El grupo Romero, se supone, es la familia más poderosa del Perú y generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas históricos del país.

También se comenta que son ellos los que manejan al Perú, y no los políticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fácilmente compran todo principio, ideología e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lógica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el “terror” de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede negar es que tengan un rol “relevante” en los asuntos de orden político, económico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya para el año 1888 decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra.

Se comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero comenzó un proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario).

Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo mas “apto” para remplazarlos cuando él ya no exista, y que se encargue de expandir mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte.

Calixto Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda

generación). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel entonces.

Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al “zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho animal.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña Brava, Ransa y Credicorp.

La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante los 90s se embarcó en varias adquisiciones.

En 1993, absorbió Calixto Romero S.A. y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. que también pertenecían al Grupo Romero. En 1995 adquirió La Fabril S.A., la fabricante de alimentos más grande de Perú del Grupo Bunge y Born de Argentina.

CIPPSA cambió su nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP) En 1995. CFP se fusionó con Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A. en 1996 y cambió su nombre a Alicorp en 1997.

Adquisiciones recientes:

2001 - Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever.

2004 - Adquirió Alimentum S.A. para entrar al negocio de los helados.

2005 - Compró un lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para ropa.

2006 - Adquirió Asa Alimentos y Molinera Inca.

2008 - Adquirió la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand Company.

2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD

2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de nutrición animal.

2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".

2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos, su marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca.

Principales Marcas:

Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol

Cuidado del cabello: Anua

Pastas: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza

Confitería: Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu, Fénix, Tentación

Harinas: Blanca Flor, Favorita, Espiga de Oro

Té: Zurit

Cuidado de la ropa: Bolívar, Opal, Marsella, Trome

Leche: Soyandina

Untables: Manty, Sello de Oro

Comida para mascotas: Mimaskot, Nutrican

Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba

Condimentos: Alacena, Tarí, Salsa Don Vittorio

Detergentes: Bolívar Matic

Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario.

Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones).

Lo último que adquirieron, hasta donde sé, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio.

Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelantó, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS.

Caña Brava es un conjunto de tres empresas del Grupo Romero que se dedican exclusivamente a la producción de etanol.

Cuenta con 9,500 hectáreas de caña de azúcar, cultivadas sobre terrenos eriazos e irrigadas a través de un sistema de riego por goteo que lleva el agua desde los canales de derivación del río Chira hasta la raíces de las plantas.

No sólo cambiaron las pampas desérticas por un manto verde de caña de azúcar, sino que han instalado más de 59 mil kilómetros de manguera para el riego tecnificado que permite un ahorro de 60% del agua; además cuentan con cosecha mecanizada, control biológico de plagas, procesos industriales limpios y reciclables, cogeneración de energía eléctrica y más de 1,500 puestos de trabajo directos, provenientes de las comunidades vecinas, aparte de miles de empleos indirectos.

El Ingenio tiene una capacidad de producción de 370 mil litros de etanol por día, con una molienda de 4,300 toneladas diarias de caña.

Caña Brava está conformada por: Agrícola del Chira S.A. que se encarga de la plantación y cosecha de la caña de azúcar, Sucroalcolera del Chira S.A. encargada de la molienda y de la producción industrial del etanol, y Bioenergía del Chira S.A. responsable de la generación de la energía eléctrica a partir del bagazo.

El Grupo Ransa es el operador logístico líder en el Perú, con una importante presencia en Ecuador, Colombia, Bolivia y Centroamérica.

Sus soluciones en los sectores de Minería & Energía, Consumo Masivo & Retail, Industria y Logística refrigerada cuentan con modernos sistemas de información y soluciones tecnológicas desarrollados exclusivamente para atender las necesidades logísticas de todos los sectores.

De la misma forma, sus unidades especializadas: Terminal de Almacenamiento, Agencia de Aduanas, Ransa Archivo, Ransa Empresario, Casa y Módulos, ofrecen un servicio profesional y de calidad a los sectores económicos más importantes a nivel nacional.

El Grupo Ransa es el principal aliado estratégico de sus clientes, participando en el soporte de toda la cadena de suministros con soluciones innovadoras que permiten optimizar su operación y generar mayores retornos.

Es el mayor holding financiero en Perú. La compañía fue fundada en 1889 y tiene su sede en Lima, y a través de sus filiales ofrece servicios de banca comercial, seguros y servicios bancarios de inversión en el Perú y a nivel internacional.

Sus servicios incluyen la financiación de la banca comercial, finanzas corporativas y servicios de arrendamiento financiero. Los productos de la compañía de seguros comprenden la propiedad comercial, de transporte y de casco, hipoteca o la vida de crédito, accidentes, SOAT, hogar, automóvil, vida, salud, fondos de pensiones y el seguro de suscripción. Sus servicios de banca de inversión incluyen corretaje, gestión de activos, la confianza, consultoría financiera, la custodia y la titulización, el comercio y los servicios de inversión.

A pesar de que sus raíces se remontan a finales del siglo 19 se estableció en su forma actual en 1995, poco antes de hacerlo público

tanto en la Bolsa de Nueva York y la Bolsa en octubre de ese año. Funciona a través de cuatro filiales de cada uno especializado en un aspecto diferente de los negocios, el Banco de Crédito del Perú (BCP) y Atlantic Security Holding Corporation (ASHC) frente a la banca comercial y de inversión, El Pacífico-Peruano Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros (PPS) ofrece un seguro a una amplia variedad de clientes (personas interesadas en el auto, de vida o seguro de salud) y Prima AFP opera en el mercado de fondos de pensiones. El banco que tiene más de 3 millones de clientes, celebró su 15 º año como parte de la Bolsa de Nueva York por el tañido de la campana de apertura.

La adquisición del 77% de la Empresa Financiera Edyficar SA en septiembre de 2009 amplió su acceso a los menores ingresos / mercado de las pequeñas empresas (Credicorp luego vendió una participación minoritaria en su capital a Banco de Crédito del Perú en octubre de 2009). La compañía de $ 96 millones (Empresa Financiera) tiene 195.000 clientes y una cartera de préstamos por valor de $ 208 millones (la mayor parte de los microcréditos, antes de que el acuerdo de Credicorp es el segundo mayor prestamista de microcrédito en el Perú detrás de Mibanco).

En 1887, llegó al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de condición humilde que una vez instalado en el Perú empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista.

En 1913 iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayoría, eran inmigrantes italianos como él. Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, heredera de algunas minas en el valle de Chacas (Áncash). Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de granos en la adquisición de nuevas tierras.

En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre1925 y 1929 llegaron al mundo Ana María, Rosa y Mario. Entre esos años, don Fortunato siguió adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde.

En 1928 el gobierno de Augusto B. Leguía le expropió parte del Fundo Miranaves para la construcción de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revalorizó en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, más que una pérdida, representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio: el inmobiliario.

Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio agrícola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar agronomía a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina.

Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, produciéndose el mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: la revalorización de sus terrenos circundantes y no expropiados.

El atractivo inmobiliario animó a don Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la Urbanización Santa Marina, en el Callao.

Después de cuatro décadas de acumulación de capital, se puede visualizar que la combinación de producción y mercadeo era una mezcla estratégica de negocios. Por ejemplo, la Negociación Agrícola Fortunato Brescia había incrementado el valor de sus activos por diez veces en términos nominales, y la familia continuó adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.

Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue también enviado a estudiar agronomía.

En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertiría en su apoyo y soporte, y con él en adelante lograría la expansión y crecimiento de los negocios del clan familiar.

DESARROLLO Y DIVERSIFICACION:

Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas, Ana María y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron

darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de grado elaborada por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversión, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar.

Asimismo, su diversificación los llevó a desarrollar también el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato había decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporación Minera Patará.

Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llevó a desalentarse rápidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.

En 1963, Pedro lazó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son hoy en día zonas residenciales de la Lima moderna.

En 1964 constituyó AESA, la primera firma que se encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente ingresó al accionariado de Rímac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo parecía ir viento en popa, el poder político nuevamente tocó los negocios de grupo.

En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulgó la Ley de Reforma Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas de los ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso además la nacionalización de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnológica de Alimentos que para ese momento ya tenía una participación del 4% de pesca en el Perú.

Esta política de nacionalización de la economía, si bien significó el irroga miento de perjuicios económicos para el naciente grupo Brescia, también le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno había ordenado que la industria, minería, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales.

El capital extranjero en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su

participación, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crédito del Perú y el 27% del Banco de Lima.

En 1977 realizarían una operación similar logrando una importante participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa.

Y a fines de la década del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fábrica de Tejidos La Unión.

EMPRESAS MÁS RELEVANTES:

Entre las empresas más relevantes encontramos a BBVA continental, Minsur, Rímac seguros , Clinica Internacional.

El Banco Continental fue creado en 1951, se creó con un capital de 45 millones de soles y entre sus fundadores estuvieron el español Feliciano del Campo Romero, el británico George Bertie, el suizo Carlos Enrique Sutter y los peruanos Enrique Pardo Heeren, Carlos Díaz-Ufano y Manuel ízaga Pérez. Durante los primeros años de la década de los 60 los principales accionistas fueron la familia Álvarez-Calderón, Albercht Seeger, la familia Pardo Heeren y el grupo Romero hasta que en 1964 el Chase Manhattan Bank, de la familia Rockefeller, asumió el control del banco mediante el 51% de las acciones.

En 1968, un decreto del gobierno militar minimizaba el control de capitales extranjeros en bancos nacionales a un 20%, por lo que el Chase redujo su participación considerablemente. Sin embargo, el gobierno pagó 15 veces más por el valor de las acciones.

En la década de 1990 fue absorbida por el grupo español BBVA, y pasó a llamarse BBVA Banco Continental. En 2011, como parte de la estrategia comercial del grupo, pasó a llamarse BBVA Continental.

Sus operaciones son autorizadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

Su oficina principal se localiza en la Av. República de Panamá en el Distrito de San Isidro, en Lima. Hacia el año 2011, el BBVA Continental se ha caracterizado por el patrocinio a actividades culturales y de difusión de la gastronomía peruana como el evento anual Mistura, así como la identificación que se da a esta marca con reconocidos cheff peruanos como Gastón Acurio.

En junio de 2011, la agencia clasificadora crediticia Fitch elevó grado de inversión del BBVA Continental de BBB a A.

Minsur es una empresa que se constituyó en 1977 y cuya actividad principal es la explotación, procesamiento y comercialización del estaño, suponiendo el 12% del total mundial. Además, Minsur se encarga exploración de nuevos yacimientos.

La política de Minsur está orientada a alcanzar y mantener elevados estándares de calidad en cuanto a protección ambiental, a establecer relaciones de responsabilidad social, a una constante innovación y a satisfacer las exigencias de los mercados internacionales.

Minsur es una empresa minera altamente rentable y competitiva cuya base más sólida es la experiencia y la exigencia en los estándares de calidad que se dan a lo largo el proceso productivo. Minsur no sólo opera a nivel nacional, también está presente en los mercados internacionales utilizando a lo largo de todo el proceso tecnología vanguardista monitoreada y controlada por unos recursos humanos comprometidos con su trabajo.

PRODUCTOS DE MINSUR:

El principal mineral que Minsur trabaja es el estaño. El estaño es un metal de color blanco, duro y poco maleable que no se altera con el aire pero con la presencia del calor se oxida. El estaño Minsur compite ventajosamente en los mercados internacionales que demanda metales con alto contenido de pureza.

Minsur, ofrece sus productos en lingores de 25 kilos así como en bolsas de 500 Y/o 1000 kilos cada una.

Los principales usos que de este metal se derivan son: las aleaciones, soldaduras, hojalata, productos químicos, bronces y latón y metal blanco, entre otros.

La historia de RIMAC Seguros se remonta a finales del siglo XIX con la constitución de 2 compañías líderes de seguros a nivel nacional; la Compañía Internacional de Seguros del Perú en 1885 y la Compañía de Seguros Rimac en 1896.

En el año 1992 estas 2 grandes compañías se fusionan, dando inicio a su historia moderna bajo el nombre Rimac Internacional Compañía de Seguros y Reaseguros.

Tras la adquisición del negocio de Riesgos Generales de Wiese Aetna Compañía de Seguros de Riesgos Generales y la fusión con Royal & SunAlliance-Vida y Royal & SunAlliance-Seguros Fénix en el año 2004, se elevó su participación de mercado de manera significativa.

Tras 8 años como líderes en el mercado asegurador peruano, en 2012 se cambió la denominación social a RIMAC Seguros y Reaseguros SA, y se diseñó una nueva imagen institucional más acorde a la modernización de la empresa, lanzada junto con una exitosa campaña publicitaria.

Con el fin de cubrir las necesidades de atención médica en el Perú, Clínica Internacional inicia sus actividades el 29 de mayo de 1959 por iniciativa de la Compañía Internacional de Seguros del Perú.

Desde la década de los noventa, ya como parte del Grupo Breca, Clínica Internacional comienza una nueva etapa en la que mejoró su infraestructura y modernizó sus equipos médicos con la última tecnología; ampliando significativamente su red de atención con nuevas sedes y medicentros en Lima y provincias. Así, en el año 2004 se adquieren nuevas propiedades sumando más de 11,000 m2 de terreno en su Sede de Lima y en el 2007 se adquiere la Clínica San Lucas, la que posteriormente se convierte en la actual Sede San Borja. 

Acorde al plan de expansión y crecimiento, en el 2012 se empieza a construir el Edificio de Consultorios ubicado en la Sede San Borja. En diciembre del 2013 Clínica San Miguel de Piura pasa a formar parte de Clínica Internacional y se inicia la construcción de Medicentros en los centros comerciales Mall Aventura Plaza, complementando así nuestra red de atención en el interior del país. 

El 2014 marca Clínica Internacional logra la acreditación Joint

Commission International, certificando nuestras sedes de Lima y San Borja bajo estándares internacionales de calidad y seguridad del paciente.

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, según entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja Escuela de Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI” (Universidad Nacional de Ingeniería). Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la actualidad solo Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los demás se dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para más tarde formar su propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabajó como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este año dejó el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotación de la mina de plata de Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a “San Roque”. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrón de los mineros de Castrovirreyna (San

Roque). El homenaje el santo funcionó, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero más grande del país, aunque su riqueza esté muy ligada al volátil precio de los metales.

A continuación les dejo la lista de las empresas Buenaventura:

UNIDADES OPERATIVAS:Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y plata)

Orcopampa (oro)

Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)

Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)

Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)

Antapite (barras de doré, plata)

EMPRESAS SUBSIDIARIAS

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de ColquijircaCompañía de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participación en el patrimonio neto de 44.83%.

Compañía Minera Condesa S.A. con una participación de 99.99%

Compañía Minera Colquirumi S.A.Inversiones Colquijirca S.A. con una participación de 61.42% Minas Conga S.R.L.

S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participación de 20%

Minera La Zanja S.R.L.

Minera Minasnioc S.A.C

EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

ACTIVIDAD ELÉCTRICA

Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participación de 99.99%

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)Contacto Corredores de Seguros S.A.

EMPRESAS AFILIADAS

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participación de 18.50%Minera Yanacocha S.R.L con una participación de 43.65%

EXPLORACIONES EN ÁREAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)

El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra del Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano.

Con ello se inició el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.

En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de centros comerciales Real Plaza.

También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank.

En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile también bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores enLima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú.

A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea

En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear una holding dedicada a la gestión de las participaciones de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panamá, opera exclusivamente en Perú. La empresa mas grande del mundo esta en el Peru y es Interbank En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.

A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento. La cual tiene la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.

En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas.

A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del Perú, conocida como Bembos.

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el 100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).

EMPRESAS DEL GRUPO INTERBANK:

Las empresas que tiene el grupo interbank son: banco interbank, bembos, InkaFarma, GlobalNet, InterSeguros, Real Plaza, entre otros.

El Banco Internacional del Perú fue fundado el 1 de mayo de 1897 con un capital de $ 1' 000, 000, y su primer local se ubicó en el Jirón de la Unión del Centro histórico de Lima. El primer directorio sería presidido por Elías Mujica Carassa (1897) y después por sus hermanos Pedro (1906) y Manuel Mujica Carassa (1902-1908). En 1934 se abren las oficinas en las ciudades de Chiclayo y Arequipa. Un año más tarde, se les unió las sucursales en Piura y Sullana. Posteriormente, se continúa con la apertura de nuevas oficinas en varias ciudades del país.

Para los años 30 y 40 los gerentes fueron Francisco Echenique Bryce, Clímaco Gómez Valdéz y Carlos A. Valdez, siendo sub-gerente Francisco Bryce Arróspide.

En 1944, el control del banco fue asumido por la International Petroleum Company, que en 1967 establece un acuerdo con la Chemical Bank New York Trust.

En 1968, el general Juan Velasco Alvarado, asume el poder mediante golpe de Estado, promulgando una ley que establecía que el 75% de las acciones de los bancos debían ser transferidas a inversiones nacionales hasta diciembre de 1969, afectando a los extranjeros Chemical Bank, Grupo Bunge & Born y W. R. Grace and Company que mantenían el 51% de las acciones. Con la compra de las acciones del banco por parte del Banco de la Nación en 1970, Banco Internacional pasa a formar parte de la Banca Asociada del país. En 1980, el Banco Internacional pasa a llamarse "InterBanc".

El 20 de julio de 1994, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza (junto a un grupo de accionistas estadounidenses) compró por $ 51 millones el casi

91% de las acciones del banco que fueron inmediatamente transferidas al International Financial Holding (Grupo Interbank), el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa. Ese mismo año, el grupo adquirió un banco off-shore, Interbank Overseas.

En 1998, el grupo Interbank transfirió sus principales activos a la IFH Perú Ltd. (con sede en Bahamas). Al año siguiente, los nuevos dueños deciden cambiar InterBanc por su nombre actual, "Interbank", a la vez que cambio su forma de atención tradicional por una forma más personalizada.

Hasta la fecha, Interbank ha conseguido establecer más de 200 agencias (llamadas tiendas financieras) en todo el país y 1.250 cajeros automáticos distribuidos por todo el Perú (la red Global Net), y cuenta con 1.200.000 clientes minoristas y comerciales, adicionalmente posee agencias en el interior de los supermercados e hipermercados Vivanda y Plaza Vea lo que lo convierte en uno de los bancos más sólidos de Perú.

En 2007, Interbank inauguró una agencia de negocios en Shangai-China con el fin de facilitar las negociaciones entre chinos y peruanos.

El banco cuenta con una universidad corporativa perteneciente al Grupo Interbank denominada Universidad Corporativa Interbank, conocida como UCIC. Esta organización brinda servicios de formación a los más de 20,000 colaboradores de las empresas del Grupo Interbank.

La idea nace en 1997, pero no se cristalizaría hasta la llegada del presente siglo, tiempo en el que se pudo conseguir el dinero suficiente para la creación de los complejos de cines.

La primera multisala es abierta en el centro comercial Plaza San Miguel, del distrito de San Miguel, en la ciudad de Lima, en el año 1998. En el año 2000 fueron inaugurados dos centro más: Cineplanet Centro (en base al antiguo cine Adán y Eva y Cineplanet Alcázar (Miraflores).

La historia de Cineplanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en The Wharton School de la University of Pennsylvania, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos.

Intercorp, empresa peruana ligada a la familia Rodríguez-Pastor, identificó una necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Perú. La industria del cine fue seleccionada como una industria con elevado potencial de crecimiento, considerando que el número de espectadores había caído de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995.

En el año 1999 Intercorp (bajo su filial Nexus Group) adquiere la cadena de cines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel (Plaza San Miguel), Centro de Lima (Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar).

A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un equipo gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores.

Con el tiempo, aumentaría su número de salas a lo largo de la capital peruana, entre los más conocidos está Cineplanet Risso (Lince), Cineplanet Royal Plaza (Independencia), Cineplanet Primavera (San Borja), Cineplanet San Borja, entre otros.

Bembos es una empresa peruana de comida rápida, dedicada principalmente al mercado del consumo de hamburguesas. Sus colores tradicionales son el rojo, azul y amarillo.

Abre sus puertas el 11 de junio de 1988, con un pequeño restaurante en pleno corazón de Miraflores. Fue tanta la acogida que tuvieron que en 1990 abrir una sucursal en la vecina San Isidro.

Transcurrido algún tiempo, Bembos empezó a tener más acogida en distintos puntos de Lima, actualmente cuenta con 36 locales en toda la capital, donde la mayoría cuenta con el servicio drive-thru (atención sin bajar del automóvil), juegos para niños y entrega a domicilio. También incursionó en los principales centros comerciales de Chiclayo y Piura. A pesar de la llegada de transnacionales importantes como Mc Donalds y Burger King, el público peruano aún siente predilección por ir a comer a Bembos.

Una de las características que distingue a Bembos, son sus locales iconicos diseñados por el Arq. José Orrego. Estos locales han introducido

una serie de conceptos de vanguardia para formatos de fastfood que hoy constituyen casos de estudio en el mundo

Bembos cuenta con locales fuera de la capital como en Cusco, donde tienen su local en plena Plaza de Armas, así como también con locales en la ciudad de Trujillo.

En el año 2006, Bembos hizo una apuesta arriesgada al ingresar a un mercado totalmente distinto como India, esperando que con el tiempo logre la aceptación con la que cuenta en el Perú.

En el año 2009, Bembos abre un local en Ciudad de Guatemala.

En marzo de 2011, la cadena fue adquirida por Intercorp.

Real Plaza surge en el año 2005, cuando el Grupo Interbank (Intercorp) inauguró el primer centro comercial de la cadena en Chiclayo. Poco después, en el año 2007 se inauguró otro centro comercial en Trujillo. Ambos tenían como tienda ancla a Plaza Vea, cadena de supermercados que recientemente había incursionado en ciudades fuera de Lima.

A fines del 2008 se abrió el tercer mall de la cadena en la ciudad de Huancayo, donde más adelante la tienda por departamentos Oechsle reabriría sus puertas luego de 16 años de ausencia en el mercado peruano.

Posteriormente se abrirían otros centros comerciales en Arequipa y Lima, en esta última ciudad operaba Primavera Park & Plaza en el distrito de San Borja.

Inkafarma surgió hace durante los años 1990, cuando el grupo Eckerd Perú dio por inaugurada su primera botica con esta marca en la ciudad de Lima. En el año 1998, se inauguraron dos nuevas sedes en las

ciudades de Chiclayo y Trujillo, respectivamente. En enero de 2011 la cadena fue adquirida por el Grupo Interbank (Intercorp).

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A.

El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de renovación de los equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad instalada, así como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían como soporte la instalación de plantas de acopio y refrigeración que servían al mismo tiempo como núcleos de promoción al desarrollo ganadero.

Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el resultado de una política bien estructurada a favor de la producción nacional de leche fresca.

Gloria inició una paulatina construcción de centros de acopio y enfriamiento en los diferentes valles del sur, así se tuvo el siguiente crecimiento:

El 11 de septiembre de 1945 empezó a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para atender la naciente Irrigación de Vitor, primera etapa de toda la Irrigación de La Joya.

El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.

El 1° de julio de 1961 empezó a operar la planta de Camiara en el departamento de Tacna.

El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inició el acopio de leche de la entonces ganadería criolla de la zona.

Así mismo, en diciembre 1964 se instaló la planta de Mejía en la provincia de Islay en el departamento de Arequipa, para atender y recibir la producción del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Mejía y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.

Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigación de Majes en octubre de 1970 y dado el avance que se lograba en la construcción de canales de regadío, en 1978 la empresa instala una planta de recepción y enfriamiento de la Irrigación de Santa Rita de Siguas, que inició su operación el 5 de noviembre de ese mismo año.

Estos centros se constituyeron en núcleos de promoción y desarrollo del ganado lechero.

Durante los años 60, se continuó con innovaciones importantes en la planta de fabricación de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de modernos esterilizadores de proceso continuo que incrementaron la capacidad productiva y así lograr satisfacer la creciente demanda de la población nacional. Hacia fines de los años 70 se adquirió un nuevo evaporador que se instaló en la Planta de Vítor para procesar leche de las zonas de las rutas habituales de recojo.

En 1985, Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional.

En marzo de 1986, José Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este año, se adquirió la mayoría de acciones de propiedad de Nestlé de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, José Rodríguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A. asumió la dirección de la empresa.

Desde esta fecha la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las actividades en las que se incursiona fueron y son elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras de la nueva gestión, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.

La empresa continuó con la producción y comercialización de la leche evaporada como su principal producto e incursionó en otros productos lácteos como los yogures cuando adquirió en 1993, la empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martín, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lácteos S.A. (INDERLAC) se ingresó en el mercado de las leches listas para tomar UHT, crema de leche, quesos y jugos.

Como el mercado principal radicaba en la capital, se tomó la decisión de construir la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa - Lima y el 11 de enero de 1999, se inició la producción de la leche evaporada, constituyendo una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnología de punta. Un año más tarde concluyó la construcción de la planta de derivados lácteos para la fabricación de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT.

En 1999 Gloria S.A. absorbió por fusión, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca, añadiendo a su producción propia de quesos, los quesos madurados y también amplió la frontera de recolección de leche fresca para el abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca

En septiembre de 1999, compró los activos de la empresa Friesland Perú S.A. ubicada en el valle de Lurín, en Lima. Con esta compra, se incrementó la oferta de leche evaporada en envases de cartón UHT, y paralelamente, suscribió un convenio para la producción y comercialización de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost para el Perú.

En el año 2000 Gloria expandió su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39 países de Sudamérica, América Central, El Caribe, Medio Oriente y África. El éxito alcanzado por los productos de exportación, como la leche evaporada y la leche UHT comercializados con marcas de los clientes y propias, ha sido por la calidad asegurada con estrictos controles de fabricación, la facilidad de adaptarse a las necesidades del cliente con el desarrollo de productos especiales para cada uno de ellos y la asesoría en las áreas de logística y de mercadeo.

Desde el año 2002 y cumpliendo 60 años de operación, Gloria S.A. logró el Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estándares de calidad más altos tanto en las áreas de producción, comercialización así como en gestión empresarial y organizacional.

En los últimos años Gloria viene ampliando constantemente su cartera de productos con el afán de satisfacer mejor a sus consumidores nacionales y es así que a la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonlé, Pura Vida,

Bella Holandesa, Mónaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa, y con una diversidad de productos como leche evaporada, leche fresca UHT en caja y en bolsa, yogures, quesos, base de helados, crema de leche, manjarblanco, mantequilla, mermelada, jugos, refrescos, café y conservas de pescado.

Sin embargo, no sólo estos hechos y fechas pueden considerarse históricos.

Todos y cada uno de los días laboriosamente vividos hicieron propiamente la historia de la actual empresa Gloria S.A., al contribuir positivamente a la alimentación de la población nacional desde hace más de seis décadas, que son el corolario del esfuerzo desplegado por los hombres y mujeres que contribuyeron a su engrandecimiento.

PRINCIPALES EMPRESAS:

Encontramos a las empresas Gloria y Yura.

Hace 46 años se constituyó Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo más importantes de la región sur del país. Cuenta con su División de Cementos y su Red de Negocios A Construir, produciendo y comercializando cemento, y materiales de construcción, convirtiéndose en líder de su mercado de influencia.

Yura S.A. ha demostrado, a través de importantes inversiones realizadas durante los últimos años, su compromiso con el proceso de desarrollo del Perú, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfacción de los requerimientos de sus clientes.

El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiasmo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL, ya que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann.

Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.

La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fábrica Nestlé en Venezuela.

Entre 1945 y 1957, se construye la ciudad de Talara por encargo de la International Petroleum Company destinada a más de 20,000 habitantes. Este fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL, ya que incluía colegios, iglesias, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas para la ciudad petrolera.

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el país.

En esta época se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su conocimiento de administración de Equipos y Construcción; quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graña Garland, maestro de la Ingeniería de la Construcción; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa.

A raíz de la construcción en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti), nuestra firma se asoció a otras dos empresas peruanas: Flores y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La demostración más palpable de esta nueva fortaleza fue la construcción de 430 km del tramo Lima – Ica – Arequipa de la carretera Panamericana

Sur en 1953. Construyeron además la Central Hidroeléctrica Cañón del Pato, la Siderúrgica de Chimbote, el Hipódromo de Monterrico, el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez de Lima – Callao, Paseo de la República en el Perú, más conocida como Vía Expresa Sur, el Aeropuerto El Alto en La Paz – Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza – Argentina.

En los últimos años el Grupo Graña y Montero ha sido la primera organización en participar en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la mayoría de los contratos, teniendo actualmente la operación de más de 4,000 km de carreteras a través de su subsidiaria CONCAR S.A.

Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en Digitalización de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector eléctrico, STRACON GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesión de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovías GyM para la operación de Ferrocarriles que inició con la operación de la Línea 1 del Metro de Lima.

En Marzo 2012, empezó a operar la empresa STRACON GyM, producto de la integración entre la división de Servicios Mineros de GyM S.A. y la Neozelandesa STRACON.

En noviembre del mismo año, siguiendo nuestra estrategia corporativa de crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa chilena Vial y Vives S. A., especializada en construcciones para el sector minería. Al año siguiente, en agosto, se integra al Grupo Graña y Montero la empresa chilena DSD Construcciones y Montajes S. A., especialista en soluciones integrales para plantas industriales de los sectores minería, refinería, petroquímica, celulosa, energía, entre otros. La unión de ambas compañías el 1 de julio del 2014 dio origen a Vial y Vives-DSD.

El 2014 fue un año muy especial para el Grupo. Se adquirió la mayoría accionaria de dos empresas líderes en sus respectivos sectores: la empresa colombiana Morelco S.A., especialista en obras civiles, montajes electromecánicos y servicios para la industria de petróleo, gas y energía; y la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA), empresa peruana dedicada a la operación y mantenimiento de sistemas de transporte de gas natural y líquidos de gas natural.

Actualmente el Grupo cuenta más de 6,819 profesionales, es la única empresa del ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro líder del sector Ingeniería e Infraestructura en el país y tiene actividades en 8 países de Latinoamérica.

• Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo masivo. 

• Veinte años más tarde, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partir de entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y comenzó a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización.

• Dos décadas después, en la década de los 60, otras líneas de máquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representación. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concretó su inscripción en la Bolsa de Valores de Lima, convirtiéndose en una compañía de accionariado difundido.

• En 1981, la empresa se transformó en sociedad anónima, como parte de un proceso de modernización a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.

• Ello la llevó finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad anónima abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A.

• En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compañías subsidiarias del grupo, se procedió a realizar una reorganización corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compañía distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que definía los lineamientos de todas las empresas de la organización. 

• Gracias a la reorganización, Ferreyros S.A.A. se transformó en Ferreycorp S.A.A., que asumió el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporación, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compañía Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercialización de

maquinaria, equipos y servicio postventa de la línea Caterpillar y sus marcas aliadas.

• Esta nueva estructura organizativa está diseñada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporación se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar así sus capacidades operativas.

Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Añaños Jeri, Grupo Añaños.

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia.

Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura.

Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho – por los saqueos constantes a los camiones repartidores –quedaba aislado comercialmente.

Fue en ese contexto que él y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real.

La primera maquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se encuentra en una de sus numerosas plantas en Perú.

Cabe señalar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían

los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos Añaños (en su mayoría ingenieros).

Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases estuvieron vigentes hasta el año 1995 a más.

Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan vendiéndose (como pasó con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:

El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo) quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.

Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.

Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que permitiría al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendrá una cabeza que decidirá, al fin y al cabo, que es lo mejor para su “territorio”, si cabe el término.

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaraná (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en néctares).

AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América Latina”, elaborado por América Economía Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países: Perú (AjePer), México (AjeMex), Costa Rica

(AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

Algunos datos estadísticos:

Ventas 2008 (US$ millones): 1.090

Volumen de ventas (millones de litros): 3.300

Ventas 2009 (proyectadas en US$ millones): 1.300

Número de empleados: 10.000

Cobertura geográfica: 12 países

% de sus ventas en el exterior: 81%

% de sus inversiones en el exterior: 64%

% de sus trabajadores en el exterior: 76%

AJEGROUP se está volviendo en un dolor de cabeza para las gigantes Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar.

AJEGROUP le ganó un juicio a la gigante Coca Cola por prácticas monopólicas, por lo cual, esta última pagó 1.5 millones a la empresa peruana.

MARCA DEL GRUPO AJE:

Entre las marcas de bebidas del grupo aje tenemos a big cola, pulp , cifrut, cielo, sporade y volt.

Kola Real fue fundada en 1988 por la familia Añaños. Un grupo de seis hermanos y sus padres crearon la empresa en el patio de su casa para lograr más ingresos, debido a que no podían vivir de su fuente normal, la agricultura, porque el terrorismo asolaba al Perú en ese tiempo y era difícil obtener el sembrio.

Ángel Añaños creó el sabor de Big Cola, primero eliminó del jarabe la muy marcada concentración cítrica de Kola Real (primera bebida de AJEGROUP), combinó diferentes esencias hasta lograr el dulzor de la bebida.

Las primeras gaseosas de Kola Real eran comercializadas en botellas de cerveza, aprovechando que el hermano mayor de los Añaños, Jorge, tenía experiencia con la distribución de esa bebida. Empezaron a producir en una rudimentaria máquina llamada "Atahualpa", que aún se conserva en una de las plantas en el Perú. La formación técnica de los hermanos, que en su mayoría eran ingenieros, permitió que elaboraran una agradable bebida, sin muchos químicos. Se comenzó a distribuir entre los vecinos, luego entre los pobladores de la localidad donde vivían, y poco a poco fueron extendiéndose hasta alcanzar otras ciudades del Perú. Paradójicamente, el crecimiento de la empresa se favoreció con la decisión de los grupos terroristas de solo dejar ingresar a Ayacucho a los camiones con productos que pagaran cupos, por lo que la competencia con otras bebidas fue muy pequeña.

A inicios del año 2010 renovó su imagen con un nuevo logotipo y nombre, denominándose KR. La Embotelladora San Miguel del Sur (que pertenece a una parte de la familia Añanos, independiente de Ajegroup) continúa usando la denominación Kola Real y el logo anterior.

El 4 de octubre del 2010, Ajegroup se convirtió en socio regional del último campeón mundial de clubes, Fútbol Club Barcelona, tras firmar en el Camp Nou un convenio para patrocinar al club con la marca KR en los próximos 12 meses.

En el mismo año 2010 llegó a convertirse en el socio de la Federación de Fútbol Inglés, usando la imagen de Joe Hart portero de la Selección inglesa y del Manchester City en la región de Asia, con el fin de promocionar su imagen y obtener un mayor números de adeptos en el continente.

En el año 2014 llegó a convertirse en el auspiciante del Club Sport Emelec llevando su logo en las mangas de su uniforme.

En el año 2015 llegó a convertirse en el auspiciante de Sociedad Deportiva Aucas llevando su logo en las mangas de su uniforme.

Todo empezó un 6 de julio de 1916, cuando se formó la primera cementera en el Perú: Compañía Peruana de Cemento Pórtland S.A. predecesora de Cementos Lima S.A. Su primera planta de producción (1924) llamada Maravillas se ubicó en los alrededores del Cementerio Presbítero Maestro en Lima. Para ese entonces, la materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo. Este hecho marcó el primer paso para dejar de importar y empezar a desarrollar nuestra propia industria.

En 1956 se construyó la fábrica de cemento más alta del mundo: Cemento Andino S.A. ubicada en Tarma a 4000 m.s.n.m., junto a la central Hidroeléctrica Carpapata.

En 1963 se inició la operación del Horno II de la planta Condorcocha que fue el primer horno en América con proceso seco a intercambiar de calor.

El 28 de diciembre de 1967 la Compañía Peruana de Cemento Pórtland S.A. indicó una nueva etapa como Cementos Lima S.A. Para ello, adquirió un nuevo horno, molinos y otros equipos de última tecnología, llegando a ser la fábrica más grande del mundo de la época, con un solo horno de 3000 toneladas métricas por día 

Cementos Lima S.A. y Cemento Andino S.A. atravesaron por una etapa muy dura: la expropiación del gobierno militar. A pesar de todo, seis años después fueron devueltos el 51% de las acciones de ambas compañías y el control de las mismas, aunque ambas se encontraban en pésimas condiciones.

Se inició la remodelación y ampliación del Horno III de la planta de Condorcocha “El primer horno en el Perú con doble intercambiador de calor y  precalcinador desarrollado por ARPL tecnología industrial”.

Se iniciaron las operaciones del Muelle Conchán en el distrito de Lurín, con el fin de llevar los productos a mercados como Estados Unidos, Chile y Panamá, donde se ha llegado a exportar hasta un millón de toneladas por año.

Con la fusión en 1996 de dos empresas líderes en el país en la producción de concreto premezclado, COPRESA (fundada en 1956) y HORMEC (fundada en 1976) y con el respaldo de Cementos Lima S.A. y

Cemento Andino S.A. se creó una nueva empresa: Unión de Concreteras S.A. comercialmente conocida como UNICON.

Se inició la II etapa de la ampliación de la planta de Atocongo en Lima, que permitió triplicar la producción de cemento, incorporando tecnología de punta y modernos sistemas de captación de partículas.

ARPL Tecnología Industrial dirigió la reparación, modernización y ampliación del Horno II de la planta Condorcocha que fue “el primero en operar con un intercambiador de calor y calcinador en línea”.

Se inició a través de la aprobación del estudio ambiental correspondiente, el proyecto de construcción de la faja transportadora de 8.2 km que permite el transporte ecoeficiente de insumos y cemento a granel, desde la planta de Atocongo en Villa María del Triunfo-Lima hasta el Muelle de Conchán en Lurín. El 

En el año 2005 se inició la construcción del ramal ferroviario que permitió unir los pueblos de la sierra y la costa, así como enlazar la planta Condorcocha con el puerto del Callao y las ciudades de Huancayo y Cerro de Pasco.

Se inició el uso de Gas Natural en la planta de Atocongo en Lima, en reemplazo parcial del carbón como fuente de energía. Este proyecto permitió liderar la emisión de Bonos de Carbono a nivel nacional, reduciendo más del 25% de las emisiones de gases del efecto invernadero en su proceso productivo. Ese mismo año, producto de la asociación de Cementos Lima con el grupo Prainsa de España, se construyó en el 2007 Preansa, una empresa dedicada a la construcción y montaje de estructuras de concreto para brindar soluciones a una gran variedad de proyectos constructivos.

En el 2008 con el objetivo de construir una relación comercial eficiente y duradera se lanzó la red de ferreterías Progre-Sol, conformada por 120 subdistribuidores ferreteros emprendedores. Actualmente la red está conformada por más de 280 puntos de venta.

Se inauguró la Central Hidroeléctrica El Platanal, en la cuenca de rio Cañete, que contó con el apoyo y participación accionaria de Cementos Lima y Cemento Andino. Ese mismo año, como respuesta a la creciente demanda edificadora liderada por proyectos del segmento de la autoconstrucción, en marzo del 2010 se lanzó Hatunsol, un sistema de financiamiento para materiales de construcción y mano de obra, dirigido a atender las necesidades de ese segmento.

Se inaguró la planta de Drake Cement, condado de Yavapai, estado de Arizona en Estado unidos, con una capacidad de producción de 600,000

t. de clínker y 624,000 toneladas de cemento al año, aproximadamente. En julio UNICON adquirió el 100% de las acciones de Firth Industries Perú S.A., una de las principales proveedoras de soluciones de concreto y agregados en los sectores vivienda, minería e infraestructura a nivel nacional.

En 2012 Cementos Lima y Cemento Andino se fusionaron para crear Unión Andina de Cementos (UNACEM) y la Asociación Atocongo (ahora Asociación UNACEM) se alinea a la visión y objetivos de la empresa.

Se lanzó al mercado Cemento APU, cemento Pórtland tipo GU. APU es el único cemento a nivel nacional y regional con bolsa blanca. La bolsa consta de 4 pliegos: 3 de papel (2 marrones y 1 blanco) y 1 film plástico. Lo que hace a la bolsa resistente a la humedad y conserva mejor el producto.

UNACEM y sus subsidiarias recibieron la calificación de Riesgo Internacional BB+ por Estándar & Poors y el Ba2 por Moody’s. Asimismo, UNACEM colocó 625 millones de dólares en la emisión internacional de bonos corporativos consolidándose en el mercado externo. En noviembre de ese año,  se concretó la compra UNACEM del 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos de Ecuador.

San Fernando es una empresa productora y comercializadora de Pollo, Pavo, Huevo, Cerdo y Productos Procesados.

Basándose en las bases del marketing, la necesidad a satisfacer es el consumo o distribución de carnes.

El deseo especifica más lo que se quiere, carne blanca como el pollo, pavo y sus derivados como los huevos. Finalmente, según el tipo de cliente y la necesidad inicial, la demanda puede ser tanto de grandes cantidades como de una o dos unidades, dependiendo si es para consumidores o para un proveedor.

El éxito de San Fernando se basa fundamentalmente en el trabajo en equipo de su personal altamente calificado y la adquisición de nuevas y modernas tecnologías, todo esto ha logrado posicionar a San Fernando como la empresa líder en el Perú en todas sus líneas de productos.

Y este liderazgo, que a base de esfuerzo conjunto produce para San Fernando ventas anuales alrededor de los $300’000,000 de dólares americanos y una marca que es sinónimo de calidad y garantía para todo el mundo.

A continuación podemos apreciar los Hitos en la historia de San Fernando desde su inicio con 35 patas reproductoras hasta sus reconocidos controles de standar.

PRODUCTOS DE SAN FERNANDO: El producto de San Fernando no son únicamente piezas de pollo. Es también el servicio que este ofrece a sus clientes, el cuidado de los empleados en el trato con los productos, tanto su preparación previa como la entrega a los clientes y su gran variedad en sus extensiones de líneas a ofrecer.

Además de la variedad de alimentos ya mencionados (el producto fundamental y el real), también existe el producto aumentado, consejos, recetas, hasta clubs de cocina, además de la garantía de la calidad de sus productos.

Todos estos factores tienen el objetivo de acercar más a los clientes con un ambiente más familiar, llegando así de una manera más efectiva a los clientes de tipo domésticos.

PLAZA DE SAN FERNANDO: 

La industria avícola en el mundo se caracteriza actualmente por emplear un modelo de integración vertical de sus procesos. San Fernando sigue esta tendencia, pues es una empresa convencida de la eficiencia y rentabilidad de las economías de escala para la industria, así como de la necesidad de controlar los procesos clave para garantizar operaciones seguras y de alta calidad, que estén a la altura de las más reputadas en el mundo entero.

Es por ello que emplea una estrategia de integración al 100% y cuenta con los mejores transportes y tecnología sofisticada en cada uno de sus canales de distribución. Debido a esto el proceso de distribución del producto de San Fernando  empieza desde cero en sus respectivas plantas. Asimismo posee plantas especiales donde tiene granjas en las que habitan su materia prima a comercializar más adelante.

Uno de los aspectos característicos y más importantes de las granjas de San Fernando es su ubicación en zonas aisladas y alejadas de centros poblados, lo que permite la crianza de aves manteniendo un efectivo control de bioseguridad.

Todas las granjas cumplen con las normas sanitarias y cuentan con una zona de estacionamiento fuera de las instalaciones.

En la zona de ingreso existe una rampa y una caseta de desinfección para todos los vehículos. Asimismo, el personal debe cumplir con todas las normas sanitarias de aseo y posesión de indumentaria adecuada para el ingreso.

Las granjas de San Fernando están conformadas por dos grandes zonas definidas como zona externa y zona interna. Las granjas están ubicadas en un radio que cubre 300 km hacia el norte y 300 km hacia el sur de Lima.

Es por ello que San Fernando tiene varias plantas, entre las que destacan:

Plantas de Alimentos Balanceados

Planta de Beneficio de Pavos

Planta de Beneficio de pollos

Planta procesadora de Productos cárnicos

Centro de corte de Cerdos

En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fábrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa, en el Distrito del Rímac. Para 1918, se adquiría la primera máquina semiautomática de embotellado y, 10 años después, la empresa se constituye en José R. Lindley S.A., asumiendo la gerencia José R. Lindley Stoppanie.

En 1935, coincidiendo con el cuarto centenario de la fundación de Lima, se lanzó la gaseosa Inca Kola, que había sido inventada en 1929. En 1941, la empresa empieza a expandirse mediante franquicias a provincias y, en 1945, después de la muerte de su padre y sus hermanos, la gerencia es asumida por Isaac R. Lindley Stoppanie.

En 1957, se creó Distral SA, empresa encargada de la distribución de las bebidas, en 1960, la Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestión de los activos inmobiliarios de la compañía, y, en 1973, Frutos del País SA, encargada de la fabricación de néctares. En 1996, todas las empresas se asociaron en una sola, Lintab absorbió por fusión a José R. Lindley e

Hijos SA, Frutos del País SA, Distral SA y Sabores Perú SA. En 1997, Lintab SA cambió su nombre a Corporación José R. Lindley SA.

En 1971, Nicolás Lindley López, quien había gobernado el Perú en 1963, ingresa al directorio de José R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es asumida por Johnny R. Lindley Taboada y, tres años después, la empresa se asocia con The Coca-Cola Company, que por 300 millones de dólares, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola.

En el 2010, se celebraron los 100 años de la compañía, recibiendo la Medalla de Honor del Congreso de la República y la Medalla de Lima de la Municipalidad e inaugurándose cuatro nuevas plantas.

El 28 de enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces ex presidente del directorio de la embotelladora quien trabajo 24 años hasta retirarse el 15 de noviembredel 2013 .

PRODUCTOS DE LINDLEY:

Inka cola Inka Cola Zero Coca-Cola Coca-Cola Zero Sprite Fanta Crush Kola Inglesa  San Luis Frugos Powerade Burn Aquarius

En 1902, Augusto N. Wiese empezó a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, después, sería miembro del directorio.

La casa empezó a hacer negocios con el gobierno de Augusto Leguía y a construir edificios privados, al igual que la Foundation Company, convirtiéndose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.

Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas.

Así, en 1924, se construyó el entonces hotel más lujoso de Lima, elGran Hotel Bolívar, en una propiedad perteneciente al Estado.

Tres años después, junto a la Foundation Company, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.

En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las iniciales de los nombres de los hermanos.

La casa empezó a abrir sucursales en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de Cotabambas Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compañías auríferas de Caravelí y Chala.

Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca.

La mayoría de estas compañías se fusionarían y serían administradas por el que después sería Banco Wiese Ltdo.

Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y Ugarteche decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por los Wiese.

Al año siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el banquero Carlos Ledgard Neuhaus.

Ese año la familia Wiese adquirió por completo el Country Club de Lima, después de que la Foundation Company sale del Perú.

En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Química Peruanil, empresa dedicada a productos químicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo.

En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el Gran Hotel Bolívar) deciden adquirir la fábrica pesquera

Proteínas y Aceites, que en 1963 se convirtió en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company.

En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtiéndose en una de las principales compañías pesqueras. Sin embargo, la empresa sería tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.

En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas económicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo.

No llegó a eso y, para 1977, los Wiese se unían al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales.

Ese mismo año muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando había muerto veinte años antes, en 1957.

El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano, Guillermo Wiese de Osma.

El “Banco Wiese” fue fundado en 1943, La “Fundación Wiese” fundada en 1960, “Compañía de Seguros Cóndor” fundada en 1980 (hoy Invita), “AFP Integra” fundada en 1993, e “Inmuebles Panamericana” que inició operaciones en el año 2002.

El Grupo Wiese cuenta con inversiones en servicios financieros, inmobiliarios y otros sectores productivos. Es accionista en AFP Integra, ING Fondos, Invita, Centro Comercial Mega Plaza.

ACCIONISTAS DEL GRUPO WIESE:

Los accionistas del Grupo Wiese son las familias:

Wiese Moreyra Wiese Miro Quesada De la Puente Wiese Wiese de Osma Ducassi Wiese Wiese de Aveggio

EMPRESAS DEL GRUPO WIESE:

Financiero:

Negocios e Inmuebles S.A.

- Invita, Incasa

International Investments S.A.

- AFP Integra

Inmobiliario:

Holding Plaza S.A.

- Inmuebles Panamericana

A y F Wiese S.A.

Retail:

Unimarc Perú Mayorsa (en sociedad con el Grupo Saieh)

Fondos de Inversión:

W Safi Capitals S.A.C.

Naviero:

Naviera Transoceánica Petrolera Transoceánica

Inversiones:

Agroempaques Hermes

Responsabilidad Social:

Fundación Augusto N. Wiese

Fundada en 1964 en Arequipa, nuestra empresa inició sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización perfiles y barras lisas de acero para las industrias metalmecánica, de construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos, nos convertimos rápidamente en el principal proveedor en todo el Perú.

En 1983 inauguramos la segunda planta de laminación, en Pisco. Cinco años después, fusionados con Laminadora del Pacífico S.A., empezamos a fabricar acero en forma de palanquillas.

En 1996 invertieron en tecnología de vanguardia y pusimos en funcionamiento la moderna Planta de Reducción Directa (Hierro Esponja) en Pisco, para mejorar la calidad de nuestros aceros más finos y asegurar el abastecimiento oportuno del mercado.

A fines de 1997, se fusiono con la empresa Aceros Calibrados S.A. para ampliar nuestro portafolio de productos: así nace Corporación Aceros Arequipa.

Acorde con su filosofía de invertir en mejorar los procesos productivos, en el 2010 incrementamos la producción anual de la Planta de Arequipa y en el 2013 culminamos la construcción del segundo tren de laminación en la sede de Pisco. De este modo, llevamos nuestra producción anual a 1’350,000 toneladas anuales de producto terminado a nivel corporativo.

 

 

El origen de Hochschild Mining se remonta al Grupo Hochschild fundado en 1911 por Mauricio Hochschild en Chile. En 1922 el Grupo Hochschild se expandió a Bolivia donde tras sobrevivir a la crisis de los años 30, Mauricio Hochschild, fue considerado uno de los "Barones del Estaño" en Bolivia. El Grupo Hochschild comenzó operaciones en Perú en 1925 y, en 1945, Luis Hochschild se unió a estas operaciones.

Durante las primeras décadas de sus operaciones, el Grupo Hochschild se centró en la comercialización de minerales. A partir de la década de 1940 comenzó a operar sus primeras minas, aunque la comercialización de minerales siguió siendo la principal fuente de ingresos del grupo.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el Grupo Hochschild fue un proveedor clave de estaño y otros materiales para las fuerzas aliadas.

En los 60, el Grupo Hochschild desarrolló la mina Arcata en el Perú aún operativa. De esta manera, en las décadas de los 60 y 70, el Grupo Hochschild incrementó sus operaciones mineras abriendo o expandiendo sus minas en Brasil, Perú y Chile, como por ejemplo la mina de cobre Mantos Blancos en Chile.

En noviembre de 1984, las operaciones del Grupo Hochschild en Sudamérica fueron vendidas a la Anglo American Corporation of South Africa que, en ese mismo mes, vendió las operaciones en Perú del Grupo Hochschild a un grupo de empresas propiedad de Luis Hochschild.

Eduardo Hochschild, hijo de Luis Hochschild, se incorporó al Grupo en 1987 como Asistente de Seguridad en la mina Arcata y, en 1998, asumió la Presidencia de Hochschild Mining. Eduardo Hochschild es, actualmente, Presidente de Hochschild Mining plc, cargo que ocupa desde el 2006.

En 1995, el Grupo Hochschild Mining lanzó un vasto programa de exploración en el que se descubrieron, y posteriormente se desarrollaron, diversos emplazamientos en Perú como los emplazamientos de Ares, Selene y Sipán.

Entre el 2001 y el 2006, el Grupo abrió sus oficinas de exploración e identificó varios proyectos y prospectos en Perú, Argentina, México y Chile y firmó varios acuerdos de empresa conjunta con socios mineros, especialmente aquellos vinculados a San José, Pallancata e Inmaculada.

En el 2006, el Grupo cotizó en la Bolsa de Valores de Londres y generó ingresos ascendentes a 515 millones de dólares americanos (USD). En junio del 2007, con la Unidad Minera San José, el Grupo inició sus operaciones en Argentina y posteriormente, en agosto del 2007, comenzó también a operar la mina Moris en México. En septiembre de ese mismo año, inició la producción de la mina Pallancata en el sur del Perú.

 

PRINCIPALES EMPRESAS DE HOCHSCHILD:

Encontramos a Cia, Minera Ares y Cementos Pacasmayo.

Cementos Pacasmayo se estableció en Lima, Perú en 1949, por un grupo de inversionistas privados que fundaron la compañía para abastecer el mercado de cemento de la región norte del Perú.

El Grupo Hochschild adquirió una participación inicial en la compañía en el año 1956. A continuación se mencionan los eventos más relevantes relacionados a la historia de la compañía.

En 1957, Cementos Pacasmayo inició operaciones con la instalación de la primera línea de clinker con una capacidad de producción de aproximadamente 110,000 toneladas por año. En 1966 y 1977, agregó una segunda y tercera línea de clinker respectivamente, incrementando la capacidad de producción a aproximadamente 830,000 toneladas al año.

En 1995, se inició la comercialización y distribución de productos en la región norte del Perú mediante una red propia de distribución.

En el mismo año, enlistó acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima, las cuales están registradas actualmente con el símbolo “CPACASC1”.

En 1998, Cementos Pacasmayo concluyó la adquisición de una planta en Rioja, perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la región del noreste del país.

En este periodo de tiempo, la planta de Rioja operaba con una línea de clinker y una capacidad instalada de producción de cemento de aproximadamente 35,000 toneladas al año.

En 2003, Cementos Pacasmayo adquirió Zemex Corporation, una compañía estadounidense con actividades en el sector industrial y minero no metálico en Estados Unidos y Canadá.

La participación en esta compañía fue vendida en su totalidad en el año 2007 en una serie de transacciones.

En 2009, Cementos Pacasmayo creó Fosfatos del Pacífico S.A con la finalidad de explotar los depósitos de roca fosfórica localizados en las concesiones en la zona de Bayóvar al norte del Perú.

En 2010, Cementos Pacasmayo alcanzó una capacidad instalada total de producción de cemento de 3.1 millones entre las plantas en Pacasmayo y Rioja.

De igual manera completó la conversión del horno Waelz adecuándolo para la producción de cal o de calcina de zinc de manera intercambiable.

En el mismo año, vendió las concesiones de cobre en la región central del Perú con el nombre de “Minas Raul” por el monto de US$28.0 millones.

Estas concesiones eran arrendadas a terceros previamente.

En 2011 se creó Salmueras junto con Quimpac, la compañía química más grande del Perú, con la finalidad de explotar los depósitos combinados de Salmueras en la región costera de Piura, en el norte del Perú.

En Diciembre 2011, Cementos Pacasmayo aceptó vender una participación accionaria minoritaria en Fosfatos del Pacifico a una empresa afiliada de Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los depósitos de fosfatos en la concesión de Bayovar, en el noroeste del Perú.