REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE LA EDUCACION SUPERIOR

FUNDACION LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES

SAN FELIX ESTADO BOLIVAR MATERIA: TECNOLOGIA DE LA SEGURIDAD III

Profesora:

Fortuna Gmez

Bachilleres:

Ascencio Matilde

Belisario Lilibeth

Viamonte Yamileth

Zerpa Andrena

Ciudad Guayana, Mayo de 2015

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

(MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD JR.)

Administracin

profesional

ADMINISTRACION

DEL CONTROL DE

PERDIDAS

CONCEPTO

CONTROL DE

PERDIDAS

Reducir o

eliminar

Accidentes o

incidentes

Programa

preparado

CONTROL DE

PERDIDAS

los

Incluye:

1.- Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales.

2.- Control de accidentes que producen dao a la propiedad.

3.- Prevencin de incendios.

4.- Seguridad industrial.

5.- Higiene y salud industrial

6.- Control de la contaminacin

7.- Responsabilidad sobre el producto.

pueden dar

Es un

Aplicacin

A aquellos

Mtodos y

procedimientos

de trabajo

tienen

Objeto

especfico

disminuir

Las perdidas

Prctica

Administrativa

Definido

Por objeto

Neutralizar los

efectos destructivos

resultan

prdidas potenciales

o reales

acontecimientos

no deseados

relacionados

peligros de

la operacin

relacionadas

Acontecimientos

no deseados

para

resultado

Daos a la

Propiedad

Conocimientos Tcnicas

Lesiones

Personales

OTRAS

TERMINOLOGIAS

Accidente: Es un acontecimiento no deseado que resulta en dao a las personas, dao a la propiedad o

prdidas en el proceso.

Incidente: Acontecimiento no deseado, que pudo resultar en lesiones personales o dao a la Propiedad.

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 2

Prdida: Desperdicio de cualquier recurso.

Control: Cumplimiento de normas y requerimientos.

Riesgo: Posibilidad de prdida.

Evaluacin de riesgos: Una evaluacin de la gravedad potencial de prdida junto con la probabilidad y exposicin de un peligro.

Peligro: Una condicin o prctica con el potencial de causar prdidas accidentales.

Seguridad: Control de prdidas accidentales.

Accidente: Un evento que resulta en lesin o dao no intencional.

Incidente: Un evento que puede resultar o resulta en dao no intencional pero leve.

Vocabulario Especfico de Control de Prdidas

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 3

Riesgo Incidente Accidente

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 4

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS

OBJETIVOS

IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES

A PERDIDAS EVALUAR EL RIESGO

DESARROLLAR EL PLAN

IMPLEMENTAR EL PLAN

MONITOREAR EL SISTEMA

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 5

Investigaciones e Informes de Accidentes

Inspecciones Planeadas

Reuniones de Grupo

Encuestas a Empleados

Frecuencia de Exposicin

Probabilidad de Prdida

Severidad del Riesgo

Terminar

Tratar

Tolerar

Transferir

Establecer Estndares

Entrenar a los Empleados

Poner en Prctica

Medir el Desempeo

Evaluar el Progreso

Revisar

1.- La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems.

2.- El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos.

3.- La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad

Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:

PROCESO DE ADMINISTRACIN DE CONTROL DE PRDIDAS

Identificar toda fuente

de Prdida Potencial

Evaluar cada Riesgo

Terminar

?

Tomar accin para

Eliminar las Fuentes

de Perdidas

Monitorear y Revisar Resultados

Tratar?

Identificar el trabajo

Establecer estndares

Medir

Evaluar

Reconocimiento

Correccin

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 6

Tolerar?

SI

SI

SI

NO

Transferir

?

Tomar accin para

Transferir Riesgo

(Asegurado/Sin Asegurar)

SI

NO

NO

NO

Severidad

Probabilidad

Frecuencia de Exposicin

Fuentes de Prdidas (Riesgos) podran ser

Seguridad, Calidad, Produccin, Propiedad, Ambiental, Personal, Etc.

1. Liderazgo y

Administracin

2. Entrenamiento

del Liderazgo

3. Inspecciones

Planeadas y

Mantenimiento

4. Anlisis y

Procedimientos

de Tareas Crticas

5. Investigaciones

de Accidentes/

Incidentes

6. Observaciones

de Tareas

7. Preparacin

para

Emergencias

8. Reglas y

Permisos de

Trabajo

9. Anlisis de

Accidentes/

Incidentes

10. Entrenamiento

de Conocimientos

y Habilidades

11. Equipo de

Proteccin

Personal

12. Controles de

Salud e Higiene

Industrial

13. Evaluacin

del Sistema

14. Ingeniera y

Administracin

del Cambio

15.

Comunicaciones

Personales

16.

Comunicaciones

de Grupos

17. Promocin

General

18. Contratacin

y Colocacin

19. Registros e Informes

20. Seguridad

fuera del Trabajo

21. Biblioteca de Referencia

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 7

21 ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS

1. Liderazgo y

Administracin

2. Entrenamiento

del Liderazgo

3. Inspecciones

Planeadas y

Mantenimiento

4. Anlisis y

Procedimientos

de Tareas Crticas

5. Investigaciones

de Accidentes/

Incidentes

6. Observaciones

de Tareas

7. Preparacin

para

Emergencias

8. Reglas y

Permisos de

Trabajo

9. Anlisis de

Accidentes/

Incidentes

10. Entrenamiento

de Conocimientos

y Habilidades

11. Equipo de

Proteccin

Personal

12. Controles de

Salud e Higiene

Industrial

13. Evaluacin

del Sistema

14. Ingeniera y

Administracin

del Cambio

15.

Comunicaciones

Personales

16.

Comunicaciones

de Grupos

17. Promocin

General

18. Contratacin

y Colocacin

19. Registros e Informes

20. Seguridad

fuera del Trabajo

21. Biblioteca de Referencia

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 8

21 ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS

De estos 21 elementos, las mayoras de las empresas no cumplen con el uso de todos ellos. Por tal caso, solo vamos a nombrar y hablar un poco sobre 12 de estos elementos. Cumplir con el Uso de estos elementos llevan a una empresa a lograr el xito administrativo y laboral.

1

10

30

600

1

29

300

PROPORCIONES DE ACCIDENTES

REGLA DE HEINRICH

PROPORCIONES DE ACCIDENTES

REGLA DE FRANK BIRD

LESIONES LEVES

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 9

Estudi Los Costos de Seguridad Estudi el Control de Prdidas

LESION GRAVE O MORTAL

SIN LESIONES

(PERDIDAS MATERIALES)

LESIONES LEVES (PRIMEROS AUXILIOS)

1

3

50

80

400 INCIDENTES (CUASI-ACCIDENTE)

DAOS A LA PROPIEDAD

SPT LESIONES LEVES CPT

LESION GRAVE O MORTAL

PROPORCIONES DE ACCIDENTES

REGLA DE TYE/PEARSON

Estudi el Control de Prdidas

RELACION PROPORCIONAL ENTRE ACCIDENTES E INCIDENTES

AO 1930 AO 1969 AOS 1974-1975

Ejemplo: Un trabajador transporta manualmente desde una bodega hasta el rea de produccin. En el

trayecto hay un derrame de aceite que no observa, camina sobre ste, se resbala y cae golpendose la

espalda y el brazo derecho.

Riesgo Incidente Accidente

FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS DEFICIENTES O INCOMPLETOS

ESTANDARES INCORRECTOS

INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES

INCIDENTES

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIAS

PERDIDAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

Por Qu? Por Qu?

Por Qu? Por Qu?

ACONTECIMIENTO EFECTO

Falta de conocimiento

Falta de capacidad

Falta de habilidad

Estrs fsico y mental

Motivacin Incorrecta

Liderazgo inadecuado

Ingeniera inadecuada

Mantencin inadecuada

Estndares inadecuados

Uso y desgaste normal

Abuso y mal uso

EL MODELO DE CAUSALIDAD O DE CONTROL DE PRDIDAS DE FRANK E. BIRD JR

Limite Tolerable

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 10

Actos Subestndares

Operar sin autorizacin

No seguir procedimientos

No usar E.P.P.

Herramientas Inadecuadas

Condiciones Subestndares

E.P.P. Inadecuado

Herramientas Defectuosas

Iluminacin Insuficiente.

Falta de Orden y Limpieza

CONTACTO POST - CONTACTO

Factores del Trabajo Factores Personales

CAUSAS

CONTROLES PRE-CONTACTO

3 HERIDOS (QUEMADURAS)

DEFLAGRACION

PRESENCIA DE GASES TOXICOS

FUGA DE GAS NATURAL

ENCENDIDO DEL MECHERO

NO HAY LINTERNA U OTRO TIPO DE ALUMBRADO

NO SE HA COMPROBADO LA PRESENCIA DE GASES TOXICOS Y EXPLOSIVOS

FALTA DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO

EXCESO DE CONFIANZA

ESPACIO CONFINADO

3 PERSONAS TRABAJANDO

SE REALIZA INVESTIGACION POR EL METODO DE ARBOL DE CAUSA

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 11

INDICE DE FRECUENCIA (IF):

RESULTADO: Por cada MILLON de horas trabajadas ocurren 138,88 accidentes.

INDICE DE INCIDENCIA (II):

RESULTADO: Por cada CIEN trabajadores ocurren 33,33 accidentes.

INDICE DE GRAVEDAD (IG):

RESULTADO: Por cada MIL horas trabajadas se pierden 1,66 das laborales.

Una empresa dedicada a la produccin de camisas para exportacin desea estimar el ndice de incidencia y el ndice de gravedad durante el ao 2005; en ella tienen una planilla promedio de 150 personas. De acuerdo con los datos de ese ao, la empresa registr un total de 50 accidentes laborales que representaron, en promedio, un total de 12 das perdidos por accidentes (equivalente a 600 das perdidos durante el ao).

En esta empresa se trabaja en una jornada laboral semanal de 48 horas durante 50 semanas; se laboraron un total de 360.000 horas-hombre durante ese ao (se excluyeron, los tiempos de permisos, vacaciones, incapacidades y otras ausencias). Calcule el ndice de frecuencia, el de incidencia y el de gravedad de la empresa, durante el ao 2005.

MODELO DE CAUSALIDAD

(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08

Lmina

No. 12

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EJEMPLO DE INDICES ESTADISTICOS DE SINIESTRALIDAD