Guia 1 Planeacion Estrategica Personal

GUIA 1: PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Eduardo Pinzón Cifuentes

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EDUARDO PINZON CIFUENTES

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTA ABRIL 22 DE 2.012




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GUIA No. 1. PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

EDUARDO PINZON CIFUENTES

TUTOR: ELIZABETH CHAPARRO MALAVER

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

NEGOCIOS INTERNACIONALES

ABRIL 22 DE 2.012




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INTRODUCCION

Ser emprendedor es muy importante dadas las condiciones actuales del

mundo donde las economías son dinámicas y las empresas se están

reinventando cada día, no hay seguridad ni una estabilidad laboral, el ser

humano “el empleado” es visto solo como un número más que se contrata para

realizar una tarea especifica o una ficha estratégica y por ello recibe un pago.

Con mi espíritu emprendedor no espero estar toda la vida siendo empleado en

una compañía donde si bien es cierto puedo crecer, puedo conseguir los

recursos económicos para poder cumplir con mi metas materiales; pero quiero

ir mas allá; quiero ser dueño de mi propia vida hacer volar mi sueño de

empresario potencializar mis capacidades de emprendimiento, luchar contra

mis temores y convertirlos en la fuerza que me ayude a hacer volar mi

proyecto mi PL Colombia Ltda.

Es por esto que es muy importante para mi hoy iniciar este viaje por la Cultura

del Emprendimiento que a través de la Universidad tendré la posibilidad de

ampliar mis conocimientos en este tema para poderlos aplicar a mi vida

personal y a mi proyecto empresarial y para lograr hacer de mi empresa cada

dio mas grande con un crecimiento ordenado y constante, mas solida y con ella

poder hacer realidad mis sueños entre otros generar empleo ayudar a mi

entorno a mi familia y a mi mismo.




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1. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO

Capitulo 1: El perfil del emprendedor

Datos Bibliográficos

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE (2008).- Emprendedor, “crear su propia

empresa”. Alfaomega Colombiana S.A., Capítulo 1.

Palabras Clave

Emprendedor, creador, gestor, idea, negocio, entrepreneur, aventura, riesgo,

agente de cambio de la sociedad, oportunidades, trascender, vivir es

emprender.

Resumen

El capitulo expone que es ser emprendedor explicando las características del

mismo, el emprendedor trasciende genera cambios en su entorno, se atreve a

hacer lo que otros por miedo o por comodidad no lo hacen.

Los emprendedores se lazan a cumplir con su sueño unos por necesidad y

otros por oportunidad, no importa que lo motiva a la persona ser emprendedora

lo importante es que logre hacerlo venciendo las barreras y dificultades que se

presenten para convertirse en empresarios aunque no todos los empresarios

son emprendedores ni todos los emprendedores son empresarios

Si bien en cierto crear empresa no es una tarea fácil se debe tener muy claro

que se va a hacer, que el negocio sea innovador que se haya creado sobre

bases solidas, aunque muchas personas con espíritu emprendedor prefieren no




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concretar sus proyectos debido a factores como la exagerada intervención del

estado, las regulaciones, el alto costo de capital, la carga de impuestos.

Todos estos factores externos son susceptibles de manejar de tal forma que se

puede crear una buena estrategia para motivar el espíritu emprendedor.

Índice

El concepto del emprendedor

Emprendedores y empresarios.

Comentarios

En este capitulo nos presenta el concepto de emprendedor las

cualidades que debemos tener para lograr crear un negocio innovador.

Es claro que ser independiente crear empresa no es una tarea fácil, es

una tarea difícil que requiere de mucho conocimiento y claridad en lo

que se quiere hacer, algunas personas por miedo no se arriesgan a

concretar sus sueños otros se lanzan a la tarea de crear empresa, con

todas las dificultades del caso pero lo importante es que un

emprendedor cree firmemente en sus capacidades las potencializa,

conoce sus debilidades es decir sus limitaciones pero trabaja en ellas

para hacer de ellas una oportunidad de mejora y de cambio que

fortalezca su idea de negocio.




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Capitulo 2: Componentes de la Iniciativa Emprendedora


SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE (2008).- Emprendedor, “crear su propia

empresa”. Alfaomega Colombiana S.A., Capítulo 2.

Palabras Clave

Iniciativa, riesgo, creación, duda, evidencia posible, necesidad de realización

personal, vocación, integridad, responsabilidad social, orientación,

reconocimiento, visión optimista, autonomía, armonía organizacional,

dinamismo, perseverancia, fácil adaptación.

Resumen

Todo emprendedor depende de fuerza internas y externas; que le permiten

buscar el camino hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora.

Dentro de las fuerzas internas tenemos la necesidad de la realización personal

que es la fuerza que el emprendedor tiene que le permite visualizar su negocio

con objetivos retadores, con creatividad e innovación. Es un líder que

transforma su entorno social positivamente generando progreso a su círculo

social.

Convierte los problemas y dificultades en oportunidades de cambio y de mejora

en la sociedad.




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La vocación innovadora que es la que hace que el emprendedor vea que cada

producto o servicio se puede mejorar se puede cambiar buscando siempre la

originalidad y el valor agregado a su negocio, es decir su sello personal.

Integridad y responsabilidad social donde el emprendedor actúa con ética con

la idea clara que todo lo que haga puede afectar positiva o negativamente su

entorno y su medio ambiente; el reconocimiento y recompensa donde para el

emprendedor es importante ser reconocido por el desarrollo de su proyecto sea

de forma económica o reconocimiento y prestigio social, debe tener una visión

optimista siempre de la vida, sabe que aventurarse en el emprendimiento no

es fácil y se presentaran dificultades que debe aprender a sortear

positivamente siempre con esa actitud que le va a permitir vencer los

obstáculos; es autónomo porque le gusta pensar por cuenta propia conoce el

riesgo y es capaz de asumirlo si se equivoca lo acepta con madurez y de esa

experiencia aprende y se reinventa constantemente.

El emprendedor tiene una serie de cualidades como son entre otras:

Es dinámico, perseverante, seguro, le gusta el riesgo, tiene grandes

aspiraciones, busca su propia realización, el prestigio social, es

independiente, es una persona que le gusta mantenerse actualizada

adquiriendo nuevos conocimientos que los puede aplicar a su negocio.

Ser emprendedor es asumir riesgos controlados, innovando pero

siempre sabiendo que debe ser mesurado, debe conocer y evaluar el




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entorno en el que ese momento se encuentra y de esta forma crea su

estrategia personal positiva para llevar a cabo su proyecto.

Debe tener en cuenta para que un proyecto sea positivo aplicar el

principio de las tres P

P People – gente

P Project – Proyecto

P Profit – Beneficio

Es decir que nuestro proyecto emprendedor debe tener un capital

humano bueno pues sin este no hay empresa, que le proyecto de

negocio sea claro y viable económicamente para que genere unos

beneficios para todos las personas que intervienen en este proyecto.

En la iniciativa emprendedora es importante tener altas motivaciones

que nos van a permitir llevar a cabo nuestro proyecto, saber que a pesar

de las dificultades que se encuentran en el camino ser capaces de crear

la estrategia que nos permite sortear con inteligencia todas estas

situaciones en contra, no desfallecer ni dejarnos caer o abatir por estas

situaciones difícil, por el contrarios debemos siempre tener presente que

todas estas luchas nos van a permitir llegar a la cima de nuestros

sueños.

Finalmente también debemos tener en cuenta que existen factores

externos que influyen en nuestra iniciativa emprendedora positiva o

negativamente como son:




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Lo político y lo económico, es decir que debemos tener claro y saber que

las políticas del gobierno influyen en nuestro negocio, por ejemplo la

carga de impuestos que debemos aportar por la actividad económica

que desarrollamos, saber que tenemos que actuar bajo la legalidad,

llevando una contabilidad transparente, cumplir con todas las exigencias

de los entes que regulan nuestro negocio.

En el contexto socio cultural debemos tener claro antes de emprender el

proyecto que este bien ubicado dentro del contexto social que sea capaz

de perdurar en el tiempo, que las personas vinculadas al proyecto

tengan la claridad del negocio, que el mercado objetivo reconozca

nuestro negocio lo que nos va a permitir poder funcionar sin

contratiempos.

El contexto tecnológico, se refiere a que debemos tratar en lo posible

que nuestro negocio haga uso de las mejores herramientas tecnológicas

que existen en el momento, es decir tener un desarrollo de una pagina

en internet que nos permita dar a conocer nuestros servicios, tener los

recursos de comunicación apropiados para poder establecer los

contactos con nuestros posibles clientes compradores.

La cultura laboral, desafortunadamente no nos enseñaron desde la

infancia a ser creadores de ideas a ser independientes, crecimos con la

idea de prepararnos para ser “alguien en la vida” llegar a una gran

empresa y trabajar allí, crecer, proyectarse y eso no esta mal pero si nos

limito en nuestra iniciativa y convicción de que si podemos ser




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emprendedores podemos crear un negocio innovador y ser

independientes, dejando de ser asalariados, dejando atrás el temor de

una estabilidad laboral que con el mundo tan dinámico y cambiante ya

no lo es.

Índice

2.1. Fuerzas internas

Necesidad de realización personal

Vocación innovadora

Integridad y responsabilidad social

Orientación al reconocimiento y recompensas

Visión optimista

Armonía organizacional

Autonomía

2.2. La personalidad emprendedora

Atributos del carácter

Motivaciones

Atributos intelectuales

2.3. Fuerzas externas

Lo político y económico

El contexto sociocultural

El contexto tecnológico

La cultura laboral

El contexto organizacional




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El contexto familiar

El contexto educacional

Ruta de crecimiento hacia la autonomía.

Comentarios

Como persona individual y en nuestro proceso de ser

emprendedores tenemos influencias internas que tienen que ver

con el desarrollo de nuestra personalidad, nuestros sueños y

metas.

También tenemos influencias externas que tienen que ver nuestro

entorno que de alguna manera nos impulsa o nos frena en

nuestra idea de emprender un proyecto de vida.

Ser emprendedor es ser innovador, es decir que aunque exista

competencia debemos siempre tener ese valor agregado ese

factor diferenciador que nos hacer únicos en un mercado tan

competido.

Es importante tener tolerancia a la frustración pues en nuestro

proceso de creación de empresa siempre encontraremos

contratiempos de tipo económico, de tipo profesional y personal

pero lo importante de esto no es encontrarlos es aprovecharlos y

tratar de crear las estrategias necesarias para convertirlos en

oportunidades y fortalezas que nos permitan si es necesario re

direccionar el negocio.




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Un emprendedor debe vencer el miedo debe calcular el riesgo y

lanzarse en la búsqueda de la consolidación de sus sueños.


Capitulo 1: Mi vida, una empresa


GARCIA, G., ZAPATA, E., ATEHORTUA, J., HERNANDEZ, J., SIERRA, G.

(2009).- Introducción al Empresarismo. Un enfoque por competencias.

Universidad EAN. Capítulo 1.

Palabras Claves

Planeación estratégica Personal, creativo, planeador, propósito, misión, visión,

el entorno, introspección, los hechos, objetivos y metas, ideas, pre factibilidad,

estudio de factibilidad, evaluación del proyecto ex ante, gestión y gerencia del

proyecto, evaluación ex post, fortalezas, debilidades, diagnostico,

autoevaluación , el entorno, oportunidades, amenazas, propósito, la planeación

efectiva y su reto, valores, barreras, implantación, estrategias y acciones.




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Resumen

En este primer capitulo se aborda de manera didáctica y a través de unos

ejemplos de unos estudiantes deben establecer un presupuesto teniendo en

cuenta sus objetivos e ideales y también la afectación que pueda tener de

factores externos que pueden en algún momento condicionar el desarrollo de

su proyecto y el feliz termino del mismo.

En otras palabras el crear empresa o negocio debe ser algo que nace de

nuestra propia idea de ser independientes de tomar las riendas de nuestra vida,

de generar un impacto positivo en nuestro entorno y hacer como lo dice el

capitulo en su titulo “mi vida, una empresa”.

Nuestra vida como persona debe ser dirigida como si fuera nuestro negocio si

tenemos nuestros objetivos y metas claros de lo que queremos ser y alcanzar a

lo largo de nuestra existencia podemos llegar a donde queramos llegar, pero

antes de iniciar este viaje debemos tener una planeación de vida, es decir una

Planeación Estratégica Personal, que nos permite visualizar lo que somos y

donde estamos y a la vez nos permite descubrir hacia donde queremos llegar

es decir nuestras metas nuestros sueños.

Esta planeación nos permite organizar nuestra vida de forma ordenada,

identificar nuestros objetivos y metas a alcanzar proporcionándonos las

herramientas necesarias que nos permita crear un modelo sistemático que nos

ayuda a encontrar el mecanismo para cumplir con los objetivos y metas

trazadas al principio, nos orienta en la identificación de nuestras habilidades,




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potencializando nuestros talentos, nos enseña a gestionar procesos de mejora

continua en nuestras debilidades con el fin de volverlas fortalezas para llegar a

ser personas integrales, ordenadas, éticas, idóneas y altamente competitivas

dentro de un contexto que nos exige ser fuertes y seguros en la búsqueda de

dar cumplimiento a nuestros sueños y metas.

Índice

Mi vida, una empresa

Competencia

Comportamientos

Saber ser

Saber

Saber hacer

Relato inicial

Tópico generador o problema

Preguntas relacionadas

Actividad de Aprendizaje 1

Actividad de Aprendizaje 2

Soporte Teórico

Planeación Estratégica Personal

Las formas de mirar el futuro

La planeación efectiva y su reto

Los hechos




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La introspección

El entorno

Propósito

Valores

Misión y visión

Inteligencia Emocional

Barreras

Objetivos y metas

Estrategias y acciones

Implantación

Mi escenario

Mi propósito

Mis valores

Mi misión

Actividad integradora

Al fin de cuentas… ¿que sabemos?

Bibliografía

Comentarios

La PEP nos permite organizar de manera sistemática nuestra vida para

lograr ser emprendedores de nuestros sueños.




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El emprendedor debe ser creativo debe ser un planeador innato que le

permita ser efectivo en la toma de decisiones, ser asertivo, competente e

integral.

Con La PEP podemos identificar nuestra FODA y de esta forma trabajar

en ellas positivamente.

Nuestras fortalezas son las capacidades que tenemos para alcanzar

nuestros objetivos

Las oportunidades son nuestras opciones de vida que tenemos en el

campo académico y/o laboral.

Las debilidades aunque son las mas difíciles de analizar porque es mas

difícil de tomar conciencia que se tienen pero lo importante una vez

detectadas debemos implementar acciones de mejora continua que nos

permita superarlas.

Las amenazas nos invita a analizar nuestro entorno para detectar lo que

me puede afectar en el futuro, como por ejemplo el no ser profesional, el

no tener experiencia laboral, el no saber ingles; entre otros.

El análisis personal FODA nos permite evaluar nuestras fortalezas y

debilidades relacionadas con nuestros defectos y virtudes y con

nuestras habilidades y formación académica.




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4. VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

4.1. Imagine como va lograr estar en el lugar adecuado (dónde y quienes

toman las decisiones a favor del proyecto), en el momento oportuno

(cuándo) y con las capacidades necesarias para aprovechar la

ocasión (competencias con las que se cuenta); la próxima vez que

proponga a alguien un negocio.

Mi Proyecto

PARTNER LOGISTICS & CONSULTING COLOMBIA LTDA

En abril 9 de 2.008 tomamos en firme junto con mi socio y amigo de la

infancia la decisión de crear el proyecto de vida de cada uno y fue así como

este día nació nuestra empresa.




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Obviamente antes de este día, hicimos varias reuniones donde empezamos

a lanzar ideas de la creación del negocio que teníamos en mente, ¿porque

lo queríamos llevar a cabo?

Creo y hoy se, que al consolidar la idea de negocio lo hice porque

sencillamente no quería ser un empleado para toda la vida, estar

cumplimiento un horario de trabajo en una Compañía donde posiblemente

pueda crecer y escalar posiciones dentro de la misma, ganar algún dinero

que me permitiera cumplir algunos sueños, pero pensaba:

¿Por qué no buscar mi propia independencia?

¿Por qué no ser yo mi propio jefe?

¿Por qué hacerles dinero a otros Si yo con mis capacidades y mi ingenio lo

puedo hacer?

Y en fin una serie de preguntas que desde tiempo atrás me hice y llegue a

la conclusión que definitivamente lo mio era hacer mi propio proyecto de

vida.

Posterior a estas reuniones de trabajo que hicimos para encontrar el

negocio perfecto que permitiera poner en su máximo desarrollo las

capacidades de cada socio y así estructurar el proyecto de vida.

Por experiencia propia, antes de dar rienda suelta al negocio debemos

conocer nuestras mas profundas motivaciones y deseos del porque

queremos hacerlo.

Debemos preguntarnos si contamos con los conocimientos, con la

formación y experiencia necesaria para crear una solución, un negocio




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novedoso aunque en la realidad es bien difícil ser novedoso; sin embargo

hay que hacer del negocio algo diferente, que genere valor y que nos haga

ser diferentes a la competencia.

Para encontrar nuestro valor agregado nuestro diferencial, definitivamente

debemos enfocarnos en las necesidades de nuestro cliente de identificar el

mercado objetivo, y fue así como logramos saber que:

El cliente es lo mas importante, es nuestra razón de ser y estamos

aquí para satisfacer plenamente sus necesidades siendo oportunos,

honestos veraces en la información y en el servicio brindado.

No ha sido fácil, nadie lo dijo, especialmente en los últimos años donde hemos

visto que la competencia ha crecido, cada día debemos reinventarnos para

permanecer vigentes en el medio.

En PL COLOMBIA desarrollamos dos líneas de negocio simultáneamente:

1. Gestión de Desarrollo empresarial: Esta línea de negocio nos permite

ayudar a las empresas que quieran mejorar su desempeño y alcanzar

altos estándares de eficiencia por medio del diseño y la implementación

de sistemas relacionados con las diferentes Normas Técnicas

Internacionales y así mismo la estructuración de métodos y herramientas

de mejoramiento continuo.

2. Operador Logístico: Esta línea se creo con el firme convencimiento de

poder brindar un servicio de integrador logístico, desafortunadamente

vimos en los últimos años que para poner a andar esta línea de negocio




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se requería aparte de las ganas y el conocimiento un fuerte musculo

financiero que nos permitiera poder “financiar” a nuestro cliente sus

operaciones sabiendo que en este tipo de negocio los pagos a

proveedores son inmediatos (para el caso de aduanas y transporte)

Este ha sido t nuestra mayor limitación para poder desarrollar esta línea.

Sin embargo en los últimos años, nos hemos enfocado mas en la

primera línea de negocio que no requiere ninguna inversión económica

sino la inversión intelectual, solo se trata de dar cumplimiento al

cronograma de implementación contando con el trabajo en equipo entre

el cliente y nosotros cuidando siempre de tener negocios sanos con

clientes que cumplan con los acuerdos comerciales.

4.2. Señale seis comportamientos asociados a los anteriormente

descritos que sean evidentes en su actuar.

Soy una persona inquieta que me gusta los retos y para ello me trazo

unos objetivos que me propongo llevar a cabo siendo persistente y

bastante disciplinado.

Soy creativo me gusta distinguirme de los demás por eso me

mantengo actualizado académicamente y laboralmente lo que me

permite siempre estar a la vanguardia de lo que la vida nos exige

cada día.

Soy optimista a pesar que no siempre las cosas resultan como uno

espera, tengo una fuerte tolerancia al fracaso y día a día me auto




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motivo me reinvento y me alimento de mis errores para fortalecerme

y volver a empezar pero con la diferencia que la experiencia de mis

desaciertos me hace mas fuerte y mas “sabio”.

Me gustan los retos para ello busco tener un equipo de trabajo

basado en la comunicación asertiva, en la honestidad, en la

identificación de las debilidades del equipo y en la pronta de las

soluciones que nos permite ser un excelente equipo de trabajo

altamente competitivo y orientado al logro y cumplimiento de

objetivos trazados.

Soy un convencido que si uno hace lo que le gusta lo hace bien, con

el corazón y si por ello percibe ingresos económicos es mucho mas

satisfactorio, he aprendido que el dinero es importante pero mas allá

de esto lo realmente importante es trabajar con el corazón con

pasión y lo demás llega por añadidura.

Soy bastante exigente conmigo mismo y con mi equipo de trabajo,

entiendo que cada persona es un mundo diferente pero que

debemos encontrar el equilibrio para saber delegar, enseñar y

aprender de todos lo que va a permitir obtener los mejores resultados

en cada proyecto realizado.




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4.2.1. ¿Qué planes tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora

en su día a día?

Siempre me auto motivaré a pesar de las adversidades que puedan

existir en un momento determinado.

Mantendré una posición ganadora frente a la vida.

Aprenderé cosas nuevas, esto es, actualizándome en mis

conocimientos, practicando lo aprendido vivenciando y apropiando

los nuevos conocimientos adquiridos en mi vida personal y

profesional

Mantendré siempre mis objetivos claros tratando de cumplir mis

metas para ello debo crear las estrategias correctas.

5. Reflexione sobre las tres características de su personalidad como

emprendedor que le permiten obtener beneficios.

La perseverancia: Él se persistente focalizando mis objetivos me

ha permitido cumplir con mis metas tanto personales como

profesionales.

Fácil adaptación: me adapto a cualquier método de desempeño,

me adapto con facilidad aprendo rápidamente y logro integrarme

al equipo de trabajo para en conjunto lograr cumplir con las metas

trazadas.

Curiosidad intelectual: En el mundo actual si uno no esta

actualizado en todos los campos, pierde oportunidades de poder




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concretar un negocio, en el área comercial cuando uno aborda un

cliente nuevo no solo se va a hablar de negocios también con el

fin de disminuir la distancia es importante tener un tema de

conversación puede ser de algún tema de la actualidad, política,

economía, negocios, cualquier tema que sea importante para el

cliente con esto se consigue romper esa primera barrera y así

poder llegar a hacer una negociación interesante.

6. Describa tres decisiones para aprovechar las características del contexto

a favor de la disposición de emprender.

En el contexto político económico: Buscar una línea de crédito

favorable que me ayude a potencializar la línea de negocio que no ha

podido arrancar por no contar con el recurso monetario suficiente.

En el contexto tecnológico: Aprovechar las tecnologías existentes

para potencializar los negocios, haciendo uso de las nuevas

tecnologías de la comunicación podemos tener mejores

conocimientos y de esta manera desarrollar proyectos en nuestro

negocio personal.

En el contexto sociocultural: Al crear el negocio siempre se debe

tener claro que si se crea es para perdurar en el tiempo, esto se logra

hacer si la idea de negocio es efectiva si se cuenta con el capital

humano y el capital intelectual suficiente que nos permita hacer




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crecer la empresa generar empleo y obtener las utilidades

esperadas.

6.1. Identifique dos actividades para transformar en oportunidad de

emprender la cultura laboral y el contexto organizacional

Laboralmente, perdiendo el miedo a ser independiente a ser el responsable

mis ingresos y de mi seguridad económica.

En el contexto organizacional; hacer de las normas y los procesos unos

modelos más dinámicos que permitan a las personas descubrir sus talentos

y así poder ser una persona con ideas de emprender proyectos de vida.

7. INTELIGENCIA EMOCIONAL

Actividades:

7.1. Dibuja tu símbolo o escribe tu visión en el centro del diagrama

La mejor empresa




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7.2. Describe lo que deseas ver en cada una de las otras áreas como

resultado de la realización de tu visión

7.3. ¿Sabes lo que quieres? Entonces describe cómo quieres que sea

tu vida.

Quiero que mi vida sea importante para todas las personas que me

rodean quiero dejar huellas positivas en cada persona que interactúa

conmigo.

Quiero una estabilidad económica que me permita poder asegurar el

futuro de mi descendencia




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Que mi empresa sea lo suficientemente grande que permita generar

fuentes importantes de empleo que ayude a sus empleados a tener

mejores condiciones de vida.

Con el crecimiento de mi proyecto de negocio aspiro a poder tener una

vida digna rodeada de mis seres queridos y permanecer en la memoria de

mi futura generación como un innovador y emprendedor.

7.4. Escribe las afirmaciones y el símbolo de tu visión en el círculo

central. Da a cada circulo externo el nombre del área específica de tu vida

que necesitas integrar alrededor de tu misión (no necesariamente será de

acuerdo con lo sugerido en el ejercicio previo).

Escribe que quisieras ver en cada área cuando estés viviendo tu visión.

Asegúrate de haber considerado todas las áreas que se verán afectadas

por tu visión y las barreras.




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Referencias

Silva Duarte, Jorge Enrique (2008). Emprendedor, crear su propia empresa.

Alfaomega Colombiana S.A. Bogotá D.C.

García, G., Zapata, E., Atehortúa, J., Hernández, J., Sierra, G. (2009).

Introducción al Empresarismo. Universidad EAN. Bogotá D.C.

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