12
Gipuzkoako Foru Aldundiaren aldizkaria Publicación de la Diputación Foral de Gipuzkoa MARTXOA 2014 MARZO Gipuzkoa zabortegirik gabe Jon Agirre AMPO Elkarrizketa 6-7 Ekintzaleei laguntza Ekonomia 2 Ekonomia Suspertzen Ekonomia 8-9 Uliazpi saritua Zerbitzuak 10 Mejora de autobuses Garraiobideak 3 Solución sin vertederos Ingurunea 4-5

Gipuzkoa berria 04

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Gipuzkoa Berria aldizkariaren 4. alea. 2014ko martxoa 4. número de la revista Gipuzkoa Berria Marzo de 2014

Citation preview

Gipuzkoako Foru Aldundiaren aldizkariaPublicación de la Diputación Foral de Gipuzkoa

MARTXOA

2014 MARZO

Gipuzkoa zabortegirik gabe

Jon AgirreAMPO

Elkarrizketa

6-7

Ekintzaleeilaguntza

Ekonomia

2

Ekonomia Suspertzen

Ekonomia

8-9

Uliazpisaritua

Zerbitzuak

10

Mejora de autobuses

Garraiobideak

3

Solución sin vertederos

Ingurunea

4-5

Ekintzailetasuna

2

Los programas de fomento del emprendimiento puestos en marcha por la Diputación en 2013 han facilitado la creación de 509 empresas y más de 2.000 empleos. Uno de sus ejes fundamentales ha sido la participación de las y los trabajadores en la empresa. Además, 1.325 estudiantes han tomado parte en los programas de impulso de la cultura emprendedora.

2013an Aldundiak ekintzailetasun programan jarri-tako 7.360.000 euroek ahalbidetu dute 509 enpresa berri eta 2.013 lanpostu sortzea; gainera, 61 milioi eu-roko inbertsioa eragin dute, ekimen berriak sustatzeko programen bidez. Bestalde, 1.325 ikaslek parte hartu dute ekintzailetasuna bultzatzeko zenbait programatan, unibertsitate, DBH eta batxilergoko ikasleak.

Ekimen honen beste emaitza bat izan da 1.030 lagun inplikatu izana antolakuntza eredu berrian, zehazki, 106 sustapen prozesutan. Horien bidez bul-tzatu nahi da langileen parte hartze aktiboa enpre-sen erabakietan. Langileen parte hartzea, hau da, erabakietan eta enpresaren kapitalean inplikatzea, foru exekutibo honen lehentasunetako bat da. Horren adierazle da gizarte eta ekonomia agente desberdi-nekin egin dugun lana.

Berrikuntza, Landa Garapen eta Turismo Sailak 2014 urterako ia 7 milioi euro bideratuko ditu ekintzailetasun programetara, enpresak, lanpostuak eta kudeaketa era berriak sustatzeko asmoz.

Aldundia ekintzaleen bidElAGUn

La OCDE reconoce como buena práctica el programa de empren-dimiento para mujeres, EMEKIN

La OCDE ha designado el programa de la Diputación EMEKIN como una de las 34 mejores prácticas en el impulso del emprendimiento que se realizan en los países que integran este organismo de desarrollo. El programa EMEKIN favoreció el año pasado la creación de 104 empresas por parte de mujeres y 260 puestos de trabajo. Gipuzkoa es actualmente un referente mundial en el impulso de actua-ciones que favorecen el emprendimiento que son calificadas como buenas prácticas.

BIDELAGUN: Diputatu nagusia Gi-puzkoan barrena ibiliko da apirilean, eragile ekonomikoei laguntzen berri emateko

Martin Garitano diputatu nagusia, Aldun-diko ekonomia-arloko arduradunekin batera, Gipuzkoan barrena ibiliko da apirilaren lehen hamabostaldian, helburu honekin: eragile eko-nomikoei azaltzea ekonomia eta enplegua sus-tatzeko foru gobernuak erabaki dituen lagunt-zak. Ekimen horren iazko edizioak enpresetako 550 arduradun erakarri zituen.

Mugikortasuna

3

¿Quieres MEJOrAr el servicio de AUtObUSES?

La Diputación Foral de Gipuzkoa se propone mejorar el servicio de autobuses, y, para ello, quiere recabar tus opiniones y aportaciones. A finales de 2013 comenzó un proceso par-ticipativo en diversas zonas del territorio (56 municipios), y teniendo en cuenta las apor-taciones recibidas, se han confeccionado los anteproyectos para el servicio de transporte de dichas zonas. Ahora se quiere analizar si esos anteproyectos realmente se adecuan a las necesidades de la ciudadanía. En marzo y abril podrás participar y dar tu opinión. Anímate.

A finales del 2013 se llevo a cabo la primera fase del proceso para mejorar el servicio de autobuses en el Alto Deba, Bajo Deba, Goierri, Urola-Kosta, Alto Urola y Buruntzaldea-Tolosaldea. En dicha fase la ciudadanía realizó alrededor de 3.300 aportaciones. En los primeros meses de este año, técnicos de la Diputación han concretado los anteproyectos del ser-vicio de autobuses en las mencionadas comarcas, y ahora ha llegado el turno de la segunda fase de participación.

En marzo y abril de 2014 la Diputación va a dar a conocer su propuesta de servicio de autobuses y quiere saber si esos servicios se adecuan realmente a las necesidades planteadas por la ciudadanía. Para ello va a realizar reuniones en todos los municipios, va a repartir información y encuestas, y va a dar la posibilidad de participar mediante la página web www.garraioahobetzen.net.

Posteriormente, teniendo en cuenta las aportaciones se adecuarán los proyectos, se sacarán a concurso y se implantarán a principios del 2015. Tu aportación es muy importante y queremos animarte a participar.

Zerbitzu berriak 2015 hasieranOrain, martxoan eta apirilean, herritarren

iritziak berriro jaso ostean, Gipuzkoako Foru Aldundiak autobus zerbitzua ezartzeko proie-ktua egokitu egingo du, eta ondoren, esleipen prozesua martxan jarriko du. Prozesu horretan zerbitzu bakoitza zein enpresak egingo duen erabaki ondoren, Gipuzkoako hainbat eskual-detako autobus zerbitzu berria 2015 hasieran jarriko da martxan. Beraz, herritarren nahi eta beharretara egokitutako autobus zerbitzua urte berriarekin batera iritsiko da Gipuzkoako 56 herritara.

Parte hartzeko lehenengo faseari buruzko datuak / Datos de la primera fase de participación:

Prozesuari buruzko bideoa / Video sobre el proceso:

http://garraioahobetzen.com/eu/1-fasearen-balantzea

http://www.youtube.com/watch?v=gsZTVY3Lj5w

Parte hartzeko:

@garraioahobetuz

www.garraiohobetzen.net

www.facebook.com/GarraioaHobetzen

Medio Ambiente

4

Gipuzkoa cuenta con un proyecto de gestión efi-ciente y sostenible de los residuos: ha sido presen-tado por la Diputación Foral y se está compartien-do, durante estas semanas, con partidos políticos, agentes sociales de diverso ámbito y ciudadanía en general. La solución prevé la construcción, durante 2014 y 1015, de plantas de compostaje, una planta de tratamiento mecánico-biológico y un depósito de inertes para la fracción resto, y de forma paralela, el cierre de los tres vertederos actuales de Lapatx (Azpeitia), Urteta (Zarautz) y Sasieta (Beasain). El proyecto ya está en marcha, con el inicio de los trabajos de construcción de la planta de compostaje de Epele (Bergara), y gracias a él, Gipuzkoa tendrá un sistema autosuficiente de gestión de residuos, sin incineración ni vertederos contaminantes y que permitirá un importante ahorro en recursos y dinero.

La iniciativa se sitúa en un contexto sin incinera-ción: tras el acuerdo logrado en noviembre del año pasado por el organismo responsable de la gestión de residuos (GHK) y las empresas constructoras de la

planta de Zubieta, se ha abierto en Gipuzkoa un nuevo escenario que permite una política más sostenible. La base del proyecto de la Diputación Foral es una tasa de reciclaje en la línea de lo previsto por el plan de residuos PIGRUG, aprobado en 2002 por las Juntas Generales del territorio; si dicho plan recoge una tasa del 60 % para 2016, la Diputación ha realizado, para 2015, una prudente previsión del 50 % (sobre un total de 220.000 toneladas).

Ese material recogido selectivamente será tra-tado en tres plantas de compostaje, además de en los centros para vidrio, papel y envases ligeros ya existentes. La primera planta de compostaje será la de Lapatx, que está ya activa. La segunda, en Epele, se encuentra en construcción y se prevé que entre en funcionamiento para finales de año. Y la tercera, en Zubieta, comenzará en 2015 a recoger residuos orgánicos. Estas tres infraestructuras podrán dar tratamiento a un total de 100.000 toneladas anuales: todo el residuo orgánico recogido selectivamente en Gipuzkoa será tratado en el territorio.

Junto con estas tres infraestructuras, Gipuzkoa contará, en Zubieta, con una planta de tratamiento mecánico-biológico (TMB), cuyo objetivo es, por un lado, la recuperación para el posterior compostaje o reciclaje de parte de los residuos (30 % del total recogido en el centro) y por otro, la eliminación de las posibles emisiones contaminantes a la atmósfera (gases) y al subsuelo (lixiviados). De esta manera, los residuos que no se han podido recuperar (65.000 toneladas) serán inertizados, no generarán olores ni contaminación, y podrán ser destinados a un depó-sito, cuya localización se concretará este año en la modificación del Plan Territorial Sectorial corres-pondiente, y tras analizar diversas alternativas, tal y como marca la ley. Tanto la planta de TMB como el depósito de inertes entrarán en funcionamiento a finales de 2015.

La construcción de estas infraestructuras permitirán dar un salto fundamental en la gestión eficiente de los residuos: la desaparición de los actuales vertederos contaminantes, dentro del proyecto integral de la Di-putación Foral. Y es que la puesta en funcionamiento de las infraestructuras antes mencionadas traerá, en paralelo, la clausura de los vertederos: Lapatx se cerrará a finales de 2014, Urteta en el primer tri-mestre de 2015 y Sasieta en el último trimestre del mismo año.

SOlUción sin vErtEdErOS

El coste total de las infraestructuras recogidas en el proyecto foral es de 120 millones de euros (frente a los 400 millones del de la incineradora), y se prevé la genera-ción de casi un centenar de puestos de trabajo directos.

La iniciativa de la Diputación Foral establece un sistema saludable, sostenible y económico de gestio-

nar los residuos que generamos. Es un acto de res-ponsabilidad que recoge plenamente las prioridades de prevención, reutilización y reciclaje establecidas por la Unión Europea. El objetivo es poner una base estable para la solución de este problema de cara a las próximas décadas y aunar el mayor consenso político y social en nuestro territorio.

ingurumena

5

bestelako eredu energetikorako planaGipuzkoakvo Foru Aldundiak energia aurrezteko eta energia be-rriztagarriak sustatzeko plana du. Izan ere, lurraldea urrun dago sistema iraunkor bat izatetik: gipuzkoarrok kontsumitzen dugun energiaren %95 kanpoan sortutakoa da eta %6 bakarrik da energia berriztagarrietatik eratorritakoa. Eredu iraunkor baterako bidea luzea da, baina Foru Aldundiak, plan honekin, lehen oinarria jarri nahi du. Guztira, hamar lan ildo eta 48 ekintza zehatz aurreikusi dira: enpresa txiki eta ertainentzako auditoriak;

Aldundiaren eraikinetan energia eraginkortasun neurriak hart-zea; errepideetako argiteriari buruzko foru araudi berria; udal

eraikinetan energia fotovoltaikoa jartzea sustatzea…

|

URTETA

LAPATX AZPEITIA

ZUBIETA

EPELE BERGARA

BEASAIN

ZARAUTZ

SASIETA

Konpostatze planta batJada martxan dago

· Konpostatze planta bat · TMB (tratamendu mekaniko biologiko) planta bat

2015ean zabalduko dira

Konpostatze planta batEraikitzen ari da

ITXIKO DIREN ZABORTEGIAK

AZPIEGITURA BERRIAKMapan agertzen direnez gain, hondakin geldoetarako biltegi bat ere egitea aurreikusi da. Lurraldearen Arloko Plana (PTS, Plan Territorial Sectorial) moldatu behar da horretarako, eta orduan erabakiko da haren kokapena.

HONDAKINETARAKO AZPIEGITURA SAREA

6

“Pertsonek eta bezeroek izan behar dute enpresako erabakien ardatza”

Noiz eta nola sortu zen AMPO?Hirurogeiko hamarkadaren hasieran, kooperatiba mugimendua indarra hartzen hasi zen Arrasaten. Testuinguru horretan, Goierriko kristau taldeen soka-ko hogeita hamar bat langilek iritzi zioten ezin zela onartu jende askok bakar batzuentzat lan egitea. Hala, harremanetan jarri ziren Arizmendiarrieta apaizare-kin, eta, hark bultzatuta eta beren anai-arreben eta senideen diruarekin, galdategi bat jarri zuten mar-txan 1964ko urtean, Aceros Moldeados Promoción Obrera (AMPO) izenekoa. Lehen labekadak Oriako ibaitik ateratako harriekin egin zituzten, ez baitzuten aski dirurik adreilu erregogorrak erosteko. Azkenik,

2000ko urtean, AMPO, ULMA kooperatibarekin batera, Mondragon Korporazioan sartu zen.

Baina, handik gutxira, Korporazioa uztea erabaki zenuten. Bai. Mondragon Korporazioak antolamendu eredua aldatzea erabaki zuen; hala, eskualde ikuspegia utzi eta sektoreen arabera antolatu zen. Beste aldetik, Goierrin enpresa talde bat genuen, Goilan izenekoa, eta Irizar kooperatibak hondoa jo zuenean, Goilan taldek baimena eman zien eskualdeko beste koope-ratibei, enpresa karrozagileari lagundu ziezaioten. Koldo Saratxagak hartu zuen zuzendaritza, eta Irizar

Idiazabalgo egoitzako bilera gelara iristear dela, mundu osoko bezero eta hornitzaileak zutik daude oraindik, lehendakaria noiz sartuko zain. Ezin dute sinetsi gazte garai eta kalez jantzitako horrek zuzentzen duenik AMPO kooperatiba, gas sektorerako balbulak egiten munduan lider den enpresa. Ezin sinetsi duten bezala hori bera denik lan harremanen modu berri baten sustatzaileetako bat, lortu duena, erdigunean pertsonak jarrita, jarduera eta enplegua gehitzea sektore hain lehiakor batean. Jon Agirrek ez zuen inolako zalantzarik izan, 2003ko urte hartan, Mondragon Taldearen aterkia utz zezaten proposatzeko Goierriko kooperatiban lan egiten zutenei. Abentura berri batean sartu nahi izan zuen, Koldo Saratxagarekin batera, uste osoa baitzuen enpresen kudeaketa-eredua aldatu egin behar dela. Apustua irabazi egin zuen. Gaur egun, sortu zenetik berrogeita hamar urtera, AMPO kooperatibak 700 lagun enplegatzen ditu, eta horietatik 470 kooperatibistak dira. Eta NER taldean, non AMPO kooperatibaz gain beste 21 enpresa dauden, 1.500 behargin daude, pertsonei lehentasuna ematen dien Harremanen Molde Berri bati atxikita.

Elkarrizketa

JON AGIRRE - AMPO Kooperatibako lehendakaria

7

hondoratua suspertzea lortu zuen, erabakien erdigu-nean pertsonak jartzen dituen enpresa-eredu berri bati esker. Orduan, eredu berri hori beste koopera-tibentzat ere balioko ote zuen galdetu genion gure buruari, eta gure kezka hori Cataniari azaldu genion, Korporazioaren orduko zuzendari orokorrari, eta hark aurrera egiteko eskatu zigun. Geroago, 2008ko urtean, ikusirik ez genuela bat egiten Korporazioaren

kudeaketa ereduarekin, eredu horretan indartsue-naren irizpideak nagusitzen baitziren, ideia onenak nagusitu ordez, Korporazioa uzteko aukera eraman genuen batzarrera. Testuinguru horretan sortu zen NER, 22 enpresako talde bat, gauzak beste modu batera egin behar genituela erabaki genuen hainbat sektoretako kooperatibez nahiz sozietate mugatu eta anonimoez osatua.

¿Cuál es la diferencia de trabajar en una empresa del grupo NER, con ese nuevo estilo de relaciones respecto a una empresa tradicional?En las empresas que integramos NER, hay reuniones mensuales por grupos de interés en las que participan los coordinadores que lideran esos grupos, el grupo de relaciones con clientes, el que se encarga de la informática, la comunicación,… Cada uno aporta sus ideas y sus conocimientos sobre los mercados en los que está implantada su empresa. Ahora vemos que China va bien o es el momento de entrar en México y el resto asume esa información. Todas las empresas nos beneficiamos del conocimiento que tiene cada una.

En cuanto al funcionamiento interno, en AMPO antes había un director para la parte de fundición y otro para válvulas con dos adjuntos. Ahora hay siete equipos de

tres personas cada uno para cada una de las divisio-nes. Las decisiones se toman en cada área entre 21 personas. Y esas 21 personas son multifunción, pueden hacer un diseño, pero también tienen capacidad para respaldar a los comerciales. Además, los operarios tienen en su puesto de trabajo un listado que se ha consensuado con la tarea que tienen que hacer y el beneficio que obtenemos de su trabajo.

¿Cómo se organizan los horarios, las vacacio-nes,…?Partimos de que nadie es imprescindible en la em-presa y que hay espacios para mejorar y aportar ideas siempre teniendo en mente al cliente. Yo suelo decir que si vas a cenar a un restaurante y a las 10, cuando llega el segundo plato, la camarera te dice que ha concluido su jornada y se va a casa seguro que no vuelves. En nuestro caso, si un trabajador está agobiado y necesita irse unos días para desconectar no hay problema, sus compañeros asumirán su trabajo y el cliente no lo notará. Eso sí cuando haya un pico de pedidos esa persona estará dispuesta a trabajar 10 o 12 horas.

En NER una parte del tiempo y de los beneficios se destina a labor social.Sí. Hasta un 5% del tiempo y un 2% de los resultados económicos tenemos que destinarlos a la sociedad. Creemos que no vale sólo con aportar dinero. Tenemos gente que da clases de alfabetización a emigrantes o enseña cómo cultivar una huerta a las mujeres mal-tratadas que reunimos en un caserío o ingenieras que se van de cooperantes a Gambia. Son proyectos en los que ellos aportan su tiempo y que AMPO financia. También en India hacemos proyectos de cooperación consultando a los trabajadores de allí a qué quieren que se destine el dinero.

“En nuestra empresa si un trabajador está agobiado puede cogerse días y sus compañeros se encargarán de que el cliente no lo note”

Elkarrizketa

Ekonomia

8

Gipuzkoako Foru Aldundiak kreditu gehigarri bat onartu zuen 2013ko azaroan ekonomia sus-pertzeko jarduketak eta inbertsio proiektuak gauzatzeko. Guztira, 18 milioi euroko kreditua da. Diru horren bidez, zenbait inbertsio egin ahal izango dituzte Gipuzkoako udalek eta lurraldeko hainbat proiektuk aurrera egitea lortuko da.

Kreditu gehigarri hau ez da azpiegitura handiak edota proiektu handiak egiteko erabili; alderantziz, proiektu asko laguntzeko erabili da eta Gipuzkoako herri guztietara zabaldu da. Hartara, udal txiki asko zenbait inbertsio gauzatzen ari dira. Orain arte, sarri, ez dute horrelako aukerarik izan, udal txikienek batez ere.

18 milioi horietatik, partidarik handiena (6 milioi euro) udalentzako izan da. Udalek, horrela, inbertsio batzuk egin ahal izango dituzte, haien beharren ara-berakoak. Ia udal guztietara iritsiko da laguntza hau. (Herri bakoitzean finantzatuko diren inbertsioen berri zehatza izateko, eskaneatu beheko QR kodea)

Hurrengo partida handiena enplegua sustatzeko erabili da. Guztira, 3,5 milioi euro bideratu ditu zere-gin honetarako Gipuzkoako Foru Aldundiak. Horren bidez, 230 lanpostu sortuko dira. Kontratazio horiek udalak eta mankomunitateek eta garapen agentziek egingo dituzte.

Gainerako dirua, Gipuzkoako lurraldeko hainbat eta hainbat proiektu finantzatzeko eta laguntzeko bideratzen ari da. Aipagarrienak hauexek dira: 400.000 euroko la-guntza eta Imbiomed ikerketa zentroarentzat eta 300.000 eurokoa Albaola itsas kultur erakundearentzat.

Ekonomia SUSPErtZEn

18 millones para el fomento de la economíaLa Diputación Foral de Gipuzkoa dispuso en noviembre un crédito adicional de 18 millo-nes de euros para fomentar la economía y el empleo en el territorio. La cuantía más importante se destina a ayuntamientos (6 millones) para que puedan realizar algunas inversiones. Otra partida importante de 3,5 millones ha sido destinada para la creación de empleo. El resto del dinero estará dirigido a la financiación de diferentes proyectos en el territorio.

Albaola itsas kultur erakundearen proiektuek laguntza jasoko dute.

http://bit.ly/1oLPDwf

Plan para el fomento de las inversiones municipales

Udal inbertsioen sustapen plana

3,5 milioi euro bideratuko dira enplegua sustatzeko

Partida bat Aranzadi Zientzia elkarteari bideratu zaio

9

Parte hartzea

Gipuzkoarrron aurrekontu orokorretako 500.000 euro zertan inbertitu Azkoitia, Azpeitia, Beiza-ma, Errezil eta Zestoako herritarrek erabaki dute. Zazpi proiektu dira, aurten bertan abian jarriko direnak. Proiektu horiek gauzatzea ere modu parte-hartzailean egingo da, auzolanean alegia, herritarrek eurek hala eskatuta. Aurten beste hiru eskualdeetara, Tolosaldera, Bidasoara eta Oarsoaldera zabalduko dira partaidetzazko aurrekontuak.

Kudeaketa publikoa beste modu batera egin daite-keela argi geratu da Urola Erdian. Areago, kudeaketa publikoa beste modu batera egitea beharrezkoa dela frogatu da, demokrazian benetan sakondu nahi bada, hau da demokrazia hitzetatik ekintzetara igaro nahi bada, beste biderik ez dagoelako. Diru eta baliabide publikoa guztion ardura dela sinetsita, Gipuzkoako Aldundiak, lehen aldikoz, partaidetzazko aurrekontuen formula aplikatu du. Urola Erdia izan da proiektu pi-lotua egiteko aukeratu den bailara.

Prozesua iazko irailean jarri zen abian. Lehenik eta behin, bost herrietako biztanleei egitasmo honen berri eman zitzaien, guzti-guztiek etxean jaso zuten gutuna-ren bidez. Gutunarekin batera nork bere proposamenak egiteko bideak azaldu zitzaizkien: gutunean bertan

ageri zen fitxa bat betez, propio sortutako webgunean proposamenak eginez eta herri bakoitzean egingo zen batzarretara gonbidatuz. Lehen urrats hau benetan oparoa izan zen: 124 proposamen jaso ziren. Herri bat-zar horietan, gainera, bina kide boluntario atera ziren talde eragilean sartzeko. Talde honek proposamenek ze irizpide bete behar zituzten adostu zuen, eta beraz, 124ko zerrenda horren garbiketa egin zen. Zerrenda txukundua eskualde mailako lehen batzarrean aurkeztu zen. Bertan 40 proiektura mugatu zen zerrenda. 40 proiektu horiek Aldundiko teknikarien esku jarri ziren ondoren, bakoitzaren kostu ekonomikoa eta bidera-garritasuna argitzeko. Bigarren eskualde batzarrean, azkenik, 500.000 euro horiek non inbertitu erabaki zen. Zazpi izan ziren adostasuna lortu zuten proiektuak. Eta horiexek dira aurten gauzatuko direnak.

Zergatik aukeratu den Urola Erdia? Batetik, bertako hainbat udalek aurrekontu parte hartzaileak aurretik landu izan dituztelako. Bestetik, krisiaren eraginez, premia larriak dituen eskualdea delako. Eta, azkenik, horrelako esperientzia berri bat martxan jartzeko neurri egokiko eskualdea delako.

500.000 euro eta ZAZPi EGitASMO Urola Erdiko herritarren eskutik

ARREGLO DE SENDEROS RURALES:

PLANIFICACIÓN PARA LA SOBERANÍA ENERGÉTICA:

PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN PARA NIÑOS Y JÓVENES:

MEMORIA HISTÓRICA:

PLANIFICACIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DE LA HISTORIA DE LA COMARCA:

ARREGLO DE ACCESOS A CASERÍOS:

ADECUACIÓN DE LA VÍA ENTRE LASAO-ZESTOA:

TOTAL:

110.000 €

65.000 €

45.000 €

22.000 €

30.000 €

150.000 €

78.000 €

500.000 €

500.000€, 7 proyectos

“Aurten beste hiru eskualdeetara, Tolosaldera, Bidasoara eta Oarsoaldera zabalduko dira partaidetzazko aurrekontuak”

10

Política social

UliAZPi: zerbitzu publikoen kalitateak, saria

Gipuzkoako Foru Aldundiaren organismo au-tonomo den Uliazpi Fundazioak zilarrezko ‘Q saria’ irabazi du Gipuzkoako adimen desgaituei eskaintzen dien zerbitzuen kalitateagatik Eusko Jaurlaritzaren Euskalit Bikaintasunerako Euskal Fundazioaren eskutik.

Gizarte Politikako Departamentuaren ardurapean dagoen entitate publiko honek zerbitzuak eta lagun-tza eskaintzen dizkie adimen desgaitasuna duten gipuzkoarrei eta haien familiei, bizitza kalitatea ho-betzeko. Horretarako, laguntza sare zabala du: egoi-tzak, etxebizitzak, eguneko zentroak, aldi baterako egonaldietarako egoitzak, familientzako laguntza, etxeko laguntza, prestakuntza eta laguntza teknikoa. Sarea Gipuzkoa osoan zabalduta dago eta Donostian, Zizurkilen, Hondarribian, Bergaran eta Eibarren ditu zentroak.

Foru Aldundiarentzat garrantzia handikoa da krisi garai honetan erakunde publikoek kudeatutako Uliazpi bezalako gizarte zerbitzuen entitate bat halako saria lortzeko gai izatea. “Uliazpi eredu eta erreferente da gizarte zerbitzuak modu arduratsuan, eraginkorrean eta publikoan kudeatzen, betiere bikaintasuna gidalerro

dutela. Gaur egun bizi dugun pribatizazio olde honetan beste modu batera lan egin daitekeela frogatzen du. Hori dela eta, zorionak eman nahi dizkiogu Gizarte Politikako Departamentuari eta Uliazpiko Gobernu Batzordeari, eta aurrerantzean ere bide horretatik jarri dezaten animatzen ditugu”, azpimarratu zuen Aldundiko bozeramaile Larraitz Ugartek.

Uliazpik kalitatearekin duen harremana, oinarri-oinarritik dator, izan ere, alor guztietan aplikatzen dute: erabiltzaile eta familien bizi kalitatetik hasi eta Uliazpiren printzipio etikoen jarduera guztien aplika-ziora. Bide luzea egin du eskaintzen dituen zerbitzuen kalitatea hobetzeko, erabiltzaileei erantzun orokorra eta pertsonalizatua eskaintze aldera. Horretarako, laguntza jarduera onenak erabiltzen ditu uneoro, irizpide etikoak eta eraginkortasuna bilatuz, berrikuntza alde batera utzi gabe. Horri esker, gogobetetasun maila altuak lortu ditu erabiltzaileen, familien eta langileen aldetik eta, era berean, gizarte arloan erakunde arduratsu gisa jarduten du.

Horiek dira erakunde aitzindari baten ezaugarriak, bere kargura dituen pertsonak ahalik eta ondoen zain-tzea xede duena, eta bere eguneroko ahalegin hori sari honekin aitortuta ikusi duena.

ULIAZPIES UNA FUNDACIÓN

ADSCRITA AL DEPARTAMENTO DE

POLÍTICA SOCIAL DE LA DIPUTACIÓN FORAL DE

GIPUZKOA.

LOCALIZACIÓNDE LOS CENTROS:

DONOSTIA, ZIZURKIL, HONDARRIBIA,

BERGARA Y EIBAR

370FAMILIAS

ATENDIDAS

280PERSONAS

TRABAJANDO

17,000,000EUROS DE

PRESUPUESTO

OBJETIVOOFRECER AYUDAS Y

SERVICIOS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL Y DE

SUS FAMILIAS.

SERVICIOS

219 plazas

6 plazas

6 plazas

289 plazas

21 plazas

3.455 noches

Atención DIURNA:

Respiro ESTIVAL:

Viviendas para PERSONAS ADULTAS:

Estancias TEMPORALES y de respiro:

Viviendas para MENORES DE EDAD:

Ayuda A DOMICILIO:

11

Motzean

DANTZAGUNEA: AGur Arteleku, kAixo NiesseNDonostiako Artelekun bost urtez egon eta gero Errenteriako Niessen eraiki-nean kokatuko da Dantzagunea, Gi-puzkoako Foru Aldundiaren dantzaren ikaskuntza eta sorkuntza prozesuak sustatzeko zerbitzua. Kokapen be-rria ordea ez da behin betikoa izango. 2015 urtean Errenteriako Lekuona okindegia zen eraikinean martxan jarriko den dantza eta arte eszenikoen zentroan integratuko da.

PLAN

ESCALADALa Diputación Foral de Gipuzkoa ha elaborado un plan a acometer en 2014 para fomentar la escalada que está dotado de 100.000 euros. El plan ha sido realizado en colaboración con la Federación Guipuzcoana de Montaña y su objetivo es recuperar y acondicionar un total de 25 em-plazamientos naturales de escalada ubicados en 16 municipios diferentes de Gipuzkoa.

Realizar esta actuación nos va a per-mitir recuperar y dar aún más valor a un recurso natural, deportivo y turísti-co como es la escalada y hacerlo do-tándolo de las necesarias condiciones de seguridad para el conjunto de sus usuarios, incluidos los que se puedan vincular a esta práctica deportiva a través del Deporte Escolar.

ZURE SOLIDARITATEA SARITZEN DU ALDUNDIAK Sabin Urcelay Odol Emaileen Elkar-teko lehendakariak jaso zuen aben-duan Gipuzkoako Boluntariotza Saria. Martin Garitano diputatu nagusiak elkarteak egiten duen lana goratu eta Gipuzkoan egunero lanean ari diren boluntario guztiek egiten du-ten lana eskertu zuen, izan ere, Gi-puzkoan dauzkagun boluntariotza datuak bikainak dira. 700.000 biztanle dituen lurraldean, boluntarioekin lan egiten duten 4.500 elkartetik gora dauzkagu.

Mugikortasuneko eta Bide Azpiegi-turetako Departamentuak Itsason-do eta Ordizia arteko bidegorria eraikitzeko tramitazioa hasi du eta maiatza aldean hasiko dira lanak. 1.230 metroko bidegorri berriaren bidez, Ordizia eta Itsasondo herriak lotuta geratuko dira eta, aldi berean, bidegorriak bat egingo du Ordiziako udal bidegorriarekin mutur batean eta bestean Itsasondo-Legorreta bidegorriarekin. Lanak egiteko epea zazpi hilabete eta erdikoa da.

ITSASONDO ETA ORDIZIA ARTEKOBIDEGORRIAEGINGO DU ALDUNDIAK

FORU ALDUNDIAREKIN

HARREMANAK IZATEKO ETA BERE JARDUERA EZAGUTZEKO

LEIHO BERRITUA

WWW.GIPUZKOA.NET

Aldizkari hau % 100 paper birziklatuan eta berunik gabeko tintekin inprimatu da. revista impresa 100% en papel reciclado y tintas bajas en plomo.Aldizkari honen ekoizpen eta banaketak 30.594€ko (BEZ barne) gastua izan du. la pro-ducción y distribución de esta revista ha tenido un coste de 30.594 € (iVA incluido)275.000 ale kaleratu dira eta ale bakoitzaren kostua 0,11€ izan da. se han repartido 275.000 ejemplares, con un coste por ejemplar de 0,11€Argazkiak / Fotografías : Gipuzkoako Foru Aldundia, Gordailua

Gipuzkoa erakargarria

TURISMOA BATEZ BESTE BEHERA

HEGO EUSKAL HERRIAN.

GIPUZKOAN GORA

%+1,42012

930.7602013

943.773

Entzun arren kontrakohorrenbeste aiputuristen etorrerakez dira amaitu;konpartitzen, nahastennahi dugu jarraitubisitari bakoitzakkultura bat baitubera aberasteakaberasten gaitu.

Bisitariak nahi dugozatu gusturabere herrialdeanfalta duen hura.Gure ingurunea,hizkuntza, kultura…itsasoak arrokenarea moduraalez ale zabaldudezala mundura.

Beñat Gaztelumendi