Naka, Piria y Río Diablo.
En lo que se refiere a la producción en Darién, esta se centra a los pobla-dos de Mogue, Sambú y en la comu-nidad indígena de La Chunga. Gra-cias al café, los lugareños han podido alcanzar grandes avances en torno a su calidad de vida.
El director regional del Ministerio de Desarrollo Agropecuario, Virgilio Moreno, manifestó que al igual que los gunas, los embe-rá-wounaan de Alto Playona, los Ca-nán, los Sinaí, Lajas Blancas y Mogue, entre otras comuni-dades, han comen-zado a incursionar en el mercado del café, obteniendo resultados positivos
en la producción y distribución del grano.
Tal y como se mencionó, la variedad ha sido uno de los grandes atracti-vos de la producción cafetera en los comarcales y en la provincia de Da-rién. En las fincas de café del área comarcal se cultiva el grano robusto o canphora. De acuerdo a las fuentes del sector agrícola, estos frutos son precoces, resistentes y productivos que la arábiga, por ejemplo, aunque se debe resaltar que esta última es la más precisada del mercado.
Se espera que para este 2014, la produc-ción, distribución y comercialización del café contribuya al crecimiento y desa-rrollo de los comar-cales, llevando a Pa-namá a incursionar y consolidarse en nue-vos mercados.
Panamá 2014Gestión y Resultados
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Enfrentar el cambio climá-tico y los daños ambien-tales constituye un tema prioritario en las agendas
de las naciones, lo que ha llevado a la búsqueda de soluciones que contribu-yan al cuidado del medio ambiente y al ahorro energético.
Debido a aspectos como un mayor crecimiento de la población, una ma-yor industrialización y una creciente demanda de energía, resulta funda-mental encontrar energías que se ge-neren a partir de recursos renovables.
De esa manera, las energías renovables o verdes, son aquellas que se obtienen de fuentes naturales aparentemente inagotables, bien sea por la inmensa cantidad de energía que contienen o porque son capaces de regenerarse por medios naturales. Entre las energías re-novables encontramos la hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica, mareomotriz, la bioenergética y los biocombustibles.
Cada uno de estos tipos de energía im-plica diferentes tipos de tecnologías, con las cuales se obtiene energía en forma de electricidad, fuerza motriz, calor o combustibles.
Buen Viento para
Se espera que se abaraten los costos en el suministro de energía, pues se trata de una opción limpia y ambientalmente positiva. Además, en Coclé hay muchos lugares en donde se pueden instalar este tipo de parques eólicos puntos de Panamá. Es una gran alternativa para que se brinde al pueblo precios bajos.
Renovables en Panamá
Buen Viento para las Energías Renovables en Panamá
las Energías
De ese modo, la ciudad de Panamá tendrá el primer parque eólico del país, a partir del cual se espera produ-cir entre el 6% y 7 % de la demanda de energía del país, pues las perspec-tivas para este tipo d energías limpias, son positivas.
Por medio de este tipo de estrategias el Gobierno Nacional busca apli-car tecnologías alternativas para la obtención de energía, de tal manera que constituya un recurso renovable, se solucione la crisis energética y se cuente con un medio ambiente más limpio.
Impulsando las Energías Limpias
La obra, cuyo costo supera los 440 mi-llones de dólares, evitará el uso de 145 mil barriles de petróleo anuales. Con esta obra millonaria en Los Llanos de Coclé se disminuirá el costo de la energía.
Avanzando en su instalación, finalizan-do el 2013 se ubicaron las primeras 22 turbinas aerogeneradores, que servirán para la producción de 55 megavatios de energía eléctrica y que beneficiarán a más de 20 mil hogares panameños.
En el muelle 16 de Cristóbal, en Co-lón, desembarcaron las gigantescas
estructuras de los aerogenera-dores Goldwind, que con-
formarán el Parque Eeó-lico de Penonomé. La
empresa Unión Eólica de
Análisis por Regiones
35
Panamá (UEP) estuvo encargada del desembarco.
Dichas aspas proceden de China y su transporte duró aproximadamen-te un mes. Cada aerogenerador mide 90 metros de altura. Cuatro tramos, que fueron transportados individual-mente y tres aspas de 52.5 metros de longitud cada una.
Las primeras pruebas técnicas de campo se realizaron satisfactoria-mente y se estima que próximamen-te inicie operaciones, constituyendo una obra única y de envergadura para el país, pues será el Parque Eólico más grande de América Central, ya que contará con un total de 110 to-rres, distribuidas en un área de con-siderable extensión, pues cuenta con 19.000 hectáreas.
Además, en total se instalarán unos 88 aerogeneradores que producirán 220 megavatios.
Diversificando la Matriz Energética
Tras efectuarse diferentes estudios de factibilidad, Penonomé fue selec-cionado con el mejor espacio para llevar a cabo la instalación de este Parque, pues reúne condiciones es-tratégicas para un óptimo funciona-miento, como elevadas corrientes de aire, proximidad con carreteras, línea
Este proyecto es auto-sostenible. Se estima que para el año 2015
el Parque Eólico Peno-nomé este generando
una mayor cantidad de energía.
Buen Viento para las Energías Renovables en Panamá
eléctrica, es un área abierta en donde no será necesaria la deforestación ni generará impactos ambientales negati-vos en el área de influencia.
El proyecto es construido por el con-sorcio español Unión Eólica Panameña (UEP), empresa que está dispuesta a pa-gar los impuestos necesarios a los mu-nicipios para también llevar a cabo este proceso de forma participativa, a partir de un trabajo con las comunidades que habitan en el área de influencia. De ese modo, el 10% de los ingresos por la ven-ta de carbonos será destinado a las co-munidades. Además, la empresa construirá un centro de nutri-ción en la zona para la fundación de nutri-ción Teresa de Jesús.
Por ello, en el co-municado de prensa el director general de la UEP, Rafael Pérez, hizo énfasis en la importancia de este proyecto para el país, pues evitará que se emitan anualmente alrededor de 450 mil toneladas de CO2 (Dióxido de Carbono), lo que es equivalente a que se plante un bos-que de 69 millones de árboles en 175 mil hectáreas.
Por otra parte, el Secretario de Ener-gía, Vicente Prescott exhortó a tomar este Parque eólico como un caso para-
digmático en cuanto a la utilización de nuevas fuentes de energía para diver-sificar la matriz energética a partir del uso de energías renovables.
Prescott manifestó que es un mo-mento histórico para Panamá, que es producto de una mayor demanda del consumo energético, la necesidad de garantizar la continuidad del suminis-tro y de la búsqueda de la sostenibili-dad en el uso eficiente de los recursos.
Ello, teniendo en cuenta que el 75% de la energía de este parque será produci-
da durante los meses de verano, cuando hace más viento, lo que permite un aho-rro de agua durante la estación seca.
Además de las re-ducciones en las
emisiones gas carbónico, también se reducirán las emisiones de óxido de ni-trógeno y de dióxido de azufre, pues en el primer caso se reducirán anualmente 1,000 toneladas y en el segundo, 500 toneladas.
Como puede observarse, el gobier-no panameño está introduciendo nuevos mecanismos para que las co-munidades tengan acceso a un ser-vicio eléctrico eficiente, oportuno y constante.
Análisis por Regiones
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Panamá (UEP) estuvo encargada del desembarco.
Dichas aspas proceden de China y su transporte duró aproximadamen-te un mes. Cada aerogenerador mide 90 metros de altura. Cuatro tramos, que fueron transportados individual-mente y tres aspas de 52.5 metros de longitud cada una.
Las primeras pruebas técnicas de campo se realizaron satisfactoria-mente y se estima que próximamen-te inicie operaciones, constituyendo una obra única y de envergadura para el país, pues será el Parque Eólico más grande de América Central, ya que contará con un total de 110 to-rres, distribuidas en un área de con-siderable extensión, pues cuenta con 19.000 hectáreas.
Además, en total se instalarán unos 88 aerogeneradores que producirán 220 megavatios.
Diversificando la Matriz Energética
Tras efectuarse diferentes estudios de factibilidad, Penonomé fue selec-cionado con el mejor espacio para llevar a cabo la instalación de este Parque, pues reúne condiciones es-tratégicas para un óptimo funciona-miento, como elevadas corrientes de aire, proximidad con carreteras, línea
Este proyecto es auto-sostenible. Se estima que para el año 2015
el Parque Eólico Peno-nomé este generando
una mayor cantidad de energía.
Buen Viento para las Energías Renovables en Panamá
eléctrica, es un área abierta en donde no será necesaria la deforestación ni generará impactos ambientales negati-vos en el área de influencia.
El proyecto es construido por el con-sorcio español Unión Eólica Panameña (UEP), empresa que está dispuesta a pa-gar los impuestos necesarios a los mu-nicipios para también llevar a cabo este proceso de forma participativa, a partir de un trabajo con las comunidades que habitan en el área de influencia. De ese modo, el 10% de los ingresos por la ven-ta de carbonos será destinado a las co-munidades. Además, la empresa construirá un centro de nutri-ción en la zona para la fundación de nutri-ción Teresa de Jesús.
Por ello, en el co-municado de prensa el director general de la UEP, Rafael Pérez, hizo énfasis en la importancia de este proyecto para el país, pues evitará que se emitan anualmente alrededor de 450 mil toneladas de CO2 (Dióxido de Carbono), lo que es equivalente a que se plante un bos-que de 69 millones de árboles en 175 mil hectáreas.
Por otra parte, el Secretario de Ener-gía, Vicente Prescott exhortó a tomar este Parque eólico como un caso para-
digmático en cuanto a la utilización de nuevas fuentes de energía para diver-sificar la matriz energética a partir del uso de energías renovables.
Prescott manifestó que es un mo-mento histórico para Panamá, que es producto de una mayor demanda del consumo energético, la necesidad de garantizar la continuidad del suminis-tro y de la búsqueda de la sostenibili-dad en el uso eficiente de los recursos.
Ello, teniendo en cuenta que el 75% de la energía de este parque será produci-
da durante los meses de verano, cuando hace más viento, lo que permite un aho-rro de agua durante la estación seca.
Además de las re-ducciones en las
emisiones gas carbónico, también se reducirán las emisiones de óxido de ni-trógeno y de dióxido de azufre, pues en el primer caso se reducirán anualmente 1,000 toneladas y en el segundo, 500 toneladas.
Como puede observarse, el gobier-no panameño está introduciendo nuevos mecanismos para que las co-munidades tengan acceso a un ser-vicio eléctrico eficiente, oportuno y constante.
Panamá 2014Gestión y Resultados
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La cultura santeña es fru-to del paso de diferentes pueblos y civilizaciones que, con el tiempo, han ido
conformando una identidad cultural particular. Estos pueblos, algunos muy diferentes entre sí, han ido dejando una impronta lentamente asentada entre los habitantes, convirtiendo a Panamá en uno de los países más multiculturales.
Esta diferencia estratégica de provin-cias ha hecho que el mercado paname-ño sea diverso, lo que acrecienta la eco-nomía de las regiones y seguidamente eleva los estándares financieros de la nación. Un rubro que a largo plazo se convierte en el eslabón de desarrollo de las comunidades.
Desde el Gobierno Nacional se es-tán llevando a cabo estrategias de in-clusión social, nuevas plazas de mer-cado, entre otras intervenciones que se efectúan a fin de incrementar el nivel de
vida de la comunidad, paralelamente al crecimiento económico de las regiones.
Invirtiendo en las Regiones
Con el ánimo de secundar las
iniciativas de la población y coadyuvar con la productividad de cada territo-rio, el Consejo de Gabinete aprobó cinco proyectos de apoyo destinados
a estimular la economía y mejorar la calidad de vida de los panameños que residen en la región de Azuero.
Para estos proyectos, que fueron presentados por el ministro de Co-
mercio e Industrias, Roberto Henríquez, se tiene pre-
visto la adecuación y construcción de un mercado de artesanías, que incent ivará al artesano santeño a mejorar la calidad de sus pro-ductos.
para la ProvinciaGrandes Beneficios
La producción artesanal de la Provincia de Los Santos comparte las características del sector en el ámbito nacional. El problema principal tiene relación con las limitantes en la promoción y comercialización de las artesanías, por ello, el Gobierno Nacional apoyará este sector a fin de optimizar el mercado regional.
de Los Santos
36 Grandes Beneficios para la Provincia de los Santos
Análisis por Regiones
37
“La fabricación de artesanías es una de las labores que más se efectúa en esta región, además tener el apoyo del Gobierno Na-cional para incentivar este marcado, es, sin duda, una de las propuestas más in-novadoras de los últimos tiempos”, agre-gó el gremio de artesanos de la provincia.
Igualmente, con este nuevo plan de ac-ción se busca apoyar la mano de obra santeña con un local amplio que permita comercializar sus productos, mejorando su estatus económico y seguidamente la calidad de vida.
Apoyo del Gobierno Nacional
Por su parte, el Gobierno también anun-ció un programa de capacitaciones para la creación de nuevas empresas en la pro-vincia santeña, para que los emprendedo-res puedan establecer comercios basados en estudios de cómo elaborar planes de negocio, mejorar las ventas, crear estrate-gias de mercadeo, entre otras actividades que de ser ejecutadas podrían elevar el comercio del mercado provincial.
Otro proyecto planteado, en Consejo de Gabinete, fue la sensibilización al usuario y colaboradores del Sistema de Panamá Emprende. La iniciativa busca asegurar el conocimiento de la Ley 5 de 11 de ene-ro de 2009 y el uso del sistema para la generación de Avisos de Operación, sus consecuencias, las políticas y medidas es-
tablecidas para evitar las infracciones al comercio.
También se planteó la iniciativa de un programa de divulgación de los Tratados de Libre Comercio, Acuerdos de Alcance Parcial y Beneficios Arancelarios, deri-vados del Sistema Generalizado de Pre-ferencias Unilaterales vigentes al sector público.
Con estas acciones, desde las carteras pre-sidenciales se pretende generar nuevos campos de acción para que la comunidad crezca paralelamente a las intervenciones en infraestructura que se llevan a cabo en el país.
Para expertos en economía, estos pro-yectos están enfocados a brindarle he-rramientas a la población que carece de ellas, capacitar la mano de obra y por último servir de guía para incrementar la productividad de las regiones y el nivel de vida de los panameños.
Otras Actividades Económicas
La economía de Los Santos, al igual que el resto de Azuero en los últimos quinien-tos años ha sido forjada en una sociedad centrada en la agricultura y la ganadería, con una estructura agraria minifundista.
El principal sector económico de la península es la actividad agropecua-
ria, en el cual se incluye: agricultura, ganadería, el cultivo de camarones, las salinas para producción de sal, la pes-ca artesanal, la agroindustria rural y las artesanías de barro que también se registran como actividades del sector primario.
Seguidamente se ubica el sector co-mercio y por último los servicios, donde sobresalen como los de mayor importancia la banca, los servicios médicos, la radiodifusión, la hotelería y atención al turismo.
El Azuero agropecuario se caracteriza por los suelos fértiles, el clima tropi-cal y los valiosos y naturales recursos hídricos que hacen de la provincia un bastión importante para la producción de alimentos tanto para el abasteci-miento del mercado local, como para la agroindustria y la agroexportación.
Así, el Sector agrícola tradicional de la península, tiene una explotación anual de 30,000 hectáreas y entre sus princi-pales cultivos están la caña de azúcar, maíz, arroz, frijoles, tomate, yuca, na-ranja, mango, guandú, cebolla, ñame, pimentón y otros.
Por otra parte, el sector pecuario o ganadero, representa el 25% del hato ganadero nacional y tiene una singular importancia en la producción lechera y sus derivados como las queserías, heladerías y leche procesada.
La economía se ha convertido en una plataforma de progreso y desarrollo para Panamá, por ello, los resultados han sido más que notorios en los úl-timos meses. Estos avances se han lo-grado gracias a la gestión del Presidente Ricardo Martinelli, quien ha sido uno de los principales artífices en la economía nacional y provincial. Un rubro que a mediano plazo arrojará grandes benefi-cios para la Provincia de los Santos.
Grandes Beneficios para la Provincia de los Santos
Análisis por Regiones
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“La fabricación de artesanías es una de las labores que más se efectúa en esta región, además tener el apoyo del Gobierno Na-cional para incentivar este marcado, es, sin duda, una de las propuestas más in-novadoras de los últimos tiempos”, agre-gó el gremio de artesanos de la provincia.
Igualmente, con este nuevo plan de ac-ción se busca apoyar la mano de obra santeña con un local amplio que permita comercializar sus productos, mejorando su estatus económico y seguidamente la calidad de vida.
Apoyo del Gobierno Nacional
Por su parte, el Gobierno también anun-ció un programa de capacitaciones para la creación de nuevas empresas en la pro-vincia santeña, para que los emprendedo-res puedan establecer comercios basados en estudios de cómo elaborar planes de negocio, mejorar las ventas, crear estrate-gias de mercadeo, entre otras actividades que de ser ejecutadas podrían elevar el comercio del mercado provincial.
Otro proyecto planteado, en Consejo de Gabinete, fue la sensibilización al usuario y colaboradores del Sistema de Panamá Emprende. La iniciativa busca asegurar el conocimiento de la Ley 5 de 11 de ene-ro de 2009 y el uso del sistema para la generación de Avisos de Operación, sus consecuencias, las políticas y medidas es-
tablecidas para evitar las infracciones al comercio.
También se planteó la iniciativa de un programa de divulgación de los Tratados de Libre Comercio, Acuerdos de Alcance Parcial y Beneficios Arancelarios, deri-vados del Sistema Generalizado de Pre-ferencias Unilaterales vigentes al sector público.
Con estas acciones, desde las carteras pre-sidenciales se pretende generar nuevos campos de acción para que la comunidad crezca paralelamente a las intervenciones en infraestructura que se llevan a cabo en el país.
Para expertos en economía, estos pro-yectos están enfocados a brindarle he-rramientas a la población que carece de ellas, capacitar la mano de obra y por último servir de guía para incrementar la productividad de las regiones y el nivel de vida de los panameños.
Otras Actividades Económicas
La economía de Los Santos, al igual que el resto de Azuero en los últimos quinien-tos años ha sido forjada en una sociedad centrada en la agricultura y la ganadería, con una estructura agraria minifundista.
El principal sector económico de la península es la actividad agropecua-
ria, en el cual se incluye: agricultura, ganadería, el cultivo de camarones, las salinas para producción de sal, la pes-ca artesanal, la agroindustria rural y las artesanías de barro que también se registran como actividades del sector primario.
Seguidamente se ubica el sector co-mercio y por último los servicios, donde sobresalen como los de mayor importancia la banca, los servicios médicos, la radiodifusión, la hotelería y atención al turismo.
El Azuero agropecuario se caracteriza por los suelos fértiles, el clima tropi-cal y los valiosos y naturales recursos hídricos que hacen de la provincia un bastión importante para la producción de alimentos tanto para el abasteci-miento del mercado local, como para la agroindustria y la agroexportación.
Así, el Sector agrícola tradicional de la península, tiene una explotación anual de 30,000 hectáreas y entre sus princi-pales cultivos están la caña de azúcar, maíz, arroz, frijoles, tomate, yuca, na-ranja, mango, guandú, cebolla, ñame, pimentón y otros.
Por otra parte, el sector pecuario o ganadero, representa el 25% del hato ganadero nacional y tiene una singular importancia en la producción lechera y sus derivados como las queserías, heladerías y leche procesada.
La economía se ha convertido en una plataforma de progreso y desarrollo para Panamá, por ello, los resultados han sido más que notorios en los úl-timos meses. Estos avances se han lo-grado gracias a la gestión del Presidente Ricardo Martinelli, quien ha sido uno de los principales artífices en la economía nacional y provincial. Un rubro que a mediano plazo arrojará grandes benefi-cios para la Provincia de los Santos.
Grandes Beneficios para la Provincia de los Santos
Panamá 2014Gestión y Resultados
38
Equipos de alta tecnología Realizando Proyectos de Vanguardia en el País
En los últimos años Panamá ha desarrollado proyectos importantes para cons-trucción, esto ha sido una
de las principales fuentes de inversión y empleo en el país. Brindado la posi-bilidad a las empresas privadas de creer en este país.
La empresa Equiser aporta para este crecimiento continuo, fundada como sociedad Panameña es una empresa y marca líder en el manejo y movilización de carga pesada y sobredimensionada vía marítima y terrestre. Brindado ser-vicios y equipos de vanguardia en los proyectos más importantes del país, se ha destacado por su calidad y seguridad en la participación en todas las obras de construcción e infraestructura más importantes de Panamá desde la Am-pliación del Aeropuerto de Tocumen, Cinta Costera, Saneamiento de la Bahía, Construcción de vías de comunicación (Corredor Norte y Sur), entre otros.
Contando con los más sofisticados equipos a nivel nacional e internacional, Equiser brinda a sus clientes la confian-za de contar con una empresa creada para cumplir con los más altos estánda-res y criterios de seguridad, confiabili-dad y responsabilidad. Conformada por profesionales con alta experiencia, ca-paces de lograr el más alto desempeño en soluciones efectivas y rápidas. Cuen-
tan con una amplia gama de equipos es-peciales para manejar cargas. Una gran variedad de grúas actualizadas y de alta capacidad tales como: convencionales sobre camión y orugas, telescópicas para terreno agreste, telescópicas sobre camión, telescópicas todo terreno, con capacidades que van desde 20 tonela-das hasta 1200 toneladas, montacargas con capacidad desde 4 toneladas has-ta 15 toneladas, Equipos de elevación de personal, transporte excepcionales tales como: remolques especiales de viga cortante, líneas de ejes modulares hidráulicos, súper lowboys hidráulicos, remolques especiales para vagones de metro y ferrocarril y servicio con ba-teas. Coordinado logísticamente para el cumplimiento y garantía en actividades de ingeniería de izamiento y transporte.
El acceso a las principales vías de co-municación terrestre les permite el más rápido envío de cargas a cualquier parte del país y del exterior con prontitud y eficacia, a través de nuestro sistema na-viero brindando servicios de Cabotaje y flete marítimo que atiende la demanda y tráfico de mercancía y carga pesada so-bre- dimensionada entre los diferentes puertos del país y del mundo.
Teniendo una cobertura nacional e in-ternacional con más de 20 años en el mercado, Equiser da a sus clientes la confianza de contar con una empresa
pensada en sus requerimientos y nece-sidades.
Preocupados por garantizar la Seguri-dad de su personal y de las instalacio-nes recomendadas. Equiser cuenta con diferentes sucursales a lo largo del país. Contando con una cobertura inter-nacional para proyectos a lo largo de Sudamérica y el Caribe. Actualmente cuenta con sedes operativas y adminis-trativas en Panamá, Colombia, Estados Unidos y Venezuela. Caracterizados por la Seguridad y Calidad Primero. Brindan un servicio con prontitud y eficacia te-niendo siempre a sus clientes como el centro de atención.
www.equiser.net
Equiser Equipos y Servicios
Información Corporativa
39Equiser Equipos y Servicios
SOMOS LA EMPRESA LÍDER EN ALQUILER DE GRÚAS DESDE 45 A 1600 TONELADAS, TRANSPORTE TERRESTRE Y
MARÍTIMO DE CARGA EXTRA-PESADA
COLOMBIA+57 (300) 244 35 25 +57 (301) 263 98 66
[email protected]@equiser.net
VENEZUELA+58 (242) 372 34 40 +58 (414) 481 56 84
[email protected]@equiser.net
PANAMÁTel: +507 63796662 +507 63796663
+507 3976536www.equiser.net
Panamá 2014Gestión y Resultados
40 Panasonic Latin America S.A.
Generar Energía Limpia y Ahorrar al Mismo Tiempo Paneles Solares
Panasonic ofrece la SOLUCIÓN COMPLETA en cuanto a paneles solares debido a que incluye un SERVICIO COMPLETO, que abraca la inspec-ción, el diseño, suministro, ingeniería, instalación
y el mantenimiento de este tipo de Sistemas, gestiones que no suelen encontrarse en otros proveedores. Es importante resaltar que Panasonic cuenta con inventario para proyectos y repuestos en sus Bodegas de Panamá beneficiando los tiem-pos de entrega a nivel local y regional. Todo esto complemen-tado con la garantía en los paneles que es de 25 años, en los inversores es de 10 años y sobre la instalación es de 1 año.
En cuanto al gasto de mantenimiento de este tipo de Sistemas es muy bajo, ya que básicamente requieren limpieza periódica en los meses secos. Igualmente se sugiere un mantenimiento preventivo de la parte eléctrica cada 5 años. Lo importante de la garantía de Panasonic es que la única empresa en el mer-cado que tiene más años de experiencia fabricando Paneles Solares y brindando soporte, que el tiempo que ofrece de ga-rantía, ya que cuenta con 37 años desarrollándolos.
En relación la eficiencia de conversión de las celdas en los paneles solares HIT de Panasonic el mismo está en un rango de 19% a 21%, aunque se han logrado registros mayores hasta de 23.7%. En el caso de los paneles solares estándar las celdas se manejan en el rango de 15% a 17%.
• PANAMÁ • COLOMBIA • ECUADOR • CENTRO AMÉRICA • EL CARIBE • REPÚBLICA DOMINICANA • URUGUAY • PARAGUAY
Panamá 2014Gestión y Resultados
40 Panasonic Latin America S.A.
Generar Energía Limpia y Ahorrar al Mismo Tiempo Paneles Solares
Panasonic ofrece la SOLUCIÓN COMPLETA en cuanto a paneles solares debido a que incluye un SERVICIO COMPLETO, que abraca la inspec-ción, el diseño, suministro, ingeniería, instalación
y el mantenimiento de este tipo de Sistemas, gestiones que no suelen encontrarse en otros proveedores. Es importante resaltar que Panasonic cuenta con inventario para proyectos y repuestos en sus Bodegas de Panamá beneficiando los tiem-pos de entrega a nivel local y regional. Todo esto complemen-tado con la garantía en los paneles que es de 25 años, en los inversores es de 10 años y sobre la instalación es de 1 año.
En cuanto al gasto de mantenimiento de este tipo de Sistemas es muy bajo, ya que básicamente requieren limpieza periódica en los meses secos. Igualmente se sugiere un mantenimiento preventivo de la parte eléctrica cada 5 años. Lo importante de la garantía de Panasonic es que la única empresa en el mer-cado que tiene más años de experiencia fabricando Paneles Solares y brindando soporte, que el tiempo que ofrece de ga-rantía, ya que cuenta con 37 años desarrollándolos.
En relación la eficiencia de conversión de las celdas en los paneles solares HIT de Panasonic el mismo está en un rango de 19% a 21%, aunque se han logrado registros mayores hasta de 23.7%. En el caso de los paneles solares estándar las celdas se manejan en el rango de 15% a 17%.
• PANAMÁ • COLOMBIA • ECUADOR • CENTRO AMÉRICA • EL CARIBE • REPÚBLICA DOMINICANA • URUGUAY • PARAGUAY
41Panasonic Latin America S.A.
Información Corporativa
• PANAMÁ • COLOMBIA • ECUADOR • CENTRO AMÉRICA • EL CARIBE • REPÚBLICA DOMINICANA • URUGUAY • PARAGUAY
Cuando de Eficiencia se trata, Paneles Hit de Panasonic CASOS DE ÉXITO A NIVEL REGIONAL
Tanto para aplicaciones residenciales como para proyectos de mayor escala tipo industrial, guber-namental, educativo o similar, Panasonic adapta sus soluciones integrales a las necesidades de
cada cliente, teniendo ya varios casos exitosos de Proyectos Fotovoltaicos en la región.
Panasonic Latin America S.A. sigue implementando sistemas con productos ECO, generando energía limpia y reduciendo el impacto negativo que se puede producir al planeta, demostran-do que la Solución Integral de productos Panasonic es efectiva.
Este tipo de desarrollos fotovoltaicos están siendo impulsados por Panasonic en América Latina, donde podemos mencionar como un caso de éxito la instalación de un sistema de paneles solares en HILCASA (El Salvador) que consta de 4,028 uni-dades las cuales logran generar 1MW. Aquí la expectativa de generación anual del sistema instalado es de 1,75 GWh, lo cual equivale a una reducción de 551 toneladas de CO2.
En una segunda fase de este proyecto se tiene planeado la ins-talación de 1,680 paneles más los cuales aportarán 436KW adi-cionales a la fábrica de HILCASA. Esto representa 0.85 GWh al año, reduciendo las emisiones de CO2 en 267 toneladas al año.
Igualmente es digno de mencionar las aplicaciones de siste-mas solares en otros sectores como lo es el educativo, donde se pueden mencionar el Colegio Evelyn Rogers en Guatemala cuyo sistema fotovoltaico, que consta de 342 paneles solares, permitirá la reducción de 1,564.50 toneladas de CO2 en una proyección de 25 años.
LAS VENTAJAS DE LOS PANELES SOLARES PANASONIC
La estructura de los módulos solares HIT no solo es innova-dora sino también diferente de los diseños convencionales. Con ella se consigue una mayor eficiencia de la celda, que se traduce en: más energía por metro cuadrado.
Sus materiales de primera calidad confieren a los módulos so-lares HIT una mayor durabilidad. Así consiguen una mayor fiabilidad, asegurada por una garantía de rendimiento de 25 años. Los módulos solares HIT son una inversión de futuro.
• Tecnología exclusiva (estructura híbrida que supera los modelos tradicionales).
• Mayor rendimiento (alta eficiencia).
• Máxima calidad (la mejor selección de materiales y rigurosa gestión de calidad).
• Fiabilidad (excelente resultados en pruebas a largo plazo).
PANAMÁ GUATEMALA EL SALVADOR
Dentro de su atractiva oferta, diseñan, integran, instalan y dan mantenimiento.
Información de contacto:[email protected]
Panamá: 800-PANA (7262)www.panasonic.com.pa
Casos de éxito de Sistemas Fotovoltaicos en la región son los siguientes:
• J. Cain & Co. En Panamá: 250.5 KW (1,002 paneles).• Sandals Eco Village en Jamaica: 19 KW (100 paneles).• Tienda MAX en Guatemala: 50 KW (250 paneles).• Centro Cultural Maloka en Colombia: 37.5 KW (40 paneles).
Panamá 2014Gestión y Resultados
42 Colegio Internacional Saint George
“Con Trabajo Intenso y Disciplina Rigurosa se Construye la Excelencia”Para mayor información contáctenos a nuestro email [email protected]
Cerro Viento Rural: 220.4585 / 220.9448 www.stgeorge.edu.pa
Misión:
El Colegio Internacional Saint George de Panamá tiene como misión el desarrollo y perfeccionamiento constante del sistema educativo, administrativo y operativo saintgeor-giano, como plataforma eficaz y eficiente de desarrollo hu-mano y transformación de estructuras mentales que:
- Habilite a niños, jóvenes y adultos de nuestro país para alcanzar su máxima realización como seres humanos.
- Libere y desarrolle, en cada uno, el poder creador y trans-formador que les permita contribuir eficaz y eficientemen-te en la construcción de Panamá como nación de primer mundo.
Visión:
La esencia que impulsa y sustenta toda la acción y fuerza formativa contenida en el Proyecto Educativo, surge de la visualización del Colegio Internacional Saint George de Panamá, como el centro educativo más avanzado y eficaz, en la formación de recursos humanos con el po-der creador y transformador y la firme voluntad, para conducir a Panamá a niveles de nación de primer mun-do, altamente desarrollada y de vanguardia en el mundo globalizado.
Metas:
Desarrollar en el alumno:
- Capacidad de pensar, trabajar, producir, actuar, tomar decisiones y emprender iniciativas trascendentes; por sí mismo.
- Actitud permanente de aprendizaje, actualización, crea-ción e innovación.
- Capacidad para ingresar y desempeñar eficientemente en cualquier universidad del mundo, al momento de finalizar sus estudios secundarios.
- Concepción clara y permanente del mundo entero como mercado natural de Panamá y como campo de acción coti-diana de los panameños.
- Dominio completo de los idiomas Inglés y Español.
43Colegio Internacional Saint George
Información Corporativa
Objetivos:
Alcanzar estas metas requiere de objetivos muy concretos y específicos, en la labor formativa del colegio. La misma se realiza en el marco de tres programas, a saber: Programa de desarrollo de la Personalidad, Programa de desarrollo de la Inteligencia y Programa de Dominio Creativo del Conocimiento. Cada programa agrupa un con-junto de objetivos precisos, a saber:
Los objetivos de estos programas se traducen, a nivel de cada alumno, en:
Programa de Desarrollo de la PersonalidadUn conocimiento amplio y profundo de sí mismo, de sus sueños, aspiraciones y deseos. De los mecanismos que impulsan su forma de ser, su patrón de conducta y su forma de proyectarse hacia los demás y en el medio en que convive e interactúa.
Programa de Desarrollo de la InteligenciaUn conocimiento completo y a fondo de las facultades y procesos de la inteligencia y de los mecanismos, técnicas y prácticas para desarrollarla y fortalecerla, como medio para consolidar su acción permanente de aprender a aprender, aprender a hacer y aprender a ser.
Programa para el Aprendizaje con Dominio Creativo del ConocimientoUna capacidad e interés permanente por profundizar en la esencia, estructura, cau-sas, efectos e interrelaciones de cada conocimiento que asimila. Una capacidad sólida para escudriñar y visualizar las posibilidades de redefinición y transformación de los conocimientos que aprende y de conjugarlos para innovar, crear nuevos conocimien-tos y construir nuevas realidades.
Para mayor información sobre los objetivos de estos programas referirse al proyec-to educativo del colegio que se encuentra en el Manual del Éxito.
43Colegio Internacional Saint George
Información Corporativa
Objetivos:
Alcanzar estas metas requiere de objetivos muy concretos y específicos, en la labor formativa del colegio. La misma se realiza en el marco de tres programas, a saber: Programa de desarrollo de la Personalidad, Programa de desarrollo de la Inteligencia y Programa de Dominio Creativo del Conocimiento. Cada programa agrupa un con-junto de objetivos precisos, a saber:
Los objetivos de estos programas se traducen, a nivel de cada alumno, en:
Programa de Desarrollo de la PersonalidadUn conocimiento amplio y profundo de sí mismo, de sus sueños, aspiraciones y deseos. De los mecanismos que impulsan su forma de ser, su patrón de conducta y su forma de proyectarse hacia los demás y en el medio en que convive e interactúa.
Programa de Desarrollo de la InteligenciaUn conocimiento completo y a fondo de las facultades y procesos de la inteligencia y de los mecanismos, técnicas y prácticas para desarrollarla y fortalecerla, como medio para consolidar su acción permanente de aprender a aprender, aprender a hacer y aprender a ser.
Programa para el Aprendizaje con Dominio Creativo del ConocimientoUna capacidad e interés permanente por profundizar en la esencia, estructura, cau-sas, efectos e interrelaciones de cada conocimiento que asimila. Una capacidad sólida para escudriñar y visualizar las posibilidades de redefinición y transformación de los conocimientos que aprende y de conjugarlos para innovar, crear nuevos conocimien-tos y construir nuevas realidades.
Para mayor información sobre los objetivos de estos programas referirse al proyec-to educativo del colegio que se encuentra en el Manual del Éxito.
Panamá 2014Gestión y Resultados
44 Proyectos Civiles RHO S.A.
Ofrecer a la sociedad pa-nameña construccio-nes sostenibles que se ajusten a las tendencias
de alta calidad exigidas a nivel inter-nacional se ha convertido en un ver-dadero reto para las empresas na-cionales, las cuales le han apostado a edificar espacios que se destaquen por su calidad y diseño, impulsan-do el desarrollo económico del país por medio de una infraestructura de primer nivel.
Un claro ejemplo de ello, es la re-conocida labor que viene desempe-ñando Proyectos Civiles RHO S.A., una destacada compañía formada para dar respuesta al Mercado ac-tual de la construcción, abarcando todo lo referente a gerencia de Pro-yectos, Rellenos, Transporte, Movi-mientos de suelos, ofreciendo los mejores costos gracias a una rica e
importante trayectoria a lo largo de los años que avala completamente su experiencia y especialización en el sector.
Desde hace más de 20 años, la em-presa trabaja bajo la misión de de-dicarse al desarrollo de proyectos civiles y obras de infraestructura, creando valor a sus clientes, colabo-radores y accionistas, con pasión y excelencia.
Al ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto; la metodología de traba-jo está basada en principios éticos y morales, apoyados en su valioso y eficiente talento humano.
En un futuro, Proyectos Civiles RHO S.A., visiona una empresa con altos niveles de venta y utilidad ope-racional, ubicada entre las primeras
Proyectos Civiles RHO S.A.
45Proyectos Civiles RHO S.A.
Información Corporativa
constructoras en Panamá que desa-rrollan proyectos a nivel nacional.Asimismo, la compañía identificará nuevas líneas de negocio que ga-ranticen el desarrollo de novedosos proyectos e inversión en Panamá. Igualmente será reconocida como una empresa seria y cumplida que alcanza los más altos estándares de calidad generando la más alta valo-rización a sus clientes.
A su vez, contará con una cultura orga-nizacional sólida y unificada, centrada en el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, para soportar el crecimiento de la organización.
Comprometidos con el desarrollo del país, Proyectos Civiles RHO S.A., tiene como objetivo principal brindar soluciones integrales a largo plazo gracias a una mejora continua
de su Sistema de Control de Cali-dad, garantizando la satisfacción de todos los clientes por medio de una innovación constante que permite el desarrollo de soluciones confiables para los más complejos problemas de ingeniería.
Servicios
• Diseño y construcción de obras civiles
• Gerencia de proyectos de cons-trucción
• Rehabilitación de carreteras
• Rellenos de transporte y movimien-tos de tierra
• Servicios de alquiler de equipos pesado
Proyectos Ejecutados
Proyectos Civiles RHO S.A., cuen-ta en su destacada historia laboral con importantes y reconocidas intervenciones en el sector de la construcción, ejecutando notables obras como:
CONALVÍAS: Movimiento de tie-rra para el proyecto: “Estudios, diseños y construcción de puente elevado vehicular en la intersec-ción de la vía Santos Jorge, Av. La Amistad y Av. Ascanio Villalaz.
MOP: Rehabilitación de puntos crí-ticos en la vía Boyd Roosvelt AL 1-88-11.
PAN: Proyectos: No 56351 “Man-tenimiento de avenidas y calles en los corregimientos de Bella vista, Calidonia y Curundu”.
Es así como Proyectos Civiles RHO S.A., se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atribu-tos que han hecho de esta construc-tora una de las empresas más reco-nocidas en el país, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.
45Proyectos Civiles RHO S.A.
Información Corporativa
constructoras en Panamá que desa-rrollan proyectos a nivel nacional.Asimismo, la compañía identificará nuevas líneas de negocio que ga-ranticen el desarrollo de novedosos proyectos e inversión en Panamá. Igualmente será reconocida como una empresa seria y cumplida que alcanza los más altos estándares de calidad generando la más alta valo-rización a sus clientes.
A su vez, contará con una cultura orga-nizacional sólida y unificada, centrada en el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, para soportar el crecimiento de la organización.
Comprometidos con el desarrollo del país, Proyectos Civiles RHO S.A., tiene como objetivo principal brindar soluciones integrales a largo plazo gracias a una mejora continua
de su Sistema de Control de Cali-dad, garantizando la satisfacción de todos los clientes por medio de una innovación constante que permite el desarrollo de soluciones confiables para los más complejos problemas de ingeniería.
Servicios
• Diseño y construcción de obras civiles
• Gerencia de proyectos de cons-trucción
• Rehabilitación de carreteras
• Rellenos de transporte y movimien-tos de tierra
• Servicios de alquiler de equipos pesado
Proyectos Ejecutados
Proyectos Civiles RHO S.A., cuen-ta en su destacada historia laboral con importantes y reconocidas intervenciones en el sector de la construcción, ejecutando notables obras como:
CONALVÍAS: Movimiento de tie-rra para el proyecto: “Estudios, diseños y construcción de puente elevado vehicular en la intersec-ción de la vía Santos Jorge, Av. La Amistad y Av. Ascanio Villalaz.
MOP: Rehabilitación de puntos crí-ticos en la vía Boyd Roosvelt AL 1-88-11.
PAN: Proyectos: No 56351 “Man-tenimiento de avenidas y calles en los corregimientos de Bella vista, Calidonia y Curundu”.
Es así como Proyectos Civiles RHO S.A., se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atribu-tos que han hecho de esta construc-tora una de las empresas más reco-nocidas en el país, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.
Panamá 2014Gestión y Resultados
46 Municipio de Colón
Parque de la Juventud
Con obras se puede demostrar el compromiso que adquiere el Gobierno Municipal de Colón con su población, la cual desea seguir trabajando para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos por
medio de acciones que ratifican la labor seria y honesta de la administración actual.
Para continuar por la senda del progreso, la Constructora Rassa de Panamá S.A., lleva a cabo los trabajos sobre la cin-ta costera que con una inversión de cinco millones 181 mil 36 dólares, ejecutada a través del Ministerio de Economía y Finanzas, se convierte en uno de los grandes proyectos para el disfrute de la población.
Con el ánimo de disponer de los mejores servicios, esta obra comprenderá desde el Hotel Washington hasta el Colegio José Guardia Vega, a su vez contará con dos an-fiteatros, áreas de ejercicios, patinaje y uso de bicicletas, zonas para niños, fuentes de agua, kioscos y servicios sanitarios.
Esta importante iniciativa contará también con estaciona-mientos para vehículos, jardines con senderos, fuentes y cer-ca perimetral, además de puestos artesanales y un pequeño puerto de yates y botes, lo que brindará un valor especial a esta zona, convirtiéndola en fuente de desarrollo para la capital de la provincia.
Entre otras acciones, se destaca el nuevo mercado públi-co que tendrá un costo de 18 millones de dólares, y con
su construcción a cargo de la empresa Mercasa, se acon-dicionará el Mercado Quemao para posteriormente ser un mercado de buhonerías. Es de resaltar la gran importancia que tiene este lugar en donde confluye el 90 por ciento de la población colonense.
El Parque de la Juventud es un importante patrimonio para los ciudadanos, pues en otro tiempo era un lugar de reunión para todos donde primaba el respeto y el cuidado de los jardines y las
En el Municipio de Colón Renacen los Parques
47Municipio de Colón
Información Corporativa
luminarias. El objetivo a corto plazo es volver a recuperar esos valores a través de la remodelación de este importante lugar de esparcimiento.
Para esto, los colonenses podrán dis-frutar de un parque totalmente remo-delado y de mayor tamaño, cambian-do totalmente la imagen que se había creado de este emblemático sitio. Víc-tima de las inclemencias del clima y el tiempo, aproximadamente 30 mil me-tros cuadrados serán recuperados.
Con dos anfiteatros, áreas de ejercicios, áreas de patinaje y bicicleta, play hou-se para niños, además de jardines con senderos y fuentes, no solamente los ciudadanos se van a ver beneficiados, sino que el turista se llevará una mejor imagen de la ciudad gracias a un recinto
que tendrá espectáculos de luces y un completo sistema de vigilancia.
Los parques son emblemas de Colón, pero el abandono se volvió en un co-mún denominador, estaban descui-dados, sufrieron de la indiferencia de autoridades y ciudadanos, pocos se destacaron por brindarle algún tipo de mantenimiento, y en otras épocas eran orgullo colonense, como el Paseo Juan Demóstenes Arosemena en el centro de la ciudad.
Es innegable que los parques hacen parte del diario vivir de todos, son grandes centros de confluencia para la realización de festividades, y entre las personas comprometidas con cuidar de estos espacios verdes se destaca la labor que viene realizando Rafael Aro-
semena, un hombre comprometido con el cuidado de muchos parques.
Hoy, la situación ha ido cambiando con el compromiso pleno de la Alcaldía del Distrito de Colón, en cabeza de Dáma-so García, y por eso los parques de la Avenida Central entre calle 1 y calle 16, corregimientos de Barrio Norte y Sur adjudicados al Consorcio Piasa Rottel-mec Panamá tendrán una nueva cara.
Con una importante inversión de 8 mi-llones 300 mil balboas, por primera vez el paseo Juan Demóstenes Arosemena cambiará su cara, no solamente se con-vertirá de nuevo en un punto de reunión de colonenses, sino que contará con es-tacionamientos y áreas de ejercicios. Será una ciudad más bella, con habitantes or-gullosos y turistas satisfechos.
Parque de la Ave. Central
Panamá 2014Gestión y Resultados
48 Efco Panamá Sociedad de Responsabilidad LTDA.
La industria de la construc-ción en Panamá es uno de los sectores que mayor im-pulso le genera a la econo-
mía nacional, es por ello que requiere de productos y servicios de calidad que se materialicen en encofrados de concreto y sistemas de apuntalamien-to eficientes, claves en cualquier tipo de obra.
Es por ello que EFCO desde hace va-rias décadas, basados en la visión de su fundador W. A. Jennings, se ha enfoca-do en entregar a los clientes el Mejor Valor y el Costo Más Bajo de Concre-to Vaciado en Obra, apoyado en un equipo humano calificado, conforma-do por un selecto grupo de ingeniería cuyo servicio se enfoca en la producti-vidad y seguridad de los clientes.
En EFCO los empleados Aprenden y Crecen con la empresa, por esto, se han educado en ofrecer productos de altísima calidad además de un excelen-te servicio en cada una de las plantas (Estados Unidos, Canadá y Venezuela)
y en las oficinas de ventas en casi todo el mundo, esto los hace el sistema de encofrado preferido del mercado.
Una completa oferta
Los encofrados y sistemas de apun-talamiento se utilizan en una gran va-riedad de proyectos de construcción de concreto en todo el mundo, en especial, en áreas como Edificios Co-merciales, Altos, Puentes, Autopistas, Estadios, Servicios, Tratamiento de Agua, Transporte, Estacionamientos, Combustibles en el sector energético, Construcción de Viviendas e Ingenie-ría Industrial y Civil.
Por tal motivo, EFCO ofrece una gran variedad de productos de encofrado y apuntalamiento para satisfacer todas las necesidades de los contratistas en la construcción de concreto:
Lo más importante, es que en EFCO contará con profesionales sobresalien-tes cuyo propósito es la satisfacción total del cliente.
Encofrado Manual
• Encofrado de Muro Ensamblado
• Encofrado Curvo
• Encofrado de Columna
• Encofrado con Sistema Tre-pante
• Encofrado con Sistema Auto Trepante
• Encofrado Auto-Portante
• Encofrado de Losa y Apuntala-miento
• Encofrado de Estacionamiento
• Encofrado de Alcantarilla en Cajón
• Productos de Soporte para Construcción.
Sociedad de Responsabilidad LTDA.EFCO Panamá
49Efco Panamá Sociedad de Responsabilidad LTDA.
Información Corporativa
Más soluciones
Los productos que tiene en el mercado la compañía cumplen con los más altos es-tándares de calidad, estos se fabrican y comercializan desde las plantas y depósitos de distribución estratégicamente ubicadas en todo el mundo. La principal planta está ubicada en Des Moines, Iowa, U.S.A., donde se encuentra la oficina central.
EFCO cuenta con reconocimiento en el sector constructor por sus innovadoras opciones de ingeniería y sus inventos en sistemas de encofrado y de apuntalamien-to para obras de concreto, los planos de montaje se desarrollan especialmente para cada caso en específico, lo cual se traduce en disminución para la obra, por ello se considera que el Equipo de Ingenieros de la compañía es verdaderamente insuperable.
Por otra parte, el Grupo de Soluciones a Clientes trabaja en forma dinámica con las Oficinas de Ventas desde la pre-licitación hasta el cierre. Este grupo de apoyo se concentra en las soluciones de encofrado y los detalles más específicos de gran-des proyectos.
EFCO entrega el “Mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto Vaciado en Obra”, una premisa por la cual día a día trabajan para convertirse en el Sistema de Encofrado de Concreto preferido por los constructores. Esto se logra ofreciendo a sus clientes un producto superior con el valor agregado y el respaldo de la capa-citación en obra y el servicio a clientes.
Innovación - Desarrollar nuevos
productos y métodos y entregar siempre el
“mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto
Vaciado en Obra”.
Calidad - La Mejor. Calidad -
gente entregando productos de calidad y
servicio de calidad a nuestros clientes en la
industria de construcción de
concreto
Súper Servicio - Escuchando a nuestros
clientes, servicio de campo de primer nivel, avanzados
métodos de distribución en los depósitos ydisponibilidad de
productos.
49Efco Panamá Sociedad de Responsabilidad LTDA.
Información Corporativa
Más soluciones
Los productos que tiene en el mercado la compañía cumplen con los más altos es-tándares de calidad, estos se fabrican y comercializan desde las plantas y depósitos de distribución estratégicamente ubicadas en todo el mundo. La principal planta está ubicada en Des Moines, Iowa, U.S.A., donde se encuentra la oficina central.
EFCO cuenta con reconocimiento en el sector constructor por sus innovadoras opciones de ingeniería y sus inventos en sistemas de encofrado y de apuntalamien-to para obras de concreto, los planos de montaje se desarrollan especialmente para cada caso en específico, lo cual se traduce en disminución para la obra, por ello se considera que el Equipo de Ingenieros de la compañía es verdaderamente insuperable.
Por otra parte, el Grupo de Soluciones a Clientes trabaja en forma dinámica con las Oficinas de Ventas desde la pre-licitación hasta el cierre. Este grupo de apoyo se concentra en las soluciones de encofrado y los detalles más específicos de gran-des proyectos.
EFCO entrega el “Mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto Vaciado en Obra”, una premisa por la cual día a día trabajan para convertirse en el Sistema de Encofrado de Concreto preferido por los constructores. Esto se logra ofreciendo a sus clientes un producto superior con el valor agregado y el respaldo de la capa-citación en obra y el servicio a clientes.
Innovación - Desarrollar nuevos
productos y métodos y entregar siempre el
“mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto
Vaciado en Obra”.
Calidad - La Mejor. Calidad -
gente entregando productos de calidad y
servicio de calidad a nuestros clientes en la
industria de construcción de
concreto
Súper Servicio - Escuchando a nuestros
clientes, servicio de campo de primer nivel, avanzados
métodos de distribución en los depósitos ydisponibilidad de
productos.
Panamá 2014Gestión y Resultados
50 Municipio de la Pintada
Fundado desde el 19 de oc-tubre de 1848, el distrito de La Pintada se ha convertido en uno de los territorios más
importantes de Panamá, debido a su reconocida y adecuada infraestructu-ra de servicios, un sistema económico sólido y responsable basado en valores de equidad y justicia, además de contar con una sociedad democrática, partici-pativa e incluyente donde las activida-
des agropecuarias, mineras y turísticas sacan a relucir la calidad y sustentabili-dad del Municipio.
Por medio de un gran interés por rea-lizar sus gestiones de manera óptima y eficaz, el Municipio de La Pintada lide-rado por el Alcalde Federico Barahona, fomenta la generación de proyectos, estrategias y planes que sean un bien común para sus habitantes. Lo anterior
se convierte en el gran desafío que ac-tualmente asume esta administración.
Como misión, la Municipalidad de La Pintada se propone trabajar como un gestor del desarrollo, a través de la ge-neración de planes y proyectos que se destinen al distrito, lo que permitirá el desarrollo sostenible en el marco re-gional, favoreciendo el desarrollo local social y ambiental, atendiendo la dimen-
51Municipio de la Pintada
Información Corporativa
sión regional y la descentralización efec-tiva, con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del Distrito.
Forjando un gobierno con participa-ción democrática, honesto, transpa-rente, eficiente y eficaz, la adminis-tración de La Pintada se encarga de promover los recursos necesarios para la ejecución de proyectos, buscando garantizar la prestación de los servi-cios públicos, el fortalecimiento de las finanzas públicas de la municipalidad, las actividades económicas, el empleo, la inversión social y el desarrollo se-guro del territorio. La Alcaldía Muni-cipal trabaja organizadamente bajo su portafolio de servicios dividido inter-namente por sus departamentos inter-nos, entre los cuales se destacan sus Secretarías, encargadas de tramitar las documentaciones necesarias para que la comunidad y el Municipio convivan coordinadamente a través de norma-tivas que regulan el bienestar de esta zona del país.
Por otra parte, la Tesorería Municipal se destaca por su importante labor y servicio a la hora de llevar las cuentas de todo el Distrito, recaudando, con-tando e inspeccionando los pagos, per-
misos y licitaciones que llevan a cabo los contribuyentes. Paralelamente, la Ingeniería Municipal se dedica a la prestación de los servicios de medi-ción e inspección de terrenos que es-tén bajo los ejidos municipales para titulación y otros.
Asimismo, el Consejo Municipal actúa con el fin de aprobar las di-ferentes gestiones durante el año fiscal, brindando la atención corres-pondiente a las respectivas Juntas Comunales y Locales. De igual ma-nera, INFOPLAZA se destaca como una gran asistencia subsidiada por Senacyt y la Municipalidad para la prestación de servicios de internet, copiadora, levantado e impresión de textos y documentos.
Por último, la Oficina de atención al turista nacional e internacional, se con-vierte en un importante aliado para el Distrito, ofreciendo una completa aten-ción a propios y extranjeros que perci-ban a La Pintada como un destino de primer nivel, impulsando la economía, el progreso de la región y su gente.
Finalmente, la Municipalidad visua-liza a largo plazo un territorio con
altos niveles de desarrollo, equidad, integración y sostenibilidad ambien-tal con una población incluida social y físicamente, que satisfaga sus nece-sidades y tenga acceso a un sistema de actividades económicas, produc-tivas y de servicios.
51Municipio de la Pintada
Información Corporativa
sión regional y la descentralización efec-tiva, con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del Distrito.
Forjando un gobierno con participa-ción democrática, honesto, transpa-rente, eficiente y eficaz, la adminis-tración de La Pintada se encarga de promover los recursos necesarios para la ejecución de proyectos, buscando garantizar la prestación de los servi-cios públicos, el fortalecimiento de las finanzas públicas de la municipalidad, las actividades económicas, el empleo, la inversión social y el desarrollo se-guro del territorio. La Alcaldía Muni-cipal trabaja organizadamente bajo su portafolio de servicios dividido inter-namente por sus departamentos inter-nos, entre los cuales se destacan sus Secretarías, encargadas de tramitar las documentaciones necesarias para que la comunidad y el Municipio convivan coordinadamente a través de norma-tivas que regulan el bienestar de esta zona del país.
Por otra parte, la Tesorería Municipal se destaca por su importante labor y servicio a la hora de llevar las cuentas de todo el Distrito, recaudando, con-tando e inspeccionando los pagos, per-
misos y licitaciones que llevan a cabo los contribuyentes. Paralelamente, la Ingeniería Municipal se dedica a la prestación de los servicios de medi-ción e inspección de terrenos que es-tén bajo los ejidos municipales para titulación y otros.
Asimismo, el Consejo Municipal actúa con el fin de aprobar las di-ferentes gestiones durante el año fiscal, brindando la atención corres-pondiente a las respectivas Juntas Comunales y Locales. De igual ma-nera, INFOPLAZA se destaca como una gran asistencia subsidiada por Senacyt y la Municipalidad para la prestación de servicios de internet, copiadora, levantado e impresión de textos y documentos.
Por último, la Oficina de atención al turista nacional e internacional, se con-vierte en un importante aliado para el Distrito, ofreciendo una completa aten-ción a propios y extranjeros que perci-ban a La Pintada como un destino de primer nivel, impulsando la economía, el progreso de la región y su gente.
Finalmente, la Municipalidad visua-liza a largo plazo un territorio con
altos niveles de desarrollo, equidad, integración y sostenibilidad ambien-tal con una población incluida social y físicamente, que satisfaga sus nece-sidades y tenga acceso a un sistema de actividades económicas, produc-tivas y de servicios.
Panamá 2014Gestión y Resultados
52 Dimar S.A.
En los últimos años, el sector industrial se ha convertido en uno de los pilares de la economía
mundial, impulsando el desarrollo de las comunidades, a través del em-pleo, la tecnología y el progreso. En este sentido, es importante destacar la labor que viene realizando Dimar S.A., una empresa netamente comer-cial, encargada de la distribución y venta de repuestos para el manteni-miento de maquinaria industrial, au-tomotriz, agrícola y marina.
Desde 1969, esta compañía paname-ña se ha convertido en un referente para el país, incorporando los más altos estándares de calidad, tecno-logía, innovación y servicio, convir-tiéndose en una empresa sólida y efi-ciente, reconocida por su liderazgo en el mercado local, satisfaciendo de esta manera las necesidades de sus clientes gracias a sus líneas de ser-vicio especializado como: rodamien-tos de todo tipo, partes que generan transmisión de fuerza, mangueras, productos de lubricación, adhesivos, productos de sellado de uso indus-trial y automotriz, entre otros.
A su vez, Dimar S.A., cuenta con el más grande surtido de balineras y chumaceras en Panamá, respalda-dos por las marcas más importan-tes que demuestran la fidelidad de sus productos brindándole un valor agregado a su óptimo servicio, con-virtiéndose en una empresa sólida y eficiente, con más de 40 años de experiencia y líder en el mercado panameño. Por eso, su principal ob-jetivo se basa siempre en satisfacer las necesidades de sus clientes, ofre-ciéndoles productos y servicios de la mejor calidad.
En la actualidad, Dimar dispone de tres sucursales que satisfacen las
53Dimar S.A.
Información Corporativa
necesidades de todos sus clientes, Vista Hermosa, Aguadulce y David, respaldadas por un equipo altamente experimentado y certificado que día a día vela por la calidad de sus pro-ductos, ofreciendo a las industrias una completa asesoría en ventas, servicios de monitoreo y manteni-miento preventivo con los sistemas más avanzados del mercado.
Dimar S.A., tiene como misión co-mercializar y distribuir productos y servicios para el mantenimiento de todo tipo de maquinaria y equipo; con calidad, honradez y perseveran-cia, a fin de ser reconocida como empresa líder en el ámbito nacional e internacional con una solidez fi-nanciera que permita el crecimiento sostenido de la Empresa y sus Cola-boradores.
En un futuro, Dimar desea ser reco-nocida como una empresa líder en el ámbito nacional e internacional por la calidad de sus productos y el compro-miso de servicio al cliente de todos sus Colaboradores, los cuales han sido el motor de los continuos deseos de su-peración de la compañía.
La innovación ha sido un aspecto clave para la evolución de la empre-sa y sus productos, confirmando el compromiso con los clientes, quie-nes han demostrado un importante grado de fidelización hacia Dimar S.A., en todos los segmentos pro-ductivos como la industria manufac-turera, procesadoras de alimentos, construcción, minería, puertos, ge-neración eléctrica, transporte, auto-motriz, equipo pesado y almacenes de repuestos.
Asimismo, la compañía forma par-te de un conjunto de seis empresas las cuales están ubicadas estratégi-camente en diferentes puntos de la República de Panamá y el exterior, lo cual mantiene una firme convicción para que la compañía sostenga sus planes de expansión con la intención y el firme deseo de hacer más efec-tiva su labor, la distribución de los productos, la asistencia técnica y el servicio a los clientes.
La responsabilidad social juega un papel importante para Dimar, res-pondiendo de esta forma a valiosos colaboradores y a Panamá, benefi-
ciando a más de 100 familias además de ser forjadora del desarrollo y pro-greso para el país.
En cuanto al saldo positivo que ha construido Dimar S.A., es indispen-sable mencionar los procesos de mejoramiento aplicados a su produc-ción, convirtiendo a la compañía en un referente nacional para el sector industrial, introduciendo nuevas lí-neas y marcas de productos, desa-rrollo de los servicios técnicos ofre-cidos a las industrias y capacitación a su valioso recurso humano, ratifican-do a la empresa como una organiza-ción líder en el mercado panameño.
DATOS Vista Hermosa
Edificio La BalineraTel.: 229-1444Fax: 229-4311
53Dimar S.A.
Información Corporativa
necesidades de todos sus clientes, Vista Hermosa, Aguadulce y David, respaldadas por un equipo altamente experimentado y certificado que día a día vela por la calidad de sus pro-ductos, ofreciendo a las industrias una completa asesoría en ventas, servicios de monitoreo y manteni-miento preventivo con los sistemas más avanzados del mercado.
Dimar S.A., tiene como misión co-mercializar y distribuir productos y servicios para el mantenimiento de todo tipo de maquinaria y equipo; con calidad, honradez y perseveran-cia, a fin de ser reconocida como empresa líder en el ámbito nacional e internacional con una solidez fi-nanciera que permita el crecimiento sostenido de la Empresa y sus Cola-boradores.
En un futuro, Dimar desea ser reco-nocida como una empresa líder en el ámbito nacional e internacional por la calidad de sus productos y el compro-miso de servicio al cliente de todos sus Colaboradores, los cuales han sido el motor de los continuos deseos de su-peración de la compañía.
La innovación ha sido un aspecto clave para la evolución de la empre-sa y sus productos, confirmando el compromiso con los clientes, quie-nes han demostrado un importante grado de fidelización hacia Dimar S.A., en todos los segmentos pro-ductivos como la industria manufac-turera, procesadoras de alimentos, construcción, minería, puertos, ge-neración eléctrica, transporte, auto-motriz, equipo pesado y almacenes de repuestos.
Asimismo, la compañía forma par-te de un conjunto de seis empresas las cuales están ubicadas estratégi-camente en diferentes puntos de la República de Panamá y el exterior, lo cual mantiene una firme convicción para que la compañía sostenga sus planes de expansión con la intención y el firme deseo de hacer más efec-tiva su labor, la distribución de los productos, la asistencia técnica y el servicio a los clientes.
La responsabilidad social juega un papel importante para Dimar, res-pondiendo de esta forma a valiosos colaboradores y a Panamá, benefi-
ciando a más de 100 familias además de ser forjadora del desarrollo y pro-greso para el país.
En cuanto al saldo positivo que ha construido Dimar S.A., es indispen-sable mencionar los procesos de mejoramiento aplicados a su produc-ción, convirtiendo a la compañía en un referente nacional para el sector industrial, introduciendo nuevas lí-neas y marcas de productos, desa-rrollo de los servicios técnicos ofre-cidos a las industrias y capacitación a su valioso recurso humano, ratifican-do a la empresa como una organiza-ción líder en el mercado panameño.
DATOS Vista Hermosa
Edificio La BalineraTel.: 229-1444Fax: 229-4311
Panamá 2014Gestión y Resultados
54 PIPSA Petróleos Independientes de Panamá S.A.
Con cuatro años de experien-cia en el sector, Petróleos Independientes de Panamá S.A. (PIPSA) se destaca en
el país como una empresa de alto re-nombre que ofrece servicios marítimos para recoger aceites marinos deshidra-tados, agua de sentina y aceites, utiliza-dos para el tratamiento, eliminación y reciclaje de combustibles renovables y aceites base para lubricantes.
PIPSA es una compañía que cuenta con una plena conciencia ambiental, por ello, cumple con toda la regula-ción que existe en el mundo en torno al transporte marítimo internacional, gracias a esto se encuentra en plenas condiciones de ofrecer una opción rentable para la descarga de aguas de sentina / lavazas en los buques que están en el proceso de transitar por el Canal de Panamá y antes de su puerto final de destino.
de PanamáPetróleos Independientes
Su misión se centra en proporcionar un nuevo estándar en las aguas de sen-tina y las colecciones de aceite usados, enfocados en el servicio, la fiabilidad, la responsabilidad y la innovación, cumpliendo siempre con el compro-miso ambiental, la calidad y el servicio que les permite consolidarse como la opción número uno en materia de res-ponsabilidad en la industria marina.
Modelo de éxito
Se ubica en la entrada del Canal de Pa-namá, allí cuenta con una gran infraes-tructura compuesta por sus propios re-cipientes de recogida, almacenamiento y sistemas de tecnología de tanque de tierra para reciclar el aceite del agua de sentinas y aceites usados en productos derivados del petróleo renovables.
Esta experiencia y reconocimiento se han logrado gracias al apoyo de
55PIPSA Petróleos Independientes de Panamá S.A.
personal altamente capacitado que cuenta con la experiencia y el cono-cimiento del medio ambiente para asegurar a los propietarios de embar-caciones, que los residuos de petró-leo se manejarán adecuadamente con plena responsabilidad.
Gracias a ello PIPSA ha sido cataloga-do como un Centro de Recepción de la OMI Puerto de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) y cuenta con licen-cia para realizar colecciones de lodo y las actividades de reciclaje.
Conocimiento y tecnología
La compañía posee buques de su pro-piedad que recogen el agua de senti-nas y aceites usados, además de una colección de barcazas que permite una mayor recolección como Ecomar I y Ecomar II, método empleado actual-mente en el Canal de Panamá.
Sin embargo, el centro de su operación se centra en la Unidad de Recupera-ción de Petróleo Reciclaje, una planta de reciclaje de residuo aceitoso clase mundial llamado RPRU, y una instala-ción de tanques de 21.000 barriles con acceso gasoducto hacia el muelle ubi-cado en Balboa Panamá.
El RPRU tiene una capacidad para procesar 20 mil toneladas métricas anuales de petróleo residuo aceitoso, lo cual le permite generar combus-tibles a partir de corrientes marinas reutilizables desechos derivados del petróleo.
Es así como el equipo de PIPSA tra-baja día a día con el compromiso in-quebrantable de cuidar el medio am-biente, a través de una labor en donde la calidad y el servicio se apoyan para redefinir la vanguardia de las energías renovables para la industria naval.
Información Corporativa
Panamá 2014Gestión y Resultados
56 Industrial & Marine Coatings Panamá S.A.
INDUSTRIAL & MARINE COATINGS es una reconocida compañía encargada del mer-cado de pinturas industriales y
marinas de Venezuela, Curacao y Pa-namá, contando con una labor eficien-te en todas sus áreas, además de una óptima estabilidad administrativa y operativa que genera confianza en to-dos sus clientes.
Su característica principal se basa en mantener un proceso de ventas para los productos de su Socio Estratégico (HEMPEL), utilizando como herra-mientas diferenciadoras, un estructu-rado Plan de Negocios y una Fuerza de Ventas bien entrenada que a la vez se combine con un Servicio Técnico orientado a la atención del cliente (Pre y Post Venta).
En este sentido, I&M Coatings pro-moverá activamente nuevos productos para lograr cambios en las tendencias del Mercado hacia el uso de Tecno-
logías de Punta. Estos avances han destacado a la compañía como una de las empresas más reconocidas a nivel nacional, contando con atributos que han sido ratificados a través de impor-tantes reconocimientos, convirtién-dose en un referente clave para este mercado contribuyendo al desarrollo económico y sostenible de Panamá.
En un futuro, INDUSTRIAL & MA-RINE COATINGS visiona proveer Productos y Servicios Innovativos, Prácticos y de Alta Calidad que ayuden a sus clientes a dar mantenimiento a las Inversiones presentes en Maquina-rias y Equipos en el Mercado Marino e Industrial de Venezuela, Curacao y Panamá.
Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido a la compañía posi-cionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por medio de un personal altamente capa-citado que entrega siempre resultados
positivos a sus clientes, garantizando la calidad de sus productos y la eficiencia en sus servicios.
I&M Coatings trabaja por medio de un gran conocimiento y comprensión de los Mercados, lo cual le permite crecer en áreas donde otras compañías han fallado en lograr los requerimientos de éstos, haciendo posible una relación más estrecha con los clientes.
En su labor diaria, la compañía cumple con una Filosofía propia, que reza: “La satisfacción de nuestros clientes es la mayor razón de existir como Compa-ñía”, asimismo, los empleados son el principal valor de la empresa a través del Respeto y la Justicia.
A su vez, INDUSTRIAL & MARINE COATINGS trabaja para ser considera-da como una Compañía Líder en la co-munidad y el mercado, a través de la con-fianza y credibilidad de los clientes y su gran Aliado Internacional (HEMPEL).
Industrial & Marine Coatings
57Industrial & Marine Coatings Panamá S.A.
Información Corporativa
Soluciones en Pinturas
Gracias a las soluciones diseñadas para una gran diversidad de condiciones am-bientales, Hempel puede cubrir todas las necesidades, las pinturas para uso naval abarcan tanto construcciones nuevas como aplicaciones de mantenimiento, ya sea a bordo o en dique seco. En este sentido, la gama consta de:
• Productos antiadherentes y antiincrustantes
• Recubrimientos para tanques de lastre
• Recubrimientos para tanques
• Recubrimientos para bodegas
• Imprimaciones de taller
• Recubrimientos para proteger superestructuras, cubiertas y salas de máquinas.
Soluciones Industriales
INDUSTRIAL & MARINE COATINGS trabaja con clientes de los siguientes segmentos:
• Petróleo y gas (en alta mar y en tierra)
• Plantas químicas y petroquímicas
• Maquinaria de puertos
• Aerogeneradores
• Puentes
• Vagones y vehículos ferroviarios
Parque Internacional de Negocios de Panamá Pacífico.
Ave. Brujas. Arraijan. Edif. Flex VI. República de Panamá.
Teléfonos:
(507) 301.10.84 / 301.10.85 / 301.10.86
57Industrial & Marine Coatings Panamá S.A.
Información Corporativa
Soluciones en Pinturas
Gracias a las soluciones diseñadas para una gran diversidad de condiciones am-bientales, Hempel puede cubrir todas las necesidades, las pinturas para uso naval abarcan tanto construcciones nuevas como aplicaciones de mantenimiento, ya sea a bordo o en dique seco. En este sentido, la gama consta de:
• Productos antiadherentes y antiincrustantes
• Recubrimientos para tanques de lastre
• Recubrimientos para tanques
• Recubrimientos para bodegas
• Imprimaciones de taller
• Recubrimientos para proteger superestructuras, cubiertas y salas de máquinas.
Soluciones Industriales
INDUSTRIAL & MARINE COATINGS trabaja con clientes de los siguientes segmentos:
• Petróleo y gas (en alta mar y en tierra)
• Plantas químicas y petroquímicas
• Maquinaria de puertos
• Aerogeneradores
• Puentes
• Vagones y vehículos ferroviarios
Parque Internacional de Negocios de Panamá Pacífico.
Ave. Brujas. Arraijan. Edif. Flex VI. República de Panamá.
Teléfonos:
(507) 301.10.84 / 301.10.85 / 301.10.86
Panamá 2014Gestión y Resultados
58 Hercesa Ferrocarril
Posicionadas como entre las más grandes promoto-ras de España, con más de 35 años de experiencia en el sector inmobiliario, Hercesa y Grupo Inmo-biliario Ferrocarril han unido su experiencia, capa-
cidad de gestión y solvencia financiera, para acometer grandes proyectos en países como Ecuador, México y Panamá.
En el año 2007 inició operaciones en nuestro país, con el ob-jetivo de desarrollar y gestionar proyectos residenciales y co-merciales. Cuentan con desarrollos ubicados en sectores como Bella Vista, Vía España y Río Abajo.
Muy pronto lanzando al mercado sus nuevos proyectos: TE-RRAMAGIC y TAURUS TOWER, ambos ubicados en Vía España, una de las zonas más céntricas de la Ciudad de Pana-má y a pocos metros de la futura estación del Metro en la Vía Fernández de Córdoba.
Estos Proyectos innovadores les ofrecerán exclusividad y cali-dad. Taurus Tower, con tan solo 44 apartamentos, 4 por piso, 2 elevadores y opciones de 1 y 2 recámaras (algunos modelos con balcón) y Terramagic, sólo 28 apartamentos, 4 por piso y todos los modelos con 3 recámaras.
Desde 1975, Hercesa ha realizado su actividad inmobiliaria en los ámbitos residencial, industrial, terciario y de gestión en España. Desde 2004 en el panorama internacional, teniendo una cartera cerca de 30.000 viviendas en desarrollo en España,
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l.com
Ave. Balboa, Torre BAC Parque Urraca T: (507) 227.8888 C: (507) 6450.2453
Panamá 2014Gestión y Resultados
Portugal, Rumania, Bulgaria, República Checa, Polonia y Marruecos.
La actividad del Grupo Inmobiliario Ferrocarril arranca en 1992, especiali-zándose en sus inicios en la gestión in-tegral de viviendas para diversos ayun-tamientos y sociedades municipales. A partir de esta actividad se desarrollan el resto de las áreas del grupo. Dentro de la actividad de promoción, Grupo Inmobiliario Ferrocarril ha apostado decididamente por la expansión de ne-gocios en mercados extranjeros, con-cretamente en el mercado americano.
Con proyectos en Europa, América Latina y África, Hercesa Ferrocarril Grupo Inmobiliario se define por una gestión profesional innovadora, orien-tada hacia la excelencia y al cliente, con-tando con un equipo de profesionales de amplia experiencia en urbanismo, arquitectura y marketing inmobiliario.
35 años alrededor del mundo, creando espacios con pasión y compromiso, también en Panamá.
58 Hercesa Ferrocarril Grupo Inmobiliaria
Información Corporativa
Hace 6 años Amarilo inició el camino para consoli-darse como una empresa de servicios de promo-
ción, gerencia, venta y construcción de proyectos inmobiliarios en Panamá. Los logros demuestran que la empresa avanza en la dirección correcta al posi-cionar sus proyectos y la marca como una excelente opción en el país, al ofre-cer calidad e innovación. Amarilo Pa-namá se destaca por ser una empresa cercana a la gente, comprometida con la misión de crear espacios que generen bienestar y calidad de vida.
Nuestro compromiso es crear valor: generamos más de 60 empleos direc-tos y más de 300 empleos indirectos. La visión de crear valor se expresa en construcciones de altísima calidad e innovación en diseño, servicio y compromiso de comprar insumos de construcción en un 100 % a provee-dores panameños, transfiriendo opor-tunidades de crecimiento económico y oportunidades de negocio a empresas locales y a toda una sociedad que ha confiado en esta empresa.
Amarilo Panamá cuenta con siete pro-yectos, cuatro en la capital y tres en el área oeste del país.
• Altavista Towers, cuatro torres, con 240 apartamentos ubicadas en El Bosque, an-tiguo Club de Montaña.
• Alsacia Towers, tres torres de 102 apar-tamentos cada una contiguo a Alsacia Towers.
• Aviñón Towers, vecino a Alsacia, consta de 3 torres de apartamentos de 20 pisos.
• Aragón, proyecto ubicado en Villas de Arraiján, que consta de 564 casas.
• La Sierra Club Residencial, los primeros apartamentos campestres con club en unidad cerrada en Villas de Arraiján.
• La Campiña Club Residencial, casas con club en unidad cerrada en Villas de Arraiján.
Este año afrontamos nuevos retos con el lanzamiento
de nuestro octavo proyecto en el sector de Villa Lucre, nuestras nuevas oficinas en San Francisco, el lanzamiento de nuestro cuarto proyecto en Arraiján y la estructu-ración de proyectos futuros, para seguir construyendo una historia de éxitos en Panamá, una promesa de largo plazo que apunta a crear espacios y bienestar, con-solidando los valores que definen nuestra forma de hacer negocios, comprometi-dos con la excelencia, el buen servicio y un mejor futuro para todos.
Sala de ventas Panamá:Av. Ricardo J. Alfaro, Antiguo Club de Montaña. Tel: 230-2011 Cel.:6242-7309
Sala de ventas Arraiján:Villas de Arraiján.Tel: 257-2297 Cel.:6242-7308
www.
amar
ilo.c
om.p
a
Amarilo, 6 Años Creciendo Juntos
59Amarilo Panamá S.A.
Información Corporativa
Hace 6 años Amarilo inició el camino para consoli-darse como una empresa de servicios de promo-
ción, gerencia, venta y construcción de proyectos inmobiliarios en Panamá. Los logros demuestran que la empresa avanza en la dirección correcta al posi-cionar sus proyectos y la marca como una excelente opción en el país, al ofre-cer calidad e innovación. Amarilo Pa-namá se destaca por ser una empresa cercana a la gente, comprometida con la misión de crear espacios que generen bienestar y calidad de vida.
Nuestro compromiso es crear valor: generamos más de 60 empleos direc-tos y más de 300 empleos indirectos. La visión de crear valor se expresa en construcciones de altísima calidad e innovación en diseño, servicio y compromiso de comprar insumos de construcción en un 100 % a provee-dores panameños, transfiriendo opor-tunidades de crecimiento económico y oportunidades de negocio a empresas locales y a toda una sociedad que ha confiado en esta empresa.
Amarilo Panamá cuenta con siete pro-yectos, cuatro en la capital y tres en el área oeste del país.
• Altavista Towers, cuatro torres, con 240 apartamentos ubicadas en El Bosque, an-tiguo Club de Montaña.
• Alsacia Towers, tres torres de 102 apar-tamentos cada una contiguo a Alsacia Towers.
• Aviñón Towers, vecino a Alsacia, consta de 3 torres de apartamentos de 20 pisos.
• Aragón, proyecto ubicado en Villas de Arraiján, que consta de 564 casas.
• La Sierra Club Residencial, los primeros apartamentos campestres con club en unidad cerrada en Villas de Arraiján.
• La Campiña Club Residencial, casas con club en unidad cerrada en Villas de Arraiján.
Este año afrontamos nuevos retos con el lanzamiento
de nuestro octavo proyecto en el sector de Villa Lucre, nuestras nuevas oficinas en San Francisco, el lanzamiento de nuestro cuarto proyecto en Arraiján y la estructu-ración de proyectos futuros, para seguir construyendo una historia de éxitos en Panamá, una promesa de largo plazo que apunta a crear espacios y bienestar, con-solidando los valores que definen nuestra forma de hacer negocios, comprometi-dos con la excelencia, el buen servicio y un mejor futuro para todos.
Sala de ventas Panamá:Av. Ricardo J. Alfaro, Antiguo Club de Montaña. Tel: 230-2011 Cel.:6242-7309
Sala de ventas Arraiján:Villas de Arraiján.Tel: 257-2297 Cel.:6242-7308
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Amarilo, 6 Años Creciendo Juntos
59Amarilo Panamá S.A.
Panamá 2014Gestión y Resultados
60 Instituto Técnico Don Bosco
Panamá es reconocida como una de las naciones más in-novadoras de la región en la última década gracias a
los avances presentados en todos sus sectores, donde la educación prevale-ce como un mecanismo de desarrollo y oportunidad para toda la población, consolidando el buen camino en ma-teria educativa, manteniendo logros importantes en cuanto a cobertura y calidad académica.
A lo largo de la historia, los salesianos han sido una pieza clave para el desa-rrollo de una enriquecedora vida es-piritual, la cual ha sido impulsada por una permanente búsqueda del bienes-tar social de Panamá. De esta manera, el Instituto Técnico Don Bosco se destaca por ser una comunidad educa-tiva pastoral salesiana, que ofrece a los niños y jóvenes del país una educación integral de formación para el trabajo al estilo de Don Bosco, permitiendo una integración social de participación efi-caz ante los retos de un mundo cam-biante como miembros activos de la sociedad y la Iglesia.
Por estas razones, el Instituto se ha convertido en una de las entidades educativas más importantes del país, orientando sus acciones a una educa-
ción de calidad para los jóvenes, otor-gando un alto sentido de importancia al aspecto humano, la condición histó-rica del individuo, su libertad, prepara-ción para la vida y para una profesión; siempre en un clima de alegría y de ge-neroso servicio al prójimo.
Asimismo, ofrece una educación inte-gral desde kínder, básica general y con Bachillerato Industrial en Artes Grá-ficas, Mecánica de Precisión, Mecáni-ca Automotriz, Electrónica y Electro-mecánica; también un Bachillerato en Ciencias con informática. En este sentido, es reconocida a nivel nacional como una destacada institu-ción Salesiana educativa, nacida del sueño de Juan Bosco a los 9 años, donde descubre de Dios lo que sería su misión en la vida, hacer de los jó-venes “Buenos Cristianos y Honrados Ciudadanos”.
Finalmente, la educación Salesiana se fundamenta en tres pilares “la Razón, la Religión y la Caridad” aspectos que en conjunto generan una serie de acciones destinadas a formar integralmente a las personas, propiciando las competencias necesarias para ser constructores de una sociedad mejor, desde la familia, el trabajo y la fe que profesan.
Para el año 2015, el Instituto Técnico Don Bosco visiona una comunidad educativa pastoral salesiana más com-prometida en la educación de calidad para niños y jóvenes del país por me-dio de sus servicios al estilo preventivo y con su talante evangelizador. Se vis-lumbra como una comunidad educati-va modelo en el área pedagógica técni-ca, ayudando a los jóvenes a integrarse laboral y profesionalmente, ofreciendo servicios de calidad en todos los nive-les organizativos.
Instituto Técnico Don Bosco
61Grupo Melo
Información Corporativa
En 1948 se fundó el primer almacén agrícola “El Agri-cultor”, en la Ave. Cen-tral, siendo esta la primera
compañía de GRUPO MELO; desde entonces su misión ha sido mantener y responder a la confianza depositada en sus clientes durante todos estos años.
Hoy por hoy, GRUPO MELO posee el modelo más eficiente en la indus-tria avícola de los países de la región gracias a una integración vertical de todos sus procesos.
Actualmente, GRUPO MELO está conformado por el Grupo Corpora-tivo, el Grupo Comercial y el Grupo Alimentos, lo que incluye operaciones de producción, procesamiento, comer-cialización, importación y exportación.
Grupo Melo es innovación, liderazgo, profesionalismo, avances tecnológi-cos, bioseguridad, visión de futuro, competitividad, personal altamente calificado y compromiso social.
Estos son algunos de los valores que con el pasar de los años GRUPO MELO ha ganado gracias a la con-fianza de todos y cada uno de sus clientes, a través de sus productos y servicios, con la más alta variedad y calidad.
Grupo Melo, es calidad y excelencia desde 1948, representada a través de una generación de hombres y mu-jeres con visión de futuro; quienes con orgullo, amor y entrega conti-nuarán aportando de manera activa a la economía nacional, a la vez que esperan mantener la confianza de sus clientes.
Compromiso Social y Ambiental
Grupo Melo ingresó a la Red del Pacto Global de las Naciones Unidas en ene-ro de 2002, siendo uno de los primeros firmantes en Panamá.
Más de 5,000 colaboradores, vanguar-dia tecnológica, calidad y servicio de
excelencia hacen que este grupo de empresas se rijan por los diez prin-cipios proclamados por las Naciones Unidas, logrando destacarse como una empresa socialmente competi-tiva y comprometida por un mejor Panamá.
GRUPO MELO vela por la preser-vación del medio ambiente y como ejemplo de esto implementa un sis-tema de recolección y procesamiento de estiércol de aves, utiliza fuentes de energías limpias y renovables por medio de sus hidroeléctricas ubicadas en Cerro Azul, las cuales proveen de energía a la escuela, el centro de salud, la iglesia y la Policía Nacional de esta comunidad.
Ha sido una de las primeras empresas panameñas en incorporar una Planta de tratamiento de aguas servidas don-de son tratadas todas las aguas de la planta de Procesamiento y la planta de Valor Agregado, ubicadas en el área in-dustrial de Juan Díaz.
Panamá 2014Gestión y Resultados
62 Hospital Punta Pacifica de Panamá
El Hospital Punta Pacífica, nació en el año 1999 bajo la iniciativa de un grupo de reconocidos médicos, quie-
nes sumaron esfuerzos con destacados empresarios panameños, para ofrecer un hospital privado de alta calidad y con fa-cilidades de clase mundial en nuestro país.
Lo que inició como una asesoría, luego de arduas y fructíferas reuniones de tra-bajo, se convirtió en una próspera afi-liación con el Johns Hopkins Medicine International, institución renombrada a nivel mundial por su valiosa trayectoria en diversas áreas de la medicina.
Actualmente el Hospital Punta Pacífi-ca cuenta con modernas instalaciones
(premio de la HealthExecNews 2012 como uno de los 25 hospitales más hermosos del mundo) dentro de las cuales laboran médicos, enfermeros, técnicos y administrativos quienes día a día trabajan comprometidos con el servicio de calidad y la seguridad de los pacientes. Nuestro equipo, de más de 500 personas, ha crecido, conside-rablemente a través de estos últimos años, demostrando el éxito y el fuerte compromiso con el pueblo panameño.
Su Misión es ofrecer servicio hos-pitalario, a nivel privado, a través de los mejores estándares de seguridad y excelencia, apoyados con tecnología de punta y alta calidad humana.Estos valores van acompañados del sentido
de Responsabilidad Social que el Hospital Punta Pacífica quiere transmitir a la pobla-ción panameña y esto a través de la promoción de la Salud Preventiva, Docencias Médicas y Ferias Maternales. La primera, a través del programa de Plan Eje-cutivo y las campañas especiales como la de la Cinta Rosada y Ce-leste; las Docencias Médicas por medio de las charlas “Almorzan-do con el Profesor” que se realizan dos
veces al mes y pueden participar mé-dicos, enfermeras, técnicos y estudian-tes de Medicina; por último, las Ferias Maternales que se realizan mensual-mente para todas las futuras madres, que independientemente de su condi-ción social y de que sean atendidas en hospital privado o no, desean obtener educación y consejos para la hermosa época del embarazo, parto, crianza y cuidados de sus bebés.
El Hospital Punta Pacífica está acre-ditado por la Joint Commission In-ternational (JCI), un logro que esta-blece altos estándares de atención sanitaria que definen, con claridad, los principios y procesos que se re-quieren para evaluar las funciones clave de las organizaciones que brin-dan atención intensiva con la fina-lidad de asegurar que la prestación de servicios sanitarios cumpla con estos estándares.
La completa oferta de servicios hos-pitalarios, el alto nivel del personal médico especializado, el buen ser-vicio, la seguridad de los pacientes, los altos estándares, la tecnología de punta, la calidez humana de su per-sonal y el alto compromiso son algu-nos de los factores que convierten al Hospital Punta Pacífica en el pione-ro del avance en la atención sanitaria en Panamá y que marca una nueva era en la prestación de servicios mé-dicos en este país.
Email: [email protected] ∙ Teléfono: (507)204-8000 – Fax(507)204-8010
63Jidsa S.A.
Información Corporativa
La Solución para Todo Tipo de Proyecto
Trabajamos para ofrecer consistentemente un servicio confiable y de alta calidad a to-dos nuestros clientes, contribuyendo así al bienestar de aquellos a quienes servimos, gracias a nuestro inquebrantable enfoque en la mejora continua y nuestros esfuerzos por promover un futuro sustentable.
Contactos T.232-5418 / 5495
C. 6679-5874 / [email protected] / www.jidsa.cam
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Panamá 2014Gestión y Resultados
64 Alcaldía Municipio de Taboga
El Municipio de Taboga cuenta con una rica histo-ria basada en un escenario de relevantes aconteci-
mientos, a su vez ha sido reconocida a lo largo de los años como un destaca-do puerto de embarque y desembar-que de personajes famosos de aquella época, entre ellos: los españoles Fran-cisco Pizarro, Diego de Almagro y el Sacerdote Hernando de Luque, quie-nes antes de partir a la conquista del Imperio Inca, hicieron una parada de descanso y meditación para empren-der su misión. En este sentido, su fun-dación data del siglo XVI cuando el español Sancho Clavija la denomina San Pedro de Taboga.
Por medio de un gran interés por rea-lizar sus gestiones de manera óptima y eficaz, el Municipio de Taboga, lide-rado por el Alcalde José Chirú fomen-ta la generación de proyectos, estrate-gias y planes para el bien común de sus habitantes, convirtiéndose en el gran desafío que actualmente asume esta administración.
En este sentido, la municipalidad de Taboga trabaja firmemente bajo la misión de buscar el desarrollo inte-gral del distrito, brindado un servi-cio óptimo para mejorar la calidad de vida, mediante un trabajo en equi-po que involucre la participación de las autoridades locales, funcionarios municipales y la comunidad, el cual debe caracterizarse por su eficiencia, equidad, responsabilidad y transpa-rencia.
Forjando un gobierno con particip-ción democrática, honesto, trans-parente, eficiente y eficaz, la admi-nistración de Taboga se encarga de promover los recursos necesarios para la ejecución de proyectos, bus-cando garantizar la prestación de los servicios públicos, el fortalecimiento de las finanzas de la municipalidad, las actividades económicas, el empleo, la inversión social y el desarrollo se-guro del territorio.
En un futuro, la Alcaldía Municipal de Taboga visiona una institución moder-na, eficiente y de confianza ciudadana, con plena autonomía y sostenibilidad, con un personal capacitado, reconoci-do por su excelencia en la calidad de los servicios prestados, contribuyendo así al crecimiento y desarrollo socio eco-
nómico del distrito, logrando mejorar la calidad de vida donde los hombres y mujeres sean capaces de construir una sociedad donde prevalezca la unidad y la igualdad.
Municipio de Taboga
65Columbus University
Información Corporativa
Durante los últimos años, la educación superior en Panamá ha tenido una transformación sin
precedentes, donde los conceptos de calidad, evaluación y acreditación se han convertido en los baluartes que garantizan ante la sociedad la calidad de los recursos humanos formados.
Comprometidos con el desarrollo del sector y como paradigma de la exce-lencia y calidad académica, Columbus University es una institución educativa reconocida a nivel nacional e interna-cional por sus profesionales, quienes son formados con una Cultura Cien-tífica y Humanística que les permite desempeñarse de manera eficiente, integral, eficaz y comprometida en el campo investigativo, laboral y social.
Desde su fundación en 1992, en el marco de la Conmemoración del V Centenario del Encuentro de dos Mundos y dos Culturas, ha contribui-do con el desarrollo del país de manera oportuna y atendiendo a las demandas de los sectores sociales y productivos, lo que ha impulsado la competitividad e innovación de Panamá en diferentes campos de acción.
De ese modo, a lo largo de más de dos décadas, esta Institución de edu-cación superior ha formado más de 3.000 profesionales de alta calidad, quienes alcanzan un amplio recono-cimiento en el mercado laboral nacio-nal e internacional. Por ello, mediante una oferta educativa de vanguardia y que atiende las transformaciones de un mundo globalizado y en continua transformación, Columbus University tiene a disposición de los panameños Facultades con carreras pertinentes al conocimiento que les distingue:
• Medicina y Ciencias de la Salud.• Ciencias Administrativas y Co-
merciales.• Ciencias de la Educación y Lin-
güística.• Ciencias Marinas y Tecnológicas• Ciencias Naturales y Arquitectura• Ciencias Sociales y de la Informa-
ción.• Derecho y Ciencias Políticas.
Debido a sus logros en los campos académico e investigativo, el Consejo Nacional de Evaluación y Acredita-ción de Panamá le confirió en el 2013 la Certificación como Universidad Pri-vada Acreditada.
Así es Columbus University, líder en calidad y excelencia académica.
Campus Central: PanamáCampus Regionales: Azuero,
Chiriquí y VeraguasTeléfonos: 204-1400www.columbus.edu
Formando Profesionales Competitivos en el Presente Milenio
Panamá 2014Gestión y Resultados
66 Construcciones Varmed S.A.
Construcciones Varmed S.A., Empresa creada en la ciudad de Panamá en el año 2008, se dedica principal-
mente al suministro de mano de obra calificada para la ejecución de estructu-ras en concreto.
Para mejor entendimiento del desa-rrollo de nuestro principal servicio; nuestro personal se especializa en ac-tividades relacionadas con el concre-to estructural, de las cuales hacen par-te: el corte, figuración y colocación de acero de refuerzo, el encofrado con diferentes sistemas para muros, columnas, losas o cualquier otro ele-mentos en concreto, y la colocación del concreto que garantice acabados óptimos a la vista
Estamos comprometidos con el de-sarrollo del país, cumpliendo con los plazos de ejecución en los proyectos que participamos y velando siempre por la seguridad industrial de nuestros trabajadores.
El crecimiento del desarrollo de la infraestructura general de Panamá nos ha brindado la posibilidad de au-mentar la cantidad de empleos esta-bles a mas de 300 trabajadores que nos acompañan año tras año de un proyecto a otro, formándolos, capa-citándolos y especializándolos cada día mas en el desarrollo de estruc-turas en concreto. Para mostrar esto en números, resumo en el siguiente
cuadro, la participación nuestra, en generación de empleo por proyecto du-rante el año 2013. Datos extraídos de los reportes al Sindicato Único de Trabajadores Suntracs.
Construcciones
PROYECTO CANTIDAD PERSONAS PROMEDIO MENSUAL EMPLEADAS PARA EL AÑO 2013
EXCLUSAS DEL CANAL ATLÁNTICOHIDROELÉCTRICA BAJO FRÍO CHIRIQUICORREDOR NORTE FASE IIAUTOPISTA COLÓN PANAMÁAMPLIACIÓN AEROPUERTO TOCUMENOTROS PROYECTOS
TOTAL MENSUAL PROMEDIO 308
Nuestro compromiso permanente por el bienestar de los trabajadores, brin-dándoles estabilidad laboral, ha hecho de nuestra empresa, una de las mas reconocidas y queridas por los trabajadores para hacer parte de ella, ya que dicha estabilidad laboral genera oportunidades financieras para nuestros em-pleados logrando acceder a créditos y beneficios bancarios que para las per-sonas que trabajan en construcción es tan imposible de alcanzar.
675557322572
Varmed S.A.
67Indra S.A.
Información Corporativa
Indra, una de las principales multina-cionales de consultoría y tecnología de Europa y Latinoamérica, cuenta con una sólida posición en los prin-
cipales mercados de Centroamérica, gra-cias a una oferta de alto valor agregado, que incluye desde la consultoría, el desa-rrollo de proyectos y la integración de sis-temas y aplicaciones, hasta el outsourcing de información y procesos de negocio. Indra está presente en Panamá, hub de la compañía en Centroamérica y Caribe, desde 1999 y cuenta, en la actualidad, con más 200 profesionales y un Software Lab. Desarrolla todo su potencial en entornos competitivos, donde la tecnología ayuda a sus clientes a diferenciarse en su sector. La multinacional cuenta, además, con una certificación CMMI Nivel 3, que atiende a las necesidades y estándares de calidad locales y del entorno centroamericano. En este sentido, Indra, como muestra de su apuesta por Panamá, ha contribuido a la modernización de las carreteras del país con la implementación de un sistema de telepeaje, en los dos corredores de Ciudad de Panamá, Corredor Norte y Sur, donde se registra el paso de más de 600.000 ve-hículos diarios. El proyecto consiste en el suministro, instalación, puesta en marcha, garantía y mantenimiento por tres años para 120 vías de peaje, comprendidas en estos dos corredores. En materia de transporte, la compañía gestionará en el Metro de Panamá, la instalación y puesta en marcha de 55 má-quinas expendedoras de tickets de última generación para el cobro electrónico del pasaje y está prestando servicios de TI a
Copa Airlines (Compañía Panameña de Aviación, S.A), la aerolínea internacional de Panamá, Uno de los proyectos más relevantes de Indra en la región es su participación en la ampliación del Canal de Panamá, con-siderado una de las principales obras de ingeniería civil de la historia. Indra ha ga-nado los seis concursos convocados por Grupo Unidos por el Canal, el consorcio constructor del proyecto para la Autori-dad del Canal de Panamá. La compañía es responsable de la implantación de un sistema integrado de control de acceso y seguridad, un sistema de detección de bu-ques, la tecnología de comunicaciones, los sistemas de detección y extinción de in-cendios, megafonía, evacuación y un siste-ma de sensores ambientales para el tercer juego de esclusas del Canal de Panamá. Asimismo, Indra ha dotado al Registro Público de Panamá de un avanzado siste-ma de firma y certificación electrónica que permitirá a la entidad regular este servicio a nivel nacional y constituirse en Autori-dad Registradora y Certificadora de Firma Electrónica. El proyecto comprende ta-reas de suministro, instalación y configu-ración de equipos programas y licencias, capacitación al personal de RPP, asesoría y soporte especializado durante 5 años. El sistema de Indra incorpora la tecno-logía de Infraestructura Clave Pública (PKI), que garantiza un intercambio y gestión segura, eficiente y no repudiable, de los documentos electrónicos. Esta solución permitirá que el Registro Públi-co de Panamá pueda ejecutar dentro de los tiempos acordados el programa de
Firma Electrónica, uno de los compro-misos más importantes asumidos por el Actual Gobierno Nacional, denomina-dos Imperdonables. Estos son sólo algunas de las iniciativas más relevantes que está desarrollan-do Indra en Panamá y que muestran la apuesta de la compañía por todos los países que integran Centroamérica, en los cuales está implementando destaca-dos proyectos con instituciones públicas y empresas del sector privado. “En Indra facturamos 3.000 millones de euros en todo el mundo, lo cual nos hace sólidos de cara a los grandes desafíos y proyectos que los gobiernos centroame-ricanos y, particularmente, el panameño lideran año tras año para la moderniza-ción tecnológica. Finalmente, el hecho de que contemos con más de 42.000 pro-fesionales, de los cuales, prácticamente el 50% están en Latinoamérica, asegura a cualquier cliente nuestra presencia local y la generación de conocimiento en to-dos los países donde nos encontramos”, explica Javier Leonardi, director de Indra en Centroamérica.
ContactoEdificio Business Park. Torre Este, piso 4Costa del Este. Avenida Principal y la Rotonda Panamá. T +507 378 4200
Panamá 2014Gestión y Resultados
68 Montajes y Servicios Electromecánicos S.A.
Electromecánicos S.A.
Montajes yServicios
La mecánica y el sector eléctrico son dos aspectos importantes para la trans-formación de la sociedad
y el impulso de la economía. En este sentido, Panamá ha implementado en los últimos años importantes avances que han permitido el óptimo funcio-namiento de los sistemas productivos del país, generando notables fuentes de empleo y un gran desarrollo para la infraestructura nacional.
De esta manera, es importante des-tacar la reconocida labor que lleva a cabo Montajes y Servicios Electro-mecánicos S.A., una compañía jo-
ven, pero que a su vez está respal-dada por la experiencia y curriculum de su fundador, el cual ha laborado y ejecutado proyectos electromecá-nicos en diversos tipos de industria, brindando servicios en el área de electricidad, mecánica, automati-zación y control. Adicionalmente, cuentan con una asociación estraté-gica de profesionales especializados en diversas áreas, para la ejecución de proyectos específicos.
La compañía trabaja bajo la misión de brindar servicios de ingeniería eléctrica y mecánica, tales como diseño, instala-ción, mantenimiento y automatización de sistemas y equipos electromecánicos a la industria nacional, teniendo siem-pre como norte la calidad del trabajo a realizar y la satisfacción total del cliente.
En un futuro, Montajes y Servicios Electromecánicos S.A., vislumbra una compañía encargada de realizar obras de primera calidad en cuanto acabado final y funcionalidad, permitiendo ga-nar la confianza de sus clientes, de tal forma que vean a la empresa como un socio estratégico para la consecución de sus metas corporativas, a través de la ejecución de proyectos que den el resultado esperado y se ejecuten den-tro del tiempo y presupuesto asignado.
SERVICIOS
Electricidad: Diseño e instalación de sistemas eléctricos residenciales, co-merciales e industriales en media y baja tensión - Mantenimiento preventivo de sistemas eléctricos de baja tensión - Diseño, instalación y mantenimiento de sistemas de alumbrado.
Mecánica: Montaje de máquinas y equipos industriales - Mantenimiento preventivo y correctivo de máquinas y equipos industriales - Diseño e instala-ción de sistemas de refrigeración, aire comprimido, vapor, etc.
Automatización y Control: Automati-zación de procesos y máquinas - In-tegración de sistemas - Diseño y ar-mado de gabinetes de control y fuerza - Desarrollo de sistemas de adquisi-ción de dato.
Finalmente la empresa dispone entre su amplia gama de productos y servi-cios de herramientas de mano, equi-pos de medición, roscadoras, taladros, bancos de trabajo, flexibles, cintas de fichar, escaleras, equipos de protección personal, máquina de soldar, equipo de oxiacetileno, transporte propio y todas las herramientas básicas para realizar montajes electromecánicos en general.
ESTRUCTURAS NACIONALES, S.A TEL:(507) 263-4300. FAX: (507) 263-9590.
AVENIDA SAMUEL LEWIS, OBARRIOAPARTADO: 0819-09210, EL DORADO, REP. DE PANAMÁ
Grupo Estructuras Nacionales, S.A.
42 años
Creciendo con Panamá...
Empresa orgullosamente de capital y talento panameño, constructora
de mega proyectos privados y emblemáticos edificados de más de 75
pisos de nuestra amada República de Panamá. Celebra sus 42 años de
ejecución continua.
Agradecemos al pueblo panameño y a nuestros preciados clientes,
firmas de arquitectura de gran prestigio e instituciones bancarias, por la
confianza depositada en nuestra familia.
Gracias a nuestro mayor tesoro que son los más de 3.000 (Tres mil)
colaboradores que a lo largo de nuestra trayectoria, su entrega al traba-
jo tesonero, cumplimos 42 años construyendo por PANAMÁ.
Elevamos nuestras plegarias de agradecimiento a Dios por permitirnos
hacer de nuestro Panamá un país mejor.
ESTRUCTURAS NACIONALES, S.A TEL:(507) 263-4300. FAX: (507) 263-9590.
AVENIDA SAMUEL LEWIS, OBARRIOAPARTADO: 0819-09210, EL DORADO, REP. DE PANAMÁ
Grupo Estructuras Nacionales, S.A.
42 años
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de mega proyectos privados y emblemáticos edificados de más de 75
pisos de nuestra amada República de Panamá. Celebra sus 42 años de
ejecución continua.
Agradecemos al pueblo panameño y a nuestros preciados clientes,
firmas de arquitectura de gran prestigio e instituciones bancarias, por la
confianza depositada en nuestra familia.
Gracias a nuestro mayor tesoro que son los más de 3.000 (Tres mil)
colaboradores que a lo largo de nuestra trayectoria, su entrega al traba-
jo tesonero, cumplimos 42 años construyendo por PANAMÁ.
Elevamos nuestras plegarias de agradecimiento a Dios por permitirnos
hacer de nuestro Panamá un país mejor.
Panamá 2014Gestión y Resultados
70 Universidad Interamericana de Panamá
requeridos en el mundo laboral actual.La Universidad Interamericana de Panamá contará próximamente con un nuevo campus ubicado en la Ri-cardo J. Alfaro. El complejo con-tará con múltiples facilidades para ofrecer a los estudiantes una vida universitaria de primer nivel. Las instalaciones fueron diseñadas por un equipo de gran experiencia inter-nacional dentro de la Red Lauareate, considerando las mejores prácticas de diseño, de espacios educativos de las más representativas universi-dades de la red.
La Universidad Interamericana de Panamá renueva así su compromiso con una formación integral, orien-tada al logro de la excelencia acadé-mica, a fin de entregar a la sociedad profesionales idóneos y con espíritu ciudadano.
La Red de Universidades Lau-reate International Universi-ties en Panamá, llevó a cabo recientemente la integración
de la Universidad Latinoamericana de Ciencias y Tecnología (ULACIT), y la Universidad Interamericana (UIP), dan-do como resultado la Universidad Inte-ramericana de Panamá.
Esta integración representa una pro-puesta madura y diversificada de sus pilares académicos de Ciencias de la Salud, Tecnología y Derecho con el prestigio de ULACIT, que se unen con los de Hospitalidad, Marítima Portuaria, Diseño, Arquitectura y Comunicaciones de la UIP, logrando así, una institución más sólida.
La Red Laureate aporta a la Uni-versidad Interamericana de Panamá internacionalidad, excelencia acadé-mica y liderazgo. Abre también un mundo de posibilidades de educa-ción superior y trabajo: los estudios en el extranjero, la posibilidad de doble titulación, como por ejem-plo en el Instituto Glion Suiza y el nuevo certificado en diseño de la Academia de Bellas Artes NABA de Milán, Italia.
Adicionalmente los servicios relaciona-dos con carreras internacionales y los intercambios de profesores, hacen de Laureate una comunidad internacional dedicada a proveer a sus alumnos los co-nocimientos, habilidades y perspectivas
Con el objetivo de lograr una institución más sólida
Laureate International Universities realiza la
integración de la ULACIT y la UIP
El resultado de esta integración es
la Universidad Interamericana de Panamá
71Alia Concretos S.A.
Información Corporativa
Impulsar el desarrollo econó-mico de Panamá constituye uno de los propósitos del Go-bierno Nacional. Para lograrlo,
se ha estimado que un factor funda-mental es contar con infraestructura de primer nivel a través de construc-ciones sostenibles que se ajusten a las nuevas tendencias de alta calidad.
Una gran muestra de lo anterior, es la destacada labor que viene reali-zando Alia Concretos, una recono-cida industria del sector encargada de prestar servicios de ingeniería y construcción a entes públicos y pri-vados, incursionando positivamente en el negocio del premezclado.
En el año 2009 ALIA inició sus ope-raciones de premezclado en el sector de Mañanitas, no solo para satisfacer la demanda de sus primeros proyec-tos, sino para alimentar todos los procesos que requiera el área.
Su influencia era la zona Este de la ciudad, hasta el año pasado, cuan-do surgió la idea de cubrir también el Oeste, articulando su crecimien-to con la tendencia de los polos de desarrollo de la ciudad y lo que en
Alia Concretossíntesis representa su área metropo-litana.
Pero el tema no ha sido llegar a las zonas exponenciales de desarrollo, sino saber llegar con razones pode-rosas: nuestra visión es distinta, nos enfocamos en la calidad y el servicio.
Al ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto y el servicio, Alia Concre-tos está representando por un ópti-mo conjunto humano conformado por jóvenes profesionales y técni-cos, que la compañía logró formar.
Finalmente, los resultados de la ges-tión gerencial del Grupo Alia Con-cretos se sustentan en la satisfacción de sus clientes, a través de novedosas propuestas basadas en la conviven-cia y la inclusión de nuevos actores urbanos.
Un cuarto de siglo en pleno creci-miento es razonablemente un argu-mento poderoso para confiar en el trabajo y las propuestas de este gru-po empresarial, que llegó hace ape-nas un lustro y no se piensa ir de Panamá ni de broma.
Panamá 2014Gestión y Resultados
72 Cantera Vacamonte S.A.
Las normas solicitadas por los contratistas de mega proyec-tos han cambiado nuestra industria, hace 5 años nos
súmanos a la participación de esta, por lo cual pusimos en marcha un plan es-tratégico con el fin de aumentar la pro-ducción y apostar por la innovación, mejorando así los productos ofreci-dos, acoplándonos a normas de primer mundo, brindando un mejor servicio, agregados con altos estándares de ca-lidad, todo con la finalidad de cumplir con las exigencias que la modernidad conlleva.
Este plan estratégico incluye un depar-tamento de calidad, que ha desarrollado un aseguramiento de la misma, para que los agregados continúen cumpliendo con las normas internacionales que de-mandan las nuevas infraestructuras, ta-les como el Metro de Panamá, la amplia-
ción del Canal, el Puente Atlántico, y el nuevo aeropuerto Panamá, entre otras.
Como requisito y beneficio colateral a la calidad total, se implantaron programas de seguridad y salud ocupacional pro-porcionando un ambiente de trabajo en adecuadas condiciones, estableciendo métodos de trabajo con el mínimo de riesgos para la salud.
La responsabilidad social se desarrolla en conjunto con entidades comunita-rias como el municipio, juntas comu-nales, dando asesoría, donaciones de material y equipos, para las mejoras de parques, aceras, y construcción de canchas de juegos contribuyendo al bienestar social.
De esta manera Cantera Vacamonte, orgullosamente se integra a la prosperi-dad y desarrollo nacional.
Cantera Vacamonte a la par del crecimiento del sector de la construcción, especialmente, en la industria de los concretos y asfalto.
Nos encanta ver la sonrisa de los panameños cuando disfrutan una galleta
Pascual.
Por eso nos esforzamos por entregar cada día miles de galletas recién horneadas, hechas con materia prima de
alta calidad, preparadas con nuestras recetas originales y empacadas con tecnología de punta.
Nos enorgullece nuestro producto, y nos encanta saber que nuestra galleta Pascual es la preferida por los panameños.
Cada día más de 1,000 panameños inician su jornada fabricando las riquisimísimas galletas Pascual para satisfacer a grandes y chicos en
Panamá y seguirles brindando las mejores galletas.
Pascual, desde 1946
¡RECIÉN SALIDAS DEL HORNO!
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