48
Gobernanza y Procesos de Negociación Rocio Bustamante

Gobernanza y Procesos de Negociación

  • Upload
    alida

  • View
    47

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Gobernanza y Procesos de Negociación. Rocio Bustamante. Contenidos. Antecedentes. Enfoques Conceptuales. Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza. Ejemplos. Lecciones aprendidas Conclusiones. Recursos. Antecedentes. Por qué ahora hay un fuerte debate sobre la gobernanza? - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Gobernanza y Procesos de Negociación

Gobernanza y Procesos de Negociación

Rocio Bustamante

Page 2: Gobernanza y Procesos de Negociación

Contenidos

Enfoques Conceptuales

Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza

Ejemplos

Lecciones aprendidas

Conclusiones

Recursos

Antecedentes

Page 3: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Por qué ahora hay un fuerte debate sobre la gobernanza?

“La crisis del agua es una crisis de gobernanza” (Rogers & Hall).

Promoción de las Agendas de “buena gobernanza” o “gobernanza efectiva”

Page 4: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

NUEVOS PARADIGMAS

De las relaciones Estado - Sociedad

De gestión del agua

Page 5: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Años 80

Programas de ajuste estructuralTransferencia de la gestión y privatizaciónGestión participativa

Vocabulario:Vocabulario: genero, medio ambiente, capacitación, fortalecimiento

institucional

Page 6: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Años 90

Debate privatización de lo servicios y sobre la propiedad de los recursosReestructuración legal - institucionalProtestas: contra la acumulación, monopolios privados, ineptitud del libre mercado para garantizar acceso a todos

Page 7: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

A partir del 2000La implementación de los modelos propuestos tropieza con varias dificultades y su implementación resulta extremadamente compleja.

Se habla de una “crisis de gobernabilidad”

Page 8: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Discusiones sobre:– la crisis del estado … reducción del rol del estado

en la gestión económica y el bienestar social– el tema de descentralización y las reformas

neoliberales como la liberación del comercio– desregulación y privatización– reformas administrativas e institucionales en el

sector publico

Surgimiento de los conceptos de ciudadanía, participación y movilización

Page 9: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Cambio desde un enfoque del desarrollo liderizado por el estado hacia otro en el se fortalece a la sociedad civil y el mercado: del “Gobierno a la Gobernanza” Nueva configuración en las relaciones entre los actoresEl énfasis es en temas de – derechos humanos, – responsabilidad, – lucha contra la corrupción etc.

La finalidad es la creación de estructuras estatales efectivas y democráticas.

Page 10: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Tendencias en relación a la gobernanza

– Jerárquica: centrada en el Estado

– Orientada al mercado: políticas liberales centradas en el mercado

– Distributiva: que enfatiza la sociedad civil y la acción local

Page 11: Gobernanza y Procesos de Negociación

Antecedentes

Conceptos ClaveConceptos Clave:: Ciudadanía, participación y control

social, accountability y empoderamiento

Nuevos modelos de Participación y de Gestión:– Las Plataformas de Múltiples

Sectores de interés (MSPs), que pretenden facilitar el dialogo y la negociación

– Gestión compartida e interactiva entre el sector público y el sector privado Public Private Partnerships (PPP)

– Alianzas de Aprendizaje (Learning Alliances)

Page 12: Gobernanza y Procesos de Negociación

Contenidos

Enfoques Conceptuales

Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza

Ejemplos

Lecciones aprendidas

Conclusiones

Recursos

Antecedentes

Page 13: Gobernanza y Procesos de Negociación

Enfoques conceptuales

El enfoque “contractualista

El enfoque critico

Page 14: Gobernanza y Procesos de Negociación

Enfoque “contractualista”

Relaciones e interacciones entre la Sociedad Civil y el Estado (mas precisamente el Gobierno) mediadas por un “Contrato”, “Pacto” o “Acuerdo social”

“Los individuos no pueden por si mismos resolver los problemas conocidos como de “acción – colectiva”, que forman parte de sus necesidades básicas. Entonces son forzados a abandonar algo de su soberanía individual a favor del bien supremo, pero solo harán esto si sienten que sus necesidades básicas son

satisfechas. En retorno de la legitimidad de parte de los gobernados (mejora de la estabilidad y entonces la seguridad del

sistema político) los gobernantes velan por las necesidades básicas de los ciudadanos individuales” (Warner, s/f).

Page 15: Gobernanza y Procesos de Negociación

Enfoque “contractualista”

La Gobernanza, es entendida como el resultado de un Contrato Social consensuado que define la serie de arreglos institucionales y normas en los que se basa el Gobierno de un Estado. Una configuración adecuada de instituciones y normas daría como resultado un estado de equilibrio entre el Gobierno y la sociedad es decir Gobernabilidad.La Gobernabilidad se expresa por ejemplo a través de:– la estabilidad política, – la efectividad de las políticas de gobierno, – el “imperio de la Ley”, – el control de la corrupción publica, – el ejercicio del derecho de participación en la toma de

decisiones – Etc.

Page 16: Gobernanza y Procesos de Negociación

Enfoque “contractualista”

La estructura de Gobernanza es posible de ser concertada entre los diferentes grupos sociales o “sectores de interés” (stakeholders) Los Stakeholders se ponen de acuerdo aceptando el mejor argumento lógico (teoría de la racionalidad comunicativa de Habermas) y en búsqueda del interés publico.El conflicto es considerado como algo que desestabiliza el equilibrio social y que por lo tanto debe evitarse o prevenirse.Aunque….algunos consideran que el conflicto constituye una oportunidad de redefinir los acuerdos sociales básicos, por lo que debería ser internalizado como parte de la dinámica social; aunque siempre con la idea de que el equilibrio solo se restablece a raíz de un consenso o acuerdo negociado.

Page 17: Gobernanza y Procesos de Negociación

GOBERNABILIDADCualidad emergente de la

interaccion adecuada entre Gobierno - Sociedad Civil -

Mercado

GOBERNANZAEstructura institucional - normativa y procesos para la toma de

decision que confi guran las interacciones entre Estado - Sociedad Civil - Mercado

Gobierno Sociedad CivilMercado

ESTADO

CONTRATO SOCIAL

CONCERTACION - CONSENSO

"Fuerza del mejor argumento logico"

Grupos y Sectores de Interes

DIMENSION NORMATIVA

(Legitimacion / Politicas /

I nstitucionalidad)

DIMENSION DE CONCERTACION /

NEGOCIACION

(Prevencion de Conflictos)

DIMENSION DE EMPODERAMIENTO

G M SCCapacidad de

implementación

Page 18: Gobernanza y Procesos de Negociación

Enfoque “Constractualista” y Agua

El nuevo paradigma de la Gestión Integral del Agua (GIRH) requiere de un “ambiente apropiado” (enabling environment) es decir una configuración de “Buena Gobernanza” que permita una “Gobernabilidad efectiva” del agua.Esta configuración debe ser consensuada con la participación de todos los grupos y sectores de interés.Con base en esta idea es que muchos de los esfuerzos están actualmente enfocados a trabajar en temas como:– Plataformas de Múltiples sectores de interés,– Prevención y resolución de conflictos, – Mecanismos de concertación y obtención de consensos.

Page 19: Gobernanza y Procesos de Negociación

Enfoque “Constractualista”y Agua

Se insiste una y otra vez en que “la crisis hídrica es esencialmente una crisis de gobernanza” y se plantean Agendas de “Buena Gobernanza” que esencialmente transformen y mejoren las estructuras institucionales y los acuerdo sociales de forma que se llegue a la suscripción de un “Contrato Socio Hídrico”.“Gobernar sabiamente el agua” seria, según esta posición definir:– quien obtiene que?, cuando? y cuanto?, aunque también

podríamos agregar algo aun mas importante: quien?, como? y en base a que normas se decide sobre esto?.

El objetivo final de estos esfuerzos es lograr la “Gobernabilidad efectiva” del agua, es decir que exista “un uso equitativo, sustentable ambientalmente y eficiente de los recursos hídricos y sus beneficios” que garantice la “Seguridad Hídrica” del planeta.

Page 20: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

Muchos estudios comienzan a considerar el poder como un elemento fundamental aunque todavía como algo que es posible de “equilibrar” a través del dialogo y la concertación.Critica a la teoria del “Contrato Social”:– Debería tener como efecto una distribución más equitativa de

los recursos y el poder, pero en la práctica ha tendido frecuentemente a facilitar la institucionalización de la apropiación de los recursos por parte de ciertas elites.

Se ve el concepto de Gobernanza casi exclusivamente vinculado a las teorías de regulación social: – Las configuraciones institucionales del gobierno, la ley, el

capital y la sociedad civil, que servían esencialmente para “estabilizar la vida social” en un determinado régimen de acumulación.

La Gobernabilidad se constituye en un discurso que intenta comprender las disfuncionalidad en el ejercicio del gobierno así como también proponer las soluciones mas apropiadas.

Page 21: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

Los estudios sobre la Gobernanza han enfatizado bastante los acuerdos institucionales pero la relación entre estos acuerdos y el proceso político se ha perdido; es decir se ha obviado el análisis desde una “teoría del poder”, cuyo efecto inmediato ha sido despolitizar el tema reduciéndolo solo a sus aspectos práctico – técnicos.Estos estudios tienen un enfoque normativo en el sentido de postular los que “debería ser”, es decir están centrados en los atributos que se supone esta tiene: – coordinación a varios niveles (principio de subsidiariedad), – transparencia y– participación publica de todos los sectores (ciudadanía

activa).

Page 22: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

Las “Agendas de Buena Gobernanza” podrian considerarse como una estrategia, mediante la que al utilizar un término poco claro para la mayoría, aparentemente neutral (técnico) y con fuerte contenido normativo se tiene un amplio paraguas para una serie de intervenciones orientadas a la implementacion de un modelo de Gobierno y de Estado.Esto es lo que Foucault denomina “tecnologías de gobierno”; es decir: – Los mecanismos indirectos y los discursos que

vinculan la conducta de los individuos y las organizaciones a los proyectos políticos de otros a través de la ‘accion a distancia’ .

Page 23: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

La hegemonía se logra a través de la “organización del consentimiento” no solo a nivel macro sino también micro, de forma que la reproducción de un cierto orden social ocurre también a través de la conducta cotidiana de los individuos y sus cuerpos.De esta forma se efectiviza un poderoso proceso de “normalización” en un intento de dar regularidad y equilibrio a ambos, las vidas en si mismas y el orden social en general.La intersección de ambas técnicas de poder (biopolitico y disciplinario) dan lugar al surgimiento del concepto Foucaultniano de “Gubermentalidad” es decir “las formas en que la conducta de los individuos o de los grupos puede ser dirigida,…la conducción de las conductas” (Foucault, 2000),

Page 24: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

Pero…ninguna forma de ejercicio del poder se da sin una resistencia, el surgimiento inevitable de reacciones y reivindicaciones. La Gobernanza entonces puede ser entendida como:

una forma de ordenación social que se desarrolla en “un campo de fuerza específico” que tiene su propia lógica, reglas y

regularidades y que siempre crea “formas de inclusión y exclusión” asociándose por lo tanto a la producción de

significados. La idea de “campo de fuerza o poder” esta siempre relacionada con

la noción de conflicto entre actores que buscan preservar (reproducir) o transformar las configuraciones de poder y

autoridad.

Page 25: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

Se entiende a los regimenes de gobernanza no como el resultado de la concertación o un acuerdo normativo sino como resultado de las relaciones de poder. Estas relaciones crean ciertas regularidades y formas de ordenamiento pero tambien ciertas formas de dominación, disputa y resistencia.El conflicto permite una visualización de las relaciones de poder en una sociedad. Los acuerdos normalmente se alcanzan producto del despliegue de dispositivos de poder mas que a través de la fuerza del mejor argumento.No significa que el dialogo, la construcción de acuerdos y la participación no son necesarios pero si implica entenderlos desde “el background de las estrategias de resistencia al poder “ (Crespo, 2001)

Page 26: Gobernanza y Procesos de Negociación

El enfoque crítico

GOBERNABILIDADDiscurso Normalizador sobre la regularidad y el equilibrio como

necesarios en la vida social

GOBERNANZARegularidades y f ormas de ordenamiento social que resultan de las

confi guraciones de poder en una sociedad

Gobierno Sociedad CivilMercado

ESTADO

DIMENSION NORMATIVA

Espacio de lucha

DIMENSION DE CONCERTACION / NEGOCIACION /

CONFLICTO

Mecanismo para redefinir las

configuraciones de poder

DIMENSION DE RESISTENCIA y

REACCION

GUBERMENTALIDAD

I nterseccion entre las tecnicas de poder biopolitico y disciplinario para

la direccion / conduccion de las conductas sociales e individuales

PODER

Page 27: Gobernanza y Procesos de Negociación

ENFOQUE CONTRACTUALISTA

Considera la Gobernanza como el resultado de un Contrato Social obtenido mediante un consenso entre los diferentes sectores de interés, que se ponen de acuerdo aceptando el mejor argumento lógico. La Gobernabilidad constituye el ideal de estabilidad y equilibrio social. Usualmente no se internaliza el conflicto y mas bien se trata de evitarlo o prevenirlo. No se considera un análisis desde la teoría del poder. En relación al Agua este Contrato tiene como objetivo la Gobernabilidad Efectiva del agua para lograr Seguridad Hídrica a largo plazo.

ENFOQUE CRITICO

Considera la Gobernanza como la configuración institucional y normativa en la que se basa el gobierno pero no como resultado del consenso y la concertación sino como efecto de las relaciones de poder y la lucha social es decir desde una teoría del poder.

La Gobernabilidad se constituye en un discurso normalizador.

El Estatuto de conflicto esta internalizado

La resistencia y el conflicto son considerados como espacios para re definir las configuraciones de poder

Page 28: Gobernanza y Procesos de Negociación

Contenidos

Enfoques Conceptuales

Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza

Ejemplos

Lecciones aprendidas

Conclusiones

Recursos

Antecedentes

Page 29: Gobernanza y Procesos de Negociación

Cuestiones vinculadas a la gobernanza del agua

Conflicto y Negociacion:– Procesos politicos – Mecanismos efectivos de dialogo intersectorial (p.e.

Plataformas de Multiples Sectores de Interes)– Mecanismos de coordinación y prevencion de conflictos– Mecanismos para resolver disputas (MARCs).

Configuraciones y relaciones de poder Arreglos institucionales (formales y consuetudinarios)Eficiencia y eficacia de la implementacion de los arreglos institucionalesTransparencia de la administracion publica y corrupcion

Page 30: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ej. Indicadores del Gobernanza del Banco Mundial

Seis dimensiones de la Gobernanza:Derecho a ser escuchados y Responsabilidad (Accountability); que miden los derechos políticos, civiles y humanos.Inestabilidad política y Violencia; que mide la posibilidad de que se den amenazas violentas al gobierno incluyendo el terrorismoEfectividad del Gobierno; que mide la competencia de la burocracia y la calidad de la provisión de servicios públicosCalidad reguladora; la incidencia de políticas no favorables al mercado.Imperio de la Ley; que mide la calidad del cumplimiento de los contratos, la política y los tribunales, así como la probabilidad de ocurrencia de crimen y violencia; yControl de la Corrupción, que mide el ejercicio del poder publico para beneficio privado, incluyendo la corrupción a menor y mayor escala y la captura del Estado.

Page 31: Gobernanza y Procesos de Negociación

Contenidos

Enfoques Conceptuales

Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza

Ejemplos

Lecciones aprendidas

Conclusiones

Recursos

Antecedentes

Page 32: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplo del enfoque Contractualista (I)

Mecanismos/ espacios de participación en la institucionalidad formal, por ejemplo Comités de Cuencas

Plataformas multi -actores

– La Mesa Técnica del proyecto MACOTI de agua potable y alcantarillado sanitario

Page 33: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplos del enfoque critico (II)

Generación de propuestas - Cabildeo – Incidencia política

Conflicto / movilización social

Usualmente generados desde las organizaciones sociales

Page 34: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplo del enfoque critico (II)

La Mesa Técnica Nacional y los conflictos por el agua

en Bolivia

En 1998 se constituye la Mesa Técnica Nacional del Agua (MTNA) como un espacio interinstitucional “con posicion” que acompaña los conflictos sociales por el agua y apoya a las organizaciones de campesinos /indigenas (principalmente regantes)

Page 35: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplo del enfoque critico (II)

La acción de incidencia en la cadena de decisiones se realiza de forma combinada:– Por un lado es persuasivo

a través de la exposición de argumentos técnicos y reflexiones político-sociales pero,

– Por otro lado, es coactiva, expresada por acciones como por ejemplo, movilizaciones para bloquear caminos

Page 36: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplo del enfoque critico (II)

El 2000 la MTNA decide apoyar en calidad de asesora acompañando el proceso de modificación de la Ley de Aguas y particularmente de la Ley Nº 2029

Se plantea el dilema de si había que apoyar un conflicto regional de manera directa o, por el contrario, continuar con la elaboración de la propuesta de una ley marco del

recurso agua

Page 37: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplo del enfoque critico (II)

Estrategia Se trabaja simultáneamente incidiendo en distintos escenarios apoyando las demandas sociales con argumentos técnicos

Se utilizan diversas estrategias de resistencia asumidas durante el conflicto, desde movilizaciones, resistencia civil al pago de tarifas, huelgas, demandas jurídicas de inconstitucionalidad, hasta negociar con el Estado.

Page 38: Gobernanza y Procesos de Negociación

Ejemplo del enfoque critico (II)

Despliegue de un conjunto de dispositivos de poder durante las negociaciones: – lobby con parlamentarios,– manejo de los medios,– mejor exposición,– conocimiento más

coherente del marco legal e institucional,

– influencia en elección de moderador y agenda de negociación

Page 39: Gobernanza y Procesos de Negociación

Dispositivos de poder y factores que coadyuvaron al éxito de las demandas sociales

(Crespo, 2001)

Conocimiento de la Problemática del AguaValoración Social y Cultural del Agua Generación de Propuestas Alternativas Negociación: Producto y con Presión Social Alianza Estratégica Entre Actores Urbanos y RuralesApoyo del Equipo Asesor Técnico a la FEDECOR y la Coordinadora en

– La construcción de argumentos: la formulación de una ley alternativa a la del gobierno…

– Defensa y Exposición.– Apoyo en la misma negociación

Cobertura de Medios de Comunicación Legitimidad de FEDECOR y la Coordinadora

Page 40: Gobernanza y Procesos de Negociación

Contenidos

Enfoques Conceptuales

Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza

Ejemplos

Lecciones aprendidas

Recursos

Antecedentes

Conclusiones

Page 41: Gobernanza y Procesos de Negociación

Lecciones aprendidas

La comprensión de las cuestiones vinculadas a la gobernanza es importante y puede ayudar a promover la concientización sobre temas que antes eran invisibilizados

Pero …. los niveles de influencia real sobre estos temas es muy limitada (por su naturaleza esencialmente política)

Page 42: Gobernanza y Procesos de Negociación

Lecciones aprendidas

Actualmente se promueven estrategias para motivar a la acción mas que a la reflexión basándose en conceptos “convenientemente” imprecisos o “neutralizados” en el lenguaje de la cienciaEs importante estar conscientes de los antecedentes y del uso político de este tipo de conceptos

Page 43: Gobernanza y Procesos de Negociación

Lecciones aprendidas

La negociación se convierte en un escenario también de resistencia, no necesariamente la expresión de un comportamiento racional de opción por la concertación

La Negociación es un proceso, donde si los resultados son negativos para las organizaciones y movimientos sociales, estas volverán al ciclo del conflicto

Page 44: Gobernanza y Procesos de Negociación

Lecciones aprendidas

Las salidas al conflicto son producto del despliegue de dispositivos de poder Es decir que durante la negociación se visibiliza relaciones de poder y en ningún caso la aplicación del principio de “la fuerza del mejor argumento”.

El difícil equilibrio entre los acuerdos / compromisos políticos y el discurso técnico (GIRH)

Page 45: Gobernanza y Procesos de Negociación

Contenidos

Enfoques Conceptuales

Cuestiones centrales en el tema de Gobernanza

Ejemplos

Lecciones aprendidas

Recursos

Antecedentes

Conclusiones

Page 46: Gobernanza y Procesos de Negociación

Conclusiones

La mayoría de los debates y documentos elaborados sobre los temas de Gobernanza y Gobernabilidad consideran principalmente el lado formal y muy excepcionalmente otro tipo de prácticas institucionalizadas

Por otro lado en la generalidad de los casos se tiene casi exclusivamente una visión prescriptiva / normativa de la realidad, que esta basada en modelos de lo que “debería ser” mas que en un conocimiento mas analítico de lo que existe realmente .

Page 47: Gobernanza y Procesos de Negociación

Conclusiones

La agenda en relación a los temas de Gobernanza y Gobernabilidad dependerá del enfoque que se tenga sobre este tema

El tema de la gobernanza / gobernabilidad esta estrechamente vinculado a la sociedad, por lo que no existen respuestas únicas ni fáciles.

Page 48: Gobernanza y Procesos de Negociación

Resources

Bustamante Rocio, 2005 “Gobernanza – Gobernabilidad y Agua en los Andes”, Documento Conceptual de la Línea Temática 2, Proyecto Construyendo la Vision Social del Agua desde los Andes” – Agua Sustentable – IDRC

Castro Esteban, et.al.; 2005 “Institutional Development and Political Processes”; Draft Baseline Document for cross cutting perspective 2 in preparation for the IV World Water Forum (version a August 2005) http://www.worldwaterforum4.org.mx/uploads/TBL_DOCS_52_17.PDF

Nuijten Monique, 2004 “Governance in Action: some theoretical and practical reflections on a key concept”, In: Globalization and Development: themes and concepts in current research Edited by Don Kalb, Wil Pansters and Hans Siebers, Kluwer Academic publishers pp. 103 - 130.

Peña Humberto y Solanes Miguel, 2003 “Gobernabilidad efectiva del Agua: Acción a través de Asociaicones en Sudamérica”, GWP – CEPAL, http://www.eclac.cl/drni/proyectos/samtac/publicaciones/documentos/gobernabilidad.pdf

UNDESA/UNDP/UNESE; s/f. “Governing water wisely for sustainable development”, Chapter 15 of the World Water Development Report; http://www.unesco.org/water/wwap/wwdr/pdf/chap15.pdf