Glosario de terminos administrativos

AUTOR: EVA RUILOVA GLOSARIO DE TERMINOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GLOSARIO DE TERMINOS

ADMINISTRATIVOS

ALUMNA: EVA RUILOVA

INGENIERA: ALEXANDRA NOVILLO

CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA

FACULTAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESPOCH EXTENSION NORTE AMAZONICA


PROCESO ADMINISTRATIVO.- La Administración de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducir toda o parte de una organización, a través del aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, físicos, etcétera), destinados al logro de una serie de objetivos. Bibliografía: libro “Ciencia de la Administración”, Autor: HERMIDA, Jorge. COMENTARIO: El proceso administrativo es dar seguimiento y control a las actividades que se realice dentro de una empresa organizando todos los recursos que posee para sacar el máximo provecho de cada uno de ellos. Según: Eva Ruilova

POLITICAS.- Son “Meta Reglas” que delimitan los procesos y acciones, dan el marco necesario para la toma de decisiones en la organización. Según: Loreto Marchant R Bibliografía: libro “ACTUALIZACIONES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL “Primer Seminario, Autor: Loreto Marchant R. COMENTARIO: La políticas son las reglas que delimitan nuestro comportamiento en una determinado organización, regulan nuestro actuar y nuestras acciones.

DIRECCION: Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Bibliografía: www.tiemposmodernos.eu (documento en línea) Autor: Esther COMENTARIO: La dirección consiste en seguir un proceso organizado que ayuden a direccionar y mejorar la administración de los recursos que posee la empresa.

PRESUPUESTO: El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización Bibliografía. http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto (documento en línea) COMENTARIO: El presupuesto es realizar un plan monetario que contiene valores reales que deben cubrir los requerimientos en determinado tiempo.

CONTROL: función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas Bibliografía: GLOSARIO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Autores: Camilo Mora Peraza y José David Rojas Romero. COMENTARIO: El control permite que las acciones vayan encaminadas y tomen un curso de acción de acuerdo a los planes trazados, corrige y regula el rumbo que deben de seguir.

EQUIPO: grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común y una serie de metas de desempeño, de los que son mutuamente responsables Bibliografía: GLOSARIO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Autores: Camilo Mora Peraza y José David Rojas Romero. COMENTARIO: Un equipo se le considera a un grupo o conjunto de personas que poseen una organización y que comparten objetivos en común. Según: Eva Ruilova

http://www.tiemposmodernos.eu/

http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto%20(documento


PLANEACIÓN.- La planeación consiste en fijar curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo necesario para su realización. Según: Agustín Reyes Ponce Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los cursos alternativos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos. Según: Joseph L. Massie Bibliografía: Libro “Principios de Administración” Autor: TERRY, Q. Franklin Ed. México, 1998. COMENTARIO: La planeación consiste en visualizar y organizar acciones que se deben realizarse dentro de un determinado tiempo y fijar cuales serán los objetivos que estas acciones cumplirán. Según: Eva Ruilova

PLANEAR.- Planear es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y de número necesarios para llevarlo a cabo, es decir, planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido” Bibliografía: Libro “Principios de Administración” Autor: TERRY, Q. Franklin Ed. México, 1998. COMENTARIO: Planear es determinar acciones que han de cumplirse para que de esta manera ocurra los cambios o mejorías deseadas dentro de la organización. Según: Eva Ruilova

ORGANIZACIÓN En esta segunda etapa se distribuyen las actividades entre los miembros del grupo de tal forma que se logre un mínimo de gastos y una máxima satisfacción de empleados y de todos los trabajadores en general. Bibliografía: Libro “Principios de Administración” Autor: TERRY, Q. Franklin Ed. México, 1998. COMENTARIO: Estructura formada por personas interrelacionadas, cuya conjunción forma un ente propio, buscando el bienestar común del grupo.

PRINCIPIO DE PRECISIÓN.- Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando se carece de planes exactos cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin sea impreciso, los medios que coordinamos serán, por necesidad, parcial o totalmente ineficaces Bibliografía: libro “Administración de las empresas” Autor: REYES, Ponce Agustín COMENTARIO: Como su nombre lo dice este principio busca precisión en los planes y estrategias a aplicarse, puesto que de ellos dependerá el éxito o fracaso de la planificación.

ESTRATEGIA.- Las estrategias son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Bibliografía.-libro “Administración de las empresas” Autor: REYES, Ponce Agustín COMENTARIO: Las estrategias consisten en cursos de acción que se han de seguir o se debería de realizar para alcanzar un objetivo dentro de ellas se consideran varios cursos alternativos hasta encontrar el que más beneficios nos presente


CALIDAD.- El término "calidad" se utiliza en una amplia variedad de formas diferentes; existe una definición clara de ella. Desde el punto de vista del comprador, la calidad con frecuencia se asocia a su valor, utilidad o incluso al precio. Desde el punto de vista del productor, la calidad se asocia al diseño y a la producción de un producto para satisfacer las necesidades del cliente. Según: Bueno Campos Bibliografía.- Teoría y Práctica de la Economía de la Empresa AGUER HORTAL, M.; PERÉZ GOROSTEGUI, E. (1997), Centro de Estudios Ramón Areces, Madrid. COMENTARIO: Calidad es la capacidad de satisfacer una necesidad decimos que un producto desde buena calidad cuando satisface nuestras exigencias y gustos. Según Eva Ruilova

14. EMPRESA.- Es un agente que organiza con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado con el ánimo de alcanzar ciertos objetivos. Entendiendo por eficiencia la capacidad o cualidad de un agente para lograr el cumplimiento de un objetivo, minimizando el empleo de recursos. Bibliografía.- Teoría y Práctica de la Economía de la Empresa AGUER HORTAL, M.; PERÉZ GOROSTEGUI, E. (1997), Centro de Estudios Ramón Areces, Madrid. COMENTARIO: Es una organización que ofrece diversos servicios o productos con el fin de obtener ganancias o utilidades. Según Eva Ruilova

15. ANÁLISIS: Es una descomposición de un todo en partes para poder estudiar su estructura, sistemas operativos o funciones. Etc Bibliografía.- Teoría y Práctica de la Economía de la Empresa AGUER HORTAL, M.; PERÉZ GOROSTEGUI, E. (1997), Centro de Estudios Ramón Areces, Madrid. COMENTARIO: Es la visualización y estudio exhaustivo de las alternativas que presenta un problema. Según Eva Ruilova.

16. EQUIDAD: Es el resultado de combinar la amistad con la justicia, sin excluir la energía ni la firmeza. Bibliografía: Alhama,B.R. Alonso,A.F. y Cuevas,C.R.: Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. COMENTARIO: Es la igualdad de condiciones, que no exista preferencia para ninguna parte vinculada en un asunto. Según Eva Ruilova.

17. UNIDAD DE MANDO: Un empleado tiene que recibir instrucciones sobre una operación particular de un solo hombre, regla que se aplica en todo momento y en todas las circunstancias. Bibliografía: Alhama,B.R. Alonso,A.F. y Cuevas,C.R.: Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. COMENTARIO: Las ordenes deben ser dictadas por una sola persona es decir el personal solo responderá a ordenes de la persona que esta a su cargo. Según Eva Ruilova

18. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un director y un plan para todas las operaciones que tengan el mismo objeto es condición esencial para la unidad de acción, para coordinar los recursos y ver que los esfuerzos se dirijan al mismo fin. Bibliografía: Alhama,B.R. Alonso,A.F. y Cuevas,C.R.: Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001.


COMENTARIO: Debe de existir un director y un plan para las actividades que se vayan a realizar para que estas se desenvuelvan sin novedades y no se desvíen de su curso de acción. Según Eva Ruilova

19. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL. Es la recompensa por el trabajo realizado, y debe hacerse sobre una base justa y equitativa. Bibliografía: Hernández, Andrés; Mertens, Leonard y Wilde, Roberto “Flexibilidad productiva y sistemas de remuneración” COMENTARIO: Esla compensación que recibe el trabajador por el trabajo que desempeña. Según Eva Ruilova

20. CENTRALIZACIÓN. Como la división del trabajo, la centralización es una ley de la naturaleza. Es un problema de grado, es necesario hallar cuál es el mejor grado de centralización. Se compara la dirección con el cerebro, y es éste, que se encuentra en un plano superior, el que trasmite las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo. Bibliografía: Alhama,B.R. Alonso,A.F. y Cuevas,C.R.: Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. COMENTARIO. La centralización es como la división de trabajo esto quiere decir que el trabajo esta dividido y en el centro se encuentra el administrador. Según Eva Ruilova

21. DISCIPLINA. Consiste en obedecer y guardar una actitud dentro de los límites fijado por el convenio entre la empresa y sus empleados. Bibliografía: Alhama,B.R. Alonso,A.F. y Cuevas,C.R.: Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. COMENTARIO: Es la capacidad para captar y obedecer las ordenes de un superior. Según Eva Ruilova

22. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Autoridad es el derecho a mandar y de hacerse obedecer. Se reconoce que un buen director es aquel que tiene autoridad estatutaria otorgada por el cargo y también la autoridad personal, resultado de sus conocimientos y cualidades éticas y morales. No se concibe autoridad sin responsabilidad. Bibliografía: Alonso Arrastía, Francisco “Problemas Estratégicos del Sistema Trabajo” IEIT, nov. 2001 COMENTARIO: La autoridad y responsabilidad se refieren a que existe dentro de la empresa una persona que tiene derecho de encomendar tareas y dar ordenes a sus subordinados y al mismo tiempo tiene la responsabilidad de aceptar las consecuencias de malas decisiones. Según Eva Ruilova

23. JERARQUÍA.-Es la serie de cargos que se establece por orden de rango desde la autoridad suprema hasta el último empleado. El conducto jerárquico es al mismo tiempo vía de comunicación, y para que la información y las órdenes se trasmitan bien y se asegure la unidad de mando. Bibliografía: Alonso Arrastía, Francisco “Problemas Estratégicos del Sistema Trabajo” IEIT, nov. 2001


COMENTARIO: Es una estructura parecida a una cadena en la cual se van desglosando por rangos es decir desde el que tiene mayor autoridad hasta los subordinados. Según Eva Ruilova

24. ORDEN.-Un lugar para cada uno y cada uno en su lugar. Bibliografía: Alonso Arrastía, Francisco “Problemas Estratégicos del Sistema Trabajo” IEIT, nov. 2001 COMENTARIO: Es organizar los recursos de tal forma que cada persona ocupe el puesto que esta de acuerdo a sus capacidades. Según Eva Ruilova

25. FUNCION.-Es una acción que se realiza para alcanzar un objetivo determinado Bibliografía: taller de gestión administrativo – contable, Autor Ing. Manuel Boderro COMENTARIO: Es la realización del cargo o alguna tarea para alcanzar un objetivo ya determinado. Según Eva Ruilova

26. SISTEMAS Es un conjunto de elementos que se relacionan entre si, que tienen un orden interno y que aportan al logro de un objetivo común. Bibliografía: taller de gestión administrativo – contable, Autor Ing. Manuel Boderro COMENTARIO: Son un conjunto de procedimientos que están entrelazados entre si y que permiten que se realicen las acciones para alcanzar los objetivos planteados. Según Eva Ruilova

27. GERENTE.- Un gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas la medida de eficacia y eficiencia de un gerente es el grado que determine y alcance los objetivos planteados. Bibliografía: Koontz, Harold (1994, administración una perspectiva global. (10ª ed.)México. McGraw-Hill Interamerica de México, S.A. COMENTARIO: Es la persona que se encuentra a cargo de dirigir y organizar los recursos que están a su disposición para que estos permitan desarrollar las acciones que se encaminen al logro del objetivo de la empresa. Según Eva Ruilova

28. GENÉRICO: Que es común o se refiere a un conjunto de elementos del mismo género. tienen las mismas características. Bibliografía: ROBBIN, Stephen P. Administración Teoría y práctica, Prentice-Hall hispanoamericana, México, 1987. COMENTARIO: Que poseen las mismas características pero no son los mismo.Según Eva Ruilova

29. PROPÓSITOS.-Los propósitos son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cuantitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social. Bibliografía: TERRY, Q. Franklin. Principios de Administración, CECSA, 5ª ed., México, 1998. COMENTARIO: Son las aspiraciones o finalidades fundamentales que se persigue como un deseo a alcanzar. Según Eva Ruilova

30. OBJETIVOS .- representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico


Bibliografía: TERRY, Q. Franklin. Principios de Administración, CECSA, 5ª ed., México, 1998. COMENTARIO: Representa los logros a alcanzar que posee la empresa como meta institucional. Según Eva Ruilova

31. PROCEDIMIENTOS.- Establecen la secuencia para efectuar las actividades rutinarias o específicas, se implantan de acuerdo con la situación de cada empresa, de su estructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad del equipo y material, incentivos, entre otros factores. Bibliografía: MÜNCH, Galindo, Lourdes y José García Martínez. Fundamentos de Administración, Trillas, 5ª ed., México 1990. COMENTARIO: los procedimientos establecen el orden y la secuencia de las actividades que debe seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Según Eva Ruilova

32. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.- consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. Bibliografía: MÜNCH, Galindo, Lourdes y José García Martínez. Fundamentos de Administración, Trillas, 5ª ed., México 1990. COMENTARIO: Establece que cada persona debe de realizar un trabajo determinado ejerciendo el mínimo de funciones. Es decir si alguien se encarga de facturación que solo se dedique a esa función. Según Eva Ruilova

33. ORGANIGRAMA.-También llamados cartas o gráficas de organización, los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional en que pueden observarse las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos y la autoridad existentes en una empresa determinada.

Bibliografía: «Organización de Empresas», Segunda Edición, de Franklin Enrique COMENTARIO: Son representaciones graficas que se encuentran organizadas según la división jerárquica van desde el mayo rango hasta los subordinados, muestran el esqueto de una empresa y su forma de organizacion Según Eva Ruilova

34. TOMA DE DECISIONES.- Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. su importancia es tal que en los altos niveles se han desarrollado numerosas técnicas, fundamentalmente con base en herramientas matemáticas y de investigación, para llevarlas a cabo Bibliografía: REYES, Ponce Agustín. Administración de las empresas, 1ª. Parte, Limusa, 35ª. ed. México, 1988. COMENTARIO: Es la elección de una acción que permita solucionar un conflicto o problema tratando de tomar decisiones antes de cometer los errores. Según Eva Ruilova

35. INTEGRACIÓN DE PERSONAL.- La integración de personal implica llevar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional. Esto se hace al identificar los requerimientos de la fuerza laboral; así, realizar un inventario de las personas disponibles y al reclutar, seleccionar, ubicar, ascender, evaluar, planear las carreras, remunerar y capacitar o desarrollar de otra manera tanto a los candidatos como a los actuales titulares de los puestos con el fin de que cumplan sus tareas de un modo eficaz y eficiente. Bibliografía: SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas.


SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979. COMENTARIO: La integración del personal se da cuando el personal se encuentra ocupando un puesto de trabajo acorde a sus capacidades y dan su mejor esfuerzo ofreciendo resultados favorables es decir una tarea de modo eficiente. Según Eva Ruilova

36. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN.- Son herramientas que nos permiten operar los elementos que contempla esta parte del proceso y tomar una correcta decisión; por ejemplo, punto de equilibrio, simulación, entre otros. Bibliografía: SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979 COMENTARIO: Son instrumentos que permiten llegar a una correcta toma de decisiones. Según Eva Ruilova

37. MOTIVACION.-Este concepto se designa como los factores que mueven a los seres humanos a alcanzar sus objetivos, aunque éstos sean establecidos por un grupo. Bibliografía: SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979. COMENTARIO: Son los sentimientos internos que mueven a las personas para que realicen acciones o tareas sabiendo que al final obtendrán una recompensa por su esfuerzo . Según. Eva Ruilova

38. COMUNICACIÓN.- se define como el proceso a través del cual otros conocen y aceptan nuestros conocimientos, tendencias y sentimientos. Bibliografía: SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979. COMENTARIO: Es un proceso por el cual las personas pueden conocer las ideas y sentimientos de los demás así se logra una buena relación de trabajo Según. Eva Ruilova

39. COMUNICACIÓN FORMAL. Aquella que se origina en la estructura formal de la organización y fluye a través de los canales de la organización. Bibliografía: SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979. COMENTARIO: La comunicación formal constituyen los que se utiliza dentro de la empresa para comunicar al personal de reuniones, reglamentos, normas etc. Según. Eva Ruilova

40. LIDERAZGO-SUPERVISIÓN.- La palabra supervisión se deriva de super, sobre y de visium, supino de videre, ver; implica, por lo tanto, ver sobre, revisar, vigilar. Entonces supervisar es “ver que se hagan las cosas como fueron ordenadas”. Bibliografía: Thomas S. Bateman, Scout Asnell, Administración, Una ventaja competitiva 4ª. Edición COMENTARIO: Es la capacidad de dirigir a un grupo mostrando dotes y habilidades en la toma de decisiones y la organización, un buen líder es aquel que sabe ganarse la confianza de sus subordinados , sabe manejar los recursos que posee y los aprovecha al máximo. Según. Eva Ruilova

41. CORRECCIÓN.- Es el momento de integrar las desviaciones en relación con los estándares y de tomar acción correctiva, dependiendo del nivel donde se aplicará la corrección, ya sea a nivel directivo, ejecución u operacional. El establecimiento de


medidas correctivas da lugar a la retroalimentación, donde se encuentra la relación más estrecha entre planeación y control. Bibliografía: JAMES A.F. STONER, R. Edward Freman, Daniel R. Gilbert Jr. Administración .6ª. EDICIÓN, Editorial: Prentice Hall. COMENTARIO: Es el proceso de rectificar los errores cometidos y volver al curso de acción que se había trazado tratando de no desviarse de los objetivos. Según: Eva Ruilova

42. COORDINAR. Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de organización con eficiencia. Bibliografía: Reinoso Cifuentes, Víctor, PROCESOS ADMINISTRATIVOS COMENTARIO: Es la acción y efecto de coordinar. Es disponer de los recursos y esfuerzos para una acción común. Según: Eva Ruilova

43. CULTURA ORGANIZACIONAL: El estilo de hacer las cosas, cada organización lo tiene, las características que la distinguen de otras organizaciones. Bibliografía: JAMES A.F. STONER, R. Edward Freman, Daniel R. Gilbert Jr. Administración .6ª. EDICIÓN, Editorial: Prentice Hall. COMENTARIO: Es la forma en la cual se realiza la organización del trabajo son las características de la organización interna esto es la forma, como, que recursos se utiliza, etc. Según Eva Ruilova

44. LOGRO.- Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Bibliografía: JAMES A.F. STONER, R. Edward Freman, Daniel R. Gilbert Jr. Administración .6ª. EDICIÓN, Editorial: Prentice Hall. COMENTARIO: Es una motivación para alcanzar nuevos objetivos las personas suelen esforzarse aun mas cuando desean conseguir un objetivo dan lo mejor de si por alcanzar un logro. Según Eva Ruilova

45. PODER: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener

reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”. Bibliografía: JAMES A.F. STONER, R. Edward Freman, Daniel R. Gilbert Jr. Administración .6ª. EDICIÓN, Editorial :Prentice Hall. COMENTARIO: El poder es el deseo de influir en la mentalidad y las acciones de los demás, es tener la potestad de dar órdenes y que estas sean obedecidas. Según Eva Ruilova.

46. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Bibliografía: JAMES A.F. STONER, R. Edward Freman, Daniel R. Gilbert Jr. Administración .6ª. EDICIÓN, Editorial :Prentice Hall.


COMENTARIO: Consiste en el aprovechamiento de un conflicto, al darle solución se pensará en alternativas y se descubrirán nuevas estrategias para evitar que se suscite nuevamente otro inconveniente. Según Eva Ruilova

47. ORGANIGRAMA FORMAL.- Su diagramación es el resultado de una planificación y análisis previo de la organización, incluyendo las mejoras. El organigrama en sí está aprobado en forma escrita por la autoridad máxima de la organización, propietario, directorio, consejo, etc. Bibliografía: «Organización de Empresas», Segunda Edición, de Franklin Enrique. COMENTARIO: Es un organigrama que muestra la organización básica que va en orden jerárquica desde el mas alto rango hasta los subordinados. Según Eva Ruilova

48. ACTITUD DEMOCRATICA.-La forma de motivar a sus subordinados es estar concentrado en el interés del grupo. El jefe democrático aspira el perfeccionamiento del equipo al cual dirige. Bibliografía: Melizalde Vinico; Liderazgo Impulsado por valores, Quito-Ecuador Moreno, Antonio; Relaciones Públicas, España. COMENTARIO: La actitud democrática plantea que exista una participación de parte de los empleados que se sientan motivados a compartir sus ideas para mejorar y alcanzar las metas previstas. Según Eva Ruilova

49. ACTITUD OBJETIVISTA.- Adaptación a las circunstancias, es decir, por una acomodación serena a la situación imprevista, sin desplantes, sin explosiones de ira o desesperación. Trata de servir no simplemente de ser servido. Según Kunkel Bibliografía: Melizalde Vinico; Liderazgo Impulsado por valores, Quito-Ecuador Moreno, Antonio; Relaciones Públicas, España COMENTARIO: Es la adaptación a los cambios inesperados trata de siempre pensar en sus objetivos mas que en pequeños detalles que son imprevistos. Según: Eva Ruilova

50. RECEPTOR.- Es el que recibe el mensaje transportando por el vehículo en forma directa y sin intermediarios. El receptor no es necesariamente el destinatario. Bibliografía: Melizalde Vinico; Liderazgo Impulsado por valores, Quito-Ecuador Moreno, Antonio; Relaciones Públicas, España COMENTARIO: Es la persona que recibe el mensaje y quien lo procesa y comprende la información. Según Eva Ruilova

51. ACTITUD BUROCRATICA.-Se rige excesivamente por normas rígidas establecidas por los reglamentos de la institución, con lo que quedan a salvo la seguridad y su responsabilidad personal como jefe. Bibliografía: Melizalde Vinico; Liderazgo Impulsado por valores, Quito-Ecuador Moreno, Antonio; Relaciones Públicas, España COMENTARIO: Se refiere a que el administrador se rige por un reglamento preestablecido dejando a un lado su responsabilidad como administrador en las sanciones, sino que se encarga de la aplicación de las normas. Eva Ruilova

52. ESPIRITU DE EQUIPO.-Es sentirse identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes, aumenta la productividad del empleado. Bibliografía: Reinoso Cifuentes, Víctor, PROCESOS ADMINISTRATIVOS


COMENTARIO: Es la identificación con el grupo de trabajo que surge de la confianza y el buen ambiente de trabajo que exista dentro de la organización, una buena relación entre administrador y empleados. Según. Eva Ruilova

53. TEORIA X.- Esta teoría muestra a los trabajadores como personas que les disgusta el trabajo, son perezosas y aceptan pocos riesgos. Según. Douglas Mcgregor Bibliografía: Reinoso Cifuentes, Víctor, PROCESOS ADMINISTRATIVOS COMENTARIO.- En esta teoría muestran a los trabajadores como personas que no les agrada el trabajo, se muestran desmotivadas no son capaces de contribuir con el logro de los objetivo s de la empresa. Según. Eva Ruilova

54. TEORIA Y.- Es lo contrario de la teoría X, en ésta las personas les gusta asumir responsabilidades, no rehúyen del trabajo, porque les agrada hacerlo. Según. Douglas Mcgregor Bibliografía: Reinoso Cifuentes, Víctor, PROCESOS ADMINISTRATIVOS COMENTARIO: En esta teoría las personas se encuentran motivadas por su trabajo no

necesitan que se los presione sino que les agrada lo que hacen. Según Eva Ruilova

55. TEORIA Z.-Demuestra que la producción es más una cuestión de administración de

personas que de teoría de gestión humana. Según. Douglas Mcgregor Bibliografía: Reinoso Cifuentes, Víctor, PROCESOS ADMINISTRATIVOS COMENTARIO: Esta teoría muestra que más que teorías hay que saber administrar utilizando la motivación en los subordinados. Según Eva Ruilova

56. SALARIO.- Son unos de los factores de mayor importancia en la vida economica y social de toda comunidad.Los trabajadores y sus familias dependen casi totalmente para satisfacer sus necesidades. Bibliografía: ALHAMA BELAMARIC, RAFAEL: Problemas de la capacitación y superación profesional de los trabajadores para alcanzar la eficiencia económica, ponencia al III Encuentro de Estudios del Trabajo, Central de Trabajadores de Cuba, La Habana, junio de 1998. COMENTARIO: El salario es la remuneración que recibe el trabajador como ganancia del trabajo que realiza. Según. Eva Ruilova

57. ACTITUD: Orientación duradera, afectiva y evaluativa hacia algún objeto que incluye: opiniones, creencias y expectativas. Se aprende con la experiencia Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: Es el sentido interno que nos permite visualizar logros y presentar ideas para mejorar la organización. Según Eva Ruilova

58. AMPLIACION DE PUESTOS.- Incremento del número de tareas que realiza el individuo o integración horizontal. Es lo contrario de la fragmentación. No implica necesariamente mayor responsabilidad y autoridad. Bibliografía: ANSOFF, H. I., P. R. DECLERCK y R. L. HAYES: El planteamiento estratégico, Editorial Trillas, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: Es el incremento de funciones o tareas a realizar del individuo la persona realiza mas actividades sin o subir necesariamente de jerarquía. Según Eva Ruilova


59. ANÁLISIS FUNCIONAL.- Técnica deductiva utilizada para identificar las competencias

laborales. Parte de lo existente y de cómo se hace; compara los resultados y habilidades, conocimientos y aptitudes Bibliografía: ANSOFF, H. I., P. R. DECLERCK y R. L. HAYES: El planteamiento estratégico, Editorial Trillas, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: El análisis es aplicado como herramienta para observar las capacidades o competencias del personal comparando actitudes conocimientos y logros. Según Eva Ruilova

60. AUTORIDAD ORGANIZACIONAL: Grado de libertad de acción que le confiere la organización a las personas el derecho y responsabilidad de tomar decisiones. Bibliografía: ANSOFF, H. I., P. R. DECLERCK y R. L. HAYES: El planteamiento estratégico, Editorial Trillas, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: Es el compartir las tomas de decisiones entre el administrador y personal poseen libertad para compartir ideas y sugerencias. Según Eva Ruilova

61. CAPITAL INTELECTUAL: Se compone de los conocimientos, capacidades y valores de los individuos, así como de la capacidad de cambio, de aprendizaje, de establecer la misión y la estrategia de una organización. Bibliografía: ANSOFF, H. I., P. R. DECLERCK y R. L. HAYES: El planteamiento estratégico, Editorial Trillas, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: Son los conocimientos y capacidades de innovación que posee el recurso humano dentro de la empresa, son las ideas que permiten que se desarrolle la organización. Según Eva Ruilova

62. COMPETENCIA PROFESIONAL: Idoneidad para realizar una tarea o desempeñar un puesto de trabajo eficazmente, para poseer las calificaciones requeridas para ello. Bibliografía: ALHAMA BELAMARIC, RAFAEL: Problemas de la capacitación y superación profesional de los trabajadores para alcanzar la eficiencia económica, ponencia al III Encuentro de Estudios del Trabajo, Central de Trabajadores de Cuba, La Habana, junio de 1998. COMENTARIO: Es poseer cualidades especificas para desarrollar un trabajo o tarea de manera eficaz. Según Eva Ruilova

63. CONTROL DE CALIDAD: Tarea encaminada a garantizar la calidad mediante la combinación de inspecciones finales y actividades de aseguramiento. Bibliografía: ALHAMA BELAMARIC, RAFAEL: Problemas de la capacitación y superación profesional de los trabajadores para alcanzar la eficiencia económica, ponencia al III Encuentro de Estudios del Trabajo, Central de Trabajadores de Cuba, La Habana, junio de 1998. COMENTARIO: Es el control que se realiza en los productos en el proceso de su fabricación, para que de esta forma pueda ofrecerse un producto de calidad. Según Eva Ruilova

64. CONTROL TOTAL: Se basa en un sistema administrativo coherente que se concentra en atender las necesidades del cliente y evalúa su grado de satisfacción. No depende de la inspección de calidad masiva, su concepción es atender los procesos para suprimir los defectos.


Bibliografía: ALHAMA BELAMARIC, RAFAEL: Problemas de la capacitación y superación profesional de los trabajadores para alcanzar la eficiencia económica, ponencia al III, junio de 1998. COMENTARIO: Se trata de un sistema que se dedica a la atención al público y evaluar el nivel de satisfacción para de esta forma minimizar o evitar los defectos

65. DEPARTAMENTALIZACION: Estructuración horizontal del sistema organizativo que establece las relaciones de coordinación entre las subdivisiones. Bibliografía: ALHAMA BELAMARIC, RAFAEL: Problemas de la capacitación y superación profesional de los trabajadores para alcanzar la eficiencia económica, ponencia al III Encuentro de Estudios del Trabajo, Central de Trabajadores de Cuba, La Habana, junio de 1998. COMENTARIO: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. . Según Eva Ruilova

66. DESEMPEÑO: Actuación de los individuos en la consecución de determinados objetivos con una dirección dada en la cual se combinan, y evalúan, los resultados alcanzados y los comportamientos del individuo para alcanzar los mencionados resultados. Bibliografía: CERTO, S. C. y J. P. PETER: Dirección estratégica. Mc. Graw- Hill, Madrid, 1997.

COMENTARIO: Es la realización de acción por parte de los individuos que exigen un nivel alto de resultados. Según Eva Ruilova

67. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Proceso continuado, reiterativo y trasfuncional dirigido a mantener a una organización en un conjunto acoplado de manera apropiada con el ambiente. Bibliografía: CERTO, S. C. y J. P. PETER: Dirección estratégica. Mc. Graw- Hill, Madrid, 1997.

COMENTARIO: La direccione estratégica se basa en llevar acabo acciones planificadas que busquen mantener a la organización en un ambiente competitivo. . Según Eva Ruilova

68. DIRECCIÓN PARTICIPATIVA: Favorece una organización y regulación colectiva. Se basa en el alto grado de confianza recíproca entre los directivos y los demás trabajadores, en la responsabilidad colectiva por los resultados, los aportes y las decisiones tomadas. Bibliografía: CERTO, S. C. y J. P. PETER: Dirección estratégica. Mc. Graw- Hill, Madrid, 1997. COMENTARIO: Es una organización basada en el respeto de las opiniones tanto de directivos y trabajadores manteniendo confianza entre sí. . Según Eva Ruilova

69. EFICACIA: Eficiencia con el logro de objetivos. Es la capacidad de la organización para cumplir con la misión y abarca desde la satisfacción del cliente y los productores, capacidad para producir con calidad, hasta la adaptabilidad a los cambios y el desarrollo de la organización. Bibliografía: CERTO, S. C. y J. P. PETER: Dirección estratégica. Mc. Graw- Hill, Madrid, 1997. COMENTARIO: Es realizar las tareas encomendadas de la forma como fueron dadas las órdenes. . Según Eva Ruilova


70. EFICIENCIA: Relación óptima entre determinados elementos o componentes, entre insumo y resultado, beneficio y costo, resultado y tiempo. Debe reflejar todo el ciclo recursos-proceso-resultado. Bibliografía: CERTO, S. C. y J. P. PETER: Dirección estratégica. Mc. Graw- Hill, Madrid, 1997. COMENTARIO: Es la capacidad de realizar el trabajo o las tareas en un mínimo de tiempo obteniendo resultados de calidad y reduciendo al máximo los gastos que se pudieron haber generado en el proceso. Según Eva Ruilova

71. ENTORNO (EXTERNO): Todo aquello ajeno a la organización, pero con potencial para afectar su rendimiento. Bibliografía: CERTO, S. C. y J. P. PETER: Dirección estratégica. Mc. Graw- Hill, Madrid, 1997. COMENTARIO: El entorno es el ambiente externo en el cual se desenvuelve la empresa los cambios que suceden en él afectan a la organización. . Según Eva Ruilova

72. ESPECIFICACIÓN DE PUESTO: Calificación específica, básica y complementaria que debe poseer el personal —capacidades, aptitudes, actitudes, formación, experiencia— para realizar el conjunto de tareas, deberes y responsabilidades en el contexto de unas condiciones de trabajo dadas. Bibliografía: FINNIGAN, J. P.: Guía de benchmarking empresarial, Prentice Hall, Ciudad México, 1997 COMENTARIO: Son las capacidades que deben de poseer las personas para ocupar un determinado puesto. . Según Eva Ruilova

73. FACTORES ORGANIZACIONALES: Representan cuatro áreas básicas que deben considerarse en la preparación de cualquier proyecto de organización o de factibilidad organizacional están son: Unidades externas y las relaciones con ellas, Estructura organizativa y tecnología, Complejidad de las tareas, Recursos humanos Bibliografía: FINNIGAN, J. P.: Guía de benchmarking empresarial, Prentice Hall, Ciudad México, 1997 COMENTARIO: Representan cuatro factores que se relacionan y se deben de tomar en cuenta a la hora de tomar decisiones dentro de la organización como los recursos humanos etc. Según Eva Ruilova

74. FLEXIBILIDAD: Característica estructural organizativa definida por la capacidad de adaptación y respuesta a los cambios del entorno externo e interno para adecuarse a las demandas. Bibliografía: FINNIGAN, J. P.: Guía de benchmarking empresarial, Prentice Hall, Ciudad México, 1997 COMENTARIO: Es la capacidad de adaptación a los cambios y variaciones dentro de la organización. Según Eva Ruilova

75. LIMITAR Poner límites o fronteras, Atenerse, ajustarse alguien a algo en sus acciones, ceñirse. Bibliografía: FINNIGAN, J. P.: Guía de benchmarking empresarial, Prentice Hall, Ciudad México, 1997 COMENTARIO: Es poner limites a las acciones que se puede realizar de acuerdo a las circunstancias. Según Eva Ruilova


76. GESTIÓN: Es la forma en que se aplica el saber. Administrar. Bibliografía: FINNIGAN, J. P.: Guía de benchmarking empresarial, Prentice Hall, Ciudad México, 1997 COMENTARIO: Es la aplicación de acciones o trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o hacer cambios dentro de una organización. Según Eva Ruilova

77. MISIÓN: Razón de ser de la empresa. Es la finalidad que explica la existencia de una organización y contiene, entre otros, información sobre los productos o servicios, los clientes, los valores esenciales de la organización, la tecnología utilizada, la imagen. Bibliografía: FINNIGAN, J. P.: Guía de benchmarking empresarial, Prentice Hall, Ciudad México, 1997 COMENTARIO: Es el objetivo o finalidad que persigue la organización que se relaciona con la satisfacción de una necesidad en sus clientes y satisfacción a nivel empresarial. Según Eva Ruilova

78. NORMAS DE COMPORTAMIENTO: Reglas referidas al comportamiento que se espera de los individuos; contienen elementos evaluativos. Los parámetros le indican a las personas el comportamiento que deben observar y lo que deben evitar. Bibliografía: GIBSON, Y. L., J. M. IVANCHEVICH, y J. H. DONNELLY: Las organizaciones Addison Wesley, Wilmington, 1994. COMENTARIO: Son las normas o directrices que debe seguir el personal de una empresa evitando cierto tipo de comportamientos y siguiendo determinadas normas. Según Eva Ruilova

79. ORGANIZACIONES: Conjunto de estructuras, relaciones, normas, procedimientos, políticas, funciones y actividades Bibliografía: GIBSON, Y. L., J. M. IVANCHEVICH, y J. H. DONNELLY: Las organizaciones, Addison Wesley, Wilmington, 1994. COMENTARIO: Son la agrupación de varias personas o estructuras que en conjunto formar un grupo que posee una organización basada en normas y un reglamento. Según Eva Ruilova

80. PARTICIPACIÓN ACTIVA: Contribución de las personas vinculadas con los procesos de organización. Implica la cooperación, confianza, comunicación constante y toma de decisiones compartidas Bibliografía: GIBSON, Y. L., J. M. IVANCHEVICH, y J. H. DONNELLY: Las organizaciones, Addison Wesley, Wilmington, 1994. COMENTARIO: Es la colaboración que realiza el personal para poder lograr los objetivos de la empresa. Según Eva Ruilova

81. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL: Proceso que comienza con los objetivos, la estrategia y los planes para lograrlos, así como el establecimiento de una organización para tomar decisiones y controlar su comportamiento. Bibliografía: GIBSON, Y. L., J. M. IVANCHEVICH, y J. H. DONNELLY: Las organizaciones, Addison Wesley, Wilmington, 1994. COMENTARIO: La planificación consiste en saber cuales son los objetivos la forma en la cual se lograran los objetivos y cuales serán las medidas que se aplicaran para logarlos. Según Eva Ruilova

82. PRODUCTIVIDAD: Medida de rendimiento que incluye eficiencia y eficacia.


Bibliografía: GIBSON, Y. L., J. M. IVANCHEVICH, y J. H. DONNELLY: Las organizaciones, Addison Wesley, Wilmington, 1994. COMENTARIO: Es la acción de producir bienes o servicios de calidad de forma rápida, eficiente y aprovechando los recursos que posee. Según Eva Ruilova

83. REORGANIZACIÓN: Ajustes organizativos relacionados con las dimensiones técnicas, estructurales, así como de los comportamientos individuales, grupales, organizacionales, para crear ambientes de trabajo de alta ejecución. Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: Es realizar un ajuste en la organización de esta manera se puede descubrir que un puesto determinado esta ocupado por una persona sin las capacidades para ocuparlo y entonces se hace una reorganización disponiendo al personal de acuerdo a sus capacidades creando un buen ambiente de trabajo. Según Eva Ruilova

84. ROTACION DE PERSONAL: Traslados y/o cambios de personal para cubrir necesidades de la empresa y/o desarrollo profesional de las personas. Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: Se refiere al cambio o rotación del personal ocupando distintos puestos esta rotación se da debido al aumento de rango jerárquico o para llenar un puesto que este vacante. Según Eva Ruilova

85. SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Conjunto de factores mediante normas, procedimientos y actuaciones que permite la materialización de los objetivos acordados a través de una participación activa de los trabajadores. Parte del sistema general de gestión de la empresa. Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: Son normas y reglas que se le aplican a los recursos humanos para que de esta forma se dirijan hacia el cumplimiento los objetivos de la empresa. Según Eva Ruilova

86. SISTEMA ORGANIZATIVO: Conjunto de normas, procedimientos y criterios de actuación que integran puestos y persigue objetivos superiores. Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: El sistema organizativo esta conformado por varias normas y reglamentos y disposiciones que permiten mantener la organización dentro de la empresa. Según Eva Ruilova

87. VISIÓN: Resume los valores y aspiraciones de la organización, de forma genérica, sin especificaciones. Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: La visión es una idealización de los logros que se desea obtener en un futuro dentro de una organización, la visión permite plantear objetivos a alcanzarse. Según Eva Ruilova


88. ADHOCRACIA: Estructuras caracterizadas por poca complejidad, poco formalismo,

descentralizadas, donde hay poca diferenciación vertical y gran diferenciación horizontal; es decir, pocos niveles de dirección y alta especialización. Bibliografía: KIERNAN, M. Y., L. Y. THUROW y A. S. GROVE: Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI, Prentice Hall, Ciudad México, 1998. COMENTARIO: Es una estructura que carece de jerarquía es lo contrario de la burocracia y en el los miembros de la organización pueden tomar decisiones que afecten a la empresa. Según Eva Ruilova

89. COMPETITIVIDAD: Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica de conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo. Bibliografía: MINTZBERG, H.: Structure in Fives: Desiguing Effective Organizations, Prentice Hall, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: Consiste en la capacitación habitual e innovación diaria de conocimientos para de esta manera mostrar las capacidades que se posee para realizar las actividades encomendadas. Según Eva Ruilova

90. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: Proceso mediante el cual se determinan y realizan los objetivos a través de la participación de todos los integrantes de la organización. Red interconectada de objetivos entre los distintos niveles de la organización. Bibliografía: MINTZBERG, H.: Structure in Fives: Desiguing Effective Organizations, Prentice Hall, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: La dirección por objetivo es la determinación de las metas que se desea lograr utilizando como recurso a los empleados que conforman la organización. Según: Eva Ruilova

91. MERCADO, en economía, es cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el comercio formal y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes. Bibliografía: MINTZBERG, H.: Structure in Fives: Desiguing Effective Organizations, Prentice Hall, Ciudad México, 1983. COMENTARIO: Es el lugar o el ambiente en el cual se realizan operaciones de compra y venta es decir donde se relacionan e interactúan los compradores y vendedores. Según: Eva Ruilova

92. LA COMPETENCIA.- es un conjunto de atributos que una persona posee y le permiten desarrollar acción efectiva en determinado ámbito. Conjunto de actividades para las cuales una persona ha sido capacitada y así lograr hacer las cosas bien desde la primera vez. Bibliografía: García Fraile, J.A. et al. (2009). Estrategias didácticas para formar competencias. Lima: AB Representaciones Generales. COMENTARIO: Conjunto de actividades para las cuales una persona ha sido capacitada y así lograr hacer las cosas bien gracias a sus conocimientos. Según Eva Ruilova

93. OPORTUNIDAD -Circunstancia favorable o que se da en un momento adecuado u

oportuno para hacer algo.

Bibliografía: http://es.thefreedictionary.com/oportunidad (Documento en línea)

http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_%28econom%C3%ADa%29

http://es.wikipedia.org/wiki/Atributo

http://es.thefreedictionary.com/oportunidad%20(Documento


COMENTARIO: Las oportunidades son las ventajas o acciones que se muestran

favorables a nuestra causa. Según Eva Ruilova

94. PRIMACÍA: Superioridad o ventaja de una persona o una cosa sobre otras de su misma

clase. Cargo o dignidad del primado.

Bibliografía: http://es.thefreedictionary.com/primac%C3%ADa (Documento en línea)

COMENTARIO: Es el nivel superior de mando que poseen algunas personas que es de

mayor cargo jerárquico que el de los demás. Según Eva Ruilova

95. PREMISA Es cada una de las proposiciones anteriores a la conclusión de un

argumento.En un argumento válido, las premisas implican la conclusión, pero esto no

es necesario para que una proposición sea una premisa: lo único relevante es su lugar

en el argumento, no su rol. Al ser proposiciones, las premisas siempre afirman o

niegan algo y pueden ser verdaderas o falsas.

Bibliografía: Gamut, L. T. F. (2006). Introducción a la lógica. Buenos Aires: Eudeba.

COMENTARIO: Son argumentos que implican la afirmación o negación de algo. Según

Eva Ruilova

96. COSTOS DE PRODUCCION: son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea

de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la

diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica

el beneficio bruto.

Bibliografía: Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación

Roma, 1998 Aurora Zugarramurdi María A. Parín Centro de Investigaciones de

Tecnología Pesquera (CITEP) Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI)

COMENTARIO: Los costos de producción se los define como todos los gastos que se

realicen al momento de realizar la actividad de producción, es decir los generados

debido a la producción de bienes o servicios.

97. DESARROLLO ORGANIZATIVO.- trata acerca del funcionamiento, desarrollo y

efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o

más personas reunidas por una o más metas comunes.

Bibliografía: Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación

Roma, 1998 Aurora Zugarramurdi María A. Parín Centro de Investigaciones de

Tecnología Pesquera (CITEP) Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI)

COMENTARIO: Se refiere al desarrollo de las actividades por medio de la organización

de los recursos humanos. Según Eva Ruilova

98. MEDIOCRE: Es la persona incapaz de usar su imaginación para concebir ideales que le

propongan un futuro por el cual luchar. De ahí que se vuelva sumiso a toda rutina, a

los prejuicios, a las domesticidades y así se vuelva parte de un rebaño o colectividad,

cuyas acciones o motivos no cuestiona, sino que sigue ciegamente.

Bibliografía: TYSON, S. y T. JACKSON: La esencia del comportamiento organizacional,

Prentice Hall, Ciudad México, 1997.

http://es.thefreedictionary.com/primac%C3%ADa


COMENTARIO: La persona mediocre es aquella que es incapaz de arriesgarse a salir

de la rutina por eso prefiere seguir con lo habitual. Según Eva Ruilova.

99. IDEALISTA: es un hombre capaz de usar su imaginación para concebir ideales

legitimados sólo por la experiencia y se propone seguir quimeras, ideales de

perfección muy altos, en los cuales pone su fe, para cambiar el pasado en favor del

porvenir; por eso está en continuo proceso de transformación, que se ajusta a las

variaciones de la realidad.

Bibliografía: MOSHER, F. C. y S. CIMMINO: Ciencia de la administración, Ediciones

Rialp S.A., Madrid, 1961

COMENTARIO: Es la persona con capacidad para arriesgarse ante los retos es el que

emprende cosas nuevas, que siempre esta intentando nuevas alternativas para

solucionar inconvenientes. Según Eva Ruilova.

100. INTEGRO: Se aplica a la persona que se comporta con honradez y rectitud Bibliografía: TYSON, S. y T. JACKSON: La esencia del comportamiento organizacional, Prentice Hall, Ciudad México, 1997. COMENTARIO: Es la persona que posee valores que están presentes en su vida diaria

haciéndolo merecedor de la confianza pues su comportamiento es honrado. Según

Eva Ruilova.

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