Los grupos econmicos en el PeruPara hablar de los grupos econmicos en el Peru tenemos que hacer mencin al Ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban , autor del libro Los Doce Apostoles o Los dueos del Peru , obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de las protecciones y subsidios.Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker.Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-econmico.Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank (absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos).En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar.El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge exportador.En el Per ms que en ningn otro pas del mundo las tres ltimas dcadas han representado un salto sin precedentes en la historia de la economa: el cerrado mercado proteccionista que hubo hasta fines de los aos ochenta se convirti de pronto en una economa hambrienta de capital extranjero. La globalizacin aterriz en el Per con la fuerza de un meteoro, como aquel que acab con los dinosaurios, marcando el fin de la saga escrita por los entonces llamados 12 apstoles de la economa. A partir de ese momento, aquellos conglomerados locales que no supieron adaptarse fueron absorbidos por las grandes transnacionales extranjeras.Algunos pocos lograron sobrevivir, adaptando sus modelos de negocio a un nuevo contexto, consolidando sus operaciones o migrando hacia nuevas inversiones. Pero la gran mayora fue absorbida por las grandes transnacionales que llegaron de ultramar. No obstante, en este periodo de transicin, naci una generacin de empresarios con una mentalidad distinta, que despus de ms de dos dcadas se han transformado segn reportes como el Per Top 10.000 en los nuevos apstoles de la economa, ejecutivos que transitan entre Lima, Nueva York y Londres, cuyo mercado es el mundo entero

Nuevos apstolesComo grupos econmicos poseen cuatro cosas en comn. A diferencia de los conglomerados que se forjaron en los aos setenta, estos se fundaron en la dcada de los noventa, tras las reformas econmicas que consolidaran aos ms tarde a la clase media, en los que las conexiones con el poder dejaron de ser claves para el xito de los negocios. Por otro lado, las biografas de sus respectivos lderes revelan que se encargaron de dirigir el negocio familiar antes de cumplir los 40 aos.Adems, no solo se trata de herederos que recibieron la posta de sus padres, sino que les toc asumir ese liderazgo en medio de episodios dramticos tanto en el mbito empresarial como en el personal. Y, finalmente, casi nunca hablan en pblico. "En el Per han aparecido nuevos grupos, pero sobre todo empresarios con un enfoque distinto, que miran ms all del mercado local, no solo para exportar, sino para expandirse", afirma Jos Carlos Lumbreras, gerente de Desarrollo de Per Top Publications.Segn el Per Top 10.000 de 2014, el primero en el ranking de grupos econmicos peruanos es el Grupo Romero, que rene a ms de 20 empresas, con ingresos por US$ 4.525 millones.El segundo grupo segn Per Top 10.000 es el Grupo Breca, como se le llama al holding que fund Fortunato Brescia Tassano a principios del siglo XX con ingresos por US$ 3.914 millones. Le sigue el Grupo Buenaventura, encabezado a la fecha por los hermanos Roque y Ral Benavides Ganoza, hijos de Alberto Benavides de la Quintana. Con alrededor de 19 empresas, y socios en proyectos como Yanacocha, La Zanja, Conga y Cerro Verde, Buenaventura factur el 2012 US$ 3.191 millones. En cuarto lugar se ubican los hermanos Vito Modesto y Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez, fundadores del Grupo Gloria, con inversiones en sectores como cemento, lcteos, azcar, entre otros.La suerte de los dueos peruanos del Per, hoy en posicin minoritaria si uno ve el panorama de conjunto de la economa peruana, depender del mercado, y tambin de la capacidad de adaptacin al cambio de las nuevas generaciones propietarias que, o tendrn que compartir el poder con gerentes, o debern dejarlos al mando. El capitalismo actual ha generado el conocimiento como un factor de produccin ms y ello implica reclutar ms all de las grandes familias. No hay otra, y todo depender del grado de talento empresarial en las familias que, como sabemos, tiende a disminuir.

Mientras tanto queda por ver si el nuevo modelo econmico dar lugar a nuevas generaciones de empresarios competitivos con capacidad para formar con el paso del tiempo grandes conglomerados que compitan por la hegemona perdida. Queda tambin por ver si los GPE peruanos desarrollaran una visin del pas y una capacidad de manejo que vaya ms all de la renta y los privilegios.. Grupos Economicosmas importantes del Peru Romero. Brescia. Buenaventura Gloria Interbank Wiese Ferreyros Graa y Montero Hochechild Nicolini Grupo Wong Aaos Lanattapiaggio Raffo Arias davila

GRUPO INTERBANKEl 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al estado peruano.El Grupo Interbank es una de las ms grandes empresas peruanas existentes actualmente La empresa est dedicada al rubro de la banca y seguros, hotelera, retail, inmobiliarias, administracin y cines, y posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.HISTORIALos orgenes de este grupo se dan con la unin de Rafael Rodrguez y Enriqueta Pastor, ya que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodrguez y Pastor) estn separados, si cabe el trmino. Fruto de este matrimonio naci Carlos Rodrguez Pastor, quien se cas en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos Rodrguez Pastor (el primer Rodrguez Pastor), quien haba ocupado varios cargos polticos (fue ministro de educacin), sinti que sus apellidos deban diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es as que sus hijos con doa Rosa Ernestina Mendoza se llamaron as: Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodrguez-Pastor Mendoza, Mara Rodrguez-Pastor Mendoza, Laura Rodrguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodrguez-Pastor Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza fue el ms destacado, ya que ocup grandes cargos como Ministro de Economa y Finanzas, presidente del BCR, y otros vinculados a las ciencias econmicas, tanto en Per y Estados Unidos. Despus, Rodrguez-Pastor Mendoza se cas con una dama de apellido Persivale, dando origen al ahora lder del grupo: Carlos Rodrguez-Pastor Persivale. En el ao 1995, Rodrguez-Pastor Mendoza muri en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazn, dejando al cargo a su hijo (CR-PP).

DESARROLLOEl modelo de crecimiento del holding Interbank obedece a que los directores del grupo supieron capitalizar los resultados de un matrimonio feliz entre la banca y el comercio. En 1994, Carlos RodrguezPastor Mendoza (padre) compr el Interbank al Estado, despus de haber fundado entidades como el Banco Interandino (que vendi ms tarde al Grupo Santander) y AFP Horizonte, donde desarrollara un acento financiero, inclinado a la banca corporativa. Tras su muerte, en agosto de 1995, su hijo lo reemplaz a los 36 aos, como timonel del banco.Desde ese momento, poco a poco, acompaado por otros profesionales, modific la lgica del grupo, complementando sus actividades con el comercio minorista, para a partir de all expandirse a otros negocios. A diferencia de grupos mexicanos, chilenos y brasileos, que invirtieron primero en supermercados y despus en bancos, el Grupo Interbank hizo exactamente lo contrario. Su filosofa va ms all de las palabras porque incluso es un tema que se ha impregnado en el banco hasta alterar la semntica financiera: todos los trabajadores del Interbank llaman a sus sucursales tiendas, como si se tratara de un supermercado.A pesar de que la marca Cineplanet tiene presencia en Chile a travs de un socio estratgico, y que Peruplast exporta parte de su produccin a la regin, se podra afirmar que el 100% de sus inversiones se concentra en el Per.EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del Per. Cuenta con ms de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank tambin posee una agencia de negocios en Shangai-China. CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Can del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles. SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass. Tambin opera la cadena de preventa de entradas para eventos Tu Entrada. OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior. URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales. CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Per y Movieland en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland. BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rpida Bembos (40 millones de dlares), la cual tiene presencia en varias regiones del Per adems de algunos restaurantes en Panam, Nicaragua e India. GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per. INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100%. UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus empresas. REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construccin de los mismos. INKA FARMA:InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por US$350 millones. InkaFarma es la empresa lder de boticas y farmacias en el Per, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el Per. OTROS: Interseguros (seguros de vida y jubilacin), Interfondos (administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Per Ltd , pertenecientes al sector financiero ; Vivanda, Santa Isabel, San Jorge , estos ltimos pertenecientes ala industria plstica.AJEGROUPAjegroup, tambin llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Aaos de Ayacucho, Per. Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compaa, estn en ingls.Ajegroup tuvo una rpida internacionalizacin al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos aos ms tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a Mxico con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. Tambin se encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a travs de la marca KR con el Ftbol Club Barcelona, por los prximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional RegionalPartner, esta condicin le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.AJE tiene presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms de un milln de puntos de venta, y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts.El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes. Esta estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases donde opera actualmente. El plan de la compaa es ampliar su negocio en todo el mundo.El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo, el 82% son realizadas fuera del Per. As, la prioridad de los Aaos es por ahora consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una participacin de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad del ao pasado. Pero su meta mxima, postergada hace un par de aos por la crisis econmica, es conquistar los paladares chinos a partir del 2011.AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales de Amrica Latina, elaborado por AmricaEconomaIntelligence. Y no es para menos, ya que tiene participacin en los siguientes pases.EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro. Hidratante: Sporade Agua: Cielo Jugo: Pulp, Cifrut Cerveza: Franca, Club, Tres cruces Te: Free Tea, Cool Energizante: Volt Otros : La empresa tambin ofrece a Free World y Free World Light, una bebida ligeramente gasificada; adems de Pulp, un jugo sabor a durazno, como tambin ofrece el pulpin y el pulpon. Adems ofrece Agua gasificada y no gasificada llamada Cielo, bebidas alcohlicas como cerveza Franca y un jugo de ctricos llamado Cifrut de gran aceptacin en su pais de origen: el Per.NOVEDADES DEL GRUPO:La familia ayacuchana sigui dando pasos este ao 2011 en su camino hacia el objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020, conquistando nuevos y gigantescos mercados.En agosto concret su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una planta en el pas de 200 millones de habitantes. A comienzos del ao tambin sorprendi con su ingreso a la India y la construccin de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas por hora, con una inversin aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera poco, el 2011 tambin marc los primeros envos de su portafolio de bebidas a Estados Unidos.Con una agresividad constante en los ltimos aos, prueba de lo cual es su alianza estratgica con el FC Barcelona, el mejor equipo de ftbol del mundo, la familia Aaos ha concretado su presencia en 17 pases de Asia y Latinoamrica y tambin exporta a Estados Unidos.Ajegroup apunt a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces.Mientras tanto, Ajeper (la divisin peruana del conglomerado) firm acuerdos con Alianza Lima, Cienciano y Len de Hunuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de ftbol.El hambre de expansin parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel (de la familia AaosJer) anunci que en febrero del 2012 iniciarn operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Per.GRUPO BRESCIAEs un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Per y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas, qumicos y la construccin, adems de tener presencia en el mbito de la salud, entre otros servicios. Inici en el 2008 una etapa de internacionalizacin con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador. La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones.. Inicios:En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de condicin humilde que una vez instalado en el Per empez a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lcteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes italianos como l. Un par de aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, heredera de algunas minas en el valle de Chacas (ncash).6 Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la adquisicin de nuevas tierras.En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana Mara, Rosa y Mario. Entre esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves para la construccin de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, producindose el mismo resultado que en la primera expropiacin sufrida: La revalorizacin de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946 la compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer proyecto inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro dcadas de acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin y mercadeo era una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato Brescia haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en trminos nominales, y la familia continu adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.7 Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin enviado a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertira en su apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los negocios del clan familiar.Desarrollo y diversificacinPedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se convirti en su brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se involucraron en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de grado elaborada por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversin, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los llev a desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llev a desalentarse rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera firma que se encargara de los negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento en popa, el poder poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus predios agrcolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento ya tena una participacin del 4% de pesca en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien signific el irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia, tambin le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, deba tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participacin, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizaran una operacin similar logrando una importante participacin en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%. Adems, es el segundo banco ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del Per (Grupo Credicorp). AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la ms importante del Per), cuya administracin ha sido cedida a Alex Fort Brescia. Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao (es la tercera productora de estao en el mundo). Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur. En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por 500 millones de dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). TASA: Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo, con una capacidad de produccin anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones. Soldexa: Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La empresa compr Soldaduras Westarcoltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela. Rmac Seguros: Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud. La compaa de seguros lder y de ms larga trayectoria en Per. Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador adems tiene una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en algunas de las principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per. Meln: Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares.GRUPO GLORIAEl Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los hermanos Jorge y Vito Rodrguez Rodrguez, de origen arequipeo, encabezan el mayor holding vinculado al sector lcteo peruano, concentrando el 80% de la participacin de mercado a travs de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo.Su origen se remonta al ao 1941 cuando la empresa estadounidense General MilkCompany Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de CarnalionCompay inicindose en ese momento la etapa de diversificacin de productos no lcteos lo que motiv el cambio de razn social a Gloria SA.El ao 2000 el grupo expandi sus exportaciones y actualmente sus envos llegan a 39 pases de Amrica Latina, Medio Oriente y frica. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia mbitos como el cementero, farmacutico, de envases de cartn, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.A travs de su empresa matriz JORBSA, el holding tambin ha ampliado su influencia internacional tras la adquisicin de empresas y o asociaciones en pases como Ecuador, Argentina y Puerto Rico.Vvariedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, junto a la eficiente capacidad de distribucin y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempearse con xito en un entorno altamente competitivo.En la actualidad, el grupo est constituido a travs de cuatro lneas de negocios especficas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal. Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA,etc Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SANOVEDADES DEL GRUPO:Los hermanos Rodrguez Banda balancearon su expansin en la regin y en el Per en su negocio azucarero. Coazcar adquiri el 60% de las acciones representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina, el ms grande productor de azcar orgnica de ese pas, impulsado por las dificultades polticas para expandirse en el Per, luego del debate sobre el lmite a la posesin de terrenos agrcolas. El otro foco de expansin fue Ecuador, donde pag US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos.Sin escuchar las crticas por haber concentrado ms de 70 mil hectreas en la costa, se adjudic 25.600 hectreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos. Desembols US$70 millones en la transaccin e invertir US$365 millones en sus proyectos de leche y azcar en la zona.Continuando su proceso de integracin vertical con el sector construccin, apostar US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a travs de Concretos Supermix. A mediados de ao, la cementera Yura complet la ampliacin de su planta en esa regin para triplicar su produccin y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquiri el 47% de los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia.Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche evaporada, mientras prev levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de leche. GRUPO ROMEROEl grupo Romero es uno de los principales conglomerados empresariales del Per, con participacin en distintas reas, adems de los servicios financieros (Banco de Crdito y Credicorp), alimentos, textiles, puertos y otras empresas de distribucin de productos de consumo.

HISTORIALa historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijo mas apto para remplazarlos cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe.PRINCIPALES EMPRESASEste grupo Romero controla cuatro grupos que son: Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases.No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, TheValue Brand Company, que entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.Para tener una idea menos convencional del verdadero poder econmico del grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamn con una pizca de mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kan con sabor a naranja y, si queda estmago, llevarnos al paladar un helado Lamborgini o unas galletas Tentacin. El rostro verdico de este conglomerado tambin aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porcin remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolvar y lavamos nuestra cabellera con Anua hidratacin intensa. Las marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prcticamente todos los ciudadanos de este pas hemos adquirido en algn momento algn producto alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa industrial de esta corporacin familiar. Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y laEmpresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS. Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de operacin logstica, portuaria (administra el puerto de Matarani) y supermercados. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros. CREDICORP es el holding financiero ms grande del Per. Banco de Crdito, hasta el ao 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, est formado por empresas como el Banco de Crdito (la joya de la corona), Banco de Crdito de Bolivia, Pacfico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crdito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), CredicorpSecurities, Credileasing y ms. Una de las 20 empresas financieras ms importantes de Amrica Latina. Credicorp tiene como principales subsidiarias las siguientes:- Banco de Crdito BCP: Es la principal institucin del mercado financiero peruano, con 120 aos de historia y una participacin de mercado de ms del 30% en depsitos y del 35% en colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo de todo el pas y agencias en Miami y Panam. BCP complementa sus productos y servicios bancarios a travs de sus mltiples subsidiarias, tales como Crdito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras.- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en 1981 y cuya actividad principal es la administracin de fondos e inversiones. Cuenta con una sucursal en Panam.- CredicorpSecuritiesInc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of SecuritiesDealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida.- Pacfico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras lderes en el mercado peruano, con una participacin del 34% aproximadamente, asociada al grupo AIG.- Banco de Crdito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el ao 1993. Desde su adquisicin el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es uno de los bancos lderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional.- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en el ao 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los pensionistas privados en el Per. Prima AFP es actualmente una de las empresas lderes en la administracin de los fondos de pensiones en el Per.NOVEDADES DEL GRUPO:En el ao de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp sigui de compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y jugo.Pacfico Seguros tambin tuvo un ao movido. Moderniz su imagen y mostr la apuesta del grupo por el sector salud, atrados por la baja penetracin y los altos mrgenes de ganancia en este mercado. As, inici un proceso de compras, en los que adquiri Doctor + y las clnicas El Golf, San Borja y Galeno, por un total de US$150 millones.El BCP tambin tuvo una visin regional y adquiri por US$78 millones el 51% de la corredora colombiana Correval, la tercera ms grande de Colombia. Tisur, concesionaria del puerto de Matarani, anunci la construccin de un sistema de recepcin, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de cobre provenientes del Cusco y Apurmac, por US$95 millonesGRUPO BUENAVENTURALos posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana(91 aos), sin duda alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del pas. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Per, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspas casi todo su patrimonio a sus hijos. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms influyentes de la economa nacional. l mismo confes que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefnica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ah no aport mucho como cont l mismo en CADE 2009. Tambin ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo.Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo del 2011. l tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del SilverInstitute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta ltima, tambin estn en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y Germn Surez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, adems que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica, cuya produccin lleg a 1,5 millones de onzas en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad.El holding extrae adems cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos terrenos de exploracin en gran parte del territorio del vecino pas.Actualmente la gerencia general de la compaa est a cargo de Roque Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a los US$2.000 millones. Su capitalizacin de mercado (el valor de su bienes) asciende a 7,200 millones de dlares, por encima de Brescia (3,000 millones de dlares) y Romero (2,000 millones de dlares).Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y participa en exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y SouthernPeruCopper.EMPRESAS REPRESENTATIVASCompaa de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fund Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyn, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel, Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo.Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense NewmontMining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero tambin es socia de la mexicana SouthernCopperCorporation en Compaa Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurfero Chucapaca en Moquegua.El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplic 12 veces en el lapso de 10 aos.Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin, NewmontMining el 51.35% y el restante de la participacin la tiene el International FinanceCorporation, con el 5%.Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.UNIDADES OPERATIVAS:Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite.EMPRESAS SUBSIDIARIAS:Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compaa de Exploraciones, Compaa Minera Condesa S.A, Compaa Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A., S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja S.R.L., Minera Minasnioc S.A.CEMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIN MINORITARIA:Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota

ACTIVIDAD ELCTRICA:Consorcio Energtico de Huancavelica S.A.PRESTACIN DE SERVICIOS:Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A.EMPRESAS AFILIADAS:Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.LNOTA:Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas ms poderosas del mundo, segn la revista estadounidense Forbes. Buenaventura supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76 millones de dlares, aunque sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. As, el conjunto de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones.Los principales conglomerados peruanos como el Grupo Romero, Grupo Interbank, Grupo Gloria, Grupo Brescia, Grupo Buenaventura y el Grupo Aaos (AJE) cada ao siguen afirmando su gran presencia en el pas y expandiendo su red de negocios y por ende ampliando su margen de ganancias.- Las cabezas de estos principales grupos son considerados los empresarios ms poderosos del pas. Tenemos a Dionisio Romero (Grupo Romero) como el empresario m{as poderoso del Per en los ltimos aos, seguido de los hermanos Mario y Pedro Brescia (Grupo Brescia), tambin a Roque Benavides (Grupo Buenaventura), Carlos Rodriguez Pastor (Grupo Interbank), Jorge RodriguezRodriguez (Grupo Gloria), entre otros.

GRUPO FERREYROSHISTORIAEnrique FerreyrosAyulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo, atendiendo al mercado de abarrotes. Veinte aos ms tarde la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de este momento la compaa empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin. Dos dcadas despus, otras lneas de mquinas y equipos como MasseyFerguson le encomiendan su representacin, sumndose a esta ms adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se transforma en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria, que la llevara finalmente a transformarse en 1998 en una sociedad annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A... Este cambio fue reforzado por la introduccin de una nueva imagen, en la que se introduce el smbolo Magis Ms, que resume el compromiso de la empresa porofrecer cada da ms valor, ms servicio y respaldo total a sus clientes.PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA FERREYROS S.A.AMotores, maquinas, compresoras porttiles, torres de iluminacin porttiles, volquetes, tractores, camiones, furgones, buses, vehculos militares, vehculos combate incendio, perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de rueda, cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras autopropulsadas, implementos agrcolas de siembra, labranza y utilitarios, implementos para cosechadoras de forraje, equipos para tratamiento de granos, mquinas para procesar arroz, seleccionadoras electrnicas de granos, maquinas automticas de empaque, mquinas para aserrar madera, equipos para secado de madera, equipos para tratamiento de madera. Cuenta con un Centro de Reparacin de componentes, Servicios de Campo, Servicios de Taller y Alquiler de maquinaria ligera. Tambin se pueden adquirir maquinaria usada.

SUBSIDIARIASUNIMAQ inici operaciones en 1999 ante la iniciativa de Ferreyros de atender al mercado con equipo ligero y con nuevas marcas para lograr as una penetracin en nuevos segmentos del mercado. Su negocio gir en torno a la comercializacin y alquiler de equipos ligeros para los sectores de construccin y minera, pero cont con equipos para atender otros sectores como la industria y pesca.Desde su creacin ha contado con la representacin de lneas lderes de excelente calidad tales como montacargas Mitsubishi-Cat, equipos de compactacin Wacker, equipos de soldar Lincoln Electric, grupos electrgenos OlympianCat, torres de iluminacin Amida, herramientas hidrulicas Enerpac, compresoras Compair y autohormigonerasCarmix. En casi todas estas lneas ha mantenido el Liderazgo en el mercado local.Hoy en da, Unimaq es una empresa especializada al sector de construccin urbana o ligera, en las lneas de venta de mquinas, equipos y repuestos y alquiler de equipos ligeros para lo cual comercializa la lnea de equipo ligero de Caterpillar que antes se ofreca al mercado desde Ferreyros, incluyendo la unidad de negocios Rentando TheCatRentalStore. Su modelo contempla una solucin integral a los clientes, en la venta de equipos nuevos, usados y alquiler, con un buen soporte posventa.Orvisa Sociedad Annima, primera empresa importadora y comercializadora de bienes de capital en la Amazona Peruana, con 37 aos de operaciones continuas, tiene su oficina principal en la ciudad de Iquitos y sucursales en Pucallpa, Tarapoto y oficinas en Andoas, Bagua, Satipo, Tingo Mara y Puerto Maldonado. Asimismo, mantiene algunas ventajas tributarias por estar ubicada en la Amazona. En el ao 2004, con la finalidad de desarrollar proyectos de Servicios especializados a clientes del sector petrleo, cre la Filial Orvisa Servicios Tcnicos SAC.Actualmente, Orvisa atiende principalmente a clientes de sector petrleo, forestal, transporte fluvial, agrcola y construccin, con las mismas lneas de productos y servicios de Ferreyros S.A.A. tales como venta de mquinaria y equipos, motores, tractores y prestacin de servicios de taller.Fiansa S.A.Sus ventas consideran la ejecucin de obras para los sectores minera, energa y construccin.Destaca la construccin de una lnea de transmisin en Abancay de 73 kilmetros de longitud, la fabricacin y montaje de importantes estructuras metlicas que han sido destinadas a instalaciones portuarias y establecimientos comerciales, y el montaje de calderos para plantas de etanol.Dentro del planeamiento estratgico de la empresa, el directorio aprob el plan Lima que tiene previsto la mudanza de Fiansa de la ciudad de Trujillo, donde opera actualmente, a Lima. Para tal efecto se adquiri un terreno de 15,000 m2 en Huachipa, Lima para la construccin de la nueva planta que tendr una capacidad de produccin de mil toneladas de acero al mes y constituir la planta mas moderna del pas.Fiansa se encuentra desarrollando la obra mecnica elctrica del montaje de la ampliacin de planta de Shougang Hierro Per del proyecto Linea 9, la que ser concluda en el primer trimestre del 2011,Mega Representaciones S.A. cuenta con dos grandes divisiones: la divisin de neumticos, con la representacin de Goodyear, y la divisin lubricantes, con la representacin de Exxon Mobil. Tiene participacin en los sectores minera, construccin, transporte, agricultura e industria.En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca Goodyear, adquiri 100% de las acciones de Inlusa, Industria y Comercio S.A., uno de los principales representantes y distribuidores de lubricantes Mobil en el pas, para reforzar as un portafolio de productos y servicios a ofrecer a sus clientes de diversos sectores econmicos. A partir de julio de 2009, ambas empresas fueron fusionadas para formar Mega Representaciones S.A.

Fargoline S.A.Depsitos Efe S.A., filial fundada en 1983, cuyo giro de negocio era vender servicios de almacenaje en depsito aduanero, simple o de campo, se relanz en el 2009 como Fargoline. Siguiendo los planes de expansin de la organizacin, fueron ampliadas las operaciones en un nuevo local de 65,000 m2, agregando nuevos servicios al portafolio de soluciones logsticas, y se complement el equipo con profesionales especializados que hoy la integran.Hacia fines del 2009, Fargoline S.A. obtuvo los permisos de la aduana peruana para operar como depsito temporal, punto de llegada y local aduanero en el nuevo complejo en Gambetta -Callao, con lo que se inici el servicio al comercio exterior, paso de gran trascendencia para Fargoline. La inversin inicial de Fargoline fue de poco ms de US$ 11 millones en infraestructura y equipamiento.Durante el ao 2010, se acentu el xito de Fargoline en el mercado logstico portuario del comercio exterior, en lnea con el inicio del desarrollo de operaciones logsticas de comercio exterior cada vez mas complejas.Respecto a las operaciones de deposito temporal cabe mencionar que representan el 60% de los ingresos de la empresa. A ello se suman las lneas tradicionales como deposito aduanero y almacenaje simple.Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la oferta de Ferreyros, Unimaq, Orvisa y Cresko en los sectores de minera y construccin, mientras que la otra parte est dirigida a atender a diversos clientes de diferentes mercados, tanto para importacin como para exportacin de mercaderaFerrenergy S.A.C.Esta empresa fue constituida en el 2006 por sus accionistas Ferreyros S.A.A. y Energy International Corporation, con una participacin de 50% cada uno.El objeto principal de la empresa es la venta y suministro de energa. Actualmente, Ferrenergy cuenta con una central trmica de 18 MW de capacidad y tiene un contrato de suministro de potencia y energa elctrica con una empresa petrolera por un perodo de cinco aos, el mismo que significa niveles de facturacin de aproximadamente US$ 6 millones al ao.Cresko S.A.Inici sus operaciones en octubre de 2007 para atender con productos especializados algunos segmentos de los mercados de la industria, construccin, minera y agrcola que no cubren ni Ferreyros ni Unimaq. Fue la primera empresa de la organizacin en incursionar en la comercializacin de productos de procedencia asitica. Abarca la comercializacin de insumos qumicos, bienes de capital y equipos usados para los sectores de industria, construccin y minera. Ha sido constituida con cuatro lneas de negocio: Insumma, Traxo, Makinza y Tramotor. Cresko se ha convertido en una de las tres principales empresas importadoras de equipo asitico en todas sus lneas.INTI Inversiones Interamericanas Corp.En cuanto a la incursin en el mercado internacional. Ferreyros concret la creacin de la empresa INTIInversiones InteramricanasCorp en Panam, empresa que adquiri las acciones de GentracCorporation en el mes de enero 2010. Con esta operacin se adquiere las empresas distribuidoras exclusivas de Caterpillar en El Salvador, Guatemala y Belice, Estas empresas tienen una muy buena situacin econmica y financiera y fueron puestas en venta por sus anteriores accionistas por razones de carcter personal. Gracias a una invitacin de Caterpillar y despus de negociaciones con sus propietarios durante el ao 2009, se concluy el proceso de adquisicin gracias al financiamiento de Caterpillar FinancialServices. Esta adquisicin no representa distraccin de recursos financieros ni gerenciales de la organizacin.En tal sentido, cuentan con la representacin de prestigiosas marcas como Caterpillar, lubricantes Exxon-Mobil, y compresoras Sullair entre otras, siendo su giro de negocio similar al de Ferreyros S.A.A.

GRUPO WIESEEl Grupo Wiese es un grupo econmico consolidado en el Per; fue fundado por Augusto N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda dcada del siglo XX. A travs de la firma A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la importacin de materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente.Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otrasHISTORIAEn 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera miembro del directorio. La casa empez a hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a construir edificios privados, al igual que la FoundationCompany, convirtindose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una propiedad perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la FoundationCompany, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A& F Wiese, por las iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empez a abrir sucursales en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de CotabambasAurara, participar en Buldibuyo y formar las compaas aurferas de Caravel y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayora de estas compaas se fusionaran y seran administradas por el que despus sera Banco Wiese Ltdo.Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido por los Wiese. Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el banquero Carlos LedgardNeuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri por completo el Country Club de Lima, despus de que la FoundationCompany sale del Per.En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica Peruanil, empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo.En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido el Hotel Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que en 1963 se convirti en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose en una de las principales compaas pesqueras. Sin embrago, la empresa sera tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No lleg a eso y, para 1977, los Wiese se unan al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando haba muerto veinte aos antes, en 1957.El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano, Guillermo Wiese de Osma.El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en 1960,4 Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita),5 AFP Integra fundada en 1993, e Inmuebles Panamericana que inici operaciones en el ao 2002.

EMPRESAS REPRESENTATIVASEn el sector financiero: Negocios e Inmuebles S.A., Invita, International Investments, AFP Integra.En el sector inmobiliario: Holding Plaza S.A. (MegaPlaza Chimbote, Tacna, Hunuco, Villa El Salvador, Chincha, Barranca, Caete, Huaraz) en alianza con Parque Arauco de Chile, Inmuebles Panamericana S.A., A&F Wiese S.A. (Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria, Lomas de Tingo Mara, el Trigal, Paseo de los Andes, Collique)Enretail:Unimarc Per, MayorsaEn fondos de inversin: W SAFI Capitals S.A.C.En el sector naviero: Naviera Transocenica y Petrolera TransocenicaEn inversiones: Hermes, AgroempaquesEn responsabilidad social: Fundacin Augusto N. Wiese (salud y educacin)

GRUPO GRAA Y MONTEROHISTORIALa dcada de 1930El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.

La dcada de 1940En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A.

La dcada de 1950Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.

La dcada de 1960Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino sobre todo en su filosofa.

La dcada de 1970Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin por objetivos y la bsqueda de la excelencia

La dcada de 1980En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera. Crecer y diversificarse son los desafos

La dcada de 1990La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin se convierte en una decisin estratgica

La dcada de 2000Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS

Ingeniera y Construccin - GyMGyM es la subsidiaria principal de Graa y Montero dedicada exclusivamente al negocio de la construccin.Asimismo es la constructora ms antigua y la ms grande del Per. Se ha desenvuelto en todos los sectoresde construccin realizando diversas obras en minera, hidrocarburos, industria, energa, infraestructura yedificaciones.Opera a travs de cuatro unidades de negocio: i) Obras civiles, ii) Electromecnica, iii) Edificaciones; y iv)Servicios mineros. Ha participado en obras diversas como la construccin de las plantas concentradoras deLas Bambas y Antapaccay, de la minera Xstrata; la construccin del tramo 1 del metro de Lima; laampliacin de la central hidroelctrica de Machu Picchu; el hotel Westin de Lima; entre otras.Recientemente se le ha adjudicado la ejecucin de las obras de construccin de la mina Constancia de la empresa HudbayMinerals por un monto total de US$ 800 millones

Ingeniera y Construccin GMIDentro de los principales proyectos de GMI se encontraron el diseo de la ampliacin de la planta deCemento Andino, la supervisin de obras del hotel Paradisus en Playa del Carmen, ingeniera bsica paralas instalaciones de la mina Morococha, el estudio de impacto ambiental de la ampliacin de la centraltrmica de Malacas, entre otros.GMI fue creada durante el proceso de expansin de Graa y Montero en 1984. Esta empresa se dedica a laconsultora de ingeniera, habiendo participado en varios proyectos en el Per y Latinoamrica. Actualmentese especializa en cuatro lneas de negocio: i) ingeniera, ii) supervisin, iii) geomtica; y, iv) medio ambiente.En el 2012 GMI gener el 4.2% del EBITDA de la compaa. Asimismo, creemos que esta subsidiaria tendrun buen desempeo en los prximos aos, debido a las buenas expectativas de crecimiento para lainversin en minera e infraestructura, que son los sectores que concentran la mayor cantidad de clientes dela empresa. En el 2013 esperamos que GMI registre mrgenes similares a los reportados en el 2012 yasumimos un ligero incremento en el margen EBITDA a medida que la empresa genera eficiencias poreconomas de escala.INFRAESTRUCTURA.GMP.NORVIAL.SURVIAL.CHIRA.CANCHAQUE.FERROVIASSERVICIOS.GMD.CONCAR.CAMINMOBILIARIA.VIVAGRUPO HOSCHCHILDEl Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados econmicos peruanos ms importantes en el pas y cuenta con dos divisiones de negocio principales: la minera y la industrial. Adems, el Grupo Hochschild es patrocinador de TECSUP, el instituto tcnico sin fines de lucro lder en Per, y de UTEC, una nueva universidad que promover carreras basadas en la creatividad y tecnologa, los pilares del desarrollo de la economa del Per.HISTORIAHaban transcurrido poco ms de 60 aos de su llegada al Per desde su natal Born, en Alemania, y 53 desde que se uni al Grupo Hochschild, fundado en 1911 por su to, Mauricio, quien lo impuls a hacer de la minera su principal actividad laboral, y hacer de la empresa su forma de vida.La trgica desaparicin de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de la que posteriormente se llam HochschildMiningplc, la ms importante firma del grupo econmico Inversiones Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las ms importantes de Latinoamrica, y con un presidente ejecutivo, Eduardo HochschildBeeck, reconocido por la revista Forbes como el ms rico del Per, con un patrimonio de US$ 2,200 millones.Eduardo se incorpor al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la unidad operativa de la mina Arcata, en la que se haban iniciado operaciones en la dcada de 1960.Al fallecer su padre, asumi el liderazgo del Grupo HochschildMining, y desde el 2006 se mantiene como presidente ejecutivo del conglomerado empresarial.Crecimiento del grupoLos otros hitos de HochschildMiningplc son su ingreso a la Bolsa de Valores de Londres, en el 2006, y la apertura de operaciones mineras en Argentina, en junio del 2007, y en Mxico, en agosto del mismo ao. La compaa tiene su sede en Lima, y cuenta con oficinas corporativas en Argentina, Chile, Mxico y Londres.En la dcada de 1960 inici operaciones en la mina Arcata, en el Per, que todava sigue produciendo, y en los aos 1970 se extendi a Brasil y Chile.Opera cuatro minas subterrneas en Sudamrica, tres en el sur del Per y una en el sur de Argentina, y una a cielo abierto en el norte de Mxico. Segn informacin de la propia empresa, en el 2011 produjo 15 millones de onzas de plata y 127.3 mil onzas de oro. Otra de sus grandes empresas es Cemento Pacasmayo.EMPRESAS REPRESENTATIVASLa unidad minera: HochschildMining:, con operaciones mineras en Per, Argentina y Mxico, se dedica a la extraccin y produccin de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAACementos Pacasmayo es la empresa insignia de la divisin industrial, la cual se dedica a la produccin, distribucin y comercializacin del cemento y sus derivados, as como de productos relacionados como la cal. Es la segunda cementera ms grande en el Per y la lder en los mercados del norte y noreste del pas. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC) desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.

GRUPO WONGEsta familia es de origen chino, espaol y, si es que no me equivoco, peruano -andino . Y que me lleva a esta decir esto? Bueno, ciertamente los chinos que vinieron al Per (a partir de 1849) se mezclaron en muchos casos con personas indgenas y negras as pues, no se descarta el mestizaje por parte de la seora ngela Lu Vega (esposa del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang). Como es sabido, la generalidad de personas de apellido espaol en el Per son de origen mestizo; es decir, una mezcla de europeos con indgenas (). En resumen, los Wong, no son tan chinos como creen, ya que en sus venas corre sangre europea (si cralo, est confirmado) y, quizs, sangre peruana indgena.Por otro lado, un punto interesante que quisiera destacar es el origen humilde de este grupo y con la palabra humilde quiero decir que no fueron adinerados en un primer momento, sino que han sabido trabajar muy duro durante mucho tiempo para alcanzar la posicin que ahora ostentan (lo mismo pas con la familia Romero y Brescia).La familia Wong hered muchas tradiciones de origen chino. Los que han tenido el agrado de conocerlos cuentan que su casa est llena de adornos y cuadros que recuerdan al pas de la Gran Muralla (China). Tambin existen otras tradiciones de familia como llamar a sus hijos con nombres que empiecen con la letra E.Los hijos del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang y Doa ngela Lu Vega son: Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efran, y Eric, en ese orden. Sin embargo, de los seis hermanos, slo los varones tienen participacin en la corporacin EW. Por qu? Algunos dicen que es por otra tradicin china que excluye de los negocios a las mujeres (en este caso a Elda Wong). Los cinco hermanos restantes, poseen cada uno el 20% de participacin en esa corporacin, siendo Efran Wong la cara meditica del grupo.A estas alturas, ya todo mundo conoce la historia de los Supermercados Wong y Metro, que fueron fundadas por el extinto patriarca Erasmo Wong Chiang en la cuadra 10 de la Av. Dos de Mayo San Isidro (ao 1942). En esta pequea bodega (bien surtida) la familia demuestra ser un ejemplo bastante digno de imitar, ya que segn cuentan, todos ponan el hombro para sacar adelante el negocio familiar. Los nios, despus de estudiar y jugar, se turnaban el trabajo en la bodega empaquetando, cortando y tomando nota de todos los pedidos.Sin embargo, cuando el padre muri, los hermanos acordaron vender este negocio que se haba convertido en un smbolo de peruanidad. No olvidemos pues que Efran Wong sali en los programas de TV defendiendo la peruanidad del Pisco. Tambin est dems recordar que hasta ahora se hacen los corsos de la peruanidad de Wong en fiestas patrias, a pesar de que la cadenas Wong y Metro son de propiedad chilena en su totalidad (La familia Wong vendi el 2.5 que an posea en Cencosud). No pudieron venderla a la gringa Walt Mart o a los franceses? En fin eso ya es asunto de ellos, pero vaya que ganaron dinero.EMPRESAS REPRESENTATIVASPlaza Norte: Empresa encargada de administrar los centros comerciales del grupo (entre ellos, el Plaza Lima Norte, el ms grande del Per). Actualmente opera el centro comercial Plaza Norte ubicado en el distrito de Independencia, en Lima.Irradia: Empresa de distribucin de gas natural comprimido (GNC). El grupo posee el 66% de acciones.Inversiones Prisco: Empresa especializada en la industria pesquera. Creada inicialmente como productora de conservas, ahora cuenta con cuatro platas (ubicadas en la costa norte del Per).Caja Prymera: Caja rural de ahorro y crdito.Rio Pativilca: Administradora de negocios agrcolas. Posee acciones en Agroindustrial Paramonga y Empresa Azucarera Andahuasi.Empresa Azucarera Andahuasi: Azucarera. El grupo es el accionista mayoritario con el 48,5%.Empresa Azucarera El Ingenio: Azucarera.Consorcio Alcoholero del Norte: Produce alcohol en el norte del pas (Chiclayo).Inversiones Fortunia: Empresa operadora de salas tragamonedas en Lima e Ica.Multidiversin: Empresa operadora de salas tragamonedas.Geln: Empresa constructora del grupo.GRUPO BENTIN( BACKUS )Los fundadores de la empresa fueron dos americanos Jacobo Backus haba nacido siete aos antes que Johnston el primero en 1843 y el otro en 1850. En un inicio aproximadamente en el ao 1869 ambos participaron en la construccin del ferrocarril central, acto en las obras de Mollendo Arequipa, Arequipa Puno y principalmente de Lima La Oroya. Luego participaron en la minera, llegando a tener un establecimiento en Casapalca. Ambos personajes representan un icono de nuestra sociedad, pues siempre se interesaron en el desarrollo industria del Per.1879: El origen de Backus & Johnston: El origen de Backus & Johnston se da en este ao aproximadamente, cuando los seores Jacob Backus y J. Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, establecen una cervecera y fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac. Posteriormente, los seores Backus & Johnston incorporan sus propiedades en Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and Johnston'sBreweryCompanyLtd". Los seores Johnston y Backus continan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina de Backus el 9 de julio de 1899 y la salida del Per del Sr. Johnston desde hace ms de un ao.1890: Compran el primer terreno donde se establecera la primera fbrica de cerveza en la actual casa Amat en lima por un valor de 210,100 libras esterlinas pagados a Manuel de Amat el 28 de enero de ese ao.1954: Backus & Johnston BreweryCompanyLtd es reincorporada en el Per: Backus & Johnston BreweryCompany Ltd. fue transferida como empresa peruana en 1954, cuando su directorio, liderado por Don Ricardo Bentn Mujica, decide transferir la incorporacin de la empresa al Per y as el cambio de nombre es Cervecera Backus & Johnston S.A.1955 - 1973: Ampliacin del mercado y descentralizacin: El mercado se desarrolla significativamente, se moderniza la Planta del Rmac y se adopta comoSistema de Comercializacin a las Centrales de Distribucin, llegando a tener el 41% de la participacin del mercado cervecero.Se descentraliza la fabricacin de cerveza y se promueve la constitucin de Cervecera San Juan S. A. y Cervecera del Norte S.A., para atender los mercados de la Amazona y el norte del pas.1981-1993: Inversin en Planta de Ate: En 1981 se instala la primera lnea de embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el ao 1993 con la instalacin de la lnea de cocimiento, siendo inaugurada en ese ao. Esta importante inversin permiti contar con la capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.: Backus adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A. (CNC), su principal competidor por ms de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de Trujillo S.A., de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compaas de propiedad de CNC.1996: Fusin de empresas.: Con una visin de futuro y buscando maximizar las eficiencias con pactos en el entorno cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas creando Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.: En el ao 2000, Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. (Cervesur) con sus plantas de Arequipa y Cusco pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.2002. En diciembre del 2002, el Grupo Empresarial Bavaria de Colombia, la cuarta cervecera de Amrica Latina, elev su participacin en Backus de 24.5% a 49.1%. Dicha inversin ascendi a US$ 567.9 millones de dlares.2005-2009: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria: Con la fusin del Grupo Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa de origen sudafricano, con sede en Londres; pasa a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. As una vez ms la empresa pasa a manos de capitales Ingleses, y la llamada peruanizacin de la empresa queda en la historia.Sede: Principales plantas CervecerasPlanta Ate, ubicada en el distrito de Ate, ciudad de Lima. Es la principal planta de produccin de la empresa. Tiene una capacidad de produccin de cinco millones de hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, Quara, Barena, Cusquea, Malta Polar y Malta Cusquea.Planta Motupe, ubicada en el distrito de Motupe, cerca de la ciudad de Chiclayo. Tiene una capacidad de produccin de un milln seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal y Pilsen Callao.Planta Arequipa, ubicada en el distrito de Sachaca, en la ciudad de Arequipa. Tiene una capacidad de produccin de un milln seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, Arequipea y Malta Cusquea.Planta Trujillo, ubicada en la ciudad de Trujillo. Tiene una capacidad de produccin 670,000 hectolitros al ao. Cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, y Pilsen Trujillo.Planta Cusco, ubicada en la ciudad del Cusco. Tiene una capacidad de produccin de seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Cusquea y Pilsen Callao.Planta Pucallpa, ubicada en la ciudad de Pucallpa. Tiene una capacidad de produccin de seiscientos mil hectolitros al ao y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, San Juan y Pilsen Callao.

UNPRGFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESTRABAJO MERITORIO N02APELLIDOS: sanchez herreraNOMBRES jhonnyESCUELA EconomaCICLO ICURSOHistoria Econmica GeneralTEMAGrupos EconmicosPROFESORSegundo ZamoraFECHA DE PRESENTACION: 06 DE AGOSTO, 2014