contenidosDesde el Consell continuaremos apoyando a nuestrotejido productivo para seguir creciendo

Principios básicos y axiomas sobre el control degestión, el control presupuestario y el controlestratégico (I)

IVEX apertura una oficina en Bucarest, Rumanía

economistes recibe el respaldo de los medios

Orientación y empleo

Próximas actividades

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De izquierda a derecha, Iñaki Ramos (Colegio Vasco), Enrique Vidal (Castellón), Víctor Gómez-Senent (Valencia), Joaquín Rodrigo (vicesecretario), Íñigo Ocáriz(vicepresidente 2º), Manuel Lagares (vicepresidente 1º), Fernando González-Moya (presidente) y Valentí Pich (secretario), en la sesión del Pleno.

TAMBIÉN LO HARÁ MANUEL LAGARES, DECANO DEL COLEGIO DE MADRID, TRAS ANUNCIARLO EN EL PLENO CELEBRADO EL 4 DE OCTUBRE

González-Moya dejará lapresidencia del Consejo elpróximo mes de diciembreEl Pleno del Consejo General de Colegios de Economistas deEspaña se reunió el pasado 4 de octubre. En la sesión se trata-ron diversos asuntos de importancia, entre los que destacó laaprobación de las cuentas anuales del ejercicio pasado. El presi-dente, Fernando González-Moya, anunció su cese al cumplir suúltimo mandato a finales de este año.

Para Fernando González-Moya, presidente del Consejo General deColegios de Economistas de España, el Pleno del pasado 4 de octubreprobablemente sea el último de los que él presida tras haber represen-tado a los economistas españoles desde el año 1993. El próximo mesde diciembre finaliza su actual mandato y tal y como dijo en el Pleno,“no quiero permanecer ni un día más ni un día menos en el cargo”.González-Moya ha mantenido siempre una actitud de mucho respe-

to hacia el COEV, al que en la última Cena Anual de Economistas serefirió como “una corporación innovadora, referente para muchoscolegios y muy solidaria con el Consejo”. González-Moya no fue elúnico en anunciar su despedida; también lo hizo Manuel Lagares,decano del Colegio de Madrid, por los mismos motivos. Lagares, unode los padres de la reforma fiscal del setenta y ocho y redactor del pro-grama económico de los Pactos de la Moncloa, se sintió orgulloso del“peso de los economistas en la sociedad española”.

El Pleno analizó el informe de gestión y las cuentas anua-les del ejercicio 2006 en el que todos los órganos del ConsejoGeneral cerraron el año con superávit, y finalizó tras abordar otrascuestiones como los próximos congresos relacionados con la pro-fesión, que se celebrarán en 2007 y 2008, o los nombramientospor vacantes en órganos del Consejo.

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el C

OEV

info

rma comisiones

Las comisiones de trabajo están abiertas a todos loscolegiados. Se ruega confirmar asistencia.

■ Comisión de MarketingJueves, 18 de octubre de 2007.19’30 horas.

Tema: Nuevos consumidores.

■ Comisión de FiscalLunes, 29 de octubre de 2007.19 horas.

Tema: Operaciones vinculadas.

■ Comisión Financiera y de GestiónMartes, 30 de octubre de 2007.19 horas.

Tema: Valoración de empresas inmobiliarias. Ejemplopráctico: inmobiliarias cotizadas españolas.Ponente: Alejandro Roca Soto. Análisis y Control deGestión de LUBASA.

ofertas a colegiadosEl Colegio realiza una labor de selección de ofertasy en su función de intermediación se limita aponerlas en conocimiento de los colegiados, por loque se resalta la ausencia de responsabilidad de estaCorporación respecto a las prestaciones o servicios alos que se acojan los colegiados, que en ningún casoproceden de este Colegio.

Se han incorporado al Convenio de colaboración entreMutua Madrileña y el Colegio de Economistas, dos nuevosramos de seguro en condiciones ventajosas para losmiembros del Colegio y su núcleo familiar, el de SaludARESA, tanto de cuadro médico -Premium- como dereembolso de gastos –Global– y el de Hogar.

Cuadro médico –PREMIUM–Prima: Menores de 60 años: 34 € pers/mes.(2007) De 60 años o más: 64 € pers/mes.✓ Eliminación de los periodos de carencia hasta el 31 de

diciembre de 2007, excepto en procesos en curso,prótesis y partos.

✓ Eliminación del copago en los actos médicos (no exis-te ningún coste adicional por el pase de tarjeta en lasvisitas a facultativos).

✓ Tarjeta sanitaria personalizada.Reembolso de gastos – GLOBAL –Prima: 64 € pers/mes (edad máxima para permanecer

en esta modalidad: 65 años; desde esta edaddeberán pasarse a la póliza Premium).

Límite anual de reembolso por asegurado: 150.000 € (sin limite si hace uso de la Guía de Servicios de MutuaMadrileña).Porcentaje de reembolso de gastos médicos:✓ Servicios concertados en territorio nacional (Guía de

Servicios): No se efectúa pago previo, ni copago.✓ Servicios ajenos dentro del territorio nacional: 90%✓ Servicios ajenos realizados en el extranjero 80%Las dos modalidades incluyen segunda opinión médicainternacional con gastos de transporte y alojamientoincluidos.Descuentos adicionales por pago anual, semestral o tri-mestral (4.76%, 2.86% y 1.90%, respectivamente).IMPORTANTE: Antes de solicitar el alta se debe contactarcon la Secretaría del Colegio y solicitar que se remita aMutua Madrileña un certificado electrónico de colegia-ción.Los seguros que ya se ofrecían dentro del convenio son losde automóviles y motos, de ahorro y de vida y accidentes.Para más información o contratar los seguros, contactarcon el teléfono exclusivo para colectivos: 902 442 600.Indicar el código de colectivo: 0068-46-00 (imprescindi-ble mencionarlo).También se puede acudir a la oficina en:Pintor Sorolla, 23 (junto a la tienda del Valencia CF).46002 Valencia(10.00 a 14.00 H. –Tel. 963 533 080– Sra. MaiteOlmeda).

fe de erratasEn la página 5 del economistes 336, se indicaba queMar Casanova era la directora del IVEX, cuando en reali-dad es la directora general de Internacionalización delIVEX, y Daniel Marco es adjunto a Dirección, en lugar desubdirector.

nombres propiosRafael Molero Prieto. Miembro del COEV, que el pasa-do 23 de julio obtuvo el grado de Doctor por laUniversidad Politécnica de Valencia con la calificación,por unanimidad, de Sobresaliente cum laude por sutesis doctoral Análisis de la fiscalidad en la transmisiónlucrativa de la empresa familiar: un estudio para laComunidad Valenciana.

librosLos libros que aparecen en esta sección son obsequiode las editoriales correspondientes o de los propiosautores, y están a disposición de los colegiados parasu consulta en la Biblioteca del Colegio.

Contabilidad administrativa

Autores: Ray Garrison, Eric Noreen y Peter BrewerEdita: McGrawHill

El libro resalta las tres funciones que deben desempeñarlos administradores en sus organizaciones: operacionesde planeación, actividades de control y toma de decisio-nes; y analiza qué información contable es necesaria enestas funciones y cómo recabarla e interpretarla. Con elfin de lograr esto, la obra se estructura en torno a trescualidades:Relevancia. Se ha puesto un gran esfuerzo en que los estu-diantes relacionen los conceptos del libro con la toma dedecisiones a través de las secciones de apertura de capí-tulo “De interés empresarial”, las de “Contabilidad adminis-trativa en acción” y los ejercicios de fin de capítulo.Balance. El texto cubre varios modelos de negocio, entrelos que se encuentran las organizaciones no lucrativas,detallistas, de servicios, mayoristas y fábricas. Las organi-zaciones de servicios se resaltan con un icono al margen.Claridad. Varias generaciones de estudiantes han reconoci-do la amabilidad y accesibilidad del texto, pero esas carac-terísticas sólo son el principio. Las exposiciones técnicas sehan simplificado y se ha reordenado el material, de mane-ra que todo el libro ha sido pensado para que la enseñan-za y el aprendizaje resulten tan sencillos como sea posible.

economistesPublicación quincenal

del Colegio deEconomistas de

Valencia

Director: Victor Gómez-Senent Diseño: www.filmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfica S.L. Edita: COEV. Colegio deEconomistas de Valencia. Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640 • E-mail coev@coev.com Publicidad: Inmaculada Zafrilla (COEV) Depósito Legal: V-3373-1991La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos o extrac-tarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.

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Romà Perpinyà iGrau, defensorde la economíavalenciana, fuehomenajeado enel congreso

GERARDO CAMPS CLAUSURA EL IV CONGRESO DE ECONOMÍA VALENCIANA REY JAIME I

“Desde el Consell continuaremosapoyando a nuestro tejido productivopara seguir creciendo económicamentey generando empleo”

Reunión del comité organi-zador del Congreso, presidi-do por el vicepresidentesegundo del Consell y con-seller de Economía yHacienda, Gerardo Camps,en el centro de la foto.

La Institución Ferial Alicantina acogió, del 25 al 27 de septiem-bre, el IV Congreso de Economía Valenciana Rey Jaime I, en elque participaron hasta ocho galardonados con el premio ReyJaime I de Economía para profundizar en los desafíos y oportu-nidades de la economía en el mundo global.

Los premiados con el Jaime I que intervinieron en el congreso fue-ron Jaime Lamo de Espinosa, Ramón Tamames, Álvaro Cuervo,Pedro Schwartz, Antoni Espasa, Luis Gámir, José Barea y JuanVelarde. Además, participaron más de 50 prestigiosos ponentes yexpertos en diferentes áreas de la economía.

El presidente de la Generalitat, Francisco Camps, presidióel acto de inauguración, en el que reivindicó el reconocimientodel incremento poblacional en la financiación autonómica comoun derecho y no como un privilegio. “Hablamos de 450 millonesde euros al año que el Estado debe transferir a la Comunidad”,subrayó.

Camps recordó el equilibrio de las cuentas públicas logradopor el Gobierno valenciano y el aumento de la inversión pública eninfraestructuras. “Apostamos por servicios de calidad, con unaimportante inversión en educación, sanidad y bienestar social, yseguimos con la tendencia de rebajar los impuestos, con la elimina-ción del impuesto de donaciones y de sucesiones”. Por último, elpresidente del Consell se comprometió a alcanzar en el presupues-to destinado a investigación, desarrollo e innovación el equivalentea la inversión pública del 2% del PIB.

El ex ministro de Economía y actual eurodiputado delPartido Popular, Cristóbal Montoro, pronunció la conferencia inau-gural del congreso, en la que destacó el peso de España en Europa,“la gran ganadora del euro”. Durante la primera jornada, RamónTamames habló sobre el cambio climático y la globalización. Elcatedrático de la Universidad Autónoma de Madrid señaló que “elprotocolo de Kioto es un instrumento ético de excelente funciona-miento”. A continuación, Álvaro Cuervo, galardonado también conel Jaime I de Economía, reflexionó sobre la deslocalización.

El resto de ponencias de la primera jornada corrieron acargo del catedrático de la Universidad Católica de Valencia SanVicente Mártir, José Tomás Raga, y de la profesora de la Universitatde València, Matilde Mas. También participaron el director generalde Industria e Innovación, Bruno Broseta, y el secretario autonómi-co de Industria, Comercio e Innovación, Matías Pérez-Such.

La segunda jornada incluyó una serie de ponencias ymesas de trabajo sobre diferentes temas económicos, como laarmonización fiscal, globalización e inmigración, parques cientí-ficos y tecnologías de la información, así como debates sobrediferentes sectores de la economía valencia, como agricultura,turismo y biotecnología.

Jornada de clausuraEn la jornada de clausura del congreso, el 27 de septiembre,

se desarrolló la ponencia La nueva financiación autonómica: fuentesde recursos y aumento del gasto público, en la que intervinieron elsecretario autonómico de Economía y Presupuestos de la

Generalitat, el economista José Manuel Vela, junto al catedrático dela Universidad Autónoma de Madrid, José Barea. Por último, ArturoVirosque, presidente del Consejo de Cámaras de Comercio de laComunidad Valenciana, y Francisco Pérez, director de investigacióndel Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), par-ticiparon en una ponencia sobre el aprovechamiento del capitalhumano y competitividad en la empresa valenciana.

Al finalizar las ponencias, se realizó un homenaje a RomàPerpinyà i Grau, defensor de la economía valenciana, acto quecontó con la participación del vicepresidente segundo del Consell yconseller de Economía, Hacienda y Empleo, Gerardo Camps, elpresidente de la Comisión de Economía de los Premios Rey JaimeI, Jaime Lamo de Espinosa, y el vocal del Tribunal de Cuentas, JuanVelarde.

Gerardo Camps manifestó que “desde el Consell vamos acontinuar apoyando a nuestras empresas y al tejido productivo dela Comunidad Valenciana como garantía para seguir creciendo eco-nómicamente y generando empleo y bienestar social para los ciuda-danos”. El vicepresidente segundo del Consell indicó que, hoy endía, es más difícil, pero también es cada vez más necesario, pararsea pensar, reflexionar y diagnosticar, y éste es el objetivo del IVCongreso de Economía. “Antes era posible tomar decisiones concarácter estructural que podían perdurar a lo largo del tiempo,ahora las decisiones han de tomarse para un plazo de tiempo máscorto y, aunque sean acertadas, siempre son susceptibles de revi-sión”.

Para afrontar con éxito los retos del futuro, Camps apuntó ala importancia de mantener unas finanzas públicas saneadas, “quenos han llevado a alcanzar el equilibrio presupuestario. Este supe-rávit está permitiendo que podamos bajar los impuestos, y así en lapróxima legislatura vamos a continuar con esta política, eliminan-do el Impuesto sobre el Patrimonio para la mayoría de los valencia-nos y reduciendo en un punto el porcentaje de la escala autonómi-ca del IRPF”.●

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Principios básicos y axiomas sobre elcontrol de gestión, el controlpresupuestario y el control estratégico (I)

Éste es el primer capítulo (de dos) extraído de una sesión de tra-bajo que el economista, Gonzalo Boronat Ombuena, impartió enel Colegio de Economistas de Valencia. En él se repasan aquellosprincipios básicos y axiomas necesarios a todo sistema de con-trol de gestión, de control presupuestario y de control estratégi-co, que pretenden ser merecedores de la utilidad requerida; y de

las diferentes etapas, herramientas y metodologías que han idollegando y conformando el “acervo actual doctrinal”, tal y comoexpresó el ponente, de una disciplina, que tan poco desarrollo hamerecido hasta la fecha -fuera de las grandes corporaciones- yque actualmente tanto potencial se augura para el colectivo delos economistas.

El ponente, el economista Gonzalo Boronat, comenzó su interven-ción realizando un sucinto repaso de los aspectos previos a teneren cuenta a la hora de abordar el problema del establecimiento desistemas de control. Así, deberán ser consideradas la necesidad dedeterminar la finalidad pretendida con el control a desarrollar; elalcance y las limitaciones coste-efectivas para llevarlo cabo; las ten-dencias de datos históricos y de entorno (sin que tengan por quésuponer la base única de determinación de tendencias futuras); laestructura organizativa de la empresa y su adecuación a la finalidadde la función de control pretendida (departamental, por actividad;producto…); el momento adecuado para la toma más representa-tiva de datos (no necesariamente el último día del mes, y/o al 31de diciembre) y la adecuación a los procesos existentes de la acti-vidad.

En lo tocante al papel del responsable económico-financie-ro, en su faceta de responsable del/los sistema/s de control, se des-taca la necesidad de que aparte de ser el agente del área propiafinanciera (gestión del pasivo=financiación) se le tenga en unamayor participación en el control de lo económico (gestión del acti-vo=inversión) recordando la importancia del axioma “la empresa secuadra con el pasivo, pero se debe arreglar por el activo” y ser capa-ces de modificar el enfoque principal desde el análisis de la cuentade resultados como representación del qué se ha hecho y/o qué sequiere hacer, hacia el de la revisión del balance de situación comoexpresión del cómo se han hecho las cosas y/o cómo se quieren hacer.Y por lo que al momento del tiempo se refiere, el alcance de los sis-temas elaborados por el responsable de la función de control debe-rá extenderse tanto al ámbito de lo ya ocurrido y al de las situacio-nes presentes (control orientado a la mejora), como al de las futu-ras (control orientado a la toma de decisiones), mediante el estable-cimiento y seguimiento de indicadores de alerta, en prevención desucesos que puedan condicionar la consecución de los objetivosestratégicos establecidos en el plan director a largo plazo, cuantifi-cados en los presupuestos anuales financieros y desarrollados en losde cada una de las áreas de decisión-responsabilidad.

En este punto, se hace necesaria la introducción de la defini-ción de la función de control como aquella función gerencial bási-ca que interactuando, tanto a priori como a posteriori, sobre lo esta-blecido por cada una de las otras funciones gerenciales básicas, lade planificación, de organización y la de ejecución, contrasta losdatos derivados de la realidad propia y del resto de competidores,con los nuestros planeados, utilizando para ello los instrumentosdefinidos en el sistema de control diseñado para la estructura, elproceso productivo y sistema de información adecuado de cadaempresa, con la finalidad de cuantificar, analizar y proponer accio-nes de mejora tendentes a asegurar la consecución de los objetivosy estrategias formuladas. Esta afirmación queda resumida en la frasedel ponente, “sin objetivos no hay control y sin actuaciones, pierdetodo valor como instrumento de gestión”. Además, esa función decontrol así definida, si quiere entenderse en su faceta más actual, nopuede o debe detenerse sólo en contrastar el grado de consecuciónde los resultados obtenidos, sino que mediante la emisión de undiagnóstico dentro de un proceso de aprendizaje, gestionar el cam-bio y no la mera continuidad. Según subrayó el ponente, “debere-mos ser capaces de reportar a la gerencia cómo debemos de cam-biar, no sólo cómo estamos” y “la importancia de nuestra tarea esencontrar el ratio que toda empresa tiene, definirlo y ser capaces deconvencer a quienes tienen la capacidad de acción para mejorarlo”.

No conviene olvidar, llegados aquí, que al no ser los gesto-res directos de las acciones correctoras del sistema de gestión, debe-remos contar con el apoyo de la dirección gerencial y cumplir conunos principios básicos a todo control: formular indicadores queresuman de forma fiable los resultados (Objetividad); centrar lospuntos críticos de cada área (Relevancia); congruencia entre lospuntos establecidos en cada área; establecer un responsable de eva-luar lo que se pretenda controlar (Controlabilidad); establecer lasprioridades en aquellos aspectos cuyas desviaciones sean más signi-ficativas (Excepción); ser adaptable a las necesidades (Flexibilidad),

y finalmente, desarrollarse para servir de flujo de información(Comunicación).

La función de control, si al horizonte temporal de aplicaciónnos atenemos, queda definida en tres tipos. El control estratégico,que evalúa el grado de alcance de los objetivos que emanan de laplanificación estratégica, enmarcada en el largo plazo (y por largoconviene no extenderse más allá de tres años o ejercicios), debe cen-trar su atención en los procesos de adaptación de la empresa alentorno (objetivos, estrategias y políticas). El control de gestión(para otros autores control de desarrollo), orientado a implementarla estrategia con perspectiva integral de la empresa en el horizonteanual de planificación y control (medio plazo) para que cada depar-tamento logre sus objetivos con eficacia (a tiempo) y eficiencia (dela mejor forma posible). Y el control operativo, que tratará de ase-gurar la adecuación de las tareas específicas de cada puesto asigna-das por la planificación operativa en el corto plazo (el día a día).

El control de gestión, así definido, se mueve entre dosdimensiones, la dimensión estratégica, que atiende a temas comolos cambios de posicionamiento de la empresa en relación al entor-no, como rupturas o saltos cualitativos, y la dimensión operativa,que lo hará sobre temas de vías de mejoramiento incremental y queestá dirigida al reforzamiento del posicionamiento estratégico de laempresa.

Para conseguir ser eficaz, nuestro control de gestión deberá,según Boronat, ser sencillo (“de nada nos servirá nuestra grandiosahoja de cálculo, a la que incluso llegamos a creer que sólo le faltaque se eleve y nos bese, si luego no hay nadie más que sea capaz depoderla entender”) y que sea, a su vez, bien gestionado. Para estoúltimo será importante que el control sea diseñado conforme a loestablecido por la planificación y la organización; que sea objetivo,es decir, de acuerdo a estándares apropiados y reales; capaz dedetectar desviaciones con suficiente anticipación para una correc-ción eficaz; que atienda a los puntos donde los efectos sean másimportantes, y ser económico, es decir, justificar su utilidad a uncoste no superior al beneficio que ofrece.

Al desarrollar nuestro control de gestión, deberemos empe-zar por reducir las limitaciones del control de gestión clásico basa-do en la información generada por una contabilidad financiera sis-tematizada, que se demora en la obtención y presentación de losresultados contables, se muestra incapaz de suministrar informa-ción sobre la causalidad de los gastos, y manifiesta ausencias sobrela información de intangibles o sobre la producción en curso.Tampoco sobre la generada en base a una contabilidad de costes tra-dicionales exhaustiva, con sistemas complejos y costosos de impu-tación de costes basados en secciones homogéneas con criterios dereparto arbitrarios, con análisis de desviaciones que no conducen alas causas de las mismas, y el inadecuado tratamiento de costes deoportunidad y de calidad. Para el ponente, seis son los puntos queresaltan las limitaciones de control de gestión tradicional a evitar: 1.Toma de decisiones basadas exclusivamente en indicadores finan-cieros. 2. No evaluar los efectos a largo plazo y limitarse a la prepa-ración y evaluación del corto. 3. Convertirse en mero control delpresupuesto incremental. 4. No promover la motivación del indivi-duo y su identificación con la empresa. 5. Enfocar una visión cuan-titativa, ocupándose poco de la calidad y la responsabilidad social,y 6. No disponer de una información adecuada a cada una de lasdiferentes unidades de negocio.

En contraposición a los puntos anteriores el nuevo controlde gestión se debe caracterizar por: 1. Contar con procedimientoscontables flexibles de adaptación al entorno. 2. Utilizar una conta-bilidad de costes con criterios de imputación adaptados (direct cos-ting, del coste objetivo, just in time, etcétera) o que tomen en con-sideración otros costes (coste basado en la actividad o ABC). 3.Considerar controles operacionales sobre la idea de dirigir las accio-nes a partir de indicadores cualitativos y cuantitativos, además delos financieros. 4. Suministrar en plazos breves, a coste reducido,información fiable para la toma de decisiones. 5. Estar orientadohacia la planificación y evaluación del largo plazo, potenciando

“Deberemos sercapaces de

reportar a lagerencia cómo

debemos decambiar, no sólo

cómo estamos”

“La importanciade nuestra tarea

es encontrar elratio que todaempresa tiene,definirlo y ser

capaces deconvencer a

quienes tienen lacapacidad de

acción paramejorarlo”

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aspectos motivacionales, de cultura organizativa y de profesionali-zación. 6. Contener procesos de presupuestación flexible, con alter-nativas previstas, adaptable en caso de contingencias importantesno previstas, y en continua crítica con los presupuestos elaboradosen los años anteriores. 7. La adecuación de los dirigentes a las ade-cuadas competencias de análisis, aptitud para la motivación y capa-cidad de comunicación. 8. Prestar atención tanto al entorno inter-no: fabricación, actividades, costes comerciales y administrativos,como al entorno externo: competidores, clientes, medioambiente, y9. Intentar efectuar mediciones de índole interna y externa deaspectos no financieros como el capital intelectual.

Las empresas que inicien el proceso de cambio hacia esemodelo de control renovado, deberán combinar las funciones cla-ves, como los aspectos financieros y los no financieros, los recursoshumanos –en un clima de alto nivel de motivación– y una estrate-gia ambiciosamente desarrollada hacia el cambio, con el fin delograr la continua adaptación a las distintas circunstancias a las quepueda llegar a enfrentarse en el futuro la organización.

Para la medición de los aspectos financieros en general secuenta con los indicadores financieros, y de la herramienta princi-pal, el presupuesto, se encarga en su fase de elaboración, el proce-so presupuestario, y tras ella, el control presupuestario.

En cuanto a la medición de los aspectos no financieros, sibien no se llega a determinar cuantificación de importe exacto, lasherramientas del cuadro de mando integral o estratégico y los méto-dos de capital intelectual pueden llegar a analizar cómo se produceuna evolución de los mismos.

Tras abordar una visión general sobre la definición, ubica-ción, los aspectos a tener en cuenta, las limitaciones y las nuevasperspectivas que está tomando la función de control de gestión, quenos deberá ir permitiendo responder a las preguntas del ¿cómovamos?, para pasar a intentar responder a las de ¿a dónde vamos?,y finalmente abordar la más importante, ¿vamos como queremos?,se aborda el proceso desde su inicio, esto es, desde el proceso deplanificación y la subsiguiente fase de la preelaboración del presu-puesto.

Para la toma en consideración de la necesaria convenienciade iniciar un proceso de planificación en la empresa, baste el datoobtenido de la fuente de estadística pública sobre causas de la quie-bra de las empresas en España, donde el 52% están dentro del capí-tulo de problemas claros de gestión, como causa determinante de lasmismas, y un 18% lo están dentro del capítulo de circunstancias delentorno previsibles y que, en los primeros lugares de la escala amayor desglose, aparecen los aspectos concretos directamente rela-cionados con la gestión, como baja temporal de demanda, falta deadaptación gerencial, estrategia inadecuada, insuficiente formacióntécnica, desacuerdo directivo, determinación precio-coste, pérdidade clientes, determinación del precio de venta, y obsolescencia del

material productivo, quedando muy al final las causas externascomo siniestros, desarrollo de la competencia, obsolescencia tecno-lógica o alza de precios de materias primas.

El proceso de planificación, -entendido como aquel procesopara establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables, diseñar estra-tegias sobre escenarios más probables y determinar acciones a futu-ro basadas en la selección de alternativas menos probables aunqueposibles-, requerirá del esfuerzo colectivo de toda la organización,para así poder llegar a determinar aspectos tan importantes y difíci-les de identificar como los puntos fuertes, los débiles y los norma-les, entendidos como aquéllos que deberíamos tener “en compara-ción con”. Para ello, se señala la conveniencia de acudir a las fuen-tes de acceso público de información (Banco de España, RegistroMercantil, INE, D&B, informa, informes sectoriales, etcétera) parapoder efectuar tanto comparaciones con el entorno, como podersaber cómo nos ven los demás. Herramientas éstas que nos ayuda-rán en el proceso de diagnosticar con mayor rigor el punto del quepartimos, con el apoyo de un análisis de nuestra evolución históri-ca y sus causas y adonde deberíamos por lo menos intentar llegar.Este proceso, por tanto, para ser de utilidad, necesitará de las carac-terísticas de ser factible, objetivo, cuantificado, flexible, integrado yparticipado.

Tras la enumeración según las diferentes tipologías de presu-puestos, entendidos como plasmación cuantificada de los planes ensus distintos niveles de responsabilidad, (estratégico, táctico, opera-tivo, de operaciones, de capital, financiero, tradicional, base cero,flexible, por actividades, rolling budget, etcétera), hay que enfatizaren la importancia de que al elaborarse, deben cumplir los siguientesobjetivos: convertir la ejecución en unidades de medida compara-bles, proponer metas a los departamentos, coordinarlos, servir demedio de control de las operaciones, facilitar la identificación de des-viaciones, asignar responsabilidades, determinar los gastos por acti-vidad, detectar ineficiencias de tiempo y materiales, ser referencia decontrol, incitar a la decisión y ayudar en el análisis de ratios.Utilizaremos aquéllos que mejor se adecúen a nuestra capacidad decontrol, ya que no podemos olvidar que “no se puede presupuestarlo que no se vaya a ser capaz de controlar” y que siempre se tendráen cuenta que “el proceso presupuestario debe conseguir que el sis-tema genere la liquidez adecuada que permita de forma simultáneala obtención de la rentabilidad necesaria”, en evitación de crecimien-tos que pongan en peligro la empresa por una mala financiación.

En el próximo capítulo se analizará el “cómo estará nuestraempresa en 2008”, en consonancia con los objetivos derivados delmapa y las líneas estratégicas diseñadas.

Jorge Rufino Guinot. Colegiado nº 2.100

“El procesopresupuestariodebe conseguirque el sistemagenere la liquidezadecuada quepermita de formasimultánea, laobtención de larentabilidadnecesaria”

6 economistes nº 337 · 1ª quincena octubre 2007

Con la apertura de IVEX Bucarest, la red exterior del Instituto seamplía a 29 oficinas. Esta delegación contará con CentroEmpresarial, un espacio de trabajo dedicado a la instalación de lasempresas de la Comunitat que les servirá como verdadera platafor-ma de negocio desde la que abordar este mercado.

Entre los motivos que han llevado a IVEX a seleccionar estepaís, destacan: su reciente incorporación a la UE que les va a pro-porcionar una gran inyección de fondos europeos; el importantetamaño de su mercado, el segundo mas grande de Europa Centralcon 23 millones de habitantes; una ubicación geográfica estratégica,cruce de las grandes rutas comerciales y epicentro de un mercadode más de 200 millones de consumidores en 1.000 Km2 y porsupuesto el gran dinamismo de la economía (aumento del PIB del7,6% en 2006). Además de otros factores tales como el incrementoen el nivel de vida, el avance en la privatización, la modernizacióndel país e importaciones en aumento que generan una demandaamplia y creciente de productos.

Es el segundo mercado más importante para nuestras expor-taciones entre los países de Europa Central y Oriental, sólo pordetrás de Polonia, con un incremento medio de las mismas del 20%entre 2000 y 2006 y una tasa de aumento del valor exportado del49% en el primer semestre de 2007.●

IVEX AMPLIA SU RED EXTERIOR CON UNA NUEVA OFICINA EN RUMANIA

IVEX apertura unaoficina en Bucarest,Rumanía

El pasado 26 de septiembre, el Colegio de Economistas de Valenciapresentó ante los medios de comunicación valencianos el nuevodiseño de su publicación quincenal economistes. El director,Víctor Gómez-Senent, afirmó que “economistes forma parte deuno de los pilares del primer plan estratégico de la corporación”, através del cual se informa al colegiado de las actividades formativas,sobre noticias de la profesión, las diversas áreas de actividad de loseconomistas o de las ofertas de trabajo que se gestionan a través delÁrea de Orientación y Empleo. “Es una revista corporativa y, comotal, el reflejo de nuestra gestión y el principal instrumento de trans-misión de la imagen de la institución”.

Con una tirada de 4.700 ejemplares, el número de lectorespotenciales llega hasta 15.000, según se desprende de sondeos quese realizan entre los colegiados. Su actual formato y periodicidad harecibido una respuesta favorable por parte de una gran mayoría deeconomistas, tal y como se vio reflejado en la primera encuesta decoyuntura que el COEV realizó en diciembre de 2005, que avalabala publicación impresa.

La nueva imagen de la publicación ha sido gestada por KikeCorrecher, director de Filmac y actualmente presidente de la Asociaciónde Diseñadores de la Comunidad Valenciana, quien agradeció al Colegioque “haya perseverado en el papel impreso” y calificó a economistesde “audaz en la forma y esforzado en su periodicidad y contenido”

Entre los diversos medios que publicaron reseñas sobre esteacto, Las Provincias dedicó una columna en su suplemento dominicaldel pasado 30 de septiembre con el titular “El Colegio de Economistasrediseña su publicación“, mientras que El Boletín, semanario deEmpresas, Finanzas y Empleo, que edita el grupo Prensa Ibérica, titula-rizó la noticia el pasado 1 de octubre, “La revista del Colegio deEconomistas de Valencia renueva su imagen”, destacando en su interiorlos 16 años que lleva el Colegio editando la publicación quincenal.●

EN UNA RUEDA DE PRENSA CELEBRADA EL PASADO DÍA 26

economistesrecibe el respaldode los medios

7economistesnº 337 · 1ª quincena octubre 2007

Asesor ComercialRef. 337/07-424

Empresa de servicios de gestión comercial, precisaincorporar:

Descripción del puestoEn dependencia del Director su misión será la realiza-ción de entrevistas concertadas a profesionales quepreviamente han manifestado su interés en recibir infor-mación para una posible subscripción.Perfil del candidato- Valorable experiencia en puesto similar.- Valorable formación de postgrado en el área comercial.- Usuario de herramientas ofimáticas.- Permiso de conducir y vehículo propio.Se ofrece- Incorporación inmediata.- Zona de actuación: Valencia capital y área metropoli-tana.

- Retribución compuesta por comisión sobre ventas másincentivo según objetivos.

- Dedicación a tiempo parcial.

Plant ControllerRef. 337/07-431

Empresa industrial ubicada en la comarca de L´Alcoiaprecisa incorporar:

Descripción del puestoEn dependencia del Director de Finanzas se responsabi-lizará de las siguientes tareas: - Asegurar la veracidad de las cifras al igual que la vali-dez y mejora de los procedimientos que permitan suobtención.

- Asesorar en los análisis de costes, análisis de cifras ydiferentes análisis de finanzas.

- Asegurar la eficiencia del control de costes.- Poner en marcha las acciones para el control internoen un marco SOX.

- Asegurar la buena gestión del capital.- Coordinar el proyecto de implantación del SAP.Perfil del candidato- Experiencia mínima de tres años en puesto con funcio-nes similares valorándose se hayan desarrollado enempresas multinacionales. Valorable experiencia enauditoría.

- Valorable formación de postgrado en el área financiera.- Dominio de herramientas ofimáticas y contables.Dominio de SAP.

- Dominio de inglés valorándose conocimientos de fran-cés.

- Persona rigurosa, organizada y metódica.- Gran capacidad de análisis.- Capacidad de trabajo en equipo.- Habilidad para las relaciones personales.- Permiso de conducir y vehículo propio.Se ofrece- Incorporación inmediata.- Retribución negociable en función de la experiencia delcandidato.

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Sesión de Trabajo: Lasayudas a la financiaciónde la formación en lasempresas

Fecha: 16 de octubre de 2007.Duración: 3 horas lectivas.Ponente: José García Llorente. Director de comunica-

ción y Coordinador Institucional. FundaciónTripartita.

Matrícula: Gratuita. Las plazas se cubrirán por rigurosoorden de inscripción, dando prioridad a loscolegiados.

Convoca: Comisión Financiera y de Gestión.Colabora: Fundación Tripartita.

Jornada: El nuevoReglamento de Aplicaciónde los Tributos

Fecha: 18 de octubre de 2007.Duración: 8 horas lectivas.Ponente: Antonio Montero Domínguez. Subdirector

general de Tributos. Ministerio de Economíay Hacienda.

Matrícula: Colegiados: 180’40 euros.Otros participantes: 255’60 euros.Incluye coffe-break y almuerzo de trabajo.

Lugar de celebración: Hotel Beatriz Rey Don JaimeAvda. Baleares, 2. Valencia.

Sesión de Trabajo:Auditoría del área fiscal:Incidencia de la reformacontable

Fecha: 24 de octubre de 2007.Duración: 4 horas lectivas.Ponente: Jesús San Miguel Montorio. Economista

auditor de cuentas. Colaborador del depar-tamento de formación del REA.

Matrícula: Colegiados: 84’80 eurosOtros participantes: 127’20 euro.

Sesión de Trabajo:Valoración de EmpresasInmobiliarias. EjemploPráctico: Inmobiliariascotizadas españolas

Fecha: 30 de octubre de 2007, 19 horas.Ponente: Alejandro Roca Soto. Análisis y Control de

Gestión de LUBASA.Matrícula: Gratuita. Las plazas se cubrirán por riguroso

orden de inscripción, dando prioridad a loscolegiados.

Convoca: Comisión Financiera y de Gestión.

Sesión de Trabajo:Interpretación económico-financiera del nuevo PGC

Fecha: 6 de noviembre de 2007.Duración: 4 horas lectivas.Ponente: José Mª Gay Saludas. Doctor en Economía

y Administración de Empresas. Profesor titu-lar de Economía Financiera y Contabilidadde la Universidad de Barcelona.

Matrícula: Colegiados: 84’80 euros.Otros participantes: 127’20 euros.

Lugar de celebración: Hotel Beatriz Rey Don JaimeAvda. Baleares, 2. Valencia.

Seminario: Control degestión, controlpresupuestario y control

estratégico. Aplicacionesprácticas

Fechas: Días 12, 14 y 15 de noviembre de 2007.Duración: 12 horas lectivas.Ponente: Gonzalo Javier Boronat Ombuena.

Economista. Director general de GDFConsultores.

Matrícula: Colegiados: 186 euros.Otros participantes: 279 euros.

Sesión de Trabajo: LaReforma Mercantil y elnuevo PGC (edición I)

Fecha: 18 de diciembre de 2007.Duración: 4 horas lectivas.Ponente: Vicente Serra Salvador. Catedrático de

Economía Financiera y Contabilidad de laUniversidad de Valencia. Miembro de lacomisión de expertos para elaborar el LibroBlanco para la reforma de la contabilidaden España.

Matrícula: Colegiados: 84’80 euros.Otros participantes: 127’20 euros.

Sesión de Trabajo: LaReforma Mercantil y elnuevo PGC (edición II)

Fecha: 20 de diciembre de 2007.Duración: 4 horas lectivas.Ponente: Araceli Mora Enguídanos. Catedrática de

Economía Financiera y Contabilidad de laUniversidad de Valencia. Miembro del grupode trabajo sobre el Inmovilizado Material eIntangible constituido para elaborar el nuevoPGC.

Matrícula: Colegiados: 84’80 eurosOtros participantes: 127’20 euros.

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