Gestión y Prosperidad Colombia 2014

¡Tecnología para Todos!

Las ‘Escuelas Innovadoras’ llegarán a docentes y estudiantes de todas las

latitudes de Colombia, en 33 municipios de 13 departamentos.

Impulsando el Crecimiento de las Mipymes

2014, un Buen Año en Reducción del Desempleo

Un Programa Social de Grandes Resultados

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Resolución Min-gobierno No. 000 15 de Enero de 1986

Balance de Gestión Nacional 2014 / Enero - Agosto

SSumario

Institucionales

Una Alianza por la Prosperidad Social ......................................06Región Centro Sur Goza de Buena Inversión ....................................10Colombia y Reino Unido Trazan Metas Comerciales .........................12Impulsando el Crecimiento de las Mipymes ............................................14Nuevas Obras para las Terminales Aeroportuarias ........................16Gran Inversión porel Lago de Tota ............................................18Un Programa Social de Grandes Resultados ...............................20Gobierno en Línea, Creando un País más Incluyente ..............................22Colombianos se Postulan para Adquirir Vivienda Propia ...........................24El Compromiso por el Buen Comienzo de la Primera Infancia .............26Gran Proyección parael Sector Agrícola .......................................30Recuperando la Navegabilidad del Río Magdalena ......................................32Revelan Investigación Sobre Consumo Mediático en Niños ..................34#NETmundial, Mejorando la Gobernanza Global de Internet...............36¡Tecnología para Todos! .............................38Vía Libre para las Concesiones Viales de Cuarta Generación.....................40Beneficios para el Sector de Hidrocarburos en el País.......................42

2014, un Buen Año en Reducción del Desempleo .........................44

Noticias Breves

Una Gestión Eficiente ................................46

Instituciones

Construcciones El Condor S.A..................05

Alcaldía de Bucaramanga........................ .....48

E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel........................ .....52

Apiros S.A.....................................................55

SICIM Colombia Sucursal de Sicim S.P.A...............................56

Hidalgo e Hidalgo Sucursal Colombia S.A.S ............................59

Aerovías de Integración Regional S.A - Lan Colombia Airlines S.A.........................60

Grupo Heróica S.A.S............................... .....63

ACDI VOCA............................................ .....64

Liceo Cristiano Nueva Vida........................67

Cementos Argos S.A...................................68

Construcciones CFC yAsociados S.A...............................................71

Plaza Mayor MedellínConvenciones y Exposiciones S.A............72

Acciona Infraestructuras S.A. Sucursal Colombia........................................75

Edatel S.A. E.S.P...........................................76

Fundación Misionera DivinaRedención San Felipe Neri.........................78

Prabyc Ingenieros Ltda...............................80

Exxon Mobil S.A..........................................82

Carvajal Educación S.A.S.Carvajal Tecnología y Servicios S.A.S.......84

Ávila Ltda......................................................86

Ekko Promotora S.A...................................88

Lotería de la Cruz Roja Colombiana.........90

Gerdau Diaco S.A........................................92

G 12 Congresos y Convenciones S.A.S....94

Alimentos Polar Colombia S.A..................96

Itansuca Proyectos de Ingeniería S.A..........................................98

Oleducto de Colombia S.A.......................100

Omega Energy Colombia..........................102

Hospital Suba II Nivel de Atención E.S.E....104

Ocesa Colombia S.A.S...............................106

Comercializadora Arturo Calle S.A.S......108

BD Promotores Colombia S.A.S.............110

Hino MotorsManufacturing Colombia S.A...................112

Automayor S.A............................................113

PricewaterhouseCoopers Asesores Gerenciales Ltda........................114

Khymos S.A................................................115

Coval Comercial S.A..................................116

Torrescamara y Cía. de Obras S.A. Sucursal Colombia......................................117

Alca Ingeniería S.A.S..................................118

IC Prefabricados S.A..................................119

Vetra Exploración y Producción Colombia S.A.S......................120

Termotasajero S.A. E.S.P...........................121

Colvista S.A.S...............................................122

Empresa de Telecomunicaciones de Bucaramanga S.A. E.S.P. Telebucaramanga........................................123

Manufacturas y ProcesosIndustriales Ltda.........................................124

Ecodisel Colombia S.A..............................125

Grupo Asesora en Sistematización de Datos Grupo ASD S.A........................126

Comfamiliar Cartagena..............................127

Transmerquim de Colombia S.A..............128

Fábrica de Grasas y Productos Químicos Ltda. Grasco Ltda....................129

Magma Ingenieros Contratistas S.A.S.....130

Socar Ingeniería Ltda.................................131

Zona Franca de Occidente S.A.S.............132

Informática de Corte Inglés Colombia S.A..................................133

Axede S.A....................................................134

Bolsa Mercantil de Colombia S.A. BMC...................................135

Interoil ColombiaExploration and Production.....................136

Magnetrón S.A.S.........................................137

FM Ingeniería S.A......................................138

Los índices de desempleo para el 2014 han mostrado reducciones satisfac-

torias que, a su vez, representan el alcance de mayores oportu-nidades laborales para los co-lombianos. Según el Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas, en enero la

tasa de desempleo se ubicó en 11,1%, un punto porcentual por

debajo de la tasa correspondiente al mismo mes de 2013 (12,1%).

44

AgradecimientosColvista S.A.S. JHON JAIRO BELTRÁN GERENTE COMERCIAL

Lloreda S.A.ALBERTO ALARCÓN GERENTE GENERAL

Edatel S.A. E.S.P SANDRA VALLEJO VALLEJO ANALISTA DE MERCADEO

Plaza Mayor Medellín Convenciones y Exposiciones S.A. URIEL SÁNCHEZ GERENTE

Fundación Misionera Divina Redención San Felipe Neri PADRE JESÚSANTONIO RAMÍREZ DIRECTOR

Organización Terpel S.A. SILVIA TRUJILLO GERENTE ASUNTOS CORPORATIVOSMARÍA JULIANA RAMÍREZJEFE DE COMUNICACIONES EXTERNAS

Unión Eléctica S.A.LILIANA RAMÍREZ TRIANACOORDINADORA DE COMUNICACIONES Y RELACIONES PÚBLICAS

Insigne S.A.S.ANDRÉS ALBERTO MENDOZA DÍAZ PRESIDENTE

E.S.E. Hospital Universitario de Sincelejo JHON NICOLÁS BITAR BELTRÁNGERENTE

Prabyc Ingenieros Ltda.CARLOS ALBERTO BARBERI PERDOMOGERENTE Hospital Suba II Nivel de Atención E.S.E. GABRIEL ENRIQUE CASTILLA CASTILLO GERENTE

Alcaldía de Bucaramanga LUIS FRANCISCO BOHÓRQUEZ ALCALDEMARTHA ROSA AMIRA VEGA BLANCOSECRETARIA DE HACIENDA

Grupo Asesora en Sistematización de Datos Grupo ASD S.A. ARMANDO FLOREZ/CARMEN LIZARAZO GERENTE GENERAL / ASISTENTE DE GERENCIAARMANDO FLOREZ/NICOLAS DÍAZ JEFE DE COMUNICACIONES

Metecno de Colombia S.A........................139

Electrificadora del Meta S.A. E.S.P..........140

Canacol Energy Colombia S.A.................141

Vigilancia y Seguridad Ltda-Vise Ltda....142

Insigne S.A.S...............................................143

Instituto Departamental de Bellas Artes.............................................144

Corporación León XII..............................145

Organización Terpel S.A...........................146

Unión Eléctica S.A.....................................147

Hospital de SanJuan de Dios Cali........................................148

E.S.E. Hospital del Sarare.........................149

E.S.E. Hospital Universitariode Sincelejo...................................................150

E.P.S. Famisanar Ltda. Cafam Colsubsidio......................................151

Corporación Educativa Corazoncitos Clown...................................152

Hasbro Colombia S.A.S.............................153

Lloreda S.A..................................................154

Inversiones Euro S.A.................................155

UT Cormoranes..........................................156

Pavcol S.A.S.................................................157

Texmoda S.A.S............................................158

Fondo Mixto para la Promoción de la Cultura y las Artes de La Guajira...............................159

Centro de Bioinformática y Biología Computacional de Colombia....................160

Laboratorios La Sante S.A.........................161

Corporación para el Desarrollo Sostenible del Norte y OrienteAmazónico CDA........................................162

Hydros Mosquera.......................................163

C.I. Trenaco Colombia...............................164

Fagar Servicios 97 SL.Sucursal Colombia......................................165

Banco Procredit Colombia S.A................166

Servicios Postales Nacionales S.A............167

Corredor Empresarial S.A.........................168

Central de Inversiones S.A. CISA............169

Cristar S.A....................................................170

Vive Café S.A..............................................171

Chevyplan S.A.............................................172

Makro Supermayoristas S.A......................173

Carboexco CI. Ltda....................................174

New Granada Energy Corporation Sucursal Colombia...............175

Almacenes Éxito S.A.................................176

Frisby S.A.....................................................177

Linde Colombia S.A...................................178

Genomma Lab. Internacional...................179

Agregados el Vínculo Ltda........................180

Informática de Corte Inglés Colombia S.A. RAFAEL PÉREZ MATA GERENTE GENERAL

Hospital de San Juan de Dios Cali IVÁN GONZÁLEZ/DACIOSA CARABALIGERENTE GENERAL/ SUBDIRECTOR ADMIN Y FINANCIERO

Khymos S.A.MARILUZ BARRIOS GERENTE GENERAL

E.S.E. Hospital del Sarare CÉSAR HUMBERTO LONDOÑOGERENTE GENERALDRA. ZULEIMA MENDOZASUBGERENTE CIENTÍFICA

E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer NivelERIKA JANNETH AHUMADA R. GERENTE GENERAL

Comfamiliar CartagenaFELIPE MENDOZAGERENTE GENERALMAIRA SOTOMAYORJEFE DE PUBLICIDAD

Corporación Educativa Corazoncitos ClownTAMYXANY LARA ARBELÁEZDIRECTORA

Zona Franca deOccidente S.A.S.ÁLVARO MUÑOZARBELÁEZGERENTE GENERAL CATALINA VÉLEZCOORDINADORA COMERCIAL Y DE MERCADEO

Instituto Departamentalde Bellas ArtesFERNANDO CHARRIA GARCÍARECTORBEATRIZ CORRALESSECRETARIA DE RECTORÍA

Liceo CristianoNueva VidaOLGA LUCÍA LUQUE LÓPEZRECTORA

SICIM ColombiaSucursal de Sicim SpaFRANCISCO ELIZONDO RODRÍGUEZGERENTEANDRÉS TAVERAING. PROPUESTAS COMERCIALES

New Granada Energy Corporation Sucursal ColombiaEDUARDO GARCÍADIRECTOR DE ASUNTOS CORPORATIVOS

Corporación León XIIIJUAN MANUEL GIRALDO MESARECTOR

Canacol Energy Colombia S.A.CAROLINA OROZCOINVESTOR RELATIONS MANAGER

Automayor S.A.CARLOS EDUARDO HERMIDAGERENTE GENERAL

Alimentos Polar Colombia S.A.MARÍA CLARA PÁEZESPECIALISTA EN COMUNICACIONES

Grupo Heroica S.A.S.JULIANA LÓPEZGERENTECARLOS DÍAZDIRECTOR DPTO. MERCADEO Y VENTAS

E.P.S. Famisanar Ltda. Cafam ColsubsidioMANUEL FERNANDO GARZÓN OLARTEVICEPRESIDENTE COMERCIALMARTHA VANEGASASISTENTE VICEP. COMERCIAL

Interoil ColombiaExploration and ProductionANA DORIS PASTRANACHIEF FINANCIAL OFFICER COLOMBIA

Exxon Mobil S.A.JULIÁN SANTOSGERENTE ASUNTOS PÚBLICOS

Vigilancia y Seguridad Ltda - Vise Ltda.ANTONIO JOSÉ ESPINELDIRECTOR JURÍDICO COMERCIAL

Omega Energy ColombiaJUAN CARLOS MORAGERENTE CIAL Y DE DESARROLLO DE NEGOCIOS

Fábrica de Grasas y Productos Químicos Ltda- Grasco Ltda.MIGUEL KRAUS HOLZGERENTE GENERALLUZ MARINA SALAMANCAASISTENTE DE GERENCIA

Almacenes Éxito S.A.ERIKA BIBIANA TORRESANALISTA DE MEDIOS VICEPRESIDENTA DE MERCADEO

Cementos Argos S.A.GERÓNIMO GARCÍADIVISIÓN COMUNCIACIONES EXTERNAS

Oleducto deColombia S.A.HERNANDO BARRIOS CALDERÓNGERENTE GENERALANA MARÍA BOLLERJEFE DE COMUNICACIONES

Vetra Exploration y Producción Colombia S.A.S.MARÍA XIMENA TORRESASISTENTE DE COMUNICACIONES

C.I. Prodeco S.A.JHOANA ARJONA OROZCOJEFE DE COMUNICACIONES

Ecodisel Colombia S.A.DIANA CAROLINA DUQUE MARÍNDIRECTORA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVAING. PAOLA A. REY MILKECOORDINADORA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

C.I. Trenaco ColombiaFELIPE DE LA VEGA VERGARAGERENTE GENERALJESSICA MONTOYA GAMBÍNDIRECTORA EJECTUTIVA

Servicios PostalesNacionales S.A.ADRIANA MARTÍNEZ CHACÓNASESORA DE MARKETING DE PRESIDENCIA

Termotasajero S.A. E.S.P.HERNANDO DÍAZ MARTÍNEZPRESIDENTE

Asea Brown Boveri Ltda.RAMÓN ENRIQUE MONRAS MUÑOZPRESIDENTE / REPRESENTANTE LEGALVIVIAN MONTOYAGERENTE DE COMUNICACIONES OPERATIVAS

Hino Motors Manufacturing Colombia S.A.LEÓN DUQUEVICEPRESIDENTE FINANCIERO

Aerovías de Integración Regional S.A. - Lan Colombia Airlines S.A.MARÍA LARAGERENTE COMUNICACIONES Y ASUNTOS INSTITUCIONALES

Agradecimientos Comité Editorial

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Rosario VengoecheaCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

David MayorgaCoordinador de Publicación

Leydi Carolina Tejada Luis Eduardo MoraDirectores Ejecutivos

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Jhon TúquerresIsabella Sánchez

Jorge BarioniAndrea MesíasValeria Peláez

Periodistas

Mayren M. PeñarandaSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando

se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Prosperidad Colombia 2014Se exceptúan de esta autorización los

artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos

reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las

personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible

la realización de esta publicación.Una realización de:

Línea de Información018000189918

PRS II ED.

Vive Café S.A.CATALINA SOTOMAYORDIRECTORA DE COMUNICACIONES

Laboratorios La Sante S.A.CATALINA SOTOMAYORDIRECTORA DE COMUNICACIONES

Inversiones Euro S.A.CARLOS ALBERTO JARAMILLOGERENTE GENERALJULIAN VALDÉSDIRECTOR DE MERCADEO

Mediadge Cía. Ltda.MARÍA ESPARZACEO ANDEAN REGIÓNLINA AGUIRREDIRECTORA DE COMUNICACIONES

Empresa de Telecomunicaciones de Bucaramanga S.A. E.S.P. TelebucaramangaLUCÍA CRISTINA FLÓREZ PLATAPROF. MERCADEO OPERATIVO

Carvajal Tecnología y Servicios S.A.S. / Carvajal Educación S.A.S.GUSTAVO ADOLFO VICTORIA ORTIZGERENTE COLOMBIA CARVAJAL SOLUCIONES EDUCATIVASÁNGELA MARÍA NARANJO DELGADOGERENTE DE MERCADEO

Linde Colombia S.A.DANIEL URIBEGERENTE DIVISIÓNDE HOMECARE

Socar Ingeniería Ltda.PEDRO LEÓN SOLANOGERENTE

Pavcol S.A.S.LUZ MARINA JARAMILLO DE MÉNDEZGERENTE GENERALALCIRA ANGELDESECRETARIA DE GERENCIA

Intansuca Proyectos de Ineniería S.A.NATHALIE NIÑOJEFE DE COMUNICACIONES

Cristar S.A.ÁLVARO SUÁREZ QUICENOREPRESENTANTE LEGAL

PricewaterhouseCoopers Asesores Gerenciales Ltda.CARLOS ARIASSOCIOGISELLE MORENOCOORDINADORA DE COMUNICACIONES

Frisby S.A.NOHORA H. GARCÍAGERENTE DE MERADEOLAURA BERNALJEFE DE COMUNICACIONES

Hidalgo E Hidalgo S.A. Sucursal ColombiaMANUEL IGNACIOPEÑA UNDEGERENTE GENERALCARMEN MURILLO ASISTENTE DE GERENCIA

Ávila Ltda.GERMÁN ROADIRECTOR DE LICITACIONES Y NEGOCIOSENRIQUE ÁVILAGERENTE ADMINISTRATIVO

Comercializadora Arturo Calle S.A.S.CATALINA GÓMEZ MALDONADODIRECTORA DE PUBLICIDAD

Fagar Servicios 97 SLSucursal ColombiaDAVID PORTILLA COLUNGEDIRECTOR GERENTE

Magma IngenierosContratistas S.A.S.MAURICIO RODRÍGUEZDIRECTOR GERENTE

Acciona Infraestructuras S.A. Sucursal ColombiaJOSÉ DAMIÁN SÁEZ MARTÍNEZGERENTE GENERAL

BD Promotores Colombia S.A.S.JUDY RODRÍGUEZDIRECTORA DE MERCADEOLEIDY ABRILASISTENTE DE MERCADEO

Magnetron S.A.S.CAROLINA DÍAZ QUINTEROJEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UT CormoranesRICARDO LEÓN CARVAJALGERENTE

Central de Inversiones S.A. CISAPILAR DAZAJEFE DE MERCADEO

Alca Ingeniería S.A.S.ING. ALICIA NARANJOREPRESENTANTE LEGAL SUPLENTE

Apiros S.A.JOSE LUIS LÓPEZ ESGUERRAPRESIDENTELINA AMADORGERENTE COMERCIAL

Construcciones CFC y Asociados S.A.FELIPE CALDERÓNGERENTE GENERAL

Torrescamara y Cía. de Obras S.A. Sucursal ColombiaJUAN PASTOR RUÍZDIRECTOR

IC Prefabricados S.A.JAMES VALENCIAGERENTE COMERCIAL

Ekko Promotora S.A.NUNO GALANTEGERENTE GENERAL

Gerdau Diaco S.A.LUZ ÁNGELA SÁNCHEZGERENTE RELACIONES INSTITUCIONALES

Centro de Bioinformática y Biología Computacional de ColombiaMAURICIO RODRÍGUEZ RODRÍGUEZDIRECTOR GENERAL

Metecno de Colombia S.A.JUANITA BAEZ ANZOLADIRECTORA COMERCIAL

Lotería de la Cruz Roja ColombianaGILBERTO CARDENA ANGARITAGERENTE

Manufacturas y Procesos Industriales Ltda.FABIO MÉNDEZ PINILLAGERENTE

FM Ingeniería S.A.ELIZABETH MARCELO CASASGERENTE

Coval Comercial S.A.EUGENIO PÉREZGERENTE

Acdi VocaSERGIO EDUARDO RIVASDIRECTOR

Corredor Empresarial S.A.JULIO CÉSAR DUQUEGERENTE

Construcciones El Condor S.A.ANA MARÍA JAILLIERPRESIDENTE EJECUTIVAROXANA AREVALO ÁLVAREZDIRECTORA DE COMUNICACIONES

Axede S.A.ARMANDO AREIZAGERENTE UNIDAD

Texmoda S.A.S.LUIS FERNANDO RINCÓNGERENTE GENERAL

Ocesa Colombia S.A.S.LUZ ÁNGELA CASTROGERENTESYLVIA MARTÍNEZDIRECTORA DE COMUNICACIONES

Corporación para el Desarrollo Sostenible del Norte y Oriente Amazónico CDACÉSAR HUMBERTO MELENDEZ SÁENZDIRECTOR GENERAL

Hydros MosqueraLUIS ALEJANDROTOVAR ARIASGERENTE GENERALANGÉLICA MALDONADOCONTADORA

Transmerquim de Colombia S.A.FERNANDOALFREDO CARDENALGERENTE

Makro Supermayoristas S.A.CESAR ABONDANOGERENTE DE MERADEO

Chevyplan S.A.ALBERTO CALLAMANDVICEPRESIDENTE COMERCIAL

Electrificadora delMeta S.A. E.S.P.HERNÁN SAAVEDRAGERENTE

Hasbro Colombia S.A.S.DANA LUCÍA LEALGERENTE COMERCIAL

FM Ingeniería S.A.JOSE RICARDOLEYVA COBOSGERENTE

Banco Procredit Colombia S.A.EVA COSTANZA BAQUEROJEFE DE MERCADEO

Fondo Mixto para laPromoción de la Cultura y las Artes de La GuajiraMARLENE ÁVILADIRECTORA DE COMUNICACIONES

Carboexco CI. Ltda.JESÚS ANDELFO VILLAMIZARREPRESENTANTE LEGAL

Bolsa Mercantil de Colombia S.A. B.M.C.OLGA LUCÍA CARDENASDIRECTORA DE COMUNICACIONES

Alcanzando una Prosperidad

Mediante un trabajo constante, el Gobierno Nacional, liderado por el Presidente de la República Juan Manuel Santos, ha lo-grado grandes avances en torno al crecimiento y desarrollo del país a través de la implementación de diferentes proyectos.

Son varios los programas, procesos e iniciativas que se han generado en pro de fortalecer los diferentes sectores, tanto públicos como privados en Co-lombia. De esta forma, se garantiza un mejoramiento significativo dirigido a cada ciudadano que espera una mejor calidad de vida.

En este punto, es importante resaltar el esfuerzo realizado por el Gobierno en lograr una estabilidad económica, lo cual contribuye notoriamente a la generación de empleo y bienestar para la ciudadanía. Para lograr esto, se puede traer a colación los acuerdos planteados en la Alianza del Pacifico, iniciativa de integración regional entre varias naciones de Latinoamérica con el objetivo de ofrecer un mejor porvenir a las respectivas poblaciones.

A nivel nacional, la entidad gubernamental pretende hacer de este 2014 un año de grandes avances para las Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas Em-presas). En este curso se invertirán 25 millones de dólares para cofinanciar estos proyectos de emprendimiento e innovación en el país.

También se puede añadir otras inversiones, como es el caso de la Región Cen-tro Sur, la cual ha tenido un apoyo económico de 25 billones de pesos, tal y como lo resaltó el Jefe de Estado. El sector de infraestructura y obras viales ha adquirido un considerable protagonismo y este año no será la excepción.

La conectividad en Colombia es una prioridad, por ello las inversiones realizadas no se destinan solamente a las vías terrestres. La construcción de nuevas instalaciones en varios ae-ropuertos en Colombia, como lo es Perales de Ibagué o El Alcaraván de Yo-pal, por citar algunos, es una de las metas principales de las entidades aeroportuarias. Se espera que este tipo de iniciativas terminen en buen puerto, trayendo consigo una “Prosperidad para Todos”.

para Todos

EditorialComité

06 Alianza por la Prosperidad Social

Colombia es un país rico en biodiversidad arbó-rea y vida silvestre, atri-butos que lo convierten

en uno de los estados más prome-tedores de América Latina. Esto se debe a que a pesar de varios problemas internos, el Gobierno Nacional ha realizado múltiples intervenciones para arribar a cada colombiano la paz y la bonanza que tanto anhelan.

Por ello, desde la cartera presi-dencial se está llevando a cabo el plan más ambicioso de la historia:

La Alianza del Pacífico. Un proce-so que además de contribuir con la competitividad del país tiene como eje principal invertir en la calidad de vida de todos los ciu-dadanos.

Este nuevo rumbo del presidente Juan Manuel Santos se ha conver-tido en uno de los más acertados de la historia. Según analistas in-ternacionales hacer de los recur-sos propios la mayor fuente de riqueza es un camino que además de traer grandes beneficios econó-micos interioriza en cada indivi-

duo sentido de pertenencia por su comunidad.

Así, las parvedades que históri-camente han estado presentes en el Continente han obligado a los mandatarios estatales a unir es-fuerzos para combatirlos y arribar a cada patria la prosperidad que tanto anhela la población.

Uniendo esfuerzos

“No hay caminos hacia la paz; la paz es el camino”. Con este axio-ma Mahatma Gandhi le dijo al

Muchos gobernantes han impulsado estrategias para mejorar las dinámicas económicas, sociales y educativas de un país, sin embargo aquellos que han pactado acuerdos, convenios o relaciones con naciones hermanas son los que históricamente han arribado un doble beneficio a las patrias que representan.

Alianza por la Prosperidad Social

07

Institucionales


mundo en el siglo XX que la es-trategia que llevarían el bienestar a cada población está en las ma-nos de los ciudadanos, quienes deben trabajar con sus gober-nantes para cuidar los intereses de las nuevas generaciones.

Por ello, muchos gobernantes han impulsado pericias para me-jorar las dinámicas económicas, sociales y educativas de un país, sin embargo aquellos que han pactado acuerdos, convenios o relaciones con naciones herma-nas son los que históricamente han arribado un doble benefi-cio a las patrias que representan: progreso y cultura ciudadana. Según el padre de la india, es-tos resultados se dan gracias al esfuerzo de representar un país con ecuanimidad, secuelas que según el político indio es la ma-yor recompensa al trabajo de cualquier mandatario.

Es así que en el Continente Sud-americano se están estrechando lasos de amistad entre países her-

manos, una relación coyuntural que vaticina con el progreso paralelo de todas las naciones latinoamericanas.

Así nació la Alianza del Pacífico, una unión que además de estrechar lasos comerciales tiene como objetivo po-tencializar la ubicación geográfica de varias naciones quienes a través de convenios y pactos convertirán a sus patrias en los principales ejes comerciales del Continente.

La Alianza del Pacífico

La Alianza del Pacífico es un bloque comercial de ámbito subregional conformado por cinco países: Chi-le, Colombia, México, Perú y Costa Rica.

La propuesta de la alianza latinoa-mericana se dio a conocer en Lima, Perú, el 28 de abril del 2011 a través de la Declaración de Lima. El pro-yecto fue una iniciativa del enton-ces presidente del Perú, Alan García Pérez, quien extendió invitación a sus homólogos de Chile, Colombia, México y Panamá, con el propósito

de profundizar la integración entre estas economías y definir acciones conjuntas para la vinculación co-mercial con Asia Pacífico, sobre la base de los acuerdos comerciales bilaterales existentes entre los Es-tados parte. Panamá ha ingresado a esta Alianza en calidad de obser-vador.

Según la Declaración de Lima, la intención de esta alianza es alen-tar la integración regional con un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de la economía de cada país.

Los principales acuerdos

Luego de la Declaración de Lima de 2011, se empezaron a realizar cumbres con motivo de establecer acuerdos sobre cómo conformar la Alianza, objetivos, requisitos, y demás temas.

Así, el 5 de marzo del 2012 en la tercera cumbre presidencial, reali-zada esta vez por videoconferen-cia, los presidentes de los países

08

miembros y de los países obser-vadores aprobaron el texto del acuerdo que le dio vida a la Alian-za del Pacífico donde se estable-cieron los objetivos de este foro de integración. Allí los mandata-rios celebraron la conclusión de la negociación del Acuerdo Marco de la Alianza, un documento fun-dacional que se firmó en junio del 2012 en la cumbre que se celebró en Chile.

El 6 de junio de 2012 en el cerro Paranal, en el desierto chileno de Atacama, se constituyó formal-mente la Alianza con la firma del tratado por los presidentes de esa época: Chile, Sebastián Piñera; Colombia, Juan Manuel Santos; México, Felipe Calderón; y Perú, Ollanta Humala.

Uno de los grandes logros fue la eliminación de visas entre Chile, Colombia, México y Perú, los cua-tro países de la Alianza del Pacífi-co, un pacto que entró en vigen-cia a partir del 1 de noviembre de 2012. La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) de México anun-ció el 9 de noviembre de 2012 la supresión de visas para ciudada-nos colombianos y peruanos, los

ciudadanos chilenos ya estaban exentos de este requisito para en-trar al país.

Actualmente está en funciona-miento el mercado integrado la-tinoamericano llamado (MILA), el cual forman Chile, Colombia y Perú; el ingreso de México no ha sido completado por el estudio de viabilidad que este país está reali-zando para su plena integración.

Durante la VII cumbre de la Alianza del Pacífico, realizada en Cali, Colombia, los cuatro países acordaron crear un fondo de coo-peración de 1 millón de dólares, con el propósito de incursionar en nuevos mercados y fortalecer el objetivo de la misma alianza como bloque económico. El fondo ini-ció operaciones con un millón de dólares, en donde cada país aportó 250.000 dólares

Beneficios de la Alianza

El Presidente Juan Manuel Santos ase-veró que la Alianza del Pacífico, cuya VIII Cumbre se instaló en el mes de febrero en Cartagena “significa para el ciudadano común y corriente más em-pleo y más crecimiento económico”.

El Mandatario en declaraciones concedidas a medios de comuni-cación afirmó que la Alianza del Pacífico connota más oportunida-des, porque en la medida en que estas economías se fortalezcan el país va a poder competir con el resto del mundo.

Aclaró que “esto va mucho más allá de un TLC; esto es una inte-gración profunda donde va a ha-ber libertad de movimiento de las personas, de los capitales” y citó como ejemplo el caso de México, que eliminó las visas para los co-lombianos y el turismo creció un 35 por ciento.

Así mismo, el Jefe de Estado se-ñaló que en este tipo de tratados “siempre hay ganadores y perde-dores”, pero que para “Colombia va a haber muchos más ganadores que perdedores, y a esos perdedo-res, como siempre suele suceder, vamos tratar de que el costo sea el mínimo posible”.

“Propuestas bien importantes”

Al subrayar la profundidad de la integración de la Alianza, el Pre-sidente indicó que se estudiará la


09

Institucionales

posibilidad de crear un fondo para financiar infraestructura, que sería inicialmente con capital de los cua-tro países, pero podría recibir re-cursos de muchísimas naciones que quieren invertir en infraestructura en estos cuatro países: la China, los fondos árabes, el fondo de Singapur.

También adelantó que la otra inicia-tiva que será objeto de estudio “es ver cómo podemos homologar los sistemas para controlar el precio de los medicamentos”.

Sin aranceles

Los presidentes de la Alianza del Pacífico, cerraron en la última cumbre realizada en el país, la fir-ma de un protocolo para la exone-ración arancelaria del 92% de los productos, que deja fuera muchas partidas del agro.

La suscripción, que incluye un 92% de los productos que se comercian, estableció un plazo de hasta 17 años para terminar con los aranceles de productos agrícolas denominados “sensibles”, como el banano, el café y los frijoles. Para entrar en vigor, el acuerdo ahora debe ser ratificado por cada país.

“Todavía falta lo más difícil, apli-carlo e institucionalizarlo”, reco-noció en el cierre de la cumbre de Cartagena el presidente peruano Ollanta Humala, quien firmó el texto junto a sus pares de Colom-bia Juan Manuel Santos, quien ejer-ció de anfitrión, y los mandatarios de Chile, Sebastián Piñera, y el ac-tual Jefe de Estado de México, En-rique Peña Nieto.

Por su parte, Santos, presidente pro témpore del grupo hasta mayo

de 2014 (cuando entregará la posta a México), aprovechó su discurso de cierre para despedirse del chile-no Piñera, quien realiza su último viaje al extranjero antes de entregar el poder a Michelle Bachelet. “Él ha sido un motor que ha jalonado el proceso gracias a su dinamismo y su entusiasmo”, dijo Santos.

Gracias a estas gestiones adelanta-das por la cartera presidencial ya se han pactado convenios con varios países que trabajan diariamente por cambiar la desigualdad por equi-dad, la delincuencia por oportuni-dades y el contrabando por segu-ridad. Factores que incrementarían el progreso y la competitividad del Continente; uno de los principales deseos del padre de la India quien anheló una prosperidad social de los pueblos, el nuevo eje de la Alianza del Pacífico.


10 Región Centro Sur Goza de Buena Inversión

Un buen balance refle-ja la Región Centro Sur después de cuatro años cumplidos con

el Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos. El Mandatario destaca ante un comunicado de la presidencia la importancia de esta inversión con un porcentaje de más de 25 billones de pesos.

“Es un 40 por ciento más del punto más alto en la historia de lo que ha recibido esta región”, teniendo en cuenta que los departamentos fa-vorecidos fueron el Huila, Tolima, Caquetá, Putumayo y Amazonas.

El Jefe de Estado precisó que una parte de esta inversión fue destinada a la infraestructura con 9.3 billones de pesos en carreteras, un porcen-taje semejante a lo que representa una vuelta a Colombia pero dos ve-ces en carreteras.

En cuanto a vías terciarias mani-festó que la transformación que se ha hecho es equivalente a ir desde San Agustín hasta Barranquilla, ida y vuelta, además de contar con un material resistente.

Además de la infraestructura vial, se han logrado otras adecuaciones

que han permitido disminuir la pobreza, es el caso de la inversión social, pues su monto fue de 4 bi-llones de pesos.

“Hemos logrado sacar mucha gen-te de la pobreza, pero todavía hay demasiada gente. El 10 por cien-to de los colombianos sigue en la pobreza extrema. Y en esta región hay demasiada pobreza por eso te-nemos que invertir mucho más”, subrayó el Mandatario.

Otro de los temas relevantes fue el tema educativo, bajo este aspecto señaló que se ha hecho un gran es-

Región Centro Sur Goza de Buena Inversión Los yacimientos de petróleo, oro, otros minerales como la plata, áreas para el desarrollo agrícola y la biodiversidad de la selva amazónica, han sido por décadas las tres fuentes de desarrollo del país en la región Centro Sur.

Presidente Juan Manuel Santos

11

Institucionales

Región Centro Sur Goza de Buena Inversión

fuerzo, pues el 71 por ciento de todos los estudiantes en dicha región han sido cobijados bajo el Programa ‘Todos a Aprender’ del Ministerio de Educación.

Haciendo frente a la inversión

Frente a esta iniciativa, el Presidente Santos argumenta que estudiará la po-sibilidad de enfrentarlo al ciento por ciento por el bien de la calidad edu-cativa y para que con el tiempo ésta genere buenos frutos.

Por su parte el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), ha contribuido significativamente en la calidad edu-cativa de muchos ciudadanos. Alre-dedor de 700 mil aprendices en dicha región, es equivalente al 60 por ciento de todos los jóvenes que han estudia-do en el Sena.

También señaló que dentro de su man-dato, se contó con una iniciativa para los residentes de Putumayo, los cuales ya cuentan con servicio de gas por redes.

“Estamos haciendo unas inversiones en conectar a todos los municipios con fi-bra óptica y con banda ancha para que los niños y niñas de toda esta región ten-gan acceso a ese maravilloso mundo de la tecnología”, afirmó el Mandatario.

Nuevas Tecnologías también hacen parte de esta inversión

En la Región Centro Sur los habitan-tes también tienen la posibilidad de gozar de buena tecnología. El Minis-

tro TIC, Diego Molano Vega, infor-mó que desde el año 2010 hasta el momento, el Gobierno ha logrado una inversión de $100.800 millones (US$49 millones) en la región Cen-tro Sur del país, comprendidos por los departamentos de Tolima, Huila, Caquetá, Putumayo y Amazonas. Se espera entonces que finalizando el Gobierno del Presidente Santos, en esta región sean invertidos $268.000 millones (US$130 millones).

A través de un comunicado para América Economía, el Ministro se-ñala que “es de lejos la mayor inver-sión que se haya realizado en estos departamentos que lograron, gra-cias a ello, un trascendental avance en conectividad, apropiación de las TIC, procesos educativos con niños y jóvenes, fomento al emprendi-miento y formación en TIC lo cual abre nuevas oportunidades, más empleo a sus habitantes y traerá ri-queza y prosperidad a la región”.

Buen Panorama

A su vez, manifestó que para este año 27 municipios de la región se conec-tarán a internet de banda ancha través del Plan Nacional de Fibra Óptica, con una inversión de $32.200 millones (US$15,6 millones).

Las adecuaciones también están lis-tas para las personas que viven en los centros poblados con más de cien habitantes ubicados en las zo-nas alejadas, así como en los par-

ques nacionales de la región en los cuales se está trabajando en la insta-lación de 243 Kioskos Vive Digital, que constan de centros de acceso a Internet y telefonía gratuitos para la comunidad. La inversión estimada es superior a los $24.200 millones (US$11,3 millones).

Hasta el momento se tiene pensado abrir 6 Puntos Vive Digital, pues se encuentra funcionando uno, tam-bién se abrirán centros comunita-rios para que las personas que no tienen capacidad económica se pue-dan capacitar. Su inversión asciende a los $950 millones.

Finalmente, la cuantiosa suma de $7.200 millones será posible para que aproximadamente más de 66.700 familias de estratos 1 y 2 re-ciban subsidios de Internet de ban-da ancha, por medio de operadores de Internet, estos sirven para sub-sidiar el computador o la tarifa de Internet.

La región Centro Sur ha sido muy beneficiada con las inversiones rea-lizadas por el Ministerio de las TIC, para ello, el ministro Molano afirmó que para impulsar la apropiación de las TIC en instituciones educativas con estudiantes de estratos 1 y 2, se han conectado 243 escuelas públicas con $13.600 millones de inversión.

“Realizamos también la entrega de equipos más grande en la historia de la región: en total 44.600 computa-dores y 8.000 tabletas con una inver-sión de $62.900 millones”, afirmó.

Han sido numerosos los beneficios que se han obtenido en la Región Centro Sur. Las inversiones que ha gestionado el Gobierno del Presi-dente Juan Manuel Santos han ser-vido para fomentar el crecimiento y la competitividad de esa Región.

12

Colombia ha logrado un crecimiento económico importante gracias a la suscripción de convenios

y tratados con otros países. Dentro de éstos, se destacan las relaciones con Reino Unido, pues en los últi-mos años el comercio bilateral ha crecido más de un 26 por ciento, lo cual devela un positivo panorama.

Con el objetivo de fortalecer aún más las relaciones comerciales, una delegación importante de empresa-rios y autoridades británicas visitaron Colombia, pues se espera continuar trabajando mancomunadamente para que crezca la relación comercial.

Ello, teniendo en cuenta que ambos gobiernos guardan similitudes y opi-

niones afines respecto al manejo de temas económicos, especialmente res-pecto a la apertura económica. Gracias a ello, se ha podido lograr una relación fuerte entre ambos países.

Para las autoridades británicas Colom-bia desempeña un papel protagónico como una de las economías más so-bresalientes de América y el mundo, por lo que es necesario aprovechar al país como un destino clave para la in-versión extranjera y la consolidación de negocios.

Metas comerciales

Para el año 2020, el objetivo del in-tercambio comercial entre Inglaterra y Colombia espera tener un compor-tamiento cercano o superior a los 4

billones de libras esterlinas, lo que es aproximadamente el triple de los que cuenta actualmente.

Dentro de esta colaboración se han estimado como sectores estratégi-cos el transporte, la educación y los servicios financieros, destacados como una potencia enorme para que se lleve a cabo una colabora-ción entre el sector público y priva-dos de ambos países.

Dichas metas que fueron ratifica-das por parte del Viceprimer Mi-nistro británico, Nick Clegg, quien en su visita a Colombia en Febrero anunció la intención de triplicar el comercio bilateral, por lo que esti-ma necesario “triplicar el tamaño de nuestras exportaciones del Reino

Colombia y Reino Unido Trazan Metas ComercialesA partir de la puesta en marcha de UK Colombia Trade, se ha pretendido aumentar las rela-ciones entre las pymes de ambos países. De allí que la meta para el 2015 sea alcanzar los 1,75 billones de libras.

Colombia y Reino Unido Trazan Metas Comerciales

Presidente Juan Manuel Santos y el Viceprimer Ministro de Reino Unido, Nick Clegg

13

Institucionales

Unido a Colombia en los próximos seis años”.

Además, el funcionario expuso que “el Reino Unido se ha convertido en el segundo inversionista extranjero en Colombia y está cada vez más en el comercio de servicios a empresas, automotriz, comercio minorista y de maquinaria y equipos”.

Por su parte, el ex Ministro de Co-mercio, Industria y Turismo de Co-lombia, subrayó que los propósitos de la reunión de 2011 entre el presidente colombiano, Juan Manuel Santos, y el primer Ministro británico, David Cameron, se cumplieron satisfactoria-mente, dejando como resultado cifras que sobrepasaban las expectativas.

En esa ocasión, esperaban duplicar los flujos de comercio e inversión a 1.750 millones de libras esterlinas (unos 2.862 millones de dólares). Pero aquella cifra se obtuvo dos años antes de lo previsto, excediendo los 2.000 millones de libras esterlinas (3.271 millones de dólares) al finalizar 2012.

Respecto a los nuevos retos que re-presenta la meta para el 2020, el ex Ministro Rojas resaltó que Colom-bia debe diversificar su paquete de exportaciones, que se basa en mayor medida en el carbón. Por su parte, Clegg destacó que las empresas bri-tánicas más reconocidas se están instalando en Colombia.

De dichas empresas se destacan fir-mas de moda de renombre, como Burberry y Hackett London, así

como otras de los sectores de la construcción y los seguros.

Otro de los negocios consolidados en el país es el resultante del acuerdo firmado entre la petrolera BG Group y Shell para adquirir el 30 % de las participaciones de las exploraciones de esta última en La Guajira, al igual que un convenio de 47,3 millones de libras esterlinas (unos 77,3 mi-llones de dólares) para la ferroviaria Holdtrade Atlántico para permitir un traslado más fácil y económico de las mercancías colombianas.

Otra de las empresas británicas insta-ladas en Colombia es la compañía de purificación de agua LifeSaver, que participará en un programa de 30 mi-llones de libras esterlinas (unos 49,04 millones de dólares) para el suminis-tro del líquido a las comunidades en condición de vulnerabilidad.

Gracias a los convenios binacionales pactados, también se impactará el panorama educativo, pues en materia de ciencia e investigación se llevará a cabo la creación de un fondo de 4 millones de libras esterlinas (unos 6,5 millones de dólares) para fomen-tar este tipo de programas. También se tiene previsto triplicar el número de becas Chevening para que los co-lombianos puedan estudiar durante un año en el Reino Unido.

Colombia, destino de inversión

En el marco de los FDI Awards, entre-gados en noviembre del 2013, Colom-bia fue seleccionada como segun-

do destino de inversión del futuro en el mundo, durante la realiza-ción del World Forum for Foreign Direct Investment, en Shanghái (China).

De acuerdo con lo explicado por Proexport, en la categoría de des-tino de inversión del futuro, Co-lombia fue el único país escogido del continente. Además, los jura-dos resaltaron el papel estratégico que ha desempeñado la entidad, por lo que lo reconocieron como un caso paradigmático para las or-ganizaciones de promoción.

En la pasada edición de los FDI Awards, el primer lugar como des-tino de inversión lo alcanzó la ciu-dad de Birmingham (Reino Unido).

Al respecto, María Claudia Lacou-ture, presidenta de Proexport, dijo que se trata de un reconocimiento sumamente importante para el país, pues es “un voto de confianza en Colombia como un destino atrac-tivo para los negocios, y también en nuestra entidad, que tiene en marcha, en más de 30 países, una estrategia que brinda información personalizada sobre las oportuni-dades que ofrece Colombia”.

Como puede observarse, gracias a las estrategias del Gobierno Na-cional, Colombia está perfilándose a nivel mundial como un destino clave para la inversión, gracias a lo cual el país está estableciendo con-venios comerciales que redundan en progreso.

Colombia y Reino Unido Trazan Metas Comerciales

14 Impulsando el Crecimiento de las Mipymes

El objetivo principal del Gobierno Nacional es brindar a toda la pobla-ción colombiana una alta

calidad de vida, esto se logra por me-dio de diversos proyectos que contri-buyan de forma significativa al mejo-ramiento de varios sectores públicos.Hoy en día, la implementación de nuevos programas y estrategias de apoyo se ha convertido en una priori-dad para las entidades gubernamenta-les. Alcanzar una mayor prosperidad es la meta de todos, para lograr esto se debe invertir en el crecimiento y la consolidación de varios proyectos de emprendimiento e innovación.

Las Mipymes (Micro, Pequeñas y Me-dianas Empresas) en Colombia han adquirido un valor relevante en los últimos años. Para nadie es un secreto

que este tipo de proyectos contribu-yen ampliamente al progreso de todo un país, beneficiando a todas las per-sonas que allí participan.

Esencia colombiana

Los colombianos se caracterizan por su tesón y empuje a la hora de tomar las riendas de su vida en pro de un mejor futuro. Son muchas las per-sonas que deciden crear sus propios negocios, destacando en muchos ca-sos la creatividad y el buen quehacer, además del buen aprovechamiento de los recursos.

Teniendo esto en cuenta, el Gobierno colombiano, encabezado por el Pre-sidente de la República Juan Manuel Santos, destinará durante el transcur-so de este 2014 unos 50.000 millones

de pesos, (25 millones de dólares) con el fin de cofinanciar los proyectos de innovación, mejoramiento y fortaleci-miento de las Mipymes.

Esta noticia fue informada por el ex Ministro de Comercio, Industria y Tu-rismo, Santiago Rojas, quien fue uno de los grandes artífices de esta iniciati-va, además de apoyar constantemente al crecimiento de las empresas.

Con este monto “se continuará apo-yando a un sector que genera el 80% del empleo en el país y que reúne el 99% de las empresas nacionales”, sos-tuvo Rojas.

Contribución continua

Un aspecto importante a resaltar es que en los últimos dos años el Go-

Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas que participan en las convocatorias, pueden in-vertir los recursos en el equipo humano especializado y en los insumos y materiales requeri-dos para el desarrollo de los prototipos.


15

Institucionales


bierno Nacional ha beneficiado a cerca de 24.000 micro, pequeñas y medianas empresas a través de iN-Npulsa Mypyme. Desde este progra-ma se han generado 251 proyectos y hasta el día de hoy, se han desem-bolsado 80.000 millones de pesos (40 millones de dólares).

Beatriz Daza, gerente de Colombia.inn, agencia operada por Efe, explicó que estos presupuestos “representan un incremento del 50% con respec-to al cuatrienio anterior y se unen a otros 35.000 millones de pesos (unos 17.5 millones de dólares) que puso el sector privado para apalancar el cre-cimiento de las Mipymes”.

Entre tanto, en lo que se refiere al tema de innovación, el Ministro de Comercio, Industria y Turismo afir-mó que “con una inversión cercana a los 16.000 millones de pesos (unos 8 millones de dólares) hemos respalda-do a 87 Mipymes demostrando que estas empresas no sólo crecen más rápido sino que generan más y me-jores empleos, son rentables y tienen ventajas competitivas”.

Notorio mejoramiento

Por otro lado, en torno al fortalecimien-to y el mejoramiento empresarial, “las cifras indican que 164 proyectos han be-

neficiado a 23.913 Mipymes con recur-sos de cofinanciación que rondan los 64.000 millones de pesos (32 millones de dólares)”, aseveró el alto funcionario.

Por su parte, Beatriz Daza priori-zó los grandes avances alcanzados por iNNpulsa Mipyme, destacando “el haber podido llegar a Mipymes que están en lugares remotos como los departamentos del Amazonas y Arauca, en donde la gente está ha-ciendo cosas interesantes”.

La gerente también manifestó su admi-ración a la capacidad de innovación y creación de los colombianos, quienes han demostrado altas cualidades al momento de crear negocios rentables.

Motivación y esfuerzo

Un ejemplo de lo mencionado es la creación en el Eje Cafetero de “una especie de simuladores para que los ci-rujanos cerebrovasculares tengan más éxito en las operaciones que realizan, con lo cual se demuestra que en el país se está haciendo innovación que se vende a nivel mundial”, precisó Daza.

Rojas declaró a Colombia.inn, que en este proceso de avance empresarial “ha sido fundamental el cambio sustancial de mentalidad que han experimentado los empresarios al entender que tienen

que innovar para poder crecer de ma-nera rápida y sostenida en el tiempo”.

Según las palabras del Ministro, y so-bre todo a los notorios resultados en los últimos años, “poco a poco ha ido quedando atrás el miedo al fracaso que perseguía a los empresarios colombia-nos y que se castigaba socialmente para darle paso a un ‘boom’ innovador y a un giro en la cultura que los impulsa a querer innovar”.

INNpulsa Mipyme

“El Fondo de Modernización e In-novación Empresarial – INNPULSA MIPYME, es un programa especial de BANCOLDEX que apoya, por medio de la asignación de recursos de cofinanciación No reembolsables, programas, proyectos y actividades dirigidas a la innovación y moderniza-ción de las Micro, Pequeñas y Media-nas Empresas Colombianas”, dicta el portal web del programa.

Esta entidad se ha convertido en un modelo de trabajo conjunto entre el Gobierno Nacional y el sector pri-vado en aras de un crecimiento de todas las empresas colombianas. Se espera que este 2014 sea beneficio-so para las Mipymes y por supuesto, para todos los colombianos em-prendedores.

iNNpulsa Mipyme publica convocatorias constante-mente en su sitio web, las cuales están dirigidas al desarrollo de prototipos de productos y/o servi-cios innovadores.

16 Nuevas Obras para las Terminales Aeroportuarias

Desde el Gobierno Na-cional, encabezado por el Presidente Juan Ma-nuel Santos, se trabaja

de forma continua para alcanzar un mayor crecimiento y desarrollo en todo el territorio colombiano, bene-ficiando a toda la población mientras se les ofrece la tan anhelada prospe-ridad. Por ello, la implementación de nuevos proyectos acompañados de grandes inversiones incrementa el progreso de diferentes sectores prio-ritarios en el país.

A través de un valor de 86.510 mi-llones de pesos se llevará a cabo la construcción de las nuevas instala-ciones en los aeropuertos de Ibagué y Yopal gracias una inversión lidera-da por el Gobierno Nacional.

“La buena noticia es que para garan-tizar su ejecución, estos proyectos fueron declarados de importancia estratégica por el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Con-pes), dada la necesidad de atender el crecimiento de la demanda del sec-tor, mejorar la calidad en la presta-ción del servicio aéreo y ampliar sig-nificativamente la capacidad de la red de aeropuertos en el país”, dijo la ex Directora del Departamento Nacio-nal de Planeación, Tatyana Orozco.

Según informó la Presidencia de la República, dichas obras están rela-cionadas con la construcción del ter-minal de pasajeros, torre de control cuartel de bomberos y obras com-plementarias de las dos terminales aéreas, permitiendo de esta manera

mejorar la competitividad, conectivi-dad e integración de Yopal e Ibagué con el resto del país.

La terminal aérea de Ibagué

Por medio de un costo cercano a los 37 mil millones de pesos, se construirá la nueva terminal de pasajeros en el aero-puerto Perales de Ibagué con un área de 7.500 metros cuadrados, los cuales estarán conformados por módulos de facturación, áreas de circulación inter-na y externa, sala de abordaje para 400 pasajeros, locales comerciales y ofici-nas de atención del usuario, entre otras.

Dichas obras serán destinadas como terminal de carga cuando éstas se en-cuentren en su etapa de finalización, a su vez, la torre de control contará con una nueva relocalización.

Asimismo, el aeropuerto Perales ten-drá obras complementarias como por ejemplo las vías de acceso, urbanismo, parqueaderos en un área de 18 mil me-tros cuadrados.

Aeropuerto de Yopal

La terminal aérea de Yopal, más co-nocida como El Alcaraván, contará con una inversión que bordea los 50 mil millones de pesos, recursos que permitirán construir obras como la torre de control, el cuartel de bombe-ros e infraestructura complementaria,

Los proyectos aeroportuarios de Ibagué y Yopal fueron declarados de importancia estratégica por el Conpes, debido a su necesidad de solventar el crecimiento de la demanda del sector en estas regiones del país.

Nuevas Obras para las Terminales Aeroportuarias

17

Institucionales

Nuevas Obras para las Terminales Aeroportuarias

las cuales facilitarán la atención de los usuarios para sobrellevar la demanda de este aeropuerto.

El aeropuerto dispondrá de un área de 9.800 metros cuadrados, en rela-ción con Ibagué tendrá módulos de facturación, áreas para la circulación principal, sala de abordaje para 600 pasajeros, sala de llegada de pasaje-ros, locales comerciales, y oficinas de atención al usuario, administrativas y de mantenimiento.

También se ejecutará un área de apro-ximación y aterrizaje con 14 puntos de parqueo para helicópteros, de igual forma se realizará una ampliación de la plataforma actual, cuyas instalacio-nes de pasajeros serán destinadas a la terminal de carga.

“El desarrollo de estas obras sirve para que ‘El Alcaraván’ ofrezca servi-cios de reabastecimiento de combus-tible, aparte de las 400 aeronaves en tránsito internacional que sobrevue-lan su espacio aéreo”, explicó la ex Directora del DNP.

Más intervenciones aeroportuarias

Por otro lado, también se debe re-saltar otros proyectos de moderni-zación que aún se encuentran en trámites y ejecución, tal es el caso de los aeropuertos internacionales

de Bucaramanga, Cúcuta, Santa Marta y Riohacha.

La Agencia Nacional de Infraestruc-tura (ANI) cumplió la tarea de esco-ger los 10 grupos precalificados para la consecución de la concesión de aeropuertos en ciudades como Ba-rranquilla y el Aeropuerto Ernesto Cortissoz, además de los correspon-dientes al suroccidente de Colombia como Neiva y el Benito Salas, Arme-nia y El Edén, y Popayán con el Gui-llermo León Valencia.

Cabe destacar que las firmas ya precalificadas poseen una amplia experiencia en operaciones relacio-nadas con aeropuertos no sólo en Colombia, sino también en Inglate-rra, México, Chile y Argentina, ade-más de construcciones aeroportua-rias en España y China.

Además de El Dorado, hubo otros aeropuertos que se vieron beneficia-dos por las constantes gestiones del Gobierno Nacional y de otras enti-dades como la Aeronáutica Civil, en-cargada de dotar a las terminales aé-reas con radares, equipos, consolas, antenas, sistemas de información, iluminación, entre otros recursos.

Precisamente, según informa la ins-titución, hasta finales de octubre del presente año, 35 aeropuertos contaron con intervenciones en pistas, 27 tuvie-ron ampliaciones de plataformas, 21

Se estima que este tipo de proyectos continúen por una misma senda, garantizando de esta manera un óptimo fun-cionamiento y atención en todas las terminales aeroportuarias en terri-torio colombiano.

en terminales de pasajeros, 9 en torres de control y 8 en terminales de carga. Debido a este tipo de inversiones, Colombia está cerca de completar la entrega de 100 nuevas obras aero-portuarias, en parte gracias al monto total de 3 billones de pesos, favore-ciendo a 26 aeropuertos de los 30 que existen en el país.

Otro de los aeropuertos ampliados fue el Alfonso Bonilla Aragón de la ciudad de Cali. En este establecimien-to se entregó la repavimentación de la pista y la correspondiente adecuación de locales comerciales, además de la nueva sala VIP la cual se encuentra dentro del centro aéreo.

Esta nueva obra de ampliación permi-tirá al aeropuerto caleño recibir aero-naves de gran tamaño como es el caso del Airbus 330 cuya capacidad per-mite el acceso de 280 personas; claro está, dependiendo de la configuración que disponga cada aerolínea.

Durante el 2013, se llevaron a cabo varios megaproyectos de mejora-miento, sin embargo también son muchas las iniciativas que se empe-zaron a forjar en ese periodo con miras a ejecutar en el transcurso del 2014. Un ejemplo de ello son las inversiones que se realizan y se realizarán en el sector aeroportuario en Colombia, favoreciendo la indus-tria y a la ciudadanía, tanto nacional como extranjera.

18 Gran Inversión por el Lago de Tota

El tema medioambiental se convirtió en un tema de relevancia para el Gobierno Nacional, que

a través de altas inversiones busca resolver los temas de contamina-ción y recuperar las fuentes hídri-cas que se han contaminado por accionar del hombre y la industria, y para las cuales no se habían he-cho planes de conservación.

Con la aprobación de un Conpes, el representativo Lago de la Tota reci-birá recursos económicos con los que se llevarán a cabo labores de re-habilitación de este importante cuer-po de agua, así como se enfocarán en estrategias para el cuidado de la biodiversidad de la cuenca.

La ejecución de este proyecto será responsabilidad del Ministerio de Am-

biente y Desarrollo Sostenible, y ade-más contará con la participación activa de la Gobernación de Boyacá, Corpo-boyacá, las alcaldías de los municipios de Tota, Cuítiva y Aquitania, la comu-nidad y productores del departamento.

Así mismo, este Conpes permitirá que se lleven a cabo otros planes de recuperación de suelos degradados, construcción de acueductos y plantas de tratamiento de aguas residuales, programas de educación ambiental y participación ciudadana en gestión ambiental.

Convenios para la recuperación

Un significativo punto a considerar dentro de este documento tiene que ver con la implementación de una es-trategia de competitividad que con-templa la recuperación vial a través

del Contrato Plan Boyacá denomi-nado Desarrollo Vial del Lago Tota, con lo que se recuperarán 46.9 kiló-metros de carretera y se hará una in-versión de 63 mil millones de pesos.

El Ministerio de Ambiente, ade-lanta diversas labores en el tema medioambiental en la región boya-cense tales como el proceso de des-linde del predio rural del Lago sobre 2.006 predios en los municipios de Aquitania, Cuítiva, y Tota por 750 millones de pesos.

Además se lleva a cabo la socializa-ción del documento con el que se busca dar soluciones de fondo a la problemática que vive la cuenca, garantizar la conservación de su en-torno, la restauración y el manejo sostenible de los recursos naturales propios del departamento.

La recuperación del Lago de Tota es apenas una de las diversas acciones que ha emprendido el Gobierno Nacional por la recuperación de las fuentes hídricas.

Gran Inversión por el Lago de Tota

19

Institucionales

Gran Inversión por el Lago de Tota

En asocio con la comunidad, el Mi-nisterio adelanta la formulación de una propuesta técnica y jurídica para denominar al Lago como sitio Ram-sar, una convención para la conser-vación y el uso racional de los hu-medales mediante acciones locales, regionales y nacionales, contando con cooperación internacional por el desarrollo sostenible del mundo.

Con el Proyecto de Cooperación Internacional Gobierno de Co-lombia – Agencia Francesa para el Desarrollo (AFD), se dispuso de 7.890 millones de pesos a ejecutar-se en dos años para implementar un Programa de Asistencia Técni-ca, para la recuperación de la cuen-ca del Lago de Tota.

Cabe destacar el convenio firmado entre la Agencia de Cooperación In-ternacional del Gobierno de Corea, la agencia Presidencial de Coopera-ción Internacional de Colombia y el Ministerio de Ambiente y Desarro-llo Sostenible para otro proyecto de cuidado medioambiental.

Este consiste en el “Fortalecimiento de los Sistemas de Vigilancia de la Calidad del Aire de autoridades am-bientales priorizadas y de las capaci-dades técnicas e institucionales para la Gestión Integral de la Calidad del Aire en Colombia”, se adquirieron recursos por cinco millones de dó-lares e incluye al Valle de Sogamoso como prioridad dentro del proyecto.

Por otra parte, el Gobierno de Ho-landa entregó recursos, los cuales está ejecutando el Ministerio de Ambiente dentro del Plan Estraté-gico de la Macrocuenca Magdalena – Cauca dentro de la que está el departamento de Boyacá, y define maniobras para la conservación, protección y ordenamiento de los ecosistemas.

Una entidad regionalcomprometida

Se destaca la labor de Corpoboyacá que ha realizado restauración pasi-va y activa de 1.830 hectáreas por un valor de 2.976 millones de pesos entre el 2010 y el 2013. Durante este año se tiene prevista la recu-peración de otras 4.800 hectáreas en el corredor Guantiva La Rusia en las provincia Norte y Gutiérrez, y el Parque Regional Natural Las Quinchas con 4.640 millones.

Incluso se firmó un acuerdo con esta corporación para implementar y promover la educación ambiental no formal de la comunidad y enti-dades del SINA, para exponer ex-periencias y prácticas de formación ambiental, con un aporte de 130 millones de pesos.

Entre otros importantes convenios se destaca el del Fondo de Adapta-ción - ASOCAR´s y MADS con los que se lleva a cabo la formulación de tres POMCAS Rio Minero, Río

Negro y POMCA de los ríos Tribu-tarios directos al Magdalena Medio. Y están en actualización seis POM-CAS en las cuencas Alto Chicamo-cha, Garagoa, media y baja Suárez, Cusiana, Cravo Sur, y Pauto.

Durante este año se desarrollará el plan de Choque del PNN del Pisba, de modo que se puedan establecer los límites del área pro-tegida, se revisarán puntos críticos y habrá una definición más exacta de la extensión real del Parque, y se delimitarán cuatro complejos de páramo entre Tota - Bijacual – Ma-mapancha, Iguaque – Merchán, el altiplano Cundiboyacense, y Guan-tiva – La Rusia.

El Lago de Tota es una importante fuente de agua para la industria, el campo, y las poblaciones boyacenses.

20 Un Programa Social de Grandes Resultados

El Departamento para la Prosperidad Social invirtió durante el 2013, 1,6 billo-nes de pesos en el programa

Familias en Acción, lo que ha arrojado resultados sobresalientes, y es por eso que el gobierno de Juan Manuel San-tos sigue apostando a incrementar el espectro de éste, de modo que llegue a más colombianos y siga permitiendo la reducción de la pobreza.

Por esta razón, se tiene previsto que en los siguientes periodos se gestionen dos billones de pesos anualmente, en donde cabe destacar que se está haciendo una inversión mayor que en otras depen-dencias estatales, propendiendo por el mejoramiento de la nutrición y la asis-tencia escolar.

Familias en Acción se convirtió en el programa más exitoso y de mayor in-versión y demanda en lo referente a políticas sociales, pues con los subsi-dios que se entregan a los beneficiarios, estos encuentran mayores posibilidades de mejorar su calidad de vida.

Aunque este programa inició en el 2002, cuando Álvaro Uribe Vélez era el presi-dente colombiano, y con una inversión de 994.817 millones de pesos en su pri-mer año, es en el actual mandato que la política social se ha ido consolidando, reconociendo que en los primeros tres años de su gestión se han otorgado 4,1 billones de pesos.

En los niños han sido notorios los cambios desde la implementación de esta estrategia, pues ha habido un aumento de 1,3 centímetros en la talla de menores de nueve años, demostrando que ahora son más sanos, además la inseguridad ali-mentaria en los hogares se redujo en 23 por ciento.

Además la probabilidad de que los niños de entre 7 y 11 años trabajen, disminuyó en el 1,31 por ciento, mientras que la probabilidad de que los hogares cuenten con ahorros for-males aumentó en 2,8 puntos, y la posibilidad de que los niños terminen sus estudios de bachillerato está entre un cuatro y ocho por ciento más.

Fortalecimiento de la estrategia

Más Familias en Acción es el nuevo nombre de esta estrategia guberna-mental, sus resultados han sido una importante carta para mostrar para el máximo mandatario de los colom-bianos, y la satisfacción de los bene-ficiados ha sido notoria, aumentando cada día que pasa el número de per-sonas favorecidas por este programa.

En los últimos tres años de este plan, el número de afiliados ha crecido en un 50 por ciento, pasando de dos mi-llones a tres millones de familias que se han visto cobijadas por éste. Y aun-que es una cifra considerable, se espe-ra que sigan creciendo los números.

Familias en Acción es uno de los principales factores que han influido en la reducción de la pobreza extrema en Colombia.


21

Institucionales


Actualmente, el programa cuenta con un mayor presupuesto, ade-más se convirtió en una política de estado, siendo así una Ley de la República, que se ha ido fortale-ciendo con el transcurrir del tiem-po, llegando cada vez más a otras regiones del país, con lo que se ha logrado establecer una lucha con-tra la pobreza y la desigualdad.

Según lo establece el Departamen-to para la Prosperidad Social, “es un programa de transferencias monetarias condicionadas que busca contribuir a la reducción de la pobreza y la desigualdad de in-gresos, a la formación de capital humano y al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias pobres y vulnerables mediante un complemento al ingreso”.

Así mismo establece que los be-neficios obtenidos llenan las ex-pectativas gracias a la apertura de espacios de participación comuni-tarios, además del papel activo e incluyente que desempeña la mu-jer dentro del programa, dado que es ella quien recibe estos aportes.

Los estudios hechos por el De-partamento Nacional de Planea-ción establecen que gracias a este

programa, la pobreza extrema está 1,2 puntos porcentuales más aba-jo, por eso se le considera como un paso importante para cerrar la brecha de pobreza siendo un com-plemento importante.

El ciudadano, máximobeneficiado

Más Familias en Acción, consiste en el reforzamiento del primer plan de-nominado Familias en Acción, y que empezó en el 2011, y se lleva a cabo en torno a tres razones: • Para potenciar los principales resultados que han mostrado las evaluaciones de impacto en tér-minos de salud y educación en los niños beneficiarios.

• Debido al cambio en el diagnós-tico de pobreza: la pobreza viene disminuyendo consistentemente hace más de una década, pero las brechas regionales persisten y las diferencias urbano-rurales se han agudizado.

• Por la creación del sector de in-clusión social y el ajuste y evolu-ción en las instituciones para la reducción de la pobreza. También en 2011, el Congreso aprobó la

Además de subsidios, los colombianos son impulsados a crear sus propias empresas, in-novadoras y generado-ras de empleo.

Ley 1532 que consolida al progra-ma como una política de Estado y lo convierte en un derecho para la población pobre y vulnerable.

El programa busca cumplir con unos objetivos específicos que con-sisten en contribuir a reducir la po-breza y la desigualdad en el ingreso, incentivar la asistencia y permanen-cia escolar en menores de 18 años, impulsar la atención de salud, con-trol de crecimiento y desarrollo de niños menores de siete años.

Incluso busca incentivar prácticas para el cuidado de niños, adolescen-tes y mujeres en temas como salud, lactancia materna, desarrollo infantil temprano y nutrición, y contribuir a la cualificación de la oferta en salud y educación de acuerdo a los análisis que pueda ofrecer el plan sobre las personas beneficiadas.

22

Gobierno en Línea, Creando un País más Incluyente

Las Tecnologías de la Infor-mación son herramientas que permiten el desarrollo de una nueva economía,

la construcción de un Estado más moderno y eficiente, la universaliza-ción del acceso a la información, y la adquisición y eficaz utilización del conocimiento, todos estos elementos fundamentales para el desarrollo de la sociedad moderna.

El Programa Gobierno en línea, del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunica-ciones (MinTic), es el responsable de coordinar en la administración pública la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea, estrategia del Gobierno Nacional que tiene por objeto contribuir a

la construcción de un Estado más eficiente, más transparente y parti-cipativo y que preste mejores servi-cios mediante el aprovechamiento de las Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones (TIC).

La visión del Gobierno en línea es la de un Estado construido por y para los colombianos, mediante el aprovechamiento de las TIC, para la prosperidad del país. Esta visión parte de considerar al Estado como una construcción colectiva en el cual, las potencialidades de cada persona pueden ser puestas a disposición de los demás y, a su vez, las instituciones públicas responden de manera efec-tiva a los intereses de la sociedad, en lo cual las TIC juegan un rol funda-mental y generan un impacto positi-

vo sobre la gestión pública, sobre la competitividad y sobre la sociedad en su conjunto.

Por tal motivo, el programa Go-bierno en Línea fue destacado como Buena Práctica tipo expor-tación por la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia-APC Colombia y Marca País Colombia.

Premios Respuesta 2014

Los Premios Respuesta son produc-to de la alianza estratégica desarro-llada entre la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC-Colombia, y Marca País Colombia, para proyectar las mejores ideas, programas y proyec-

Por primera vez en el país se entregaron los Premios Respuesta, como reconocimiento a las buenas prácticas de entidades colombianas que hoy son respuesta para el país e inspiración para el mundo.


23

Institucionales

tos que se implementan en Colombia y así continuar promoviendo la ima-gen positiva del país en escenarios internacionales.

La Directora General de APC-Co-lombia, Sandra Bessudo Lion, des-tacó en un comunicado de su car-tera la forma como su entidad, la Cancillería y el Departamento Na-cional de Planeación han liderado el proceso de identificación y selec-ción de buenas prácticas de desarro-llo tipo exportación, a lo cual agregó que: “Hoy como país nos sentimos muy orgullosos de haber desarrolla-do el enfoque, la metodología y los instrumentos para identificar, docu-mentar y seleccionar buenas prácti-cas. Esto sin duda es un aporte que hacemos en favor de la relevancia internacional de Colombia, pues nuestro proceso ha sido reconocido y validado en diferentes escenarios con actores como la OCDE (Orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), las Nacio-nes Unidas, el Banco Mundial y la OEA (Organización de los Estados Americanos)”.

La estrategia “Ideas Que Hoy Son Respuesta”, permite que se premie por primera vez las buenas prácti-cas de diez entidades nacionales y territoriales, que han posicionado al país como referente internacional a

través la oferta de Cooperación que Colombia le ha dado al mundo.

El reto es que las mejores soluciones y metodologías, los procedimientos más adecuados y las prácticas reco-mendables, sean documentadas y puestas al alcance de todos para im-plementar proyectos de cooperación que sirvan para el aprendizaje mutuo y generen nuevas experiencias exito-sas que incidan en el desarrollo sos-tenible de los países involucrados.

Reconocimiento paraGobierno en Línea

El programa Gobierno en Línea del Ministerio de las TIC fue destacado con el Premio Respuesta 2014 de la Agencia Presidencial de Coopera-ción Internacional y Marca Colom-bia. Los premios Respuesta hacen parte de la Estrategia “Ideas que hoy son respuesta” que este año exalta-ron por primera vez las buenas expe-riencias de diez entidades nacionales y territoriales, que han posicionado al país como referente internacional a través de la Cooperación Sur-Sur y Triangular que adelanta Colombia. Entre las entidades del orden nacio-nal que fueron destacadas con este reconocimiento se destacan:

• Gobernación de Antioquia con el programa Antioquia con Seguridad

Alimentaria y Nutricional (MANA).• Alcaldías de El Retiro y Carmen del Viboral, Antioquia, con su experien-cia de Gestión Pública Territorial.• Agencia Colombiana para la Rein-tegración (ACR) por su Estrategia de Reintegración Integral.• Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) con el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo.• Departamento Nacional de Planea-ción (DNP) con el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM).• Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con Estrategias de Fomento al Emprendimiento.• Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) por Jóvenes Rurales Em-prendedores.• Agencia Nacional para la Supera-ción de la Pobreza Extrema (ANS-PE) por su Estrategia para la Supera-ción de la Pobreza Extrema. Gobierno en línea fue elegido por un grupo de trabajo que contó con la participación del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el Ministerio de Relaciones Exterio-res y miembros de las diferentes Direcciones de la Agencia Presi-dencial de Cooperación Internacio-nal de Colombia, APC-Colombia, a través de una metodología de iden-tificación, documentación y selec-ción de buenas prácticas en even-tos de carácter internacional.


24

Colombianos se Postulan para Adquirir Vivienda PropiaLos proyectos seleccionados en el Programa Vipa serán publicados en la página web de Fidu-ciaria Bogotá para que cualquier persona interesada pueda verificar el listado de proyectos, el constructor y su ubicación.

El Programa de Vivien-da de Interés Prioritario para Ahorradores (Vipa) del Ministerio de Vivien-

da busca promover la adquisición de casas para familias de todo el país que tengan ingresos de hasta dos Salarios Mínimos Legales Mensua-les Vigentes (Smlmv). Las personas podrán acceder a una propiedad sin comprometer más del 30% de su ingreso en el pago de las cuotas del crédito que se les otorgue para la ad-quisición de vivienda. Esto significa que un hogar que tenga ingresos de un salario mínimo podrá comprar su casa, en el marco de este programa, con una cuota mensual aproximada de $180.000.

El ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Luis Felipe Henao Cardo-na, anunció durante la entrega de un balance del desarrollo del Programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores en mayo, que esta iniciativa del Gobierno Nacional ha tenido gran acogida en el país pues, solo a tres meses de haber sido abier-ta la primera sala de ventas del pro-grama, 18.346 hogares colombianos ya están postulados para acceder a una de estas propiedades.

El Ministro destacó, además, que su cartera se han seleccionado 130 pro-yectos para el desarrollo de 57.922

viviendas del nuevo programa social en 71 municipios de 20 departamen-tos del país, de los cuales 99 pro-yectos, es de 46.758 unidades Vipa, hacen parte del esquema privado y 31 proyectos (11.164 más), son de carácter público.

“Nos alegra mucho saber que más de 18.000 familias se mostraron in-teresadas en el programa y quieren dejar de pagar arriendo para acceder a una casa propia con esta iniciativa, que está dirigida a 86.000 hogares que devengan entre 1 y 2 salarios mínimos. La invitación es para que se sigan acercando a las 59 salas de

ventas que ya tenemos abiertas por todo el territorio colombiano por-que les recuerdo que los requisitos son muy sencillos y que aquí el lema es “primer llegado, primer servido”, manifestó el ministro Henao.

Asimismo, este balance reveló que los cinco departamentos con más proyectos aprobados son: Cundi-namarca (7.322 Vipa), Atlántico (7.246 Vipa), Valle del Cauca (6.559 Vipa), Cesar (5.183 Vipa) y Norte de Santander (5.170 Vipa). Has-ta mayo, se recibieron propuestas de 87 ponentes de los que 25 son firmas constructoras privadas, 45

Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Luis Felipe Henao

Colombianos se Postulan para Adquirir Vivienda Propia

25

Institucionales

Uniones Temporales, 14 Consorcios, 2 Cajas de Compensación Familiar y 1 Corporación de Labor Social.

“Las firmas privadas y los entes te-rritoriales han respondido a esta ini-ciativa nacional, de igual forma que lo hicieron con el programa de las vi-viendas gratis, y eso se llama confian-za. Así mismo seguimos demostrando que la unión de esfuerzos públicos y privados es vital y muy importante en el desarrollo de viviendas para los más vulnerables”, dijo el Ministro Henao Cardona al rendir el informe.

Beneficios a las familias

Los 86.000 hogares que van a adquirir una vivienda de interés prioritario ur-bana en los proyectos seleccionados durante el desarrollo del programa Vipa, podrán acceder a los siguientes beneficios:

• A los hogares que tengan ingresos de hasta 1,5 Smlmv, se les podrá asig-nar un subisidio hasta por 25 Smlmv y, a los que tengan ingresos de más de 1,5 Smlmv y hasta 2 Smlmv se les asignará un subisio hasta por 22 Sml-mv.

• Recibirán la cobertura de tasa de inte-rés que equivaldrá a 5 puntos de la tasa

del crédito que se les otorgue para la adquisición de la vivienda.

• Los beneficios antes señalados de-berán aplicarse en la adquisición de las viviendas que se ejecuten dentro de los proyectos seleccionados en desarrollo del programa.

• El valor de cada vivienda no podrá superar los 70 Smlmv.

Adicional a estos beneficios, se es-tima que con la ejecución de este programa se generarán alrededor de 100.000 nuevos empleos. Cabe resal-tar también que el monto total del Programa asciende a $2,1 billones. El Fondo Nacional de Vivienda (Fonvi-vienda), entidad adscrita al Ministe-rio de Vivienda, destinará aproxima-damente $1,8 billones y las Cajas de Compensación Familiar aportarán aproximadamente $0,3 billones.

Requisitos para acceder al programa

Durante la exposición del balance del programa, el Ministro de Vivien-da recordó a los hogares interesados en adquirir una de estas propiedades de interés social, que deben cumplir con una serie de requisitos entre los que se encuentran:

• Tener ingresos totales mensuales no superiores a dos (2) salarios mí-nimos legales mensuales vigentes.

• No ser propietarios de una vivien-da en el territorio nacional.

• No haber sido beneficiarios de un subsidio familiar de vivienda efecti-vamente aplicado ni de la cobertu-ra de tasa de interés, salvo cuando el beneficiario haya perdido la vi-vienda por imposibilidad de pago del crédito con el cual la adquirió, o cuando la vivienda haya resulta-do totalmente destruida o queda-do inhabitable como consecuencia de desastres naturales, calamidades públicas, emergencias, o atentados terroristas.

• Contar con un ahorro por un monto equivalente al 5% del valor de la vivienda, es decir, aproximada-mente $2 millones.

• Tener un crédito pre-aprobado por el valor correspondiente a los recursos faltantes para acceder a la vivienda.

• No estar inhabilitados por haber presentado documentos o informa-ción falsa con el objeto de que le fuera adjudicado un subsidio.

Las familias que se quieran postular debe-rán presentarse a las 59 salas de ventas de los proyectos distribui-das en todo el territorio nacional.

Colombianos se Postulan para Adquirir Vivienda Propia

26

El Compromiso por el Buen Comienzo de la Primera InfanciaEl Festival Buen Comienzo, año a año, visibiliza la primera infancia mediante propuestas es-téticas, innovadoras e incluyentes, donde la familia y la comunidad pueden interactuar.

Dice el dicho “Lo que empieza bien, termi-na bien” y es cierto, pues no hay nada me-

jor para el éxito de un gran proyecto que un verdadero buen comienzo. Y en Medellín, ciudad mundialmen-te reconocida por su innovación, su calidad humana y su gestión pública responsable, la niñez es uno de sus proyectos más importantes, el plan para lograr un futuro lleno de espe-ranza y bienestar.

Y es que la ciudad tiene claro que sus niños y niñas merecen gozar de todos los derechos que garanticen su felicidad, para que así puedan parti-cipar y aportar en la transformación de su entorno. Por ello, Medellín

busca que todo niño y niña cuente con ambientes de aprendizaje pertinentes e incluyentes, que permitan la estimula-ción adecuada, la promoción del vínculo afectivo, la sana nutrición, y el desarrollo físico, psicosocial y afectivo.

Por consiguiente, Medellín ha traducido su compromiso social, político y econó-mico con su niñez a partir de la Política Pública de Atención Integral a la Prime-ra Infancia (Acuerdo 058 de 2011), cuyo objetivo es garantizar que los niños y las niñas desde la gestación hasta los cinco años de edad, puedan disfrutar de un de-sarrollo adecuado, integral, diverso e in-cluyente en su primera infancia, en una perspectiva interdisciplinaria del ciclo vi-tal, protección de los derechos y articula-ción interinstitucional e intersectorial.

Esta Política Pública de atención integral se convierte en realidad gracias al programa Buen Co-mienzo el cual es gerenciado por el Despacho de la Primera Dama, adscrito a la estructura de la Se-cretaría de Educación y en el que convergen recursos de las secre-tarías de Salud e Inclusión Social y Familia, así como del Instituto de Deportes y Recreación –INDER–.

Las metas del año

Para 2014, en Medellín se pro-yecta un total de 175.707 niños y niñas hasta los cinco años, se-gún el Departamento Adminis-trativo Nacional de Estadística

El Compromiso por el Buen Comienzo de la Primera Infancia

Cortesía Buen Comienzo



27

Institucionales

–DANE–, de los cuales el Sistema de Identificación de Potenciales Be-neficiarios de Programas Sociales –SISBEN–, registra 118.081 niños y niñas en situación de vulnerabilidad económica (equivalente a un 67,2%).

Por su parte, el Programa Buen Co-mienzo ha dispuesto, para este año, un total de 79.575 cupos para niños y niñas desde la gestación hasta los cinco años en todas sus modalida-des de atención (67,3%). El por-centaje restante es cubierto por los programas del Instituto Colombia-no de Bienestar Familiar -ICBF-, los jardines infantiles privados dis-puestos en la ciudad, o al interior de las familias, según disposición de los padres y madres.

Esta cobertura, fiel en fácil acceso y gestión transparente, exige de las fa-milias, personas significativas, agen-tes educativos y comunidades, cam-bios de paradigmas que inciden en las formas de relación con los niños y las niñas, instando y promoviendo una disposición a la protección, la escucha activa, la observación inten-cionada, la valoración y al énfasis en

la creación y fortalecimiento de ca-pacidades y potencialidades de todos los niños y niñas.

Así es el proceso

Las familias llegan a Buen Comien-zo en la gestación, etapa en la que se les brinda acompañamiento en salud, nutrición, atención psicoso-cial y estimulación adecuada, a través de encuentros quincenales y visitas de seguimiento y acompañamiento en el hogar. Reciben una completa asesoría en pautas de crianza y son llevadas de la mano por el camino del embarazo, acompañadas por profesionales como nutricionistas, pedagogos, psicólogo, trabajadores sociales y educadores físicos.

Una vez nace el bebé, la atención con-tinúa con la familia lactante. Así el niño y la madre siguen asistiendo a encuen-tros de estimulación y nutrición para que el crecimiento sea adecuado. Buen Comienzo promueve la lactancia ma-terna de manera exclusiva durante los primeros seis meses de vida del niño, por eso las madres son acompañadas también en este proceso.

El proceso continúa en el Entor-no Familiar. Allí los niños mayores de un año reciben atención en sus hogares, lo que les permite un estí-mulo mayor y un afianzamiento en el vínculo afectivo con sus adultos significativos. En el Entorno Fa-miliar los niños siguen recibiendo acompañamiento nutricional y se-guimiento a su crecimiento. Duran-te esta etapa las familias asisten a encuentros cada 15 días y son visi-tadas en el hogar por los profesio-nales del Programa.

Al cumplir dos años el niño es “promovido” al Entorno Institu-cional, ingresando a un centro o jardín infantil. Allí permanecerá cinco u ocho horas al día, reci-biendo el 80% de su requerimiento calórico diario, educación inicial a cargo de profesionales en peda-gogía, cuidado, recreación, esti-mulación adecuada para su edad. La atención que se brinda en esta etapa va de la mano con el acom-pañamiento familiar y culmina a los cinco años, cuando los niños pasan a su grado de Transición a la edu-cación formal.

A nivel nacional, Buen Comienzo tiene el res-paldo del Instituto Co-lombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y el Mi-nisterio de Educación Nacional (MEN).


Jardín Infantil Buen Comienzo – La Huerta. Cortesía Buen Comienzo

28

Un proyecto único

Buen Comienzo implementa accio-nes que posibilitan la oportunidad para la transformación social, una nueva concepción de ciudadanía y un nuevo referente social para el desarrollo humano sostenible. Lo que hace a este Programa diferente a cualquier otro programa de educa-ción inicial en América Latina, es la forma creativa, diferente e interesan-te de hacer las cosas, especialmente en los siguientes aspectos:

Estrategias metodológicas: Los ni-ños y las niñas son educados desde la gestación hasta los cinco años, a partir de estrategias metodológicas que se fundamentan en la pedagogía crítica y la antropología pedagógica, lo cual genera transformación social desde su accionar bajo un principio de realidad, ya que se reconoce a la familia como principal agente educa-tivo.

La educación es un proceso que co-mienza desde el vientre materno y no termina en el colegio; es así como en Medellín se reconoce a la familia y a la comunidad como el nicho para este comienzo y promueve el desa-rrollo armónico de la primera infan-

cia a través de prácticas educativas oportunas y pertinentes.

El Programa, además, les ofrece elementos constitutivos de su parti-cipación como sujetos de derechos que más adelante trascenderán a seres políticos, seres humanos en busca de su humanización. El ser humano en tanto ser histórico, so-cial, inconcluso e inacabado, es un ser formable y educable.

Acciones de articulación: Un progra-ma de primera infancia, a más de ga-rantizar una atención integral, debe propender por generar condiciones sociales para el reconocimiento, la protección y el respeto de los niños y las niñas; por tanto, se hace impres-cindible realizar acciones de articula-ción con el fin de generar ambientes de diálogo, de reflexión, de concer-tación y estrategias conjuntas para favorecer el desarrollo integral de los niños y las niñas. Dichos niveles son:

• Supra sectorial: es la implantación de la comisión de políticas públicas, alianza estratégica entre las políticas públicas de primera infancia, infancia y adolescencia, juventudes y familia. Dicha Comisión reúne a la Secretaría de Educación, Secretaría de Inclu-sión Social y Familia, y la Secretaría

de Juventudes (secretarías que lide-ran dichas políticas públicas en la ciudad) para planear, implementar y evaluar estratégicamente las acciones en niños y niñas desde la primera in-fancia hasta la juventud, incluyendo la familia como principal institución.

• Intersectorial: con la Red Interuniversitaria Buen Comienzo se genera conocimiento y posicio-na la política pública de atención integral a la primera infancia. La Red Interuniversitaria está inte-grada por 14 instituciones univer-sitarias, y opera mediante cuatro nodos: estratégico, interacción so-cial, académico e investigativo.

• En territorio: A través de las estra-tegias de Movilización Social y de 11 Mesas de Primera Infancia (lideradas por los Jardines Infantiles Buen Co-mienzo), se promueve la generación de comunidades protectoras, la co-rresponsabilidad del Estado, la fami-lia y la comunidad, y la transforma-ción en las concepciones sociales que se tienen sobre la primera infancia.

Desarrollo infantil con un enfoque ecológico del desarrollo humano: Permite comprender al niño y a la niña de una manera holística, como un todo en la construcción de rit-

Este Programa ejem-plar prioriza familias en mayores condiciones de vulnerabilidad de la ciudad, a través de una articulación interinsti-tucional entre cuatro Secretarías (Inclusión Social y Familia, Educa-ción, Salud y el Inder).



29

Institucionales

mos cotidianos, la relación consigo mismo(a) y su entorno y el desarro-llo de habilidades para la vida.

Comprender la primera infancia como un tiempo crucial para todo el ciclo vital, ha orientado el estudio de los procesos evolutivos inheren-tes al desarrollo humano hacia un interés compartido desde el queha-cer de las diferentes disciplinas del campo de la salud, la educación, las ciencias sociales y económicas en-tre otras.

Jardines Infantiles concebidos para la primera infancia: Hoy día se tie-nen dispuestas 691 sedes en las 16 comunas y 5 corregimientos que conforman la ciudad de Medellín. Estas sedes se encuentran bajo un enfoque de derechos, ciclo vital, equidad de género y perspectiva de inclusión social.

Los espacios de atención Buen Co-mienzo son de verdad “provocado-res”, en tanto suscitan el asombro, la curiosidad, la pregunta, relaciones, nuevas conexiones y elaboraciones desde los saberes previos, resignifi-cando la vida cotidiana; son retado-res puesto que imponen desafíos fí-sicos, motores, sociales, cognitivos y emocionales para asumir tareas cada vez más complejas; son sensibles dado que estimulan los sentidos a partir de la experiencia concreta en el entorno que habita.

Sistema de seguimiento y evaluación de la prestación del servicio de edu-cación inicial: Desde el año 2013 se definió que la Gestión Basada en Re-sultados es la estrategia o enfoque de gestión mediante la cual el Programa Buen Comino asegura que sus servi-cios contribuyen al logro de resulta-dos claramente definidos.

Esta gestión basada en resultados provee un marco coherente para la planificación y la gestión estra-tégicas, al mejorar los aspectos de aprendizaje y de responsabilidad. Por su lado, los prestadores del ser-vicio, implementan desde este año, un sistema de seguimiento y eva-luación centrado en los resultados que pueda satisfacer distintas nece-sidades en momentos diferentes en el ciclo de una intervención.

• Movilización social: El desa-rrollo de las actividades misionales del programa Buen Comienzo, se soportan en tres líneas que son a) la corresponsabilidad, b) la genera-ción de comunidades protectoras y c) la participación con las familias y la comunidad en la búsqueda de ge-nerar capital humano, esto se logra a través de tres grandes acciones:

• Rutas de Primera Infancia: En esta actividad se realizan prácticas pedagógicas a través de la visita a los diferentes espacios donde se atiende integralmente a los niños

y las niñas; busca propiciar el re-conocimiento de los ambientes educativos por parte de los acto-res corresponsables de la atención como materialización de la apuesta política de la ciudad por la primera infancia.

• Agendas de movilización so-cial: éstas son planeadas y ejecutas por las entidades prestadoras del servicio en los diferentes territorios donde opera y con la articulación de actores estratégicos.

• Festival Buen Comienzo: Es el espacio de movilización por excelen-cia del programa Buen Comienzo. Con la realización anual del Festival Buen Comienzo que reúne saberes y experiencias en la atención con cali-dad de niños y niñas, la ciudad mo-viliza a educadores, familias, líderes, gremios, organizaciones, estudiantes universitarios y profesionales de di-versas áreas del desarrollo infantil, quienes junto a niños y niñas, descu-bren nuevas formas de hacer, sentir y pensar con la infancia.

• Familia como principal agente educativo: La familia, en sus distin-tas manifestaciones, núcleo primario del desarrollo de los niños y las ni-ñas, merece una especial considera-ción como el agente educativo más importante de todo individuo.

Éstas son solo algunas de las cuali-dades de Buen Comienzo que han convertido a Medellín en ciudad pionera y referente del país y en el continente, en la gestión y atención integral de los niños y niñas en su etapa de primera infancia, así como de sus familias. A 10 años de labor incansable, este Programa ejemplar conserva su excelencia y su impe-cable búsqueda por trazar el buen comienzo de los futuros individuos y familias del país.


Jardín Infantil Buen Comienzo – Montecarlo. Cortesía Buen Comienzo

30

En la actualidad, el Go-bierno Nacional trabaja en el fortalecimiento de la agricultura, pues se

trata de una estrategia nacional por recuperar las tierras fértiles, conver-tirlas en espacios más productivos, lo que signifique a su vez, mayores oportunidades para los productores, el crecimiento económico a partir del buen uso de las tierras y la seguridad alimentaria para el país.

Es por esto que se adelantan distintos proyectos por medio de los cuales se busca elevar la productividad de pe-queños y medianos agricultores. En este sentido, la agricultura nacional se caracteriza por la producción de caña de azúcar, café, flores, algodón, pláta-no, banano, sorgo, maíz, arroz, palma africana, papa y yuca, entre otros.

Este importante sector de la eco-nomía local se encuentra regulado a través de las funciones lideradas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, entidad que pla-nea el desarrollo de la agricultura y la pesca en compañía del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, para el desarrollo económico del país y el sostenimiento de la población.

Por tal motivo, el ex Ministro de Agricultura, Rubén Darío Lizarral-de dio a conocer la política para hacer de la agricultura un sector moderno, productivo, competitivo y con mega metas que permitan garantizar la seguridad alimentaria del país, asimismo conquistar con eficiencia los mercados internacio-nales y convertirse en una despensa de alimentos para el mundo.

La propuesta se centra en lograr un Ministerio moderno, que crez-ca y logre un desarrollo integral del campo, para reducir la pobre-za extrema. Así mismo, un sector productivo, competitivo, equitati-vo y sostenible en lo agropecua-rio, forestal, acuícola y pesquero, que alcance un crecimiento anual del cinco por ciento en la siguiente década.

Una de las principales metas megas propuestas para la década es dupli-car el área cultivada en Colombia para llegar a 10 millones de hectá-reas, 5 millones de éstas con ade-cuación de riego y drenaje.

De igual manera, que en una déca-da los indicadores del sector estén por encima del crecimiento de la economía, triplicar los volúmenes de exportaciones a los países con los cuales somos socios comercia-les, ser una de las principales des-pensas de alimentos del mundo y eliminar la pobreza extrema rural.

Gran Proyección para el Sector Agrícola Mega metas a 10 años: crecer por encima del resto de la eco-nomía, eliminar la pobreza extrema rural, triplicar el volumen de exportaciones y ser una de las principales despensas de alimentos del mundo.

Gran Proyección para el Sector Agrícola

31

Institucionales

Para lograrlo, será necesario aumen-tar la productividad y competitivi-dad, lograr la cobertura total del ser-vicio de asistencia técnica, utilizar la bioeconomía, la innovación y la agre-gación de valor, entre otros.

Más beneficios para el agro

El Presidente Juan Manuel Santos anunció el lanzamiento de una tar-jeta de crédito para que los agricul-tores puedan adquirir agroinsumos con mayor facilidad y que permita reducir el inmenso margen de in-termediación en beneficio de los campesinos.

El Gobierno dispone de un presu-puesto de 53 mil millones de pesos para financiar la compra de insu-mos, equipos e implementos nece-sarios para su actividad productiva, en almacenes especializados y/o de los gremios.

Esta tarjeta está a disposición de todos los campesinos desde el pa-sado mes de marzo y les permite reducir el inmenso margen de in-termediación.

En esta medida, el interés que el Banco Agrario cobra a quienes adquieran esta tarjeta es el 50 por ciento del interés normal que co-

braría otra entidad por el uso de este servicio. Además, no tiene cuota de manejo y por medio de ésta los productores podrán com-prar insumos en alrededor de 5.500 establecimientos comerciales.

Ventajas de la Tarjeta

• Periodo de pago semestral o anual, acorde con la actividad agropecuaria.• Puede escoger el mes de la gene-ración de cuenta de cobro.• Tarjeta sin cuota de manejo.• Tasa de interés DTF + 10.• Financiación de hasta 12 meses para insumos.• Tasa de interés preferencial.• La definición del cupo se realiza en sitio, presentando únicamente la cédula.• No se solicita documentación si es cliente del Banco.

Positivos avances

Según informó el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, en los 20 meses de entrada en vigencia del TLC con los Estados Unidos las exportaciones agropecuarias, distintas a café, flores y banano, tu-vieron un importante crecimiento del 14,3 por ciento con respecto al período anterior.

Así mismo, las exportaciones agro-pecuarias, alcanzaron los US$3.429 millones, frente a unas importa-ciones de US$1.375 millones, lo cual muestra una balanza que sigue siendo positiva en más de US$2.000 millones.

Por esto, “podemos afirmar que el TLC con Estados Unidos es una oportunidad gigantesca para el cam-po colombiano y no una amenaza”, sostuvo el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Santiago Rojas, durante la Mesa de Diálogo Sobre Acuerdos Comerciales en Colom-bia, promovida por el MinCIT, Proexport y la Revista Semana.

A su vez, añadió que “Colombia está llamada a ser un gran proveedor de alimentos global y nuestra integra-ción comercial al mundo es la plata-forma perfecta para poder lograrlo”.

Por último, teniendo en cuenta que ampliar los mercados significa en la misma medida la ampliación de las oportunidades del agro y que el país no cuenta con una oferta exportado-ra del campo de esas dimensiones, el Ministerio impulsará la siembra de un millón de nuevas hectáreas en cada uno de los siguientes sectores: hortofrutícola, forestal, cacao, maíz y soya, palma y caucho.

Con estas medidas se busca que los secto-res productivos del territorio nacional, en especial el agrícola, aseguren la calidad ali-mentaria para todos los ciudadanos.

Gran Proyección para el Sector Agrícola

32

La recuperación de una de las principales arterias flu-viales en territorio colom-biano, como lo es el río

Magdalena, se ha convertido en una de las grandes prioridades no sólo de las entidades locales sino también de todo el Gobierno Nacional que bus-ca aportar significativamente al desa-rrollo de la región.

Precisamente, desde la Presidencia de la República se informó que el Gobierno invertirá 2.5 billones de pesos en la gestión de este río con el fin de cumplir con el objetivo del Programa de Recuperación de la Na-vegabilidad del río Magdalena.

El presidente Juan Manuel Santos, indicó en la capital del Atlántico que el Consejo Superior de Política Fis-cal (Confis) aprobó los recursos para financiar las obras que permitirán asegurar que el Magdalena vuelva a ser navegable en forma permanente desde Puerto Salgar (Cundinamarca) hasta Barranquilla, en un trayecto de casi 700 kilómetros.

El Primer Mandatario aseguró tam-bién que los procedimientos de man-tenimiento de la arteria fluvial para su óptima navegación se implementarán gracias al presupuesto general de toda la Nación que apuesta por un creci-miento próspero gracias a este canal.

También sostuvo que empresas como Ecopetrol, Cormagdalena (Corporación Autónoma Regional del Río Grande de la Magdalena) y las administraciones de los respec-tivos municipios de su jurisdicción participaron activamente. A esto se le añade el apoyo de siete de los tre-ce departamentos ribereños, vincu-lándose al proyecto a través de los recursos provenientes de regalías.

“El objetivo es tener hidrovía na-vegable las 24 horas y los 365 días del año desde Puerto Salgar hasta Bocas de Ceniza en un trayecto de más de 900 kilómetros”, declaró Santos.

Notorias acciones

Otro de los objetivos en torno a este proyecto es invertir cerca de 2.000 millones de dólares para la construcción de puertos y embar-caciones que contribuyan de forma constante al sector.

Las obras de navegabilidad que se ejecutarán en el río Magdalena des-pertó el interés de una gran can-tidad de grupos empresarios, que ven la arteria fluvial una oportu-nidad de crecimiento mientras se invierte en el futuro canal de nave-gación.

Por su parte, Augusto García, Di-rector de Cormagdalena, afirma que gracias a las ventajas que ofre-ce el río, las inversiones y sobre todo los resultados predominarán en estos próximos dos años.

En la actualidad, el río cuenta con cuarenta puertos y ya existen so-licitudes para la construcción de cuatro adicionales. Dos de estos quedarán ubicados en La Gloria en Cesar, uno en Barrancabermeja y el último en Gamarra Santander.

Recuperando la Navegabilidad del Río MagdalenaEl presidente Juan Manuel Santos, anunció que se abrirá la licitación para las obras que buscan hacer del río Magdalena, un afluente navegable desde Puerto Salgar, Cundinamarca, hasta Barranquilla.

Presidente Juan Manuel Santos

Recuperando la Navegabilidad del Río Magdalena

33

Institucionales

De acuerdo a lo explicado por el Di-rector, en el 2012 ya se habían aproba-do dos puertos en Santander, en Puer-to Wilches y Puerto Carare, además de otro en Puerto Nare en el departamen-to de Antioquia.

“Las obras en los nuevos puertos deben hacerse en paralelo a los tra-bajos que se van a realizar en el río, de tal manera que cuando se recupe-re el canal navegable le puedan sacar el mayor provecho posible”, indicó Augusto García en su momento.

En este sentido, la navegabilidad del Magdalena va a permitir la puesta en marcha de proyectos ligados a la mejo-ra del transporte, lo que facilita un ma-yor dinamismo del comercio y permi-tirá el desarrollo de nuevos proyectos productivos en el campo de la agricul-tura, la industria y el turismo, al hacer más eficaz la logística y comunicar las zonas ribereñas con los mercados inte-riores y con los puertos que conectan con los ámbitos internacionales.

El turismo como aliado

Se tiene prevista una inversión de seis mil millones de pesos, por parte de Cormagdalena, en obras para el desa-rrollo turístico de esta arteria fluvial. El objetivo de convertir al Río Grande

de La Magdalena en columna vertebral del desarrollo del país, estructurando todos los movimientos de transporte, tanto de carga como de pasajeros.

En este sentido, son varios los mu-nicipios que se han dado a la tarea de dinamizar su turismo, teniendo al Magdalena como centro de su em-prendimiento. Pero tal vez el más claro ejemplo de potencialización del turismo del río Magdalena está en Barranquilla.

En la ciudad, desde hace varios años los gobernantes se dieron cuenta que era importante incluir a la cuenca flu-vial más importante del país, así la expansión de la ciudad, lo que se co-noce como la nueva Barranquilla, está precisamente de cara al río, que será su principal panorámica.

La alcaldía de esa ciudad ha invertido 600 mil millones de pesos en obras de recuperación del centro histórico y el sector de La Loma, en un área de 15 mil metros cuadrados que comprende espacio público y zonas verdes.

Se estima que durante el 2014, la recu-peración pase de ser un objetivo a ser una realidad notoria con la cual se al-cance un mayor desarrollo tanto en la región como en toda Colombia.

Son varios los sectores que se verán beneficia-dos por este proceso de recuperación, entre los cuales se encuen-tra el económico, el turístico y el comercial, además de otras áreas como la ingeniería, la navegabilidad y el as-pecto ambiental de la localidad.

Los países con me-jor infraestructura de transporte de mercan-cías y destinos turísti-cos tienen como eje de crecimiento económico sus vías fluviales.

Recuperando la Navegabilidad del Río Magdalena

34

La investigación sobre há-bitos de consumo mediá-ticos y de contenidos en niños y niñas de Colombia

nació como una necesidad identifica-da en el Proyecto de Comunicación Cultural y Niñez (Pccn) de la direc-ción de Comunicaciones del Minis-terio de Cultura y cuyo objetivo fue generar acciones entre quienes li-deran procesos comunicativos para que desde las lógicas de producción, circulación y apropiación de conteni-dos, desarrollen proyectos en los que se valide a la niñez como interlocu-tora y se considere su opinión en la toma de decisiones.

De acuerdo con el Ministerio de Cul-tura, esta investigación se realizó con el objeto de hacer una aproximación a los consumos mediáticos de niños

y niñas en Colombia a través de un análisis robusto desde la investiga-ción de mercados y la investigación especializada en cultura, con el fin de que se convierta en un insumo valioso para la realización de explo-raciones sobre este tema, por parte de los creadores de contenidos y las instituciones que tengan encargadas de la definición de políticas públicas para el fomento de la producción na-cional de contenidos infantiles, pen-sando no solo en la calidad de estos, sino también en la forma como la población accede a ellos.

“Lo más importante de este ejercicio es que encontramos una metodolo-gía de investigación que está al ser-vicio del país para ser aplicada en las indagaciones de este tipo. Además, el Departamento Administrativo Na-

cional de Estadística (Dane) ofrece una herramienta de tipo cuantitativo, la encuesta de consumo cultural, que nos permitió conocer en un primer momento qué consumen los niños de 5 a 12 años en Colombia y, con el trabajo cualitativo, nos acercarnos a los niños y para saber qué programas ven, cuáles son sus formas de ver y qué opinión tienen de los programas vistos”, explicó Sandra Téllez Silva, asesora del Proyecto Comunicación Cultural y Niñez, Dirección de Co-municaciones, Ministerio de Cultura. Es necesario aclarar que estos re-sultados se presentaron en su etapa piloto, la cual fue realizada en tres ciudades del país durante el 2013. Uno de los resultados de esta inves-tigación fue desvirtuar algunas gene-ralidades del universo de los niños

Revelan Investigación Sobre Consumo Mediático en NiñosCon el Proyecto de Comunicación Cultural y Niñez, se buscó generar acciones entre quienes lideran los procesos comunicativos para que desarrollen proyectos que validen a la niñez como interlocutora.

Revelan Investigación Sobre Consumo Mediático en Niños

35

Institucionales

y, los perfiles que se descubrieron, permiten precisar ciertas tendencias de sus comportamientos que los di-ferencian; como por ejemplo, a los niños quieren ser adultos desde pe-queños o los que son amantes de la naturaleza, entre otros.

“Con esta investigación se puede re-velar que, en lo que se refiere a los ni-ños, no se puede generalizar y pensar que la única caracterización que hay es etérea. Hay una serie de condicio-nes y tendencias que marcan las ca-racterísticas de acuerdo a las edades. Nuestra propuesta desde el proyecto de comunicación cultural y niñez, es que a la hora de formular proyectos, se piense en niños concretos a los que se les quiere llegar de acuerdo a sus perfiles. Por ejemplo, los niños con interés de ejercicio ciudadano, aquellos que hacen recomendaciones sobre dónde arrojar la basura, los que previenen sobre la utilización del cinturón de seguridad…Cuando uno tiene claro esto a la hora de hacer un proyecto, sabe a quiénes les está lle-gando, más allá de la edad”, explicó Diana Díaz, Coordinadora Proyecto Comunicación Cultural y Niñez, Di-rección Comunicaciones del Ministe-rio de Cultura.

Resultados

Con esta investigación se encontró, entre otros hallazgos, que la tele-

visión es el consumo por excelen-cia. Todos los niños entrevistados en campo tienen acceso a ella y, de acuerdo con los datos de la Encuesta de consumo cultural, el 97% de los niños del país la ven. La penetración de televisión es del 91% y según la in-formación de Ibope Media, la mayor empresa de investigación de medios y mercado en América Latina, para Enero 2013, el 83,8% de los hogares tiene televisión cerrada.

Asimismo, la investigación conclu-yó que los personajes y las acciones no deben ser gratuitos, ya que los niños están haciendo todo el tiem-po análisis lógicos que expliquen o den coherencia a las historias que se les presenta. Todo acto presen-tado debe estar en la capacidad de responder por sí mismo al común “pero por qué” que tienen los ni-ños frente al mundo que los rodea. Hay que aclarar que la búsqueda de coherencia no implica sacrificar la ficción. Las historias pueden ser fantasiosas pero coherentes.

En cuanto a los contenidos de no ficción, cuando son expuestos de manera cruda no son atractivos para los niños, pues incluso la realidad requiere ser contada con una buena dosis de imaginación. Otro cambio importante que se da en las nuevas generaciones es que los niños en ge-

La investigación se hizo en Bogotá, Medellín y Barranquilla, para este 2014 se pretende abor-dar a grupos infantiles de Bucaramanga, Cali y Villavicencio.

neral y sobre todo los mayores de seis años prefieren juguetes y ele-mentos que contengan acciones en sí mismos, pues estos activan la imagi-nación del niño.

En el estudio etnográfico se identi-ficó que Youtube se ha convertido en una de las páginas de Internet favorita de los niños, debido a que allí encuentran los contenidos de sus programas favoritos de televisión o juegos que por lo general son extran-jeros. La frecuencia con la que los niños consumen videos es del 35% varias veces a la semana y el 28% por lo menos una vez a la semana.

El consumo de libros presenta un porcentaje alto con un 54%, sin em-bargo a través de la observación et-nográfica es posible identificar que el material de lectura que está siendo consumido por los niños se limita a material escolar y libros que les ob-sequian en lugares como iglesias y comercios. No se observó un hábi-to ni un gusto por la lectura en los niños participantes del estudio ni en sus padres, los cuales son un elemen-to clave para incentivar el hábito y el gusto por los libros en sus hijos.

Dentro del consumo editorial, no se presenta un alto porcentaje de lec-tura de periódicos (16%) ni revistas (19%) por parte de los niños.

Revelan Investigación Sobre Consumo Mediático en Niños

36

En las últimas décadas, las formas tradicionales de gobernanza internacio-nal, como son las organi-

zaciones intergubernamentales y los tratados, se han visto complemen-tados activamente por la participa-ción de ciudadanos, organizaciones sociales y empresas, que en muchos casos han rebasado o antecedido a la acción gubernamental nacional y a la intergubernamental en el plano internacional.

La Gobernanza de Internet es el de-sarrollo y aplicación por Gobiernos, el sector privado y la sociedad civil, en sus respectivos roles, de princi-pios compartidos, normas, reglas, procesos de toma de decisión y pro-gramas, que modelan la evolución y el uso de Internet.

Por tal motivo, se inauguró en Sao Pablo, Brasil, la conferencia “NET-mundial”, en la cual la presidenta de este país, Dilma Rousseff, dio un dis-curso frente a representantes de 85 países, donde se discutieron asuntos cruciales para la gobernanza global de Internet. Esta conferencia se rea-lizó a un día de que el senado brasi-leño aprobara el nuevo Marco Civil de Internet, cuyo objetivo es garanti-zar el equilibrio entre los derechos y obligaciones de usuarios, el gobierno y las empresas, manteniendo la aper-tura y descentralización de la red.

Según un comunicado de NETmun-dial, la reunión fue “una iniciativa conjunta del Comité Gestor de In-ternet en Brasil (CGI.br) y /1Net, el foro que reúne a las entidades inter-nacionales de los distintos sectores

que participan en la gobernanza de Internet.”

Además de la Presidenta de Brasil, asis-tieron al evento, Paulo Bernardo Silva, ministro de Comunicaciones de Brasil; Tim Berners-Lee, Científico británico conocido por ser el padre de la Web y el estadounidense Vicent Cerf, tam-bién reconocido por sus aportes fun-damentales para el nacimiento del In-ternet, además de las delegaciones de varios países.

Esta cumbre, que se celebró por pri-mera vez, fue propuesta por Dilma Rousseff junto con la Corporación de Internet para la Asignación de Nom-bres y Números (ICANN), y contó con participantes del mundo empresa-rial, de la sociedad civil, la comunidad tecnológica y el mundo académico.

#NETmundial, Mejorando la Gobernanza Global de InternetLuego de que la web celebrara sus 25 años de vida en marzo de este año, la cumbre NETmundial tiene dos objetivos: establecer los principios de la gobernanza mundial de la red y definir una hoja de ruta para desarrollar mecanismos que regulen las infraestructuras y usos de internet.

Dilma Rousseff, Presidenta de Brasil

#NETmundial, Mejorando la Gobernanza Global de Internet

37

Institucionales

Resaltando el hecho de que Internet cumple este año 25 años de vida, la cumbre NETmundial aprovechó la ocasión para tratar temáticas en torno a la seguridad, gobernanza y privaci-dad en la red. Uno de sus objetivos fue dar un puntapié inicial para desa-rrollar la mejor forma de regular la in-fraestructura y uso de Internet.

Cabe resaltar, que uno de los principa-les objetivos de la cumbre era buscar consensos entre los países que con-trolan el contenido de internet (Chi-na, Cuba), los actores privados que abogan por la total libertad (Google) y naciones como Brasil, Alemania y México, que fueron víctimas del es-pionaje de la NSA (la Agencia de Se-guridad Nacional norteamericana).

Colombia en la Cumbre NETmundial

El gobierno colombiano, a través de MinTIC y la CRC (Comisión de Regu-lación de Comunicaciones), participó en La Reunión Global Multistakehol-der sobre el Futuro de la Gobernanza de Internet, también conocida como NETmundial, que tuvo lugar el 23 y 24 de abril en Sao Paulo, Brasil.

Durante este espacio se discutieron los principios básicos de la Gober-nanza de Internet, así como la hoja de

ruta de la evolución futura del Eco-sistema de Gobernanza. La Cumbre contó con más de 900 participantes pertenecientes a grupos como: go-bierno, entidades públicas, academia e interesados en el tema; y fueron partí-cipes con la generación de 180 docu-mentos que contribuyeron como base para la elaboración de la Declaración de Sao Paulo.

Dicha declaración comprende un conjunto de principios y valores co-munes que se constituyen como el primer paso en la construcción de una Gobernanza de Internet inclusi-va, efectiva, legítima y que evolucione.

Así mismo, se reconoció a Internet como un recurso global que debe ser manejado en función del interés público y que debe respetar los de-rechos humanos, tales como la liber-tad de expresión y de asociación, la privacidad, accesibilidad, libertad a la información y al desarrollo.

Además, en el marco de esta cumbre global, se subrayó la importancia de la cooperación y comunicación en-tre los actores interesados y el res-peto y promoción de la diversidad lingüística y cultural. De igual mane-ra, se estableció que el Internet debe ser abierto, tener estabilidad, ser se-guro y poseer la capacidad de vol-

Con NETmundial se espera que los linea-mientos trazados para la nueva estructura de gobernanza global de Internet puedan ser implementados en el 2015.

Luego de dos días de de-bates, la reunión produjo la Declaración Multis-takeholder de NETmun-dial, un documento que concentra parte de las discusiones principales.

ver al estado natural, especialmente después de alguna situación crítica e inusual, enmarcado dentro de un contexto favorable a la innovación y a la creatividad.

Una de las conclusiones de la reu-nión fue la elaboración de una hoja de ruta para la evolución futura de la gobernanza de Internet, con una mayor participación que refleje la di-versidad geográfica y que fortalezca espacios como este foro mundial.Temas como los asuntos jurisdic-cionales de Internet, los indicadores sobre la aplicación de los principios de gobernanza de Internet y la neu-tralidad de red se abarcarán en una próxima reunión.

El encuentro destacó la importancia del internet en el mundo y hace parte de la discusión global que genera el tema en foros como ICANN, WSIS y el Foro Mundial de Gobernanza.

#NETmundial, Mejorando la Gobernanza Global de Internet

38

El atractivo e innovador proyecto del Ministerio de Educación Nacional ‘Escuelas Innovadoras’

se alista para llegar a un total de 50 instituciones educativas rurales y ur-banas en todo el país. Esta iniciati-va hace parte del proyecto ‘Centros de Innovación Educativa Regional’ (CIER) que lidera el Ministerio de Educación Nacional, a través de la Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías.

El objetivo es promover la cons-trucción de capacidades en el uso educativo de las tecnologías de la información y la comunicación. Con verdadero entusiasmo se está poniendo en marcha este Proyecto para mejorar la calidad de las prácti-cas educativas en las instituciones y

entidades del sistema educativo co-lombiano y para la reducción de la brecha educativa entre las regiones del país.

¿De qué se trata?

Para empezar, el proyecto conta-rá con infraestructura física y tec-nológica para que los Centros de Innovación Educativa Regionales (CIER), puedan brindar las capaci-dades requeridas para llevar a cabo procesos de innovación educativa con el uso y la apropiación de las TIC.

El éxito del Proyecto comprende cuatro grandes elementos para su administración y ejecución:•El Centro de Innovación Educativa Nacional -CIEN

• Cinco (5) Centros de Innovación Educativa Regional -CIER• La Infraestructura de TI para el Portal Educativo Colombia Aprende• Las 50 escuelas laboratorio

En cuanto al Desarrollo y Gestión de contenidos educativos digitales en el CIEN, éste consta de una Oficina de Operaciones en la que se realiza-rá la coordinación de los CIER y en donde se realizará la gestión adminis-trativa del Portal Colombia Aprende.

En los 5 Centros de Innovación Edu-cativa Regionales se buscará que la pro-ducción de los contenidos educativos digitales cumpla unas directrices de calidad establecidas por el Ministerio de Educación, con el ánimo de facilitar procesos de gestión, uso y reuso por parte de los docentes y estudiantes, usuarios finales de la producción.

Adicionalmente, para las 50 Escuelas Laboratorio del proyecto se conta-rá con computadores portátiles, así como con infraestructura de red para acceder a Internet inalámbrico, con el fin de monitorear y evaluar diferentes procesos llevados a cabo en los CIER.

Entre los componentes destacables de los CIER, el fomento a la inves-tigación es sumamente importante, además de contar con aulas móviles y con ambientes wifi, que permiten movilizar los recursos de las TIC y disponer de diversos ambientes y escenarios de enseñanza y aprendi-zaje. Gracias a estas disposiciones se busca construir capacidades de investigación en los maestros, niños y jóvenes para transformar sus prác-ticas educativas.

¡Tecnología para Todos!Las ‘Escuelas Innovadoras’ llegarán a docentes y estudiantes de todas las latitudes de Colombia, en 33 municipios de 13 departamentos.


39

Institucionales

Los protagonistas

Esta importante labor se hará a tra-vés del trabajo conjunto entre semi-lleros de investigación de las escuelas de básica y secundaria, con grupos de investigación de Instituciones de Educación Superior (IES) que hacen parte de las alianzas en cada uno de los CIER (Universidades del Valle, Nacional, de los Llanos, Pontificia Bolivariana y Tecnológica de Bolívar y otras IES participantes).

Estos grupos de investigación sur-gieron de una convocatoria que realizó el Ministerio de Educación en convenio con Colciencias y de allí se crearon cinco programas de investigación que se implementa-rán en las 50 instituciones educati-vas beneficiadas.

Las ‘Escuelas Innovadoras’ llegarán a docentes y estudiantes del Sur, Cen-tro, Oriente, Occidente y Norte de Colombia, en 33 municipios de 13 departamentos, las cuales se distri-buirán de la siguiente manera:

CIER SUR: en la Universidad del Valle con el programa Contexto Escolar, TIC y Cambio Educativo, en Cali.

CIER CENTRO: la Universidad Na-cional con el proyecto Construcción

y evaluación de una propuesta me-todológica enfocada en mejorar las experiencias de aprendizaje en tec-nología mediante el uso educativo de herramientas TIC, en Bogotá.

CIER ORIENTE: Universidad de los Llanos con Argumentación apoyada en TIC como proceso in-tegrador de la comprensión y pro-ducción de textos en una educación pertinente: aporte a la construc-ción de un modelo de innovación educativa en el oriente colombiano, en Villavicencio.

CIER OCCIDENTE: la Universi-dad Pontificia Bolivariana y la pro-puesta Apropiación Pedagógica de las TIC en las Escuelas Innovado-

ras del CIER Occidente, con sede en Medellín.

CIER NORTE: Universidad Tec-nológica de Bolívar con el Diag-nóstico y caracterización de las condiciones asociadas a la integra-ción de las TIC a los procesos edu-cativos de las Instituciones Educa-tivas Oficiales vinculadas al CIER Norte, para la generación de reco-mendaciones de aplicación y uso en el salón de clase, en Cartagena.

Por otro lado, el fortalecimiento de las competencias tecnológicas, pedagógi-cas, investigativas, comunicativas y de gestión de los docentes que encabeza-rán las aulas, se llevará a cabo a través de capacitaciones en formación para el uso y desarrollo de contenidos educa-tivos digitales.

Promover el uso educativo de las Tec-nologías de la Información y la Comu-nicación (TIC) es una meta que pon-drá al país en una posición privilegiada en desarrollo y competitividad, y así como consolidar procesos de forma-ción pedagógica para mejorar la cali-dad de las prácticas formativas en los establecimientos educativos colom-bianos y en todas las regiones del país.


40

En Colombia se trabaja constantemente en pro de fortalecer los diferen-tes sectores que consti-

tuyen el crecimiento y desarrollo de todo el país. Gracias a las gestiones realizadas desde el Gobierno Na-cional, encabezado por el Presiden-te Juan Manuel Santos, la nación ha crecido de forma considerable en los últimos años en lo que se refiere a determinados pilares de progreso.

Precisamente, el sector de infraes-tructura se ha constituido como un pilar prioritario y de gran importan-cia, por algo se han implementado diferentes proyectos, planes, progra-mas y estrategias en torno al tema. Debido a esta notoria apuesta, en la actualidad el país cafetero se ha con-vertido en referencia internacional en lo que se refiere al fortalecimiento e innovación de dicho sector.

Un claro ejemplo de ello es la labor que viene realizando la Agencia Na-cional de Infraestructura (ANI) y el Instituto Nacional de Vías (Invías), enfocando sus acciones a un cons-tante fortalecimiento de la red vial colombiana, liderando de esta forma diferentes obras de gran magnitud en la última década.

En este sentido, se espera que duran-te los próximos años, las carreteras, vías y autopistas del país se caracte-ricen por su modernidad y eficiencia, beneficiando a las empresas de trans-porte, al empleo, la productividad, el comercio y en general a toda la co-munidad.

El proyecto

Las concesiones viales de Cuarta Generación (4G), son consideradas como una iniciativa del Gobierno

Nacional con el fin de promover y fomentar la construcción de vías que se caractericen por su más alta calidad, beneficiando a varios secto-res del país e incluso en el exterior.

Este tipo de concesiones 4G cum-plen con altos estándares interna-cionales, por tal motivo Autopistas para la Prosperidad se ha conver-tido en el proyecto vial de mayor repercusión en toda Colombia, llamando la atención de diferentes agencias e instituciones del sector en el extranjero.

Estas modalidades permiten mejo-rar ampliamente la conectividad en-tre los más importantes centros de producción y exportación en Co-lombia, generando una gran com-petitividad en diversos mercados e incrementando el desarrollo econó-mico de la Nación.

Vía Libre para las Concesiones Viales de Cuarta GeneraciónLa inversión pública en infraestructura vial y de transporte ha aumentado considerablemente en los últimos tres años, lo cual indica un notorio compromiso por parte del Gobierno Nacional.

Vía Libre para las Concesiones Viales de Cuarta Generación

41

Institucionales

Gracias a estos procesos, las enti-dades encargadas del proyecto pre-tenden superar el rezago que ha aquejado al país en lo que se refiere a carreteras. Una vez finalizado, el -Gobierno Nacional estima un incre-mento en inversión en infraestructu-ra de transporte, llegando a un 3% del PIB (Producto Interno Bruto) para los próximos años.

Para lograr este objetivo, el plan es-tratégico el cual fue definido por el Ministerio de Transporte y la ANI, considera una inversión superior a 44 billones de pesos bajo el sistema de Asociaciones Público Privadas (APP). De esta manera, se entrega-ría una malla vial arterial integrando todo el territorio colombiano.

Cabe destacar que con esta Cuarta Generación de concesiones viales, se puedan lograr proyectos que permi-tan la agrupación de varias regiones de Centro Occidente, Centro Orien-te, Centro Sur, Norte, Noroeste y Cordillera Oriental, entre otras.

Asimismo, se tiene pensado que las Autopistas para la Prosperidad per-mitan la duplicación de longitud de vías concesionadas 4G, posibilitando pasar de 6.000 kilómetros en la actua-lidad, a 11.000 kilómetros en conce-sión para los siguientes cinco años. Se destaca la gestión del Gobierno Na-cional, ya que el año pasado ejecutó inversiones por 8 billones de pesos en

rehabilitación y mejoramiento, sien-do esta la primera meta a cumplir.

Gracias a la implementación de Au-topistas para la Prosperidad, se han establecido nuevas alianzas entre el Estado y el sector privado, confor-mando importantes acuerdos lleva-dos exitosamente para la consecu-ción del proyecto.

Autopistas para la prosperidad

Se habla de Autopistas para la Pros-peridad como el proyecto de in-fraestructura vial más importante en la actualidad con el cual se pretende mejorar e interconectar las carrete-ras de diferentes regiones del terri-torio colombiano y de esta forma garantizar mejores vías dentro de una amplia cobertura.

Dicha cobertura abarcará una exten-sión de más de 1.200 kilómetros gra-cias a la implementación vial de Cuarta Generación (4G), siendo esta una de las tendencias más importantes en el mercado y en el sector a nivel global.

Con Autopistas para la Prosperidad se pretende generar una gran malla vial buscando incorporar no sólo a las regiones mencionadas, sino tam-bién al resto de territorios colombia-nos, ya que este proyecto estima un gran alcance de amplitud, trayendo consigo innumerables beneficios económicos potenciales, añadiendo

otro tipo de ventajas para la pobla-ción como lo es la reducción de cos-tos y tiempo de transporte.

En la actualidad, Autopistas para la Prosperidad también cuenta con el apoyo de otras entidades como el Ministerio de Medio Ambiente y De-sarrollo Sostenible, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el De-partamento Nacional de Planeación, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, el Instituto Nacional de Vías, la Gobernación del Departa-mento de Antioquia y la Alcaldía de Medellín. Estos organismos tienen como principal objetivo garantizar su apoyo institucional y financiero, de esta forma se asegura un correcto desarrollo del proyecto.

Finalmente, las concesiones de in-fraestructura de cuarta generación (4G) han permitido a Colombia sos-tener la senda del incremento eco-nómico, no sólo en los últimos años sino también para el futuro, contri-buyendo a la conectividad con los principales centros de producción y exportación.

Es así como Colombia incorpora nuevas estrategias que permitan con-solidar al país como una potencia en materia de infraestructura vial, mediante importantes procesos de construcción, planificación y ejecu-ción de obras con un alto porcentaje de rentabilidad e inversión.

Estas obras se llevan a cabo con el fin de convertir a Co-lombia en un país más com-petitivo, que se destaque ante el mundo por autopistas que conecten a todas las regiones del país entre ellas mismas, y con los principales puertos marítimos y aéreos del terri-torio nacional.

Vía Libre para las Concesiones Viales de Cuarta Generación

42

Actualmente, el territo-rio nacional cuenta con una red de oleoductos que tiene capacidad para

transportar 1 millón de barriles dia-rios y la producción anual promedio es de 981 mil barriles por día. Sin em-bargo, la meta es llegar a 1’026.000 barriles por día al finalizar el 2015.

En la inauguración del Primer Foro Internacional de Poliductos, orga-nizado por Cenit y el Ministerio de Minas, el viceministro de Energía, Orlando Cabrales, explicó que, en efecto, la producción creció más rá-pido que la infraestructura de trans-porte. Este motivo está llevando a

la industria a utilizar transporte por carrotanques para movilizar su pro-ducción, lo que resulta más costoso y representa más riesgos en términos ambientales y sociales.

Ante esta situación, el Ministerio adelanta una normativa que busca estimular, mediante tarifas para la inversión en oleoductos. “Entre hoy y mañana estaremos firmando una resolución que da una flexibilidad tarifaria para facilitar que esas in-versiones se den. Básicamente, para las ampliaciones de los existentes y los nuevos oleoductos, vamos a dar una libertad tarifaria de diez años para que entre el transportador, que

construye, y los agentes, se pongan de acuerdo sobre cuál es la mejor ta-rifa durante ese tiempo”, explicó el viceministro a Portafolio durante su intervención en el Foro.

Esta medida beneficiaría a todos los actores del mercado, en particular a Cenit, filial de transporte y logística de Ecopetrol, que maneja más del 80% de la red de oleoductos y poli-ductos del país.

De acuerdo con expertos, en este momento no es tan evidente la bre-cha entre la producción y la capaci-dad de transporte por oleoductos, porque la producción está rezagada

Beneficios para el Sector de Hidrocarburos en el PaísUna libertad tarifaria durante 10 años para el transportador que construye y el agente que transporta, es uno de los estímulos que ofrecerá el Gobierno Nacional a los inversionistas del sector de hidrocarburos para promover la construcción de nuevos oleoductos y poli-ductos en el país.

Beneficios para el Sector de Hidrocarburos en el País

43

Institucionales

por cuenta de problemas de orden público y dificultades en las licencias ambientales. Por eso es de relevancia avanzar a un mayor ritmo en materia de infraestructura.

A finales de este año, Cenit, planea au-mentar en 35 mil barriles por día su ca-pacidad de transporte por oleoductos, y para el 2015 el objetivo es tener entre 170 mil y 190 mil barriles adicionales de capacidad.

Beneficios para el sector

Libertad tarifaria para las ampliaciones de los oleoductos existentes y para la construcción de nuevos. Esta medida dará una libertad tarifaria de 10 años para que el transportador que cons-truya y los agentes que transportan se pongan de acuerdo acerca de cuál es la mejor tarifa en ese lapso. Luego viene la metodología del Ministerio de Minas. En poliductos se reorganizará el sector.

Dentro de las especificaciones dadas, se afirma que se pasarán muchas fun-ciones a la CREG (Comisión de Re-gulación de Energía y Gas), entre ellas la regulación económica. Estas son señales a los inversionistas para que se

construya la infraestructura, a medida que crece la producción, explicó el Vi-ceministro de Energía.

Según Orlando Cabrales, en materia de infraestructura de hidrocarburos “es-tamos un poco por debajo de lo que producimos. Esto es que parte de la producción se transporta por carro-tanques”, así lo afirmó el Viceministro a El Universal.

Por tal motivo, en la medida en que en-tren nuevos proyectos se podrá aten-der de manera más eficiente el trans-porte de crudos desde los centros de producción a las zonas de refinación o exportación.

Además, afirmó que 50 compañías han comprado paquetes de información y eso es una buena señal. Hay interés de muchas compañías, entre ellas varias nuevas en el mercado colombiano. Se ofertarán 97 bloques, de ellos 10 en el Caribe, en aguas profundas.

Obras que se adelantan

Se han hecho ajustes a los contratos de exploración en costa afuera. Las Inver-siones de Cenit, revelaron que se está ampliando el corredor de nafta desde

la Terminal de Pozos Colorados (Santa Marta) hasta Apiay (Meta), con inver-siones por 400 millones de dólares, así lo dio a conocer Juan Pablo Ospina, di-rector comercial de Cenit, quien sostu-vo que estas inversiones irán por fases.

La primera fase culminará en diciem-bre de 2014, la segunda a finales del 2015 y la última en 2016, esto sujeto a licencias y permisos. La primera fase incluye el tramo desde la Refinería de Barrancabermeja hasta Sebastopol (Antioquia). Con las inversiones en este corredor, se pasará de importar 100 mil barriles por día de nafta a 130 mil y luego a 160 mil barriles por día.

La demanda de nafta ha venido cre-ciendo, se reemplazaría parte del hi-drocarburo que se transporta por ca-rrotanques para darle alivio a las vías del país, sostuvo el ejecutivo de Cenit.

El Director Comercial de Cenit tam-bién participó en el Primer Foro In-ternacional de Poliductos, organizado por esa compañía, el cual contó con la asistencia de 100 representantes del sector de hidrocarburos del país y ex-pertos de EE.UU, España, Francia, Argentina, Brasil y los organismos reguladores de esos países.

Colombia tiene una red de 3.708 kilómetros de tuberías de poliductos, con una capacidad para transportar 320 mil ba-rriles por día. De acuer-do con el director co-mercial de Cenit, Juan Pablo Ospina, el país no requiere mayor infraes-tructura de poliductos, aparte de la ampliación que se está adelantando para nafta.

Orlando Cabrales Segovia, Viceministro de Energía.

Beneficios para el Sector de Hidrocarburos en el País

44

Los índices de desempleo para el 2014 han mostrado reducciones satisfactorias que, a su vez, representan

el alcance de mayores oportunidades laborales para los colombianos. Se-gún el Ministro de Hacienda y Cré-dito Público, Mauricio Cárdenas, en enero la tasa de desempleo se ubicó en 11,1%, un punto porcentual por debajo de la tasa correspondiente al mismo mes de 2013 (12,1%).

“Nuevamente, la tasa de desempleo se ubicó por debajo del mínimo his-tórico registrado para el mes, lo cual muestra la consistencia en la reduc-ción de los índices de desempleo que se vienen observando desde el 2010 en Colombia. Esta es la tasa más baja que se registra en un mes de enero en los últimos 13 años”, resaltó el Ministro.

Asimismo, el jefe de cartera indicó que durante 14 meses consecutivos se redujo notablemente el desempleo en el país. “La reducción en la tasa de desempleo en enero se explica por la creación de 441.000 puestos de tra-bajo frente al mismo mes del año an-terior, lo que se refleja en una mayor tasa de ocupación, la cual pasó de 56,2% en enero de 2013 a 56,6% en enero de 2014” afirmó.

Del mismo modo, a inicio de este año el número de subempleados se redujo en 501.000. De acuerdo con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la suma de empleos genera-dos y el número de trabajadores que dejan de estar subempleados para enero indicó la creación de 942.000 empleos de calidad en el país, com-parado con el mismo periodo del año anterior. Esto representa un cre-

cimiento del 88% frente a los pues-tos de trabajo creados en el 2013.

El titular de la cartera de Hacienda aseguró, además, que estos buenos resultados se dieron gracias a la es-tabilidad macroeconómica del país y de las políticas impulsadas por el Gobierno Nacional para dinamizar la economía.

“Los buenos resultados del Plan de Impulso al Empleo y la Productividad (Pipe) se ven reflejados en el buen comportamiento del empleo en el sector de la construcción, que registró un aumento de 9% anual. Por su par-te, el empleo en el sector de servicios sociales mostró un incremento de 9% durante el año, seguido por el sector de transporte y comunicaciones, en donde los ocupados crecieron 5,1% anual”, afirmó Cárdenas.

2014, un Buen Año en Reducción del DesempleoEl Dane reveló que en 20 de las 24 ciudades analizadas se redujo la tasa de desempleo en comparación con abril del 2013. Además, ocho de ellas presentaron tasa de un solo dígito.

2014, un Buen Año en Reducción del Desempleo

45

Institucionales

Por último, el Ministro aseguró que las mejoras en el mercado laboral nos acercan a la meta del Gobier-no de reducción en la pobreza y de generación de mejores condiciones sociales para todos los colombianos. “Los resultados del mercado laboral para el mes de enero de 2014 son un reflejo de los esfuerzos que ha reali-zado el Gobierno para promover la generación de empleo de calidad en el país, que a su vez han sustentado la reducción de la tasa de desem-pleo”, concluyó.

Buenos resultados en abril

El director del Dane, Mauricio Per-fetti, reveló que la tasa de desem-pleo para el mes de abril de 2014 fue de 9%, es decir bajó 1,2 puntos por-centuales frente al mismo mes del año pasado. Además, en las 13 áreas metropolitanas, 419.00 personas se ocuparon y la tasa mensual fue de 9,2%, una reducción con respecto al 10,3 del año anterior. Los secto-res de construcción, servicios y co-mercio jalonaron el empleo en este trimestre mientras que la industria manufacturera tuvo un crecimiento favorable de 1,9%.

Cabe resaltar que este es el primer abril que registra una tasa de desocupación de un dígito en los últimos 14 años. El número de personas ocupadas en abril pasado fue de 21.343 millones, mien-tras que en igual mes del 2012 alcanzó los 20.633 millones, lo que representa un incremento del 3,4%. En cuanto a las personas desocupadas, el indica-dor registró un descenso interanual de 10,1%, según los datos del Dane.

En el mes de abril, 710.000 perso-nas se ocuparon, según explicó el director del Dane, Mauricio Perfetti, quien también destacó que en marzo pasado, la tasa nacional de desem-pleo se situó en 9,7%.

Adicionalmente, el ministro de Ha-cienda, Mauricio Cárdenas, indicó que “es de resaltar el aumento sostenido del empleo en el sector de la construc-ción, que ha crecido a tasas superiores al 8% desde diciembre del año pasado. En abril de 2014 los ocupados en este sector aumentaron 11,6% anual, la tasa más alta desde junio de 2012. Por su parte, el empleo en el sector industrial completó tres meses consecutivos de expansión, luego de contraerse por más de un año. Esto refleja la fortaleza

Barranquilla, con 8,4%, es la ciudad con la cifra más baja de desempleo en el trimestre febrero- abril de 2014, seguida de Bucaramanga (10,5) y Cartagena (11, 1).

de las políticas del Gobierno para for-talecer este sector”.

Resultados por ciudades

Según El Universal, las ciudades que registraron el desempleo más alto fueron Armenia con 17,2%; Cúcuta, 16,9%, y Pereira con 15,3%. Mientras que las ciudades con menor desempleo fueron San Andrés (7,5%), Barranqui-lla (7,6%) y Bucaramanga (8,4%).

“Los resultados de mercado laboral muestran que a nivel nacional en el trimestre febrero-abril de 2014 la Tasa Global de Participación (TGO) fue 63,2%; la Tasa de Ocupación (TO) de 57,0% y la Tasa de Desempleo (TD) de 9,8%”, indicó el Departamento Ad-ministrativo Nacional de Estadística.

Frente a estos resultados positivos, el exministro de Trabajo, Rafael Par-do, aseguró que la cifra muestra un resultado efectivo de las políticas de generación de empleo, como la re-ducción de parafiscal que ha signi-ficado el 13,5% del costo de un tra-bajador para un empleador, es decir que les cuesta $90.000 menos que antes de la reforma tributaria.

2014, Un Buen Año en Reducción del Desempleo

46 Gestión Eficiente

Colombia Mayor es el pro-grama del Gobierno Na-cional que busca proteger a las personas de la tercera

edad que se encuentran desampara-das, las cuales no cuentan con una pensión o viven en la indigencia y/o en extrema pobreza.

Este programa brinda apoyo eco-nómico a más de un millón 250 colombianos en pobreza de todo el territorio nacional para suplir sus ne-cesidades básicas.

Actualmente cuenta con un millón y medio de beneficiarios en el país, cifra que triplica los 482 mil adultos mayo-res que recibían el subsidio en 2010, todo esto enmarcado en una política de inclusión social que busca incluir al adulto mayor como parte vital en este proceso, el cual debe recibir gran-des beneficios ya que para ellos ya ha termiado su vida útil y su único pro-pósito es disfrutar de la vejez.

La meta del programa Colombia Ma-yor en los próximos dos años se uni-versalizará para cubrir 2 millones 500 mil adultos mayores en el país.

Tal como lo indica un estudio realizado por el Ministerio de Industria Comercio y Turismo,

basado en cifras de la Superinten-dencia de Sociedades, las utilida-des de las empresas han crecido 45 por ciento en los últimos tres años, lo que evidencia el incre-mento de ventas de los empresa-rios y el aumento de la creación de puestos de trabajo.

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Santiago Rojas, explicó que uno de los resultados del buen momento de la economía colombia-na es el crecimiento promedio de la industria de 3,9 por ciento en casi cuatro años, lo que le ha permitido a este sector crear 226 mil puestos de trabajo. A estos se suman los 48 mil empleos adicionales que se generaron en el trimestre febrero-abril, frente al mismo periodo del año anterior.

“Las perspectivas son muy buenas. Hemos visto cómo en este trimestre la producción industrial, de acuerdo con el Dane, está creciendo a un 4,4”, afirmó el ex Ministro Santiago Rojas.

El Presidente de la Repú-blica, Juan Manuel San-tos, indicó que Colom-bia es el país de América

Latina que tiene la mejor política de vacunas para los niños, duran-te el lanzamiento de la campaña ‘Protege la Meta’ que desarrollan la Organización de Naciones Unidas, Onusida y el Fondo de Población de las Naciones Unidas (Unfpa), para prevenir el Sida y los embara-zos en adolescentes.

“Hoy podemos decir que somos tal vez, el país en América Latina que tiene la mejor política de va-cunación para los niños en toda Latinoamérica. No solamente por la cobertura totalmente gratis, sino por el número de vacunas. Somos el país que más vacunas coloca a los niños, además indicó que “esta campaña nos parece muy pertinen-te y muy oportuna en el caso co-lombiano, porque hemos avanza-do muchísimo en nuestra política de salud (…) hay algunos frentes donde nos tenemos que concen-trar más, precisamente el embarazo adolescente es uno de ellos”.

Programa Colombia Mayor sigue avanzando

Economía Fortalece la Industria

Con la Mejor Política de Vacunación

Gestión

47

Institucionales

Gestión Eficiente

La primera dama, María Clemencia Rodríguez, celebró la elaboración de la serie Orientaciones

que busca favorecer la calidad de la educación inicial, una iniciativa liderada por el Ministerio de Edu-cación.

Según afirmó, “es bueno saber que este proceso se construyó con apor-tes a lo largo y ancho de nuestro te-rritorio; que se escucharon muchas voces y se consultaron muchas per-sonas. Aquí está reunido el aporte de expertos, profesionales y acadé-micos de diferentes áreas, y también de docentes, agentes educativos, madres comunitarias, familias y los propios niños”.

El desarrollo se hizo dentro de la política pública De Cero a Siem-pre, con el fin que los niños y las niñas sean atendidos por maestras y agentes educativos cualificados, amorosos y creativos, que conozcan el potencial de los infantes, y que se actualicen con las nuevas tenden-cias de la educación inicial y con las prácticas pedagógicas renovadas.

El Presidente de la Repú-blica, Juan Manuel San-tos Calderón, resaltó el sobresaliente aumento

de las regalías de la industria petro-lera a la economía nacional, este es el resultado del crecimiento de los sectores minero y petrolero que durante los últimos cuatro años han alcanzado “en conjunto una tasa de crecimiento promedio del 8,9 por ciento y su participación en el PIB total se elevó hasta 7,8 por ciento (…) Tan solo en rega-lías, el año pasado se causaron casi 10 billones de pesos y, si contamos desde el 2010, estamos hablando de un aporte de 37 billones por re-galías”, señaló el Mandatario.

Según comunicado de la Presiden-cia de la República, el crecimiento se debe a la participación del sec-tor de los hidrocarburos y los mi-nerales en las exportaciones, que durante el 2013 fue de más del 72 por ciento, con ventas que supera-ron los 42 mil millones de dólares, al igual que la Inversión Extranje-ra Directa con casi 8 mil millones de dólares.

El Gobierno Nacional ha hecho un llamado a to-dos los colombianos para ahorrar agua ante los pro-

nósticos sobre la presencia del Fenó-meno del Niño en el país en el segun-do semestre del año.

“Si aprovechamos las lluvias de este invierno y nos ponemos a tratar de mitigar el efecto de la sequía des-pués vamos evitarnos muchos dolo-res de cabeza”, afirmó el presidente Juan Manuel Santos.

Para el primer mandatario existen mu-chas formas de irse preparando frente al problema meteorológico, que se prevé por el calentamiento en el mar Pacífico, por ello, hizo un llamado a todos los go-bernadores y a todos los alcaldes para que desde ya se preparen. “Vamos a ver si conseguimos recursos para hacer una inversión necesaria aquí en Colombia, que tiene que ver con la aeración coste-ra. Es un problema que están teniendo todos los departamentos costeros, tan-to en el Atlántico como en el Pacífico, y tenemos que seguir invirtiendo en ese tipo de llamado para mitigar el fenóme-no del cambio climático”, puntualizó.

Referentes Técnicos para la Educación Inicial

Perspectivas del Sector Minero

Llamado a Ahorrar Agua

Eficiente

48 Alcaldía de Bucaramanga

“Ustedes en el país son la región y ciudad con las políticas y programas más efectivos contra la desigualdad y a favor del desarrollo. Colombia va bien, pero Bucaramanga y Santander van mejor” Presidente de la República, Juan Manuel Santos (abril de 2013).

BUCARAMANGACapital Sostenible de Colombia

• El firme respaldo del Gobierno Na-cional a través de sus diferentes mi-nisterios, instituciones y entidades.

• Las autoridades, instituciones, gre-mios, asociaciones, organizaciones y personas de la ciudad y la región, que se han distinguido por su com-promiso con el presente y futuro de Bucaramanga y sus gentes.

• El equipo humano conformado dentro de la Administración Munici-pal, desde la escala del jefe de depen-dencia hasta el más anónimo o hu-milde servidor del sector oficial, que trabaja con sentido de compromiso y vocación de servicio para garantizar la buena marcha de Bucaramanga.

Las herramientas: los instrumentos de planificación y ejecución del desa-rrollo en el territorio de Bucaraman-ga adoptados por el actual Gobierno Municipal con participación de mi-les de ciudadanos, son:

1. El Plan de Desarrollo 2012-2015 ‘Bucaramanga Capital Sostenible’, que rige los destinos de la ciudad a través de los ejes estratégicos Soste-nibilidad Social y Económica; Soste-nibilidad Ambiental; Sostenibilidad Urbana, y Sostenibilidad Fiscal y Gobernanza.

Presidente Santos Saluda Al Alcalde Luis Francisco Bohórquez. Observa El Gobernador De Santander, Richard Aguilar Villa

Panorámica de Bucaramanga

Desde el inicio de su mandato, el alcalde de Bucaramanga, Luis Francisco Bohórquez,

orientó el rumbo de esta ciudad, la más desarrollada e importante del oriente del país, hacia escenarios de planificación administrativa, sostenibilidad fiscal, inclusión so-cial y competitividad económica.

El objetivo: competir en las ‘grandes ligas’ de las ciudades con categoría nacional e internacional, que susten-tan su liderazgo por tener mercados

fuertes y atractivos en el universo de la economía globalizada.

Los aliados: se consolidaron alian-zas positivas al encontrar impor-tantes socios estratégicos interesa-dos en el desarrollo de la ciudad y el bienestar de sus pobladores, tales como:

•Los organismos multilaterales Banco Mundial, Banco Interame-ricano de Desarrollo (BID) y Fi-nanciera de Desarrollo Territorial (Findeter).

49

Información Corporativa

Alcaldía de Bucaramanga

¿Qué Hace Bucaramanga para ser Capital Sostenible de Colombia? Para ser Capital Sostenible de Colom-bia, el Gobierno de Bucaramanga tra-baja en los siguientes escenarios:

Bucaramanga Social e Incluyente

‘Bucaramanga crece contigo’ es una estrategia incluyente puesta en marcha por la administración mu-nicipal, que al finalizar el año 2013

PASEO DEL COMERCIO, CALLE 35; ESPACIO PÚBLICO ANTES Y DESPUÉS DE SER RECUPERADO. Centro de Bucaramanga. CALZADO DE BUCARAMANGA. Alcalde con Reinas de Colombia

Gestora Social, Glenys Pedraza, con los Guardianes de los Parques De Bucaramanga.

de trabajo ha rescatado 80 de un total de 222 lugares emblemáticos, que le representan a Bucaramanga el bien ga-nado título de ‘Ciudad de los parques’.

•MI MUSICAL; novedoso progra-ma que busca y promueve los talen-tos de 700 jóvenes de los sectores más pobres, quienes, mediante pro-cesos de capacitación cultural y buen uso del tiempo libre, acumulan sus saberes para integrar la nueva gene-ración de valiosos ciudadanos.

•La campaña cívica para rescatar monumentos y lugares emblemáti-cos de la ciudad, para lo cual la Pri-mera Dama tiene como aliados a un grupo de ex habitantes de calle en plena rehabilitación, a través de una acción integral de asistencia en ma-teria de alojamiento, alimentación, asistencia médica, ayuda social y res-paldo institucional.

habrá entrado a 20 mil hogares de los sectores más vulnerables de la ciudad, a través de la salud, la edu-cación, la capacitación para el em-pleo y el emprendimiento, el acceso a la vivienda y la organización comu-nitaria para el desarrollo integral de la población.

La exitosa política de restitución del espacio público de la ciudad, para uso y disfrute de todos los bumangueses.A cambio de ello, 860 ex vendedores informales que entregaron volunta-riamente dichas áreas comunes ahora se benefician de una completa oferta institucional que incluye, reubicación en zonas comerciales formalizadas, capacitación y apoyo económico para forjar procesos asociativos, educación, salud e incluso facilidades para el acce-so a vivienda social.

Las estrategias de inclusión encomen-dadas a la primera dama de Bucara-manga, Glenys Pedraza Santamaría, con participación de todo el compo-nente social de la Administración Mu-nicipal, que se convierten en referente de un Gobierno que piensa, propone y actúa por su gente. Sus programas más destacados, son:

•El Plan Padrino de Recuperación de Parques, que en sus primeros 18 meses

2. El documento del Plan de Ordena-miento Territorial (POT), que una vez debatido y aprobado ante el Consejo Territorial de Planeación y el Concejo Municipal, será el instrumento-guía de la planificación y el desarrollo del territorio de Bucaramanga, por las próximas décadas.

50

ga ocupa el segundo lugar a nivel na-cional, con significativo aporte de su recurso humano para contribuir a la expansión y el desarrollo social y com-petitivo de Colombia.

La capital de Santander tiene el nivel de desigualdad más bajo de Colombia, con un Coeficiente Gini de 0,432, frente al 0,539 del total nacional.

“Estos números son de un país de-sarrollado. Bucaramanga es un caso impresionante, gracias a la genera-ción de empleo por parte de sectores como la construcción y por las mi-croempresas familiares que aumen-tan los ingresos de los más pobres”, dicen expertos en el tema.

Además, la capital de Santander cuenta con un Producto Interno Bruto (PIB) per cápita que casi dobla el nacional: es

•El proyecto de inclusión social a través de procesos de capacitación y empren-dimiento empresarial, para los grupos de mujeres vulnerables de la ciudad.

Bucaramanga Justa e Igualitaria

Una economía diversificada, con pre-cios bajos, buena oferta educativa, un sector empresarial pujante y con mu-cha tradición convirtieron a Bucara-manga en la ciudad con los niveles de pobreza y de desigualdad más bajos de todo el país.

Este año, la investigación denominada ‘Bucaramanga: capital humano y cre-cimiento económico’, entregada por el Centro de Estudios Económicos Re-gional (CEER) del Banco de la Repú-blica, reveló que Bucaramanga es una de las seis ciudades del país que cuen-ta con positivos indicadores sociales y económicos, entre ellos la educación técnica, tecnológica y superior, además de la cobertura y el nivel de proyección en temas de investigaciones científicas, la calidad de sus profesionales y el desa-rrollo empresarial.

En abril de 2.013, el Departamento Administrativo Nacional de Estadís-ticas (DANE), reveló que la capital santandereana es la ciudad colombia-na con los menores índices de pobre-za (10,4% de la población) y pobreza extrema (1,2%). También afirmó que el Área Metropolitana de Bucaraman-

de $22,3 millones, frente al promedio del país de $13,3 millones.

“En Bucaramanga se ha dado una ofer-ta importante de educación, hay un sector empresarial serio, pujante y con mucha tradición lo cual le da tranqui-lidad al inversionista. Todos estos son puntos que ayudan a la superación de la pobreza”, expresa Sergio Luna, gerente de Camacol Santander.

Bucaramanga Ciudad en Movimiento

Actualmente se desarrolla la segunda fase Metrolínea, que en menos de dos años pasó de 50 mil a 165 mil pasaje-ros por día.

Para la implantación del Sistema In-tegrado de Transporte Masivo se di-señaron sobre la malla vial existente

GRADOS DE LA UNIVERSIDAD DEL PUEBLO. Programa Social Educativo Bandera de la Alcaldía de Bucaramanga.

Principales Proyectos de Infraestructura de Bucaramanga. Costo Proyectado.

AUTOPISTA BUCARAMANGA-FLORIDABLANCA. Sistema Integrado de Transporte Metrolínea.


51


PRIMERA PIEDRA, PROYECTO DE VIVIENDA SOCIAL, NORTE DE BUCARAMANGA. 1362 VIVIENDAS EN CAMPO MADRID. Ex Ministro Vargas Lleras, Directora del Instituto de Vivienda de Bucaramanga y Alcalde.

RECICLAJE EN BUCARAMANGA. Reciclar empieza por casa.

20,1 km de corredores troncales; 35,5 de corredores pre-troncales y 80, 1 km de corredores alimentadores, y se proyecta la construcción de nue-vos portales (UIS, Floridablanca y Girón), para consolidar un solo Siste-ma Integrado de Transporte Público que tenga la capacidad y la cobertura suficiente para servir a un millón 200 mil pobladores de las cuatro ciudades conurbadas en el área metropolitana de Bucaramanga.

Ahora es ley reciclar en Bucaramanga

Bucaramanga fue la primera ciudad de Colombia en adoptar, bajo la norma municipal (decreto 0096 de 2.013), la selección en la fuente como actividad obligatoria desde los hogares, con el fin de contribuir al cuidado del medio ambiente y reducir los desechos que se producen a diario. Se calcula que dia-riamente están llegando mil toneladas de residuos al relleno sanitario El Ca-rrasco, procedentes de Bucaramanga y 17 municipios y ciudades vecinas.

Los procesos de selección en la fuen-te se deben realizar desde el hogar, la empresa y la industria, en el área me-tropolitana y todos los demás muni-cipios que a diario ejecutan la disposi-ción final en El Carrasco.

Actualmente se cumple la fase pe-dagógica del proceso. A partir del mes de septiembre del año en cur-

so, quienes incumplan este decreto, serán acreedores de sanciones eco-nómicas.

Otras Acciones por Bucaramanga Sostenible

Vivienda digna y gratuita para los más pobres. En 18 meses, el Gobierno de Bucaramanga superó el objetivo tra-zado en el Plan de Desarrollo, para brindar soluciones en materia de vi-vienda a los sectores más necesitados de la población bumanguesa, con los siguientes proyectos: Paseo La Feria (92 casas); La Inmaculada (810 casas; en ejecución); Campo Madrid (1.362; en ejecución) y Betania (120 vivien-das, en alianza con el programa ‘Dale la mano a Santander’).

Agua para el área metropolitana hasta el 2.032. El 9 de julio del año 2.012 el Embalse de Bucaramanga fue de-clarada obra de interés nacional por el entonces ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Germán Vargas Lleras, y con ello se dio el paso defini-tivo hacia el aseguramiento financie-ro y la construcción de este proyecto, considerado como fundamental para garantizar la provisión de agua pota-ble para el área metropolitana y muni-cipios conexos, con un horizonte de vida útil que rebasa el año 2032.

Centro Internacional de Convencio-nes Neomundo. Por la gestión del al-calde Luis Francisco Bohórquez, apo-yado por la dirigencia política, social y empresarial de Bucaramanga, fue posi-ble la aprobación y el respaldo del Go-bierno Nacional para el nacimiento de la ‘Corporación Centro de Convencio-nes, Ciencia, Tecnología, Innovación y Cultura de Bucaramanga Neomun-do’; como proyecto de gran impacto estratégico que tiene el objetivo de convertir a la ciudad en un referente educativo, científico, cultural, turístico, recreativo, deportivo y empresarial, a niveles nacional e internacional.


52 E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel

Durante los últimos veinticinco años, la comunidad Nükák, caminante de la selva

noramazónica ha tenido que en-frentar entre muchas situaciones, el drama del desplazamiento forzado, la muerte, la exclusión social, la dis-criminación, la pobreza, el destierro y la guerra.

A partir de la problemática y las consecuencias que el conflicto ar-mado ha tenido sobre la vida de este pueblo, la Corte Constitucional des-pués de varios incumplimientos or-dena mediante el Auto 173/2012 la elaboración de un Plan Urgente de Reacción y Contingen-cia con centro en la salud, el saneamiento básico, la vivienda y la seguridad alimentaria. Por lo anterior, la E.S.E. Red de Servicios de Sa-lud de Primer Nivel y la E.S.E. Hospital San José del Gua-viare actualmente intervenidas por la Superintendencia Nacional de Salud, dirigidas por la Dra. Erika Janneth Ahumada Rodríguez, im-plementan procesos de gestión para cualificar y adecuar su oferta a dicha

En el año 1988 fue oficialmente conocida por la sociedad nacional la etnia nükák, los últimos nómadas de la selva colombiana. Este contacto tuvo lugar en el municipio de calamar (guaviare), tras una epidemia de gripa que estaba afectando a su población requiriendo de atención inmediata en salud.

población dadas las particularidades de un pueblo indígena nómada en una zona dispersa y de conflicto, a partir de la recolección de insumos etnográficos, apoyo de un equipo interdisciplinario en la construc-ción de insumos diagnósticos y de un instrumento de medición cuan-titativo traducido en lengua Nükák con enfoque intercultural, el cual fue aplicado en los asentamientos Nükák a las mujeres casadas de cada grupo doméstico, observándose la prevalencia de enfermedades pre-venibles, el impacto de los deter-minantes sociales en la salud, espe-

cialmente los asociados al saneamiento básico, a la salud mental y un alto índice de riesgos entor-no a la salud perinatal. Los resultados arroja-dos, demostraron una pérdida cultural y una integración sistemática a la sociedad mayoritaria en condiciones de des-

ventaja tanto inmunológica, social, política, etaria, territorial y desco-nocimiento de su estructura social y cultural, que implica unos abordajes totalmente novedosos ante la inmi-nente extinción de los Nükák como patrimonio genético de la humani-

dad declarado por la UNESCO y patrimonio cultural de Colombia.

Identificados los principales facto-res de riesgo sentidos por esta po-blación, se plantea entonces que la propuesta para el pueblo Nükák no sea de corte curativo dada la vulne-rabilidad y factores de riesgo; por lo cual se formulan las estrategias para la construcción de una propuesta de atención integral en salud para el pueblo Nükák basada en la Aten-ción Primaria en Salud, diseñada con base en el impacto de los deter-minantes sociales, la promoción de

TÜIKUUCHAÑUAT CAMINANDO LA SELVA: Implementando la Atención Primaria en Salud para el Pueblo Nükák

Los Nükák y su entorno. Fuente: Propia. Tomada en: Puerto Flores- Guaviare.

53E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel


la salud y prevención de la enfermedad con el objeto de brindar el funcionamiento integral en la prestación de servicios de salud; que implica la intersectorialidad/ transectorialidad, la participación (social, comunitaria y ciudadana), y la generación de redes integradas e inte-grales, tres componentes adaptados a la realidad regio-nal, legislativa y contextual de los Nükák.

Dicha propuesta de salud se inició, a partir de brigadas de salud móviles para la atención en territorio, incenti-vadas por la Gobernación del Guaviare, E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel y con el apoyo de la E.S.E. Hospital San José del Guaviare, significando la movilización al interior de la selva de personal y equipo especializado en las áreas de medicina, odontología, en-fermería, saneamiento básico, psicología, antropología y un traductor de la misma etnia partiendo del princi-pio de comunicación plena, la instalación de Auxiliares de Salud Pública en cada uno de los caseríos cercanos a los asentamientos para su atención de Primer Nivel, la inserción de la interculturalidad en los programas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad como las estrategias AIEPI Comunitario y Vivienda Sa-ludable, la inclusión de APS en Salud Mental, el Forta-lecimiento de la medicina tradicional y la investigación.

Intersectorialidad/ transectorialidad. Fuente: Propia.

Atención odontológica a Nükák. Fuente: Propia. Tomada en: Puerto Flores- Guaviare.

54 E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel

Esto acompañado en ambos niveles de atención por la construcción de manuales y capacitaciones al per-sonal de salud a fin de incluir una perspectiva intercultural en sus iti-nerarios de atención.

Cabe agregar que en el marco del Plan Territorial de Salud Pública Municipal, la E.S.E. de Primer Ni-vel ha logrado la inclusión de pro-fesionales de la sociología y la an-tropología desde el recién creado componente Indígena para la aten-ción del pueblo Nükák en situación de desplazamiento forzado desde la perspectiva de los estilos de vida saludable. Desde la perspectiva de Redes Integradas e Integrales, el Hospital de II Nivel de San José del Guaviare, se articula a partir de la adecuación de su infraestructura desde dos proyectos: El primero basado en la implementación de un Modelo de Atención Diferencial en el servicio de Urgencias, que garan-tice la atención a usuarios indígenas del Departamento del Guaviare es-pecialmente de la infancia, dada la prevalencia de enfermedades como IRA, la Malaria, la EDA y la Desnu-trición, puesta en marcha que bus-ca brindar calidad en la prestación

del servicio, un ambiente cómodo, agradable y adecuado de acuerdo a sus costumbres y necesidades.

En el diseño se tuvo en cuenta los es-pacios abiertos, ventilación e ilumi-nación natural; consta de un Kiosko de espera, a fin de evitar el contacto del grupo familiar con las enferme-dades que subyacen en el servicio, área de esparcimiento (zona verde, kiosko, hamacas), unidades sani-tarias, 10 camas de observación divididas para hombres y mujeres habilitadas con los equipos e insu-mos hospitalarios necesarios. Com-plementado al Modelo de Atención Diferencial se encuentra el proyecto de construcción y dotación del Et-nopabellón para la E.S.E. de II Ni-vel aprobado con recursos del Siste-ma General de Regalías, formulado por la Gobernación del Guaviare en conjunto con la E.S.E. Hospital San José del Guaviare y concertado con los líderes indígenas del Departa-mento, con el cual se busca brindar un área especial de tratamiento hos-pitalario adecuado de acuerdo a las necesidades, costumbres de la po-blación indígena del Departamento; el proyecto incluye 20 camas para adultos y pediatría divididas entre hombres y mujeres de las cuales 5 camas de pediatría serán destinadas para la etnia Nükák. Adicionalmen-te se plantea un Modelo Etnocultu-ral que sirva como complemento y acompañamiento de personal espe-cializado, durante el tratamiento de los usuarios indígenas en el Etnopa-bellón, el cual se basa en el respeto de su cultura y tradiciones y en la no transgresión de las mismas.

A fin de superar importantes ba-rreras en la atención se requiere del apoyo estatal para la implementa-ción de una oficina intercultural al

Prestación de Servicios de Salud a población Nükák. Fuente: Propia. Tomada en: E.S.E. Hospital San José del Guaviare.

interior del Hospital que permita el acompañamiento, la comunicación, la prevención de la evasión a los tratamientos y porque no decirlo, el fortalecimiento cultural. Adicio-nalmente se requiere, el fortaleci-miento de la oferta de primer nivel en las zonas cercanas a su hábitat, para disminuir los ingresos hospita-larios y así las dificultades que para los Nükák y sus familias significa el salir de sus propios contextos.

En efecto el pueblo indígena Nükák no soporta más la revictimización producida por diferentes factores sociales y culturales, son seres hu-manos parte de un patrimonio cul-tural que necesita el cuidado, respe-to, apoyo preferencial y excepcional que evite más transformaciones aceleradas en su forma de ejercer y entender la vida y su reproducción.

Elaboró:

Erika Janneth Ahumada Rodri-guez- Agente Especial Interventora E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel y E.S.E. Hospital San José del Guaviare.

Kelly Johana Peña Riveros- Soció-loga E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel.

Diana Carolina Ortegón Lanche-ros- Asesora de Calidad E.S.E. Red de Servicios de Salud de Primer Nivel y E.S.E. Hospital San José del Guaviare.

56 SICIM Colombia Sucursal de Sicim S.P.A.

SICIM es una compañía de cons-trucción fundada en Italia en 1962 que ofrece los servicios re-lacionados a la instalación de tu-

berías y todas sus instalaciones asociadas necesarias para el transporte y distribu-ción de petróleo, gas y líquidos en general.

SICIM cuenta con los sistemas de ges-tión de Salud y Seguridad (OHSAS 18001), Ambiental (ISO 14001) y Ase-guramiento de la Calidad (ISO 9001) de-bidamente implementados y certificados bajo las respectivas normas.

La experiencia lograda por SICIM du-rante más de 50 años de operaciones ininterrumpidas, es el resultado de ha-ber trabajado con las compañías más importantes en el sector de Petróleo y Gas a nivel mundial, bajo toda clase de condiciones logísticas, climáticas y am-bientales. Esta experiencia y rigor de tra-bajo le permite mejorar continuamente sus procedimientos técnicos para poder adaptarse a los requerimientos de cada proyecto y de cada cliente.

La primera experiencia de SICIM en Latino América, se remonta a 1985 cuando construyó en Colombia una sección del proyecto Caño Limón (oleoducto de DN 20” con longitud aprox. de 85 km) como subcontratista de Mannessman. Esta positiva expe-riencia le dejó a SICIM la continua in-quietud e interés en retornar a Latino América y particularmente a Colombia.

Es así que en 2011, la compañía aper-turó SICIM COLOMBIA Sucursal de SICIM S.p.A., al haber sido adjudicada

SICIM continuó sentando presencia en el área catalogándose como un contra-tista confiable y con la suficiente capaci-dad técnica y financiera para seguir de-sarrollando proyectos, es por esto que a fines de 2011, se le adjudicó el Proyecto Transporte de Gas Cupiagua – Cusia-na que incluyó 41 km de gasoducto en tubería de diámetro DN 18” y las facilidades tanto en la estación de Cu-piagua como en la estación de Cusiana. SICIM fue escogida para realizar esta obra dado su alto valor obtenido en la calificación técnica de la oferta, por sus condiciones de experiencia, capacidad de equipos, recursos, etc.

La capacidad de equipos desplegada en el territorio Colombiano sumado a los recursos técnicos especializados que forman parte de la compañía, ha sido un gran aliciente para los clientes que han encontrado en SICIM una alter-nativa para encarar obras técnicamente complicadas, es por esto que, Oleo-ducto de Colombia (ODC), confió en SICIM para ejecutar el proyecto de in-geniería de detalle, compras menores y construcción del cruce subfluvial bajo el río San Jorge en el Departamento

con la construcción del proyecto Fase I Araguaney – Banadía del Oleoduc-to Bicentenario de Colombia, para el Cliente OBC (empresa perteneciente a Ecopetrol en 55%, a Pacific Rubiales en 35% y a otras compañías del sector de petróleo en 10%). Una mirada al al-cance de este trabajo remarca la cons-trucción de un oleoducto con longitud de 230, Km en tubería de diámetro DN 42”, que incluye entre otras cosas el desarrollo parcial de la ingeniería y la procura, la construcción de 31 ca-setas de válvulas de seccionamiento, 7 cruces de ríos mediante perforación horizontal dirigida con una longitud aproximada de 6000 metros.

Mientras transcurría la construcción del Oleoducto Bicentenario, otro pro-yecto de menor envergadura pero de igual importancia y dificultad fue ad-judicado a SICIM en abril de 2011 por Transportadora de Gas Internacional. El proyecto de exportación de Cusia-na, un gasoducto loop de 55 Km en tu-bería de diámetro DN 20”, cuyo traza-do se extiende a lo largo de montañas y pendientes importantes, en el área de El Porvenir hacia Miraflores.

Construcción del Oleoducto Bicentenario de Colombia Fase 1 SICIM 2011 - 2013.

57SICIM Colombia Sucursal de Sicim S.P.A.


de Córdoba a inicios de 2013, el cual consistió en la instalación de la tubería de DN 24”, con una longitud de 1350 metros, instalada mediante la metodo-logía de perforación horizontal dirigida, y que fue completada exitosamente en abril del pasado 2013.

Gestión de generación de empleos

Durante la ejecución de estos proyec-tos, SICIM COLOMBIA se ha distin-guido por ser una de las principales em-presas generadoras de empleo en el país en los periodos 2011 a 2013, generando empleo para más de 14.300 personas en sus diferentes acercamientos con las comunidades, contribuyendo así con el desarrollo del país en los últimos años, como se puede ver en la gráfica.

El 73% de toda la mano de Obra Pro-fesional y No Profesional que incluyó SICIM en sus diferentes proyectos fueron del área de influencia de los mismos, siendo así más efectiva la en-trega de beneficios directos en el área.

Los resultados alentadores se extien-den aún más cuando se distingue el empleo efectivamente creado por gé-

nero. Si bien, en este tipo de proyectos generalmente abunda la mano de obra masculina, SICIM Colombia logró in-corporar a sus grupos de trabajo per-sonal femenino en un total de 1.818 puestos, siendo la mayor cantidad con-tratada, Madres cabeza de hogar.

Gestión Social

La Gestión Social Voluntaria de SI-CIM Colombia ha sido grande durante la ejecución de estos proyectos, misma que se le puede clasificar en cuatro di-ferentes categorías que se manejaron

independientemente en los proyectos y comunidades por donde SICIM Co-lombia estuvo operando.

Los eventos Sociales y Culturales a los cuales se dio apoyo por montos su-periores a los 400 millones de pesos, en eventos que incluyeron: apoyos en ferias agropecuarias, eventos de inte-gración comunitaria, agasajos y feste-jos del día de la madre, para los niños, celebraciones navideñas, eventos para las comunidades afro descendientes, eventos para el desarrollo cultural e histórico, entre otros.

58 SICIM Colombia Sucursal de Sicim S.P.A.

El apoyo más fuerte se centró en la en-trega de materiales sobre todo de cons-trucción y la provisión de servicios de construcción, abarcando obras pequeñas como señalizaciones, adecuaciones de vías para las escuelas, construcción de casetas comunales, encauzamientos de ríos hasta obras de bastante importancia y costo, como la construcción de dos puentes completos sobre la Quebrada en Sabanalarga en la comunidad de Caño Blanco y otro en la vereda El Palmichal que demandó una inversión superior a los 500 millones de pesos.

En esta categoría de prestación de servicios, se prestó equipos propios, mano de obra y combustibles a muchas escuelas y asociaciones para realizar di-versos trabajos en las comunidades que ascendieron a los 400 millones de pesos.

SICIM Colombia también decidió apoyar las actividades culturales y deportivas, sobre todo en los niños, es así que se organizaron y se dieron soporte a aproximadamente 25 eventos deportivos y de un número similar de eventos culturales. Las comunidades fueron patrocinadas con uniformes de-portivos completos, zapatillas, balones para diferentes actividades, trofeos, refrigerios y algunos otros accesorios deportivos según las necesidades inmediatas locales.

Así mismo se brindó cooperación y apoyo a la gente de la tercera edad, quienes recibieron atención médica gratuita de manera directa por personal de SICIM Colombia, o indirectamente cuando fueron remitidos a especialistas en algunos casos especiales.

El aporte social no se basó únicamente en la atención médica primaria, sino que se les brindó seguimiento a los casos de mayor y media gravedad y se les entregó también de manera gratuita, medica-mentos para los tratamientos necesarios.

Como un apoyo directo de SICIM Co-lombia a los Jóvenes Profesionales de las comunidades del área de influencia de la Construcción del Oleoducto Bicentena-rio de Colombia, se han otorgado 12 be-cas a estudiantes de carreras profesionales y técnicas con bajos recursos económicos por un valor superior a los 27 millones de pesos para las especialidades de Ingeniería Ambiental, Civil, Medicina, Contaduría Pública, Derecho y Ciencias políticas, Psicología y técnicas en Soldadura.

En el área de formación, a partir de una convocatoria inicial de 120 personas a través del Sena se prepararon a 40 personas en Yopal como operadores de máquinas de Soldadura Mecanizada de Casanare y Arauca. Adicionalmente SICIM invirtió enviando a 22 Colom-bianos a realizar la misma capacitación en México, donde prestaron servicios a la empresa por un periodo específico. En las áreas de ambiental, mecánica, Control de Gestión, etc, se prepararon 34 personas más para una inversión total de 200 millones de pesos.

Durante la construcción de sus proyec-tos, SICIM Colombia le ha dado partici-pación a personas con al menos alguna discapacidad así como a personas mayo-res que se van acercando a sus periodos de jubilación y de los cuales gozan o han gozado de los beneficios laborales que SICIM Colombia concede para personas en condiciones de dificultad y que hoy son el orgullo de la empresa.

SICIM Colombia se encuentra actual-mente trabajando en la consecución de nuevos proyectos en territorio Co-lombiano, con lo cual pretende no solo seguir aportando su experiencia y tec-nología al sector del Oil& Gas sino que también fortalecer aún más sus planes de inversión social a lo largo y ancho de todo el territorio nacional.

NUESTROS SERVICIOS EN CONSTRUCCIÓN

DIRECCIÓN PRINCIPAL: Calle 93 N° 14-71, Oficinas 201 - 202. Bogotá D.C. Teléfonos: 616 7223 - 635 5834

PAGINA WEB: www.hehcolombia.com E-mail: [email protected]

Hidalgo e Hidalgo, empresa constructora con presencia en Centro y Sudamérica, pone al servicio de Colombia toda su experiencia, calidad y tecnología apoyando así el crecimiento y desarrollo de este gran país.

Construimos para una Colombia mejor...

Carretera Villa Garzón - San José del Fragua - Dpto. Caquetá

CONSORCIO ANDINO 049

Distrito de Riego Tríangulo del Tolima - Dpto. Tolima

HIDALGO E HIDALGO SUCURSAL COLOMBIAHIDALGO E HIDALGO COLOMBIA S.A.S.HIDALGO E HIDALGO SUCURSAL COLOMBIAHIDALGO E HIDALGO COLOMBIA S.A.S.

VÍAS, RIEGO, CONTROL DE INUNDA-

CIONES, HIDROELÉCTRICAS,

ALCANTARILLADO, AGUA POTABLE,

PRESAS, TÚNELES, PUENTES,

PUERTOS Y EDIFICACIONES

Aerovías de Integración Regional S.A. - Lan Colombia Airlines S.A.

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

60

En cada uno de los países donde LAN tiene presencia, la compañía tiene un compromiso con el desarrollo sostenible que parte del conocimiento de las necesidades actuales y futuras de la población. Siendo este el punto de partida, LAN ha integrado el trabajo con la comunidad y el medio ambiente como parte integral de la gestión propia de su negocio.

PROYECTO CUIDO MI DESTINO

LANY SU COMPROMISO

SOSTENIBLE CON EL PAÍS

La promesa de LAN de con-tribuir con el desarrollo sos-tenible por parte de la aero-línea está sustentada en tres

pilares fundamentales: turismo sosteni-ble, comunidad y protección del medio ambiente. Cada una de las actividades relacionadas con estos frentes de traba-jo, están alineadas con los objetivos de negocio para generar sinergias orienta-das a generar valor compartido para la comunidad y la compañía.

El programa Cuido mi Destino, tiene como tarea recuperar espacios públicos con valor turístico en las localidades y destinos donde LAN opera en un pe-riodo de tres años, motivar a la comu-nidad joven a cuidar el medio ambiente

y sensibilizar a la industria del turismo sobre la riqueza patrimonial de las ciu-dades y la importancia de la conciencia turística y ambiental para su desarrollo.

Los benefi ciarios directos del progra-ma Cuido mi Destino son estudian-

tes de colegios públicos entre 15 y 17 años. Según los convenios y acuerdos pactados con las autoridades locales de la zona, se identifi can conjunta-mente los lugares que se deberán in-tervenir en la actividad por parte de los voluntarios en un periodo de tres

Aerovías de Integración Regional S.A. - Lan Colombia Airlines S.A. 61


años. De manera complementaria a las actividades de intervención, se cuentan espacios de formación de los estudian-tes con relación al turismo sostenible, que ayuden a promover la conciencia sobre la importancia del patrimonio y su cuidado medioambiental.

Para implementar el programa en Colombia, LAN realizó una alianza con la Red de Pueblos Patrimonio de Colombia para elegir municipios a intervenir en una

primera etapa: Santa Fe de Antioquia, Girón y Ciénaga. En octubre de 2012 se realizó la primera versión de Cuido Mi Destino en Santafé de Antioquia. La intervención se llevó a cabo en la Plaza Simón Bolívar con la renovación urbanística de este parque central. El programa involucró a 33 jó-venes y 2 docentes de colegios locales quienes fueron los protagonistas en la intervención realizada a la y participaron 21 voluntarios de la aerolínea.

En julio de 2013 se realizó la segunda versión del programa en Girón. La intervención correspondió al parque principal del municipio y participa-ron 33 estudiantes y 3 docentes de colegios locales, 25 voluntarios pro-venientes de la base de Bucaramanga y Bogotá. Para noviembre de este año está prevista la segunda versión de Santa Fe de Antioquia y actualmente se encuentra en proceso de planea-ción con las autoridades locales.

En 2014 se realizará la segunda inter-vención en Girón, en Santa Fe de An-tioquia se realizará la tercera actividad

para cerrar el ciclo en el municipio, y se iniciará la primera acción de Cuido Mi Destino en Ciénaga.

COMUNIDAD: POTENCIAR LA CONECTIVIDAD

Para los aportes a la comunidad, el objetivo de LAN es lograr participar en organizaciones donde la conectivi-dad sea esencial para el desarrollo de las mismas. De esta manera la meta es lograr que las Fundaciones aliadas puedan potenciar su actividad social a raíz del aporte de la compañía.

Desde el 2012 LAN Colombia con-cretó una alianza con la Fundación Operación Sonrisa que realiza in-tervenciones quirúrgicas para niños con labio leporino y paladar hendido. Con la alianza, LAN Colombia es la compañía que está a cargo del trans-porte aéreo para todos los volunta-rios que participan en las jornadas de intervenciones quirúrgicas y de reha-bilitación de pacientes.

Como parte de la alianza se ha transportado alrededor de 326 voluntarios a las principales ciudades

Aerovías de Integración Regional S.A. - Lan Colombia Airlines S.A.


62

de Colombia apalancando la posibilidad de lograr cada vez más alcance y cobertura a la Fundación.

UNA MIRADA INTEGRAL AL MEDIO AMBIENTE

En LAN se implementó el proyecto LEAN que incluye una serie de ini-ciativas para reducir el consumo de combustibles fósiles y con esto en-contrar un balance entre la efi ciencia de la operación de la compañía y el impacto al medio ambiente.

Dentro de las iniciativas más destaca-bles está la disminución de peso al inte-rior de nuestros aviones, lo cual incide directamente en el uso de combustibles y en la reducción de emisiones de CO2, desarrollo de mayores innovaciones como carros de servicio a bordo ultra livianos, manual y procedimientos de vuelo electrónico, reducción en la car-ga de agua para los baños, o el lavado de motores con tecnología Cyclean que incrementa su efi ciencia causando me-nos contaminación. Como resultado, en 2012 se ahorra-ron 126.000 galones de combustible y se redujeron 1.223 toneladas de CO2 emitidas a la atmósfera. Por su parte hasta agosto de 2013 el ahorro de com-

bustible asciende a 256.000 galones de y se dejaron de emitir 2.455 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Además de la implementación de soluciones para reducir el consumo de combustible fósil, LAN ha sido pionera en la incorporación de ener-gías alternativas en sus vuelos. Es así como LAN Colombia realizó en agosto de 2013 el primer vuelo co-mercial con biocombustible de se-gunda generación en Colombia en un Airbus 320 con 174 pasajeros en la ruta Bogotá - Cali - Bogotá.

Al utilizar biocombustibles en un vue-lo el CO2 liberado, es casi el mismo que captura un cultivo vegetal durante su crecimiento, con lo que no se gene-ra una emisión adicional de CO2 a la atmósfera. Así mismo los biocombus-tibles de segunda generación como el usado en este vuelo, son combustibles obtenidos a partir de materias primas que no compiten con las fuentes de alimentación ni con recursos básicos del hombre. No usan superfi cies cul-tivables por la humanidad, lo que es clave para el desarrollo de este recurso y de nuestro planeta.

Para LAN el objetivo fundamental del vuelo era hacer llamado a todos

los actores del sector para incentivar el desarrollo de una industria de bio-combustibles sostenibles en la región teniendo en cuenta que las fuentes alternativas de energía renovable jue-gan un rol relevante en la aviación mundial y marcarán la toma de de-cisiones del sector y de LAN en el mundo. Así mismo Colombia cuenta con un especial potencial para alcan-zar este objetivo dadas sus condicio-nes geográfi cas y climáticas, así como los avances en normatividad ambien-tal que convierten al país en pionero en Latinoamérica.

En conclusión, la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en LAN es un elemento esencial que marca la diferencia en la visión de la compañía frente a su aporte al desarrollo de la organización, sus colaboradores y el país. Esta se convierte en un reconocimiento de que el modelo de la organización se potencia al incorporar la gestión con la comunidad y el medio ambiente, y este hecho permite que exista una integración real y tangible a la operación de la compañía. Así mismo, se traduce en la convicción de que el desarrollo y crecimiento futuro de la organización solamente es posible dentro del marco de la sostenibilidad.

100

Oleoducto de Colombia S.A., es una empresa co-lombiana de economía mixta dedicada al trans-

porte de crudo a través de un sistema con 483 km de extensión, que va des-de la estación de Vasconia, en Puerto Boyacá, hasta el terminal marítimo de Coveñas, en Sucre.

Sus accionistas son Cenit, Equion Energy, Hocol, Pacific Rubiales Energy, Petrobras, Perenco y Spep Energy Netherlands BV.

En los últimos tres años la permanente optimi-zación de su infraes-tructura le ha permitido al Oleoducto de Co-lombia aumentar su capacidad de transporte de petróleo en 40.000

barriles por día, apalancando el in-cremento de la producción de cru-do en el país.

Pero este avance no vino solo. En para-lelo se invirtieron 18 millones de dóla-res para mejorar la confiabilidad en las estaciones de bombeo del Oleoducto y la operación y mantenimiento se lle-

varon a cabo con mano de obra local y nacional, contri-buyendo así al desarrollo de la región y al bienestar de los colombianos.

Oleoducto de Colombia dio continuidad a un plan de relacionamiento con las comunidades, a partir de 4 ejes fundamentales: fortalecimiento institucio-

nal, Programa de Desarrollo Socio – Ambiental, promoción empresarial y

Oleoducto de Colombia una empresa

comprometida con el transporte eficiente, seguro y responsable

Oleoducto de Colombia S.A.Capacidad en BPD

*BPD Barriles Por Día.

Oleoducto de Colombia S.A.

comunicaciones; buscando combinar el impacto positivo en la producción petrolera del país con la promoción del desarrollo social y económico de las poblaciones ubicadas en su área de influencia.

De esta manera el Oleoducto, por in-termedio de la Fundación Oleoductos de Colombia, organizó el VII Encuen-tro de Líderes Construyendo Futuro en octubre de 2012, adelantó un pro-ceso de formación a Juntas de Acción Comunal que benefició a más de 3 mil personas y graduó a otras 500 de un programa académico en gestión públi-ca y participación ciudadana y otro de educación media técnica orientado al desarrollo socio-ambiental. La Funda-ción también contribuyó a la promo-ción empresarial otorgando 909 nue-vos créditos a pequeños y medianos empresarios en distintos municipios.

00Titulo


102 Omega Energy Colombia

Omega EnergyNuestra Gestión

El grupo Omega Energy está conformado por em-presas del sector de hi-drocarburos. Mediante un

excelente equipo de profesionales y el trabajo con las comunidades se preocupa por contribuir al desarrollo de la región de infl uencia. Socialmente

Primero, el proyecto “Me-joramiento de Viviendas” en convenio con la Alcal-día Municipal de Corrales, el objetivo de este proyec-to consistió en conservar el Hábitat de los pobla-dores sin generar despla-zamientos, mejorando así la calidad de vida de los pobladores de la Vereda Modecá y Corrales, mediante la entrega de materiales de

construcción aportados por la com-pañía, la Alcaldía Municipal contri-buyó con la ejecución de la mano de obra necesaria. En total 12 viviendas entregadas.

Segundo, el pro-yecto de “Re-ubicación de Portachuelo”. El impacto social de este proyec-to se resume en el mejoramien-to de la calidad de vida de las familias, miti-gar el impacto generado con la operación de la compañía, la

generación de empleo, dado que se contrataron 15 personas de la comu-nidad, la compra de bienes y servi-

cios de la región, benefi ciando a 4 familias y un salón comunal. Este proyecto se adelantó a través de una empresa contratista.

Tercero, un proyecto liderado por la compañía, dirigido a la Capacitación de los municipios del bloque Bue-navista frente al nuevo sistema ge-neral de Regalías, dadas las entregas puntuales por parte de la compañía y con el objetivo de que las comuni-dades tengan acceso a estas regalías, se formó un grupo de profesionales, encargados de explicar y guiar la pre-sentación de proyectos que se bene-fi cian de las regalías en la región.

Operaciones

Con la adquisición de los derechos de Exploración del bloque Cóndor, llegaron nuevas posibilidades, nue-vos retos en todas las áreas, social, ambiental, civil y particularmente retos operacionales, refl ejados en las intervenciones de los pozos Con-dor-1, Condor-2ST y Medina1. A grandes rasgos, y después de un lar-go periodo de planeación, superando inconvenientes logísticos se logró in-gresar el equipo pertinente para en-trar en operación.

Ambientalmente

La Unión Temporal Omega Energy para ampliar las actividades opera-cionales y los permisos de afecta-ción de recursos naturales, se en-cuentra en trámite de modifi cación de la licencia ambiental, en la cual

zamientos, mejorando así

La inversión social en Buenavista ha

sido uno de los pilares de la compa-ñía, en este sentido

se realizaron tres acciones por parte de la compañía de gran importancia.

103Omega Energy Colombia


se solicita la ampliación del área licenciada a todo el Bloque, y por tanto, los municipios del área de influencia pasarían de 4 (Flores-ta, Nobsa, Corrales y Tópaga) a 9 (Floresta, Nobsa, Corrales, Tópa-ga, Monguí, Mongua, Busbanzá, Gámeza y Sogamoso). Dentro de este trámite, y como mecanismo de participación ciudadana, reglamen-tada bajo el Decreto 330 de 2007,

la alcaldía de Sogamoso solicitó que se efectuara una audiencia pública ambiental.

En el desarrollo de esta actividad, y en cumplimiento con la norma que lo rige, se desarrollaron 2 reunio-nes: una reunión informativa previa y una audiencia pública ambiental. Estas reuniones, son precedidas por la Autoridad Nacional de Licencias

Ambientales – ANLA, y se cuenta con la participación de las alcaldías y personerías de los municipios que hacen parte del proyecto, así como diferentes entes de control y segui-miento (Defensoría, Procuraduría, Contraloría, ANH, entre otros). La reunión se desarrolló en el Coliseo Alfonso Patiño Roselli de la ciu-dad de Sogamoso, el 26 de junio de 2013, desde las 8 de la mañana.

104 Hospital Suba II Nivel de Atención E.S.E.

Inauguración Segundo Centro de Servicios Amigables, en el Hospital de Suba Atención integral para nuestras mujeres en Cami Suba

El Hospital de Suba com-prometido en prestar servicios de salud inte-grales, oportunos, ase-

quibles y seguros para la garantía de los derechos sexuales y los de-rechos reproductivos, el desarrollo humano y el ejercicio de la ciudada-nía plena para las mujeres, inaugu-ró el segundo centro pionero con el Programa Servicios Amigables en Bogotá, el 17 de diciembre de

2012, en el Centro de Atención Inmediata Cami Suba, ubicado en la Cra 92 N° 147 C 30, teléfono 662 1111 Ext 7010, en donde el Secretario de Salud del momento, el doctor Guillermo Jaramillo, en compañía del doctor Gabriel Cas-tilla Castillo, Gerente del Hospital abrieron las puertas para el Pro-grama de Servicios Amigables en Salud Sexual y Reproductiva para las Mujeres.

Dr. Guillermo Jaramillo. Secretario de Salud.

De igual manera, el doctor Aldo Cadena, el pasado 5 de mayo de 2014, rindió un balance positivo de los Servicios Amigables hacien-do una invitación muy especial a todas las mujeres de la localidad de Suba y en general a cuidar de su salud sexual y reproductiva.

En los servicios amigables, las mujeres encontrarán la informa-ción completa para ejercer sus

105Hospital Suba II Nivel de Atención E.S.E.


Inauguración Servicios Amigables, en Cami Suba

Doctor Aldo Cadena, Secretario de Salud, Balance Positivo Programa Servicios Amigables

Sala de Espera, Programa Servicios Amigables

derechos sexuales y sus derechos reproductivos, sin ningún tipo de barrera, asesoría y orientación para la toma de decisiones opor-tunas y autónomas y atención per-sonalizada por parte de un equipo interdisciplinario y especializado (medicina general, ginecología, en-fermería, psicología, trabajo social y una abogada permanente) para atender las necesidades de exigibi-lidad de derechos con garantía de confidencialidad y respeto.

El Programa de Servicios Amiga-bles cuenta con una infraestruc-tura adecuada para la orientación individual y colectiva, una sala de procedimientos y recuperación, consulta externa y una sala de pro-moción y prevención.

El Hospital de Suba comprometi-do con el respeto a los derechos reproductivos y sexuales de las mujeres, contribuye a fortalecer el cumplimiento de los mandatos constitucionales y el proceso de democracia en torno a las mujeres.

106 Ocesa Colombia S.A.S.


Concierto MADONNA, Estadio Atanasio Girardot 80.000 asistentes.

Cuatro años atrás, los ejecu-tivos de CIE/OCESA, ana-lizaban en México la viabi-lidad de abrir una filial en

Colombia.

La experiencia en el mundo del entre-tenimiento y el análisis que tenían del país, los llevó rápidamente a concluir que Colombia era una plaza importante para el desarrollo de grandes espectá-culos. Hoy confirman que los cálculos estaban bien dimensionados; después de haber liderado y promovido 15 es-pectáculos de diversas escalas todos de clase mundial, OCESA Colombia se consolida como una de las grandes de la industria del entretenimiento local, fiel a la posición que ocupa en el ran-king mundial.

Aunque la industria del entretenimien-to pareciera valerse de decisiones li-vianas influenciadas por los artistas de moda, la verdad es que detrás del telón hay factores de gran impacto para la economía local, que ubican en un im-

portante renglón el PIB del ejercicio financiero del espectáculo, como se evidencia en México. Sin duda, como lo afirma Renato Herrera, Promotor Ejecutivo de Ocesa Colombia, hay in-dicadores del crecimiento o madurez de los mercados, que se definen por la aceptación del público como fue el caso de Madonna o el Cirque du Soleil por primera vez en Colombia. Si existe receptividad de la gente, apoyo de las autoridades, legislación que otorgue competitividad y buenos resultados, no hay espacio para dudar en conti-nuar apostándole a un país. La experiencia de 25 años en el nego-cio del espectáculo, le ha concedido a Ocesa el profesionalismo con el que hoy maneja cada puesta en escena. Es así, como los protocolos de mercadeo aplicados en México, que fueron di-fundidos en Chile, Brasil y Argentina, son un formato familiar en las empre-sas locales, donde Ocesa Colombia ha demostrado el beneficio que para una marca representa acompañar a un ar-

tista o a un espectáculo promovido por una empresa tan profesional que ocupa el primer puesto en América Latina, y el tercero en Europa y Estados Unidos.

Todavía hay mucho campo por explo-rar en Colombia, afirma Herrera, fac-tores como el desarrollo del verdadero concepto de patrocinio y marketing vinculado a la plataforma de los con-ciertos o espectáculos familiares para acercar los consumidores a las marcas y crear experiencias más allá de la pues-ta en escena.

La construcción de inmuebles, edu-car al público al pago de una boleta a precios internacionales, más el apoyo gubernamental con base en una legis-lación y un modelo tributario competi-tivo son importantes; sin embargo Co-lombia se encuentra en una etapa de evolución en éste sentido que ha per-mitido que durante 3 años de presencia directa, Ocesa continúe desarrollando un calendario de espectáculos similar al de cualquier mercado maduro.

Colombia un Escenario Espectacular

Ocesa Colombia S.A.S. 107


108 Comercializadora Arturo Calle S.A.S.

ARTURO CALLE,UNA COMPAÑÍA QUE TRABAJA POR EL DESARROLLO DEL PAÍS

El compromiso de CO-MERCIALIZADORA ARTURO CALLE S.A.S. con el desarrollo econó-

mico del país ha generado la implan-tación de políticas, procedimientos y buenas prácticas comerciales que garanticen el derecho a la libre com-petencia, así como la equidad y ar-monía dentro del sector de las con-fecciones, a fi n de evitar actos que generen discriminación o distorsio-nes en el normal funcionamiento de las transacciones mercantiles.

Con la fi nalidad de actuar siempre bajo procesos claros, efi cientes y transparentes conforme a las sanas costumbres mercantiles, la buena fe y los usos honestos en materia indus-trial y comercial, la compañía ha esta-blecido principios y actuaciones que se ven refl ejadas en la confi anza del consumidor y demás agentes econó-micos partícipes, estimulando el cre-cimiento de la industria nacional y el libre acceso a terceros competidores al mercado.

El respaldo de calidad en los pro-ductos que ofrece la compañía a sus clientes en términos de garantía, ha logrado posicionarnos como una de las marcas más confi ables en el sector de confecciones, obteniendo reconocimientos a nivel nacional, como lo evidenció la encuesta 2013 realizada por Datexco - Opinómetro para el Diario Portafolio, que nos ratifi ca dentro de 300 compañías de diferentes sectores económicos del país, como una de las marcas más re-conocidas y con mayor crecimiento, logrando ocupar el segundo puesto en servicio al cliente y el quinto lugar en la calidad de los productos que ofrecemos.

Para COMERCIALIZADORA AR-TURO CALLE S.A.S., lo más im-portante son nuestros clientes y su satisfacción con los productos, pre-cios justos y servicios que les ofre-cemos. Por esta razón la compañía cuenta con un grupo especializado en Servicio al Cliente, quienes eva-lúan y generan respuesta a todas las solicitudes de los clientes, velando siempre por cumplir los requisitos y tiempos establecidos por la ley. Adicionalmente, la compañía ha dispuesto canales de comunicación como: libros de sugerencias, página web y redes sociales, los cuales están diseñados para registrar las solicitu-des, quejas y reclamos de los consu-midores, con la fi nalidad de dar trá-mite de manera efectiva y así mismo tomar medidas correctivas que per-mitan generar una mejora continua en los procesos.

Desde el 2005 la compañía se en-cuentra certifi cada en la norma ISO 9001, lo cual nos ha permitido ase-gurar que todos los esfuerzos estén orientados a satisfacer las necesida-des de nuestros clientes, brindándo-les respuesta oportuna a todos los requerimientos, antes, durante y des-pués de la venta.

De otro lado, COMERCIALIZA-DORA ARTURO CALLE S.A.S. se distingue como un símbolo de ge-neración de empleo y desarrollo para el país, gracias a la vinculación de más de 4.500 personas por medio de contratos a término indefi nido, adi-cionalmente en las temporadas co-merciales de la compañía, esta cifra aumenta hasta los 6.000 empleos di-rectos. De igual manera, teniendo en cuenta la participación indirecta con los proveedores que hacen parte de

la operación diaria, la compañía con-tribuye con la generación de cerca de 12.000 empleos.

Para COMERCIALIZADORA AR-TURO CALLE S.A.S, el éxito se construye día a día con el esfuerzo y dedicación de equipos de trabajo altamente califi cados, que reciben constante capacitación, a fi n de ase-gurar un alto grado de conocimiento frente al producto y los servicios de la compañía, permitiendo así ofre-cer una excelente asesoría a nuestros clientes.

La compañía cerró el 2013 con una fuerte presencia en Colombia, Pana-má y Costa Rica, por lo cual los re-tos de esta marca de moda masculina continúan:

• En Colombia cerró el 2013 con presencia en 22 ciudades a través de una red de 70 puntos de venta que fortalecerán la marca en el mercado nacional, con la apertura de nuevos puntos de venta en ciudades como Yopal, Montería y Palmira.

• Apertura de un centro logístico de aprovisionamiento y distribución nacional e internacional vinculado al Clúster Textil ubicado en la Zona Franca Internacional de Pereira. Este proyecto de inversión e innovación tecnológica está alineado a las polí-ticas del Plan Nacional de Desarro-llo que permitirá el óptimo desarro-llo de las operaciones logísticas y la creación de mínimo 35 empleos fi jos directos.

• Continuar con la expansión inter-nacional de la Compañía, bajo el modelo de franquicia visualizando ingresar a países como: El Salva-dor, Guatemala, Perú, Puerto Rico y Honduras.

112 Hino Motors Manufacturing Colombia S.A.

HINO MOTORS MANUFACTURINGCOLOMBIA S.A.

Hino Motors Manufac-turing Colombia S.A., está situada en la zona industrial de Cota. La

sociedad fue constituida en Bogotá el 3 de agosto de 2007 siendo sus socios las compañías Hino Motors, Ltd., con el 70%, Mitsui & CO. Ltd., con el 15%, y Praco Didacol S.A., con el 15% restante.

Hino Motors es el principal fabri-cante de camiones japoneses par-ticularmente en el segmento de camiones de servicio mediano y pesado, y pertenece al Grupo To-yota, uno de los más importantes conglomerados de la industria au-tomotriz en el mundo.

Hino ensambla en Colombia tres tipos de vehículos: Sus camiones de la Serie 300 que se sitúan en pe-sos brutos vehiculares entre 4.55 y 8.5 Toneladas, los de la Serie 500 se sitúan en pesos brutos vehiculares entre 10.4 y 26 Ton, y los buses se denominan GB bus para 19 pasa-jeros, FC buseta para 29, FC bus hasta 50, RK bus y RN bus para 80 pasajeros.

Desde el 2008 cuenta con áreas de ensamble de chasises, soldadura y planta de pintura, en donde se hizo una inversión cercana a los US$ 20 Millones. Durante el año 2012 construyó una nueva bodega para el almacenamiento del material de ensamble importado de 3.037 me-tros cuadrados con una inversión superior a US$ 500.000.

Durante el año 2012 la compañía ensambló 5.135 vehículos de los cuales 619 fueron buses, y 4.516 fueron camiones. HMMC conti-nuará vendiendo en Colombia y ex-portando al Ecuador como propó-sito primordial, y tratará de seguir exportando al Perú y se prepara para hacer las primeras exportacio-nes de buses a Chile.

Los vehículos Hino son diseñados y fabricados bajo el concepto QDR (Quality, Durability, and Reliability) que en español significan Calidad, Durabilidad y Confiabilidad respec-tivamente.

La compañía produce vehículos ami-gables con el Medio Ambiente y con los más modernos estándares de emi-sión de gases, como lo son, particu-larmente, sus vehículos híbridos. En 1991 desarrolló un bus híbrido, que fue el primer vehículo comercial de este tipo fabricado en el mundo.

Hino ha contribuido al desarrollo de la industria automotriz nacional me-diante el ensamble de vehículos para el mercado local y para el de exporta-

ción. De esta manera su compromiso con Colombia se ve reflejado en la generación de empleo y de divisas.

Planta de producción, Municipio de Cota

Camión híbrido, posee un motor diesel y un motor eléctrico

113


Automayor S.A.

Nuestra empresa es líder en la comercialización de vehículos para el sec-tor Gobierno, por eso,

como concesionario Chevrolet durante más de 40 años nos hemos dedicado a entregar el más amplio y completo portafolio de automotores, así como la asistencia en mantenimiento y repues-tos. Asímismo nuestra red de apoyo es la más grande en el país, destacándose por el respaldo, calidad y garantía.

Proveemos al sector oficial con una amplia gama de productos con el res-paldo de GM Colmotores, tales como automóviles, minimulas, camperos, camionetas, busetas, buses, camiones, grúas, carrotanques, furgones, volque-tas, compactadores, carros de bombe-ros, ambulancias, unidades médicas, unidades odontológicas, unidades mó-viles, entre otros.

Prestamos la mejor asesoría al Go-bierno para sus decisiones de compra y a través de la red más grande de concesionarios en el país, brindamos el mejor servicio de mantenimiento y repuestos con el sello de garantía de GM Colmotores. Adicionalmente, y

con el fin de prestar el servicio más integral y generar valor a nuestros clientes, en Automayor S.A., ofrece-mos intercambios comerciales como la permuta y reposición por indemni-zación de las aseguradoras, así como avalúos de lotes usados cuando las entidades lo requieran.

La responsabilidad es nuestro prin-cipal valor, pero también nos desta-camos por contar con un negocio en donde reinan la ética y la transparen-cia; queremos ser los mejores aliados

de nuestros clientes, así como aplicar los principios de respaldo, tradición, compromiso, credibilidad y excelen-cia en servicio.

Hacia el 2015 nos queremos con-solidar como la compañía líder del sector automotriz oficial, ofreciendo siempre el mejor portafolio de vehí-culos con el fin de satisfacer las ne-cesidades de nuestros usuarios, ve-lando por un mejor servicio de venta y cuidando de la buena ejecución del presupuesto del Estado.

114 PricewaterhouseCoopers Asesores Gerenciales Ltda.

El valor de hacer las cosas bien por ColombiaDurante 65 años, PricewaterhouseCoopers - PwC ha estado presente en el país ofreciendo solu-ciones de negocio con enfoque de industria y apoyando el desarrollo y la competitividad de los empresarios en Colombia.

En estos años la genera-ción de empleo, la trans-parencia y la innova-ción han sido aspectos

esenciales para garantizar el cum-plimiento de nuestra promesa de marca: “generar el valor que nues-tro país, nuestros clientes y nuestra gente buscan“.

Hoy PwC tiene el doble de empleos que hace 4 años, cuenta con 1.500 funcionarios a lo largo del territo-rio nacional, específicamente en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. Un grupo hu-mano que entiende que su trabajo impulsa el desarrollo de la econo-mía del país, aportando conoci-miento, experiencia y las mejores prácticas provenientes de nuestra red mundial compuesta por más de 180,000 profesionales alrededor del mundo.

Colombia enfrenta nuevos retos y PwC, como principal proveedor de aseguramiento con transparencia, está dispuesto a enfrentarlos. El ace-lerado crecimiento del sector de los servicios y los diferentes tratados co-merciales, comprometen a la Firma a continuar acompañando a sus clien-tes en procesos de innovación com-

petitivos y el desarrollo de servicios y soluciones en auditoría, consulto-ría, servicios legales y tributarios y outsourcing que les permitan operar eficientemente a nivel local e incur-sionar en los mercados internaciona-les según sus planes de expansión.

Hemos participado en los procesos de auditoría más significativos del país, gracias a nuestros altos están-dares de ética y estamos consoli-dándonos como anfitriones aten-tos al cumplimiento de las normas y leyes locales que deben cumplir las compañías internacionales al in-gresar al país, enviando un mensaje

de transparencia para impulsar la inversión extranjera y el desarrollo de los negocios en Colombia.

PwC pone a disposición del país prácticas innovadoras, transparen-cia en sus procesos y un talento excepcional de todos sus colabo-radores en Colombia, en el marco de un desarrollo sostenible. Hoy hacemos parte de las empresas con mayor reputación en el país y uno de los mejores lugares para trabajar en Colombia, gracias a que nuestra gente vive los valores y principios éticos de nuestra marca y construye relaciones basadas en la confianza.

www.pwc.com/co


Coval Comercial S.A.116

Coval es una compañía co-lombiana especializada en la comercialización de materiales para la cons-

trucción. Fundada en el año de 1981 y con 32 años de experiencia, ha logrado posicionarse como una de las firmas mayoristas líderes en la comercialización de diferentes mar-cas y productos para el sector de la Construcción, la Infraestructura y la Distribución.

En Coval, somos distribuidores e im-portadores directos de fábricas de pri-mera línea, las cuales cumplen con las normas nacionales e internacionales de calidad. Esto nos permite ofrecer como mayoristas, excelentes artículos a precios ajustados a los actuales re-querimientos del mercado. En todas nuestras sedes contamos con un efi-ciente equipo humano y técnico, e in-ventarios acordes a las necesidades de los clientes y con un sistema propio de transporte de mercancía.

Nuestra organización cuenta actual-mente con más de 200 empleados, de los cuales el 80% es cabeza de fami-

lia, repartidos en su sede principal en Cota (Cundinamarca) y en sus sucur-sales de Bogotá D.C., Cali, Duitama, Chía y Villavicencio. A través de cada una hemos contribuido con en el de-sarrollo de las familias de nuestros empleados, sus ciudades y departa-mentos. Adicionalmente tenemos presencia en más de 180 municipios, atendiendo a más de 2000 depósitos.

Desde Coval también contribuimos al desarrollo de la sociedad, partici-pando en el programa del SENA, al brindarle la oportunidad a sus estu-diantes de contar con un primer em-pleo e introduciéndolos en el merca-do laboral.

También hemos formado parte del desarrollo del país, a través del sumi-nistro de material de calidad necesa-rio para la construcción y desarrollo de todo tipo de proyectos residen-ciales (Viviendas unifamiliares y colectivas), proyectos institucionales y de equipamientos (clínicas, hospi-tales, centros comerciales, cinemas, hoteles, aeropuertos, universidades y colegios), en proyectos industriales

(fábricas) y proyectos de Infraestruc-tura (túneles, vías, plantas de trata-miento), entre otros.

Coval cuenta con proveedores cuyas estrategias están bajo los estánda-res más estrictos de calidad a escala nacional e internacional. Su cons-tancia y empeño han hecho que sea reconocida en el mercado como una compañía que distribuye productos de calidad, comprometida con el de-sarrollo sostenible de la sociedad y el planeta en que vivimos desde una perspectiva social, económica y am-biental. Las acciones que realizamos en el presente buscan garantizar a las futuras generaciones la satisfacción de sus necesidades.

Distribuidor Mayorista de Materiales para la Construcción


117Torrescamara y Cía. de Obras S.A. Sucursal Colombia.

TORRESCAMARA es una referencia a nivel español en las ac-tividades de construcción de infraestructuras, la edificación, la extracción de áridos, la logística ferroviaria y la restauración de patrimonio artístico.

Es una empresa constituida en España en el año 1986 y matriz del grupo empresarial al que pertenece. La trayectoria de éxito de la empresa se basa en tener una de las mayores solvencias técnicas y cubrir prácticamente todo el espectro de la industria de la construcción, ejecutando obras de primer nivel ferroviarias, portuarias, hidráulicas, de carreteras, de tratamiento de agua y de edificación.

Su probada trayectoria de éxito y solvencia técnica se basa en:

- Más de 25 años de experiencia de campo.- Una estricta gestión económica y de la planificación estratégica.- Un interés continuo para estar a la vanguardia de los métodos construc-tivos.

TORRESCAMARA, se ha marcado una serie de objetivos estratégicos en el ámbito de la Responsabilidad Corporativa, que van desde la aplicación de proyectos de I+D+i orientados a la sostenibilidad, hasta la inversión en energías renovables.

La actuación de todos y cada uno de cuantos conformamos el equipo hu-mano de esta empresa incide de forma notable en el cumplimiento de los

Sistemas de Gestión de Calidad, Medioambiente, SST e I+D+i implementados, y ante ello la Dirección de la Empresa asume que esta participación debe estar fortalecida por la continua for-mación del personal, poniendo a disposición del mismo los recur-sos y medios materiales necesa-rios que permitan desarrollar los sistemas de forma óptima.

TORRESCAMARA Colombia (NIT 900426606-7) desea aportar a su trabajo todos estos valores anteriormente citados, reconoci-dos ya en las obras:

- Revestimiento de los túneles del sistema de Chingaza y obras anexas

- Renovación de rieles y cambiavías de la Vía Férrea en Cerrejón

- Mejoramiento y mantenimiento de Carreteras Grupo 7. INVIAS

- Mejoramiento y mantenimiento de carreteras Grupo 9 ÍNVIAS

- En la APP del proyecto tranviario denominado BOGOTRAM que junto a Vossloh y FGV, intentare-mos mejorar el transporte masivo de Bogotá y la región Cundinamar-ca elevando la calidad de vida de sus ciudadanos con un escrupuloso respeto al medio ambiente.

Torrescamara ColombiaCarrera 19B#83-02 of. 406 BogotáTlf. +57 (1) 617 14 77www.torrescamara.es

118 Alca Ingeniería S.A.S.

En Alca hemos sabido conjugar la experiencia entre el sector privado y público, de esta manera

logramos desarrollar importantes obras de ingeniería como construc-ción de vías nacionales y urbanas, puentes, túneles, edificaciones de alta gama, andenes, alamedas, Ci-clorrutas y mobiliario urbano, re-des de acueducto y alcantarillado, revestimiento de canales, parques y demás obras civiles.

Tiene 12 años de experiencia en es-tructuración, preparación y ejecu-ción de proyectos de obras civiles, e iniciativas privadas, cuenta con una participación accionaria del 85% en la empresa Información y Tecnología S.A. (I&T), que a su vez cuenta con una participación del 9% en la sociedad concesionaria de aeropuertos AIRPLAN y en el con-sorcio PROCAPEX, encargados de ejecutar el EPC de la concesión por un monto total de $300,000 Millones. AIRPLAN es una empre-sa con un patrimonio de alrededor de $86.500 Millones a octubre del 2013. Ingresos del año 2013 de alre-dedor de $130.000M, activos de más de $300.000 M y un capital pagado del orden de $50.000M.

Somos aliados de la empresa UNIAGUAS, la cual se encarga de operar, mantener y construir redes de acueducto y alcantarillado para llevar agua potable a unos 50 mil usuarios distribuidos por todo el territorio nacional, además traba-jamos en la edificación de obras civiles para servicios públicos do-miciliarios.

Trabajamos en la estructuración de proyectos tales como el Pro-yecto Urbanístico Las Palmas en Cundinamarca y el Proyecto de Vivienda La Esmeralda en Villa-vicencio. Además nos enfocamos en la estructuración de proyectos de concesión como la Ruta del Sol, la Transversal de las Américas, o la concesión Rumichaca – Pasto – Chachaguí. Nos destacamos por llevar a cabo interventorías ante entidades estatales y privadas como la Empresa de Acueducto y Alcan-tarillado de Bogotá, el IDU, la Se-cretaría de Gobierno, FONADE, y los edificios Verona, Trade Center y Chicó 101. Así mismo laboramos en el mejoramiento, mantenimien-to y construcción de carreteras a lo largo y ancho de Colombia, como por ejemplo la vía Isnos - Paletara, Garzón- Pitalito, Belén - Susacón

en Boyacá, la vía Honda - Maniza-les, o la vía Santa Fe de Antioquia - Puente Aurra.

En construcción y reforzamiento de edificaciones tenemos impor-tantes proyectos como Metrovi-vienda en Bogotá, la Urbanización Nirvana en Sopó, Vivienda Balmo-ral 17 en La Calera y el Centro Co-mercial Ciudad Tunal, y el Edificio Gran Manzana.

Dentro de las obras de urbanismo y adecuaciones se resalta nuestra labor en el Polo Club, alcantarillado en dis-tintas localidades de la capital colom-biana, y Kubik Aqua en Anapoima. Contamos con gran experiencia en la estructuración, preparación y ejecu-ción de proyectos de obras civiles e iniciativas privadas, contando con 12 años de trayectoria en el mercado, en los cuales nos hemos caracterizado por realizar labores de mejora con-tinua en todos los proyectos en los cuales participamos.

AVENIDA CARRERA 45 # 100-12, OFICINA 901 EDIFICIO PANORAMA TEL: (571) 6351604 – 6351581 [email protected] Bogotá D.C – Colombia

Imagen de referencia

MÁS QUE VIVIENDA, CONSTRUIMOS COMUNIDAD

Línea gratuita nacional: 01 8000 938 090 • Línea gratuita desde USA: 1 800 717 0274PBX: (57-2) 685 6500, Ext: 522 - 523 - 527 • Fax Ventas: (57-2) 664 1376 • Calle 38N No. 4 AN - 07, La Flora • Cali - Colombia

*Est

as im

ágen

es s

on s

ólo

de re

fere

ncia

, el p

roye

cto

podr

á su

frir

mod

ifica

cion

es d

uran

te e

l pro

ceso

con

stru

ctiv

o y

los

prec

ios

pued

en v

aria

r sin

pre

vio

avis

o.

El Plan Parcial El Rodeo, en Jamundí; el Proyecto Integral de Desarrollo Urbano Mirador del Frayle, en Candelaria y el Macroproyecto de Interés Social Nacio-nal San Antonio, en Buenaventura, son los tres mega-proyectos a cargo de la Constructora IC Prefabricados, los cuales hacen parte de la política de vivienda social del Gobierno Nacional, liderados por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, con el acompañamiento de entidades públicas y privadas del orden regional y local.

Alberto Moreno Uribe, Gerente de la Constructora IC Prefabricados, señaló: “estos tres proyectos representan el compromiso de nuestra empresa con el progreso de la región, porque contribuirán a mejorar la calidad de vida de cerca de trece mil familias del Valle del Cauca, en entornos sostenibles y saludables, como es nuestra filosofía”.

En la segunda etapa del plan parcial El Rodeo en Jamun-dí, son mil apartamentos en 50 edificios en urbanización abierta, de los cuales en el mes de noviembre entrega-mos oficialmente a las primeras 240 familias y la totali-dad entre noviembre y diciembre de 2013.

En Candelaria estamos presentes con el Mirador del Frayle, este Proyecto Integral de Desarrollo Urbano es único en el Valle del Cauca, y el segundo en Colombia, estará compuesto por 6568 viviendas de las cuales 719 unidades de vivienda son para los afectados por la ola invernal que se encuentran en zonas de alto riesgo. En Buenaventura, en la parte continental, estamos a cargo del Macroproyecto de Interés Social Nacional San Antonio, del cual en su primera etapa ya entregamos 568 viviendas; y en la segunda parte, construimos 700 casas acordes con el entorno, diseñadas a partir de un conte-nedor especial con espacios amplios.

120 Vetra Exploración y Producción Colombia S.A.S.

VETRA Energía S.L. es una compañía del sector de hidrocarburos que concentra sus operacio-

nes en la exploración, perforación y producción de activos de petróleo y gas. VETRA se ha consolidado en países como Colombia y Perú, en los cuales está desarrollando su poten-cial de crecimiento y la consecución de sus objetivos y metas.

El proceso de crecimiento para VETRA se fundamenta en el for-talecimiento de su Responsabilidad Corporativa. Es una or-ganización que opera de manera transparente y con especial atención de comunicación dirigida a sus grupos de interés. En Colombia, desde el año 2005 VE-TRA ha sido pionera en la publica-ción de Informes de Responsabilidad Social Empresarial, estableciendo un proceso de rendición de cuentas frente a sus stakeholders, con el obje-tivo de informar los resultados de su gestión anual, destacando sus logros

en un ambiente de respeto y cuidado del medio ambiente, y consolidando su crecimiento integral, transparente y sostenible. De esta manera, para VETRA, el ejercicio anual de pre-parar el informe bajo los esquemas GRI (Global Reporting Initiative) es un compromiso para construir metas cada vez más ambiciosas en térmi-nos de transparencia y capacidad de comunicación, con el fin de generar beneficios que aporten al desarrollo y a la sociedad.

VETRA ha desarrollado proyectos encaminados al aprove-chamiento de las ventajas competitivas de los recur-sos de hidrocarburos en las regiones en las cuales opera, desarrollando pro-

gramas encaminados a la generación de empleo y oportunidades de desa-rrollo social para las comunidades, así como el fomento de la cultura, la educación y el deporte, en línea con su compromiso de contribuir al desarrollo del país, en un marco de buenas prácticas y de mejoramiento continuo. Como empresa parte de la

VETRA, Líder en Responsabilidad Social Corporativa

VETRA, UN PASO MÁS HACIA EL DESARROLLO

SOSTENIBLE.

premisa de entender las necesidades y expectativas de las regiones, con el fin de lograr generar proyectos dirigidos hacia la sostenibilidad y la viabilidad del negocio y la sociedad. De esta manera, VETRA se ha enca-minado a colaborar con las autorida-des y las comunidades, para que de manera conjunta, todos trabajemos unidos en pro de la equidad que per-mita lograr un desarrollo armónico y duradero en las regiones en las cua-les opera.

El enfoque de Responsabilidad So-cial Corporativa de la compañía parte de la sostenibilidad de la ope-ración; velamos porque la actividad petrolera impulse el progreso en las regiones, fomentando el surgimiento de empresas privadas, ya sean de ser-vicio y apoyo a la industria o de otros sectores.

Avenida Calle 82 No.10-33, pisos 5, 6 y 7Teléfono: +57 (1) 5934141/61 Fax: +57 (1) 6160081www.vetragroup.comBogotá, Colombia

121Termotasajero S.A. E.S.P.


Zona FrancaPermanente Especial TERMOTASAJERO DOS S.A. E.S.P.

Se espera que la generación de empleos directos sea de al menos 50 personas durante la operación, 600 empleos tem-

porales durante los 3 años de cons-trucción con un pico cercano a 1,000 personas; se prevé que en el sector de la minería requerida para el suminis-tro del combustible de la planta, se generen al menos 1,200 nuevos em-pleos directos asociados a la extrac-ción del carbón y 500 indirectos. La construcción y operación de la planta de generación incrementará las acti-vidades de capacitación del recurso humano contribuyendo con el desa-rrollo de la región.

Este proyecto coadyuva a fortalecer el peso relativo de Norte de Santan-der en el PIB Nacional especialmente en el sector minero jalonando un pi-lar de la locomotora de la prosperidad impulsada por este gobierno. Con la puesta en operación de la planta la re-gión verá incrementada su demanda de carbón en un 18%, siendo esta una gran oportunidad para que la minería local invierta en tecnología y equipos que mejoren la productividad, lo que contribuye a afianzar las actividades mineras y los empleos permanentes vinculados a este sector.

El proyecto Tasajero II consta de una planta de generación de energía eléctrica a carbón de 161.6 MW de capacidad ubicada en el municipio de San Cayetano en el departamento de Norte de Santander.

El proyecto entrará a soportar la necesidad de generación de energía eléctri-ca, tanto en el área de Norte de Santander como del interior, incrementando la confiabilidad del servicio fundamental para el desarrollo económico de la región y el país, así mismo Tasajero II incrementa el potencial de exporta-ción de energía eléctrica que hoy tiene el país, afianzando a Colombia como un actor importante en el ámbito regional de generación de energía.

La declaratoria de la Zona Franca Permanente Especial Termotasajero Dos viabilizó el proyecto, permitiendo hacer de este una realidad para Norte de Santander y para el país.

Colvista S.A.S.122

En Colvista nuestro afán por hacer lo que ha-cemos bien y hacerlo mucho mejor; nos ha

llevado a la búsqueda constante de soluciones que permitan aumentar la productividad y hacer más efi-cientes las operaciones de nues-tros clientes.

Es así como tras años de experien-cia operativa con investigación e innovación en las áreas de Gestión Documental, BPO, Outsourcing de impresión y manejo de infraes-tructura de IT, hemos logrado ser no un proveedor más, sino verda-deros consultores, donde entrega-mos todo nuestro conocimiento y expertise en estudiar, evaluar y su-gerir soluciones que aporten valor a nuestros clientes, con la informa-ción debidamente organizada, es-tructurada y conservada de forma eficiente y segura.

Colvista ha creado un desarrollo propio de software para Gestión Documental “AceDoc” el cual permite obtener resultados y so-luciones hechas a la medida de las necesidades de los clientes, adicio-nalmente tiene alianzas y presta so-porte sobre herramientas del mer-cado tales como FileNet, Abbox y Perceptive, entre otras.

Gracias a su gran experiencia Colvista ha contribuido muy acti-vamente en la creación de normas de gestión documental en Co-lombia, es así como no se puede

dejar de mencionar su más reciente aporte y participación en la creación de la norma de Gestión Documental Icontec 594.

Colvista posee tanta experiencia y re-conocimiento en el medio que ha sido seleccionado por Certicámara como su único aliado para desarrollar soluciones conjuntas de Gestión Documental con fines probatorios, alianza que busca la unificación de esfuerzos, portafolios y experiencias para brindar soluciones únicas en Colombia.

Esto ha llevado a Colvista no sólo a cumplir con los lineamientos legales de la gestión documental, sino a desarro-llar procesos y herramientas tecnológi-cas de Software que adicionen valor y lleven al sistema a ser eficiente, organi-zado, confiable y seguro; como pode-

mos apreciar en el siguiente esquema:Lo anterior nos ha permitido apoyar a entidades tanto Públicas como Pri-vadas con sistemas de información, digitalización y gestión documental en su proceso hacia “oficinas cero papel”. Entre las cuales podemos destacar entidades como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Trabajo y UGPP, entre otros. Colvista se ha constituido durante los últimos 17 años en uno de los integradores más importantes del País, contando hoy en día con más de 700 colaboradores. Con toda esta experiencia proponemos una gran diversidad de opciones de me-jora al servicio de nuestros clientes y soluciones a la medida, facilitando el desempeño y el éxito en sectores tanto públicos como privados.

124 Manufacturas y Procesos Industriales Ltda.

En mpi ltda., nos mantenemos a la vanguar-dia en tecnología de asfaltos para pavimen-tos y estamos preparados para garantizar la demanda de todo tipo de asfalto que los

compromisos en infraestructura exigen.

Todo comienza en nuestro moderno laboratorio; es allí donde corroboramos e impulsamos tecnologías que están tomando fuerza a nivel mundial y formula-mos asfaltos especiales a la medida de cada una de las necesidades de los clientes.

Una de las tecnologías de punta que estamos promo-viendo es la de mezclas asfalto-caucho de llanta por vía húmeda, mezclas que han demostrado superar las mayores exigencias en materia de asfalto para pavi-mentos y ofrecen una solución ambiental muy impor-tante como lo es la reutilización de los residuos de las llantas.

En nuestra planta de Barrancabermeja producimos un poco más de 20 tipos de asfaltos y despachamos hasta 5 tipos de asfaltos en forma simultánea.

Con la terminal de Cartagena próxima a entrar en fun-cionamiento garantizaremos la demanda de asfalto que los grandes proyectos de infraestructura necesitan.

Nuestros asesores técnicos complementan todo el es-fuerzo en producción y desarrollo de nuevos asfaltos acompañando a nuestros clientes hasta la producción y aplicación de las mezclas asfálticas.

Nuestra historia se remonta a los años 90, cuando Colombia incursiona en la era de los combustibles limpios, ya que a partir de este momento toma relevancia en el país, la preser-vación del medio ambiente y nuestro legado a las futuras generaciones.

Ecodiesel Colombia S.A., nace como respuesta a una necesi-dad del país y del mundo, materializando el sueño de nuestro socio: Ecopetrol S.A., con una participación del 50% y siete empresas extractoras de aceite de palma africana del Magdalena Medio (Extractora Central S.A., Palmas Oleaginosas Bucarelia, Extractora Monterrey, Oleaginosas Las Brisas, Palmeras Puerto Wilch-es, Palmas del Cesar y Agroince Ltda), con el otro 50%.

Nos constituimos como empresa en abril de 2007 bajo escritura pública y en enero de 2008 inicia-mos la construcción de la planta ubicada dentro del complejo indus-trial de Barrancabermeja, luego en junio de ese mismo año nos acogemos al beneficio de ser una zona franca permanente especial. El 2 de Junio de 2010 se ve recom-pensando el esfuerzo, con la producción de la primera gota de Biodiesel y más tarde, el 15 de junio obtenemos la aprobación del producto por las 24 pruebas de calidad realizadas en el Instituto Colombiano de Petróleo.

Con nuestra visión transformadora, apoyamos el desarrollo regional ya que la cadena agroindustrial del Biodiesel genera empleos en las diferentes fases del proceso: en las labores de campo, el mantenimiento de los cultivos, durante la recolec-ción de la cosecha, en el transporte de frutos hasta la extracto-ra, en la producción del aceite crudo de palma (CPO) y finalmente, transportando el producto hasta nuestra palma.

Por lo anterior, nos llena de orgullo divulgar que el trabajo armónico de este engranaje, produce más de 100 mil tonela-das de Biodiesel al año y logra consolidar aproximadamente 10 mil empleos directos e indirectos en la región, logrando nuestro compromiso con Colombia bajo el concepto de la Responsabilidad Social Empresarial.

¡TRABAJAMOS CON PASIÓN!

Después del arduo e intenso trabajo de nuestro capital humano, el Laboratorio de control de Calidad de Ecodiesel Colombia S.A., recibe el 13 de abril de 2012 por parte del Organismo de Acreditación ONAC; su Certificado de acreditación en la Norma ISO/IEC17025 (Requisitos para la competencia de laboratorios de ensayo y calibración). De esta manera, nos posicionamos como una organización con altos estándares de calidad, que trabaja en el cumplimiento de la propuesta de valor hacia sus clientes.

BENEFICIO DEL BIODIESEL

El biodiesel es un recurso renov-able, biodegradable y no tóxico. Por ser renovable, parte del dióxi-do de carbono (CO2) emitido en la combustión no contribuye al efecto invernadero. Es oxigenan-do, por los que produce menores emisiones de monóxido de carbo-no (CO), de hidrocarburos no quemados y de partículas de humo. Esto contribuye a la reduc-ción de la contaminación del aire en las ciudades.

BIOCOMBUSTIBLES SOSTENIBLES DEL CARIBE S.A.

(Magdalena)

OLEOFLORES S.A.(Cesar)

ECODIESEL COLOMBIA S.A.

(Santander)

(1) ACEITES MANUELITA S.A. (2) BIOCASTILLA S.A.

(Meta)

BIO D S.A.(Cundinamarca)

126 Grupo Asesora en Sistematización de Datos Grupo ASD S.A.

En Grupo ASD l leva-mos más de 32 años en el mercado colombiano sumando para la conso-

lidación del sector de tecnologías de información y la tercerización de procesos de negocio en los sectores Gobierno, Salud, Industria y Banca, que agregan valor e innovación a nuestros aliados estratégicos. Nuestra solidez y respaldo ha favorecido a la consolidación de una Colombia con más empleo, menos pobreza y con prosperidad para todos. Por eso hoy nos sentimos igual de comprometidos en seguir sumando:

- Sumando para la reducción de la pobreza. Garantizando la inscripción de más de 1.500.000 colombianos al programa Familias en Acción.

- Sumando en el desarrollo de la democracia. Garantizando la transparencia por más de 24 años del Proceso Electoral Colombiano.

- Sumando para que los colom-bianos tengan acceso a mejores servicios de salud. Siendo res-ponsables de la auditoría en salud, jurídica y financiera de los recobros por beneficios extraordinarios y las reclamaciones por Eventos Catas-tróficos y Accidentes de Tránsito, con cargo a las subcuentas del FOSYGA.

- Sumando en el Fortalecimiento del Sistema Financiero. Procesan-do la información de los afiliados de los sub-sistemas de salud, pensio-nes y riesgos profesionales para el seguimiento fiscal y financiero del Sistema de Seguridad Social Integral, con más de 800 millones de transac-ciones anuales.

- Sumando para que los colom-bianos se puedan certificar en el dominio del idioma Inglés. Prestando el servicio de Outsour-cing de infraestructura tecnológica y logística para la implementación de miles de pruebas de inglés en catorce ciudades a nivel nacional para certificar a los colombianos en el dominio del idioma para el programa ispeak del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

- Sumando para que millones de colombianos puedan ser socios de las empresas más rentables del país. Dando soporte al proceso operativo de Democratización y Venta de Acciones de Isa, Isagen, Grupo Aval, ETB y Ecopetrol.

- Sumando en la construcción de Tejido Social. Apoyando progra-mas sociales y donando más de cien becas de carrera completa sin ningún costo a estudiantes del insti-tuto de Educación Distrital Camilo Torres para estudios superiores.

En Grupo ASD Sumamos por un País con menos Pobreza, más Empleo y con Prosperidad para Todos

“El Éxito Es la suma DE

PEquEños EsfuErzos,

rEPEtiDos Día tras Día”

R CollieR.

- Sumando Talentos. Formando personas, dando trabajo a más de 1.500 colombianos de manera di-recta y llegando a contratar a más de 10.000 colaboradores en el desarro-llo de algunos proyectos.

- Sumando en la protección del Medio Ambiente. Implementando e incentivando políticas de Respon-sabilidad Empresarial y Cero papel.

- Sumando para que nuestros so-cios estratégicos sean cada vez más competitivos. Garantizando la rentabilidad y la simplificación de procesos de nuestros clientes.

- Sumando para que nuestros con-tratistas y Proveedores crezcan con nosotros. Generando confian-za, siendo justos y responsables.

- Sumando para el Futuro. Materia-lizando sueños, logrando objetivos y creando futuro.

127


La señora Genoveva ase-gura que Dios y la virgen le hicieron el milagrito de conseguir la casa por

la que tanto había luchado toda su vida. Antes ella, a duras penas, pudo sobrevivir en un ranchito; ahora ya tiene una casa de material digna que asegura seguirá poniendo bonita para disfrutar con sus nietos. Como Genoveva otras 109 perso-nas recibieron, el pasado sábado 17 de mayo, las llaves de su nueva casa, construida por la gerencia integral de Comfamiliar ante el Banco Agrario, con recursos del Ministerio de Agri-cultura y Corvivienda de la Alcaldía, dando soluciones de vivienda a las fa-milias horticultoras del corregimiento de Bayunca. El inclemente sol de la mañana no fue obstáculo para disfrutar del ameno acto de entrega de las primeras 110 casas realizado en el Centro de Vida de este corregimiento en la zona noro-

riental de Cartagena. Asistieron la pri-mera dama del Distrito, María Victoria Donado de Vélez; María Elena Vélez, Gerente de Corvivienda; María del Pi-lar Acosta, Directora de Comfamiliar; Aníbal Fernández de Soto, Viceminis-tro de Agricultura, y Álvaro Navas, presidente del Banco Agrario, quienes presidieron la feliz ceremonia. El programa de viviendas rurales se desarrolla mediante un contrato interadministrativo de Gerencia In-tegral Comfamiliar - Banco Agrario. Son en total 175 casas que se entre-garán antes del mes de julio, periodo estipulado para el cumplimiento del proyecto en Bayunca. “Estas primeras entregas ratifican el liderazgo de Comfamiliar en la ges-tión de vivienda en Cartagena y todo el departamento de Bolívar que ha cumplido fielmente con la labor en-comendada por el gobierno nacional, la alcaldía y el banco agrario. Esto nos llena de confianza y optimismo

Gerencia Integral Comfamiliar Cartagena y Bolívar Entrega Casas Rurales en Bayunca

para seguir avanzando en el logro de nuestros objetivos como Caja de Compensación Familiar que propen-de por el bienestar, no sólo de sus afi-liados, sino de la comunidad”, afirmó María del Pilar Acosta, Directora (e) Comfamiliar.

Las viviendas construidas constan de sala comedor, cocineta, dos alcobas, baño, tratamiento primario y secunda-rio de aguas servidas, instalaciones hi-drosanitarias y eléctricas domiciliarias, puertas y ventanería metálicas y cu-biertas de fibrocementos, por un valor de 14.5 millones de pesos cada vivien-da, en área de 39 metros cuadrados. El proyecto para familias horticultoras de Bayunca incluyó acompañamiento social y ambiental de Comfamiliar du-rante la ejecución del programa. Comfamiliar desarrolla la Gerencia Integral de proyectos ante el Banco Agrario en varios municipios de los departamentos de Bolívar, Guajira y Magdalena.

Comfamiliar Cartagena


128 Transmerquim de Colombia S.A.

Más de 30 años de trayec-toria han consolidado a GTM como líder en la distribución de materias

primas y químicos, así como proveedor de servicios de valor agregado y solu-ciones innovadoras para la industria latinoamericana, abarcando sectores como petróleo y gas, agricultura, flexo-grafía, minería, industrial, tratamiento de aguas, alimentos y cuidado personal, entre muchas otras.

Su conocimiento de la geografía y con-diciones de los mercados en Latinoa-mérica, unido a su fuerte infraestructura en la región y un eficiente manejo de la cadena de suministros, hacen de GTM el socio estratégico ideal para quienes desean ver crecer su negocio con pro-ductos de calidad y servicio de primera línea a precios muy competitivos.

GTM cuenta con una red extensiva de distribución y una sólida presencia en todo el continente americano, con más de 35 instalaciones distribuidas en 14 países de Latinoamérica, así como oficinas de compras y logística en Estados Unidos, India y China.

GTM atiende a 64 sectores industria-les con un portafolio de más de 650 productos y marcas propias como GTM Fluids (industria petrolera), Solflex (flexografía), TM Solvents (Thinners, solvents o disolventes), TM Lubricants (lubricantes) y GTM Agro (agricultura).

Todas las instalaciones del grupo es-tán certificadas bajo las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Actualmente GTM está en proce-so de certificación de la norma RC 14001:2013 del programa Responsible Care, de la American Chemical Coun-cil (ACC). Este es un riguroso sistema regulatorio en temas de medio ambien-te, seguridad y normas de salud en la industria química.

GTM es la primera empresa latinoa-mericana en ser aceptada como socio de Responsible Care®.

En Colombia

Transmerquim de Colombia inició operaciones en Bogotá, Cali y Mede-llín en 1999, orientada a la atención del mercado de químicos para la industria.

En el año 2007 inicia operaciones de suministro de materias primas para el sector petrolero.

En el año 2013 logra la triple certifica-ción de su Sistema de Gestión en ca-lidad, cuidado ambiental y salud ocu-pacional.

Actualmente Transmerquim de Co-lombia tiene oficinas, plantas y bode-gas en Bogotá, Soacha, Cali, Medellín, Neiva, Orito, Barrancabermeja y Villa-vicencio.

Al igual que las otras empresas que componen GTM, la afiliada de Co-lombia está enfocada en ofrecer pro-ductos, servicios y soluciones de alta calidad, superando las expectativas de sus clientes, y así ser su socio de con-fianza en Latinoamérica.

Más información de GTM puede encontrarse en www.gtm.net

GTM (Grupo Transmerquim):Líder en la IndustriaQuímica

La empresa GRASCO Ltda. - Fábrica de Gra-sas y Productos Quími-cos Ltda. – fue fundada

en 1950 por los señores Moris Gutt y Carlos Haime Baruch, para la fabricación y venta de aceites y grasas comestibles.

Desde los inicios de GRASCO, sus fundadores y propietarios decidie-ron, como pioneros, incursionar de manera estratégica en el cultivo de palma de aceite en Colombia, con el fin de tener disponibilidad local del aceite de palma, como materia prima principal de sus productos. Es así como GRASCO cuenta hoy con una base de abastecimiento

sólida, capaz de soportar su creci-miento sostenido.

GRASCO es una industria de am-plia tradición en la fabricación de margarinas, como La Fina, la cual tiene el más alto top of mind de la categoría y es una de las 10 marcas de mayor recordación en Colom-bia. También ha alcanzado un re-conocido prestigio por la calidad de sus aceites vegetales comesti-bles y por sus productos grasos para la industria de alimentos.

El presidente actual de la organi-zación GRASCO es el Dr. Daniel Haime G., y el gerente es Don Mi-guel Krausz H. GRASCO cuenta

actualmente con cerca de 900 em-pleados en su planta de Bogotá. GRASCO está comprometida con las políticas de calidad y de mejo-ramiento continuo, para ofrecer productos y servicios con la cali-dad requerida para mantenerse en el puesto de vanguardia que ocupa hoy en el mercado, cumpliendo siempre las normas sanitarias, am-bientales y de seguridad.

Su política de calidad está enmarca-da dentro de un Sistema de Gestión de Calidad robusto, implementado y certifi cado bajo los lineamientos ISO 9001:2008, ISO 22000:2005, ISO/TS 22002-1, HACCP y también tie-ne certifi cación KOSHER

Químicos Ltda. Grasco Ltda. 129

130 Magma Ingenieros Contratistas S.A.S.

Magma Ingenieros es una sociedad privada y familiar enfocada en la construcción de

obras civiles con presencia en Casa-nare, Caquetá y Cundinamarca, ge-nerando actualmente 500 empleos directos, además de los incontables que se propician por medio de las uniones temporales.

La compañía fue constituida el nue-ve de febrero de 1998 por Mauricio Rodríguez y Hernando Rodríguez, quienes cuentan con una amplia experiencia como contratistas del sector petrolero, y fue así que des-de el 2003 se consolidaron como la primera empresa en realizar una obra entre Duitama y La Palmera en la ruta 55, tramo 5503 en concreto rígido y hecha para el Instituto Na-cional de Vías (INVIAS).

Magma Ingenieros presta los ser-vicios de construcción de obras civiles, vías de acceso, locaciones petroleras, y líneas de flujo; obras electromecánicas, mantenimiento de vías, obras hidráulicas y de dre-naje, movimiento de tierras, obras

de geotecnia, puentes, pavimenta-ción de vías, pilotajes y construc-ción de edificaciones de propiedad horizontal.

Siendo una empresa comprometida con el mejoramiento continuo, la calidad y el impacto hacia los gru-pos de interés, ha obtenido distin-tos certificados en las normas ISO 9001-14001 y OHSAS 18001, RUC, la certificación Fenalco Solidario (RSE), y participantes de las inicia-tivas de las naciones unidas Pacto Global –Colombia y firmantes vo-luntarios de la plataforma para la paz Business For Peace.

Así mismo, cuenta con un recono-cimiento de participación en el pro-grama ComprometeRSE de la Cá-mara de Comercio de Bogotá que se desarrolló en el 2012 y antes de finalizar el presente año, estará cer-tificada en la norma SG21 (Respon-sabilidad Social Empresarial).

El cliente puede confiar en la capa-cidad de una empresa que dispone del mejor recurso humano, experi-mentado, capaz y comprometido,

teniendo las cualidades y compe-tencias necesarias para desarrollar tareas de planeación, ejecución y control de cualquier proyecto. Es el interés de Magma brindar un ser-vicio de calidad y de plena satisfac-ción, con un comportamiento ético y una rápida acción.

131Socar Ingeniería Ltda.


Socar Ingeniería cuenta con un enfoque particular en el área de hidrocarburos ha-ciendo localizaciones petro-

leras, vías en campos de producción del bloque CP10, caño sur este, oeste y campo castilla entre otros, líneas de flujo, movimiento de tierras y obras civiles para esta industria. Otro cam-po de acción en el cual se ha desa-rrollado en los últimos años con un capital propio es en la industria de la construcción de vivienda multifami-liar dentro de los cuales se contabili-zan entre siete y ocho proyectos, de los cuales se destaca el edificio San Felipe con 50 unidades de vivienda en estrato 5 localizado en la ciudad de Cúcuta.

En su experiencia cuenta con obras para otros clientes como edifica-ciones para vivienda, hospitales y bodegas para la industria, poste-riormente se ha ido enfocando en la contratación pública con el Estado, dando paso a trabajos para el ejérci-to, gobernaciones, alcaldías y algu-nas empresas filiales de Ecopetrol.

Así mismo se están desarrollando proyectos de vivienda para el Ejér-cito Nacional, división de casas fis-cales, la policía y la Fuerza Aérea en donde se destacan unidades de alta gama para oficiales y suboficiales. De igual forma trabaja en proyec-tos viales con Invías diseñando y ejecutando planes de infraestructu-ra vial.

La compañía está certificada por las nor-mas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. Siendo calificada por el Consejo Colombiano de seguri-dad con porcentajes mayores al 95%, así como por Ecopetrol con calificaciones de desempeño del 100%. Gracias a esto y a su divulgación internacional, tiene en su haber un premio internacional en España y otro en Alemania que se entrega a las empresas por calidad y li-derazgo a nivel mundial.

La labor social es parte fundamental, es así como apoya a fundaciones de-dicadas a la rehabilitación, educación y manutención de menores abandonados y huérfanos.

El año pasado generó 1.700 empleos y en promedio brinda entre 500 y 600 empleos permanentes.

Sus trabajadores están capacitados en calidad, liderazgo, atención e inte-gración, cuentan con capacitación y especializaciones permanentes patro-cinadas por la empresa, en donde se enfocan al buen desarrollo y desem-peño en su labor como profesionales. Se ha incentivado el ahorro a través de un fondo de recursos para todos los empleados, de manera que puedan su-plir necesidades básicas e imprevistos por medio de préstamos a bajos inte-reses en el momento que lo requieran.

La empresa hace presencia en ocho ciu-dades de Colombia, así como en los paí-ses de Perú y Bolivia, y se entablan acer-camientos para expandir los servicios a México, buscando el reconocimiento nacional e internacional, en donde se la-bora actualmente en procesos de licita-ción y habilitación de varios proyectos.

132 Zona Franca de Occidente S.A.S.

ÁLVARO MUÑOZ ROLDÁN Gerente GeneralZona Franca De Occidente Destacó los proyectos en el 2013.

Ubicada en el municipio de Mosquera, a 12 km de Bogotá y 20 km del Aeropuerto Internacio-

nal El Dorado, se encuentra la Zona Franca de Occidente (ZFO). En un área de 328.000 m² esta zona franca privada cuenta con 16 usuarios cali-fi cados del sector automotor, logís-tico, energía, construcción, pinturas, biotecnología, empaques y fi bra óp-tica, las cuales generan más de 400 empleos y operaciones de comercio exterior por valor FOB superiores a los USD 350 millones.

¿Cuáles son las ventajas para los clientes de la zona franca de occidente?

Entre los benefi cios se destaca la tarifa única de impuesto de renta de 15 % para usuarios industriales y el almacenamiento ilimitado sin causación de IVA y arancel para todas aquellas materias primas, insumos y bienes terminados que se introduzcan desde el exterior y desde el territorio aduanero nacio-nal a usuarios de ZF. Además, las exportaciones que se realicen des-

de Zona Franca a terceros países se benefi cian de los acuerdos comer-ciales internacionales suscritos con Colombia.

Por otra parte, la ubicación de ZFO en medio de La Troncal de Occi-dente, una de las principales rutas para transferencia de carga desde el centro del país, es estratégica para la distribución de mercancías dentro y fuera de Bogotá, lo que se tradu-ce en ahorro de tiempo y costos de transporte. Este importante benefi -cio logístico sumado a su moderna infraestructura, la convierten en un polo de inversión competitivo.

¿Cuáles son los proyectos en curso?

En la actualidad, ZFO está termi-nando la construcción de 6 proyec-tos de bodegas en 15.000 m² para los usuarios que se encuentran en proceso de califi cación y para ofre-cer a nuevas empresas.

Por otra parte, estamos construyendo un centro de servicio de 20.000 m² para el distribuidor de la mar ca líder

en el mercado de vehículos pesados en Colombia NAVITRANS.

El proyecto desarrollado en la terce-ra etapa de la zona, estará confor-mado por un patio de recepción de camiones de 9.000 m², una bodega para suministro de repuestos de 5.000 m² y un taller de colisiones de 6.000 m² para reparar los vehículos siniestrados de la marca.

Con una inversión cercana a los $ 6.000 millones, este taller 24 ho ras que iniciará operaciones duran te el primer trimestre del año 2014, ten-drá capacidad para almacenar 50 vehículos en patio, 40 vehículos en taller y zonas para desarme, repa-ración de carrocería, pintura, y me-cánica general. Se espera que en su etapa operativa, el proyecto genere al menos 60 empleos provenientes del Municipio de Mosquera.

¿Qué otras inversiones llegarán a zfo este año?

En un mes iniciaremos la construc-ción de una planta para una em-presa de productos alimenticios de gran tradición, la cual requerirá un área superior a los 16.000 m². Tam-bién estamos en negociaciones con una empresa de alimentos refrige-rados y un data center que iniciará operaciones en el primer semestre del 2014.

En Franco Ascenso

Con la llegada de 4 nuevos usuarios este año e inversión superior a los $15.000 millones para la construcción de proyectos de bodegas y urbanismo de su Tercera Etapa de 73.000 m², la ZONA FRANCA DE OCCIDENTE (ZFO) se convierte en una atractiva plataforma

industrial y logística para nuevas inversiones.

Creada en 1983, Informática El Corte Inglés ha basado su crecimiento en la evolución de sus servicios.

Para ofrecer las soluciones tecnológicas más competitivas del mercado se ha servido tanto de productos propios, como de la integración de productos y soluciones de terceros.

Veinticinco años de experiencia en el mercado de proyectos y servicios TIC han convertido a Informática El Corte Inglés, en punto de referencia dentro del entorno tecnológico español y latinoamericano.

INFORMÁTICA EL CORTE INGLÉS, UN VALOR SEGURO

Por eso toda nuestra estrategia comercial se desarrolla con el objetivo de conseguir su máxima satisfacción manteniendo una relación de confianza mutua.

EL CLIENTE ES EL EJE CENTRAL DE NUESTRO MODELO DE NEGOCIO

innovaciónactivawww.iecisa.com

CLIENTE

INNOVACIÓN GARANTÍA

CALIDAD

SERVICIO

ESPECIALIZACIÓN

HERRAMIENTASDE GOBIERNOY GESTION TIC

GESTIÓNECONÓMICAFINANCIERA

(ERP)

GESTIÓNDOCUMENTAL

SEGURIDADELECTRÓNICA

CENTROS DE CONTROL

GESTIÓNDE AGUAS

GESTIÓN TRANSPORTECONTROL DE

TRÁFICO

IDENTIFICACIÓNSEGURA

OFICINAGESTIONADA

MODERNIZACIÓNCATASTRAL

SEGURIDADJURÍDICANACIONAL

SANIDAD


134 Axede S.A.

Axede, en sus 40 años de operación en el mercado nacional, ha contribuido en el de-

sarrollo tecnológico del país al fa-cilitar el acceso a sus clientes a las herramientas tecnológicas claves para su operación, con soluciones de Voz y Comunicaciones Unifi-cadas, Contact Center, Networ-king e Infraestructura, Software y Servicios Profesionales; trayendo consigo aliados estratégicos que sin duda alguna reciben el mensaje que en nuestro país es posible ha-cer negocios.

El año 2013 es muestra del esfuer-zo, la constancia, la dedicación y el trabajo en equipo de todos y cada uno de nuestros colaboradores, lo cual se demuestra con los resulta-dos obtenidos y la satisfacción del deber cumplido. Logramos nues-tras metas haciendo presencia con soluciones innovadoras y bene-ficiosas ratificando nuestro posi-cionamiento en el Mercado de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Contribuimos en el desarrollo de grandes proyectos a nivel nacional, muestra de ello son los desarrollados conjuntamente con algunos de nuestros clientes: Universidad de Antioquia - Proyec-to Actualización Tecnología de la Red Institucional de Transmisión, Supernotariado y Registro - Pro-yecto Solución de Comunicaciones y TI, Banco de Bogotá – Renova-ción piso financiero, entre otras.

Hemos recibido diferentes reco-nocimientos a nuestra labor y a la relación con nuestros aliados: En los últimos cuatro años hemos sido premiados por Colciencias por de-sarrollo de software con alto con-tenido innovador; y por parte de nuestros aliados en soluciones de Videoaplicaciones y Comunicacio-nes por ser el mejor aliado provee-dor. Nuestro reconocimiento más reciente fue en los Premios Ingenio Colombia 2013 – Fedesoft, siendo ganadores en la categoría de Ser-vicios con la solución CEBP Ges-tión Convenios desarrollada para el Banco Davivienda.

Todos nuestros logros son el re-sultado de muchos esfuerzos, en-tre los que vale la pena destacar no solo las certificaciones a nuestros procesos, ISO, CMMI Dev. 3 sino el compromiso de nuestros cola-boradores, las sólidas alianzas con nuestros proveedores y el constan-te trabajo en equipo con nuestra ra-zón de ser, Nuestros Clientes.

Seguiremos trabajando para seguir ofreciendo soluciones tecnológicas de misión crítica orientadas a au-mentar la productividad y a mejo-rar la experiencia del cliente inter-no y externo de nuestros clientes.

Para mayor información sobre nuestros productos y servicios ingrese a nuestra página web: www.axede.com.co

136 Interoil Colombia Exploration and Production

INTEROIL COLOMBIA EX-PLORATION AND PRO-DUCTION, es una compañía operadora que en asociación

con Ecopetrol (Empresa Colombia-na de Petróleos) y la ANH (Agen-cia Nacional de Hidrocarburos), se dedica a llevar a cabo estudios geo-lógicos, levantamientos geofísicos, exploración, perforación de pozos (exploratorios y en desarrollo), ope-ración de producción, transporte y venta de petróleo y gas en los depar-tamentos de Cundinamarca, Tolima y Casanare.

INTEROIL COLOMBIA EXPLO-RATION AND PRODUCTION, durante sus siete años de actividades en Colombia, ha basado su gestión en el cumplimiento de su visión y

misión de corte internacional; de-sarrollando sus procesos de manera armónica y sostenible con el medio ambiente, y tendiendo puentes de respeto por los derechos humanos, la participación y crecimiento de las comunidades en las que desarrolla sus actividades.

El compromiso con la satisfacción del cliente como herramienta de cre-cimiento, la responsabilidad frente a nuestros colaboradores quienes con-fían plenamente en nuestra organiza-ción y la necesidad de trabajar de for-ma armónica con el medio ambiente, llevó a la organización a que en el 2008 certificara su sistema integra-do de gestión con el ente certifica-dor SGS Colombia, bajo las normas OHSAS 18001:2007, ISO 9001:2008

Carrera 7 No. 113-43 Oficina 1202 Edificio Torre Samsung T +57 1 620 54 50, F +57 1 620 55 70 [email protected], www.interoil.com.co

y ISO 14001:2004, certificación que fue ratificada en el 2011.

INTEROIL COLOMBIA EXPLO-RATION AND PRODUCTION, desarrolla parte de la política de Responsabilidad Social Empresarial, garantizando que las comunidades del área de influencia directa e indi-recta de los proyectos se beneficien a través de la gestión comunitaria, la contratación de bienes y servicios, la generación de empleo y el dise-ño de proyectos cofinanciados que respondan a las necesidades más sentidas de las comunidades e im-plementar acciones que contribuyan al desarrollo económico local, social y cultural en el marco de una visión de desarrollo sostenible y gestión comunitaria.

137Magnetrón S.A.S.


MAGNETRON es una compañía de ca-rácter familiar fundada en 1971, dedica-da a la fabricación de transformadores eléctricos de distribución y potencia.

Fabricamos actualmente un promedio de 30.000 unidades anuales, 2.000(MVA/año), entre trans-formadores monofásicos convencionales & auto-protegidos, trifásicos, tipo subestación, Pedestal, Sumergibles & Secos, en potencias desde 5 hasta 10.000 kVA.

Somos líderes en el mercado colombiano con una participación del 65% del mercado de las electrifi cadoras y exportamos el 60% de nuestra producción a países como Panamá, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, Puerto Rico, Venezuela, Ecuador, Perú y El Salvador.

Contamos con una organización de cerca de 650 personas que trabajan en dos instalaciones, nues-tra planta principal en Pereira, dedicada a la fabri-cación de transformadores nuevos, y una instala-ción en Zona Franca en La Tebaida – Quindío, desde donde realizamos procesos de manufactura y comercio exterior, tanto de importación de ma-terias primas, como de exportación de los pro-ductos a los países de destino. Estamos certifi ca-dos con ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001 & BASC.

Basamos nuestra organización en la satisfacción de los clientes, soportada en tres pilares funda-mentales que son el Costo, la Calidad y la Entrega oportuna de los productos y tres cimientos bási-cos que son la satisfacción del personal, la seguri-dad en el trabajo y el cuidado del medio ambiente.

Pereira

La Tebaida - QuindíoLa Tebaida - Quindío

CRECIMIENTO

PereiraPereiraPereira - Risaralda

138 FM Ingeniería S.A.

El objeto social de FM IN-GENIERIA S.A., es la ce-lebración de cualquier clase de contratos con terceros,

para estudiar, proyectar, poner en mar-cha, constituir, realizar Interventoría en todo o en parte, como contratista principal, en consorcio o en calidad de sub-contratista en Colombia o en el extranjero, relacionada con cualquiera de los siguientes trabajos:

A. Obras de Ingeniería Civil y de toda clase complementarias a estas.

B. Construcciones civiles de toda cla-se de centrales de generación eléctri-ca tales como centrales hidroeléctri-cas, termoeléctricas y subterráneas, así como subestaciones y demás obras complementarias.

C. Construcciones civiles para estable-cimientos industriales, comerciales, ae-ropuertos, terminales, plazas, calles, ca-rreteras, autopistas y demás elementos complementarios de un sistema vial, tales como acueductos, oleoductos, ga-soductos, poliductos, incluidas las esta-ciones de compresión y bombeo.

D. Actuación como contratista general de una obra incluyendo la administra-ción de la misma en toda su extensión en representación del contratante, cual-quier obra de naturaleza similar o análo-ga a las indicadas, ya que las citadas son por la vía enunciativa.

E. Realizar contratos o subcontratos en las ramas de la ingeniería civil, eléctrica y mecánica.

F. Construcción de viviendas unifa-miliares, multifamiliares o de interés social, construcciones verticales para uso múltiple.

Como organización empresarial FM INGENIERIA S.A., cuenta con profesionales altamente ca-pacitados y nuestros servicios son prestados por personal idóneo, de-bidamente entrenado en todos los aspectos concernientes al desem-peño de sus funciones generales y específi cas de su área de trabajo y quienes no ahorran esfuerzos para entregar un mejor logro. Nuestra planta administrativa está con-cebida para dar un soporte ágil a los frentes de trabajo. FM INGE-NIERIA S.A., ampliará las fron-teras construyendo proyectos de ingeniería con altos estándares de calidad que satisfagan a clientes exigentes, nacionales e internacio-nales siendo reconocida como una empresa organizada, honesta, hu-mana y efi ciente

FM INGENIERIA S.A., dentro de su política corporativa, tiene como una de sus prioridades la conser-vación y protección del medio am-biente, política que ha permitido disminuir los impactos ambientales mediante la prevención de la con-taminación, el buen tratamiento y disposición fi nal de los recursos pe-ligrosos generados.

Por medio de nuestra política am-biental ratifi camos nuestro interés en la protección del medio am-biente, estableciendo compromi-sos claros que permitan desarrollar un mayor control de los procesos productivos que generan impactos ambientales. FM INGENIERIA S.A., también piensa en la sociedad donde se desenvuelve como empre-sa, generando empleos a cientos de personas de las diferentes regiones. Contribuyendo con la formación de un país más sólido, honesto, seguro y unido, cumplimos con nuestra po-lítica de interés social.

Metecno de Colombia S.A. 139


Metecno es un grupo internacional que inventó y desarrolló el sector de paneles con aislamiento hace más de 50 años en Europa. El grupo se ha especializado en el diseño, fabricación e instalación de soluciones con paneles térmicos y acústicos para la industria de la construcción.

Hoy en día, alrededor del mundo hay millones de metros de paredes y techos construidos con paneles Metecno, gracias a sus características y tecnología.

Metecno ha desarrollado productos especializados para todo tipo de proyectos como: estadios, centros de deportes y recreación, hospitales, aeropuertos, universidades, centros comerciales, centrales eléctricas, campamentos industriales, plantas de producción, cámaras de refrige-ración, desarrollos agrícolas, estudios de grabación, bodegas, centros de distribución, hoteles y hangares.

La compañía ha tenido también una importante participación en obras públicas y de desarrollo de vivienda gracias a los atributos de los pane-les, ya que generan grandes ahorros en consumos de energía, transporte e instalación y a sus aplicaciones vanguardistas, que cumplen con exi-gentes requerimientos industriales, residenciales y comerciales.

Metecno fundó su primera planta de producción en Latinoamérica en el año 1999 en Santander de Quilichao, municipio del departamento

del Cauca. La planta de producción de Colombia generó desde su inicio más de 100 empleos directos e indirectos en esta impor-tante región de Colombia e impulsó la industria con un producto innovador, con la capacitación y el apoyo a nuevas empresas de instalación de paneles en todo el país y con la exportación de pro-ductos para construcción a toda Latinoamérica.

El compromiso de Metecno con los lugares en los que tiene pre-sencia le ha permitido hacer valiosos aportes a las comunidades más cercanas. En Santander de Quilichao desde el año de sus fun-dación, Metecno ha buscado apoyar a familias de escasos recursos de la región con la donación de casas completamente terminadas para madres cabeza de familia y hoy en día este compromiso ha permitido que más de 18 familias cumplieran su sueño de tener vivienda propia y un entorno familiar mucho más seguro. Metecno cree en el desarrollo social y en el crecimiento en comunidad y ésta filosofía hace parte del compromiso de la compañía con sus colaboradores, con el entorno y con el país.

La continua expansión del grupo Metecno, gracias a la inno-vación, al compromiso con la calidad, al interés en las aplica-ciones ambientales y al intercambio profesional de diferentes nacionalidades, le han permitido conseguir el liderazgo en la producción de paneles aislados y contribuir con el desarrollo tecnológico y social en todos los lugares donde tiene presencia alrededor del mundo.


140 Electrificadora del Meta S.A. E.S.P.

Contar con un servicio efi-ciente que se traduzca en una mayor calidad de vida, es el objetivo al cual

apunta día a día la Electrificadora del Meta, una compañía que impulsa el desarrollo de la región y del país a nivel productivo, comercial y social.

Desde su nacimiento, hace 32 años, ha llevado energía eléctrica a casi to-dos los rincones del Departamento del Meta, pero más allá de su tarea central de Distribución y Comercialización de energía, ha gestionado eficientemente negocios energéticos y complementa-rios, generando valor a los accionistas.

Los servicios prestados a todos los clientes tienen el sello de la excelen-cia al estar apoyados en un capital humano altamente calificado y com-prometido, que actúa con responsa-bilidad social y ambiental.

El compromiso social de la Electrifi-cadora permanece como un concep-to guía y se ha ido adaptando a las

necesidades culturales de la región. Muestra de ello es el programa “El joropo llega a tu barrio”, a través del cual se busca incentivar el amor por el folclor llanero, brindando la po-sibilidad a niños y niñas de estratos bajos de aprender a tocar arpa, cua-tro y maracas, bailar joropo y cantar música llanera.

Acreditados por Fitch Ratings

EMSA, a través de una eficiente ges-tión corporativa ha demostrado un sólido comportamiento financie-ro, como las grandes compañías del mundo; y prueba de ello es la califi-cación otorgada por una de las más prestigiosas calificadoras de riesgos reconocida a nivel internacional como es la Fitch Ratings.

Esta firma subió la calificación a EMSA, gracias a la consolidación de la tendencia positiva observada en los resultados operativos obtenidos por la empresa en los últimos años, apo-yados en un importante crecimiento

de la demanda de energía en su área de influencia, la cual está compuesta principalmente por usuarios del sector residencial, y una disminución progre-siva en el nivel de pérdidas de energía. En 1982 la Electrificadora tenía 23.773 clientes, hoy son 259.698 clientes.

Asimismo, la calificación considera la sólida posición competitiva de la em-presa, el perfil de negocio de bajo ries-go y su estable generación de flujos operativos, el favorable desempeño financiero y conservadores indicado-res crediticios, resultados que se han mantenido en los últimos años.

Sumado a esto, EMSA mantiene va-rias certificaciones de calidad, tales como el certificado de calidad ISO 9001 de Bureau Veritas, la certifica-ción ambiental ISO 140001, Ohsas 18001 en seguridad y salud ocupacio-nal, y la calificación RUC en seguridad y salud ocupacional para contratistas.

Todo porque en la EMSA trabaja-mos con energía.

EMSA, Nuestro Compromiso es el MetaEl compromiso social de la Electrificadora permanece como un concepto guía y se ha ido adaptando a las necesidades culturales de la región. Muestra de ello es el programa “El joropo llega a tu barrio”, a través del cual se busca incentivar el amor por el folclor llanero.

142 Vigilancia y Seguridad Ltda-Vise Ltda.

Existen políticas muy li-mitadas a aspectos eco-nómicos, como bonos, créditos, educación y mu-

chos más, pero aún más importante que esto, es el reconocimiento de la persona, el respeto, la valoración, la auto-realización, puesto que en la medida que se logre que la motiva-

La responsabilidad social empresarial implica que desde la misma empresa, dando una mirada hacia el interior, se logren establecer mecanismos para que se pueda aprovechar de mejor manera el recurso humano. es así como en las empresas que prestan servicios como la vigilancia, resulta fundamental promover políticas que permitan potencializar en su máximo nivel el trabajo de una persona. esto se logra cuando se concibe al trabajador como un ser integral, lo cual implica el desarrollo de su labor con satisfacción y compromiso, es decir, con el mayor grado de motivación.

ción sea integral se alcanzan resul-tados exitosos, tanto a nivel perso-nal como empresarial, debido a que intrínsecamente se está cumpliendo con su función de contribuir con la sociedad, apoyando y siendo parte activa en lograr una persona satisfe-cha y motivada.

De tal manera que la estabilidad, el reconocimiento, la autosatis-facción y la auto-realización, en muchos casos resultan ser más importantes que lo económico o lo simplemente material. El traba-jador de seguridad especialmente, es ante todo un ser humano que requiere ser reconocido, potencia-lizado, permitiéndole encontrar en su trabajo no solo la fuente de sus ingresos económicos, sino también de su estabilidad integral y de esta manera al sentir que los lazos que los unen con su trabajo van más

VIGI

LADO

SUP

ERVI

GILA

NCIA

R. 0

0121

0 DE

01/

04/2

008

Vigilancia y Seguridad Ltda

allá de lo monetario, se puede po-tencializar su desarrollo como per-sona, como miembro de una familia y de una sociedad, de esta manera, desde la empresa se contribuye también a la mejora de la sociedad, y se convierte en un abanderado de su función de seguridad.

Insigne S.A.S.


143

Con sus siente años de experiencia fomentando el desarrollo eco-nómico y tecnológico en el país y con más de 400 mil placas inteligentes ha logrado posicionarse como una de las empresas más importantes en el ámbito de logística y asesoramiento para

la implementación de tecnología para la protección y seguridad ciudadana.

Insigne se ha fortalecido como representante exclusivo de las empresas dedicadas al desarrollo e implementación de tecnología para la detección de explosivos y narcóticos.

No solo a nivel nacional ha logrado esto, ahora en México y Ecuador ayuda a implementar las modernas y exclusivas tecnologías para la locali-zación de estos elementos.

144

El Instituto Departamental de Bellas Artes – Institución Universitaria del Valle, es una institución de educación superior especiali-zada en formación artística. Su origen liga-

do al Maestro Antonio María Valencia, destacado compositor e intérprete Ca-leño, surgió con la creación del Conser-vatorio mediante el Acuerdo Nº 24 de Septiembre 27 de 1.932, para en 1.936 convertirse en la Escuela Departamen-tal de Bellas Artes, con las Escuelas Elemental y Superior de Música, de Dibujo y Pintura, de Escultura y Artes Plásticas y Decorativas.

Hoy en día, el Conservatorio cuenta con registro de Alta Calidad renovado en dos oportunidades, y ostentamos la Secretaría del ALCEM (Centro Latinoamericano de Conservatorios y Escuelas de Música). De igual mane-ra, nuestros programas en artes plásticas, diseño gráfi-co y la licenciatura en arte teatral, están debidamente reconocidos por el Ministerio de Educación Nacional.

Por más de cuarenta años hemos formado tempra-namente en música y teatro, a niños durante su edu-cación en colegios, logrando así destacados desem-peños en el país, y una concepción integral de la

formación profesional en artes.

Tenemos presencia en el Departa-mento del Valle y nuestra área de influencia acoge el sur occidente colombiano, con importantes apor-tes de investigación en artes que han contribuido al reconocimiento de la marimba de chonta como patrimo-nio cultural inmaterial, y la forma-ción de grandes artistas de talla y reconocimiento nacional e interna-cional en las diversas manifestacio-nes artísticas.

En el futuro cercano, nos planteamos el reto de con-vertirnos en la primera Universidad Pública de Co-lombia dedicada de manera exclusiva a la formación temprana, profesional y postgradual en artes.

Instituto Departamental de Bellas Artes

Instituto Departamental de Bellas Artes

80 Años Formandoen Artes

145Corporación León XII


Ubicada en el Municipio de Bello- Antioquia, esta institución educa-tiva brinda un servicio

fundamentado en la formación inte-gral de sus educandos, desarrollan-do su capacidad crítica y reflexiva a través de una propuesta curricular orientada al fortalecimiento de los procesos de pensamiento y compe-tencias ciudadanas, que les permita alcanzar altos niveles de desempeño académico, como también la inte-riorización y puesta en práctica de valores sociales que contribuyan a la formación de su proyecto de vida y el mejoramiento de su entorno.

Para lograr sus objetivos cuenta con un equipo docente altamente capa-citado, el cual presta un servicio de conformidad con las exigencias del Ministerio de Educación Nacional, teniendo presente las necesidades del contexto y del educando en particular. Igualmente, este claustro de enseñan-za y aprendizaje ofrece un servicio educativo centrado en altos estándares de calidad a través de un sistema de gestión que propicia la mejora conti-nua en cada uno de sus procesos.

Además, a partir de la disposición de espacios de participación de-liberativa, promueve en los estu-diantes un alto sentido de respon-

sabilidad social para contribuir en el desarrollo de mejores niveles de convivencia y con ello, la construc-ción de una sociedad más justa y democrática.

Institución Educativa León XIII

Durante 51 años, la Institución Edu-cativa León XIII ha prestado servicio educativo en los niveles de preesco-lar, básica primaria, básica secundaria y educación de adultos, desarrollando en los estudiantes óptimos niveles de competencia argumentativa, interpre-tativa y propositiva.

Por ello, tiene el firme propósito de destacarse en el 2017 como una de las instituciones con mejor des-empeño en las Pruebas de Estado, confirmando así la pertinencia de

su diseño curricular, su avance aca-démico y su interés por formar se-res humanos autónomos y con una participación activa en los cambios sociales del país.

VISIÓN

La INSTITUCIÓN EDUCATIVA LEÓN XIII para el año 2017 se des-tacará por un alto desempeño en las pruebas de Estado, confirmando así, la pertinencia de su diseño curricu-lar y su avance académico; además propenderá por formar seres huma-nos autónomos con capacidad de participación activa en los cambios sociales.

MISIÓN

En la INSTITUCIÓN EDUCA-TIVA LEÓN XIII, brindamos un servicio educativo fundamentado en la formación integral de nuestros educandos, desarrollando su capaci-dad crítica y reflexiva, a través de una propuesta curricular orientada al for-talecimiento de los procesos de pen-samiento y co petencias ciudadanas, que les permita alcanzar altos nive-les de desempeño académico como también la interiorización y práctica de valores sociales que contribuyan a la formación de su proyecto de vida y el mejoramiento de su entorno.

146 Organización Terpel S.A.

Cuarenta y cinco años de historia le han permitido a Terpel transformarse de la mano de los colom-

bianos, entendiendo y acompañan-do las necesidades de las diferentes regiones. Terpel lleva combustible hasta el último rincón del país, ali-neándose con las necesidades de los colombianos y trabajando con criterios de sostenibilidad que nos han hecho crecer de manera res-ponsable y los cuales hoy nos con-solidan como un aliado país.

En Terpel entendemos la sosteni-bilidad como la visión integrada de los ámbitos económico, social y ambiental. En la dimensión eco-nómica generamos progreso en las regiones en donde operamos y aportamos al desarrollo de nues-tra cadena de valor, gracias a que el 96% de nuestros proveedores son empresas nacionales y a que servimos a más de 1.000.000 de co-

lombianos en nuestra red de 1.800 estaciones, ofreciendo un precio competitivo en el mercado.

En la dimensión social somos un aliado del país promoviendo el de-sarrollo integral de las personas, formando a nuestros trabajadores, contribuyendo al bienestar de nues-tros vecinos y aportando al futuro de Colombia. En Terpel estamos convencidos que la educación es la plataforma fundamental para el desarrollo de Colombia, y por eso nuestra Fundación, que apoya la calidad educativa y el liderazgo, en 2012 benefició a 51,661 niños en 13 regiones. Lo anterior reitera nues-tro compromiso con la formación de líderes integrales que impulsen el crecimiento económico del país con el mejor desarrollo social po-sible. En la dimensión ambiental, propendemos por un entorno ar-monioso, desarrollando iniciativas con compromiso ambiental.

®

Nuestros combustibles mueven a Colombia y lo hacemos a través de tres principales productos, combus-tibles líquidos, gas natural vehicular (GNV), y lubricantes innovadores, de la más alta calidad y ambien-talmente amigables. Con nuestros productos abastecemos la aviación nacional, barcos, industria, automó-viles, entre otros.

La sostenibilidad en Terpel es el re-ferente que inspira el desarrollo de todas nuestras operaciones día tras día, para convertirnos en la marca número uno en el corazón de los co-lombianos.

Creemos firmemente que la sosteni-bilidad se logra con pasión y vocación de servir, por esta razón en Terpel somos: la inversión más segura para nuestros accionistas, el mejor aliado para nuestros clientes, el mejor cliente de nuestro proveedor, el mejor lugar para trabajar y el mejor vecino.

Hospital San Juan de Dios Cali148

Somos una institución prestadora de servicios de salud de calidad, patrimonio histórico de Cali y de Colombia, con 260 años de fundación, enfocados en la atención de la población vallecaucana y del su-

roccidente colombiano (un promedio de 108.209 pacientes atendidos al año), nuestra misión se centra en prestar servi-cios de salud de mediana y alta complejidad, con un equipo humano comprometido y altamente calificado.

Trabajamos por la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias, con sentido de responsabilidad social, basado en la política de seguridad del paciente, el trato humanizado, el mejoramiento continuo de la calidad y la formación del talento humano en salud para el desarrollo social de nuestra comunidad.

Tenemos a disposición un excelente portafolio de servicios que nos destaca en Cali y la región como una institución competitiva y sostenible. Contamos con programas de Alto Riesgo Obstétrico, de Cáncer de Mama y Cérvix, atendemos patologías de ortopedia y traumatología del nivel III, como son trasplantes de rodilla y cadera. Disponemos de 9 salas de hospitalización, se cuentan entre estas, quirúrgicas, medicina, obstetricia, con unidades de cuidado intermedio neonatal y de adultos, servicio de urgencias 24 horas, Cirugía, Apoyo Diagnóstico y Terapéutico.

Es así como el hospital de San Juan de Dios de Cali busca consolidarse como la institución prestadora de servicios de salud líder y para ello se ha propuesto diferentes metas a futuro para lograrlo: Obtener la certificación en el Sistema de Gestión por Procesos, obtener la acreditación en los servicios de salud, contar con una cultura organizacional consolidada, congruente con el direccionamiento estratégi-co, desarrollar un grupo empresarial de apoyo a la gestión de la organización y ser una institución Hospitalaria amigable con el medio ambiente.

149E.S.E. Hospital del Sarare


El Hospital del Sarare, es una empresa social del Estado, prestadora de ser-vicios de salud de baja y

mediana complejidad, ubicada en el municipio de Saravena, departamento de Arauca, desde la década de los 70.

A lo largo de los años el Hospital del Sarare, por medio de sus cola-boradores ha desarrollado una serie de estrategias enfocadas al mejora-miento del servicio y la institución, con el fi n de brindar mayor calidad a los usuarios. Gracias al compro-miso de la actual gerencia con dicho proceso, se logró llevar a cabo el 1er encuentro de líderes de proceso en el municipio de Tame, se realizó la evaluación de necesidades reales del Hospital del Sarare 2013 – 2023, la proyección de la nueva infraes-tructura efectuada por el equipo multidisciplinario, se subsidio par-cialmente el diplomado de acredita-ción para 30 líderes de proceso y se creó una nueva imagen corporativa enfocada en la calidez y el mejora-miento continuo de los servicios, direccionado a la satisfacción de los usuarios, el reconocimiento y posi-cionamiento de la institución.

De igual manera, la alta gerencia en su actual periodo de gestión lo-gró adquirir equipos médicos por la suma de 800 millones de pesos, ges-tionó los recursos necesarios para el rediseño del nuevo hospital y la

Es de resaltar la labor de los direc-tivos, en cabeza del Gerente Dr. Cesar Humberto Londoño y los Subgerentes Dra. Ana Zuleyma Mendoza y Dr. Robinson Posada, por los logros obtenidos, la evo-lución del Hospital del Sarare y el cumplimiento a corto plazo de los objetivos trazados como, la intro-ducción de nuevos servicios, me-joramiento de la calidad, atención humanizada, el incremento de las ventas, la construcción de la nueva infraestructura y el fortalecimiento fi nanciero, siendo así el mejor hos-pital de la región.

construcción de la infraestructura del primer nivel de atención.

De acuerdo a los logros obtenidos por la gestión de los directivos, se construi-rá una nueva área de hospitalización con capacidad de 30 camas, se moder-nizará, reconstruirá y abrirá un nuevo quirófano para el área de cirugía, se rea-lizó la reapertura del banco de sangre posterior a la evaluación ejecutada por el INVIMA, se abrieron 6 puestos de salud en el municipio de Saravena, se crearon

2 nuevos servicios especializados en el portafolio de la institución, urología y cardiología, con el fi n de brindarle a la comunidad oportunidad de acceso, contribuyendo con el bienestar social del municipio de Saravena.

Evidenciando los resultados arrojados por el desarrollo de las estrategias, el Hospital del Sarare ha obtenido forta-lecimiento a nivel institucional y fi nan-

ciero, por esto ha logrado aumentar la facturación de servicios en un 20% en el primer semestre de 2013, lo que ha permitido cancelar el 100% de las cuentas por pagar de vigencias anterio-res, mantener los salarios y obligacio-nes laborales al día y realizar la contra-tación directa del personal de servicios básicos, facturación y conducción

Dr. Cesar Humberto Londoño, Dra. Ana Zuleyma Mendoza, Dr. Robinson Posada.

150 E.S.E. Hospital Universitario de Sincelejo

Garantizar la salud más que una obligación es un derecho que desde las instituciones mis-mas se debe respetar, bajo esta premisa se creó el Hospital Universitario de Sincelejo

E.S.E., una de las instituciones más importantes de la re-gión que brinda servicios integrales de salud de mediana y alta complejidad en el Departamento de Sucre, la cual se encuentra bajo la administración de John Bitar Beltrán.

A pesar de llevar pocos meses en el cargo, el gerente ha establecido una estrategia de una atención eficiente, apo-ya la investigación y formación universitaria, buscando generar satisfacción integral con los más altos estándares de calidad, ética y rentabilidad social. “Lo primero que hicimos junto con el equipo asistencial y administrativo fue identificar los 5 aspectos más sensibles para el fun-cionamiento de la institución y que precisamente son los que más problemas presentaban. El primero en analizar-se fue el punto de calidad en la atención que brindamos a nuestros pacientes, lo que abarca aspectos tan importan-tes como el trato cálido y amable”, afirmó.

Conscientes de este compromiso, el HUS implementó el área funcional de Gestión de Calidad, desde la cual ha ve-nido impulsando la implementación del SOGC (Sistema Obligatorio de Gestión de Calidad); para garantizar la pres-tación de los servicios propios de la institución conforme a los lineamientos de altos estándares de calidad. Es por ello que ofrece servicios como: consulta externa, laboratorio clínico, banco de sangre, información, UCI neonatal, UCI adultos, radiología, farmacia, traslado de pacientes, salud ocupacional, vigilancia epidemiológica, capacidad instala-da, ecografía, entre otros.

“Recientemente radicamos el proyecto de nuestra próxi-ma UCI en la Secretaría de Planeación Departamental (…) Será una UCI muy distinta a la que venía funcio-

nando, tendrá capacidad para 14 camas (2 cubículos de aislados) en lugar de las 5 que funcionaban. Contará con todo lo necesario y cumplirá a cabalidad con las especifi-caciones y requisitos del sistema de salud”.

De esta forma, el Hospital Universitario de Sincelejo bus-ca consolidarse como la Empresa Social del Estado líder en la región en prestar servicios de salud con énfasis en alta complejidad, acreditada y reconocida por su exce-lencia en la gestión, éxito financiero, investigación cien-tífica, docencia y como modelo de hospital de referencia orientado hacia la satisfacción del usuario, con eficiencia, calidad y responsabilidad social.

PAC

Son servicios complementarios alPlan Obligatorio de Salud que brindan:

Planes de Atención Complementaria 3078085

PREFERENCIAL

del POS y las coberturas adicionales.

PLAN H C&

Conoce los privilegios de nuestros Planes:

Para mayor información:Comunícate al teléfono 6500200 Ext. 204/191 A nivel nacional 1 8000 12 73 63

www.famisanar.com.co

PAC

Son servicios complementarios alPlan Obligatorio de Salud que brindan:

Planes de Atención Complementaria 3078085

PREFERENCIAL

del POS y las coberturas adicionales.

PLAN H C&

Conoce los privilegios de nuestros Planes:

Para mayor información:Comunícate al teléfono 6500200 Ext. 204/191 A nivel nacional 1 8000 12 73 63

www.famisanar.com.co

152 Corporación Educativa Coranzoncitos Clown

El objeto es lograr que los niños y niñas que asisten a sus instalaciones alcan-cen un desarrollo integral,

porque vienen acostumbrados a mal-tratos físicos y psicológicos por la fuerte violencia que a diario afrontan y la corporación se convierte en una oportunidad de mejora y de paz, evi-denciado en cambios comportamen-tales que dan testimonio de logros del proceso artístico en sus vidas.

La corporación es una alternativa dife-rente en educación inicial, frente a lo común y repetitivo, pero cuando se es consciente de la importancia de la pri-mera infancia y del granito de arena que aportamos al apoyar una misión que nace hace 24 años, se fortalece día a

Formar niños y niñas integrales desde la experiencia de los lenguajes expresivos como música, teatro, artes plásticas, danza y literatura, basada en un enfoque pedagógico de “reggio emilia”, es la labor que día a día realizan quienes hacen parte de la corporación educativa corazoncitos

clown, una organización que se ubica en el barrio 20 de julio en la comuna 13 de medellín, cuya labor se centra en ofrecer otras alternativas educativas a la primera infancia.

día al creer en una sociedad pensada por y para los niños.

Actualmente atienden 800 niños y niñas entre los 2 y 5 años, pres-tando el servicio de atención inte-gral, en un horario de 8am a 4pm de lunes a viernes. Al ingresar los niños y niñas se encuentran con un mundo mágico ambientado en fantasía, lleno de alegría y mucho amor, rodeado de compañeros que serán sin dudarlo los mejores amigos por el resto de sus días y que se evidenciará mediante la do-cumentación, que garantiza que al ser sus primeros años deben y tienen derecho a ser los mejores y

más hermosos que siempre recor-darán.

Es así como la Corporación Educa-tiva Corazoncitos Clown es una en-tidad sin ánimo de lucro que se pro-yecta como una organización social en crecimiento, que busca aliados estratégicos que sueñen y encaminen sus esfuerzos hacia un bien común que son los derechos de los niños y las niñas como protagonistas y me-jores maestros, con unos docentes clown mágicos que escuchan, obser-van e investigan y con unas familias comprometidas que creen y se apo-yan en el arte y la alegría como semi-lla de transformación.

Hasbro Colombia S.A.S. 153


Durante los últimos tres años, Hasbro ha alegrado a niños y fa-milias en el mercado

colombiano. Colombia es uno de los mercados emergentes más im-portantes para Hasbro y nos sen-timos orgullosos de contribuir a la generación de empleo y al creci-miento económico de país.

• Nuestras oficinas generales están localizadas en Bogotá. Actualmen-te generamos 20 empleos directos y mas de 200 indirectos.

Responsabilidad Social en Colombia

Como parte de nuestro deseo de contribuir al crecimiento sostenible de las nuevas generaciones, Hasbro apoya esfuerzos de Responsabili-dad Social a nivel mundial. Man-tenemos cuatro áreas de trabajo —Filantropía, productos con altos estándares de calidad y seguridad, sostenibilidad ambiental y ética empresarial— buscando tener un impacto positivo en los niños, sus familias, nuestros empleados y las comunidades en las que operamos.

En 2012, Hasbro donó un total de USD$14.5 millones a esfuerzos filantrópicos alrededor del mun-do. Nuestros empleados contribu-yeron en 2012 con más de 20 mil

horas de trabajo voluntario por los niños que más ayuda necesitan.

En Colombia, apoyamos varias ini-ciativas que se enfocan en promover el bienestar de los niños. Por ejem-plo, concedimos 4 horas laborales cada mes para que nuestros colabo-radores trabajen con la comunidad y los niños; donamos miles de juguetes y juegos cada año alrededor del país. Los esfuerzos específicos de filantro-pía son:

• SOS Aldeas Infantiles – apoyamos niños en estado de vulnerabilidad a través de fondos y la donación de ju-guetes y juegos.

• Operación Sonrisa – ayudamos a sanar las sonrisas de los niños me-diante el apoyo a los médicos que se encargan de realizar los proce-dimientos a los niños que padecen labio leporino y paladar hendido. Al mismo tiempo donamos juguetes para los procesos de recuperación y post operatorios.

Adicionalmente, hemos creado dos “ludotecas” que sirven a más de 600 niños y apoyamos a las comunidades locales con más de 500 horas de vo-luntariado de nuestros colaboradores y sus familias.

Estos esfuerzos de responsabili-dad social corpo-rativa de Hasbro han sido recono-cidos mundial-mente en el 2013 por el Ethisphere Institute “como una de las “Com-pañías más Éti-cas”; también ha sido rankeada como unas de

las “100 Best Corporate Citizens” y clasificada por Fortune´s 2013 como una de las Mejores compañías para trabajar en los Estados Unidos.

Acerca Hasbro

Hasbro (Nasdaq:Has-News) es una compañía multi marcas que provee a niños y familias en todo el mundo la oferta de entretenimiento más varia-da y completa, basada en un portafo-lio de marcas de clase mundial.

Desde juguetes y juegos de mesa, a programación de televisión, pelícu-las, juegos de video y un programa completo de licencias a través de nuestros productos, Hasbro se es-fuerza en deleitar a sus consumido-res a través del manejo estratégico de reconocidas marcas tales como:

TRANSFORMERS, LITTLEST PET SHOP, NERF, PLAYSKOOL, MY LITTLE PONY, G.I. JOE, Chuck & Friends MONOPOLY. Le invita-mos a visitar http://www.hasbro.com para que vea cómo inspi-ramos a nuestros consumidores a través de nuestras marcas. © Hasbro 2011, Inc. Todos los de-rechos reservados.

00 Titulo

Consolidarse como la com-pañía líder en el desarro-llo, fabricación y comer-cialización de productos

alimenticios y de aseo para consumo masivo e industrial, es el propósito al cual le ha apostado lloreda s.a. en sus años de exitosa labor.

La gran experiencia, alto conoci-miento y profesionalismo de sus colaboradores le han permitido destacarse a nivel nacional como una industria y comercializadora de productos comestibles y de aseo derivados de las grasas y aceites. Los altos estándares de calidad, respon-

sabilidad por el cuidado del medio ambiente y conocimiento del con-sumidor son aspectos claves para su desarrollo y crecimiento.

Es por ello que día a día trabaja en la implementación y sostenimiento de su Sistema de Gestión Integrado que se basa en la mejora continua de la calidad y la sostenibilidad a largo plazo, teniendo siempre pre-sentes aspectos importantes para el sector y sus clientes como son la Seguridad e Inocuidad Alimentaria, por tal motivo, utiliza modernos equipos en los procesos de refina-ción y envasado de aceites y avan-

zada tecnología en la producción de margarinas.

Actualmente cuenta con un amplio portafolio de productos alimenticios en el que se destacan las marcas Premier, Oleocali, Riquísimo, Natu-ra, Practis, Lefrit, salsas y aderezos Colman’s, margarinas para panadería y repostería Natura, Klass y la Ameri-cana, así como gran variedad de grasas funcionales para aplicación industrial.

En materia de productos de aseo disponen de jabones de tocador Ma-nantial, Lemon y Suavessa, así como jabones de lavar Fama y Único.

154 Lloreda S.A.

156 UT Cormoranes

UNIÓN TEMPORALCORMORANES

En el marco del Programa de vivienda Gratuita, las fi rmas CONSTRUCTO-RA CARVAJAL Y RI-

VERA LTDA. Y MONAPE S.A., sociedades comerciales domiciliadas en Cúcuta, con más de 20 años de experiencia en construcción de vi-vienda de interés social, directamen-te y a través de sus vinculadas eco-nómicas, unieron sus fortalezas de experiencia, económicas y adminis-trativas para participar en un ambi-cioso proyecto denominado URBA-NIZACIÓN CORMORANES en la ciudad de Cúcuta.

Ambicioso desde el punto de vis-ta de integrar una zona rural a una zona urbana y de desarrollar un pro-yecto que en primera instancia ofre-cía 1440 unidades de vivienda y que fue formalizado en 900 viviendas de interés prioritario, también desde el punto de vista de programación pues el reto es entregarlas máximo hasta el 30 de marzo de 2014. La adminis-tración de este programa de Vivien-da Gratuita es manejado a través del Patrimonio Autónomo Programa de Vivienda Gratuita-FIDUBOGOTÁ y su supervisión en manos de FIN-DETER.

La historia de Constructora Carvajal y Rivera ltda, se remonta a partir de la creación de urbanizaciones como San Nicolás en el Municipio de los

Patios con la construcción de vivien-das de interés social que superan las 500 unidades; construcción en la Ur-banización El Portal de los Alcázares con 100 unidades y de su experiencia a través de sus socios ingenieros civi-les, también integrantes de la sociedad Constructora J R Ltda., cuya expe-riencia inicia en la construcción de vivienda de interés social desde el año 1994. Igualmente la fi rma Monape S.A., constituída en el año 2002, que ha incursionado en los últimos años en la vivienda de interés social, ganán-dose reconocimiento en este sector.

El marco legal de la Urbanización está amparado no solo en las normas que regulan estos proyectos, sino particularmente con la Licencia de Urbanismo y Construcción expedi-da por la Curaduría Urbana Número Dos de Cúcuta, para cuya aproba-ción se requirió la presentación de diseños arquitectónicos, estructura-les, estudios de suelos, topográfi cos y disponibilidades de servicios públi-cos.

Las especifi caciones generales del proyecto se detallan a continuación:

• Área construida de cada uno de los apartamentos es de 41 m2.

• Cada apartamento está conforma-do por sala comedor, dos alcobas independientes,cocina, baño, puntos

y salidas para un segundo baño, es-pacio para una tercera habitación y zona de ropas.

• El apartamento cuenta con un jue-go de ducha, sanitario, lavamanos, lavaplatos, lavadero, puerta principal, puerta de baño, ventanas y vidrios, cumpliendo con las especifi caciones técnicas respectivas, además de los servicios públicos domiciliarios ins-talados y funcionales. Con sus res-pectivos medidores y contadores.

• La altura libre es de 2,3 m.

• Las áreas de los espacios permiten su funcionalidad y óptima instalación del mobiliario respectivo.

En evento del 07 de Noviembre de 2013 se formaliza la entrega a sus benefi ciarios de 280 unidades sobre las que Findeter, ente supervisor, ha expedido los respectivos certifi cados de existencia.

La Urbanización Cormoranes, por su diseño urbanístico y atractivo cuenta con seis (6) zonas de ce-sión y 5 zonas de parqueo que la hacen equiparable a una ciudadela. Su proyección contempla la cons-trucción de una vía de acceso por el Anillo Vial y de un megacolegio que la hacen una zona activa vinculada a la ciudad de Cúcuta de ascendente valorización.

157Pavcol S.A.S.


Durante sus 45 años de historia, PAVCOL S.A.S., se ha caracterizado por ser más que una compañía que se dedica a la prestación de servicios de construcción de obras civi-

les, producción de mezclas asfálticas y agregados pétreos, y proyectos inmobiliarios. Todo nuestros logros no hu-bieran sido posibles, si no estuvieran apalancados por un equipo altamente califi cado de personas comprometidas en llevar un desarrollo integral en cada uno de los proyec-tos que se emprenden en Colombia y en el exterior.

Gracias a la Gente, nuestro capital más valioso, hemos implementado toda una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial, que pretende llevar bienestar y pro-greso en las zonas de infl uencia de nuestras obras, a los trabajadores y sus familias que han hecho posible lo que hoy somos.

La RSE para nuestra Organización va más allá de una obligación, es una política que está inmersa en cada una de sus áreas. Por ello hemos diseñado cuatro ejes de desarrollo que nos permiten ejecutar en forma integral nuestra estrategia de RSE: Educación, seguridad alimen-taria, vivienda y medio ambiente.

Programa de Educación Continuada Cafam – Comfandi: Para los trabajadores de mano de obra no califi cada, ofrecemos el Programa de Educación Continuada para Adultos.

Construyendo Caminos: Este programa nace en el año 2009 con el ánimo de ser un programa educativo enfocado a niños y padres.a niños y padres.

Alfabetización Digital: Desarrollamos para nuestros colaboradores, sus familias y nuestras comunidades, pro-gramas de capacitación en sistemas informáticos básicos e intermedios.

greso en las zonas de infl uencia de nuestras obras, a los trabajadores y sus familias que han hecho posible lo que

La RSE para nuestra Organización va más allá de una obligación, es una política que está inmersa en cada una de sus áreas. Por ello hemos diseñado cuatro ejes de desarrollo que nos permiten ejecutar en forma integral

Programa de Educación Continuada Cafam – Comfandi: Para los trabajadores de mano de obra no califi cada, ofrecemos el Programa

intermedios.

Programa Seguridad Alimentaria y Medio Ambiente: Este es un programa liderado por la Organización de las Nacio-nes Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), impulsado para garantizar uno de los objetivos del milenio en relación a la erradicación del hambre y la pobreza, mediante estrategias de seguridad alimentaria.estrategias de seguridad alimentaria.

PAVCOL: DE LA MANO CON EL DESARROLLO DE LA GENTE.

En PAVCOL lo más importante es la construcción de rutas de bienestar y progreso para nuestra gente.


158 Texmoda S.A.S.

La Compañía de Inversio-nes Textiles de Moda, Texmodas S.A.S., nace en el 2007 como una

empresa que importa y distribuye moda en Colombia. En cuestión de 6 años ha pasado a hacer parte de un grupo de empresas con un mismo objetivo, que ha abierto 38 tiendas en todo el país contribu-yendo indiscutiblemente al desa-rrollo del negocio de la moda en Colombia.

Para el desarrollo de su objetivo como empresa, Texmodas cuenta con un sistema ágil de importa-ción que junto a buenos procesos de distribución en el país, pue-de proporcionar a sus clientes en tienda novedades de producto dos veces por semana imprimiendo dinamismo al negocio retail de la confección. Uno de los valores de la empresa es tener presente que siempre hay una mejor forma de hacer las cosas (reducir tiempos, mejorar la atención).

Las marcas que comercializa el Grupo han enriquecido la oferta comercial de los centros comercia-les donde se encuentran sus tiendas que están en las principales ciuda-des del país. Asimismo el hecho de disponer de tiendas imagen a pie de calle en zonas de amplio trán-sito en la capital, ha contribuido a mejorar la cara de estos barrios.

La generación de empleo y un am-bicioso programa de RSE hablan

de la intención de Texmodas por devolverle a la sociedad colombia-na parte del ejercicio de su negocio. El programa de RSE, que se centra ante todo en dar un trabajo digno y con proyección a la población vul-nerable del país con énfasis en des-plazamiento interno, lleva 5 años funcionando y en este momento ocupa más del 5% de la nómina de la compañía que asciende a 1.100 colaboradores. Igualmente la em-presa se ha preocupado por con-tratar en ciertos servicios como el del aseo, a pequeñas empresas in-tegradas por mujeres desplazadas,

apoyándose para estas acciones en reconocidas fundaciones del país con amplia trayectoria en empren-dimiento y acompañamientos a unidades de negocio.

Todos los colaboradores del Grupo, en su mayoría gente joven, disfruta de un generoso plan de crecimiento interno y una excelente formación que les lleva a conocer el negocio de principio a fin. Además cuentan con la oportunidad de participar en programas de voluntariado de la empresa dirigidos especialmente a comunidades educativas.

160 Centro de Bioinformática y Biología Computacional de Colombia

Con el ánimo de fortalecer la inves-tigación y la innovación alrede-dor de las oportunidades que da el desarrollo de la bioeconomía a

nuestro país, el ministerio de las TIC, Col-ciencias, Microsoft y diversas universidades nacionales y del Eje Cafetero, unieron es-fuerzos para crear el Centro de Bioinforma-tica y Biología Computacional – BIOS. A través de BIOS se impulsa la investigación y la innovación científica desde la ciudad de Manizales – Caldas, representado una apues-ta única y de gran impacto para la industria, el Gobierno Nacional y la academia, en Co-lombia y para toda América Latina.

Innovación y Sostenibilidad Bios

Este año BIOS entró a su etapa de consoli-dación como líder en investigación de alto nivel en el País. Aparte de sus 5 primeros servicios, se generaron otros dos con el fin de mejorar la competitividad de la empresa privada, el gobierno y la academia, a través de soluciones innovadoras. BIOS Store-It, para almacenar grandes cantidades de datos y BIOS Certificate, que tiene como objetivo generar espacios de conocimiento y formación para investigadores, científicos y empresarios, en temas como bionegocios y cómo integrar a sus empresas las nuevas tecnologías, la bioinformática y la biología computacional para crear productos con va-lor agregado.

Bios, Actor Trascendental para la Investigación Nacional

BIOS cuenta con la capacidad compu-tacional más robusta de Colombia y una de las principales de Latinoamérica para la investigación científica. Hoy en día, el supercomputador de BIOS ya se en-cuentra en la operación con la capacidad de procesamiento y almacenamiento de aproximadamente 5 mil ordenadores modernos, esto significa poder acelerar procesos de investigación y desarrollo que pueden tomar actualmente meses o semanas, a día u horas. Adicionalmente de prestar estos servicios, BIOS actual-mente ejecuta el proyecto de regalías más grandes de Caldas, enfocado a la ciencia, tecnología e innovación. Son seis objeti-vos para tres años en los que se proyecta formar nuevos científicos, identificar las Bioempresas y entendimientos que estén interesados en estas temáticas y respal-darlos. También se busca consolidar un clúster biotecnológico enfocado en me-jorar la productividad en la región a tra-vés de la infraestructura computacional de BIOS y su grupo de expertos. Otro punto importante es la investigación, materia clave para este proyecto de rega-lías, en donde se harán grandes inversio-nes. Una de las noticias más importantes de este año será la implementación de una herramienta única para visualización de datos, y de esta manera BIOS con-tinuará en la vanguardia tecnológica del país y del mundo.

Aprovechando Sosteniblemente la Biodiversidad

Un ejemplo de cómo BIOS está aceleran-do la innovación es el reciente trabajo en asocio con las universidades de los Andes y la Javeriana, con las que se logró identificar el potencial funcional, con posible aplica-ción industrial de un microorganismo re-ciente de altas temperaturas que habita en las aguas termales del eje cafetero.

Centro de Desarrollo Tecnológico Impulsa Investigación en América Latina

Esta es la primera vez que en el país se realiza con recursos humanos, técnicos y financieros nacionales, el aislamiento, secuenciación y analices bioinformático de una especie de nuestra biodiversi-dad. Esto abre las posibilidades para mejorar el conocimiento, conservación y uso sostenible de los recursos biológi-cos y la información derivada de ellos, garantizando soberanía y tazabilidad de su acceso para facilitar la distribución justa y equitativa de los beneficios así generados.

Impacto Nacional e Internacional

Dentro del papel de BIOS como ges-tor y promotor de la investigación y el desarrollo tecnológico, se han consoli-dado esfuerzos nacionales e internacio-nales con las comunidades academica y productiva. Ejemplos de estos son el asocio con la Universidad Nacional de Colombia y alianzas con el Centro Nacional de Investigación y entidades nacionales, como Microsof Research, Giogia Instituto Off Tecnology y Cor-nell University. Con ellos se están desa-rrollando plataformas y herramientas de análisis de grandes volúmenes de datos en la nube. Desde BIOS se han realiza-do acercamientos con otros importantes centros de investigación nacionales e in-ternacionales tales como CIAT, Corpoi-ca, EBI de Europa y NCBI de EE.UU, relaciones que facilitarán la transferen-cia de conocimiento. Igualmente entida-des como el NIH de USA o Genome Analysis Centro de Inglaterra han pues-to su interés en nosotros.

BIOS, centro de súper computación, pionero en América Latina en la pres-tación de soluciones basadas en tecno-logía computacional, investigación y de-sarrollo para aumentar la productividad y la competitividad del país y la región.

161Laboratorios La Sante S.A.


LABORATORIOS LA SANTÉ Una Empresa Colombiana que Conquista la Región A Través de Innovación y Calidad

Con más de 25 años de ex-periencia en el mercado farmacéutico, presencia en 12 países de América

Latina, 700 empleos directos y 100 in-directos en Colombia y más de 1.500 empleos en los lugares donde tiene presencia, el grupo farmacéutico La-boratorios La Santé es una compañía multinacional efi ciente y transparente cuya fortaleza es ser colombiana.

Se trata de una organización orien-tada a contribuir en la prevención y el tratamiento de enfermedades mediante la utilización de los avan-ces científi cos y tecnología de Van-guardia en el sector farmacéutico a través de Laboratorios Galeno, división de medicamentos espe-cializados de marca; Laboratorios Elter/ La Santé, división de medi-camentos genéricos y Laboratorios La Santé Consumo, división de medicamentos OTC.

En Colombia actualmente es la empresa con mayor crecimiento en la industria y ha conseguido un liderazgo relevante en Ecua-dor, donde ocupa el primer lugar en ventas, seguido por Venezuela,

donde es el segundo laboratorio en participación del mercado.

Laboratorios La Santé cuenta con Innova división donde se lidera el centro de inteligencia de mercados, estudio del con-sumidor, dirección científica, dirección médica y el área de Investigación y desarrollo, áreas que sincronizadas durante los últimos 5 años han permitido el lanzamiento de más de 100 pro-ductos para renovar el portafo-lio, de los cuales 8 son únicos e innovadores en el mercado.

Como resultado han conseguido una patente de invención para la creación del producto farmacéu-tico Derma Q. “Con la patente obtenida y nuestros esfuerzos en-focados a la innovación confi rma-mos nuestro compromiso con el desarrollo de la industria farma-céutica en Colombia. Creemos que los retos son mayores ahora con los tratados de libre comercio y la adquisición de empresas farmacéu-ticas que eran nacionales y hoy ha-cen parte de empresas extranjeras”. Agregó Charles Bevan, presidente.

Con esta Patente el grupo farma-céutico tiene los derechos y las obligaciones establecidas en la decisión 486 de la comisión de la Comunidad Andina y en las demás disposiciones legales vi-gentes sobre propiedad intelec-tual. Es preciso agregar que en el país se presentan por año más de 200.000 productos para ser pa-tentados siendo Laboratorios La Santé el único laboratorio Farma-céutico colombiano que ha obte-nido una patente de Producto en los últimos 5 años.

Encapsulador

Charles Bevan, presidente.


162 Corporación para el Desarrollo Sostenible del Norte y Oriente Amazónico CDA.

Durante las últimas décadas, las proble-máticas ambientales a nivel mundial, han

adquirido una mayor importancia y preocupación, siendo el tema de discusión de las grandes potencias y de los países en vía de desarrollo. En Colombia estas necesidades y problemáticas han sido recogidas y plasmadas en el Marco Norma-tivo Nacional de las Políticas Pú-blicas y en los planes, programas y proyectos de las diferentes institu-ciones gubernamentales, así como de las entidades privadas.

La Corporación para el Desarrollo Sostenible del Norte y el Oriente Amazónico – CDA (Jurisdicción

Guainía, Guaviare y Vaupés); cons-ciente de su obligación misional y en concordancia con la Política Nacional, se encuentra desarrollan-do procesos concertados con las comunidades indígenas y colonos, a fin de generar soluciones articu-ladas a los conflictos ambientales que se presentan. Un ejemplo de participación y concertación co-munitaria, es el proceso que se adelanta para la potencial Decla-ración del complejo de humedales de la Estrella Fluvial de Inírida en el Departamento de Guainía como Sitio Ramsar, toda vez que ha sido reconocida como un área estraté-gica para la preservación del agua y la biodiversidad, lo cual plantea

La Corporación CDA Lidera Procesos de Participación Comunitaria

en los Tres Departamentos de su Jurisdicción

un desafío en términos de manejo sostenible, que recae no solo en la autoridad ambiental y las entidades, sino también en las poblaciones allí asentadas, quienes hacen uso de los recursos naturales y tienen el gran compromiso de responderle a sus generaciones futuras por la rique-za natural y cultural allí presente. Otro proyecto que desarrolla la Corporación con activa participa-ción comunitaria, es el de la Im-plementación de acciones asocia-das a la gestión del riesgo en el marco de la ejecución del plan de manejo ambiental del sistema de humedales de Mitú, departamento de Vaupés, el cual propende por la protección de los ecosistemas estratégicos (humedales) de im-portancia en términos ambienta-les, sociales, económicos y cultu-rales. Uno de los componentes es la formulación y ejecución de los Proyectos Comunitarios de Edu-cación Ambiental - PROCEDAs, desarrollados por los habitantes de las comunidades aledañas y ba-rrios del casco urbano de Mitú; personas consientes de las proble-máticas ambientales que los aqueja y que a través de sus propuestas pretenden aportar a la solución de las mismas, asumiendo una actitud de compromiso y responsabilidad ambiental.

Fauna acuática Humedales de Mitú. Bayron Orrego - CDA.

163Hydros Mosquera


CAUDALES DE CO-LOMBIA SA ESP, ha diseñado una estrategia que implica un viraje

muy importante, visionado por su Gerente General, Luis Alejandro Tovar Arias. En esta nueva orien-tación, la transformación de una entidad con dificultades en varios órdenes, a una entidad exitosa en el mercado que participa requiere, no solo una actitud y cultura de responsabilidad sino de resistencia y persistencia. Éstas característi-cas tanto a nivel personal como empresarial constituyen el funda-mento organizacional que enfrenta y soluciona problemas en los tres estados del tiempo: Los proble-mas y soluciones por lo que otros hicieron; el presente con el requi-sito de la gerencia de corto plazo que decide, delega y garantiza las alternativas más viables, razona-bles, pero siempre en el marco de las conductas éticas. La ética es la forma más eficiente de dirigir una organización; finalmente el futuro, con una mirada esperanzadora del desempeño planificado.

Así mismo, contempla una actua-ción incluyente de tal forma que las partes interesadas no solo sean consultadas sino que participen en las decisiones. Otros elemen-tos de la cultura organizacional

se hacen visibles en las orientaciones de la dirección: convergencia en los objetivos, establecimiento de relacio-nes de confianza y claridad, dentro de los parámetros legales y cordiales a la vez. La orientación operativa es por procesos, junto con políticas de la gestión documental. “Hacer lo que está escrito y escribir lo que se hace”. La delegación de actividades con el fin de motivar el crecimiento perso-nal de los colaboradores - por su-puesto con el correspondiente segui-miento y verificación-. El enfoque de mensurabilidad, que permite la toma de decisiones con base en hechos y datos, con resultados de auditorías internas, verificaciones, confirmacio-nes e informes tanto al interior como a entidades de control y socios estra-tégicos. El cierre de los lineamientos para una gestión exitosa consiste en la coherencia de la acción. Esto significa que no solo se concreta en documentos los parámetros ya seña-lados sino que son evidentes en los comportamientos culturales de los diferentes roles y responsabilidades de la empresa.

Los cambios reto de la empresa son:

1. De ser una empresa dedicada ex-clusivamente a la operación mediante empresas a una empresa con carácter técnico-eficiente y competitivo en el mercado.

2. De depender exclusivamente de las actividades por gestor a obte-ner recursos de otras fuentes por su condición de empresa de eco-nomía mixta y actividad comercial.

3. De ser vista como empresa pro-blema a ser una empresa solución.

4. De ser una empresa orientada a la gerencia a una empresa orientada al cliente y a sus partes interesadas.

5. De la deficiencia en la gestión a una gestión efectiva (de impacto positivo para la sociedad y su en-torno), eficiente (uso adecuado de los recursos incluyendo el agua) y eficaz en cuanto al cumplimiento de sus objetivos y requisitos.

6. De ser una empresa operado-ra, a ser un actor en la gestión del ciclo integral del agua: Cuidado y preservación de fuentes de agua, soluciones para llevar agua sufi-ciente e inocua a las comunidades e industrias, tratamiento de aguas residuales, provisión de soluciones para el control de perdidas, con-sultoría a empresas de servicios y actividades comerciales, tales como catastro de usuarios, factu-ración entre otros.

Invitación: Seamos parte de la solución, no del problema.

C.I. Trenaco Colombia164

Trenaco es una compañía fundada en 2007, cuya principal actividad es la comercialización de Hi-

drocarburos, Carbón, Coque y Etha-nol. En los últimos años ha logrado un crecimiento exponencial en cada una de las líneas de negocio, a partir de una estrategia de consolidación que comprende dos pilares funda-mentales: (i) una agresiva integración vertical y, (ii) una adecuada gestión en el manejo de clientes y proveedo-res. Las diversas inversiones realiza-das se han centrado en la adquisición de activos productivos y logísticos, dentro de los cuales se encuentran minas de carbón coquizable, hornos de coquización, una flota de 250 ca-miones carga seca y líquida, al igual que inmuebles con ubicaciones es-tratégicas para el desarrollo de cen-tros logísticos y puertos.

En tan solo cinco (5) años de opera-ción la compañía se ha posicionado

como la segunda empresa expor-tadora de carbón coquizable y pri-mera en importaciones de etanol. De igual manera, ha logrado reali-zar actividades de comercio exte-rior importantes para el desarrollo de Colombia, dentro de las que se destacan la primera exportación de asfalto de Colombia, primera empresa privada en importar nafta con destino a productores de cru-do nacionales para ser usada como diluyente y la primera exportación de carbón coquizable con destino a China, entre otros.

Trenaco ha implementado diver-sas políticas de gobierno corpora-tivo dentro de las cuales se en-cuentra el monitoreo de todas las actividades de gestión y respon-sabilidad social en las principales zonas del país donde lleva a cabo operaciones. Con ocasión del de-sarrollo y ejecución de estas polí-ticas sociales, se creó la Fundación

Social Trenaco cuyo principal ob-jetivo es la promoción del desa-rrollo económico y social en las diversas zonas de influencia, con un especial enfoque en la infan-cia y la juventud. Adicionalmente, Trenaco cuenta con un Centro de Investigación para el Desarrollo y la Producción Minero-Energética (CIDIPME), el cual busca a través de organismos del estado financiar iniciativas para el desarrollo y me-joramiento social y productivo de este sector.

Trenaco es un ejemplo de éxito dentro de las empresas colombia-nas, el cual se ha logrado a través de una estrategia competitiva que busca soluciones logísticas inte-grables y sostenibles en el tiempo, un equipo humano capacitado y comprometido con el desarrollo del país, y un gobierno que ha brin-dado herramientas de seguridad y estabilidad económica y jurídica.

165Fagar Servicios 97 SL. Sucursal Colombia


Somos un proveedor global de soluciones, servicios, sis-temas integrados y proyectos Llave en Mano.

Desde nuestra fundación en 1997, hemos alcanzado un marcado perfil tecnológico en el ámbito de la inge-niería, la asistencia técnica de proyec-tos, las telecomunicaciones y la cons-trucción de infraestructuras civiles, aeroportuarias, ferroviarias, viales, hidráulicas y marítimas.

Nos caracterizamos por brindar so-luciones tecnológicas innovadoras, ágiles, versátiles y personalizadas a las demandas de nuestros clientes en el ámbito de nuestra actividad.

Somos reconocidos a nivel nacional e internacional por nuestro compro-miso, emprendimiento y el desarro-llo de proyectos integrales, utilizando técnicas modernas para su diseño y ejecución, todo ello centrado en un

modelo de gestión global certificado. Contamos con certificación en mate-ria de calidad ISO 9001, ISO 14001 y sistema de gestión OHSAS 18001.

Ofrecemos en cada proyecto la expe-riencia de un equipo que ha desarro-llado un sistema de trabajo basado en el conocimiento, la agilidad y la eficiencia. De allí que nuestro equi-po humano sea el principal activo de nuestra compañía.

Con más de quince años de experien-cia, hemos consolidado un proyecto claro y firme consiguiendo fidelizar a nuestros principales clientes dentro y fuera de España. De esa manera, la participación en proyectos de gran envergadura nos ha convertido en una referencia para el sector, concentran-do las principales fuentes de negocio en los mercados de Perú, Colombia, Panamá, Brasil, Marruecos, Argelia, Túnez, Australia, Libia, Países Árabes y países centro y sudafricanos.


Banco Procredit Colombia S.A.166

Banco ProCredit Colombia forma parte de los bancos e instituciones fi nancieras del grupo internacional

ProCredit. Comparte la misión gene-ral del grupo que tiene como princi-pales elementos apoyar el desarrollo económico y social de los países don-de opera, otorgando servicios fi nan-cieros integrales de manera responsa-ble y transparente a las muy pequeñas, pequeñas, y medianas empresas.

La Educación Financiera es de gran importancia ya que estamos conven-cidos de que la cultura del ahorro, a diferencia del endeudamiento, contri-buye a una mayor estabilidad y seguri-dad en los hogares, lo que deriva en el bienestar fi nanciero de la población.

“La mayoría de los accionistas de ProCredit son instituciones de de-sarrollo públicas y privadas, que en realidad no priorizan la rentabilidad en este banco, sino promover el pro-greso, crear empleo y apoyar el desa-rrollo de las pequeñas empresas y de esta manera contribuir al crecimiento de la economía”.

Banca Especializada

En Colombia existe una oferta bien definida para el mercado de

las microfinanzas. ProCredit ha identificado un nicho de alta rele-vancia para el desarrollo en el país como son las pequeñas empresas contando con una oferta más es-pecializada que se ajuste a sus re-querimientos financieros.

Nuestros servicios responden de manera integral a las necesidades de pequeñas y medianas empresas, ofreciendo opciones de financia-ción acordes a sus necesidades, disponiendo de cuentas para el manejo de sus recursos, así como servicios complementarios como pago de su nómina, transferencias nacionales e internacionales, ser-vicios de recaudo, entre otros.

Contamos con un esquema de atención personalizada que nos permite estar más cerca para ase-sorar al cliente en el manejo de sus finanzas empresariales y familia-res, ayudándole a crecer en su em-presa y a planear un mejor futuro para su familia.

Servicios Accesibles

En Banca Personas, tenemos una oferta de servicios bancarios sencillos y accesibles, adicionalmente recono-cemos la importancia de una informa-

ción transparente, por lo que pone-mos a disposición del cliente el mejor asesoramiento para que pueda tomar las decisiones fi nancieras correctas.

Sobre el fortalecimiento de las pe-queñas y medianas empresas, a la fecha hemos desembolsado más de $200.000 millones de recursos a las muy pequeñas, pequeñas y medianas empresas de Colombia.

Seguridad, Confianza y AltosEstándares Profesionales

Actualmente el Banco cuenta con una califi cación de riesgo AA+ otorgada por la fi rma Fitch Ratings, lo que sig-nifi ca una muy sólida calidad crediticia respecto de otros emisores del país y F1+ que indica una sólida capacidad de pago oportuno de los compromi-sos fi nancieros respecto de otros emi-sores o emisiones domésticas.

El interés de nuestra institución por el personal va más allá de los aspectos formales de capacitación requeridos para ocupar un puesto de trabajo. Es importante el creci-miento personal y profesional de los funcionarios, así como el de-sarrollo de sus habilidades y des-trezas para enfrentar situaciones desafiantes.

Servicios Postales Nacionales S.A.


167

Mediante un ambicio-so proyecto empren-dido hace 15 meses, Servicios Postales

Nacionales S.A., 4-72, ha supera-do los retos y metas propuestas a través de la destacada gestión de su actual Presidenta, Adriana María Barragán López.

En compañía de un equipo directi-vo altamente calificado, se diseñó un plan estratégico a 2016, respondien-do a la tendencia del sector postal con una alta perspectiva de creci-miento y dinamismo en la economía.

El correo de los colombianos, que llega a los 1.122 municipios del país, sin importar el medio de transporte (mula, burro, tarabita, lancha, moto, etc.), ha logrado in-vertir la curva descendente de los indicadores financieros de los últi-mos años y diversificar los ingre-sos con una mayor presencia en el mercado. Entre enero y agosto de 2013, frente al mismo periodo del año pasado, la empresa creció un

31% en ventas gestionables (No incluye Servicio Postal Universal –SPU– ni giros).

Es así como los resultados de esta nueva administración han dejado un balance positivo que se traduce en un aumento de utilidades. “Su-peramos el total de utilidades de 2012 que fue de 4 mil 635 millo-nes. Entre enero y agosto de 2013 la cifra llegó satisfactoriamente a 15 mil 596 millones de pesos, lo que equivale a un aumento del 236%”, sostuvo la Presidenta.

Los cambios han sido posibles con la puesta en marcha de una hoja de ruta con propósitos, acciones y proyectos que involucran al talento humano en el empoderamiento del plan estratégico.

A corto plazo y por medio de un modelo de negocio con viabili-dad técnica, la empresa se prepa-ra para la automatización de sus centrales de tratamiento postal en Bogotá, Cali y Barranquilla. Las

Adriana María Barragán López, Presidenta

El Rescate del Correo en Colombia

prioridades son aumentar la pro-ductividad, reducir los tiempos de entrega, mejorar la experiencia de servicio, disminuir los costos e in-crementar la eficiencia, confianza y seguridad.

Hay que destacar que en la actualidad, 4-72 genera más de 3.000 empleos, teniendo en cuenta que el 53% de su personal corresponde a mujeres. Por lo tanto, la organización promueve el desempeño de aquellas madres cabe-za de familia a través de la implemen-tación de políticas que favorezcan y protejan sus derechos. Igualmente, apoya el deporte nacional con el pa-trocinio a 20 ciclistas de diferentes rincones del país, quienes represen-tan al equipo 4-72 Colombia. La compañía sigue trabajando en posicionar la marca para ser la primera opción del país en servi-cios de correo, giros y paquetes, apostándole al desarrollo, bien-estar y capacitación de todos los colaboradores para entregar lo mejor de los colombianos.

Corredor Empresarial S.A.168

Corredor Empresarial S.A. es una organi-zación que cuenta con más de 3 años de experiencia en el sector de juegos de suerte y azar, reconocida comercialmente con la marca “SuRed” con representación en más de 45,000 puntos de venta en todo el territorio nacional.

Desde su creación se dio a la tarea de confor-mar la red transaccional más grande, sólida e innovadora con gran variedad de servicios en todo el país, permitiendo brindar satisfacción a sus clientes, comercializadores y empleados, agrupando las empresas de apuestas perma-nentes en todas las regiones del país, caracter-izándose durante su trayectoria por ser una empresa con orientación hacia la calidad, certi�icándose en la norma ISO 9001 y en seguridad de la información en la norma ISO 27001.

Sus líderes no solo han enfocado sus esfuerzos a hacer negocios rentables económicamente, sino que también han formado una compañía basada en un trabajo ético, legal que contribuye al desarrollo social del país, su compromiso ha sido constante y coherente con la �iloso�ía corporativa de la marca Su Red, al basarse en el respeto que se tiene por cada una de las personas que intervienen en el buen desarrollo del objeto social de la compañía.

Dentro de su portafolio de productos y servicios está el juego novedoso de suerte y azar denominado Súper Astro, el cual se distribuye a nivel nacional y es especí�ica-mente con la venta de este producto que se ha logrado realizar un importante aporte al sector de la salud de Colombia, a través de la Empresa Industrial y Comercial del Estado – COLJUEGOS, trans�iriéndose más de $ 42,549 millones de pesos a cierre de 2012. En el va

2013, se trans�irieron más de $11,280 Millones de pesos, proyectando llegar a los $25,000 Millones de pesos.

Otra de sus importantes gestiones frente a Responsabilidad Social Empresarial inició en el año 2011, cuando Corredor Empresarial se vinculó a la labor que realiza la Fundación Visión Mundial Sucursal Colombia, una organi-zación internacional para el desarrollo y ayuda humanitaria, dedicada a trabajar con los niños y niñas de escasos recursos en comunidades vulnerables, en búsqueda de reducir la extrema pobreza. Es en este sentido que al interior de la Compañía se desarrollan actividades que permiten crear e interiorizar una cultura de Responsabilidad Social en sus empleados, logrando que a hoy el 88% de la planta de personal contribuya de manera voluntaria al patrocinio de niños y niñas vinculados al programa, una política corporati-va es duplicar el valor aportado por sus empleados, consiguiendo así hacer la diferen-cia en la vida de cada uno de los niños que se patrocinan al generarles esperanza y con�ianza para un mejor futuro, ya que con el aporte se

garantiza que los niños y niñas reciban alimentación y una protección integral.

Corredor Empresarial 100% comprometi-do con el país no solo ha destinado recursos económicos y logísticos al hacer entrega de un aporte a la fundación por cada niño, sino que también, consciente de la importancia que tiene para el desarrollo económico, social y cultural del país, que los niños y niñas reciban una educación de calidad bajo condiciones favorables para el aprendizaje. En el año 2012 y 2013 la compañía emprendió una campaña denominada “ UN MORRAL DE SUEÑOS”, en los departamen-tos de Cundinamarca y Antioquia donde residen actualmente los niños y niñas patrocinados, esta actividad se diseña especialmente buscando dejarles, más que elementos materiales, una enseñanza llena de sueños, ilusiones y deseos de superación.

Al �inalizar el evento se le hace entrega a cada uno de los niños y niñas un morral que contiene más de 25 productos como: reglas, colores, cuadernos, diccionarios, temperas, compás, marcadores, esferos, cartuchera, entre otros, es así que este evento se ha convertido en un momento mágico que ha marcado positivamente la vida de las niñas, niños y padres de familia que acompañan a la Empresa cada año en el lugar de encuentro.

Corredor Empresarial motivado por los resultados de esta gran labor, en la vigencia de 2013 tuvo proyectado incrementar en un 9 % el número de niños y niñas patrocinados a quienes se les realizarán nuevas actividades que abarquen otros aspectos como son la salud oral y visual.

Su Red, una marca que aporta esperanza y genera sonrisas, más servicios para más Personas.

Cristar S.A.170

Cristar es una compañía que cuenta con un amplio portafolio en productos de cristale-ría, enfocado en atender los más altos pará-metros de calidad y diseño del mundo, pen-

sando siempre en contar con los productos de la más alta calidad y trabajando por contar con desarrollos de producto innovadores, que respondan a los requeri-mientos del mercado.

La empresa es líder en el mercado colombiano de la cristalería. El 84 por ciento de los hogares colombia-nos tiene al menos un producto Cristar. Actualmente exporta el 70 por ciento de su producción, haciendo presencia en 45 países a nivel mundial.

Dentro de su amplio portafolio, Cristar cuenta con ja-rros y vasos cerveceros, copas, vasos decorados, hiele-ras, ensaladeras y bandejas, licoreras y decanters, vajillas, pocillos, productos institucionales para los negocios, y complementos que dan un nuevo estilo al hogar.

A lo largo de su trayectoria, Cristar se ha destacado por la excelencia en su gestión y los productos que ofrece, a través de su certifi cación bajo las normas ISO 9000 y BASC, lo que le ha hecho merecedora de importantes reconocimientos, como el galardón de mejor proveedor de la categoría Hogar del Grupo ÉXITO, en el año 2012 y el premio del diario POR-TAFOLIO en la categoría “Esfuerzo Exportador”, en el año 2008.

Cristar cuenta con una planta dotada de unos 300 moldes para fabricación de diferentes diseños. Asimis-mo, cuenta con una amplia capacidad en decoración para lograr una gran diferenciación en productos, a través de máquinas para aplicar hasta ocho colores y adicionar colores traslúcidos, planos, fl uorescentes, en screen, spray, UV, fondos o calcomanía, entre otros. Toda una amplia gama dentro de un portafolio que los diferencia y les da valor agregado.

171


Amor Perfecto la marca más reconocida de Cafés especiales en el país, recibió como preámbulo del 2014 el reconocimiento como uno de los mejores tostadores del

mundo, de cafés tipo Premium, en el marco de la copa mundial Formosa en Taiwán: “The 2013 World Roaster Formosa Invitacional Cup”, uno de los concursos glo-bales más importantes que resalta las mejores prácticas en la cadena cafetera.

Este premio confirma el trabajo que ha hecho la com-pañía durante más de 15 años y los altos estándares que tienen en todos los procesos. Además robustece el va-lor de una marca cuya prioridad para el 2014 es la de conquistar mercados internacionales y consolidar la ex-periencia de la taza colombiana en grupos de consumi-dores cuya cultura y desarrollo de café tiene más tradi-ción, como en el caso de los países nórdicos, quienes ya importan el café de Luis Fernando Vélez con excelentes resultados.

Amor Perfecto solo ofrece cafés de origen 100% co-lombiano, cultivado por las manos de caficultores que se esfuerzan en todas las regiones del país por cosechar los mejores granos del mundo. Sus procesos de inno-vación generan valor a los consumidores, y como resul-tado han lanzado el primer café en lata empacado en el país, un empaque que sin duda marca la historia de la industria nacional.

AMOR PERFECTO, UNA MARCA EMBAJADORA EN EL MUNDO

DEL CAFÉ COLOMBIANO

Vive Café S.A.


172 Chevyplan S.A.

El liderazgo obtenido por ChevyPlan® en sus 18 años de operaciones en Colombia, es el resul-

tado de una gestión estratégica y responsable con el país, en la que prevalecen un compromiso genui-no con el servicio y bienestar de los clientes, sumado al objetivo de generar empleo con una remune-ración justa, formación técnica y desarrollo de competencias, unidas a un plan de carrera.

ChevyPlan®, empresa de General Motors Colmotores y su red de concesionarios en todo el país, ha logrado que más de 64 mil colom-bianos y sus familias hayan hecho realidad el sueño de adquirir un Chevrolet 0 Kms, a bajo costo, sin cuota inicial y sin intereses; hecho para destacar en un país donde aún es reducido el número de perso-nas que cuentan con los recursos necesarios para comprar vehículo, a pesar de no ser un lujo sino una necesidad cada vez más sentida.

Desarrollo y Gestión

En cifras, ChevyPlan®, marca mul-tinacional con cobertura regional en Colombia, Venezuela y Ecuador, es líder en el sistema de autofinancia-miento comercial de vehículos con una participación en el mercado del 87% frente a un 13% de otros siste-mas; con un crecimiento sostenido, en el que pasó de vender 120 pla-

nes mensuales en el año 2000 a más de 3.000 mensuales en los últimos años, convirtiéndose en el primer canal de distribución de Chevrolet, al entregar el 13% de la producción de la fábrica, que representa com-pras por 2.2 billones de pesos.

El sistema ChevyPlan®, fue con-cebido con la misión de lograr que personas que no contaban con la suficiente solvencia económi-ca para comprar un automóvil de contado, o para adquirir un crédi-to tradicional por su alto costo de financiación, pudieran hacerlo pro-gramando la compra del vehículo. Hoy, gracias a la continuidad de sus campañas publicitarias en las que promueve la cultura del ahorro y la programación financiera para al-canzar las metas, la empresa ha lo-grado ampliar su mercado a otros nichos como el de padres de fami-lia, que lo ven como una opción de programar la compra del primer vehículo de sus hijos, de pequeños y medianos empresarios, que en-cuentran en el sistema bondades para ampliar o renovar sus vehícu-los sin endeudarse, o de profesio-nales jóvenes a quienes la falta de una historia crediticia les dificulta la aprobación de un crédito.

El sistema opera agrupando clien-tes que conforman grupos depen-diendo del plazo y del vehículo se-leccionado. Las cuotas mensuales aportadas, van directamente a un

fondo común administrado por una fiduciaria, que garantiza el des-tino de los recursos exclusivamente a la compra de los vehículos para los clientes. La adjudicación se hace mensualmente en una asamblea pública, realizada ante miembros de Secretaría de Gobierno, opera mediante los sistemas de sorteo y oferta y es transmitida en directo a través de la página www.chevy-plan.com.co, para garantizar su legitimidad y transparencia.

Cabe destacar que un cliente puede ser adjudicado desde el primer mes al formar parte del sistema, en pro-medio se adjudican 900 Chevrolet 0 Kms. mensualmente, también cuenta con la posibilidad de ofertar un número de cuotas determinado, a fin de agilizar el proceso. Para lo-grar la adjudicación del vehículo, el cliente debe pagar oportunamente sus cuotas y siempre va a recibir un último modelo equivalente al año en el que se le adjudica.

El sistema no le genera intereses, lo que le permite al cliente terminar pagando entre un 20% y un 25% por ciento menos que lo que paga por un crédito tradicional. Con su sistema de compra programada, ChevyPlan® busca fomentar en los colombianos la cultura del au-tofinanciamiento a cambio del en-deudamiento, con pensamiento en equipo y fortalecimiento de la cul-tura de pago.

Lidera el Mercado del Autofinanciamiento de Vehículos con Compromiso y Estrategia


174 Carboexco CI. Ltda.

Suministrar de manera con-fiable a los mercados in-ternacionales coque de excelente calidad, que se

produzca con mezcla de carbones cuidadosamente seleccionados, es la garantía que le permite a Car-boexco consolidarse como una de las compañías líderes en la indus-tria de ferroaleaciones.

Son ya 32 años de exitosa labor desde que el Economista Jesús An-delfo Villamizar Peñaranda impul-só el nacimiento de una industria que se centró inicialmente en la co-mercialización de carbones térmi-cos, convirtiéndose en proveedor de Termotasajero.

Esto le permitió expandir poste-riormente su mercado hacia Vene-zuela como proveedor de empresas productoras de Aluminio y ferroa-leaciones. Ya en el año 2008, Car-boexco amplió tres veces su capa-cidad de producción, ampliando su mercado a otros continentes, como Europa y Suramérica.

Gracias al dinamismo que el merca-do mismo le ha otorgado, cuenta hoy en día con un amplio portafolio de productos que se ajustan a las nece-sidades de cada uno de sus clientes:

•Carbón metalúrgico Alto Volátil – Norte de Santander (Zona Tasajero)

•Carbón metalúrgico– Norte de Santander (Zona Tasajero)•Carbón metalúrgico Bajos Voláti-les – Sector C•Carbón metalúrgico Medios Volá-tiles – Sector C•Carbón metalúrgico Altos Voláti-les – Sector C•Carbón metalúrgico Bajos Voláti-les – Sector B•Carbón metalúrgico Medios Volá-tiles – Sector B•Carbón metalúrgico Altos Voláti-les – Sector B•Coque Metalúrgico•Coque Siderúrgico•Coque de Fundición•Finos de Coque

En la actualidad cuentan con un equipo humano calificado y un equipo técnico que cumple los más altos estándares, lo cual le otorga al inversionista seguridad y confianza.

De esta forma, Carboexco se po-siciona como la empresa líder del sector, manteniendo la dinámica de crecimiento y calidad obtenida para proyectarse nacional e inter-nacionalmente como un proveedor seguro y competitivo.

Dirección : Calle 10 # 3-42Oficina 703 Edificio Banco Santander - Cúcuta - Colombia - Sur AméricaTels. (57-7) 5830618 - 5725221www.carboexco.com

Buscamos las mejores fórmulas,traemos bienestar.

64


El programa para afrodescendientes e indígenas fue crea-do por la agencia de los estados unidos

para el desarrollo internacional en atención específica de la población étnica de colombia, único con sus características en el mundo ente-ro porque atiende exclusivamente las aspiraciones, necesidades y de-mandas de estas comunidades en regiones especiales del país.

Se centra en nueve ciudades capita-les que concentran mayoritariamente a estos segmentos poblacionales, y para mayor impacto, trabaja también en cuatro regiones rurales. Así tra-baja en Bogotá, Medellín, Cali, San-ta Marta, Cartagena, Barranquilla, Quibdó, Riohacha y San Andrés. Las regiones rurales comprenden a Cho-có, Norte de Cauca, Guajira y San Andrés y Providencia.

Contamos con Cuatro Líneas de Acción:

• Mejorar las capacidades institucio-nales de modo que haya un mejor marco de política pública, institucio-nal, mejor oferta hacia esta pobla-ción afrodescendiente e indígena. • Fortalecemos a organizaciones para que conozcan la oferta y resal-ten sus capacidades administrativas,

financieras, sociales, económicas y de gestión.

• Buscamos brindar mayores oportu-nidades económicas especialmente a través de cadenas de valor y sobera-nía alimentaria en zonas rurales, y a través de capacitación y empleabili-dad formal en lo urbano.

• Existen estereotipos a nivel de so-ciedad civil sobre esta población y con mensajes positivos buscamos cambiar los imaginarios que existen, mostrar las bondades de riqueza cul-tural y social de estas comunidades y brindar mejor inclusión.

Estrategias de Fortalecimiento para las Líneas de Acción

Primera línea: Fortalecer a las ins-tituciones para atender mejor a la población étnica, ayudamos a go-bernaciones y municipios en planes de desarrollo de los cuatro años de gestión, hemos colaborado en cerca de 30 planes de desarrollo de muni-cipios y departamentos donde tra-bajamos para que tengan políticas diferenciadas para esta población, y presupuestos asignados.

Segunda línea: Fortalecemos organi-zaciones a través del índice de capaci-

PROGRAMA PARA AFRODESCENDIENTES E INDÍGENAS

Acdi Voca

65

INFORMACIÓN CORPORATIVA

dad organizacional étnica (ICOE), un proceso donde hay auto diagnóstico de la institución en gestión, incidencia política, administración de recursos y otras. Es un ejercicio participativo donde hay presencia representativa de la organización y ven en qué área es-tán bien o mal y se determina una ruta de fortalecimiento.

Tercera línea: Frente a las cir-cunstancias económicas se trabaja en mejores prácticas agrícolas y recuperación de conocimientos an-cestrales en lo rural, y en lo urbano

formar trabajadores con estándares de excelencia para alcanzar empleos for-males.

Cuarta línea: En visibilización de aportes de realidades y grupos étnicos, nuestro programa lo que hace es ca-tapultar noticias del ámbito indígena y afro hacia la opinión pública y así visibilizar de los aportes sociales, eco-nómicos y políticos que hacen a la rea-lidad nacional.

A las entidades nacionales les ayu-damos a cumplir sus mandatos ins-

titucionales, su razón de ser, for-taleciendo procesos de consulta previa, capacitando a funcionarios públicos, apoyando el desarrollo de políticas públicas, introduciendo enfoques diferenciales para atender a la población de acuerdo a la legis-lación existente. Así mismo, trabajamos de la mano con el INCODER a nivel de territo-rio para formalizar y titular territo-rios productivos y con el Ministerio de Trabajo en generación de empleos para población víctima.

Escogimos las regiones donde tra-bajamos de acuerdo a su prioridad en razón de ser una población ét-nica y de acuerdo a sus necesidades básicas insatisfechas.

Estratégicamente se seleccionaron departamentos y las principales ciudades que necesitan apoyo para mayor inclusión social, económica y política.

Apoyamos a comunidades afrodes-cendientes, palenqueras y raizales, y por la parte indígena trabajamos con los grupos presentes en las zonas donde tenemos presencia y aunque han ido migrando, los apoyamos en conjunto con los Programas Presi-denciales para Asuntos Afro e Indí-genas, de la mano con el Ministerio del Interior, el ICBF, la ANSPE y la APC, entre otras.

También trabajamos en la atención de resguardos indígenas en ciudad con el fin de conservar su ancestro cultural, sus costumbres, vínculos con las comu-nidades de origen, y apoyamos la elabo-ración de políticas y estrategias especia-les diferenciales para atenderlos, para saber donde están, donde pertenecen y vincularlos con sus grupos y que tengan planes de vida dentro de la urbe.

Acdi Voca

66


Ejemplos

En la Sierra Nevada de Santa Marta apoyamos la cadena del café, reem-plazando cafetales viejos, mejoran-do los sembradíos, combatiendo la broca y la roya a través de buenas prácticas y adecuando los centros de acopio, para que sean comercialmen-te más atractivos por ser un producto orgánico, con calidad de origen y con riqueza cultural.

En Chocó tenemos un proyecto agroforestal con cacao en 14 Conse-jos Comunitarios del Río Muguindo. Chocó regionalmente se convierte en destino importante para los compra-dores. Es la variedad del cacao criollo que tiene una calidad que no hay en otras zonas de Colombia.

Otro proyecto resaltable es con el Resguardo de Ambaló en el Cauca sobre piscicultura, donde se mon-tó la infraestructura necesaria y no solamente mejoramos el sustento a partir del pescado sino que trabaja-mos en la venta de este producto en toda la región.

Como parte del fortalecimiento y cola-boración con el gobierno, INCODER entró a expandir el programa para so-beranía alimentaria. Son un poco más de 40 proyectos en territorios rurales con rescate de semillas ancestrales, de cultivos sobre los que se perdía el co-nocimiento y recetas de preparación de comidas que se perdían por des-plazamiento y otras condiciones que afectaron a las comunidades. • USAID a través del Programa ha

logrado un gran apalancamien-to del gobierno a nivel nacional, departamental y municipal que se traduce en 1.4 mil millones de dólares para invertir en estas co-munidades.

• 85 organizaciones étnicas hoy cuentan con mayores capacidades de interlocución con el estado, mayor nivel de autonomía y go-bernabilidad y manejo de su terri-torio. Esto incluye 1.6 millones de personas de las organizaciones.

• A través de la alianza con el Incoder se desarrollaron 49 proyectos de formalización de territorios étnicos y proyectos productivos y de soberanía ali-mentaria, permitiendo a 30.000 familias recuperar sus territorios, su saber ancestral y mejorando su acceso a alimentos produci-dos por ellos mismos.

• Durante los primeros dos años del Programa, se capacitaron más de 9.000 líderes comunita-rios, 1.000 funcionarios públicos y 224 empresarios.

• El Programa apoyó la protección de 13 casos de patrimonio cultu-ral, revitalizando, documentan-do y diseminando prácticas cul-turales entre las comunidades y el público.

• Un total de 48 entidades públi-cas a nivel nacional, regional y municipal recibieron asistencia técnica para mejorar sus progra-mas, proyectos y políticas para la atención de la población étnica.

• 2.500 afrocolombianas e indí-genas culminaron el proceso de capacitación laboral o de mejo-ramiento de ingresos rurales, lo cual tendrá como resultado em-pleo formal y mejoramiento de su ingreso, y acceso a los benefi-cios legales.

• Se posesionaron los temas ét-nicos en la agenda de los prin-cipales medios nacionales y regionales, logrando casi 2000 publicaciones con mensajes po-sitivos en prensa y televisión.

Acdi Voca

Argos es una organizaciónmultidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. Gracias a la buena conjunción de políticas que le dan viabilidad y solidez al negocio desde su estructura, se ha definido una Política de Sostenibilidad que crece y se fortalece día a día, de la mano del activo más importante, su gente. La Política de Sostenibilidad de Argos hace parte del eje estratégico de la Compañía, compuesta por la promesa de valor para cada uno de nuestros grupos de interés y los asuntos fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones económica, social y ambiental.

En Argosestamosconstruyendolos cimientosdel futuro

Nuestra visión y nuestros valores se ven reflejados en esta Política, en la que nos comprometemos con la búsqueda del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el desarrollo social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos de interés y los principios del Pacto Global y de Buen Gobierno Corporativo.

En esta Política nos comprometemos con:

Colaboradores

Ser el mejor socio comercialpara nuestros clientes porque entregamos serviciosy productos de calidad que cumplen con estándares nacionales e internacionales, que hacen parte de una cadena productiva responsable con la sociedad y el medio ambiente.

El desarrollo, la seguridad y bienestar laboral de nuestro capital humano dentro de una cultura organizacional de mentalidad global que promueve la innovación, el trabajo en equipo, la autoges -tión y la conciencia ambiental.

Clientes

El desarrollo responsablede nuestras actividades productivas teniendo en cuenta la disminución o compensación de los impactos ambientales.

Medioambiente

Cumplimiento de la Ley y buenas relaciones con el Gobierno para el progreso del país.

Autoridades

La construcción de relaciones armónicas y equitativas con nuestros proveedores y contratistas, dentro de una cadena productiva responsable, que propenda por las mejores prácticas en materia laboral, social y ambiental.

Proveedoresy contratistas

La conservación de relaciones de buena vecindad con las

de nuestra operación y apoyo en el desarrollo local.

Comunidades

Transparencia en la información y mayor generación de valorpara nuestros accionistas.

Accionistas

Política deSostenibilidad

Trabajamos en programas de capacitación y comunicación de temas ambientales con nuestros públicos de interés. En el 2012 se realizó una alianza con Parques Nacionales que se aprovechó para capacitar a todos los colaboradores y sensibilizarlos sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en nuestras zonas de influencia. También se realizaron talleres para difundir la política ambiental de una manera lúdica y participativa donde participaron colaboradores.

Acorde con nuestro compromiso permanente con el desa-rrollo sostenible, en 2012 llevamos a cabo múltiples acciones sociales y medioambientales en las tres regiona-les donde Argos tiene presencia (Colombia, Caribe y USA) que representaron una inversión total de 39.058 millones de pesos.

Como empresa, debemos pensar en una operación que sea cada día más amigable con el medio ambiente procu-rando el desarrollo sostenible. En particular y de manera alineada con nuestra política de sostenibilidad, Argos cuenta con un Política Ambiental desarrollada con el objetivo de prevenir, mitigar, corregir y compensar nuestro

impacto al medio ambiente como resultado de nuestras operaciones.

Esta política contiene las directrices de actuación que Argos debe seguir en el desarrollo de sus procesos y busca guiar a sus colaboradores y grupos de interés a minimizar los impactos y efectos que, sobre el cambio climático, pueda tener su accionar. De igual manera, promueve la ecoeficiencia, el respeto por la biodiversidad, impulsa iniciativas relacionadas con la construcción sostenible y procura el mejoramiento continuo de la organización enfocándose en cada uno de los cinco pilares de la política.

1. Fortalecimiento de la cultura ambiental en la cultura Argos

Aumento de la productividad con un uso eficiente de recursos y minimización del impacto ambiental.

2. Ecoeficiencia

Enfocamos nuestros esfuerzos en la medición y reducción de gases efecto invernadero. De este modo, hacia 2022 se busca reducir el 20% de las emisiones de CO2 por tonelada de material cementante. Sustituir el 7.5% de consumo calórico de combustibles fósiles tradicionales por combustibles fósiles alternativos en el proceso.

3. Cambio Climático

Como un actor importante en la industria de la construcción, Argos trabaja en el desarrollo de productos y en formas de aplicación que reduzcan el impacto en su ciclo de vida, de este modo, se adelantan importantes desarrollos en concretos autolavables, concretos permeables y el aumento en el uso de agregados reciclados en algunos premezclados.

5. Construcción sostenible

Para fomentar el respeto por la biodiversidad se establecieron alianzas estratégicas que poten-cian los programas de rehabilitación de áreas intervenidas. Se han realizado programas de siembra de árboles nativos en Puerto Tejada y se lleva un control minucioso del inventario de flora y fauna de las zonas de influencia, con el fin de determinar las mejores alternativas para su preservación, teniendo metas claras en cuanto a rehabilitación de áreas intervenidas: Plan de cierre actualizado para el 80% de las canteras activas. Rehabilitar el 70% de las hectáreas intervenidas liberadas por las actividades de la operación.

4. Biodiversidad

72 Plaza Mayor Medellín Convenciones y Exposiciones S.A.

PLAZA MAYOR:EL CORAZÓN DE MEDELLÍN EN EL MUNDO

Por Gabriel Jaime Rico B.

Plaza Mayor ha trascendido su razón de ser como re-cinto de eventos y se con-solida cada vez más como

una plataforma de negocios para la internacionalización de Medellín y Colombia.

Nuestras ocho hectáreas son testigo de eventos con finales felices, reu-niones empresariales de importan-tes e influyentes personajes, encuen-tros de talla internacional como el BID y la OEA y exhibiciones y fe-rias alucinantes.

Plaza Mayor, la empresa de turismo más grande de Antioquia y el opera-dor de eventos más grande de Co-lombia, es el lugar donde Medellín se encuentra con todo el mundo. Aquí se crean sinergias con todo tipo de

viria Correa. Es por esto y mucho más que hoy decimos con orgullo que “Somos Plaza Mayor, somos el Corazón de Medellín”.

Pero nuestra labor no se detiene ahí. La proyección es global. Una de nuestras grandes tareas, enco-mendada por el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, es la inter-nacionalización de la ciudad. No hemos escatimado ningún esfuerzo y trabajamos con total interés en proyectar la ciudad al mundo y ha-cer que el mundo pase por Medellín. Fue gracias a ese trabajo incansable que en 2012 captamos cinco even-tos internacionales, incrementamos en un 30% los eventos que apoyan la internacionalización e iniciamos el proceso de planificación y pre-producción de proyectos fílmicos

actores que desencadenan en gran-des negocios que impulsan la econo-mía y la internacionalización.

Gracias a nuestra diaria labor como articuladores y nuestra gestión con visión de futuro logramos crear la-zos y relaciones entre empresas, proveedores y otros protagonistas económicos, gestionando y apor-tando a la ciudad-región importan-tes factores para el desarrollo.

Las cifras reflejan todo lo que hi-cimos y hacemos: 25.056 empleos indirectos generados, 1.200 eventos realizados y operación en más de 30 ciudades colombianas en 2012 son prueba de ello, todo enmarcado en el Plan de Desarrollo 2012-2015 del gobierno local “Medellín un hogar para la vida”, del alcalde Aníbal Ga-

73


Plaza Mayor Medellín Convenciones y Exposiciones S.A.

con Bollywood, la reconocida in-dustria fílmica de India.

No en vano, en ese contexto de la internacionalización, contribui-mos a que Medellín fuese escogida como el mejor destino corporativo de Suramérica, según votación de la Revista Business Destinations, en la que superó a Santiago de Chile (Chile) y Quito (Ecuador). Y tam-bién apoyamos, sin vacilaciones, el liderazgo que nos llevó a ser la ciudad más innovadora del mundo, premio entregado por el Citigroup y el Wall Street Journal.

Trabajamos ahora en otro gran reto: que Plaza Mayor se convierta en una Zona Franca Permanente Especial. Queremos serlo para fortalecer la

creación de empleo, captar nuevas inversiones de capital, ser más com-petitivos y desarrollar procesos in-dustriales altamente productivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnología, producción limpia, y buenas prácti-cas empresariales.

Tenemos razones de sobra para decir que, gracias al trabajo incan-sable del recurso humano de Plaza Mayor, del sector privado y de toda una ciudad, cumplimos con una gestión de impacto.

Estamos trabajando en un nuevo Plan Estratégico, el cual nos lle-va a liderar grandes megaproyec-tos para hacer de Plaza Mayor “la mejor empresa”. Nuestro Nuevo

Pabellón ya se posiciona como un ícono arquitectónico para la ciudad. El Centro de Espectácu-los aportará en la consolidación de la infraestructura para gran-des eventos de talla internacional y la estrategia de City Marketing continuará haciendo que Mede-llín vaya al mundo y que el mundo pase por Medellín.

Estas son solo algunas de las ra-zones por las cuales Plaza Mayor, a partir de una historia de más de 40 años, durante los cuales los grandes líderes de Medellín y An-tioquia sentaron las bases de lo que hoy somos, avanzamos firmes en la consolidación presente y fu-tura de este proyecto estratégico de ciudad y país.

74

plazamayormedellin

75Acciona Infraestructuras S.A. Sucursal Colombia


ACCIONA Infraestructuras

ACCIONA es una de las mayores corporaciones empresariales españo-las. Su decidida apues-

ta por la innovación, el desarrollo tecnológico y la sostenibilidad, le ha convertido en una compañía lí-der en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renova-bles, agua y servicios. Formada por más de 30.000 empleados, su voca-ción internacional le ha permitido consolidarse como una compañía global, con presencia en más de 30 países de los 5 continentes.

Es en cada una de sus divisiones donde su compromiso con la sos-tenibilidad y el desarrollo, tanto social como tecnológico, encuen-tran su significado. Tanto es así que, con más de 100 años de his-

toria, su división ACCIONA In-fraestructuras es al día de hoy un referente internacional en la cons-trucción, ingeniería, gestión de in-fraestructuras e I+D+i.

Centenares de proyectos avalan la trayectoria de ACCIONA Infraes-tructuras en el diseño y construcción de proyectos de obra civil o edifica-ción, así como en la gestión de in-fraestructuras mediante concesiones.

Un elemento diferenciador de AC-CIONA Infraestructuras es la di-versidad de su oferta en obra civil. Su portafolio de proyectos incluye vías de comunicación, obras sub-terráneas, hidráulicas, marítimas o industriales. En todas ellas está capacitada para participar desde su diseño y ejecución hasta su pos-terior mantenimiento y gestión, utilizando siempre las más nove-dosas e innovadoras técnicas bajo un criterio global de sostenibilidad

orientado a contribuir al desarrollo social de las comunidades donde está presente.

En Colombia, ACCIONA Infraes-tructuras está presente hace cuatro décadas. Durante este tiempo ha lle-vado a cabo algunos proyectos em-blemáticos y de gran envergadura. Entre ellos, cabe destacar las presas de El Guavio, Río Grande II y Santa Rita y el Metro de Medellín.

En la actualidad, ACCIONA Infraes-tructuras emplea sus valores, conoci-miento y experiencia en llevar a cabo proyectos tales como la construcción del Oleoducto Apiay-Monterrey para Ecopetrol o la Optimización de la Red Hidráulica del municipio de Riohacha. Una demostración de que ACCIONA Infraestructuras conti-núa apostando hoy por Colombia como un enclave estratégico donde llevar a cabo su actividad y seguir consolidando su presencia.

76 Edatel S.A E.S.P.

Estar preparados para res-ponder a los cambios que impone el mercado de las telecomunicacio-

nes y las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) es el gran reto para el Gobierno Na-cional en cabeza del Presidente Juan Manuel Santos, y bajo esa premisa EDATEL se ha enfocado en desa-rrollar proyectos con una alta dosis de innovación que contribuyan al fortalecimiento de los sectores edu-cativos rurales, la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo socioe-conómico de las regiones.

Para lograr estas metas, se viene tra-bajando en diversos temas, el pri-mero de ellos es desarrollado de la mano del Ministerio de las TIC en su estrategia Vive Digital, donde la Compañía brinda el servicio de co-nectividad a los municipios con co-bertura EDATEL, para que las co-munidades puedan tener espacios

con acceso a Internet para capaci-tación, entretenimiento y servicios TIC. También, con la Gobernación de Antioquia y su programa de Go-bierno Antioquia la más Educada, se ofrece toda una infraestructura tec-nológica al servicio de los estudian-tes, con acceso ilimitado a Internet, pantallas interactivas, tabletas, com-putadores, entre otros.

Además, la Compañía viene desarro-llando con gran impacto el proyecto Telesalud, un espacio que combina tecnología y medicina para ofrecer servicios de teleasistencia, teleme-dicina y teleducación, inicialmente para 25 municipios de Antioquia y el 20% de la población de la ciudad de Medellín con difícil acceso a los ser-vicios de salud.

Otras de las iniciativas son: Red de Oficinas, que pone a disposición de los clientes el trámite de facturas, la facilidad para realizar transacciones

EDATEL aporta al desarrollo social del país

con entidades bancarias, realizar y reclamar giros, y el acceso a diferen-tes productos y servicios sin tener que desplazarse por muchos lugares.

Oficina Virtual de Catastro en An-tioquia, donde se administra y ges-tiona toda la información predial y catastral en 124 municipios. Pro-yecto Nacional de Fibra Óptica, que tiene como objetivo dotar a más de 1000 municipios de fibra óptica en el país, aumentando la cobertura del sector de las Telecomunicaciones, para el fortalecimiento de las TIC dentro del ecosistema digital de in-fraestructura, servicios, usuarios y aplicaciones.

Hoy por hoy, EDATEL es una Com-pañía de Soluciones Integrales de TIC, que trabaja para responder a las necesidades de la población colom-biana con el objetivo de llevar de-sarrollo y excelentes servicios a las regiones donde hace presencia.

Titulo


00

78 Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri

FUNDACIÓN MISIONEROS DIVINA REDENCIÓN SAN FELIPE NERISembramos sueños, cosechamos esperanzas

Hace 70 años el Padre Arturo D’ Onofrio aco-gió a un grupo de niños huérfanos por causa de

la II Guerra Mundial, en su casa pa-terna en Italia durante la navidad de 1943, un hecho que marcó su vida y que dio paso al nacimiento de una de las congregaciones más importantes del mundo, los Misioneros de la Di-vina Redención.

Esta comunidad no tardó en ampliar sus horizontes, traspasando fronte-ras, llegando así a países como Mé-xico, Guatemala, Perú, Costa Rica y Colombia, acogiendo en este último a niños huérfanos y abandonados de la ciudad de Medellín.

Tiempo después se constituyó la Fun-dación Misioneros Divina Redención

San Felipe Neri en Bogotá, como una Entidad sin Ánimo de Lucro que des-de sus inicios se financia con ayuda de particulares, quienes creen que la paz es sólo posible con actos concretos y que en la medida de sus posibilidades hacen su aporte para que muchas per-sonas puedan acceder a planes inte-grales de rehabilitación física para lo-grar promoverse laboralmente a partir de programas de capacitación.

En su proceso de constitución y de-sarrollo, ha jugado un papel impor-tante la Comunidad Internacional, como el Comité Internacional de la Cruz Roja, las embajadas de Cana-dá e Italia, la Conferencia Episcopal Italiana quienes con sus aportes han creado más y mejores oportunidades para los usuarios y beneficiarios del programa.

Una meta clara

Como organización, la Fundación se dedica a la atención de población vulnerable, propendiendo por su crecimiento espiritual, rehabilitación integral, formación e inserción fami-liar, social y productiva, sembrando así semillas de paz.

Para lograrlo, propenden por la in-clusión de la población en condi-ción de vulnerabilidad dentro de su contexto familiar, social y producti-vo, apoyados en un equipo humano interdisciplinario y comprometido con los principios institucionales, con procesos eficientes, recursos e infraestructura que garantizan la par-ticipación en licitaciones, convenios o contratos con entidades públicas y privadas, diseño de programas cu-

79Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri


rriculares y prestación del servicio de formación para el trabajo y desarro-llo humano.

Como parte de su gestión trabajan por el reconocimiento de los dere-chos de la población atendida, me-jorando continuamente sus servicios y actuando con responsabilidad en la inversión de los recursos, por tal motivo, cuentan con programas es-pecializados como:

• Programa Servicio Asistencial: Programa Servicio Asistencial Fi-sioterapéutico, Programa Asisten-cial de Usuarios Institucionalizados y Programa Asistencial de Usuarios Externos.

• Programas Académicos: Área Alimentos (Técnico en Cocina,

Técnico en Pastelería, Técnico en Panadería), Área de Sistemas y Administración (Técnico en Insta-lación, Configuración y Manteni-miento de Redes de Datos de Área Local; Técnico en Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Com-putadores; Técnico en Asistencia Administrativa; Técnico en Ges-tión Comercial y Telemercadeo o Contact Center), Área de Produc-ción Gráfica (Técnico en Prepren-sa Digital para Medios Impresos; Técnico en Impresión Offset; Téc-nico en Impresión Serigrafía), Área de Producción y Transformación (Técnico en Instalaciones Eléc-tricas y de Sistemas de Seguridad Residenciales; Técnico en Confec-ción Industrial de Ropa Exterior; Técnico en Fabricación de Produc-tos Químicos de Aseo de Uso Do-

méstico); Área Artística (Técnico en Armado de Piezas de Joyería, Técnico en Elaboración de Objetos Artesanales).

Hoy en día en la Fundación Misio-neros Divina Redención San Felipe Neri – FUMDIR, nos destacamos como una organización compro-metida con la construcción del Es-tado Social y Democrático de Dere-cho que trabaja por el bien común, desde esta responsabilidad y con la aspiración de ampliar la noción de lo público democrático en el país.

De esta forma trabajamos por ser la Fundación líder en atención a población vulnerable reconocida en Colombia en procesos de re-habilitación funcional, social y productiva.

80 Prabyc Ingenieros Ltda.

Hace 23 años nació Prabyc Ingenieros Ltda. Desde entonces ha participado en varios de los proyectos de construcción más emble-máticos del país. Esta es su historia.

“Cuando creamos Prabyc Ingenieros, hace poco más de dos décadas, teníamos claro que el éxito de nuestro sue-ño estaba en una política de mejora constante”. Así es como Diego Prada, Gerente General de Prabyc Ingenie-ros, explica las razones del éxito de su compañía, luego de 23 años de constante trabajo. En 1991 Prada decidió embarcarse con su socio y maes-tro, Carlos Albero Barberi, en la aventura de crear una constructora colombiana que tuviera como principio una filosofía clara de trabajo: “Creamos y desarrollamos proyectos para la vida”. Desde entonces, la compañía ha participado en varios de los proyectos más emblemáticos que se han cons-truido en Colombia y Ecuador en los últimos años. Por ejemplo, Prabyc Ingenieros es la encargada de construir actualmente la torre BD BACATÁ en el centro de la ca-pital, el edificio más alto de Colombia, que abrirá sus puertas hacia el año 2015. La empresa también ha participado en proyectos de gran envergadura, como las renovaciones de varios edificios de la Universidad de Los Andes (2001), el Centro Co-mercial Plaza Mayor en Chía (2005), El Super CADE de la Avenida Las Américas (2006) y el Marina View, en la Marina de Santa Marta, quien se encuentra actualmente en construcción. Así, han construido para el país más de 2.000.000 mts2 en su historia.

No por nada, la compañía ha sido galardonada con altos reconocimientos, como la Orden al Mérito Líder de la Construcción – Presea de Plata (Camacol 2006); el pre-mio de Diseño, Tecnología y Construcción Sos Diseño (Fundación Siémbra 2011); el galardón de Responsabili-dad Ambiental (Fundación Siembra 2011) y el Sello de Oro en la categoría: Diseño (Fundación Siembra, 2011).

En los últimos años, Prabyc Ingenieros también le ha apostado a la reducción de la pobreza extrema en Colombia, participando en la construcción de proyectos de Vivienda de Interés Social y Prioritaria a lo largo y ancho del país, a través del Programa de 100 mil viviendas gratis que adelanta actualmente el Gobierno con el Ministerio de Vivienda. VIS Y VIP: Construyendo para la Vida Prabyc Ingenieros ha mostrado desde sus inicios su compromi-so con el desarrollo del país, el cual se manifiesta actualmente en puntos como la capital del Cesar, donde adelanta la construc-ción de proyectos de Vivienda de Interés Prioritario (VIP) de la mano de la Alcaldía de Valledupar y el Gobierno Nacional.

81Prabyc Ingenieros Ltda.


Es así como actualmente está ejecutando la construcción de 2.000 VIP en el pro-yecto Nando Marín de Valledupar, las cuales van a ser construidas en un tiempo record de 12 meses.

La construcción del proyecto empe-zó el 15 de diciembre del año 2012. El 26 de abril de 2013 se entregó la primera manzana, conformada por 320 viviendas, en un evento que con-tó con la presencia del Presidente de la República, el Sr. Juan Manuel San-tos y del ex ministro de vivienda el Sr. Germán Vargas Lleras. Este pro-yecto hace parte del programa de las 100 mil viviendas gratis del gobierno y el Ministerio de Vivienda. “Siempre hemos pensado que la ca-lidad de vida no puede ser un lujo

de las personas más adineradas”, cuenta Camilo Barberi, Gerente Co-mercial de Prabyc ingenieros. “Por eso hemos trabajado arduamente por llevar el expertisse que desarro-llamos en nuestros proyectos más lujosos, a proyectos como Nando Marín, donde la calidad de vida debe ser lo más importante”. Líderes en Construcción Sostenible Uno de los elementos que más ha ca-racterizado a Prabyc Ingenieros en los últimos años ha sido el ser pioneros en Colombia en términos de construc-ción sostenible.

Cuatro proyectos hoy son un ejemplo del compromiso de Prabyc con el me-

dio ambiente: la torre BD Bacatá, la cual se está realizando con maderas re-forestadas y sistemas naturales de ven-tilación y recolección de aguas lluvias; el centro de negocios World Business Center, un complejo de oficinas que utiliza iluminación LED y terrazas ver-des en su techo para mitigar los efectos de la huella de carbono en la ciudad y el Hotel Bacatá Express calle 95, que ha recibido premios por sus imple-mentaciones en técnicas de construc-ción sostenible. De esta forma Prabyc Ingenieros ha seguido contribuyendo al desarrollo de un país más agradable para vivir. Su compromiso con la vivienda de in-terés social y prioritario y su esfuerzo por concebir espacios amigables con el medio ambiente, son la materializa-ción de su interés por construir espa-cios para la vida. Prabyc Ingenieros sigue llevando su talento a nuevas fronteras, como Ecuador, con la construcción de conjuntos residenciales y de ofici-nas como Andalucía, Alhambra del Edén, Portal de Aragón yAtahualpa Bussines Center.

Actualmente desarrolla dos proyec-tos de vivienda, Sierra Alta y Plaza del Bosque, las cuales han permitido dejar una nueva huella del talento colombiano en el exterior. “Este es un sueño hecho realidad”, concluye Carlos Alberto Barberi. “Un sueño que ha sido posible gra-cias a todas las personas que han trabajado con nosotros durante to-dos estos años. La mejor manera de agradecer por este sueño es partici-pando en el desarrollo de un mejor hábitat para los colombianos”. El proyecto Nando Marín es sólo un ejemplo de ello.

82 ExxonMobil de Colombia S.A.

Somos una empresa petrolera con operaciones en seis continentes y presencia en casi todos los paí-ses del mundo. Suministramos energía con el fin de satisfacer la demanda mundial, lo cual requiere

de una innovación tecnológica y una estrategia de inver-sión que se centren en la creación de valor a largo plazo, así como un compromiso con la integridad y la protec-ción del medio ambiente. Nuestros extensos programas de investigación apoyan y permiten el mejoramiento con-tinuo de nuestras operaciones y exploran nuevas tecnolo-gías y fuentes de energía.

En el sector de la exploración y producción, nuestra expe-riencia en Norteamérica nos permitió capturar con éxito nuevas posiciones en áreas no convencionales en Australia, Canadá, Colombia, Alemania e Indonesia. En la actualidad, trabajamos en unos 130 proyectos de desarrollo de gas y pe-tróleo que tienen el potencial de generar más de 4,5 millones de barriles netos diarios.

En el negocio de Downstream, contamos con una cartera global de refinerías e instalaciones de distribución de prime-ra categoría, plantas de mezcla de aceite lubricante y ope-raciones de comercialización de combustibles y lubricantes.

83ExxonMobil de Colombia S.A.


ExxonMobil de Colombia S.A., fi-lial de ExxonMobil, ha operado en el país desde hace 96 años. Cons-truimos el oleoducto Colombia y las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, ciudad en donde también desarrollamos las zonas de Mamonal y Castillo Grande. Durante los últi-mos 50 años, hemos comercializado combustibles y lubricantes bajo las marcas de Esso y Mobil e importa-do y comercializado pro-ductos químicos para uso industrial.

Recientemente comen-zamos operaciones de exploración a través de nuestra filial ExxonMobil Explora-tion Colombia Limited (EMCEL), la cual en la Ronda Colombia 2012, junto con Ecopetrol, presentó las mayores ofertas para tres bloques, COR-46, COR-62 y VMM-29 ubi-cados en el Valle Superior y Medio Magdalena, los cuales tienen poten-cial de hidrocarburos en yacimien-tos no convencionales. Igualmente, adquirimos intereses en los bloques VMM-2 y VMM-37 y asumimos este año las operaciones de dichos blo-ques en el Magdalena Medio. Adi-cionalmente, tenemos participación

en el bloque CPE-3 con potencial de crudos pesados, en Vichada. Todos estos contratos están en la etapa ini-cial de exploración.

La educación, la salud, las oportuni-dades económicas para la mujer y el medio ambiente son nuestros prin-cipales rubros de inversión social a nivel global. En Colombia, cada año invertimos en programas tales como

“Del Carnaval al Aula”, “Todos por el Agua”, “Key: La llave que abre tu futuro” y el concur-so de pintura infantil “Por los niños un medio ambiente sano”, entre

otros, que generan un fuerte impacto dentro de la comunidad. Así, local-mente nos hemos concentrado en satisfacer las necesidades de educa-ción básica y el desarrollo de capa-cidades productivas, suministrando energía de manera social, económica y ambientalmente responsable.

Nuestro compromiso por operar de forma segura y responsable comien-za con nuestros sistemas de planea-ción, gestión y rendición de cuentas, y deriva de la experiencia y dedica-ción de nuestros empleados y con-

EXXONMOBIL COLOMBIA

tratistas en Colombia. Cada día es la integridad, la atención a los detalles y el interés por las comunidades loca-les en las que vivimos y trabajamos lo que moldea nuestra cultura de se-guridad e impulsa nuestra ciudadanía corporativa y de-sempeño operativo.

En ExxonMobil, estamos conven-cidos de que el aprovechamiento de los recursos energéticos va más allá de la producción de petróleo y gas. Se trata principalmente de for-mar una sociedad para el desarro-llo, de crear y proveer beneficios sostenibles y de largo plazo a las comunidades locales. Creemos que suministrar la energía que Colombia necesita en forma económica, social y ambientalmente responsable que genera un impacto positivo y dura-dero en las comunidades en las cua-les operamos.

Cada una de las acciones realizadas en Colombia, tiene objetivos claros y me-dibles, que generan impactos positivos al país. Mientras desarrollamos nuestro negocio, nuestra presencia en el país genera ingresos e impuestos, genera empleo, apoya proyectos de desarrollo comunitario, productividad, educa-ción, cultura y medio ambiente.

84 Carvajal Educación S.A.S.

CON EDUCA LLEGA EL FUTURO DE LA EDUCACIÓN A LAS AULAS DE CLASECarvajal Soluciones Educativas y Carvajal Tecnología y Servicios sumaron su experiencia y trayectoria para dar vida a EDUCA, una solución innovadora que contribuye a la transformación del sistema educativo del país al integrar y crear espacios académicos, aulas tecnológicas y formativas para docentes, estudiantes, rectores y padres de familia.

El ecosistema trabaja apo-yado en un conjunto de componentes tecnológicos como computadores para

los alumnos (classmates) e infraestruc-tura para docentes que se conecta a contenidos de acuerdo con el currículo, adaptados al sistema de educación colombiano y diseñado especialmente para el uso de la plataforma como una respuesta ante los desafíos de interco-nectividad, inmediatez e integración que hoy en día se presentan en el sector educación y en la sociedad del siglo XXI. Entre otras ventajas, ofrece:

• Medición en Tiempo Real, permite evaluar y generar reportes de manera automática y con confidencialidad.

• Recursos Digitales e Innovadores, entre los que se encuentran libros electrónicos, vínculos web, videos, juegos, unidades didácticas interactivas desarrolladas con base en los estándares curriculares del Ministerio de Educación Nacional.

• Libro de texto, en medio digital, im-preso, o los dos.

• Trabajo en clase en modo online/offline, que permite el acceso a los con-tenidos sin necesidad de estar siempre conectado a internet.

• Formación a docentes para nivelar y estandarizar los conocimientos en tecnología, uso de la plataforma y uso de los contenidos educativos.

• Soporte en línea, que busca acom-pañar al docente en el uso de las herramientas tecnológicas a través del servicio de call center.

• Auxilio económico para manuten-ción escolar y morral protegido para el alumno.

Esta solución brinda además soporte e infraestructura para crear ambientes de formación y aprendizaje, que pueden ser implementados de manera gradual

y modular, acompañando a las institu-ciones educativas y sus docentes en la adopción pedagógica y la formación de los mismos con la solución.

La integración y posibilidades que ofre-ce EDUCA la hicieron merecedora al premio INTEL como “Solución más

innovadora del 2012” a escala global, un galardón por el que participaron más de 130 empresas y 70 países.

Educa es la apuesta que Carvajal ofrece al sector educativo en Colombia para contribuir en los resultados de pruebas como las PISA e Icfes.

Carvajal Soluciones Educativas, con su amplio conocimiento de los planes curriculares y desarrollo de propues-tas metodológicas de acuerdo al currículo para docentes y alumnos, y Carvajal Tecnología y Servicios con su experiencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas y de ter-cerización de procesos, se unen para mejorar la calidad de la educación de los niños y jóvenes del país, a la inclusión de los distintos actores del sistema educativo.

Lo invitamos a conocer más de esta solución escribiéndonos en: [email protected]

85Carvajal Tecnología y Servicios S.A.S.


NORMA LE APUESTA A LASHERRAMIENTAS DIGITALESEN LAS AULAS DE CLASEEN AMÉRICA LATINA

Usando el contenido ac-tual de los libros de tex-to impresos, empleando tecnología de punta y un

amplio soporte de servicio al cliente, Carvajal Soluciones Educativas y su marca Norma lanzan Aprende Digital Norma en América Latina, la nueva opción a los textos en papel.

Aprende Digital Norma es la nueva herramienta a través de la cual los es-tudiantes podrán tener el mismo con-tenido de los libros de texto impresos, pero en una tableta con todos los be-neficios y posibilidades de la tecnolo-gía. El contenido digital se encuentra disponible para las cuatro áreas bási-cas: lenguaje, matemáticas, ciencias naturales y ciencias sociales; como para comprensión lectora e inglés. De igual forma, se pueden encontrar en digital los libros de Literatura Infantil y Juvenil y las guías y recursos adicio-nales para el docente. Los grados que se podrán beneficiar de esta herra-mienta van desde primero de primaria hasta 11 de bachillerato.

Según las necesidades de cada estu-diante, el contenido de los libros y la

tableta se podrán comprar en conjun-to o por separado. Además de estos beneficios, la tableta también ofrece la posibilidad al alumno de subrayar y tomar notas en el archivo y de entrar a internet, donde el docente y los es-tudiantes podrán encontrar las leccio-nes digitales y todas las opciones de la plataforma Norma Lab, al conectarse a una red inalámbrica.

El beneficio es para todos: más po-sibilidades en el aula de clase para un mejor aprendizaje. Al utilizar Apren-de Digital Norma las instituciones y colegios introducirán nuevos elemen-tos digitales a sus aulas, lo que les per-mitirá mejorar el nivel académico de sus estudiantes y estar a la vanguardia en el uso de la tecnología. Al mismo tiempo, los alumnos estarán más mo-tivados en clase y aprenderán con una herramienta mucho más ligera que los pesados libros impresos que deben cargar en sus maletas.

De igual manera, los padres de fami-lia obtendrán beneficios económi-cos. El primer año el padre obtendrá los libros digitales a un costo más bajo de su costo actual, es decir, del

costo de los libros impresos, y podrá adquirir la tableta a un valor sensible-mente menor del costo comercial. Dependiendo de las necesidades, también se ofrecerán paquetes que incluyan los libros digitales, los libros impresos y la tableta, a un precio muy atractivo.

Para evitar el ingreso a páginas in-seguras o inadecuadas, la tableta cuenta con un software de control parental, que envía notificaciones al padre sobre las páginas visitadas por el niño, y ofrece la posibilidad de bloquear el acceso.

Cada salón de clase tendrá su propia tableta con un código de acceso que le permitirá al docente descargar las guías del maestro y otros materiales complementarios de la clase como planificadores y resúmenes.

En el caso de los niños que ya po-seen una tableta propia, podrán adquirir solamente el contenido di-gital a través de unos códigos que les permitirán descargar el material y seguir las clases al ritmo de sus compañeros.

86 Ávila Ltda.

Ávila Ltda., es una em-presa constructora que ofrece servicios en el área de la arquitectura y

la ingeniería, destacándose en diseño y consultoría arquitectónica y demás estudios técnicos, al igual que la ge-rencia, concepción, desarrollo y eje-cución de proyectos inmobiliarios y estatales, en varios campos.

El capital humano es factor deter-minante para alcanzar el éxito, por eso la empresa se ha preocupado por invertir en el recurso humano y mo-tivar a sus colaboradores para crecer con la organización; por ello, en las diferentes áreas en las que incursio-na, emplea personal idóneo, tales como: obreros, ayudantes de obra, técnicos en construcción, maestros de obra, personal profesional como ingenieros civiles, eléctricos, hidro-sanitarios, industriales, ambientales y arquitectos.

Uno de los aspectos que le ha permi-tido llegar al punto en el que está, se debe a que es una empresa que nació en la provincia, donde tradicional-mente no existe mercado sufi ciente que permita la especialización, cir-cunstancia que se consideró como una fortaleza, al permitir a ÁVILA investigar e incursionar en todas las áreas y modalidades de la arquitectu-

ra y la ingeniería, consiguiendo con ello un buen posicionamiento tanto a nivel regional como nacional.

En virtud de lo anterior se ha des-empeñado en construcción y consul-toría de edifi caciones habitacionales, educativas, deportivas y hospitala-rias tanto privadas como estatales, y en infraestructura, vías y redes, lo que le ha posibilitado mantener un crecimiento sostenido. En su actuar profesional ha participado, tanto a mutuo propio como en alianzas es-tratégicas, en proyectos, procesos licitaciones y concursos traspasando los límites de La Guajira y proyectán-dose al territorio colombiano.

Los Proyectos Avalan la Calidad y el Compromiso

Desde sus inicios ha desarrollado di-seño y construcción de vivienda en general, los primeros proyectos eje-cutados en Riohacha dan cuenta de conjuntos habitacionales, principal-mente programas de interés social, concebidos desde sus inicios con gran experticia y profesionalismo y ejecutados según altos índices de ca-lidad.

Se han adelantado proyectos en los departamentos del Magdalena, An-tioquia, Cundinamarca, Tolima, La

ra y la ingeniería, consiguiendo con ello un buen posicionamiento tanto

En virtud de lo anterior se ha des-empeñado en construcción y consul-toría de edifi caciones habitacionales, educativas, deportivas y hospitala-rias tanto privadas como estatales,

que le ha posibilitado mantener un crecimiento sostenido. En su actuar profesional ha participado, tanto a mutuo propio como en alianzas es-tratégicas, en proyectos, procesos licitaciones y concursos traspasando los límites de La Guajira y proyectán-

rias tanto privadas como estatales, y en infraestructura, vías y redes, lo

Desde sus inicios ha desarrollado di-seño y construcción de vivienda en general, los primeros proyectos eje-cutados en Riohacha dan cuenta de conjuntos habitacionales, principal-mente programas de interés social,

gran experticia y profesionalismo y ejecutados según altos índices de ca-

Se han adelantado proyectos en los departamentos del Magdalena, An-tioquia, Cundinamarca, Tolima, La

mente programas de interés social, concebidos desde sus inicios con gran experticia y profesionalismo y

87


Ávila Ltda.

Guajira, Vichada, Huila, Caquetá, Caldas, Nariño, Norte de Santander y Bolívar.

Deseos 1 es un proyecto de vivien-da de interés prioritario con el que ÁVILA participó en el Programa de Vivienda Gratuita del Gobierno, para lo cual puso a disposición del mismo un lote de su propiedad y los estudios y diseños necesarios para la construcción de las viviendas a en-tregar a principios del 2014. La expe-riencia demostrada por la compañía, le llevó a ser elegida para adelantar el proyecto aludido en la ciudad de Rio-hacha, contando así con el privilegio de ser siempre punta de lanza en los proyectos con mejor desempeño, desde que el programa nació, situa-ción que lo llevó a contar con un re-conocimiento por parte de Findeter.

El proyecto Deseos 1 se registra como uno de los más signifi cativos en su género debido a factores como calidad en diseño, calidad de cons-trucción, y la rapidez con la que se ha ejecutado, utilizando para ello un sistema industrializado que aminora los tiempos de entrega.

Otros proyectos habitacionales des-tacados son: Terrazas de Coquiva-coa en Riohacha y el edifi cio Solá-rium 97 en Bogotá. La empresa ha

incursionado en diseños y/o cons-trucción de proyectos hospitalarios tales como: el hospital San José de Maicao, Clínica Uribia en el munici-pio del mismo nombre y en el hos-pital Armando López Pabón, del municipio de Manaure. En el campo educativo, actualmente se adelanta el proyecto de mayor impacto y aporte a la comunidad, enmarcado dentro del Plan de Infraestructura Educati-va de La Guajira.

En proyectos de conservación del medio ambiente, se destaca el Pro-yecto de Protección Costera de Rio-hacha en su primera etapa, el cual mitigó el riesgo inminente de un desastre natural y permitió la pro-tección de las costas del municipio. Igualmente uno de los proyectos más importantes de ÁVILA Ltda, desarrollado con una de las empresas más importantes del Ecuador y otras empresas colombianas es el adelan-tado en el distrito de riego del Trián-gulo del Tolima para la construcción de los canales principales, estructuras componentes y obras complementa-rias en el departamento del Tolima.

ÁVILA Ltda, ha incursionado tam-bién en proyectos de infraestructura hotelera, construyendo y operando el Hotel Taroa Lifestyle en Rioha-cha - La Guajira, con capacidad para

46 habitaciones Junior y MasterSui-tes (duplex), con vista al mar. Entre las comodidades para los huéspe-des se encuentran: salones de con-ferencia, WiFi, Agua climatizada, Generador eléctrico de emergencia, el restaurante Chimale y la Terraza Bar/Restaurante Aliuuka, con una espectacular vista al mar. Valga re-saltar el compromiso de la empresa con el entorno social y cultural de La Guajira, al contratar 60 artesanas Wayúu para tejer a mano todos los detalles que le permiten al Hotel Ta-roa resaltar el colorido y la belleza de su artesanía y los elementos que le son propios.

Plan de Expansión y Responsabilidad con las Comunidades

La organización cuenta con inver-siones en Estados Unidos realizadas con miras a desarrollar un proyecto de vivienda en el Sur de La Florida.

En la actualidad se trabaja en el Plan de Infraestructura Educativa del Cesar y en el marco del Plan de Ex-pansión del Cerrejón se labora en la reubicación de comunidades in-dígenas para lo cual se construye un reasentamiento para 40 familias que consta de: centro comunitario, par-que, planta de tratamiento de aguas residuales, viviendas, infraestructura de acueducto, alcantarillado y energía y un cementerio. ÁVILA Ltda, gene-ra alrededor de 250 empleos directos y 900 indirectos.

La empresa visualiza, a corto plazo, la iniciación de dos proyectos de unidades habitacionales ubicados en Riohacha y en Playa Salguero en la ciudad de Santa Marta y continúa en la participación tanto individualmen-te como en alianzas estratégicas, en licitaciones públicas y proyectos de carácter privado.

46 habitaciones Junior y MasterSui-tes (duplex), con vista al mar. Entre las comodidades para los huéspe-des se encuentran: salones de con-ferencia, WiFi, Agua climatizada, Generador eléctrico de emergencia, el restaurante Chimale y la Terraza Bar/Restaurante Aliuuka, con una espectacular vista al mar. Valga re-saltar el compromiso de la empresa con el entorno social y cultural de La Guajira, al contratar 60 artesanas Wayúu para tejer a mano todos los detalles que le permiten al Hotel Ta-roa resaltar el colorido y la belleza

Ekko Promotora S.A.88

Una Sólida Presencia en el Mundo

Prebuild es un grupo empresarial integrado por 43 compañías, con presencia en 50 países del mundo de 4 continentes, generando más de 5,000 puestos de trabajo. Constituido en 2001 con capital privado portugués, el Grupo ha centrado sus operaciones en los

sectores de la construcción, la industria y los servicios, bajo los principios básicos de calidad, ética e innovación.

Prebuild en Colombia

Atendiendo la invitación del Gobierno Colombiano al promover la inver-sión extranjera, el Grupo Prebuild hizo su aparición en el país desde 2012, a través de la ejecución de importantes proyectos, entre los que se destacan la construcción de su Complejo Industrial en la zona franca de Gachancipá; el de Vivienda Gratuita en Barrancabermeja; y la construcción del bloque de ofi cinas en el Complejo Empresarial Connecta, en Bogotá, entre otros.

Parque Industrial, una Apuesta a Fondo por la Industria en Colombia La ejecución de su Parque Industrial, en la Zona Franca de Gachancipá, una mega obra con más de 86,000 metros cuadrados construidos, con una in-versión que supera los 250 millones de dólares, marcó el inicio del Grupo portugués Prebuild en Colombia. La obra ya está en ejecución y contempla la instalación de 6 industrias para la producción de materiales del sector de la construcción, (cerámicas, madera, aluminio, plástico, carpintería metáli-ca, etc.), tanto para atender la deman-da interna como para la exportación a

Render Parque Industrial Prebuild en GachancipáRender Parque Industrial Prebuild en Gachancipá

PREBUILD Y COLOMBIA:ALIANZA DE LARGO PLAZO

00Ekko Promotora S.A.


los países del área. Este gran parque industrial generará más de 1000 em-pleos directos en la región y su culmi-nación está prevista para el segundo semestre de 2014.

Centro de Negocios “Connecta”, 1er. Ecosistemade Negocios del país

Prebuild Colombia, a través de su constructora local Ekko, está parti-cipando en la ejecución en Bogotá del primer ecosistema de negocios del país: Connecta, un complejo em-presarial de más de 200 mil metros cuadrados, ubicado en cercanías al aeropuerto internacional El Dorado y que contará con ofi cinas, auditorios, hoteles, comercio, entretenimiento y restaurantes, entre otros usos.

Ekko Construcciones entregó en tiempo record el bloque de ofi cinas denominado BTS2, con altísimos es-tándares de calidad, y un área cons-truida de 15,750 metros cuadrados.

El Grupo Terranum, inversionista del Complejo Empresarial, adjudicó re-cientemente al Grupo la construcción de otros 2 bloques más de ofi cinas, (BTS3 y BTS4), con un área superior a los 16 mil metros cuadrados, y cu-yas entregas se harán entre agosto y diciembre de 2014.

“Terrazas del Puerto” en Barranca, Nuestra apuestapor la Vivienda

Prébuild viene participando en la apuesta más importante del Gobierno Nacional en materia de vivienda so-cial, con la construcción del proyec-to de vivienda gratuita “Terrazas del Puerto”, en la ciudad de Barrancaber-meja, Santander. Se trata de la cons-trucción de 1079 unidades de vivien-

da, de gran calidad y distribución, con un área construida superior a los 53 metros cuadrados, que lo ubican por encima del promedio general del pro-grama de vivienda gratuita en el país.

Prebuild Contará con Esquema propio de Distribución

Frente a la línea de negocio de Dis-tribución, el Grupo entrará de lle-no en Colombia en enero de 2014. Inicialmente en Bogotá, Prebuild implementará sus tiendas especia-lizadas en artículos para vivienda, bricolaje y jardín.

Para el efecto cuenta con la expe-riencia y gran reputación que tie-ne su cadena de distribución “Izi-build”, en Portugal y otros países de Europa, reconocida por su gran calidad y su formato medio, aten-ción personalizada y asesoría a los clientes.

Capacitando el Empleo Local

Prebuild mantiene su compromi-so de promover la capacitación de mano de obra local, en los munici-

Edifi cio Connecta BTS2

pios donde adelanta su actividad in-dustrial y constructiva, como es el caso de Gachancipá donde el Gru-po construye su Complejo Indus-trial; y Barranca, para su proyecto de Vivienda Social Prioritaria.

Como parte de su política de Res-ponsabilidad Social, el Grupo vie-ne suscribiendo convenios con el SENA, para capacitar a 240 jóvenes de estas regiones, como Técnicos en Operaciones Industriales para pro-ducción y manejo de maquinaria, y como operarios para el manejo de formaleta industrializada, con miras a su posterior incorporación laboral a los proyectos Prebuild.

Así mismo el Grupo patrocinará 20 becas completas para estudios de Postgrado en Portugal a los mejo-res estudiantes de 7 universidades colombianas: Universidad de los Andes (Bogotá), Universidad de Antioquia, Universidad del Norte, (Barranquilla), Universidad del Va-lle, Universidad Jorge Tadeo Loza-no (Seccional Caribe), Universidad Industrial de Santander y Tecnoló-gica de Pereira.

PREBUILD COLOMBIA SAS – [email protected]

TEL: 7422255


90 Lotería de la Cruz Roja Colombiana

“LA SUERTE DE AYUDAR Y GANAR”

La misión de la sociedad nacional de la cruz roja colombiana es prevenir y aliviar el sufrimiento y la desprotección de

las personas afectadas por contin-gencias ocasionales, con absoluta imparcialidad, sin discriminación por motivos de nacionalidad, raza, sexo, religión, idioma, condición social u opinión política; proteger la vida y la salud de las personas y su dignidad como seres humanos, en particular, en tiempo de conflic-to armado y en otras situaciones de emergencia; contribuir a la promo-ción de la salud, el bienestar social y la prevención de las enfermedades; fomentar el trabajo voluntario, así como un sentido universal de so-lidaridad para con quienes tengan necesidad de su protección y de su asistencia; promover y defender los derechos humanos, el derecho in-ternacional humanitario y los princi-pios fundamentales del movimiento internacional de la cruz roja y de la media luna roja.

La Cruz Roja Colombiana, que en el 2015 cumplirá 100 años, apoya a través de programas y proyectos sus acciones en todo el país, especial-mente en los lugares más apartados y de mayores necesidades, con asis-tencia humanitaria y programas de desarrollo. Cada año se benefician de manera directa más de 3.700.000 personas en situación de vulnerabili-dad, lo que representa cerca del 10% de la población y otros 12 millones de colombianos lo hacen de manera indirecta.

Esta tarea humanitaria es realizada por una Red de Voluntarios de más de 37.000 colombianos y colombia-nas, y más de 3.000 empleados que en los 32 departamentos y más de 200 municipios del país trabajan para salvar vidas mediante la gestión in-tegral del riesgo, posibilitando una

vida sana y segura, promoviendo la inclusión social y una cultura de la no violencia y paz.

La Suerte de Ayudar y de Ganar

Para que la Cruz Roja Colombiana pueda cumplir su misión humanita-ria de manera sostenida y sostenible, en 1964 por medio de la Ley 2a (ra-tificada con la Ley 643 del 2001) se crea la Lotería de la Cruz Roja Co-lombiana. Desde entonces, ha estado generando y transfiriendo recursos financieros para contribuir de ma-nera significativa al cumplimiento de dicha misión por medio del apoyo a programas y proyectos en todo el te-rritorio nacional.

La Lotería de la Cruz Roja Colom-biana ha contribuido a posibilitar una vida sana y segura apoyando

LOTERÍA DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA

Lotería de la Cruz Roja Colombiana 91


programas de agua y saneamiento, higiene, unidades especializadas de albergues, equipos de atención pre-hospitalaria terrestres y flu-viales, atención primaria en salud, promoción y prevención.

A sus compradores la Lotería les da la suerte de ganar:

• Un Premio Mayor de $1.600 mi-llones de pesos semanales.

• Premios Secos por un total de $300 millones de pesos semanales.

• Aproximaciones al premio ma-yor por más de $2.000 millones de pesos semanales.

• Carros, tablets, y otros premios.

A sus trabajadores, vendedores y pro-veedores, la Lotería de la Cruz Roja Colombiana da acceso a actividades económicas y otras actividades de bienestar.• 150 distribuidores a nivel nacio-nal

• 20.000 vendedores y sus familias

• 50 proveedores

• 16 trabajadores

Transparencia, Calidad y GestiónFinanciera

La Lotería de la Cruz Roja Colom-biana está regulada por el Conse-jo Nacional de Juegos de Suerte y Azar, la Superintendencia Nacio-nal de Salud y la Contraloría Ge-neral de la República.

• Certificación ISO 9001:2008 desde el 2004

• Remisión oportuna de transfe-rencias a la Cruz Roja Colombiana

• Transferencias a los Fondos De-partamentales de Salud

• Cumplimiento inmediato de pago de premios a ganadores

• Construcción de reservas técni-cas para pago de premios

• Cumplimiento de responsabili-dades tributarias

• Apalancamiento financiero para el desarrollo de la operación de la Lotería

En el 2013 la Lotería:

• Vendió 1 millón de frac-ciones ganadoras

• Ventas totales por $33.500 millones de pesos

• Transferencias para pro-gramas de salud por más de $8.500 millones de pesos (27% de los ingresos por venta).

Todos los colombianos pue-den contribuir a la misión de la Cruz Roja Colombia-na aliviando el sufrimiento humano y posibilitando una vida sana y segura compran-do, todos los martes, un bi-llete de la Lotería por $8.000 pesos o una fracción por $4.000 pesos.


92

Desde su llegada en 2004, Gerdau Diaco ha creí-do en Colombia por ser un país que ofrece las

condiciones necesarias para desarro-llar una industria sólida: cuenta con un invaluable recurso humano, esta-bilidad política, jurídica y económica.

Con una inversión de más de US$600 millones desde 2004, la Compañía ha generado desarrollo y crecimiento en las regiones en donde opera fortale-ciendo la producción de aceros lar-gos para la construcción y la industria en el territorio colombiano. Muestra de ello son sus plantas en Muña, To-cancipá, Yumbo, Duitama y Tuta, así como sus instalaciones de corte y doble dedicadas a ofrecer un servicio a la medida para los constructores ubicadas en Cota, Cartagena, Santa Marta, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Medellín, Duitama, Ibagué, Manizales, Neiva, Yumbo y Tocan-cipá. Por lo tanto, Gerdau Diaco se ha convertido en la empresa de acero con mayor cobertura a nivel nacio-nal y principal reciclador de chatarra ferrosa, contribuyendo al desarrollo sostenible del país.

Esto se refleja en el suministro de acero que Gerdau Diaco provee para importantes obras del país, como son el puente de la calle 100 y el de-primido que se construye en la calle 94 en Bogotá, la remodelación de la torre de control del Aeropuerto El Dorado, la remodelación del Aero-puerto Rafael Núñez en Cartagena, el estadio de Barrancabermeja, el World Trade Center en Cali, el Via-ducto Gualanday en el Tolima, entre muchas otras obras más.

Trabajo incesante por la competitividad de la industria

Entre 2011 y 2012 la industria en Colombia ha tenido una desacelera-ción constante, sin embargo, Ger-dau Diaco continúa fortaleciendo su compromiso con el país y se ha preparado para mejorar su competi-tividad y su presencia en el territorio nacional. Como muestra clara de su responsabilidad, en 2013 invirtió en la ampliación y apertura de plantas de figuración, con el objetivo de ga-rantizar la calidad y el corte y dobla-do de las barras de acero a la medida para el constructor, de acuerdo con el Reglamento Técnico Colombiano, que protege la vida de los colombia-nos ante un evento sísmico.

Gerdau Diaco también es un gran generador de empleo y con el objeti-vo de continuar con su contribución en las diferentes regiones del país, la Compañía tiene proyectado conti-nuar su expansión en Colombia por medio de la apertura y ampliación de sus plantas para ofrecer un servicio más cercano. Actualmente, sus apor-tes permiten que la industria colom-biana productora de acero cuente con la capacidad actual y futura para atender el mercado de la construc-ción e infraestructura en Colombia.

Según el Comité Colombiano de Productores de acero de la ANDI, las compañías adheridas, entre las cuales se encuentra Gerdau Diaco, generan 7.038 empleos en el país. Sólo en 2012, las empresas produc-toras de acero compraron $ 1.14 bi-llones de pesos (entre servicios, in-

sumos, transporte, etc.) y tributaron más de $ 251 mil millones de pesos. Las empresas que conforman el Co-mité de Acero de la ANDI también involucraron en sus actividades a 178 empresas transportadoras. Así mismo, durante el año 2012, los pro-gramas de Responsabilidad Social Empresarial de las compañías han beneficiado a más de 10.000 perso-nas del área de influencia donde ope-ran, demostrando su compromiso con las comunidades y el desarrollo del país. Esos hechos convierten al acero en un elemento integrador que genera empleos y crecimiento para Colombia, además de contribuir con el desarrollo de otros sectores de la economía nacional.

Comprometidos con el desarro-llo sostenible y responsable en las regiones de Colombia.

A través de la tecnología de punta y los modernos sistemas que se han instalado en las diferentes plantas de la Compañía, se han logrado reducir las emisiones por debajo de los nive-les exigidos por las normas ambien-tales vigentes, hecho con el que la

Víaducto Municipio de Muña - 1.250 toneladas de acero Gerdau Diaco para la construcción en infraestructuras.

Gerdau Diaco S.A.

93


Compañía ratifica su compromi-so con el desarrollo sostenible del país y de las regiones en donde opera. La Compañía invirtió cer-ca de US$12 millones en su planta de Tuta, que se suma a otras reali-zadas en sus demás plantas.

Durante el 2013, la Compañía de-sarrolló actividades como: capaci-tación a maestros de obra, forma-ción a proveedores, el programa de EduAction, en alianza con AIESEC, que contribuye para formación de jóvenes empren-dedores y con amplia visión del mundo, entre otros. Desde 2011 Gerdau Diaco ha implementado diversos programas de Responsa-bilidad Social, y en conjunto con el Instituto Gerdau, ha benefi-ciado a más de 1500 niños y fa-milias de escuelas públicas en las

Durante el 2013, la Compañía desarrolló actividades como: capacitación a maestros de obra, formación a proveedores, programa de EduAction en alianza con AIESEC, entre otros. Desde 2011 Gerdau Diaco ha implementado diversos programas de Responsabilidad Social, en conjunto con el Instituto Gerdau.

Inversión de US$12 millones en la planta de Tuta de Gerdau Diaco, en tecnología de punta para la protección ambiental.

comunidades donde están ubicadas las plantas industriales de Gerdau en Colombia.

De esta manera, Gerdau Diaco rea-firma su compromiso con el creci-miento y desarrollo del país, y cree firmemente que Colombia tiene la

capacidad para fortalecer su indus-tria, generar prosperidad y atender la demanda del mercado que día a día requiere material de gran cali-dad, para las obras de infraestruc-tura que son fundamentales para el desarrollo y los retos de competiti-vidad que enfrenta la Nación.

Gerdau Diaco S.A.


94

es una empresa que ha sido creada con el objeti-vo de ofrecer soluciones en el área de planeación y

producción de eventos, con una am-plia experiencia en el área logística, acompañada de tecnología de última generación y un equipo humano ca-pacitado y comprometido con cada uno de nuestros clientes.

Disponemos de diferentes escenarios para satisfacer con todos los reque-rimientos y exigencias de nuestros clientes, quienes podrán capacitar a sus empleados, dar a conocer sus produc-tos o promover temas y programas de interés general. Nuestra ubicación es privilegiada, estamos sobre dos de las vías más importantes de la ciudad de Bogotá, lo que permite el fácil acceso y movilización de los asistentes.

G12 CeNTRO De CONVeNCIO-NeS: con capacidad para 10.000 perso-nas cómodamente sentadas, equipado

con sonido Line Array, siete pantallas de Led, sistema de luces, circuito cerra-do de televisión, planta eléctrica y todos aquellos elementos y equipos necesarios en la producción de un evento.

Adicional al salón principal, encon-tramos un amplio hall de acceso, área comercial dotada con monito-res, sala de prensa, dos amplios res-taurantes, dos cafeterías y un área especializada con seis salones to-

talmente equipados para los niños. Para comodidad de los asistentes hay a su disposición dos baterías de baños (75 unidades c/uno) para damas y caballeros.

G12 AUDITORIO: con capacidad para 1.400 personas, equipado con Sonido BOSe, dos pantallas de Led, sistema de luces, dos salas VIP dentro del salón principal, así mismo, un espa-cioso hall de acceso y dos baterías de

G12 CONGRESOS Y CONVENCIONES

G 12 Congresos y Convenciones S.A.S.

95


baños (13 unidades c/una) para da-mas y caballeros.

G12 CENTRO DE CAPACITA-CIÓN: Cómodo edificio, ideal para talleres, cursos y capacitaciones, con-formado por treinta salones dotados con todas las ayudas técnicas necesa-rias y con capacidad de 50 a 80 perso-nas cada uno. Igualmente se dispone de un gran salón para 400 personas equipado con sonido, luces y ayudas audiovisuales.

Contamos con una zona de estacio-namiento para 650 vehículos que se encuentra en el mismo espacio del G12 CeNTRO De CAPACITA-CIÓN y a 100 metros de los otros auditorios.

entre los múltiples clientes que he-mos tenido el privilegio de atender, podemos citar: Federación Colom-biana de Municipios, Ministerio de educación, Secretarías Distritales de Salud y educación, Fondo Nacional de Ahorro, Fuerza Aérea Colom-biana, Instituto Colombiano Bien-estar Familiar, Contaduría General de la Nación, Dirección Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), Yanbal Colombia, TOTTO, Marcel France, Colegio Corazonistas, Gru-

po Aval, Amway Colombia, Arddys Colombia, Cafam, Colsubsidio, Compensar y MCI.

La Misión y Visión de G12 Congresos y Convenciones es garantizar el éxito de cada uno de los eventos que se desarrollan en nuestras instalaciones, le invitamos a que nos visite y conozca nuestros servicios y sea parte de este proyecto.

Contáctenos: www.g12centrodeconvenciones.com

G 12 Congresos y Convenciones S.A.S.

96 Alimentos Polar Colombia S.A.

La Compañía, pertene-ciente al Grupo Empre-sas Polar de Venezuela, tiene presencia en el país

desde hace 18 años, a lo largo de los cuales se ha dedicado a la mo-linería de la industria del maíz y la avena y producción de alimentos derivados de estas materias primas, convirtiéndose en los líderes de es-tos segmentos.

Actualmente, el portafolio de pro-ductos de Alimentos Polar Colom-bia se compone de marcas como: P.A.N, Quaker, Don Pancho, Pro-masa; Baby Quaker, Aunt Jemima, Frescavena, y desde 2011 Dogour-met y Donkan. Todos los produc-tos, responden y cumplen con es-tándares de alta calidad.

Durante los últimos años, Alimen-tos Polar Colombia ha mostrado un mayor dinamismo gracias a la implementación acelerada y muy exitosa de estrategias enfocadas en la competitividad y crecimiento de sus tres negocios medulares (Ha-

rinas Precocidas de Maíz; Avenas y Mascotas), como resultado de esto, hoy tiene una participación del 52% en la categoría de Harinas Precocidas de Maíz, un 65% en Avenas y, en Alimento para Mas-cotas, presentó un aumento de 5 puntos en el último año.

El compromiso de Alimentos Polar con Colombia y su crecimiento ha estado enmarcado dentro de la filo-sofía de una constante reinversión de utilidades. Es así como en los últimos 6 años se han reinvertido 50 millones de dólares, duplicando de esta manera las inversiones pro-yectadas, lo cual se ha traducido en crecimiento, generación de empleo e innovación de productos.

Es así como año a año se ha dado a conocer y se ha distinguido por sus prácticas responsables en ma-teria social y ambiental, así como por la producción de alimentos de calidad, a precios accesibles que se ajustan a las necesidades de los consumidores colombianos.

ALIMENTOS POLAR COLOMBIA18 AÑOS DE COMPROMISO CON EL PAÍSAlimentos polar colombia es una empresa que produce y comercializa marcas de gran tradición tanto a nivel nacional como internacional, que han estado presentes en la mesa del consumidor colombiano desde hace muchos años: quaker, 100 años; harina p.a.n., 50 años y promasa, 45 años.

97


Alimentos Polar Colombia S.A.

Materias primas de alta calidad…

Alimentos Polar Colombia, com-prometida con la calidad e ino-cuidad de sus productos, se ha preocupado por la adquisición de materia prima bajo los mejores es-tándares de calidad, para lo cual desde el 2010 ha estrechado rela-ciones con los agricultores de los departamentos de Meta, Tolima, Huila y Valle, a través de su Plan Agrícola, iniciativa que impulsa la cadena productiva del maíz blanco y que ha permitido apoyar a dife-rentes agricultores y comunidades a través de capacitación técnica, soporte logístico y compromiso de compra de la cosecha con contra-tos a largo plazo.

El Plan Agrícola le ha permitido aumentar año a año la compra de maíz blanco, así: mientras que en 2010, Alimentos Polar compró 12.232 toneladas en el mercado nacional, en 2011 ese número lle-gó a 23.026 toneladas y el 2012 ce-rró con 54.897 toneladas, es decir el 90% de las necesidades de maíz blanco de la compañía se cubrie-ron con materia prima colombiana de la más alta calidad.

Compañía comprometida con la salud de los colombianos…

Como líderes del sector de Ave-nas, y en línea con los paráme-tros dados por la OMS en el Plan de Acción contra la obesidad y la ley 1355 de 2009 en Colombia, en donde se define esta enfermedad como prioridad en salud pública, ha venido trabajando fuertemen-te en promover el consumo de la avena por lo menos 2 veces por semana, ya que este cereal contie-nen fibra dietaria, especialmente fibra soluble que ayuda a reducir el

riesgo de desarrollar hipertensión, diabetes, obesidad, enfermedades cardiovasculares, digestivas, entre otros procedimientos asociados a múltiples factores.

En Colombia, este cereal, como ca-tegoría de avenas para preparar, está presente en el 72% de los hogares, en donde la principal fuente de con-

sumo son los estratos socioeconó-micos 1, 2 y 3, quienes representan el 76% de volumen consumido. Por lo anterior, la empresa está comprometida en asegurar que los consumidores puedan acceder físi-ca y económicamente a alimentos sanos y nutritivos, así como la pro-moción de actividades saludables.


98 Itansuca Proyectos de Ingeniería S.A.

00TITULO

Documents

Gestión y Prosperidad Colombia 2014