GE Gran Empresa 1

EMPRESA, TURISMO Y DEPORTE www.granempresa.info

ENTREVISTA

EVENTOS

REPORTAJE

Destacionalizar es posible

Los autónomos opinan

El banquero rockeroELOY PARDO

III FORUM MALLORCA TOURISM SOLUTIONS

PRESIÓN FISCAL

2 GE Gran Empresa

Editor Rafael Company. Directora Comercial Bárbara Company. Redacción: Sergio Delgado Martorell, Rocio Gutierrez. Diseño y Maquetación Eduardo Pineda www.edopine.com. Fotografía Guillermo Ginard -Distribución Distribuidora Rotger Colaboradores Beatriz Díaz Mayans, Luís García Langa, Alberto Ferreyra. Dirección Mallorquina de Comunicación y Servicios S.L. Camino viejo de Bunyola 37, 1ª - Des. 2, Tel: 971 607 196, www.granempresa.info, granempresa@gmail.com. Deposito Legal PM-2173-2001.

Aunque pueda parecer reiterativo en mis editoriales -y no es para menos, dada la extraordinaria importancia del tema-, continuaré recordando que la creación de riqueza no pasa por una fiscalidad confiscatoria. Y es que, es tal la cantidad de tributos que pagamos en España que una vez descontados todos los impuestos directos e indirectos que abonan empresarios y trabajadores, la mayor parte de los ingresos pertenecen, sí o sí, a la administración.

La suma de la recaudación que hacen todas las administraciones (que no son pocas) supera ampliamente el 50% de nuestra pro-ducción. O lo que es lo mismo: de nuestro trabajo y de nuestro esfuerzo.

Estamos, por tanto, en un estado con una fiscalidad confiscatoria. Podría, incluso ser admisible siempre y cuando el uso del dinero público fuera el adecuado y nos beneficiara en la medida que contribuimos. Pero de todos es conocido el uso frau-dulento y arbitrario, interesado o electoralista del dinero de todos.

La creación de empresas, puestos de trabajo y riqueza pasa, sin ninguna duda, por una menor fiscalidad, más justa y haciendo un correcto uso del dinero público en beneficio de trabajadores y empresarios. Es de todos sabido que la adminis-tración pública está sobredimensionada, es costosa e insostenible, pero ¿quién le pone el cascabel a ese gato?

La iniciativa del Partido Popular de reducir el número de parla-mentarios en Baleares ha caído en saco roto. Y más, cuando es obvio que nuestro Parlamento sería igual de eficiente con la mitad de ellos.

El mantenimiento de una administración, de un gas-to público desproporcionado y de una carga fiscal excesiva, es el principal problema de este paísEste país no puede mantener a tantos millones de personas que viven del dinero público, demasiadas. Y es que en lugar de redi-mensionar la administración y el gasto público a las necesidades reales del país; se actúa en la dirección más cómoda para nuestros gobernantes; es decir: Se sigue manteniendo una administración sobredimensionada, un gasto público excesivo y se siguen inven-tando nuevos impuestos.

El mantenimiento de una administración desproporcionada, de un gasto público sobredimensionado y de una carga fiscal exce-siva, es el principal problema de este país. Superar la crisis, crear empresas, puestos de trabajo y riqueza con tanta presión fiscal y sin una contraprestación más efectiva de la administración es realmente difícil.

A todo esto hay que sumar a nuestros gobernantes así como su gran imaginación e inventiva para generar nuevos impuestos. Si esa imaginación fuera la misma para hacer un uso más eficiente y responsable del dinero de todos solo con el 21% de IVA, que no es poca cosa, se podrían mantener todas las es-tructuras y servicios que ofrece la administración. En contrapartida, hemos de destacar que un gran número de empresas se sostienen con unos márgenes de beneficio inferiores al 10%.

Incomprensiblemente todavía hay políticos que quieren sangrar más los maltrechos bolsillos de trabajadores y empresarios aumen-tando la presión fiscal, con la intención de seguir manteniendo a toda costa millares de puestos de trabajo improductivos y que responden a intereses electoralistas.

Por si no fuera suficiente el reguero de impuestos a los que estamos sometidos hay quienes se atreven a proponer nuevos impuestos, como por ejemplo una nueva ecotasa. Hemos de recordar que los turistas además de traer divisas y generar trabajo y riqueza pagan en general un 21% más por todos los servicios y productos que consumen, ¿les parece poco? Seguramente habría que exigir una mejor financiación a nuestra comunidad por parte del gobierno central.

Es de tal magnitud la presión fiscal que padecemos, que tarde o temprano, ciudadanos, trabajadores y empresarios acabarán por manifestarse para reclamar una bajada de impuestos y un uso más justo de nuestro dinero.

Un ejemplo es la sanidad en Baleares que cuesta la friolera de 1.300.000.000€ (215.000.000.000 de las anti-guas pesetas). Pero el servicio es deficitario, ya que un especia-lista puede llegar a tardar más de medio año en atendernos. La educación nos cuesta 750.000.000€ (120.000.000.000 de las antiguas pesetas) en nuestra comunidad y ocupamos los últimos lugares de Europa en la calidad educativa. Por otra parte solo se destinan 30.000.000€ para el sector turístico, principal fuente de riqueza y de la que penden toda nuestra economía. Sanidad y educación no son un problema económico, son un pro-blema político y de gestión, y hago alusión a ellos porque estas dos partidas consumen la mayor parte de los recursos de nuestra comunidad.

Sin duda un desequilibrio fiscal mayúsculo que imperiosamente merece una actuación valiente, eficaz e inteligente, si de verdad queremos mantener “el estado del bienestar”. Utopía, ¿verdad?

Fiscalidad confiscatoria, nuevos impuestos y paro

Número 112, Junio 2015Editorial

Rafael Company RibasGerente de MCS, S.L.

4 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 5

ECONOMÍA

ENTREVISTA

Pag. 06. ELOY PARDO, ex director general de Empresas de Banca March

Pag.10. III FORUM EXPO MALLORCA TOURISM SOLUTIONS

ECONOMÍA Y ACTUALIDAD

Pag.18. La desigualdad de ser autónomo en España

Pag. 21. Lo que pagamos de luz

Pag. 24. Cómo nos ha cambiado la factura electrónica

Pag. 26. España epicentro de innovación y emprendimiento

Pag. 30. Los países latinoamericanos más atractivos para invertir

Pag. 32. El crecimiento de la población musulmana en Europa

Pag. 34. El top ten de los bancos que dominan Europa

Pag. 37. El secreto de la economía china

TECNOLOGÍA

Pag. 40. Las impresionantes cifras del negocio de la tecnología móvil en España

Pag. 42. La nueva TDT que viene

DEPORTE

Pag. 44. El decálogo definitivo para iniciados al Golf

VIAJES

Pag. 49. Las 10 islas más paradisíacas del planeta

SALUD Y BIENESTAR

Pag. 52. Spas y balnearios, lo que tu cuerpo y mente necesitan

Pag. 54. Deporte y vida sin lesiones

Pag. 56-62. REPORTAJES EMPRESARIALES

Pag. 63-69. ENCUENTROS GEBC

Pag. 70-73. GUÍA EMPRESARIAL

Indice

06

10

18

6 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 7

ENTREVISTA

Hay momentos en la vida que, casi y sin darnos cuenta suponen, un punto y aparte.

Momentos que, sin aviso, colocan patas arriba la vida de una persona y en los que uno debe de decidir si seguir haciendo lo que se supone que debe seguir haciendo o hacer aquello que realmente se quiere hacer.

Corrían los locos años 70, años de re-volución, de nuevos aires, de transgresión y de rock & roll. Eloy Pardo apenas tenía 17 años y recorría Barcelona tocando en varios grupos de rock.

Sin embargo, aquello no era una ga-rantía de futuro, sobre todo a ojos de la familia y de lo que se espera de uno; así que pronto empezó a trabajar en una enti-dad bancaria. La guitarra por la corbata y los directos en los locales más underground

de la capital catalana por los balances de cuentas.

“Entré en banca y pensé que duraría solo unos meses. Que solo era algo para contentar a mis padres. Era solucionar la vida en el plano laboral”, comenta Pardo. Al principio, combinaba las dos facetas en una década de pleno apogeo de las gran-des bandas míticas de rock & roll, “sin em-bargo, poco a poco fui metiéndome más en el banco y menos en la música. La vida te lleva a sentar la cabeza”, afirma Pardo. Profesionalmente, no tardó en cosechar triunfos laborales y durante más de 30 años se centró en su carrera bancaria y en su fa-milia, “hasta que cumplí cincuenta años y debido a una serie de impactos y reflexio-nes decidí volver a la música”.

Fue entonces cuando, con la voluntad de separar ambas vidas, creó su alter ego

que se llamó Still Morris. Still Morris es el nombre artístico de Eloy Pardo, un alto cargo de Banca March que compagina a la perfección su faceta de empresario con la de rockero. Hasta la fecha ha publica-do tres discos de rock, varios videoclips y ha tocado más de cien conciertos con su banda, incluso ha publicado un libro

titulado “Cambio de ritmo. De la banca al rock, de la cabeza al corazón”. Y todo ello, sin dejar de lado cuatro décadas de duro trabajo en el sector financiero. La historia es apasionante.

“Recurrí a mi experiencia en una banda de rock para cambiar mi forma de trabajar en el banco”

Su carrera financiera pronto empezó a despegar y llegaron los primeros nombra-mientos en la banca: “se me daba muy bien. La banca es un negocio puramente racional y ese aspecto me gustaba. Además me parecía un buen palco desde donde contemplar el desarrollo de la sociedad, de las empresas, los negocios, los comercios, las familias”.

Y llegó su primer gran nombramiento: director de oficina; algo que -por aquel en-tonces- suponía ser una figura destacada en todo barrio o localidad. También se tuvo que enfrentar a sus primeros errores: “No tenía mucha experiencia y como director de oficina empecé a mandar. Pero vi que por la vía de la imposición y el mando no había nada que hacer. Fue entonces cuando recu-rrí a mi experiencia en una banda de rock para cambiar el chip”, cuenta Pardo.

A Eloy le vinieron a la cabeza los valo-res que se siguen en cualquier banda de rock: compañerismo, solidaridad, trabajo y equidad… un mundo en el que el concepto de liderazgo está absolutamente integrado dentro de la propia banda. “Cuando el público escucha una actuación, valora en general el conjunto del grupo, y dentro de él cada uno tiene una especialidad.

Eloy Pardo, ex director general de Empresas de Banca March es conocido como el banquero rockero. Tras anteponer el mundo de la banca a la música, un buen día -y nada menos que tres décadas más tarde- regresó a ella para cumplir su sueño.

“El Rock & Roll me ayudó a ser mejor banquero”

El trabajo se delega y el líder de la ban-da no sabe hacer de todo”. Con mano firme tomó este concepto y lo aplicó a su día a día en el banco, “este sistema, con humildad, me ayudó y empezaron a salir los primeros resultados”, recuerda. Poco después vinieron otras responsabilidades: “Comprobé que las personas eran lo

Hasta que cumplí cincuenta años y debido a una serie de impactos y reflexiones decidí volver a la música

Mi futuro en la banca es tener una jubilación más o menos digna, poco más

estuve dos años tocando solo en peque-ños conciertos benéficos en residencias, centros de mayores, por estos mundos olvidados… que fue otro año de humildad en mi vida

8 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 9

ENTREVISTA

importante y mi estilo de dirección estuvo entonces basado siempre en las personas. Esto me dio un cariz más de líder que de jefe”.

“Mi futuro en la banca es tener una jubilación más o menos digna, poco más”

De un día para otro aumentaron las responsabilidades; éstas hicieron que tu-viera que abandonar el rock & roll por completo.

Así lo recuerda Pardo: “estuve dos años tocando solo en pequeños conciertos be-néficos en residencias, centros de mayores, por estos mundos olvidados… que fue otro año de humildad en mi vida”. Llegó el ma-trimonio, el formar una familia, cambiar de entidad bancaria y de residencia… el tren de la vida le había llevado a otros derro-teros donde la música ya no sonaba. “Fue

aquí cuando cometí los errores más graves. Mi vida era por y para trabajar, en jornadas de hasta 14 y 18 horas. Infinidad de viajes. El trabajo ocupaba mi vida”. Pero llegó la señal.

La vuelta a la música. El día D Decía Bob Dylan en una entrevista en la Ro-lling Stone que “en esta vida, todas las per-sonas reciben impactos en algún momento pero que muy pocas saben reaccionar, solo aquellas que han tenido un impacto muy fuerte”.

Para Eloy ese impacto fue la pérdida, en el mismo año, de dos grandes amigos de esos que se cuentan con los dedos de una mano. “Esto me hizo más sensible así que, para tener la cabeza más ocupada, me refugié en el trabajo. Sin embargo llegó una señal a mi vida que la cambió para siempre”, recuerda, “fue algo banal pero importante para mí.

Andando por la calle en un escaparate de una tienda de instrumentos musicales en liquidación, vi una guitarra y tuve un impul-so indescriptible. Hacia 33 años que había vendido mi última guitarra. Llegué a casa y cuando me la colgué experimenté las mismas sensaciones que tuve años atrás”.

Eloy confiesa que fue el momento más crucial de su vida. De hecho fue de tanto calado que decidió volver a la música sin

titubear: “no fue una decisión fácil, porque nuestra sociedad tiene cosas que pesan mucho como el qué dirán y con lo que es lo políticamente correcto y sabía que no todo el mundo lo iba a entender”.

Sin embargo, el debate consigo mismo duró poco porque el prejuicio de no hacer, asegura, le pasaría factura. “Había prejubi-lado a mucha gente y veía a mucha gente con vidas vacías cuando dejaban el traba-jo. Pensé que eso a mí no me podía pasar. Sopesé las consecuencias materiales de mi decisión y tuve claro el precio que tendría que pagar de no elegir la música”. Casi de inmediato se corrió la voz en Mallorca, donde asegura “todo se sabe”, y Still Morris dio rienda suelta a su sueño, sin más.

Las reacciones de sus compañeros de trabajo fueron dispares y hubo de todo pero asegura, “extraje más cosas positivas que negativas. Algunos compañeros no en-tendían por qué quería perder el tiempo en la música; para muchos era una tontería pasajera, etc.

Comprobé que las personas eran lo importante y mi estilo de dirección estuvo entonces basado siempre en las personas. Esto me dio un cariz más de líder que de jefe

Pero, sinceramente, tanto en mi entorno laboral como en el personal, pude compro-bar la realidad de cada persona. Es decir, sucedió que varias personas que pensaba que estaban a mi lado, acabaron desapa-reciendo”. ¿Cómo se pueden compaginar ambas facetas? “con un sacrificio brutal. Cuando quieres algo, hay que sacrificarse y, en esta ocasión, no iba a ser diferente.

Desde fuera parece una historia muy bonita, pero tras ella hay muchas noches sin dormir, muchos fines de semana ensayando, muchas vacaciones grabando discos…”, confesaba.

Eloy es consciente de que, al menos en la realidad actual, “es imposible vivir de la música” y afirma, “la banca me lo ha dado todo pero en un plano muy material. Sin embargo, a partir de ahí, mi futuro en la banca es tener una jubilación más o menos digna, poco más”. El banquero rockero, le llaman. Still Morris. Eloy Pardo y sí… apostó por la vida.

Para ser un buen jefe, una recomendación a seguir…

Debemos pensar en las personas para crear riqueza. Cualquier liderazgo debe estar basado en la motivación de las per-sonas. Y pensar en las personas es crear riqueza.

La banca de ahora ha cambiado mucho respecto a la que había antes…

Ha habido una pérdida de oficio, la banca ha ido a peor en cuanto a gestión y directivos. Los tiempos han cambiado y tenemos una competitividad mal entendi-da que ha permitido que se desarrollen talentos directivos mas pensados en los beneficios a corto plazo, en la exigencia, y en los que las personas valen por lo que producen y no por lo que son.

Lo que viene siendo una pérdida de valores…

Sí pero no de las compañías, sino de los dirigentes de las compañías. Exi-gencia sin límites. Una deshumanización importante.

Hay quienes defienden que el BCE responde a intereses de multinacio-nales y no a los de los ciudadanos europeos…

Hay un divorcio entre la sociedad civil, la económica y la política. Estamos más separados que nunca. El BCE debería, sin duda, pensar más en la ciudadanía. Falta más sensibilidad en los problemas cotidianos.

El Banco de España ha cumplido o no su papel de regulador del sistema bancario…

En gran parte sí, ha hecho un gran tra-bajo. Mucho mejor que el de los propios bancos y las cajas.

Las Pymes tienen un papel impor-tante para la recuperación de la economía…

Vital. Y la banca debería apoyarlas.

Se dice que hay un cambio de men-talidad en Europa para la creación de Pymes que ayuden a la recupe-ración…

Quiero pensar que sí, pero es un deseo más que una realidad

El panorama político español está cambiando…

A la gente le preocupa la fragmentabi-lidad y por ende la ingobernabilidad. Los pactos los veo difíciles, aunque siempre hemos visto cosas sorprendentes. Econó-micamente hablando, no los veo como sinónimo de dramas.

Dicen que España está creciendo muy rápido en Europa…

Sí, pero venimos de dónde venimos, de tocar fondo... yo no me eufórico respecto a este asunto.

Recurrí a mi experiencia en una banda de rock para cambiar mi forma de trabajar en el banco

10 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 11

EVENTOS

Una cita que se llevó a término entre los días 26 y 27 del pasado mes de febrero. Este foro profesional -que en esta ocasión tenía el lema “Desestacionalizar es posi-ble”- reunió a un buen número de profe-sionales del sector turístico para promover, agrupar y proyectar la oferta especializa-da como motor para conseguir alargar la temporada turística en Mallorca.

Inauguración

La apertura de las jornadas corrió a cargo del Sr. Joan Rotger, vicepresiden-te del Consell de Mallorca, quien en la breve intervención que dirigió a los presentes destacó que el Fórum supone una oportuni-dad para los distintos operadores turísticos dirigida a mejorar sus productos y a buscar soluciones específicas a su problemática.

“El enfoque de este Fórum es muy acertado”, recalcó Rotger, quien puso de manifiesto el trabajo hecho por la institu-ción insular en los últimos años en materia turística (pese a no tener las competencias), de patrimonio y también de medio am-biente, como la Ruta de la Pedra en sec, la protección de la Serra de Tramuntana, declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO, etc.

Desestacionalizar es posible

La primera de las ponencias corrió a cargo del gerente de MCS, organizador del Fórum, Rafael Company, con el título “Desestacionalizar es posible”.

En su exposición, el empresario se mostró convencido de poder lograr este objetivo ya que “Mallorca es un gran resort” con muchos más atractivos que la mera oferta de sol y playa. También enume-ró las infraestructuras básicas de gran nivel con que cuenta la isla, como el aeropuerto, el puerto, buenas comunicaciones, excelen-te planta hotelera y en breve, un palacio de congresos. Company defendió la nece-sidad de promocionar el resto de atracti-vos alternativos, abogando por activar la demanda mediante la agrupación de la oferta complementaria especializada. Ade-más se mostró preocupado por la privatiza-ción de AENA ya que -a su parecer- es nece-sario reducir las tasas aéreas principalmente en invierno, así como reducir la elevada presión fiscal que soporta el sector turístico.

Company: “El sol y playa no basta. Hay que proyectar otros valores. No estamos vendiendo el invierno y hay que activar la demanda”.

En el turno de ruegos y preguntas, que resultó muy dinámico gracias a la partici-pación activa de los asistentes, hubo quien lamentó la falta de apoyo institucional para favorecer la promoción turística de la oferta complementaria en el exterior, en los mer-cados emisores.

Microponencias

Durante la mañana y la tarde se impar-tieron diversas microponencias de unos 10-15 minutos de duración, en las que distintos empresarios y operadores turísticos expusieron de forma breve sus propuestas, necesidades y promociones; todas de gran interés para el público asistente.

Además se presentaron diversas solucio-nes tecnológicas y de consultoría aplica-das al turismo por parte de las siguientes empresas:

www.labelinf.comwww.wifivox.comwww.turistelia.com www.idisplay.es www.nexiasolutions.es

Adicionalmente se celebraron varias sesiones de Networking muy concurridas

y dinámicas, con el objetivo de intercam-biar conocimientos y experiencias entre los asistentes al Fórum.

2ª jornada

La directora general de Turismo del Govern de les Illes Balears, Montserrat Jaén, fue la encargada de la apertura de la 2ª jornada del Forum.

En su intervención, Jaén hizo un repa-so a las cifras que el Govern exhibe como demostración de una correcta política tu-rística, especialmente en el incremento del gasto turístico y en el número de visitantes. A su juicio, la recuperación de la senda de crecimiento se debe esencialmente al cambio de legislación turística (fundamen-talmente con la Ley General Turística y su normativa de desarrollo) y a la elaboración del Plan Integran de Turismo para diversifi-car productos y su promoción.

La directora general destacó que gracias a la nueva legislación y a la declaración de Zonas Turísticas Maduras, en los últimos 4 años se han llevado a cabo 400 proyectos de mejora de establecimientos hoteleros con una inversión de 750 millones € en inversión hotelera, lo que ha permitido una recuperación económica del sector de la construcción. Jaén manifestó que la Conselleria está trabajando intensamen-te en el escaparate turístico digital, lo que supone una revolución tecnológica de la información turística en tiempo real a disposición de todos los operadores turísti-cos y de los visitantes.

Montserrat Jaén: “En los últimos años se había perdido competitividad y la Ley General Turística ha corregido esto”.

Turismo de invierno

Otro de los platos fuertes de la jornada fue la celebración de 3 interesantes mesas redondas en materias como la potencia-ción turística en invierno, el transporte aé-reo en temporada baja y el sector hotelero.

La primera de estas mesas de debate llevó el título “Mallorca, destino turístico consoli-dado en verano. ¿Cómo y de qué manera potenciar el invierno?”. Participaron tres representantes de importantes turoperado-res: Hans Müller, director Thomas Cook España; Frank Kölsch, director contratación DER Touristik; y Manuel Morales, director contratación España de FTI y Meeting. Moderó el debate Xisco Martínez, director comercial de Iberostar Hotels España.

Todos coincidieron en la gran dificultad que existe para competir con otros destinos como Canarias o Turquía, aunque destaca-ron el potencial de Palma como destino de fin de semana, con un gran crecimiento en los últimos años. Insistieron, sin embargo, en que no se produce la desestacionali-zación porque no hay demanda y que no por poner más plazas y asumir riesgos, las plazas se van a cubrir. Apostaron por hacer más atractiva la isla en los meses de tempo-rada baja para así lograr que se aumente la demanda.

Hans Müller: “El único atractivo de los meses de invierno es el deporte, como el ciclismo o el golf”.

Las instalaciones del Hotel Iberostar Son Antem en Llucmajor acogieron la 2ª edición del Fórum Expo Mallorca Tourism Solutions, organizado por Mallorquina de Comunicación y Servicios, S.L. y con la colaboración de Iberostar Hotels & Resorts, Media Markt, C&A y Gran Empresa Business Club.

III Fórum Expo Mallorca Tourism Solutions

Mallorca no es lo más barato, pero no está nada mal

Manuel Morales, director contratación España de FTI y Meeting, Frank Kölsch, director contratación DER Touristik, Hans Müller, director Thomas Cook España, Xisco Martínez, director comercial de Iberostar Hotels España.

Yago González, director del Golf Resort Son Antem; Michael Blum, consejero del Real Mallorca; Manuel Hernández, director general de UNISPORT; y Rafael Company de Gran Empresa Business Club

12 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 13

EVENTOS

Transporte aéreo

El 2º debate de la mañana, titula-do “Transporte aéreo en temporada baja”, contó con la participación de Paul Verhagen, director general de Air Berlin España; Saúl Herrero, jefe de ventas de Air Europa en España; Bruno Claeys, direc-tor comercial de Envelop; y José Antonio Álvarez, director del Aeropuerto de Palma. Actuó de moderador el director de Onda Cero Baleares, Juan Carlos Enrique.

Este panel puso de manifiesto la mejora en cuanto a viajeros en los últimos meses, con 10 meses consecutivos de crecimiento

incluso en temporada baja. El director del aeropuerto de Son Sant Joan defendió que las tasas aeroportuarias de Palma en tem-porada baja son un 20% más baratas que otros destinos competidores, como Alicante o Málaga y se mostró orgulloso de la polí-tica de bonificaciones que desarrolla Aena para aumentar la demanda

Álvarez: “Hace falta vender productos individualizados y agruparlos para atraer la demanda y que haya mayor ocupación en los vuelos”.

Sector hotelero

El tercer debate de la mañana llevó por título “Sector hotelero ante un año de creci-miento”, con los siguientes integrantes de la mesa: Mar Suau, copropietaria Hotel Son Brull; Tomeu Tortella, director general Gru-po Torre de Canyamel; y Mar Soler, direc-tora OD Port Portals. Moderó Paula Serra, directora del Grupo Serra.

Todos los ponentes se mostraron satis-fechos por las perspectivas de negocio de cara a la temporada 2015 gracias a las reformas emprendidas durante los últimos años. También defendieron que hay que tener ofertas para los diferentes tipos de turismo existente (turismo de lujo, deporti-vo, etc.) y que hay que saber comunicarlo a los mercados potenciales. Concretamente, consideraron que hay que ser capaces de mejorar la comunicación con orgullo de lo que la isla puede ofrecer al visitante.

“La Administración se ha dado cuenta de que hay que ayudar a los empresarios a hacer cosas”.

Turismo deportivo

En la tarde del viernes se formó una mesa de debate sobre turismo deportivo con el título “El turismo deportivo: elemento desestacionalizador”. Participaron en ella Manuel Hernández, director general de UNISPORT; Michael Blum, consejero del Real Mallorca; y Yago González, director del Golf Resort Son Antem. Moderó Rafael Company de Gran Empresa Business Club.

El deporte es el gran reclamo para atraer visitantes en temporada baja. Esta fue una de las conclusiones generalmente aceptada por los ponentes, que destacaron el alto poder adquisitivo de los aficionados al golf, quienes además suelen jugar en dis-tintos campos.

La organización de eventos deportivos internacionales -como gran imán de atrac-ción turística en los meses entre octubre y marzo- centró buena parte de las interven-ciones, constatando que tales eventos (ya sean de golf, atletismo, etc.) mueven un gran número de participantes de alto poder adquisitivo que no solo vienen a practicar deporte, sino que también son consumido-res de otro tipo de servicios y para quienes todo debe funcionar.

Michael Blum: “Se podría aprovechar mucho mejor la promoción de las figuras deportivas mundiales”.

Yago González: “Se puede jugar al golf ¡hasta cuando hace sol!”.

Viajes de negocios

El 5º debate del día, titulado “Mallorca Meeting Place, MICE & MORE”, versó so-bre turismo de congresos, incentivos y reu-niones, con la participación de Pedro Irion-do, director y propietario de Viajes Kontiki; Martín Adrover, presidente del Mallorca Convention Bureau; Willy Druyts, director y copropietario de Absolute Incentives; y Mariluz Moreno, directora y propietaria de MARILUZ Travel. Actuó de moderadora la Sra. Heike Genschow, directora de la con-sultora Genschowconnect.

El potencial de Mallorca como destino ideal de negocios se basa en la accesibi-lidad, la calidad de las infraestructuras, la buena relación calidad/precio y la amplia oferta de hoteles y servicios. Sin embargo, la falta de un Palacio de Congresos que

permita organizar eventos de más de 1.500 personas, es una limitación que va cami-no de solventarse. Cabe recordar, además, que normalmente los congresos, incenti-vos y reuniones reservan tiempo para que los asistentes puedan hacer visitas, lo que repercute económicamente en otros ser-vicios turísticos que se ven beneficiados con la celebración de estos eventos de negocios.

Willy Druits: “Mallorca no es lo más barato, pero no está nada mal”.

M. Adrover: “Las ciudades boutique están de moda y Palma, que no es muy grande, lo tiene todo”.

Iriondo: “Tenemos recursos limitados por la capacidad de los hoteles, pocos pueden acoger grandes eventos”.

Turismo de salud

Para concluir la jornada se celebró una mesa redonda sobre turismo de salud, con la intervención del Dr. Juan Alguersuari, presidente de la Red Asistencial Juaneda;

Dr. Eric Canales, director médico de la Red Asistencial Juaneda; y Dr. Josep M. Vicens, director Foro de Innovación Turis-mo y Salud del Govern de les Illes Balears (Conselleria de Salut).

Este panel puso de manifiesto las posi-bilidades del turismo sanitario en Mallorca, pero para ello -según se indicó- es nece-sario crear una estrategia de negocio para que los pacientes confíen en la infraes-tructura sanitaria balear, que reúne todos los requisitos asistenciales y tecnológicos necesarios para posicionar Baleares como un destino puntero en esta materia.

Así, coincidieron en señalar que ni el segmento hotelero ni el hospitalario estaba enfocado al turismo sanitario, por lo que es un momento ideal para abordar esta estra-tegia con miras a que lleguen pacientes de todo el mundo a recibir su tratamiento en la isla de Mallorca.

Dr. Alguersuari: “Baleares está prepara-da. Si no vienen es porque falla algo”.

Dr. Canales: “Hay que crear sinér-gias para vender turismo sanitario en el exterior”.

La Administración se ha dado cuenta de que hay que ayudar a los empresarios a hacer cosas

Willy Druyts, director y copropietario de Absolute Incentives; Martín Adrover, presidente del Mallorca Convention Bureau; Mariluz Moreno, directora y propietaria de MARILUZ Travel; Pedro Iriondo, director y propietario de Viajes Kontiki; Heike Genschow, directora de la consultora Genschowconnect.

Mar Soler, directora OD Port Portals; Tomeu Tortella, director general Grupo Torre de Canyamel; Mar Suau, copropietaria Hotel Son Brull; y Paula Serra, directora del Grupo Serra.

José Antonio Álvarez, director del Aeropuerto de Palma; Bruno Claeys, director comercial de Envelop ; Saúl Herrero, jefe de ventas de Air Europa en España; Paul Verhagen, director general de Air Berlin España, Juan Carlos Enrique, director de Onda Cero Baleares.

14 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 15

NOTICIAS

Meliá Hotels International abrirá un mínimo de 14 hoteles en 2015

Meliá Hotels International espera cerrar 2015 con la apertura de 14 nuevos hote-les al tiempo que seguirá desarrollando su plan de expansión internacional; una de las grandes fortalezas de la compañía.

2015 está siendo un año de transición para la hotelera y es que está en juego la elaboración de un nuevo plan estratégico con un portfolio que asciende a 378 hote-les abiertos o en proceso de apertura en 41 países de cuatro continentes.

La globalización de la hotelera, su po-sicionamiento en nuevos mercados y su capacidad para atraer nuevos inversores internacionales han sido claves en el éxito de su plan de expansión. En la actualidad, el 99% de las habitaciones en proceso de apertura se ubican fuera de España y más del 65% de ellas se localizan en mercados emergentes de Asia, Oriente Medio, África, Caribe y Latinoamérica.

AEPT y ANESTUR refuerzan su apuesta por los estudios turísticos

Dos de las entidades más reconocidas y representativas del sector turístico nacional, como son AEPT y ANESTUR, han firmado un convenio de colaboración cuyo objeti-vo principal es implementar la imagen que desde la sociedad se tiene tanto de las pro-fesiones turísticas como de su aplicación en las universidades.

La alianza parte de la necesidad de recuperar el prestigio de estos estudios y de todas las profesiones que tienen cabida en el Turismo.

Tras la firma del convenio ambas insti-tuciones fijaron un calendario de acciones dirigidas a mejorar la relación entre el sec-tor académico y el profesional, acercando ambos ámbitos y, por consiguiente, presti-giando más aún la formación y la profesión turística.

Ryanair conectará 6 ciudades españo-las con Berlín

Finales del mes del próximo mes de oc-tubre; esa es la fecha elegida por la com-pañía irlandesa de bajo coste Ryanair para dar inicio a sus nuevas rutas áereas que co-nectarán de forma directa un total de seis ciudades españolas con Berlín.

Los nuevos destinos en conexión con la capital germana son Alicante, Barcelona, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca y Va-lencia.

“Los clientes españoles eligen Ryanair por nuestras tarifas bajas, nuestro servicio al cliente y por la amplia oferta de rutas. Ahora también pueden reservar sus vuelos para estas rutas incluso antes en nuestra página web mejorada”, explicaba José Es-partero, Sales and Marketing Manager de Ryanair para España y Portugal.

El sector turístico promueve una Escuela de Negocios en Mallorca

Mallorca será la sede de JSF Travel & Tourism School, una Escuela de Negocios internacional especializada en formación turística de postgrado y para directivos (exe-cutive education).

El centro abrirá sus puertas en septiem-bre de 2016 con el objetivo de convertirse en un referente internacional dentro de la industria, tanto a nivel académico como de investigación e innovación.

La Fundación Junípero Serra es la im-pulsora del proyecto que ya cuenta con el apoyo activo de más de 25 grandes corpo-raciones internacionales de Europa, Asia y América, entre las que se encuentran Hotel-beds Group, Grupo Barceló, Iberostar Ho-tels & Resorts o Riu Hotels & Resorts, como patronos fundadores.

La integración en el patronato de estas empresas persigue posicionar el centro como una de las mejores escuelas de ne-gocio del mundo en su sector.

Hotelbeds Group, principal sponsor del Traveltech Lab de Londres Hotelbeds Group, proveedor global líder de servicios de viaje que forma parte de TUI Group, se convertirá en el principal sponsor del Traveltech Lab, una nueva incubadora para compañías tecnológicas del sector turístico con base en Londres.

Bajo los términos de un acuerdo de tres años, Hotelbeds Group proporcionará apoyo a Traveltech Lab, incluyendo orienta-ción y consejo a las start-ups por parte de los expertos de Hotelbeds Group.

El Traveltech Lab ha sido creado por London & Partners, el organismo oficial encargado de la promoción de la ciudad de Londres, en colaboración con The Tram-pery. Se espera que la incubadora ayude a Londres convertirse en la ciudad núme-ro uno del mundo en tecnología aplicada al turismo, apoyando el desarrollo de los próximos lastminute.com, Citymapper o Skyscanner.

La regulación llega a las Party Boats de Baleares

Este verano de 2015 las empresas que ofrecen fiestas en barcos de recreo tendrán que cumplir los mismos requisitos que un establecimiento turístico en suelo urbano. Así ha quedado definido en el nuevo de-creto que desarrolla la Ley Turística de Ba-leares.

La celebración de las denominadas “Party Boats” viene generando una clara polémica desde hace varios años dado que no todas están reguladas y debido a la evi-dente falta de seguridad a la que quedan expuestos los turistas y locales que acuden a estas fiestas en alta mar.

Con la nueva norma, la Conselleria de Turismo podrá controlar la actividad total de estas embarcaciones, por lo que si ofre-cen discotecas a bordo o servicio de comi-da deberán cumplir con la ley.

Air Europa renueva su Centro de Control de Operaciones de Mallorca

Air Europa abre las puertas de su Cen-tro de Control de Operaciones de Mallorca tras un notable trabajo de mejora que afec-ta a los mil metros cuadrados de instalacio-nes en las que se sigue (en tiempo real) el movimiento de los 46 aviones de la flota.

El punto estrella de este centro es de-nominado “Star”; un espacio diseñado al milímetro por los técnicos de la propia compañía y que tiene como fin recoger de forma inmediata los datos principales de cada vuelo.

El centro, que forma parte del entrama-do de Globalia, está considerado el núcleo estratégico de la compañía; no en vano tra-bajan en él casi un centenar de profesiona-les en diferentes turnos de 24 horas.

Barceló Viajes pasará a llamarse “B The Travel Brand”

A partir de este próximo verano el Gru-po Barceló –con Simón Pedro Barceló a la cabeza- cambiará la marca de Barceló Via-jes, o lo que es lo mismo, su red de distri-bución en el área de viajes.

Así, y de cara a los meses estivales, las agencias físicas del grupo pasarán a de-nominarse “B The Travel Brand”, un nuevo nombre para el que Grupo Barceló tiene grandes planes.

El nuevo rumbo de la compañía ha tenido un coste que asciende al millón de euros sólo en rotulación y en imagen externa.

Eso sí, los costes referidos al reconoci-miento y comunicación de la nueva marca quedarán incluidos en el presupuesto ordi-nario de publicidad y de promoción de la propia agencia de viajes.

Habitissimo gana el Premio Europa de Red Herring Top 100 2015

Habitissimo, una de las start-ups más destacas de Mallorca, se encuentra entre las empresas españolas ganadoras del pre-mio Top 100 de Red Herring Europe, una prestigiosa lista que reconoce a las compa-ñías privadas del ámbito de la tecnología más prometedoras del año dentro del ám-bito de negocio europeo.

El equipo editorial del Red Herring ha elegido a las compañías más innovadoras de entre centenares de empresas de toda Europa evaluando factores concretos y muy especializados.

Entre ellos destacan puntos como el im-pacto rupturista, la huella en el mercado, la prueba de concepto, los rendimientos económicos, la innovación tecnológica, el valor social, la calidad en la gestión, la es-trategia de ejecución o la integración den-tro de las industrias respectivas.

Baleares da vida al proyecto nacional JobMapp

Baleares vuelve a hacer gala de su ver-tiente más emprendedora y es cuna del pro-yecto JobMapp, una iniciativa tecnológica creada e impulsada por tres jóvenes mallor-quines y que tiene como fin crear y dinami-zar el mercado de los micro trabajos.

El objetivo final de la plataforma es la interacción y la puesta en contacto de per-sonas con falta de tiempo para la realiza-ción de sus tareas diarias con personas con tiempo y capacidad para la realización de dichas tareas.

Todo con un diseño muy intuitivo en el que los usuarios reciben las ofertas en for-ma de notificación mediante un servicio de localización.

El proyecto resultó ganador del certa-men “Joves Emprenedors” de Baleares y fue finalista de los reputados “European Satelli-te Navigation Competition”.

Las estrellas Michelín, plato fuerte del Salón Náutico Internacional de Palma

Las estrellas Michelín han sido protago-nistas en la pasada 32º edición del Salón Náutico Internacional de Palma celebra-da entre el 30 de marzo y el 4 de abril en el Muelle Viejo del Puerto de Palma, en Mallorca.

Nada menos que un peso pesado de la

gastronomía mallorquina y mundial como es Marc Fosh fue la cabeza visible del ‘Blue Café’, un punto gastronómico ubicado en las instalaciones del Salón Náutico Interna-cional de Palma y que acercó a los visitan-tes de esta nueva edición una gastronomía meditarránea de primer nivel.

Con el cartel de “completo” colgado desde antes de su inicio, el Salón Náutico Internacional de Palma ha superado las cifras de expositores y visitantes registradas el pasado año 2014.

ISBA financia un 74% más de proyectos en 2015

La Sociedad de Garantía Recíproca ISBA ha aprobado en el primer trimestre del año un montante de operaciones por valor de 20 millones de euros y ha realizado un 74 por ciento más de operaciones que el mis-mo periodo del año pasado.

Este conjunto de actuaciones suponen que un total de 211 empresas se beneficia-rán de la nueva financiación.

Cabe recordar que entre los años 2011 y 2014, la Sociedad de Garantía Recíproca ISBA aprobó avales por un importe de 189 millones de euros apoyando así la apertura de 414 empresas al tiempo que ha con-tribuido a la creación de más de dos mil puestos de trabajo en el archipiélago.

Desde ISBA afirman, además, que la actividad de los emprendedores avalados continúa creciendo de manera “muy signi-ficativa”.

16 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 17

NOTICIAS

RIU lanza una nueva versión de su web móvil

RIU Hotels and Resort presenta una nueva versión de su web móvil en su com-promiso por estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías. Una web responsive en la que destaca unz avanzada arquitectura que optimiza los recursos del Smartphone reduciendo así el ancho de banda y ob-teniendo el máximo rendimiento. Entre las ventajas de esta nueva web móvil destacan la simplificación del proceso de reserva, minimizando el número de pasos hasta la confirmación de esta, acompañada por un diseño actual que mejora notablemente -en eficacia y sencillez de uso- la experiencia del usuario.

Relevante es también la opción “click to call”, una opción con la que el usuario pue-de ponerse en contacto con el call center de la compañía para resolver sus dudas o gestionar sus reservas.

Grupo Barceló e Hispania más cerca que nunca

Grupo Barceló y su filial Hispania Real SOCIMI han formalizado el contrato con el que se regulan los términos de su pro-yecto conjunto de inversión inmobiliaria en el sector hotelero vacacional español. Una acción que ha llegado a buen puerto tras cerrarse con éxito el ejercicio de due dili-gence correspondiente y de acuerdo con los planes previstos, así lo afirman desde la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Desde Hispania explican que la firma de este acuerdo supone la formaliza-ción de una inversión que será clave no sólo para el desarrollo de proyecto inmobiliario sino para potenciar el conocimiento en las principales zonas turísticas de España.

El pasado mes de febrero ambas marcas anunciaron un acurdo para la constitución de una SOCIMI por el que Hispania obte-nía en el momento inicial 11 hoteles y 1 centro comercial y tendría una opción para adquirir 5 hoteles adicionales.

640.000 euros en ayudas para empresas innovadoras y clústeres

El Govern balear la convocatoria de una línea de ayudas pública que tienen como objetivo el fomento y6 el impulso de la transferencia de conocimiento y de la innovación en los sectores productivos y empresariales de las islas. La iniciativa, que ha sido aprobada en Consell de Govern, se presenta con una partida de 640.000 euros que estará dirigida tanto a agrupa-ciones empresariales innovadoras como a clústeres. El único requisito es que tanto los primeros como los segundos tengan su sede en el archipiélago balear.

Este importe de 640.000 euros tiene un carácter plurianual por lo que la distri-bución de las subvenciones serám por un importe máximo de 320.000 en 2015 y de otros 320.000 euros para 2016. Cabe des-tacar, en este punto, que la convocatoria está cofinanciada en un 50 por ciento por los fondos europeos FEDER.

SITIBSA Baleares recibe el premio Computer World 2015

La empresa pública de Servicios de In-formación Territorial de las Islas Baleares (SITIBSA) ha recibido el Premio Computer World 2015 por su innovación en las Islas en la implantación de los Sistemas de Infor-mación Geográfica (SIG) del Govern.

SITIBSA recibía el galardón en el mar-co de la celebración del Foro Cloud 2015 “Súbete a la nube”, organizada por la re-vista de referencia en nuevas tecnologías Computer World. La misión de la empresa galardonada es la elaboración de produc-tos cartográficos de alta calidad y precisión como mapas u ortofotos. Un trabajo en el que participa un equipo humano de primer nivel que, en cierto modo, ha sido el des-encadenante principal para que la marca sea premiada.

SITIBSA está adscrita a la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente y Territorio del Govern de les Illes Balears.

Ozone Drive en busca el primer carsharing 100% eléctrico del Mediterráneo

Con miras a dar vida al primer carsha-ring 100% eléctrico del Mediterráneo, la star-up española Ozone Drive ha puesto en marcha y a nivel mundial una campaña de crowdfunding para hallar financiación. Si bien Ozone Drive es líder en el promoción del transporte “cero emisiones” en España, con esta nueva idea la marca espera po-der impulsar una red de coches eléctricos de alquiler para la zona del mediterráneo español; una de las más activas del país en lo que a turismo se refiere.

El objetivo final es hallar la financiación necesaria para desarrollar un modelo que tenga la autonomía suficiente para afrontar un día completo de ruta. El cliente podría cargar su vehículo eléctrico por la noche en los puntos de carga ubicados tanto en los principales lugares de interés de la costa mediterránea como en un amplio número de hoteles. Con una avalada experiencia, la marca ha colaborado en varios proyec-tos con base en Baleares con BNW e IBE-ROSTAR.

La inteligencia en transporte, nuevo reto del Turismo Digital

La innovación turística aplicada al trans-porte en las ciudades abiertas es el reto que se marcaron los expertos reunidos en el III Congreso de Turismo Digital celebrado en Palma a comienzos del mes de abril.

Una cita que tuvo lugar en el ParcBit y en el que se dieron cita diversos técnicos, pro-veedores y profesionales del sector TIC así como representantes de instituciones públi-cas y entidades sin ánimo de lucro.

En palabras del conseller de Economía y Competitividad, Joaquín García, el objetivo es lograr “la integración de las tecnologías y el concepto de Smart City”.

Todo ello, añadía, es una condición ne-cesaria para “seguir siendo un destino di-ferencial”. Eso sí, desde la administración se hizo un llamamiento a la colaboración público-privada con miras a hacer posible que las nuevas tecnologías estén al servicio de turistas y ciudadanos locales.

Tripadvisor lanza una app de consejos para Apple Watch

Tripadvisor lanza una nueva app dise-ñada específicamente para el nuevo Apple Watch. Esta nueva aplicación ofrece al usuario acceso total a los comentarios de los viajeros de TripAdvisor, calificaciones y fotos de hoteles, restaurantes así como lu-gares de interés.

El Apple Watch incluye una nueva carac-terística llamada “Glances”, que permite a los usuarios obtener cómodamente actuali-zaciones de sus apps favoritas con un rápi-do golpe de la esfera del reloj.

TripAdvisor Glance proporciona reco-mendaciones especiales para ayudar a los usuarios a descubrir los puntos de interés cercanos, basado en la ubicación de la persona (mediante GPS) y la hora del día. Por ejemplo, al mediodía, TripAdvisor Glan-ce ayudará al portador del smartwatch a encontrar automáticamente el restaurante con mayor valoración cercano a su ubica-ción actual del usuario.

Balearia y la ATB buscan atraer turis-mo nacional a las islas

La Agencia de Turismo de Baleares (ATB) y la naviera Baleària han firmado un acuer-do de colaboración para llevar a término acciones promocionales con miras a dina-mizar e impulsar el turismo nacional fuera de la temporada estival.

En este convenio, que se presenta en for-ma de contrato de “comarketing”, quedan plasmadas una serie de acciones conjuntas que se realizarán de cara a los meses de agosto y septiembre para promocionar las islas como destino.

Eso sí, el proyecto se centrará sobre todo e las citybreak; o lo que es lo mismo: Esca-padas de pocos días dentro del propio país en las que no sólo se busca el relax sino también otras experiencias relacionadas con la gastronomía, la cultura y el deporte

Palma Activa aumenta la flota de locales en su Centro de Empresa

La agencia pública municipal Palma Ac-tiva incorpora cuatro nuevos locales a su flota de espacios empresariales en el Puig de Sant Pere. Con esta ampliación Palma Activa aumentaría su oferta de locales en alquiler para emprendedores que se suma-rían a su esquema de 19 locales, 7 despa-chos y 2 coworking. Estos nuevos espacio están ubicados cerca de la Plaza Drassanes y tienen entre 24 y 55 metros cuadrados y cuentan con precios realmente asequibles que no superan los 200 euros al mes.

Palma Activa alquila estos locales de su centro de empresas con una bonificación del 50 por ciento el primer año y del 25 por ciento el segundo; todo ampliable a un tercero en determinadas circunstancias.

Desde que se puso en marcha esta ini-ciativa en el año un total de 23 empresas y 47 promotores de sectores como la tecno-logía, la producción audiovisual y la comu-nicación sean beneficiado de los servicios que se ofrecen.

DISEÑO GRÁFICO · PUBLICIDAD · MARKETING DIGITAL

SOLUCION INTEGRAL EN COMUNICACIÓN

678 89 89 55 / info@edopine.com / www.edopine.com

18 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 19

ECONOMÍA

Autónomos a la fuerza. El actual pano-rama económico y laboral que vive España empuja a muchas personas a convertirse, de forma obligatoria, en autónomos.

Una situación que tiene sus pros y sus contras y que, como tal, es muy diferente a la que viven estos profesionales en otros países del mundo.

En el pasado año 2014, España lideró el aumento de autónomos en Europa, jun-to a otros países como Rumanía, Italia o Alemania. Y es que según datos publicados por Eurostat, nuestro país cuenta con cer-ca de 3 millones de trabajadores en esta situación.

Los autónomos cotizan a la Seguridad Social en el Régimen Especial de Traba-jadores Autónomos (RETA), un régimen regulado por una norma que data del año 1970 y que, señalan los expertos, ha quedado totalmente desfasada. Ni tan si-quiera en el último debate del Estado de la

Nación, el presidente del Gobierno Mariano Rajoy tuvo en cuenta especialmente a este colectivo de trabajadores, salvo por unas ayudas a autónomos con dependientes a su cargo. ¿Y el resto, la mayoría, de los autónomos?

Un autónomo paga un mínimo de 255,86 euros al mes un pago que (ojo al dato) debe efectuarse independientemente de que tenga ingresos o no.

Los especialistas consultados por Gran Empresa también coinciden en que se trata de un sistema poco solidario y pese a la cuota inicial de 50 euros para nuevos autó-nomos que apenas dura unos pocos meses.

En definitiva y a corto plazo, los jóvenes que acceden tienen que pagar aunque no tengan ingresos y aquellos sectores profe-sionales con ingresos altos pueden estar perfectamente cotizando por la mínima. Veamos cuál es la situación en otros países de nuestro entorno.

En Francia se paga 49 euros al mes después del segundo año de afiliación

En Francia, la situación para los autó-nomos es mucho más favorable que en Es-paña. Y es que en este país, y durante el primer año de actividad, no se paga nada y si la “aventura empresarial” no arrancha, el autónomo tampoco deberá pagar.

Además, existe un régimen especial para pequeñas empresas y autónomos. La crea-ción de empresas es mucho más simple que en España así como el modo de cálculo y de pago de pequeñas cuotas mensuales de 49 euros.

En definitiva, solo debes pagar las tasas mensuales si has tenido cifra de ventas en el periodo declarado. Tampoco hay costos suplementarios por dar de alta una empre-sa y si esta requiere la matriculación en el registro mercantil y de sociedades o en el

repertorio de oficios, solo se debe pagar 35 euros y en el caso de baja otros 35 euros. No hay más.

Igualmente favorable es el sistema que se sigue en Alemania. En tierras germa-nas se pagan 140 euros en concepto de Seguridad Social, pero se puede eximir de su pago a los profesionales que no alcan-cen los 1.700 euros netos al mes, algo que en España sería una opción bastante exten-sible.

Eso sí, se les exige el pago de un seguro de salud con una prima de unos 200 euros al mes para cubrir la contingencia de asis-tencia sanitaria.

Notable es la situación que viven los trabajadores autónomos de Portugal y Holanda. En el primero por la inexistencia de cuota, así como la falta de obligatorie-dad del pago del IVA, mientras en Holanda se pagan solo 50 euros anuales de cuota de autónomos.

En Inglaterra, se paga a la Seguridad Social a partir de que las ganancias sean superiores a las 5.595 libras y esto se ele-vará cuando los beneficios estén por enci-ma de 7.605 libras. O lo que es lo mismo, los autónomos que menos facturen pueden llegar a pagar tan solo 12 euros al mes.

Éstos también deben registrarse para el IVA si esperan que su recaudación superará las 77.000 libras por año. Y, por último, EEUU donde no existe un sistema obliga-torio de Seguridad Social por lo que no se paga prácticamente nada. Solamente hay que abonar 50 dólares mensuales más los impuestos que correspondan según los tra-mos y la actividad correspondiente.

Los lectores de Gran Empresa opinan

“Soy autónoma, y hoy, por circuns-tancias, el día se me hace especialmente cuesta arriba por eso de lo difícil que nos lo ponen a los jóvenes (y no tan jóvenes) emprendedores aquí en España.

Ya que el sistema no me crea oportuni-dades, hace dos años y medio decidí ser yo la que apostara por mí, me arriesgué y emprendí.

Un poco a ciegas, porque no tenía ni idea del negocio que tienen montado con mis impuestos. Vamos a ir por partes par-tiendo de una conclusión clara:

Señores, tengo que facturar 2.000 euros para poder ganar 938 limpios, y eso que en mi caso no tengo que pagar local ni gastos de ese tipo. ¿Estamos locos? Pues una asume el reto, pero HOY reconozco que es agotador.

Mi seguro de autónoma cuesta 290€. Sin saber de entrada si voy a tener algún cliente o no, si va a ser un buen mes o no. Pero hay que pagar esa cuota y a veces me pregunto para qué, porque los derechos que luego puedo tener para bajas, pensio-nes o cese de actividad son de risa (o llanto, según se mire).

Sin embargo, en Francia el primer año no se paga nada y se tiene derecho a todo y luego los impuestos giran en torno al be-neficio. Al igual que en Reino Unido, con un seguro que oscila entre los 13 y los 58€ mensuales ¿No os da vergüenza? Pero es-pera, que aún queda. Sigamos.

El IVA: Vamos a continuar sumando. El 21% de lo que facturo hay que desti-narlo al Estado, para nuestro “Sistema de Bienestar”, claro está. (Voy por mi calcu-ladora)El IRPF: El Impuesto sobre la Renta

Cuotas en función de las ganancias o pagos mensuales de solo 49 euros al mes. Ser autónomo por el mundo es mucho más fácil y barato que en España. El gobierno, según critican los expertos, continúa sin actuar.

La desigualdad de ser autónomo en España

GE Gran Empresa 2120 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

Es, para muchas personas, uno de los grandes misterios de la Humanidad. Un có-dice indescifrable que bien necesita una te-sis doctoral para entender todas y cada una de sus cifras. Es, el misterioso recibo de la luz. Y es que, ironías aparte, las continuas subidas y (menos) bajadas de éste, trae de cabeza a miles de familias que se pregun-tan cuánto vale la luz que gastan y en qué se divide todo el dinero que viene reflejado en la factura del consumo de electricidad que llega a los hogares.

Vamos a intentar descifrar algunas de estas dudas y poner en claro algunos de los misterios que envuelven el siempre polémi-co recibo de la luz en España, uno de los más altos de toda Europa.

¿Cuál es el promedio de pago de un re-cibo de estas características? según los da-tos de la Asociación Española de la Indus-tria Eléctrica (UNESA), alrededor de 17,7 millones de consumidores domésticos eléc-tricos o lo que es lo mismo, el 65% del total en España, pagaron alrededor de 46 euros al mes en su factura eléctrica en 2014.

Y en concreto, 11,7 millones de con-sumidore con una potencia contratada in-ferior a 10 kW, el equivalente al 43% del total de los contratos, pagaron en su recibo alrededor de 33 euros mensuales, y otros 6 millones abonaron entre 33 y 46 euros al mes por el gasto en electricidad.

En la otra cara de moneda, el 12,5% del total de los españoles (3,4 millones) paga-ron recibos que oscilaron entre los 46 y los 58 euros. Por su parte, 800.000 consumi-dores se movieron entre los 67 a los 75 eu-ros y, los más caros, 2,9 millones de consu-midores o lo que es lo mismo el 10,7% del total de consumidores, llegaron a superar los 75 euros mensuales de recibo eléctrico.

En definitiva, del total de euros que pagamos en un recibo de la luz el 20,7% estuvo destinado al pago de impuestos -in-cluido el impuesto eléctrico- y el 25% tuvo por fin el pago de otros costes ajenos al suministro eléctrico.

Esto incluye, las subvenciones a las energías renovables y la cogeneración que

llegan a aglutinar el 12% de la factura, y la tan polémica financiación del déficit de tarifa, el 8%.

Vamos a explicar un caso práctico. Un hogar medio que pague entre 45 y 55 euros al mes en electricidad. ¿Cómo podemos in-terpretar el recibo? el 20% del mismo, unos 10 euros, corresponden solamente a la energía en sí. Un 4,4%, alrededor de unos 2 euros costean el transporte de la misma y el 13,6%, o sea 7 euros, la distribución, de acuerdo con los cálculos de UNESA.

En una factura de 51 euros, 11,8 son para las subvenciones a las energías re-novables y 5 euros, el 9,6% del total, se destinan a amortizar la deuda contraída.

El frigorífico supone el 18% de gasto en electricidad al año en un hogar

Te desentrañamos qué pagas cada vez en tu recibo de la luz, qué clases de impuestos, a dónde va a parar tu dinero y qué electrodomésticos son los “más caros”.

Lo que pagamos en el recibo de la luz

de las Personas Físicas: ajam, otro 19% aplicado a mis beneficios ¿Pero estamos locos? Y claro, cuando vas a una asesoría a darte de alta como autónoma y te explican todo esto, no piensas en lo que supone en la práctica. A mí me lo tuvo que hacer ver mi psicóloga, a quien tuve que acudir año y medio después de autoemplearme, cuando mi sistema mental se desbordó tras traba-jar más de 60 horas semanales para poder abarcarlo todo.

Luego, buscando exactitud de números, le pregunté a mi asesor, ¿cuánto tengo que facturar para ganar 1.000 euros? Y me hizo este cuadrito maravilloso.

Analizando la cosa. Si quiero ganar 938,25€ tengo que ingresar 2.000€ ¡Por el amor de dios! En gastos varios metemos asesoría, teléfono, gasolina y todas esas cosas. Todo lo demás, 831€ va para el Es-tado. Tras ver esto, es inevitable la indig-nación. Perdona, ¿es mi percepción o me están robando en mi cara?

¿A qué tengo derecho con este pago de impuestos? Déjame que dude porque siem-pre se ha hablado de las pensiones que le quedan a los autónomos que se supone que por ser empresarios ya somos ricos y sobrevivimos en la vejez con cuatrocientos y poco.

Tampoco tengo derecho a baja, así que si no trabajo, directamente no cobro. En la

mejora esa supuesta que nos hicieron dicen que sí, pero si te dan 400€, te das de baja y tienes que seguir pagando 290, las cuen-tas no me salen. Y luego el supuesto paro ese que tenemos. Si damos tres años de pérdidas, claro. Pues ahora decidme quién aguanta 3 años trabajando sólo para pa-garles a ustedes vuestras vidas de marque-ses. Perdonen que os diga, pero lo que ha-céis con los empresarios se llama ESTAFA”

María Pérez, 42 añosPalma de Mallorca

“Eso que habla desde el punto de vista

de ser “sencillamente autónomo”Todavía no ha entrado en la aventura

que supone contratar a alguien, y ver que al final, el empleado por el cual tu empre-sa paga una pasta, tiene más prestaciones que tú mismo.

La sensación, la mayoría de las veces,

es que trabajamos en un régimen mafioso donde debes pagas solo por el derecho a trabajar.

Da igual lo mucho que te esfuerces, da igual a cuanta gente rescatas del paro, da igual si tienes ideas innovadoras que pue-den ayudar a mejorar el mundo en el que vivimos, da igual todo, estamos dirigidos por una panda de incompetentes que se pasan a la política porque en cualquier otro ámbito laboral serían unos fracasados.

Hablan de planes para fomentar el empleo, y no solo no tienen la menor idea de lo que supone asumir la responsabilidad de pagar una nómina cada mes a un traba-jador, sino que además dicen frases vacías, carentes de cualquier compromiso.

Me rio de los políticos que hacen

reformas laborales que solo favorecen a las Grandes empresas del IBEX35, olvidándose de que el motor de este país lo forman las PYMES, que al final tributan más que las empresas del IBEX35.

Empezaré a creer en los políticos cuan-do decidan cobrar por objetivos, no tengo inconveniente en que cobren mucho mien-tras hagan su trabajo, lo que me molesta es que los oigas dar gracias a una virgen por las mejoras en las contrataciones, ahí ves el trabajo que realizan…

Como se apuntaba en la carta de la

Autónoma, este año hay elecciones, espe-remos que se produzca el cambio deseado por todos, donde se empiece a premiar el esfuerzo, de empresas y trabajadores, en lugar de a los vagos, los ineptos a los tuer-cebotas que se meten en política para dar un pelotazo.

Por último, no solo son los parados los que tienen la exclusiva de estar indigna-dos, la pequeñas empresas a las que nadie ayuda a abrir y cerrar la puerta cada día, también están indignadas, artos de pagar seguridades sociales astronómicas, o IVA de facturas que no hemos cobrado, o impuestos de sociedades en función de facturación en lugar de beneficios, y sin embargo, ahí seguimos luchando cada día por nuestra empresa, por nuestros trabaja-dores, con los que tenemos un compromi-so, por nuestros sueños.”

Antonio Lloret, 45 añosMenorca

Un autónomo paga un mínimo de 255,86 euros al mes un pago que debe efectuarse independientemente de que tenga ingresos o no

22 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 23

ECONOMÍA

En las subvenciones, los consumidores pagan unos 7.000 millones para las primas a las energías verdes.

Y seguimos descifrando el enigma. Otros 11 euros irían a parar a impuestos, estos incluyen el 18% de IVA y el 5,113% sobre la electricidad. También 4,5 euros, entre el 8 y el 9%, para cubrir otros costes como pueden ser la moratoria nuclear, la gestión de residuos radioactivos, la capa-cidad del ciclo combinado, el bono social, las ayudas al carbón o la compensación extrapeninsular.

La Comisión Nacional de la Energía (CNE) también se financia a través de un porcentaje de cada factura.

¿Qué electrodomésticos gastan más luz?

Sin duda, es el frigorífico el electrodo-méstico que más gasta ya que llega a abar-car hasta el 18% del consumo eléctrico en un hogar y por ello, la Organización de

Consumidores recomienda que se tenga mucho cuidado al comprar uno de estos. Los aislantes son los mejores ya que por ahí se pierde casi tres partes del frío, también la etiqueta de calificación energética, el no dejárselo abierto, no tener un frigorífico casi vacío o colocar comida aún caliente y mantener una correcta temperatura.

Son características que harán endurecer las condiciones eléctricas del mismo y, por tanto, un mayor gasto. Por ejemplo, la di-ferencia entre una nevera con calificación ‘A’ y una con ‘A+++’, es que la segunda consume un 60%, esto puede suponer un ahorro de unos 60 euros anuales o lo que es lo mismo, el 10% de la factura de luz de un hogar medio.

Las luces LED están de moda y es que suponen un ahorro eléctrico importante.

Obviamente aprovechar la luz solar siem-pre es la mejor solución, pero las bombi-llas de bajo consumo en sustitución de las bombillas incandescentes reportan un aho-rro de euros al finalizar el año en consumo eléctrico.

Pese a que son más caras, las luces LED tienen una vida útil mucho más duradera, por lo tanto se trata de una inversión a te-ner en cuenta.

Pueden llegar hasta las 5.000 horas de vida y el 98% de energía que usan es trans-formada en luz, mientras que las bombillas “normales” solo utilizan el 5%. Por ejemplo, si hablamos directamente en gasto en eu-ros, una bombilla incandescente de 50W encendida 5 horas diarias durante 30 días al año gastaría más de 12 euros. Un tubo fluorescente de 36W, 9,36 euros y una bombilla LED de 4W, 0,82 euros, según datos de los fabricantes de iluminación.

Por último otro de los electrodomésticos estrella y de más uso en los hogares, la te-levisión. Pese a que lo puede parecer, éstos apenas representan el 10% del consumo eléctrico de las familias, según datos facili-tados por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía.

Cabe tener en cuenta el consumo fan-tasma de las televisiones, o lo que es lo mismo esos pilotos de modo de espera de televisiones, equipos de música y cargado-res, suponen un 2,2% del gasto total de luz al año y tenerlos apagados supone también un ahorro de aproximadamente 13 euros anuales. Y para aquellos que más cocinan, deben saber que el uso del microondas su-pone un gasto de hasta un 70% menos que la utilización del horno.

Del 100% de la factura, solo el 20% corresponde al gasto en energía

24 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 25

ECONOMÍA

Agilizar los diferentes procedimientos administrativos y, por extensión, la relación del contribuyente con la Administración, que las empresas se puedan comunicar de una forma rápida, eficiente y con seguridad en las operaciones comerciales, la automa-tización de procesos que conllevan un au-mento en la eficacia del sistema financiero, la seguridad como proceso de verificación que ofrece la firma electrónica o la dismi-nución de costes para las empresas. Estos son solo algunos de los beneficios que han supuesto la implantación en España de la factura electrónica en el ámbito comercial y administrativo.

La Ley 25/2013 dio un paso más e hizo obligatoria la factura electrónica en los contratos de los proveedores del sector pú-blico. El objetivo, evitar así la morosidad en la administración que puede conllevar mul-tas de hasta 10.000 euros en caso de no adaptarse. Una ley que establece un mo-delo único de factura electrónica en toda la administración, el denominado modelo E, al que han debido de adaptarse tanto los ayuntamientos como las comunidades au-tónomas para el pago a sus proveedores.

Pero, ¿qué beneficios directos ha su-puesto pasar de las facturas en papel a las facturas electrónicas en el sector empre-sarial? “han sido muchas, ha eliminado papel de los archivos ha sido significativa. Hay que tener en cuenta que si son facturas de proveedores suelen estar también con albaranes, pedidos u otros documentos lo que aumenta la cantidad de papel aún más”, comenta Jorge Manchón, Respon-sable de Dpto. de Información Electrónica de la empresa SisDoc Gestión Documental, empresa con más de dos décadas de expe-riencia en el tratamiento y distribución de información en soportes papel, microfilm y electrónicos, con especial proyección en la custodia y digitalización de documentos, captura de datos y gestión documental.

Facilidad de interactuar y mayor trans-parencia con la Agencia Tributaria

Pero no solo ha eliminado papel de los archivos con el ahorro en costes que esto conlleva, “también supone un acceso a las facturas de forma instantánea y controlada ya que se puede acceder a la factura en formato electrónico desde cualquier lugar y

controlar qué usuarios acceden a ellas. Al ser formato electrónico se puede distribuir y enviar a cualquier punto de una red interna, externa o vía Internet. También se puede destruir el papel de facturas y documentos sustitutivos tan pronto como se digitalizan. Y al ser el formato de salida de la factura electrónica un formato homologado por la Agencia Tributaria, ante posibles inspec-ciones, solo es necesario enviar un archivo que nosotros proporcionamos con los datos necesarios”, añade Manchón.

Este proceso se realiza llevando a cabo una digitalización “certificada” de las fac-turas, mediante el cual no se puede mo-dificar ningún dato de la factura una vez digitalizada. Al final del proceso, una firma electrónica y un sello de tiempo garantizan la autenticidad de la misma. Y para la des-trucción del papel, “una vez digitalizadas las facturas se pueden eliminar ya que en caso de inspección de la Agencia Tributa-ria se envía un archivo único con todos los datos necesarios”. Sin embargo, también hay empresas que prefieren seguir con el papel y custodian externamente las factu-ras durante los 5 años que son obligatorios

mercantilmente, “y nosotros ofrecemos este servicio. Posteriormente se destruye el papel de forma confidencial en molinos mecáni-cos o destructoras de papel que destruyen las facturas de forma irreversible, según el nivel requerido”. Pese a ello, aún son mu-chas las empresas las que siguen teniendo las facturas en papel y no digitalizadas, “probablemente es el desconocimiento en general y la falta de confianza los factores más importantes que explican la falta de interés en este tipo de procesos totalmente homologados y con legislación vigente des-de 2007”, comenta Manchón.

Pero no solo la factura electrónica se encuentra en plena actualidad en España. En EDICOM, referente internacional en el desarrollo de sistemas para la transmisión y el tratamiento automático de la infor-mación intercambiada entre empresas de cualquier parte del mundo, destinaron du-rante 2014 algo más de 266 millones de facturas. De éstas, la inmensa mayoría, el 73%, tenían como origen y destino Latinoa-mérica, lo que da una idea de que el grado de implantación de la factura electrónica en España todavía está muy lejos del que han conseguido en lugares como México o Brasil. “La realidad en nuestro país es que una pyme todavía hoy emite una factura electrónica en la medida en que se la exige

su cliente, y en este sentido son los grandes receptores de facturas los que tiene esa ca-pacidad tractora”, explica Enrique Buena-ventura, Marketing Manager de EDICOM. Y añade, “las grandes empresas en general sí que hacen una apuesta más decidida por estos sistemas, sean desde el lado emisor o receptor, pues la mejora en la eficiencia de sus procesos, y el nivel de ahorro que pue-den llegar a alcanzar lo justifica”.

Iniciativas como la ley de impulso de la factura electrónica que obliga a los provee-dores de la administración pública a factu-rar en electrónico a partir de 2015, ayudará a impulsar la adopción de estos sistemas, “la inversión, que no gasto, vendría en todo caso motivada por la necesidad de adap-tar los sistemas de información para poder emitir o recibir las facturas. Una vez reali-zada esta adaptación, los beneficios en tér-minos de costes son inmediatos y mayores conforme aumenta el volumen de facturas intercambiadas electrónicamente”, destaca

Buenaventura. Estudios de prestigiosas con-sultoras tecnológicas como Gartner llegan a cifrar el ahorro respecto al documento en formato papel hasta en un 90%.

Seguridad máximaPero, ¿qué criterios en cuanto a segu-

ridad deben tener en cuenta las empresas con este tipo de factura electrónica? “lo primero que hay que destacar es que la factura electrónica es infinitamente más segura que la factura en papel. El hecho de que se genere y envíe por medios te-lemáticos, dota de mayores garantías a todo el proceso”, indica Buenaventura. Y es que partir de aquí, hay que adoptar cier-tas precauciones que vienen definidas en las propias legislaciones de cada país. Hay que garantizar la integridad y autenticidad del documento, siendo la integridad una característica que permite evidenciar que el documento electrónico que tiene el cliente, es exactamente igual que el generado por el emisor, “por autenticidad nos referimos a la garantía que nos permita atribuir la auto-ría del documento, que quien dice emitirlo, es realmente quien lo emite”.

Para conseguir esto existen diversas opciones “la más operativa, segura, y ex-tendida en España, la firma electrónica”, afirma Buenaventura. Otro aspecto a con-siderar son los sistemas de envío. Una fac-tura electrónica podría enviarse por correo electrónico, si bien no es el sistema de en-vío más seguro. “Los receptores de factu-ras suelen exigir a sus proveedores el uso de otro tipo de canales de comunicación más adecuados a las características de es-tos documentos como pueden ser las redes privadas B2B, o los denominados protoco-los de comunicaciones punto a punto que usan internet como canal pero dotándole de nuevas capas de seguridad”.

Un proceso que en absoluto, es difícil hasta para las empresas menos tecnológi-cas. Se trata, en el peor de los casos, de entrar en un portal web, registrar los datos de su factura y darle a enviar para que ésta llegue con todas las garantías al cliente.

México y Brasil han logrado un grado de implantación de la factura electrónica muy superior a España

La implantación de la factura electrónica en España aunque lenta, continúa transformando las relaciones entre empresas y entre la administración y éstas. Estos son sus logros.

Cómo nos ha cambiado la factura electrónica

26 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 27

INTERNACIONAL

Las tecnologías exponenciales represen-tan el paradigma de la revolución económi-ca, cultural y social de la nueva era y este año, de la mano de Singularity University, la institución de mayor prestigio a nivel in-ternacional dedicada a la investigación y al desarrollo de este tipo de proyectos y la Fundación Goñí y Rey llega a España.

Ubicada en el campus de la NASA, en la misma Silicon Valley, y avalada por compa-ñías punteras como Google y Nokia, Singu-larity University celebra su tercera Cumbre Europea que tiene lugar este año en Espa-ña, concretamente en Sevilla, los días 12, 13 y 14 de marzo.

Durante tres días, los mayores expertos en campos como la biotecnología, la robó-tica, la energía, la medicina y las tecnolo-gías exponenciales se dan cita en la capital andaluza para dar solución a los retos más importantes del mundo como son la po-breza, la salud global, la alimentación, el medio ambiente o el espacio.

La Fundación Goñi y Rey, vinculada al colegio de San Francisco de Paula, es la institución que hace posible la celebra-ción de esta tercera cumbre europea, tras Budapest y Amsterdam, donde los mayores expertos de Silicon Valley se reénen con los líderes, directivos y empresarios españoles que acuden las jornadas, una oportunidad única en el sur de Europa. Hablamos con Luis Rey, Vicepresidente Primero de la Fun-dación Goñi y Rey, que nos acerca más a este evento tecnológico de primer orden.

Este evento supone la llegada a España de una de las instituciones más punteras en innovación y tecnología, ¿cómo podríamos definir a Singularity University?

Se trata de un centro de innovación y emprendimiento donde se han generado proyectos punteros que han tenido repercu-sión en ámbito mundial desde sus inicios en

2008. Avances que hasta hace poco eran más propios de ciencia ficción, tales como la impresión 3D en ambientes de gravedad cero, drones capaces de localizar víctimas en desastres naturales, impresión de ca-sas en zonas necesitadas, dispositivos para analizar nuestra salud con sólo poner un dedo en ellos, o la posibilidad de imprimir alimentos o piel.

La formación de altos ejecutivos es uno de sus principales objetivos, ¿no es así?

Exactamente y, además, es la única institución del mundo que tiene una

demanda cincuenta veces mayor que la oferta. Un centro de innovación y empren-dimiento dirigido a altos ejecutivos, inver-sores, emprendedores de todo el mundo. Desde su apertura en 2008 forma a nuevos líderes con el objetivo de que sean capaces de comprender el exponencial desarrollo promover el desarrollo sostenible no solo en sus propios países, sino en el ámbito in-ternacional.

Se trata de la institución con mayor pres-tigio en el área de desarrollo de nuevas tec-nologías y, nuestra fundación,l a Fundación Goñi y Rey, ha querido traer a España la tercera cumbre europea de Singularity Uni-versity Summit.

¿Qué nos va a acercar este Singularity University Summit Spain a los españoles?

Este encuentro contará con los princi-pales expertos en los últimos avances tec-nológicos que cambiarán la vida de las personas en los próximos años y acogerá a más de mil emprendedores y empresarios procedentes de todo el mundo – ya hay ins-critos de más de veinte países.

Este encuentro ya ha sido celebrado en Budapest, en noviembre de 2013 y en Ámsterdam, el pasado mes de noviembre. En ambas ocasiones, además de un inter-

cambio de conocimientos, liderado por las ponencias de los expertos, se generó un networking entre inversores, grandes em-presas internaciones, pequeñas empresas locales y emprendedores.

En Sevilla queremos volver a alcanzar el éxito logrado en las ediciones predecesoras y poner en conocimiento de todos lospro-yectos de tecnología exponencial aplicada a cuestiones estratégicas para el progreso de la humanidad en los que están trabajan-do desde Singularity University.

¿Por qué se celebra este evento en España? ¿Creen que es tenemos un buen escenario para el desarrollo tecnológico o faltan oportunidades?

Según un reciente estudio elaborado por Spot Cap, a pesar de la fuerte recesión, España se ha convertido en el país más emprendedor de Europa.

Las Pymes de nuestro país representan el 65 % del PIB y emplean al 80 % de la población ocupada, lo que la hace de España, un escenario idóneo para que emprendedores puedan compartir expe-riencias y conocer las tendencias de la mano de las grandes empresas interna-cionales más punteras de los diferentes sectores.

España, epicentro europeo de la innovación y el emprendimiento con la Singularity University Summit SpainImprimir una hamburguesa en 3D o utilizar drones para rescatar víctimas en desastres naturales, estos son solo algunos ejemplos de los proyectos que inspiran y fomentan la aplicación de las tecnologías exponenciales para hacer frente a los grandes retos que se presentan en la humanidad.

España se ha convertidoen el país más emprendedor de Europa

Una reunión exclusivade expertos en biotecnología robótica,TIC´s, energía y seguri-dad entre otras áreas

28 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 29

INTERNACIONAL

Singularity University Summit Spain se convierte así, en un lugar donde se pueden conocer los últimos avances en tecnología.

Una oportunidad para los empresarios españoles y europeos conocerán algunas de las claves para alcanzar uno de sus prin-cipales retos: lanzarse al mercado interna-cional.

¿Cómo se puede acceder a él y cuál es el programa y los temas que nos vamos a poder encontrar durante estos días?

Cualquier interesado puede inscribirse a través de la página web de Singularity University Summit Spain y participar en las actividades del congreso europeo.

Durante los tres días que durará el foro, contaremos con expertos en biotecnología, robótica, TIC`s, energía y seguridad, entre otras áreas.

Pero lo fundamental no es tal o cual in-tervención concreta, sino la visión conjunta

que se obtiene. Es la toma de conciencia de la desaparición del mundo que conocimos y las emocionantes posibilidades que ello trae. Al mismo tiempo, de las enormes re-percusiones sobre el empleo, para las que más vale estar preparados.

Entre los ponentes destacaría a Neil Jac-obstein, RobNail y Brad Templeton, quienes hablarán de las claves de la inteligencia ar-tificial. Asimismo, Raymond Mc Cauly y Da-niel Kraft, darán algunas de las claves del futuro de la biología y la medicina. Todos ellos pertenecen a Singularity University.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la sociedad con la evolución de la tecnología aplicada en su día a día?

El reto de la sociedad tecnológica es la propia tecnología. Las tecnologías ex-ponenciales son las innovaciones que, al utilizarse a su vez en el desarrollo de las siguientes, adquieren una evolución que crece a un ritmo exponencial.

Su combinación en los diferentes campos hace que los efectos se refuercen recíprocamente y se multipliquen a escala aún más rápida.

La llamada singularidad tecnológica es una hipótesis que sugiere que la velocidad con la que progresa la tecnología provoca-rá el desarrollo de una inteligencia artificial sobrehumana, lo que cambiará para siem-pre la civilización.

¿Hasta dónde creen que puede llegar la evolución de tecnología a un corto medio plazo?

Cuando uno vislumbra la magnitud y la rapidez de los cambios comprende por qué en algunos lugares se extiende el paro y la desesperanza: y no hay que resignarse, uno tiene las soluciones literalmente en sus ma-nos – un ordenador y conexión a internet.

Algunos ejemplos los encontramos en el sector de la alimentación, en la empresa Modern Meadow, que ha creado la tecno-logía capaz de imprimir carne y piel en un laboratorio; o en el sector de la investiga-ción espacial, con Made in Space Inc., res-ponsable de la primera impresora 3D en un ambiente con gravedad cero.

Un paso hacia la vida de la humanidad en el espacio. Para paliar el coste de la vi-vienda, TriDom ha hecho posible la impre-sión de casas; y en el ámbito de la salud, Miroculus ha desarrollado un dispositivo de detección instantánea del cáncer en una gota de sangre.

¿Qué novedades podemos encontrarnos en la aplicación de la tecnología en un c campo como el de la biología, por ejemplo?

La biología comienza a ser considerada una tecnología en la que el ADN puede ser comparado con un programa de ordena-dor; una herramienta para la descodifica-ción del ADN podría suponer involucrar en el proceso de la genómica al consumidor. Así lo expone Raymond Mac Cauley de Singularity University.

Tecnología para impri-mir carne o impresiónde cosas, algunos de los grandes avances tecnológicos

30 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 31

INTERNACIONAL

La almeriense Ana Márquez, Miss Tourism Spain 2014

Aunque la actual crisis económica que vive medio planeta ha mermado las espec-taculares cifras de crecimiento de las que, en su conjunto, prometían gran parte de los países de Latinoamérica, esta región del continente americano continua siendo un atractivo foco de inversión para empre-sas de todo el mundo y, sobretodo, para empresas españolas.

La facilidad del idioma, las similitudes culturas y sociales y la ya alta presencia de empresas españolas desde hace décadas en claro dominio de algunos sectores como el turismo, la electricidad, la construcción en infraestructuras… han allanado el cami-no para que otras muchas, pymes incluidas, puedan ver a países como Chile o Colom-bia como algunos de los países más intere-santes cara a promover la internacionaliza-ción de la misma empresa o crear sinergias con otras empresas locales y aumentar su número de beneficios.

Los países de Latinoamérica más atractivos donde invertirPanamá, México, Ecuador, Chile y Colombia se han convertido en los países con mayores posibilidades de inversión de los últimos años. Otros como Brasil y Venezuela, han caído de la lista.

Pero, ¿son todos los países latinoameri-canos atractivos para los intereses empre-sariales de los diferentes sectores españo-les? La inestabilidad de economías como Venezuela o Argentina y las malas cifras macroeconómicas de sus gobiernos, han alejado a muchas empresas en invertir en este país, aunque siempre existen campos de actuación ajenos a estas fuertes crisis que viven países como estos. En este re-portaje, les mostramos cuáles son los cin-co países más atractivos cara a descubrir nuevas oportunidades comerciales y donde cada vez más empresarios españoles ponen la mirada cara a lograr unos beneficios que se han reducido en sus mercados locales.

1. PanamáSe ha convertido en objetivo de

muchas miradas de empresarios españo-les, sobre todo en lo que se refiere a pro-yectos de construcción e infraestructuras.

La restauración española, por ejemplo, está cada vez también más presenta. Sus bene-ficios fiscales también han ayudado a que Panamá sea óbice de inversiones de países de todo el mundo y sus cifras macroeco-nómicas le convierten en uno de los países más ricos y estables de América Latina con un PIB que supera los 32.000 millones de euros, un desempleo de apenas el 3% y un gasto en importaciones de 17.000 millones lo que se traduce en un impresionante 65% del Producto Interior Bruto. Otros sectores con oportunidades para invertir: telefonía móvil, automoción, medicamentos, alimen-tación, materiales textiles, bebidas y pro-ductos minerales.

2. ChileChile es considerado, junto a Costa

Rica, uno de los dos países más demo-cráticos de América Latina y su economía, desde los años 90, se encuentra en perfecta

estabilidad lo que ha hecho disfrutar de una de las calidades de vida más importantes de todo el continente.

Las inversiones españoles en construc-ción son de las más valoradas pero no solo ese sector es atractivo para invertir y lograr oportunidades de negocio. En cifras globa-les, este pequeño país de 17 millones de país, importa por un valor de 60.000 millo-nes de euros, lo que representa el 28,75% de su PIB.

Los sectores más atractivos para invertir son, entre otros, productos químicos, teji-dos, vehículos, productos industriales, pro-ductos plásticos y ropa. La perfumería y los productos farmacéuticos también presentan una tendencia alcista.

3. MéxicoEs una de las grandes economías de La-

tinoamérica, donde su posición geográfica cercana a los EEUU le ha ayudado sobre-manera. Las relaciones con España se han estrechado en los últimos tiempos, sobre todo a nivel comercial. En la actualidad, con un paro que apenas roza el 3%, Mé-xico está considerada una de las grandes potencias del futuro. Importa por un valor de 294.379 millones de euros y entre sus

principales sectores más interesantes para invertir se encuentran todos aquellos rela-cionados con la industria de la automoción, productos electrónicos y alimentación. La alimentación española es cada vez más va-lorada por el comprador medio mexicano. La moda de nuestro país, es otro de los sec-tores más al alza y, sobre todo, el calzado posee grandes oportunidades de negocio.

4. EcuadorLas importaciones de Ecuador repre-

sentan hasta el 28,1% del Producto Inte-rior Bruto (PIB) que ya alcanza los 71.000 millones de euros. País de abundantes materias primas, ha sido también uno de los de mejores relaciones histórico-co-merciales con España. Sus importaciones se han reducido a la mitad desde que to-caran techo en 2012 pero pese a ello la confianza en los productos y las empresas españolas continúa siendo una de las más altas. ¿Y dónde se pueden encontrar secto-res de inversión para las empresas españo-les? Según datos oficiales, lo que más im-porta este país son lubricantes, gas, ropa, electrodomésticos, bebidas, zapatos, perfumes, maquillaje y productos tecnológicos como ordenadores y teléfonos móviles.

5. ColombiaLa prestigiosa revista Fortune, ha des-

tacado a Colombia como uno de los 10 países de todo el mundo más atractivos para invertir. Y el propio secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz ha destacado el papel estratégico de este país en sus relaciones comerciales con España.

Y es que las relaciones de España con Colombia pasan por su mejor momento, en los últimos años se han triplicado las expor-taciones de productos españoles a Colom-bia y también se han multiplicado por diez las importaciones.

Según datos oficiales, los superávit más altos de su balanza comercial se presentan con Panamá (2.008,2 millones) y España (1.208,4 millones de dólares). ¿Qué es lo que compran más los colombianos?

Aunque el país produce aceite e in-dustrias químicas, importa combustibles, químicos, equipos pesados y bienes de consumo. También productos agrícolas, ya que aunque es rico en ellos su producción aún sigue siendo lenta para satisfacer el consumo.

Panorámica de la ciudad de Panamá, una de las ciudades con mayor proyección empresarial en Latinoamérica

Vista del centro financiero de Chile. Con el Costanera Center. Un edificio que alberga desde un centro comercial a un Business Center

32 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 33

SOCIEDAD

En Europa, según las previsiones, el crecimiento de la población musulma-na será de un 30% y se pasará de los 44 millones a más de 58 en apenas veinte años.

Un aumento que se muestra impara-ble y a un ritmo del 1,4 % anual, mientras que los no musulmanes lo hacen a menor ritmo, un 0,6 %. ¿Está preparada Europa para ello? ¿a qué retos sociales y políticos se enfrenta?

El nuevo escenario cambiará el papel de esta población en el viejo continente con una incursión casi total en otras áreas de la sociedad. Aunque en las previsiones de dicho estudio los musulmanes europeos tan sólo representarán el 2,7 % del total del mundo, su papel es muy representativo en un continente envejecido ya que, este hecho, podría llegar a desestabilizar aún más la balanza poblacional europea.

La posible entrada de Turquía en la UE -algo que para algunos es cuestión de un par de décadas- situaría en Europa a un país que en 2030 podría llegar a los 89 millones de musulmanes.

Si a este número sumamos los 58 millones que ya viven en Europa, estaría-mos ante una población musulmana total de 147 millones de personas que -previ-siblemente- cambiarían el panorama del continente.

En Francia, 7 de los 66 millones de ciudadanos son musulmanes

En Francia, uno de los países del viejo continente con mayor número de población musulmana -donde se estima que viven al-rededor de 7 millones, de los 66 millones en total que conforman su población- ya hay síntomas de este cambio en el papel que desempeña la población musulmana en la sociedad.

Y es que, por primera vez en la historia política del país, un partido político mu-sulmán se ha presentado a las elecciones departamentales; unos comicios que se ce-lebraron en el pasado mes de marzo.

Un hito histórico con nombre propio, el PIJ o Partido Igualdad y Justicia que pre-senta una docena de candidatos en varios

departamentos situados al este de Francia, en ciudades como Estrasburgo, Belfort, Besançon, Colmar, Montbéliard y Pontar-lier. Pero no se trata de un caso aislado ya que otra formación como es la denomina-da Unión de los demócratas musulmanes franceses (UDMF), también ha comenza-do a trabajar en la elaboración de otro programa político estrictamente musulmán y francés.

A pesar de su presencia minoritaria y aunque no disponen de una implantación política nacional, los analistas políticos coinciden en que ambas agrupaciones po-líticas presentan proyectos muy ambiciosos y aspiran a ganarse la confianza -a me-dio plazo- de los millones de ciudadanos franceses llamados a las urnas.

En 2030, 10 países del continente europeo tendrán más de un 10% de población musulmana

¿Y qué defienden ambos partidos? UDMF aún no ha desvelado sus cartas, cosa que sí ha hecho en PIJ avanzando algunas propuestas como son la abolición de la Ley que prohíbe el velo islámico en los lugares públicos, la instauración de días de fiesta nacional de algunas de las incluidas en elo calendario religioso musulmán o la abolición de la Ley que permite el matrimo-nio homosexual; entre otras tantas.

Un auténticos desafío para Europa

Todo eso coincide en Francia en un contexto en el que el primer ministro, Manuel Valls, aprovecha el tirón de la te-levisión para llamar a “organizar” el islam de Francia. Y es que, aunque los resultados de estos partidos son prácticamente testi-moniales, Valls no ha dudado en pedir a las autoridades religiosas musulmanas que “reflexionen” sobre una “nueva relación” entre los musulmanes franceses y el Estado.

Es un hecho que el actual “modelo” religioso musulmán está creando en Francia cierto resquemor entre una parte de los representantes políticos y también entre los mismos franceses.

Entre los hechos que han disparado este mal sabor de boca destaca la formación más o menos “universitaria” de los imanes franceses, el nuevo modelo de financiación de las grandes mezquitas y lugares de culto o la financiación directa de varios estados musulmanes para la construcción de gran-des mezquitas en el país (como ocurre con la Gran mezquita de París, que fue construi-da por el Estado francés en 1919 pero está hoy financiada por Argelia).

Según el estudio anteriormente citado, a Europa se le plantea un nuevo desafío en los próximos años. En 2030 habrá nada menos que 10 países del continente euro-peo que tendrán más de un 10% por ciento de población musulmana, eso sin contar a

Reto histórico en Europa: el crecimiento de la población musulmana en el viejo continenteSegún un informe del prestigioso centro de investigaciones con sede en Washington, Pew Research Center, la población musulmana mundial pasará de los 1.600 millones actuales a los 2.200 en el año 2030.

Turquía, Kosovo, Albania, Bosnia, Macedo-nia y Montenegro. Bulgaria sumará ya un 15%, Francia llegará al 10,3% y Bélgica alcanzará el 10,2%. Otros estados como Suecia, Austria o Reino Unido se acercan al 10 por ciento. Por su parte, el país más poblado de la UE, Alemania, tendrá más de 5,5 millones de musulmanes. Mientras tanto, España llegará en 2030 a los casi dos millones de mahometanos.

¿Cómo lograr la plena incorporación de estos ciudadanos a todas las áreas de la so-ciedad evitando injustos prejuicios y aislan-do a las instituciones de la radicalización? Sin duda un nuevo reto para la UE.

34 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 35

ECONOMÍA

País: España | Fundación: 1999 | Empleados: 103.720 | Beneficios: 4.210 millones de euros

Es el segundo banco europeo y también español. Con sede en Bilbao, está presente en más de 30 países y reúne a más de 50 millones de clientes. E

sta entidad bancaria, presidida por Fran-cisco González, es la primera en México, la segunda en Perú y la tercera en Venezuela.

A nivel global, ocupa la posición núme-ro 37, posee alianzas con grupos de China, Turquía… y está representado por un total de 5.785.954.443 acciones.

3.- NORDEA

País: Suecia | Fundación: 2000 | Empleados: 33.347 | Beneficios: 618 millones de euros

Más de la mitad de los ciudadanos que habitan en la Unión Europea tienen sus ahorros en estas grandes entidades.

Un grupo de bancos que dominan un gran lobby financiero capaz de manejar cada día cientos de millones de euros proceden-tes del esfuerzo y el sudor de los ciudada-nos de los 29 estados miembros.

Es más, las decisiones que salen desde Bruselas en este sentido suelen ser consen-suadas o, al menos, tenidas en cuenta por este grupo de grandes bancos.

Son las mayores entidades de toda Euro-pa. Empresas privadas que, en tiempos de extrema crisis, han llegado a ser -no todas, por supuesto- socorridas por el Banco Cen-tral Europeo.

Son los más poderosos, los bancos más influyentes -y solventes- del viejo continente.

1.- SANTANDER

País: España | Fundación: 1857 | Empleados: 169.460 | Beneficios: 8.943 millones de euros

Está considerado el mayor banco de toda Europa y uno de los más veteranos, además de los que mejor ha capeado la actual crisis económica.

Es también uno de los 20 bancos más importantes de todo el planeta y en 2013 fue la primera empresa española por ca-pitalización.

En 2014, era la marca españo-la más valiosa y la 43ª del planeta con un valor de marca de 20.021 millo-nes de dólares. Con estas cifras no de extrañar que el banco que preside Ana María Botín sea tenido en cuenta en la mayoría de decisiones económicas de España.

2.- BBVA

España encabeza la clasificación entre los países europeos con las entidades más solventes, en una lista que lidera Francia. Por raro que pueda parecer, ni bancos suizos ni alemanes están presentes.

El TOP TEN de los bancos que dominan Europa

EUROBALEAR DE TRANSPORTESEspecialistas es transporte internacional

Transporte y logistica nacional e internacional convencional y urgente, paqueteria, grupajes, cargas completes (llegadas y salidas diarias)

SEDE CENTRAL:Gremi Boters, 20(P.I. Son Castelló)

07009 - Palma Tel. 971 604 864 Fax. 971 604 865

palma@eurobalear.es

DELEGACIONES:Indic, 128. Zal – 1

08040 – BarcelonaTel. 933 094 508Fax. 933 092 879

administracionbcn@eurobalear.es

Mercat de la flor i la planta ornamental de CatalunyaBox nº5208340 – Vilassar de MarTel. 937 595 250comercial@eurobalear.es

Esperó, 13 Pol. Ind. Poima 07714 - Mahón Tel. 971 350 028 Fax. 971 368 975 mahon@eurobalear.es

Pou de na Massana, 4007800 – IbizaTel. 971 932 349Fax. 971 932 335ibiza@eurobalear.es

36 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 37

ECONOMÍA

Ha pasado de ser un gigante agrícola a un gigante industrial y tecnológico en apenas tres décadas. Y pese a que las previsiones de crecimiento para los próximos años no son tan espectaculares como antaño, la economía China promete seguir imponiendo su ley en los mercados internacionales.

El secreto de la economía China

Es la segunda mayor economía del mundo, solo por detrás de EEUU. Según diferentes previsiones y estudios, será la primera en tan solo unos años. No es de extrañar analizando su imparable ascenso y las cifras macroeconómicas que presenta, en continuo ascenso desde los años 80.

Nadie duda que el gigante asiático do-minará la economía mundial en los próxi-mos años. Ya en la actualidad, ejerce un papel predominante en la mayoría de sectores económicos y empresariales del planeta.

Es el país de más rápido crecimiento económico en el mundo desde la década de 1980, con un promedio de crecimiento anual del 10% en los últimos treinta años y su PIB es inalcanzable para ninguna otra

economía mundial con casi 9,2 billones de euros. Ha sorteado el temporal de la crisis económica mundial aumentando su PIB en 2014 en un impresionante 7,4%.

Eso sí el crecimiento de la economía china ha sido el más bajo en 24 años, des-de que en 1990 la revuelta de Tiananmen y su represión frenaron de forma drástica el crecimiento de la segunda economía mun-dial. No obstante, cifras positivas y un dato más que envidiable para cualquier econo-mía -desarrollada o no- del mundo que, sin duda, se han conseguido gracias a una fuerza laboral de 797 millones de personas y un desempleo que solo afecta al 6% en un país de 1.344.130.050 de personas.

Para entender el secreto de la economía China hay que tener en cuenta algunos

datos de su economía. Exporta productos por un valor de 1,8 mil millones de dóla-res y es líder mundial en una gran cantidad de sectores, entre ellos: minería y procesa-miento de minerales, hierro, acero, alumi-nio, y otros metales, carbón; construcción de máquinas y armamentos; textiles y ropas; petróleo; cemento; productos químicos; fertilizantes; bienes de consumo, incluyen-do calzado, juguetes, y electrónica; proce-samiento de alimentos; equipamiento de comunicaciones, incluyendo automóviles,

China crecerá un 6,8% en 2015 y un 6,3% en 2016, según el FMI

Con capital en Estocolmo, se trata de un grupo que ofrece servicios financieros y que lidera en el norte de Europa.

Es el resultado de múltiples uniones y adquisiciones de los bancos suecos, fin-landeses, daneses y noruegos como Nord-banken, Merita Bank, Unibank y Kreditkas-sen (Christiania Bank) y que tuvieron lugar entre 1997 y 2000. En la actualidad, puede presumir de tener más de 10 millones de clientes privados y ser líder en banca por internet mundialmente en términos de usua-rios con más de 5.9 millones de clientes y 260 millones de dólares de pagos anuales.

4.- INTESA SANPAOLO

País: Italia | Fundación: 2007 | Emplea-dos: 103.720 | Beneficios: 2.805 millones de euros

Es el banco italiano más solvente y famoso también por haber sorteado mejor que nadie la actual crisis económico-finan-ciera. Es el resultado de la fusión entre Ban-ca Intesa y Sanpaolo IMI y tiene su sede en Turían.

Actualmente se encuentra en plena ex-pansión aumentando su presencia interna-cional especialmente en Europa Central y Oriental. Dispone de 7 millones de clientes y más de 3.200 oficinas.

5.- LLOYDS BANKING GROUP

País: Reino Unido | Fundación: 2009 | Empleados: 146.000 | Beneficios: 2.953 millones de euros

Es el banco que lidera el panorama ban-cario en la city y en gran parte de Reino Unido. Hace un lustro declaró unas so-nadas pérdidas que hizo temblar el sector financiero inglés, el estado tuvo que au-mentar su participación en él acaparando hasta el 65% de su participación total hasta finalmente ser nacionalizado.

En España, en 2013, Banco Sabadell adquirió su negocio en España pagando acciones procedentes de autocartera para, más tarde, aprobar la fusión por absorción completa del negocio de Lloyds en España.

6.- BNP-PARIBAS

País: Francia | Fundación: 2000 | Empleados: 201.740 | Beneficios: 5.832 millones de euros

Esta entidad parisina fue creada de la fu-sión de la Banque Nationale de Paris (BNP) y Paribas, y es considerada junto con la So-ciété Générale y Crédit Lyonnais el llamado grupo de los “tres viejos” bancos france-ses. 6 millones solo de clientes franceses y 60.000 clientes corporativos demuestran la importancia de este banco presidido por el poderoso Baudouin Prot.

7.- HSBC

País: Reino Unido | Fundación: 1865 | Empleados: 302.000 | Beneficios: 5.834 millones de euros

También con sede en Londres, HSBC es uno de los bancos más veteranos de Euro-pa y que este año cumple su 150 aniversa-rio. Curioso su éxito ya que el 80% de sus ingresos proceden de fuera de Reino Uni-do e incluso más del 20% de operaciones que tienen lugar en Hong Kong. Fundado por todo un visionario, Thomas Suther-land, también tiene una fuerte presencia en América Latina en países como Uruguay, Colombia, Perú, Chile, entre otros.

8.- SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

País: Francia | Fundación: 1864 | Empleados: 160.140 | Beneficios: 678 millones de euros

Sus oficinas centrales se encuentran en el barrio de La Défense, el centro

financiero de París. Société Générale, ha lle-gado a ser el tercer banco más importante de la zona euro y su lema siempre ha sido el apostar por el crecimiento y la industria. En España está presente mediante la participa-ción en el 51% de Self Bank y apostando por una ambiciosa estrategia de crecimiento se ha incorporado a otros sectores como la automoción.

9.- BPCE (CAISSE D’ÉPARGNE+BANQUE POPULAIRE)

País: Francia | Fundación: 2009 | Empleados: 127.000 | Beneficios: 1.029 millones de euros

Se trata del segundo grupo banca-rio francés con 36 millones de clientes, 8 millones de socios y 125.000 colaborado-res.

Es popular por su alta participación en operaciones financieras relacionadas con Pymes más que por grandes cuentas inter-nacionales. Está formada por 18 Banques Populaires regionales, la CASDEN Banque Populaire, el Crédit Coopératif y el Crédit Maritime, que como autónomos que son, ejercen todas las actividades de banca y seguros en una relación de proximidad con sus clientes. Al menos, ese es su lema.

10.- CRÉDIT AGRICOLE

País: Francia | Fundación: 2000 | Empleados: 160.000 | Beneficios: 2.747 millones de euros

Convertido en un banco internacional desde hace dos décadas, es propiedad mayoritaria de 39 pequeños bancos minoristas franceses.

Con sede, cómo no, en París Crédit Agricole posee un beneficio de explotación de 5.170 millones de euros, y en España es dueño de Bankoa, entidad con sede en el País Vasco.

38 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 39

trenes, locomotoras, barcos, y aeronaves; equipamiento de telecomunicaciones, ve-hículos comerciales de lanzamiento espa-cial, y satélites. Algo que, en la actualidad, ningún país en el mundo puede hacer frente.

Envidiables previsiones a la baja

Según un reciente estudio realizado por el Fondo Monetario Internacional (FMI), China está a punto de dejar para siempre los crecimientos superiores al 7%, ya que el PIB se expandirá un 6,8% en 2015 y un 6,3% en 2016. Lo que significa romper la barrera del 7%, situación que tiene un sig-nificado simbólico aunque esto no parece que vaya a quebrar el modelo chino, en el que el Gobierno ofrece un crecimiento eco-nómico a cambio de la llamada paz social.

Con este estudio, el FMI ha avalado la caída del ritmo de expansión de esa eco-nomía, que se debe a que Pekín está cam-biando su modelo productivo para que el motor de la economía sea el consumo in-terno y no las exportaciones, a la vez que está frenando la expansión del crédito que amenazaba con recalentar la economía.

Y es que, muchas cosas han cambiado en China en las últimas décadas. Antes de los planes de industrialización de princi-pios de los años 50, en 1949 por ejem-plo, el país era eminentemente rural con un

desarrollo industrial muy deficiente y una agricultura intensiva, muy bajas inversio-nes, no había una política hidráulica lo que provocaba grandes fluctuaciones entre los años secos y lluviosos y por tanto grandes desequilibrios en los mercados y, todo ello, acentuado por una mala red de transpor-tes. Según estimaciones de las ONU, en 1947 la renta per cápita china era de 40 dólares al año, la mitad de la renta India y muy por debajo del promedio mundial, en torno a los 250 dólares. Hoy, es la segun-da potencia económica del mundo, pese a las previsiones a la baja de su economía. ¿Cuál ha sido y es el secreto de su éxito?

La clave: los años 90

La industrialización del país, basándose en el modelo soviético, empezó en los años 50 pero no fue hasta los años 70 cuando una serie de medidas por parte del gobier-no empezaron a calar en la economía del país. Medidas basadas en la liberalización económica y la extensión de la propiedad privada en detrimento de la pública y es que

pese a lo que se pueda pensar la revolución tecnológica no ha sido el detonante para que el gigante asiático tenga un papel más que destacado en la economía del mundo. La explosión económica en China ha esta-do impulsada por la inversión de capital no TIC y la productividad, verdaderos secretos del explican casi el 90% del crecimiento actual del país y con los que ha logrado desbancar a Japón como la economía más importante de Asia y arrebatarle también el puesto número dos en el ranking mundial.

Según un estudio realizado por la Fun-dación BBVA y el Ivie titulado “Las fuentes del crecimiento económico en Asia” y que detalla la trayectoria de crecimiento econó-mico de los países asiáticos desde 1960, coloca a las reformas establecidas en los años 70 pro mercado tras la muerte de Mao como el despegue total de la econo-mía de este país.

En 1978, se desarrolló la descolecti-vización de la tierra y la implantación del sistema de responsabilidad familiar. Esto permitía retener beneficios, junto al apoyo público destinado a extender las tecnolo-gías en este sector. O lo que es lo mismo, la producción estaba sometida a cuotas y precios fijos controlados por el Estado y el resto se regía por el mercado. La conse-cuencia fue la mejora de la productividad agrícola.

Las medidas de liberalización fueron ampliándose poco a poco. Ya a finales de los 80 y principios de los 90, el lanzamiento de la Estrategia de Desarrollo Costero fa-voreció la creación de núcleos industriales exportadores. Esto favoreció a los inver-sores extranjeros con el fin de facilitar la transferencia tecnológica, una técnica que terminó extendiéndose a otras regiones del país y que supuso un efecto acelerador de la economía china. La apertura de la Bolsa de Shanghái fue otro hito precedente a un periodo clave para China: una inten-sa reestructuración y privatización de las empresas estatales que empezaron a aupar al país a las primeras posiciones mundiales y logrando que entre 1990 y 1997 China creciera un 10% de media anual.

Con la llegada del 2000, la inversión de capital y la mejora de la productividad, hasta un 4,1% anual, continuaron marcan-do el imparable ascenso de China. Una mejoría en la eficiencia con la que China utilizó de forma brillante los recursos de su economía. Si en 1980, la agricultura representaba el 36,2% de su producción total, según datos publicados por la Asia Productivity Organization, en 2007, ape-nas representaba el 10% y la industria ya copaba el 49,2% del mismo. Ahora solo queda esperar cómo continúa esta historia de fulgurante crecimiento en medio de un panorama económico mundial tan vibrante como indeciso.

La privatización de las empresas estatales empezó a aupar al país a las primeras posiciones mundiales

En el acto de presentación se dieron cita personalidades de la talla de Ernesto Bonnín, director general de Endesa a les Illes Balears; Josep Lluís Vidal, presidente de Sonrisa Médica; Marta Barrio, gerente de Sonrisa Médica; y Camil Casasnovas, el popular enfermero Aspirino.

De todos los datos presentados, destaca el número total de acciones realizadas a lo largo del año: Un montante de 49 acciones para las que se han invertido 288 horas de trabajo en hospitales tanto de interactua-ción con los pacientes como de coopera-ción con el personal sanitario.

La Sonrisa Médica es una asociación sin ánimo de lucro pionera en nuestro país y declarada de Utilidad Pública en el año 2004 por el Ministerio del Interior.

Desde el año 1994 trabaja llevando el humor y la alegria a los hospitales de Mallorca de la mano de 13 payasos pro-

fesionales que -a través de la música, la magia y la sonrisa- ayudan a pacientes, familiares y personal médico a liberar ten-siones y emociones por la vía del humor. Dicho de otro modo: La Sonrisa Médica usa el humor como parte del proceso médico en constante colaboración con el personal sanitario.

Los payasos trabajan en Hospitalización Pediátrica en las áreas de Oncopediatría y Neuropediatría; así como en las unida-des de Cuidados Intensivos de Crónicos y Cuidados Intensivos Pediátricos. También llevan sus acciones a las áreas de Hospitali-zación Pediátrica de Patologías Infecciosas, a los Servicios de Cirugía y Traumatología, Urgencias Pediátricas y a Cirugía Mayor Ambulatoria.

Con el programa “Apadrina un pallasso d’hospital , Endesa se convirtió en el año 2012 en la primera empresa de nuestro país en apadrinar un payaso de hospital.

El payaso apadrinado es el enfermero Aspi-rino, el alter ego del actor Camil Casasno-vas, una figura que acompaña a la Sonrisa Médica desde sus inicios como asociación.

Con esta colaboración Endesa a les Illes

Balears refuerza su compromiso con dife-rentes entidades de las islas en su vertiente más humana con obras y proyectos de gran impacto social y de cuidado por el medio ambiente .

Esta iniciativa se enmarca dentro de las políticas de acción social de Endesa que -a través de sus centros corporativos, funda-ciones, organizaciones territoriales y em-presas participadas- impulsa proyectos so-ciales en varios campos como el desarrollo social o la calidad de vida.

Además, el grupo trabaja en proyec-tos sociales de otra índole como el medio ambiente y la diversidad; el voluntariado, acciones concretas de ayuda humanitària, la educación y la formación.

La compañía Endesa y la Sonrisa Médica han presentado el balance anual del programa “Apadrina un pallasso d’hospital”; una iniciativa solidaria que busca mejorar el día a día de los pacientes hospitalarios y cuya cara visible es el payaso de hospital Aspirino.

Endesa y la Sonrisa Médica realizan un total de 49 acciones conjuntas

40 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 41

ECONOMÍA

Forma parte indispensable de nuestra vida diaria. No podemos ya ni tan siquiera vivir sin él, ya sea como una obligatoriedad a la hora de trabajar o como una necesi-dad para estar conectados con familiares y amigos.

Desde que hace casi dos décadas, el teléfono móvil irrumpiera en nuestras vidas, este se ha convertido en uno de los dispo-sitivos más importantes de nuestro hogar, incluso más que algunos electrodomésti-cos. Y es que la telefonía móvil también ha modificado hasta nuestra manera de comu-nicarnos, ahora con la incorporación de la red de datos a los terminales o las opciones de video llamada.

Un sector para el que parece no existe la crisis y menos en España, uno de los países donde el boom de la telefonía móvil estalló con más fuerza y donde se mantiene entre uno de los sectores más importantes y eco-nómicamente atractivos que se recuerdan en las últimas décadas. Pero, ¿qué cifras maneja la telefonía móvil en nuestro país? ¿qué operadoras son las más utilizadas por los usuarios? ¿cuáles son las previsiones que se manejan cara al futuro del sector? Los datos no dejan de ser abrumadores y la sofisticación de los terminales, son una parte indispensable de su éxito presente y futuro.

Tenemos que echar la vista atrás a una fecha en concreto. El 31 de marzo de 2006, donde número de teléfonos móviles superó oficialmente el de la población to-tal de habitantes en España y fue en este momento donde se tomó conciencia del apabullante éxito de este sector en el país, considerado ya como uno de los países del mundo donde mayor grado de aceptado e incursión han tenido estos dispositivos.

Según cifras oficiales, el número de líneas de telefonía móvil para comunicación personal ha llegado a ser de 51.927.748, con una tasa de penetración de 112,4 líneas por cada 100 habitantes. De las líneas personales, 16.300.065 corres-pondían al sistema de cobro prepago, 33.404.430 a pospago o contrato y 2.223.253 a datacards.

La crisis económica, la aparición de los smartphones y la dura competencia han hecho rebajar sensiblemente estos datos. Concretamente, el auge de los smartpho-nes ha supuesto enormes cambios en el negocio de la telefonía donde estos dispo-sitivos se han convertido en una especie de ordenadores de bolsillo ofreciendo la po-sibilidad de conectarse a Internet llevando a una merma del modelo de prepago o tarjeta. De los 2,77 millones de líneas

desaparecidas en 2013 (aún no se han pu-blicado los datos globales de 2014), 2,44 millones eran líneas prepago.

La crisis económica también ha hecho descender el número de segundas líneas. Y es que, hace unos años, eran frecuen-tes las promociones de las operadoras en las que se regalaba a los clientes una se-gunda o incluso una tercera línea. Pese a ello, el sector de la telefonía móvil continua con números más que positivos donde las grandes operadoras han visto rebajar su número de usuarios frente a la subida de las operadoras virtuales y ofreciendo cada vez productos más competitivos.

La radiografía española del teléfono móvil

Pese a estos abultados datos, ¿esto quiere decir que absolutamente todos los españoles tienen teléfono móvil? la res-puesta es no. Evidentemente los más niños y personas ancianas residentes en población rurales, sobre todo del norte del país son, a tenor de las cifras oficiales, el restante de ese 92,5% de españoles que no disponen, aún, de móvil.

La radiografía de su uso en España lanza otros interesantes datos. En la actua-lidad, de los 37 millones de españoles que usan móvil, hablan de media 24 minutos al día en cuatro llamadas, un 20% más que hace un año gracias a la extensión de la tarifa plana. Utilizan masivamente los SMS e incluso el 78 % de los usuarios en España hablan al menos una vez al día por el móvil y el 52 % envía como mínimo un mensaje corto diario, cifra que se dispara si tenemos en cuanto los whatsapps. Unas cifras que colocan al país en toda una potencia euro-pea en el uso de la telefonía móvil.

Y la guerra de compañías continúa al alza. Una gran oferta de tarifas que pro-voca que cada mes se realicen más de 600.000 portabilidades, o lo que es lo mismo 6 millones de españoles cambian cada año de compañía de teléfono. Pero, ¿hablamos muchos los españoles? Según

datos de la Comisión Nacional de los Mercados y Competencia (CNMC), el trá-fico total de llamadas se situó en 19.810 millones de minutos entre julio y septiem-bre, o lo que es lo mismo hablamos más de 200.000 millones de minutos al año en nuestro país. Cifras al alza donde solo disminuyen los SMS. En el tercer trimestre de 2014 se enviaron 639,24 millones de mensajes, un 40% menos que en el mismo periodo del año anterior.

¿Qué compañías son las de mayor con-fianza? Los ingresos de los cuatro principa-les operadores, Telefónica, Movistar, Voda-fone y Orange siguen disminuyendo.

A nivel anual, con datos de ingresos no consolidados, Jazztel y Yoigo han sido los operadores que han protagonizado los ma-yores aumentos en clientes con un 14,9% y un 11,7%, respectivamente. Mientras que por su parte, los tres principales operado-res –Telefónica, Movistar y Vodafone− dis-minuyeron sus ingresos y Orange y Ono han mantenido sus registros prácticamente iguales a los del año anterior.

Y finalmente, cuando nos referimos a qué Comunidades Autónomas son las que más uso hacen del teléfono móvil. Según un estudio realizado por MÁSMÓVIL,

Los españoles, con Melilla, Asturias y Baleares a la cabeza, son de los mayores usuarios de telefonía móvil en España. Un sector que a nivel global mueve más de 1.100 millones de euros.

Las (impresionantes) cifras del negocio de la telefonía móvil en España

Melilla, Asturias, Navarra y Baleares, las CCAA que más utilizan los teléfonos móviles

España tiene más número de líneas de teléfono móvil que habitantes

Melilla, Asturias y Navarra son las regiones que más tiempo hablan, con un consumo medio de 106 y 99 minutos mensuales respectivamente.

Les siguen Baleares y Ceuta, ambas con un consumo de voz de 97 y 95 minutos. En el lado contrario se encuentran Valen-cia y Galicia, las comunidades que menos consumo realizan en llamadas, con 80 y 84 minutos de media cada una.

En definitiva, el negocio de la telefonía móvil en España mueve cada año alrede-dor de 40.000 millones de euros, y 1.450 billones de dólares a nivel mundial, o lo que es lo mismo más de 1.100 millones de euros.

42 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 43

ACTUALIDAD

El 6 de mayo de 2014, LaSexta 3, Nitro, XPlora, laSiete y Nueve se fundieron en negro. La TDT en Espala sufría una lipo-succión a la fuerza tras casi cuatro años con una oferta de canales envidiable y nunca vista en el país. La culpable fue el cumpli-miento de la sentencia del Supremo que anulaba el reparto de canales de la TDT.

Su adiós generaba entonces cientos de reacciones ya no solo entre los profesiona-les de la comunicación, sino entre los adic-tos a estos canales que lanzaron sucesivas campañas de rechazo en las redes sociales.

Y es que para entender el futuro, hay que entender el pasado. Un recurso presen-tado por Infraestructuras y Gestión 2.002 contra la decisión del Consejo de Ministros que permitió la emisión de estos canales hasta que se culminase el proceso de libe-ración del dividendo digital, dio sus frutos y el TS era claro en su auto, “deben cesar los canales no comprendidos en los acuerdos del Consejo de Ministros de 28 de mayo y 11 de junio de 2.010 de transformación de concesiones en licencias en aplicación de lo dispuesto por la Ley General de la Comunicación Audiovisual”.

Con este auto, se obligaba a ejecutar otra Sentencia del Alto Tribunal que anula-ba una decisión del Gobierno en 2010 en la se asignaba un múltiple digital de cober-tura estatal a cada una de las sociedades li-cenciatarias del servicio de televisión digital terrestre de ámbito estatal, aunque en esa ocasión el TS no especificaba los canales que debían dejar de emitirse. Al final fueron hasta nueve.

Situación actual

El Ministerio de Industria remitió el pa-sado verano del 2014 al consejo asesor del Sector de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (CATSI) el nuevo plan para la reordenación de la TDT.

Un nuevo plan que prevé que un 30% de la capacidad reservada para la televi-sión privada nacional salga a concurso y con ello incrementar la oferta de canales fomentando la Alta Definición.

Una normativa que supone la liberación del dividendo digital y el fomento de la te-lefonía de cuarta generación (4G) al con-ceder a las operadoras, determinadas fre-cuencias del espectro radioeléctrico ahora usadas por la televisión. Pero la duda, es, ¿cuántos canales representarán este 30% de espectro que saldrá a concurso? ¿Se podrán recuperar algunos de los canales

que cerraron? Cabe recordar que opciones como Nitro o La Sexta 3 eran algunos de los canales de la TDT que con un 2% de audiencia media mensual, eran más apre-ciados por los espectadores.

En el ámbito de cobertura nacional, se reservará la capacidad de 5,4 múltiples digitales para las emisiones de RTVE y las actuales televisiones privadas.

Sin embargo de estos, solo tres tendrán cobertura al 100%, que es donde se alo-jan los canales tradicionales otorgados con anterioridad, y que ahora los operadores habrían de reubicar. Se trata de cabales que el Gobierno planea sacar a concurso.

Los canales que opten a estas 3 licen-cias han de ser de nueva creación, es de-cir, no podrían ser un ‘simulcast’ o ‘espejo’ de las cadenas principales, como pueden ser Antena 3 HD o Telecinco HD. ¿Recaerá un nuevo canal para A3 y otro para T5? ¿Volverá Xplora o Nitro?

Entre las partes más beneficiadas, Telefónica. Según el mandato de la UE, un 20 % de las frecuencias radioeléctricas ocupadas ahora por la televisión pasarán a ser utilizadas por los servicios de telefonía móvil de cuarta generación 4G. Esto per-mitirá desarrollar los servicios de acceso a Internet móvil de muy alta velocidad.

Saldrán a concurso público nuevos canales pero solo 3 se verán al 100% en todo el territorio nacional. La pregunta es, ¿volverán a emitir canales cerrados como La Sexta 3, Xplora o Nitro? Habrá que esperar.

La nueva TDT que viene

44 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 45

GOLF

Con la mejora de las temperaturas y, sobre todo, con la temporada primavera- verano 2015, los campos de golf de toda España se llenan de profesionales y ama-teurs dispuestos a practicar su deporte pre-ferido y seguir marcando nuevas marcas.

Y es que el golf es uno de esos deportes silenciosos que, poco a poco, van ganan-do más adeptos y donde sus beneficios en cuanto a la salud de quienes lo practican son visibles desde las primeras sesiones.

Un completo juego de articulaciones que hacen de este un deporte, toda una opción a tener en cuenta y que fomen-ta a su vez la sociabilidad y el trabajo en equipo.

Sin embargo, su práctica como todos los deportes requiere de ciertos prelimina-res, consejos, trucos y cuestiones a tener en cuenta para toda aquella persona que desea iniciarse en la práctica del golf.

Dominante ciertos conceptos base y diferentes técnicas básicas, su continua práctica puede hacer que cualquiera se convierta en un/una experto/a de este deporte al aire libre. Estos son algunos con-sejos.

1. Paciencia

Es algo fundamental en el golf y una premisa de la que debe partir cualquier amateur o iniciado en este deporte. No in-tentes practicar con 100 pelotas en 10 mi-nutos. Tómate tu tiempo y acostúmbrate a una rutina pre-golpe.

2. Un buen swing

Primordial cara a practicar un buen juego. Un buen swing en el golf es en realidad el truco para un buen lanzamiento. Cuando movemos el palo realizamos con ello un movimiento atlético, por ello es vital que estemos en una posición atlética, listos para girar el palo.

Si este año has querido iniciarte en el golf, te ofrecemos este conjunto de trucos y consejos para poder dominar la técnica y convertirte en un buen jugador.

El decálogo definitivo para iniciados en el golf

Para principiantes, es recomendable empezar con un campo de golf de 9 hoyos

46 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 47

GOLF

3. Coger el palo

La gran duda de quien nunca ha ju-gado al golf. ¿Cómo coger el palo? este debe cogerse más con los dedos que con la palma de la mano. Y es que si optas por la segunda postura, puedes tener una sensa-ción de más inseguridad, tensión y menos movilidad en la muñeca.

4. Los pies

En la práctica del golf, hay que colocar los pies por separado a la anchura de nues-tros hombros. Doblamos ligeramente por la cadera, manteniendo la espalda recta y dejando que el culo sobresalga un poco.

5. Peso equilibrado

Se debe mantener un peso equilibrado entre ambas piernas y ligeramente hacia la parte delantera de ambos pies. Los brazos deben colgar y la barbilla no debe tocar el pecho.

Para principiantes, es recomendable empezar con un campo de golf de 9 hoyos

No pretenden ganarle la lucha a los coches convencionales, al menos a medio plazo, pero sus ventas, pese a la crisis, siguen subiendo. Estas son algunas cifras de los nuevos coches que dejan a un lado el uso de agentes contaminantes.

Coches eléctricos, ¿qué nos depara el futuro?

Para los más escépticos, eran cosa de la ciencia ficción, de un futuro inalcan-zable solo imaginado en las películas de Hollywood. Sin embargo, los coches eléc-tricos son ya toda una realidad y aunque están lejos - y previsiblemente siempre esta-rán - de los coches convencionales, poco a poco y cada vez más personas van confian-do en este tipo de coches que prometen un doble ahorro: tanto en combustible, como en consecuencias dañinas para el medio ambiente.

Pero, ¿cuál es la situación del coche electrónico en la actualidad? Y lo más im-portante, ¿cuáles son las perspectivas que se presentan cara al futuro? Intentamos re-solver estas preguntas.

A diferencia de los vehículos de combus-tión que abundan en las carreteras de casi todo el planeta, los coches eléctricos tienen su peculiaridad en que son impulsados gracias a uno o varios motores eléctricos, en vez de los motores más corrientes de ga-solina o diesel. Obtienen su tracción a par-tir del motor eléctrico recargable y no de la

quema del petróleo gracias a una o varias baterías instaladas en él. Estas baterías uti-lizan diferentes tecnologías siendo las más usadas de las de iones de litio. Como resul-tado, unos vehículos que no emiten CO2 ya que no tienen tampoco tubo de escape y no emiten ningún tipo de humo. Sus venta-jas además son numerosas.

Ya no solo no producen contaminación a la atmosfera, tampoco contaminación sonora. Permiten prescindir del combustible y ahorrar petróleo, una materia que aun-que abundante es limitada en el planeta.

Su mantenimiento y el coste para su fun-cionamiento es, por tanto, menor que la del vehículo tradicional.

Y tienen mayor eficiencia a partir de 0 revoluciones además de una total ausencia de marchas, lo que se traduce en mejor res-puesta en aceleración.

Solo en los coches deportivos, propor-ciona una mayor estabilidad en las curvas, y por tanto, en seguridad.

En España se venden casi 500 vehículos eléctricos y triunfan las motocicle-tas eléctricas con 1.142 unidades vendidas

6. Rodillas

La posición de éstas es muy importante para un buen juego. Hay que doblarlas li-geramente.

Se debe evitar una posición sentada ya que hace difícil cambiar el peso correcta-mente. Es recomendable practicar delante de un espejo antes de ir al campo.

7. El hándicap

Es una de las preguntas que muchos jugadores se hacen al iniciarse en el golf.

Cada golfista compite solo contra el resto, por tanto, nos podríamos encon-trar con que en un mismo partido podrían llegar a competir tres jugadores principian-tes, dos intermedios y otros casi profesio-nales.

Naturalmente, y como esto no tendría nin-gún sentido, se impide esta hipotética situa-ción por medio del hándicap, que indica los golpes de más sobre el par del campo que un jugador hace en un recorrido. Esto marca su nivel de juego.

8. El campo

La elección del campo para aficionados es una parte importante cara a practicar en condiciones. Algunos tienen un mayor nivel de dificultad. Primero prueba con un cam-po de golf de 9 hoyos y conforme vayas progresando, es crucial que te esfuerces en tu juego corto (putt y pitch).

9. Palos

Para los principiantes no es necesario dejarse una partida económica impor-tante en palos de golf y demás material deportivo. Elige una calidad media y si compruebas que se te da bien, adelante. Lo recomendable es comprar algunos palos (madera 3; hierro 5, 7, 9; pitching wedge o sand wedge y el putter).

10. Reglas

Obviamente conocer las reglas del golf es importantísimo. Tómate tu tiempo, aprende las reglas y la etiqueta del golf, ya que esto es tan importante como ser capaz de tirar la pelota a 300 yardas.

48 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 49

Marcas y países

Pero, ¿cuáles son las ventas reales de este tipo de coches en el mundo? Aunque lejos de las millonarias ventas de los coches de combustible, los coches eléctricos man-tienen una tendencia al alza desde su des-pegue en 2013.

De las 20.000 unidades en 2012, se pasaron a las 50.000 en 2013, según un informe de la ONG Transport & Environ-ment (T&E) y entre las marcas de más éxito, Renault ZOE, Volvo V60, Nissan LEAF, Che-vrolet Volt y Tesla Model como las firmas con mayor presencia actual en el sector y de más proyección en el futuro.

Las cifras de 2014 aún no se han dado a conocer pero todo apunta a una nueva subida.

Sin embargo, el reparto de ventas mun-dial sigue siendo significativamente dispar.

Cuando estamos en la oficina y el trabajo nos inunda, cerramos los ojos y nos transportamos a ellas. Cuando la carga de estrés amenaza con poner nuestra pacien-cia al límite, un ligero pensamiento hacia uno de estos destinos nos calma.

Y cuando planeamos las tan ansiadas vacaciones, repasamos nuestro presupues-to y pensamos, que algún día podremos acceder a descansar en una de estas. ¿Por qué? porque nos lo merecemos. Relájate y ponte cómodo/a en tu sillón, queremos que desconectes.

Estas son las 10 islas más paradisíacas y bonitas del Planeta. Buen viaje.

1. Maui“Hawaii-Bombay son dos paraísos”

rezaba una famosa canción de los 80. Y no estaba mal encaminada, al menos en su primera parte. Hawaii esconde auténti-cos tesoros que visitar y playas de ensueño. Adoptar el “aloha” como el modus vivendi es todo un lujo solo para los que deciden acudir a esta isla donde residen algo más de 100.000 personas y que está rodeada por otros maravillas, las islas Lanai, Kahoo-lawe y Molokai.

Las plantaciones de caña azúcar y dos grandes montañas, son las bellezas natura-les de este rincón del planeta.

2. Bora, BoraEn plena Polinesia Francesa y pese a su

vertiente puramente turística, Bora, Bora es uno de los lugares preferidos por aque-llos que prefieren playa, hamaca y dejar el sonido del móvil en la maleta.

Ocupa una extensión de 29 kilómetros cuadrados y en el centro un gran volcán,

domina su geografía. Un paseo en bici o alquiler un coche recorriendo esta isla es una opción obligada, ¡no hay transporte público!

3. Isla de la Gran Barrera de CoralAustralia posee numerosas y envidiables

islas para perderse pero la isla desde donde observar la Gran Barrera de Coral es un espectáculo único de la naturaleza.

Descubierta por el famoso aventurero James Cook en 1770, dicen de ella que

No están todas las que son pero sí son todas las que están. Lugares idílicos donde la arena y el azul del mar son los únicos quebraderos de cabeza. Viajes únicos donde ir solo o en pareja y sinónimo del más absoluto relax.

Las 10 islas más paradisíacas del Planeta

Japón y EEUU siguen siendo los mayores usuarios de este tipo de coches, aunque en el gigante americano apenas representan el 1% del total de la venta de automóviles. La

Unión Europea consume una carta parte de los vehículos eléctricos que se compran en el mundo, destacando mercados como el noruego o el holandés donde ya el 5% de los coches que circulan por sus carreteras son de este tipo. El sector espera que con la nueva normativa sobre las emisiones de dióxido de carbono se contribuya a la venta al alza de este de tipo de vehículos. Una normativa que obligará a los países a redu-cir las emisiones de CO2 de 130 gramos a 95 por kilómetro cara a cumplir los objeti-vos en medio ambiente de 2020.

En España se venden casi 500 vehículos eléctricos y triunfan las motocicletas eléctri-cas con 1.142 unidades vendidas

Coches eléctricos desde 12.000 euros. El mercado español de los coches eléctri-cos, aunque tímido, también prosigue el alza y como en todos los mercados occi-dentes sus perspectivas de futuro son po-sitivas. En 2012, las ventas crecieron un 19,07 % gracias a la matriculación de 437 unidades de turismos y todoterrenos frente a las 367 del 2011.

Pese a ello, esta cifra sólo representa un 0,06 % con respecto al mercado total. Sin embargo, mayor demanda experimen-taron las motos eléctricas y sobre todo en grandes ciudades ya que en 2012 se ven-dieron 316 ciclomotores eléctricos y 1.142 motocicletas eléctricas, lo que supone un crecimiento del 17,04 % y del 124,3 % res-pectivamente.

El precio de los coches eléctricos, aun-que más rentables a largo plazo que los convencionales, sigue echando hacia atrás a muchos interesados.

Por ejemplo, en el mercado español encontramos el más económico, de fabri-cación china, Chana Benni, distribuido por la empresa Microauto VSP a un precio de 12.200 euros.

Luego encontramos el Renault Fluen-ce Z.E desde 26.600 euros, el Mitsubishi iMiev por 30.490 euros, Peugeot iOn, Ci-troën C-Zero rondando los 29.890 euros o el Nissan Leaf por 33.900 euros. Entre los más caros, la marca Tesla Roadster que, con 340 kilómetros de autonomía, cuesta 118.000 euros. Los eléctricos de autono-mía extendida Chevrolet Volt y Opel Ampe-ra superan los 44.000 euros.

Las perspectivas de futuro son optimis-tas, según diferentes estudios se prevé que para 2015 la venta de coches eléctricos, aupados también por la proliferación de estaciones de cargas en las principales ciu-dades, llegue a las 100.000 unidades.

Para 2021, se espera que ya sean medio millón de vehículos eléctricos vendidos y el millón para 2025. Habrá que esperar.

Playa en la isla de Maui

Bora, Bora

50 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 51

PASAPORTE

es el ser vivo más largo del mundo. Si eres todo un/a aficionado/a al submarinismo y a la belleza natural, este es tu destino de vacaciones.

4. Islas VírgenesComo su propio nombre indica, apenas

han sido manidas por los deseos del hom-bre y su vertiente exótica continua prácti-camente intacta. Para disfrutar de eternas jornadas bajo los rayos del sol y en una are-na blanca como la nieve, las Islas Vírgenes pertenecientes a los EEUU es uno de esos lugares. Podéis elegir entre las cuatro que

la componen, Saint Thomas, Saint John, Saint Croix y Water Island. Son la misma maravilla.

5. SeychellesSon la imagen por antonomasia del

paraíso insular. Palmeras, vegetación abun-dante, largas e inalcanzables kilómetros de costas, y es que un viaje a las Seychelles nunca decepciona.

Y es cuesta hacer la maleta y volver a la oficina, si has disfrutado de esta isla situada cerca de la costa sureste de

África. Fue descubierta por los portugueses a principios de 1500 y conserva también uno de los jardines botánicos más impresionan-tes que cabe la pena visitar.

6. Big Major CayEsta isla refugio de hippies está situa-

da en plena Bahamas, lo cual ya es una garantía de relax y un sinónimo de paraíso absoluto.

No se sabe cómo ni porqué pero abun-dan los cerdos nadadores de ahí que se le conozca como Pig Beach, y la llegada de éstos aún es un misterio. Lugar de rodaje de la película Capitán Trueno, Big Major Cay es sin duda un lugar para soñar.

7. Cayo AmbergrisEs la isla más grande de Belice pero,

igualmente, apenas visitada. Un lugar recóndito del planeta donde dejarse caer y olvidarse de problemas y preocupaciones.

En Cayo Ambergris, inevitablemente uno se siente cómo un ser primitivo, es Patrimo-nio Mundial por la UNESCO desde hace casi dos décadas y en él apenas residen un par de miles de personas. Sus corales son otro motivo para visitarla.

8. Chale IslandQue Kenia es un tesoro natural que

cabe la pena conservar, eso todo el mundo se sabe pero en sus costas hay islas como Chale Island que es todo un lugar poder descansar en ella durante días.

Dicen de ella que es uno de los lugares donde el agua está más transparente y la “barroterapia” es una de las técnicas de belleza más en boga debido a la pureza de su costa.

9. Nosy BeMadagascar es un terreno aún por

descubrir para el gran turismo y casi que mejor porque para aquellas personas que quieren perderse en islas paradisiacas, Madagascar es una gran opción.

El monte Lokobe es su montaña más famosa, y sus lagos volcánicos son otro de sus atractivos turísticos. También sus reser-vas naturales. El turismo apenas llegó des-de los años 70.

10. PhuketEn el sur de Tailandia y en pleno mar de

Andamán, la montañosa isla de Phuket es toda una experiencia para la vista y para la relajación absoluta.

Un 70% de ella está cubierta por selva y aunque un tsunami en 2004 la daño seriamente, ha conseguido renacer para seguir siendo uno de los destinos predilec-tos para los amantes de las islas naturales, de las grandes playas y del mar más azul del planeta.

Isla de la Gran Barrera del Coral

Islas Vírgenes, Compuestas por Saint Thomas, Saint John, Saint Croix y Water Island

Big Major Cay

Cayo Ambergris

Seychelles

Chale Island

Phuket

Nosy Be

Avinguda Comte Sallent 2, 2º B07003 Palma de MallorcaTel. 971 22 75 86 www.mpadvocats.com

Un equipo de abogados con la máxima eficiencia, especialistas en el asesoramiento a empresas.

Sabemos lo que necesitas

52 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 53

SALUD

El actual ritmo de vida somete a gran parte de la población a altas dosis de estrés. Eternas jornadas de trabajo y com-promisos familiares que, en ocasiones, obligan a dejar a un lado la salud y la aten-ción personal.

Las consecuencias son previsibles, apa-rición de diferentes dolencias en el orga-nismo que pueden llegar a trastocar el día a día y la calidad de vida de quienes las sufren.

Por ello, en la actualidad cada vez son más las personas que han decidido “mimarse” de vez en cuando gracias a visitas y jornadas en los llamados spas o balnearios urbanos. Lugares donde desco-nectar, relajar el cuerpo y someterlo a una serie de técnicas beneficiosas para articu-laciones, músculos, flexibilidades e incluso para la piel.

Y es que, lejos de ser considerados como caprichos o solo un lujo al que solo antes unos pocos podían acceder, los spas y

balnearios han capeado como ningún otro la crisis económica, rebajando sus precios y acercando sus propiedades “curativas” a todos los bolsillos.

De la aristocracia a la gente de a pie

Cabe distinguir entre balnearios o bal-nearios urbanos, más conocidos como spas. Los primeros marcaron el nacimiento de los segundos, y han sido durante siglos los propulsores de estos centros más eco-nómicos a donde pueden acceder median-te ofertas e incluso bonos, cualquier perso-na que lo desee.

A lo largo del siglo XIX, la vieja aristocra-cia Europa adoptó la costumbre oriental de los balnearios.

Espacios donde relajarse y someter el cuerpo a grandes dosis de atención y cui-dados especiales, una costumbre milenaria en el continente asiático y entre todo tipo de población, de menor a mayor grado.

La aristocracia y las grandes fortunas de Occidente decidieron construir grandes edificaciones que muchas veces servían como hoteles y lugares de descanso para los más ricos del continente.

El boom de los balnearios solo acaba-ba de empezar. A ellos solo podía acceder la gente más adinerada que, dando cons-tancia de sus grandes fortunas, se sometía a privilegiados tratamientos y bucólicos espacios para el retiro más contemplativo.

La moda también llegó a España y, aun-que han ido desapareciendo y sobre todo mermando en cuantos a sus edificaciones a la par que profesionalizando sus técnicas, los balnearios superan en más de 100 su presencia en el país. Galicia y Cataluña, con una veintena de estos balnearios son las Comunidades Autónomas con mayor presencia. Les siguen, Aragón (11), Andalu-cía (10), ambas Castillas (8), Extremadura, Valencia y Cantabria (6), Baleares (3) y el resto de cada una de las regiones.

Sin embargo, los spas o balnearios ur-banos son mucho más numerosos y se es-tima que hay más de 500 centros en toda España. Según datos ofrecidos por miespa.es, en la última década los usuarios han pasado de ser 500.000 a 6 millones de personas, siendo el 60% hombres y el 40% mujeres.

El target de los visitantes de los spas también ha cambiado. Y es que si hace apenas una década, la media de edad de sus visitantes rondaba los 60 años, ahora se sitúa entre una amplia horquilla de 25 y 55 años. Éstos acuden más por placer y

relax (84%) que como complemento a alguna enfermedad (12%).

En definitiva, un sector que solo en Espa-ña factura más de 3.500 millones de euros y que ha colocado al país en el sexto lugar del mundo en consumo de estos servicios; por detrás de EE.UU, Japón, Italia, Alema-nia e Inglaterra; y por delante de Francia, Canadá, Australia y Tailandia. Los hoteles con spa (la mayoría de uso público), copan el 67% de estos establecimientos y el 20% son los spas o balnearios urbanos al uso.

Beneficios spas

Los spas ofrecen a sus usuarios infinidad de propiedades beneficiosas para todo el cuerpo y absolutamente para cada parte del organismo, incluida la salud mental. Sus beneficios se pueden comprender en 3 grandes grupos:

Físicos: la hidroterapia favorece el sis-tema inmunológico, eleva el metabolismo y previene la hipertensión. Visitar un spa también ayuda a la relajación muscular

y es clave en calmar dolores de espalda, reumáticos y musculares desaparecen. También mejoran los problemas digestivos, del aparato urinario y la próstata. Y es alta-mente recomendable en trastornos femeni-nos, enfermedades nerviosas y alteraciones de las vías respiratorias.

Psicológicos: Visitar un spa es desconec-tarse del mundo exterior, olvidando el estrés y obligando a centrarse en el propio cuer-po. La mente también se relaja y, el males-tar psíquico desaparece.

Estéticos: La mayoría de los Spa ofrecen diferentes tratamientos de belleza (peeling corporal, hidratación facial, masaje reduc-tor y anticelulítico, etc.) favoreciendo un aspecto más luminoso y rejuvenecido.

Otros: tiene efectos antiinflamatorios y sedantes (artritis, artrosis, lumbalgias, mi-grañas y reuma), mejora los problemas de la piel (dermatitis atópica, psoriasis, lupus), ayuda a combatir afecciones del aparato respiratorio, estimula el sistema inmunoló-gico y, cómo no, es eficaz ayuda para com-batir problemas mentales.

La historia de los spas ha evolucionado desde su boom en la Europa del siglo XIX. En España, su consumo sigue al alza y su perfil de usuarios ha cambiado. La bajada de precios y la propagación de sus resultados, son la clave.

Spas y balnearios, lo que tu cuerpo y tu mente necesitan

Un sector que factura en España más de 3.500 millones €

54 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 55

SALUD

Las personas nos adentramos en la acti-vidad física con el juego. Jugar es un ejerci-cio recreativo sometido a reglas, en el cual se gana o se pierde.

Luego subimos un escalón y practicamos deporte, que es una actividad física, ejerci-da como juego o competición, y cuya prác-tica supone entrenamiento y cumplimiento de normas.

El siguiente peldaño es el entrenamien-to físico, una actividad mecánica de series planeadas con ejercicios que desarrolla habilidades específicas o músculos con la intención de conseguir el máximo potencial para el deporte que practicamos. La cima o último peldaño, sería la educación física.

Entendiendo como tal, trabajar el cuer-po en un conocimiento profundo del mis-mo, las diferencias, las necesidades o incluso las patologías de cada individuo consiguiendo un cuerpo sano y funcional.

El deporte requiere de una buena “educación física”

Las personas nos lesionamos, cons-ciente o inconscientemente, practicando “deporte” y sin embargo lo clasificamos como “saludable”. Atrofias o acortamien-tos musculares, desalineaciones, disme-trías, desequilibrios, diferentes constitucio-nes, falta de fluidez en el movimiento, etc requieren de una buena educación física para “compensarlos” y que el deporte sea lo menos lesivo posible.

La “educación física” debería empezar en la escuela como un proceso de aprendi-zaje encaminado al desarrollo de la salud corporal gracias al movimiento, la cons-ciencia y la higiene postural; aprendiendo a controlar el cuerpo con una correcta ali-neación, orientando el ejercicio a un desa-rrollo físico funcional y a un cuerpo sano y fuerte, ante el riesgo de lesión.

Es un hecho: Si conociéramos y en-tendiéramos mejor nuestro cuerpo, ese conocimiento individual haría que en un entrenamiento colectivo y genérico, traba-jariamos mejor y de forma más efectiva nuestro propio cuerpo.

Mecanizar de forma consciente la calidad en el movimiento es la clave de la educación y el entrenamiento físico

¿Porqué no valoramos la calidad de una abdominal en vez de la cantidad, o una correcta pisada y una buena alineación de la columna al correr, en vez del tiempo, respirando de forma consciente, enseñar a entender lo que es una columna neutral o una escápula estable, etc…? Adquirir esa consciencia y calidad de movimiento, apli-cando cada vez a una mayor intensidad y dificultad en los ejercicios, es sin duda la mejor “preparación física” que podemos realizar.

¿Realizamos de forma correcta nuestro ejercicio diario?

¿Somos conscientes de que un movi-miento repetitivo en nuestro trabajo, en el deporte, con falta de una buena higiene postural, castiga nuestro cuerpo provo-cando lesiones que en algún momento de

Deporte y vida sin lesionesLa importancia de una buena educación físicaLa educación física debería empezar en la escuela, como un proceso de aprendizaje encaminado al desarrollo de la salud corporal a través del movimiento, la consciencia y la higiene postural.

nuestra vida puede generar dolor? Meca-nizar de forma consciente la calidad en el movimiento es la clave de la educación y el entrenamiento físico, para que -de forma inconsciente- lo realicemos en nuestra acti-vidad diaria y en el deporte.

Por ejemplo, en el pádel si golpeamos desde el trasverso abdominal y los oblicuos, con un movimiento fluido, rotación de co-lumna y no desde el brazo, evitaremos le-siones de hombro, de codo, contracturas en la espalda, etc. Si trabajamos toda la musculatura estabilizadora de la rodilla y la alineación corporal, tendremos protegida la articulación y sufrirá menos el impacto, aliviando el peso que le repercutimos, en la frenada, golpeo y arranque.

Tomar conciencia de nuestro cuerpo

Si en nuestro día a día o en el deporte, trabajamos nuestra musculatura de forma asimétrica, necesitamos recuperar el equi-librio muscular para minorizar las descom-pensaciones que sufre nuestro cuerpo, esto lo conseguiremos a través de un trabajo

La “educación física” debería empezar en la escuela como un proceso de aprendizaje encaminado al desarrollo de la salud corporal

equilibrador y funcional. Necesitamos com-pensar todas las agresiones que realizamos en nuestro cuerpo y trabajar la funcionali-dad corporal.

Carecemos de una adecuada educación física y consciencia corporal, por lo que te-nemos una errónea preparación física. No hacemos deporte con la protección ade-cuada, optando por la fórmula de “macha-carnos” el cuerpo.

Debemos invertir el proceso, tomar pri-mero consciencia de nuestro cuerpo y edu-cándolo con calidad de movimiento; sólo así nuestro entrenamiento físico será más completo y de mejor calidad, practicare-mos deporte de forma menos lesiva y dis-frutaremos jugando como niños.

56 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 57

EMPRESA

A punto de cumplir seis meses desde su inauguración, Yes We Bike se ha convertido en todo un referente en tiendas de bicicletas y bicicletas eléctricas en Mallorca, aunque su gran experiencia con la anterior denomi-nación, Ebike Palma ya la habían situado como una de las empresas del sector más importantes de la isla.

Con bicicletas eléctricas de marcas tan importantes como Haibike o Winora, Yes We Bike desde su ubicación en el núme-ro 33 de la calle Valencia en el polígono de Son Bugadelles, cuenta con su propio taller y todo tipo de recambios para cualquier tipo de bicicletas y bicicletas eléc-tricas. “Es la perfecta alternativa al coche y en una ciudad como Palma, el mejor méto-do de transporte para trasladarse, ganando tiempo, salud y sin formar parte de los atas-cos”, cuenta Oliver Wienrich, su propietario.

Yes We Bikeespecialistas en bicicletas eléctricasLa empresa Yes We Bike se ha convertido en todo un referente de estas bicicletas en Mallorca, con más de 150 modelos diferentes.

OLIVER WIENRICH Con el último modelo de bicicleta de carretera

Gran surtido de repuestos

Pasión por las bicicletasOliver Wienrich es un apasionado de

las bicicletas, algo que ha heredado de la afición que sienten hacia éstas en su país de origen, Alemania. “No obstante, en Es-paña creo que la bicicleta debería no estar tan separada de los coches. En el norte de Europa el concepto es diferente y aquí aún hay muchos conflictos con los conducto-res”, comenta.

Y es que hasta la II Guerra Mundial, la bicicleta era el método de transporte pre-ferido en las ciudades, pero el boom auto-movilístico posterior empezó a dejarla más apartada que nunca. Sin embargo, desde hace unos años países como la misma Alemania, Bélgica u Holanda, fomentan el uso de las bicicletas para los desplazamien-tos en las ciudades, una práctica que nun-ca dejaron del todo aparcada. Y también,

desde hace un tiempo a esta parte, son los propios españoles los que han decidido ahorrar en combustible y fomentar el uso de la bicicleta más allá de paseos de fin de semana y trayectos deportivos.

Lo último en tecnología Llegó el momento de las bicicletas eléc-

tricas donde en Yes We Bike son todos unos especialistas. Las bicicletas eléctricas constan de varias partes. El ciclo (parte de bicicleta tradicional), batería, controlador (envía la potencia al motor), motor eléctrico y el sensor de pedaleo. En ellas, la energía llega al motor gracias a una batería que se recarga en la red eléctrica, aunque tam-bién se puede hacer mediante un panel so-lar. Además, incluso ya hay motores que se recargan en marcha, en cuesta abajo. “Hay que seguir pedaleando, pero es un pedaleo

asistido, donde no se deja de hacer ejercicio, el concepto debe quedar bien claro para aquellos que quieren iniciarse en el mundo de las bicicletas eléctricas”, aclara Oliver.

Beneficios para la salud y el medio ambiente

En Yes We Bike, que además cuenta con dos tiendas más, una situada en la calle Archiduque Luís Salvador y otra tienda de alquiler de bicicletas en Playa de Muro, tienen más de 18.000 accesorios y recam-bios, además de pedidos semanales para satisfacer a todos los clientes, tanto de bi-cicletas tradicionales como eléctricas. En conjunto se ofertan casi 500 tipos de es-tos vehículos de desplazamiento de cuatro marcas del grupo líder en Alemania, Wino-ra, de las mejores bicicletas del mercado.

Todo un referente en eléctricasPero si en algo son todo un referente en

Palma son en bicicletas eléctricas, “tenemos 150 modelos, para paseo, montaña, mon-taña de descenso, trekking, de carretera o las más rápidas de hasta 45 km/h, aun-que estas son más tipo ciclomotor, van con matricula y no pueden circular por el carril bici”, explica Oliver. En Yes We Bike cuen-tan con un taller oficial de las marcas de las cuales venden las bicicletas, y donde las eléctricas no paran de crecer. En los últimos cuatro años la revolución ha venido, entre otros modelos, de la bicicleta de montaña Haibike con motor Bosch, “y últimamente se ha creado una auténtica revolución con una nueva gama de bicicletas con motor Yamaha, más potente y totalmente fiable”, explica Oliver y añade, “debemos de su-perar ciertos conceptos como que con las bicicletas eléctricas no hacemos tanto ejer-cicio como con las tradicionales. No es sano que una persona con más de 45 años, vaya en bicicleta con 195 pulsaciones por minuto. Las eléctricas te ayudan en salud y haciendo el mismo ejercicio”.

Un mercado en expansiónLos extranjeros y residentes suelen ser los

clientes más fieles de este tipo de bicicletas debido, sobre todo, a una cultura diferen-te en el concepto de viajes en bicicletas, “pero la población local de Palma está interesándose cada vez más. Hay modelos que se agotan enseguida y es esta una gran señal”. Las hay de diferentes tipos, comple-tas, plegables, con diferentes accesorios…pero sobre todo son igual de beneficiosas que las tradicionales y más económicas que usar coches o motos de combus-tión. Y sobre todo, no contaminan el aire urbano colaborando a disminuir las emisio-nes de CO2. Y de esto en Ye We Bike saben y mucho.

Tiendas Yes We Bike:C/ Valencia, 33, Santa Ponsa TEL. 971 69 60 51C/ Arxiduc Lluís Salvador, 58, Palma TEL. 971 47 81 81Playa de Muro – Mov. 629 031 003www.yeswebike.es

Últimamente se ha creado una auténtica revolución con una nueva gama de bicicletas con motor Yamaha, más potente y totalmente fiable

Es la perfecta alternativa al coche y en una ciudad como Palma, el mejor método de transporte para trasladarse, ganando tiempo, salud y sin formar parte de los atascos

Bicicletas en stock de todos los modelos

Servicio de taller propio

58 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 59

EMPRESA

CAITBA es una empresa mallorquina ubicada en el polígono de Son Rossinyol de Palma, especializada en la instalación y el mantenimiento de controles de acceso. Grandes empresas han confiado en ellos para realizar el mantenimiento o la insta-lación del equipamiento técnico adecuado para el acceso a los aparcamientos.

Parkings como el del aeropuerto de Palma, Ocimax, Paseo Mallorca o Beren-guer de Palou, son algunos de ellos. Luís Osuna y Alfonso Pérez encabezan la direc-ción de CAITBA, habiendo apostado por la calidad del servicio y en la implementación de los últimos avances tecnológicos.

CAITBA, líderes en Baleares en control de acceso e iluminaciónDestacan por la gestión en sistemas de gestión de acceso e iluminación inteligente, especialmente en grandes superficies.

Luís Osuna, gerente de CAITBA

Sistemas de control inteligente

Recientemente se han especializado en iluminación leds con sistemas de con-trol inteligentes. Prueba de su eficiencia es la modernización en la iluminación de aparcamientos públicos como el del Paseo Mallorca o Berenguer de Palou.

El ahorro energético de estas instalacio-nes es de un 57%, y además, mejorando considerablemente la distribución lumino-sa.

Otra de las ventajas de este sistema es el mayor número de horas de vida de las iluminarias leds, que conectadas a sensores y a un control informatizado optimizan el consumo eléctrico, acorde a la

ocupación y circulación de vehículos y personas. Otra de las ventajas del siste-ma es la incorporación de dispositivos con sensores que detectan e indican las plazas libres y ocupadas del aparcamiento, ade-más esta información se transmite a un panel informativo en las oficinas.

Especialistas en iluminación LED con sistemas de control inteligentes

A la vanguardia de la eficiencia energética

CAITBA actualmente da servicio de mantenimiento a más de cien instalacio-nes en Baleares. Las mejoras realizadas en infraestructuras con más de diez años de vida suponen un ahorro energético impor-tante, en algunos ejemplos se superan los 100.000KW anuales. Este tipo de ilumina-ción es muy adecuada en grandes super-ficies, recientemente se ha han iluminado las nuevas instalaciones de la Herramien-ta Balear en el polígono de Son Castelló, el resultado de ello es sobresaliente, por una parte se consigue el ahorro energético mencionado, pero se mejora notablemen-te la distribución lumínica, y por otra parte ofrece un aspecto de modernidad y estética superiores.

Cuando hablamos de eficiencia ener-gética, hablamos de un paso más allá del ahorro energético. Con la irrupción de la tecnología LED en la iluminación, en ocasiones se confunden los términos, y se adaptan determinadas tecnologías a deter-minadas instalaciones que no acaban de solucionar los problemas de una instala-ción, centrándose únicamente en el ahorro energético. La principal ventaja de la ilumi-nación LED para el público en general, es la importante reducción de consumo eléc-trico y el bajo mantenimiento, basado en la durabilidad de las lámparas.

En CAITBA, empresa especializada en sistemas control, piensan que siem-pre se puede ir un paso más allá. Por este

Regulación informatizada del grado de intensidad de iluminación según necesidades.

motivo, a lo largo del pasado año, se ini-ciaron diferentes proyectos, en donde se buscaba no solo reducir el consumo eléc-trico de la iluminación en Aparcamientos Públicos de Palma, sino que además los sis-temas instalados mejorasen la iluminación, aplicando factores de eficiencia energética.

Mejor distribución lumínica

¿Cómo se consigue mejorar la ilumina-ción, con un menor consumo? Obviamente no es suficiente con sustituir un tubo fluores-cente por un tubo LED, de este modo solo se reduce el consumo, pasando de 35W a

16W por tubo, pero el grado de ilumina-ción es el mismo. Si antes la iluminación era escasa, continuara siendo escasa.

El sistema LED-PARK instalado por CAITBA, reparte la iluminación, de una forma más homogénea, ya que utiliza mini módulos LED que se reparten en una canal de aluminio y que además se instalan con un simple “CLICK” en la canal.

El sistema permite además la regula-ción del grado de intensidad en cada línea de iluminación de 0% a 100% de ilumi-nación. Controlado con una aplicación denominada SCADA, que evalúa las di-ferentes variables de la instalación, como horario, detección de movimiento, número de plazas libres, etc., etc. Es de este modo como se logra una correcta eficiencia ener-gética, teniendo en cuenta, las variables y las casuísticas de una instalación, en tiem-po real.

CAITBA, no solo mejora la eficiencia energética en la iluminación, sino que además, al tratarse de un sistema modu-lar, permite controlar el arranque y parada de las bombas de extracción de humos, instalando variadores de frecuencia que mejoran el rendimiento de los motores, y visualizarlo en tiempo real en la aplicación SCADA.

Panel de control de ocupación de aparcamientos

> Durabilidad hasta 100.000 horas, dependiendo de la calidad del LED. > Hasta 40.000 h los modelos de gama alta sufren unas pérdidas no superiores al 20%> Reducción de costes de mantenimiento al no requerir manipulación de las lámparas fundidas.> Menor consumo que las lámparas tradicionales fluorescente, incandescentes, halógenas…. con reducciones de hasta un 85% en los costes energéticos en el caso de las lámparas halógenas.> Pueden usarse ópticas de plástico de alta eficiencia que permiten una mayor luminosidad. > La eficiencia del sistema se incrementa con luz directa.> La dispersión de luz al hemisferio superior es mínima, debido a un mejor control óptico de los LEDS.> La regulación es total, sin cambio de color.> El arranque es instantáneo al 100% de luz.

Ventajas de la iluminación LED

60 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 61

Aunque Palma cuenta con diversos restaurante en los que disfrutar de un buen menú, lo cierto es que cuando se acer-ca la hora punta, apostar por alguno de ellos puede ser casi una proeza. Pues bien, a poca distancia del centro de Palma, el nuevo Restaurante Son Ferriol ofrece una oferta gastronómica de primer nivel en-vuelta en un halo de tranquilidad y de buen ambiente.

Ubicado en la tranquila zona de Ses Cases Noves (C/Gabriel Maura, local 1, Marratxi), Restaurante Son Ferriol suma dos meses de vida en los que ya ha cosechado grandes críticas por su servicio, su oferta culinaria casera (tanto en dulce como en salado) y su fácil aparcamiento.

Amplitud y comida casera, las dos notas dominantes

Hablar de su oferta gastronómi-ca es hacer referencia a su servicio de

desayuno, merienda, almuerzo con plato del día y servicio de cena. Para los aman-tes de los postres, el restaurante cuenta -además- con tetería, heladería y pastelería con dulces y panes artesanos.

“Entre nuestras especialidades destaca nuestro delicioso Pa amb Oli, nuestro lomo con col así como el frito y el variado de pla-tos mallorquines. Todo elaborado de forma casera y con productos de primera calidad de la tierra”, comenta Juanjo López,gerente de Restaurante Son Ferriol.

Todo a precios muy competitivos que van de los 6,90 euros el plato del día, con bebida y postre incluidos de lunes a viernes; a los 9,90 euros en fines de semana con platos más elaborados). En lo que a insta-laciones se refiere, Restaurante Son Ferriol ocupa un espacio de 200 metros cuadra-dos con capacidad para 200 personas. Un lugar luminoso y amplio que convierte cada rincón en un punto confortable y acogedor. Eso sí, no sólo de instalaciones interiores

va la cosa, ya que el restaurante ofrece a sus clientes la posibilidad de degustar su comida en alguna de sus dos terrazas o en su coqueto patio interior, ubicado en el corazón del restaurante e ideal para los meses de verano.

Tecnología punta y eventos en directo

Abierto los 7 días de la semana con horario de 6:00 a 1 de la madrugada, Restaurante Son Ferriol es también un referente en lo que a tecnología se refiere.

Así, el lugar ofrece conexión WiFi gratis a sus clientes así como un total de 6 pantallas de 50 pulgadas y 1 proyector de grandes dimensiones que retransmiten citas deportivas de diversas índole entre las que destacan los partidos de fútbol más punteros.

Todo con una acústica perfecta (extensi-ble a su hilo musical) que hará que los más futboleros sientan en vivo el ambiente del campo de fútbol. Un punto de encuentro ideal a cinco minutos de Palma.

Restaurante Son Ferriol, un oasis gastronómico a cinco minutos de PalmaSu cocina casera, el fácil aparcamiento y su tecnología a la última convierten al restaurante en una opción ideal para almorzar ajeno al bullicio de la capital

Entre sus especialidades destaca el delicioso variado mallorquín y el pa amb oli

62 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 63

EMPRESA

Según datos del último salón Cosmobe-lleza 2015, el sector de la peluquería y la estética genera en España más de 170.000 puestos de trabajo con una facturación anual cercana a los 7.000 millones de euros.

Y es que cada vez son más las personas que deciden cuidarse no sólo por dentro sino también por fuera. La generalización y la popularidad de un sinfín de tratamientos estéticos y de belleza han llevado al sector a tener cada día más adeptos, tanto hom-bres como mujeres. Baleares no podía ser la excepción.

Uno de los centros de estética unisex con más solera en Palma

En Palma de Mallorca, uno de estos centros con más experiencia de la isla se encuentra en la Avenida Argentina número 69, 1º C. Se trata de MCM Estética Avan-zada (971 712 687). Un equipo que lleva en activo desde el año 1988 y uno de los precursores de la fotodepilación en Palma desde más de una década. A la cabeza del mismo, se encuentra Mari Carmen Muñoz Lizcano, premio a la Mejor Empresaria Jo-ven 2007 y a la Mejor Empresa de Servicios de Atención al Cliente del mismo año.

En MCM Estética Avanzada ofrecen un tratamiento personalizado. Cada cliente es único, “cada uno tiene una piel distinta, unas necesidades diferentes y por tanto el tratamiento debe ser elegido con extrema-da profesionalidad”, afirma Mari Carmen. Entre los servicios unisex, el centro cuenta

con diferentes tratamientos faciales como higiene facial MCM, despigmentante, antia-ging, acné, vitamínicos, contorno de ojos, mesoterapia virtual, dermo-abrasión, tinte de pestañas y cejas. También tratamientos corporales como mesoterapia, vacumtera-pia, termoterapia, fototerapia, presoterapia y masajes específicos dependiendo de las necesidades del cliente.

“Gracias a la electroestética muchos de los tratamientos tienen mejor resultado. Por ejemplo, con los tratamientos estéticos fa-ciales conseguimos una mejor permeabili-dad de la piel y un efecto lifting. Y con un tratamiento corporal, un remodelado, un alisado de la celulitis o una reafirmación de los tejidos para disminuir la flacidez”, expli-ca Mari Carmen.

Tratamientos de osteopatía, masaje y maquillaje para eventos

Los servicios de Osteopatía, disciplina que trabaja la diagnosis y el tratamiento en los problemas mecánicos del cuerpo, es otro de los tratamientos del centro junto a un gran catálogo de masajes relajantes, ayurvédicos, drenaje linfático, reductores, circulatorios, deportivos y para embaraza-das.

En su parte más estética, el centro ofre-ce tratamientos de pedicura y manicura “no solo a mujeres y hombres por motivos estéticos, también a deportistas”. Además de otros servicios en bronceados DHA; en MCM están especializados en maquillajes

para eventos y bodas “tanto en el centro como a domicilio, para bodas, fiestas o eventos”.

Si hablamos de eliminar el vello del cuerpo el centro ofrece diferentes técnicas como cera fría, caliente, eléctrica y foto-depilación; todo con el equipamiento más avanzado del mercado y a precios compe-titivos.

“En MCM la fotodepilación es uno de los servicios más recurrentes. Se trata de una depilación rápida y progresiva donde se llega a eliminar al menos el 80% del ve-llo del cuerpo gracias a nuestro sistema de luz pulsada”, explica. Una técnica que se aplica tras informar a cada cliente de las precauciones y cuidados a seguir en este tipo de servicios.

“Ofrecemos también servicios de fotode-pilación a terceros bajo la marca Epiloff en centros de estética, peluquerías, masajes y gimnasios ”.

Todos el catálogo servicios de MCM puede ser consultado a través de la web del centro www.mcmestetica.com.

MCM Estética Avanzada cuenta con promociones especiales para los socios y socias del Gran Empresa Business Club.

El centro cuenta con expertos en fotodepilación y en tratamientos faciales y corporales

MCM Estética Avanzada, expertos en estética en Palma

El pasado 27 de marzo el Barceló Pueblo Park acogió un nuevo evento de trabajo organizado por el GE Business Club. Una cita que reunió a casi un centenar de destacados empresarios de Mallorca y en el que el plato fuerte fue la presentación de las nuevas ofertas y descuentos especiales que Gasolineras Febrer-Repsol otorga a los miembros del club.

Gasolineras Febrer cuenta con una experiencia de 47 años en el sector así como con una red de 15 estaciones de servicio ubicadas en los puntos más destacados de Mallorca; todos avalados por la marca Repsol y por el sello de calidad Bureau Veritas.

Junto con este anuncio, el encuentro del GE Business Club fue elegido por la dirección de Sporting Bendinat para acercar a los presentes todas las virtudes de su nuevo centro deportivo. Unas instalaciones de las que pueden hacer uso los socios del club gracias a una serie de ventajas diseñadas para ellos.

Poco después de esta presentación, los asistentes dieron la bienvenida a Rubén Rodríguez, experto en Dirección Comercial. Rodríguez tiró de experiencia e impartió una interesante ponencia que llevó por título “Optimismo e Ilusión para hacer crecer la empresa”.

El GE Business Club fue el marco de excepción para la presentación de las nuevas ofertas y descuentos especiales que Gasolineras Febrer-Repsol otorga a los socios del club de empresas.

27 de marzo de 2015

Gasolineras Febrer-Repsol presentó su oferta especial en el GE Business Club

64 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 65

GEBC - GALERIA FOTOGRÁFICA

Activación empresarialComo viene siendo habitual en los

eventos de trabajo organizado por el GE Business Club, la cita sirvió para activar las relaciones profesionales y personales entre los propios miembros del club.

El repaso a las estrategias comerciales del club así como la presentación de los nuevos miembros del grupo se sumaron al anuncio de las próximas actividades a realizar. Un montante de citas de ocio entre las que destacan eventos de pádel, cenas gourmet, senderismo, rutas en segway y hasta un laser paintball.

Este punto del orden del día tuvo como broche de oro la entrega de dos premios destacados: El del miembro más simpático del club, que recayó en Marcelino Bueno, de MBA Comunicación; y el del miembro con más recomendaciones que fue para Caterin Villalonga, de MAXIM Confort.

Networking activoEspecial mención merece el networking

sello de la casa y que, en esta ocasión fue más participativo y multitudinario que de costumbre. Cabe recordar que estos en-cuentros no sólo son útiles para aumentar

la cartera de contactos, sino que son la herramienta perfecta para establecer siner-gias empresariales entre marcas.

Finalizado el networking habitual, los empresarios disfrutaron de un exquisito almuerzo buffet ofrecido por el Barceló Pueblo Park para los miembros del GE Gran Empresas Business Club. El punto y final a una jornada perfecta lo puso el café meeting point en el que los asistentes pudieron prolongar sus reuniones así como analizar las propuestas realizadas en el networking.

66 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 67

Los representantes políticos presentaron sus propuestas electorales a los empresarios

24 de abril de 2015

E Business Club acerca la política al networking

Apenas un mes después del último encuentro (el día 24 de abril), GE Business Club celebraba una nueva cita empresarial. Eso sí, esta nueva fecha marcaría la dife-rencia y es que se podría decir que -por primera vez en nuestra isla- los principales partidos políticos de Mallor-ca acudían a una iniciativa privada y empresarial para acercar a los asistentes su programa político de cara a las elecciones del mes de mayo.

Era el Hotel Barceló Pueblo Park el que, como de costumbre, acogía un evento que esta vez centraría su atención en los principales partidos políticos que optan a ocupar el poder en Mallorca.

En total armonía, cinco partidos se ponían frente a frente con un nutrido grupo de empresarios de diferente sector.

5 partidos comprometidos con el sector empresarial

Así, más de medio centenar de empresarios y eje-cutivos ocupaban sus asientos mientras que las ca-ras de la política mallorquina hacían lo propio. En la mesa central quedaban ubicados Alberto Jarabo

(candidato de Podem Baleares), David Abril (en representación de MES Mallorca), Xa-vier Pericay (candidato de Ciudadanos en Baleares); Isabel Oliver (en representación del PSIB-PSOE) y Marga Prohens (en re-presentación del PP Balear). Josep Melià, representante del PI tuvo que abandonar la convocatoria debido a una urgencia fami-liar.

Los cinco partidos y sus candidatos o fi-guras representativas (en el caso de MES; PP y PSOE) desgranaban en diez minutos los puntos de su programa electoral que tocan de cerca al empresario mallorquín.

Desde Podemos, su máximo exponente en Baleares, Alberto Jarabo, hablaba de crear un Plan de Rescate Ciudadano con miras a potenciar el bienestar social. Todo basado en un cambio de modelo producti-vo –comentaba- en el que además “haya transparencia institucional y participación ciudadana”. Una intervención que se ha cerrado con el reclamo de una financiación “justa y que se diferencie de la Canarias”.

A continuación era David Abril, de MES Mallorca, quien repasaba los puntos de su programa. Abril coincidía en la necesidad de tener una financiación coherente con la realidad de las islas pero recordaba que antes “es necesario hacer una transición económica”. Los soberanistas no quisieron agotar su tiempo sin dejar claro su apoyo a la pyme y al autónomo; dos prioridades de su programa electoral.

El turno pasaba al periodista y candi-dato por Ciudadanos (en Baleares) Xavier

Pericay, fue más conciso lanzando medidas urgentes que se llevarían a cabo en caso de ganar en mayo; hablaba así de bajar el IRPF y el IVA, crear un complemento salarial anual para las rentas o modificar el sistema de cuotas de autónomos dependiendo de los ingresos que se tengan.

El PSOE se presentaba en GEBC con su diputada Bel Oliver. Como oposición direc-ta, la socialista repasaba las últimas actua-ciones del Partido Popular denunciando un aumento de la deuda pública autonómica así como la caída en la afiliación de la Se-guridad Social. “Cambiar esa realidad”, comentaba Oliver, es el pilar del progra-ma socialista; un programa “abierto y con opciones de ser modificado todavía”. ¿La prioridad del partido? La pyme, apostando por la colaboración público-privada.

Por último era el partido en el poder, el PP quien en la figura de Marga Prohens anunciaba lo que esperan hacer desde su partido en caso de ganar en mayo.

La popular era concisa: El PP segui-rá centrado en la creación de empleo en Baleares tratando de potenciar el sector turístico y todo lo que le rodea: “Hay que crear incentivos fiscales para que se pue-dan mantener las plantillas de trabajadores en los meses de temporada baja”, concluía.

Nuevos miembros y nuevos servicios

Finalizadas las intervenciones políti-cas así como una participativa ronda de preguntas directas a los representantes

políticos; era el propio Rafael Company -alma mater de GEBC- quien tomaba la palabra para repasar las últimas estrate-gias comerciales y los planes de marketing impulsados desde el club.

Junto con este repaso, la cita del 24 de abril fue la elegida para presentar el pro-yecto Mallorca Soluciones y Servicios para empresas. Un grupo de trabajo que preten-de establecer sinergias conjuntas dentro del sector servicios de Mallorca. Todo con el objetivo de crear negocio y de impulsar la participación entre marcas.

Networking y sinergias Tras las presentaciones llevadas a cabo

por el creador de GEBC, Rafael Company, y varios empresarios; los asistentes entra-ban en la parte más activa de la mañana:

El networking. Así, y durante algo más de media hora, los empresarios reunidos en el Barceló Pueblo Park se presentaban e intercambiaban tarjetas con turnos de un minuto (y con miras a hacer muchos y buenos contactos).

Una vez llegado el punto y final, los asistentes seguían estrechando lazos pero esta vez con una comida de primer nivel por gentileza de Barceló.

El Café Meeting Point alargó todavía más esa posibilidad de aumentar contac-tos y poder cerrar acuerdos en una mañana tremendamente interesante que marcará la diferencia dentro y fuera de nuestra isla.

68 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 69

GEBC - GALERIA FOTOGRÁFICA

70 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 71

Abogados - LaboralMargarita Dodero RieraAvda Joan March, 9-2º A07004 Palma de Mallorca971 759 103alfonsojgs@gmail.com

**

Administración de fincasOrganización Mayol y AsociadosGilabert de Centelles, 807005 Palma971 723 460 www.organizacionmayol.commayol@organizacionmayol.com

**

Agencia - Viaje vacacional y PymesViajes CanalsCalle del Archiduque Luis Salvador, 7407004 Palma971 750 445 www.viajescanals.comado@viajescanals.com

**

Agencia - Viajes CorporateBarceló Viajes,S.LGeneral Riera,4407003 Palma971 712 763 www.barceloviajes.comd.sastre@barceloviajes.com

**

Agencia de publicidad - Servicios PlenosMBP ComunicaciónGolfo de Almeria07007 Palma656 892 620mbpcomunicacion@movistar.es

**

Alimentación - Tienda gastronómicaVera GastronomíaPoima, 2807011 Palma de Mallorca971 602 285 www.comercialvera.euxavier@comercialvera.net

**

Alquiler de cochesAvis Alquile un Coche,S.ACtra.Palma a Saranjassa, km.10 s/n07610 Palma de Mallorca971 744 592 www.avis.es*

*

Asesoramiento FinancieroOVB ALLFINANZ S.A.Metge Joan Bauza Mestre,1 A 1ºB07013 Palma

OUBIES**

Asesoría de Marketing y Finanzas e InversionesE.D.G. Eurobalear de Gestión,S.LLicorers, Local 2-B07141 Marratxi660 410 471eurobalear@gmail.com

**

Asesoría TecnológicaFilar Caps,S.LJosep María Llompart,12-Bjaos07500 Manacor971 823 269 connecting e dotsfelip@connectingedots.com

**

Asesoría y Consultoría Fiscal y ContablePerfil AsesorC/ Gremi fusters Nº 33 (Vipasima) Of. 31907009 Pol. Son Castelló - Palma971 795 059 www.perfilasesor.comgestion@perfilasesor.com

**

Audiovisuales - Alquiler y ventaSalom Comunicació AudiovisualPl. Santa Payesa, 2 Bajos07003 Palma de Mallorca902 027 533 www.salomgrup.cominfo@salomgrup.com

**

Audiovisuales - Producciones videográficasMallorcashootC/ Celler Es Caulls07141 Marratxí659 616 583 www.mallorcashoot.cominfo@mallorcashoot.com

**

Auto - Alq. furgonetas y autos industrialesMultiauto PalmaGremi Sabaters, 1207009 Palma971 459 091 www.multiautopalma.commultiauto@multiautopalma.com

**

Auto Escuela, especialistas en amaxofobiaIsbera AutoescolaSan Vicente de Paul,2807010 Palma971 100 017 *

*

Automoción - Concesionario 14 marcasGrupo Roxa - Axor MotorGran Vía Asima, 30 (Pol. Son Castelló)07009 Palma971 436 030 www.roxa.esroxa@roxa.es

**

Banca - Servicios bancariosDeutsche BankAvda. Jaume III, 18 - 2º D07012 Palma610 216 441 *

*

Bufete abogadosMaria Pascual Serveis Juridics,S.LAvda Compte Sallent,2,2ºB07003 Palma971 227 586 mpadvocat.comjoanpere.capllonch@mpadvocats.com

**

Cadena HoteleraIberostar Hoteles y ResortsGeneral Riera,15407010 Palma902 995 555 www.iberostar.comfrancisco.collado@iberostar.com

**

Carpintería madera - Carpintería y decoraciónCarpintería Palmer C/. Felanitx, 2107198 Son Ferriol - Palma971 429 064 www.carpinteriapalmer.esinfo@carpinteriapalmer.es

**

Centros de fitness y wellnessProfitness Urban ClubC/Bisbe Pere de Puigdorfila07010 Palma971 757 586 www.profitness.esinfo@profitness.es

**

Chapa y PinturaTalleres Martin Ansa, S.A.Cremio Tejedores,2007009 Palma971 299 538 www.talleresmartinansa.esadministracion@talleresmartinansa.es

**

Climatización - Frío industrial y mantenimientoComercial Frío BalearLicorers, 25 A - naves 1, 3, 5 y 707141 Marratxí971 604 600 www.cfb.esadministracion@cfb.es

**

Clínica - HospitalizaciónHospital Clinic Balear,S.LNuredduna, 407006 Palma971 466 262 www.clinicbalear.comlaura@clinicbalear.com

**

Community ManagerGloria Sánchez MontañezGran Vía Asima, 30 (Pol. SON CASTELLÓ)07009 Palma667 765 996gloriaindigo@hotmail.com

**

Comunicación - RadiodifusiónOnda CeroC/. Forners nº 7 4ª Plta.07006 Palma971 777 000 www.ondacero.esjenrique@ondacero.es

**

Construcción - Construcción en pladurPlaca Balear Pare Serra, 1307250 Villafranca693 805 220 www.placabalear.cominfo@placabalear.com

**

Construcción - Estudio de arquitecturaReynés. Estudio de arquitecturaC/ Mirador, 3 entlo. b07001 Palma de Mallorca971 711 980 www.arquitectoreynes.esadministracion@arquitectoreynes.es

**

Construcción - MarmolistaArt en PedraTrinitat,607369 Biniamar659 915 452maria@artenpedra.com

**

Construcción - Materiales de construcciónNorthstar 2010C/ 4 de noviembre, 1107011 Palma971 594 651 www.ns10almacenes.cominfo@ns10almacenes.com

**

Construcción - Reformas integralesProyectos y Reformas Integrales NadalCalle Fertilitzadora, 1 Bajos07005 Palma617 007 788 reformasnadal.esinfo@reformasnadal.es

**

Construcción - TopografíaGrupo TratoC/ Figuera, 2007013 Palma871 959 079 www.grupotrato.cominfo@grupotrato.com

**

Deporte - Fitness y Tenis Sporting BendinatCtra. Andratx Km11, junto Marineland07181 Calvia971 675 887 www.sportingtenispadel.comsportingtenis@gruposh.eu

**

Deporte - PádelNou Poliesportiu Sa CabanaC/. Sol.lera, 207141 Marratxí971 794 166 www.poliesportiusacabana.cominfo@poliesportiusacaba.com

**

Deporte - Tenis Sporting BendinatCtra. Andratx Km11, junto Marineland07181 Calvia971 675 887 www.sportingtenispadel.com*

*

Economía - Asesoramiento de empresasJoan Lluis Vives EconomistesMaquinaria, 4 2º - local 507011 Palma971 713 698 www.omelades.cominfo@omelades.com

**

EconomistasLGS Asesores Consultores & ManagementGran Via Asima, 20 - 3º Despacho 3807009 Palma971 099 431 www.lgsasesores.eslgarcia@lgsasesores.es

**

Efectos naúticosFerretería La Central de San Magin,S.LSon Magin, 37 07013 Palma971 731 838 www.ferreterialacentral.comlacentral@ferreterialacentral.com

**

ElectricidadIbelectrik 2012,S.LGaronda,15707639 Calapi618 549 010info@ibelectrik.com

**

Energía - Ingeniería en energías renovablesEnginyeria Pascual EstevaC/ Can Baró, 15 bjos07014 Palma629 439 491 www.epe.com.esingpascualesteva@gmail.com

**

Energías RenovablesGestió D´Energies Illes Balears,S.LGremi Cirujans i Barbers,2207009 Palma971 759 289 www.gest-solar.esmantonia@gest-solar.es

**

Equipación para eventos y espectáculos Nusica i complements S.L.U. Tot EspectaclePol. Son Llaut, 45 Local 407320 Sta. María del Camí971 140 981 www.totespectaculos.cominfo@totespectacle.com

**

Escuela de idiomasOcidiomesCaputxins, 3 8D07002 Palma971 726 440 www.ocidiomes.esinfo@ocidiomes.com

**

Especialidades internacionales de panadería y pastelería.Backwaren Gourmet,S.LGran Vía Asima,20-3ºloc 3607009 Palma971 459 287 www.backwarengourmet.comm.crespi@backwarengourmet.com

**

Ferretería - Suministros generalesLa Herramienta BalearC/. Gremio Boneteros, 1207009 Palma971 431 179 www.laherramientabalear.comadministracion@laherramientabalear.com

**

Finanzas - Servicios de InversiónGVC GaescoAvda. Alemania, 407003 Palma971 010 400 www.labuenainversion.commallorca@gvcgaesco.es

**

Formación - EmpresasForempresaSant Roca, 407001 Palma971 910 959 www.forempresa.comadministracion@forempresa.com

**

Formación - FinanzasAula FinanzasAvda. Alemania, 407003 Palma971 010 400 www.aulafinanzas.cominfo@aulafinanzas.com

**

Formación - Personas y empresasAgencia de Aprendizaje de BalearesRamon Muntaner, 3607003 Palma609 612 608 www.agenciadeaprendizaje.netinfo@agenciadeaprendizaje.net

**

FotografíaFoto Studi MolinsIndustria, 2607013 Palma607 860 731industria26producciones@gmail.com

**

Gasoleo y lubricantesBalear OilCtra. Palma - Llucmajor, Km. 1007199 S'Aranjassa - Llucmajor971 660 806 www.balearoil.cominfo@balearoil.com

**

GasolinerasFebrerEusebio Estada, 64 1º A07004 Palma971 292 806febrer@gasolinerasfebrer.com

**

Gestión de residuos industrialesAdalmo SLC/ Fonoll, 9-1507110 Bunyola971 606 470 www.adalmo.cominfo@adalmo.com

**

Higiene - Limpieza de edificios y localesTrébol Servicios GlobalesGremi Cirurgians i Barbers 22, vial privado, local 107009 Palma971 434 326 www.trebolglobal.comtrebolglobal@gmail.com

**

Higiene - Productos higiene y desinfeccionTonferSiurells, 1A07141 Marratxí971 604 655 www.tonfer.netinfo@tonfer.es

**

Hogar - Venta de electrodomésticosMedia MarktBisbe Pere Puigdorjila,107010 Palma871 203 210 www.mediamarkt.es*

*

72 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 73

Iluminación - iluminación ledLedsbalearesAragon,14607008 Palma de Mallorca606 152 224 www.ledsbaleares.comledsbaleares@gmail.com

**

ImprentaImprenta BahíaGremi boters, 40 Pol. Ind. Son Castelló07009 Palma971 432 000 www.bahiagrafica.combahia@bahiagrafica.com

**

Informática - Cartuchos de tinta y tonersCartridge WorldAv. Comte de Sallent 1707003 Palma871 939 900 www.cartridgeworld.escwpalmaavenidas@cartridgeworld.es

**

Informática - Gestión empresarialSage Gremi Fusters, 33 - 2ª Planta - Edif. Vip Asima07009 Palma971 775 350 www.sage.espalma@sage.es

**

Informática - Software informático a medidaLaboratorio de Sistemas InformáticosFrancesc Palou, 6 bjos07010 Palma902 204 200 www.lsisa.comtonif@lsisa.com

**

Informática - Venta materialLabel Informática & ComunicacionesCelleters, 3307141 Marratxí971 226 746 www.labelinf.cominfo@labelinf.com

**

Ingenieria - InstalacionesRedingeniaPlaza España, 1 Ático A07002 Palma653 979 711 www.redingenia.combgili@redingenia.com

**

Inmobiliaria - Propiedades de lujoMallorca Prestige PropertiesC/ Bartolomé Ferrà, 1 2º Izq.07002 Palma971 228 602 www.mallorcaprestige.comm.baviera@mallorcaprestige.com

**

Instalaciones - Estanterías, vitrinas, mostradoresMallorquina de EstanteríasMiguel de los Santos Oliver,1307011 Palma971 456 856 www.mallorquinadeestanterias.cominfo@mallorquinadeestanterias.com

**

Interiorismo - Decoración y arquitecturaJuncosa4 de Noviembre, 17 Can Valero07011 Palma971 290 750 www.juncosa.cominfo@juncosa.com

**

Interiorismo - Servicios integralesFranneli Study & DesignPaseo Mallorca, 1907011 Palma871 943 614frannelidesign@gmail.com

**

Interiorismo - Sofás y complementosMaxim ConfortAlimentación, 2 Pol. Son Valentí07011 Palma971 254 014 www.maximconfort.comsofas@maximconfort.es

**

Inversiones - tradingNorapal,S.LSepúlveda,6508015 Barcelona871 964 002 www.areabursatil.comNorapal14@gmail.com

**

Jardineria en generalJardins i Tancaments D´AlaroFont Artigues, 407340 Alaró639 779 700 www.jardinsitancaments.comjordipuput@hotmail.com

**

Laser paintballLaser Games16 de Julio,78 Poligono Son Castelló07009 Palma

lasergamesmallorca.com**

Mantenimiento y reparación de redes informáticasGac Sistemes Informatcs,S.LC/Oriente,207160 Baleares971 689 504 gacinformatica.com*

*

Marketing - Marketing promocionalMkLAB, Laboratorio de IdeasC/ Tous i Ferrer, 6 Entlo. 107002 Palma971 711 240 www.mklab.esinfo@mklab.es

**

Marketing - Promoción empresarialMallorquina de Comunicación y ServiciosCamino Viejo de Bunyola, 37 1ª Plta. Desp 207009 Marratxí971 607 196 www.gebusinessclub.esgranempresa@geclubdenegocios.es

**

Mudanzas locales, nacionales y internacionalesMundanzas Suñer,S.LUrb.San Ametller Vell,7907141 Marratxi971 605 341madanzassuner@yahoo.es

**

Muebles de oficinaServitec BalearGremi Passamaners, 2407009 Palma971 750 100 www.servitecbalear.esinfo@servitecbalear.com

**

Neumáticos, venta y reparaciónNeumatics Can Toni SLGremi Forners, 2607009 Palma971436 191 www.nuematicscantoni.cominfo@neutaticscantoni.com

**

NotarioNotaría MarratxíAvda. Principes de España, 1 1º07141 Es figueral - Marratxí971 664 853carlosacero@notariado.org

**

Ocio - SegwaySegway PalmaC/ Son Granada Nº 1 Bj07609 Bellavista-Llucmajor605 666 365 www.segwaypalma.cominfo@segwayplayadepalma.com

**

Organización EventosMil Ideas Mil EventosAvda Joan March, 9-2º A07004 Palma de Mallorca971 759 103 www.milideasmileventos.cominformacion@milideasmileventos.com

**

PádelKa padelC/ Camí fondo S/N07007 Palma662 354 090 www.kapadelinfo@kapadel.com

**

Periódico en alemán Die InselzeMedienhaus Mallorca,S.LMarina,104,1º,Local 707620 Llucmajor609 641 681 www.die-inselzeitung.coma.rehagel@die-inselzeitung.com

**

Pintura - Decoración, industrial y náuticaCasa JuliáMarqués de Fontsanta, 1607000 Palma971 461 350 www.casajulia.escasajulia@casajulia.es

**

Prevención de riesgos laboralesAdsum Sinergias ConfluentesC/. Antoni Frontera, 5 Bajos07004 Palma871 932 932 www.integria.euintegria@integria.eu

**

Productos para la construcción y decoración de edificiosDecopunt Balear,S.L16 de Julio,7807009 Palma971 497 833 www.Decopunt.esisaac@decopunt.es

**

PsicologíaAlfaOmega PsicologíaNiceto Alcala Zamora, 2307013 Palma971 908 040 *

*

Publicidad en bolsasPublipapel BalearsC/Economo Ferrari,7-1º07008 Palma665 484 545 Publipapel.combalears@publipapel.com

**

Regalos empresa, serigrafía y uniformidadGastalver Uniformidad y MarketingAvda Argentina, 2407011 Palma971 730 960 www.gastalver.es*

*

Restaurante orientalRestaurante King WokGabriel Alzamora, 1807009 Palma871 931 513 www.kingworkmallorca.comcityye88@gmail.com

**

Ropa infantilC & A Modas,S.LPlaza del Rei Joan Carles I,407012 Palma971 716 737 www.c-and-a.com*

*

Rotulación Gran Formato y señalética para HotelesRotulación Balear,S.LCan Gamundi,11-Polígono Son Oms07199 Palma971 126 934 www.concordimpresion.com*

*

Salud - Seguros de saludSanitasAvda. Alexandre Rosselló, 34, 3º07002 Palma de Mallorca971 170 414 www.sanitas.esmsanfelix@sanitas.es

**

Salud - UrólogoINTECBACamino de La Vileta, 3007011 Palma971 767 540 www.intecbalaser.comintecba.sl@gmail.com

**

Salud corporalAequus Mallorca,S.LVicente Juan Rosello,3207013 Palma971 222 673 www.estudioaequus.comguillermo@estudioaequus.com

**

Sanitarios portátiles - AlquilerBoxi BalearsCtra. Vieja de Inca, km 8,807141 Marratxi971 605 400 www.boxi.esinfo@boxi.es

**

Seguridad - Control de accesosControl D´Acces i Temps BalearsAvda. Dragonera, 9-2 a07014 Palma665 597 105 www.caitba.coml.osuna@caitba.com

**

Seguridad - Sistemas anti-incendiosNi Foc ni Fum contra Incendis 1983Camino Viejo de Bunyola, nº37 Local 6 (Pol. Son Castelló)07009 Palma (Con presencia en la zona del levante Son Servera)971 817 069 www.nifocnifum.comseguretatdellevant@nifocnifum.com

**

Seguridad - Vigilancia y protecciónMevisaCan Valero, 18-A07011 Palma971 755 075 www.mevisa.es*

*

Seguros - Corredor de SegurosBartolomé Company SansóC/ Alfons el Magnanim, 41 Bajos07004 Palma971 203040 www.companybroker.esbcs@e2000.es

**

Servicios de Arquitectura Técnica y gestiónAlanda13 Construcciones,S.LC/Cotlliure,38 Bjos07010 Palma971 750 425 *

*

Servicios de estéticaMCM & Epiloff S.L.Avda Argentina , 69 1º C07011 Palma971712687 mcmestetica.com y epiloff.commcmdesde1988@gmail.com

**

Telefónia móvilTeleco Virtual,C.BMedico Darder, 607008 Palma871 956 327 www.holamobi.compalma.darder@holamobi.com

**

Transporte - Mantenimiento de FlotaALSAC/ José Anselmo Clave07002 Palma971 104 034 www.alsa.esjperurena@alsa.es

**

Transporte de viajeros por carreteraRoig Bus,S.AAvda. Benvinguts, 6407660 Cala d`Or971 657 173 www.roig.commarketing@roig.com

**

Transporte y logistica nacional e internacionalEurobalear de Transportes,S.AGremi Boters,2007009 Palma de Mallorca971 604 864 www.eurobalear.espalma@eurobalear.es

**

Vending - Distribución y explotaciónMáquinas Expendedoras del Mediterráneo,S.LC/ Gremi Boters,36 Nave 6407009 Palma971 490 434administracion@bealma.com

**

Venta material de papeleríaPapelerias Company,C.BTraginers d´Oli, 1207009 Palma971 604 564 www.ofiexpert.es*

*

74 GE Gran Empresa GE Gran Empresa 75

EMPRESA

Mallorca es tierra de empresas familia-res; un punto destacado en el que el peso de la sangre da forma a empresas de cala-do que -año tras año- mantienen el legado familiar apostando por nuevos servicios y mejoras en su trato con el cliente.

De todas ellas, hay una que destaca por su profesionalidad y por su excelencia. Hablamos de Gasolineras Febrer, una em-presa familiar que comenzó su andadura allá por el año 1966 con la apertura de su primera gasolinera en el término municipal de San Juan, y que a día de hoy cuenta con una red de 15 estaciones de servicio en los puntos clave de la isla de Mallorca.

El mayor aval de la marca es su profe-sionalidad y es que en Gasolineras Febrer el cliente no es tan sólo un número más sino que es el leitmotiv de la empresa.

No en vano la marca de gasolineras lle-va -nada menos- que 47 años acercando y adaptando sus servicios a las necesidades de sus usuarios de forma tal que los reco-nocimientos se suceden uno detrás de otro.

El más reciente ha sido el otorgado por la revista “Estaciones de Servicio”, en cuyas páginas Gasolineras Febrer ocupó un lugar destacado hace apenas unos meses. Repa-semos mejor su amplia cartera de servicios y ventajas.

Puntos estratégicos y atención personalizada

Con la llegada de las nuevas forma de consumo se hace cada vez más complica-do dar con gasolineras que ofrezcan servi-cio en pista con personal cualificado. Pues bien, una de las apuestas de Gasolineras Febrer ha sido precisamente su fidelidad a este tipo de prestación. Así, desde la llega-

da de un nuevo cliente a sus estaciones de servicio, su personal especializado atiende de manera individual y personalizada las necesidades de cada usuario.

En la actualidad, Gasolineras Febrer cuenta con un montante de quince estacio-nes de servicio repartidas por toda la isla de Mallorca; una red abanderada con el sello de calidad y servicio de Repsol.

Si algo caracteriza a muchas de ellas, es su ubicación estratégica, así podemos ha-blar de las estaciones de servicio situadas

47 años de experiencia en el sector y 15 gasolineras ubicadas en los puntos más destacados de la isla explican por qué esta empresa familiar sigue cosechando éxitos

Gasolineras Febrer, una apuesta por el servicio y la atención personalizada

Sus 47 años de trayectoria han sido reconocidos por la revista especializada “Estaciones de Servicio”

GASOLINERA AVENIDAS (Llompart y Pieras 2) PALMA ABIERTO 24H Avd. Gabriel Alomar y Villalonga, s/nº - Tfno. 971 464098 CP.07006

GASOLINERA PROGRESO (Llompart y Pieras 3) PALMA ABIERTO 24H Plaza Progreso, s/nº - Tfno. 971 737436 CP.07013

GASOLINERA EUSEBIO ESTADA (Febrer 1)) PALMA ABIERTO 24HCalle Eusebio Estada, 64 - Tfno. 971 292994 CP.07004

GASOLINERA POLIG. SON CASTELLO (Febrer 9) PALMA ABIERTO 24HGremio Sucrers i Candelers, s/nº - Tfno. 971 758898 CP.07009

GASOLINERA SECAR DE LA REAL (Febrer 4) PALMA ABIERTO 24HCoronel Beorlegui, 49 - Tfno. 971 293360 CP.07010

GASOLINERA VILAFRANCA (Febrer 6) VILAFRANCA ABIERTO 24HCtra. Palma - Manacor km, 36,5 - Tfno 971 552831 CP.07240 22 a 6:30 H. AUTOMA.

GASOLINERA MANACOR (Febrer 5) MANACOR ABIERTO 24HCalle Joan Miró, s/nº - Tfno. 971 552831 CP.07500

GASOLINERA SON SERRA (Febrer 8) ARTÁ ABIERTO DE 06 A 22 hCtra. Artá - Pto. De Alcudia Km 11,6 - Tfno 971 589330 CP.07570

GASOLINERA LLUC - ESCORCA (Febrer 7) LLUC ABIERTO 24HCtra. Inca - Lluc km 14,85 - Tfno. 971 717017 CP.07315 20 a 07 h. AUTOMATICO

GASOLI. POLIG. SON CASTELLO (Asima Febrer 10) PALMA ABIERTO 24HCamino Viejo de Buñola - Tfno. 971 459196 CP.07009 20 a 07 h. AUTOMATICO

GASOLINERA CAMI SALARD (Febrer 11) PALMA ABIERTO DE 06 A 22HCami Salard, 93 - Tfno. 971 256534 CP.07010

GASOLINERA ARAGON (Febrer 12) PALMA ABIERTO 24HCalle Aragón, 217 - Tfno. 971 472521 CP.07008

GASOLINERA SON RAPINYA (Febrer 13) PALMA ABIERTO 24HCamí de Son Rapinya-Esq. Camí dels Reis Tel. 971 798998 CP.07013

GASOLINERA PLATJA D’ALCUDIA (Febrer 14) ALCUDIA ABIERTO DE 07 A 21HAv. Juan Carlos I, 109-111 Tel. 971 894111 CP.07408

GASOLINERA SON FERRIOL (Febrer 15) PALMA ABIERTO 24HBartolomé Oliver de Can Tunis, 2 Tel. 971 429453 CP.07198

GASOLINERA PINARÓ PORTO CRISTO ABIERTO DE 06 A 22HRonda del Oeste , 123 Tel. 971 822083 CP.07680 VERANO DE 06 A 23H

GASOLINERA MANACOR HOSPITAL MANACOR ABIERTO 24HVia Palma, 87 Tel. 971 843470 CP.07500

en la Avenida Gabriel Alomar i Villalonga, en la Plaza Progreso, en el Polígono Son Castelló, en la rotonda de Son Rapinya (en la zona de los Colegios) así como en los pueblos de Manacor, Villafranca, Lluc, Artà o Alcudia.

Carburante, lavado y bar con 500 referencias

A la excelencia en el trato con el cliente, hay que sumar la gran variedad de servicios que se ofrecen desde Gasolineras Febrer. Un catálogo que va de la venta de gasóleo o el servicio de túnel de lavado y boxes ma-nuales, a tiendas de conveniencia y bar con más de 500 referencias y con productos de primera necesidad (como pan, hielo, leña, etc).

A todo ello hay que añadir la venta de gasóleo de calefacción y automoción a domicilio para la distribución del mismo a cualquier punto de la isla. Un servicio de reciente incorporación que ya cosecha crí-ticas muy favorables y con el que se están fidelizando nuevos clientes.

En su nuevo programa de fidelización de clientes no faltan tarjetas de descuento o lavados de vehículos

En su conjunto, tanto por la excelencia de su método de trabajo como por sus re-sultados óptimos y su particular organigra-ma basado en la profesionalidad; Gasoli-neras Febrer puede presumir de contar con la certificación Bureau Veritas que acredi-ta su buen hacer y su calidad para con el cliente.

Éste, además, cuenta con un exclusi-vo programa de fidelización de clientes en el que no faltan tarjetas de descuento o lavados de vehículos, entre otros tantos

beneficios adaptados a las necesidades de los nuevos usuarios.

De forma reciente, Gasolineras Febrer ha cerrado el círculo a una trayectoria bri-llante firmando un convenio de colabora-ción con Gran Empresa Business Club. Un acuerdo gracias al cual, los socios del club de empresas mallorquín, pueden benefi-ciarse de una serie de descuentos especia-les que Gasolineras Febrer suele ofrecer a marcas muy destacadas.

76 GE Gran Empresa