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Gestión y Prosperidad México 2014
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Gestión y Prosperidad
México 2014p
Dinamizando la Educación NacionalSiendo consecuente con lo planteado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018 respecto a conducir a México al desarrollo de su máximo potencial y lograr una sociedad de derechos, el Presidente Enrique Peña Nieto planteó dos objetivos claves para llevar a cabo una verdadera revolución en el sector educativo: calidad y equidad.
Canales de Información deMéxico
Canales de Información deMéxico
Nueva y Mejor Energía para Mover a México
Ciudad de México Tendrá el Mejor Aeropuerto de Latinoamérica
Reforma Constitucional enMateria de Telecomunicaciones
En el Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla se forman los mejores profesionales en Ciencias Forenses, Periciales y Penales, altamente
para la investigación de toda clase de delitos, capaces de establecer políticas de prevención y de seguridad pública, a través de una educación integral y de calidad, por lo que sus egresados coadyuvan en la impartición y la procuración de la justicia en nuestro País.
Dirección: 33 Poniente No. 4510 Col. Nueva Antequera, Puebla, México
Teléfonos: 01(222) 237 64 86 01(222) 237 20 26 01 800 632 07 07Correo: [email protected]
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www.cfp.edu.mx
Cré
dito
sSSumarioAgradecimientos
Comité EditorialCarlos E. Pérez Director General
Rossy Cifuentes Directora Administrativa
J. Viviana GómezCoordinadora Ejecutiva
Carlos GarcíaCoordinador de Crédito y Cobranza
Stefanny Bejarano E.Gabriela HernándezMijerlendy ChavesDirectores Ejecutivos
Paola Monsalve Jefe de Producción
Andrea Caballero Jefe de Redacción Beatriz CollasosJhon TúquerresJorge Barioni
Ivonne NúñezValeria Peláez
Periodistas
Natalia ValderramaSaid Otero
Diseño y Diagramación
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:
Gestión y Prosperidad México 2014Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente
se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta
publicación.Una realización de:
GNX - I
Construir obras y concretar proyectos que contribuyan de manera importante a liberar el potencial de México, es lo que se busca con una verdadera innovación en el
sector de la infraestructura en el país.
Balance de Gestión
Nueva y Mejor Energía ............................04
Reforma Acelera el Desarrollo
Económico en México .............................06
Dinamizando la
Educación Nacional .................................08
Reforma Constitucional
en Materia de Telecomunicaciones ........10
Avanzando en la Cruzada Nacional
Contra el Hambre .....................................12
¡México se Transforma! ...........................14
Gran Gestión Gubernamental ................16
Informe Especia
Continúa el Avance Hacia la
Construcción de un Nuevo México .......18
Actualidad
La Mano Derecha del Presidente ............24
Breves
México Invierte en Alianzas
para el Bienestar de su Pueblo ................26
Análisis por Regiónes
Región Noroeste Incentivos para el
Desarrollo de un Baluarte Mexicano .....28
Región Noreste Más Desarrollo
Industrial para Nuevo León ....................30
Región Occidente Michoacán a la
Vanguardia con el Puerto Lázaro
Cárdenas ....................................................32
Región Centro Ciudad de México
Tendrá el Mejor Aeropuerto de
Latinoamérica ...........................................34
Región Sureste Calakmul se Convierte
en Patrimonio Mundial Mixto ................36
14
Canales de Información deMéxico
Canales de Información deMéxico
Línea de Información55 41708219
Instituciones
Productora Agrícola Industrial
del Noreste S.A. de C.V. ................................38
AdeA México S.A. de C.V. ...........................41
Aceros del Toro S.A. de C.V. ........................42
Industrial de Asfaltos
y Pavimentos S.A. de C.V..............................45
International Business
Solution de México S.A. de C.V. .................46
Grupo Ambiental
del Noroeste S. de R.L. de C.V......................48
Frigus Bohn ....................................................50
Zigor México, S.A. de C.V. ...........................52
Criotec S.A. de C.V. .......................................54
Julio Cepeda Jugueterías S.A. de C.V .........56
Cemex S.A.B. de C.V. ....................................58
Fundación Mexicana para la Planeación
Familiar, A.C. MEXFAM ..............................60
Café del Pacífico S.A.P.I. de C.V ..................62
Arbomex S.A. de C.V ....................................66
Promotora Ambiental S.A.B. de C.V. ..........68
AstraZeneca ...................................................70
Maxilácteos S.A. de C.V. ...............................72
Grisi Hermanos S.A. de C.V. ........................74
Gossler S.C. ....................................................76
Grupo Construcciones
Planificadas S.A. de C.V ...............................78
Autobuses de la Piedad S.A. de C.V. ...........80
Compañía Comercial
Cimaco S.A. de C.V. ......................................82
Instituto de Ciencias Forenses
y Periciales del Estado de Puebla .................84
Fundición JV S.A. de C.V. ............................88
Copachisa S.A de C.V. ...................................89
Canel´s S.A. de C.V. ......................................90
PwC México ...................................................91
Fábrica de Camisas
Manchester S.A. de C.V. ...............................92
Alimentos Profusa S.A. de C.V. ...................93
Manroland Latina S.A. de C.V. ....................94
Autotransportes Tlaxcala Apizaco
Huamantla S.A. de C.V. ................................95
Mazapán de la Rosa S.A. de C.V. .................96
Grisi Hnos., S.A. de C.V.Lic. Alejandro Grisi de Lara
Director GeneralZigor México, S.A. de C.V.Alfredo García de Jalon Roth
Director GeneralMariano Ladrón de Guevara
GonzálezDirector Comercial
Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C.,
MexfamMaricela Durá CoboDirectora Ejecutiva
Corporate Travel Services, S.A. de C.V.
Lic. José Luis Castro GómezFundador y Director General
Arbomex S.A de C.V.Ing. Mario Rodríguez Hernández
Director GeneralFrigus Bohn, S.A. de C.V.
Ing. Luis M. GerardDirector General
Alimentos Profusa, S.A. de C.V.Juan José García de Alba
Socio FundadorHenry Ramón Blanco
Director GeneralPwC México
Carlos Méndez RodríguezSocio Director de PwC México
Productora Agrícola Industrial del Noroeste, S.A. de C.V.
Ing. Fernando Rodríguez BorregoDirector General
Autobuses de la Piedad S.A. de C.V. (Grupo Flecha Amarilla)
Lic. Juan Jaime DelgadoPresidente y Director General del
Consejo de Administración Grupo Flecha Amarilla
Ing. Arturo Pinto Aguilar Vicepresidente del Consejo de Administración Grupo Flecha
AmarillaManroland Latina S.A. de C.V.
Erick YllescasDirector General
Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla
M. en C. Elia Cristina Quiterio Montie
Directora GeneralGossler S.C.
C.P.C. Israel Nava OrtegaSocio
CaffenioC.P. José Antonio Díaz Quintanar
Director General
IBS MéxicoSalvador Anaya Valle
Managing DirectorJulio Cepeda Jugueterías
Ing. Artemio AbregoDirector de Operaciones y Nuevos
ProyectosCriotec
Lic. Eduardo Elizondo B.Director General
Canel´s, S.A. de C.V.Roberto García Navarro
Director GeneralADEA México
C.P. Carlos Gustavo Molfese Director General
C.P. Juan Lenin Cuadra FerreiroDirector Administrativo
Fundición JV S.A. de C.V.Ing. José de Jesús Velázquez
RodríguezDirector General
Industrial de Asfaltos y Pavimentos, S.A. de C.V.
Ing. Jesús Manuel Sánchez GarzaRepresentante Legal
Grupo Construcciones
C. P. Arnulfo Islas
AstraZeneca, S.A. de C.V.Ugo de Jacobis
Presidente y Director General Aceros del Toro S.A de C.VIng. Francisco Javier Vargas
del ToroDirector General
Maxilácteos S.A. de C.V.C.P. Florencio Escamilla Linares
Director General Autotransporte Tlaxcala
Apizaco HumantlaIng. Arturo Javier Domínguez
Velázquez
CimacoLic. Eduardo Murra Marcos
Presidente del ConsejoGrupo Manchester
Adrián Canavati Nader
Promotora Ambiental S.A.B de C.V.
Manuel Gonzales RodríguezDirector General
Archibaldo OlavarrietaDirector Comercial
Grupo Ambiental del Noroeste S, de R.L, de C.V.
Jose Luis Sánchez R.Director Comercial
Copachisa
Cemex S.A.B. de C.V.
n gobierno que ha per-cibido y ha tomado acciones frente a las
más profundas necesida-des de su gente, es el gobierno
de México, en cabeza del Presidente Enrique Peña Nieto. Un Estado que ha escuchado a su pueblo, que ha indagado profundamente en las problemáticas sociales y económicas es el que, como resultado de ese interés, hoy usa todas sus fuerzas para ‘Mover a México’.
La gran evidencia de esto son las 11 Reformas Estructurales que están reconstruyendo las infinitas posibili-dades que tiene México en todos sus aspectos, de tal manera que los dere-chos de cada uno de los mexicanos
sea respetado hasta el más mínimo detalle, los rubros de las inversiones regresen a los mexicanos y todo el país se fortalezca en virtud de la actual fuerza transformadora.
Otro ejemplo de desarrollo y pro-gresiva eliminación de los estigmas del país es la gran Cruzada contra el Hambre, orientada a la población objetivo constituida por las personas que viven en condiciones de pobre-za multidimensional extrema y que presentan carencia de acceso a la alimentación.
Por otro lado, la inversión en infraes-tructura es un tema estratégico y prioritario para México que procura,
México, unaPotencia en Movimiento
Por: Jhon Túquerres
entre otras cosas, elevar el nivel de bienestar de su sociedad, se ve mate-rializada en el diseño y ejecución del Programa Nacional de Infraestructura 2014 – 2018, en apego al Plan Nacio-nal de Desarrollo 2013 – 2018.
Todas estas acciones anteriores son solo algunos ejemplos de las muchas cosas que han cambiado en el país en los últimos años; son cambios, sin lugar a dudas, positivos que están llevando a México por la transición entre el presente y el futuro de una nación grande, viva, que es ejemplo en Latinoamérica y el mundo. Se trata de cambios que están moviendo a Mé-xico desde sus mismos fundamentos, sólo para el beneficio de todos.
Editorial
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
04 Nueva y Mejor Energía
B.G.Un hito en la historia legis-lativa de México se cons-tituye en las 11 Reformas impulsadas por el Presi-
dente de la República Enrique Peña Nie-to, en un proyecto de suma importancia para la renovación del país. El Manda-tario definió la necesidad de un paquete de reformas estructurales derivado de un diagnóstico claro sobre la situación en la que se encontraba México.
Al considerar el panorama que ofrecía este diagnóstico, queda claro para el gobierno que es imposible superar las problemáticas obstáculos únicamente con una administración más eficiente. Y en virtud de un cambio radical, se impulsó la ambiciosa agenda de refor-mas para encaminar la administración en el camino a resolver los problemas estructurales del país.
A pesar de la vital importancia de cada una de las reformas estructurales, una de ellas es de particular atención, pues los retos que enfrentaba México en materia energética eran también considerables.
A pesar de que los altos precios in-ternacionales habían mantenido los ingresos petroleros, la producción de crudo había caído dramáticamente durante los últimos 10 años, pasando de 3.5 a 2.4 millones de barriles dia-rios. Por otra parte, la dependencia del exterior en materia energética crecía cada vez más, pues la importación de gas natural aumentó de tres por ciento en 1997 a 30 por ciento en la actualidad.
Además, una Reforma Energética a nivel Constitucional era necesaria por dos razones:
1) Para producir más hidrocarburos a un menor costo, permitiendo que empresas privadas complementen la
inversión de Petróleos Mexicanos me-diante contratos para la exploración y extracción del petróleo y gas.
2) Para obtener mejores resultados bajo condiciones competitivas en las actividades de refinación, transporte y almacenamiento, permitiendo que las empresas privadas participen bajo la regulación del Gobierno de la República.
Por lo anterior, la Reforma Ener-gética es una oportunidad históri-ca con la que México podrá apro-vechar sus recursos energéticos de forma racional, sustentable y con apego a los principios de soberanía nacional, eficiencia económica y beneficio social.
Nueva y Mejor Energía
La Reforma Energética introduce una profunda transformación en la industria petrolera mexicana y en las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para elevar su productividad e incrementar la calidad de sus
Las reformas estructurales persiguen tres grandes objeti-vos: elevar la productividad del país, fortalecer y ampliar los derechos para que formen parte de la realidad cotidiana de los
05
Balance de Gestión
Propósitos
Con el aprovechamiento eficiente de sus recursos naturales, México detonará el potencial de su sector energético para generar mayor bien-estar para la población. Este objetivo se logrará a través del aumento de la producción de energía más limpia y de menor costo, el incremento de la renta petrolera, la generación de empleos bien remunerados y la pro-tección del medio ambiente.
La Reforma Energética impulsada por el Gobierno Nacional tiene como finalidad atraer inversiones y modernizar el sector energético a fin de impulsar:
El apoyo a la economía familiar me-diante la disminución del precio de la luz, del gas y de los alimentos, así como con la creación de empleos
formales de calidad y bien remu-nerados y un mejor servicio en el abastecimiento de combustibles.
El desarrollo social, al destinar la renta petrolera a apuntalar el gasto social, el ahorro de largo plazo y a programas de becas, a la Pensión Universal y a proyectos productivos y de desarrollo tecnológico, así como a establecer mecanismos para que los beneficios de la actividad energética lleguen a las comunidades y propi-cien el desarrollo regional.
El cuidado al medio ambiente, la protección de los trabajadores y el bienestar de la población, al fomen-tar la generación de energía a partir de fuentes renovables y tecnologías limpias, al regular la seguridad del sector hidrocarburos y al hacer a las empresas corresponsables del bienestar de las comunidades.
El aumento de la transparencia en el sector energético, para que los mexicanos conozcan a detalle los ingresos que se obtienen por la ex-tracción de petróleo y gas natural, y así puedan verificar que se destinen para mejorar su calidad de vida y contribuir al desarrollo nacional.
La competitividad del país, haciendo posible que las pequeñas y medianas empresas mexicanas gasten menos en energía, y que Pemex y la CFE uti-licen sus recursos para modernizarse y asimilar tecnología de vanguardia.
La capacidad productiva e industrial de México, al aumentar la disponibi-lidad de insumos energéticos de me-nor costo producidos en territorio nacional. Asimismo, se fortalecerán nuestras exportaciones de energía y se reducirá nuestra creciente depen-dencia de energéticos importados.
competencia para atraer inversiones que permitan ampliar la producción de hidrocar-buros del país, conservando la propiedad de
Avances
A septiembre del 2014, se cuentan destacados progresos en la ejecución de la Reforma Energética. Entre muchos otros están la Ley de Hidro-carburos, promulgada el pasado 11 de agosto, así como sus consecuentes marcos de reglamentación. En cuanto a la asignación de reservas a Pemex para la exploración y explotación de hidrocarburos, se le otorgó el 100% de las reservas 2P solicitadas. También, se otorgaron el 67% de los recursos prospectivos solicitados equivalentes al 21% del total de estos recursos del país.
En relación a los órganos reguladores, y en particular, la Comisión Nacional de Hidrocarburos, el 11 de agosto se publicó el decreto que expide la Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética. El 3 de sep-tiembre, se presentaron al Senado dos ternas de candidatos a Comisionados de la CNH para su aprobación. La Co-misión de Energía del Senado aprobó a dos de los candidatos, uno por cada terna, y estos Comisionados fueron ratificados por el pleno del Senado el 18 de septiembre del 2014.
En materia de electricidad, se publicó el Decreto que crea el Centro Nacio-
nal de Control de Energía (CENACE) y se designó al Ing. Eduardo Meraz Ateca como su Director General.
En cuanto a la sustitución de com-bustóleo por gas natural, al ser éste un combustible de menor costo y mejor desempeño ambiental, al 18 de agosto de 2014, la CFE había anunciado la licitación de 16 obras de infraestructu-ra, incluyendo dos nuevos gasoductos, dos nuevos ramales de gas natural y tres centrales eléctricas de ciclo com-binado. Asimismo, la CFE publicó las convocatorias para la licitación de los proyectos: Ciclo Combinado Guaymas III y Ramal Tula.
Nueva y Mejor Energía
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
06
Reforma Acelera el Desarrollo Económico en México
La Reforma Financiera ya ha comenzado a rendir sus primeros frutos, al otorgar más créditos y más baratos, favoreciendo así el crecimiento económico y el fomento a la productividad.
Promover la competencia, la expansión y solidez del sector bancario, así como multiplicar las opciones de
crédito accesibles para los mexicanos, es uno de los mayores logros obteni-dos por la Reforma Financiera que se promueve ya en el país.
Poco a poco dicha reforma ha permi-tido generar una competencia entre los bancos, además de facilitar el de-sarrollo y crecimiento de su actividad crediticia.
A pesar de que varias son las iniciativas que contempla la reforma financiera, una de las que más llama la atención
es que los usuarios cumplidos pueden utilizar su historial crediticio positivo para acceder a más alternativas de financiamiento.
Para el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, la reforma ha permitido generar una competencia mayor entre los bancos, que facilite el desarrollo de su actividad comercial.
“Todo esto fortalece el Estado de Derecho para que puedan otorgar más créditos, y reorienta la función de la banca de desarrollo para que, en lugar de competir con la banca comercial, la complemente”, mencionó el primer mandatario.
B.G.
07
Balance de Gestión
Reforma con altocontenido social
Mantener el sistema financiero sóli-do es uno de los objetivos de dicha Reforma. Para la Secretaria de Ha-cienda esta transformación incluye la creación del Buró de entidades finan-cieras, el cual permitirá a los usuarios identificar la oferta de productos de dichas entidades.
“El Buró contribuirá a potenciar el crecimiento económico del país, ade-más de facilitar un manejo responsa-ble de los productos al dar a conocer información para los usuarios de las ventajas y desventajas de contratar un determinado producto”, recalcó Luis Videgaray Caso, Secretario de Ha-cienda, al portal dineroenimagen.com.
Un claro ejemplo
El Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) registró un crecimiento de 54% en el saldo de su cartera de crédito.
Según Enrique de La Madrid, director General de la entidad, de diciembre del 2012 a agosto del 2014, el saldo de la cartera crediticia pasó de 79,000 millones de pesos a 121,907millones de pesos.
De La Madrid dio a conocer también que en el segmento de empresas, el financiamiento otorgado por Banco-mext aumentó un 34.4% anual en el 2013, lo que representa 5 veces más a lo observado en la banca comercial; mientras que el número de pequeñas y medianas empresas exportadoras finan-ciadas aumentó 135% en el mismo año.
Para este mes
De igual forma, la Secretaría de Hacienda publicará en este mes de septiembre la alternativa de la regla-mentación secundaria relacionada con la implementación de la reforma financiera, en materia de traspasos de crédito al consumo, lo cual permitirá introducir mayor competencia en beneficio de los usuarios.
También se hará pública la regulación para erradicar cláusulas abusivas en los contratos, así como la normativi-dad en materia de requerimientos de liquidez para todos los bancos.
Gobierno espera crecermenos en 2015
La página web CNN Expansión de-talló que el Gobierno federal estima que México crecerá 3.7% en el 2015, de acuerdo con el Paquete Económico para el próximo año entregado por el titular de Hacienda, al Congreso de la Unión.
La cifra representa un ajuste a la baja desde el 4.7% estimado en los precri-terios de política económica para el próximo año presentados en marzo pasado.
-co es una reforma legal presentada por el presidente de la Re-pública, Enrique Peña Nieto, dentro del marco de los acuerdos
“La economía en 2015 se encontrará 4.8% por debajo de su nivel potencial”, dijo Hacienda en los Criterios Genera-les de Política Económica 2015.
Los especialistas consultados por el Banco de México (Banxico) esperan una expansión de 3.85% para el nuevo año.
El Balance que deja hasta el momento la aplicación de la Reforma Financiera es el verdadero cambio de fondo que hasta el momento viene teniendo el sector bancario, el cual ha permitido elevar la productividad de la economía nacional y sobre todo alcanzar un mayor desarrollo económico.
-
crecimiento económico y de bienestar social”, manifestó el
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
08
Para lograrlo, se han for-mulado sólidos ejes de acción, empezando por el mejoramiento de la calidad
educativa, el reconocimiento del dere-cho que tienen los niños y niñas para acceder y permanecer en la escuela pública gratuita, el reforzamiento del potencial docente así como el reconocimiento de sus capacidades, el desarrollo de una educación integral y de calidad, la identificación de las capacidades de gestión y la autonomía de la escuela por medio de la Reforma Educativa.
Uno de los puntos más relevantes esta reforma es el establecimiento de la escuela como el centro del sistema
educativo. Ello, teniendo en cuenta que no sólo los estudiantes desarro-llan sus capacidades y logran aprender conocimientos fundamentales, sino que también constituyen el espacio en donde por antonomasia los maestros crecen profesionalmente y pueden co-nocer sus cualidades más destacadas y también sus debilidades.
De esa manera, en la normativa quedó plasmado que las escuelas tendrán las capacidades de gestión y autonomía para hacer efectivas sus funciones, concibiendo una cooperación per-manente de las autoridades para apoyarlas y proporcionarles todos los recursos necesarios para cumplir con su quehacer.
Objetivos de la Reforma Educativa
1. Responder al reclamo social de mejorar la calidad de la educación básica y media superior. Para ello se trabajará en la profesionalización de la función docente, el establecimien-to de estándares mínimos de funcio-namiento de las escuelas, el mejo-ramiento de los planes y programas de estudio, el fortalecimiento de los programas destinados a mejorar instalaciones, la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, así como la realiza-ción de evaluaciones periódicas de todos los componentes del sistema educativo.
Siendo consecuente con lo planteado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018 respecto a conducir a México al desarrollo de su máximo potencial y lograr una sociedad de derechos, el Presidente Enrique Peña Nieto planteó dos objetivos claves para llevar a cabo una verdadera revolución en el sector educativo:
Dinamizando la Educación Nacional
B.G.
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Balance de Gestión
2. Reducir la desigualdad en el acceso a la educación reforzando los pro-gramas que brindan asistencia a las escuelas que se encuentran en zonas con altos niveles de marginación, así como a los estudiantes con necesi-dades educativas especiales.
3. Involucrar a los padres de familia y a la sociedad mexicana en su conjunto en la transformación de la educación por medio de consejos de participa-ción a nivel nacional, estatal, muni-cipal y en los planteles educativos, así como con la realización de foros de consulta sobre la planeación del sistema educativo y las necesidades educativas regionales.
El servicio profesional docente
Los docentes constituyen el pilar de la educación, motivo por el cual en la reforma se reconoce que su labor necesita de estímulos y apoyos cons-tantes para que se desempeñen en las mejores condiciones.
De otro lado, en la reforma se hace explícita la importancia de que sean los mismos maestros, y no las auto-ridades, quienes consideren y selec-cionen cuáles son los programas que mejor responden a sus expectativas de crecimiento personal y contribuyen a su óptimo desempeño en la escuela.
De allí que se prevé que los maestros se desenvuelvan de una manera más activa, participativa y competitiva de acuerdo con sus intereses, cualidades y méritos, pues su trabajo será reco-nocido mediante la designación de funciones adicionales y la entrega de estímulos económicos.
De esa manera, cuando un docente espere recibir una promoción o un reconocimiento, deberá certificar su buen desempeño o participar, en igualdad de condiciones, en los con-cursos que se anuncien.
Es así como las condiciones de in-greso al Magisterio se basan en una
evaluación justa y transparente para contar con formadores mexicanos altamente capacitados y con las cua-lidades suficientes para responder a los desafíos de óptimos procesos de aprendizaje y enseñanza.
Evaluación concreta y educación integral
Con el fin de mejorar la educación a partir de una identificación de los problemas y sus causales, otro de los objetivos esperados con la reforma es formular y lograr un modelo de evaluación pertinente, justo y efectivo. Para construirlo se tuvieron en cuenta las opiniones del magisterio respecto a contar con un sistema evaluativo que se enfoque en las necesidades locales y diversidad de circunstancias presentes en cada región de México.
Para mejorar los niveles de cobertura y garantizar la permanencia en el sis-tema escolar, se abrirán más escuelas de tiempo completo con jornadas que oscilan entre las seis y las ocho horas.
Por otra parte, las comunidades que viven en condición de vulnerabilidad y aquellas que lo requieran recibirán alimentos nutritivos, lo que significa que la Secretaría de Educación Públi-ca y la Secretaría de Salud trabajarán conjuntamente para vigilar que los menús se basen en dietas saludables. De ese modo, no sólo se logrará ma-yor rendimiento académico por parte de los alumnos, sino que también se contribuirá significativamente a la economía de las familias mexicanas.
Por último, para alcanzar una ver-dadera transformación del sector, el Sistema de Información y Gestión Educativa posibilitará una comuni-cación eficaz entre los directores de las escuelas y las autoridades educati-vas, haciendo uso de las tecnologías para mejorar el funcionamiento de la educación.
-nar dentro del territorio nacional por medio de una comple-ta oferta pedagógica que permite incrementar la calidad y
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El 2 de diciembre de 2012, se firmó el Pacto por México como un acuer-do político que tiene por objeto concretar las acciones y reformas que requiere México. En dicho acuerdo se coincidió en la necesidad de legislar en las materias de radiodifusión y telecomunicaciones,
con el fin de garantizar su función social y modernizar al Estado y la sociedad a través de las tecnologías de la información y la comunicación, así como mejorar las facultades de la autoridad en materia de competencia económica.
Con esta iniciativa, será una realidad el fortalecimiento de los derechos vincula-dos con la libertad de expresión e información y el establecimiento del derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación, asimismo a los servicios de radiodifusión y telecomunicaciones, incluida la banda ancha.
Agenda digital
El artículo décimo cuarto transitorio establece que el Ejecutivo Federal tiene a su cargo la política de inclusión digital, teniendo a su cargo los temas de infraestructura y conectividad, tecnologías de la información y la comunicación, habilidades digitales, programas de gobierno digital, go-bierno y datos abiertos; el fomento a la inversión en telesalud, telemedicina y en expediente clínico electrónico; así como el desarrollo de aplicaciones, sistemas y contenidos digitales. Así, el
Red troncal de telecomunicaciones
El artículo décimo sexto transitorio es-tablece que el Ejecutivo Federal deberá instalar una red compartida de servi-cios de telecomunicaciones al mayoreo que impulse el acceso de la población a la banda ancha y a otros servicios de telecomunicaciones. La instalación de esta red iniciará antes de que concluya el 2014 y deberá estar operando antes de que finalice el 2018.
Fomento a la competencia
En los artículos transitorios de la re-forma se le encomienda al Instituto Federal de Telecomunicaciones la licitación de dos nuevas cadenas de te-levisión abierta con cobertura nacional. De igual modo, los concesionarios de televisión restringida deberán incluir en su programación, sin costo alguno para los usuarios, la señal radiodifundida en forma íntegra, simultánea y sin modi-ficaciones; a su vez los concesionarios de televisión radiodifundida deberán
Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones
El Presidente de la República y los Coordinadores de los Dipu-
Presidentes de estos partidos, enviaron de manera conjunta, a la Cámara Baja, la Iniciativa de Reforma Constitucional en
proyecto, se atienden 9 compromisos acordados en el Pacto
estado debe garantizar la integración de la población a la sociedad de la información y del conocimiento.
Derechos
Se refuerza el libre acceso a la informa-ción mediante la adición de párrafos que especifican el derecho a recibir y difundir información e ideas por cual-quier medio de expresión; y se da rango constitucional al derecho de acceso a las tecnologías de la información y la comunicación, a los servicios de radiodifusión y telecomunicaciones, a la banda ancha y a la Internet.
B.G.
11
Balance de Gestión
permitir a los concesionarios de tele-visión restringida la retransmisión de su señal de manera gratuita, no discri-minatoria, y en la misma forma que la radiodifunden; esto se conoce como must carry, must offer.
Instituto Federal de Telecomunicaciones
La reforma crea, por adición al ar-tículo 28 constitucional, el Instituto Federal de Telecomunicaciones que viene a sustituir a la Comisión Fe-deral de Telecomunicaciones. Esta nueva comisión tiene por objeto el desarrollo eficiente de la radiodifusión y las telecomunicaciones, teniendo a su cargo la regulación, promoción y supervisión del uso, aprovechamiento y explotación del espectro radioeléc-trico, las redes y la prestación de los servicios de radiodifusión y teleco-municaciones, así como del acceso a infraestructura activa, pasiva y otros insumos esenciales.
También será la autoridad en materia de competencia económica de los sectores de radiodifusión y telecomu-nicaciones, por lo que en estos sectores, el instituto ejercerá en forma exclusiva las facultades que la ley establezca para la Comisión Federal de Competencia Económica.
Facultades
Entre las facultades que tendrá el Ins-tituto Federal de Telecomunicaciones se encuentran:
Regular de forma asimétrica a los participantes en los mercados de radiodifusión y telecomunicaciones con el objeto de eliminar eficazmen-te las barreras a la competencia y la libre concurrencia.
Imponer límites a la concentración nacional y regional de frecuencias, al concesionamiento y a la propie-dad cruzada que controle varios medios de comunicación que sean
concesionarios de radiodifusión y telecomunicaciones que sirvan a un mismo mercado o zona de cobertura geográfica, y ordenará la desincorpo-ración de activos, derechos o partes necesarias para asegurar el cumpli-miento de estos límites.
Otorgar, revocar y/o autorizar cesiones o cambios de control ac-cionario, titularidad u operación de sociedades relacionadas con conce-siones en materia de radiodifusión y telecomunicaciones.
Fijar el monto de las contrapresta-ciones por el otorgamiento de las concesiones, así como por la auto-rización de servicios vinculados a éstas, previa opinión de la autoridad hacendaria.
Llevar un registro público de con-cesiones de radiodifusión y teleco-municaciones.
De esta manera, se generarán las condiciones para incrementar sustan-tivamente la infraestructura y la obli-gación de hacer más eficiente su uso, lo cual tiene un impacto directo en la caída de los precios y en el aumento de la calidad de los servicios.
datos y telecomunicaciones en general, para asegurar la
Gestión y Prosperidad
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12
La Cruzada Nacional Con-tra el Hambre es una es-trategia de inclusión y bienestar social anunciada
por el Gobierno federal mexicano que pretende abatir de manera ma-siva la pobreza, la desnutrición y la marginación social en México, cuya implementación ha sido otorgada por el presidente Enrique Peña Nieto a la Secretaría de Desarrollo Social. Esta es la primera política social masiva implementada en el sexenio presidencial 2012 - 2018.
Esta estrategia, reconoce que la priva-ción de alimentos es producto de un entorno socioeconómico complejo, multidimensional, que requiere de un enfoque de carácter integral que involucra múltiples instrumentos de política pública en materia de alimen-tación, salud, educación, vivienda, servicios e ingresos.
Impulsa además, un proceso repre-sentativo del más amplio alcance dirigido a conjuntar esfuerzos, ener-gías y recursos de los tres órdenes de gobierno, la sociedad civil, la iniciativa
privada, las instituciones educativas y la ciudadanía en general, poniendo en el centro la autogestión y el capital social de la propia comunidad, y parte del empoderamiento de las personas para que puedan constituirse en pro-tagonistas de su propio desarrollo.
Objetivos de la Cruzada
-tación y nutrición adecuada de las personas en pobreza multidimen-sional extrema y carencia de acceso a la alimentación.
aguda y mejorar los indicadores de peso y talla de la niñez.
-tos y el ingreso de los campesinos y pequeños productores agrícolas.
y de alimentos durante su almace-namiento, transporte, distribución y comercialización.
-ria para la erradicación del hambre.
Avanzando en la Cruzada Nacional Contra el HambreLa Cruzada Nacional contra el Hambre es una estrategia de política social, integral y participativa que pretende una solución estructural y permanente a un grave
B.G.
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Balance de Gestión
Reconocimientos
El director general de la Organiza-ción de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), José Graziano da Silva, re-conoció las acciones que México ha puesto en marcha para erradicar el hambre en el país y alcanzar resul-tados positivos.
En la Reunión Paralela de Alto Nivel ‘Alcanzando el Reto del Hambre Cero’ reconoció que el desafío es reconocer a los países que han logrado resultados extraordinarios en el combate al ham-bre, de acuerdo con Notimex.
En el caso de México dijo que con la Cruzada Nacio-
nal Contra el Ham-bre, que lleva
dos años en
acción, “se ha logrado que casi la mitad de su población objetivo coma mejor”, asimismo hizo énfasis al sub-rayar que “cada uno debe encontrar su camino, inspirado en las historias de éxito que se logran diariamente”.
De igual manera, indicó que la iniciati-va, emprendida por el gobierno mexi-cano, Hambre Cero “no es un sueño, sino una visión a nuestro alcance” que impulsa los esfuerzos colectivos para avanzar en la seguridad alimentaria, sin la cual “no se lograrán la paz y el desarrollo sostenible”.
Hizo referencia también a tres as-pectos cruciales para la Iniciativa Hambre Cero, propuesta hecha por el secretario general de la ONU, Ban Ki Moon quien señala que urge la voluntad política para terminar con el hambre. Además de que se debe adoptar un enfoque coordinado e integral para promover la seguridad alimentaria, desde la protección social hasta el apoyo para ser productivos, así como la participación social para
acabar con el hambre debe ser una decisión colectiva.
José Graziano da Silva indicó que la suma de estos tres factores explica el éxito de Brasil contra el hambre, al pasar del 10% a menos de 5% sus índices de desnutrición, entre 2002 y 2007. Asimismo resaltó el progreso de América Latina y el Caribe, que en 2005 fue la primera región en adoptar el Reto Hambre Cero y es la única que alcanzó la meta de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en la materia. Ante dichas circunstancias puntualizó que la ONU debe ayudar a los países a definir y plantear el camino que los conducirá a erradicar el hambre.
“Si bien las cifras del hambre mun-dial han disminuido, todavía hay 805 millones de personas que sufren subalimentación crónica”, señaló Graziano da Silva al portal sipse.com, citando cifras del informe publicado recientemente por la FAO sobre el estado de la inseguridad alimentaria en el mundo (SOFI 2014).
Logros obtenidos
El director general de la FAO, señaló que a nivel mundial, la proporción de personas con subalimentación crónica se ha reducido en alrededor de un 40% desde 1990. Mientras que 63 países en desarrollo ya han alcanzado el Objetivo de Desarrollo del Milenio (ODM) de reducir a la mitad la proporción de personas que padecen hambre antes de que finalice 2015.
“Con menos de 500 días para lograr los ODM, hay una sensación de urgencia y por lo tanto se requiere intensificar los esfuerzos”, dijo en referencia al plazo que se acerca para lograr la meta del hambre.
Asimismo, instó a los países a ir un “paso más allá” y aceptar el Desafío Hambre Cero del secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, que busca erradicar el hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición en todo el mundo.
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
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B.G.El desarrollo de la infraes-tructura es un componen-te muy importante para promover el crecimiento
económico de un país, pues mejora su productividad, lo que trae como consecuencia que las empresas sean más competitivas y se estimule la economía de una región. No sólo me-jora la eficiencia de la producción, el transporte y las comunicaciones, sino que también ayuda a crear incentivos económicos tanto en el sector público como en el privado.
Esto es sólo un pequeño resumen de lo que México está a punto de experi-mentar con el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, y mucho más, pues como lo dice el Presidente Enrique Peña Nieto en la presentación de la estrategia “el desarrollo de in-
fraestructura es la forma más tangible y concreta de transformar una Nación”.
De acuerdo con la directrices del Go-bierno Nacional, el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018 está enfocado a detonar la actividad econó-mica y la generación de empleos para apoyar el desarrollo de infraestructura con una visión de largo plazo, basada en los tres ejes rectores del Plan Nacio-nal de Desarrollo: I) desarrollo regional equilibrado, II) desarrollo urbano y III) conectividad logística, para así alcanzar las metas nacionales: un ‘México Prós-pero’ y un ‘México Incluyente’.
Además, en apego al Sistema Nacional de Planeación Democrática, y a través del Programa Nacional de Infraes-tructura, el Gobierno Federal busca orientar la funcionalidad integral de
¡México se Transforma!
Para el Banco Mundial, mejorar la infraestructura de países como México es un aspecto que se considera cada vez más importante para reducir la pobreza, aumentar el crecimiento y lograr los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
Construir obras y concretar proyectos que contribuyan de manera importante a li-berar el potencial de Méxi-co, es lo que se busca con una verdadera innovación en el sector de la infraes-
la infraestructura existente y nueva del país, por medio de los siguientes objetivos específicos por sector:
1. COMUNICACIONES Y TRANS-PORTES: Contar con una infraes-tructura y una plataforma logística de transportes y comunicaciones modernas que fomenten una mayor competitividad, productividad y desarrollo económico y social.
2. Inversiones por más de 1.32 billones de pesos.
3. ENERGÍA: Optimizar la coordina-ción de esfuerzos para la generación de infraestructura energética, ase-gurando así el desarrollo adecuado de la misma, a efecto de contar con energía suficiente, de calidad y a precios competitivos.
4. Inversiones por prácticamente 3.9 billones de pesos.
5. INFRAESTRUCTURA HIDRÁU-LICA: Incrementar la infraestruc-tura hidráulica, tanto para asegurar agua destinada al consumo humano
15
Balance de Gestión
y riego agrícola, como para protec-ción contra inundaciones.
6. Inversión prevista rebasa los 417 mil millones de pesos.
7. SALUD: Contribuir a fortalecer y optimizar la infraestructura interins-titucional en salud para garantizar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.
8. Inversiones por un monto de 72 mil 800 millones de pesos.
9. DESARROLLO URBANO Y VI-VIENDA: Impulsar el desarrollo ur-bano y la construcción de viviendas de calidad, dotada de infraestructura y servicios básicos, con el acceso ordenado del suelo.
10. Inversiones por más de 1.8 billones de pesos
11.TURISMO: Desarrollar infraes-tructura competitiva que impulse al turismo como eje estratégico de la productividad regional y detonador del bienestar social.
12. Inversiones por más de 180 mil millones de pesos.
Puntos estratégicos
Así las cosas, todos los sectores de la economía requieren de determi-
inversiones, promoviendo el desarro-llo del sector industrial, la generación de mayores y mejores empleos y la captación de mayores ingresos para el Estado mexicano, permitiendo con ello mejorar la oferta de bienes y ser-vicios que se brindan a la población.
De otro lado, el turismo es una de las actividades capaz de crear sinergias en los sectores primario, secundario y terciario en una amplia cadena pro-ductiva y de generación de empleos, que dinamiza la economía interna, al tiempo que capta divisas y posiciona a México como un competidor en el mercado mundial.
La inversión en infraestructura de sectores de agua, salud y vivienda tiene efectos transversales, así como un impacto indirecto en el creci-miento de la economía al contribuir al desarrollo social. Por ejemplo, el acceso al agua, su potabilización y el saneamiento son requisitos básicos para el desarrollo económico (turis-mo, energía y agricultura), la salud y el cuidado del medio ambiente.
De esta manera, el PNI 2014-2018 es el instrumento de vinculación de los seis sectores estratégicos de la economía del país, que permitirá que los esfuerzos de innovación y mantenimiento de infraestructura se concreten en una lógica transversal más dinámica que favorezca la atrac-ción hacía el país y, en consecuen-cia, el interés de los inversionistas nacionales y extranjeros al respecto, propiciando con ello que los ingresos generados por las mismas sean fuente de bienestar social.
nados tipos de infraestructura para su funcionamiento y desarrollo. El PNI 2014-2018 aborda los sectores estratégicos anteriores y contempla proyectos específicos que poten-cialmente representan una derrama económica o que contribuyen al desarrollo integral del país.
Es así como la infraestructura en sec-tores de comunicaciones, transportes, energía y turismo tienen impactos directos en el crecimiento de la eco-nomía. El sector comunicaciones y transportes promueve el desarrollo regional equilibrado, al hacer eficiente la movilidad, reducir los costos de tras-lado y permitir que los bienes lleguen a su destino oportunamente.
El sector energético no sólo es el insu-mo principal para el funcionamiento de los distintos sectores de la economía, sino una de las principales fuentes de ingreso del Estado al impulsar mayores
El PNI 2014-2018 busca alcanzar un desarrollo eco-nómico sostenido, crear mayores y mejores fuentes de empleo para los mexicanos, así como fomentar la equidad entre regiones.
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
16 Gran Gestión Gubernamental
B.G.En este sentido, el siste-ma financiero de México ha reportado notorios cambios que influyen
positivamente en la economía del país, lo cual es indispensable para el desa-rrollo social y productivo en todos los estados del territorio nacional.
Es por esto que el sector económico incrementa su capital a través de la consolidación de los sectores estraté-gicos y productivos más importantes, proyectando al país como una de las naciones más importantes de Latinoa-mérica. Rubros como la industria, el comercio, los servicios financieros y empresariales han sido actores claves para el crecimiento, impulsando las captaciones bancarias y la inversión extranjera.
En gran parte del año las empresas han inyectado más dinero para crear nuevas entidades y compañías con
el objetivo de aumentar su capital, lo cual se fundamenta en el mejo-ramiento de la calidad de vida de la población, el óptimo desarrollo de actividades comerciales y el fortale-cimiento de los sistemas productivos para generar más empleo y progreso.
Se trata de un positivo avance que se fundamenta en el desempeño de su competitividad, lo cual se convierte en una importante vitrina que impulsa y seduce a la inversión extranjera directa para involucrarse financieramente con el país.
Premio Ciudadano Global
Según informó el portal web de la Presidencia de la República, el At-lantic Council galardonó al máximo mandatario de los mexicanos, Enrique Peña Nieto, con el Premio Ciudadano Global que otorga anualmente este centro de análisis, debate e investi-
gación, siendo la primera ocasión en que se concede a un Presidente Latinoamericano.
Al recibir el Premio, el Presidente Peña Nieto afirmó que México se decidió a cambiar y lo hizo a partir de reconocer lo que se ha construido entre todos los mexicanos: México se resolvió “a emprender reformas de fondo y ahora estamos en este proceso que tomará su tiempo para instrumentar y lograr que estas refor-mas, generen los beneficios, a partir de su implementación, para todos los mexicanos”.
En el evento, celebrado en la sala de Vida Marina del Museo Americano de Historia Natural, el Primer Man-datario señaló que al asumir la Presi-dencia de la República, “decidimos emprender un cambio profundo que nos permitiera mover las entrañas de nuestro país para lograr mayor desarrollo social, para generar mayor crecimiento económico de manera sostenida y de manera sustentable”.
A su vez, recordó que al segundo día de iniciada su Administración se firmó el Pacto por México, por lo que
Gran Gestión GubernamentalEdiferentes sectores que constituyen el crecimiento y desarrollo
--
to, la Nación ha crecido de forma considerable en los últimos
sectores es un indicador de alto rendimiento que consolida al
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Balance de Gestión
Gran Gestión Gubernamental
hoy se tiene un andamiaje jurídico con reformas estructurales que están orientadas a ampliar los derechos de los mexicanos y a fortalecer las insti-tuciones democráticas, así como para acelerar el crecimiento económico.
Peña Nieto destacó que “somos un país con una gran estabilidad política que desde hace 80 años, ocho décadas, hemos tenido transiciones estables cada seis años, y que a partir de eso, decidimos construir entre las distintas expresiones políticas y el Gobierno que encabezo, una transformación”.
“Esto, sin duda, nos abre un camino, nos deja ver un horizonte en el que México habrá de moverse con un mayor dinamismo y de manera más acelerada, y lograr mejores condicio-nes para los mexicanos, al tiempo que México asume su responsabilidad con el mundo entero”, apuntó.
El Primer Mandatario indicó que Mé-xico ha emprendido ajustes y refor-mas para contener el cambio climático y se suma a las causas humanitarias globales; “nos consideramos amigos de todos los países, buscando siempre
los motivos para generar armonía y ser positivos en todas las relaciones que hacemos con el mundo”, expresó.
Positivo balance para la economía
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) confirmó que durante el segundo trimestre del 2014, el Producto Interno Bruto (PIB) cre-ció a una tasa anual de 1.6%.
A partir de un comunicado de prensa, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público informó que ese resultado implica una expansión trimestral des-estacionalizada de 1.04%, cifra mayor que los incrementos de 0.4% y 0.2% registrados en el primer trimestre de 2014 y en el cuarto trimestre de 2013, respectivamente.
La evolución económica durante el se-gundo trimestre estuvo impulsada por las exportaciones nacionales, el repunte del sector servicios y el incremento del gasto público. Asimismo, la actividad económica registrada en el periodo da cuenta ya del mayor dinamismo del consumo y la inversión en el país.
El dato del PIB del segundo trimes-tre de 2014 confirma una tendencia favorable en el desempeño de la acti-vidad económica en el país, por eso es importante trabajar adecuada y eficientemente en la implementación de la agenda de reformas estructu-rales emprendidas por el Gobierno de la República. Lo anterior para incrementar la productividad y el potencial de la economía mexicana lo antes posible.
Es por esto que el Gobierno de la Re-pública trabaja de manera activa para asegurar una tendencia de crecimiento aún más sólida que impacte favora-blemente en el poder adquisitivo y el bienestar de los mexicanos.
A lo largo de los últimos años, México se ha consolidado como uno de los países más importantes a nivel interna-cional, no sólo porque se trata de una de las naciones más pobladas, sino también porque gracias a las buenas gestiones y acciones desempeñadas por el Gobier-no Nacional y las entidades estatales, ha tenido un crecimiento y desarrollo significativo en el marco productivo, industrial, social y económico.
gracias a la calidad de su capital humano, infraestructura de
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
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Continúa el Avance Hacia la Construcción de un Nuevo México
El actual régimen espera que los mexicanos gocen, en su vida diaria, de todos los derechos que les otor-
ga la Constitución. Para ello, se han emprendido reformas transformado-ras y políticas públicas que permitan desplegar todo el potencial del país y el de sus habitantes.
Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, cuyo objetivo fundamen-tal ha sido el elevar la calidad de vida de los mexicanos.
Entre las metas propuestas se encuen-tra el alcanzar un México en Paz que garantice el avance de la democracia, la gobernabilidad y la seguridad de la población; lograr un país incluyente, donde se asegure el ejercicio efectivo de los derechos sociales; construir un México con educación de calidad donde se asegure el desarrollo integral de los niños y jóvenes, para que su preparación les permita triunfar en un mundo cada vez más competitivo.
Otra de las propuestas es la de impul-sar un país próspero. Este plan esta-blece, como prioridad de la política económica, elevar el crecimiento y que esto se refleje en los bolsillos de los mexicanos. Al igual que consolidar un México con responsabilidad global, con el cual se busca proyectar al país como una nación que defiende el derecho internacional, que promueve el libre comercio y es solidaria con los distintos pueblos del mundo.
Claridad, responsabilidad y cumpli-miento es lo que ha demostrado el Gobierno de la República durante estos dos años de gestión.
Desde sus inicios, la administración ha trabajado incansablemente por dar cumplimiento a las cinco grandes metas nacionales propuestas por el
Una verdadera transformación es la que vive el país, el cual es reconocido internacionalmente por su manejo responsable de la política económica, así como por sus
I.E.
19
Informe Especial
Para lograr las metas propuestas, Peña Nieto ha insistido en ejercer un gobierno cercano a los ciudadanos, que escucha y atiende sus demandas y propuestas.
Reformas prometen un mejor país
Mediante un informe, la Presidencia mencionó las importantes reformas que han sido impulsadas con el fin de obtener mayores recursos para aten-der la demanda social, al tiempo de implementar un cambio en el enfoque de atención para generar una Política Social de Nueva Generación.
Esta política reconoce a los individuos como sujetos de derechos y no como re-ceptores pasivos de las políticas públicas.
El portal CNNEXPANSION dio a conocer que el mandatario, al término de su participación en el Foro Boao, en China, aseguró que de materializarse las reformas estructurales y cambios que se han definido en la agenda del Pacto por México, el país podría crecer a tasas su-periores a 5 ó 6% en los próximos años.
“Bajo este escenario, en un mediano plazo, México podría estar entre las primeras 10 economías del mundo, sobre todo con beneficio para la población, con un mejor ingreso”, aseguró Peña.
Plan Nacional de Desarrollo se ejecuta
Tres estrategias para avanzar en los siguientes aspectos: democratizar la
productividad, lograr un gobierno cercano y moderno, e impulsar una visión de perspectiva de género, fue-ron definidos para desplegar el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
Democratizar la productividad: La vía para acelerar el crecimiento de la economía e incrementar el ingreso de las familias mexicanas es a través del aumento de la productividad.
2014
ESTIMACIONES OFICIALES OPTIMISTASLa economía mexicana dará el salto en el desempeño del PIB hasta alcanzar un5.3% para el cierre del presente sexenio. El promedio en los siguientes cincoaños será de 4.8%. Pronafide, expectativa de crecimiento del PIBVARIACIÓN ANUAL (%)
Fuente: Secretaría de Hacienda y Crédito Público GRÁFICO EE
3.9
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El 30 de agosto de 2013 el Poder Ejecutivo Federal dio a conocer el Programa para Democratizar la Pro-ductividad 2013-2018, en el cual se establece que la productividad es la clave para lograr una sociedad más justa, equitativa e incluyente.
La Secretaría de Gobernación explicó que dicho programa busca eliminar los obstáculos que limitan el poten-cial productivo de los ciudadanos y las empresas; incentivar entre todos los actores de la actividad económi-ca el uso eficiente de los recursos productivos; y analizar la política de ingresos y gastos públicos para que las estrategias y programas del gobierno induzcan la formalidad.
Aumentar la productividad no signi-fica trabajar más, sino trabajar mejor, es decir, lograr un uso más eficiente de los recursos.
Con el propósito de contribuir a la definición de metas, estrategias, acciones y prioridades en materia de productividad y empleo, se creó el Comité Nacional de Productividad (CNP), órgano consultivo y auxiliar del Poder Ejecutivo Federal.
En el seno de la Primera Sesión Ordinaria del CNP fue presentado y aprobado el programa anual de
actividades de dicho comité. Fue allí donde se instauró la creación de subcomités para elaborar programas a los que se refiere el Artículo 153-J de la Ley Federal del Trabajo.
Entre los subcomités se encuentran: Formalización de la economía, Apo-yo a pequeñas y medianas empresas, Innovación en ciencia y tecnología, Capacitación y certificación de competencias laborales, y por últi-mo los Incentivos laborales para la productividad y calidad en centros de trabajo.
Otro de los logros es el programa México Conectado, el cual llevará
Internet de banda ancha a los sitios y espacios públicos de todo el país.
El Servicio Postal ha mejorado tam-bién su eficacia. Para esto Correos de México suscribió un Convenio de Productividad con el sindicato de trabajadores de la entidad, lo que re-sultó en un incremento del 19% en la productividad de los carteros durante el primer semestre de este año.
En el sector carretero, para favore-cer el tránsito, se continuó con la construcción de obras de conexión y acceso a nodos logísticos, con la finalidad de darle mayor conectividad a las carreteras y autopistas.
MÉXICO, MÁSCONECTADO A INTERNET
Al ciere del 2013 el número de mexicanoscon conexión a la redsumaba 59.2 millones;52% de la población.
Los mexicanos se conectan a la red a travésde al menos dos dispositivos.
GRÁFICO EE. ELABORADO POR EL ECONOMISTA
LAPTOP
63% 44% 41% 20%
PC TABLETSSMARPHONE
52%
La Presidencia dio a conocer por medio de un comunicado, que para contribuir a la generación de una
de la Estrategia Digital Nacional, se desarrolló un programa piloto para la inclusión digital, que monitorea la entrega de dispositivos tipo tablets
estados de Guanajuato, Morelos y
21
Informe Especial
El Gobierno a través del Programa de Apoyo al Empleo otorga susten-tos económicos y capacitación a buscadores de empleo a través de su subprograma Bécate, en sus mo-dalidades de “Capacitación mixta” y “En la práctica laboral”, con lo cual reduce los costos que enfrentan las empresas al contratar personas de nuevo ingreso.
Gobierno cercano y moderno
Contar con un gobierno orientado a resultados, eficiente, con mecanismos de evaluación que permitan mejorar su desempeño y la calidad de los ser-vicios; que simplifique la normatividad y trámites gubernamentales; que rinda cuentas de manera clara y oportuna
a la ciudadanía; entre muchos otros, es lo que pretende el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM), que busca incrementar la eficacia gubernamental y estrechar su relación con el ciudadano.
Múltiples han sido los eventos en los que el país ha participado, dejando muy en alto a la nación.
Y es que impulsar un gobierno eficaz que inserte a México en la Sociedad del Conocimiento, ha sido la constante de la Estrategia Digital Nacional, en la que se articulan las políticas públicas tendientes a lograr un México Digital.
Se promovió además la Transfor-mación Gubernamental, mediante acciones realiza-
das en el marco de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA), en donde el Régimen suscribió 26 compromisos para poner a disposición de la ciuda-danía información relacionada con la transparencia y rendición de cuentas.
En el marco de la Estrategia Digital Nacional, para contribuir al desarrollo de una economía digital se impulsó la innovación en soluciones tecnológi-cas, mediante el lanzamiento de con-vocatorias que permiten encontrar, en colaboración con la ciudadanía, soluciones a problemas públicos que el gobierno enfrenta y que contribu-yen a detonar el desarrollo de una economía digital.
Perspectiva de igualdad de género
Garantizar el cumplimiento de los derechos humanos de las mujeres y las niñas es uno de los compromisos prioritarios del gobierno federal, so-bre todo porque sólo con su pleno cumplimiento será posible alcanzar las potencialidades que se tienen y se logrará el crecimiento y el bienestar al que se aspira.
Para favorecer la corresponsabilidad entre la vida familiar y laboral, el Insti-tuto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSS-TE) otorga el permiso de paternidad de cinco días laborables con goce de sueldo a los trabajadores, por el naci-miento de sus hijos y de igual manera por la adopción de un infante.
De igual manera, con el fin de prevenir, atender, sancionar y erradicar la vio-lencia contra mujeres y niñas, se han creado cinco Centros de Justicia para las Mujeres (CJM) y se fortalecieron
dos más, lo que se traduce en la conformación de una red de 11 CJM en operación.
La entrega de créditos tam-bién ha sido parte impor-tante de este Gobierno, que espera poder ayudar a las familias que habitan en el área rural.
Es así como el Fondo de Mi-crofinanciamiento ha otorga-do a Mujeres Rurales 252,104 microcréditos, para apoyar a 208,836 mujeres. El número de microcréditos aumentó 17.6% y el de mujeres beneficiadas en 9%, ambos con respecto al mismo periodo anterior.
Mediante el Fondo para el Apoyo a Proyectos Productivos en Núcleos Agrarios, se implementaron 1,115 proyectos en favor de 3,383 mujeres. Asimismo, se beneficiaron 3,500 mu-jeres con acciones de equipamiento e infraestructura para el establecimiento de proyectos productivos.
El Programa de Producción Pecuaria Sustentable y Ordenamiento Ganade-ro y Apícola apoyó 9,519 solicitudes de mujeres.
En el marco del Proyecto Estratégi-co Integral Pecuario se atendieron otras 4,821 solicitudes, y dentro del Componente Recursos Genéticos Pecuarios (Recría Pecuaria) se dio curso a 1,382 solicitudes adicionales de mujeres.
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
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Lograr las cinco grandes metas nacionales es la intención
1. México en paz, una meta propuesta
Desde el inicio de la administración, el Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, se pro-puso avanzar en un proceso de pla-neación del desarrollo y de trabajo de gobierno que sintetizara los intereses nacionales.
La gobernabilidad democrática en el país exige el diseño de estrategias basadas en la participación y diálogo entre ciudadanía y gobierno, desde la colaboración entre fuerzas políticas y trabajo coordinado con los órdenes de gobierno para impulsar políticas en favor del desarrollo de las entidades federativas.
Como parte de las acciones de de-fensa exterior y seguridad interior, el Gobierno Federal se ha propuesto mejorar el marco jurídico de las Fuerzas Armadas para atender su realidad operativa, al cooperar con la seguridad interior.
Una prioridad constante es la de es impulsar la reforma al Sistema de Justicia Penal, de ahí la instrucción de Peña Nieto de acelerar la implemen-tación y convocatoria para lograr que la justicia alternativa, investigación científica del delito y juicios orales, sean la base de garantizar la justicia.
2.México Incluyente
Los niveles de pobreza, desigualdad y exclusión en México representan uno de los más grandes retos para el Estado mexicano, es por eso que el país necesita de políticas públicas que tengan un impacto significativo en la reducción de cada una de las carencias sociales.
Un total de 7 millones de personas en condiciones de pobreza extrema y con carencia alimentaria vivian en el 2012 en el país. A partir del reco-nocimiento del hambre, el Gobierno puso en marcha la Cruzada Nacional Contra el Hambre (CNCH), estrategia de inclusión y bienestar social que aborda dicha problemática a través de acciones y programas.
Con el Programa de Desarrollo Humano Oportunidades (PDHO) 5.8 millones de familias reciben
un apoyo mensual promedio que asciende a 812.22 pesos.
3.Educación de calidad
El Gobierno de la República tomó la iniciativa de fortalecer las políticas educativas que impulsen el desarrollo social, político y económico del país. Se busca que la educación que el Estado proporciona esté a la altura de los requerimientos que impone el tiempo actual y que la justicia social demanda.
A través del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), se busca contribuir a una sociedad con mayor equidad. Para tal fin se generaron nuevas líneas de acción tendientes a mejorar la calidad de los servicios educativos.
Otra de las herramientas que se han tenido en cuenta para favorecer los vínculos de cohesión social es el depor-te. Actualmente se cuenta con 1,200 espacios para la actividad física en los que se da servicio a más de 700 mil habitantes de manera mensual, además de 4,900 centros del deporte escolar y municipal que atienden a 12 millones de niños, jóvenes y adultos.
Analfabetas
Sin secundariaTerminada
Personas de 15 años o
Sin primariaterminada
22.9%
7.8%
13.3%
23
Informe Especial
Otra iniciativa es la Reforma Ener-gética, la cual busca poner fin a las tendencias negativas que amenazan la seguridad energética del país, la econo-mía de las familias y la competitividad de las empresas.
Una tarea constante y que no ha des-medido es la de cambiar el rostro del campo, haciéndolo productivo y renta-ble, sobre todo para que produzca los alimentos que los mexicanos requieren a precios accesibles y al mismo tiempo, brinde los ingresos suficientes para que los productores tengan una vida decorosa.
-vechar el potencial turístico del país como palanca del desarrollo, el cual genere crecimiento con igualdad de oportunidades, bien-estar social en las comunidades receptoras, y el uso de manera sustentable los recursos naturales
4.México próspero
Impulsar la igualdad de oportunidades para todos los grupos sociales, sectores industriales y regiones del país, es lo que plantea esta meta que involucra un desarrollo económico sostenible e incluyente, basado en crear las condi-ciones adecuadas para que todos los mexicanos puedan ser más productivos.
Para democratizar el acceso al servicio de las telecomunicaciones, la presente administración impulsa la reforma del sector, la cual implica un cambio estructural que detonará de forma sus-tancial la inversión del sector privado.
5. Con responsabilidad global
La quinta meta del Plan Nacional de Desarrollo es la que comprende las políticas encaminadas a defender y promover el interés nacional en el exterior.
Acerca de la atención y protección de mexicanos en el extranjero, el Gobierno ha impulsado el proceso de fortalecimiento y modernización de la actividad consular del país, con especial énfasis en Estados Unidos, a través programas de asistencia y protección consular.
El plan de acción de la actual adminis-tración para acceder a tasas de creci-miento económico acordes al poten-cial productivo del país, se apoya en
El gobierno tiene programadas
millones de pesos en proyectos ferroviarios, de transporte masivo
pistas, para transportar a cerca de
-yectos de transporte masivo que
garantizar reglas claras que incentiven el desarrollo de un mercado interno.
Otra de las propuestas es la que está orientada a eliminar fallas de mercado que impiden a las pequeñas y medianas empresas que operan en los sectores de minería, agricultura y turismo, entre otros, alcanzar su máximo potencial en las diferentes regiones de país.
Las labores desarrolladas por la Se-cretaría de Relaciones Exteriores han contribuido al desarrollo del país y a su buena imagen a través de acciones directas, o bien coordinadas con otros actores del sector público y de la so-ciedad civil.
Para impulsar la presencia e imagen del país en el exterior, el Instituto Matías Romero ha realizado una intensa labor
que contribuye a fortalecer las capa-cidades de los miembros del Servicio Exterior Mexicano, ampliar los me-canismos de cooperación académica, fortalecer el diálogo y colaboración con los Poderes de la Unión y difundir las acciones de política exterior.
En conclusión, son muchas las refor-mas y los programas que el Gobierno ha venido ejecutando desde el momen-to en que Peña Nieto fue posesionado.
La perspectiva de México pasó de estable a positiva, gracias al trabajo incansable de la administración ac-tual, que tiene muchos proyectos en la mira con los cuales espera posesio-nar al país como uno de los mejores a nivel mundial en cuanto a materia económica y social.
Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
24 La Mano Derecha del Presidente
A. Mucho se habla de la gestión del Presidente de la República, de su histórica labor por
‘Mover a México’ hacia el progreso, la autonomía y la calidad del Estado. Pero vale la pena mirar hacia el cos-tado del Presidente de los mexicanos, allí donde está su incansable Primera Dama, hombro con hombro, luchan-do por México.
La Sra. Angélica Rivera de Peña se ha destacado por un verdadero interés por estar más cerca de su pueblo, así como por trabajar en beneficio de quienes más lo necesitan y que siente como una oportunidad para cambiar la historia de México, a través de una voz y unos brazos siempre dispuestos para trabajar por el país.
Fue por ello que a finales del mes de septiembre, la Primera Dama de Mé-
xico lanzó su nuevo sitio en internet en el que anunció que compartirá sus actividades, proyectos y momentos especiales. Así lo anunció la oficina del Sistema de Desarrollo Integral de la Familia (DIF), a través de un comunicado oficial.
Proyectos que cambian el país
Los principales proyectos en los que interviene Angélica Rivera de Peña son de gran resonancia en el país, po-siblemente no por muchos medios de comunicación tradicionales, pero sí por
los mexicanos, los beneficiarios que día a día reciben de su Primera Dama todo el consuelo y la protección del Estado. Algunos de estos proyectos son:
Apoyo a mujeres con Síndrome de Turner: Su trabajo con instituciones especializadas ha sido efectivo en la ayuda a mujeres que padecen este Síndrome. También continúa con la creación del Registro Público de Pacientes con Síndrome de Turner y para la inclusión de la hormona de crecimiento en el Cuadro Básico y Catálogo de Medicamentos.
La Mano Derecha del PresidenteLa primera Dama de México se ha convertido en el principal apoyo de su esposo, Enrique Peña Nieto; al mismo tiempo que cuida de la gran familia de ambos, también cuida de su gente, a través de un contacto único y cada vez
La Primera Dama, que preside el consejo ciudadano consultivo del DIF a nivel nacional, lanzó su nuevo sitio web e hizo extensiva una invitación a sus seguidores a sostener un contacto permanente y escribirle sus experiencias y sus historias de vida.
25
Actualidad
La Mano Derecha del Presidente
Con la organización ‘Duerme Tran-quilo’, dedicada a apoyar a familias de escasos recursos en temas de salud, participó en un evento en donde se subastaron 50 cojines decorados por diseñadores y artistas mexicanos, con el fin de recabar fondos para la Fundación “De Corazón por K”, asociación dedicada a ayudar a mujeres con Síndrome de Turner.
Asimismo, se vinculó a la Fundación Salvati, asociación especializada en terapias de rehabilitación, con la
Asociación Síndrome de Turner, para obtener su apoyo para brindar atención especial a las pacientes que presentan el síndrome.
Cultura de prevención de acciden-tes por quemaduras: Desde Quinta-na Roo, se inició la cultura de preven-ción de accidentes por quemaduras entre las familias mexicanas. La cam-paña fue diseñada por la Fundación ‘’Michou y Mau’’, y se puso en marcha con la operación de la Unidad Móvil Escuadrón “No te quemes, siempre alerta, cero quemaduras”.
Esta unidad fue pensada para una campaña de información y orienta-ción dirigida a mamás y papás, y a los niños, sobre los cuidados en el hogar, la escuela y todos los lugares que fre-cuentan, para prevenir los accidentes por quemaduras.
Centro modelo de atención para niñas y adolescentes embarazadas: En marzo de 2014 se inauguró el Cen-tro Modelo de Atención para Niñas y Adolescentes Embarazadas, para brindar ayuda y atención especializada a esta población vulnerable.
Con esto, se busca evitar la mortali-dad y morbilidad materno-infantil; el desarrollo infantil temprano a partir del embarazo; promover proyectos de vida saludables para las futuras mamás adolescentes; así como realizar accio-nes de prevención para evitar futuros embarazos en las niñas y adolescentes.
Programa de apoyo a la salud: Se conformó una alianza entre el Sistema
Nacional DIF y la organización Salud Digna, para obtener en donación 50 mil estudios de laboratorio, así como la entrega de lentes graduados. Todo ello de forma gratuita para la gente que más lo necesita, como parte de los tra-bajos que se llevan a cabo para ayudar a fortalecer la salud de la población en situación de vulnerabilidad.
Jornadas de apoyo al adulto ma-yor actor: En estas jornadas se han concretado hasta ahora, tres acciones principales para apoyar la atención de estos adultos mayores. En primer lugar, se facilitaron las condiciones para integrar a los actores al Programa 65 y más de la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno de la República, que consiste en la entrega de un apoyo económico bimestral.
En apoyo a la alimentación de los actores, se obtuvo el compromiso de la Central de Abastos del Distrito Federal, para donar mensualmente despensas de productos básicos para todos los adultos mayores. Y para ayudar al cuidado de la salud, se ob-tuvo el generoso apoyo de la Clínica Salud Digna, para realizar de manera gratuita estudios clínicos y de labora-torio a todos los adultos mayores que los requieran.
Es así, con resultados, como la Pri-mera Dama de los mexicanos hace realidad su deseo de servir a México apoyando el trabajo del hombre que más admira, y que representa para ella actualmente un gran reto y el más grande honor.
conocer y palpar el sentir de la gente en muchos rincones de
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Es un hecho la inversión anunciada por el Gobierno de la República, a través de la Secretaría de Educación Pública, para hacer frente al acoso escolar o bullying entre los niños de la educación básica y en el nivel de bachillerato, lo que significa una inversión total de más de 306 millones 980 mil pesos.
“Para el Gobierno de la República, ayudar a las entidades federativas a encontrar oportunidades de desarro-llo a través del turismo es una priori-dad”, señaló la Secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, al inaugurar la exposición Presencia de Jalisco, en el espacio interactivo Punto México.
Hermanos Ancestrales
El Presidente Enrique Peña Nieto re-cibió en visita de cortesía a sus Altezas Imperiales, el Príncipe y la Princesa Akishino de Japón, quienes visitaron México en el marco de la celebración de los 400 años de la misión Hasekura y de la participación japonesa como país invitado a la XLII edición del Festival Internacional Cervantino, el pasado mes de octubre.
De esta manera se logró que las 15 mil 349 escuelas del Programa de Tiempo Completo tengan una in-versión directa de 20 mil pesos para acondicionar, equipar y fomentar la convivencia escolar. En el nivel de bachillerato, se busca ampliar las oportunidades académicas, de em-pleo y autoempleo para jóvenes que no estudian ni trabajan.
Esta inversión está pensada también para fortalecer las acciones para disminuir las cifras de abandono escolar y el rezago educativo; las encaminadas a abatir el índice de reprobación; mejorar la eficiencia terminal y aumentar la transición de un nivel educativo a otro.
Ruiz Massieu indicó que el Presiden-te ha instruido a generar Agendas de Competitividad de los principales destinos turísticos para conocer qué les hace falta para seguir siendo cada vez más competitivos en materia de infraestructura; desarrollo de pro-ducto; promoción, y captación de capital humano.
En cuanto al estado de Jalisco, la Secretaria de Turismo indicó que se trabaja de la mano con el Gobierno del Estado, con los sectores empresa-rial y social para seguir fortaleciendo a Jalisco como uno de los principales destinos turísticos de México por la diversidad con la que cuenta.
México Potencia a sus PyMES
Con el fin de concretar una alian-za estratégica para promover una mayor canalización de crédito a las pequeñas y medianas empresas, el Presidente Enrique Peña Nieto, se reunió en el Palacio Nacional con los directivos del Banco Popular Espa-ñol y del Banco Ve por Más.
México Invierte para el Bienestar
Estrategia Contra el “Bullying”
Desarrollo a través del Turismo
N.B.
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Noticias Breves
De acuerdo con el Director de Pro-México, Francisco González, México está preparando una cartera de pro-yectos renovables de más de 8 mil 500 millones de dólares para los próximos dos años. Los inversionistas provie-nen de Dinamarca, España, China y Estados Unidos, y lideran inversiones en el sector nacional.
“Japón y México somos países her-manados por la historia, y aliados estratégicos en un mundo cada vez más dinámico e interdependiente. Somos, además, dos naciones que viven un proceso de transformación para enfrentar con éxito los desafíos del Siglo XXI”, subrayó el Presidente Peña Nieto.
México y Japón promueven los inter-cambios culturales y el diálogo de alto nivel. En julio de este año, México reci-bió la visita oficial del Primer Ministro Shinzo Abe, oportunidad en la que se refrendó el interés de nuestro país por fortalecer los históricos vínculos de cooperación con Japón.
Entre los estados o regiones con ma-yores condiciones para la instalación de las empresas destacan Tamaulipas, Chihuahua, Aguascalientes, Sonora y el sureste del país. Similarmente y como resultado de la reforma, se espera que a partir de 2016, el monto de inversión por energía sustentable pase de 2 mil millones de dólares, a 5 mil millones de dólares anuales.
Frente a la llegada de más capital, González detalló que el reto del país radica en la integración de más suministros nacionales. Por lo que ProMéxico realiza un mapeo para localizar los componentes que hacen falta a los generadores eléctricos, y estos suministros puedan desarro-llarse en el país.
Los presidentes de estas dos entida-des informaron al Primer Mandatario que el objetivo de la alianza estraté-gica es triplicar el tamaño del grupo financiero mexicano en los próximos cinco años, mediante una mayor oferta de valor para las pequeñas y medianas empresas.
Ángel Ron Güimil, directivo del Banco Popular Español, destacó que las perspectivas del sistema bancario mexicano, en términos de rentabili-dad del capital, son superiores a las de España y Europa. Asimismo, dijo que México tiene un potencial de crecimiento de crédito más elevado que cualquier nación europea.
Fortalecen Alianzas
Coincidieron además, en que los dos países cuentan con una relación bilateral sólida que debe profundi-zarse. En este sentido, se refirieron al trabajo que realizan actualmente los respectivos Ministerios de Relaciones Exteriores para establecer un plan de acción para el periodo 2015-2020.
El Presidente Peña Nieto felicitó al Presidente Yudhoyono por los logros alcanzados durante sus dos periodos de gobierno al frente de Indonesia, y reconoció su interés y disposición para fortalecer los lazos de amistad entre ambas naciones.
en Alianzasde su Pueblo
Apuesta por las Energías Renovables
En el marco de la participación del Presidente Enrique Peña Nieto en el 69º periodo de sesiones de la Asam-blea General de las Naciones Unidas, sostuvo un valioso encuentro Susilo Bambang Yudhoyono, Mandatario de Indonesia, la Presidencia de la Alianza por un Gobierno Abierto.
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A.R.IEn el sector agricultor, el esta-do de Sinaloa es un verdadero protagonista, pues se trata del productor número uno de
diversos vegetales como tomate y chile. Su importancia a nivel nacio-nal es evidente al considerar que el 38% de la producción de hortalizas de México se cosecha en Sinaloa, además de ser líder nacional en producción y exportación pesquera, con un promedio de 120 millones de dólares anuales.
Así mismo, el estado ocupa el primer lugar nacional en producción de gra-nos, como en el caso del maíz blanco con una producción superior a los 5 millones de toneladas, que pueden abastecer hasta por 8 meses a la industria nacional de la tortilla. Siete de cada 10 tortillas de maíz que se consumen en el país, se elaboran con el producto producido en Sinaloa.
Incentivospara el Desarrollo
de un Baluarte MexicanoEl respaldo del Gobierno Nacional para con los 32 estados del país es evidente al considerar los incentivos que han logrado
Es por esto y por muchas virtudes más, que Sinaloa, y toda la región del noroeste del país, recibe el respaldo del Gobierno Nacional a través de incentivos y programas para el de-sarrollo óptimo de la agricultura y el campo. Por eso, vale la pena destacar los diversos apoyos federales, como los relacionados con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación.
De acuerdo con un comunicado ofi-cial de la SAGARPA, esta Secretaría y el gobierno del estado de Sinaloa en-tregaron de manera simbólica apoyos e incentivos a productores que suman alrededor de 800 millones de pesos; de esta suma, más de 240 mdp son en concurrencia entre los gobiernos federal y estatal.
En declaraciones registradas en el comunicado, el Coordinador Gene-
ral de Delegacio-nes de la SAGARPA, Víctor Hugo Celaya Celaya, aseguró que el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, está pro-fundamente comprometido con el campo mexicano y es por eso que se invierten recursos para hacer crecer la productividad y rentabilidad de este sector.
Resaltó que la actual administración gestionó y como resultado transfor-mó las políticas de crédito para el campo y así permitir el otorgamien-to de financiamientos con tasas de interés a cifras de un digito, lo cual representa grandes facilidades para el desarrollo del sector.
Con las reducciones, explicó el fun-cionario, se pasa de una tasa del 15 por ciento a una del siete por ciento
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Sinaloa es un verdadero baluarte de
ejemplo de investigación, producción,
El presupuesto global federal proyectado a ejercer por SAGARPA en la entidad este año
para los productores, y en el caso de las mujeres productoras, esta será del 6.5 por ciento. Los créditos se están otorgando actualmente y serán concedidos sin garantía inmueble para quienes menos tienen y puedan acce-der a ellos otorgándolos a un plazo de hasta 15 años.
El agro de Sinaloa se fortalece
De la misma manera, el delegado federal de SAGARPA en Sinaloa, Rolando Zubía Rivera, destacó que los incentivos que en este momento
se entregan están orientados a elevar la productividad del campo en el estado, con un impacto directo a la economía local.
Es importante destacar que los programas de apoyo directo y con-currencia que operan el Estado y la Federación tienen como objetivo principal incrementar la productividad del sector primario en general, así como su competitividad sin dejar de lado los segmentos de los productores más vulnerables.
En cuanto a los apoyos anteriormente mencionados, el gobernador del esta-do de Sinaloa, Mario López Valdez, reconoció el respaldo que el titular de la SAGARPA, Enrique Martínez y Martínez y el Presidente de la Re-pública, han dado a los productores sinaloenses, resaltando a la par que ambos son hombres comprometidos con el campo de México.
Entre los incentivos entregados, des-tacan los correspondientes al Fondo de Apoyo a Proyectos Productivos (FAPPA); el Programa de Apoyo a la Productividad de la Mujer Empren-dedora (PROMETE); el Programa de Innovación para el Desarrollo Tecnológico Aplicado (IDETEC); el Programa de Incentivo para Produc-tores de Maíz y Frijol (PIMAF); y el de Tecnificación del Riego.
Campo fértil
El compromiso de las autoridades para con el estado número uno en producción de hortalizas no es para menos, pues es importante recordar que las zonas agríco-las de Sinaloa constituyen el 33.63% de la superficie estatal; 1,180,591 fueron cultiva-das en 2012 de las cuales 41% cuenta con infraestructura de riego y el 59% restante es agricultura de temporal, según datos re-cogidos por la revista digital hortalizas.com.
Así mismo, Sinaloa emplea a más de 165 mil personas en el sector de alimentos. La cer-canía de este mercado con Estados Unidos, así como la experiencia e instrumentación tecnológica en la industria alimentaria, propician el desarrollo del estado, que se caracteriza por la producción y procesa-miento de alimentos con extraordinaria calidad. Esto hace factible la instalación de industrias manufactureras de clase mundial.
De otro lado, en Sinaloa se practica la agricultura más tecnificada del país, lo que le permite lograr una gran productividad. Entre los principales productos agrícolas
destacan pepino, tomate, calabaza, berenjena, chile, legumbres, mango, melón, sandía, maíz, fríjol, soya, cártamo, arroz, trigo, papa y sorgo.
La industria manufacturera se compone de pequeñas y medianas empresas, cuya actividad se orienta al procesamiento de productos pri-marios. En el rubro agroalimentario destacan las industrias empacadoras de alimentos, con-geladoras y procesadoras de vegetales, ingenios azucareros, y embotelladoras.
Además, Sinaloa ofrece a los inversionistas la capacidad logística, el prospecto de producción y una plataforma humana para hacer negocios en los mercados de alimentos procesados, in-dustria automotriz y tecnologías de información y comunicación, por mencionar algunos.
Por último, en Culiacán se celebra anualmente, desde hace más de dos décadas, Expo Agro Sinaloa — uno de los eventos agroalimentarios más importantes del país — organizada por Expo Servicios de Sinaloa – CAADES, parte integral de la Confederación de Asociaciones Agrícolas del Estado de Sinaloa.
ANÁLISIS - Región Noroeste
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A.R. A lo largo de los últimos años, México se ha con-solidado como uno de los países más importantes a
nivel internacional, no sólo porque se trata de una de las naciones más pobladas, sino también porque gra-cias a las buenas gestiones y acciones desempeñadas por sus entidades estatales, ha tenido un crecimiento y desarrollo significativo en el marco productivo, industrial y social.
De hecho, el constante mejoramiento de los sectores públicos y privados en el país no ha pasado desapercibi-do, al igual que el incremento de su economía. Precisamente, son varias las industrias que han aportado con-siderablemente en este aspecto, tal es el caso de la industria automotriz mexicana.
Por quinto año consecutivo la pro-ducción y exportación de vehículos ligeros en México consiguió un crecimiento notable en cuanto a la
demanda del mercado de América del Norte (Estados Unidos Y Canadá), consolidando a esta industria como la cuarta exportadora y octava produc-tora de autos en el mundo.
Cifras positivas
Según informó el diario El Econo-mista, en los primeros siete meses del año las exportaciones aumentaron 4.3% respecto del mismo periodo del 2013, y julio se convirtió en el sexto mes consecutivo de crecimiento en esta actividad, destacó el mandatario Enrique Peña Nieto.
Al anunciar una inversión de más 1,000 millones de dólares en la cons-
trucción de una planta de ensamble de vehículos de la empresa surcoreana Kia Motors, en el estado de Nuevo León, el Ejecutivo argumentó que existen tres razones por las que “hoy es un buen momento”, para invertir en México: fortalecimiento en activi-dades de mayor valor agregado, una economía que se está fortaleciendo y un nuevo andamiaje institucional.
En primer término, dijo que el país se consolida como una de las platafor-mas más competitivas para producir y exportar vehículos y autopartes, por lo que en el primer semestre del 2014 se situó como el primer productor de automóviles de América Latina y el séptimo a nivel mundial.
Más Desarrollo Industrial para Nuevo León
obteniendo nuevas tecnologías y herramientas que
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“Segunda razón para invertir en Mé-xico: la economía mexicana se está fortaleciendo. En relación al mercado interno, en los primeros seis meses del 2014 el gasto de las dependencias del gobierno de la República aumentó en más de 19% en términos reales”. Y dijo que se registra un mayor di-namismo en turismo, con 137%; en comunicaciones y transportes con 75.4%; y ciencia y tecnología con más de 61%.
Y la tercera razón que expuso el Mandatario es que seis de las 11 reformas estructurales son de carác-ter económico, y cuyo objetivo es elevar la productividad y el ritmo de crecimiento.
Productividad para el futuro
El Economista en su página web informó que con la llegada a México de la automotriz coreana Kia Motors, filial de Hyundai, con una inversión de más de 1,000 millones de dóla-res, aumentará 13% la producción
nacional de vehículos, que tan sólo en el 2013 alcanzó los 3 millones de unidades, colocando al país como el cuarto exportador mundial. A ello se suma la ola de inversiones en la industria automotriz del país durante este sexenio, cuyo monto asciende a más de 10,000 millones de dólares y 28,000 empleos en los próximos años.
En el anuncio de la inversión en Mé-xico de la planta de ensamble de auto-móviles Kia Motors, filial de Hyundai, el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, destacó que esta primera inversión coreana detonará posterior-mente otras, como la de proveeduría, con aproximadamente 1,500 millones de dólares adicionales.
“México se está transformando en una de las economías más atractivas, seguras y confiables para el mundo. Tenemos acuerdos de libre comer-cio con 45 naciones y una posición geográfica única con accesos privi-legiados. La inversión que anuncia KIA Motors es la mejor prueba de
ello, le está apostando a México, tiene confianza en México y estoy seguro de que le va a ir muy bien en México. Kia se suma a la historia de éxito que entre todos los mexicanos estamos escribiendo”, declaró el mandatario.
La nueva planta armadora tendrá la capacidad para generar 300,000 vehículos al año, estará ubicada en Pesquería, Nuevo León, y estará lista en el 2016.
El director general de Kia Motors, Hyoung-Keun Lee, estimó que las 300,000 unidades adicionales que se producirán en México ayudarán a la consolidación de la firma como una de las fabricantes automotrices de mayor importancia en el mundo.
Este año la armadora coreana estima una producción de 3 millones de uni-dades en el ámbito internacional. La de Kia Motors en México será la sexta en la lista de plantas de ensamblaje de vehículos que operan completamente en el extranjero.
ANÁLISIS - Región Noreste
Un motor de laEconomía nacional
Nuevo León se ha posicionado nueva-mente como uno de los estados más desarrollados en el área económica de México, no solo por su importante actividad en empresas e industrias sino también por su infraestructura solida e inversión constante y trans-parente en programas sociales y polí-ticas públicas que hacen la diferencia.
Uno de los puntos económicos más fuertes de este estado durante el 2013 y gran parte del 2014, ha sido la in-versión extranjera y la generación de empleo, logrando una cifra récord en la historia gracias a una importante inyección económica que posibilitó el crecimiento financiero de esta zona del país.
Los factores principales que han pro-piciado un ambiente favorable para los inversionistas es el alto dinamismo económico, una comprobada compe-titividad, diversificación de la industria y capital humano calificado; razones que obedecen a políticas de trabajo dignas impulsadas por el actual Go-bierno e importantes inversiones en salud, vivienda, educación e industria.
En este sentido, Nuevo León se ha destacado a nivel Nacional por su calidad de vida, pues por medio de ésta han alcanzado altos estándares en empleo, productividad y desarrollo económico.
-móviles, siendo catalogada como un sector positivo para el
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Con la inauguración de la Terminal Especializada de Contenedores, el puerto Lázaro Cárdenas, ubicado
en Michoacán, se convierte en uno de los más modernos de América Latina.
Las actuales instalaciones están equi-padas y calificadas para cubrir con eficiencia, seguridad y productividad todas las actividades comprendidas en un puerto industrial y comercial de su magnitud.
El puerto está acondicionado para recibir navíos de grandes dimensiones así como todo tipo de cargas.
Lázaro Cárdenas es el único puerto de México con 18 metros de profundidad en su canal de acceso y 16.50 metros de profundidad en el desembarcadero principal de ciaboga. En materia de servicios urbano industrial, el puer-to cuenta con accesos carretero y ferroviario, energía eléctrica de alta, media y baja tensión, agua cruda, te-lefonía y combustible para satisfacer la demanda de la industria que pueda establecerse.
Incremento de la capacidad operativa
El Financiero destaca en una noticia publicada en su sección de Empresas, que el titular de la Secretaría de Co-
municaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza, al inaugurar las obras concluidas de moderniza-ción y equipamiento del puerto de Michoacán, recalcó que para hacer de México una plataforma logística global se requiere contar con puertos suficientes y eficientes.
“La inauguración de esta Terminal Es-pecializada de Contenedores permitirá incrementar y modernizar su capacidad operativa de 1.0 millones a 1.5 millones de Teus (movimiento de contenedores de 20 pies). Durante el 2013 y 2014 se invirtieron en este sitio dos mil 557 millones de pesos, para construir en 28.3 hectáreas patios de maniobras, muelles adicionales, así como la ins-talación de siete grúas. Todas ellas de alta tecnología y última generación con un rendimiento de 34 cajas por hora, por grúa, lo cual es muy importante, ya que permitirá incrementar la eficiencia del puerto en un 50%, reduciendo así tiempos y costos de operación”, comentó Ruiz Esparza.
Es uno de los tres únicos puertos en todo el continente Americano
único puerto protegido que puede recibir embarcaciones de hasta
En sus inicios surgió como un puerto industrial, pero a medida
Michoacán a laVanguardia con
el PuertoLázaro Cárdenas
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ANÁLISIS - Región Occidente
Quien añadió también que con estas obras se generaron mil 200 empleos directos y unos cuatro mil 800 indi-rectos, principalmente michoacanos.
inversiones
En un informe enviado por la Pre-sidencia de la República, el primer mandatario, Enrique Peña Nieto, destacó que el ampliar la capacidad de operación del Puerto se inscribe en la óptica de hacer de México una plataforma logística global, para que sea visto, ante el mundo, como un país confiable para las inversiones.
“Un país al que lleguen inversiones productivas que demanden la gene-ración de empleos más calificados y mejor pagados. Este país es atractivo para invertir por su conectividad
a través de la red ferroviaria, sus puertos y la red de comunicaciones interna. Tiene una ubicación geo-gráfica privilegiada pues se sitúa en el puente de América del Norte y América Latina, y tiene conectivi-dad con los dos grandes litorales del Pacífico y del Atlántico, y con el área de mayor desarrollo económico: la región Asia-Pacífico. Asimismo, hacia Europa con la que a partir de los acuerdos de libre comercio, nos acerca a un mercado de más de mil 100 millones de consumidores”, dijo Peña Nieto.
El Titular del Ejecutivo Federal sostuvo además que los puertos de Veracruz, Altamira y Matamoros en el Golfo de México, y el de Manzanillo y Lázaro Cárdenas en el Pacífico, serán baluarte y pieza angular y fundamental del desarrollo portuario del país.
-nistración portuaria integral de
de la República Enrique Peña Nieto, señaló que la amplia-ción y equipamiento de la
-res, contó con una inversión
-
A futuro
Entre las obras proyectadas para el Puerto se encuentran: el dragado de ampliación de canales, al que se canalizaron 963 millones para entregarla en agosto de 2015; la construcción de la vialidad periférica norte e infraestructura vial, la cual requiere 77 millones de pesos, a fin de tenerla lista en diciembre de 2015; y
la primer etapa de la Terminal Espe-cializada de Contenedores II, con una inversión de 5 mil 800 millones de pesos, la cual se espera sea concluida a principios de 2016.
Para el 2017 se tiene proyectado con-cluir la Terminal de Usos Múltiples III, con una inversión de 577 millones; la Terminal Especializada en autos, con más de 524 millones, al igual que
la protección de márgenes playeras y en canales de navegación, con una asignación de 111 millones de pesos. Con toda esta inversión, el Gobierno Nacional espera incentivar aún más al sector privado, ya que la infraes-tructura es uno de los pilares del desarrollo de un país, y constituye una herramienta que permitirá acelerar el crecimiento económico y posicionar a México a nivel internacional.
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A principios del 2015 se tiene previsto iniciar la construcción del nuevo Aeropuerto de la Ciudad
de México, considerado el más impor-tante proyecto de infraestructura en la historia reciente del país.
Con este proyecto el Gobierno Nacio-nal espera resolver las necesidades ae-roportuarias por los siguientes 50 años.
La Presidencia de la República, me-diante un boletín de prensa, dio a
Ciudad de México Tendrá el MejorAeropuerto de Latinoamérica
Según la Revista Forbes, ocho proyectos fueron presentados
El proyecto de Norman Foster y Fernando Romero fue escogido
conocer que éste será el mejor aero-puerto de Latinoamérica y, sin duda, estará entre los mejores del mundo.
En su construcción generará 160 mil empleos y más de 400 mil en su ope-ración plena. Se desarrollará bajo un compromiso absoluto de transparen-cia, rendición de cuentas y fomento a la participación ciudadana.
Se espera que dicho esquema de transparencia de la obra se convierta en un referente a nivel nacional, ya
que durante todo el tiempo de la labor los ciudadanos podrán tener acceso a la información de los recur-sos y de su progreso.
El propósito es hacer de éste el ae-ropuerto más confortable, en donde los usuarios y ciudadanos en general reciban un buen trato; en donde el equipaje se maneje con los más altos estándares a nivel internacional; y, sobre todo, que éste sea uno de los más hermosos del mundo.
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ANÁLISIS - Región Centro
simultáneos, lo cual es inaceptable. Uno de los principales desafíos era encontrar una alternativa viable para construir el nuevo lugar que necesita nuestra capital”, dijo el Ejecutivo.
El periódico El Economista mencio-nó en un artículo que el Aeropuerto Internacional Benito Juárez presenta una saturación operativa y no cuenta con la capacidad para competir con la infraestructura de otros aeropuertos del mundo. Es por ello que con la nueva infraestructura se resolverán los actuales problemas de saturación y sus consecuencias tales como retrasos y desvíos de vuelos, insatisfacción de los usuarios, entre otros.
El proyecto tendrá la capacidad de transportar a 120 millones de personas al año, cuatro veces superior a la capacidad actual de la terminal aérea Benito Juarez.
Sorprendente diseño
El aeropuerto será diseñado en aso-ciación con el arquitecto británico, Norman Foster, ganador de diversos premios y responsable del diseño de varios aeropuertos alrededor del mundo; y de Fernando Romero, el cual tiene entre sus proyectos el nuevo Museo Soumaya.
El portal BBC Mundo recalcó que el aeropuerto tendrá un diseño mo-numental, realizado con materiales ligeros, techos altos y grandes espacios interiores que recibirán cada año a 120 millones de pasajeros.
El sistema de ventilación utilizará muy poca electricidad, el proyecto contempla sólo un edificio con varias salas a donde llegarán los aviones. Está previsto, además, destinar un área sólo para el transporte de carga.
Al inicio de operaciones contará con tres pistas de uso continuo y confor-me aumente la demanda se pretenden construir otras tres.
Cabe resaltar que uno de los objetivos es que el de México sea el primer aero-puerto en todo el mundo en obtener la certificación LEED, destinada a edifi-caciones con uso eficiente de energía, agua y que contribuyan a mejorar el medio ambiente.
La construcción de la terminal con-templa instalar hasta 800 hectáreas de zonas verdes. Una parte de ellas se espera que se coloquen en el terreno del actual aeropuerto, el cual será ce-rrado cuando se inauguren las nuevas instalaciones.
Por ahora, tal y como lo comunicó BBC Mundo, ya se ha iniciado la pre-paración del terreno para empezar la construcción a principios de 2015. La terminal área podría iniciar operacio-nes entre el 2019 y el 2020.
-
Detalles del proyecto
Según la Revista Forbes, el Presidente de México, Enrique Peña Nieto, fue el encargado de presentar los detalles del proyecto del nuevo aeropuerto, que en su inicio tendrá una inversión de 169,000 millones de pesos, y será financiado en parte con el flujo de caja (ingresos propios) del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y con la emisión de deuda por parte del gobierno federal.
Después del análisis de diversos pre-dios realizado por el Gobierno para construir el aeropuerto, se decidió que construirlo a un lado del actual Aeropuerto Internacional era la mejor opción.
“En estos momento el aeropuerto no permite despegues y aterrizajes
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Tras albergar el Certificado de la UNESCO como Patrimonio Mundial Mix-to, a la “Antigua Ciudad
Maya y los Bosques Tropicales Pro-tegidos de Calakmul”, el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, resaltó el valor y la contribución que hace esta reserva de la biósfera a la humanidad, hoy reconocida también como patrimonio cultural.
En este marco, y ante la represen-tante de la UNESCO en México, Nuria Sanz, el Presidente reconoció la labor de los arqueólogos, quienes trabajaron en la gestión para lograr que Calakmul, “no sólo fuera recono-
cido como una reserva de la biósfera en sus más de 750 mil hectáreas, sino que además se reconociera este Patrimonio heredado de una de las grandes civilizaciones, la civilización maya”, y pudiera así, convertirse en un bien mixto, “con reconocimiento al mismo tiempo de sitio con gran valor cultural y como una gran re-serva de la biósfera”, expresó en un comunicado oficial.
Asimismo, explicó que Calakmul y sus bosques tropicales protegidos tuvieron una aprobación unánime entre los paí-ses miembros y participantes. “México se enorgullece de contar ahora con este sitio mixto, cultural y reserva de la biosfera, como lo es Calakmul. Muy pocos países pueden preciarse con gran orgullo de contar con un sitio como éste. México lo tiene, México lo celebra y México lo comparte con toda la humanidad”, indicó.
El Titular del Ejecutivo Federal ase-guró que es, sin duda, motivo de gran
satisfacción y de orgullo a los mexica-nos, “porque es saber que el mundo aprecia y reconoce las bellezas cul-turales y naturales que tiene nuestro país” y, al mismo tiempo, “nos lleva a asumir una mayor responsabilidad y compromiso, para quienes tenemos la tarea pública de preservar, cuidar, asegurar y fomentar un desarrollo sus-tentable a estas riquezas naturales, que son reconocidas como patrimonio natural y cultural de la humanidad”, destacó en el comunicado.
Puntualizó que el Comité del Pa-trimonio Mundial de la UNESCO respaldó de manera unánime la De-claratoria, lo cual no es común, en-fatizó que la inscripción en esta lista confirma el valor universal y excep-cional de un sitio cultural y natural, que debe ser protegido para beneficio de la humanidad. Señaló además que no sólo es ya un sitio especial de Campeche y de México, “sino que es de la humanidad entera”.
Calakmulse Convierte en Patrimonio Mundial Mixto
En el evento, el Presidente Peña Nieto entregó el inven-tario forestal del estado de
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Determinaciones
1. Instruyó a la Secretaría de Turis-mo para mejorar las condiciones del museo de Calakmul, en “una tarea que involucra a la Secretaría de Turismo y a la Secretaría de Educación Pública para que, real-mente, rescatemos, ampliemos, y mejoremos las condiciones del Museo de Calakmul”.
2. Diseñar un programa especial de desarrollo turístico para Calakmul y “desarrollar un parque temático en apoyo a esta zona arqueológi-ca”. Ello se sumará a Teotihua-cán, Chichén Itzá y Palenque, y éste es parte del compromiso que tiene el Gobierno de la Repúbli-ca”.
3. Instruyó a la Secretaría de Co-municaciones y Transportes para modernizar y ampliar la carretera que comunica hacia Calakmul, de más de 60 kilómetros, para que tenga un mayor número de visitantes; así como ampliar y modernizar el aeródromo.
El Presidente Peña Nieto manifestó su gratitud y reconocimiento a los ejidatarios quienes recibieron un pago por servicios ambientales y les exhortó a seguir cuidando de los bosques: “sigan cuidando de nuestra reserva forestal, que es fundamental para el desarrollo de nuestro país y de la humanidad entera”.
Ejemplo de política sustentable
La declaratoria de Calakmul como Patrimonio Mundial Mixto es el ejem-plo perfecto de la política sustentable en materia de desarrollo social que impulsa el Primer Mandatario, así lo expresó el Gobernador de Campeche, Fernando Ortega Bernés en un comu-nicado de la Presidencia.
Asimismo, comentó que Campeche no es sólo petróleo, ya que esta reserva natural es la selva tropical más gran-de del país y la segunda de América Latina. Por tanto, los pobladores in-dígenas de esta región comulgan con la política del Gobierno Federal para cuidar y proteger los recursos natura-les y la riqueza biológica de la Nación.
El Mandatario estatal reconoció al Presidente Peña Nieto por el valor y determinación para asumir los cambios trascendentales que el país requiere; para abatir los rezagos y ampliar los horizontes con reformas estructurales, como lo es la Reforma Energética. “Campeche se lo recono-ce, porque vemos en ella implícita una respuesta sensible a antiguos anhelos de justicia fiscal”, afirmó.
Por su parte, José Antonio Meade Kuribreña, Secretario de Relaciones Exteriores, señaló que la entrega del Certificado de UNESCO como Patri-monio Mundial Mixto para Calakmul, acredita a México como un actor glo-bal responsable. Asimismo, expresó que con el liderazgo y con el apoyo del Presidente, hoy con esta acción, México se conoce más en el mundo y se le reconoce mejor.
Informó que esto “acredita nuestra vocación de encabezar un desarrollo incluyente y sostenible, y así tradu-cimos toda esta oportunidad, todo este reconocimiento en un espacio de desarrollo hacia adelante”.
ANÁLISIS - Región Sureste
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Rancho Los Pinos se fundó por la familia Rodríguez Hernán-dez en el año 1952 y ha sido
un agente clave en el rápido desarrollo de su zona.
Somos una empresa líder mexicana en la producción y comercialización de tomate en todas sus variedades, pepino, persa, chile morrón y col de Bruselas. Nuestro principal objetivo es cultivar hortalizas en forma intensiva y así proveer las exigencias de los mercados nacionales e internacionales.
La tecnología es un factor clave del éxito de nuestra empresa, gracias a nuestra experiencia y liderazgo en el campo. Tenemos la seguridad de ofrecer productos de gran calidad con el sabor, color, tamaño y textura.
ProductoraRancho los PinosSomos una empresa dedicada a la producción, empaque y comercialización de productos agrícolas. Nuestra zona de producción está ubicada en San Quintín, Baja California, México, aproximadamente 200 millas al sur de San Diego, California.
CALIDAD
Compromiso con la calidad
En Rancho Los Pinos mantenemos un compromiso sólido con la ca-lidad. La sanidad e inocuidad del producto se manifiestan a lo largo de toda la cadena de producción y comercialización.
Medio ambiente
Somos conscientes de que la sos-tenibilidad de nuestro negocio de-pende de la viabilidad ambiental de nuestras prácticas. Creemos en que la sostenibilidad ambiental, es parte importante en la calidad de vida de la comunidad.
I.C.
Productora Agrícola Industrial del Noreste S.A. de C.V.
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Información Corporativa
Protegemos nuestro entorno eco-lógico; hemos implementado un programa de reforestación de apro-ximadamente cinco mil árboles y el aprovechamiento de compostas orgá-nicas, utilizando el cien por ciento del follaje y las frutas no comercializables, evitando la generación de basura y de-sechos contaminantes, disminuyendo sustancialmente el uso de productos químicos en el cultivo.
Bienestar laboral
Para Rancho Los Pinos, el equipo humano es el recurso más importan-te con el que cuenta la organización. Su calidad, compromiso y contri-bución son esenciales para lograr la sostenibilidad.
Como empresa socialmente respon-sable, respondemos a las necesidades de nuestros colaboradores, buscando su satisfacción y bienestar, cuidando la salud, seguridad en el trabajo y propi-ciando la adaptación al cambio.
Buenas Prácticas Agrícolas
Hablar de BPA (Buenas Prácticas Agrícolas) es hablar del manejo ade-cuado de las producciones agrícolas. Son una herramienta fundamentada en la higiene e inocuidad de los ali-mentos, la seguridad de quienes los consumen y el medio ambiente.
Rancho los Pinos ha implantado desde su inicio el programa de BPA. Este proceso es vital y parte de nues-
tro esfuerzo por ofrecer sanidad e inocuidad en los productos.
Tecnología e innovación
Para Rancho Los Pinos, la tecnología que ha implementado es imprescin-dible. Sin ésta, sería prácticamente imposible manejar un área de más de 550 hectáreas de malla sombra y 100 hectáreas de invernadero.
Dicha tecnología, es un factor clave del éxito de nuestra empresa, genera eficiencia en costos, utilización de recursos humanos, productividad y seguimiento de sus procesos.
La innovación es un paso crítico para sostener nuestra organización en el tiempo. Es una de nuestras ventajas competitivas.
Productora Agrícola Industrial del Noreste S.A. de C.V.
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Rancho Los P inos se ha puesto el objetivo de crear entre sus empleados y c o l a b o r a d o r e s u n a
que comunique a todos losn i v e l e s l a v i s i ó n d e crecimiento, basada en valores de unidad, seguridad
La empresa sostiene que como se-res humanos, somos de naturaleza incluyente, tenemos la necesidad de integrarnos con nuestros similares y aspiramos a ser parte de algo mucho más grande. Rancho Los Pinos está convencido que esa sensación de pertenencia es la que nos motiva a mejorar y crecer en conjunto. Es así, que nace el programa Fruto a Fruto, el cual está orientado a mejorar sig-nificativamente la vida de todos los involucrados con la empresa.
A través de distintas herramientas que permiten la mejora continua de las condiciones laborales es que Los Pinos se plantea establecer un claro ejemplo para que empresas de distintos giros se sumen a esta nueva era de colaboración teniendo como base el mejor entorno y contexto laboral.
Productora Agrícola Industrial del Noreste S.A. de C.V.
41ADE
Ingeniería Documental al Servicio de Su Empresa®
www.adea.com.mx
Un archivo desorganizado no sólo pierde tiempo, sino recursos humanos y económicos.”-Carlos Molfese, Director General ADEA México-
ADEA México empresa con 10 años de presen-cia en México, integra todos los servicios referentes al Control y Administración Docu-mental, mismos que brinda a todos los Secto-res Productivos, siendo el Sector Financiero uno de los principales.
ADEA México, proporciona la más solida infraestructura para la protección de todo tipo de archivo, con un robusto sistema de CCTV y contra incendios, así como accesos restringi-dos mediante el uso de tarjetas de seguridad y lectoras biométricas.
Para un óptimo control documental, ADEA México integra diseño, tecnología y personal capacitado, dentro y fuera de sus instalaciones.
Convertimos archivo físico en imágenes utilizando equipo de última generación, todo bajo la norma: ISO/IEC-27001:2005 «SEGU-RIDAD DE LA INFORMACIÓN»
ADEA México cuenta con un software de propia creación que se puede adaptar a las necesidades estrictas del cliente, ya que conta-mos con Ingenieros altamente capacitados.
Próximamente, ADEA México, inaugurará una nueva planta en Toluca, incrementando su capacidad en 1.500.000 cajas, logrando así un mejor servicio para nuestros clientes actuales y una nueva propuesta para nuestros clientes potenciales.
ADEA México S.A. de C.V.
Información Corporativa
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Gestión y Prosperidad
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Aceros del Toro S.A. de C.V.
I.C.
E l sector industrial es un mercado que ha veni-do incrementando sus procesos de producción
y comercialización en el territorio nacional, impulsando la economía del país, además de generar empleo, inversión, desarrollo y progreso para los mexicanos.
De este modo, Aceros Del Toro se destaca como una reconocida em-presa de Grupo del Toro, caracteri-zada actualmente por ser uno de los centros de servicio más importantes de la región y el más importante maquilador de acero con más de 30 años de experiencia en el mercado.
Esta trayectoria le ha permitido posicionarse y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por medio de un equipo altamente preparado que entrega siempre resultados po-sitivos a sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la eficien-cia en sus servicios, contando con sucursales en la Ciudad de México y Guadalajara.
Es por esto que la Misión de Aceros Del Toro se basa en la satisfacción plena de sus clientes proporcionan-do productos y servicios de calidad con una atención personalizada y entregas justo a tiempo. Así como generar fuentes de trabajo y man-
AC
EROS DEL TOR
O
Contacto
Monterrey MatrizCarretera a Monclova No. 301, General Escobedo, N.L C.P 66052Tel. 01 (81) 8158-5900
Llamada sin costo:01-800-7009-030
/AcerosDelToroOficial
www.acerosdeltoro.com
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Información Corporativa
tener una planta productiva con personal altamente capacitado en todas las áreas de la empresa.
Su amplio y completo portafolio está estructurado en 4 divisiones clasificadas en: Acero; Manufac-tura; Logística y Montacargas. De igual manera, cuenta con una línea de productos tubulares y estructurales.
División de Pintura en polvo: Iniciamos una nueva etapa abrien-do nuestra división Pintado en polvo, Sand Blast, Shoot Blast y Pintado líquido, con la finalidad de seguir consolidándose en el merca-do y con ello, ir a la vanguardia en nuevos procesos para la ampliación de nuevos mercados y más pro-ductos al servicio de sus clientes actuales y futuros.
División de Manufactura: Ser-vicios de valor agregado mediante procesos como Corte Laser, Oxicor-te, Maquinado, Robots para Corte, Cabinas de pintura acrílica y epóxica automática.
División Montacargas: Renta de Montacargas, Combustible y perso-nal altamente capacitado permiten ofrecer una solución completa en el manejo de la logística de las empre-sas de los clientes.
División Logística: La compañía cuenta con infraestructura suficiente para brindar servicio de almacena-je de acero y maquinaria diversa. 22,000 metros cuadrados de naves con temperatura controlada, permi-ten resguardar productos sin pro-blemas de oxidación por humedad.
La innovación y el desarrollo han sido pilares claves para su crecimien-to, convirtiéndose en una empresa altamente competitiva al ofrecer
Aceros del Toro S.A. de C.V.
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Gestión y Prosperidad
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ASME Sección VIII DivisiónIFABRICACIÓN DE
RECIPIENTES A PRESIÓN
Aceros del Toro S.A. de C.V.
productos de calidad a precios com-petitivos. Asimismo, los avances en cuanto a infraestructura instalada le permiten disponer de una oferta de servicio donde la rapidez es el sello de su trabajo.
De esta forma, Aceros Del Toro continuará esforzándose por ser el mejor centro de servicio y comer-cializador de acero a nivel nacional, ofreciendo la mejor calidad en todos sus productos y servicios.
Adicionalmente ACEROS DEL TORO tiene certificado su sistema de calidad bajo la Norma ISO 9001-2008 que asegura la calidad de sus pro-ductos y servicios.
De acuerdo a su Plan Global de Desarrollo, ACEROS DEL TORO obtuvo la certificación ASME y con ello continua su crecimiento sustentable para consolidarse en el mercado del acero.
Ahora con la certificación de la American Society of Mechanical Engineers, ACEROS DEL TORO estará fabricando recipientes a presión de acuerdo al código ASME Sección VIII División I.
La división de Manufactura está fabricando productos metal mecánicos -
ciety) fortaleciendo su presencia como proveedor confiable en la industria petrolera, de extracción de gas, manejo de materiales, montaje de equipos, maquinaria y construcción.
Los procesos de manufactura utilizados durante la fabricación de las partes metal mecánicas son:
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Información Corporativa
Hablar de construcción en México significa referirse a uno de los sectores con mayor
potencial de crecimiento, el cual se encuentra en un momento dinámico gracias a la presencia de empresas que cuentan con gran capacidad técnica y trabajo especializado.
Este es el caso de Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V., una compañía 100% mexicana, en-focada en la prestación de servicios profesionales de construcción de obra civil, carreteras y autopistas, atendiendo a clientes de carácter público y privado, quienes buscan en la compañía cumplimiento, responsa-bilidad y compromiso social.
Para lograr estos objetivos han adaptado a sus procesos la más alta tecnología en materia de construc-ción acompañado del uso de los mejores materiales, garantizando la calidad de todos los proyectos que realizan, cumpliendo además a los más altos estándares internacionales de calidad.
Quienes integran Industrial de Asfal-tos y Pavimentos S.A. de C.V., trabajan con pasión y responsabilidad, dando siempre el mejor esfuerzo y satisfa-ciendo las necesidades de sus clientes,
mejorando continuamente los proce-sos y generando la menor afectación posible frente al medio ambiente.
El trabajo se realiza bajo premisas como amor a Dios, pasión y dando siempre el máximo esfuerzo, compro-metiéndose a:
clientes con el propósito de aumen-tar su satisfacción.
contractuales, legales y reglamentos aplicables.
mente los reglamentos propios, instituciones y procesos.
Es así como la compañía ha sido par-tícipe de obras de gran envergadura como: Carretera Durango-Mazatlán, tramo Durango-Fresnillo, Saltillo-Za-
catecas, tramo Durango-Parral, ca-rretera San Pedro-Cuatrocienegas, distribuidor vial Derramadero, ca-rretera Querétaro-Irapuato, carretera Gómez Palacio-Corralitos, tramo México-Acapulco, tramo Zacate-cas-Aguascalientes, entre otros.
Industrial de Asfaltos y Pavimentos, S.A. de C.V. es una empresa líder en el ramo de la construcción de obra civil, carreteras, autopistas y puentes en toda la república mexicana, cuenta con maquinaria propia para la cons-trucción de terracerías, estructuras y pavimentos, así como la elaboración de materiales pétreos, concreto as-fáltico y el diseño y elaboración de emulsiones y asfaltos modificados; tal maquinaria es de última genera-ción ya que cuenta con la más alta tecnología existente en el ramo de la construcción de vías terrestres.
TORREÓNAutopista de Torreón San Pedro km 6.7Tel: (871) 7440047Torreón, Coah.
Datos de contacto:SALTILLOLibramiento López Portillo km. 11Tels/Fax: (844) 1549777 (844) 549778 Saltillo, Coah.
DURANGO:Prol. Primo De Verdad S/N Entronque Carretera al pueblito Tels: (618)1290012Durango-Durango [email protected]
Información Corporativa
Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V.
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Gestión y Prosperidad
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International Business Solution de México S.A. de C.V.
A ctualmente la innovación y soluciones integrales en comunicación impresa y electrónica son una realidad, gracias a la tecnología, calidad y excelente capital humano, en donde más de trescientos colaboradores y profesionales
continuamente aportan su talento y creatividad a nuestra empresa.
Somos punta de lanza al ofrecer soluciones de alto nivel y trabajar con ventanas de producción criticas con un alto performance y capacidad de respuesta, teniendo como garantía una infraestructura modular y escalable en donde podemos procesar sin límite de cantidad y complejidad, susten-tados por cinco subempresas.
IBS, innovando la comunicación en MéxicoUna sólida trayectoria respalda a esta empresa mexicana reconocida por el mercado nacional, que bajo la batuta de Salvador Anaya Valle, director general y fundador de IBS, ha evolucionado la forma cómo las empresas se comunican con sus clientes, llevando al máximo la premisa de Kotler “No hay mejor publicidad que un cliente satisfe-cho”, al mantener un estándar de
IBS, Reinventando la Comunicación Impresa y Electrónica
Hace más de quince años nació IBS y a partir de entonces, el marketing uno a uno y la impresión digital full color han marcado tendencias en México...
excelencia y fusionando tecnología e inteligencia en todos sus productos y servicios.
“Actualmente la tecnología es una herramienta que permite el avance y posicionamiento de las empresas”, afirma Salvador, reconociendo la importancia de ir un paso al frente, destinando el 15% de su ingreso anual en tecnología e infraestructura.
“Innovar es mover el mundo, proporcionar soluciones
integrales y ser visionario; es reconocer las necesidades de nuestros clientes y ofrecerles
soluciones reales…”
I.C.
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Información Corporativa
International Business Solution de México S.A. de C.V.
México, una importante área de oportunidad
El mercado mexicano aún es muy joven en cuanto al marketing one to one lo que exige el desarrollo de sólidas estrategias. Al respecto, Salvador Anaya menciona, “pasarán un par de años antes de que se concrete, pero es una realidad que la tecnología incor-pora conexiones y grandes ventajas en comunicación multicanal”.
Así, bajo los ejes: creatividad, inno-vación y soluciones integrales, esta empresa se mantiene a la vanguardia estableciendo una relación “uno a uno” con sus clientes.
“Proporcionamos campañas y servi-cios personalizados basados en solu-ciones integrales y específicas para las necesidades de cada cliente. Estamos comprometidos con entender el ne-gocio de cada uno de ellos como si fuese el propio y tener un crecimiento sostenido” puntualizó Anaya.
De esta manera IBS rompe esquemas y se adelanta a las necesidades de sus clientes, innovando soluciones y consolidando a la empresa como una firme opción que garantiza la confianza y seguridad en todo sentido, contando además con un excelente capital humano.
“Nuestra empresa tiene los elementos necesarios para proporcionar a nuestros clientes soluciones que van más allá del papel y la tinta”.
Evolución e innovación, un mismo lugar
IBS evolucionó del offset tradicional a la impresión digital a color, ampliando su cartera de clientes y posibilitando su crecimiento y el de éstos, con la elaboración de piezas individualizadas con inmejorable calidad y velocidad en los procesos, respaldados con un robusto software inteligente que lo ubican al frente de la comunicación impresa y electrónica.
“Aplicamos la teoría del color con piezas de alto impacto y una mayor complejidad en datos e imágenes variables, versatilidad de formatos y sustratos, así como la integración de dos, tres, cuatro, cinco campañas en la misma pieza”, narra el directivo de IBS.
Así, para Salvador Anaya “las alian-zas estratégicas que mantenemos con nuestros socios tecnológicos, han sido la mejor decisión, ya que gracias a éstas es posible proporcio-
nar a nuestros clientes soluciones innovadoras poniendo a su disposi-ción tecnología de punta. Estamos en el mismo canal, de ahí nuestra relación a largo plazo”.
Un reto, una oportunidad
De acuerdo con Anaya, “el 2015 es un año de retos, buscamos incursionar en nuevos mercados y crecer junto con nuestros clientes actuales y los potenciales”.
La inversión en tecnología es una apuesta por la innovación, es la certeza de un crecimiento continuo y a largo plazo, siendo uno de sus principales di-ferenciadores frente a su competencia.
De esta manera IBS traza el camino y demuestra porque es líder. “El reto es seguir creciendo junto con nuestros aliados y clientes, pues en la medida en que ellos lo hagan, crece-mos nosotros, es la distinción entre ser competitivo y ser la diferencia”, concluyó Anaya.
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El cuidado del medio am-biente se ha convertido en una de las prioridades para toda sociedad que busca
su crecimiento y desarrollo. Por ello, este tema ha adquirido un gran valor en los últimos años, en parte debido a las diferentes consecuencias nega-tivas que se han venido presentando en el entorno.
En este sentido, es importante resaltar la labor realizada por el Grupo Am-biental del Noroeste, una importante empresa que trabaja bajo la misión de desarrollar una estructura de servicio rentable, organizada y comprometida con la EXCELENCIA, lo cual es per-fectamente compatible con el desarro-llo de programas, cumplimiento de las leyes y normas ambientales requeridas por la dinámica actual de globalización.
Dentro de las campañas, iniciati-vas y programas de concientiza-ción en torno al tema ambiental, uno de los aspectos más impor-tantes ha sido el manejo de resi-duos, los cuales en muchas oca-
siones representan un problema de gran impacto que contribuye a la contaminación de los ecosiste-mas. Es por esto que la compa-ñía se constituye día a día como la mejor alternativa en cuanto al manejo integral de residuos, ade-más de ofrecer una amplia gama de servicios ambientales.
Es así como Grupo Ambiental del Noroeste se destaca como una empresa diseñada para la atención y apoyo a las compañías, fortale-ciendo sus procesos productivos actuales y futuros que, al generar residuos industriales comprome-ten el equilibrio natural del medio ambiente.
macén temporal y patios generales en la ciudad de Tijuana, al estar locali-zadas en la Ciudad Industrial Otay, ofreciendo una atención cercana y directa para sus clientes. Asimismo, dispone de óptimos servicios de transportación, almacenaje y acopio de residuos industriales.
Servicios
Administración integral de residuos industriales, peligrosos y de manejo especial.
Recolección y transporte.
Almacenamiento temporal.
Análisis y categorización.
Asistencia técnica y de campo.
Proyectos especiales externos.
Residuos electrónicos y del área in-formática.
Proceso de reciclaje de lámparas
Servicio de recolección, transporte
México y EUA.
GRUPO AMBIENTAL DEL NOROESTE
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Administración de los Recursos y ManejoIntegral en la Recolección
Transporte y disposición de residuos industriales
Residuos peligrosos
Residuos de manejo especial
Residuos electrónicos
Residuos de soldadura
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
I.C.
Frigus Bohn
Quiénes Somos
Frigus Bohn es una compañía que se le reconoce ampliamente por la marca BOHN y está presente en la vida diaria de México con más de 100 productos ligados a la Refrigera-ción. Con 50% de capital mexicano y 50% norteamericano desde Enero de 1994, fecha de su nacimiento, ha sido la compañía con la línea de refri-geración y serpentines mas completa de México.
Podríamos decir que la refrigera-ción facilita nuestra vida y la hace más confortable porque podemos comprar y consumir cualquier pro-ducto y en más de una de las eta-pas de producción y distribución, la refrigeración está presente. De ahí que el propósito de existir de Bohn sea: Innovamos para que el mun-
Porque ese es realmente el propósito
de esta compañía que tiene más de 20 años en el mercado mexicano y la planta Frigus Bohn, establecida en el parque Industrial Benito Juárez en Querétaro, produce, diseña y desa-rrolla ideas para hacer de la refrigera-ción un mundo centrado en el bene-ficio del frío. Con este beneficio los productos llegan a más usuarios en perfectas condiciones para su consu-mo, no importa en que parte del país se encuentren.
Productos
Y precisamente para lograr sus objeti-vos estratégicos, Bohn sigue amplian-do su gama de productos y procesos relacionados con la refrigeración. Bohn fabrica unidades de condensa-ción y evaporación para refrigeración comercial, serpentines y conexiones para equipos de refrigeración y aire acondicionado, Sistemas integrales de Frío para plantas procesadoras, su-
Frigus Bohn: Veinte años en México
51Frigus Bohn
Información Corporativa
permercados y bodegas refrigeradas así como equipo para transporte refri-gerado. Recientemente está incorpo-rando un nuevo producto y proceso a su línea de refrigeración: Puertas para refrigeración.
El desarrollo en estos veinte años lo ha llevado a abrir otras dos plan-tas, una en Mérida, Yucatán y otra en Monterrey, Nuevo León. Estas tres plantas operan con personal altamente capacitado y con uno de lo niveles educativos más altos de la industria. El desarrollo tam-bién se comparte con las regiones y ciudades en las que se establece
por su alto compromiso de Res-ponsabilidad Social. Las certifica-ciones en sistemas de calidad ISO 9001, Certificaciones al producto en UL y código ASME, sistemas ambientales de Industria Limpia e ISO14001 así como el compromiso con el Pacto Mundial de la ONU, nos permiten garantizar la susten-tabilidad de Bohn.
Con más de 1,000 empleados, Bohn también contribuye con la sociedad y es parte activa del desarrollo econó-mico de estas tres ciudades. Nuestra gente forma parte de este compro-miso social como lo certifica el reco-nocimiento de Cero Rezago educati-vo otorgado por INEA en 2006.
Hacia dónde vamos
Bohn se mantiene siempre en la línea de innovación y desarrollo de nuevos procesos y productos. El compromi-so con la Sustentabilidad y el Medio Ambiente nos llevan a desarrollar pro-ductos que consuman menos energía, que los componentes sean reciclables y reduzcan su huella de carbono. En los procesos de manufactura, igual-mente nos preocupamos porque el consumo de energía sea cada vez me-nor y que los desechos industriales sean tratados de manera responsable y reciclar la mayoría de ellos. Esta fi-losofía nos permite ver un mundo en el que Bohn estará presente por mu-chos años más contando con la prefe-rencia de nuestros clientes a quienes tenemos el privilegio de servir.
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Zigor México, S.A. de C.V.
Zigor Corporación S.A. nace del proyecto de un selecto grupo de profesionales, con una amplia experiencia en el sector de la Electró-nica de Potencia, contando con el respaldo de uno de los principales grupos industriales del país. Zigor se constituye ante todo como una
realidad empresarial, con una visión de negocio comprometida con el Desarrollo Tecnológico y la Satisfacción de sus Clientes. A través de su presencia indus-trial nacional, Zigor pone a disposición de sus clientes la más integral oferta de colaboración y participación, desde las etapas de concepción del producto y personalización, hasta el propio servicio de campo. En un sector donde los esquemas tradicionales se quedan atrás, Zigor impone un nuevo estilo: Crea-tividad e Innovación, mediante el uso de las más Avanzadas Tecnologías, para dar respuesta a las necesidades y objetivos de nuestros clientes.
Zigor México, S.A. de C.V.
Nuestra Misión:
Proveer al cliente de productos que satisfagan en su totalidad sus necesi-dades, así como mantener un nivel de servicio y respaldo óptimo. Además de ofrecer a los usuarios de equipo electrónico la mejor alternativa en sistemas de protección de energía, ofreciendo:
Zigor México es experto provee-dor en soluciones de problemas de energía:
(off-line, línea interactiva y on-line).
Visión:
Consolidarnos como la empresa No.1 del mercado Mexicano, desarrollando siempre las mejores soluciones y estar siempre a la vanguardia tecnológica. Nuestro portafolio de productos le permitirá satisfacer sus necesidades de manera amplia.
Calidad
Zigor dispone de un Sistema de Ges-tión ce la Calidad conforme a las exi-
todas las actividades de:
nuestros productos
La Dirección de Zigor, consciente de que la finalidad de su actividad es obtener la satisfacción de las ne-cesidades y expectativas de nuestros clientes, desarrollándolas desde el
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Información Corporativa
Zigor México, S.A. de C.V.
mayor compromiso con el respeto al Medio Ambiente y con la principal preocupación por la Seguridad y Salud de sus trabajadores, asume el compromiso de:
realiza y los servicios que presta, gocen de los niveles de calidad apropiados y de los estándares de Seguridad y Salud en el trabajo, a la vez que cumplan las normativas aplicables.
Ambientales y los Riesgos Labora-les relacionados con las actividades de Zigor.
Estos compromisos están basados en los principios de:
Gestionar los procesos necesarios para identificar las necesidades y expectativas de nuestros clientes, a la vez que se cumplan los requisitos y normativas aplicables, propor-cionando el nivel de satisfacción apropiado.
los Aspectos e impactos ambientales inherentes a la actividad que desa-rrollamos, con el compromiso de la prevención de la contaminación, la reducción del consumo de recur-
sos naturales y la correcta gestión de todos nuestros residuos.
un nivel adecuado de seguridad en el trabajo sin menoscabo de la salud como consecuencia de ese trabajo.
El éxito de Zigor está condicionado al Compromiso de la CALIDAD de nuestros Productos y Servicios de acuerdo a los siguientes objetivos:
-ción de nuestros clientes.
Proveedores en nuestra Política de Calidad.
equipos.
y la Conversión de Energía aplicán-dolas a los diferentes sectores.
de Gestión de la Calidad.
-tunidades de mejora mediante un Análisis Preventivo y Sistemático.
Servicio Postventa.
Continua de Calidad y Productivi-dad, avanzando hacia un Compro-miso de Mejora Continua.
Como resultado de estos compro-misos, Zigor ha tomado la Decisión estratégica de dar prioridad a la im-plantación y la difusión de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad en
-ganización, de a cuerdo a la norma:
la Calidad (Certificado ECMX-
PRODUCTOS:
SERVICIO TÉCNICO:
E N E R G Í A S I N C O R T E S
ZIGOR MÉXICO S.A. DE C.V. -
calpan de Juárez - México E-mail: [email protected] Web: www.zigor.comTel:Fax:
Contacto: Alfredo De Jalon RothMariano Ladrón de Guevara González
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LOS GRANDES
RETOS...
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Biomédicos
Cuartos Fríos
Conservadores de Bolsas de hielo
Congeladores
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Bajo cero
Enfriadores
Después de más de 25 años de innovación y desarrollo tecnológico en la industria de la refrigeración, Criotec es líder de clase mundial en soluciones de enfriamiento.
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
Julio Cepeda Jugueterías S.A. de C.V
I.C.
El Paraíso del Juguete
han marcado siempre el desarrollo de la juguetería.
Las exigencias del mercado en cuanto a durabilidad y rendimiento cada vez son más notorias, por eso Julio Cepeda Jugueterías se compromete a brindar los más altos estándares de seguridad a través de sus políticas de garantía.
Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido posicionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy elevado gracias al valor agregado de sus procesos, por medio de un equipo preparado que entrega siempre resultados positivos a todos sus clientes, garan-tizando la calidad de los productos y la eficiencia en sus servicios. Además, cuenta con venta en línea: www.juliocepeda.com.
L a innovación y tecnología son dos aspectos impor-tantes para la transfor-mación de la sociedad y
el impulso de la economía. De esta manera, México ha implementado en los últimos años importantes avances que han permitido el óptimo funcio-
namiento de los sistemas pro-ductivos del
país, generando notables fuentes de empleo y una gran proyección para la industria nacional.
El sector industrial es un mercado que ha venido incrementando sus pro-cesos de comercialización en todo el territorio, ge-nerando más inversión, desarrollo y progreso para los mexicanos.
En este sentido, es importante des-tacar la labor que viene realizando Julio Cepeda Jugueterías, una reco-nocida compañía que desde hace 60 años trabaja para convertirse en una de las cadenas jugueteras
más importante del país. Su gran desempeño a nivel nacional
es confirmado a través de un completo portafolio de productos, acom-pañado de un servicio responsable y serio que entiende las necesidades del cliente.
Tecnología de punta, investigación, servicio confiable, asesoría y ri-gurosos controles de ca-lidad, son sólo algunos de los elementos que
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Información Corporativa
Julio Cepeda Jugueterías S.A. de C.V
Julio Cepeda Jugueterías ha seguido creciendo al paso del tiempo y se ha convertido en la cadena de jugue-terías más importante del país con sucursales abarcando los estados de Nuevo León, Guanajuato, Jalisco, Tamaulipas, Querétaro, Sonora, Du-rango, Aguascalientes, Chihuahua, Estado de México, San Luís Potosí y Coahuila.
El mayor reto de esta juguetería es seguir creciendo dentro del sector, sobresaliendo frente a la competen-cia a través de la generación de valor en todos sus productos por medio de
Entre su amplia gama de productos, la empresa dispone de juguetes para: Bebés;
Niños; Niñas; Bicicletas; Triciclos; Montables eléctricos; Figuras de acción de las películas del momento; Casitas para jardín; Juegos de
mesa; Juegos al aire libre; didácticos; Artículos deportivos; escolares y mucho más...
un portafolio integral que responda a las necesidades y expectativas de su público objetivo.
Finalmente, estos avances han desta-cado a Julio Cepeda Jugueterías como una de las empresas más reconocidas a nivel nacional, contando con atri-butos que han sido ratificados a tra-vés de importantes reconocimientos, convirtiéndose en un referente clave para el sector industrial, impulsando el desarrollo económico y sostenible de México, y llevando a los niños y a las familias mexicanas alegría, felici-dad y entretenimiento.
Es así como Julio Cepeda Jugueterías cuenta con 60 años de las más lindas sonrisas y los más lindos momentos, siendo reconocido como El Paraíso del Juguete.
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Gestión y Prosperidad
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L a experiencia de una compañía es sinónimo de seguridad, calidad y mejores prácticas en la prestación de servicios y la comercializa-ción de productos; tal experiencia tiene un impacto directo en la confianza del cliente, la calidad de los productos/servicios y en
el compromiso con el bienestar del país en su contribución a la economía y al dinamismo laboral.
de 50 países, además de establecer y conservar relaciones comerciales en más de 100 naciones.
Y es claro por qué se trata de una genuina empresa líder en la industria de materiales para la construcción:
de dólares.
de cemento del mundo.
-mezclado y uno de los mayores productores de agregados.
-zadores de cemento y clínker del mundo.
mundial.
I.C.
--
teriales de construcción que provee productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades
Medio Oriente y Asia. Produce, distribuye y vende cemento, concre-to premezclado, agregados y otros materiales de construcción en más
un siglo de incansable trasegar, ha crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser uno de los principales competidores globales en la industria de los materiales para la construcción. Que además, cuenta con la gente, la cultura y las oportunida-des para continuar un camino de verda-dero crecimiento disciplinado.
Cemex S.A.B. de C.V.
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Información Corporativa
Sin embargo, estas características son solo un breve resumen de todo el peso corporativo que significa
tante para consolidar operaciones más flexibles, ser más creativos en sus ofertas comerciales, más sus-tentables en el uso de recursos, más innovadores en la conducción de su negocio global, y más eficientes en la asignación de capital.
Estrategias para el éxito
tafolio de activos geográficamente diversificado en mercados susten-tables y de crecimiento rentable, enfocado en su negocio clave de cemento, agregados y concreto pre-mezclado. De esta manera, genera valor para sus accionistas a través de una estrategia de crecimiento con visión al futuro y la inversión disciplinada de recursos.
Se trata de un portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y concreto premezclado –hecho a la medida para las necesidades de cada mercado– que da la oportunidad de manejar los activos de la empresa como un solo negocio en lugar de ne-gocios distintos, mejorando aún más la eficiencia operativa y rentabilidad
el compromiso de ofrecer a sus clien-tes la gama más amplia y confiable de
este fin, produce sus productos y ser-vicios a la medida de las necesidades específicas de sus clientes, desde apli-caciones para el hogar y construcción comercial, hasta obras de infraestruc-tura y proyectos agrícolas, industriales y de otras especialidades.
lor para sus usuarios al ofrecerles soluciones para la construcción
integradas verticalmente, en lugar de como productos separados. Pro-mueve, también, relaciones de largo plazo con sus clientes al ofrecerles el mejor servicio y consistencia en la calidad de los productos, adaptando, igualmente, las ofertas a las necesi-dades de sus compradores mediante productos innovadores y esquemas de financiamiento, proporcionando soluciones para los retos que enfren-tan en sus mercados y entornos de negocio específicos.
es líder global en la industria de materiales para la construcción, con productos de altísima calidad y servicios confiables en todo el mundo. Su meta es precisa: satisfa-cer las necesidades de sus clientes y crear valor para sus grupos de interés consolidándose como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e inno-vadora del mundo.
Cemex S.A.B. de C.V.
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Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C. MEXFAM
Proveer de bienestar y cali-dad de vida a la población más vulnerable de México, es una idea que día a día
adquiere mayor importancia y ha contado con aliados estratégicos como la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C., la cual desde hace casi cinco décadas se ha dedicado a implementar programas sobre Planificación Familiar y Salud Sexual y Reproductiva como un de-recho humano ligado a la justicia y a la libertad.
Sus inicios se dieron gracias a la labor de un grupo de hombres y mujeres que unieron sus esfuerzos para gene-rar estrategias en lo que se conoció como la Fundación para Estudios de
Población (FEPAC), sin embargo, en su ejerci-cio diario identificaron que en aquella época las familias no eran autóno-mas a la hora de decidir el número de hijos que deseaban tener, fue por ello que decidieron ini-ciar un trabajo enfocado a difundir información,
ofrecer servicios a la población e iniciar diferentes procesos investigati-vos, apoyados en su momento por el Gobierno Federal y por la Federación Internacional de Planificación de la Familia (IPPF).
Años después, al contar ya con una moderna Ley de Población, el Go-bierno Federal reconoció la necesidad de educar a la población en materia de Planificación Familiar, lo que abrió las puertas al cambio de razón social para dar origen a la Fundación Mexi-cana para la Planeación Familiar, A. C. (Mexfam) en 1983.
Desde ese momento, Mexfam se ha consolidado como una organización de la sociedad civil que promueve el desarrollo social y el bienestar de las personas a través del ejercicio libre e informado de sus derechos, particu-larmente sexuales y reproductivos, contribuyendo así a la disminución de las inequidades en los grupos vul-nerables de la sociedad.
Para lograrlo, cuentan con una serie de programas que se ajustan a las necesi-dades específicas de cada población:
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Información Corporativa
Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C. MEXFAM
El Programa Comunitario Urbano (PCU)
Al igual que el PCR, trabaja por el desarrollo social y el bienestar de las personas, sin embargo, su rango de acción se ubica en regiones urbanas marginadas y de alta necesidad, generalmente en áreas de “paracai-distas”, de reciente poblamiento, franjas deprimidas o ciudades perdidas. En estos casos, cada zona de trabajo abarca un grupo de colonias que debe estar en un radio máximo de cinco kilómetros y con un promedio no mayor a 100,000 habitantes.
El Programa Gente Joven (PGJ)
Trabaja en proporcionar a la ju-ventud mexicana conocimientos integrales sobre educación sexual y reproductiva, prevención de embara-zos en la adolescencia e infecciones de transmisión sexual. Actualmente hace énfasis en el ejercicio libre, informado y placentero de la se-xualidad, basado en los derechos sexuales y reproductivos así como en la convivencia y el diálogo de las diversidades sexuales.
Con presencia en todos nuestros cen-tros operativos, los jóvenes volunta-
rios han sido igualmente capacitados en temas de VIH y sida, derechos humanos, empoderamiento de su cuerpo y manejo de grupos.
Mexfam cuenta actualmente con un gran número de premios y recono-cimientos que destacan su labor a nivel nacional e internacional, sin embargo, ésta no para ahí, la meta es acceder cada vez a un mayor número de personas en poblaciones vulnera-bles, en donde la Fundación siempre trabajará por construir el bienestar social desde la persona.
El Programa Comunitario Rural (PCR)
Este programa se enfoca en promover el desarrollo social y el bienestar de las personas por medio de una red de promotoras y promotores comunitarios así como de médicos colaboradores líderes en sus comunidades. Estos programas se ubican en áreas rurales marginadas, consideradas en los rangos de muy alta o alta marginación de acuerdo con las estadísticas oficiales, donde regularmente, la población no excede los 5,000 habitantes.
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Café del Pacífico S.A.P.I. de C.V.
Caffenio, una empresa 100% mexicana, ubicada en Hermosillo, Sonora, vive en constante innovación, lo que la ha llevado a transformarse en una compañía no solo fabricante de café, sino también desarrolladora de nuevos conceptos en torno a este mágico producto.
Esta innovadora empresa tiene el compromiso diario de superar las expectativas de sus clientes y crear conceptos únicos, basándose en el talento e innovación de su gente, a la vez de asumir un sólido compromiso por la responsabilidad social.
En el que atiende a hoteles, restaurantes y centros de consumo, con soluciones a la medida de sus necesidades.
Con el concepto de café andatti en la cadena OXXO, en todo México, con una gran cantidad de equipos instalados y una
respuesta menor a 24 horas.
Con el que busca acercarse más al cliente final, ofreciendo un producto de gran calidad y un
servicio súper rápido.
A través del cual hace llegar marcas y productos al
consumidor final.
Segmentos de NegocioINSTITUCIONAL TIENDAS DE
CONVENIENCIAPUNTOS DE VENTA
CAFFENIO DRIVE CAFÉSOLUCIONES PARA
AUTOSERVICIOY MAYORISTAS
La visión de Caffenio es ser una empresa líder en el desarrollo de Soluciones Integrales e Innovadoras en bebidas y alimentos de Conveniencia, capaz de consolidar Conceptos de Negocio Propios y atender las necesidades de Clientes Estratégicos en México y otros países.
Caffenio atiende una atractiva gama de conceptos y segmentos de negocio para ofrecer soluciones a distintos tipos de clientes:
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En el marco de la responsabilidad social, la compañía ha creado el programa COSECHA CALIDAD Y BIENESTAR, para integrar la cadena de suministro de café, garantizando el abasto de grano de la mejor calidad y aportando bienestar a las comunidades productoras.
Desarrollo deCapital Humano
Responsabilidad Social
Como parte de su compromiso por el cuidado del medio ambiente, Caffenio lleva a cabo procesos y acciones para que la producción del café sea más amigable con el equilibrio de la naturaleza.
Además, se trabaja en colaboración con organizaciones pro-ambientalistas, como Pronatura Noroeste, con las que lleva una estrecha relación en pro del cuidado de la flora, la fauna y nuestra naturaleza.
Para Caffenio, el capital humano es lo más importante y constituye la base del éxito de su operación. Por ello, la empresa se preocupa por el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores, apoyándolos con capacitación, servicios médicos, actividades e iniciativas sociales, buscando siempre mantener un ambiente proactivo y sano entre los colaboradores, desde la dirección y hasta todas y cada una de las áreas de la organización.
El mejor café de Méxicose queda en México
Información Corporativa
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ArbomexPartes de Precisión Fundidas y Maquinadas
Arbomex S.A. de C.V.
La industria automotriz de México es madura, dinámica y está en con-tinuo crecimiento. El
año pasado el sector automotriz representó el 2.6% del PIB nacional y el 15.0% del PIB manufacturero de México.
Este año se espera que este porcentaje aumente, porque este sector siempre se mantiene en continuo crecimiento, los pronósticos indican que la producción alcanzará 3.7 millones de unidades en 2015, según Cifras de la Industria Na-cional de Autopartes (INA) el sector se compone de 1,560 empresas.
Este desarrollo rápido y con calidad ha permitido que algunas compañías OEM, compren el 80% de sus piezas a proveedores nacionales, Arbomex es una de estas empresas líder en México, dedicada a la fundición y maquinado de arboles de levas (piezas para motor), cigüeñales, flechas balanceadoras/ex-céntricas, soportes de cabina y motor para tracto camiones, etc.
La organización opera en Guana-juato y es un proveedor de 1er nivel
(TIER-1) del sector de la industria automotriz. Han sido más de 35 años de trayectoria industrial que avalan la labor y el liderazgo de Arbomex en la fabricación de productos de precisión fundidos y maquinados con alto valor agregado; de diferentes aleaciones de hierro gris y nodular.
La compañía inició sus operaciones en Tlalnepantla, Edo. de México con tecnología del Grupo Carborundum y Engine Power Components. Ahí se realizó la primera producción en maquinado en diciembre 1978 y 3 años después en abril de 1981, en Celaya se realizó la primera produc-ción de fundición.
Son tres segmentos en los que Arbomex provee al mercado mundial, OEM Au-tomotriz: autos ligeros, tracto camiones y mercado de repuesto, Mercado de Refrigeración y Mercado Industrial.
Algunos de sus clientes actuales son Chrysler, Mazda, Daimler Trucks, AAM, Trane, Copeland, y Kawasaki, así como los principales mayoristas en México para mercado de repuesto.
Con la calidad de sus productos y la confianza que ha generado entre sus clientes, la empresa tiene como misión participar en el mercado global como empresa fabricante de productos fundidos y maquinados, rentables y de alto valor agregado, con calidad, servicio y precio, desarrollando al medio ambiente y en un largo plazo seguir en un crecimiento con respon-sabilidad sustentable.
Objetivos que lo mantienen en punta, porque la empresa además de ser líder en la fundición y maquinado de estas partes con un gran alto nivel de calidad para la fabricación de componentes de automóviles, tracto camiones, compre-sores, equipos industriales, también se preocupa por el bienestar y crecimiento de sus empleados, creando una mejora en la calidad de vida.
Para que todos sientan un excelente clima organizacional y se incremente el sentido de pertenencia y así conse-guir resultados óptimos como hasta ahora. Desde la gerencia se han no-minado unos valores que son los que permiten que toda la organización
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Información Corporativa
Arbomex S.A. de C.V.
funcione eficaz y eficientemente, con la práctica cotidiana de ellos.
El primero de los cinco es la Respon-sabilidad, que en Arbomex se define como la libertad para responder por los actos y tareas para ser mejores. En segundo lugar está la Honestidad, entendida como el actuar a favor de la verdad, vivir congruentes con lo que cada uno piensa, dice y hace. En la lista sigue el Respeto, valor que permite re-conocer los principios y valores de los demás, sin invadir sus espacios, ni en-torpecer sus oportunidades, como base de la buena convivencia en Arbomex. En cuarto lugar está la Confianza, que es la esperanza firme que se tiene de una persona. Y por último la Comuni-cación, que es la capacidad de todos sus integrantes para proporcionar y recibir información de manera oportuna.
Gracias a este pensamiento organizacio-nal estable y de considerar a la persona como el elemento más importante para el éxito, Arbomex ha podido consoli-darse en el mercado industrial mexicano obteniendo certificaciones y reconoci-mientos que van aumentando la calidad y prestigio de sus productos, entre la lista de estas están ISO TS-16949:2009, ISO 14001:2004, Premio Nacional de Calidad en Mercado de Repuesto del 2004 a la fecha, la Fundición del año 2005 (por la Sociedad Mexicana de Fun-didores), Mejor proveedor de árboles de levas con Chrysler en 2005-2007.
Sus ventas han crecido en más de 500% en los últimos 10 años; de 14 millones de dólares en 2004 a 83 millones de dólares al estimado de cierre de 2014; con un índice de ventas por persona por año de $31.7K a $85.2K en 2014.
Para seguir consolidándose como una empresa líder, la excelencia operacional es una de las estrategias que está imple-mentando. El objetivo es mantenerse como una de las mejores 3 empresas de fundición y maquinado de árboles de levas en el mundo, dando servicio y soluciones a sus clientes.
ContactoCalle Norte 7 #102 Cd. Industrial, 38010 Celaya, Guanajuato México
Email:[email protected]
Teléfono: (461) 5986500Fax: (461) 5986501
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apuesta por la sustentabilidad del planeta
Promotora Ambiental
Promotora Ambiental es una de las 500 empresas más grandes del país y que hoy cuenta con operaciones en Panamá, Belice y Costa Rica, es una de las organizaciones que más esfuerzos realizan en pro de la sustentabilidad de nuestro país.
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La mayor infraestructura del país, con más de 20 años de experiencia.
Somos líderes en ma-nejo total de residuos
Servicios:
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Reconocimientos y
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Con más de 50 mil emplea-dos en todo el mundo, inversión de 4 billones de dólares en investigación y
desarrollo, producción en 16 países y venta en más de 100, AstraZeneca es una compañía multinacional biofar-macéutica, cuya misión es establecer una diferencia significativa en el cuidado de la salud de los pacientes a través del desarrollo de nuevos medi-camentos de alta tecnología.
Es por ello que impulsamos la inno-vación y contribuimos de manera im-portante en el descubrimiento, desa-rrollo, fabricación y comercialización de nuevas moléculas para importantes líneas terapéuticas.
A través de nuestras investigaciones, en AstraZeneca impactamos de mane-ra positiva, ya que todas las acciones realizadas desde el interior hacia el ex-
terior de la compañía están pensadas y llevadas a cabo bajo los más altos estándares de calidad.
Bajo la premisa de nuestro compro-miso con la calidad de vida de los pacientes, en AstraZeneca aplicamos las más estrictas normas éticas que beneficien a los pacientes en todo el mundo.
AstraZeneca es una empresa compro-metida con la sociedad, de tal manera que los programas que se realizan van encaminados a la prevención, seguri-dad, educación y bienestar social.
Nuestras actividades se basan en fomentar y desarrollar el liderazgo científico en innovación de productos tanto interna como a través de alian-zas estratégicas que aceleren la inno-vación en beneficio de los pacientes y la comunidad.
Innovación Bio-Farmacéutica
La farmacéutica invierte, cada año a nivel mundial, 4 billones de dólares en investigación y desarrollo de nuevas moléculas que ayuden al tratamiento de enfermedades que afectan a millones en el mundo.
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AstraZeneca
Como parte del compromiso de la empresa con los pacientes, en As-traZeneca implementamos campañas de prevención y concientización de las enfermedades que más afectan a la población.
Go Green
Acerca del medio ambiente, en AstraZeneca estamos asegurando que nuestras plantas de manufac-tura tengan los estándares de em-presa limpia, distintivo que hemos logrado en México, desde hace varios años.
En AstraZeneca tenemos un alto compromiso con el medio ambien-te por lo que contamos con una certificación como Industria Lim-pia, Industria Segura, Excelencia Ambiental, Reconocimiento GEI-3 Capítulo México.
Y a la par de preocuparnos por el medio ambiente, también tenemos especial atención por generar un am-biente de trabajo favorable, a través de programas de bienestar y seguridad para nuestros colaboradores, lo que nos ha llevado a ser una gran compa-ñía para trabajar.
Dentro de la compañía, no sólo en México sino a nivel global, estamos alineados para aplicar de forma cohe-rente un exigente conjunto de normas éticas, por lo cual buscamos trabajar exclusivamente con entidades que estén en sintonía con nosotros.
Respecto a la investigación, ponemos especial atención en la seguridad de los pacientes, el impacto medioam-biental, la seguridad, la salud y el bienestar de nuestros empleados y la inversión en las comunidades que nos rodean.
A nivel global, nos hemos comprome-tido en aumentar el acceso a la salud de poblaciones menos favorecidas,
de una forma sostenible. Además, las alianzas que podamos generar en cada País juegan un papel fundamental, ya que gracias a ellas y a los actores que se suman a estas causas, podemos obtener resultados fuertes, positivos y medibles en las comunidades.
Estamos enfocados en enferme-dades que afectan a millones de personas en el mundo como cáncer, enfermedades cardiovasculares, asma y padecimientos infecciosos, a fin de cubrir las necesidades de las personas que viven con dichas afecciones.
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I.C. D entro de la industria ali-menticia, las empresas dedicadas a la elabora-ción de los productos
lácteos, tienen la misión de que sus alimentos conserven las caracte-rísticas propias de la leche; es por eso que Maxilácteos S.A de C.V. es considerada la mejor empresa de la rama en su zona.
Esta empresa se conformó luego de la crisis económica de 1994, cuando tres hermanos empeñados en salir adelan-te, conformaron un pequeño grupo de trabajo en Polotitlán, ubicado en la zona norte del estado de México, siendo este un municipio dedicado a la Agricultura y ganadería, el cual los motivo a dedicarse a la elaboración de productos lácteos, poco a poco se convirtió en una empresa sólida, aumentando considerablemente la producción de quesos frescos, entre ellos el queso ranchero, primer pro-ducto elaborado para su distribución.
La empresa fue legalmente registrada el 15 de diciembre de 1997, fecha en
la que se dio inicio a la elaboración de una amplia gama de productos de óptima calidad.
Cabe mencionar que Maxilácteos contribuye socialmente en el mu-nicipio de Polotitlán, ya que genera una gran cantidad de empleos para sus habitantes y de esta manera se ven beneficiadas más de 200 familias directas y a su vez más de 1000 peque-ños productores de leche de la región y sus alrededores.
Sus productos lácteos, 100% natu-rales, se caracterizan por tener un alto valor nutritivo y sabores típicos de la cocina mexicana. Su equipo de trabajo se compromete diariamente con lo que hace, cuidando siempre la satisfacción del consumidor, po-sicionándose de esta manera como una empresa comprometida que ha logrado expandirse en los mercados de Toluca, Distrito Federal, Queréta-ro, Guanajuato y Guadalajara.
Cabe destacar que la empresa, debido a su crecimiento utiliza
tecnología de punta que le permite competir con las grandes demandas del mercado, eso sí conservando siempre sus características artesa-nales, con las cuales buscan seguir posicionándose en los mejores mer-cados del país.
De igual forma es importante señalar que cuentan con el registro de mar-ca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), como quesos PolyMax, destacándose por ser una empresa responsable ante la sociedad, haciéndose acreedores de su primer certificación como industria limpia en el año 2006, ob-teniéndola año con año a través de su constancia y perseverancia.
El producto líder de la empresa por su alta producción es el Queso Oaxaca, elaborado a partir de leche 100% de vaca que lo hace altamente nutritivo, con características organo-lépticas y excelentes para cualquier paladar, con su inigualable textura que lo hace ser indispensable en los guisos de la comida mexicana.
Maxilácteos S.A. de C.V.
Maxilácteos S.A. de C.V.
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Información Corporativa
Queso, mantequilla, crema, reque-són y doraditas, son los exquisitos productos que ofrece la empresa, en diferentes presentaciones para deleitar los mejores paladares del país. El queso manchego con una mezcla de diferentes especies como son: epazote, escabeche, adobo, chipotle, piñón y nuez; además, otro de nuestros grandes productos como es el queso del morral que lo hay con: adobo, epazote, nuez y piñón, poseen un sabor único muy especial que los convierte en un gran alimento.
Los quesos tipo panela son pro-ductos frescal, clasificados así por el proceso de elaboración que se utiliza. Se caracteriza por tener una textura muy firme y resistencia al corte, ofreciendo también un alto contenido energético que el cuerpo exige tras la realización de múltiples actividades diarias.
El queso Ranchero, elaborado a partir de la leche semidescremada
100% de vaca, de pasta madurada; entre los pro-ductos más apetecidos dentro de los lácteos se encuentra el Requesón, un extracto de proteína obtenido de un segundo proceso del suero lácteo, excelente para platillos dul-ces y salados.
La crema posee alto contenido de grasa natural proveniente de la vaca, trayendo grandes beneficios al organismo de quienes la con-sumen. A todos estos productos se suman las Doraditas de crema,
utilizado como postre debido a su textura fina y sobre todo a su delicioso sabor.
Con esta gran variedad de produc-tos de alta calidad para los paladares de los mexicanos, Maxilácteos espe-ra seguir siendo líder en el mercado de los lácteos, colaborando con el progreso y el bienestar alimenticio de México.
Maxilácteos S.A. de C.V.
Datos: Dirección: Pról. 16 de Septiembre No. 92 Col. Loma Bonita, Polotitlan, Edo. De México. CP. 54200Teléfonos: 01 (427) 2 66 00 17 - 26 60445Facebook: Maxilacteos S.A. de C.V. Polotitlán se encuentra ubicado sobre la carretera México-Qro km.133
Maxilácteos los espera con las puertas abiertas con sus visitas guiadas
www.maxilacteos.com.mx
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Grisi Hermanos S.A. de C.V.
Laboratorios Grisi®: Vanguardia, Innovación y CompromisoLa historia de Laboratorios GRISI® inició en 1863, cuando José Grisi fundó en México el primer Laboratorio Far-macéutico “Emplasto Monópolis”, en el que se elaboraba el famoso ungüento para el cuidado de la piel, cuyo uso se hizo popular en toda la República. Así fue como comenzó una de las empresas más exitosas e innovadoras en México. En la década de los treinta su nombre cambió a GRISI® Hermanos, lo que fue el preludio a la creación de novedosos productos de tocador elaborados con ingredientes naturales. El crecimiento de Laboratorios GRISI® se ha mantenido constante cada año, hasta llegar a lo que es hoy, una empresa líder en el área de salud, belleza e higiene, con tres plantas en el Distrito Federal, instalaciones en di-versos estados de la República Mexicana y presencia en numerosos países, en los que cada día se disfrutan los productos de alta calidad de esta vanguardista com-pañía mexicana.
Una empresa en continuo crecimientoLaboratorios GRISI®, empresa líder en el mercado de cuidado, belleza e higiene personal, mantiene la calidad e innovación que la caracterizan con planes y proyectos muy bien definidos para los próximos años. Entre las metas de Laboratorios GRISI® está continuar su expansión en otros países y concer-tar alianzas estratégicas que hagan a la empresa más competitiva. Se busca el ingreso a nuevos canales y mercados, fortaleciendo la estructura, capacitando a los colaboradores e invirtiendo en tec-nología de punta. Con esto se logrará que los productos GRISI® sigan resultando innovadores y se adapten a las nuevas generaciones, manteniendo la tradición y calidad que los han caracterizado por más de 150 años.
La confianza que Laboratorios GRISI® genera en sus consumidores se demues-tra en las diversas categorías en las que
pueden encontrarse sus productos. En Higiene y Belleza son tradicionales el Shampoo Manzanilla GRISI® o el Jabón Neutro GRISI®, ambos productos que han formado parte del cuidado personal en innumerables hogares mexicanos. Las mamás de México han hecho de la marca Ricitos de Oro® el líder en el cuidado e higiene de los bebés.
Un éxito muy especial es la marca GRI-SI® Kids, especialmente dirigida a los niños. Con diversas licencias y produc-tos, GRISI® Kids se ha posicionado como una de las líneas preferidas en el cuidado personal de los pequeños.
Laboratorios GRISI® tiene una po-derosa presencia en las categorías de Farmacéutica y Veterinaria. Sus líneas de El Perro Consentido y El Perro Agradecido tienen diversos productos especializados para el cuidado y limpie-za de las mascotas. En la categoría de Odontología, GRISI® realiza más de 12 mil visitas a médicos anualmente.
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Grisi Hermanos S.A. de C.V.
Como puede apreciarse, los productos GRISI® tienen un alcance extraor-dinario en las más diversas áreas. Al ser una empresa versátil y siempre en crecimiento, Laboratorios GRISI® sigue expandiendo su rango de acción, incursionando actualmente en accesorios para la alimentación de los bebés y en productos nutricionales.
Presencia internacionalEn sus más de 150 años de historia, La-boratorios GRISI® ha ido expandiendo su presencia en el mundo, internaciona-lizando sus productos y llevando su cali-dad más allá de las fronteras de México. Actualmente, los productos GRISI® pueden encontrarse en un gran número de países, incluyendo Estados Unidos, Nicaragua, El Salvador, Honduras, Gua-temala, Cuba, Puerto Rico, República Dominicana, Curazao, Venezuela, Perú, Panamá, Costa Rica, Ecuador, Paraguay, Bolivia, España, Suecia, Portugal, Aus-tria, Holanda, Bélgica, Luxemburgo, Suiza, Alemania, Francia, Dinamarca, Italia, Australia, Islandia, Nueva Zelanda, Taiwán, Indonesia, Bangladesh y por supuesto México.
La presencia de GRISI® en el mundo es una muestra del éxito, la calidad y la confianza que orgullosamente se exporta desde México.
Las alianzas estratégicas de Laboratorios GRISI®Parte importante del éxito de Laborato-rios GRISI® son las alianzas estratégicas que ha concertado con importantes socios comerciales: Combe de México, Merisant, Unilever, Reckitt Benckiser, Garden House, Laboratorios Lacer, Coolthings y Kao Brands. La distribu-ción de productos de estas marcas re-presenta un importante crecimiento y un aumento de la presencia de Laboratorios GRISI® en el mercado mexicano.
Responsabilidad socialLos éxitos de una empresa no se basan únicamente en factores económicos o
de producción. Uno de los pilares de Laboratorios GRISI® durante años ha sido su responsabilidad social, la cual se reforzará aún más en el futuro. Al tener la categoría de Empresa Socialmente Res-ponsable, ha realizado acciones y llevado a cabo programas de ayuda y compromi-so social. Destaca el apoyo al Instituto del Niño Ciego y Sordo desde hace más de 10 años, gracias al cual cientos de niños han logrado integrarse a la sociedad civil. Laboratorios GRISI® también otorga ayuda a la Casa de la Amistad, institu-ción que lucha contra el cáncer infantil, la cual recibe un apoyo cada vez que un consumidor adquiere un producto de GRISI® Kids. No menos importante es el apoyo que se da a Fundación Alma, organismo que ofrece ayuda a las mujeres que sufren cáncer de mama. Este apoyo se conmemora en una edición especial del Jabón Neutro GRISI®.
De esta forma, Laboratorios GRISI® muestra un compromiso con su entorno, consolidándose no sólo como una em-presa exitosa en su ramo, sino como una compañía que se preocupa genuinamente por aportar su grano de arena en la me-jora y desarrollo de la sociedad.
Innovación y futuro
El desarrollo y progreso de Laborato-rios GRISI® no se detiene, lo que se refleja en su continua exploración de nuevas formas de actualizarse y ofrecer innovaciones a sus consumidores. Un buen ejemplo de esto es la nueva tapa
anti-derrames de los productos Ricitos de Oro®, que con un ingenioso meca-nismo evita el desperdicio de producto. También acaba de lanzar la nueva Crema Corporal Neutro GRISI®, con todos los beneficios que caracterizan a la línea: hi-poalergénica, sin perfume, especial para humectar las pieles sensibles, un nicho de mercado por el cual GRISI® se ha preocupado desde hace años.
Una de las mejores muestras de la inno-vación de Laboratorios GRISI® son sus productos elaborados con ingredientes verdaderamente naturales, pioneros en su tipo, creados mucho antes de la moda actual con su avalancha de productos “orgánicos” o “artesanales”.
Esto es Laboratorios GRISI®. Van-guardia, innovación, compromiso con sus clientes y certeza de un alto estándar en calidad. Todo lo que ha hecho de GRISI® una marca que satisface las más altas exigencias y que ha mantenido la fidelidad de millones de consumidores durante más de 150 años.
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I.C. Ofrecer a la sociedad mexicana construccio-nes sostenibles que se ajusten a las tendencias
de alta calidad exigidas a nivel inter-nacional, se ha convertido en uno de los objetivos más importantes de CONSTRUPLAN, una reconocida compañía que desde hace más de 34 años ha encaminado su liderazgo en el ramo de la construcción, convir-tiéndose en una de las empresas más importantes para este sector en todo el territorio nacional.
La innovación y el desarrollo han sido pilares claves para la evolución de la empresa, mejorando la calidad y variedad de los servicios a través de su constancia, sistemas de produc-ción, profesionalismo y experiencia, permitiéndole recibir importantes reconocimientos en el ámbito local.
La responsabilidad con el medio ambiente es una de las prioridades más sobresalientes de la compañía, incorporando diversos mecanismos basados en la protección del entorno, cumpliendo con programas ambien-tales en cada uno de los proyectos ejecutados, respetando la reserva de la flora y fauna, minimizando el impacto con el entorno e implementando ac-ciones de reúso y reciclaje.
Asimismo, cumple con todos los requerimientos de seguridad necesa-rios para crear un ambiente seguro y libre de peligro para todo el personal, reconociendo los riesgos existentes en cada actividad a realizar. A su vez, comprende los requisitos de sus clientes sin comprometer la integridad de cada persona, dando prioridad a la seguridad de todos los procesos efec-tuados logrando así cero accidentes en sus intervenciones.
Su amplio y completo portafolio de servicios incorpora cuatro líneas de negocio traducidas en: División de construcción pesada; División Industrial; Infraestructura Urbana y Pavimentos.
Adaptándose a las necesidades del sector, se ha ido modernizando con equipos de perforación, arranque, carga y transporte, así como con los más avanzados medios técnicos,
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diseñando y ejecutando importantes proyectos para el movimiento de tierras, construcción de carreteras, aeropuertos, edificación industrial, obra electromecánica y civil, auto-matización, control, robótica, gas e hidrocarburos, etc.
Reconocimientos
Construplan se ha destacado en el gre-mio por ofrecer productos con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han hecho de esta constructora una de las empresas más reconocidas en el país, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.
Al ser una empresa visionaria, inno-vadora y comprometida con la calidad de sus servicios, ha obtenido impor-tantes reconocimientos tales como el premio Lieberman a la mejor obra, el cual fue creado para dar mérito a las capacidades profesionales y a la crea-tividad de una empresa constructora.
Construplan dirigió el proyecto “pi-lares” y la construcción de la planta industrial del mineral no metálico wollastonita para la empresa Fording Coal of Canadá, cuya inversión fue de 120 millones de dólares, realizada en 18 meses, siendo esta planta la número uno en su tipo por capacidad de producción y tecnología.
Con esta obra, obtuvo el Reconoci-miento Nacional Premio Lieberman “A la Mejor Obra de México”, que otorga la Cámara Mexicana de Indus-tria de la Construcción por Innova-ción en el manejo de la información en el sitio y por la administración del proyecto del tipo “Fast Track”.
Del mismo modo, Construplan fue reconocido como la primera empresa de construcción en México que recibe la distinción “Q1” que otorga Ford
Motor Company a los proveedores Responsables y Confiables recono-ciendo la calidad del servicio por encima de las demás compañías del mismo ramo.
Como si fuera poco, la compañía fue elegida como una de las Mejores Empresas Mexicanas, reconocimien-to otorgado por BANAMEX CITY BANK, la empresa consultora inter-nacional Deloitte, Grupo Imagen y Tecnológico de Monterrey, entre más de 500 empresas participantes.
De igual manera, cuenta con más de 33 años afiliado a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), participando como socio activo, aportando su experiencia y conocimiento en los diferentes proyectos que la cámara ha venido desarrollando. En este sentido, Construplan ha recibido recono-cimientos por: Responsabilidad Social, Lealtad y Perseverancia, asimismo por su Activa Partici-
pación en los diferentes cursos de capacitación que la cámara ofrece a todos sus asociados.
Es así como Construplan Visiona una empresa reconocida por sus altos estándares de calidad en todos los servicios que brinda en los sectores de la construcción industrial y minera, estableciendo una estrecha y com-prometida relación con sus clientes; basada en valores de responsabilidad y liderazgo; logrando estandarizar todos sus procesos orientados a la mejora continua, con el compromiso y desarrollo de su personal, respe-tuoso de las normas de seguridad y la conservación del medio ambiente.
Datos de contacto
Tel.: +52 (662) 108 0500Email:[email protected]ínea Fax: +52 (662) 108 0501Periférico Pte. No. 770 C.P. 83280Hermosillo, Sonora, México.
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
La Mejor Experienciade Viaje
*Estos ProductosPueden Variar
I.C.
Autobuses de la Piedad S.A. de C.V.
A 8 décadas de haber ini-ciado en el sector del transporte de pasajeros en México, Grupo Flecha
Amarilla se ha consolidado como una de las mejores opciones de transporte en nuestra nación. Primera Plus es su empresa insignia y con ella recorre los caminos del centro y occidente de México.
El camino que han recorrido en Primera Plus para ser la empresa vanguardista que hoy es, ha derivado de diferentes estrategias:
1
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Servicio excepcional al Cliente:
Este es el componente más impor-tante y motor de su desarrollo. El centro de sus actividades cotidianas es el cliente, él es principio y fin de su misión. Todos los que colaboran en Primera Plus se preparan día con día para ello y todo su trabajo está alineado hacia él. Su Misión se con-vierte en un eje rector para todos los colaboradores:
“Ofrecer la MejorExperiencia de Viaje”.
Desarrollar al equipo de trabajo
Para poder brindar un servicio excep-cional han trabajado en el desarrollo del capital humano. Su personal está comprometido en su capacitación y desarrollo para generar las aptitudes necesarias y evolucionando hacia las actitudes corporativas:
Lealtad, honestidad, pasión, com-promiso y colaboración, todas estas puestas al servicio de los clientes.
Todas las personas que integran al Grupo Flecha Amarilla son parte esencial del equipo, sin embargo, los conductores se vuelven una parte relevante ya que en sus manos está la seguridad de sus clientes, con su manejo suave y seguro materializan la mejor experiencia de viaje.
Incorporar los mejores autobuses
En Primera Plus están en constante búsqueda de los mejores autobu-ses, con la mejor tecnología a nivel mundial, que brinden a los clientes comodidad y seguridad; por ello cuentan con unidades con: Asientos ergonómicos, dos baños a bordo, pantallas para entretenimiento, lunch, entre otros.
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Información Corporativa
www.primeraplus.com.mx 01 800 375 7587
Grupo Flecha Amarilla
/PrimeraPlus @Primera_Plus
/AutobusesPrimeraPlus
Autobuses de la Piedad S.A. de C.V.
4 5Ofrecer la mejor infraestructura
Primera Plus brinda espacios cómo-dos y funcionales que favorecen una mejor experiencia de viaje, porque es-tán convencidos que ésta inicia desde antes de abordar el autobús. De aquí que sus taquillas, andenes y salas VIP son constantemente remodeladas.
Innovación Tecnológica
Continuamente renuevan su tecnolo-gía, para brindar a los clientes seguri-dad, comodidad y cercanía; todo ello a través de sistemas de venta ágiles y confiables, servicios de internet, sistemas de geolocalización (GPS), redes sociales, página web, sistema de atención a clientes (CRM) y desarrollo
de web services para la venta de bo-letos en tiendas de conveniencia, son algunos ejemplos palpables.
El cuidado y atención de estos 5 ejes permiten a Primera Plus y a Grupo Flecha Amarilla, seguir recorriendo los caminos de México a más de ocho décadas de su fundación.
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Gestión y Prosperidad
MÉXICO 2014
I.C. Desde 1938 Cimaco ha mar-cado la historia de México gracias a una invaluable gestión caracterizada por
los muchos éxitos en todos sus proyec-tos de expansión, debido a la tenacidad de sus fundadores y familiares, los cua-les han coadyuvado al inquebrantable triunfo de la compañía.
Sus inicios estuvieron marcados por el auge de la radio en 1930, cuando aún Ci-maco conservaba el nombre de Laguna Radio & Co, razón social que le dieron sus fundadores Don Carlos Issa Marcos y su sobrino Don Elías Murra Marcos, en una época en la que la especialidad de ellos era ofrecer aparatos radiofónicos.
Luego, en 1984, la empresa renueva su concepto y empieza una consolida-ción en el mercado, siendo reconocido por su alta competitividad y convir-tiéndose en una de las principales cadenas de México.
En el año de 1948 Cimaco inaugura su sede principal con un moderno
Contactos:
Dirección: Cía. Comercial Cimaco, S.A. de C.V.Hidalgo #399 Pte. Col Centro, C.P. 27000 Torreón Coahuila, México.
Teléfono: 01-800-2-246-226
Correo electrónico:[email protected]
Página web: www.cimaco.com
Compañía Comercial Cimaco S.A. de C.V.
edificio de 2.475 metros cuadrados, situado en Hidalgo y Ramón Co-rona, infraestructura que le aportó la comodidad que desde sus inicios estaban buscando.
Con el paso de los años ha sido remo-delado y redecorado para incrementar la comodidad, actualmente este esta-blecimiento ocupa toda la manzana de esta zona; está dotado de escaleras eléctricas, dos secciones importantes para el estacionamiento de automóviles y otros servicios necesarios para la me-jor atención de su público. Actualmente, la compañía cuenta con presencia de 5 tiendas departamentales, ubicadas 2 de ellas en la ciudad de Torreón, Coahuila, 1 en Saltillo, la Capital de dicho Estado, 1 en Ciudad Juárez, Chihuahua y 1 en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa.
Los clientes prefieren Cimaco porque pueden encontrar los mejores produc-tos para amueblar, equipar y decorar su hogar, así como lo más avanzado en tecnología y entretenimiento. Además, de contar con las mejores marcas de
artículos de belleza, ropa, calzado y accesorios para toda la familia.
Otra de sus valiosas características es que cuenta con una de las carteras de clientes más importantes del norte de la República. Sus ofertas son exclusivas promociones todo el año y sus clientes acumulan dinero electrónico en su tar-jeta para próximas compras, como un efectivo sistema de lealtad.
Además Cía. Comercial Cimaco, cuenta con unidades de negocio complemen-tarias como Mesas de Regalos para novias y bebés, Certificado de Regalo, Monedero Cimaco, Envío estado de cuenta electrónico a través del programa Ecológica Cimaco.
Por todo esto Cimaco es una empresa que aporta bienestar a los hogares mexi-canos cumpliendo todas las expectativas a sus clientes a través de los mejores productos y servicios.
84 años en los que hemos trabajado arduamente por brindarles a las familias mexicanas los mejores productos y servicios, todo en un mismo lugar, es por ello que traemos a ustedes una excelente oferta en donde la calidad y la diversidad se conjugan para hacer de Cimaco el centro comercial más completo y moderno del país.
www.cimaco.com
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I.C.
Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla
Una de las mejores insti-tuciones educativas de nivel superior con cer-tificación en ISO 9001:
2008 es el Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla (CFP), entidad especializada en todo lo que concierne a las Ciencias Forenses, Periciales y Penales, pionera en la enseñanza de estas ciencias y en la formación de peritos, desde abril de 1998, con gran éxito.
La problemática actual de México relacionada con la inseguridad pública y el incremento de la delincuencia, hace necesario que existan científi-cos forenses calificados para estudiar estos hechos de manera profesional, labor que realizan de forma exitosa los egresados del CFP quienes ocu-pan altos cargos públicos, pero que también se desempeñan en la pericia
particular y en otros ámbitos como la investigación, la docencia, así como en otro tipo de empresas en las que la intervención del experto forense es indispensable.
Valiosos aportes al país
En virtud de las nuevas herramientas que en México se están diseñando para la educación superior, las cuales se basan en la promoción de pro-yectos que suplan las necesidades de
diferentes sectores, el CFP a través de su proyecto educativo se preocupa porque sus estudiantes adquieran las competencias necesarias dentro de las que se destacan el diseño de políticas públicas como las de prevención del delito, siendo capaces de implemen-tarlas, tanto en el nivel primario, secundario y terciario, contribuyendo así a la conservación del orden social, la seguridad pública y por ende a la economía, ya que la inversión de capi-tal se ve beneficiada en lugares donde existe mayor seguridad.
Las competencias adquiridas por los profesionales de las Ciencias Forenses egresados del CFP se logran no solo a través de conocimientos teóricos, sino de las prácticas de laboratorio,además de las diferentes líneas de investiga-ción innovadoras, cuyos resultados tienen aplicación directa en el campo de trabajo y son publicadas en la revista institucional VESTIGIUM.
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Instituto de Ciencias Forenses y Periciales del Estado de Puebla
Es importante resaltar que como producto de las investigaciones se ha elaborado un libro y un manual sobre Entomología Forense únicos en el País.
Uno de los pilares del CFP son los docentes e investigadores expertos en las materias que cada uno imparte. Los altos estándares de educación del CFP hacen que sus egresados sean competitivos a nivel Nacional e Internacional, lo que ha propiciado el haber obtenido varios premios y reconocimientos.
El CFP tiene un amplio portafolio de ofertas académicas como Maestrías, Especialidades, Licenciaturas, Diplo-mados, Seminarios y Talleres, donde se incentiva la participación activa de los estudiantes para que logren profundizar y adquirir conocimientos en áreas como Medicina Forense, Psicología Criminal, Sistemas Peniten-ciarios y Menores Infractores, Victi-
mología, Criminología, Criminalística, entre otros.
De esta manera, el Instituto está ha-ciendo realidad su Visión, que habla de ser una entidad “Considerada dentro de las diez mejores institucio-nes educativas a nivel mundial en las Ciencias Forenses, Periciales y Pena-les, que se distinga por su excelencia académica en la formación integral, científica y ética de expertos forenses que sean capaces de resolver todo tipo
de casos relacionados con hechos antisociales y /o delictivos, como apoyo a las instituciones involucradas en la procuración e impartición de la justicia, así como las encargadas de la prevención del delito, la seguridad pública y los Derechos Humanos”.
En el CFP al tener una misión, una vi-sión y una política de calidad claras sa-bemos quiénes somos, dónde estamos y a donde queremos llegar formando Científicos Forenses de Verdad.
www.cfp.edu.mx
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VISIÓN“Ser empresas líderes a
nivel nacional en vías te-
rrestres, innovadoras y
de constante evolución.”
MISIÓN“Ser líderes en la ejecución de
Vías terrestres con calidad,
superando las expectativas de
nuestros clientes y generando
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Industrial de Asfaltos y Pavimentos S.A. de C.V., una
compañía 100% mexicana, enfocada en la presta-
ción de servicios profesionales de construcción
de obra civil, carreteras y autopistas, atendiendo
a clientes de carácter público y privado, quienes
buscan en la compañía cumplimiento, responsa-
bilidad y compromiso social.
Crecer en el ramo nacional
cumpliendo con las expec-
tativas esperadas de cada
uno de nuestros clientes en
cuanto a tiempo y calidad
se requiera.
FILOSOFÍA
VALORES
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I.C.
Fundición JV S.A. de C.V.
La compañía privada, fundada en 1994, recicladora de cha-tarra de aluminio, se ha des-tacado por la realización de sus procesos con la más alta calidad para garantizar la satisfacción total de sus clientes.
Además otorga atención de manera personalizada a cada uno de sus clientes, con el fin de entregarles una pronta respuesta a cada una de sus necesidades.
Un incremento bastante conside-rable de la producción fue el que se produjo desde el 2005 hasta la actualidad llegando hasta las 580 toneladas de lingotes mensuales.
Aleaciones de aluminio, in-vestigaciones especializadas y limpieza de rebaba de aluminio, son los productos que ofrece
la compañía ubicada en el Par-que Industrial Ramos Arizpe Coahuila, México.
Frente a la prestación de servi-cios la compañía brinda asesoría técnica, la cual abarca la planea-ción, el diseño y la construcción de plantas para la fundición de aluminio; la fabricación de hornos, que es otra de sus es-pacialidades, pues desde sus inicios la empresa ha diseñado y fabricado los hornos con los que cuenta actualmente.
En la actualidad, la organización busca ampliar su capacidad de fusión hasta 800 toneladas, por medio de la adquisición de un nuevo horno, además de dar inicio a nuevas aleaciones de Al (Aluminio) con el Sr (Estroncio) o el Cu (Cobre).
Ser reconocidos en el 2020 como una empresa líder a nivel nacional en la calidad de aleaciones especiales en
aluminio, integrada por personal altamente capacitado enfocado al crecimiento e innovación que impulsa el
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Información Corporativa
Copachisa S.A de C.V.
El sector constructor es un pilar fundamental para el desarrollo económico de México, una actividad
que más que empresas requiere de socios estratégicos cuya labor se enfoque en generar construcciones innovadoras, eficientes y de calidad.
Es precisamente esta labor la que durante más de 50 años ha realizado COPACHISA, una empresa 100% mexicana cuya experiencia y reco-nocimiento le permiten contar hoy más de 3.500.000 metros cuadrados de construcción realizados en más de 400 edificios en diferentes ciu-dades del país.
Lo anterior se ha logrado gracias al diseño de un completo portafolio de servicios y su integración vertical que se ajusta a la necesidad de cada uno de sus clientes:
Industrial: COPACHISA es una de las empresas con más experiencia en construcción de Naves Industriales en México, la cual abarca desde el diseño conceptual, el desarrollo del proyecto ejecutivo, la construcción de la obra y el comisionamiento.
Comercial, Distribución y Hoteles: la compañía es consciente que la imagen de las marcas se refleja en
gran medida en los lugares en donde se ubican, es por ello que se han centrado en que la construcción de edificios comerciales satisfagan verdaderamente cada uno de los requerimientos.
La Compañía provee a sus clientes de edificios de oficina de primer nivel, lo cual es testimo-nio tangible que el prestigio de la empresa y el cliente van de la mano.
Adicional a ello, COPACHISA brin-da servicios de diseño y construc-ción de edificios en todo México, con acciones concretas que logran cumplir con las expectativas en tiempo, calidad y forma, muestra de ello son proyectos de construc-ción de naves industriales, centros comerciales, oficinas corporativas y hoteles para empresas en toda la República Mexicana.
Centro Ejecutivo Punto Alto Ave. Valle Escondido 5700 Fracc. Desarrollo El Saucito
Chihuahua, Chih. 31125T +52 (614) 4393900 - T +52 (614) 4393906
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I.C.
Canel´s S.A. de C.V.
CANEL’S es una empresa innovadora caracterizada por el continuo desarrollo de productos cuyo ob-
jetivo principal es, y ha sido, llevar su prestigio y liderazgo nacional en el ramo de la confitería más allá de nuestras fronteras.
CANEL’S nace en el año de 1925 con la producción de dulces y chocolates, y más tarde comienza con la elabo-ración de goma de mascar. Durante casi noventa años de presencia en el mercado, CANEL’S ha demostrado ser un sano motor económico dentro del sistema social en el que participa, contribuyendo no solo al desarrollo del aparato económico nacional sino también en el ámbito mundial.
Dentro de sus principales líneas de productos podemos mencionar:
Goma de mascar, caramelo macizo, ca-ramelo suave, natillas, dulces de leche,
paletas, caramelo refrescante, dulces picositos, jelly beans, entre otros.
Actualmente CANEL’S es líder en el mercado nacional con la mayor can-tidad de unidades vendidas de goma de mascar confitada, aunado además al posicionamiento que ha logrado la imagen de la marca en nuestro País.
Hoy CANEL’S es la goma de mas-car mexicana de mayor venta en USA. Los volúmenes logrados en este mercado son de gran importan-cia siendo la principal penetración la de los mercados hispanos y con una fuerte tendencia de crecimiento en los mercados anglosajones de Norteamérica.
Por otro lado, las exportaciones al resto del mundo han crecido con una gran rapidez teniendo presencia en varios países, siendo estos de una gran diver-sidad como: Guatemala, El Salvador,
Honduras, Venezuela, Panamá, Espa-ña, Alemania, Francia, Argelia,, Corea, Australia, Israel, entre otros.
Año con año los objetivos y proyectos de CANEL’S se van multiplicando, logrando siempre alcanzar y hasta superar las metas propuestas.
Y este 2015 será un año de gran tras-cendencia para la empresa, al cumplir-se los 90 años de trabajo y crecimiento continuo para CANEL’S EL SABOR GANADOR.
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PwC México
Para los mexicanos significa familia, trabajo; para los turistas playas, historia, tradi-ciones; para los negocios es
un atractivo para la inversión, un centro manufacturero, logístico, de recursos naturales y de servicios cada vez más sofisticados. Todas las visiones implican un reto cuyas respuestas nos permitirán seguir avanzando en el siglo XXI.
El futuro de México es, y seguirá siendo, urbano. Hoy, casi 78% de los mexicanos vive en una ciudad o zona metropolitana, lo que representa un gran reto para una nación cuya historia fue rural. La forma en cómo mane-jemos la transición al nuevo mundo urbano determinará, en gran medida, nuestro éxito futuro, de ahí que surja la necesidad de proponer una serie de parámetros que sirvan para colaborar en la construcción de un México urba-no basado en la previsión, la lógica, la determinación y el trabajo. Querétaro y el conjunto de localidades que lo
rodean podría ser el mejor ejemplo de la transformación urbana de México.
La palabra clave en este proceso de transición es “oportunidad”; se pre-sentan oportunidades económicas, sociales y culturales, y México está en posibilidad de tomarlas porque cuenta con las fortalezas económicas y sociales para proporcionar condi-ciones de bienestar en un entorno equilibrado. Hoy el país tiene éxito en una amplia variedad de frentes. La economía es fuerte y en un entorno de turbulencia se está fortaleciendo, a pesar de que en ocasiones los indi-cadores no sean ascendentes.
Tenemos la segunda economía más grande en América Latina. La produc-ción de México es diversa y se está so-fisticando en sectores valiosos como la industria aeroespacial, la biotecnología, así como en la investigación y desa-rrollo. El país descansa sobre funda-mentos macroeconómicos sólidos. El
sistema bancario y financiero ha per-manecido saludable y comprometido con el crecimiento de largo plazo, aún durante la crisis económica mundial. Socialmente también nos podemos enorgullecer de nuestras fortalezas: una población joven, leyes para la transpa-rencia en la información pública y la energía creativa de los mexicanos, entre otras. Desde luego, también enfrenta-mos retos como combatir el crimen y la violencia, profundizar el alcance y la extensión de la educación y equilibrar las necesidades de las ciudades con la conservación ambiental y su desarrollo.
El futuro depende de una mayor com-prensión de lo que es México: logros, retos y la responsabilidad para avanzar.
La entidades que integran el Sector Gobierno en México están en un proceso de cambio estructural para adaptarse a nuevas regulaciones, lo que implica contar con los recursos y la asesoría necesaria para hacer frente a los retos que se presentan.
PwC México ofrece a través de su práctica del Sector Gobierno una amplia gama de servicios integrales de auditoría, consultoría, impuestos y legal para contribuir al cumpli-miento de las metas y objetivos que conduzcan a mejores prácticas para el óptimo ejercicio de los recursos públicos de las entidades del Sector Público en México.
Por: Germán GanadoSocio líder de Sector GobiernoPwC Mé[email protected]
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I.C.
Fábrica de Camisas Manchester S.A. de C.V.
L a empresa inició sus ope-raciones en 1939, cuando Don Espiridión Canavati y su esposa Doña Emilia
Fraige, sus fundadores, comenzaron en un taller de confección de camisas con no más de 60 empleados. Gracias a la visión que sus creadores tuvieron, la empresa creció de manera rápida, convirtiéndose en precursora en el ramo textil, logrando posicionarse como líder a nivel nacional en el mer-cado de camisas.
A lo largo de 75 años en el mercado, Grupo Manchester ha conquistado el gusto de sus consumidores, logrando un fuerte posicionamiento de sus mar-cas y la solidez de una empresa líder que viste al hombre en forma elegante.
El Grupo tiene una poderosa infraes-tructura humana y tecnológica, que le permite ofrecer al consumidor en sus diferentes marcas: Manchester, Mon-sieur y Axis, entre otras; los modelos van desde los gustos más clásicos hasta los más vanguardistas, proporcionan-do comodidad y versatilidad en cada prenda. Ha conquistado el mercado no sólo en el territorio nacional, sino que ha conseguido con sus exportaciones un fuerte posicionamiento en países de Centro y Sudamérica.
Al cumplir 75 años, la marca, desa-rrolló una nueva línea de camisas de
alta costura en 100% algodón egipcio de nivel internacional con las siguientes características:
permite una frescura adicional.
pulgada.
Además la marca Manchester cuenta con productos nuevos como:
Actualmente la empresa cuenta con 800 empleados. Al día de hoy han sido cuatro generaciones de la familia laborando en áreas estratégicas del grupo.
Celebrando
Aniversario
75
93
Somos una empresa 100% mexicana con 35 años de ex-periencia operando bajo un es-
tricto sistema de aseguramiento de calidad, con tecnología de
vanguardia en la elaboración de productos alimenticios en prepara-
dos de frutas, dirigidos a la industria
Congelados IQFCongelados BQF
Base de frutas, mermeladas y rellenos
Frutas: Fresa, Mango, Piña, Durazno, Zarzamora, Manzana, Frambuesa, Melón, Guayaba, Platano, Yaca, Papaya, Pera y más.
Verduras:
Aguacate y más.
Presentación: Cubos, Rebanadas, enteras y mitades.
Contáctenos:
Teléfonos: (351) 51-7-0400 (351) 51-7-1140
Dirección:
C.P. 59610 Zamora, Mich.
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I.C.
Manroland Latina S.A. de C.V.
Manroland Latina S.A. de C.V., una empre-sa comprometida con el mercado nacional,
presente en México a través de maqui-naria y equipos Roland desde 1911, ha acompañado el mundo grafico que ha ido evolucionando y adaptándose a lo largo del tiempo. Ejemplos como periódicos, libros, manuales etc., de-muestran claramente que los hábitos han cambiado. Muchos clientes han sabido adaptar su negocio a esas ten-dencias y encuentran su modelo dentro del mercado, contando siempre con el apoyo de la mejor tecnología alemana para proteger su inversión. Los clientes que tienen o compran una máquina Roland, saben que pueden sacar el mayor rendimiento posible gracias a las innovaciones tecnológicas que nos han caracterizado durante las últimas décadas. Nuestro producto Roland 700 fue concebido desde un principio para poder imprimir papel y cartón sin tener que decidir hoy lo que se imprimirá ma-ñana. Ese concepto sigue siendo uno de
nuestros proyectos ya que entendemos que los clientes, especialmente hoy en día, compran una máquina que tendrá que producir 6, 7 y a veces 10 y 12 años. Durante ese periodo, el modelo de negocio de un cliente está expuesto a cambios por lo que deben de tener la posibilidad de aplicar la tecnología re-troactivamente. Eso es lo que nosotros llamamos “future proof ”.
Asimismo consideramos que nuestros servicios pueden aportar mucho valor añadido a nuestros clientes, con un portafolio de productos que satisfagan las necesidades del mercado actual, tales como máquinas Roland con tecnología UV, Doble Torre de Barniz, Inline Foi-ler, Telepresence, Color Pilot, Servicio Técnico y Suministro de Refacciones. Los equipos Roland, representan para nosotros una responsabilidad con nues-tros socios comerciales que incluyen, tanto instituciones gubernamentales como TGM, TIEV, CONALITEG, entre otros, así como clientes impor-tantes del sector privado.
El monto de máquinas instaladas en México asciende a aproximadamente a 131 equipos que representan 727 unidades de impresión, adicional a un número importante de máquinas R600, R800, Parva, Ultra; que actualmente continúan en funcionamiento.
Como empresa, hemos hecho los de-beres: nos financiamos con nuestros propios medios; obtenemos resultados positivos que se dedican a la reinver-sión tanto a nivel interno como en el mercado nacional, lo cual creemos que es una base sólida para afrontar el futuro.
Quizás los procesos productivos en pro de mayor eficiencia y competiti-vidad, necesiten ser revisados. ¿Cómo produzco algo?, ¿cuánto tiempo necesito?, ¿cómo puedo ahorrar ma-culatura?, ¿qué calidad suministro?, ¿cuál es mi nivel de integración de procesos?, ¿cómo planifico mis traba-jos?, etc. Que son sin duda aspectos que requieren mayor atención, pero que no dudamos que los impresores son cada vez más conscientes de estas preguntas y para los que Manroland está listo para responder con la mejor calidad en acabados, tecnología de punta y el valor agregado que solo puede ofrecer un socio comercial de largo plazo como lo es nuestra em-presa, para nuestros clientes.
Manroland Latina S.A. de C.V. se en-cuentra ubicada en Darwin no. 31, Col. Nueva Anzures, Deleg. Miguel Hidalgo. Tel. (+52 55) 5998 4100
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Información Corporativa
Autotransportes Tlaxcala Apizaco Huamantla S.A. de C.V.
A lo largo de sus 8 décadas de experiencia y calidad en el ámbito del transpor-te público de pasajeros,
Autotransportes Tlaxcala Apizaco Huamantla ha demostrado ser una organización plenamente desarrollada y en constante renovación, consciente de la evolución que dicta el sector, adaptándose a las exigencias de sus clientes internos y externos.
La importancia de la presencia de ATAH en el país radica en la co-bertura que la Compañía tiene en seis estados de la República. Desde Tlaxcala la empresa actúa como una verdadera arteria para la entidad, ya que a través de sus diferentes mo-dalidades de transporte plenamente segmentadas, enlaza con los estados de México, Hidalgo, Veracruz, Pue-bla y el DF.
Las líneas de autobuses Autotrans-portes Tlaxcala Apizaco Huamantla ofrecen servicios muy diversos con unidades de primera clase, pero también cuentan con autobuses de segunda clase del tipo económico con escalas y con itinerario directo, además de autobuses locales y para viajes interestatales, a través de una modalidad foránea, que enlaza con las principales poblaciones de Tlaxcala gracias a su servicio Foráneo Local.
Cuenta con una amplia flotilla de au-tobuses modernos y equipados con lo último en funcionalidad y tecnología, además de ser conscientes de que lo más importante es la seguridad de los pasaje-ros y los camiones de pasajeros, que por su tamaño y altura, se vuelven menos vulnerables ante cualquier percance.
En la actualidad cuenta con estacio-nes modernas y cómodas, así como con vehículos de modelos recientes, seguros y confortables equipados con muchas amenidades. Ofrece diversos servicios, tales como:
Todo esto es un solo un resumen de los resultados cosechados a partir de la valiosa trayectoria de ATAH y su aporte al sector de autotransportes en el país luego de años de brindar un servicio seguro, confortable y de calidad, siempre dando a la altura del nivel competitivo del sector, enfati-zando en realizar cada actividad de manera ética y responsable.
Y con ese propósito, la Compañía, hasta el día de hoy, cumple a cabali-
mejor posicionada en la región, en el ámbito del autotransporte público de pasajeros a través del proceso de mejora continua e innovación tecno-lógica de parque vehicular, infraes-tructura vanguardista y desarrollo humano, fomentado el trabajo en
los éxitos serán mayores en gracias a tan excelente presente.
Contacto:
Dirección: Calle Jesús Carranza 108, 90300 Apizaco, Tlaxcala
Teléfonos: +52 241 417 2396
Facebook:https://es-la.facebook.com/pages/Autotransportes-tlaxcala-apizaco-hua-mantla-sa-de-cv/524849917586287
Twitter:
Autotransportes TlaxcalaApizaco Huamantla S.A. de C.V.
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Hoy a más de 60 años sus fundadores Doña Elvira Velasco Rolón y Don Jesús Michel Gon-
zález, con mucho esfuerzo, dedicación, empeño y una ardua labor, formaron el emporio industrial dulcero más im-portante del país, Dulces de la Rosa.
Hoy en nuestros días, el compromi-so y la responsabilidad de la familia Michel Velasco, es producir el mejor dulce, herencia de sus padres así como
sus colaboradores; elaboran con tec-nología de punta y altos estándares de calidad cada uno de los exquisitos dulces, mazapanes, gomitas, carame-los, pulpas, chocolates, malvaviscos, galletas, malvaviscos, bañados de chocolate y muchos más de mil y un sabores que deleitan a chicos y gran-des haciéndose agua la boca.
Hoy contamos con las certificaciones HACCP, ISO 22000, FSCC 22000, propuesta 65 para estado de California
USA, gracias a ello de la Rosa llega al paladar de niños de diferentes países.
De la Rosa se ha ocupado por asegu-rar la calidad e inocuidad integral de sus productos al mejor precio, garan-tizando un alimento seguro digno del consumo humano.
Excelentes materias primas, procesos y capacitación continua del personal, son la clave del éxito sostenido por la familia Michel Velasco en cada una de sus grandes fábricas.
Una marca con una dulce historia…...Hoy hacemos mejor lo que
ya sabíamos hacer.
La historia seguirá, por muchas generaciones...
...De la Rosa siempre rumbo al éxito.
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